第一篇：海外事業(yè)部工程項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法(試行)

海外事業(yè)部工程項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法（試行）

第一章 總則

第一條 為不斷提高海外業(yè)務(wù)質(zhì)量管理水平，確保所承建項(xiàng)目的工程質(zhì)量符合合同要求，真正落實(shí)“質(zhì)量興企”的戰(zhàn)略，將海外業(yè)務(wù)做大做強(qiáng),現(xiàn)結(jié)合海外事業(yè)部的實(shí)際情況制定本辦法。

第二條 廣泛深入地開展全面質(zhì)量管理，以期達(dá)到按計(jì)劃工期，依據(jù)當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，用較低成本建設(shè)質(zhì)量符合合同要求、顧客滿意的工程項(xiàng)目，全面實(shí)現(xiàn)事業(yè)部質(zhì)量管理目標(biāo)。

第三條 強(qiáng)化項(xiàng)目部的質(zhì)量管控力度，堅(jiān)持預(yù)防為主的質(zhì)量管理方針。以質(zhì)量合格、顧客滿意為目標(biāo)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象，加大市場(chǎng)占有份額，獲取良好經(jīng)濟(jì)效益。

第四條 本辦法適用于海外事業(yè)部所屬各項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理工作。

第二章 質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)

第五條 質(zhì)量方針

1、保證產(chǎn)品質(zhì)量，為顧客創(chuàng)造價(jià)值；

2、動(dòng)態(tài)管理，持續(xù)改進(jìn)；

3、協(xié)同各方改進(jìn)質(zhì)量，提高效率；

4、持續(xù)培訓(xùn)，提升雇員綜合能力；

5、實(shí)施管理評(píng)估。第六條 質(zhì)量目標(biāo)

1、過程產(chǎn)品一次驗(yàn)收合格率90%以上，最終產(chǎn)品一次驗(yàn)收合格；

2、產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%；

3、合同履約率100%；

4、顧客滿意度95%以上。

第三章 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)

第七條 海外事業(yè)部依據(jù)ISO9000質(zhì)量管理體系，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作實(shí)施“宏觀管理、重點(diǎn)控制”、“總體把握、宏觀指導(dǎo)”，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)指導(dǎo)和管控。

第八條 海外事業(yè)部成立質(zhì)量管理委員會(huì)。各項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理（組長(zhǎng)）、總工程師（副組長(zhǎng)）、有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成，質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是本工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的最高機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作行使職權(quán)，其主要責(zé)任是：研究和審定重點(diǎn)工程質(zhì)量保證措施及各項(xiàng)質(zhì)量管理制度；審定質(zhì)量管理先進(jìn)部門、個(gè)人；定期或不定期召開質(zhì)量會(huì)議，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，分析、研究、制定改進(jìn)措施和對(duì)重大問題做出處理決定等。

第九條 各級(jí)質(zhì)量管理、檢查人員上崗條件必須符合所在國(guó)法律法規(guī)要求及合同要求；對(duì)工程質(zhì)量有直接監(jiān)督，檢查把關(guān)的責(zé)任；堅(jiān)持“公正、公平、公開”的辦事原則，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求；要不斷提高自身素質(zhì)，提高管理水平和業(yè)務(wù)能力；要對(duì)質(zhì)量管理及檢查人員定期進(jìn)行培訓(xùn)和考核；要保持質(zhì)量管理隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，并充分發(fā)揮各級(jí)質(zhì)檢人員的工作積極性，創(chuàng)造性。

第四章 質(zhì)量管理職責(zé)

第十條 海外事業(yè)部總經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)

總經(jīng)理是海外事業(yè)部質(zhì)量管理第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)海外事業(yè)部 的質(zhì)量管理工作，并對(duì)海外事業(yè)部的質(zhì)量管理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第十一條 海外事業(yè)部質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)（總工程師）質(zhì)量職責(zé) 質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)（總工程師）協(xié)助總經(jīng)理開展質(zhì)量管理工作，對(duì)海外事業(yè)部質(zhì)量管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度；

2、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家和行業(yè)規(guī)范，負(fù)責(zé)組織建立各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督體系，建立和完善質(zhì)量保證措施和質(zhì)量管理制度；

3、負(fù)責(zé)組織定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)通知項(xiàng)目部整改，消除質(zhì)量隱患；

4、負(fù)責(zé)提出工程質(zhì)量通病防治措施，對(duì)工程的質(zhì)量事故進(jìn)行分析，提出整改意見；

5、實(shí)行全面質(zhì)量管理，支持幫助開展QC小組攻關(guān)活動(dòng)；開展?fàn)巹?chuàng)樣板工程活動(dòng)。

第十二條 海外事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理部質(zhì)量職責(zé)

經(jīng)營(yíng)管理部是海外事業(yè)部質(zhì)量管理工作的主管部門，對(duì)海外事業(yè)部所屬各項(xiàng)目質(zhì)量工作實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理：

1、貫徹落實(shí)黨和國(guó)家關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策和法律、法規(guī)、規(guī)章、強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；

2、建立健全海外事業(yè)部質(zhì)量管理體系，并指導(dǎo)、監(jiān)督各項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立和有效運(yùn)行；

3、檢查、監(jiān)督各項(xiàng)目質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實(shí)情況；

4、按照“宏觀管理、重點(diǎn)控制”的原則對(duì)海外事業(yè)部質(zhì)量管理

工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和服務(wù)，組織開展質(zhì)量活動(dòng)；

5、組織或指導(dǎo)海外事業(yè)部質(zhì)量事故的調(diào)查、處理工作，協(xié)調(diào)解決質(zhì)量問題引起的重大工程事項(xiàng)；

6、在公司人才培訓(xùn)規(guī)劃指導(dǎo)下，積極組織各項(xiàng)目質(zhì)量從業(yè)人員參加培訓(xùn)工作；

7、組織各項(xiàng)目積極參加公司開展的質(zhì)量管理“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”工作、公司優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選工作和行業(yè)與國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)優(yōu)工作；

8、引進(jìn)和推廣先進(jìn)的質(zhì)量理念，組織開展海外事業(yè)部重大質(zhì)量技術(shù)課題的研究，推進(jìn)質(zhì)量管理信息化與標(biāo)準(zhǔn)化工作；

9、對(duì)所屬項(xiàng)目進(jìn)行年終質(zhì)量考核工作。第十三條 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)

各項(xiàng)目的工程質(zhì)量實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目部是項(xiàng)目工程質(zhì)量責(zé)任的主體，項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部一切質(zhì)量工作，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所承擔(dān)的生產(chǎn)質(zhì)量活動(dòng)，并負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系在本項(xiàng)目的有效運(yùn)行；負(fù)責(zé)貫徹質(zhì)量方針，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第十四條 項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)

負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目和分管部門的質(zhì)量工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成質(zhì)量計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行檢查監(jiān)督。

第十五條 項(xiàng)目總工程師質(zhì)量職責(zé)

對(duì)工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；保證內(nèi)部質(zhì)量審核和質(zhì)量體系正常運(yùn)行，使項(xiàng)目部的質(zhì)量方針順利貫徹執(zhí)行；對(duì)施工過程中的產(chǎn)品質(zhì)量、檢查和試驗(yàn)、進(jìn)場(chǎng)物資和設(shè)備、不合格品的控制、竣工交付、內(nèi)部驗(yàn)

收、質(zhì)量記錄負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好質(zhì)量保證體系運(yùn)行工作及人員培訓(xùn)工作。

第十六條 質(zhì)量管理部門質(zhì)量職責(zé)

接受質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，是具有單獨(dú)行使質(zhì)量控制、監(jiān)督的機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制、監(jiān)督，有權(quán)對(duì)不符合質(zhì)量保證體系運(yùn)行要求的事項(xiàng)及活動(dòng)采取制止行動(dòng)，有關(guān)部門和人員必須無條件執(zhí)行；負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量記錄的控制、監(jiān)督和作好質(zhì)量記錄；負(fù)責(zé)施工過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)，以及對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行控制；負(fù)責(zé)對(duì)施工過程中工序和單元工程進(jìn)行監(jiān)督檢查和驗(yàn)收；負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的調(diào)查和處置，以及對(duì)較大不合格品（包括質(zhì)量事故）的上報(bào)工作；負(fù)責(zé)監(jiān)督產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性的實(shí)施，以及檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備的控制，不合格品的糾正、預(yù)防，搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和竣工交付的施工，質(zhì)量部負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量審核控制；負(fù)責(zé)編制及上報(bào)反映工程質(zhì)量的報(bào)表。

第五章 項(xiàng)目質(zhì)量管理

第十七條 工程質(zhì)量檢查制度

1、開工前檢查 其檢查內(nèi)容包括： 1）承包合同是否簽訂；

2）設(shè)計(jì)文件，施工圖紙是否經(jīng)過審核（要做記錄），是否滿足開工需要；

3）施工前的工地調(diào)查及復(fù)測(cè)是否進(jìn)行；

4）各級(jí)技術(shù)交底及現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量，計(jì)算復(fù)核是否完成，樁橛是否按規(guī)定執(zhí)行交接；

5）采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備是否進(jìn)行上崗培訓(xùn)并能掌握使用；

6）施工準(zhǔn)備是否充分，是否具備開工條件；

7）組織機(jī)構(gòu)及人員名單是否建立，職責(zé)劃分是否清楚。

2、施工過程中經(jīng)常檢查

項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工質(zhì)量日常檢查。其檢查內(nèi)容包括：

1）是否嚴(yán)格按施工圖紙和施工規(guī)范要求進(jìn)行組織施工； 2）施工測(cè)量、放樣是否經(jīng)過復(fù)核無誤。項(xiàng)目部測(cè)量隊(duì)?wèi)?yīng)反復(fù)復(fù)核，確認(rèn)其數(shù)據(jù)的可靠性，防止發(fā)生測(cè)量事故；

3）是否按規(guī)定進(jìn)行原材料檢測(cè)，結(jié)果是否合格，資料是否齊全； 4）是否按工藝設(shè)計(jì)及要求操作； 5）是否嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”； 6）計(jì)量是否準(zhǔn)確；

7）驗(yàn)收資料是否完善，記錄是否詳實(shí)；

8）對(duì)違反規(guī)定的施工操作方法，要求及時(shí)采取措施直至糾正后才準(zhǔn)繼續(xù)施工。

3、定期質(zhì)量檢查 其檢查內(nèi)容包括：

1）項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門每年不少于一次進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)比；

2）質(zhì)量檢查應(yīng)由項(xiàng)目部總工程師主持，有關(guān)部門、專職質(zhì)檢人員參加，可采取分組檢查，也可采取共同檢查方法；

3）質(zhì)量檢查采用靈活多樣的方式，可以逐個(gè)區(qū)域進(jìn)行檢查，也可組織多個(gè)協(xié)作單位互檢；

4）檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要認(rèn)真分析，找準(zhǔn)主要原因及時(shí)提出整改措施和處理意見，并要求限期糾正；

5）檢查中，應(yīng)對(duì)質(zhì)量管理和工程質(zhì)量先進(jìn)的協(xié)作單位、個(gè)人的給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。反之，給予通報(bào)批評(píng)和懲罰。

4、對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的質(zhì)量管理工作

1）進(jìn)行質(zhì)量教育，積極開展“一學(xué)、五嚴(yán)、一追查”（一學(xué)：學(xué)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程；五嚴(yán)：嚴(yán)守設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格操作規(guī)程、嚴(yán)格使用合格產(chǎn)品、嚴(yán)格程序辦事、嚴(yán)格履行合同；一查：追查責(zé)任者）活動(dòng)。

2）進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。組織學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、規(guī)則和操作技術(shù)，考試合格后錄用，特殊工種和技術(shù)性強(qiáng)的工種須持證上崗。

3）協(xié)作隊(duì)伍要落實(shí)項(xiàng)目部制定的管理辦法，規(guī)范施工行為，按規(guī)范、規(guī)程、操作標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，并嚴(yán)格“三檢制”。

5、與質(zhì)量相關(guān)資料的保存及收集

原始記錄要齊全，如：施工日志、材料成品（構(gòu)件）合格證、材料實(shí)驗(yàn)報(bào)告單、技術(shù)交底記錄、設(shè)計(jì)文件審查記錄、設(shè)計(jì)變更簽證、定位復(fù)測(cè)及各項(xiàng)工程觀測(cè)記錄、質(zhì)量評(píng)定記錄、歷次質(zhì)量檢查和講評(píng)記錄、質(zhì)量事故報(bào)告及處理記錄等。各項(xiàng)記錄應(yīng)真實(shí)準(zhǔn)確，手續(xù)完備，有專人負(fù)責(zé)匯總整理、分類、存檔。

第六章 工程質(zhì)量事故處理制度

第十八條 在工程建設(shè)活動(dòng)中，由于管理、設(shè)計(jì)、施工或其它意外等原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)程規(guī)范和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，影響工程使用壽命和正常運(yùn)行，需返工或采取補(bǔ)救措施的稱為工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故按對(duì)工程的耐久性、可靠性和正常使用的影響程度，以及檢查、處理時(shí)對(duì)工期的影響時(shí)間長(zhǎng)短和直接經(jīng)濟(jì)損失的大小，分為一般質(zhì)量事故、較大質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故、特大質(zhì)量事故四類，質(zhì)量事故分類標(biāo)準(zhǔn)以公司印發(fā)的《中國(guó)水利水電第三工程局有限公司質(zhì)量管理辦法》中質(zhì)量事故分類標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。

第十九條 事故報(bào)告

1、項(xiàng)目在施工期間發(fā)生工程質(zhì)量事故后，項(xiàng)目部要立即報(bào)告海外事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理部，并及時(shí)將質(zhì)量事故發(fā)生經(jīng)過作好記錄，根據(jù)需要對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行攝像，為事故調(diào)查、處理提供依據(jù)。海外事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理部及時(shí)以書面形式報(bào)告公司安全生產(chǎn)監(jiān)察管理部。

2、工程重、特大質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生項(xiàng)目必須立即以電話方式上報(bào)海外事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理部，并在事故發(fā)生24小時(shí)內(nèi)以書面形式上報(bào)海外事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理部，由海外事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)在12小時(shí)內(nèi)以電話方式快速上報(bào)公司安全生產(chǎn)監(jiān)察管理部，并在3天內(nèi)提出書面報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容包括：

1）事故發(fā)生的地點(diǎn)、時(shí)間、工程項(xiàng)目； 2）事故發(fā)生的簡(jiǎn)要經(jīng)過，損失情況；

3）發(fā)生原因的初步分析；

4）采取的應(yīng)急措施及事故控制的情況； 5）處理方案及工程計(jì)劃； 6）事故報(bào)告單位。

3、一般質(zhì)量事故發(fā)生后，在事故發(fā)生3天內(nèi)書面上報(bào)海外事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理部，并在當(dāng)季度質(zhì)量季報(bào)中詳細(xì)說明。

第二十條 事故處理

根據(jù)事故大小不同，分別由海外事業(yè)部或公司的主管部門組織事故調(diào)查組，進(jìn)行事故調(diào)查處理。項(xiàng)目部派人參加配合事故調(diào)查的全過程。處理事故要按“四不放過”（即原因不查清楚不放過，責(zé)任人和群眾沒有受到教育不放過，無防范措施不放過，不吸取教訓(xùn)不放過）的原則，提出書面報(bào)告，對(duì)事故責(zé)任者根據(jù)情節(jié)給予處理。對(duì)因失職瀆職而造成嚴(yán)重的重大質(zhì)量事故者，要追究責(zé)任人的法律責(zé)任。

第二十一條 對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)、擅自處理的，對(duì)事故責(zé)任項(xiàng)目和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要加重處罰。有下列情況之一者，按隱瞞事故論處。

1、發(fā)生了事故，不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)；或上報(bào)的未按“四不放過”原則處理者；

2、事故發(fā)生后，自行修改設(shè)計(jì)變更或使用其他掩飾手段不如實(shí)上報(bào)者；

3、有意縮小事故返工損失，降低事故等級(jí)者。

第七章 工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度

第二十二條 參加公司組織的質(zhì)量管理評(píng)審活動(dòng)的項(xiàng)目將由海外事業(yè)

部進(jìn)行初審，上報(bào)公司終審后公布終評(píng)結(jié)果，海外事業(yè)部根據(jù)公司反饋信息對(duì)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；未參加公司評(píng)審的項(xiàng)目，由海外事業(yè)部根據(jù)項(xiàng)目當(dāng)年完成產(chǎn)值及工期情況選擇項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審結(jié)果報(bào)公司相關(guān)部門備案，作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子年終考核獎(jiǎng)上下浮動(dòng)的依據(jù)；未要求參加評(píng)審的項(xiàng)目，其項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子年終考核獎(jiǎng)不浮動(dòng)。

第二十三條 質(zhì)量管理評(píng)審將從項(xiàng)目實(shí)施過程中質(zhì)量管理控制目標(biāo)、質(zhì)量責(zé)任書、管理（質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康）計(jì)劃、質(zhì)量管理體系及計(jì)劃、內(nèi)審及整改、施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量控制）內(nèi)部審查、質(zhì)量報(bào)表及質(zhì)量事故臺(tái)帳、資料整理及歸檔、質(zhì)量管理系統(tǒng)錄入、質(zhì)量專題會(huì)議及質(zhì)量檢查紀(jì)錄、質(zhì)量人員培訓(xùn)計(jì)劃和質(zhì)量先進(jìn)表彰等方面進(jìn)行評(píng)審考核。

第二十四條 質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法

1、根據(jù)公司要求，一年進(jìn)行一次評(píng)審，設(shè)置一、二、三等獎(jiǎng)，得分為≥90分，為一等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)單位4000元，項(xiàng)目經(jīng)理1000元；80分≤得分＜90分，為二等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)單位3000元，項(xiàng)目經(jīng)理800元；70分≤得分＜80分，為三等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)單位1500元，項(xiàng)目經(jīng)理500元。2、60分≤得分＜70分的項(xiàng)目，不獎(jiǎng)不罰；

3、得分小于60（不及格）分，罰單位3000元，項(xiàng)目經(jīng)理1000元。

第八章 附 則

第二十五條 本辦法由海外事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)解釋。

第二十六條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第二篇：海外事業(yè)部營(yíng)銷部工作總結(jié)

海外事業(yè)部營(yíng)銷部工作總結(jié)

一、工作目標(biāo)

開發(fā)海外項(xiàng)目市場(chǎng)，不斷增加海外項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，與一批具有海外工程的中資機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系，完成海外工程項(xiàng)目的投標(biāo)組價(jià)工作，總結(jié)現(xiàn)有海外工程經(jīng)驗(yàn)。逐步積累海外工程信息，維護(hù)現(xiàn)有客戶及新客戶開發(fā)，為海外項(xiàng)目生產(chǎn)提供持續(xù)不斷地發(fā)展動(dòng)力。

二、關(guān)于項(xiàng)目的投標(biāo)和組價(jià)工作

1、安納巴酒店

安納巴酒店是中建阿分公司的酒店裝修項(xiàng)目，投標(biāo)時(shí)間是在今年的5月份，投標(biāo)工程屬于該項(xiàng)目的第二標(biāo)段，之前已經(jīng)有其他公司中標(biāo)在施并且繼續(xù)投標(biāo)二段工程。我公司投標(biāo)相對(duì)優(yōu)勢(shì)不明顯，開辦費(fèi)較高，不具有優(yōu)勢(shì)。經(jīng)過與甲方溝通，我們的報(bào)價(jià)較高，仍然需要我方降價(jià)才能中標(biāo)。綜合評(píng)估后，該項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)較高而利潤(rùn)低，所以我并沒有繼續(xù)降價(jià)而中標(biāo)。

2、新景酒店和希爾頓酒店順利簽約

新景酒店和希爾頓是我公司直接與阿爾及利亞東方酒店管理集團(tuán)簽約的酒店改造項(xiàng)目，合同總產(chǎn)值近6億人民幣。今年8、9月份兩個(gè)項(xiàng)目順利簽約，兩個(gè)項(xiàng)目非常重要，當(dāng)?shù)卣埠苤匾曔@兩項(xiàng)目，阿國(guó)的總理或省長(zhǎng)經(jīng)常親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查工作。新景酒店是為了召開世界阿拉伯大會(huì)召開而裝修的酒店，工期緊。希爾頓是知名的酒店，工程量大，造價(jià)高。兩個(gè)項(xiàng)目的順利施工為我公司進(jìn)一步開拓海外市場(chǎng)具有舉足輕重的作用。

