第一篇：中小民營(yíng)企業(yè)融資存在的問(wèn)題及對(duì)策

【摘 要】中小民營(yíng)企業(yè)融資難已嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展和生存，也給當(dāng)下經(jīng)濟(jì)下行造成很大的壓力。本文分析了我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)融資難存在的現(xiàn)狀原因，不斷拓寬中小企業(yè)外源融資渠道，優(yōu)化權(quán)債務(wù)結(jié)構(gòu)，完善信貸擔(dān)保體系，深化金融體制改革，加強(qiáng)政府扶持的力度，是解決中小民營(yíng)企業(yè)融資困境的重要措施。

【關(guān)鍵詞】中小民營(yíng)企業(yè)；融資；現(xiàn)狀；對(duì)策

目前，中國(guó)已經(jīng)形成大、中、小型企業(yè)，國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的混合性經(jīng)濟(jì)格局。進(jìn)入到深化改革階段，企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)諸多問(wèn)題，猶如一團(tuán)亂麻，越理越亂。特別當(dāng)下國(guó)情，中小民營(yíng)企業(yè)融資上存在很多問(wèn)題。

一、中小民營(yíng)企業(yè)融資現(xiàn)狀

調(diào)研發(fā)現(xiàn)，中國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)階段的融資情況與大多數(shù)發(fā)展中及發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)歷過(guò)基本一樣：對(duì)外融資較困難；融資成本普遍偏高，超出了企業(yè)承受的范圍；對(duì)外融資的風(fēng)險(xiǎn)較高。

企業(yè)融資方式大體分為內(nèi)部和外部融資。中小民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模決定了內(nèi)部融資能力非常有限，所以大部分資金通過(guò)外部融資渠道獲得，但從整體上還是依賴(lài)向銀行借款。

1.中小民營(yíng)企業(yè)外部融資現(xiàn)狀

據(jù)相關(guān)調(diào)查，中小民營(yíng)企業(yè)已超過(guò)4000萬(wàn)戶(hù)，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%，提供全國(guó)86%的就業(yè)崗位和社會(huì)銷(xiāo)售總額60%的產(chǎn)品，所生產(chǎn)商品和提供服務(wù)的總價(jià)值已占gdp的60%，上交全國(guó)稅收總額的48.5%。但是，國(guó)有企業(yè)創(chuàng)造了32%gdp卻得到銀行貸款的68%，創(chuàng)造了60%gdp的非公有制企業(yè)卻只得到了銀行貸款的32%。

接受調(diào)查的中小民營(yíng)企業(yè)中約90%認(rèn)為現(xiàn)有融資渠道無(wú)法滿(mǎn)足需求，而能夠獲得銀行貸款支持的比例更少。

2.中小民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部融資現(xiàn)狀

（1）貸款期限短。中小民營(yíng)企業(yè)規(guī)模小、資金不足，抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)，弊端多，多籌集短期資金。目前銀行主要是向它們提供流動(dòng)資金和更新?lián)Q代機(jī)器設(shè)備資金，基本上不提供長(zhǎng)期信貸。所以?xún)?nèi)源融資就成了企業(yè)籌集資金的渠道。

（2）自有資金缺乏。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)從沒(méi)有到有，規(guī)模從小到大，實(shí)力慢慢變強(qiáng)主要是依靠企業(yè)自身資本積累和內(nèi)部融資。與國(guó)企、央企相比，民營(yíng)企業(yè)自身能力確實(shí)不足，嚴(yán)重影響快速發(fā)展。

二、中小民營(yíng)企業(yè)融資難的原因

主要是中小企業(yè)自身和外部?jī)煞矫嬖颍?/p>

1.企業(yè)自身原因

（1）中小民營(yíng)企業(yè)自身信譽(yù)較差。中小民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立起法人治理機(jī)制，多為家族式企業(yè)。在財(cái)務(wù)方面，企業(yè)規(guī)模小財(cái)務(wù)管理不規(guī)范。具體表現(xiàn)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不真實(shí)、財(cái)務(wù)資料不全、虛賬假賬等；經(jīng)濟(jì)效益上，由于技術(shù)落后、機(jī)器設(shè)備陳舊老化等一系列問(wèn)題，將使其無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，甚至有違法經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象。

（2）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大。中小民營(yíng)企業(yè)規(guī)模小，需要大量勞動(dòng)力；生產(chǎn)技術(shù)落后，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，質(zhì)量較差；企業(yè)創(chuàng)新程度低，產(chǎn)品多為仿制品。環(huán)境污染大的制造業(yè)企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程與國(guó)家有關(guān)支持的產(chǎn)業(yè)政策相抵觸，導(dǎo)致難以獲得國(guó)家財(cái)政資助。

（3）財(cái)務(wù)制度不健全。大多數(shù)企業(yè)創(chuàng)立者或?qū)嶋H管理者缺乏財(cái)務(wù)知識(shí)，建立完善財(cái)務(wù)制度意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂。相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)管理制度的企業(yè)占50%以上。當(dāng)申請(qǐng)貸款時(shí)不能提供符合規(guī)定的企業(yè)財(cái)務(wù)信息，銀行就不能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況準(zhǔn)確評(píng)估。

2.外部原因

（1）金融機(jī)構(gòu)方面的原因

①缺少專(zhuān)門(mén)為中小民營(yíng)企業(yè)的融資機(jī)構(gòu)，當(dāng)下銀行的數(shù)量雖比較多，但為中小民營(yíng)企業(yè)提供融資服務(wù)還欠缺。②中小民營(yíng)企業(yè)很難從國(guó)有金融機(jī)構(gòu)獲得中長(zhǎng)期發(fā)展貸款資金。

現(xiàn)階段國(guó)家控股的商業(yè)銀行在金融體系中起主導(dǎo)作用。為防止金融風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，都實(shí)行嚴(yán)格的貸款管理制度。所以中小企業(yè)很難將資金從國(guó)家控股的金融機(jī)構(gòu)中貸出。

（2）信用擔(dān)保制度不健全。部分中小民營(yíng)企業(yè)所依靠的信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)在注冊(cè)的時(shí)大多用不動(dòng)產(chǎn)作為投入資本，有的甚至通過(guò)不合法的途徑將注冊(cè)資本撤出，嚴(yán)重干擾了中小企業(yè)信用擔(dān)保，給機(jī)構(gòu)整體形象和信用功能作用帶來(lái)較大的負(fù)面影響。

三、解決中小民營(yíng)企業(yè)融資難問(wèn)題的建議1.提高中小企業(yè)自身綜合素質(zhì)與信用能力

（1）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。中小民營(yíng)企業(yè)要加強(qiáng)績(jī)效管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和贏利能力；嚴(yán)格制訂產(chǎn)、供、銷(xiāo)制度，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本；加強(qiáng)人力資源管理。

（2）提高信用等級(jí)。建立控制和分散中小金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的制度措施。一是嚴(yán)格控制中小金融機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)準(zhǔn)入和退出，提高中小企業(yè)金融機(jī)構(gòu)的自身素質(zhì)，強(qiáng)化優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)機(jī)制；二是盡快建立中小金融機(jī)構(gòu)存款保險(xiǎn)制度，對(duì)所有吸收公眾存款的中小金融機(jī)構(gòu)實(shí)行強(qiáng)制投保，以保證在其陷入支付困難或破產(chǎn)時(shí)實(shí)施及時(shí)有效的投資救援或存款理賠，增強(qiáng)客戶(hù)信心，提高其社會(huì)形象和信譽(yù)。

2.發(fā)展和完善中小金融機(jī)構(gòu)的策略

中小金融機(jī)構(gòu)要選擇正確市場(chǎng)定位，針對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱、可信度低等問(wèn)題，加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債管理，實(shí)行資產(chǎn)負(fù)債比例管理；對(duì)內(nèi)部管理混亂的情況，建立內(nèi)部控制貸款管理責(zé)任制與貸款激勵(lì)機(jī)制，使風(fēng)險(xiǎn)約束和風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)相對(duì)稱(chēng)，并強(qiáng)化貸后跟蹤監(jiān)測(cè)，提高經(jīng)營(yíng)的效率和效益。銀行針對(duì)中小企業(yè)提供財(cái)務(wù)信息不全等缺陷，主動(dòng)到經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所調(diào)查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、設(shè)備利用情況、原材料及產(chǎn)品情況，為準(zhǔn)確測(cè)算每筆貸款風(fēng)險(xiǎn)度及貸款決策提供可靠的信息。

四、結(jié)束語(yǔ)

中小民營(yíng)企業(yè)融資難發(fā)達(dá)國(guó)家也經(jīng)歷過(guò)，是全球性難題。當(dāng)下中小民營(yíng)企業(yè)資金缺乏，融資成本高，獲得信貸支持少，融資渠道單一，貸款期限短，再加上企業(yè)自身和外部因造成的融資難已嚴(yán)重影響到發(fā)展和生存。中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展是利國(guó)利民的大好事，國(guó)家政府職能部門(mén)的政策，法律法規(guī)的制定和國(guó)有金融機(jī)構(gòu)扶持都應(yīng)積極支持中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，為中華民族的復(fù)興實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)。

第二篇：淺析中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探析

淺析中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探析

摘要：近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)得到了迅猛發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)正逐步成為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部份，在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、增加財(cái)政收入以及促進(jìn)就業(yè)等諸多方面做出了杰出貢獻(xiàn)。然而在現(xiàn)階段民營(yíng)企業(yè)的生存狀況并不樂(lè)觀，我們必須看到民營(yíng)企業(yè)在管理上還比較落后，民營(yíng)企業(yè)的所有者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)管不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真，其中很重要的一點(diǎn)就是在財(cái)務(wù)管理方面存在著財(cái)務(wù)控制薄弱，投資決策盲目，融資渠道不暢等問(wèn)題。優(yōu)化中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)明確組織結(jié)構(gòu)的分層理財(cái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范化，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，建立和健全內(nèi)部控制制度，采取有效措施切實(shí)提高民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè);問(wèn)題;治理對(duì)策;財(cái)務(wù)管理

一、緒論

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)總量在國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中所占的比例越來(lái)越高，已經(jīng)從過(guò)去的補(bǔ)充經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蚺c國(guó)有大中型企業(yè)相提并論的經(jīng)濟(jì)要素。中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅速，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。中小民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，實(shí)力不斷增強(qiáng)。同時(shí)，中小民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中存在著許多問(wèn)題，如資金問(wèn)題、管理缺陷、創(chuàng)新不夠等。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行合理的計(jì)劃、調(diào)度、運(yùn)用及分配，幫助企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)，提高收益。因此有必要提升中小民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)行全面預(yù)算管理，加強(qiáng)資金管理，合理利用資金，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、簡(jiǎn)述我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

目前中小民營(yíng)企業(yè)的最顯著的一個(gè)特點(diǎn)就是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，這是民營(yíng)中小企業(yè)最具魅力之處，也是其獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的最大障礙。大部份企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，管理決策權(quán)大多集中在所有者手中，導(dǎo)致企業(yè)先天發(fā)展不足，在素質(zhì)上又表現(xiàn)出企業(yè)家群體缺乏管理水平，企業(yè)組織水平和產(chǎn)業(yè)組織水平不高，隨著規(guī)模的擴(kuò)大，原有家族式管理也限制了企業(yè)的繼續(xù)前進(jìn)。

當(dāng)前，我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題歸結(jié)起來(lái)主要為以下幾個(gè)方面。一是政策環(huán)境不佳，市場(chǎng)準(zhǔn)入及退出機(jī)制不健全，能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)發(fā)展提供重要支撐的政策制度相對(duì)匱乏，配套措施建設(shè)不足。第二，中小企業(yè)融資難，工資渠道狹窄，金融產(chǎn)品單一。第三，中小企業(yè)稅負(fù)較重，收費(fèi)不合理。第四，中小企業(yè)信用機(jī)制建設(shè)不足，企業(yè)自身信用能力不高。第五，可持續(xù)發(fā)展能力不足。第六，管理水平較低，現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)跟不上經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。

