第一篇：安全環(huán)保提升方案(鉆井)

XXX公司（如:靖邊萬(wàn)發(fā)油氣開(kāi)采有限公司）關(guān)于進(jìn)一步提升安全環(huán)保工作活動(dòng)方案

XXX公司各作業(yè)隊(duì)：

為進(jìn)一步加強(qiáng)安全環(huán)保工作，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全監(jiān)管、落實(shí)安全責(zé)任、規(guī)范安全行為，進(jìn)一步提升公司全體人員的安全文化素質(zhì)，全力保障公司各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，特制定本活動(dòng)方案。

一、指導(dǎo)思想：

嚴(yán)格貫徹落實(shí)國(guó)家、地方政府、長(zhǎng)慶油田公司、采油三廠(chǎng)的重要決策和部署，牢固樹(shù)立長(zhǎng)慶油田分公司第三采油廠(chǎng)的“三個(gè)理念”，嚴(yán)守“四條紅線(xiàn)”，堅(jiān)持預(yù)防為主、保護(hù)優(yōu)先、風(fēng)險(xiǎn)管控、污染擔(dān)責(zé)的原則，強(qiáng)化固體廢物污染防治，開(kāi)展源頭減量，控制增量，解決好工業(yè)生產(chǎn)、生活垃圾隨意丟棄、掩埋等問(wèn)題。各作業(yè)隊(duì)全員務(wù)必高度重視，時(shí)刻保持清醒的頭腦，本著對(duì)____________有限公司安全環(huán)保工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)做好本次安全環(huán)保工作提升活動(dòng)。

二、活動(dòng)目標(biāo)：

提高全體人員安全環(huán)保意識(shí)、規(guī)范員工安全行為、全面提升安全環(huán)保管理水平，堅(jiān)決杜絕各類(lèi)安全環(huán)保事故的發(fā)生。

三、組織機(jī)構(gòu)

為確保本次活動(dòng)順利實(shí)施，特成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組

長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

（一）XXX作業(yè)隊(duì)

第一組（現(xiàn)場(chǎng)管理組）：負(fù)責(zé)日常建產(chǎn)過(guò)程中，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全環(huán)保措施落實(shí)，隱患（問(wèn)題）查改，整改問(wèn)題反饋，配合、陪同中央省、市、縣各級(jí)地方部門(mén)及采油三廠(chǎng)各級(jí)部門(mén)的檢查。

組

長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

第二組（對(duì)外協(xié)調(diào)組）：負(fù)責(zé)與地方相關(guān)政府部門(mén)、媒體、記者，周邊群眾及其它人員的對(duì)接溝通、協(xié)調(diào)處理工作。

組

長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

第三組（應(yīng)急處置組）：負(fù)責(zé)日常的應(yīng)急物資儲(chǔ)備，應(yīng)急救援設(shè)施、器材完好可靠性的檢查，定期組織開(kāi)展應(yīng)急演練。遇自然災(zāi)害、安全環(huán)保等突發(fā)險(xiǎn)情、事故、事件時(shí)，第一時(shí)間報(bào)告，第一時(shí)間組織開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急搶險(xiǎn)、處置和人員疏散等工作。

組

長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

四、具體措施

（一）人員、證件、資料管理

1、生產(chǎn)崗位人數(shù)不少于27-36人（20型鉆進(jìn)27人、30型鉆機(jī)30人、40型鉆機(jī)33人、50型鉆進(jìn)36人），崗位人員勞保護(hù)具穿戴齊全、著裝統(tǒng)一。

2、現(xiàn)場(chǎng)具有安全生產(chǎn)許可證、開(kāi)工許可令、資質(zhì)準(zhǔn)入證書(shū)、臨時(shí)排污許可證、地方安監(jiān)局備案手續(xù)等齊全有效；現(xiàn)場(chǎng)人員、資質(zhì)、證照裝訂成冊(cè)以備各級(jí)管理部門(mén)查驗(yàn)。

3、崗位人員持有長(zhǎng)慶油田培訓(xùn)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的井控證、HSE合格證；司鉆、焊工、井架工、電工等關(guān)鍵崗位人員持有特種作業(yè)證件，并按期復(fù)審有效。

4、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)鉆井工程、地質(zhì)設(shè)計(jì)齊全，按審批審核程序經(jīng)相關(guān)部門(mén)審批簽字。

5、各項(xiàng)管理制度建立完善，井控綜合資料（井控崗位職責(zé)、井控培訓(xùn)、井控例會(huì)、應(yīng)急演練、應(yīng)急預(yù)案、坐崗記錄、井控設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等現(xiàn)場(chǎng)資料）填寫(xiě)工整規(guī)范、記錄真實(shí)有效。

（二）現(xiàn)場(chǎng)管理及環(huán)保要求

1、井場(chǎng)大門(mén)處設(shè)立安全環(huán)保入場(chǎng)須知、井場(chǎng)布置及應(yīng)急疏散平面圖、××井硫化氫及一氧化碳警示牌、六條禁令等；施工現(xiàn)場(chǎng)坑池使用安全防護(hù)網(wǎng)圈閉完整有效，安全通道暢通。

2、井場(chǎng)干凈整潔，無(wú)雜物堆放，設(shè)備設(shè)施周?chē)由ǖ罆惩?，安全距離符合防火防爆要求，施工區(qū)域嚴(yán)禁煙火禁止撥打手機(jī)、吸煙等。

3、營(yíng)房擺放符合安全要求，無(wú)塌方險(xiǎn)情，場(chǎng)內(nèi)不同位置設(shè)有不少于4處風(fēng)向標(biāo)和2個(gè)緊急集合點(diǎn)，關(guān)鍵機(jī)械設(shè)備、裝置、鉆臺(tái)、逃生出入口、物料區(qū)等處懸掛相應(yīng)的標(biāo)志牌、警示牌和提示牌。

4、泥漿池、機(jī)房底座、井架底座、柴油罐等設(shè)備設(shè)施下方鋪設(shè)0.75mm土工膜，周?chē)?.5m高的防溢堤。

5、泥漿化工料做到下鋪上蓋、分類(lèi)標(biāo)識(shí)、堆放整齊，按設(shè)計(jì)要求儲(chǔ)備加重材料。

6、營(yíng)區(qū)、生產(chǎn)區(qū)設(shè)有垃圾箱或垃圾坑，坑底鋪設(shè)防滲布。

7、井場(chǎng)平整、無(wú)油污、無(wú)積水、無(wú)工業(yè)垃圾和鉆井巖屑。

8、排污設(shè)有專(zhuān)用排污管道、接口無(wú)刺漏，鉆臺(tái)上下、機(jī)泵房無(wú)油污。

9、井場(chǎng)所有管具排列整齊、禁止堆放，鉆桿排列最多不超過(guò)3層、油層套管最多不超過(guò)4層。

10、完鉆搬遷后，鉆井負(fù)責(zé)人組織清理井場(chǎng)殘留垃圾、平整井場(chǎng)，與采油作業(yè)區(qū)安全環(huán)保部門(mén)進(jìn)行井場(chǎng)、泥漿池等內(nèi)容的交接，驗(yàn)收合格后填寫(xiě)《產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目組鉆、試井場(chǎng)交接單》一式三份并有交接雙方負(fù)責(zé)人簽字，送井控組一份備案，做為年終結(jié)算無(wú)遺留問(wèn)題的依據(jù)。

（三）井場(chǎng)防火防爆與硫化氫防護(hù)

1、發(fā)電房、油罐距井口30m以上，兩者相距≥20m；鉆臺(tái)上下、機(jī)泵房下無(wú)積油，周?chē)苟逊烹s物或易燃易爆物。

2、所有井場(chǎng)用電設(shè)施開(kāi)關(guān)統(tǒng)一集中，設(shè)置專(zhuān)用防爆配電箱進(jìn)行控制，標(biāo)示清楚；照明燈具、電氣開(kāi)關(guān)、電器設(shè)備進(jìn)出線(xiàn)必須按防爆要求進(jìn)行專(zhuān)業(yè)封堵，電力線(xiàn)路無(wú)私拉亂接、交叉捆

綁，布局規(guī)范合理、絕緣性能完好，所有設(shè)備外殼接地符合接地標(biāo)準(zhǔn)。

3、柴油機(jī)排氣管出口不正對(duì)油罐，并安裝防火帽、加裝冷卻裝置。

4、隨時(shí)做好H2S、CO等有毒有害氣體檢測(cè)工作，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)警。

5、正壓式空氣呼吸器、氣體檢測(cè)儀有效、可靠，會(huì)正確使用，定期維護(hù)保養(yǎng)，檢測(cè)報(bào)告與實(shí)物相符，現(xiàn)場(chǎng)保存便于查驗(yàn)。

6、進(jìn)入井場(chǎng)所有人員應(yīng)勞保齊全穿戴規(guī)范，打開(kāi)油氣層后進(jìn)入井場(chǎng)的車(chē)輛必須佩戴防火裝置。

7、放噴管線(xiàn)出口不應(yīng)正對(duì)電力線(xiàn)路、油罐區(qū)、宿舍、值班房、消防器材等。

8、氧氣、乙炔瓶（生活用煤氣罐）使用有足夠的安全距離，儲(chǔ)存時(shí)嚴(yán)禁混放和露天暴曬。

（四）井控管理

1、井場(chǎng)值班房?jī)?nèi)張貼井控工作管理制度及溢流井噴（演習(xí)）時(shí)各崗位人員職責(zé)和關(guān)井程序、井口裝置示意圖、節(jié)流壓井管匯待命工況示意圖、干部24小時(shí)值班表、井場(chǎng)逃生示意圖、井噴失控應(yīng)急處置方案、H2S泄漏應(yīng)急處置方案等井控資料。

2、表層套管要求進(jìn)入石板層不小于30m，表層固井水泥返高至地面。

3、防噴器組合符合設(shè)計(jì)要求，二開(kāi)前安裝到位并試壓合格，閘閥齊全有效，轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，管匯所用壓力表量程滿(mǎn)足要求，經(jīng)

過(guò)校驗(yàn)，性能完好靈敏。

4、放噴管線(xiàn)接出符合規(guī)定長(zhǎng)度，應(yīng)經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)試壓合格，管線(xiàn)每隔10-15m、轉(zhuǎn)彎處、出口處使用雙基墩加地腳螺栓固定牢靠，出口前方無(wú)障礙物、距各種設(shè)施不小于50m。

