第一篇：住宅小區(qū)內(nèi)的火災(zāi)風(fēng)險防范對策

住宅小區(qū)內(nèi)的火災(zāi)風(fēng)險防范對策

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物業(yè)服務(wù)管理涉及關(guān)系復(fù)雜,風(fēng)險無時不有、無處不在。如果不加妥善合理防范,在一定條件下風(fēng)險就可能演化為突發(fā)的、影響較大的緊急事件。本文結(jié)合案例對發(fā)生在住宅小區(qū)內(nèi)的樓道、停車場、室內(nèi)等處火災(zāi)所涉及的物業(yè)服務(wù)管理相關(guān)風(fēng)險問題進行探討,舉一反三,找到一些規(guī)律,以便于建立、健全住宅小區(qū)內(nèi)的防火風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案來防范風(fēng)險和應(yīng)對緊急事件,加強控制和提高防范能力,防微杜漸。

事件描述:2007年11月23日,大慶某小區(qū)內(nèi)一住宅樓道發(fā)生火災(zāi)。住在該單元三樓的一女士見到樓道內(nèi)滿是濃煙后,無意中將自家房門鎖上了,阻斷了后路。于是她從樓道二樓至三樓中間的窗戶跳到雨篷后,想逃離火場,結(jié)果出了意外,導(dǎo)致喪生。

事件分析:著火點主要在一樓通往地下室的樓梯下,燃燒物是紙箱、木頭和煤塊等易燃雜物。業(yè)主在樓道堆積雜物的行為違反了《黑龍江省消防條例》第五十六條:禁止居(村)民的下列行為:(一)在樓梯間、公共走道內(nèi)動火或者存放物品;依據(jù)《物權(quán)法》的第八十三條規(guī)定,業(yè)主應(yīng)當(dāng)遵守法律、法規(guī)以及管理規(guī)約。業(yè)主大會和業(yè)主委員會,對任意棄置垃圾、排放污染物或者噪聲、違反規(guī)定飼養(yǎng)動物、違章搭建、侵占通道、拒付物業(yè)費等損害他人合法權(quán)益的行為,有權(quán)依照法律、法規(guī)以及管理規(guī)約,要求行為人停止侵害、消除危險、排除妨害、賠償損失。業(yè)主對侵害自己合法權(quán)益的行為,可以依法向人民法院提起訴訟。從物業(yè)服務(wù)管理角度來看,樓道內(nèi)的堆積物侵占了通道,同時產(chǎn)生了防火的危險。按照《物權(quán)法》第八十三條條文解讀,對這些侵權(quán)行為,由誰予以制止,是否可以追究其侵權(quán)的民事責(zé)任,本條第二款作了規(guī)定。這一規(guī)定明確了對任意棄置垃圾、排放污染物或者噪聲、違反規(guī)定飼養(yǎng)動物、違章搭建、侵占通道、拒付物業(yè)費等損害他人合法權(quán)益行為的處理辦法有以下幾種:一是業(yè)主大會、業(yè)主委員會依照法律、法規(guī)以及管理規(guī)約的規(guī)定,要求其停止侵害、消除危險、排除妨礙、賠償損失;二是受到侵害的業(yè)主個人依據(jù)民事訴訟法等法律的規(guī)定,向人民法院提起訴訟;三是共同受到侵害的業(yè)主,推選代表人,依據(jù)民事訴訟法等法律的規(guī)定,向人民法院提起訴訟。由此可見,業(yè)主委員會、業(yè)主大會、受到侵害的業(yè)主應(yīng)該制止該行為,制止與否是判定上述一方是否有責(zé)任的依據(jù)。根據(jù)《消防法》第十四條規(guī)定及其釋義(內(nèi)容見本文案例三),物業(yè)服務(wù)企業(yè)有保障住宅小區(qū)疏散通道、安全出口暢通的消防安全職責(zé)。因此,物業(yè)服務(wù)企業(yè)是否盡職也是判定其對樓道堆積物是否承擔(dān)責(zé)任的依據(jù)。與造成樓道火災(zāi)相關(guān)的隱患還有:頂層業(yè)主及少部分一層業(yè)主為了能有防盜的安全感,從而在樓道頂層或在一層的通道上設(shè)置防護鐵門;或在樓道窗戶處設(shè)置護欄,結(jié)果一旦發(fā)生火災(zāi),將會影響逃生;熱力閥組間內(nèi)存放的易燃物品、樓道內(nèi)私自接電線等增加防火隱患。

防范對策:從物業(yè)服務(wù)管理角度來說,物業(yè)服務(wù)企業(yè)、業(yè)主委員會、業(yè)主首先要學(xué)好、用好、執(zhí)行好相關(guān)法律、法規(guī);其次要依法簽好物業(yè)服務(wù)合同;第三要盡職。只有這樣才有可能轉(zhuǎn)移風(fēng)險責(zé)任。針對樓道內(nèi)私接電線、樓道堆積物、防護欄的安裝,其火災(zāi)風(fēng)險可以從以下幾個方面化解:一是依法進行合情合理的通告、清理,對于拒絕清理的業(yè)主可以借助于行政主管部門的力量強行清理。同時也要留下清理前的痕跡,比如清理的時間及通知,以及拍下照片或業(yè)主拒絕清理的簽字等證據(jù);二是在采取勸諭、制止后仍無效的情況下可以采用法律訴訟的辦法強制清理、拆除;三是要有一種打持久戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備,有一個反復(fù)清理的過程,以至于形成“勉強成習(xí)慣,習(xí)慣成自然”,徹底改變業(yè)主在樓道堆積雜物的不良習(xí)慣。

事件描述:2004年3月8日,大慶某物業(yè)公司院內(nèi)簡易車庫發(fā)生火災(zāi),過火面積275平方米,燒毀17臺機動車輛,直接財產(chǎn)損失近200萬元。根據(jù)現(xiàn)場勘察,整個簡易車庫的鋼架結(jié)構(gòu),只有6號車位處燒損嚴(yán)重。棚頂處兩根角鐵橫梁過火后,一根變形向下彎曲,另一根焊接處斷開,兩斷頭向下垂落。證明此處燃燒時間長,火災(zāi)發(fā)生最早。6號車位的轎車和與之相鄰的左右兩側(cè)車輛駕駛室內(nèi)燃燒均勻,燒損的風(fēng)擋玻璃下方?jīng)]有煙熏痕跡。經(jīng)過專家一系列勘察和分析后,確定該起火災(zāi)的起火原因是簡易車庫內(nèi)6號車位上方電氣線路接觸不良產(chǎn)生火花,引燃周圍可燃物蔓延所致。后經(jīng)過調(diào)查:早在2003年9月,6號車位上方就曾發(fā)生過電氣線短路失火,當(dāng)時由于發(fā)現(xiàn)及時被迅速撲滅。但這次火災(zāi)由于發(fā)現(xiàn)較晚,在使用滅火器向棚上滅火失敗并將車庫承包人所穿棉羽絨服燒著后,其出于害怕扔下滅火器跑出車庫,之后又怕被追究責(zé)任逃往外地。

事件分析:此事件是停車場的服務(wù)管理風(fēng)險。其原因是由電氣線短路引發(fā),雖然先前已經(jīng)發(fā)生過相關(guān)的事故,但沒有引起足夠的重視,才釀出此事故。類似的造成停車場火災(zāi)還有“燒荒”、春節(jié)期間燃放鞭炮等。車輛停放服務(wù)是由小區(qū)物業(yè)服務(wù)管理附帶產(chǎn)生的附加服務(wù),通常由物業(yè)服務(wù)單位另行受發(fā)展商或小區(qū)業(yè)主委員會的委托進行停車場的經(jīng)營管理。車輛停放服務(wù)在物業(yè)服務(wù)費本身以外另行向車輛停放人收取車輛停放服務(wù)費。車輛停放期間,車輛可能遭故意或過失損壞,也可能在停放期間被盜竊或搶劫。該類事件和訴訟爭議也是長期以來物業(yè)服務(wù)企業(yè)面臨可能賠付金額較大的風(fēng)險,按照《物業(yè)管理條例》第三十六條的規(guī)定:物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照物業(yè)服務(wù)合同的約定,提供相應(yīng)的服務(wù)。物業(yè)服務(wù)企業(yè)未能履行物業(yè)服務(wù)合同的約定,導(dǎo)致業(yè)主人身、財產(chǎn)安全受到損害的,應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。本案例中物業(yè)服務(wù)公司和承包人應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

防范對策:

1、物業(yè)服務(wù)公司應(yīng)該加強停車場服務(wù)的合同管理,在簽訂合同時就要注意風(fēng)險控制;根據(jù)停車場的條件決定是保管關(guān)系還是車位租用關(guān)系,明確停放過程中的風(fēng)險責(zé)任,承包的風(fēng)險責(zé)任;

2、物業(yè)服務(wù)公司應(yīng)該主動轉(zhuǎn)移風(fēng)險,比如購買停車場公眾責(zé)任險;

3、物業(yè)服務(wù)公司應(yīng)該加強技防,比如停車場配備足夠的滅火器等消防設(shè)備,有條件的可以安裝消防報警器、監(jiān)控設(shè)備;

4、完善日常存在防火風(fēng)險之處的服務(wù)管理:車輛管理交通標(biāo)識、免責(zé)告示、溫馨提示等要明顯;車輛出入證卡管理的記錄要齊備;物業(yè)服務(wù)公司定期進行消防安全檢查、做好檢查和整改記錄、建立健全消防管理檔案,增強安全防火風(fēng)險的責(zé)任意識,樹立“誰抓安全都不越位”的全員安全風(fēng)險責(zé)任意識,同時按照“四不放過”的原則教育和追究責(zé)任人,并且企業(yè)對于避免安全事故的有功人員要獎勵。

事件描述:2006年12月5日,某小區(qū)一住宅樓發(fā)生一起火災(zāi),致使兩人被燒死,一人被燒傷。其實,消防車到得很及時,但因為小區(qū)消防通道不暢,致使消防車無法開到樓下,只能接長消防水帶滅火。同樣的某小區(qū)一戶居民家廚房起火,也是因為小區(qū)的一處消防通道被堵上,致使消防車無法進入,導(dǎo)致了嚴(yán)重后果。