三、當(dāng)前中小民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題

(1)內(nèi)部管理模式混亂，財(cái)務(wù)管理觀念淡薄。由于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)家大多數(shù)既是經(jīng)營(yíng)者又是管理者，在公司戰(zhàn)略和重大決策上愛(ài)搞一言堂，沒(méi)有一套完善的制度標(biāo)準(zhǔn)加以規(guī)范。同時(shí)，由于民營(yíng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，重業(yè)務(wù)而輕財(cái)務(wù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理不能自主地參與到企業(yè)決策和管理過(guò)程中，致使財(cái)務(wù)管理中重要的財(cái)務(wù)工具：如財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)分析等無(wú)法發(fā)揮作用。

(2)財(cái)務(wù)制度不健全，內(nèi)控制度不完善，成本管理不實(shí)用。目前很多企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程存在漏洞，會(huì)計(jì)信息監(jiān)管不足，沒(méi)有形成嚴(yán)格的制度，包括賬實(shí)核對(duì)，賬證核對(duì)，賬賬核對(duì)在內(nèi)的會(huì)計(jì)核算程序并不能得到保證。另外部份企業(yè)管理者為了經(jīng)濟(jì)利益對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行包裝，編制的會(huì)計(jì)報(bào)表不能充分反映企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，又沒(méi)有完全按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的要求去做，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的失真。對(duì)材料、工時(shí)、動(dòng)力等消耗沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的定額管理和健全的分析核算制度。

(3)融資困難，融資渠道狹窄，融資成本高。當(dāng)前中小民營(yíng)企業(yè)普遍面臨著融資難、擔(dān)保難等突出的問(wèn)題。一方面銀行為了自身風(fēng)險(xiǎn)考慮，不愿意貸給經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、無(wú)資產(chǎn)抵押的中小微企業(yè)，而偏偏科技型企業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)都是輕資產(chǎn)，重技術(shù)，兩者的矛盾使的很多中小企業(yè)在銀行融不到資金，而轉(zhuǎn)向成本更高的民間借貸，融資渠道過(guò)于狹窄。另一方面民營(yíng)企業(yè)遇到好的項(xiàng)目而急需資金時(shí)，銀行手續(xù)又過(guò)于繁雜，缺乏專(zhuān)門(mén)為民營(yíng)企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)。

(4)投資決策缺乏科學(xué)有效性，不注重資產(chǎn)管理。多數(shù)民營(yíng)企業(yè)家通常很少對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析及論證，發(fā)展過(guò)程中過(guò)于注重多元化經(jīng)營(yíng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分散能力，以及規(guī)模擴(kuò)大所帶來(lái)的成就感，忽視了企業(yè)自身實(shí)力與市場(chǎng)需求間的矛盾，缺乏戰(zhàn)略眼光，容易導(dǎo)致投資失敗。有的企業(yè)甚至認(rèn)為，企業(yè)現(xiàn)金越多越好，財(cái)務(wù)計(jì)劃不足，現(xiàn)金閑置嚴(yán)重;賒銷(xiāo)體系規(guī)劃不足，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率不高，資金回籠速度緩慢;存貨控制薄弱，資金呆滯、周轉(zhuǎn)問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。此外，很多企業(yè)對(duì)于資產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)不足，管理過(guò)程中重錢(qián)不重物，對(duì)庫(kù)存、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)的管理不到位，資產(chǎn)流失、浪費(fèi)現(xiàn)象普遍存在，財(cái)務(wù)管理職責(zé)劃分不合理。

四、民營(yíng)企業(yè)存在財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的治理對(duì)策

(1)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理觀念意識(shí)，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。民營(yíng)企業(yè)家在關(guān)注企業(yè)本身業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)時(shí)，也應(yīng)重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理、提高財(cái)務(wù)控制。從大局把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次，確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時(shí)，在會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和會(huì)計(jì)人員配置上，最好能聘請(qǐng)和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，提高財(cái)務(wù)管理水平。靈活充分利用財(cái)務(wù)管理的各種手段，如成本核算、控制，財(cái)務(wù)預(yù)算分析等，對(duì)企業(yè)的資金和資源進(jìn)行合理優(yōu)化和整合配置，為改善經(jīng)營(yíng)管理提出合理化的意見(jiàn)和建議。

(2)改革創(chuàng)新財(cái)務(wù)制度，完善健全內(nèi)控制度和審計(jì)制度。要改變目前民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，應(yīng)建立財(cái)產(chǎn)“委托一代理”經(jīng)營(yíng)關(guān)系，使所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，從而提高企業(yè)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)效率。建立現(xiàn)代企業(yè)制度。通過(guò)合理的制度安排，建立人力資本激勵(lì)機(jī)制，重視人才資本建設(shè)，從而健全與完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。并設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，建立內(nèi)部審計(jì)制度，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，以提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。形成以財(cái)務(wù)制度為主的對(duì)經(jīng)濟(jì)行為的定性約束，以財(cái)務(wù)預(yù)算為主的對(duì)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定量約束的格局。

(3)提高信用意識(shí)，加強(qiáng)融資管理，多渠道解決融資難題。融資難問(wèn)題一直是限制中小企業(yè)發(fā)展的首要原因。要想擺脫融資困境，中小民營(yíng)企業(yè)就應(yīng)當(dāng)首先從自身做起，強(qiáng)化信用觀念，主動(dòng)提升自己的信用水平。第二，要積極主動(dòng)地拓寬融資渠道，強(qiáng)化與金融機(jī)構(gòu)、大規(guī)模企業(yè)的往來(lái)，盡可能爭(zhēng)取信用程度高的企業(yè)作為貸款擔(dān)保，以獲取銀行貸款。在與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)擺正態(tài)度，從強(qiáng)化信用實(shí)力出發(fā)，按照規(guī)范程序操作，爭(zhēng)取銀行信用等級(jí)評(píng)定。此外，企業(yè)還可以積極利用擔(dān)保公司等融資平臺(tái)作為擔(dān)保，實(shí)現(xiàn)銀行貸款。

(4)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、正確確立投資方向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，要獲取更好的競(jìng)爭(zhēng)地位，中小民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者必須首先強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)觀念，避免盲目投資帶來(lái)的投資風(fēng)險(xiǎn)，要集中企業(yè)資源，認(rèn)準(zhǔn)投資方向，在某一行業(yè)中做強(qiáng)做大，獲取優(yōu)勢(shì)，以作為長(zhǎng)線(xiàn)發(fā)展的基本條件。第二，要樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀。應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到每一家企業(yè)都應(yīng)該有合適的負(fù)債率，負(fù)債率過(guò)高，企業(yè)容易背離基本規(guī)律走上高風(fēng)險(xiǎn)道路，加上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的周期性，一旦銀行收貸調(diào)控開(kāi)始，企業(yè)生存狀況就會(huì)變得艱難。負(fù)債經(jīng)營(yíng)必須考慮企業(yè)償債能力與資金效率，避免償債風(fēng)險(xiǎn)與支付風(fēng)險(xiǎn)。第三，樹(shù)立現(xiàn)金流觀念。在管理過(guò)程中，要合理估計(jì)及保障日常資金流量，確定現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流入時(shí)間，盡可能預(yù)測(cè)未來(lái)資金走向，提前對(duì)資金進(jìn)行安排，滿(mǎn)足企業(yè)需求。關(guān)注現(xiàn)金流量，通過(guò)現(xiàn)金流量走向及狀況實(shí)現(xiàn)決策支持?？梢岳没ヂ?lián)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建立完善的財(cái)務(wù)信息體系，把各職能部門(mén)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息統(tǒng)一起來(lái)，將財(cái)務(wù)控制科學(xué)的滲透到組織管理的各個(gè)層次以及生產(chǎn)業(yè)務(wù)的全過(guò)程和各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)。

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預(yù)算管理制度是現(xiàn)代化財(cái)務(wù)制度的重要組成部分，科學(xué)、合理編制預(yù)算并嚴(yán)格按照預(yù)算使用工會(huì)經(jīng)費(fèi)，是財(cái)務(wù)制度的要求，也是工會(huì)財(cái)務(wù)現(xiàn)代化建設(shè)的基礎(chǔ)。但是二級(jí)分工會(huì)對(duì)此都缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，存在財(cái)務(wù)工作干好干壞無(wú)關(guān)大局的思想，導(dǎo)致有些分工會(huì)編制預(yù)算大多流于形式。并且，在編制預(yù)算的過(guò)程中，僅僅沿襲傳統(tǒng)的基數(shù)加增長(zhǎng)的方法或者僅在年終報(bào)表上直接按照前一年的數(shù)據(jù)稍作修改抄上就可以了，并沒(méi)有真正按照預(yù)算的要求去編制，并且預(yù)算編制完成后，也沒(méi)有真正按照預(yù)算的開(kāi)支范圍來(lái)實(shí)施。

325監(jiān)督不到位，經(jīng)審會(huì)職能沒(méi)有充分發(fā)揮

經(jīng)審會(huì)對(duì)二級(jí)分工會(huì)存在監(jiān)督檢查不到位、經(jīng)審會(huì)職能沒(méi)有充分發(fā)揮的現(xiàn)象，究其原因，分為兩個(gè)方面：一方面，內(nèi)部監(jiān)督約束力度不強(qiáng)。工會(huì)經(jīng)審會(huì)形同虛設(shè)，沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的監(jiān)督作用，對(duì)經(jīng)費(fèi)的收繳和使用缺乏一套完善的監(jiān)督管理機(jī)制，導(dǎo)致違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題發(fā)生，難以自查自糾。另一方面，上級(jí)部門(mén)監(jiān)督約束力度不強(qiáng)。上級(jí)工會(huì)對(duì)其二級(jí)分工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支情況審查是其職責(zé)，但受各種條件的限制，每年對(duì)二級(jí)分工會(huì)財(cái)務(wù)的檢查沒(méi)有列入工會(huì)工作計(jì)劃中去，僅偏重對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)其收入來(lái)源的合法性不做相應(yīng)的審查，僅局限于常規(guī)性的互審和專(zhuān)項(xiàng)檢查，難以做到全面審查、突出重點(diǎn)和詳細(xì)深入，使工會(huì)財(cái)務(wù)工作監(jiān)督弱化。

四、建議與對(duì)策

41引進(jìn)財(cái)務(wù)管理軟件，加強(qiáng)二級(jí)分工會(huì)電算化管理，促進(jìn)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)規(guī)范

以計(jì)算機(jī)為載體的財(cái)務(wù)管理軟件是當(dāng)前最為先進(jìn)的管理模式與方法，也是實(shí)施資金集中管理和有效監(jiān)督控制的必然選擇。要想實(shí)現(xiàn)工會(huì)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、規(guī)范化，就必須要加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)電算化管理。在電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，原始收據(jù)輸入以后，剩下的大部分業(yè)務(wù)處理流程，都是由計(jì)算機(jī)來(lái)完成，會(huì)計(jì)手工環(huán)境下的業(yè)務(wù)流程是在內(nèi)部牽制中進(jìn)行，財(cái)務(wù)憑證、賬簿、報(bào)表之間按照一定的程序分別由不同的人記錄和編制，任何一道手續(xù)的處理，都意味著對(duì)前幾道手續(xù)的審查和復(fù)核，以便把差錯(cuò)消滅在業(yè)務(wù)處理結(jié)束之前。利用計(jì)算機(jī)可以設(shè)置程序，使學(xué)校工會(huì)的會(huì)計(jì)人員和校工會(huì)經(jīng)審委員會(huì)人員隨時(shí)通過(guò)計(jì)算機(jī)審查二級(jí)分工會(huì)的憑證、賬簿和報(bào)表，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，及時(shí)防范和糾正，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的控制。

42加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍自身建設(shè)，不斷提高二級(jí)分工會(huì)財(cái)務(wù)管理水平