5、遠(yuǎn)程控制臺(tái)、雙閘板防噴器、回壓凡爾、方鉆桿上下旋塞等井控設(shè)備按期試壓檢驗(yàn)，檢驗(yàn)報(bào)告與實(shí)物相符，現(xiàn)場(chǎng)保管以備查驗(yàn)。

6、遠(yuǎn)控房擺放距離符合要求（距離井口25m，大門(mén)左前方），周?chē)?0m內(nèi)不得堆放易燃易爆及腐蝕物品，周?chē)?m以上的安全通道；液壓油箱液面不低于標(biāo)準(zhǔn)面；操作手柄處懸掛相應(yīng)的警示標(biāo)牌，手柄位置與控制對(duì)象工作狀態(tài)一致；遠(yuǎn)控房用電專(zhuān)線(xiàn)接出；儲(chǔ)能器壓力調(diào)節(jié)為18.5-21Mpa ,管匯壓力調(diào)節(jié)為10.5Mpa。

7、使用符合壓力等級(jí)的液壓管匯，管匯及連接處不刺不漏、密封可靠，車(chē)輛跨越處安裝過(guò)橋蓋板保護(hù)，管線(xiàn)上方嚴(yán)禁堆放雜物，接頭處無(wú)遮蓋以便于檢查。

8、二開(kāi)后所有井控設(shè)備設(shè)施處于待命工況，各壓力調(diào)節(jié)到規(guī)定壓力，電泵開(kāi)關(guān)處于自動(dòng)位置。

9、井控設(shè)備設(shè)施日常維護(hù)保養(yǎng)到位，各閘閥安全可靠、開(kāi)關(guān)靈活好用。

10、防噴器安裝使用專(zhuān)用的連接螺栓均勻上緊，防噴器四周使用≥16mm鋼絲繩固定牢靠、無(wú)晃動(dòng)加裝擋泥傘。

11、二開(kāi)防噴器、節(jié)流壓井管匯試壓至設(shè)計(jì)規(guī)定壓力。

12、節(jié)流壓井管匯掛牌正確、齊全，最大關(guān)井套壓提示牌統(tǒng)一使用井控細(xì)則要求格式。

13、手動(dòng)鎖緊裝置手輪應(yīng)接出井架底座，其中心與鎖緊軸之間夾角不大于30°，并掛牌標(biāo)明旋轉(zhuǎn)方向和鎖緊、解鎖到位的圈數(shù)。

14、防噴器使用半封閘板膠芯必須與使用的管柱尺寸匹配，下油套前必須更換油套閘板芯子。

15、放噴管線(xiàn)安裝平直，需要轉(zhuǎn)彎時(shí)，采用角度≥120°的鑄鋼彎頭或使用90°的灌鉛鑄鋼專(zhuān)用兩通。

16、固定放噴管線(xiàn)的水泥基墩長(zhǎng)×寬×深為800mm×800mm×800mm,地腳螺栓直徑≥20mm、長(zhǎng)度≥500mm，固定壓板寬度≥80mm、厚度≥10mm。

17、必須安裝雙閘板防噴器，要求上全封、下半封閘板。

18、二開(kāi)后鉆出套管鞋進(jìn)入第一個(gè)砂層3～5m時(shí)用低泵沖進(jìn)行地層破裂壓力試驗(yàn)，算出地層破裂壓力值和當(dāng)量鉆井液密度及最大關(guān)井套壓值等。

19、二開(kāi)前應(yīng)組織各班進(jìn)行不同工況的防噴演習(xí)，演習(xí)合格后方可二開(kāi)。

20、打開(kāi)油層100m前，按申報(bào)、審批制度進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可鉆開(kāi)油層，嚴(yán)禁未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格私自打開(kāi)油層。

21、進(jìn)入油層前100m開(kāi)始井控坐崗，坐崗人員每15min測(cè)量進(jìn)、出口泥漿性能，記錄真實(shí)、及時(shí)、內(nèi)容全面，并有值

班干部和坐崗人員簽名。

22、進(jìn)入油層前100m，井隊(duì)干部執(zhí)行24h值班制度，隨時(shí)監(jiān)控鉆井動(dòng)態(tài)。

23、進(jìn)入油氣層后，鉆井液性能執(zhí)行設(shè)計(jì)要求，異常區(qū)塊鉆井時(shí)，按特殊方案及時(shí)調(diào)整泥漿性能。

24、進(jìn)入目的層后起下鉆，嚴(yán)格控制起下鉆速度，防止因起下鉆速度過(guò)快引發(fā)誘噴和井漏；起鉆桿每三柱灌一次泥漿，鉆鋌一柱灌一次泥漿，并核對(duì)灌入泥漿量和起出鉆具體積是否吻合。

25、完井起鉆前，要求測(cè)油氣上竄速度和進(jìn)行短程起下鉆作業(yè)，以消除井控風(fēng)險(xiǎn)。

26、電測(cè)期間保持井筒有足夠的鉆井液平衡地層壓力，保證電測(cè)安全進(jìn)行。

27、電測(cè)完等解釋期間要每隔兩小時(shí)灌一次泥漿，加強(qiáng)井控座崗并填寫(xiě)座崗記錄，井筒內(nèi)下入足夠深度的鉆具做好井控防范措施。

28、發(fā)現(xiàn)溢流征兆等異常情況，應(yīng)立即關(guān)井循環(huán)1-2周，判斷是否發(fā)生溢流（發(fā)現(xiàn)溢流立即關(guān)井、疑似溢流關(guān)井檢查）。

（五）消防設(shè)施、防洪防汛物資

1、消防器材配置數(shù)量符合要求，無(wú)損壞、失效和過(guò)期，擺放位置合理，專(zhuān)人定期檢查保養(yǎng)、并填寫(xiě)保養(yǎng)卡。

2、進(jìn)入雨季防洪防汛物資儲(chǔ)備滿(mǎn)足防洪防汛要求。

3、所有消防器材和防洪防汛物資嚴(yán)禁挪作它用。

4、按消防和防洪防汛應(yīng)急預(yù)案定期組織應(yīng)急演練。

（六）設(shè)備設(shè)施

1、所有設(shè)備設(shè)施無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，防護(hù)欄桿齊全完好、運(yùn)轉(zhuǎn)部位防護(hù)罩安全可靠。

2、重錘式防碰天車(chē)連接規(guī)范，過(guò)卷閥防碰天車(chē)調(diào)節(jié)符合標(biāo)準(zhǔn)，氣控元件安全靈敏。

3、剎車(chē)系統(tǒng)安全可靠，剎帶片厚度符合要求。

4、指重表在校驗(yàn)期內(nèi)，靈敏準(zhǔn)確。

5、高壓設(shè)備保險(xiǎn)繩安裝符合要求，卡子數(shù)量足夠。

6、設(shè)備設(shè)施警示牌圖案清晰、固定牢靠、無(wú)損壞。

7、封井器、遠(yuǎn)程控制房、節(jié)流壓井管匯等井控設(shè)備定期進(jìn)行檢測(cè)，現(xiàn)場(chǎng)有與實(shí)物相符的檢測(cè)報(bào)告。

8、井架必須由具有中石油資質(zhì)的井架檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)，現(xiàn)場(chǎng)能提供井架檢測(cè)報(bào)告。

（七）應(yīng)急預(yù)案

1、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制定有針對(duì)性的應(yīng)急預(yù)案（井控應(yīng)急預(yù)案、防火防爆應(yīng)急預(yù)案、有毒有害氣體應(yīng)急預(yù)案等），應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)健全，內(nèi)外部救援聯(lián)系方式齊全完善。

2、不定期組織進(jìn)行各類(lèi)預(yù)案的應(yīng)急演練，同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)并做好記錄，不斷完善應(yīng)急預(yù)案。

五、工作要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。各隊(duì)負(fù)責(zé)人正確處理安全環(huán)保與進(jìn)度、安全環(huán)保與生產(chǎn)、安全環(huán)保與效益的關(guān)系，在作業(yè)過(guò)程

中必須將安全環(huán)保工作放到一切工作的首位，科學(xué)統(tǒng)籌，合理安排，制定切實(shí)可行的安全環(huán)保防范措施，抓好工作落實(shí)，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平穩(wěn)運(yùn)行。

2、狠抓管理，過(guò)程控制。各隊(duì)要積極行動(dòng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)做好整改消項(xiàng)。公司領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期組織相關(guān)技術(shù)、管理人員進(jìn)行檢查，在此期間，若因職責(zé)履行不到位，工作落實(shí)不到位，對(duì)公司安全環(huán)保管理工作造成負(fù)面影響的崗位和個(gè)人將按公司相關(guān)制度嚴(yán)肅考核追責(zé)。

3、信息溝通，及時(shí)有效。各隊(duì)要做好特殊、關(guān)鍵時(shí)期人員值班值守，發(fā)生輿情事件，及時(shí)提供相關(guān)資料等工作，確保資料信息準(zhǔn)確無(wú)誤。對(duì)于出現(xiàn)的異常生產(chǎn)情況，要在第一時(shí)間采取措施、第一時(shí)間按應(yīng)急程序及時(shí)有效處置，并快速、如實(shí)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)小組和采油三廠(chǎng)產(chǎn)建項(xiàng)目組主管領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)，嚴(yán)禁瞞報(bào)、遲報(bào)、漏報(bào)和謊報(bào)，防止事態(tài)擴(kuò)大化、復(fù)雜化。

XXX公司

2018年8月29日

第二篇：鉆井安全環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)方案

鉆井現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)檢查方案

為了加強(qiáng)鉆井現(xiàn)場(chǎng)的安全環(huán)保管理，確保鉆井安全生產(chǎn)和清潔生產(chǎn)，防止發(fā)生安全環(huán)保事故，公司對(duì)相關(guān)單位鉆井管理、鉆井承包商進(jìn)行安全環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)檢查。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

二、檢查時(shí)間

年月日—月日

三、檢查要求

1、各檢查組由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查前召開(kāi)預(yù)備會(huì)對(duì)檢查人員進(jìn)行培訓(xùn)，按照檢查表明確分工，指定記錄和匯總?cè)藛T，確定好檢查路線(xiàn)，穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品。

2、檢查人員要按要求參加檢查，規(guī)定時(shí)間完成檢查任務(wù)。

3、檢查人員要持表檢查，嚴(yán)格打分。對(duì)于檢查出的問(wèn)題，下發(fā)《吉油集團(tuán)公司安全環(huán)保監(jiān)督檢查整改處理通知單》。