3、埃塞酒店項(xiàng)目

埃塞俄比亞凱悅酒店項(xiàng)目經(jīng)中間人介紹的基礎(chǔ)上，由我公司直接與業(yè)主方溝通聯(lián)絡(luò)的海外項(xiàng)目。業(yè)主是中東重要的財(cái)團(tuán)，實(shí)力雄厚，在世界各地有多個(gè)酒店項(xiàng)目，在埃塞俄比亞具有重要實(shí)力，承接該項(xiàng)目對(duì)我公司海外市場(chǎng)開拓具有重要意義。甲方提供 了圖紙和技術(shù)卡片，根據(jù)技術(shù)卡片做了國(guó)際詢價(jià)和國(guó)內(nèi)詢價(jià)工作，并按著甲方要求完成了樣板間的組價(jià)工作。由于價(jià)格和工期的原因，我們未能中標(biāo)，是件非常遺憾的事。在這個(gè)項(xiàng)目中我們海外施工經(jīng)驗(yàn)不足，無法滿足當(dāng)?shù)氐挠霉す芾硪?，同時(shí)我們?cè)趪?guó)際貿(mào)易方面也需要提高適應(yīng)這種海外項(xiàng)目。

4、科威特大學(xué)城

科威特大學(xué)城項(xiàng)目是中建科威特公司的投標(biāo)項(xiàng)目，我公司負(fù)責(zé)配合投標(biāo)工作，組價(jià)完成了科威特大學(xué)城裝飾部分的報(bào)價(jià)工作。

5、其他一些投標(biāo)組價(jià)工作：中東沙特大學(xué)城項(xiàng)目、尼日利亞幕 墻、哈薩克斯坦項(xiàng)目等。

6、客戶維護(hù)及開發(fā)

客戶維護(hù)和開發(fā)是海外工程事業(yè)不斷積累的重要過程，我部門主要承擔(dān)了維護(hù)中建、商務(wù)部對(duì)外工程承包商會(huì)、北京市商委和海關(guān)等方面關(guān)系的職責(zé)。行成了節(jié)假日拜訪，及時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目信息，在工作上建立聯(lián)系和溝通機(jī)制，推動(dòng)業(yè)務(wù)持續(xù)不斷地進(jìn)行。

接待業(yè)主方、甲方及其他合作伙伴考察公司，我們負(fù)責(zé)安排客戶行程，準(zhǔn)備公司資質(zhì)資料和其他方面的安排，圓滿完成了科威特王子、阿爾及利亞業(yè)主、哈薩克業(yè)務(wù)等幾次考察接待工作。

三、經(jīng)驗(yàn)及需要改進(jìn)的地方

一、進(jìn)一步建立與中資機(jī)構(gòu)海外工程部的聯(lián)系工作，儲(chǔ)備項(xiàng)目信息。

二、海外工程風(fēng)險(xiǎn)比較大，在某一國(guó)的海外工作經(jīng)驗(yàn)不可復(fù)制到 其他地區(qū)。主要的風(fēng)險(xiǎn)來自匯率風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)、海運(yùn)及材料報(bào)審風(fēng)險(xiǎn)及當(dāng)?shù)胤娠L(fēng)土人情方面因素。需要我們應(yīng)該建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制，不斷學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。

三、在現(xiàn)有海外工程經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，總結(jié)成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)，盡 快形成一套工作思路和方法，以便盡快適應(yīng)我公司海外工程業(yè) 務(wù)發(fā)展。

四、工人管理及用工指標(biāo)是我們海外工程管理的關(guān)鍵，各國(guó)法律

不同，但是都有對(duì)本土勞工的保護(hù)政策，所以用工指標(biāo)會(huì)對(duì)我們的成本和工期具有重要影響。另外本地工人的管理也是需要我們公司能力提高的地方，比如印巴工人隊(duì)伍是我們海外工程中強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，競(jìng)爭(zhēng)海外工程必然要面對(duì)印巴工人的管理和分包的問題。3

第三篇：中國(guó)建設(shè)銀行海外代表處財(cái)務(wù)管理辦法(試行)

【法規(guī)標(biāo)題】中國(guó)建設(shè)銀行海外代表處財(cái)務(wù)管理辦法（試行）

【頒布單位】建設(shè)銀行

【發(fā)文字號(hào)】

【頒布時(shí)間】1996-6-6

【失效時(shí)間】

【全文】

中國(guó)建設(shè)銀行海外代表處財(cái)務(wù)管理辦法（試行）

建設(shè)銀行

中國(guó)建設(shè)銀行海外代表處財(cái)務(wù)管理辦法（試行）

建設(shè)銀行

第一章總則

第一條為了加強(qiáng)對(duì)海外代表處的財(cái)務(wù)管理，特制定本辦法。

第二條海外代表處的財(cái)務(wù)管理包括經(jīng)費(fèi)管理和固定資產(chǎn)管理。海外代表處的帳務(wù)核算原則是海外代表處與總行國(guó)際業(yè)務(wù)部共同進(jìn)行各項(xiàng)費(fèi)用支出的帳務(wù)核算。具體操作方法是海外代表處負(fù)責(zé)日常的往來帳核算，按月報(bào)送各種規(guī)定報(bào)表，總行國(guó)際業(yè)務(wù)部根據(jù)海外代表處報(bào)表進(jìn)行各項(xiàng)海

外費(fèi)用支出及固定資產(chǎn)的明細(xì)核算，并匯總編制國(guó)際業(yè)務(wù)部統(tǒng)一的會(huì)計(jì)報(bào)表。

第二章經(jīng)費(fèi)管理

第三條經(jīng)費(fèi)開支范圍

根據(jù)總行外匯會(huì)計(jì)制度，海外代表處經(jīng)費(fèi)開支范圍包括費(fèi)用支出和其他支出兩大類，費(fèi)用支出包括業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)、公雜費(fèi)、旅差費(fèi)、外事費(fèi)、印刷費(fèi)、郵電費(fèi)、修理費(fèi)、工資、低值易耗品攤銷費(fèi)、律師費(fèi)、審計(jì)公證簽證費(fèi)、房租水電租費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、租賃費(fèi)、稅金、其他費(fèi)用等16項(xiàng)，其

他支出包括違約金及罰款等。各費(fèi)用項(xiàng)目的核算內(nèi)容如下：

業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)：填報(bào)宣傳建行業(yè)務(wù)方面支出的費(fèi)用；

公雜費(fèi)：分項(xiàng)填報(bào)報(bào)刊訂閱費(fèi)、小費(fèi)、辦公用品購(gòu)置費(fèi)；

旅差費(fèi)：填報(bào)因公務(wù)在代表處所在城市支出的市內(nèi)交通費(fèi)和從海外代表處所在城市到駐在國(guó)其他城市、回國(guó)往返、去第三國(guó)公出的交通、住宿等費(fèi)用（不含因私事外出的交通費(fèi)）； 外事費(fèi)：填報(bào)外事接待費(fèi)用支出和禮品支出；

印刷費(fèi)：填報(bào)各種文件、印刷品的印刷費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)等項(xiàng)費(fèi)用；

郵電費(fèi)：填報(bào)電話、電傳、國(guó)際函件等支付費(fèi)用；

修理費(fèi)：填報(bào)固定資產(chǎn)修理中發(fā)生的費(fèi)用；

工資：分項(xiàng)填報(bào)外派人員基本工資、外派人員各項(xiàng)津貼、當(dāng)?shù)毓蛦T工資、臨時(shí)傭工支出及其他工資性的支出；

低值易耗品攤銷費(fèi)：填報(bào)領(lǐng)用低值易耗品攤銷的費(fèi)用；

律師費(fèi)：填報(bào)聘請(qǐng)律師支付的費(fèi)用；

審計(jì)公證簽證費(fèi)：填報(bào)因?qū)徲?jì)、評(píng)級(jí)、公證、調(diào)查等業(yè)務(wù)聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師、資信調(diào)查公司、評(píng)估公司等支付的費(fèi)用；

房租水電費(fèi)：填報(bào)所支付的辦公室及住所的租金和辦公室的水、電、暖、氣等項(xiàng)費(fèi)用（不含住所）；

保險(xiǎn)費(fèi)：填報(bào)海外代表處及外派人員在當(dāng)?shù)氐母黜?xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)及按規(guī)定可列支的外派人員零星醫(yī)藥費(fèi)；

租賃費(fèi)：填報(bào)租賃汽車、辦公設(shè)備、數(shù)據(jù)傳輸終端機(jī)等支付的租賃費(fèi)；

稅金：填報(bào)海外代表處及外派人員在所在地繳納的各項(xiàng)稅款；

其他費(fèi)用：填報(bào)所列各項(xiàng)費(fèi)用項(xiàng)目以外的其他費(fèi)用支出。

其他支出項(xiàng)下：

違約金及罰款：填報(bào)海外代表處發(fā)生的違約金與罰款。

第四條計(jì)劃、審批權(quán)限與撥付

各海外代表處應(yīng)于每年1月15日之前將本年經(jīng)費(fèi)計(jì)劃上報(bào)總行國(guó)際業(yè)務(wù)部海外處，該經(jīng)費(fèi)計(jì)劃應(yīng)列明各項(xiàng)費(fèi)用開支預(yù)算?？傂袊?guó)際業(yè)務(wù)部海外處報(bào)經(jīng)國(guó)際部分管總經(jīng)理批準(zhǔn)后于每年1月預(yù)撥部分經(jīng)費(fèi)。各海外代表處經(jīng)費(fèi)計(jì)劃經(jīng)總行分管行長(zhǎng)批準(zhǔn)后，由總行國(guó)際部撥付其余經(jīng)費(fèi)（經(jīng)費(fèi)

計(jì)劃表參照“經(jīng)費(fèi)收支月報(bào)表”格式）。在執(zhí)行中，因特殊需要，經(jīng)費(fèi)開支超過年初計(jì)劃時(shí)，應(yīng)提前向總行國(guó)際部提交經(jīng)費(fèi)追加報(bào)告。如追加的費(fèi)用是租賃費(fèi)，或者是追加額超過2000美元的其他任何費(fèi)用，總行國(guó)際部報(bào)經(jīng)分管行長(zhǎng)批準(zhǔn)后予以增撥。其他費(fèi)用的增撥，則由總行國(guó)際部根

據(jù)情況審核后，調(diào)整計(jì)劃，增撥經(jīng)費(fèi)。

海外代表處的經(jīng)費(fèi)由總行通過“預(yù)撥費(fèi)用”（外匯會(huì)計(jì)科目代號(hào)4510）科目核算，按海外代表處設(shè)戶，每個(gè)代表處分別設(shè)置“日常費(fèi)用”和“固定費(fèi)用”兩個(gè)戶，經(jīng)費(fèi)撥付時(shí)，借記“預(yù)撥費(fèi)用——××代表處日常費(fèi)用”科目。

第五條支出與核銷

海外代表處日常經(jīng)費(fèi)支出由各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)支付，并由經(jīng)手人和批準(zhǔn)人在各項(xiàng)支出的原始單據(jù)背面雙簽。海外代表處不設(shè)專職會(huì)計(jì)與完整帳簿，但日常設(shè)專人（兼職）登記銀行往來帳與現(xiàn)金日記帳，月末按費(fèi)用支出項(xiàng)目分類裝訂原始單據(jù)，并加具月結(jié)單封面（月結(jié)單格式附后），按

照月結(jié)單金額填報(bào)“經(jīng)費(fèi)收支月報(bào)表”。

總行國(guó)際部海外處收到各海外代表處“經(jīng)費(fèi)收支月報(bào)表”，經(jīng)審核并經(jīng)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由國(guó)際部財(cái)會(huì)處做為原始憑證，借記“營(yíng)業(yè)費(fèi)用——外事費(fèi)”，貸記“預(yù)撥費(fèi)用——××代表處日常費(fèi)用”。

第三章固定資產(chǎn)管理

第六條固定資產(chǎn)管理范圍

海外代表處固定資產(chǎn)包括金額在300美元以上，使用年限在2年以上的下列項(xiàng)目： 房屋：包括辦公用房與外派人員居住用房；

購(gòu)置房屋附屬設(shè)備：包括桌、椅、床、柜；

汽車：包括新車與二手車；

辦公設(shè)備：包括計(jì)算機(jī)及其外部設(shè)備、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、電傳機(jī)、打字機(jī)、電話機(jī)系統(tǒng)等； 貴重物品：包括電視機(jī)、音響設(shè)備、錄像機(jī)等。

第七條審批與購(gòu)置

海外代表處購(gòu)置房屋、汽車及其他單位價(jià)值在2000美元以上的固定資產(chǎn)，需事先向總行國(guó)際部上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)總行分管行長(zhǎng)或總行黨組批準(zhǔn)后，由各海外代表處根據(jù)審核批準(zhǔn)的計(jì)劃購(gòu)置。其他固定資產(chǎn)由各海外代表處根據(jù)總行批復(fù)的經(jīng)費(fèi)計(jì)劃進(jìn)行購(gòu)置。

海外代表處購(gòu)進(jìn)固定資產(chǎn)后，在當(dāng)季“固定資產(chǎn)季報(bào)表”中反映購(gòu)進(jìn)價(jià)格與日期，并將購(gòu)進(jìn)發(fā)票與有關(guān)費(fèi)用憑證復(fù)印件做為當(dāng)季固定資產(chǎn)季報(bào)表附件，一同上報(bào)總行國(guó)際部，總行國(guó)際部收到海外代表處“固定資產(chǎn)季報(bào)表”及發(fā)票復(fù)印件后，經(jīng)部領(lǐng)導(dǎo)簽批后，建立固定資產(chǎn)卡片帳，借記

“預(yù)撥費(fèi)用——××代表處固定費(fèi)用”，貸記“預(yù)撥費(fèi)用——××代表處日常費(fèi)用”。

第八條管理與折舊

各海外代表處負(fù)責(zé)所購(gòu)進(jìn)固定資產(chǎn)的管理和維護(hù)，并按季向總行國(guó)際部報(bào)送“海外代表處固定資產(chǎn)季報(bào)表”，反映在用固定資產(chǎn)的名稱、數(shù)量和購(gòu)進(jìn)原值。

總行國(guó)際業(yè)務(wù)部根據(jù)“海外機(jī)構(gòu)固定資產(chǎn)季報(bào)表”計(jì)算應(yīng)攤銷金額，計(jì)入當(dāng)季成本，借記“營(yíng)業(yè)費(fèi)用——外事費(fèi)”，貸記“預(yù)撥費(fèi)用——××代表外固定費(fèi)用”。

第九條報(bào)廢及清理

海外代表處固定資產(chǎn)發(fā)生報(bào)廢，應(yīng)于當(dāng)季“海外代表處固定資產(chǎn)季報(bào)表”中填報(bào)，并附情況說明。報(bào)國(guó)際部領(lǐng)導(dǎo)簽批。

海外代表外應(yīng)抓緊固定資產(chǎn)報(bào)廢后的保險(xiǎn)理賠、殘值處理等項(xiàng)工作，保險(xiǎn)賠款、殘值收入與各項(xiàng)清理支出應(yīng)在當(dāng)季“海外代表處固定資產(chǎn)季報(bào)表”中分項(xiàng)填報(bào)，同時(shí)計(jì)算軋差額，作為總行撥入經(jīng)費(fèi)的調(diào)增或調(diào)減數(shù)，列入當(dāng)月的經(jīng)費(fèi)收支月報(bào)表。

總行國(guó)際部領(lǐng)導(dǎo)簽批當(dāng)季固定資產(chǎn)報(bào)表后，由總行國(guó)際部根據(jù)軋差額調(diào)整海外代表處“預(yù)撥費(fèi)用”科目。

第四章帳簿與報(bào)表

第十條帳簿與報(bào)表種類

各海外代表處應(yīng)按不同開戶行設(shè)立銀行存款（含信用卡存款）日記帳，并設(shè)立現(xiàn)金日記帳，逐筆記載所有的款項(xiàng)收付事項(xiàng)，手中存有的旅行支票、銀行本票等隨時(shí)可以兌付等額現(xiàn)金的票據(jù)視同現(xiàn)金，記入現(xiàn)金日記帳。

每月根據(jù)銀行存款日記帳與現(xiàn)金日記帳的記載及有關(guān)開支的原始單據(jù)和憑證，編報(bào)“經(jīng)費(fèi)收支月報(bào)表”，于每月的5日前將上月的報(bào)表傳真報(bào)送總行國(guó)際部，報(bào)表原件隨后寄總行國(guó)際部。

每季編報(bào)“海外代表處固定資產(chǎn)季報(bào)表”，于季度末最后一天前傳真報(bào)總行國(guó)際部，原件隨后郵寄總行國(guó)際部。

第十一條經(jīng)費(fèi)收支月報(bào)表編報(bào)說明

經(jīng)費(fèi)收支月報(bào)表是以經(jīng)費(fèi)結(jié)存的月初余額與月末余額為主線，分項(xiàng)反映當(dāng)月款項(xiàng)收付的明細(xì)表，不是一張資產(chǎn)負(fù)債表式的平衡表，經(jīng)費(fèi)收支月報(bào)表的用途，一是供總行及時(shí)掌握海外代表處經(jīng)費(fèi)收支情況，二是作為總行國(guó)際部進(jìn)行帳務(wù)處理，列支外匯成本的原始憑證。經(jīng)費(fèi)收支月報(bào)表的編報(bào)要求如下：

1．編報(bào)口徑

銀行存款（行次1）欄目下的期初余額和期末余額，應(yīng)分別填報(bào)各開戶行銀行往來日記帳的月初余額與月末余額。

現(xiàn)金（行次6）欄目下的期初余額和期末余額應(yīng)按現(xiàn)金日記帳月初余額與月末余額填報(bào)。收入（行次10）欄目下本期發(fā)生欄中要分別填報(bào)；

本期總行撥付的款項(xiàng)金額，包括預(yù)撥的經(jīng)費(fèi)和專項(xiàng)下?lián)艿目铐?xiàng)；

本期收入的經(jīng)費(fèi)存款利息；

其他的收入金額，如固定資產(chǎn)清理收入。

本年累計(jì)欄中填報(bào)以上三項(xiàng)收入本以來的累計(jì)金額，表中數(shù)字要與以前各期的經(jīng)費(fèi)收支月報(bào)表數(shù)字相銜接。

暫付款（行次14）欄目下分別填報(bào)租房押金，設(shè)備購(gòu)置預(yù)付定金等項(xiàng)暫付、墊付、抵押等項(xiàng)臨時(shí)性的、日后可以收回的經(jīng)費(fèi)支付。本期的支付數(shù)填入本期發(fā)生欄，本期的收回?cái)?shù)以負(fù)數(shù)填入本期發(fā)生欄。期末余額欄填報(bào)截止到本期末尚未收回的暫付款金額。

當(dāng)期固定資產(chǎn)購(gòu)置（行次18）欄目下填報(bào)本期內(nèi)發(fā)生的固定資產(chǎn)購(gòu)置支出，只填本期發(fā)生

數(shù)。

費(fèi)用支出（行次19）和其他支出（行次44）欄目要按有關(guān)費(fèi)用項(xiàng)目月結(jié)單金額逐項(xiàng)填報(bào)，月結(jié)單應(yīng)與所附單據(jù)裝訂在一起。

2．貨幣折算

以所在國(guó)貨幣支付的各項(xiàng)支出、所在國(guó)貨幣現(xiàn)金和所在國(guó)幣種銀行存款要同時(shí)填報(bào)原幣種金額和折合美元金額，當(dāng)月所用的美元對(duì)所在國(guó)貨幣匯率要在表中規(guī)定欄目?jī)?nèi)加以注明。

3．表間平衡關(guān)系

經(jīng)費(fèi)結(jié)存期末余額合計(jì)數(shù)（第9行Ｄ列）

應(yīng)等于：

經(jīng)費(fèi)結(jié)存期初余額合計(jì)數(shù)（第9行Ｂ列）

加：各項(xiàng)收入本期增加數(shù)（第10行Ｂ列）

減：各項(xiàng)暫付款本期增加數(shù)（第14行Ｂ列）

減：當(dāng)期固定資產(chǎn)購(gòu)置本期發(fā)生數(shù)（第18行Ｂ列）

減：經(jīng)費(fèi)支出本期發(fā)生額合計(jì)數(shù)（第46行Ｂ列）

第十二條固定資產(chǎn)季報(bào)表編報(bào)說明

固定資產(chǎn)季報(bào)表是一張綜合反映海外代表處固定資產(chǎn)的購(gòu)置、使用、折舊、報(bào)廢及清理情況的報(bào)表，報(bào)表用途有兩項(xiàng)：一是用于總行及時(shí)掌握海外代表處固定資產(chǎn)的增減情況和在用狀況；二是做為總行進(jìn)行外匯固定資產(chǎn)的購(gòu)進(jìn)、折舊、清理、核銷等項(xiàng)帳務(wù)處理的原始憑證。固定資產(chǎn)季報(bào)表的編報(bào)口徑如下：