一方面，按照相關(guān)制度的要求，設(shè)置專(zhuān)業(yè)的工會(huì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)職的財(cái)務(wù)人員，杜絕身兼多職的現(xiàn)象存在。另一方面，按照《會(huì)計(jì)法》的要求，財(cái)務(wù)人員必須要持證上崗，以此來(lái)提升隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與技能。定期地對(duì)分工會(huì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)培訓(xùn)，旨在提升財(cái)務(wù)管理的水平。培訓(xùn)期間，加強(qiáng)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷更新其知識(shí)結(jié)構(gòu)，及時(shí)掌握新知識(shí)、新本領(lǐng)，扎實(shí)有效地開(kāi)展工會(huì)財(cái)務(wù)理論研究，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)和處理復(fù)雜問(wèn)題的能力，特別是近幾年來(lái)出臺(tái)的各種新的會(huì)計(jì)制度以及與工會(huì)財(cái)務(wù)工作相關(guān)的政策、法規(guī)，努力提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力。另外還要提高其思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，使其遵守職業(yè)道德，忠于職守，堅(jiān)持原則、清正廉潔，工作中盡職盡責(zé)。

43堅(jiān)持獨(dú)立管理經(jīng)費(fèi)的原則，建立健全二級(jí)分工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度

有健全的工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度，賬目清楚，實(shí)行大額開(kāi)支經(jīng)過(guò)集體決策，分工會(huì)主席一支筆審批制，接受會(huì)員監(jiān)督和上級(jí)工會(huì)有關(guān)部門(mén)的審計(jì)與監(jiān)督等。但從近年來(lái)的實(shí)踐看，高校工會(huì)財(cái)務(wù)管理中仍存在許多問(wèn)題需要不斷改進(jìn)。首先，二級(jí)分工會(huì)應(yīng)按照《工會(huì)法》的要求，確保工會(huì)經(jīng)費(fèi)專(zhuān)款專(zhuān)用。其次，按照內(nèi)控制度的要求，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的分工會(huì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，配備分工會(huì)財(cái)務(wù)人員，并且會(huì)計(jì)人員必須按規(guī)定，持證上崗，不能一人多職。

44科學(xué)編制預(yù)算，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行力度

預(yù)算編制環(huán)節(jié)是工會(huì)規(guī)范經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算管理的核心環(huán)節(jié)，預(yù)算編制重點(diǎn)在于項(xiàng)目的合理性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。因此，必須科學(xué)編制預(yù)算，實(shí)行零基預(yù)算，并進(jìn)一步建立和完善兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：定性標(biāo)準(zhǔn)和定量標(biāo)準(zhǔn)。零基預(yù)算目前在國(guó)家行政事業(yè)單位已得到普遍應(yīng)用，其科學(xué)性和公允性正隨著定額標(biāo)準(zhǔn)的日趨合理而逐步顯現(xiàn)。零基預(yù)算的運(yùn)用，可以克服先前預(yù)算的粗糙簡(jiǎn)單，較好地解決基數(shù)中已經(jīng)過(guò)時(shí)的與目前的發(fā)展不適應(yīng)的支出因素。同時(shí)，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行力度，并組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，將預(yù)算編制內(nèi)容審批經(jīng)費(fèi)的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)經(jīng)辦人員、財(cái)務(wù)人員進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明講解，促進(jìn)各方面都能精打細(xì)算，量力而行，合理使用資金，大幅度壓縮開(kāi)支，提高效益，體現(xiàn)預(yù)算的科學(xué)、公平、合理的原則。

45加大監(jiān)督檢查力度，重視經(jīng)審工作的重要性

首先，自查為主、抽查為輔。檢查采取自查和抽查相結(jié)合的方式進(jìn)行，在自查自糾基礎(chǔ)上，學(xué)校工會(huì)經(jīng)審費(fèi)審查委員會(huì)對(duì)二級(jí)分工會(huì)的財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行抽查。其次，點(diǎn)面結(jié)合、突出重點(diǎn)。二級(jí)分工會(huì)在對(duì)所有資金進(jìn)行全面檢查的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)檢查：在貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定是否存在違紀(jì)問(wèn)題，是否嚴(yán)格執(zhí)行全總關(guān)于經(jīng)費(fèi)使用“八不準(zhǔn)”，在資金管理方面，是否存在違法違規(guī)行為，是否存在“小金庫(kù)”。此外，強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)的職能以及監(jiān)察力度，將工會(huì)經(jīng)費(fèi)執(zhí)行情況作為重點(diǎn)審查工作，審查經(jīng)費(fèi)使用的合理性與合法性，并且建立健全工會(huì)財(cái)務(wù)公開(kāi)制度。通過(guò)檢查，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，規(guī)范工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理，促進(jìn)二級(jí)分工會(huì)工作健康發(fā)展。

五、結(jié)論

只有做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，使其發(fā)揮應(yīng)有的服務(wù)和保障作用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，才能把高校工會(huì)二級(jí)分工會(huì)財(cái)務(wù)工作提高到一個(gè)新的水平。

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第三篇：中小民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題及對(duì)策分析

中小民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題及對(duì)策分析

姓名：周寧馨 學(xué)號(hào)：*** 班級(jí)：13國(guó)貿(mào)專(zhuān)升本

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，我國(guó)中小企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用越來(lái)越不容忽視。當(dāng)今時(shí)代，經(jīng)濟(jì)全球化是伴隨世界多極化和科技信息化趨勢(shì)同步發(fā)展的最顯著特征之一，是不可逆轉(zhuǎn)的歷史潮流，它對(duì)各國(guó)企業(yè)，特別是發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)產(chǎn)生了深刻的影響，也為中小企業(yè)的國(guó)際化運(yùn)作提供了千載難逢的好機(jī)會(huì)。而加快中小企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)步伐能夠提升我國(guó)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢(shì)下，研究中小企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)問(wèn)題就顯得尤為重要和具有緊迫的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；國(guó)際化；現(xiàn)狀；存在問(wèn)題；對(duì)策探究

面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)，中國(guó)企業(yè)在得到更多公正、合理的待遇的同時(shí)，也面臨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)壓力。越來(lái)越多的國(guó)外大型企業(yè)進(jìn)入到中國(guó)市場(chǎng)，給我國(guó)企業(yè)特別是中小企業(yè)帶來(lái)了生存危機(jī)，因此，我們中小企業(yè)應(yīng)該實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在國(guó)際市場(chǎng)上尋找更大的生存空間。然而，中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)應(yīng)該注意哪些問(wèn)題，政府應(yīng)該扮演什么樣的角色，或者如何實(shí)現(xiàn)政策目標(biāo)等等，都是非常值得研究的問(wèn)題。

一、中國(guó)中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)概述

（一）中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀

自從國(guó)家提出全面提高對(duì)外開(kāi)放水平以來(lái)，我國(guó)的對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作取得了顯著成績(jī)，企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)步伐逐漸加快。對(duì)外投資遍布近200個(gè)國(guó)家和地區(qū)；業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷擴(kuò)展，涵蓋了貿(mào)易、加工制造、電子通訊、科教文衛(wèi)體、交通運(yùn)輸、設(shè)計(jì)咨詢(xún)監(jiān)理、計(jì)算機(jī)服務(wù)、資源利用、農(nóng)業(yè)合作、研究開(kāi)發(fā)及醫(yī)藥餐飲等各個(gè)領(lǐng)域。我國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)雖然成果顯著，但仍然存在很多問(wèn)題

中小企業(yè)的出口額已占到全部商品出口額的68％，出口額增長(zhǎng)49％①。在廣東、浙江等一些沿海省市，中小企業(yè)已成為境外投資的重要力量一目前，一批有實(shí)力的中小企業(yè)和非公有制企業(yè)已走出國(guó)門(mén)，成為實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的新生力量。

（二）中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容 1.國(guó)家政策支持，投資環(huán)境寬松

其一、法律法規(guī)支持。在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，中小企業(yè)的主體是民營(yíng)企業(yè)，對(duì)民營(yíng)企業(yè)在政治層次上給予與其他所有制經(jīng)濟(jì)相同的地位尤為重要。2003年1月1日起施行的《中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》標(biāo)志著在中小企業(yè)的立法上，我國(guó)取得了實(shí)質(zhì)性的突破。繼《中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》后，2005年2月，國(guó)務(wù)院頒布了《國(guó)務(wù)院關(guān)于鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)個(gè)體私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見(jiàn)》，此外，還有國(guó)家發(fā)展改革委起草的《國(guó)務(wù)院關(guān)于實(shí)施中小企業(yè)成長(zhǎng)工程的若干意見(jiàn)》，國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)的國(guó)家發(fā)展改革、財(cái)政部、人民銀行、國(guó)家稅務(wù)總局、銀監(jiān)會(huì)《關(guān)于加強(qiáng)中小企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)的意見(jiàn)》等。這些政治領(lǐng)域的重大突破和法律法規(guī)的健全，為我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、中小企業(yè)的發(fā)展提供了基本的保障，為我國(guó)中小企業(yè)的進(jìn)一步蓬勃發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

其二、各級(jí)政府的政策支持。中小企業(yè)的發(fā)展，越來(lái)越得到中國(guó)各級(jí)政府的關(guān)心和支持。國(guó)家鼓勵(lì)企業(yè)走出去，黨的十七大報(bào)告指出，“要在積極引進(jìn)來(lái)的同時(shí)，推動(dòng)我國(guó)企業(yè)走出，要?jiǎng)?chuàng)新對(duì)外投資和合作方式，加快培育我國(guó)的跨國(guó)公司和國(guó)際知名品牌?！闭贫艘灰幌盗泄膭?lì)和支持中小企業(yè)國(guó)家國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的的政策。包括簡(jiǎn)化審批手續(xù)，下放審批權(quán)限，加大對(duì)境外投資企業(yè)的資金支持力度，完善信息服務(wù)體系等。

同時(shí)，超過(guò)萬(wàn)億的外匯儲(chǔ)備推動(dòng)我國(guó)企業(yè)“走出去”。2007年我國(guó)外匯儲(chǔ)備1.53萬(wàn)億美元。年末人民幣匯率為1美元兌7.3046元人民幣，比上年末升值6.9%。據(jù)國(guó)家外匯管理局統(tǒng)計(jì)，2008年4月，我國(guó)外乎儲(chǔ)備為4.76萬(wàn)億美元，2009年6月26日，人民幣匯率為1美元兌6.8634元人民幣。②當(dāng)前高額外匯儲(chǔ)備使中國(guó)面臨美元持續(xù)貶值和人民幣升值的雙重壓力，美元資產(chǎn)儲(chǔ)備的“縮水”成了現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。而鼓勵(lì)、支持有實(shí)力的企業(yè)到境外投資成了緩解這種壓力的有效途徑之一。

其三、具有相對(duì)寬松的國(guó)際環(huán)境。當(dāng)前，世界上大多數(shù)國(guó)家隊(duì)外國(guó)投資者持歡迎態(tài)度，并提供比較寬松的投資環(huán)境。如管制政策松動(dòng)、投資和貿(mào)易體制的自由化、資本的自由流動(dòng)、活躍的市場(chǎng)中介、新興的金融工具等位跨國(guó)經(jīng)營(yíng)提供了方便。同時(shí)，周邊國(guó)家較多，且多數(shù)經(jīng)濟(jì)正在迅速崛起，我國(guó)與其均有著長(zhǎng)期廣泛的對(duì)外聯(lián)系。其次，我國(guó)的華僑遍布世界各地，靠這種紐帶，我國(guó)企業(yè)可以減少跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的障礙，降低風(fēng)險(xiǎn)。并有利于同當(dāng)?shù)仄髽I(yè)進(jìn)行更為密切的合作。

2.經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活，比較優(yōu)勢(shì)明顯(1)規(guī)模小適應(yīng)性強(qiáng)