事件分析:根據(jù)《消防法》第十四條規(guī)定,機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)履行下列消防安全職責(zé):……(六)保障疏散通道、安全出口暢通,并設(shè)置符合國家規(guī)定的消防安全疏散標(biāo)志。居民住宅區(qū)的管理單位,應(yīng)當(dāng)依照前款有關(guān)規(guī)定,履行消防安全職責(zé),做好住宅區(qū)的消防安全工作。據(jù)《消防法》釋義:居民住宅區(qū)的管理單位履行對居民住宅區(qū)的消防安全管理職責(zé)。這里的“管理單位”,是指房產(chǎn)管理單位、物業(yè)管理企業(yè)等,其負責(zé)履行前款規(guī)定中適用于居民住宅區(qū)的各項消防安全職責(zé)。因此住宅小區(qū)內(nèi)物業(yè)服務(wù)企業(yè)是要履行安全職責(zé)的;又根據(jù)《消防法》第二十一條規(guī)定,任何單位、個人不得損壞或者擅自挪用、拆除、停用消防設(shè)施、器材,不得埋壓、圈占消火栓,不得占用防火間距,不得堵塞消防通道。物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對住宅小區(qū)內(nèi)堵塞消防通道的行為進行管理,像案例中發(fā)生火災(zāi),小區(qū)消防通道卻無法打開,消防車無法開到樓下,物業(yè)服務(wù)企業(yè)是未完全履行消防安全職責(zé)的。同時依據(jù)《物權(quán)法》的第八十三條規(guī)定及其條文解讀,業(yè)主委員會、業(yè)主大會、受到侵害的業(yè)主應(yīng)該予以制止堵塞消防通道的行為。類似堵塞消防通道的還有:住宅小區(qū)內(nèi),尤其是老的小區(qū)內(nèi)消防通道不暢的現(xiàn)象比較普遍而且嚴(yán)重,比如一些小區(qū)為了防止車輛進入和壓壞道板及草坪,設(shè)置了很多路障;還有的消防通道路口用鐵管焊死,一到晚上停車高峰期,車就排起長隊,而且以大車居多,停放的車輛把消防通道擠成窄巷;有的小區(qū),由于停車位緊缺,小區(qū)道路兩側(cè)也停滿了車,致使消防通道不暢;有的消防通道的門鎖已銹跡斑斑,即使有鑰匙也很難打開。

防范對策:物業(yè)服務(wù)公司做好消防預(yù)案和演練。建立風(fēng)險快速反應(yīng)的預(yù)案,平日做好演練,發(fā)生風(fēng)險時以最快的速度投入到控制和降低風(fēng)險的解決之中。物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)經(jīng)常查看消防通道是否被占用,消火栓是否被埋壓圈占以及消防安全疏散通道是否被占用等,對發(fā)現(xiàn)的問題不能處理的應(yīng)向相關(guān)主管部門投訴,并且要留有證據(jù)。

1、對于住宅小區(qū)內(nèi)的車輛堵塞消防通道可以從物業(yè)服務(wù)管理角度解決,比如集中停放、專業(yè)管理,加強教育和疏導(dǎo);同樣小區(qū)內(nèi)的消防通道必須要保證暢通,對于路障必須要拆除,加強大門的管理,比如門鎖定期更換和檢查;

2、對于小區(qū)大門外停車堵塞消防通道,停車在小區(qū)門外,不屬于物業(yè)管轄范圍的,則可以在大門處掛警示牌,設(shè)禁停牌;借助媒體和案例宣傳教育,依據(jù)《消防法》的規(guī)定,由業(yè)主委員會和物業(yè)服務(wù)企業(yè)向城管部門投訴,以及進一步向交通管理部門進行投訴解決;物業(yè)服務(wù)企業(yè)和業(yè)主委員會共同收集相關(guān)的證據(jù),聯(lián)合報社及電視臺的記者在報紙和電視上對此違法行為進行曝光。通過新聞媒體進行曝光,包括車牌。聯(lián)合城管與交通管理部門進行處理,比如物業(yè)服務(wù)公司與業(yè)主委員會向交通管理部門打報告,講明大門口停車的危害,由交警現(xiàn)場疏導(dǎo)堵塞車輛,并對違規(guī)人員進行教育?？梢园哑毓夂蟮膱蠹垙?fù)印粘貼到小區(qū)的大門口,同時對于多次勸阻仍無效的可以借助交通管理部門和消防部門的力量來解決。

第二篇：淺談商業(yè)銀行風(fēng)險及其防范對策

淺談商業(yè)銀行風(fēng)險及其防范對策

【論文關(guān)鍵詞】風(fēng)險 對策 金融環(huán)境

【論文摘要】針對我國商業(yè)銀行在經(jīng)營風(fēng)險中存在的風(fēng)險，結(jié)合商業(yè)銀行的具體特點，將風(fēng)險主要分為信用風(fēng)險、利率風(fēng)險、流動性風(fēng)險和操作風(fēng)險。并對商業(yè)銀行風(fēng)險的產(chǎn)生原因、危害以及防范措施提出了看法。

0引言

商業(yè)銀行是以信用為基礎(chǔ)、以經(jīng)營貨幣借貸和結(jié)算業(yè)務(wù)為主的高負債高風(fēng)險行業(yè)。商業(yè)銀行風(fēng)險是指：商業(yè)銀行在經(jīng)營過程中。由于不確定因素的影響，從而導(dǎo)致銀行蒙受經(jīng)濟損失或獲取額外收益機會的可能性。由于商業(yè)銀行經(jīng)營風(fēng)險具有隱蔽性和擴散性的特點，一旦銀行經(jīng)營風(fēng)險轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實損失，不僅會導(dǎo)致銀行破產(chǎn)，而且將對整個國民經(jīng)濟產(chǎn)生巨大的破壞力。因此，正確認識商業(yè)銀行風(fēng)險并建立有效的風(fēng)險防范和控制機制，對商業(yè)銀行而言有著更為重要的意義。根據(jù)我國金融環(huán)境和商業(yè)銀行的具體情況，可將風(fēng)險分為信用風(fēng)險、利率風(fēng)險、流動性風(fēng)險和操作風(fēng)險。

1我國商業(yè)銀行面臨的主要風(fēng)險

1．1信用風(fēng)險

對商業(yè)銀行而言，信用風(fēng)險即銀行的客戶未能按提前簽訂的條件履行義務(wù)的可能性。由于銀行是以信用為基礎(chǔ)、以經(jīng)營貨幣借貸為主的企業(yè)，自商業(yè)銀行產(chǎn)生以來，信用風(fēng)險就是最為關(guān)注的風(fēng)險。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，商業(yè)銀行需要管理的風(fēng)險也逐步增多，其信用風(fēng)險依然是最大風(fēng)險，據(jù)了解在剝離大量不良資產(chǎn)的前提下，2005年末，全國商業(yè)銀行不良貸款為13133．6億元，不良貸款率為8．61％，其中國有銀行不良貸款高達10274億元，不良貸款率高達10．49％?。

我國商業(yè)銀行風(fēng)險控制水平和管理能力遠低于資產(chǎn)的擴張(2005年商業(yè)銀行資產(chǎn)較2004年增長18．6％)[21，使商業(yè)銀行面臨的信用風(fēng)險有擴大隱患。首先，我國商業(yè)銀行的信用風(fēng)險現(xiàn)狀嚴(yán)重，具體表現(xiàn)為貸款結(jié)構(gòu)失衡，不良資產(chǎn)數(shù)量巨大，貸款比重過高且投向集中，出現(xiàn)風(fēng)險集中趨勢；資產(chǎn)結(jié)構(gòu)過于單一，以企業(yè)貸款為主，負債結(jié)構(gòu)以存款為主，居民存款占比上升；資產(chǎn)和負債期限結(jié)構(gòu)不合理，存短貸長現(xiàn)象嚴(yán)重等。其次，商業(yè)銀行在信用風(fēng)險管理中依然存在許多誤區(qū)，這表現(xiàn)在：(1)大量的“桌上放款人”僅僅以貸款審查流程是否合規(guī)，資料手續(xù)是否完備為審批標(biāo)準(zhǔn)．而忽略對借款人的實地調(diào)查；(2)過分迷信大客戶，大項目，尤其是有政府背景的項目，忽略風(fēng)險的動態(tài)變化，從而盲目擴大貸款規(guī)模，引發(fā)惡性循環(huán)。(3)片面理解發(fā)展化解風(fēng)險的手段，通過擴大貸款規(guī)模來緩解和延緩風(fēng)險。忽略貸款市場的有效需求而進行過度貸款投放和對客戶的競爭，使貸款審查降低了信用標(biāo)準(zhǔn)，也使貸款風(fēng)險管理人員對貸后實際管理能力下降，增大了信用風(fēng)險的發(fā)生概率。近幾年各商業(yè)銀行信貸資產(chǎn)調(diào)整力度很大，中長期貸款占比不斷增加，在改善了信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的同時，也掩蓋和延緩了風(fēng)險暴露。在銀行的信貸投入中多是大企業(yè)、大項目，這些企業(yè)大多是壟斷性行業(yè)。目前盈利性及流動性都非常好。但有些問題必須引起我們的高度重視。1)這種盈利性是建立在高度壟斷基礎(chǔ)之上，一旦壟斷被打破，盈利性將受到影響；2)這些企業(yè)本身尚未建立一套適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的運作和管理機制，國有企業(yè)的固疾仍然存在，在人世后受到的沖擊較大；

3)由于這些企業(yè)目前效益很好，是各家銀行競爭的焦點，貸款條件優(yōu)惠，基本上無擔(dān)保，利率全下浮，貸款金額大，而且因為當(dāng)期效益很好，使商業(yè)銀行對其風(fēng)險情況關(guān)注較差，存在麻痹心理。將進一步增加銀行的系統(tǒng)性風(fēng)險，不利于風(fēng)險的分散。

商業(yè)銀行的收益結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)擴張模式解決了信用風(fēng)險在整個銀行風(fēng)險體系中的核心地位。我國商業(yè)銀行的主要收益來源是存貸利差f據(jù)2006年中期報告反映，某國有商業(yè)銀行利息收入占全部營業(yè)收入比重高達92％)，業(yè)務(wù)擴張模式主要是存貸款的急速膨脹。在加入WTO

后，我國商業(yè)銀行面對陌生的客戶群體和激烈的市場競爭，在現(xiàn)有風(fēng)險管理水平和體制下，信用風(fēng)險會進一步增大。根據(jù)人世承諾，到2006年我國將完全取消外資銀行的地域限制，取消所有現(xiàn)存對外資銀行所有權(quán)、經(jīng)營和設(shè)立形式(包括設(shè)立分支機構(gòu)和許可證發(fā)放)進行限制的非審慎性措施，允許其享受與中資銀行相同的待遇。這意味著外資銀行就將在幾乎沒有任何障礙的情況下與中資銀行競爭。優(yōu)質(zhì)客戶的流失、存款的減少會加大我國商業(yè)銀行的提現(xiàn)風(fēng)險，陌生的客戶群體增加我國商業(yè)銀行信用風(fēng)險管理的難度。在外商的沖擊下．商業(yè)銀行的貸款客戶經(jīng)營狀況的惡化也將增加商業(yè)銀行的不良資產(chǎn)。而且，在開放的世界市場中，新增的各種經(jīng)營風(fēng)險最終均表現(xiàn)為信用風(fēng)險。

1．2流動性風(fēng)險

商業(yè)銀行的流動性風(fēng)險主要包括兩種形式：市場／產(chǎn)品流動性風(fēng)險和現(xiàn)金流／資金風(fēng)險。前者是指由于市場交易不足而無法按照當(dāng)前的市場價值進行交易所造成的損失。后者是指現(xiàn)金流不能滿足債務(wù)支出的需求．這種情況往往迫使商業(yè)銀行提前清算．從而使賬面上的潛在損失轉(zhuǎn)化為實際損失，甚至導(dǎo)致機構(gòu)破產(chǎn)。流動性風(fēng)險可視為一種綜合性風(fēng)險，它是其他風(fēng)險在商業(yè)銀行整體經(jīng)營方面的綜合體現(xiàn)。保持充足的流動性始終是商業(yè)銀行所面臨的最重要任務(wù)之一。