4、檢查結(jié)束后，各組利用一天時(shí)間整理檢查總結(jié)材料，并與月日上報(bào)。

四、檢查重點(diǎn)內(nèi)容

1、采油廠(chǎng)、鉆井承包商是否簽訂安全環(huán)保合同。

2、鉆井工程設(shè)計(jì)中的安全環(huán)保措施是否具體、可操作性強(qiáng)，鉆井現(xiàn)場(chǎng)是否按設(shè)計(jì)要求落實(shí)安全環(huán)保措施。

3、采油廠(chǎng)、鉆井承包商開(kāi)鉆前是否組織驗(yàn)收。

4、鉆井隊(duì)是否設(shè)立HSE領(lǐng)導(dǎo)小組。

5、鉆井隊(duì)是否定期組織HSE活動(dòng)，是否對(duì)員工進(jìn)行安全、環(huán)保、應(yīng)急、井控等方面的培訓(xùn)。

6、是否編制了鉆井工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、計(jì)劃書(shū)和HSE檢查表、崗位作業(yè)指導(dǎo)卡，是否組織員工學(xué)習(xí)“兩書(shū)一表一卡”的有關(guān)內(nèi)容。

7、司鉆是否經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)并持證上崗，司鉆證是否在有效期內(nèi)。

8、是否建立、執(zhí)行干部值班制度、坐崗制度，防噴演習(xí)制度、鉆開(kāi)油氣層的申報(bào)。審批制度、井噴事故逐級(jí)匯報(bào)制度等井控管理制度。

9、進(jìn)入井場(chǎng)的人員是否正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品。

10、值班房、發(fā)電機(jī)、油罐區(qū)等現(xiàn)場(chǎng)安全間距距離是否符合要求，警示標(biāo)志是否齊全。

11、打開(kāi)油氣層的鉆井井場(chǎng)是否嚴(yán)禁煙火，消防器材配備是否齊全，井場(chǎng)消防通道是否暢通。

12、是否明確應(yīng)急設(shè)備、物資的規(guī)格、數(shù)量、存儲(chǔ)地

點(diǎn)，是否落實(shí)專(zhuān)人管理，尤其是否按要求儲(chǔ)備足夠的加重鉆井液和加重材料，是否定期循環(huán)儲(chǔ)備的加重鉆井液。

13、防噴裝置、管線(xiàn)等安裝是否符合要求。

14、泥漿坑等應(yīng)有防污染措施。

15、鉆井作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否按設(shè)計(jì)要求配備可燃?xì)怏w監(jiān)測(cè)儀、正壓空氣呼吸防護(hù)設(shè)備。

16、電器線(xiàn)路布局是否合理，電纜線(xiàn)應(yīng)無(wú)破損、絕緣良好。電氣設(shè)施、設(shè)備是否安裝漏電保護(hù)裝置。

第三篇：2008年鉆井公司安全環(huán)保工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，認(rèn)真踐行公司“艱苦創(chuàng)業(yè)、知難而進(jìn)、相融和諧、共謀發(fā)展”的核心經(jīng)營(yíng)管理理念和“安全是干部的政治生命、安全是職工的家庭幸福、安全是企業(yè)形象”的安全理念，大力營(yíng)造“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的氛圍，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，推廣標(biāo)準(zhǔn)化施工，在全公司干部職工的共同努力下，職工自我保護(hù)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平得到明顯提升，上半年，工業(yè)生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、交通運(yùn)輸事故均為零，安全和效益獲得了雙豐收。

主要工作

一、寓服務(wù)于管理之中，把服務(wù)的觸角向安全管理延伸。

（一）更新思想，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。一是牢固樹(shù)立為基層服務(wù)的思想，把服務(wù)當(dāng)作安全工作的落腳點(diǎn)。公司組建后扁平化管理的實(shí)施，對(duì)安全管理提出新的挑戰(zhàn)，安全管理必須跳出傳統(tǒng)管理思維模式，緊緊圍繞“服務(wù)”這條主線(xiàn)，做到思想超前，作風(fēng)上優(yōu)質(zhì)快捷，為基層提供最好的服務(wù)。二是制訂為基層鉆井隊(duì)服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，提升服務(wù)水平。按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，安全管理人員深入鉆井小隊(duì)，征求基層對(duì)公司安全管理工作的意見(jiàn)，按照崗位職責(zé)，制定為井隊(duì)的服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，把主動(dòng)為基層服務(wù)當(dāng)作安全管理人員的責(zé)任。三是實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制，塑造服務(wù)型機(jī)關(guān)形象?；鶎訂?wèn)題無(wú)小 事，對(duì)于基層提出的問(wèn)題，屬于安全管理職責(zé)范圍內(nèi)的工作，做好辦理和落實(shí)工作；不屬于部室職責(zé)范圍內(nèi)的，一次性告知，協(xié)助解決，做到干基層之所急，幫基層之所需。

（二）創(chuàng)新管理方式，探索安全管理新途徑。一是安全教育到現(xiàn)場(chǎng)。安全管理人員深入一線(xiàn)小隊(duì)、班組，用身邊發(fā)生的事故和員工零距離地交流，用在現(xiàn)場(chǎng)抓拍的隱患照片與大家探討，確保安全教育理論聯(lián)系實(shí)際。二是送管理理念、安全精神到基層。安全監(jiān)督管理人員利用到現(xiàn)場(chǎng)檢查的同時(shí)，帶著文件或通知向一線(xiàn)干部職工宣貫，使公司的管理理念、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的要求得到有效傳播。

（三）優(yōu)化安全管理，為基層“減負(fù)”。一是公司組建后，安全管理人員走訪(fǎng)其他鉆井公司，汲取兄弟單位成功經(jīng)驗(yàn)，深入鉆井小隊(duì)調(diào)查，按照“易于操作、方便適用”的原則對(duì)鉆井隊(duì)的管理資料進(jìn)行清理，對(duì)內(nèi)容重復(fù)和相互覆蓋的進(jìn)行整合，確保資料簡(jiǎn)單、實(shí)用和有效。二是充分利用通信工具和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息傳遞。對(duì)一些必要的數(shù)據(jù)和資料，一方面，利用到現(xiàn)場(chǎng)檢查的時(shí)候收集，另外采取電話(huà)、短信和郵件方式獲取，即保證信息的有效傳遞又避免基層跑機(jī)關(guān)。三是精簡(jiǎn)務(wù)實(shí)，為安全會(huì)議“瘦身”。為了減少頻繁開(kāi)會(huì)對(duì)鉆井小隊(duì)帶來(lái)的額外負(fù)擔(dān)，精簡(jiǎn)安全會(huì)議數(shù)量，可開(kāi)可不開(kāi)的會(huì)，盡量不開(kāi)，能合并的會(huì)議不單獨(dú)召開(kāi)，確實(shí)需要召開(kāi)的會(huì)議，深入鉆井施工現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)塊召開(kāi)來(lái)保證上級(jí)精神和領(lǐng)導(dǎo) 的要求傳達(dá)到位。通過(guò)對(duì)安全管理進(jìn)行優(yōu)化，提升了機(jī)關(guān)的服務(wù)職能，拉近了機(jī)關(guān)與基層的距離，使基層輕裝上陣，把精力投入到鉆井生產(chǎn)之中。

（四）幫助崗位工人識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)助鉆井小隊(duì)整改隱患，做基層職工的良師益友。多數(shù)不安全行為的根本原因是操作人員對(duì)事故的理解欠缺和對(duì)危險(xiǎn)的警惕不足，即“無(wú)知者無(wú)畏”。為此，安全監(jiān)督管理人員對(duì)照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和事故案例，帶著標(biāo)準(zhǔn)去現(xiàn)場(chǎng)，帶著兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)去基層，主動(dòng)聯(lián)系井隊(duì)是否有需要解決的問(wèn)題，對(duì)查找的隱患，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，和當(dāng)班干部一起學(xué)習(xí)、探討，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)給予井隊(duì)指導(dǎo)，對(duì)于鉆井小隊(duì)自己不能整改的隱患，分別落實(shí)到有關(guān)部室（中心），限期予以解決，這樣即提高安全管理人員的業(yè)務(wù)水平，又增強(qiáng)安全管理者與操作人員的親和力，操作人員把安全管理人員看成是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面的好教師、好朋友，小隊(duì)干部職工對(duì)安全管理人員的工作從不理解到言聽(tīng)計(jì)從，不僅提高基層干部職工抓安全工作的積極性，也提升崗位操作人員規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。

二、規(guī)范各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。

（一）制定和完善安全管理辦法。按照公司對(duì)鉆井小隊(duì)實(shí)施扁平化對(duì)安全管理提出的新要求和新任務(wù)，充分發(fā)揮指導(dǎo)和服務(wù)保障作用。安全環(huán)保管理人員走訪(fǎng)兄弟單位，把鉆井行業(yè)發(fā)生的事故進(jìn)行搜集整理，對(duì)照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在充分征 求基層單位意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，把與扁平化管理不相符的管理制度進(jìn)行完善，覆蓋面不全的進(jìn)行補(bǔ)充，制定《鉆井五公司安全質(zhì)量環(huán)保管理實(shí)施辦法》、《HSE監(jiān)督檢查細(xì)則》、《鉆井施工操作規(guī)程》，基本上做到操作有規(guī)程，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)。通過(guò)一年來(lái)的運(yùn)行，各項(xiàng)管理辦法和制度基本適應(yīng)公司安全管理的需要。三是完善《班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金制度》。對(duì)班組長(zhǎng)有獎(jiǎng)有罰，提高班組安全管理能力，真正調(diào)動(dòng)基層班組長(zhǎng)的安全工作積極性，充分發(fā)揮一線(xiàn)安全工作排頭兵的作用。

（二）成立HSE管理委員會(huì)，明確安全承包人的安全職責(zé)。為加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)要害部位的安全監(jiān)管，承包領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)管理人員按照承包職責(zé)，主動(dòng)與承包隊(duì)和單位聯(lián)系，按照各自制定的服務(wù)職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，深入安全承包單位，主動(dòng)幫助承包單位發(fā)現(xiàn)和整改問(wèn)題，形成齊抓共管的良好氛圍。

（三）層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書(shū)，確保安全責(zé)任得到有效落實(shí)。簽訂安全環(huán)保責(zé)任書(shū)，把安全工作指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)班組、分解到每個(gè)崗位，實(shí)現(xiàn)從上到下，一級(jí)抓一級(jí)、從下到上，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全責(zé)任體系。