相對(duì)大企業(yè)而言，中小企業(yè)的規(guī)模一般比較小，投入資金少，布局條件要求簡(jiǎn)單，能廣泛地分布于各種環(huán)境，甚至在交通通信等基礎(chǔ)設(shè)施較差的地區(qū)也能生根發(fā)芽。中小企業(yè)市場(chǎng)化程度較高，組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，有靈活的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，投資決策迅速。營(yíng)銷(xiāo)方式有較多的自主權(quán)，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)靈敏。在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)，容易進(jìn)行技術(shù)、產(chǎn)品及經(jīng)營(yíng)方式等多方面的調(diào)整，一旦市場(chǎng)好轉(zhuǎn)馬上就能恢復(fù)生產(chǎn)，具有“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢(shì)，能有效地抵御經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，保持市場(chǎng)活力。尤其是，我國(guó)中小企業(yè)大都是在艱苦條件下成長(zhǎng)起來(lái)的，他們?cè)趭A縫中求生存，歷經(jīng)挫折和磨練，具有頑強(qiáng)的生命力和斗志，這使中小企業(yè)更容易開(kāi)拓海外市場(chǎng)，并迅速站穩(wěn)腳跟。

(2)具有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

我國(guó)的企業(yè)在勞動(dòng)密集型生產(chǎn)技術(shù)、工藝設(shè)備以及機(jī)電、小規(guī)模制造業(yè)方面具有傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢(shì)，這種傳統(tǒng)產(chǎn)品和成熟生產(chǎn)技術(shù)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與我國(guó)相似或略低于我國(guó)的區(qū)域，具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。許多發(fā)展中國(guó)家，由于自身經(jīng)濟(jì)水平低，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)范圍小，從客觀上限制了國(guó)際大型跨國(guó)公司的進(jìn)入，使得我國(guó)具有傳統(tǒng)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和成熟技術(shù)優(yōu)勢(shì)的中小企業(yè)發(fā)展對(duì)外投資存在較大的發(fā)展空間。我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部管理層次少，信息溝通方便，反饋速度快，能很快地更新產(chǎn)品，改善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)，以及利用更新的技術(shù)獲得先入優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，這批中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)手段相當(dāng)靈活，它可以根據(jù)不同的顧客、不同的季節(jié)、不同的地方采取不同的營(yíng)銷(xiāo)策略。

二、中國(guó)中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)面臨的障礙

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國(guó)企業(yè)的在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展過(guò)程中，中小企業(yè)的地位和作用日益突出，中國(guó)企業(yè)法人單位302.6萬(wàn)個(gè)(不含2377萬(wàn)個(gè)個(gè)體工商戶(hù))，中小企業(yè)占全部企業(yè)的99.3%以上，我國(guó)GDP的55.6%、社會(huì)銷(xiāo)售額的58.9%、稅收的46.2%、出口額的62.3%和就業(yè)的75%均是由中小企業(yè)貢獻(xiàn)的，在目前中國(guó)從事國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)中，60%以上都是中小企業(yè)投資的③。中小企業(yè)在確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定，緩解就業(yè)壓力，拉動(dòng)民間投資，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，維護(hù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活力、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)國(guó)際化進(jìn)程等方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。但是，從事國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的中小企業(yè)中也存在很多問(wèn)題和差距，制約了中小企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。

（一）內(nèi)部障礙

一是缺乏準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位。一些中小企業(yè)對(duì)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)并不明確，對(duì)國(guó)際規(guī)范、國(guó)際慣例不熟悉、不了解，為了“跨出去”，往往饑不擇食地抓項(xiàng)目，盲目對(duì)外投資，把國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)的一套照搬到國(guó)外，沿用國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的管理辦法缺乏制度創(chuàng)新，成為“中國(guó)式企 業(yè)”在國(guó)外的延伸。這種僵化的管理體制束縛了企業(yè)的手腳，無(wú)法發(fā)揮自己的積極性和創(chuàng)造性，是造成大多數(shù)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)效益底下的主要原因。

二是缺乏國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的高素質(zhì)人才。我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)起點(diǎn)低、人才儲(chǔ)備匱乏，現(xiàn)有管理及技術(shù)人才知識(shí)結(jié)構(gòu)偏低，高級(jí)管理人才和技術(shù)人才尤為缺乏，管理經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)于國(guó)際市場(chǎng)行情判斷不準(zhǔn)。很多情況下，中小企業(yè)主要依靠管理人員的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)把握市場(chǎng)，這樣就難以形成自己的國(guó)際化營(yíng)銷(xiāo)模式和建立穩(wěn)定的消費(fèi)群體，更難以與其他國(guó)際經(jīng)濟(jì)實(shí)體進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。

三是缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品和品牌意識(shí)。我國(guó)是全球國(guó)際貿(mào)易的第三大國(guó)，但從總體上看，我國(guó)品牌在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中仍處于從屬地位，自主品牌出口不足10%。目前我國(guó)絕大多數(shù)中小企業(yè)的品牌觀念不成熟，沒(méi)有意識(shí)到品牌對(duì)消費(fèi)者具有極大的誘惑力；沒(méi)有意識(shí)到品牌代表著企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平、技術(shù)水平、員工素質(zhì)和商業(yè)信用；沒(méi)有意識(shí)到品牌是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的綜合體現(xiàn)，更沒(méi)有將刨名牌與企業(yè)利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展聯(lián)系起來(lái)。

其四，產(chǎn)品科技含量低。我國(guó)中小企業(yè)大多先進(jìn)設(shè)備較少、技術(shù)創(chuàng)新能力差、產(chǎn)品科技含量低、附加值低。同時(shí)，企業(yè)普遍缺乏持續(xù)開(kāi)發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品和持續(xù)發(fā)明專(zhuān)有技術(shù)的能力，科研成果轉(zhuǎn)化率也比較低。

（二）外部障礙

1.融資困難

資金短缺且融資困難已成為困擾我國(guó)中小企業(yè)的首要問(wèn)題。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)更需要資金，但我國(guó)金融環(huán)境難以解決中小企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的資金不足問(wèn)題。由于中小企業(yè)資產(chǎn)較少、風(fēng)險(xiǎn)較大、資信程度較差以及社會(huì)上對(duì)所有制的偏見(jiàn)等原因，商業(yè)銀行一般不愿意向中小企業(yè)提供貸款。此外，由于法律的限制，中小企業(yè)很難像大企業(yè)那樣通過(guò)發(fā)行企業(yè)債券、股票上市等直接融資手段來(lái)籌措資金。由于缺乏資金、融資渠道狹窄，中小企業(yè)一些具有良好前景的項(xiàng)目也無(wú)法 上馬，嚴(yán)重阻礙了其國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)處于不利地位。

2.促進(jìn)政策和體系不完善

世界經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)在海外投資初期往往是依靠政府促進(jìn)政策的強(qiáng)大支持獲得成功的。目前，我國(guó)尚處于海外投資的起步階段，但沒(méi)有形成與之匹配的政策支持體系，由于企業(yè)在海外投資中缺乏政府財(cái)政、信貸、稅收等方面的支持，往往難以支撐海外競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)大壓力。中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的資金、財(cái)政等方面的法規(guī)政策扶持體系仍未形成，雖然《中小企業(yè)促進(jìn)法》和《對(duì)外貿(mào)易法》等法規(guī)對(duì)促進(jìn)中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)作了規(guī)定。但是缺乏操作性，法規(guī)政策之間缺乏系統(tǒng)性．

3.嚴(yán)重的非關(guān)稅壁壘

由于我國(guó)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)低于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)外的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，使外國(guó)可以通過(guò)技術(shù)壁壘阻擋我國(guó)中小企業(yè)的出口。從目前的發(fā)展趨勢(shì)看，我國(guó)受限制的產(chǎn)品品種越來(lái)越多，設(shè)置技術(shù)壁壘的國(guó)家和地區(qū)也越來(lái)越多，成為我國(guó)對(duì)外貿(mào)易最大的障礙?！杜c貿(mào)易有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議》條款加大了我國(guó)中小企業(yè)學(xué)習(xí)外國(guó)先進(jìn)技術(shù)的難度，并且對(duì)目前我國(guó)市場(chǎng)中以仿制為主的中小企業(yè)產(chǎn)生了嚴(yán)重挑戰(zhàn)。

三、推進(jìn)中國(guó)中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的對(duì)策建議

（一）樹(shù)立國(guó)際化經(jīng)營(yíng)理念

隨著國(guó)際化程度的提高，企業(yè)必須按國(guó)際規(guī)范、國(guó)際慣例來(lái)加強(qiáng)強(qiáng)海外分支機(jī)構(gòu)的管理。企業(yè)的管理者必須更新觀念，樹(shù)立規(guī)則意識(shí)，進(jìn)行制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，徹底改變落后的企業(yè)制度、傳統(tǒng)管理模式和低層次服務(wù)方式，建立既能適應(yīng)本土文化和市場(chǎng)環(huán)境，又能與國(guó)際接軌的現(xiàn)代企業(yè)制度、管理模式和服務(wù)規(guī)范；其次要培養(yǎng)人才、吸引人才，完善人才管理。中小企業(yè)發(fā)展國(guó)際化，不僅需要金融、法律、財(cái)務(wù)、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)等方面的專(zhuān)業(yè)人才。更需要有戰(zhàn)略思想和熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理的經(jīng)理人才。這樣才能在完善企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上向國(guó)際化發(fā)展.（二）培育核心競(jìng)爭(zhēng)力

中小企業(yè)能否走向國(guó)際市場(chǎng)并保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵在于企業(yè)是否形成并保持了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于企業(yè)的核心資產(chǎn)，特別是知識(shí)資產(chǎn)。如技術(shù)、專(zhuān)利、生產(chǎn)技能、互補(bǔ)性知識(shí)等。只有著眼于培育企業(yè)的核心資產(chǎn)，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，大力開(kāi)發(fā)核心產(chǎn)品和核心技術(shù)，中小企業(yè)才能在強(qiáng)手如林的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取得—席之地。

（三）加快信息化建設(shè)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的條件下積極進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)。首先，21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，在這個(gè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，全球化、開(kāi)放化和國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)生活中的信息化、網(wǎng)絡(luò)化越來(lái)越重要。企業(yè)必須建立強(qiáng)有力的商業(yè)信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，以便及時(shí)掌握各國(guó)經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)等方面的情況，把握參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。其次，大力發(fā)展電子商務(wù)，即在國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)上采用數(shù)字化方式進(jìn)行國(guó)際商務(wù)活動(dòng)。這種方式對(duì)中小企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)具有無(wú)比的優(yōu)越性，它可以節(jié)約交易時(shí)間，節(jié)省營(yíng)銷(xiāo)成本和交易費(fèi)用，減少出口貿(mào)易環(huán)節(jié)，有利于中小企業(yè)及時(shí)地以較小的代價(jià)將產(chǎn)品推向國(guó)際市場(chǎng)。

（四）建立中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)政府支持體系

中央政府在建立支持中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算的同時(shí)，改善外貿(mào)發(fā)展基金、中小企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)資金及各項(xiàng)政策性資金的使用方式，簡(jiǎn)化使用手續(xù)，實(shí)現(xiàn)WTO框架下的政府職能的轉(zhuǎn)變；健全中小企業(yè)的法律保障體系，《中小企業(yè)促進(jìn)法》無(wú)疑有助于從資金、政府等方面為中小企業(yè)的刨立和發(fā)展創(chuàng)造更加有利的環(huán)境；地方各級(jí)政府及外貿(mào)管理部門(mén)要將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)到直接為中小企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)、協(xié)調(diào)和服務(wù)上來(lái)．結(jié)合本地區(qū)的實(shí)際制定對(duì)外貿(mào)易促進(jìn)和信息服務(wù)措施。強(qiáng)化政府對(duì)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的服務(wù)功能，為中小企業(yè)提高對(duì)各種不確定因素的預(yù)見(jiàn)性提供幫助，降低各種風(fēng)險(xiǎn)，包括為中小企業(yè)提供海外投資保險(xiǎn)等，使中小企業(yè)，尤其是非國(guó)有中小企業(yè)，與國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)在同一起跑線(xiàn)上 競(jìng)爭(zhēng)。

參考文獻(xiàn)