固定資產(chǎn)名稱及件數(shù)欄目?jī)?nèi)要逐項(xiàng)填報(bào)，同一日期內(nèi)以同一單價(jià)購(gòu)進(jìn)的同種固定資產(chǎn)可以歸并填報(bào)，并注明數(shù)量。填報(bào)時(shí)應(yīng)按新購(gòu)固定資產(chǎn)、清理中固定資產(chǎn)和在用固定資產(chǎn)的順序依次歸類填報(bào)。新購(gòu)固定資產(chǎn)填報(bào)購(gòu)進(jìn)價(jià)格和購(gòu)進(jìn)日期項(xiàng)目，在用固定資產(chǎn)填報(bào)購(gòu)進(jìn)價(jià)格、購(gòu)進(jìn)日期和已

用年數(shù)項(xiàng)目，清理中固定資產(chǎn)填報(bào)購(gòu)進(jìn)價(jià)格、購(gòu)進(jìn)日期、已用年數(shù)、報(bào)廢日期項(xiàng)目。清理結(jié)束的固定資產(chǎn)，在清理結(jié)束當(dāng)季一次性填報(bào)購(gòu)進(jìn)價(jià)格、使用情況、清理情況、凈殘值等欄目下的全部項(xiàng)目，經(jīng)總行批準(zhǔn)核銷后，下期報(bào)表即不再填報(bào)該項(xiàng)固定資產(chǎn)。

購(gòu)進(jìn)價(jià)格欄目?jī)?nèi)要分別填報(bào)以當(dāng)?shù)刎泿疟硎镜膶?shí)際購(gòu)進(jìn)價(jià)格和按購(gòu)進(jìn)當(dāng)時(shí)匯率折算的等值美元價(jià)格，折算的等值美元價(jià)格一經(jīng)確定，在以后季度的報(bào)表中不能再作改變。直接以美元購(gòu)進(jìn)的，不必再折算等值的當(dāng)?shù)刎泿艃r(jià)格。

使用情況欄目?jī)?nèi)要分別填報(bào)購(gòu)進(jìn)日期和已經(jīng)使用的年數(shù)。

清理情況欄目?jī)?nèi)除填報(bào)報(bào)廢日期外，還要填報(bào)保險(xiǎn)賠款、殘值收入、清理費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生幣種和金額。

凈殘值欄目按下列公式計(jì)算填列：

保險(xiǎn)賠款＋殘值收入－清理費(fèi)用＝凈殘值

第五章審計(jì)與會(huì)計(jì)檔案管理

第十三條海外代表處會(huì)計(jì)檔案包括月結(jié)單及其所附原始單據(jù)、銀行存款日記帳及銀行對(duì)帳單、現(xiàn)金日記帳、各月的經(jīng)費(fèi)收支月報(bào)表和各季的固定資產(chǎn)季報(bào)表。會(huì)計(jì)檔案應(yīng)長(zhǎng)期保存，超過所在國(guó)（地區(qū)）規(guī)定的會(huì)計(jì)檔案保存期限后，應(yīng)移交總行國(guó)際部保存。有關(guān)人員調(diào)任時(shí)應(yīng)辦理清點(diǎn)

交接手續(xù)。

第十四條海外代表處的日常帳務(wù)審計(jì)由總行審計(jì)部委托國(guó)際部比照總行現(xiàn)有規(guī)定進(jìn)行。日常審計(jì)可隨時(shí)進(jìn)行，除各海外代表處每月經(jīng)費(fèi)收支月報(bào)表由總行國(guó)際部領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)外，每季度由國(guó)際部分管總經(jīng)理組織對(duì)各海外代表處經(jīng)費(fèi)開支審查一次。

海外代表處負(fù)責(zé)人的離任審計(jì)由總行人事部、審計(jì)部和國(guó)際部組織進(jìn)行，具體辦法由總行另行規(guī)定。

第十五條本辦法由中國(guó)建設(shè)銀行國(guó)際業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

第十六條本辦法自1996年7月1日起執(zhí)行。

附件略。

第四篇：工程項(xiàng)目成本責(zé)任制管理辦法(試行)

蘭州新區(qū)科技文化旅游集團(tuán)有限公司 工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理辦法(試行)

蘭州新區(qū)科技文化旅游集團(tuán)有限公司

2017年12月

目錄

第一章 總 則.....................................1 第二章責(zé)任成本管理組織體系及工作職責(zé)................1 第三章責(zé)任成本管理預(yù)算編制..........................2 第四章 責(zé)任成本管理核算............................3 第五章 考核內(nèi)容、方法和時(shí)間........................5 第六章 考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲..............................5 第七章 附 則.....................................6

第一章 總 則

第一條 目的為加強(qiáng)蘭州新區(qū)科技文化旅游投資集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)”）責(zé)任成本管理，規(guī)范工程項(xiàng)目管理行為，提高項(xiàng)目管理水平，有效降低目標(biāo)成本，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，結(jié)合集團(tuán)及項(xiàng)目實(shí)際，特制定此辦法。

第二條 適用范圍 本辦法適用于集團(tuán)公司、各子公司、各項(xiàng)目建設(shè)管理部。

第三條 定義責(zé)任成本：按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者控制的成本。它劃清了企業(yè)成本管理中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，體現(xiàn)了責(zé)權(quán)利一體、分級(jí)控制的思想。責(zé)任成本管理是指將直接發(fā)生成本和費(fèi)用的各生產(chǎn)單位和業(yè)務(wù)部門，劃分成若干個(gè)責(zé)任中心，然后根據(jù)各中心的責(zé)任范圍，依據(jù)統(tǒng)一的編制辦法編制各中心的責(zé)任預(yù)算，按照責(zé)任層次逐級(jí)簽訂責(zé)任預(yù)算承諾書。

第二章責(zé)任成本管理組織體系及工作職責(zé) 第四條 集團(tuán)公司責(zé)任成本管理小組設(shè)臵

責(zé)任成本管理小組由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子組成，對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作進(jìn)行督查指導(dǎo)。企業(yè)管理部負(fù)責(zé)責(zé)任成本管理的具體管理工作，包括籌劃、組織、落實(shí)、協(xié)調(diào)等。

第五條 責(zé)任成本管理工作職責(zé)

（一）責(zé)任成本管理工作職責(zé)

1、制定責(zé)任成本管理辦法及相關(guān)考核措施。

2、對(duì)項(xiàng)目管理部上報(bào)的責(zé)任成本預(yù)算進(jìn)行審核，提出修改意見并提交責(zé)任成本管理小組審批，最終確定責(zé)任成本預(yù)算定 額。

3、在項(xiàng)目實(shí)施期間，定期考核項(xiàng)目管理部責(zé)任成本額完成情況，提高責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行能力，指導(dǎo)督促項(xiàng)目管理部加強(qiáng)責(zé)任成本管控。

4、項(xiàng)目完工后，對(duì)項(xiàng)目管理部責(zé)任成本完成情況進(jìn)行考核，提出獎(jiǎng)勵(lì)或處罰措施，落實(shí)責(zé)任。

（二）項(xiàng)目建設(shè)管理部責(zé)任成本工作職責(zé)

1、根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖、施工方案等項(xiàng)目資料，編制項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算。

2、制定和完善具體項(xiàng)目的責(zé)任成本管理實(shí)施細(xì)則，并完成責(zé)任成本預(yù)算的二次分解。

3、根據(jù)責(zé)任成本費(fèi)用額，建立責(zé)任成本分析制度，控制成本費(fèi)用，逐月檢查成本費(fèi)用預(yù)算完成情況。

4、建立責(zé)任成本檔案管理制度，完成項(xiàng)目責(zé)任成本的相關(guān)資料的歸集、整理。

5、根據(jù)確定的責(zé)任成本目標(biāo)，在規(guī)定的期限內(nèi)完成。

第三章責(zé)任成本管理預(yù)算編制

第六條 編制責(zé)任成本預(yù)算是開展責(zé)任成本管理工作的基礎(chǔ)。項(xiàng)目建設(shè)管理部負(fù)責(zé)編制責(zé)任成本預(yù)算，明確項(xiàng)目總體目標(biāo)成本和分項(xiàng)目標(biāo)成本，對(duì)整體成本管理的控制指標(biāo)做到心中有數(shù)。編制責(zé)任成本預(yù)算也是成本管理各類臺(tái)賬、報(bào)表、內(nèi)部責(zé)權(quán)利分工及月成本考核分析等工作的先決條件。

第七條項(xiàng)目建設(shè)管理部將編制的責(zé)任成本預(yù)算提交至集團(tuán)2 總經(jīng)理辦公會(huì)審定批準(zhǔn)后，集團(tuán)與項(xiàng)目管理部簽訂責(zé)任成本預(yù)算責(zé)任書。

第八條項(xiàng)目建設(shè)管理部要切實(shí)履行已經(jīng)簽署的責(zé)任成本預(yù)算責(zé)任書，嚴(yán)格控制和約束項(xiàng)目責(zé)任成本，并將責(zé)任成本層層分解，逐級(jí)落實(shí)。

第九條責(zé)任成本預(yù)算調(diào)整及修改。考核指標(biāo)一經(jīng)設(shè)定，原則上不得調(diào)整，如發(fā)生特殊事項(xiàng)須由項(xiàng)目管理部提交正式文件形式的責(zé)任成本定額變更書，說明情況。企業(yè)管理部要及時(shí)嚴(yán)格審查，并提交集團(tuán)公司責(zé)任成本管理小組審議，方可確定新的責(zé)任成本預(yù)算定額。

第四章 責(zé)任成本管理核算

第十條項(xiàng)目管理部進(jìn)行責(zé)任成本核算，負(fù)責(zé)組織開展項(xiàng)目?jī)?nèi)部各責(zé)任中心的責(zé)任成本進(jìn)行歸集和界定。核算內(nèi)容及要求:

1、項(xiàng)目管理部建立責(zé)任中心分類成本臺(tái)賬，計(jì)量驗(yàn)收每個(gè)責(zé)任層和責(zé)任中心的工作量，進(jìn)行責(zé)任預(yù)算內(nèi)部計(jì)價(jià)，確定責(zé)任中心成果,力求實(shí)際完成工作量，杜絕由于計(jì)價(jià)原因?qū)е鲁杀静粚?shí)，核算不實(shí)的現(xiàn)象發(fā)生。

2、項(xiàng)目管理部要及時(shí)、準(zhǔn)確的對(duì)考核期內(nèi)發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行歸集，編制成本報(bào)表；定期進(jìn)行成本分析，查找節(jié)超原因，嚴(yán)格控制成本預(yù)算。

第十一條 責(zé)任成本的過程控制與監(jiān)督管理

（一）企業(yè)管理部建立工程項(xiàng)目責(zé)任成本分析報(bào)告制度。分析 項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)成果、材料節(jié)超、資金流向、工程超拔款、項(xiàng)目本級(jí)費(fèi)用責(zé)任預(yù)算及執(zhí)行、對(duì)上期整改措施的落實(shí)、資金動(dòng)態(tài)等方面情況定期進(jìn)行精細(xì)分析，形成分析報(bào)告，總結(jié)成本節(jié)超原因，及時(shí)調(diào)整偏差，防止成本失控，保證責(zé)任成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（二）企業(yè)管理部幫助協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理部建立責(zé)任預(yù)算的動(dòng)態(tài)調(diào)整制度。隨著項(xiàng)目的推進(jìn)，受工程材料價(jià)格及設(shè)備的市場(chǎng)波動(dòng)和設(shè)計(jì)變更等因素影響，可以建立責(zé)任預(yù)算的動(dòng)態(tài)調(diào)整制度，根據(jù)責(zé)任預(yù)算調(diào)整的范圍、條件及程序，對(duì)其動(dòng)態(tài)變化并符合調(diào)整條件的責(zé)任預(yù)算及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以確保責(zé)任預(yù)算的合理性與可操作性。

第十二條 貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工期目標(biāo)任務(wù)。

安全生產(chǎn)、質(zhì)量、工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，也是責(zé)任成本管理的重要內(nèi)容。

（一）安全生產(chǎn)目標(biāo)，貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，切實(shí)防止重大、特大安全事故發(fā)生，避免和減少各類事故，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保本工程施工安全無傷亡等級(jí)事故發(fā)生，達(dá)到文明施工要求。

（二）工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及工程合同中對(duì)工程的安全、使用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的綜合要求。

（三）工程工期，根據(jù)竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，按期完成項(xiàng)目建設(shè)及移交手續(xù)等。責(zé)任成本管理需正確處理工期與成本的關(guān)系，綜合各種因素，找出工期成本理想點(diǎn)，達(dá)到工期最短、成本最低。項(xiàng)目管理中，要把安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工程工期與責(zé)任成本控制有機(jī)結(jié)合起來，找到四者之間的最佳結(jié)合點(diǎn)。

第五章 考核內(nèi)容、方法和時(shí)間

第十三條采用“月度成本分析，項(xiàng)目竣工后最終考核”的考核方式，以達(dá)到對(duì)責(zé)任成本管理過程監(jiān)控和結(jié)果控制。

責(zé)任成本過程考核指標(biāo)包括當(dāng)月責(zé)任成本費(fèi)用、工程工期、工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況共4項(xiàng)內(nèi)容，總分為100分。

考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見《項(xiàng)目責(zé)任成本過程考核評(píng)分表》（附件一）考核結(jié)果將直接影響項(xiàng)目人員當(dāng)月崗位工資和績(jī)效。

第十四條項(xiàng)目竣工后最終考核內(nèi)容和流程：

1、項(xiàng)目竣工后，法務(wù)審計(jì)部牽頭對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)完成后鎖定項(xiàng)目責(zé)任成本，企業(yè)管理部負(fù)責(zé)收集、整理、匯總項(xiàng)目責(zé)任成本控制臺(tái)賬，擬定考核意見。將考核意見提交集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)審核，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批復(fù)后兌現(xiàn)。

2、項(xiàng)目雖未最終結(jié)算審計(jì)完成，但在責(zé)任成本鎖定的前提下，項(xiàng)目可申請(qǐng)預(yù)考核，考核方式參照最終考核，待正式確定后，進(jìn)行最終考核。

第六章 考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲

第十五條 月度績(jī)效考核兌現(xiàn)

考核評(píng)分85-100分，項(xiàng)目管理部按照已核實(shí)的崗位工資和績(jī)效全額發(fā)放。

考核評(píng)分75-84分（包括75分），項(xiàng)目管理部崗位工資不 變，每降低一分，月度績(jī)效總額降低5%。

考核評(píng)分74分及以下取消當(dāng)月績(jī)效，只發(fā)放基本工資。對(duì)于考核評(píng)分在74分及以下的，項(xiàng)目管理部必須以書面形式匯報(bào)項(xiàng)目管理情況，制定相應(yīng)整改措施并及時(shí)進(jìn)行整改。

因項(xiàng)目責(zé)任成本考核而扣減的績(jī)效工資，不算做項(xiàng)目管理部工資總額的結(jié)余，不計(jì)入最終責(zé)任成本結(jié)余。

第十六條 項(xiàng)目竣工后最終考核

項(xiàng)目責(zé)任成本完成率=項(xiàng)目實(shí)際責(zé)任成本/項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本。

1、根據(jù)最終考核結(jié)果，項(xiàng)目責(zé)任成本完成率小于100%時(shí)，按照項(xiàng)目節(jié)約成本的10%給與項(xiàng)目建設(shè)管理部獎(jiǎng)勵(lì)；項(xiàng)目責(zé)任成本完成率超過100%時(shí)視為不合格，按照項(xiàng)目超額成本的10%作為項(xiàng)目管理部的罰款金額。成本完成率每多超過10%，按照項(xiàng)目超額成本的多超出的比例作為項(xiàng)目管理部的罰款金額；

2、獎(jiǎng)金來源，在項(xiàng)目成本中列支，抵減項(xiàng)目上交款。

第七章 附 則

第十七條 本管理辦法自下發(fā)之日起施行。

第十八條 本管理辦法由集團(tuán)公司企業(yè)管理部負(fù)責(zé)解釋。

第五篇：《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法(試行)》學(xué)習(xí)指南

《中國(guó)中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》

學(xué)習(xí)指南

為幫助各級(jí)管理人員深刻領(lǐng)會(huì)《中國(guó)中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法(試行)》的精髓和要點(diǎn)，學(xué)習(xí)指南按章節(jié)提煉出重點(diǎn)，并對(duì)重要內(nèi)容采取選擇題、填空題、判斷題、簡(jiǎn)答題題型方式進(jìn)行練習(xí)，加深對(duì)其的理解和記憶，以達(dá)到提高學(xué)習(xí)效率的目的。

注：帶“★”的題是需重點(diǎn)掌握的內(nèi)容。

第一章 總 則

一、本章重點(diǎn)

制定《中國(guó)中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》的目的是為加強(qiáng)中國(guó)中鐵股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱股份公司）工程項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，健全項(xiàng)目管理體系，提高工程項(xiàng)目管理水平和盈利能力。辦法適用于股份公司、二級(jí)公司和三級(jí)公司（統(tǒng)稱公司）在建的國(guó)內(nèi)外各類工程項(xiàng)目。

工程項(xiàng)目管理遵循 “集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過程、全覆蓋”的原則。項(xiàng)目管理集約化突出體現(xiàn)在“12大集中”管控，包括：物資集中采購(gòu)配送、設(shè)備集中采購(gòu)和租賃、勞務(wù)分包集中管理、資金集中管理、施工組織設(shè)計(jì)集中管理、限價(jià)集中管理、管理策劃集中進(jìn)行、責(zé)任成本集中管控、二次經(jīng)營(yíng)集中組織、合同集中管理、業(yè)務(wù)流程集中制定、督導(dǎo)檢查集中進(jìn)行。增強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目的控制力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理由前臺(tái)管理向后臺(tái)管控轉(zhuǎn)變，提高項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量；標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化突出體

現(xiàn)在項(xiàng)目管理層級(jí)化等“13化”管理內(nèi)容。

工程項(xiàng)目實(shí)施分級(jí)管理。股份公司是工程項(xiàng)目管理的指導(dǎo)層，二級(jí)公司是工程項(xiàng)目管理的管控層，三級(jí)公司是工程項(xiàng)目管理的主責(zé)層，項(xiàng)目部是工程項(xiàng)目管理的執(zhí)行層，作業(yè)層是工程項(xiàng)目管理的操作層。公司成本管理部是組織指導(dǎo)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的歸口部門。

二、主要題型

1、單選題

★⑴.中國(guó)中鐵股份有限公司《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》適用于股份公司、二級(jí)公司和三級(jí)公司（統(tǒng)稱公司）在建的國(guó)內(nèi)外()項(xiàng)目。(B)A.鐵路工程 B.各類工程 C.直管工程 D.公路工程 ★⑵.工程項(xiàng)目實(shí)施分級(jí)管理。二級(jí)公司是工程項(xiàng)目管理的(C)。A.主責(zé)層 B.指導(dǎo)層 C.管控層 D.操作層 ★⑶.工程項(xiàng)目實(shí)施分級(jí)管理。三級(jí)公司是工程項(xiàng)目管理的（A）。A.主責(zé)層 B.指導(dǎo)層 C.管控層 D.操作層

2、填空題

★⑴.中國(guó)中鐵股份有限公司推行《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》的主要目的是：為加強(qiáng)中國(guó)中鐵股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱股份公司）工程項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，健全項(xiàng)目管理體系，提高工程項(xiàng)目管理水平和盈利能力。

★⑵.工程項(xiàng)目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過程、全覆蓋”原則，標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化突出體現(xiàn)在項(xiàng)目管理層級(jí)化、要素管控集約化、資源配置市場(chǎng)化等“13化”管理內(nèi)容。

3、判斷題

★⑴.工程項(xiàng)目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過程、全覆蓋”原則。(√)★⑵.項(xiàng)目管理集約化增強(qiáng)了公司對(duì)項(xiàng)目的控制力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理由后臺(tái)管理向前臺(tái)管控轉(zhuǎn)變，提高項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量。(×)

4、簡(jiǎn)答題

⑴.股份公司推行《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法》（試行）的主要目的是什么？

答：為加強(qiáng)中國(guó)中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，健全項(xiàng)目管理體系，提高工程項(xiàng)目管理水平和盈利能力。

★⑵.項(xiàng)目管理集約化突出體現(xiàn)在“12大集中”管控，增強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目的控制力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理由前臺(tái)管理向后臺(tái)管控轉(zhuǎn)變，提高項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量。主要包括那些內(nèi)容？（至少寫出6項(xiàng)）