從目前商業(yè)銀行的流動性狀況看．據(jù)央行統(tǒng)計．2005年底存貸差達到創(chuàng)記錄的近9．2萬億元．達到2000年的3．7倍。體現(xiàn)為供給大于需求，流動性充足．但在其背后亦隱含著流動性危機。主要體現(xiàn)在：(1)高流動性靠存款的超長增長所支撐，且存款中主動性負債不足。目前國內(nèi)各商業(yè)銀行通過主動負債擴大資金來源的渠道非常有限，對客戶存款的期限、金額、利率都無法進行有效的控制和管理，負債的總量結(jié)構(gòu)、期限結(jié)構(gòu)，利率結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)無法有效優(yōu)化并與資產(chǎn)合理匹配。存款的超長增長保證了商業(yè)銀行流動性的需要，在很大程度上掩蓋了商業(yè)銀行流動性管理中存在的問題和矛盾，使得監(jiān)管者和經(jīng)營者都普遍認為當(dāng)前商業(yè)銀行的流動性已沒有問題，從而放松了對商業(yè)銀行流動性管理的關(guān)注，把目光都放在資產(chǎn)業(yè)務(wù)的拓展上。然而，由于商業(yè)銀行負債業(yè)務(wù)受宏觀經(jīng)濟金融環(huán)境影響非常明顯，一旦外界因素發(fā)生變化導(dǎo)致存款增長趨勢放緩，商業(yè)銀行的流動性風(fēng)險將立刻顯現(xiàn)，從而有可能引發(fā)新一輪的流動性危機。

(2)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力不足以保持足夠的流動性。隨著我國商業(yè)銀行的市場化經(jīng)營理念不斷深入，對盈利性水平的要求越來越高．因此各家商業(yè)銀行紛紛加大信貸資產(chǎn)和債券資產(chǎn)的投資力度，市場總體資金的充裕度不斷下降。在這種情況下．如果商業(yè)銀行資產(chǎn)和負債的平均期限搭不當(dāng)，或者商業(yè)銀行收益隨著利率的下降及貸款增長的停滯而下降，都可能引起流動性問題。從目前商業(yè)銀行的經(jīng)營情況來看．資產(chǎn)形式較單一，變現(xiàn)能力較差的信貸資產(chǎn)占比大，流動性明顯不足．而由于不良貸款比重仍然較高，使得信貸資產(chǎn)缺乏變現(xiàn)的環(huán)境和基礎(chǔ)，進一步加劇了商業(yè)銀行資產(chǎn)的流動性問題。即使債券資產(chǎn)流動性較強，但目前商業(yè)銀行受交易場所和交易對象的限制，要立即變現(xiàn)不但困難，而且要遭受較大價格風(fēng)險。近期銀行間市場資金受中央銀行收縮貨幣信貸政策的影響由寬松逐步變?yōu)榫o張。

1．3利率風(fēng)險

我國商業(yè)銀行目前利率風(fēng)險管理是被動的、簡單的管理。與西方國家商業(yè)銀行的利率風(fēng)險相比，我國的利率風(fēng)險更多地表現(xiàn)為體制性風(fēng)險，國家利率政策的調(diào)整是商業(yè)銀行利率風(fēng)險產(chǎn)生的直接原因。在利率管制下，管理當(dāng)局賦予商業(yè)銀行的經(jīng)營目標(biāo)主要是貨幣政策的有效執(zhí)行和資金的安全性、流動性，并不要求商業(yè)銀行對利率風(fēng)險做出有效的規(guī)避。因此，商業(yè)銀行主要關(guān)注信貸和流動性風(fēng)險，缺乏對利率風(fēng)險的有效管理商業(yè)銀行缺乏有效的利率風(fēng)險管理體系客觀上放大了風(fēng)險。首先，我國商業(yè)銀行利率風(fēng)險的管理工具缺乏，尤其缺乏衍生金融工具等有效轉(zhuǎn)移風(fēng)險的手段。衍生金融產(chǎn)品的缺乏明顯地制約了中國金融風(fēng)險管理現(xiàn)代化的進程。其次，我國商業(yè)銀行利率風(fēng)險量化管理落后。量化管理和模型化是西方發(fā)達國家銀

行風(fēng)險管理在技術(shù)上的重要發(fā)展趨勢。中國目前在風(fēng)險量化管理方面還非常薄弱，大致還停留在資產(chǎn)負債指標(biāo)管理和頭寸匹配管理的水平上，而對于在風(fēng)險價值、信用計量和持續(xù)期等概念還并不能熟練使用。

利率市場化改革對商業(yè)銀行的利率風(fēng)險管理水平構(gòu)成嚴(yán)峻考驗。近期利率的頻繁波動充分暴露出我國商業(yè)銀行的利率風(fēng)險，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：(1)目前我國商業(yè)銀行的存貸款期限存在嚴(yán)重的存短貸長現(xiàn)象，資產(chǎn)負債期限以及負債和資產(chǎn)的：利率敏感性不匹配現(xiàn)象嚴(yán)重。(2)在利率放開初期，由于市場競爭加劇，商業(yè)銀行存貸款利差會有縮小的趨勢。(3)在利率市場化條件下，收益率曲線的變化更為頻繁，長期利率和短期利率的反轉(zhuǎn)f如在商業(yè)擴張階段．由于貨幣政策的逆向短期操作，短期利率貸款的重新定價利率與短期存款利率的利差就會大幅度降低甚至為負)。(4)利率的變化使得商業(yè)銀行面臨選擇權(quán)風(fēng)險．具體表現(xiàn)為流動性和再投資風(fēng)險。因此，在利率上升或下降時，商業(yè)銀行都會面臨客戶在不同程度上的選擇權(quán)風(fēng)險。

1．4操作風(fēng)險

操作風(fēng)險可以分為由外部客觀原因和由內(nèi)部工作人員的行為造成的損失。隨著商業(yè)銀行機構(gòu)規(guī)模擴大化、金融產(chǎn)品多樣化和復(fù)雜化，商業(yè)銀行業(yè)務(wù)對計算機為代表的IT技術(shù)的高度依賴性和金融業(yè)及金融市場全球化的趨勢的進一步加強，使得外部條件更加復(fù)雜和難以控制，因此可能造成的外在操作風(fēng)險會給商業(yè)銀行帶來嚴(yán)重的后果。然而，銀行經(jīng)營以人為本，對操作風(fēng)險的管理也應(yīng)以加強內(nèi)部操作風(fēng)險為基礎(chǔ)。

導(dǎo)致商業(yè)銀行內(nèi)部員工行為失當(dāng)?shù)脑颍械氖侵饔^惡意，有的是主觀善意。近年來．商業(yè)銀行在總結(jié)歷史經(jīng)驗的基礎(chǔ)上．通過完善管理辦法對業(yè)務(wù)流程加以整合，利用現(xiàn)代信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提高監(jiān)測水平．通過加強內(nèi)控機制建設(shè)，實施問責(zé)制等措施使商業(yè)銀行的外在操作風(fēng)險和主觀惡意行為風(fēng)險得到一定的控制，但對主觀善意行為風(fēng)險管理缺乏應(yīng)有的重視。實際上，主觀善意行為的發(fā)生頻率和對銀行造成的損失可能更大。由于銀行對主觀善意行為疏于防范，缺乏應(yīng)有的事前預(yù)警、事中監(jiān)測和事后分析評估和處理機制，使得銀行對主觀善意行為的發(fā)生特點和規(guī)律的認識遠低于對主觀惡意行為的認識，而且責(zé)任人也因處罰較輕而缺乏應(yīng)有的警惕，使得主觀善意行為的發(fā)生頻率和對銀行造成的損失遠大于主觀惡意行為風(fēng)險。其次，主觀惡意行為風(fēng)險往往是以主觀善意行為為條件。近年來．銀行出現(xiàn)一些經(jīng)濟案件的一個顯著特點是，一些基層負責(zé)人或客戶經(jīng)理以提高服務(wù)效率、方便客戶為借口，使一些規(guī)章制度流于形式，管理上出現(xiàn)漏洞，給一些犯罪分子以履行職務(wù)或服務(wù)客戶為名，行經(jīng)濟犯罪之實提供了方便。最后，主觀善意行為造成的損失具有隱形性。例如，為提高短期收益，一些銀行的債券投資部門在低利率時期增加債券投資．當(dāng)市場利率上升時，在缺乏避險手段情況下就給商業(yè)銀行帶來了利率風(fēng)險。

2商業(yè)銀行風(fēng)險的防范對策

風(fēng)險防范的根本策略在于制度防范為主．技術(shù)防范為輔，二者相互結(jié)合．互為補充。制度防范的要點在于通過制度創(chuàng)新恢復(fù)和加強市場約束、監(jiān)管約束、銀行同業(yè)協(xié)會約束與銀行內(nèi)部構(gòu)成的由外到內(nèi)的風(fēng)險防范體系。主要工作為：(1)進行產(chǎn)權(quán)制度改革；(2)完善內(nèi)部控制制度；(3)恢復(fù)金融監(jiān)管部門監(jiān)管的獨立性與權(quán)威性。技術(shù)防范的要點在于與制度防范相結(jié)合，通過風(fēng)險防范手段的改進，建立不完全信息下的風(fēng)險機制，在具體風(fēng)險的管理上，應(yīng)在完善商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)的前提下，針對不同的風(fēng)險采取不同的防范策略。

2．1防范信用風(fēng)險

防范信用風(fēng)險要在加強貸前調(diào)查和貸時審查等工作的基礎(chǔ)上，重點作好：(1)建立符合國際標(biāo)準(zhǔn)的銀行信用內(nèi)部評級體系和風(fēng)險模型。這樣既可減少信用風(fēng)險，又可以提高銀行利潤。

(2)建立完善的內(nèi)控機制和激勵機制，嚴(yán)格貸款等資產(chǎn)業(yè)務(wù)的流程控制，明確責(zé)任和利益的關(guān)系。(3)建立并完善信用風(fēng)險監(jiān)測信息系統(tǒng)，建立客戶基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫和開發(fā)客戶跟蹤系統(tǒng)，實現(xiàn)信用風(fēng)險的動態(tài)化管理。(4)通過對資產(chǎn)投資方案的機會成本進行對比，選擇適時退出策略，以實現(xiàn)最佳的資產(chǎn)配置效果。(5)利用新興工具和技術(shù)來減少和控制信用風(fēng)險，建立科學(xué)的業(yè)績評價體系。主要利用貸款證券化和信用衍生品來達到提前收回債券和轉(zhuǎn)移信用風(fēng)險的目的，實現(xiàn)風(fēng)險結(jié)合管理。