三、落實(shí)集團(tuán)公司《反違章禁令》，消除習(xí)慣性違章行為。

（一）廣泛開(kāi)展《禁令》的宣傳、學(xué)習(xí)活動(dòng)。攻城之道，攻心為上。自《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司反違章禁令》下發(fā) 后，公司領(lǐng)導(dǎo)極其重視，帶頭學(xué)習(xí)，并利用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、安全例會(huì)和隱患分析會(huì)指導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)《禁令》。安全管理部門(mén)將“禁令”的宣傳畫(huà)和宣傳板下發(fā)給基層單位，要求各個(gè)單位將宣傳畫(huà)貼在值班房、會(huì)議室和餐廳墻上，將宣傳板立在井場(chǎng)入口處。為了確?！敖睢边M(jìn)班組、上崗位，我們將“禁令”的內(nèi)容印制成小卡片，下發(fā)給每個(gè)崗位職工；各基層單位也利用職工大會(huì)、生產(chǎn)會(huì)、班前會(huì)等，組織職工學(xué)習(xí)，營(yíng)造人人學(xué)習(xí)和遵守“禁令”的氛圍。運(yùn)輸分公司和鉆前分公司把《反違章禁令》卡片粘貼在車(chē)輛和拖拉機(jī)風(fēng)檔玻璃上，達(dá)到隨時(shí)提醒的目的。通過(guò)多種宣傳形式，廣大干部職工和農(nóng)民工都能夠深刻認(rèn)識(shí)到集團(tuán)公司頒布反違章禁令的嚴(yán)肅性，以及學(xué)習(xí)宣傳貫徹六條禁令的重要性和必要性，有效地增強(qiáng)了干部職工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

（二）抓好落實(shí)，確?！斗催`章禁令》的執(zhí)行。一是結(jié)合《安全環(huán)保責(zé)任書(shū)》的內(nèi)容與40支鉆井隊(duì)共1600余名崗位職工簽訂反違章承諾書(shū)，進(jìn)一步明確安全責(zé)任，建立一道有效的防止和杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生的“防火墻”。二是加大監(jiān)督、檢查、考核的力度。安全管理部門(mén)把落實(shí)《反違章禁令》作為日常監(jiān)督檢查的重要內(nèi)容，加大對(duì)習(xí)慣性違章行為的處罰力度，將“反違章禁令”執(zhí)行情況作為安全管理考核的重要內(nèi)容。

四、加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保 各項(xiàng)工作的落實(shí)。

（一）領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部室管理人員深入承包單位，進(jìn)行安全監(jiān)督檢查工作。公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)管理人員按照安全職責(zé)，每月深入安全承包單位，協(xié)助崗位工人查找隱患，做到檢查一次，能教育和提醒一次，對(duì)安全管理水平能促進(jìn)一次。

（二）搞好施工現(xiàn)場(chǎng)日常的安全監(jiān)督檢查，做好生產(chǎn)的顧問(wèn)和幫手。安全管理人員充分發(fā)揮安全監(jiān)督管理人員“雞蛋里挑骨頭”的精神和監(jiān)督職能作用，從導(dǎo)致事故的原因入手，查找操作過(guò)程中不安全行為。從施工開(kāi)始到收尾，進(jìn)行全面監(jiān)督，從細(xì)微處入手查找身邊的隱患，查找一個(gè)，整改一個(gè)。到目前為止已經(jīng)查找并整改的習(xí)慣性違章有：液壓大鉗鉗尾連接不用專(zhuān)用銷(xiāo)子連接、液壓大鉗鎖死裝臵不用（動(dòng)力源不停）、轉(zhuǎn)動(dòng)部位護(hù)罩不全（護(hù)罩不固定）、鉆具上下鉆臺(tái)不用雙絞車(chē)吊裝等習(xí)慣性違章行為。對(duì)監(jiān)督過(guò)程發(fā)現(xiàn)的“一種錯(cuò)誤，犯兩次”的違章行為，不僅通報(bào)，而且加大處罰力度，取消年終安全先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選資格，真正達(dá)到 “防患于未然”，切實(shí)把隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中，全面確保安全生產(chǎn)。

（三）結(jié)合不同時(shí)期和季節(jié)特點(diǎn)，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查和隱患治理活動(dòng)，提高專(zhuān)項(xiàng)治理的成果。一是按照《慶鉆安委發(fā)[2008]2號(hào)》文件的要求，組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)大檢查”活動(dòng)。為使[2008]2號(hào)文件精神得到落實(shí)，公司層層傳達(dá)吉林 油田和冀東油田兩起事故通報(bào)，成立以主管安全副經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全檢查小組，對(duì)油田內(nèi)部33個(gè)鉆井隊(duì)進(jìn)行設(shè)備、設(shè)施、質(zhì)量、井控等安全隱患排查工作，重點(diǎn)圍繞工程技術(shù)防范措施、傳動(dòng)部位護(hù)罩不齊全、鉆臺(tái)和泥漿罐的護(hù)欄不規(guī)范、鉆臺(tái)漏洞大、電纜不上支架、記錄填寫(xiě)不規(guī)范等情況進(jìn)行安全檢查，各基層隊(duì)對(duì)檢查出的隱患逐一進(jìn)行整改。二是開(kāi)展外部市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)檢查工作。為確保公司所有施工隊(duì)伍檢查覆蓋率達(dá)到100％，公司在5月份由安全、設(shè)備和監(jiān)督中心等人員組成的檢查小組對(duì)慶陽(yáng)和外蒙施工的11支鉆井隊(duì)伍進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查，檢查中結(jié)合甲方要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，有針對(duì)性的提出整改意見(jiàn)和建議。同時(shí)，為外部市場(chǎng)解決安全環(huán)保中存在的實(shí)際困難，由于外蒙氣候條件較差，沙塵天氣較多，很多員工都被微塵侵害，根據(jù)外蒙的實(shí)際情況，公司給塔木察格前線(xiàn)的所有員工配備防塵口罩和護(hù)目鏡，以保證外部施工隊(duì)伍人員的職業(yè)健康。三是是開(kāi)展雨季用電專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)。在雨季來(lái)臨前，安全管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)用電線(xiàn)路進(jìn)行摸底排查，配齊用電警示標(biāo)志，規(guī)范井上電纜走向、接頭包扎和電纜的二次絕緣，共查出線(xiàn)路隱患80余處，更換各種型號(hào)電纜5900余米，確保雨季施工用電安全。四是加強(qiáng)特殊時(shí)期的安全檢查。在兩會(huì)、節(jié)假日和奧運(yùn)會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)工作安排和要求，組織節(jié)日前和奧運(yùn)會(huì)期間大檢查。為確保節(jié)日期間的安全生產(chǎn)，每天保證有安全管理人員 跑鉆井施工現(xiàn)場(chǎng)，盯關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)，讓一線(xiàn)職工感覺(jué)到節(jié)日期間公司也沒(méi)有放松安全管理，按章作業(yè)的自覺(jué)性不斷提高，違章作業(yè)受到了有效的遏制，使動(dòng)態(tài)安全增強(qiáng)了可靠性，確保特殊時(shí)期的安全生產(chǎn)。

（四）落實(shí)整改措施，確保隱患整改，真正形成檢查、整改、驗(yàn)收的閉環(huán)管理。在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的隱患，及時(shí)下達(dá)隱患整改通知單，對(duì)于井隊(duì)自己能整改督促整改，對(duì)于小隊(duì)不能整改的，協(xié)助機(jī)關(guān)部室和中心整改，并追蹤復(fù)查驗(yàn)證整改效果，實(shí)現(xiàn)閉合管理。針對(duì)復(fù)查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)限期未整改的問(wèn)題，采取通報(bào)批評(píng)、加倍考核等措施，徹底解決屢查屢有、屢改屢犯、屢禁不止的安全難題。

五、加大安全設(shè)施費(fèi)用的投入，實(shí)現(xiàn)人機(jī)互補(bǔ)，構(gòu)建本質(zhì)安全保護(hù)鏈。公司組建后，安全監(jiān)督管理人員以查找的隱患為切入點(diǎn)，對(duì)檢查的問(wèn)題進(jìn)行分析、匯總，發(fā)現(xiàn)安全防護(hù)設(shè)施、電力設(shè)施和消防設(shè)施方面等客觀(guān)存在的隱患較大。公司領(lǐng)導(dǎo)未雨綢繆，在安全設(shè)施投入不手軟。投入25萬(wàn)元，更新消防器材和設(shè)施；投入40余萬(wàn)元解決電纜老化的問(wèn)題；投資 萬(wàn)元，制作安全文化宣傳欄，警示牌；投資 萬(wàn)元，整改鉆井隊(duì)護(hù)罩、護(hù)欄、鋪臺(tái)、梯子等防護(hù)設(shè)施；投資 萬(wàn)元，為每個(gè)鉆井隊(duì)配備了防墜落裝臵和二層平臺(tái)逃生裝臵。通過(guò)對(duì)安全方面的投入，提高設(shè)備和設(shè)施的本質(zhì)安全性，努力從根本上預(yù)防和削減物的風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到事半功倍的效果。

六、推進(jìn)管理體系有效整合與鉆井資質(zhì)申請(qǐng)和年審工作。

（一）整合管理體系，實(shí)現(xiàn)管理體系的統(tǒng)一性和系統(tǒng)化。在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署下，結(jié)合公司扁平化管理的實(shí)際，安全質(zhì)量環(huán)保部認(rèn)真細(xì)致地做了“一體化”管理體系整合工作前期準(zhǔn)備工作，制定管理體系整合計(jì)劃，對(duì)體系編制工作進(jìn)程進(jìn)行了統(tǒng)籌安排，各部室、分公司（中心）積極完成本部門(mén)和本單位的“一體化”體系文件的初稿編制、修改工作。本著共性兼容，個(gè)性互補(bǔ)的原則，將ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和HSE管理體系進(jìn)行成功整合，減輕基層單位重復(fù)性工作，提高管理效率，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、健康、安全和環(huán)保工作的統(tǒng)一性和系統(tǒng)化。