答：物資集中采購(gòu)配送、設(shè)備集中采購(gòu)和租賃、勞務(wù)分包集中管理、資金集中管理、施工組織設(shè)計(jì)集中管理、限價(jià)集中管理、管理策劃集中進(jìn)行、責(zé)任成本集中管控、二次經(jīng)營(yíng)集中組織、合同集中管理、業(yè)務(wù)流程集中制定、督導(dǎo)檢查集中進(jìn)行。

第二章 投標(biāo)管理

一、本章重點(diǎn)

投標(biāo)管理主要包括標(biāo)前調(diào)查、投標(biāo)評(píng)審、項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié)、合同簽訂四個(gè)方面內(nèi)容。

公司在投標(biāo)前應(yīng)進(jìn)行標(biāo)前調(diào)查，詳細(xì)了解項(xiàng)目的工程情況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息，認(rèn)真分析,并形成調(diào)查報(bào)告；同時(shí)，組織相關(guān)部門對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)評(píng)審。

工程開標(biāo)后，公司應(yīng)收集匯總開標(biāo)信息，建立并完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)進(jìn)行總結(jié)，未中標(biāo)項(xiàng)目即行終止，中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段。

項(xiàng)目中標(biāo)后，公司組織相關(guān)部門進(jìn)行合同評(píng)審，重點(diǎn)是合同條款與招標(biāo)文件的一致性，根據(jù)評(píng)審意見與建設(shè)單位商談，按程序簽訂正式合同。

二、主要題型

1、單選題

★⑴.工程開標(biāo)后，公司應(yīng)收集匯總開標(biāo)信息，建立并完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫(kù)。公司應(yīng)及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目（），未中標(biāo)項(xiàng)目即行終止，中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段。（C）

A.營(yíng)銷交底 B.標(biāo)前策劃 C.投標(biāo)總結(jié) D.后評(píng)價(jià)

2、填空題

⑴.公司在投標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)了解項(xiàng)目的工程情況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息，認(rèn)真進(jìn)行分析,并形成調(diào)查報(bào)告。有條件時(shí)，應(yīng)安排擬任項(xiàng)目經(jīng)理參與標(biāo)前調(diào)查和投標(biāo)工作。

★⑵.公司標(biāo)前調(diào)查結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)《中國(guó)中鐵股份有限公司關(guān)于加強(qiáng)國(guó)內(nèi)施工項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)審管理的指導(dǎo)意見》，組織相關(guān)部門對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)評(píng)審。

⑶.項(xiàng)目中標(biāo)后，公司應(yīng)組織合同評(píng)審，重點(diǎn)是合同條款與招標(biāo)文件的一致性，根據(jù)評(píng)審意見與建設(shè)單位商談，按程序簽訂正式合同。

3、判斷題

★⑴.公司在投標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)了解項(xiàng)目的工程情況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與

資格要求等信息，認(rèn)真進(jìn)行分析,并形成調(diào)查報(bào)告。（√）

4、簡(jiǎn)答題

★⑴.公司在標(biāo)前調(diào)查的主要內(nèi)容？

答：公司在投標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)了解項(xiàng)目的工程情況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息，包括對(duì)所在地市場(chǎng)調(diào)查、建設(shè)方情況調(diào)查、施工場(chǎng)地情況調(diào)查、供應(yīng)商調(diào)查以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查等，認(rèn)真進(jìn)行分析,并形成調(diào)查報(bào)告。

第三章 前期策劃

一、本章重點(diǎn)

前期策劃過程主要包括營(yíng)銷交底、施工調(diào)查、管理交底、項(xiàng)目管理策劃書四個(gè)方面內(nèi)容。

項(xiàng)目中標(biāo)后投標(biāo)主責(zé)單位市場(chǎng)營(yíng)銷部及時(shí)就投標(biāo)過程情況、不平衡報(bào)價(jià)實(shí)施情況、后期變更索賠方向、相關(guān)資源情況等向公司相關(guān)部門進(jìn)行書面交底，同時(shí)移交招投標(biāo)文件。

營(yíng)銷交底后，公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工程管理部門組織技術(shù)部門、市場(chǎng)營(yíng)銷部門、安全質(zhì)量部門、人力資源部門、成本管理部門、物資機(jī)械部門和項(xiàng)目部進(jìn)行施工調(diào)查。施工調(diào)查結(jié)束后，編制施工調(diào)查報(bào)告，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)至其他領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門、參與施工的子（分）公司及項(xiàng)目部，作為管理交底、編制項(xiàng)目管理策劃書和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)。施工調(diào)查內(nèi)容主要應(yīng)包含：工程概況、工程地質(zhì)水文自然條件、施工現(xiàn)場(chǎng)勘察、施工方案的選擇、重點(diǎn)工程情況、成本要素的調(diào)查、項(xiàng)目管理策劃的基礎(chǔ)信息、材料供應(yīng)情況等。

施工調(diào)查結(jié)束后公司應(yīng)及時(shí)組織對(duì)新中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行施工階段管理交底。交底內(nèi)容包括：技術(shù)管理、工經(jīng)管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、財(cái)務(wù)管

理、工程管理（包括產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣）、法律事務(wù)管理、業(yè)績(jī)考核及黨群工作交底。相關(guān)業(yè)務(wù)部門應(yīng)將股份公司下發(fā)的作業(yè)指導(dǎo)書作為交底內(nèi)容之一。

項(xiàng)目部根據(jù)合同、施工調(diào)查報(bào)告和公司管理交底及時(shí)組織有關(guān)人員研究編制《項(xiàng)目管理策劃書》，經(jīng)公司相關(guān)部門評(píng)審，分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行?！俄?xiàng)目管理策劃書》應(yīng)包括（但不限于）以下內(nèi)容：項(xiàng)目概況、管理目標(biāo)、產(chǎn)品清單、管理責(zé)任矩陣、現(xiàn)金流分析及資金計(jì)劃、責(zé)任成本預(yù)算、機(jī)構(gòu)和部門責(zé)任書、項(xiàng)目部一般員工績(jī)效考核辦法、項(xiàng)目的管理模式及分包模式、實(shí)施要點(diǎn)、資源配置計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策、變更索賠、主要施工方案及大臨工程布置方案、安全質(zhì)量管控重點(diǎn)及措施、成本管理等。

二、主要題型

1、單選題

★⑴.前期策劃工作中，管理交底是公司層面哪個(gè)管理部門主責(zé)(D)。A.工程管理部 B.技術(shù)部 C.市場(chǎng)營(yíng)銷部 D.企業(yè)管理部

★⑵.項(xiàng)目部根據(jù)合同、施工調(diào)查報(bào)告和公司管理交底及時(shí)組織有關(guān)人員研究編制《項(xiàng)目管理策劃書》，經(jīng)（）審批后執(zhí)行。(C)A.總工程師 B.項(xiàng)目經(jīng)理 C.公司分管領(lǐng)導(dǎo) D.副經(jīng)理

2、多選題

★⑴.項(xiàng)目中標(biāo)后投標(biāo)主責(zé)單位市場(chǎng)營(yíng)銷部應(yīng)及時(shí)向公司相關(guān)部門進(jìn)行營(yíng)銷交底，主要內(nèi)容有（），同時(shí)移交招投標(biāo)文件。(ABCD)A.投標(biāo)過程情況 B.不平衡報(bào)價(jià)實(shí)施情況 C.后期變更索賠方向 D.相關(guān)資源情況.3、填空題

★⑴.營(yíng)銷交底后，公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工程管理部門組織技術(shù)部門、市場(chǎng)營(yíng)銷部門、安全質(zhì)量部門、人力資源部門、成本管理部門、物資機(jī)械部門和項(xiàng)目部進(jìn)行施工調(diào)查。施工調(diào)查結(jié)束后，編制施工調(diào)查報(bào)告

4、判斷題

⑴.營(yíng)銷交底后，公司應(yīng)組織有關(guān)部門進(jìn)行施工調(diào)查。(√)

5、簡(jiǎn)答題

★⑴.公司對(duì)新中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行施工階段管理交底的內(nèi)容是什么？ 答：交底內(nèi)容包括：技術(shù)管理、工經(jīng)管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、財(cái)務(wù)管理、工程管理（包括產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣）、法律事務(wù)管理、業(yè)績(jī)考核及黨群工作交底。

★⑵.《項(xiàng)目管理策劃書》應(yīng)包含哪些內(nèi)容？（至少寫出8種工作內(nèi)容）答：《項(xiàng)目管理策劃書》應(yīng)包括（但不限于）以下內(nèi)容：項(xiàng)目概況、管理目標(biāo)、產(chǎn)品清單、管理責(zé)任矩陣、現(xiàn)金流分析及資金計(jì)劃、責(zé)任成本預(yù)算、機(jī)構(gòu)和部門責(zé)任書、項(xiàng)目部一般員工績(jī)效考核辦法、項(xiàng)目的管理模式及分包模式、實(shí)施要點(diǎn)、資源配置計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策、變更索賠、主要施工方案及大臨工程布置方案、安全質(zhì)量管控重點(diǎn)及措施、成本管理等。

第四章 組織管理

一、本章重點(diǎn)

組織管理主要包括項(xiàng)目管理委員會(huì)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)流程、項(xiàng)目部崗位及定員、崗位責(zé)任書、項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書、項(xiàng)目管理報(bào)告七個(gè)方面內(nèi)容。

各管理層級(jí)成立以總裁（總經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理）為主任，有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)為副主任，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的項(xiàng)目管理委員會(huì)（簡(jiǎn)稱項(xiàng)管會(huì)），負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進(jìn)度管理等重大事項(xiàng)的決策和監(jiān)督。

項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)。公司應(yīng)參照《通用項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖》建立項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目部的職能部門及崗位設(shè)置時(shí)，應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、安全生產(chǎn)總監(jiān)可根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模調(diào)整。項(xiàng)目部黨組織機(jī)構(gòu)按公司有關(guān)規(guī)定和程序設(shè)置。公司層面應(yīng)明確各職能部門自項(xiàng)目投標(biāo)至收尾管理全過程中的主要管理職能，項(xiàng)目層面應(yīng)明確自項(xiàng)目前期策劃至項(xiàng)目收尾管理全過程中的主要管理職能。

公司層面應(yīng)建立項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)流程。項(xiàng)目管理工作流程主要包括（但不限于）以下十二大類：項(xiàng)目前期控制、項(xiàng)目部以工程產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣為主線的各項(xiàng)管理、施工組織設(shè)計(jì)管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、勞務(wù)企業(yè)管理、物資機(jī)械管理、合同管理、責(zé)任成本預(yù)算管理及考核、工程經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、竣工及收尾管理等流程。

項(xiàng)目部崗位及定員。公司按照投標(biāo)承諾結(jié)合項(xiàng)目部定編定員的相關(guān)要求，根據(jù)實(shí)際情況確定新建項(xiàng)目部所需派員的數(shù)量。在滿足人員基本需要的情況下，人員配備應(yīng)一專多能，一崗多責(zé)，動(dòng)態(tài)管理。

崗位責(zé)任書內(nèi)容包括：部門目標(biāo)（職能管理目標(biāo)、職業(yè)水準(zhǔn)目標(biāo)、提供服務(wù)目標(biāo)）、崗位職責(zé)簡(jiǎn)述、“三條紅線”、“八個(gè)注意”、部門基本職能要求（包括組織實(shí)施能力、產(chǎn)品交付能力、指導(dǎo)培訓(xùn)能力等）、部門崗位資格要求（學(xué)歷要求、專業(yè)背景要求、知識(shí)技能要求、思想素質(zhì)要求）、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本路線、產(chǎn)品列表等。

項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書。公司在《項(xiàng)目管理策劃書》的基礎(chǔ)上,制定《項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書》，待項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算下達(dá)后，經(jīng)公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽字后生效。公司應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包管理責(zé)任制。

項(xiàng)目管理報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理按照管理策劃書的內(nèi)容和格式編制《項(xiàng)目月度報(bào)告》、《項(xiàng)目季度報(bào)告》、《項(xiàng)目報(bào)告》并按時(shí)上報(bào)公司，公司工程管理部組織有關(guān)部門和人員對(duì)項(xiàng)目管理報(bào)告進(jìn)行分析并及時(shí)反饋。

二、主要題型

1、單選題

★⑴.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)組建時(shí)，通常設(shè)立“五部二室”，下列部門中不屬“五部二室”范疇的是(B)。

A.工程部 B.生產(chǎn)協(xié)調(diào)部 C.試驗(yàn)室 D.物機(jī)部

★⑵.公司在《項(xiàng)目管理策劃書》的基礎(chǔ)上,制定《項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書》，待項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算下達(dá)后，經(jīng)（）與項(xiàng)目經(jīng)理簽字后生效。（C）

A.公司副總經(jīng)理 B.公司書記 C.公司總經(jīng)理 D.公司總工程師

2、多選題

★⑴.項(xiàng)目經(jīng)理需根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的具體情況，按照管理策劃書的內(nèi)容和格式編制項(xiàng)目管理報(bào)告，下列屬項(xiàng)目管理報(bào)告的是(ABC)。A.項(xiàng)目月度報(bào)告 B.項(xiàng)目季度報(bào)告 C.項(xiàng)目報(bào)告 D.項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告

★⑵.在項(xiàng)目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，工程部為主責(zé)的工作事項(xiàng)是(ABC)。

A.施工調(diào)查 B.測(cè)量復(fù)核 C.后評(píng)價(jià) D.收尾清算

⑶.根據(jù)項(xiàng)目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣，下列屬于工經(jīng)部主責(zé)的工作事

項(xiàng)有(BD)。

A.施工調(diào)查 B.經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書 C.后評(píng)價(jià) D.收尾清算

⑷.在項(xiàng)目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，屬于財(cái)務(wù)部主責(zé)的工作事項(xiàng)是(ABC)。

A.資金、稅務(wù)管理 B.經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、財(cái)務(wù)決算 C.收尾費(fèi)用控制 D.收尾清算

★⑸在公司層面項(xiàng)目主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，是成本管理部主責(zé)的工作事項(xiàng)是(ABD)。

A.分包管理限價(jià)、合同、決算審批 B.責(zé)任成本管理 C.分包準(zhǔn)入、考核評(píng)價(jià) D.收尾清算

⑹.在項(xiàng)目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，是工程部主責(zé)的工作職責(zé)是(ABD)。

A.施工調(diào)查 B.后評(píng)價(jià) C.文化建設(shè) D.施工總結(jié)

(7).在項(xiàng)目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，屬于工經(jīng)部主責(zé)的必要工作事項(xiàng)是(ABD)。

A.經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書 B.分包準(zhǔn)入、考核評(píng)價(jià) C.績(jī)效考核 D.變更索賠

⑻.下列各項(xiàng)職責(zé)中，屬于項(xiàng)目部工經(jīng)部部門管理目標(biāo)主要職責(zé)的是(ABC)。

A.全面負(fù)責(zé)工程經(jīng)濟(jì)部工作 B.負(fù)責(zé)合同與勞務(wù)管理 C.負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本、計(jì)量、變更索賠、竣工結(jié)算管理 D.負(fù)責(zé)產(chǎn)品清單分析

３、填空題

★⑴.各管理層級(jí)成立以總裁（總經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理）為主任，有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)為副主任，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的項(xiàng)目管理委員會(huì)（簡(jiǎn)稱項(xiàng)管會(huì)），負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進(jìn)度管理等重大事項(xiàng)的決策和監(jiān)督。

⑵.公司層面應(yīng)建立項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)流程，主要包括（但不限于）以下十二 大類：項(xiàng)目前期控制、項(xiàng)目部以工程產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣為主線的各項(xiàng)管理、施工組織設(shè)計(jì)管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、收尾管理等流程。４、判斷題

★⑴《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》規(guī)定：項(xiàng)目安質(zhì)部長(zhǎng)不可由安全生產(chǎn)總監(jiān)兼職。(×)★⑵《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》規(guī)定：項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師可兼任財(cái)務(wù)部長(zhǎng)。(√)⑶公司項(xiàng)目管理委員會(huì)（簡(jiǎn)稱項(xiàng)管會(huì)），負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進(jìn)度管理等重大事項(xiàng)的決策和監(jiān)督。(√)５、簡(jiǎn)答題

⑴公司層面項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)流程主要有哪些。（至少寫出8種工作流程）答：項(xiàng)目管理工作流程主要包括（但不限于）以下十二大類：項(xiàng)目前期控制、項(xiàng)目部以工程產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣為主線的各項(xiàng)管理、施工組織設(shè)計(jì)管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、勞務(wù)企業(yè)管理、物資機(jī)械管理、合同管理、責(zé)任成本預(yù)算管理及考核、工程經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、竣工及收尾管理等流程。

第五章 產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣

一、本章重點(diǎn)

本章主要講述建立項(xiàng)目產(chǎn)品清單、項(xiàng)目管理責(zé)任矩陣，并試點(diǎn)推行。項(xiàng)目產(chǎn)品是項(xiàng)目構(gòu)成和項(xiàng)目預(yù)算的基本單元。項(xiàng)目產(chǎn)品清單是指利用工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)技術(shù)，制定項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理項(xiàng)目的工程產(chǎn)品、組織產(chǎn)品、管理產(chǎn)品、社會(huì)產(chǎn)品，對(duì)構(gòu)成項(xiàng)目的基本單元或者項(xiàng)目工作單元進(jìn)行標(biāo)識(shí)和定義，通過項(xiàng)目層、階段層、產(chǎn)品分類層、產(chǎn)品包層四個(gè)層面分解，最終細(xì)化到項(xiàng)目產(chǎn)品層，形成項(xiàng)目產(chǎn)品的集合。

公司應(yīng)指導(dǎo)項(xiàng)目部建立管理工作責(zé)任矩陣，運(yùn)用WBS技術(shù)，全面梳理項(xiàng)目部職責(zé)管理和服務(wù)的具體工作，建立項(xiàng)目管理工作清單，形成管理責(zé)任矩陣的縱列；運(yùn)用RAM的方法，將項(xiàng)目管理工作清單中的每一項(xiàng)工作指派到每一個(gè)部門及崗位，形成管理責(zé)任矩陣的橫排；縱列和橫排交叉部分是崗位角色對(duì)每項(xiàng)工作的責(zé)任關(guān)系（如主持、協(xié)助、參與、檢查等）。項(xiàng)目部應(yīng)以管理工作責(zé)任矩陣為基礎(chǔ)，制定部門機(jī)構(gòu)責(zé)任書和員工崗位責(zé)任書。

二、主要題型

1、單選題

★⑴.項(xiàng)目產(chǎn)品清單是指利用工作分解結(jié)構(gòu)(A)技術(shù)，制定項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理項(xiàng)目產(chǎn)品。

A.WBS B.BWS C.RAM D.ARM ⑵.下列不屬于項(xiàng)目產(chǎn)品清單梳理范疇的是(C)。

A.工程產(chǎn)品 B.組織產(chǎn)品 C.效益產(chǎn)品 D.社會(huì)產(chǎn)品

2、多選題

★⑴工程產(chǎn)品清單預(yù)算管理中，下列屬于確定成本單價(jià)的主要方式的是

(ACD)。

A.參考公司數(shù)據(jù)庫(kù)、公司定額或者相關(guān)行業(yè)定額分析

B.相鄰標(biāo)段單價(jià) C.市場(chǎng)詢價(jià) D.通過施工組織分析確定工料機(jī)成本

3、填空題

⑴.項(xiàng)目產(chǎn)品 是項(xiàng)目構(gòu)成和項(xiàng)目預(yù)算的基本單元。

4、判斷題

⑴.項(xiàng)目產(chǎn)品清單通過項(xiàng)目層、階段層、產(chǎn)品分類層、產(chǎn)品包層四個(gè)層面分解，最終細(xì)化到產(chǎn)品包層，形成項(xiàng)目產(chǎn)品的集合。(×)★⑵.項(xiàng)目管理工作責(zé)任矩陣中，縱列和橫排交叉部分是崗位角色對(duì)每項(xiàng)工作的責(zé)任關(guān)系。(√)

第六章 后臺(tái)管理

一、本章重點(diǎn)

公司應(yīng)建立相應(yīng)的后臺(tái)管控體系，確定后臺(tái)管控內(nèi)容及工作職責(zé)，制定并完善后臺(tái)管控制度，明晰前后臺(tái)操作程序和運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司后臺(tái)對(duì)項(xiàng)目部關(guān)鍵資源要素的有效管控。

公司通過制訂工程項(xiàng)目管理手冊(cè)、臨時(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)，明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)、明晰管理和作業(yè)流程、統(tǒng)一輸出格式，規(guī)范項(xiàng)目各項(xiàng)管理行為。以項(xiàng)目成本控制為著力點(diǎn)，從標(biāo)前預(yù)控、工地調(diào)查、管理策劃、方案比選、成本要素量?jī)r(jià)控制、進(jìn)度安全管控、變更索賠、核算分析、績(jī)效考核等項(xiàng)目管理的方面，提供強(qiáng)有力的后臺(tái)支持、服務(wù)及督導(dǎo)功能。