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第四篇：中小民營(yíng)企業(yè)融資解析

中小民營(yíng)企業(yè)融資解析

發(fā)布時(shí)間：2009-5-5信息來(lái)源：

摘要：盡管有調(diào)查報(bào)告顯示，中國(guó)非公有制經(jīng)濟(jì)達(dá)到近年最佳水平，但地區(qū)發(fā)展不均衡問(wèn)題仍然突出，欠發(fā)達(dá)地區(qū)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展依然受到“融資難”等許多因素的制約。在近日舉辦的多個(gè)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)議上，許多專(zhuān)家呼吁，加快西部大開(kāi)發(fā)亟待破除制約中小民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的種種障礙，破解融資難。

11月5日，以平等競(jìng)爭(zhēng)、相互促進(jìn)、科學(xué)發(fā)展為主題的2007中國(guó)(重慶)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展論壇開(kāi)幕，會(huì)上發(fā)布的2007中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家問(wèn)卷跟蹤調(diào)查報(bào)告顯示，目前中國(guó)民營(yíng)企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)狀況達(dá)到近年來(lái)最好水平。11月17日在杭州舉行的第5屆中國(guó)民營(yíng)企業(yè)峰會(huì)開(kāi)幕式上，中國(guó)社科院公布了2007“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力50強(qiáng)”、“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資本競(jìng)爭(zhēng)力50強(qiáng)”和“2007中國(guó)民營(yíng)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力十大領(lǐng)軍人物”三大榜單。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在國(guó)民生產(chǎn)總值新增部分的貢獻(xiàn)已達(dá)到80%，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力，特別是在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的地區(qū)，為了更快的趕上發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而提出了“工業(yè)強(qiáng)市”等有關(guān)戰(zhàn)略，而“工業(yè)強(qiáng)市”的主要力量卻要由許多中小民營(yíng)企業(yè)來(lái)?yè)?dān)任，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的國(guó)有經(jīng)濟(jì)企業(yè)在改革中基本上已經(jīng)改制或已經(jīng)不存在，中小民營(yíng)企業(yè)在這里對(duì)國(guó)民生產(chǎn)總值的貢獻(xiàn)率可能更高，可民營(yíng)經(jīng)濟(jì)獲得金融系統(tǒng)的支持只有30%左右，其中，欠發(fā)達(dá)地區(qū)的中小民營(yíng)企業(yè)還不到這個(gè)數(shù)。

地區(qū)發(fā)展不均衡，紅火景象中的隱憂(yōu)

根據(jù)國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)07年8月至10月對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家所做的問(wèn)卷跟蹤調(diào)查，目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)狀況達(dá)到近年來(lái)最好水平，約一半的民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況“良好”，而且盈利“正?！被颉案哂谡！薄４送?，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值占GDP的50%以上，就業(yè)占新增城鎮(zhèn)就業(yè)的70%以上。2006年底全國(guó)注冊(cè)私營(yíng)企業(yè)498萬(wàn)戶(hù)、個(gè)體工商戶(hù)2597萬(wàn)戶(hù)，成為數(shù)量最多、比重最大的企業(yè)群體。

國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)副主任歐新黔指出，非公有制經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為當(dāng)前我國(guó)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)總量的主力軍、吸納就業(yè)的主渠道和工業(yè)化、城市化的加速器。然而，在形勢(shì)喜人的發(fā)展局面中，民營(yíng)企業(yè)區(qū)域發(fā)展不均衡問(wèn)題仍然引起了極大關(guān)注與討論。

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增加市場(chǎng)活力的重要力量，對(duì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)尤其如此。但是，由于種種制約因素，我國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在東部沿海地區(qū)發(fā)展較好，在欠發(fā)達(dá)地區(qū)卻發(fā)展受阻，沒(méi)能起到帶動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用。因此，要加快西部大開(kāi)發(fā)，必須借鑒其他地區(qū)特別是近年來(lái)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快的東部沿海地區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)，破除障礙，積極發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。

融資成“死穴”，發(fā)展遭遇“老大難”

調(diào)查報(bào)告顯示，融資是民營(yíng)企業(yè)面臨的最大難題之一。47.6%的民營(yíng)企業(yè)家認(rèn)為“從銀行貸款”“很難”或“較難”。

西部“襪王”吳仲根的坎坷遭遇印證了這一問(wèn)題的嚴(yán)重性。四川省仁壽縣菲迪襪業(yè)董事長(zhǎng)吳仲根在28年間將一個(gè)小作坊發(fā)展成銷(xiāo)售收入1400萬(wàn)元的民營(yíng)企業(yè)，業(yè)務(wù)從西部拓展到東部，又從東部回到西部發(fā)展。然而，吳仲根卻細(xì)數(shù)了回到西部發(fā)展遭遇的四次融資難關(guān)，第四次在打算與浙江正元集團(tuán)合作拓展國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，由于融資難使得企業(yè)處境艱難。吳仲根從沒(méi)拖欠過(guò)貸款

和利息，銀行信用度很高，還可用土地、廠房和設(shè)備等現(xiàn)有資產(chǎn)抵押貸款，但就因?yàn)槭侵行∶駹I(yíng)企業(yè)，銀行就不肯貸款。西部地區(qū)中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展難的最大癥結(jié)就在融資困境上。

很多中小型民營(yíng)企業(yè)就是因?yàn)橐粫r(shí)資金鏈條出現(xiàn)問(wèn)題又難以籌資而“夭折”。尤其是欠發(fā)達(dá)地區(qū)的中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到一定階段都面臨融資這個(gè)“死穴”，這也是造成企業(yè)存活率低、規(guī)模小的重要原因。

與會(huì)民營(yíng)企業(yè)家仍表示，盡管隨著改革的推進(jìn)和制度的完善，民營(yíng)企業(yè)外部環(huán)境正在變得越來(lái)越好，但仍然期待進(jìn)一步促進(jìn)“公平與開(kāi)放”，給予民營(yíng)企業(yè)更大、更好的發(fā)展空間。銀聯(lián)信分析：

中小民營(yíng)企業(yè)融資難原因分析

從企業(yè)方面看——

第一，中小民營(yíng)企業(yè)先天不足，后天失調(diào)。

從中小民營(yíng)企業(yè)的出生形成來(lái)看，欠發(fā)達(dá)地區(qū)的中小民營(yíng)企業(yè)主要有三種類(lèi)型，一是由個(gè)體戶(hù)起家逐漸積累起來(lái)，或者由家族投資辦廠演變過(guò)來(lái)的企業(yè)；二是由朋友參股合資開(kāi)辦的合資企業(yè)；三是通過(guò)組建、承包、買(mǎi)斷鄉(xiāng)鎮(zhèn)或小型國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)來(lái)的企業(yè)。

首先，這幾種形式所形成的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中往往采用家族式、粗獷式管理模式，難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的需要；其次，中小民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模偏小，生產(chǎn)的設(shè)備較陳舊，技術(shù)落后，創(chuàng)新能力較差；再次，中小民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制不規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)，有的企業(yè)為了眼前利益刻意編制多套財(cái)務(wù)報(bào)表，“假憑證、假賬簿、假報(bào)表”的三假現(xiàn)象普遍存在。

這樣一來(lái)就造成：一是企業(yè)在投資決策中缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，短期行為較為嚴(yán)重，給企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)管理模式落后形成融資困難；二是企業(yè)實(shí)力較弱，生產(chǎn)資金短缺，缺乏可供抵押的資產(chǎn)，償債能力低下；三是中小民營(yíng)企業(yè)資信程度不高，缺乏良好的信用記錄，財(cái)務(wù)信息透明度低，因而很難獲得銀行金融機(jī)構(gòu)的信用評(píng)級(jí)，特別是在欠發(fā)達(dá)地區(qū)更是如此。因此，生長(zhǎng)缺“鈣”，個(gè)頭偏小，這是造成中小民營(yíng)企業(yè)融資困難的最根本原因。

第二，中小民營(yíng)企業(yè)融資奇招百出，邊際成本過(guò)高。

中小民營(yíng)企業(yè)要進(jìn)一步發(fā)展，資金有時(shí)會(huì)變成是它最大的障礙。中小民營(yíng)企業(yè)要融資，一般通過(guò)兩條途徑，一是內(nèi)部融資，二是外部融資。內(nèi)部融資主要途徑是通過(guò)保留盈余，定額負(fù)債(包括應(yīng)付工資、福利費(fèi)、稅金、其他應(yīng)付款等)形成資金的來(lái)源，通過(guò)計(jì)提折舊形成融資活動(dòng)；外部融資主要途徑是通過(guò)銀行等金融中介機(jī)構(gòu)和資本市場(chǎng)來(lái)獲得資金。內(nèi)部融資容易，但金額有限，外部融資存量大，但是融資門(mén)檻太高。中小民營(yíng)企業(yè)為了融資就會(huì)采用各種奇招在夾縫中求發(fā)展，比如，對(duì)內(nèi)常通過(guò)游說(shuō)、向親戚朋友乞求、公司員工或民間高息集資、借貸等方式獲得資金，對(duì)外則利用自己的人際能力與銀行金融機(jī)構(gòu)的關(guān)鍵人物拉關(guān)系，利用回扣和一些虛假財(cái)務(wù)信息騙取信任等手段來(lái)獲得貸款。但不管用哪種方式，都造成中小民營(yíng)企業(yè)邊際成本增加，同時(shí)也會(huì)促使民營(yíng)企業(yè)去作假帳，造成會(huì)計(jì)信息失真，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)發(fā)生變化或逆轉(zhuǎn)時(shí)，中小民營(yíng)企業(yè)就會(huì)引發(fā)難以收拾的處境。

從金融機(jī)構(gòu)方面看——

第一，商業(yè)銀行服務(wù)理念太過(guò)實(shí)際，門(mén)檻太高。

商業(yè)銀行向不同性質(zhì)、不同規(guī)模的企業(yè)提供貸款的成本相差無(wú)幾，在資源有限的條件下，商業(yè)銀行會(huì)優(yōu)先服務(wù)于國(guó)有企業(yè)或規(guī)模大的企業(yè)，這更符合其經(jīng)濟(jì)效益的原則。在慣性思維模式下，中小民營(yíng)企業(yè)融資排序就要靠后，一般商業(yè)銀行的融資，首先考慮是國(guó)有，再是“三資”，然后才會(huì)考慮民營(yíng)企業(yè)，另外，在辦理融資業(yè)務(wù)操作人員的思路一般也是這樣認(rèn)為，因?yàn)楝F(xiàn)在商業(yè)銀行都是進(jìn)行負(fù)責(zé)制考核，國(guó)有、“三資”企業(yè)總有讓人放心的地方，而對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)則不然，對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)放貸融資大多會(huì)出現(xiàn)手續(xù)繁瑣、條件苛刻、減少貸款數(shù)額等許多不公平等現(xiàn)象。其次，商業(yè)銀行實(shí)行的是現(xiàn)代企業(yè)管理，在放貸時(shí)風(fēng)險(xiǎn)考慮較多，一般金融機(jī)構(gòu)認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)，特別是中小民營(yíng)企業(yè)缺乏一定的信用度和合格的抵押品，而中小民營(yíng)企業(yè)的償還貸款能力難以認(rèn)定，盡管商業(yè)銀行懂得要?jiǎng)?chuàng)造盈利得廣開(kāi)門(mén)路，敞開(kāi)大門(mén)的道理，但對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)的門(mén)檻太高，在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)情況更加突出。

第二，政府和金融市場(chǎng)等為中小民營(yíng)企業(yè)融資做得太少。

在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的地方財(cái)政主要是靠稅收，而在稅收中來(lái)之中小民營(yíng)企業(yè)所占的比重又非常高，可是國(guó)家、地方政府、金融市場(chǎng)等為中小民營(yíng)企業(yè)融資做得又太少。

