第一篇：攪拌站質(zhì)管科科長(zhǎng)崗位規(guī)范

攪拌站質(zhì)管科科長(zhǎng)崗位規(guī)范

一、負(fù)責(zé)建立健全I(xiàn)SO9000質(zhì)量管理體系，協(xié)助公司質(zhì)量管理者代表制訂內(nèi)部體系審核計(jì)劃及管理評(píng)審計(jì)劃，并定期對(duì)公司的質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查、督促、考核。協(xié)助、督促各分公司做好資質(zhì)審核準(zhǔn)備工作，指導(dǎo)試驗(yàn)室驗(yàn)收、年檢工作。

二、參與銷售合同評(píng)審，將銷售合同的質(zhì)量信息（含合同的變更信息）及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞至分公司，并指導(dǎo)分公司試驗(yàn)室做好前期準(zhǔn)備和生產(chǎn)過程中的質(zhì)量工作。

三、參與供應(yīng)合同評(píng)審及原材料選取工作，組織制定原材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。將供應(yīng)科傳遞的合格供方信息及時(shí)傳遞給各分公司試驗(yàn)室作為驗(yàn)貨依據(jù)，并對(duì)供材質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。

四、優(yōu)化產(chǎn)品性能，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，積極引進(jìn)新材料、新技術(shù)。根據(jù)實(shí)踐下達(dá)統(tǒng)一內(nèi)控指導(dǎo)性配合比，定期對(duì)生產(chǎn)配合比進(jìn)行分析、總結(jié)，并及時(shí)優(yōu)化。

五、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)原材料進(jìn)廠、混凝土生產(chǎn)、成品出廠、混凝土澆筑實(shí)施全過程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，責(zé)成職能部門制定措施進(jìn)行整改，并對(duì)其進(jìn)行督查與考核。

六、加強(qiáng)與顧客溝通，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，將顧客反映的信息及時(shí)傳遞至相關(guān)部門，并協(xié)助處理，做好記錄。

七、參與重大質(zhì)量問題的調(diào)查、處理。遇有重大質(zhì)量問題時(shí)，立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，采取有效措施，控制事態(tài)擴(kuò)大，并及時(shí)匯報(bào)。

八、參與質(zhì)量回訪，保證質(zhì)量投訴有效落實(shí)。

九、每月上旬組織召開質(zhì)量分析會(huì)議，對(duì)質(zhì)量工作進(jìn)行總結(jié)和布署。

十、負(fù)責(zé)質(zhì)量培訓(xùn)工作。根據(jù)總公司的培訓(xùn)計(jì)劃，制定培訓(xùn)材料，并運(yùn)用適當(dāng)方式實(shí)施質(zhì)量培訓(xùn)和考核。

第二篇：質(zhì)管科科長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)

質(zhì)管科科長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)

（THAQBZH/GZZ-24）

1、貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》、和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)保工作的法律法規(guī)；全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理科的安全生產(chǎn)、環(huán)保工作。

2、負(fù)責(zé)組織編制本部門的安全管理制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督落實(shí)。

3、負(fù)責(zé)對(duì)本部門職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高職工安全意識(shí)。

4、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工藝的監(jiān)督和考評(píng)工作。

5、負(fù)責(zé)督促把好原材料質(zhì)量關(guān)，防止用不合格原料進(jìn)行生產(chǎn)。

6、參加公司事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練及搶險(xiǎn)工作。

第三篇：倉(cāng)管崗位規(guī)范

倉(cāng)庫(kù)管理員崗位規(guī)范

為了做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理秩序，確保收發(fā)貨物有條不紊和倉(cāng)庫(kù)物品的安全。特制定本規(guī)范：

1、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)的安全、整潔工作，注意防潮，檢查火災(zāi)隱患，做好安全檢查記錄；

2、掌握材料的使用性能，負(fù)責(zé)填寫“常用物資申購(gòu)單”，注明各種原材料、數(shù)量，寫明庫(kù)存量、月用量、申購(gòu)量、確認(rèn)無誤后交財(cái)務(wù)復(fù)核，天天對(duì)單，每月盤點(diǎn)一次，每季大盤點(diǎn)一次，保證材料不脫節(jié)，并減少材料積壓；

3、收貨時(shí)，對(duì)入庫(kù)材料必須嚴(yán)格根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)單、訂貨單、發(fā)票，按質(zhì)按量查收，把控好數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)關(guān)，對(duì)不符合要求的拒收；