實(shí)行關(guān)鍵要素資源后臺(tái)集中管控。公司應(yīng)把項(xiàng)目分包單價(jià)的控制、材料采購(gòu)價(jià)格的控制、材料耗用數(shù)量的控制、設(shè)備租賃價(jià)格和數(shù)量的控

制、工程量結(jié)算的控制、資金支付的控制等關(guān)鍵要素納入后臺(tái)控制的工作重點(diǎn)，通過信息管控平臺(tái)或其他手段，督促項(xiàng)目部執(zhí)行與落實(shí)合同簽訂、勞務(wù)分包等關(guān)鍵性工作。同時(shí)，大力推廣使用《中國(guó)中鐵項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)》，建立有效的后臺(tái)卡控機(jī)制。

二、主要題型

1、單選題

★⑴.公司大力推廣使用《中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)》，建立有效的后臺(tái)卡控機(jī)制。下列不屬于公司能通過后臺(tái)實(shí)現(xiàn)的功能是(A)。

A.在線收方結(jié)算 B.在線實(shí)時(shí)審批 C.在線實(shí)時(shí)監(jiān)控 D.在線實(shí)時(shí)預(yù)警

2、多選題

★⑴.公司通過把關(guān)鍵要素納入后臺(tái)控制的工作重點(diǎn)，將項(xiàng)目部合同簽訂、勞務(wù)分包等關(guān)鍵性工作，通過信息管控平臺(tái)或其他手段，來加強(qiáng)審查、審批力度，督促項(xiàng)目部執(zhí)行與落實(shí)。下列屬于關(guān)鍵要素的是(ACD)。

A.分包單價(jià)的控制 B.資產(chǎn)管理控制 C.材料耗用數(shù)量的控制 D.工程結(jié)算的控制

⑵.公司建立相應(yīng)的后臺(tái)管控體系，確定后臺(tái)管控內(nèi)容及工作職責(zé)。下列屬于《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》列舉的公司后臺(tái)成本管控基本職責(zé)的是(ABD)。

A.構(gòu)建責(zé)任成本管理體系和業(yè)務(wù)流程； B.建立臨時(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行； C.對(duì)項(xiàng)目管理能力評(píng)價(jià)或項(xiàng)目檢查考核； D.定期考核項(xiàng)目部責(zé)任成本執(zhí)行情況。

3、填空題

★⑴.公司通過制訂工程項(xiàng)目管理手冊(cè)、臨時(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)，來規(guī)范項(xiàng)目各項(xiàng)管理行為。以項(xiàng)目成本控制為著力點(diǎn)，從標(biāo)前預(yù)控、工地調(diào)查、管理策劃等項(xiàng)目管理的方面，提供強(qiáng)有力的后臺(tái)支持、服務(wù)及督導(dǎo)功能。

★⑵.中國(guó)中鐵項(xiàng)目成本管理信息化（V1.0版本）系統(tǒng)中，主要通過以支付為基本控制手段，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全業(yè)務(wù)覆蓋、全過程管控，通過有效控制，規(guī)范項(xiàng)目各項(xiàng)管理行為。

3、判斷題

★⑴.公司建立相應(yīng)的后臺(tái)管控體系，目的是實(shí)現(xiàn)公司后臺(tái)對(duì)項(xiàng)目部關(guān)鍵資源要素的有效管控。(√)★⑵.公司推廣使用的《中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)》，在三級(jí)公司對(duì)項(xiàng)目的后臺(tái)控制中，二級(jí)公司起到核心作用，督導(dǎo)項(xiàng)目部依托《中國(guó)中鐵項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)》信息平臺(tái)，開展日常業(yè)務(wù)工作。(×)

第七章 合同管理

一、本章重點(diǎn)

合同管理主要包括合同管理原則、項(xiàng)目合同管理職責(zé)分工、合同評(píng)審和簽訂、合同履行、例外管理五個(gè)方面內(nèi)容。

合同管理原則主要分為：公司應(yīng)對(duì)合同實(shí)行分級(jí)統(tǒng)一管理，對(duì)項(xiàng)目部適當(dāng)授權(quán)；分類管理原則；統(tǒng)一管理原則。

項(xiàng)目合同管理職責(zé)分工：物機(jī)部是物資、機(jī)械設(shè)備類合同管理工作的主責(zé)部門;工經(jīng)部是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門，同時(shí)負(fù)責(zé)建設(shè)工程

施工合同履行過程管理;辦公室是其他類合同管理的主責(zé)部門。各部門合同管理職責(zé)為：組織合同評(píng)審，負(fù)責(zé)向公司有關(guān)職能部門報(bào)送合同評(píng)審，根據(jù)評(píng)審意見訂立合同，建立合同管理臺(tái)賬，負(fù)責(zé)合同實(shí)施工作及合同封閉工作。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)合同價(jià)款的支付，并監(jiān)督合同的履行。

合同評(píng)審和簽訂。訂立合同前，承辦部門應(yīng)當(dāng)詳細(xì)掌握合作方的下列情況：主體資格是否真實(shí)、合法，資信情況是否全面、可靠，是否有履約能力，應(yīng)要求對(duì)方提交《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》、《組織機(jī)構(gòu)代碼證》、《資質(zhì)證書》、《安全生產(chǎn)許可證》、《法定代表人身份證明書》、業(yè)績(jī)證明材料、《法定代表人授權(quán)委托書》或《代理協(xié)議》等。項(xiàng)目部應(yīng)成立合同評(píng)審小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，班子其他成員任副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦人員任組員，對(duì)擬簽合同進(jìn)行評(píng)審，形成書面評(píng)審意見上報(bào)審批。項(xiàng)目部按照審批意見簽訂正式合同，并及時(shí)上報(bào)備案。簽訂合同時(shí)原則上應(yīng)當(dāng)讓簽約對(duì)方先行簽字蓋章，或者雙方同時(shí)簽字蓋章。加蓋騎縫章，由法定代表人或授權(quán)委托人在每頁(yè)上簽字。

項(xiàng)目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機(jī)關(guān)送達(dá)的法律文書（包括但不限于傳票、應(yīng)訴通知書、起訴狀副本、裁定書、判決書、處罰決定書等法律文書）時(shí)，應(yīng)當(dāng)由所屬單位法律事務(wù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一簽收，不得滯留

合同履行主要包括：合同交底；合同變更、轉(zhuǎn)讓、解除；合同糾紛；分類管理合同基礎(chǔ)資料。

項(xiàng)目實(shí)施過程中，發(fā)生偏離制度、程序、計(jì)劃和預(yù)算的事件，項(xiàng)目部需將偏離事件以“例外事件”報(bào)告給公司審批，實(shí)行例外管理。

二、主要題型

1、單選題

★⑴.在項(xiàng)目合同管理中，特種設(shè)備租賃合同管理工作由(A)部門主責(zé)。

A.物機(jī)部 B.工經(jīng)部

C.安質(zhì)部 D.辦公室

★⑵.在項(xiàng)目合同管理中，臨時(shí)租車合同管理工作由(D)部門主責(zé)。

A.物機(jī)部 B.工經(jīng)部 C.安質(zhì)部 D.辦公室

★⑶.項(xiàng)目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機(jī)關(guān)送達(dá)的法律文書（包括但不限于傳票、應(yīng)訴通知書、起訴狀副本、裁定書、判決書、處罰決定書等法律文書）時(shí)，應(yīng)當(dāng)由所屬單位(A)統(tǒng)一簽收，不得滯留。

A.法律事務(wù)機(jī)構(gòu) B.工程部 C.責(zé)任成本部 D.辦公室

⑷.在項(xiàng)目合同管理中，下列不屬于合同履行階段工作內(nèi)容的是(A)。

A.合同評(píng)審 B.合同交底 C.合同變更、轉(zhuǎn)讓、解除 D.合同糾紛

★⑸.在建設(shè)施工合同簽訂后，項(xiàng)目部()及時(shí)就合同的重點(diǎn)內(nèi)容對(duì)其他部門進(jìn)行交底。其他合同由項(xiàng)目部責(zé)任部門對(duì)所簽訂的合同傳遞到相關(guān)部門，并就重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行交底。(D)A.工程部 B.財(cái)務(wù)部 C.項(xiàng)目經(jīng)理 D.工經(jīng)部

★⑹.項(xiàng)目合同管理職責(zé)分工：（）是物資、機(jī)械設(shè)備類合同管理工作的主責(zé)部門;（C）

A.工程部 B.財(cái)務(wù)部 C.物機(jī)部 D.工經(jīng)部

★⑺.（）是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門，同時(shí)負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同履行過程管理;（D）

A.工程部 B.財(cái)務(wù)部 C.項(xiàng)目經(jīng)理 D.工經(jīng)部

2、多選題

★⑴.下列屬于公司合同管理三大原則的是(ABC)。

A.分級(jí)統(tǒng)一管理，對(duì)項(xiàng)目部適當(dāng)授權(quán) B.分類管理原則 C.統(tǒng)一管理原則 D.特例管理原則

★⑵.在項(xiàng)目合同管理中，項(xiàng)目部成立合同評(píng)審小組，對(duì)擬簽合同進(jìn)行評(píng)審，分析評(píng)估合同，形成書面評(píng)審意見。下列屬于分析評(píng)估合同方面的是(ACD)。

A.可行性 B.時(shí)效性 C.經(jīng)濟(jì)性 D.合法性

3、填空題

⑴.在公司的合同管理中規(guī)定，二級(jí)公司應(yīng)根據(jù)股份公司要求制定合同范本、授權(quán)書文本，并根據(jù)合同重要程度確定分級(jí)評(píng)審辦法?！铫?在項(xiàng)目合同管理中，工經(jīng)部是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門，同時(shí)負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同履行過程管理。

⑶.簽訂合同時(shí)原則上應(yīng)當(dāng)讓簽約對(duì)方先行簽字蓋章，或者雙方同時(shí)簽字蓋章。加蓋騎縫章，由法定代表人或授權(quán)委托人在每頁(yè)上簽字。⑷.合同履行期間發(fā)生變更、轉(zhuǎn)讓、解除的，應(yīng)及時(shí)簽訂補(bǔ)充合同或完善相關(guān)手續(xù)，并按要求及時(shí)進(jìn)行評(píng)審和上報(bào)。項(xiàng)目經(jīng)理變更的，應(yīng)及時(shí)辦理變更手續(xù)，通知合同另一方當(dāng)事人。

★⑸.項(xiàng)目合同必須進(jìn)行編號(hào)存檔，按規(guī)定分類分別建立合同管理臺(tái)帳，臺(tái)帳中所登記的合同信息與合同內(nèi)容、編號(hào)保持一致，實(shí)行“一合同一登記”原則。

⑹.項(xiàng)目各部門分發(fā)合同應(yīng)做好《合同分發(fā)記錄表》，注明分發(fā)日期、合同接收人、合同去向等情況，分發(fā)記錄上應(yīng)有分發(fā)人和接收人的親筆

簽名。

★⑺.項(xiàng)目實(shí)施過程中，發(fā)生偏離制度、程序、計(jì)劃和預(yù)算的事件，項(xiàng)目部需將偏離事件以“例外事件”報(bào)告給公司審批，實(shí)行例外管理。

4、判斷題

⑴.項(xiàng)目部工程部人員可兼職管理合同。(×)★⑵.在項(xiàng)目合同管理中，特種設(shè)備合同管理工作的主責(zé)部門是安質(zhì)部。(×)★⑶.簽訂合同時(shí)原則上應(yīng)當(dāng)讓簽約對(duì)方先行簽字蓋章，或者雙方同時(shí)簽字蓋章。特殊情況下，可將僅有我方已簽字、蓋章、無合同條款具體內(nèi)容的合同末頁(yè)，交、寄給對(duì)方簽字蓋章。(×)★⑷項(xiàng)目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機(jī)關(guān)送達(dá)的法律文書時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即簽收，并轉(zhuǎn)送所屬單位法律事務(wù)機(jī)構(gòu)，不得滯留。(×)★⑸.未經(jīng)公司批準(zhǔn)，項(xiàng)目部不得為另一方提供任何形式的擔(dān)保。(√)

5、簡(jiǎn)答題

⑴.訂立合同前，承辦部門應(yīng)當(dāng)詳細(xì)掌握合作方的哪些情況，并要求對(duì)方提交哪些證明材料？（至少要寫出6種材料）

答：訂立合同前，承辦部門應(yīng)當(dāng)詳細(xì)掌握合作方的下列情況：主體資格是否真實(shí)、合法，資信情況是否全面、可靠，是否有履約能力，應(yīng)要求對(duì)方提交《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》、《組織機(jī)構(gòu)代碼證》、《資質(zhì)證書》、《安全生產(chǎn)許可證》、《法定代表人身份證明書》、業(yè)績(jī)證明材料、《法定代表人授權(quán)委托書》或《代理協(xié)議》等。

⑵.簡(jiǎn)述項(xiàng)目在合同管理中，各部門合同管理職責(zé)主要有哪些？ 答：各部門合同管理職責(zé)為：組織合同評(píng)審，負(fù)責(zé)向公司有關(guān)職能部門報(bào)送合同評(píng)審，根據(jù)評(píng)審意見訂立合同，建立合同管理臺(tái)賬，負(fù)責(zé)合

同實(shí)施工作及合同封閉工作。

第八章 成本管理

一、本章重點(diǎn)

影響項(xiàng)目成本的主要因素有：勞務(wù)分包模式與分包價(jià)格、材料采購(gòu)價(jià)格與現(xiàn)場(chǎng)消耗、機(jī)械設(shè)備租賃單價(jià)與消耗、施工技術(shù)方案與資源配置、項(xiàng)目工期與進(jìn)度安排、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與施工控制水平、施工安全狀況、大小臨設(shè)置方案與標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目外部環(huán)境、項(xiàng)目資金支付情況、技術(shù)創(chuàng)新能力與應(yīng)用、項(xiàng)目管理體制機(jī)制與管理水平等。

二級(jí)公司負(fù)責(zé)研究制定公司成本管理制度，構(gòu)建成本管理體系，建立和使用項(xiàng)目管理信息平臺(tái)，組織、檢查、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)管工程項(xiàng)目成本管理工作。成本管理部是成本管理的主責(zé)部門。

三級(jí)公司負(fù)責(zé)制定公司的項(xiàng)目成本管理實(shí)施細(xì)則，組織項(xiàng)目部開展成本管理工作。組織責(zé)任成本預(yù)算編制，測(cè)定和下達(dá)項(xiàng)目責(zé)任成本指標(biāo)，檢查、指導(dǎo)和監(jiān)控項(xiàng)目部的成本計(jì)劃、過程控制和核算分析，審批合同、結(jié)算和支付事項(xiàng)，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。成本管理部是成本管理的主責(zé)部門。

項(xiàng)目部工經(jīng)部是成本管理的主責(zé)部門。

項(xiàng)目施工調(diào)查時(shí)要做好相關(guān)成本要素的調(diào)查，進(jìn)行成本測(cè)算,編制成本管控綱要,《項(xiàng)目管理策劃書》中應(yīng)包含成本策劃的內(nèi)容，作為項(xiàng)目成本管理的指導(dǎo)性文件。責(zé)任成本預(yù)算編制依據(jù)為：建設(shè)施工合同、施工圖、企業(yè)指導(dǎo)價(jià)格體系、施工調(diào)查報(bào)告、《項(xiàng)目管理策劃書》、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、主要材料采購(gòu)、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)調(diào)查價(jià)、公司自有周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備折舊的有關(guān)規(guī)定等。數(shù)量、單價(jià)及費(fèi)用確定原則為：工程數(shù)量采用施工圖數(shù)量、施工組織設(shè)計(jì)和施

工方案確定的措施數(shù)量。工、料、機(jī)消耗量根據(jù)定額確定，定額缺項(xiàng)時(shí)，根據(jù)施工圖和施工規(guī)范要求進(jìn)行分析補(bǔ)充，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行調(diào)整。各種資源單價(jià)在施工調(diào)查的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)價(jià)格體系限價(jià)確定。

責(zé)任成本預(yù)算審批和下達(dá)、分解：公司成本管理部會(huì)同項(xiàng)目部編制責(zé)任成本預(yù)算，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)，原則上開工后3個(gè)月內(nèi)完成。公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算后，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門以分部分項(xiàng)工程為單位進(jìn)行分解，作為責(zé)任成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。

責(zé)任成本控制的主要措施：公司下達(dá)本項(xiàng)目的限價(jià)，作為項(xiàng)目成本控制的依據(jù)；貫徹“方案決定成本”的指導(dǎo)思想，合理配置生產(chǎn)要素；加強(qiáng)材料的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理；合理配置機(jī)械設(shè)備，充分做好機(jī)械設(shè)備租賃和購(gòu)買方案的經(jīng)濟(jì)比選工作；組建精干高效的項(xiàng)目部，人員定崗定編，制定現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)支出；以工程數(shù)量、主要材料、周轉(zhuǎn)材料、租賃設(shè)備等數(shù)量總控為手段，依托成本管理信息系統(tǒng)，規(guī)范合同簽訂、結(jié)算、付款等行為。

責(zé)任成本計(jì)價(jià)與分析：項(xiàng)目部每季度統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成的工程數(shù)量，按照公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算確定的單價(jià)，編制責(zé)任成本驗(yàn)工計(jì)價(jià)表，上報(bào)公司審批，作為撥付項(xiàng)目資金的控制依據(jù)。同時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)按月或季度開展責(zé)任成本分析，并作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要組成部分，責(zé)任成本分析由項(xiàng)目經(jīng)理組織，主要分析實(shí)際成本與責(zé)任成本的偏差情況。

項(xiàng)目責(zé)任成本檢查及預(yù)警：項(xiàng)目開工后三至六個(gè)月內(nèi)，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織相關(guān)部門進(jìn)行責(zé)任成本檢查。對(duì)于施工組織不力、管理不善等原因造成項(xiàng)目實(shí)際毛利率低于下達(dá)目標(biāo)毛利率的一定比例時(shí)，公司將對(duì)項(xiàng)目發(fā)出預(yù)警通告。

責(zé)任成本考核和獎(jiǎng)懲：公司應(yīng)按對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本進(jìn)行考核，作

為項(xiàng)目績(jī)效考核的重要依據(jù)。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、竣工決算完成后進(jìn)行終期考核。

變更索賠管理：項(xiàng)目部要全面掌握合同條款并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體情況編制變更索賠策劃書，報(bào)公司審批，作為本項(xiàng)目變更索賠工作的指導(dǎo)性文件。定期召開變更索賠例會(huì)，推進(jìn)變更索賠工作。及時(shí)收集變更通知單、會(huì)議紀(jì)要等重要資料，根據(jù)合同條款滿足變更條件的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)變更資料。當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生索賠事件的，應(yīng)及時(shí)收集相關(guān)證據(jù)，按照合同約定的時(shí)間上報(bào)索賠資料。

二、主要題型

1、單選題

★⑴..項(xiàng)目部負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部的成本管理體系，施行以(A)為第一責(zé)任人的成本管理責(zé)任制。

A.項(xiàng)目經(jīng)理 B.總工程師 C.總會(huì)計(jì)師 D.總經(jīng)濟(jì)師

★⑵.在項(xiàng)目責(zé)任成本管理責(zé)任矩陣中，下列哪項(xiàng)責(zé)任成本內(nèi)容為工經(jīng)部主責(zé)工作(B)。

A.分包成本結(jié)算數(shù)量 B.分包單價(jià) C.施工方案經(jīng)濟(jì)性 D.現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)備費(fèi) ★⑶公司成本管理部會(huì)同項(xiàng)目部編制責(zé)任成本預(yù)算，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)，項(xiàng)目部付諸實(shí)施，原則上開工后(C)內(nèi)完成。

A.1個(gè)月 B.2個(gè)月 C.3個(gè)月 D.4個(gè)月

★⑷.公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算后，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門以(A)為單位進(jìn)行分解細(xì)化，作為責(zé)任成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。

A.分部分項(xiàng)工程 B.單位工程

C.專業(yè)工程 D.整個(gè)標(biāo)段工程

★⑸.項(xiàng)目部(B)統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成的工程數(shù)量，按照公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算確定的單價(jià)，編制責(zé)任成本驗(yàn)工計(jì)價(jià)表，上報(bào)公司審批，作為撥付項(xiàng)目資金的控制依據(jù)。

A.每月 B.每季度 C.每年 D.驗(yàn)工計(jì)價(jià)前

★⑹.項(xiàng)目部應(yīng)按月或季度開展責(zé)任成本分析，并作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要組成部分，責(zé)任成本分析由(C)組織，主要分析實(shí)際成本與責(zé)任成本的偏差情況。