1、融資擔(dān)保機(jī)制缺位。目前我國(guó)的金融市場(chǎng)中商業(yè)銀行的融資方式主要有三種方式：信用貸款、擔(dān)保貸款、抵押貸款，但是不管那種方式都要有進(jìn)行擔(dān)保的制度，而中小民營(yíng)企業(yè)在貸款的過(guò)程中存在擔(dān)保不足問(wèn)題。我國(guó)市場(chǎng)化運(yùn)作的民營(yíng)企業(yè)擔(dān)保的中介機(jī)構(gòu)很少，擔(dān)保能力也很弱，使很多的中小民營(yíng)企業(yè)需要貸款而沒(méi)有合適的擔(dān)保而不能貸款。在這樣的情況下如果有健全的擔(dān)保制度，如地方政府財(cái)政支持下組成擔(dān)保中心，或金融市場(chǎng)引導(dǎo)由骨干企業(yè)組成擔(dān)保集團(tuán)，或在地方政府引導(dǎo)下組建擔(dān)保中介等都能使中小民營(yíng)企業(yè)融資度過(guò)難關(guān)。

2、委托投資制度基本未形成。委托投資是一種間接的投資方式，投資者并不直接投資企業(yè)，而是委托具有一定投資經(jīng)驗(yàn)的信托投資公司代理投資，特別是經(jīng)過(guò)這幾年的快速發(fā)展，社會(huì)財(cái)富迅速聚集，巨大的社會(huì)財(cái)富聚集到銀行金融機(jī)構(gòu)和民間個(gè)人的手中，民間個(gè)人的投資意識(shí)也很強(qiáng)，但是由于中小民營(yíng)企業(yè)缺乏信息的透明度和信息的不對(duì)稱(chēng)，民間資本就無(wú)頭蒼蠅到處亂碰，民間資本投資沒(méi)有方向，而中小民營(yíng)企業(yè)正值大力發(fā)展的高峰期，需要大量的資金，可是由于金融市場(chǎng)的委托投資機(jī)制沒(méi)有形成而造成兩者對(duì)峙的局面，這時(shí)政府的引導(dǎo)，金融市場(chǎng)制度的健全此時(shí)就顯得更加重要。

3、證券發(fā)行市場(chǎng)“發(fā)育”不完善。目前我國(guó)證券發(fā)行市場(chǎng)是政策性的主導(dǎo)型市場(chǎng)，在這資本市場(chǎng)中往往是國(guó)有企業(yè)的投資及產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)換的一個(gè)具有特定功能的場(chǎng)所。盡管現(xiàn)在狀態(tài)有所改變，中小民營(yíng)企業(yè)要獲取公開(kāi)發(fā)行股票、債券的資格仍然是相當(dāng)?shù)睦щy，雖然這里面有中小民營(yíng)企業(yè)自身需要改制，需要真實(shí)地、透明地公開(kāi)會(huì)計(jì)信息等因素改變，但證券發(fā)行市場(chǎng)制度的完善、改變是中小民營(yíng)企業(yè)能融到資金必不可少的前提。

4、金融市場(chǎng)服務(wù)品種“單親”。經(jīng)過(guò)這幾年的快速發(fā)展，金融市場(chǎng)也逐步完善，但卻是還不發(fā)達(dá)，金融服務(wù)品種單一，這也是中小民營(yíng)企業(yè)難以融得資金的一個(gè)重要原因。在此政府要大力發(fā)展金融市場(chǎng)，開(kāi)辟其他更多的金融服務(wù)品種，如融資租賃等非銀行的金融業(yè)務(wù)。融資租賃是中小民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期資金融通的有效方式，中小民營(yíng)企業(yè)可以在資金短缺或不動(dòng)用運(yùn)營(yíng)資金的情況下，以現(xiàn)有的資產(chǎn)、效益和未來(lái)的收益作保證來(lái)獲得或更新機(jī)器設(shè)備，達(dá)到融資和技術(shù)更新的雙重目的。

金融策略分析

從企業(yè)方面看——

欠發(fā)達(dá)地區(qū)的中小民營(yíng)企業(yè)雖然出生先天基礎(chǔ)不足，條件不如“國(guó)”字號(hào)，但是可以通過(guò)自己的努力來(lái)改變。

首先，中小民營(yíng)企業(yè)要進(jìn)行制度創(chuàng)新，如產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新，在保持自己家族控股的前提下，吸納非家族投資者的資金，使中小民營(yíng)企業(yè)由單一的業(yè)主制向投資主體多元化轉(zhuǎn)變，克服“小而散，小而弱”的缺陷，提高企業(yè)抵抗資金風(fēng)險(xiǎn)的能力。

其次，改變理財(cái)觀念，提高信用等級(jí)，誠(chéng)實(shí)守信，規(guī)范經(jīng)營(yíng)；加強(qiáng)與大企業(yè)的聯(lián)系，借助大企業(yè)的信譽(yù)為企業(yè)自己擔(dān)保，獲得銀行資金；加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，時(shí)常通報(bào)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況，企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)情況，爭(zhēng)取金融機(jī)構(gòu)的信任，按金融機(jī)構(gòu)的信用評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)程制度及各種企業(yè)行為。

第三，完善、健全企業(yè)財(cái)務(wù)制度，理清財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帳目，提高財(cái)務(wù)信息的透明度和可信度，方便稅收等國(guó)家部門(mén)及金融機(jī)構(gòu)的審計(jì)，使投資者隨時(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的信任。第四，調(diào)動(dòng)和激勵(lì)企業(yè)管理人員的積極性，特別是懂得融資，能為企業(yè)融資出謀劃策的人才，有必要讓他們參加入股，參與投資，留住人才就贏得資金。

從政府方面看——

首先，要逐步建立多層次、多方位的證券市場(chǎng)，在此政府可以更多的借鑒國(guó)外的一些成功經(jīng)驗(yàn)，在逐步建立健全證券交易的主市場(chǎng)、第二板塊市場(chǎng)和柜臺(tái)交易市場(chǎng)，為中小民營(yíng)企業(yè)提供更多的融資渠道，中小民營(yíng)企業(yè)可以根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)和不同的要求，分別進(jìn)入不同的資本市場(chǎng)進(jìn)行直接融資。

其次，可以通過(guò)法律和政策來(lái)發(fā)展和完善產(chǎn)權(quán)交易場(chǎng)所，產(chǎn)權(quán)交易既可以為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、信譽(yù)度高的中小民營(yíng)企業(yè)提供資金支持，又可以為民間風(fēng)險(xiǎn)投資提供退出的機(jī)制，更好地引導(dǎo)資金的流向，促進(jìn)中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。

第三，為中小民營(yíng)企業(yè)建立金融擔(dān)保制度，建立有財(cái)政資金和向社會(huì)發(fā)行債券籌集的民營(yíng)企業(yè)信用擔(dān)?；穑蛑行∶駹I(yíng)企業(yè)提供信用擔(dān)保。

從商業(yè)銀行方面看——

首先，要根據(jù)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)，建立相應(yīng)的銀行分支機(jī)構(gòu)或在內(nèi)部建立專(zhuān)門(mén)金融服務(wù)部，專(zhuān)門(mén)對(duì)發(fā)展前途好，對(duì)國(guó)家有重大貢獻(xiàn)的中小民營(yíng)企業(yè)提供利率低、期限長(zhǎng)的優(yōu)惠貸款。

其次，可以通過(guò)“聯(lián)保貸款”融通資金?！奥?lián)保貸款”的方案是為金融機(jī)構(gòu)發(fā)放貸款加上一道“企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的保險(xiǎn)，其組建誠(chéng)信擔(dān)保的中小民營(yíng)企業(yè)中各自拿出相當(dāng)于貸款額20%左右的現(xiàn)金建立共同的“風(fēng)險(xiǎn)基金”，聯(lián)保企業(yè)中任何一家如沒(méi)有及時(shí)的還貸，銀行都將沒(méi)收“風(fēng)險(xiǎn)基金”作為清償。其最大的優(yōu)點(diǎn)是打破常規(guī)，創(chuàng)新了融資和擔(dān)保的新機(jī)制，把風(fēng)險(xiǎn)和利益與企業(yè)自己捆綁在一起，相互監(jiān)督，相互制約，一榮俱榮，一損俱損。

總之，經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小民營(yíng)企業(yè)在融資中所遇到的問(wèn)題是經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中不可回避的問(wèn)題，要真正解決這些問(wèn)題，單靠出臺(tái)幾項(xiàng)政策是不夠的，要與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)金融的制度和體制進(jìn)行深化改革，中小民營(yíng)企業(yè)只有抓住機(jī)遇，自強(qiáng)不息，才能不斷發(fā)展，才能為地方經(jīng)濟(jì)作貢獻(xiàn)。時(shí)間： 2007-11-27

第五篇：4中小民營(yíng)企業(yè)薪酬管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探討3

江西財(cái)經(jīng)大學(xué)普通本科畢業(yè)論文

中小民營(yíng)企業(yè)薪酬管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探討

一、導(dǎo)論

二、薪酬管理的相關(guān)概述

1、薪酬管理的相關(guān)理論

2、薪酬管理的主要內(nèi)容

三、目前我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)薪酬管理存在的問(wèn)題

1、重視“外在薪酬”而忽視“內(nèi)在薪酬”

2、薪酬確定依據(jù)主觀意愿，缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)

3、薪酬設(shè)計(jì)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)并且缺乏晉升性

4、薪酬設(shè)計(jì)模式單一

5、員工職業(yè)生涯發(fā)展通道單一

四、中小民營(yíng)企業(yè)薪酬問(wèn)題產(chǎn)生的原因分析

1、對(duì)人力資源戰(zhàn)略管理缺乏正確認(rèn)識(shí)

2、家族式管理

3、對(duì)人力資本與傳統(tǒng)資本增長(zhǎng)的互動(dòng)關(guān)系認(rèn)識(shí)不足

4、將薪酬視為企業(yè)的純支出

5、現(xiàn)代薪酬管理理念、方法與技術(shù)導(dǎo)人不足

五、中小民營(yíng)企業(yè)薪酬管理的對(duì)策探討

1、建立“以人為本”薪酬體系

2、確立具有內(nèi)部公平性、外部競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬政策

3、設(shè)置以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)

4、實(shí)行公開(kāi)透明的薪酬支付制度

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5、重視福利薪酬的利用和管理

6、考慮其它報(bào)酬方式對(duì)員工的激勵(lì)

六、結(jié)語(yǔ) 參考文獻(xiàn) 致謝

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中小民營(yíng)企業(yè)薪酬管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探討

摘要

處于快速成長(zhǎng)時(shí)期的民營(yíng)中小企業(yè)對(duì)我國(guó)整體國(guó)力的提升正發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。但民營(yíng)中小企業(yè)管理水平較低，尤其在人力資源管理方面，如中小民營(yíng)企業(yè)薪酬管理存在較多的問(wèn)題：沒(méi)有樹(shù)立起正確的人力資源管理理念、缺少對(duì)薪酬戰(zhàn)略的思考及沒(méi)有制定出科學(xué)的薪酬管理制度等等，由此，本文分析了中小民營(yíng)企業(yè)薪酬管理存在的問(wèn)題和產(chǎn)生的原因，并針對(duì)以上問(wèn)題，提出了有針對(duì)性的建議。

關(guān)鍵詞：中小民營(yíng)企業(yè)薪酬；人力資源管理；薪酬管理

一、導(dǎo)論

據(jù)統(tǒng)計(jì)我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)約占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的九層以上，在滿(mǎn)足人們多層面需求、實(shí)現(xiàn)社會(huì)化專(zhuān)業(yè)協(xié)作、增加社會(huì)就業(yè)總量、緩解了社會(huì)壓力等方面發(fā)揮著重要的作用，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率越來(lái)越高。由于中小企業(yè)在資金、規(guī)模、穩(wěn)定性、企業(yè)知名度和企業(yè)文化等方面同大企業(yè)相比處于劣勢(shì)，往往導(dǎo)致企業(yè)吸納不到人才或留不住人才。其中原因之一是很多中小企業(yè)薪酬體系不合理，在企業(yè)管理中對(duì)員工沒(méi)有起到激勵(lì)作用。薪酬是一般員工主要的經(jīng)濟(jì)收入來(lái)源，直接關(guān)系到其生活水平和質(zhì)量，也是員工地位和成功的重要標(biāo)志之一，對(duì)于員工的態(tài)度和行為有著重要的影響。薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理部門(mén)的重要職能，應(yīng)服務(wù)于企業(yè)人力資源管理的總體發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)不同時(shí)段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，設(shè)計(jì)制定出科學(xué)的薪酬制度，通過(guò)薪酬制度的貫徹和落實(shí)，來(lái)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，激發(fā)員工的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。薪酬的決策和管理對(duì)于企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等影響極大。