（二）完成公司鉆井資質(zhì)申請(qǐng)、鉆井隊(duì)資質(zhì)年審和鉆機(jī)資質(zhì)評(píng)估工作。公司組建后，安全質(zhì)量環(huán)保部著手開(kāi)展鉆井資質(zhì)申請(qǐng)工作，與工程公司相關(guān)部門(mén)、井下作業(yè)分公司及兄弟單位緊密結(jié)合，在公司相關(guān)部室的大力配合下，對(duì)不符合資質(zhì)要求的人員和設(shè)備信息進(jìn)行更新，把相關(guān)人員的各種證件和照片一一掃描到電腦中，分隊(duì)建檔，并按照《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司鉆井隊(duì)資質(zhì)審查標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)基礎(chǔ)資料和現(xiàn)場(chǎng)情況逐項(xiàng)進(jìn)行整改，6月6日獲得集團(tuán)公司企業(yè)資質(zhì)證書(shū)，10月22日，通過(guò)集團(tuán)公司對(duì)鉆井小隊(duì)的資質(zhì)年審抽查，11月15日—23日，需要進(jìn)行鉆機(jī)資質(zhì)評(píng)估的10支鉆井隊(duì)也順利完成鉆機(jī)資質(zhì)評(píng)估，專(zhuān)家組對(duì)公司所做的鉆井資質(zhì)工作給予高 度評(píng)價(jià)，工程公司的領(lǐng)導(dǎo)也給予充分肯定，為以后鉆井資質(zhì)申報(bào)和年審工作積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。

七、加大安全環(huán)保教育培訓(xùn)力度，切實(shí)提高員工整體素質(zhì)。

（一）安全培訓(xùn)到基層、到班組。安全管理人員把在施工現(xiàn)場(chǎng)抓拍的隱患照片按照導(dǎo)致事故的原因進(jìn)行分類(lèi)，對(duì)鉆井行業(yè)發(fā)生的事故進(jìn)行整理，用多媒體演示的方式與崗位職工面對(duì)面地互動(dòng)交流。至今為止，共培訓(xùn) 次。照片是職工熟悉的照片，隱患是身邊的隱患，大家看著熟悉，聽(tīng)著親切，使枯燥的安全教育變得生動(dòng)，提高識(shí)別和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而在實(shí)際工作中能真正杜絕同類(lèi)違章事故的再次發(fā)生。

（二）抓住時(shí)機(jī)搞培訓(xùn)，把好新人入廠(chǎng)安全培訓(xùn)教育關(guān)。在制定農(nóng)民工和大學(xué)畢業(yè)生入廠(chǎng)安全教育培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，無(wú)論從內(nèi)容到形式都進(jìn)行精心準(zhǔn)備。針對(duì)農(nóng)民工流動(dòng)性大加之文化水平參差不齊，紀(jì)律性不強(qiáng)，安全意識(shí)差，對(duì)他們側(cè)重進(jìn)行法律、法規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和事故案例進(jìn)行培訓(xùn)；新入廠(chǎng)的大學(xué)生，知識(shí)豐富，接受能力強(qiáng)，對(duì)他們側(cè)重安全理論和理念的培訓(xùn)，讓大學(xué)生到基層做安全理念傳播的載體。通過(guò)對(duì)新人廠(chǎng)安全培訓(xùn)，使他們感受到公司濃重的安全氛圍，為他們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦械於肆己玫幕A(chǔ)。

（三）在檢查中培訓(xùn)，在教育中指導(dǎo)。到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，對(duì)操作人員的不安全行為，已求教的方式與操作人員一 起探討，讓操作人員說(shuō)出自己的不安全行為，可能導(dǎo)致的嚴(yán)重后果，使崗位職工真心地接受教育，融洽了安全管理人員與操作人員的關(guān)系，使安全教育變得像朋友交流般容易讓人接受，在和諧的氛圍里進(jìn)行安全培訓(xùn)。

（四）加強(qiáng)特殊工種培訓(xùn)管理，確保特種崗位工人持證上崗。嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備操作人員持有效證件上崗制度是保證安全生產(chǎn)的一道屏障。這些年來(lái)，鉆井小隊(duì)的部分崗位一直是無(wú)特殊工種操作證在崗位操作，不僅違反《中石油反違章禁令》，也給生產(chǎn)帶來(lái)隱患。特殊工種取證培訓(xùn)周期長(zhǎng)，工人長(zhǎng)時(shí)間參加培訓(xùn)勢(shì)必影響鉆井生產(chǎn)。安全質(zhì)量環(huán)保部積極聯(lián)系相關(guān)培訓(xùn)學(xué)校，把培訓(xùn)學(xué)校請(qǐng)到公司，在保證教學(xué)質(zhì)量的情況下，把培訓(xùn)時(shí)間縮短，相繼單獨(dú)為公司舉辦短期電氣焊和壓力容器取證培訓(xùn)班，共培訓(xùn)壓力容器操作人員 人，電氣焊操作人員 人，確保生產(chǎn)與特殊工種培訓(xùn)兩不誤。對(duì)于其他的取（復(fù)）人員也加強(qiáng)管理，委派臨時(shí)負(fù)責(zé)人，確保培訓(xùn)人員取證和復(fù)證合格率達(dá)100%，受到培訓(xùn)學(xué)校的好評(píng)。

八、以廢棄鉆井液處理為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)清潔生產(chǎn)。

（一）加強(qiáng)廢棄鉆井液集中排放點(diǎn)的日常監(jiān)督管理，避免發(fā)生環(huán)境污染事故。安全質(zhì)量環(huán)保部定期對(duì)排放點(diǎn)進(jìn)行檢查，監(jiān)督固化治理現(xiàn)場(chǎng)的投藥量，進(jìn)一步提高固化質(zhì)量，確保引發(fā)次生環(huán)保事故。公司對(duì)廢棄鉆井液集中排放點(diǎn)的日常 管理和廢棄鉆井液的固化質(zhì)量多次得到油田公司的好評(píng)，今年油田公司將我公司齊家北排放點(diǎn)和五廠(chǎng)高臺(tái)子排放點(diǎn)作為迎接?xùn)|北環(huán)保督察組檢查的示范。

（二）抓好廢棄鉆井液轉(zhuǎn)運(yùn)罐車(chē)的管理，確保廢棄鉆井液的集中排放。每個(gè)鉆井區(qū)塊集中排放點(diǎn)確定后，告知鉆井隊(duì)泥漿拉運(yùn)路線(xiàn)，由鉆井隊(duì)和固化施工單位共同監(jiān)督鉆井液轉(zhuǎn)運(yùn)罐車(chē)的排放情況，對(duì)不按規(guī)定隨意排放的，安全環(huán)保部會(huì)同生產(chǎn)運(yùn)行部按規(guī)定對(duì)其處理，杜絕私排亂放廢棄鉆井液情況。

（四）加強(qiáng)鉆井施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)保的監(jiān)督檢查，保證鉆井生產(chǎn)過(guò)程的各種污染物進(jìn)行有效控制。安全管理人員到施工現(xiàn)場(chǎng)即檢查安全又檢查環(huán)保，保證各項(xiàng)環(huán)保制度的落實(shí)。

九、持續(xù)抓好交通安全管理，確保交通安全

（一）從細(xì)節(jié)入手，完善安全基礎(chǔ)管理工作。一是制定和完善交通管理制度，公司組建后，結(jié)合《中華人民共和國(guó)道路交通法》、《黑龍江省道路交通管理?xiàng)l例》和上級(jí)交通安全管理制度，對(duì)原來(lái)交通安全管理辦法進(jìn)行修訂，逐步完善了“三交一封”、車(chē)輛回場(chǎng)、外停車(chē)輛管理和出車(chē)前安全講話(huà)等規(guī)章制度；理順長(zhǎng)途車(chē)審批流程，建立了駕駛員違章和事故檔案，確保交通安全管理有章可依。二是強(qiáng)化監(jiān)督和考核，確保交通安全管理制度的落實(shí)。安全管理人員采取白天與夜間，車(chē)庫(kù)與路面，酒店與家屬區(qū)相結(jié)合的方式，堅(jiān)持每 周對(duì)車(chē)輛運(yùn)行情況不少2次的抽查，重點(diǎn)對(duì)超速行駛、駕車(chē)吸煙、接聽(tīng)（撥打）電話(huà)、車(chē)輛夜不歸庫(kù)、不在指定地點(diǎn)停車(chē)等行為進(jìn)行檢查，對(duì)違章車(chē)輛駕駛員進(jìn)行曝光，反復(fù)違章的進(jìn)行考核；其次是強(qiáng)化車(chē)況檢查，認(rèn)真執(zhí)行三檢制。針對(duì)以往駕駛員對(duì)車(chē)輛“三檢”制度，執(zhí)行不到位等問(wèn)題，安全質(zhì)量環(huán)保部參考機(jī)動(dòng)車(chē)檢車(chē)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際制定車(chē)輛檢查標(biāo)準(zhǔn)，把檢查的重點(diǎn)放在制動(dòng)、燈光、轉(zhuǎn)向等關(guān)鍵部位。三是搞好交通安全教育培訓(xùn)，提高駕駛員安全意識(shí)。安全監(jiān)督管理人員把有特點(diǎn)的交通事故做成動(dòng)畫(huà)，把油田易發(fā)生事故的路口拍成照片，結(jié)合交通事故案例對(duì)駕駛員進(jìn)行交通安全教育培訓(xùn)，提高駕駛員的安全行車(chē)能力。

（二）以“百日安全專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)”為契機(jī)，推進(jìn)公司交通安全管理水平的提高。一是推廣標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)隊(duì)示范，充分發(fā)揮典型引路的作用。在公司的大力協(xié)助下，鉆前分公司特車(chē)一隊(duì)積極探索“用制度來(lái)約束，用文化來(lái)改變，用情感來(lái)感染”來(lái)管理車(chē)隊(duì)，收到較好效果。6月6日，在鉆前分公司特車(chē)一隊(duì)召開(kāi)親情化交通安全管理經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。為了把特車(chē)一隊(duì)的親情化成功管理經(jīng)驗(yàn)持續(xù)推廣，在“百日安全專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)”期間，公司把推廣標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)隊(duì)示范活動(dòng)當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。結(jié)合公司交通安全管理的實(shí)際，安全管理人員把特車(chē)一隊(duì)的典型經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行豐富和總結(jié)，采用以點(diǎn)帶面，典型引路的方式推進(jìn)公司車(chē)輛管理的全面提升。在“典 型”示范下，公司所屬車(chē)隊(duì)積極行動(dòng)起來(lái)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，查找不足，車(chē)隊(duì)管理水平大幅度提高。二是積極參加工程公司舉辦交通安全故事會(huì)活動(dòng)。為了確保參加這次交通安全故事會(huì)活動(dòng)的實(shí)際效果，把尋找交通安全故事當(dāng)作一次提升交通安全意識(shí)的機(jī)會(huì)。各單位深入宣傳，廣泛動(dòng)員，職工積極發(fā)掘身邊的交通安全故事，經(jīng)過(guò)基層推薦，公司選出兩名專(zhuān)職駕駛員參加工程公司的故事會(huì)活動(dòng)，運(yùn)輸分公司駕駛員王瑩在預(yù)賽中脫穎而出。在決賽現(xiàn)場(chǎng)，王瑩用親切熟悉的語(yǔ)言，深入淺出的講解給大家上了生動(dòng)的一課，并取得優(yōu)勝獎(jiǎng)，不僅為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)，也豐富了公司的安全文化。