A.項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師 B.項(xiàng)目總工程師 C.項(xiàng)目經(jīng)理 D.項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)

⑺.項(xiàng)目開工后(C)內(nèi)，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織相關(guān)部門進(jìn)行責(zé)任成本檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正并提出整改要求。情況嚴(yán)重的，公司組織工作組進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)幫助進(jìn)行成本分析并督促整改。

A.一個(gè)月 B.二個(gè)月 C.三至六個(gè)月 D.一年

★⑻.在成本管理過程中，作為公司撥付項(xiàng)目資金的控制依據(jù)是(C)。

A.完成產(chǎn)值 B.租賃指導(dǎo)限價(jià) C.責(zé)任成本驗(yàn)工計(jì)價(jià)表 D.公司下達(dá)的成本預(yù)算單價(jià)

2、填空題

★⑴.在責(zé)任成本控制過程，應(yīng)貫徹方案決定成本”的指導(dǎo)思想，科學(xué)制定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產(chǎn)要素，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，選擇最優(yōu)施工方案。

★⑵.在責(zé)任成本控制過程，要加強(qiáng)材料的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)用、消

耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理。對(duì)用量大、規(guī)格單一的大宗物資實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，集中供應(yīng)。

⑶.項(xiàng)目部每月或季度開展的責(zé)任成本分析中，要堅(jiān)持實(shí)際產(chǎn)值與實(shí)際成本“同步”原則，嚴(yán)格劃清已完工程成本與未完工程成本的界限。⑷.對(duì)于施工組織不力、管理不善等原因造成項(xiàng)目實(shí)際毛利率低于下達(dá)目標(biāo)毛利率的一定比例時(shí)，公司將對(duì)項(xiàng)目發(fā)出預(yù)警通告。

★⑸.公司應(yīng)按對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本進(jìn)行考核，作為項(xiàng)目績(jī)效考核的重要依據(jù)。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、竣工決算完成后進(jìn)行終期考核。

3、判斷題

★⑴.工程數(shù)量采用施工圖數(shù)量、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案確定的措施數(shù)量。工、料、機(jī)消耗量只能根據(jù)定額進(jìn)行確定。(×)⑵.責(zé)任成本控制，應(yīng)以工程數(shù)量、主要材料、周轉(zhuǎn)材料、租賃設(shè)備等數(shù)量總控為手段，依托成本管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)部門的審批管理，規(guī)范合同簽訂、結(jié)算、付款等行為。(√)★⑶.公司對(duì)考核完成責(zé)任成本目標(biāo)或目標(biāo)利潤(rùn)的項(xiàng)目部要及時(shí)給予兌現(xiàn)，對(duì)未完成責(zé)任成本目標(biāo)或目標(biāo)利潤(rùn)的項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)辦法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。(×)⑷.項(xiàng)目發(fā)生索賠事件的，應(yīng)及時(shí)收集相關(guān)證據(jù)，按照合同約定的時(shí)間上報(bào)索賠資料。(√)

4、簡(jiǎn)答題

★⑴.簡(jiǎn)述項(xiàng)目在成本管理中，影響項(xiàng)目成本的主要因素有哪些？（至少要寫出8種影響因素）

答：影響項(xiàng)目成本的主要因素有：勞務(wù)分包模式與分包價(jià)格、材料采購(gòu)價(jià)格與現(xiàn)場(chǎng)消耗、機(jī)械設(shè)備租賃單價(jià)與消耗、施工技術(shù)方案與資源配

置、項(xiàng)目工期與進(jìn)度安排、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與施工控制水平、施工安全狀況、大小臨設(shè)置方案與標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目外部環(huán)境、項(xiàng)目資金支付情況、技術(shù)創(chuàng)新能力與應(yīng)用、項(xiàng)目管理體制機(jī)制與管理水平等,要將其作為成本管控重點(diǎn)。

★⑵.請(qǐng)簡(jiǎn)答二級(jí)公司成本管理的主要職責(zé)及主責(zé)部門？

答：二級(jí)公司負(fù)責(zé)研究制定公司成本管理制度，構(gòu)建成本管理體系，建立和使用項(xiàng)目管理信息平臺(tái)，組織、檢查、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)管工程項(xiàng)目成本管理工作。成本管理部是成本管理的主責(zé)部門。（3）請(qǐng)簡(jiǎn)答三級(jí)公司成本管理的主要職責(zé)及主責(zé)部門？

三級(jí)公司負(fù)責(zé)制定公司的項(xiàng)目成本管理實(shí)施細(xì)則，組織項(xiàng)目部開展成本管理工作。組織責(zé)任成本預(yù)算編制，測(cè)定和下達(dá)項(xiàng)目責(zé)任成本指標(biāo)，檢查、指導(dǎo)和監(jiān)控項(xiàng)目部的成本計(jì)劃、過程控制和核算分析，審批合同、結(jié)算和支付事項(xiàng)，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。成本管理部是成本管理的主責(zé)部門。

★（4）請(qǐng)簡(jiǎn)答責(zé)任成本預(yù)算編制依據(jù)有哪些？（至少要寫出8種影響因素）

建設(shè)施工合同、施工圖、企業(yè)指導(dǎo)價(jià)格體系、施工調(diào)查報(bào)告、《項(xiàng)目管理策劃書》、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、主要材料采購(gòu)、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)調(diào)查價(jià)、公司自有周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備折舊的有關(guān)規(guī)定等。

第九章 物資管理

一、本章重點(diǎn)

物資管理主要包括物資市場(chǎng)調(diào)查、物資計(jì)劃管理、物資供應(yīng)商管理、物資采購(gòu)、物資驗(yàn)收與檢驗(yàn)、物資使用與盤點(diǎn)、物資核算、周轉(zhuǎn)材料和

小型機(jī)具管理、物資調(diào)差資料管理、工地剩余物資和廢舊物資處理等方面內(nèi)容。

物資市場(chǎng)調(diào)查：項(xiàng)目進(jìn)點(diǎn)后，物資市場(chǎng)調(diào)查內(nèi)容包括當(dāng)?shù)丶爸苓吀鞣N資源狀況、價(jià)格、主要資源供應(yīng)（生產(chǎn)）商情況等。

物資計(jì)劃管理：項(xiàng)目部工程部門編制《分工號(hào)主要物資需用量明細(xì)表》，物機(jī)部據(jù)此編制《主要物資總量控制臺(tái)帳》，作為整個(gè)項(xiàng)目物資采購(gòu)、消耗的總控目標(biāo)。實(shí)行季（月）度物資申請(qǐng)（采購(gòu)）計(jì)劃管理制度。對(duì)鋼軌、石化產(chǎn)品等有特殊規(guī)定的須上報(bào)專項(xiàng)采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃；上報(bào)區(qū)域物資集中招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃；及時(shí)上傳網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)計(jì)劃。

物資供應(yīng)商管理：供應(yīng)商實(shí)行股份公司、二級(jí)公司、三級(jí)公司分級(jí)、AB分類管理。主要包括：供應(yīng)商調(diào)查、供應(yīng)商評(píng)價(jià)、供應(yīng)商復(fù)評(píng)。

物資采購(gòu)：積極推行物資集中（區(qū)域）招標(biāo)采購(gòu)、戰(zhàn)略采購(gòu)、網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)等方式；充分利用股份公司開發(fā)的《中國(guó)中鐵電子商務(wù)平臺(tái)》開展物資采購(gòu)業(yè)務(wù)。二級(jí)公司負(fù)責(zé)對(duì)鋼材、水泥、商砼、鋼絞線、錨具等主要材料實(shí)行區(qū)域物資集中招標(biāo)采購(gòu)；三級(jí)公司負(fù)責(zé)對(duì)地材及其它批量物資的招標(biāo)采購(gòu)；二三項(xiàng)料、輔助材料等實(shí)行網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)。對(duì)不適宜采取招標(biāo)采購(gòu)的物資，項(xiàng)目部可采取競(jìng)爭(zhēng)性談判或詢價(jià)采購(gòu)等方式進(jìn)行。招標(biāo)及批量采購(gòu)物資必須與供方簽訂采購(gòu)合同，采購(gòu)合同及相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議簽訂前須進(jìn)行兩級(jí)合同評(píng)審，報(bào)公司審批后簽訂。嚴(yán)禁勞務(wù)企業(yè)自行采購(gòu)工程實(shí)體物資。

物資驗(yàn)收與檢驗(yàn)：項(xiàng)目部物機(jī)部負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收把關(guān)；對(duì)大宗物資、批量物資實(shí)行兩人或以上共同驗(yàn)收制度。驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，填制材料驗(yàn)收單，并對(duì)入庫(kù)物資按要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)。對(duì)建設(shè)方提供的物資按施工合同約定，做好物資質(zhì)量、樣品、價(jià)格確認(rèn)手續(xù)并及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)。

物資使用與盤點(diǎn)：物機(jī)部必須依據(jù)工程部提供的《主要物資需用量核算表》，建立《分工號(hào)主要物資限（定）額供應(yīng)臺(tái)帳》，按照材料計(jì)劃執(zhí)行，定額控制；根據(jù)施工進(jìn)度分次、分批發(fā)放，嚴(yán)禁一次性超計(jì)劃供應(yīng)。勞務(wù)企業(yè)的物資發(fā)放。項(xiàng)目部實(shí)行物資月末盤點(diǎn)制度。

物資核算：項(xiàng)目部對(duì)主要物資應(yīng)堅(jiān)持“月核算、季分析”的核算原則，定期開展材料核算工作。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)勞務(wù)企業(yè)施工用主要材料消耗月核算、定期考核。

周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具管理物資調(diào)差資料管理：公司建立周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具調(diào)劑平臺(tái)，發(fā)布指導(dǎo)價(jià)，定期更新信息，優(yōu)先從內(nèi)部調(diào)劑、租賃。項(xiàng)目部物機(jī)部根據(jù)需用計(jì)劃確定是否新購(gòu)或租賃，并上報(bào)公司審批。同時(shí)，還應(yīng)建立健全周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具的收、發(fā)、存、領(lǐng)、用、退、租賃臺(tái)帳，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理。

物資調(diào)差資料管理：工程設(shè)計(jì)變更及施工期間因物價(jià)變動(dòng)需要進(jìn)行物資調(diào)差的，工經(jīng)部、物機(jī)部等部門及時(shí)收集、妥善保管本階段物資采購(gòu)資料、原始票據(jù)，以便向業(yè)主提供全面、真實(shí)的調(diào)價(jià)依據(jù)。

工地剩余物資和廢舊物資處理：項(xiàng)目部應(yīng)按要求對(duì)需處理的廢舊物資、工地剩余物資清點(diǎn)造冊(cè)、評(píng)估并提出處理意見，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行；禁止帳外處理。

二、主要題型

1、單選題

★⑴.項(xiàng)目部物資管理過程中，《分工號(hào)主要物資需用量明細(xì)表》由(B)部門負(fù)責(zé)編制。

A.公司工程部 B.項(xiàng)目工程部 C.公司物機(jī)部 D.項(xiàng)目物機(jī)部

★⑵.項(xiàng)目部在物資使用與盤點(diǎn)過程中，主要實(shí)行物資(A)盤點(diǎn)制度。

A.月末 B.季末 C.年末 D.年初

★⑶.按照公司物資采購(gòu)管理制度要求，下列(C)物資由三級(jí)公司實(shí)行區(qū)域物資集中招標(biāo)采購(gòu)。

A.鋼材 B.水泥 C.地材 D.商品混凝土

★⑷.按照公司物資采購(gòu)管理制度要求，在工程物資管理中，二三項(xiàng)料、輔助材料等實(shí)行(D)采購(gòu)方式。

A.集中招標(biāo) B.談判 C.詢價(jià) D.網(wǎng)上競(jìng)價(jià)

★⑸.每年項(xiàng)目部對(duì)本單位所評(píng)價(jià)的合格供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)評(píng)。復(fù)評(píng)不合格的列入 《不合格物資供方名錄》，(C)內(nèi)不得使用。

A.一年 B.二年 C.三年 D.五年

★⑹.項(xiàng)目部設(shè)備管理過程中，《機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃》由(B)部門負(fù)責(zé)提供。

A.公司工程部 B.項(xiàng)目工程部 C.公司物機(jī)部 D.項(xiàng)目物機(jī)部

2、填空題

★⑴.公司按照物資采購(gòu)管理制度要求，積極推行物資集中（區(qū)域）招標(biāo)采購(gòu)、戰(zhàn)略采購(gòu)、網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)等方式；充分利用股份公司開發(fā)的《中國(guó)中鐵電子商務(wù)平臺(tái)》開展物資采購(gòu)業(yè)務(wù)。

★⑵.項(xiàng)目部在對(duì)主要物資核算管理過程，應(yīng)堅(jiān)持“月核算、季分析”的核算原則，定期開展材料核算工作。

3、判斷題

★⑴.物資供應(yīng)商管理規(guī)定，供應(yīng)商實(shí)行股份公司、二級(jí)公司、三級(jí)公司分級(jí)、AB分類管理。(√)★⑵.勞務(wù)企業(yè)可根據(jù)工程需要自行采購(gòu)工程實(shí)體物資。(×)⑶.按照合同規(guī)定對(duì)勞務(wù)企業(yè)的物資發(fā)放，領(lǐng)料必須是法定代表人授權(quán)的委托人簽字。(×)

第十章 設(shè)備管理

一、本章重點(diǎn)

設(shè)備管理主要包括編制機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備購(gòu)置、機(jī)械設(shè)備租賃管理、機(jī)械設(shè)備進(jìn)（退）場(chǎng)管理、機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理、特種機(jī)械設(shè)備管理、機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳管理等方面內(nèi)容。

編制機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃：工程部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目施工進(jìn)度安排提出《機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃》。物機(jī)部依據(jù)機(jī)械需求計(jì)劃和項(xiàng)目施工需要提出機(jī)械配置計(jì)劃，明確機(jī)械名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、使用日期、來源等，上報(bào)公司審批執(zhí)行。公司根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)需要，結(jié)合自有機(jī)械設(shè)備保有情況和使用狀況對(duì)《機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃》進(jìn)行審批，確定設(shè)備配備方式。

機(jī)械設(shè)備購(gòu)置：實(shí)行集中招標(biāo)采購(gòu)。

機(jī)械設(shè)備租賃管理：公司要建立機(jī)械設(shè)備調(diào)劑平臺(tái)、定期發(fā)布租賃指導(dǎo)價(jià)。項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目施工需要編制《機(jī)械設(shè)備租賃計(jì)劃》，并調(diào)查當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的機(jī)械設(shè)備租賃資源和價(jià)格情況，形成調(diào)查報(bào)告，上報(bào)公司審批。原則上內(nèi)部調(diào)劑，內(nèi)部資源不能滿足時(shí)，通過外部租賃解決。

機(jī)械設(shè)備進(jìn)（退）場(chǎng)管理：項(xiàng)目部有計(jì)劃的組織設(shè)備進(jìn)（退）場(chǎng)，要

對(duì)設(shè)備的完好狀態(tài)、安全及環(huán)保性能進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)出賣方、出租方、安裝單位、項(xiàng)目部機(jī)械工程師要共同到場(chǎng)按規(guī)定驗(yàn)收簽字，并做好機(jī)械設(shè)備進(jìn)（退）場(chǎng)驗(yàn)證記錄。

機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理：項(xiàng)目部對(duì)本項(xiàng)目所有機(jī)械設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督管理，包括自有設(shè)備、外租設(shè)備和勞務(wù)企業(yè)自帶設(shè)備。實(shí)行“定人、定崗、定機(jī)”管理原則，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查和設(shè)備保養(yǎng)，做好檢查記錄。機(jī)械操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)并考試合格，持證上崗。

特種機(jī)械設(shè)備管理：無論是公司自有、外部租賃或勞務(wù)企業(yè)自帶，均應(yīng)納入特種設(shè)備管理范疇；特種設(shè)備必須取得地方特種設(shè)備監(jiān)督管理部門頒發(fā)的“安裝驗(yàn)收檢驗(yàn)報(bào)告”和《安全檢驗(yàn)合格證》。

二、主要題型

1、多選題

★⑴.項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理中，實(shí)行“三定”管理原則，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查和設(shè)備保養(yǎng)，做好檢查記錄。以下屬于“三定”的是(ABD)。

A.定人 B.定崗 C.定目標(biāo) D.定機(jī)

★⑵.機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理中，項(xiàng)目部按機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定，對(duì)本項(xiàng)目所有機(jī)械設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督管理，包括(ABC)。

A.自有設(shè)備 B.外租設(shè)備 C.勞務(wù)企業(yè)自帶設(shè)備 D.臨近標(biāo)段設(shè)備

2、填空題

⑴.公司要建立機(jī)械設(shè)備調(diào)劑平臺(tái)，定期發(fā)布租賃指導(dǎo)價(jià)。

★⑵公司根據(jù)自有機(jī)械設(shè)備情況對(duì)《機(jī)械設(shè)備租賃計(jì)劃》進(jìn)行審批。原

則上內(nèi)部調(diào)劑，內(nèi)部資源不能滿足時(shí)，通過外部租賃解決。

3、判斷題

★⑴.機(jī)械設(shè)備購(gòu)置根據(jù)公司相關(guān)辦法執(zhí)行，實(shí)行網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)。(×)★⑵.無論是公司自有、外部租賃或勞務(wù)企業(yè)自帶，均應(yīng)納入特種設(shè)備管理范疇；特種設(shè)備必須取得地方特種設(shè)備監(jiān)督管理部門頒發(fā)的“型式試驗(yàn)報(bào)告”和《安全檢驗(yàn)合格證》。(×)

第十一章 分包管理

一、本章重點(diǎn)

分包模式分為專業(yè)分包和勞務(wù)分包。分包原則是：實(shí)行專業(yè)分包與勞務(wù)分包相結(jié)合；禁止工程大包、規(guī)范專業(yè)分包、推進(jìn)工序分包；積極培育有實(shí)力、講誠(chéng)信的核心型、緊密型勞務(wù)企業(yè)，合理控制使用分包方數(shù)量；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，公開公正，嚴(yán)格審批；和諧誠(chéng)信，互利雙贏。

勞務(wù)企業(yè)選擇及使用：項(xiàng)目部必須在公司《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》內(nèi)選擇勞務(wù)企業(yè)，擬在項(xiàng)目部進(jìn)行施工分包的單位未辦理準(zhǔn)入證的，提交書面申請(qǐng)辦理準(zhǔn)入證后方可使用。凡需進(jìn)行分包的工程項(xiàng)目，原則上要實(shí)行公開競(jìng)標(biāo)選擇勞務(wù)企業(yè)，評(píng)標(biāo)結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批確定中標(biāo)單位，發(fā)出中標(biāo)通知。項(xiàng)目部按程序進(jìn)行評(píng)審報(bào)批并簽訂合同，組織勞務(wù)企業(yè)進(jìn)場(chǎng)施工。原則上200萬元以上的分包項(xiàng)目由三級(jí)公司負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)，200萬元以下的分包項(xiàng)目由項(xiàng)目部組織。

勞務(wù)企業(yè)進(jìn)場(chǎng)：勞務(wù)企業(yè)進(jìn)場(chǎng)施工前辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)。項(xiàng)目部安排有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員與外部勞務(wù)企業(yè)管理人員對(duì)接，同時(shí)應(yīng)對(duì)勞務(wù)企業(yè)提供的勞務(wù)人員花名冊(cè)、勞動(dòng)合同原件、身份證復(fù)印件、體檢健康證明、技

能等級(jí)證書復(fù)印件進(jìn)行審核驗(yàn)證。勞務(wù)人員入場(chǎng)前要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理制度、安全生產(chǎn)、遵章守紀(jì)、安全技術(shù)交底、勞動(dòng)保護(hù)等內(nèi)容的教育。

分包方的現(xiàn)場(chǎng)管理：主要包括技術(shù)和進(jìn)度管理、物資和機(jī)械設(shè)備管理、安全、質(zhì)量、環(huán)保和職業(yè)健康管理、勞務(wù)人員現(xiàn)場(chǎng)管理。

分包結(jié)算：在工程施工過程中，項(xiàng)目部每月必須對(duì)勞務(wù)企業(yè)完成的合格工程數(shù)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方，按分包合同規(guī)定辦理分包結(jié)算。在辦理分包結(jié)算必須堅(jiān)持量?jī)r(jià)控制，必須做到“三統(tǒng)一（統(tǒng)一合同文本、統(tǒng)一單價(jià)、統(tǒng)一臺(tái)賬）”、“四不結(jié)算”、“五不付款”，必須實(shí)行業(yè)務(wù)部門聯(lián)合會(huì)簽制度，并報(bào)公司審批。對(duì)已完成合同約定工作量的項(xiàng)目，項(xiàng)目部要及時(shí)與分包企業(yè)辦理末次結(jié)算，按程序報(bào)公司審批后，簽訂合同封帳協(xié)議。