2．2防范利率風(fēng)險和流動性風(fēng)險

(1)構(gòu)建完善的內(nèi)部風(fēng)險管理機制，對資金管理

體系進行創(chuàng)新，對資金實行集中統(tǒng)一管理，建立資金統(tǒng)一的管理和操作平臺，實現(xiàn)流動性、利率風(fēng)險管理與信用風(fēng)險管理的適度分離，提高風(fēng)險管理的效率和水平。在資金配置過程中建立起完備的經(jīng)濟、金融信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)，強化各種風(fēng)險的量化分析，注意期限結(jié)構(gòu)上的配比．防范利率和流動性風(fēng)險．同時實行謹慎會計原則，不斷補充自有資本金，增強抵御流動性風(fēng)險和利率風(fēng)險的能力。(2)健全獨立的內(nèi)部風(fēng)險管理體系。設(shè)立專門的利率風(fēng)險監(jiān)管的控制部門，直接對銀行董事會或行長負責(zé)．制定明確的利率風(fēng)險管理及監(jiān)控規(guī)程．劃分利率授權(quán)權(quán)限和責(zé)任。合理確定內(nèi)、外部利率。通過確定反映市場變化并兼顧各部門利益的內(nèi)部利率．引導(dǎo)資金向高收益、低風(fēng)險的項目集中．降低總體風(fēng)險，實現(xiàn)全行戰(zhàn)略發(fā)展意圖。同時與其他部門協(xié)調(diào)合作，建立以安全為前提、以效益為中心的外部利率確定體系。(3)創(chuàng)新商業(yè)銀行風(fēng)險管理產(chǎn)品。

第一．根據(jù)國內(nèi)金融市場發(fā)展趨勢．進行衍生產(chǎn)品的基礎(chǔ)工作。第二，開發(fā)和運用主動負債或提高資產(chǎn)流動性的產(chǎn)品，改善資產(chǎn)負債組合，如發(fā)行次級債券。嘗試創(chuàng)造連接不同市場的產(chǎn)品．將存款與債券市場、存款與貨幣市場收益掛鉤，如貨幣市場基金、結(jié)構(gòu)性存款等。待條件具備后適時推出遠期利率合約等產(chǎn)品。通過研究利率市場化條件下的資金交易，特別是衍生金融工具的交易，消除全行的風(fēng)險敞口，防范和化解利率風(fēng)險。

2．3防范操作風(fēng)險

(1)建設(shè)內(nèi)部風(fēng)險控制文化。操作風(fēng)險存在于銀行的正常業(yè)務(wù)活動中，銀行只有建立操作風(fēng)險管理與穩(wěn)健的營運控制文化，使高級管理層以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求各級管理者，操作風(fēng)險管理才會有效。營造風(fēng)險控制文化是指全體員工在從事業(yè)務(wù)活動時遵守統(tǒng)一的行為規(guī)范，所有存在重大操作風(fēng)險的單位員工都清晰了解本行的操作風(fēng)險管理政策，對風(fēng)險的敏感度、承受水平、控制手段有足夠的理解和掌握。(2)加強內(nèi)控制度建設(shè)。操作風(fēng)險管理在很大程度上依賴內(nèi)控制度的完善與否。對操作風(fēng)險的防范關(guān)鍵是對行為人的控制．提高行為人的業(yè)務(wù)素質(zhì)。在進一步完善制度的同時。改變業(yè)務(wù)硬約束，人員軟約束的狀況．實行三分離制度：(1)管理與操作的分離；(2)銀行與客戶分離；(3)程序設(shè)計與業(yè)務(wù)操作分離。

第三篇：加油站火災(zāi)危險性及防范對策

加油站火災(zāi)危險性及防范對策

近年來，隨著中國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展、交通基礎(chǔ)設(shè)施的不斷改善和機動車保有量的快速增加，加油站已成為民眾生活中不可或缺的一部分。加油站的發(fā)展對推動市場經(jīng)濟的發(fā)展，完善交通、節(jié)約能源發(fā)揮了巨大的作用，但是，加油站發(fā)展失控也帶來的弊端，由于加油站內(nèi)儲存的氣和輕柴油火災(zāi)危險性大，一旦發(fā)生火災(zāi)爆炸，不僅加油站受災(zāi)，對周圍建筑物也有極大威脅，且隨著加油站從業(yè)人員的不斷增加及素質(zhì)所限，消防安全問題日趨嚴(yán)重，成為城鎮(zhèn)發(fā)展的新隱患。本文筆者將通過分析加油站的火災(zāi)危險性及當(dāng)前存在的火災(zāi)隱患提出幾點防范措施。

一、加油站的火災(zāi)危險性

（一）加油站主要經(jīng)營汽油、柴油，汽油的閃點一般在－50°—－30°之間，柴油的閃點一般在60°－120°之間，汽油爆炸極限在1．5－6．48％體積濃度之間，柴油爆炸極限在1．5—6．5％體積之間，因而潛在著很大的火災(zāi)危險性。在正常溫度下，汽油能揮發(fā)出大量蒸氣，遇明火或電火花容易發(fā)生燃燒爆炸。

（二）加油站點多、線長、面廣，經(jīng)營成分復(fù)雜，既有集體又有個體，管理難度大，油站人員消防安全素質(zhì)差，安全制度、消防組織不落實，重效益，忽視安全，個別油站經(jīng)營中摻雜輕質(zhì)油，更增加油站的火災(zāi)危險性。

（三）加油站隨著經(jīng)營時間的增長，消防器材缺乏維修，電氣線路老化，靜電導(dǎo)除不良，設(shè)備容易出現(xiàn)跑冒滴漏，不安全因素增多，如果不及時消除，容易發(fā)生火災(zāi)。

（四）加油站外來人員多，個別司機、乘客防火意識差，站內(nèi)存在抽煙現(xiàn)象，因此更容易引起火災(zāi)。

二、當(dāng)前加油站存在的火災(zāi)隱患

（一）防火距離存在隱患。有的加油站由于經(jīng)營的需要，隨意在站內(nèi)增設(shè)臨時油罐等設(shè)施，結(jié)果使得原本合格的距離變?yōu)椴缓细?。城市建成區(qū)部分加油站興建時可以滿足安全距離的要求，但由于城市的建設(shè)發(fā)展，規(guī)劃道路的拓寬改造，站內(nèi)設(shè)施與城市道路的距離小于規(guī)范的要求。

（二）消防設(shè)施存在隱患。有些無消防水源的加油站滅火器配備數(shù)量不夠，未配備滅火毯、滅火沙等滅火工具。過期滅火器也不更換，與其他有效滅火混放在一起，濫竽充數(shù)。不利于初期火災(zāi)的撲救，相對增加了火災(zāi)危險性。

（三）電氣設(shè)備存在隱患。有些加油站電氣設(shè)備、照明、配電線路等，不符合規(guī)范要求，防爆電氣選型、安裝不符合標(biāo)準(zhǔn)，電氣線路未采用電纜供電，電源線路零線重復(fù)接地，電氣設(shè)備正常時不帶電的金屬部分未完全接地，接地線、零線、導(dǎo)線的截面不符合規(guī)定。有的加油站雖然在建設(shè)時采用了防爆電氣，但后期管理上不嚴(yán)格按照要求使用，私自亂拉亂接電線，導(dǎo)致防爆電氣失去應(yīng)有的作用。

（四）員工操作存在隱患。部分私營加油站安全規(guī)章制度不健全，無安全操作規(guī)程，不了解防火、防爆、防雷、防靜電等安全常識，違章操作很普遍。以及有些加油站操作人員沒有按照安全操作規(guī)程卸油，采用敞開式和噴濺式卸油。不密閉的卸油容易造成油品揮發(fā)，油氣沿地面擴散，遇火源引起火災(zāi)；噴濺式卸油易產(chǎn)生靜電發(fā)生火花，引起著火。

（五）現(xiàn)場管理存在隱患。

汽車進站加油按規(guī)定只能一車一人，而有的加油站卻對此不加限制，不管你進去多少人，都一律開綠燈，甚至有的大客車將一車旅客拉到加油站也不加過問。還有，按照規(guī)定在給摩托車加油時，必須在加油站內(nèi)劃出專門的摩托車加油區(qū)，將摩托車停放在劃定的區(qū)域內(nèi)用鐵桶將油加入車內(nèi)。但很多加油站卻用加油槍直接給摩托車加油。

三、加油站火災(zāi)防范措施

（一）控制加油站設(shè)施安全間距。要根據(jù)規(guī)范，控制各種設(shè)施的安全距離，特別是散發(fā)油蒸氣的區(qū)域與可能出現(xiàn)火源場所的間距。要控制好油罐操作井、卸油口、加油機、呼吸管口與站內(nèi)站房、鍋爐房、配電間、其它配套營業(yè)間的距離，與圍墻、站外明火或散發(fā)火花地點、道路或公共建筑、電力和通訊架空線的間距，避免火種接近爆炸燃燒危險區(qū)域。

（二）確保消防器材完好有效。按照規(guī)范配置滅火器材，平時加強滅火器材日常管理和維護，并建立滅火器材維護管理檔案。滅火器材應(yīng)保持表面清潔、干燥，沒有銹蝕現(xiàn)象，避免日常曝曬和強輻射熱。滅火器不應(yīng)被挪作它用，應(yīng)擺放穩(wěn)固，沒有埋壓，取用方便，滅火器箱不得上鎖鎖閉。定期檢查和維修滅火器材。滅火器報廢后必須按等替代原則重新配置滅火級別不低于原配滅火器的合格滅火器。

（三）提高員工素質(zhì)，增強安全意識。加油站消防安全管理應(yīng)以人為本，首先要提高加油站經(jīng)營管理人員自身的素質(zhì)。定期開展安全教育和消防演練，對所有員工進行安全培訓(xùn)，定期考核，使其了解油品燃燒、流動、揮發(fā)、有毒等基本理化性質(zhì)和火災(zāi)產(chǎn)生的基本條件，熟練掌握各種消防器材的使用方法和基本滅火技能，牢固樹立安全意識，自覺地遵守規(guī)章制度，經(jīng)考核后持證上崗。

（四）搞好開業(yè)前培訓(xùn)，建立健全規(guī)章制度。通過培訓(xùn)使全體人員掌握油品的閃點、燃點、爆炸極限、火災(zāi)危險性、裝油、卸油、加油中應(yīng)注意的事項，消防器材使用及有關(guān)火災(zāi)預(yù)防常識，另外還必須建立健全安全規(guī)章制度，并嚴(yán)格落實。

（五）加強安全管理，開展經(jīng)常性防火檢查。加油站領(lǐng)導(dǎo)要樹立安全第一的思想，教育職工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，特別是裝、卸油及加油中的防火安全，經(jīng)常檢查電器設(shè)備、電器線路、靜電導(dǎo)除、消防設(shè)施是否符合要求，并將油站自查消防安全情況定期向消防部門匯報，消防部門建立檔案，對匯報情況進行存檔，做到及時掌握油站安全情況，并對油站進行不定期抽查，及時消除存在問題。

第四篇：小企業(yè)的風(fēng)險及防范對策

小企業(yè)的風(fēng)險及防范對策

市場經(jīng)濟中企業(yè)的出生率高，關(guān)閉率也高。英國貿(mào)工部對l 988—93年企業(yè)壽命的統(tǒng)計，7％的新建企業(yè)在開業(yè)后6個月內(nèi)關(guān)閉；40％的新建企業(yè)在開業(yè)后6個月后到三年這段時間內(nèi)關(guān)閉，即是近一半的新建企業(yè) “活”不過三年；企業(yè)成立三年后，關(guān)閉率逐漸下降，但“活”過6年的只有35％。美國小企業(yè)管理局的資料也反映了類似情況，小企業(yè)在開業(yè)后6年內(nèi)的存活率為40％。一般說來，新企業(yè)大多是小的，因此，小企業(yè)