4、負(fù)責(zé)將“入庫(kù)單”、“領(lǐng)料單”及時(shí)輸入電腦，登記倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)、出、存、明細(xì)賬，做到賬實(shí)相符，妥善保管單據(jù)，掌握庫(kù)存材料的周轉(zhuǎn)情況；

5、對(duì)驗(yàn)收合格的材料必須按材料的性質(zhì)、數(shù)量、固定位置堆放整齊，材料要有名有家，存取方便；

6、保管好倉(cāng)庫(kù)財(cái)產(chǎn)，經(jīng)常檢查材料和工具，做到“三勤”（勤查、勤翻、勤整理），確保倉(cāng)庫(kù)良好的通風(fēng)、衛(wèi)生狀況，適宜的溫度（油漆和膠水），以使材料不必要的損失降到最低程度；

7、嚴(yán)格執(zhí)行《倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料制度》，嚴(yán)格按領(lǐng)料流程走，控制、審查各部門領(lǐng)用物資數(shù)量，嚴(yán)格核對(duì)材料單上的項(xiàng)目及材料數(shù)量是否相符，做到無領(lǐng)料單不發(fā)（特殊情況可先領(lǐng)，事后補(bǔ)單），且領(lǐng)料單必須有部門主管簽字，嚴(yán)格執(zhí)行“先進(jìn)先出”的發(fā)貨原則（油漆和膠水）；

8、做好倉(cāng)庫(kù)最低庫(kù)存量和最高儲(chǔ)存量的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)庫(kù)存量，及時(shí)登賬反映存量信息，經(jīng)常與使用部門保持聯(lián)系，如有材料積壓需提醒有關(guān)部門，以防浪費(fèi)；

9、外出施工應(yīng)開設(shè)外出加工單，外出加工單上要注明加工項(xiàng)目及加工所需材料和工具的明細(xì)再到倉(cāng)庫(kù)辦理出廠手續(xù)，返回應(yīng)及時(shí)銷賬；

10、勞保發(fā)放應(yīng)根據(jù)上月的出勤人數(shù)發(fā)放次月的勞保。各部門在領(lǐng)勞保時(shí)應(yīng)持上月的考勤表到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)?。?/p>

11、建立工具卡，借用工具以小組為單位（非組長(zhǎng)不得領(lǐng)用），所有工具組長(zhǎng)負(fù)責(zé)從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)出，領(lǐng)出時(shí)要在《工具領(lǐng)用登記卡》上注明規(guī)格、型號(hào)、領(lǐng)用日期、并簽名確認(rèn)。歸還時(shí)要在《工具領(lǐng)用登記卡》上注明歸還日期和歸還原因；

12、刀具的領(lǐng)用，在領(lǐng)用刀具時(shí)要在《刀具領(lǐng)用登記卡》上注明規(guī)格、型號(hào)、領(lǐng)用或更換時(shí)間，并以舊換新；

13、負(fù)責(zé)收集驗(yàn)收、領(lǐng)料中發(fā)現(xiàn)的各種問題，及時(shí)向采購(gòu)部和使用部門反映并負(fù)責(zé)詳細(xì)記錄已做備查，提出合理化建議；

14、做好每月一次的材料盤點(diǎn)及編制盤存報(bào)表工作，盤點(diǎn)時(shí)如有差錯(cuò)及時(shí)查明原因，及時(shí)處理并上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)。

注：嚴(yán)禁利用職務(wù)之便謀取私利，弄虛作假、貪污受賄，對(duì)于嚴(yán)重違反倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定且損害到公司利益的，一旦發(fā)現(xiàn)從重、從嚴(yán)處理，直至追究刑事責(zé)任。

本人已全面閱讀《倉(cāng)庫(kù)管理員崗位規(guī)范》內(nèi)的各項(xiàng)管理規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰條例，并承諾愿意接受手冊(cè)內(nèi)容并遵守執(zhí)行，從自我做起，以廠為家，維護(hù)工廠利益，與瑞華機(jī)械共同成長(zhǎng)、進(jìn)步。

承諾人： 日期：

第四篇：質(zhì)管科技員崗位說明書

職位說明書

根本情況

職位名稱

質(zhì)管科技員

職位編制及人數(shù)

所屬部門

質(zhì)量管理部

直接上級(jí)

質(zhì)量管理部經(jīng)理

直接下屬

職責(zé)

1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.職權(quán)

1.各部門質(zhì)量信息處理的監(jiān)督權(quán)

2.3.4.5.6.7.工作關(guān)系

內(nèi)部工作關(guān)系

匯報(bào)

定期向上級(jí)遞交?單缸機(jī)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題方案措施表?