十、推進(jìn)安全文化建設(shè)，充分發(fā)揮安全文化的柔性管理功能，實(shí)現(xiàn)文化與管理的對(duì)接。

（一）以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為載體，開(kāi)展系列安全文化活動(dòng)。一是與群眾組織工作部聯(lián)合舉辦“攜手安全，擁抱幸?！睘橹黝}的安全演講比賽。7月10日，公司黨政負(fù)責(zé)人和干部職工100余人參加了演講比賽，參賽選手用身邊的人和事，給大家上了一堂生動(dòng)的安全教育課。二是開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等，大家用自己平時(shí)“走捷徑、圖省事”的習(xí)慣操作對(duì)照安全操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，查找身邊的不安全行為，提高對(duì)安全法律、法規(guī)的認(rèn)識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。三是積極參加工程公司開(kāi)展的“我為安全獻(xiàn)一計(jì)”的 安全合理化建議活動(dòng)。為了抓住開(kāi)展的安全合理化建議活動(dòng)這一契機(jī)，充分發(fā)揮職工在安全生產(chǎn)過(guò)程中的主觀(guān)能動(dòng)性，公司對(duì)合理化建議征集活動(dòng)廣泛動(dòng)員，積極宣傳。據(jù)統(tǒng)計(jì)，此次活動(dòng)共有243人參加，提出合理化建議102項(xiàng)，達(dá)到了預(yù)期效果。四是開(kāi)展了“我為企業(yè)負(fù)責(zé)，創(chuàng)建和諧平安公司的討論”活動(dòng)。為落實(shí)《公司百日安全專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)方案》的要求，提高職工安全責(zé)任意識(shí)，分公司、中心和鉆井小隊(duì)紛紛組織 “我為企業(yè)負(fù)責(zé)，創(chuàng)建和諧平安公司的討論”活動(dòng)。職工從自身出發(fā)探討發(fā)生了安全事故給自己、家庭和企業(yè)帶來(lái)的影響，在“討論”中，提高了安全意識(shí)。通過(guò)在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間開(kāi)展的一系列活動(dòng)，有力地促進(jìn)公司安全文化建設(shè)，營(yíng)造出濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

（二）以情感為紐帶，用親情筑安全防線(xiàn)。一是打情感牌，賦職工人文關(guān)愛(ài)。公司領(lǐng)導(dǎo)從關(guān)愛(ài)職工的角度出發(fā)，深入各基層單位和施工一線(xiàn)，用真心與職工溝通，用真誠(chéng)與職工交流，傾聽(tīng)職工呼聲，為基層職工解決實(shí)際困難。在端午節(jié)來(lái)臨前夕，張經(jīng)理遠(yuǎn)赴外蒙施工現(xiàn)場(chǎng)，把關(guān)懷和溫暖送給海外施工的將士。為使鉆井工人感受到大家庭的溫暖，鉆井小隊(duì)還把職工的生日按照日期排好，職工過(guò)生日送蛋糕，做長(zhǎng)壽面。通過(guò)層層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的人文關(guān)愛(ài)，拉近領(lǐng)導(dǎo)干部和職工的距離，增強(qiáng)了職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，使職工充分認(rèn)識(shí)到安全不僅是為自己和親人負(fù)責(zé)，也是 為企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。二是交通安全卡隨身帶，行車(chē)保安全。安全環(huán)保管理部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，針對(duì)駕駛員在行車(chē)中容易發(fā)生的不安全行為，把領(lǐng)導(dǎo)的囑托、法律和法規(guī)的約束編寫(xiě)通俗易懂、朗朗上口的安全行車(chē)用語(yǔ)，制成的溫馨提示卡，發(fā)放給每名駕駛員，提醒駕駛員時(shí)刻安全駕駛。三是發(fā)送安全短信，讓溫馨悄然入心。公司組建以來(lái)，針對(duì)特殊天氣、季節(jié)變化和特殊時(shí)期，公司安全管理部門(mén)編寫(xiě)溫馨短信，群發(fā)給鉆井小隊(duì)，提醒大家正確處理好生產(chǎn)與安全的關(guān)系。為使短信貼近安全，貼近生產(chǎn)，更使人接受，安全管理人員，開(kāi)動(dòng)腦筋，聯(lián)系實(shí)際，積極參創(chuàng)作，特別是在奧運(yùn)會(huì)召開(kāi)時(shí)期，安全管理人員坐在一起，編寫(xiě)寓意深刻、情真意切的短信，群發(fā)給一線(xiàn)鉆井小隊(duì)，讓奧運(yùn)精神融入在大腦中，升華在行動(dòng)上，激勵(lì)一線(xiàn)干部職工弘揚(yáng)奧運(yùn)精神，確保安全生產(chǎn)，構(gòu)建和諧的安全氛圍。三是以親情強(qiáng)化安全責(zé)任感，讓親情喚起職工對(duì)安全的渴望。鉆前分公司特車(chē)一隊(duì)在小隊(duì)調(diào)度室懸掛一塊全家福的噴繪牌板，部分井隊(duì)在值班房的墻上貼有全隊(duì)職工的全家福照片。這些全家福照片上附有“爸爸，我和媽媽等你平安歸來(lái)”、“安心駕車(chē)，家里的事情，我負(fù)責(zé)”等親人的安全提示語(yǔ)，形成了特有的親情文化園地。當(dāng)職工走上崗位前首先看到全家福照片和親人安全囑托，一種家庭的責(zé)任感就油然而生，他會(huì)想到，安全是自己承 擔(dān)的責(zé)任，安全是為自己負(fù)責(zé)，為家庭、親人負(fù)責(zé)。針對(duì)不同季節(jié)和天氣變化，綜合中心小車(chē)隊(duì)在值班室的黑板上對(duì)安全行車(chē)進(jìn)行溫馨提示，使駕駛員在溫馨的提示中始終繃緊安全弦，不安全駕車(chē)行為在溫馨的提示中消除。通過(guò)情感投入和親情化管理的實(shí)施，使職工干勁足了，安全意識(shí)更強(qiáng)了。存在問(wèn)題：

一、安全執(zhí)行力薄弱，直接影響安全工作的順利開(kāi)展。

（一）安全信息不能落實(shí)到每個(gè)人，其次是信息層層衰減，落實(shí)到直接操作人員打了折扣。（是安全生產(chǎn)責(zé)任制與執(zhí)行“兩張皮”，安全責(zé)任制講在嘴上、掛在墻上，就是不能很好地落實(shí)到具體行動(dòng)上。

（二）安全管理不持續(xù)

1、“安全生產(chǎn)，我的責(zé)任”的思想沒(méi)有牢固樹(shù)立，“一種錯(cuò)誤，犯兩次”的違章現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，基層管理者在安全形式好的情況下，不能持久地查找管理上的不足?！叭`”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，而且是邊查邊犯，導(dǎo)致同類(lèi)事故重復(fù)發(fā)生。相當(dāng)一部分精力用在突擊檢查

（三）交通安全管理仍存在薄弱環(huán)節(jié)，而且超速行駛、駕車(chē)接打手機(jī)、吸煙等違章現(xiàn)象和疲勞駕駛?cè)匀徊煌潭鹊卮嬖?，有時(shí)還很?chē)?yán)重，給交通安全管理帶來(lái)很大難度。

（四）是安全管理者的能力和素質(zhì)還有待于提高。能力和素質(zhì)決定著一個(gè)單位工作的好壞。這不僅是針對(duì)安全管理部門(mén)，也包括全廠(chǎng)所有的單位和部門(mén)。

二、存在主要問(wèn)題

盡管公司在安全質(zhì)量環(huán)保方面做了大量工作，工作中仍存在不少問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)。

（一）職工的安全意識(shí)還有待提高，基層干部對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)上還存在誤區(qū)。安全管理假手他人，把查找和消除隱患看作是安全管理人員的事情，部分井隊(duì)副職干部對(duì)身邊的隱患麻木不仁，視而不見(jiàn)，對(duì)安全管理人員查處的隱患改了犯，犯了再改，形成惡性循環(huán)。一旦發(fā)生事故，干部和職工認(rèn)為是“點(diǎn)背”、“倒霉”，不從根上找原因。

（二）安全執(zhí)行力薄弱，安全崗位責(zé)任制不能得到充分落實(shí)，即安全生產(chǎn)責(zé)任制與執(zhí)行“兩張皮”現(xiàn)象，安全生產(chǎn)責(zé)任制講在嘴上、掛在墻上，就是不能很好地落實(shí)到具體行動(dòng)上。

（三）基層隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，部分操作人員（尤其是外雇工）安全操作技能還無(wú)法滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要，由于外雇工流動(dòng)性大加之文化水平參差不齊，紀(jì)律性不強(qiáng)，安全意識(shí)差，給公司的安全管理帶來(lái)困難。

安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有重點(diǎn)，永遠(yuǎn)是企業(yè)的重點(diǎn)

一、持續(xù)創(chuàng)新安全管理

（一）加強(qiáng)未遂事故管理。把未遂事故當(dāng)成事故對(duì)待，認(rèn)真調(diào)查分析發(fā)生未遂事故的原因，有針對(duì)性地制定糾正與預(yù)防措施，切實(shí)做到未遂事故“三不放過(guò)”，即事故原因調(diào) 查不清楚不放過(guò)、事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒(méi)有受到教育不放過(guò)、沒(méi)有采取糾正預(yù)防措施不放過(guò)。使員工從中吸取教訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)。各單位應(yīng)主動(dòng)上報(bào)未遂事故，公司對(duì)主動(dòng)上報(bào)未遂事故，且制訂和落實(shí)防范措施的單位將不予責(zé)任追究；對(duì)隱瞞未遂事故的單位，公司一經(jīng)查實(shí)將按事故處理。