勞務(wù)企業(yè)考評(píng)：項(xiàng)目部每季度對(duì)勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行考評(píng)，分包工程結(jié)束時(shí)對(duì)勞務(wù)企業(yè)工作表現(xiàn)綜合考核評(píng)定。公司每年組織對(duì)勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行考評(píng)，并根據(jù)考核結(jié)果發(fā)布《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》。

二、主要題型

1、單選題

★⑴.凡需進(jìn)行分包的工程項(xiàng)目，原則上要實(shí)行公開競(jìng)標(biāo)選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用。原則上()以上的分包項(xiàng)目由三級(jí)公司負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)。(B)A.100萬元 B.200萬元 C.300萬元 D.500萬元

★⑵.凡需進(jìn)行分包的工程項(xiàng)目，原則上要實(shí)行（）選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用。原則上200萬元以上的分包項(xiàng)目由三級(jí)公司負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)。（B）

A.指定分包 B.公開競(jìng)標(biāo)

C.轉(zhuǎn)包 D.大包

★⑶.分包結(jié)算必須堅(jiān)持量?jī)r(jià)控制。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊(duì)伍所承擔(dān)任務(wù)的(A)總控?cái)?shù)量，單價(jià)以合同單價(jià)為準(zhǔn)，不得超過限價(jià)。

A.分項(xiàng)工程 B.分部工程 C.單位工程 D.整個(gè)合同工程

★⑷.分包結(jié)算必須堅(jiān)持（C）控制。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊(duì)伍所承擔(dān)任務(wù)的分項(xiàng)工程總控?cái)?shù)量，單價(jià)以合同單價(jià)為準(zhǔn)，不得超過限價(jià)。

A.數(shù)量 B.單價(jià) C.量?jī)r(jià) D.安全

★（5）項(xiàng)目部必須在（）選擇勞務(wù)企業(yè)，擬在項(xiàng)目部進(jìn)行施工分包的單位未辦理準(zhǔn)入證的，提交書面申請(qǐng)辦理準(zhǔn)入證后方可使用。（B）

A.社會(huì) B.公司《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》內(nèi) C.上級(jí)指派 D.中介公司

2、多選題

★⑴《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》規(guī)定，必須對(duì)勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行考評(píng)，下列屬于勞務(wù)企業(yè)基本情況考評(píng)內(nèi)容的是(ABD)。

A.資質(zhì)證照情況 B.履約情況 C.安全員、質(zhì)檢員配置情況 D.人員持證上崗情況 ★（2）工程分包模式分為（AC）。

A.專業(yè)分包 B.大包 C.勞務(wù)分包 D.轉(zhuǎn)讓

（3）項(xiàng)目部在辦理分包結(jié)算時(shí)必須做到“三統(tǒng)一”是指（ABD）

A.統(tǒng)一合同文本 B.統(tǒng)一單價(jià) C.統(tǒng)一付款

D.統(tǒng)一臺(tái)賬 ★(4)屬于項(xiàng)目工程分包原則的是（ABCD）。

A.實(shí)行專業(yè)分包與勞務(wù)分包相結(jié)合 B.禁止工程大包 C.規(guī)范專業(yè)分包 D.推進(jìn)工序分包

2、填空題

★⑴對(duì)已完成合同約定工作量的項(xiàng)目，項(xiàng)目部要及時(shí)與分包企業(yè)辦理末次結(jié)算，按程序報(bào)公司審批后，簽訂合同封帳協(xié)議。

3、判斷題

⑴.在工程施工過程中，項(xiàng)目部必須按分包合同規(guī)定每季度對(duì)勞務(wù)企業(yè)完成的合格工程數(shù)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方，辦理分包結(jié)算。(×)

4、簡(jiǎn)答題

★⑴.簡(jiǎn)述項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)企業(yè)考評(píng)周期、考評(píng)內(nèi)容？

答：項(xiàng)目部每季度對(duì)勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行考評(píng)，分包工程結(jié)束時(shí)對(duì)勞務(wù)企業(yè)工作表現(xiàn)綜合考核評(píng)定。

考評(píng)內(nèi)容：勞務(wù)企業(yè)的基本情況、資源配置、工程進(jìn)度、施工安全、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、綜合管理及法律糾紛等。

第十二章 進(jìn)度管理

一、本章重點(diǎn)

項(xiàng)目進(jìn)度管理的要求：應(yīng)在確保安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以均衡生產(chǎn)為原則，以各項(xiàng)管理措施為保證手段，以實(shí)現(xiàn)合同工期為最終目標(biāo)，實(shí)行施工全過程的動(dòng)態(tài)控制。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)組成的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系，并明確相應(yīng)職責(zé)。由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織相關(guān)部門在施工組織設(shè)計(jì)中明確施工進(jìn)度目標(biāo)、重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，并編制總體施工計(jì)劃，同時(shí)按不同階段將施工總體計(jì)劃分解為、季度、月度和周進(jìn)度計(jì)劃，并組織各部門落實(shí)人機(jī)

料等相應(yīng)資源及時(shí)到位。施工總體、、季度、月度進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司工程管理部門及建設(shè)、監(jiān)理單位審批后，細(xì)化分解至各作業(yè)隊(duì)執(zhí)行。與勞務(wù)企業(yè)簽定勞務(wù)合同時(shí)，應(yīng)明確各階段工期要求。

施工進(jìn)度跟蹤：項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立專（兼）職調(diào)度，對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、記錄。各作業(yè)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工員每天根據(jù)進(jìn)度實(shí)施及管理情況填寫《施工員日志》，并報(bào)調(diào)度。調(diào)度匯總后以《調(diào)度日?qǐng)?bào)》的形式上報(bào)公司。生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)以每日生產(chǎn)交班會(huì)、周例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)等方式查找差距、落實(shí)計(jì)劃，實(shí)施進(jìn)度有效控制。

施工進(jìn)度檢查與計(jì)劃調(diào)整：當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行出現(xiàn)偏差時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)部門研究糾偏措施，調(diào)整人、機(jī)、料、工序等安排，項(xiàng)目調(diào)度督促相關(guān)部門落實(shí)解決，并及時(shí)將落實(shí)情況向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)或在周例會(huì)上通報(bào)。當(dāng)月沒有完成計(jì)劃的部分，必須調(diào)整到次月，確保季度計(jì)劃能夠完成；本季度沒有完成的計(jì)劃，必須調(diào)整到下季度，確保計(jì)劃、總體計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)。由于建設(shè)單位、工程變更、不可抗力等原因造成的關(guān)鍵線路上的工期延誤，應(yīng)及時(shí)收集資料，在合同約定的時(shí)限內(nèi)向相關(guān)單位提出工期順延申請(qǐng)，并及時(shí)調(diào)整各階段工期計(jì)劃。當(dāng)發(fā)生月進(jìn)度或重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度延誤時(shí)，公司應(yīng)按預(yù)警等級(jí)劃分及時(shí)發(fā)出相應(yīng)級(jí)別預(yù)警信號(hào)，并進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控與檢查。

二、主要題型

1、單選題

★⑴建立以（）為責(zé)任主體，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)組成的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系，并明確相應(yīng)職責(zé)。（B）

A.副經(jīng)理 B.項(xiàng)目經(jīng)理 C.總工程師 D.書記

★⑵.由（）牽頭組織相關(guān)部門在施工組織設(shè)計(jì)中明確施工進(jìn)度目標(biāo)、35

重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，并編制總體施工計(jì)劃，同時(shí)按不同階段將施工總體計(jì)劃分解為、季度、月度和周進(jìn)度計(jì)劃，并組織各部門落實(shí)人機(jī)料等相應(yīng)資源及時(shí)到位。（B）

A.副經(jīng)理 B.項(xiàng)目經(jīng)理 C.總工程師 D.書記

⑶.項(xiàng)目部在進(jìn)度管理工作中，當(dāng)發(fā)生進(jìn)度偏差時(shí)，應(yīng)按(B)對(duì)進(jìn)度偏差的狀況進(jìn)行總結(jié)，并分析偏差產(chǎn)生的原因及采取的整改措施。

A.周 B.月 C.季度 D.半

2、多選題

★⑴.在項(xiàng)目進(jìn)度管控中，生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)采取各種方式查找差距、落實(shí)計(jì)劃，實(shí)施進(jìn)度有效控制。以下屬于所采取的方式是(ABC)。

A.每日生產(chǎn)交班會(huì) B.周例會(huì) C.專題會(huì) D.專項(xiàng)安全質(zhì)量大檢查 ⑵.項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織相關(guān)部門在施工組織設(shè)計(jì)中根據(jù)合同工期，優(yōu)化資源管理，明確施工進(jìn)度目標(biāo)、重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，并編制總體施工計(jì)劃。同時(shí)按不同階段將施工總體計(jì)劃分解為（）進(jìn)度計(jì)劃。（ABCD）

A.周 B.月 C.季度 D.

3、填空題

★⑴項(xiàng)目進(jìn)度管理的要求，應(yīng)在確保安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以均衡生產(chǎn)為原則，以各項(xiàng)管理措施為保證手段，以實(shí)現(xiàn)合同工期為最終目標(biāo)，實(shí)行施工全過程的動(dòng)態(tài)控制。

⑵.項(xiàng)目部發(fā)生月進(jìn)度或重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度延誤時(shí)，公司應(yīng)按預(yù)警等級(jí)劃分及

時(shí)發(fā)出相應(yīng)級(jí)別預(yù)警信號(hào)，并進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控與檢查。

⑶.項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立專（兼）職調(diào)度，對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、記錄。(4)項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理組織相關(guān)人員對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行日檢查，周、月匯總進(jìn)度管理情況。

4、判斷題

⑴.公司工程管理部門應(yīng)監(jiān)控項(xiàng)目部施工進(jìn)度、加強(qiáng)過程預(yù)控管理。(√)⑵.各作業(yè)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工員每天根據(jù)進(jìn)度實(shí)施及管理情況填寫《施工員日志》，并報(bào)項(xiàng)目總工程師。(×)

5、簡(jiǎn)答題

⑴.簡(jiǎn)述項(xiàng)目進(jìn)度管理原則及進(jìn)度控制體系的建立。

答：項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)以均衡生產(chǎn)為原則，項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)組成的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系，并明確相應(yīng)職責(zé)。

第十三章 技術(shù)管理

一、本章重點(diǎn)

技術(shù)管理體系：項(xiàng)目部應(yīng)建立技術(shù)資料管理制度、測(cè)量復(fù)核制度、試驗(yàn)檢測(cè)管理制度、施組方案管理制度、技術(shù)資料簽字、復(fù)核及檢算制度、技術(shù)交底制度、技術(shù)交接制度、過程控制管理制度、重大問題請(qǐng)示報(bào)告制度、竣工文件管理制度等基本技術(shù)管理制度。

設(shè)計(jì)文件審核：項(xiàng)目部應(yīng)通過組織設(shè)計(jì)文件審核，熟悉設(shè)計(jì)文件、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、掌握工程特點(diǎn)及難點(diǎn)，規(guī)避設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提前籌劃變更設(shè)計(jì)；復(fù)核工程數(shù)量，建立工程數(shù)量臺(tái)帳。在收到設(shè)計(jì)文件或變更設(shè)計(jì)文件后，應(yīng)由項(xiàng)目總工程師制定審核計(jì)劃，組織人員對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)

核對(duì)和審核，形成審核記錄,并負(fù)責(zé)將審核中發(fā)現(xiàn)的問題及意見匯總報(bào)至監(jiān)理、設(shè)計(jì)與建設(shè)單位予以確認(rèn)。

工程設(shè)計(jì)變更：要本著優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低成本、增加效益和保證工程質(zhì)量、結(jié)構(gòu)安全、施工進(jìn)度的原則進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。已批復(fù)的變更設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)分發(fā)至相關(guān)部門，逐級(jí)做好技術(shù)交底。工程實(shí)施過程中不得隨意改變?cè)O(shè)計(jì)文件，如需要變更原設(shè)計(jì)，必須按建設(shè)單位的規(guī)定履行程序，按批復(fù)的變更設(shè)計(jì)文件組織施工；未經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更不得據(jù)以施工。

工程測(cè)量：首次線路貫通測(cè)量、一級(jí)以上導(dǎo)線的控制網(wǎng)測(cè)量、長(zhǎng)大隧道、橋梁控制網(wǎng)測(cè)量、高鐵的CPI、CPII、CPIII、GRP等測(cè)量工作由公司相關(guān)管理部門負(fù)責(zé)組織；測(cè)量施工放樣、沉降觀測(cè)、竣工測(cè)量、控制網(wǎng)定期復(fù)核等測(cè)量工作由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織；項(xiàng)目部應(yīng)配備至少一名助理工程師以上職稱人員負(fù)責(zé)測(cè)量管理工作；工程開工前，應(yīng)制定貫通測(cè)量和控制網(wǎng)復(fù)核測(cè)量計(jì)劃，復(fù)測(cè)完成后應(yīng)整理測(cè)量成果書，經(jīng)公司測(cè)量主管部門審批后，形成有效文件，分發(fā)技術(shù)主管使用；項(xiàng)目部應(yīng)每季度對(duì)高程、每半年對(duì)平面控制網(wǎng)復(fù)核一次；測(cè)量?jī)x器應(yīng)每年檢定一次，每月組織儀器自檢一次。工序放樣須引用經(jīng)審批的復(fù)測(cè)和控制網(wǎng)測(cè)量成果；委托第三方監(jiān)測(cè)單位實(shí)施監(jiān)控量測(cè)時(shí)，應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)管理。

施工組織設(shè)計(jì)和方案：所有工程項(xiàng)目均應(yīng)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；所有分部分項(xiàng)工程均應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案。未編制施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案，或施組方案未按規(guī)定程序獲批的工程不得開工。施組方案編制前需召開研討會(huì)，施工組織設(shè)計(jì)研討會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，施工方案研討會(huì)由項(xiàng)目總工程師主持。施組方案編制完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工程師召開自評(píng)會(huì)。項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按批復(fù)的施組方案組織施工，不得擅自改動(dòng)。臨時(shí)工程的管理應(yīng)按照正式工程相關(guān)管理程序執(zhí)行。

實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的核心是施工部署、方案比選、施工順序、工

期安排、關(guān)鍵工序的工藝設(shè)計(jì)以及重點(diǎn)的輔助施工設(shè)施設(shè)計(jì)，要做到重點(diǎn)突出，簡(jiǎn)潔實(shí)用。

技術(shù)交底：類別、方式、技術(shù)復(fù)核制。所有工序?qū)嵤┣埃瑧?yīng)當(dāng)進(jìn)行書面技術(shù)交底，未進(jìn)行技術(shù)交底，不得施工。技術(shù)交底前，應(yīng)熟悉設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)的規(guī)范規(guī)程及技術(shù)安全標(biāo)準(zhǔn)等，不得將設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)圖不加標(biāo)注、審核、分解而簡(jiǎn)單地復(fù)印下發(fā)。工序交底應(yīng)交到現(xiàn)場(chǎng)管理及作業(yè)人員手中，對(duì)于涉及試驗(yàn)相關(guān)的內(nèi)容還應(yīng)交到試驗(yàn)人員；安全質(zhì)量專項(xiàng)技術(shù)交底必須交到參與施工的現(xiàn)場(chǎng)管理人員、技術(shù)人員、安全質(zhì)量管理人員、作業(yè)人員手中。

試驗(yàn)檢測(cè)管理：項(xiàng)目部應(yīng)建立試驗(yàn)管理體系，設(shè)置試驗(yàn)管理機(jī)構(gòu)（或指定試驗(yàn)負(fù)責(zé)人），根據(jù)工程特點(diǎn)組建工地試驗(yàn)室，做好工地試驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)證。委托第三方檢測(cè)時(shí)，應(yīng)考察確認(rèn)第三方檢測(cè)單位的資質(zhì)和檢測(cè)能力，配置專職試驗(yàn)人員監(jiān)督管理。試驗(yàn)人員應(yīng)具備相應(yīng)資質(zhì)，人員配置數(shù)量應(yīng)滿足標(biāo)準(zhǔn)要求及現(xiàn)場(chǎng)施工需要。設(shè)置專人負(fù)責(zé)自建攪拌站的試驗(yàn)管理，配合物機(jī)部考察商品混凝土供應(yīng)商的資質(zhì)、供應(yīng)能力、質(zhì)量保證措施等，強(qiáng)化過程監(jiān)控。

技術(shù)資料：制定技術(shù)資料清單，明確各類資料的編制責(zé)任人。資料員應(yīng)及時(shí)收集、整理工程技術(shù)資料，確保資料與施工進(jìn)度同步。

科技管理：項(xiàng)目部根據(jù)工程施工技術(shù)特點(diǎn)在上級(jí)科技部門指導(dǎo)下制定科研、工法及專利工作計(jì)劃，積極開展“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用工作。

節(jié)能減排：項(xiàng)目部應(yīng)明確節(jié)能減排主責(zé)部門，設(shè)置專（兼）職管理人員，常態(tài)化開展節(jié)能減排監(jiān)督管理、統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)和考核獎(jiǎng)懲工作。

過程控制：項(xiàng)目部每月由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)組織一次施工管理大檢查，公司每半年由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組織一次施工生產(chǎn)綜合大檢查。

竣工文件及竣工交驗(yàn)：工程開工初期項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)與建設(shè)單位、地

方檔案館溝通，明確竣工文件編制要求，制定編制計(jì)劃，明確主責(zé)人員；施工期間同步完成資料的編制、匯總及整理工作；工程完工后按合同約定的時(shí)間交付給建設(shè)單位、所在地檔案館、公司存檔。工程項(xiàng)目達(dá)到驗(yàn)收條件后，向建設(shè)單位提交驗(yàn)收申請(qǐng)，參加竣工驗(yàn)收，領(lǐng)取“竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”。

二、主要題型

1、單選題

★⑴.在技術(shù)管理中，首次線路貫通測(cè)量等測(cè)量工作由()負(fù)責(zé)組織，測(cè)量施工放樣等測(cè)量工作由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織。(D)A.工程部 B.勞務(wù)企業(yè) C.項(xiàng)目部 D.公司相關(guān)部門

⑵.對(duì)重點(diǎn)工程：隧道、地鐵、大型站場(chǎng)、特大橋等，要建立獨(dú)立控制網(wǎng)，項(xiàng)目部應(yīng)()對(duì)高程、每()對(duì)平面控制網(wǎng)復(fù)核一次，編制復(fù)核測(cè)量成果書報(bào)上級(jí)測(cè)量主管部門審批。(B)A.每月 每季度 B.每季度 每半年 C.每季度 每年 D.每半年 每年

★⑶.施組方案編制前項(xiàng)目部需召開研討會(huì)。施工組織設(shè)計(jì)研討會(huì)由()主持，施工方案研討會(huì)由()主持。(A)A.項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師 B.項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目經(jīng)理 C.項(xiàng)目經(jīng)理 工程部長(zhǎng) D.項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目總工程師 ★⑷.項(xiàng)目部根據(jù)單項(xiàng)工程技術(shù)難度、規(guī)模、安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、工期等要素，按照《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》（建質(zhì)〔2009〕87號(hào)）等文件要求，合理劃分專項(xiàng)方案等級(jí)及編制報(bào)審計(jì)劃，A等級(jí)專項(xiàng)方案應(yīng)上報(bào)至（）審批。(B)A三級(jí)公司.B.二級(jí)公司 C.項(xiàng)目部公司 D.項(xiàng)目經(jīng)理

★⑸.項(xiàng)目部每月由()帶隊(duì)組織一次施工管理大檢查，檢查內(nèi)容包括技術(shù)、安全質(zhì)量、施工進(jìn)度、物資機(jī)械等方面，對(duì)存在的問題提出整改要求，并督促整改。（B）

A.總工程師 B.項(xiàng)目經(jīng)理 C.書記 D.工會(huì)主席

2、填空題

⑴.項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目總工程師對(duì)本項(xiàng)目部的技術(shù)人員按專業(yè)和技能進(jìn)行詳細(xì)分工，明確技術(shù)管理部門和技術(shù)管理崗位職責(zé)。

⑵.在收到設(shè)計(jì)文件或變更設(shè)計(jì)文件后，應(yīng)由項(xiàng)目總工程師制定審核計(jì)劃，組織人員對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)和審核，形成審核記錄。