經(jīng)受的風(fēng)險最高。

在市場經(jīng)濟里，每個企業(yè)都是在風(fēng)險中經(jīng)營的，小企業(yè)也不會例外。由于小企業(yè)經(jīng)營者新手多，缺乏經(jīng)驗；同時，企業(yè)規(guī)模小，抵御風(fēng)險能力弱，因此，風(fēng)險對小企業(yè)的重要性遠超過大企業(yè)。

小企業(yè)的風(fēng)險主要表現(xiàn)在： 自然災(zāi)害、政治**、地區(qū)或世界范圍的經(jīng)濟波動等外部因素使企業(yè)財產(chǎn)受到損害；企業(yè)決策失誤造成的損失；企業(yè)員工在履行職務(wù)時受到損害；顧客在企業(yè)(營業(yè)場所)遭到傷害；企業(yè)的產(chǎn)品缺陷使用戶在使用中受到損失；由于管理失控造成的壞賬損失；由于安全防范措施失當(dāng)，企業(yè)財產(chǎn)被竊；市場價格下跌使存貨貶值，或因流行款式的變化，使產(chǎn)品大量積壓造成的損失。

對小企業(yè)來說，對來自外部的風(fēng)險難以施加影響，只能密切監(jiān)視，審時度勢，靈活調(diào)整，將可能帶來的損失降至最低限度。據(jù)德國一家研究所的調(diào)查，中小企業(yè)的主要問題是對企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險不能及時發(fā)現(xiàn)，待到發(fā)現(xiàn)時，往往來不及采取應(yīng)變措施．倫敦商學(xué)院兩位學(xué)者在調(diào)查中也得出了相似的結(jié)論，認為：中小企業(yè)成長的關(guān)鍵不是經(jīng)濟環(huán)境，也不是市場條件，而是企業(yè)自身的管理工作．英國貿(mào)工部《1996年中小企業(yè)報告》也指出，小企業(yè)面對的風(fēng)險雖然很多，尤其是在創(chuàng)業(yè)初期，關(guān)閉率很高，但是如果善于根據(jù)市場變化調(diào)整自己的工作，2／3的破產(chǎn)是可以避免的．我曾有過企業(yè)管理的經(jīng)驗，對歐洲中小企業(yè)進行過多次考察，感觸很深。現(xiàn)就小企業(yè)遇到的風(fēng)險及其避險的做法、談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

隨著小企業(yè)的成長發(fā)展，一般會出現(xiàn)七種風(fēng)險，即：開業(yè)后頭3年可能出現(xiàn)開業(yè)風(fēng)險和現(xiàn)金風(fēng)險；開業(yè)后第3—7年可能出現(xiàn)授權(quán)風(fēng)險和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險；開業(yè)后第7—10年可能出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險和興旺風(fēng)險；開業(yè)10年后可能出現(xiàn)管理上的接班風(fēng)險。

一、開業(yè)風(fēng)險

有些失誤容易在開業(yè)階段發(fā)生，稱為開業(yè)風(fēng)險。它有兩個特征：一是在所有風(fēng)險之中最早到來；二是它是許多企業(yè)最終倒閉的根源。

最易出現(xiàn)的開業(yè)風(fēng)險有：經(jīng)營者對市場上冒出的暫時需求匆忙做出反應(yīng)，或者看到別人賺了大錢，也盲目跟著上。其共同特點是：對所上項目或產(chǎn)品的市場潛力缺乏深入調(diào)研；小企業(yè)無力聘請專業(yè)齊全的管理人員，要求經(jīng)營者當(dāng)“多面手”，而事實上多數(shù)經(jīng)營者缺乏全面管理的能力，難免顧此失彼；沒有建立必要的財務(wù)會計的管理系統(tǒng)，使企業(yè)的重大決策缺乏可靠依據(jù)；草率估算或低估企業(yè)的資金需求；錯誤選擇設(shè)備和技術(shù)。

例如：

發(fā)展中國家許多小紙廠、小水泥廠、小鋼廠和塑料編織袋廠是一些非本行業(yè)的人看見別人掙了大錢才辦起來的。生產(chǎn)能力利用率較低，虧損面大；兩位合伙人辦了一家電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。投入了所有的個人積蓄，又動員親友投資。他們的方針是以常規(guī)產(chǎn)品維持企業(yè)生存，同時開發(fā)新產(chǎn)品，謀求發(fā)展資金。但一啟動就發(fā)現(xiàn)流動資金嚴(yán)重不足，常規(guī)產(chǎn)品無法正常生產(chǎn)。花了9個月籌措資金，但毫無結(jié)果。最后將企業(yè)以原價的1／10賣給一家大公司。

開業(yè)風(fēng)險是不難識別和防范的，主要對策有：選擇你最熟悉(經(jīng)驗、教育、市場聯(lián)系、專門知識等)的行業(yè)辦企業(yè)；制定符合實際的，而不是過分樂觀的計劃；反復(fù)審查項目建議，刪除其中過熱的設(shè)想；在預(yù)測資金流動時，對收入要謹慎一點，對支出要留有余地；一般要留出所需資金的10％的準(zhǔn)備金，以應(yīng)付意外；沒有足夠資金不要勉強上項目，發(fā)現(xiàn)問題時要

當(dāng)機立斷，堅決調(diào)整或下馬；選擇機器設(shè)備時要集思廣益，分析以下問題：所選設(shè)備是否與需要外性能規(guī)范相符；是否需要專門培訓(xùn)技術(shù)人員和工人，所需費用能否承擔(dān)；是否與本企業(yè)原有設(shè)備、工藝及所用材料配套；在探作中如污染環(huán)境，是否符合環(huán)境保護法規(guī)，處理污染的費用能否承擔(dān)。

二、現(xiàn)金風(fēng)險

從日常經(jīng)營活動看，只有提供足夠的現(xiàn)金，企業(yè)才能生存。沒有充裕的現(xiàn)金，必將影響企業(yè)的盈利能力和償債能力，從而影響企業(yè)的市場信譽和資金周轉(zhuǎn)，甚至資不抵債，走向破產(chǎn)。產(chǎn)生現(xiàn)金風(fēng)險的主要原因有：只注意利潤和銷售的增長，忽視現(xiàn)金管理；固定資產(chǎn)投資過多，資金沉淀；不考慮條件，進行育目擴張。例如：

某家用器皿廠經(jīng)?？嘤诹鲃淤Y金不足。經(jīng)專家審查，發(fā)現(xiàn)企業(yè)原材料庫存占用的資金超過正常水平3倍。這家企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品一百多種，在這種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)下，必須制訂周密的存貨方針，業(yè)主應(yīng)每周檢查原材料及成品的庫存情況，并根據(jù)市場需求的變化及時調(diào)整庫存。

某紡織廠為了追求更多利潤，收購了一家經(jīng)營虧損的大紡織廠，并對它進行大規(guī)模技術(shù)改造，所需資金來自銀行短期信貸、公眾存款和壓縮本企業(yè)流動資金。后來由于市場需求下降，企業(yè)采取降價、賒銷等促銷措施。結(jié)果成本上升，利潤下降，資金嚴(yán)重不足。最后，因資不抵債而使企業(yè)倒閉。

防范現(xiàn)金風(fēng)險的對策：理解利潤與現(xiàn)金以及現(xiàn)金與資產(chǎn)的區(qū)別，經(jīng)常分析它們之間的差額；注意節(jié)約使用現(xiàn)金；向有經(jīng)驗的專家請教；經(jīng)常評估現(xiàn)金狀況，按季編制現(xiàn)金流量表；監(jiān)控原材料、半成品、成品的庫存和應(yīng)收帳款的余額。

現(xiàn)金管理上應(yīng)注意：接受訂貨任務(wù)要與現(xiàn)金能力相適應(yīng)；不將用于原材料、在制品、成品和清償倩務(wù)的短期資金作為因定資產(chǎn)投資使用；約束投資沖動，慎重對待擴張、多種經(jīng)營及類似的投資決策，確有剩余現(xiàn)金時才進行這類投資；對現(xiàn)金需求的高峰期應(yīng)預(yù)先做出安排；加強與銀行的聯(lián)系，隨時通報企業(yè)的實情；切實維護企業(yè)的商業(yè)信譽，按期償還債務(wù)和發(fā)放工資；安排精明而又務(wù)實的人管理現(xiàn)金。

三、授權(quán)風(fēng)險

企業(yè)在達到一定經(jīng)營規(guī)模后，業(yè)主發(fā)現(xiàn)由他一個人管理全部業(yè)務(wù)的局面難以為繼，必須向他人授權(quán)。有人將授權(quán)僅僅理解為將某些責(zé)任分給別人負責(zé)。但有效的授權(quán)必須是權(quán)責(zé)利相結(jié)合的。還有將授權(quán)視為對業(yè)主個人事業(yè)或權(quán)力的威脅，擔(dān)心授權(quán)后自己在企業(yè)中的地位不穩(wěn)。此外，還顧慮授權(quán)后別人會掌握自己的經(jīng)營策略和商業(yè)秘密，以致被競爭對手利用，等等。另一個重要問題是沒有合適人材接受授權(quán)。

授權(quán)風(fēng)險的主要表現(xiàn)有：缺乏組織上的準(zhǔn)備，不能有計劃地在關(guān)鍵崗位上培養(yǎng)擬授權(quán)的對象；存在心理障礙，認為“只有我才能干好”，對下級缺乏信任感；業(yè)務(wù)發(fā)展，責(zé)任增加，但業(yè)主的時間并沒有增加，其后果是企業(yè)工作受損，由興旺轉(zhuǎn)為衰落。例如：

有一位技術(shù)人員創(chuàng)辦了一家精密儀器廠，開業(yè)5年后開始盈利，在銀行支持下將股票上市，籌集了擴張資金。此后，產(chǎn)品不但銷給批發(fā)商，也向邊遠地區(qū)供應(yīng)零星客戶。業(yè)主本人擅長管理生產(chǎn)，業(yè)務(wù)擴展后他任命了5位銷售經(jīng)理，但由于對他們放手不夠，干預(yù)過多，兩年內(nèi)相繼被解雇，或自動辭職。后來，業(yè)主認識了責(zé)權(quán)分離的缺點，采取糾正措施?，F(xiàn)在經(jīng)理們都有具體職責(zé)，并得到了相應(yīng)的決策權(quán)力，發(fā)揮了工作主動

性，企業(yè)在授權(quán)中得到了發(fā)展。

另一家企業(yè)由于向會計投權(quán)過寬，又缺乏約束機制，會計利用職權(quán)搞投機活動，使企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟損失。后來，會計受到法律制裁，但企業(yè)仍需借債彌補損失，因此而連年虧損。有效授權(quán)的標(biāo)志是：授權(quán)的責(zé)任明確；權(quán)利相結(jié)合；對被授權(quán)者既要放手使用，又要建立監(jiān)督約束機制。

防范授權(quán)風(fēng)險的辦法有：物色有才能的人當(dāng)助手；從考查入手，逐步由他分擔(dān)責(zé)任；虛心聽

取別人對自己弱點約分析，向能夠彌補自己弱點的人授權(quán)；準(zhǔn)備以較高的工資、相應(yīng)的地位和權(quán)力，或分享利潤等辦法，留住關(guān)鍵人員；與其它小企業(yè)合并也是防范授權(quán)風(fēng)險的一種選擇。