（二）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型安全管理團(tuán)隊(duì)，提升安全監(jiān)督管理人員的素質(zhì)。安全監(jiān)督人員要成為專(zhuān)家型的管理人員。首先，要懂得國(guó)家的政策法規(guī)、系統(tǒng)內(nèi)部的規(guī)定和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，要保證每個(gè)監(jiān)督人員都能掌握，不懂政策、不懂法規(guī)、不懂標(biāo)準(zhǔn)怎么監(jiān)督？監(jiān)督啥？不僅要成為理論上的專(zhuān)家，對(duì)業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)也要成為專(zhuān)家，別人不懂你得懂，別人不會(huì)你得會(huì)，要不怎么指導(dǎo)別人，指揮出事怎么辦。其次，安全監(jiān)督人員要成為生產(chǎn)管理運(yùn)行上的專(zhuān)家，最起碼也得是行家，必須得懂生產(chǎn)、懂運(yùn)行和各個(gè)方面的管理知識(shí)，要知道脫水器怎么運(yùn)行，密閉流程是什么操作規(guī)范，什么都不知道怎么去監(jiān)督，就是問(wèn)題明擺著你也看不到。我們的施工質(zhì)量達(dá)沒(méi)達(dá)到要求和標(biāo)準(zhǔn)，你不是專(zhuān)家，你怎么去確定，別人糊弄你就過(guò)去了，要你監(jiān)督還有什么用？所以安全監(jiān)督人員必須成為專(zhuān)家型。將來(lái)安全監(jiān)督系統(tǒng)的人員，在選拔任用上，要嚴(yán)格地考核，盡快地提高，必須能夠滿(mǎn)足監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)和要求。同時(shí)，我們的各級(jí)管理干部，包括生產(chǎn)管理人員，也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，盡快提高我們的能力和水平，這方面我多次強(qiáng)調(diào)過(guò)，特別我 們提出“十一五”期間要建立全員學(xué)習(xí)型采油廠(chǎng)，也是對(duì)這方面的總體要求。所以要想保證分行業(yè)、分系統(tǒng)的責(zé)任落實(shí)到位，要想規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)，不被責(zé)任追究，就得提高素質(zhì)，提高能力和水平。安全員要成為安全管理的專(zhuān)才，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人要成為通才

第四篇：2008年鉆井公司安全環(huán)保工作總結(jié)

C12653隊(duì)2011年安全工作總結(jié)

2011在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，認(rèn)真踐行公司“精細(xì)管理年”的核心經(jīng)營(yíng)管理理念和“安全是干部的政治生命、安全是職工的家庭幸福、安全是企業(yè)形象”的安全理念，大力營(yíng)造“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的氛圍，加強(qiáng)鉆井施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，推廣標(biāo)準(zhǔn)化施工，在全隊(duì)干部職工的共同努力下，職工自我保護(hù)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平得到明顯提升，2011年，我隊(duì)全體員工真抓實(shí)干，奮力拼搏，以“高舉大慶旗幟”“弘揚(yáng)鐵人精神”為指導(dǎo)思想，結(jié)合實(shí)際工作，以“強(qiáng)三基,反三違，除隱患，嚴(yán)達(dá)標(biāo)”為口號(hào)的安全工作為重點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，加強(qiáng)班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)，積極有效穩(wěn)妥的開(kāi)展工作。我隊(duì)從出隊(duì)以來(lái)，嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)管理制度，在每口井施工前都做好技術(shù)交底工作，對(duì)特殊工藝環(huán)節(jié)和特殊工藝井制定了相應(yīng)的技術(shù)措施，杜絕了井下事故的發(fā)生。在嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計(jì)和上級(jí)下達(dá)的技術(shù)規(guī)定同時(shí)，勇于創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新，大膽探索，為公司的科技發(fā)展作出了貢獻(xiàn)，在加強(qiáng)技術(shù)管理同時(shí)，狠抓工程質(zhì)量，我隊(duì)截止11月25日27開(kāi)26完，進(jìn)尺17038米。在施工的27口井中，固井合格率99%，井身質(zhì)量合格率100%，取芯收獲率99%，定向一次成功率100%，測(cè)井一次成功率100%，未出現(xiàn)工程事故井和工程報(bào)廢井。在隊(duì)班子及全體職工的共同努力下，我隊(duì)的工

生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全等作取得了一定的成績(jī)，也存在一定的不足，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)識(shí)不足，有效的開(kāi)展下步工作，現(xiàn)將我隊(duì)安全工作做如下總結(jié)。

主要工作

一、安全生產(chǎn)至于管理之中，把生產(chǎn)的觸角向安全管理延伸。

（一）更新思想，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。一是牢固樹(shù)立為安全思想，把鉆井生產(chǎn)當(dāng)作安全工作的落腳點(diǎn)。對(duì)安全管理提出新的挑戰(zhàn)，安全管理必須跳出傳統(tǒng)管理思維模式，緊緊圍繞“鉆井生產(chǎn)”這條主線(xiàn)，做到思想超前，作風(fēng)上優(yōu)質(zhì)快捷，為職工提供最好的服務(wù)。二是制訂我隊(duì)鉆井生產(chǎn)安全規(guī)定和行為準(zhǔn)則，提升鉆井技術(shù)水平。

（二）創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理方式，探索安全生產(chǎn)管理新途徑。一是安全教育到現(xiàn)場(chǎng)。安全員深入班組，用身邊發(fā)生的事故和員工零距離地交流，用公司在現(xiàn)場(chǎng)抓拍的隱患照片與大家探討，確保安全教育理論聯(lián)系實(shí)際。二是安全監(jiān)督管理人員利用搬家期間在現(xiàn)場(chǎng)為職工講解那些應(yīng)該注意的安全隱患，達(dá)到安全時(shí)刻不放松的理念。

（三）安全員幫助崗位工人識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)，幫助小班整改隱患，做基層職工的良師益友。井隊(duì)多數(shù)不安全行為的根本原因是操作人員對(duì)事故的理解欠缺和對(duì)危險(xiǎn)的警惕不足，即“無(wú)知者無(wú)畏”。為此，駐井監(jiān)督和安全員時(shí)常對(duì)照鉆井

標(biāo)準(zhǔn)和事故案例，查找隱患，當(dāng)班干部每天班前班后會(huì)跟小班工人一起學(xué)習(xí)安全知識(shí)，干部職工對(duì)安全管理人員的工作從不理解到言聽(tīng)計(jì)從，不僅提高基層干部職工抓安全工作的積極性，也提升崗位操作人員規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。

二、規(guī)范井隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。

（一）制定和完善安全管理辦法。年初按照公司安全管理提出的新要求和新任務(wù)，充分發(fā)揮指導(dǎo)和服務(wù)保障作用。安全員走訪(fǎng)兄弟單位，把鉆井行業(yè)發(fā)生的事故進(jìn)行搜集整理，對(duì)照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在充分征求全隊(duì)職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，制定我隊(duì)《 安全質(zhì)量環(huán)保管理實(shí)施獎(jiǎng)懲辦法》，基本上做到操作有規(guī)程，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)。通過(guò)一年來(lái)的運(yùn)行，各項(xiàng)管理辦法和制度基本適應(yīng)公司安全管理的需要。

（二）成立我隊(duì)HSE管理委員會(huì)，隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記為領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，安全員為副組長(zhǎng)，隊(duì)干部明對(duì)小班進(jìn)行分管承包。為加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)要害部位的安全監(jiān)管，承包人和管理人員按照承包職責(zé)，按照各自制定的服務(wù)職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，深入安全承包到各個(gè)操作崗位，主動(dòng)幫助被承包人發(fā)現(xiàn)和整改問(wèn)題，形成齊抓共管的良好氛圍。

（三）層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書(shū)，確保安全責(zé)任得到有效落實(shí)。簽訂安全環(huán)保責(zé)任書(shū)，把安全工作指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)班組、分解到每個(gè)崗位。

三、落實(shí)公司《反違章禁令》，消除習(xí)慣性違章行為。

廣泛開(kāi)展《禁令》的宣傳、學(xué)習(xí)活動(dòng)。攻城之道，攻心為上。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)極其重視，帶頭學(xué)習(xí)，并利用職工大會(huì)、班前班后會(huì)指導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)《禁令》。為了確?！敖睢边M(jìn)班組、上崗位，我們將“禁令”的內(nèi)容印制成小卡片，下發(fā)給每個(gè)崗位職工；安全員組織各班組利用班前班后會(huì)，組織職工學(xué)習(xí)，營(yíng)造人人學(xué)習(xí)和遵守“禁令”的氛圍。通過(guò)多種宣傳形式，廣大干部職工都能夠深刻認(rèn)識(shí)到公司頒布反違章禁令的嚴(yán)肅性，以及學(xué)習(xí)宣傳貫徹六條禁令的重要性和必要性，有效地增強(qiáng)了干部職工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

四、加強(qiáng)安全HSE監(jiān)督檢查，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保各項(xiàng)工作的落實(shí)。

（一）安全領(lǐng)導(dǎo)小組和公司HSE監(jiān)督經(jīng)常深入班組，進(jìn)行安全監(jiān)督檢查工作，協(xié)助崗位工人查找隱患，做到檢查一次，能教育和提醒一次，對(duì)安全管理水平的提升能促進(jìn)一次。

（二）搞好鉆井生產(chǎn)日常的安全檢查，安全員充分發(fā)揮安全監(jiān)督管理人員“雞蛋里挑骨頭”的精神和監(jiān)督職能作用，從可能導(dǎo)致事故的原因入手，查找操作過(guò)程中不安全行為。從鉆井生產(chǎn)施工開(kāi)始到收尾，進(jìn)行全面監(jiān)督，從細(xì)微處入手查找身邊的隱患，查找一個(gè)，整改一個(gè)。到目前為止已經(jīng)查找并整改的習(xí)慣性違章有：液壓大鉗鉗尾連接不用專(zhuān)用銷(xiāo)子連接、轉(zhuǎn)動(dòng)部位護(hù)罩不全（護(hù)罩不固定）、鉆具上下鉆臺(tái)不用雙絞車(chē)吊裝等習(xí)慣性違章行為。對(duì)監(jiān)督過(guò)程發(fā)現(xiàn)的“一種

錯(cuò)誤，犯兩次”的違章行為，不僅在職工大會(huì)上通報(bào)，而且加大處罰力度，取消年終安全先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選資格，真正達(dá)到 “防患于未然”，切實(shí)把隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中，全面確保安全生產(chǎn)。