3、判斷題

★⑴.未經(jīng)項(xiàng)目部審核或?qū)徍藛栴}未落實(shí)的圖紙，嚴(yán)禁據(jù)以施工。(√)★⑵.工程實(shí)施過程中不得隨意改變?cè)O(shè)計(jì)文件，如需要變更原設(shè)計(jì)，必須按建設(shè)單位的規(guī)定履行程序，按批復(fù)的變更設(shè)計(jì)文件組織施工；未經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更不得據(jù)以施工。(√)⑶.測(cè)量?jī)x器應(yīng)每年檢定一次，每月組織儀器自檢一次，隨時(shí)掌握儀器性能狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)校正檢定。(√)★⑷.所有工序?qū)嵤┣?，?yīng)當(dāng)進(jìn)行書面技術(shù)交底，未進(jìn)行技術(shù)交底，不得施工。在應(yīng)急情況下對(duì)非關(guān)鍵工序可先在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行口頭交底，隨后應(yīng)在當(dāng)日補(bǔ)上書面交底，并取得接受方簽字確認(rèn)。(√)

4、簡(jiǎn)答題

⑴.簡(jiǎn)述實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容？

答：實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的核心是施工部署、方案比選、施工順序、工期安排、關(guān)鍵工序的工藝設(shè)計(jì)以及重點(diǎn)的輔助施工設(shè)施設(shè)計(jì)，要做到

重點(diǎn)突出，簡(jiǎn)潔實(shí)用。

第十四章 安全管理

一、本章重點(diǎn)

安全生產(chǎn)保證體系：公司必須按照要求設(shè)立安全管理部門，配足人員，二級(jí)公司應(yīng)成立安全質(zhì)量稽查大隊(duì)及區(qū)域性稽查隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并層層簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書；項(xiàng)目經(jīng)理、安全總監(jiān)、安質(zhì)部長(zhǎng)、安全員、質(zhì)檢員、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員、特殊工種等需按要求持證上崗。

安全生產(chǎn)策劃：項(xiàng)目施工前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目全過程施工安全防控重點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一策劃，編制安全生產(chǎn)策劃書。

安全教育：項(xiàng)目經(jīng)理或書記為教育培訓(xùn)的第一責(zé)任人，綜合辦公室為教育培訓(xùn)的主責(zé)部門，所有進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員必須按要求接受安全教育培訓(xùn)。

安全防護(hù)：及時(shí)購(gòu)置、發(fā)放個(gè)人防護(hù)用品，認(rèn)真執(zhí)行“四口、五臨邊”防護(hù)、施工用電安全防護(hù)、機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)、防火、防臺(tái)風(fēng)、防汛、防地質(zhì)災(zāi)害等防護(hù)措施，并開展經(jīng)常性的檢查。

安全檢查：項(xiàng)目經(jīng)理組織月度綜合安全大檢查、專業(yè)安全檢查、息工后和復(fù)工前安全檢查、季節(jié)（節(jié)假日）安全檢查等，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按照“五定”（定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改資金、定整改驗(yàn)收人）原則下發(fā)檢查通報(bào)。安全總監(jiān)或安質(zhì)部長(zhǎng)組織開展每周例行檢查和日常檢查，并在交班會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。

應(yīng)急救援：按照審批的應(yīng)急救援預(yù)案配齊配全設(shè)備、器械、人員和物資，確定工作方法及職責(zé)，并組織演練，形成演練記錄或評(píng)審報(bào)告，以檢驗(yàn)應(yīng)急救援應(yīng)變及實(shí)施能力，完善應(yīng)急救援預(yù)案。

安全事故報(bào)告及處理：事故發(fā)生后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按規(guī)定上報(bào)，并迅速啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，積極采取措施，防止事故蔓延、擴(kuò)大，并負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施保護(hù)。

二、主要題型

1、單選題

★⑴.(A)是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

A.項(xiàng)目經(jīng)理 B.項(xiàng)目總工程師 C.項(xiàng)目安全總監(jiān) D.項(xiàng)目安質(zhì)部長(zhǎng)

2、多選題

★⑴.項(xiàng)目經(jīng)理組織月度綜合安全大檢查等，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按照“五定”原則下發(fā)檢查通報(bào)，由責(zé)任部門和人員負(fù)責(zé)落實(shí)。下列屬于“五定”原則的是(ABCD)。

A.定整改責(zé)任人 B.定整改資金 C.定整改完成時(shí)間 D.定整改驗(yàn)收人 ３、填空題

★⑴.安全生產(chǎn)策劃：項(xiàng)目施工前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目全過程施工安全防控重點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一策劃，編制安全生產(chǎn)策劃書。

★⑵.公司必須按照要求設(shè)立安全管理部門，配足人員。二級(jí)公司應(yīng)成立安全質(zhì)量稽查大隊(duì)及區(qū)域性稽查隊(duì)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全稽查和督促整改。４、判斷題

⑴.項(xiàng)目經(jīng)理、安全總監(jiān)、安質(zhì)部長(zhǎng)、安全員、質(zhì)檢員、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員、特殊工種等需按要求持證上崗。(√)★⑵.所有進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員必須按要求接受安全教育培訓(xùn)，建立三級(jí)安全教育卡，轉(zhuǎn)序可不接受再教育。(×)

⑶.項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門對(duì)綜合應(yīng)急預(yù)案原則上每年評(píng)審、修訂一次，專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案原則上每半年評(píng)審、修訂一次。(√)

第十五章 質(zhì)量管理

一、本章重點(diǎn)

質(zhì)量管理主要包括質(zhì)量策劃、三檢及工程首件制、工程旁站、領(lǐng)導(dǎo)帶班、隱蔽施工及質(zhì)量評(píng)定、成品保護(hù)及工程創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量事故報(bào)告及處置等方面內(nèi)容。

三檢及工程首件制：工序施工前，應(yīng)對(duì)作業(yè)層進(jìn)行書面交底或培訓(xùn)，并嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”、“工程首件制”。

工程旁站：項(xiàng)目施工前，應(yīng)對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序進(jìn)行界定，并編制作業(yè)指導(dǎo)書及旁站計(jì)劃；旁站資料需在旁站結(jié)束后24小時(shí)內(nèi)交安質(zhì)部，并每月匯總旁站資料電子文檔上報(bào)公司安質(zhì)部，公司按項(xiàng)目進(jìn)行刻盤存檔。

領(lǐng)導(dǎo)帶班：項(xiàng)目施工前，應(yīng)明確領(lǐng)導(dǎo)帶班工序及帶班計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)時(shí)需與作業(yè)人員同時(shí)進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。

隱蔽施工及質(zhì)量評(píng)定：工程隱蔽前必須會(huì)同監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)簽認(rèn)后方可施工；分部分項(xiàng)工程完成后，必須進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定；上一道工序檢驗(yàn)不合格，不得進(jìn)行下一道工序施工。

質(zhì)量事故報(bào)告及處置：事故發(fā)生后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按規(guī)定上報(bào)，并制定整改處置措施，報(bào)上級(jí)審批后進(jìn)行整改處置。

二、主要題型

1、單選題

★⑴.項(xiàng)目施工前，應(yīng)對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序進(jìn)行界定，并編制作業(yè)指導(dǎo)書及旁站計(jì)劃，要求旁站資料需在旁站結(jié)束()小時(shí)內(nèi)交安質(zhì)部，并

每月匯總旁站資料電子文檔上報(bào)公司安質(zhì)部，公司按項(xiàng)目進(jìn)行刻盤存檔。（D）

A.1 B.5 C.12 D.24

2、填空題

⑴.工序施工前，應(yīng)對(duì)作業(yè)層進(jìn)行書面交底或培訓(xùn)，并嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”、“工程首件制”。

⑵.工程隱蔽前必須會(huì)同監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)簽認(rèn)后方可施工；分部分項(xiàng)工程完成后，必須進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定；上一道工序檢驗(yàn)不合格，不得進(jìn)行下一道工序施工。

第十六章 環(huán)境職業(yè)健康衛(wèi)生管理

一、本章重點(diǎn)

環(huán)境管理：項(xiàng)目施工前，應(yīng)進(jìn)行環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)，并對(duì)重要環(huán)境因素進(jìn)行控制和監(jiān)測(cè)。對(duì)易引起環(huán)境污染事件的重要環(huán)境因素，制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，配備必要的應(yīng)急材料和設(shè)備，適時(shí)進(jìn)行演練、評(píng)審和改進(jìn)。

職業(yè)健康衛(wèi)生管理：列出可能發(fā)生職業(yè)病危害的作業(yè)場(chǎng)所、職業(yè)病危害因素的種類和人員，確定職業(yè)健康衛(wèi)生管理目標(biāo)。根據(jù)職業(yè)病危害因素，及時(shí)向當(dāng)?shù)芈殬I(yè)衛(wèi)生管理部門、上級(jí)公司職業(yè)衛(wèi)生管理部門進(jìn)行作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害申報(bào)和注銷等工作。

二、主要題型

1、單選題

★⑴.對(duì)易引起環(huán)境污染事件的重要環(huán)境因素，制定（），配備必要的應(yīng)急材料和設(shè)備，適時(shí)進(jìn)行演練、評(píng)審和改進(jìn)。

(C)。

A.施工方案 B.預(yù)算 C.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 D.施工組織設(shè)計(jì)

2、填空題

⑴.在項(xiàng)目環(huán)境職業(yè)健康衛(wèi)生管理中，項(xiàng)目施工前應(yīng)進(jìn)行環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)，并對(duì)重要環(huán)境因素進(jìn)行控制和監(jiān)測(cè)。

第十七章 財(cái)務(wù)管理

一、本章重點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理主要包括財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和人員管理、財(cái)務(wù)政策、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理、合同保函及保證金、預(yù)算管理、資金管理、債權(quán)債務(wù)管理、勞務(wù)人員工資支付管理、收入、成本、費(fèi)用核算、財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、稅務(wù)管理、會(huì)計(jì)檔案整理、財(cái)務(wù)監(jiān)察等方面內(nèi)容。

財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和人員管理：應(yīng)根據(jù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)需要設(shè)置財(cái)務(wù)部門，不具備單獨(dú)設(shè)置財(cái)務(wù)部門條件的，應(yīng)當(dāng)在有關(guān)機(jī)構(gòu)中配備專職會(huì)計(jì)人員。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人由所在公司任免。財(cái)務(wù)人員的工作崗位應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃地進(jìn)行輪換。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員的任用應(yīng)當(dāng)實(shí)行回避制度，未取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書的人員，不得從事財(cái)務(wù)工作。

財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理：項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門及時(shí)向公司財(cái)務(wù)部申請(qǐng)建立財(cái)務(wù)賬套，使用中國(guó)中鐵財(cái)務(wù)信息平臺(tái)生成會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)報(bào)表等資料。規(guī)范項(xiàng)目財(cái)務(wù)檔案管理，項(xiàng)目竣工交驗(yàn)后，移交企業(yè)檔案管理部門統(tǒng)一管理。

合同保函及保證金：項(xiàng)目部在合同履約過程中，應(yīng)通過策劃優(yōu)先應(yīng)用各種函證，盡量避免直接使用保證金，加速資金周轉(zhuǎn)。項(xiàng)目部在申請(qǐng)

辦理保函前，要對(duì)工程保函的格式進(jìn)行評(píng)估。項(xiàng)目部應(yīng)建立臺(tái)帳監(jiān)管保函或保證金，并定期與上級(jí)資金管理部門核對(duì)。保函到期應(yīng)及時(shí)辦理撤銷手續(xù)，避免過多占用企業(yè)授信額度。

預(yù)算管理：項(xiàng)目部應(yīng)實(shí)施全面預(yù)算管理，以成本預(yù)算為基礎(chǔ)，編制現(xiàn)金流預(yù)算，利用現(xiàn)金流預(yù)算約束成本費(fèi)用支出。

資金管理：項(xiàng)目部成立后，向公司財(cái)務(wù)部提出銀行開戶書面申請(qǐng)，經(jīng)審批后方可在銀行辦理開戶手續(xù)。必須實(shí)行資金“AB賬戶”管理、資金集中管理制度，實(shí)行資金支付原則，實(shí)行黨政會(huì)簽原則、以收定支原則及拒付原則。按公司規(guī)定使用股份公司統(tǒng)一制作的電子鑰匙在企業(yè)資金管理平臺(tái)辦理網(wǎng)上結(jié)算業(yè)務(wù)。

債權(quán)債務(wù)管理：按合同約定方式向建設(shè)方足額上報(bào)計(jì)量，計(jì)量批復(fù)后提出收款申請(qǐng)，核對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)，及時(shí)辦理收款手續(xù)。工程決算完成后，項(xiàng)目收款進(jìn)入尾款及保修款的管理階段，公司制定工程尾款及保修款清收計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任人及獎(jiǎng)懲措施。按照債務(wù)性質(zhì)類別，按月（分次、分批）向公司上報(bào)債務(wù)資金支付計(jì)劃，債務(wù)支付應(yīng)履行公司審批程序。勞務(wù)款、材料款、機(jī)械租賃費(fèi)等工程直接費(fèi)用的外部單位付款，必須將款項(xiàng)直接轉(zhuǎn)賬支付到對(duì)方賬戶（農(nóng)民工工資直接支付其工資卡除外），與合同單位收款賬戶不一致的應(yīng)由對(duì)方單位出具書面委托。

勞務(wù)人員工資支付管理：建立現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員工資優(yōu)先支付制度。收入、成本、費(fèi)用核算：嚴(yán)格執(zhí)行《中國(guó)中鐵股份有限公司企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則－建造合同實(shí)施辦法》規(guī)定，動(dòng)態(tài)、及時(shí)、完整、可靠估計(jì)預(yù)計(jì)合同總收入和預(yù)計(jì)合同總成本，按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則完整歸集當(dāng)期成本費(fèi)用，采用完工百分比法計(jì)量和確認(rèn)當(dāng)期合同收入和當(dāng)期合同費(fèi)用，合理預(yù)計(jì)合同毛利或損失，準(zhǔn)確反映項(xiàng)目盈虧情況。

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析：由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，財(cái)務(wù)部組織，相關(guān)部門參加，經(jīng)

濟(jì)活動(dòng)分析應(yīng)在責(zé)任成本分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行。開展頻次按公司規(guī)定執(zhí)行，但至少每季度進(jìn)行一次。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容應(yīng)包括（但不限于）：責(zé)任成本分析、項(xiàng)目綜合分析、項(xiàng)目產(chǎn)值（進(jìn)度）分析、業(yè)主驗(yàn)工分析、成本盈虧分析、資金收支分析、債權(quán)債務(wù)分析。

稅務(wù)管理：應(yīng)了解項(xiàng)目所在地的各項(xiàng)稅費(fèi)政策，對(duì)項(xiàng)目涉稅事項(xiàng)進(jìn)行梳理、匯總，形成稅收籌劃方案上報(bào)公司財(cái)務(wù)部門，根據(jù)批準(zhǔn)的稅收籌劃方案，開展稅務(wù)管理工作。各項(xiàng)成本費(fèi)用應(yīng)取得合法有效憑據(jù)，發(fā)票管理應(yīng)符合《中華人民共和國(guó)發(fā)票管理辦法》的規(guī)定，對(duì)單筆金額5000元（含）以上的發(fā)票，必須履行鑒別真?zhèn)纬绦虿⒆鱿鄳?yīng)臺(tái)賬記錄。

財(cái)務(wù)監(jiān)察：公司應(yīng)制定財(cái)務(wù)監(jiān)察辦法。財(cái)務(wù)監(jiān)察分為定期監(jiān)察與不定期監(jiān)察，公司財(cái)務(wù)部門每年制定財(cái)務(wù)監(jiān)察工作計(jì)劃，并按計(jì)劃組織實(shí)施。

二、主要題型

1、單選題

★⑴.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析由()牽頭，()組織，相關(guān)部門參加，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析應(yīng)在責(zé)任成本分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行。(C)A.項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師 財(cái)務(wù)部 B.項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師 C.項(xiàng)目經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 D.項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師 項(xiàng)目經(jīng)理 ★⑵.各項(xiàng)成本費(fèi)用應(yīng)取得合法有效憑據(jù)，發(fā)票管理應(yīng)符合《中華人民共和國(guó)發(fā)票管理辦法》的規(guī)定，嚴(yán)禁假發(fā)票報(bào)銷入賬，對(duì)單筆金額()元（含）以上的發(fā)票，必須履行鑒別真?zhèn)纬绦虿⒆鱿鄳?yīng)臺(tái)賬記錄。(C)A.1000 B.2000 C.5000 D.10000

2、多選題

★⑴.在資金管理中，下列屬于資金支付原則的是(ABD)。

A.黨政會(huì)簽原則 B.以收定支原則 C.延后付款原則 D.拒付原則

⑵.下列管理工作中，屬于債權(quán)債務(wù)管理工作范疇的是(ABC)。

A.按合同約定方式向建設(shè)方足額上報(bào)計(jì)量

B.公司制定工程尾款及保修款清收計(jì)劃

C.按月向公司上報(bào)債務(wù)資金支付計(jì)劃 D.上繳各項(xiàng)上繳款

3、填空題

★⑴.項(xiàng)目部成立后，向公司財(cái)務(wù)部提出銀行開戶書面申請(qǐng)，經(jīng)審批后方可在銀行辦理開戶手續(xù)。賬戶管理必須實(shí)行資金“AB賬戶”管理?！铫?建立現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員工資優(yōu)先支付制度。勞務(wù)人員工資發(fā)放實(shí)行實(shí)名發(fā)放。

⑶.實(shí)行資金集中管理制度。資金結(jié)算中心每半年對(duì)存款單位按照“一戶一考核”的原則，將資金集中收益分配給各存款單位。

★⑷.項(xiàng)目部應(yīng)實(shí)施全面預(yù)算管理，以成本預(yù)算為基礎(chǔ)，編制現(xiàn)金流預(yù)算，利用現(xiàn)金流預(yù)算約束成本費(fèi)用支出

4、判斷題

★⑴.未取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書的人員，可暫時(shí)從事財(cái)務(wù)工作。(×)★⑵.應(yīng)根據(jù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)需要設(shè)置財(cái)務(wù)部門，不具備單獨(dú)設(shè)置財(cái)務(wù)部門條件的，應(yīng)當(dāng)由公司財(cái)務(wù)部分管項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人由所在公司任免。(×)★⑶.嚴(yán)禁私設(shè)任何形式的小金庫(kù)，項(xiàng)目部的一切經(jīng)濟(jì)行為必須納入統(tǒng)一的會(huì)計(jì)賬簿進(jìn)行核算。(√)⑷.項(xiàng)目部成立后，向公司財(cái)務(wù)部提出銀行開戶書面申請(qǐng)，經(jīng)審批后方可

在銀行辦理開戶手續(xù)。項(xiàng)目部可出租出借銀行賬戶，及時(shí)辦理賬戶年檢等有關(guān)手續(xù)。(×)★⑸.項(xiàng)目部在合同履約過程中，應(yīng)通過策劃優(yōu)先應(yīng)用各種函證，如履約保函、保證金、保修金保函等，盡量避免直接使用預(yù)付款保函，加速資金周轉(zhuǎn)。(×)⑹.項(xiàng)目部應(yīng)建立臺(tái)帳監(jiān)管保函或保證金，并定期與上級(jí)資金管理部門核對(duì)。保函到期應(yīng)及時(shí)辦理撤銷手續(xù)，避免過多占用企業(yè)授信額度。（√）

5、簡(jiǎn)答題

★⑴.簡(jiǎn)述項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容。

答：項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容應(yīng)包括（但不限于）：責(zé)任成本分析、項(xiàng)目綜合分析、項(xiàng)目產(chǎn)值（進(jìn)度）分析、業(yè)主驗(yàn)工分析、成本盈虧分析、資金收支分析、債權(quán)債務(wù)分析。

第十八章 薪酬與績(jī)效管理

一、本章重點(diǎn)

薪酬分配管理：公司應(yīng)制定本單位的薪酬管理辦法，統(tǒng)一薪酬標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部一般員工實(shí)行崗位工資制。薪酬由崗位工資、績(jī)效工資和津補(bǔ)貼構(gòu)成。實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行期薪制(副職也可實(shí)行崗位工資方案)。薪酬由基本薪酬、績(jī)效薪酬及超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)構(gòu)成。對(duì)采取模擬股權(quán)制、大額風(fēng)險(xiǎn)抵押承包模式的項(xiàng)目按相關(guān)辦法或合同執(zhí)行。

領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效薪酬與超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)：項(xiàng)目績(jī)效、超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)。一般員工績(jī)效管理：一般員工季度績(jī)效考核、一般員工特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。一般員工季度績(jī)效考核。每季度末的次月，項(xiàng)目部依據(jù)員工崗位責(zé)任書和員工績(jī)效考核辦法對(duì)本項(xiàng)目員工工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)