四、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模或進入成長階段時客易出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險。有些經(jīng)營者不能敏銳察覺這種變化，同時又不愿放棄***慣。其結(jié)果是使工作受損，管理失控，甚至經(jīng)營虧損。

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險的表現(xiàn)主要有：業(yè)主無法承擔(dān)較大企業(yè)的管理責(zé)任；不授權(quán)別人分擔(dān)責(zé)任，也不注意建立一個管理班子；不采用有效的領(lǐng)導(dǎo)和管理方式，工作不論輕重，都要親自動手。經(jīng)營者容易出現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)問題有：愛管瑣碎事務(wù)；熱衷于召開會議；異想天開，不從實際出發(fā)；提意見不考慮對方是否能夠接受；拒絕聽取別人意見；擺架子，圖虛名，刻意抬高自己。例如：

供電公司的一位工程師，與外國公司合作舉辦了一家電纜廠。開業(yè)后生意興旺，業(yè)主(工程師)事無巨細一把抓，下面的管理人員只能被動地按工程師的命令辦事，紛紛脫離工廠，另謀出路。工廠的新產(chǎn)品在市場上十分熱銷，人員也增加到300人。后來業(yè)主的兒子繼承父業(yè)，也是事必躬親。與美國合作搞了另一個新項目，父子作風(fēng)依舊，企業(yè)內(nèi)部管理效率很低，美國人失去了信心，撤出了合作項目。

防范領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險的措施主要有：刻苦學(xué)習(xí)，接受培訓(xùn)，掌握現(xiàn)代企業(yè)管理知識；提倡管理創(chuàng)新，不憑***慣、老經(jīng)驗管理企業(yè)；經(jīng)營者要當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，集中精力抓好經(jīng)營戰(zhàn)略、長遠規(guī)劃、競爭以及與政府的關(guān)系等方面的工作；建立企業(yè)的行政管理班子，給予權(quán)力，為他們提高領(lǐng)導(dǎo)水平創(chuàng)造條件。

四、財務(wù)風(fēng)險

當(dāng)企業(yè)到達一定規(guī)模時，創(chuàng)辦人已無力單獨提供所需發(fā)展資金。尤其是進入成長階段后，往往面臨資金不足的財務(wù)風(fēng)險。小企業(yè)籌措資金的渠道很多，問題在于每種融資渠道都會各有利弊，如果經(jīng)營者不善于趨利避害，為我所用，便會陷入困境。而不自量力，育目擴張，往往是小企業(yè)陷入財務(wù)危機的主要原因。例如：

某企業(yè)發(fā)展新產(chǎn)品需要增加投資，業(yè)主擔(dān)心失去對企業(yè)的控制，決定不對外招股或貸款，向新項目投入了本企業(yè)所有的收益留存和個人的全部積蓄，并以分期付款辦法購置設(shè)備。但在試生產(chǎn)中因技術(shù)問題使進度拖延了4個月。正式生產(chǎn)后發(fā)現(xiàn)不能在數(shù)量和品種規(guī)格上滿足市場需求，改造現(xiàn)有設(shè)施還要追加投資，但此時銀行發(fā)現(xiàn)企業(yè)的資產(chǎn)負債表上有赤字，拒絕給予貸款。如果一開始就申請銀行貸款，個人資金作為機動金應(yīng)付不測之需，則情況便可能好得多。

某儀器廠在股票經(jīng)紀(jì)人的鼓動下，將股票上市。當(dāng)企業(yè)依靠新的資金將生產(chǎn)規(guī)模擴張到一定程度時，業(yè)主忙于日常事務(wù)，經(jīng)營管理混亂，股票上市成了企業(yè)由盈變虧的轉(zhuǎn)折點。

為了應(yīng)付財務(wù)風(fēng)險，必須做好以下準(zhǔn)備：領(lǐng)導(dǎo)班子要有適當(dāng)分工、密切監(jiān)控和防范財務(wù)風(fēng)險；請專家和銀行咨詢，選擇最佳的資金來源，以最合適的時機和方式籌措資金；籌措資金時必須考慮：籌措資金的成本、籌措資金的時機、不同資金來源對稅負可能產(chǎn)生的影響和獲得資金的條件一一期限、分期付款的構(gòu)成、還款的寬限期以及其它條件；不要害怕將企業(yè)股票上市。

六、興旺風(fēng)險

有些小企業(yè)在度過了一段好時光后開始自滿，過分自信，急于求成或育目“做大”，或者放棄了過去的踏實作風(fēng)，把精力和時間花在投機或其它個人事務(wù)上。這些企業(yè)的經(jīng)營者往往被興旺風(fēng)險搞跨。

興旺風(fēng)險的主要表現(xiàn)：滿足于眼前成就；不注意競爭形勢、技術(shù)變革、原材料替代、新產(chǎn)品和消費者愛好等方面的變化；市場份額和利潤下降；在成績面前忘乎所以，育目擴張。例

如：

某制藥廠在市場需求暫時興旺和政府實施保健計劃的推動下，決定增加投資，擴大產(chǎn)品品種。由于新的項目與其原來掌握的技術(shù)無關(guān)聯(lián)，再加在選擇技術(shù)和人員調(diào)配上的決策失誤，使企業(yè)無法實現(xiàn)原訂目標(biāo)。3名經(jīng)理分別負責(zé)生產(chǎn)、營銷和采購，但沒有人抓總，工作互相推諉。4名業(yè)主之間也缺乏明確分工。后來，主管營銷的經(jīng)理為了追求促銷業(yè)績，將不合格的和庫存積壓的產(chǎn)品大量投放市場，中間商紛紛退貨。這家沒

有掌舵人的企業(yè)從此陷入了絕境。

兩個經(jīng)營者創(chuàng)辦了一家建筑機械修理廠。開始時，兩人親自動手做修理和外勤服務(wù)，夫人們也承擔(dān)辦公室事務(wù)。隨著管業(yè)額的增加，又招收了許多職工，如修理工場負責(zé)人、女秘書。而他們自已和夫人忙于出差和接待客戶，半年花掉了企業(yè)5年的積累。

結(jié)果、不得不將現(xiàn)有人員35名壓縮到8名，自己又重新堅持在企業(yè)里工作，企業(yè)得到了新生。

某汽車配件廠20年來專業(yè)生產(chǎn)汽車的特殊配件，生產(chǎn)不斷增長。后來，由于接受了一份生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)配件的大合同，不得不將生產(chǎn)能力擴大三倍，但隨后受到支配標(biāo)準(zhǔn)配件市場的大企業(yè)的毀滅性打擊。如果企業(yè)堅持生產(chǎn)特殊配件，填補市場空隙，音定能夠生存發(fā)展。

防范興旺風(fēng)險的對策有：在取得一點成績后，仍要兢兢業(yè)業(yè)，力戒驕傲自滿；保持堅定的進取精神，防止消極保守傾向抬頭；不過于自信，決不投入前景不明的項目或過熱的擴張；沒有專業(yè)人員掌握，多種經(jīng)營的成功率不會太高；在企業(yè)并購和聯(lián)合時，必須分析利弊得失。尤其要認清在兼并其它企業(yè)時也接收了對方的困難和負擔(dān)，必須充分論證后開決策；抓好兩方面的工作：通過考核質(zhì)量和成本指標(biāo)來改進和提高現(xiàn)有生產(chǎn)活動；通過增加新的產(chǎn)品和服務(wù)來擴大業(yè)務(wù)范圍，增強生存活力。

七、管理上的接班風(fēng)險

管理上的接班風(fēng)險主要表現(xiàn)在：經(jīng)營者久病不愈、意外死亡或失去工作能力；在風(fēng)險降臨時沒有準(zhǔn)備好由誰來接替管理責(zé)任；二把手在企業(yè)里沒有占有必要的股權(quán)；沒有授權(quán)，缺少規(guī)劃。

安排好管理接班的規(guī)劃要：消除顧慮，擬訂接班規(guī)劃；預(yù)先做好管理接班人的選拔 工作；挑選一個具有全面管理才能的人準(zhǔn)備接班。在這個問題上，信得過的能人比親人 強，組建一個班子比僅僅有一個“能人”強；聘請有才能的人參加董事會；組織一個志 同道合的經(jīng)營者俱樂部，便于相互磋商，交流經(jīng)驗；經(jīng)常與銀行家和投資人聯(lián)系；準(zhǔn)備 好遺囑、轉(zhuǎn)移股權(quán)、安排繳納遺產(chǎn)稅的計劃等；向家屬介紹資產(chǎn)、負債和企業(yè)的其它重 要事項。

幾點思考：

一、改革開放以來，我國企業(yè)數(shù)量增長很快，但也同樣存在出生率高、關(guān)閉率也高的現(xiàn)象。根據(jù)《中國工商行政管理年鑒》的資料，1997年登記開業(yè)的內(nèi)資企業(yè)占當(dāng)年末累計登記內(nèi)貴企業(yè)總數(shù)的8．11％；當(dāng)年注銷的企業(yè)占13．8％。1997年外資企業(yè)登記開業(yè)和注銷的比率分別為8．18％和10．11％。所以，借鑒國外經(jīng)驗，探討防范我國小企業(yè)風(fēng)險的措施，是一項十分有意義的工作。

二、社會勞動保障部的統(tǒng)計，1999年底，國有企業(yè)下崗職工為1170萬人，其中492萬實現(xiàn)再就業(yè)。1999年城鎮(zhèn)登記失業(yè)者人數(shù)580萬人，失業(yè)率達3．1％。今年是實現(xiàn)國有企業(yè)改革與解困三年目標(biāo)的最后一年，企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度將不斷加大，一些企業(yè)通過關(guān)閉破產(chǎn)退出市場，還將有一部分職工下崗。預(yù)計今年的下崗待業(yè)人數(shù)將比去年多。全務(wù)44目標(biāo)是將失業(yè)率控制在3．5％以內(nèi)。這是一個嚴(yán)峻問題。有了創(chuàng)業(yè)者，才能有就者。不是就業(yè)門路難找，而是辦企業(yè)的人太少。今后應(yīng)動員社會力量培訓(xùn)千千萬萬合格的創(chuàng)業(yè)者，為他們提供各種創(chuàng)業(yè)服務(wù)，這是一項具有戰(zhàn)略意義的任務(wù)。

三、長期以來，我國企業(yè)經(jīng)營者中，有些人依靠“鐵飯碗”，穩(wěn)坐“鐵交椅”辦企業(yè)，風(fēng)險意識淡薄，他們不懂得市場經(jīng)濟下辦企業(yè)的種種風(fēng)險。今年是國務(wù)院確定的管理年，自今年起在國有企業(yè)建立嚴(yán)格的決策責(zé)任追究制度，要求樹立牢固的風(fēng)險意識和償債意識，凡決策失誤而使企業(yè)受到重大損失的，要追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。隨著我國企業(yè)改革的深入，任何企業(yè)的經(jīng)營者都必須樹立強烈的風(fēng)險意識，克服育目跟分市場走、圖虛名等老毛病，才能在市場經(jīng)濟中辦好企業(yè)。