五、加大安全環(huán)保教育培訓(xùn)力度，切實(shí)提高員工整體素質(zhì)。

（一）安全培訓(xùn)到班組、到個(gè)人。安全員把公司在施工現(xiàn)場(chǎng)抓拍的隱患照片按照導(dǎo)致事故的原因進(jìn)行分類(lèi)，對(duì)鉆井行業(yè)發(fā)生的事故進(jìn)行整理，公司下發(fā)的事故案例光碟經(jīng)常用多電腦播放的方式教育職工安全重要性。至今為止，每個(gè)班前班后會(huì)安全員都進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。

（二）抓住時(shí)機(jī)搞培訓(xùn)，把好新人入廠(chǎng)安全培訓(xùn)教育關(guān)。在制定新分員工和大學(xué)畢業(yè)生入廠(chǎng)安全教育培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，無(wú)論從內(nèi)容到形式都進(jìn)行精心準(zhǔn)備。針對(duì)子女、大學(xué)生流動(dòng)性大，紀(jì)律性不強(qiáng)，安全意識(shí)差，對(duì)他們側(cè)重進(jìn)行法律、法規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和事故案例進(jìn)行培訓(xùn)；新入廠(chǎng)的大學(xué)生，知識(shí)豐富，接受能力強(qiáng)，對(duì)他們側(cè)重安全理論和理念的培訓(xùn)，讓大學(xué)生感到基層做安全理念傳播的載體。通過(guò)對(duì)新人廠(chǎng)安全培訓(xùn)，使他們感受到井隊(duì)濃重的安全氛圍，為他們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦械於肆己玫幕A(chǔ)。

六、推進(jìn)安全文化建設(shè)，充分發(fā)揮安全文化的柔性管理功能，實(shí)現(xiàn)文化與管理的對(duì)接。

（一）以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為載體，開(kāi)展系列安全文化活動(dòng)。組織職工開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等，大家用自己平時(shí)“走捷徑、圖省事”的習(xí)慣操作對(duì)照安全操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，查找身邊的不安全行為，提高對(duì)安全法律、法規(guī)的認(rèn)識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。積極參加井隊(duì)開(kāi)展的“我為安全獻(xiàn)一計(jì)”的安全合理化建議活動(dòng)。為了抓住開(kāi)展的安全合理化建議活動(dòng)這一契機(jī)，充分發(fā)揮職工在安全生產(chǎn)過(guò)程中的主觀(guān)能動(dòng)性，對(duì)合理化建議征集活動(dòng)廣泛動(dòng)員，積極宣傳

（二）井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)以情感為紐帶，用親情筑安全防線(xiàn)。打情感牌，賦職工人文關(guān)愛(ài)。從關(guān)愛(ài)職工的角度出發(fā)，深入各職工當(dāng)中，用真心與職工溝通，用真誠(chéng)與職工交流，傾聽(tīng)職工呼聲，為職工解決家庭實(shí)際困難。要讓職工感到走上工作崗位前親人安全囑托，一種家庭的責(zé)任感就油然而生，他會(huì)想到，安全是自己承擔(dān)的責(zé)任，安全是為自己負(fù)責(zé)，為家庭、親人負(fù)責(zé)。針對(duì)不同季節(jié)和天氣變化，對(duì)安全工作進(jìn)行溫馨提示，使每位員工在溫馨的提示中始終繃緊安全弦，通過(guò)情感投入和親情化管理的實(shí)施，使職工干勁足了，安全意識(shí)更強(qiáng)了。

二、存在主要問(wèn)題

盡管在安全質(zhì)量環(huán)保方面做了大量工作，工作中仍存在不少問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)。

（一）職工的安全意識(shí)還有待提高，隊(duì)干部對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)上還存在誤區(qū)。安全管理假手他人，把查找和消除隱患看作是安全員的事情，部分副職干部、大班對(duì)身邊的隱患麻木不仁，視而不見(jiàn)，對(duì)HSE監(jiān)督、安全員查處的隱患改了犯，犯了再改，形成惡性循環(huán)。一旦發(fā)生事故，干部和職工認(rèn)為是“點(diǎn)背”、“倒霉”，不從根上找原因。

（二）個(gè)別人在自我安全行為執(zhí)行力方面較薄弱，安全崗位責(zé)任制不能得到充分落實(shí)，即安全生產(chǎn)責(zé)任制合同與執(zhí)行“兩張皮”現(xiàn)象，安全生產(chǎn)責(zé)任制講在嘴上、掛在墻上，就是不能很好地落實(shí)到具體行動(dòng)上。安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有重點(diǎn)，永遠(yuǎn)是企業(yè)的重點(diǎn)

三、下部安全重點(diǎn)工作

一、持續(xù)創(chuàng)新安全管理

（一）加強(qiáng)未遂隱患事故管理。把未遂隱患事故當(dāng)成事故對(duì)待，認(rèn)真調(diào)查分析發(fā)生未遂事故的原因，有針對(duì)性地制定糾正與預(yù)防措施，切實(shí)做到未遂事故“三不放過(guò)”，即事故原因調(diào)查不清楚不放過(guò)、事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒(méi)有受到教育不放過(guò)、沒(méi)有采取糾正預(yù)防措施不放過(guò)。使員工從中吸取教訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)。

（二）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型安全管理團(tuán)隊(duì)，提升安全監(jiān)督管理人員的素質(zhì)。安全員要成為專(zhuān)家型的安全管理人員。不僅要成為理論上的專(zhuān)家，對(duì)業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)也要成為專(zhuān)家，別人不懂你得懂，別人不會(huì)你得會(huì)，要不怎么指導(dǎo)別人，指揮出事怎么辦，同時(shí)，我隊(duì)安全干部，包括生產(chǎn)管理人員，也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，盡快提高我們的安全管理能力和水平，時(shí)時(shí)刻刻以“安全第一、預(yù)防為主”來(lái)要求每一個(gè)職工。加大巡檢力度，做到“眼勤、手勤、腿勤、嘴勤”，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。爭(zhēng)取2012年實(shí)現(xiàn)安全零事故。

2012年的工作中，我隊(duì)將繼續(xù)加強(qiáng)班子建設(shè)，努力提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，帶出一支能打硬仗、打勝仗的隊(duì)伍，為大慶穩(wěn)產(chǎn)4000萬(wàn)噸及吉林地區(qū)實(shí)現(xiàn)681宏偉目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，同時(shí)也為提高公司總體經(jīng)濟(jì)效益和樹(shù)立公司在甲方的形象做出我們的貢獻(xiàn)！

鉆井四公司C12653隊(duì) 二零一一年十二月五日

C12653隊(duì)2011年安全工作總結(jié)

2011年12月5日

第五篇：鉆井現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)檢查方案（本站推薦）

鉆井現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)檢查方案

為了加強(qiáng)鉆井現(xiàn)場(chǎng)的安全環(huán)保管理，確保鉆井安全生 產(chǎn)和清潔生產(chǎn)，防止發(fā)生安全環(huán)保事故，公司對(duì)相關(guān)單位 鉆井管理、鉆井承包商進(jìn)行安全環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)檢查。

一、組織領(lǐng)導(dǎo) 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成員：

二、檢查時(shí)間

年月日—月日

三、檢查要求

1、各檢查組由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查前召開(kāi)預(yù)備會(huì)對(duì)檢查人 員進(jìn)行培訓(xùn)，按照檢查表明確分工，指定記錄和匯總?cè)藛T，確定好檢查路線(xiàn)，穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品。

2、檢查人員要按要求參加檢查，規(guī)定時(shí)間完成檢查任務(wù)。

3、檢查人員要持表檢查，嚴(yán)格打分。對(duì)于檢查出的問(wèn)題，下發(fā)《吉油集團(tuán)公司安全環(huán)保監(jiān)督檢查整改處理通知單》。

4、檢查結(jié)束后，各組利用一天時(shí)間整理檢查總結(jié)材料，并與

月

日上報(bào)。

四、檢查重點(diǎn)內(nèi)容

1、采油廠(chǎng)、鉆井承包商是否簽訂安全環(huán)保合同。

2、鉆井工程設(shè)計(jì)中的安全環(huán)保措施是否具體、可操作性強(qiáng)，鉆井現(xiàn)場(chǎng)是否按設(shè)計(jì)要求落實(shí)安全環(huán)保措施。

3、采油廠(chǎng)、鉆井承包商開(kāi)鉆前是否組織驗(yàn)收。

4、鉆井隊(duì)是否設(shè)立HSE領(lǐng)導(dǎo)小組。

5、鉆井隊(duì)是否定期組織HSE活動(dòng)，是否對(duì)員工進(jìn)行安全、環(huán)保、應(yīng)急、井控等方面的培訓(xùn)。

6、是否編制了鉆井工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、計(jì)劃書(shū)和HSE檢查表、崗位作業(yè)指導(dǎo)卡，是否組織員工學(xué)習(xí)“兩書(shū)一表一卡”的有關(guān)內(nèi)容。

7、司鉆是否經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)并持證上崗，司鉆證是否在有效期內(nèi)。

8、是否建立、執(zhí)行干部值班制度、坐崗制度，防噴演習(xí)制度、鉆開(kāi)油氣層的申報(bào)。審批制度、井噴事故逐級(jí)匯報(bào)制度等井控管理制度。

9、進(jìn)入井場(chǎng)的人員是否正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品。

10、值班房、發(fā)電機(jī)、油罐區(qū)等現(xiàn)場(chǎng)安全間距距離是否符合要求，警示標(biāo)志是否齊全。

11、打開(kāi)油氣層的鉆井井場(chǎng)是否嚴(yán)禁煙火，消防器材配備是否齊全，井場(chǎng)消防通道是否暢通。

12、是否明確應(yīng)急設(shè)備、物資的規(guī)格、數(shù)量、存儲(chǔ)地點(diǎn)，是否落實(shí)專(zhuān)人管理，尤其是否按要求儲(chǔ)備足夠的加重鉆井液和加重材料，是否定期循環(huán)儲(chǔ)備的加重鉆井液。

13、防噴裝置、管線(xiàn)等安裝是否符合要求。

14、泥漿坑等應(yīng)有防污染措施。

15、鉆井作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否按設(shè)計(jì)要求配備可燃?xì)怏w監(jiān)測(cè)儀、正壓空氣呼吸防護(hù)設(shè)備。

16、電器線(xiàn)路布局是否合理，電纜線(xiàn)應(yīng)無(wú)破損、絕緣良好。電氣設(shè)施、設(shè)備是否安裝漏電保護(hù)裝置。