二、薪酬管理的相關(guān)概述

1、薪酬管理的相關(guān)理論

赫茲伯格的雙因素理論：薪酬的激勵(lì)作用是非常重要的，是其他因素所不能替代的。根據(jù)赫茲伯格的雙因素理論，對(duì)人的激勵(lì)因素可分成保健因素和激勵(lì)因素。保健因素只能讓人不能產(chǎn)生不滿(mǎn)意，而激勵(lì)因素則直接讓人產(chǎn)生滿(mǎn)意，但是

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并不能必然導(dǎo)致員工滿(mǎn)意。這一理論和現(xiàn)象也符合邊際效用遞減理論，隨著員工薪酬水平的提高員工增加的邊際效用確是遞減的。因而在制定經(jīng)理人和員工基本薪酬的時(shí)候，要綜合考慮多反方面因素，保證保健因素和激勵(lì)因素的最佳組合，調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高企業(yè)生產(chǎn)率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的雙贏。

分享經(jīng)濟(jì)理論：分享經(jīng)濟(jì)理論是經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬丁魏茨曼于1984年提出的，他認(rèn)為資本主義經(jīng)濟(jì)的弊端不是在生產(chǎn)，而是在于分配制度的不合理。分享工資制度主張雇員工資與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤，因?yàn)楫?dāng)企業(yè)利潤(rùn)減少時(shí)，雇員工資不變工資水平則下降；而且隨著工人規(guī)模的增加，工資繼續(xù)下降，即單位勞動(dòng)成本隨就業(yè)量增加而下降，邊際勞動(dòng)成本低于平均勞動(dòng)成本。因此，實(shí)行利潤(rùn)分享的企業(yè)傾向于多雇傭工人，從而穩(wěn)定就業(yè)，減少失業(yè)。但是這一理論最致命的弱點(diǎn)是企業(yè)為了留住員工就必須支付等于或高于其他企業(yè)同級(jí)員工的工資，否則，企業(yè)沒(méi)有能力追加雇傭量或保留住已有的員工。我國(guó)現(xiàn)在企業(yè)的工資制度，實(shí)際實(shí)際上考慮了工資與企業(yè)效益之間的關(guān)系；一些企業(yè)在實(shí)行股份制的過(guò)程中，采取員工入股，或者以本企業(yè)股份支付員工收入和福利的做法在某種意義上，也是這一理論的運(yùn)用。

當(dāng)然，企業(yè)薪酬管理方面的理論還有很多，在此我就不一一舉例了。

2、薪酬管理的主要內(nèi)容

2.1.薪酬的目標(biāo)管理，即薪酬應(yīng)該怎樣支持企業(yè)的戰(zhàn)略，又該如何滿(mǎn)足員工的需要；

2.2薪酬的水平管理，即薪酬要滿(mǎn)足內(nèi)部一致性和外部競(jìng)爭(zhēng)性的要求，并根據(jù)員工績(jī)效、能力特征和行為態(tài)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，包括確定管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)和營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)薪酬水平，確定跨國(guó)公司各子公司和外派員工的薪酬水平，確定稀缺人才的薪酬水平以及確定與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的薪酬水平；

2.3.薪酬的體系管理，這不僅包括基礎(chǔ)工資、績(jī)效工資、期權(quán)期股的管理，還包括如何給員工提供個(gè)人成長(zhǎng)、工作成就感、良好的職業(yè)預(yù)期和就業(yè)能力的管理；

2.4薪酬的結(jié)構(gòu)管理，即正確劃分合理的薪級(jí)和薪等，正確確定合理的級(jí)差和等差，還包括如何適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)扁平化和員工崗位大規(guī)模輪換的需要，合理地確定工資寬帶；

2.5.薪酬的制度管理，即薪酬決策應(yīng)在多大程度上向所有員工公開(kāi)化和透明化，誰(shuí)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和管理薪酬制度，薪酬管理的預(yù)算、審計(jì)和控制體系又該如何建立和設(shè)計(jì)。

三、目前我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)薪酬管理存在的問(wèn)題

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1、重視“外在薪酬”而忽視“內(nèi)在薪酬”

廣義的薪酬可分為“內(nèi)在薪酬”與“外在薪酬”兩個(gè)部分。前者是人們從工作本身中得到的滿(mǎn)足，它一般無(wú)須企業(yè)耗費(fèi)什么經(jīng)濟(jì)資源。后者則是企業(yè)支付給員工的工資、獎(jiǎng)金、津貼、養(yǎng)老保險(xiǎn)等實(shí)質(zhì)性的東西，它需要企業(yè)在經(jīng)濟(jì)資源方面付出相應(yīng)的代價(jià)。“內(nèi)在薪酬”和“外在薪酬”在一定程度上具有相互替代和補(bǔ)充的作用。在實(shí)際生活中，民企老總們一般理解的薪酬就是我們所說(shuō)的“外在薪酬”，而忽視“內(nèi)在薪酬”。根據(jù)赫赫茨伯格的“雙因素理論”，“外在薪酬”只是保健因素，只能消除不滿(mǎn)，而不能產(chǎn)生任何激勵(lì)作用，只有“內(nèi)在薪酬”才能調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，才能留住人才?？梢?jiàn)，要使員工全心全意為企業(yè)工作，僅有物質(zhì)激勵(lì)是不夠的。據(jù)有關(guān)調(diào)查，以上企業(yè)員工希望老板除“外在薪酬”外，還能提供包含培訓(xùn)和晉升等機(jī)會(huì)的“內(nèi)在薪酬”。但實(shí)際生活中，在相當(dāng)多情況下，由于老總們對(duì)員工人格尊重不夠甚至根本沒(méi)有注意到“內(nèi)在薪酬”的存在，導(dǎo)致的后果是員工的“內(nèi)在薪酬”為負(fù)數(shù)，員工對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意度極低，老總們動(dòng)不動(dòng)就以“走人”相威脅，勞資關(guān)系十分緊張。

2、薪酬確定依據(jù)主觀意愿，缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)

民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者大都是民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)始人，在企業(yè)中有獨(dú)一無(wú)二的地位，企業(yè)員工薪資確定之后，是否加薪，憑經(jīng)營(yíng)者主觀印象，缺乏薪酬支付的策略與依據(jù)，對(duì)企業(yè)不同層次、不同關(guān)系、不同時(shí)期進(jìn)入公司的員工給予員工不同的薪酬水平和結(jié)構(gòu)，憑個(gè)人意愿只要認(rèn)為是企業(yè)急需的崗位或企業(yè)急需的人才，多少薪酬都可以支付，很少去想薪酬結(jié)構(gòu)還要統(tǒng)一。即使存在問(wèn)題，因?yàn)槠涞匚坏臋?quán)威性，其他的人也很難改變，導(dǎo)致薪酬差距越來(lái)越大。以致形成“同工不同酬”的現(xiàn)象，影響到企業(yè)的員工滿(mǎn)意度，及員工的工作效率。薪酬體系設(shè)計(jì)缺乏理性的戰(zhàn)略思考。

許多民營(yíng)企業(yè)在薪酬政策的確定上缺乏長(zhǎng)期的、戰(zhàn)略性的規(guī)劃，往往是由企業(yè)老總個(gè)人說(shuō)了算，存在極大的隨意性和偶然性。在確定薪酬時(shí)，一些老總對(duì)市場(chǎng)的薪酬水平把握不準(zhǔn)，對(duì)本企業(yè)內(nèi)部員工在企業(yè)的地位和作用也不明了，只是憑自己的感覺(jué)“一廂情愿”地來(lái)確定其薪酬。這樣做的后果是薪酬不但不具有任何競(jìng)爭(zhēng)性和激勵(lì)性，反而導(dǎo)致員工的流失和吸引、留住人才的困難，員工的人力資源潛力不能得到充分發(fā)揮。

3、薪酬設(shè)計(jì)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)并且缺乏晉升性

目前，越來(lái)越多的中小企業(yè)意識(shí)到了薪酬的設(shè)計(jì)事關(guān)人才的保留和吸引。但是，卻很少有中小企業(yè)將薪酬體系構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來(lái)。薪酬體系是企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)。如果薪酬體系與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相脫

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節(jié)，就不能使員工把他們的努力和行為集中到幫助企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)和生存的方向上去，不能使員工和企業(yè)確立共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。員工對(duì)本企業(yè)組織中什么是最有價(jià)值的，就會(huì)產(chǎn)生就薪論薪，把薪酬本身當(dāng)成一種目的。那么當(dāng)其他企業(yè)拿出更高的薪酬時(shí)，人才的流失就不可避免。薪酬管理與人力資源戰(zhàn)略脫節(jié)的結(jié)果只能是耗費(fèi)了大量的人力、物力和財(cái)力而留人效果甚差，而且不能補(bǔ)充和增強(qiáng)其他人力資源子系統(tǒng)的作用。薪酬晉升渠道不暢，不利于員工的有效激勵(lì)民營(yíng)企業(yè)中員工薪資一般在確定后，是否能加薪，多數(shù)僅憑老板的意志，并且在加薪的過(guò)程中，又很大的局限性，對(duì)人不對(duì)崗現(xiàn)象嚴(yán)重，同樣在有些民營(yíng)企業(yè)中，由于沒(méi)有規(guī)范的薪資晉升機(jī)制,員工對(duì)自己的薪資增長(zhǎng)的預(yù)期不明確,損傷了員工的積極性,不利于個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃從而致使員工缺乏工作動(dòng)力，生產(chǎn)積極性不高。

4、薪酬設(shè)計(jì)模式單一

目前民營(yíng)企業(yè)員工薪酬往往都是采用老板主管或者根據(jù)員工的談判能力“老板拍板式”模式，為了激勵(lì)員工盡可能地發(fā)揮自己的最大潛力，民企老總一般希望能及時(shí)地給那些為企業(yè)做出特殊貢獻(xiàn)的員工能夠給予特別的獎(jiǎng)勵(lì)，但同時(shí)又擔(dān)心這些將引致其他員工心理失衡，從而使這部分薪酬支出適得其反。

5、員工職業(yè)生涯發(fā)展通道單一

一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略性員工的質(zhì)量和數(shù)量，往往可以決定企業(yè)生存和發(fā)展的境況。單一的“官本位”或管理“職業(yè)錨”通道，必然會(huì)使企業(yè)高素質(zhì)員工的生存與發(fā)展空間大受約束和限制，會(huì)誘導(dǎo)企業(yè)差不多所有具有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工首先考慮將其全部精力傾心于職務(wù)的晉升上。企業(yè)的薪酬等級(jí)也在不知不覺(jué)帶有了“官本位”的色彩，忽視了那些一大部分不在管理崗位上的戰(zhàn)略性員工。

四、中小民營(yíng)企業(yè)薪酬問(wèn)題產(chǎn)生的原因分析

1、對(duì)人力資源戰(zhàn)略管理缺乏正確認(rèn)識(shí)

一些中小民營(yíng)企業(yè)將薪酬管理簡(jiǎn)單的視為工資的發(fā)放, 同時(shí)將薪酬認(rèn)為是企業(yè)的成本, 為了減少成本, 企業(yè)降低工資, 沒(méi)有考慮到薪酬的真正作用。這無(wú)疑會(huì)造成企業(yè)薪酬管理缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃, 致使企業(yè)的人力資源管理無(wú)法和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。沒(méi)有科學(xué)合理的薪酬體系來(lái)吸引和留住優(yōu)秀人才, 企業(yè)的人才發(fā)展就跟不上企業(yè)的發(fā)展, 最終將影響到企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