第五篇：農(nóng)村信用社財務(wù)風(fēng)險防范及對策

農(nóng)村信用社財務(wù)風(fēng)險防范及對策

農(nóng)村信用社財務(wù)風(fēng)險防范及對策2007-02-10 16:46:

51農(nóng)村信用社財務(wù)風(fēng)險防范及對策

農(nóng)村信用社是經(jīng)營貨幣這一特殊商品高風(fēng)險行業(yè)，自1951年誕生以來，堅持為農(nóng)民、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)的辦社宗旨，在支農(nóng)中不斷發(fā)展壯大，已成為農(nóng)村金融的主力軍，是支持地方經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。

隨著農(nóng)村金融改革的逐步深化，部分農(nóng)村信用社根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)深化農(nóng)村信用社改革試點方案的通知》（國發(fā)〔2003〕15號）精神，選擇“以縣（市）為單位將信用社和縣（市）聯(lián)社各為法人改為統(tǒng)一法人，實行縣級聯(lián)社統(tǒng)一法人。由于新體制剛開始運行，一些基層農(nóng)村信用社會計管理出現(xiàn)了相對弱化的

現(xiàn)象，試運行中暴露出會計管理上的不足。而會計管理上的漏洞，案件、事故時有發(fā)生，給信用社造成資金損失，帶來不良影響。本文擬村信用社財務(wù)風(fēng)險和防范問題進行探討。

一、農(nóng)村信用社財務(wù)風(fēng)險隱患

就目前而言、農(nóng)村信用社的財務(wù)風(fēng)險隱患主要表現(xiàn)在以下6個方面：

（一）財務(wù)管理人員思想素質(zhì)不夠高

1、認識存在偏差，風(fēng)險意識淡薄。近年來，農(nóng)村信用社已將發(fā)展代理保險、代理收費等為內(nèi)容的中間業(yè)務(wù)作為提高經(jīng)濟效益的一個重要途徑。但由于新的業(yè)務(wù)開展，一方面增大了業(yè)務(wù)工作量，另一方面沒有建立健全相應(yīng)的內(nèi)控制度作保證，也沒有從思想上樹立起應(yīng)有的財務(wù)風(fēng)險防范意識。有的麻痹大意，管理責(zé)任不到位，存在實際工作中的管理松懈。內(nèi)控制度松弛，造成了財務(wù)會計核算有章不循，職責(zé)不明，沒有嚴(yán)格規(guī)范化進行操作，業(yè)務(wù)處理隨意性大。主

要表現(xiàn)為自行串崗作業(yè)，自動變更帳務(wù)處理先后秩序，在原始憑證填寫和記賬時不按照規(guī)定進行書寫、記載、以及錯賬沖正等方面都存一些問題。承擔(dān)了中間業(yè)務(wù)必然承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，如果一旦卷入民事糾紛的訴訟案件，勢必形成了財務(wù)風(fēng)險。

2、財務(wù)人員素質(zhì)不能適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和財務(wù)管理的需要。一些操作人員對內(nèi)控制度不理解，在具體執(zhí)行中忽視關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點，削弱這些控制程序應(yīng)有的作用。如在處理日常業(yè)務(wù)時不嚴(yán)格審核憑證，甚至受理了無效憑證。加之會計電算化程度的提高，大量的財務(wù)業(yè)務(wù)需要通過微機處理，而微機操作員級別代號沒有嚴(yán)格控制，出現(xiàn)記帳復(fù)核串崗作業(yè)，代號相互串用等情況。

3、財務(wù)人員流動性較大，新上的人員對專業(yè)技能不熟悉。有的信用社領(lǐng)導(dǎo)把財務(wù)部門當(dāng)作培養(yǎng)業(yè)務(wù)人才，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的基地，不少業(yè)務(wù)能力強，政治素質(zhì)高的財務(wù)人員相繼被調(diào)到其它部

門工作，又將未接受過財務(wù)教育教訓(xùn)，缺乏財務(wù)基本知識、基本技能的人員安排的財務(wù)崗位上。由于骨干人員調(diào)動頻繁，人員素質(zhì)參差不齊，接任者很難在短時間內(nèi)熟悉信用社業(yè)務(wù)。加之信用社存在著“師傅帶徒弟”的知識傳授方式，使得新財務(wù)人員對老財務(wù)人員形成一種盲目信任，使內(nèi)控制度失效而增大了財務(wù)風(fēng)險。

（二）內(nèi)控制度本身不完善

1、內(nèi)制度在設(shè)計上不科學(xué)、不完善。有的存在控制目標(biāo)不明確，組織分工體系不明確，業(yè)務(wù)流程規(guī)定得不細，不便于貫徹執(zhí)行。有的規(guī)章制度只是一些粗略的條文規(guī)定，不利于財務(wù)人員上崗操作，特別是在新業(yè)務(wù)的開展方面，內(nèi)控制度建設(shè)目前未跟上，加之新制度在制定時很難考慮周全，有時甚至就沒有相關(guān)制度來規(guī)范，使得一些新業(yè)務(wù)品種在試辦過程中面臨著較大風(fēng)險。

2、原有內(nèi)控制度不適新的應(yīng)電算化管理。電算化的實施，會計業(yè)務(wù)處理

上已基本脫離了原始的手工操作時代，在進行微機操作人員的監(jiān)督方面，還沒有形成一整套完整的統(tǒng)一規(guī)范的內(nèi)控制度，沒有形成與之相配套的有效監(jiān)督控制系統(tǒng)，如果有人一旦利用微機作案，勢必造成事件時有發(fā)生。

3、財務(wù)核算存在的問題較多

一是有章不循，不按規(guī)定程序操作。有的信用社為追求完成上級規(guī)定的評比目標(biāo)，應(yīng)付上級檢查考核，追逐個人和小團體利益而弄虛作假。常用的手段是制造假憑證、做假帳、編制假報表，導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)失真，使會計資料的真實性、準(zhǔn)確性、完整性、合規(guī)合法性無法得到保證。

二是會計核算隨意性大，有的信用社無視《商業(yè)銀行法》等財經(jīng)法規(guī)和財務(wù)會計制度的規(guī)定，為逃避上級信貨規(guī)模監(jiān)控和資產(chǎn)負債比例管理，利用同會計類科目或過渡科目虛構(gòu)業(yè)務(wù)，空轉(zhuǎn)賬務(wù)，透支、挪用資金搞帳外經(jīng)營，使信用社的資產(chǎn)不真實。

三是不相容職務(wù)不能相間職務(wù)沒有得到有效分離。一方面是信用社人員編制少，人員分工不能有效細化；另一該分離的職務(wù)沒有得到有效分離。如核算手續(xù)交接不清，憑證傳遞不按操作程序辦理，進出憑證不換人復(fù)核，辦理業(yè)務(wù)出現(xiàn)“一手清”現(xiàn)象，財務(wù)崗位長期不輪換，重要的個人崗位權(quán)利行沒受到限制，時間長了難免不出問題。

四是賬務(wù)混亂，核算差錯頻率高，總賬明細賬不符，以致達不到“六相符”的要求，造成金融案件多發(fā)。

五、未經(jīng)上級授權(quán)隨意修改計算機數(shù)據(jù)庫文件和增加系統(tǒng)其它接口，對于錯帳沖正、暫收暫付款項掛賬、計息積數(shù)調(diào)整等重大財務(wù)事項沒有堅持財務(wù)主管審核制度。

六、對外來憑證審查不嚴(yán)。特別是對憑證填寫要素不全，不合格憑證審查不嚴(yán)，尤其少數(shù)不法分子偽造憑證，采取內(nèi)外勾結(jié)、詐騙、套取、貪污、挪用等手段侵占信用社資金的作證不能有效

分辯。

七、電算化核算存在問題。主要是不按規(guī)定權(quán)限進行會計業(yè)務(wù)處理，存在操作規(guī)程和代碼口令不保密，相互越權(quán)操作、相互串崗現(xiàn)象。更有甚者，不設(shè)操作口令或隨意泄露口令，使外人能夠非法進入操作竊取或修改財務(wù)數(shù)據(jù)。

八、賬外設(shè)賬。有的信用社為了小團體利益搞違規(guī)經(jīng)營，資金體外循環(huán)。有的賬外設(shè)賬，逃避監(jiān)督檢查。

1、聯(lián)行和重要憑證管理上存在漏洞

一是在聯(lián)行印、押、證管理上不嚴(yán)格實行“三分管”制度，聯(lián)行密押知押面超過控制人數(shù)，存在“一手清”的時候。聯(lián)行密押的編制未經(jīng)復(fù)核雙人把關(guān)，聯(lián)行查詢查復(fù)未能做到“有疑必查，有查必復(fù)”，聯(lián)行未達賬項沒有及時查清。

二是重要空白憑證管理不嚴(yán)，使用違規(guī)。有的將行空白儲蓄單加蓋業(yè)務(wù)公章后，交給外勤人員組織存款，也有不謹將存單丟失的，有的出售轉(zhuǎn)賬支票時，未在轉(zhuǎn)賬支票上填寫付款單位的賬號及開戶行名，使同行的轉(zhuǎn)賬支票失去控制。

2、發(fā)展新業(yè)務(wù)新技術(shù)方面潛伏隱患

一是在拓展新業(yè)務(wù)方面存在的問題。近年來，農(nóng)村信用社已將發(fā)展中間業(yè)務(wù)作為提高經(jīng)濟效益的一個重要途徑，但由于受多種因素的影響，有的中間業(yè)務(wù)的財務(wù)工作未納入財務(wù)管理。財務(wù)處理僅限于賬平表對賬，基本制度的執(zhí)行無人檢查指導(dǎo)，加之配套措施未能跟上，存在風(fēng)險隱患。

二是由于技術(shù)防范手段落后存在的問題。目前信用社電算化水平有了較大提高，但財務(wù)技術(shù)手段仍處于一個較低水平，不能有效地防范風(fēng)險。如目前信用社驗印主要還是用肉眼，有的偽造印鑒驗不出來。又如票據(jù)簽押、印記等采用技術(shù)手段也比較落后，而犯罪分子作案手段卻越來越高，有的電子刻章偽造出的印鑒與真實印鑒可以假亂真，很難識別。再如計算機技術(shù)的發(fā)展，也增

大了防范風(fēng)險的難度，利用計算機作案的案件的現(xiàn)象并不少見。

3、支付結(jié)算及事后監(jiān)督存在不足。

一是存在操作風(fēng)險。如他行票據(jù)能否及時提出，代理他行票據(jù)解付是否截留，票據(jù)背書是否符合規(guī)定，多次轉(zhuǎn)讓背書是否連續(xù)等均存在問題。

二是未能對賬戶全面實施監(jiān)督，目前只對基本戶實施了監(jiān)督，對一般戶、專用戶、臨時戶則沒有監(jiān)管或監(jiān)管力度不足。有的農(nóng)村信用社為追求經(jīng)濟效益，不惜違反政策，允許一般戶取現(xiàn)，或利用一般戶轉(zhuǎn)移政策性存款，利用一般戶套取主戶行資金等，這些都給圖謀不軌的人開了方便之門。