不定期向直接上級(jí)進(jìn)行口頭工作匯報(bào)

督導(dǎo)

協(xié)調(diào)

組織有關(guān)部門召開專題會(huì)

外部

工作

關(guān)系

定期對(duì)供方進(jìn)行質(zhì)量故障索賠和處分

不定期與科技局、經(jīng)貿(mào)委等就工程申報(bào)及鑒定等問題進(jìn)行交流

任職資格

學(xué)歷

本科

專業(yè)

機(jī)械

年齡

30-40

性別

男

工作經(jīng)驗(yàn)

3年以上生產(chǎn)一線工作經(jīng)驗(yàn)

3年以上科技管理、質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)

工作技能

較高的專業(yè)業(yè)務(wù)水平

良好的口頭和書面表達(dá)能力

良好的協(xié)調(diào)能力

職前培訓(xùn)

技術(shù)、質(zhì)量崗位培訓(xùn)

質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)督人員崗位培訓(xùn)

ISO9000標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)審員培訓(xùn)

其他要求

職位調(diào)動(dòng)或晉升

辦公室主任、行政人事中心副總等

考核內(nèi)容

考核指標(biāo)

考核周期

考核者

質(zhì)量信息處理完成率

每周部長(zhǎng)

質(zhì)量故障索賠率

每月

部長(zhǎng)

第五篇：攪拌站站長(zhǎng)崗位

攪拌站站長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.執(zhí)行公司決議，全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2.加強(qiáng)安全教育，督促職工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)，樹立良好的企業(yè)形象。

3.以科學(xué)的管理、嚴(yán)格的制度進(jìn)行管理企業(yè)，嚴(yán)格控制成本，努力降低消耗，使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

4.關(guān)心員工的學(xué)習(xí)、工作、生活，同心同德把企業(yè)管理好。

5.協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)，對(duì)公司安全、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)任。

6.負(fù)責(zé)審定分管部門的年/季/月/工作計(jì)劃，并進(jìn)行跟蹤、督促和控制。

7.負(fù)責(zé)主持分管部門考核和考評(píng)工作，依據(jù)考核結(jié)果向經(jīng)理提出獎(jiǎng)懲建議和意見。

8.協(xié)調(diào)分管部門和公司其他部門的關(guān)系，完成經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

9.對(duì)所分管的工作督促、檢查、大膽領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決。

10.定期向總經(jīng)理匯報(bào)分管本部門的工作情況，提出改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理和搞好部門工作的合理化建議，協(xié)調(diào)經(jīng)理搞好經(jīng)營(yíng)決策。

11.定期督促、檢查分管部門的任務(wù)完成指標(biāo)，工作崗位制的落實(shí)，衛(wèi)生、安全、防火、防盜實(shí)施情況。

12.抓好全過程的安全、質(zhì)量管理，貫徹“安全、質(zhì)量第一”預(yù)防為主的原則，保證產(chǎn)品合格率100%。

13.經(jīng)常教育職工提高安全意識(shí)，并要求職工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。處理生產(chǎn)過程中不安全因素，召開事故分析會(huì)，處理各類事故，每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)質(zhì)量檢查評(píng)比，執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度。

14.熟悉混凝土生產(chǎn)的全過程，科學(xué)合理安排和組織生產(chǎn)。

15.根據(jù)營(yíng)銷部的砼供貨計(jì)劃單對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考查，合理安排生產(chǎn)，定期召開生產(chǎn)、服務(wù)、質(zhì)量、安全分析會(huì)。督促、檢查生產(chǎn)服務(wù)過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)平衡、協(xié)調(diào)各施工現(xiàn)場(chǎng)的砼需求情況。

16.負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草和修訂工作，并督促貫徹執(zhí)行。

17.熟悉生產(chǎn)管理，掌握了解生產(chǎn)人員的思想動(dòng)態(tài)及設(shè)備運(yùn)行情況，負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過程中發(fā)生的一切問題。

18.合理調(diào)配生產(chǎn)人員，檢查并督促生產(chǎn)人員按設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè),計(jì)量攪拌砼。

19.檢查督促下屬自覺履行崗位職責(zé)，指導(dǎo)他們開展各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，在實(shí)踐中提高他們的管理能力。

20.積極主動(dòng)配合公司相關(guān)部門做好統(tǒng)計(jì)、采購(gòu)、貯存、管理等項(xiàng)工作。

21.負(fù)責(zé)本部職工安全生產(chǎn)教育工作，督促檢查本部職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況。