2、家族式管理

中小民營(yíng)企業(yè)大多數(shù)為家族企業(yè)。在員工招聘過(guò)程中, 出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)走人情關(guān)系,所以民營(yíng)企業(yè)一般由有血緣關(guān)系相連的家族作為大股東控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)，單個(gè)業(yè)主絕對(duì)控制著企業(yè)的剩余索取權(quán)和控制權(quán)。在創(chuàng)業(yè)初期，具有企業(yè)家人力資本權(quán)威

江西財(cái)經(jīng)大學(xué)普通本科畢業(yè)論文 的“家族式首領(lǐng)”在非人力資本的影子中起著主導(dǎo)作用。但隨著企業(yè)的發(fā)展，仍采用這種管理方式，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人員的不和與薪酬體系的不公。使企業(yè)員工很難排解“打工”心態(tài)和情結(jié)而與企業(yè)核心層凝聚在一起，這樣就很難形成“命運(yùn)共同體”,難保企業(yè)在快速發(fā)展中不出閃失。

3、對(duì)人力資本與傳統(tǒng)資本增長(zhǎng)的互動(dòng)關(guān)系認(rèn)識(shí)不足

企業(yè)物質(zhì)資本與人力資本在資本結(jié)構(gòu)中的相對(duì)地位處在動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程中。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)講，一方面人力資本存量所占的比重在逐漸上升;另一方面人力資本的作用越來(lái)越突出，而物質(zhì)資本的重要性則相對(duì)下降。盡管員工現(xiàn)金計(jì)劃薪酬在現(xiàn)代企業(yè)中仍然處于不可替代的地位，但它畢竟只能作為對(duì)員工自身“勞動(dòng)力價(jià)值”的一種補(bǔ)償，在人力資本激勵(lì)方面力度顯然不夠。

4、將薪酬視為企業(yè)的純支出

不少民營(yíng)企業(yè)對(duì)廠房、設(shè)備方面投資熱情頗高，對(duì)員工薪酬水平提高卻避而不談?，F(xiàn)代薪酬管理基本理念之一，是員工薪酬水平提升與員工素質(zhì)提高互動(dòng)的良性循環(huán)，是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的重要標(biāo)志。若員工薪酬水平較高，企業(yè)原有高素質(zhì)員工的流失率將降低，節(jié)約員工培訓(xùn)費(fèi)用，企業(yè)將吸納更多高素質(zhì)員工，員工更有實(shí)力加大自我開(kāi)發(fā)力度，這些均有助于員工整體素質(zhì)的提升，員工整體素質(zhì)提升又有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。這就可以形成員工素質(zhì)提升與其薪酬水平提高的“互推”之勢(shì)。此態(tài)勢(shì)對(duì)企業(yè)與員工均是有益的，而企業(yè)最終獲得的收益(即人力資本收益)將高于在員工方面的各項(xiàng)支出(即人力資本投)。

5、現(xiàn)代薪酬管理理念、方法與技術(shù)導(dǎo)人不足

在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段，民營(yíng)企業(yè)的管理者們憑借自身的“家族權(quán)威”，在非人力資本的影子中發(fā)揮著主導(dǎo)作用。那時(shí)企業(yè)初創(chuàng)，規(guī)模小、人員少、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，薪酬單一，作為企業(yè)家的業(yè)主可以左右逢源、游刃有余地監(jiān)控企業(yè)運(yùn)作，對(duì)于員工的薪酬發(fā)放也在“隨意”中合情合理。但是，隨著企業(yè)的逐步壯大和外界競(jìng)爭(zhēng)的加劇，這批“老板”們自身素質(zhì)已經(jīng)不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。尤其在現(xiàn)代薪酬管理理念、方法和技術(shù)的把握上更顯匱乏，及需專(zhuān)業(yè)人員為其出謀劃策。

五、中小民營(yíng)企業(yè)薪酬管理的對(duì)策探討

1、建立“以人為本”薪酬體系

人才是企業(yè)發(fā)展的核心要素。民營(yíng)中小企業(yè)要想真正留住人才，建立以人為本的薪酬管理理念和體系起到至關(guān)重要的作用。以人為本的薪酬管理制度，關(guān)鍵是要了解員工的需求。企業(yè)內(nèi)員工的需求是不盡相同的，有的員工把獎(jiǎng)金看得很重，有的員工特別是管理人員和知識(shí)型員工則更看重職位的提升及在企業(yè)的發(fā)展

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空間等。企業(yè)要想取得很好的管理效果，使員工的激勵(lì)水平最大化，就必須本著“以人為本”的理念，以員工為中心，了解他們多樣化的需求并做出積極的反應(yīng)，建立以人為本的薪酬管理制度。

2.確立具有內(nèi)部公平性、外部競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬政策

公平是保證企業(yè)薪酬管理制度達(dá)到激勵(lì)目的的前提條件，而有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬政策是企業(yè)在市場(chǎng)上吸引人才的重要武器。對(duì)于通過(guò)努力工作來(lái)獲得薪酬的員工來(lái)說(shuō)，企業(yè)只有保證薪酬政策的公平性，才能使他們相信他們的付出與相應(yīng)的薪酬是對(duì)等的，否則會(huì)挫傷員工的工作積極性和主動(dòng)性。公平并不等于平均，薪酬政策的內(nèi)部公平性，指的是在同一企業(yè)中不同職務(wù)所獲得的薪酬應(yīng)正比于各自的工作貢獻(xiàn)。對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬政策，并不是指提高企業(yè)整體薪酬水平，而是指將現(xiàn)有的薪酬成本進(jìn)行合理分配，將企業(yè)的高級(jí)管理人員、高級(jí)技術(shù)人員等對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)度大的員工的薪酬水平定位在市場(chǎng)薪酬水平之上，以保證其具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.設(shè)置以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)

企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)員工的行為具有一定的導(dǎo)向作用，從而鼓勵(lì)員工產(chǎn)生企業(yè)需要的行為。薪酬具有保健和激勵(lì)兩大功能，剛性薪酬制會(huì)強(qiáng)化薪酬的保健功能，弱化薪酬的激勵(lì)功能，鼓勵(lì)員工出工不出力行為。因此，民營(yíng)中小企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)設(shè)置績(jī)效工資，而且績(jī)效工資的比例隨著崗位級(jí)別、崗位所承擔(dān)責(zé)任的增加而增加，真正做到使企業(yè)各個(gè)級(jí)別員工的薪酬收入均與其工作績(jī)效掛鉤，并通過(guò)對(duì)員工的工作績(jī)效的量化考核來(lái)確定績(jī)效工資的多少，從而充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)功能。

4.實(shí)行公開(kāi)透明的薪酬支付制度

保密的薪酬支付制度只會(huì)使員工之間互相猜測(cè)，引發(fā)員工的不滿(mǎn)。一個(gè)公平合理的薪酬制度應(yīng)該是公開(kāi)的。公開(kāi)的薪酬制度能為企業(yè)內(nèi)部的每位員工提供一個(gè)明確的職業(yè)發(fā)展道路，通過(guò)薪酬的上升通道反映員工的職業(yè)上升空間, 使企業(yè)內(nèi)的每個(gè)員工都能有職業(yè)發(fā)展的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo), 激勵(lì)員工為達(dá)到目標(biāo)而不斷付出努力。同時(shí)，公開(kāi)的薪酬制度能夠使制度上的不公平更有可能被發(fā)現(xiàn)和得到糾正, 這有利于管理層發(fā)現(xiàn)并糾正錯(cuò)誤。此外，公開(kāi)的薪酬制度還有利于組織內(nèi)部的溝通, 并有助于培養(yǎng)員工的信任感。具體操作時(shí)，企業(yè)可以在制定薪酬制度時(shí)，讓一定數(shù)量的員工代表參加，這樣員工更容易理解和認(rèn)可企業(yè)薪酬制度。當(dāng)制度實(shí)施后，不僅向全體員工公開(kāi)，而且還可以設(shè)立一個(gè)員工信箱，隨時(shí)解答員工在薪酬方面的疑問(wèn)。通過(guò)以上做法，確保企業(yè)薪酬制度的科學(xué)性、合理性和可操作性，并且得到員工的認(rèn)同，在企業(yè)得到有效的執(zhí)行，達(dá)到薪酬管理的目的。

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5.重視福利薪酬的利用和管理

中小企業(yè)福利的多元化是企業(yè)薪酬的重要組成部分, 它為員工提供了生活保障, 增強(qiáng)了員工, 特別是普通員工的保障心理, 對(duì)增強(qiáng)中小企業(yè)凝聚力起到了巨大的基礎(chǔ)性作用。因而, 中小企業(yè)應(yīng)重視福利的作用。中小企業(yè)的福利不可能與大企業(yè)的福利相匹配,但是他們又必須同這些企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)以吸引優(yōu)秀人才，因此一個(gè)重要途徑就是在福利方面進(jìn)行創(chuàng)新, 在為員工提供養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上, 設(shè)計(jì)低成本、多元化的福利項(xiàng)目, 使福利的效用最大化, 實(shí)現(xiàn)薪酬管理的支持和激勵(lì)功能。

6.考慮其它報(bào)酬方式對(duì)員工的激勵(lì)

中小企業(yè)非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬的運(yùn)用員工的需要是多層次的, 員工所希望獲得的除了物質(zhì)薪酬外, 還希望得到精神薪酬, 也就是基于工作任務(wù)本身的薪酬, 如工作的挑戰(zhàn)性、責(zé)任感、成就感、個(gè)人發(fā)展的機(jī)會(huì)、關(guān)懷、贊賞、尊重等。尤其是對(duì)于技術(shù)人員和管理人員, 精神薪酬和員工的工作滿(mǎn)意度有相當(dāng)大的關(guān)系。目前, 勞動(dòng)力市場(chǎng)上出現(xiàn)了一些因?yàn)樵诖笮蛧?guó)有企業(yè)中沒(méi)有發(fā)展機(jī)會(huì)而愿意進(jìn)入中小企業(yè), 尋求個(gè)人發(fā)展的技術(shù)人員和管理人員, 中小企業(yè)如果能在精神薪酬方面給予他們更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)感、責(zé)任感，一定會(huì)吸引更多的人才為企業(yè)服務(wù)。

六、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)薪酬管理, 作為人力資源管理的一個(gè)重要組成部分, 在我國(guó)曾一度被忽視。本文通過(guò)探討我國(guó)國(guó)有企業(yè)薪酬管理存在的一系列問(wèn)題, 提出了改革和完善我國(guó)國(guó)有企業(yè)薪酬管理的觀點(diǎn)和看法, 希望能對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)薪酬管理改革的進(jìn)一步發(fā)展做出有益的指導(dǎo)。

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江西財(cái)經(jīng)大學(xué)普通本科畢業(yè)論文

致謝

本篇論文是在我的導(dǎo)師蔡文著老師的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下完成的。從課題的選擇到項(xiàng)目的最終完成，蔡老師都始終給予我細(xì)心的指導(dǎo)和不懈的支持。在此謹(jǐn)向蔡老師致以誠(chéng)摯的謝意和崇高的敬意。

在此，我還要感謝在一起愉快的度過(guò)各位同學(xué)們，正是由于你們的幫助和支持，我才能克服一個(gè)一個(gè)的困難和疑惑，直至本文的順利完成。

在論文即將完成之際，我的心情無(wú)法平靜，從開(kāi)始進(jìn)入課題到論文的順利完成，有多少可敬的師長(zhǎng)、同學(xué)、朋友給了我無(wú)言的幫助，在這里請(qǐng)接受我誠(chéng)摯的謝意!最后，要感謝我的家人，正是他們深情的關(guān)懷給了我無(wú)窮的動(dòng)力，讓我能集中精力從事學(xué)業(yè)，并一直激勵(lì)我不懈追求!