三是在基本戶管理上仍存在問題。有的信用社賬戶管理意識不強，很少向人民銀行申報開戶，放松了管理，有的大開“綠燈”，盲目申報，賬戶管理混亂。

四是事后監(jiān)督檢查不力，很多行之有效的規(guī)章制度不能落到實處，檢查發(fā)現(xiàn)的問題不能及時解決和糾正，影響了

內(nèi)控制度作用的發(fā)揮。

二、農(nóng)村信用社財務(wù)風(fēng)險防范對策

（一）加強教育培訓(xùn)，提高防范風(fēng)險的能力

1、提高認識，增強防范風(fēng)險的緊迫性。金融風(fēng)險存在于每一筆財務(wù)業(yè)務(wù)中，財務(wù)部門和會計人員對此要有足夠的認識，做好財務(wù)工作，本身就是防范風(fēng)險的最佳體現(xiàn)。財務(wù)管理部門要樹立足夠的信心，改變過去那種“重財務(wù)、輕基礎(chǔ)、重結(jié)算，輕核算”的片面認識，把增強財務(wù)風(fēng)險意識，加強財務(wù)基礎(chǔ)工作管理作為一項長期工作來常抓不懈，自覺糾正財務(wù)管理中存在的偏差。

2、要加強對財務(wù)會計人員的法制教育和職業(yè)道德教育，規(guī)范財務(wù)管理行為，會計職業(yè)道德是規(guī)范財務(wù)行為的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)的重要保證。要組織對相關(guān)金融知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，尤其要加強對財經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)理解和掌握。要以廉潔自律、堅持原則、客觀公正、愛崗敬業(yè)、誠實守信、參與管理、提高

技能、強化服務(wù)為主要內(nèi)容會計職業(yè)道德建設(shè)。財務(wù)工作人員要自覺增強法紀(jì)意識、廉政意識和風(fēng)險防范意識，知道什么是有所為，有所不為。做到自尊、自愛、自警、自省，時時事事嚴(yán)格要求自己，遵紀(jì)守法，遵循財會計準(zhǔn)則。只有這樣，才能確保財務(wù)工作的公正性和公允性，才不至于誘發(fā)不良后果。學(xué)習(xí)、教育、能提高使財務(wù)人員的思想素質(zhì)，樹立起正確人生觀和價值觀，增強事業(yè)心和責(zé)任感。具有良好職業(yè)道德的人，能確保金融工作正常、有序地開展，從而降低財務(wù)風(fēng)險。

3、要根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和會計結(jié)算工作的需要，開展有針對性、適用性的崗位培訓(xùn)以及新業(yè)務(wù)、新法規(guī)、計算機操作技能的專項培訓(xùn)。通過崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)和自學(xué)相結(jié)合等多種形式，提高理論水平與業(yè)務(wù)技能。當(dāng)今世界已進入知識經(jīng)濟和信息時代，要在日趨激烈的競爭中求得生存和發(fā)展，尤其需要學(xué)習(xí)新知識和新技能。中

國共產(chǎn)黨在“十六大”報告中明確提出要“形成全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)” 的學(xué)習(xí)意識。既要學(xué)習(xí)黨和國家金融方針、政策和法律法規(guī)，又要學(xué)習(xí)金融理論知識和業(yè)務(wù)操作技能，既要從書本上學(xué)，又要從實踐中學(xué)。不僅要學(xué)習(xí)與財務(wù)崗位相關(guān)的專業(yè)知識，而且要有選擇地學(xué)習(xí)其他崗位的知識，實現(xiàn)“技能儲備”。要勤于學(xué)習(xí)，善于思考，更新知識，提高分析問題和解決問題的能力，提自身的綜合素質(zhì)。通過培育一支事業(yè)心強、公正清廉、業(yè)務(wù)精通、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、團結(jié)協(xié)作、充滿生機與活力，富有戰(zhàn)斗力的財務(wù)人員隊伍。

（二）強化崗位職責(zé)，有效防范風(fēng)險

1、建立崗位責(zé)任制。崗位責(zé)任制就是按照職能分工的原則明確各個崗位的職責(zé)。金融企業(yè)會計機構(gòu)要按照不相容兼的要求職務(wù)不能相間的原則進行合理分工，使每一工作有專人負責(zé)，并有自己明確的職責(zé)，是內(nèi)部控制客觀要求。

即確定聯(lián)社財務(wù)科長為轄區(qū)信用社的財務(wù)主管、經(jīng)理事會表決通過后由經(jīng)營班子任免，各基層信用社設(shè)立主辦財務(wù)，由聯(lián)社委派，從組織上確保財務(wù)主管工作的獨立性。

2、建立分級授權(quán)、職責(zé)分離、相互制約機制。財務(wù)處理實行崗位分工，不得一人兼崗或獨立操作完成多項操作程序，更不得超越權(quán)限處理會計事項。

3、對業(yè)務(wù)用章、密押、空白憑證等財會計事項處理進行有效監(jiān)督，實行專人分管。崗位變動都必須辦理交接手續(xù)，明確責(zé)任時限。

4、對財務(wù)處理的全過程要實行事前、事中、事后監(jiān)督。即事前監(jiān)督——受理業(yè)務(wù)時，臨柜人員要對業(yè)務(wù)的合法性、真實性、手續(xù)的完整性及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性進行復(fù)核；事中監(jiān)督是對會計事項處理過程中的憑證賬表內(nèi)容和數(shù)據(jù)進行復(fù)核，重大事項由財務(wù)主管進行復(fù)核。事后監(jiān)督是對已經(jīng)處理過的財務(wù)賬務(wù)實行再核對，對重要業(yè)務(wù)的處理過程進行

重點監(jiān)督。必要時配備專兼職內(nèi)審人員進行事后監(jiān)督

（三）完善規(guī)章制度，有效防范操作風(fēng)險

當(dāng)前，農(nóng)村信用社要根據(jù)自身的實際情況，進一步加強內(nèi)控制度建設(shè)。內(nèi)控制度建設(shè)要做到“四個結(jié)合”；一是與內(nèi)控制度指導(dǎo)原則相結(jié)合；二是與會計新業(yè)務(wù)、新手段相結(jié)合，三是與既有的財務(wù)案例經(jīng)驗教訓(xùn)汲取相結(jié)合，四是與計算機安全管理要求相結(jié)合。內(nèi)控制度建設(shè)的制定要依據(jù)《中華人民共和國會計法》、財政部《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》、中國人民銀行印發(fā)的《農(nóng)村信用社基本制度》、中國人民銀行國家稅務(wù)總局聯(lián)合制發(fā)的《農(nóng)村信用全作社財務(wù)管理實施辦法》等法律規(guī)章進行修訂，并結(jié)合新開展的業(yè)務(wù)和過去存在的薄弱環(huán)節(jié)制定出實施細則。如對票據(jù)、空憑證等管理，各崗位職責(zé)，重點對儲蓄、記賬、出納、復(fù)核、綜合、聯(lián)社崗的操作規(guī)程進行重點完善。

1、明確內(nèi)控制度管理責(zé)任。主要明確各級機構(gòu)人員職責(zé)權(quán)限，一級抓級，各司其職。按照職責(zé)分工原則，對每一崗位和每一個環(huán)節(jié)進行重點研究，針對各崗位的特點和業(yè)務(wù)流程制定相應(yīng)的制約措施。即各崗位的任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、操作規(guī)程具體分解到各個部門、柜組，崗位，并實到具體經(jīng)辦人員。涉及到時協(xié)作工作的部分也要明確協(xié)作的范圍和權(quán)限。對審批制度、交接手續(xù)，定期檢查、定期輪崗和交流等作出明確的規(guī)定。

2、明確重點崗位的責(zé)任、權(quán)限和操作規(guī)程。對進出憑證的臨柜審核、重要空白憑證和有價單證的安全保管和使用，聯(lián)行對賬的辦理查詢查復(fù)等工作專人負責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行不相容職務(wù)不能相原則。實行行權(quán)、錢、賬分管，印押證分管，用嚴(yán)密的制度和操作規(guī)程構(gòu)筑防線，預(yù)防重大經(jīng)濟案件的發(fā)生。

3、建立完善財務(wù)監(jiān)測與危機預(yù)警系統(tǒng)，防止內(nèi)外勾結(jié)作案。同時應(yīng)積極配合公安、紀(jì)檢等部門加強對金融詐騙，擾亂結(jié)算秩序等各種金融犯罪行為的防范和打擊力度。

4、完善持證上崗、激勵、約束機制。按照行為管理科學(xué)的原理，采取激勵與處罰相結(jié)合的辦法，發(fā)揮每一個人的管理潛能。從某種意義上講，激勵比處罰更為有效，因為他更能調(diào)動財務(wù)人員的工作積極性。應(yīng)建立和完善財務(wù)人員的激勵機制，對財務(wù)人員在履行義務(wù)的同時，負予相的應(yīng)職責(zé)權(quán)利。對優(yōu)秀財務(wù)和管理人員授予榮譽稱號，進行物質(zhì)的和精神獎勵，包括晉升工資，組織外出考察，旅游或渡假等。對不堅持內(nèi)控制度或違規(guī)操作者，予以處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，追究黨紀(jì)政紀(jì)直至刑事責(zé)任。

（四）加強稽核內(nèi)審，保障財務(wù)工作穩(wěn)健運行

1、實行聯(lián)社稽核派駐或經(jīng)常性檢查制度。將農(nóng)村信用社中的 業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的并具備內(nèi)審資格的業(yè)務(wù)骨干充實稽核隊伍中來，履行稽核內(nèi)審計職能。在方法上可由聯(lián)社派駐基層信用社，工作

上直接對聯(lián)社負責(zé)，從管理體制上割斷其與被查單位的利害關(guān)系，使其真正處于相對獨立的地位。

要制定一套行之有效的內(nèi)部稽核準(zhǔn)則，如稽核工作準(zhǔn)則，稽核人員行為準(zhǔn)則、內(nèi)部稽核報告準(zhǔn)則等。在審計方面，實行內(nèi)審人員工作報告制度和重大責(zé)任追究制度，將審計結(jié)果報告與被審計單位的經(jīng)營業(yè)績有效掛鉤，作為獎懲的依據(jù)。必要時開展對信用社的領(lǐng)導(dǎo)人實行經(jīng)濟責(zé)任審計。

3、改進稽核方式，實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”。即：從以補救為主向預(yù)防為主轉(zhuǎn)變，從以突擊檢查為主向常規(guī)檢查轉(zhuǎn)變，從以現(xiàn)場檢查為主向非現(xiàn)場檢查為主轉(zhuǎn)變，充分體現(xiàn)預(yù)防性的特色。

4、加強對財務(wù)工作的日常監(jiān)督檢查，及時降低財務(wù)風(fēng)險。從某種意義講，事前事中檢查比事后檢查更為重要。事前檢查更能及時發(fā)現(xiàn)問題，把問題消除于萌芽狀態(tài)，真正起到防范于未然的作用。事中監(jiān)督檢查，也能及時發(fā)現(xiàn)問題，能阻止問題的蔓延或擴大化，能把損失降低到最低程度。事后檢查只是放馬后炮，問題已經(jīng)發(fā)生或損失已造成，這時的檢查整改是秋后算賬，只能起到前車之鑒的作用了。

參考文獻：

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