第一篇：管理會(huì)計(jì)作業(yè)3,4

章節(jié)作業(yè)

（三）考核內(nèi)容

第七章 預(yù)算管理 第八章 成本控制 第九章 責(zé)任會(huì)計(jì)

第十章 管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展

一．單項(xiàng)選擇題

1．全面預(yù)算包括財(cái)務(wù)預(yù)算、特種決策預(yù)算與（A）三大類(lèi)內(nèi)容。A.經(jīng)營(yíng)預(yù)算 B.資本預(yù)算 C.銷(xiāo)售預(yù)算 D.生產(chǎn)預(yù)算

2．財(cái)務(wù)預(yù)算不包括（C）。A.預(yù)計(jì)利潤(rùn)表 B.現(xiàn)金收支預(yù)算 C.銀行借款預(yù)算 D.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表

3．預(yù)算控制包括預(yù)算執(zhí)行與（B）兩個(gè)方面。A.預(yù)算編制 B.預(yù)算分析 C.預(yù)算評(píng)價(jià) D.預(yù)算激勵(lì)

4．不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制，能夠調(diào)動(dòng)各方面降低費(fèi)用的積極性和有助于企業(yè)未來(lái)發(fā)展，是指（C）方法的優(yōu)點(diǎn)。A.固定預(yù)算 B.彈性預(yù)算 C.零基預(yù)算 D.定期預(yù)算

5．與零基預(yù)算相對(duì)應(yīng)的預(yù)算是(A)。

A．增量預(yù)算 B．固定預(yù)算 C．彈性預(yù)算 D．定期預(yù)算

6．預(yù)算控制原則不包括（D）。A.分級(jí)控制 B.全員控制 C.全程控制 D.全面控制

7．預(yù)算控制的方法主要有三種類(lèi)型，其中不包括（D）。A.預(yù)算授權(quán)控制 B.預(yù)算審核控制 C.預(yù)算調(diào)整控制 D.預(yù)算變動(dòng)控制 8．（B）是指從企業(yè)全范圍的角度進(jìn)行成本控制的原則，即在企業(yè)中要求人人、處處、時(shí)時(shí)都要進(jìn)行成本控制。A.經(jīng)濟(jì)效益原則 B.全面性原則 C.全程性原則 D.統(tǒng)籌性原則

9．標(biāo)準(zhǔn)成本控制主要是指對(duì)（D）進(jìn)行的控制。A.產(chǎn)品預(yù)算階段 B.產(chǎn)品入庫(kù)階段 C.產(chǎn)品銷(xiāo)售階段 D.產(chǎn)品生產(chǎn)階段

10．在采用變動(dòng)成本法計(jì)算的企業(yè)中，單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本中不包括（D）的標(biāo)準(zhǔn)成本。A.直接材料 B.直接人工

C.變動(dòng)制造費(fèi)用 D.固定制造費(fèi)用

11.成本差異是指在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)下，企業(yè)在一定時(shí)期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本與（C）之間的差額。

A.計(jì)劃成本 B.歷史成本 C.標(biāo)準(zhǔn)成本 D.預(yù)算成本

12.固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異是指固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與固定制造費(fèi)用（A）之間的差額。A.預(yù)算金額 B.歷史金額 C.標(biāo)準(zhǔn)金額 D.計(jì)劃金額

13.（D）是指由存貨的買(mǎi)價(jià)和運(yùn)雜費(fèi)等構(gòu)成的成本，其總額取決于采購(gòu)數(shù)量和單位采購(gòu)成本。A.缺貨成本 B.訂貨成本 C.儲(chǔ)存成本 D.購(gòu)置成本

14．公司每年耗用材料2500千克，每批訂貨成本為160元，每千克材料年平均儲(chǔ)存成本為20元，則在定量采購(gòu)方式下每次采購(gòu)量為（B）千克。A．100 B．200 C．300 D．400 15.（C）發(fā)生的成本額可以通過(guò)技術(shù)分析相對(duì)可靠地估算出來(lái)。A．費(fèi)用中心 B．酌量性成本中心 C．標(biāo)準(zhǔn)成本中心 D．產(chǎn)品成本中心

16.利潤(rùn)中心和投資中心的區(qū)別在于，不對(duì)（A）負(fù)責(zé)。A．投資效果 B．收入 C．利潤(rùn) D．成本

17.在三種責(zé)任中心中，（A）中心的組織形式一般不是法人。A．成本中心 B．利潤(rùn)中心

C．投資中心 D．都具有法人資格

18.下列對(duì)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的表述不正確的是（D）。A.所涉及的買(mǎi)賣(mài)雙方都同時(shí)存在于企業(yè)內(nèi)部

B．內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的實(shí)質(zhì)是一種管理工具

C.目的是為了激發(fā)各責(zé)任中心降低成本

D.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的變動(dòng)會(huì)影響企業(yè)利潤(rùn)

19．以標(biāo)準(zhǔn)成本作為基價(jià)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格主要適用于（D）。A．自然利潤(rùn)中心 B．人為利潤(rùn)中心 C．投資中心 D．成本中心

20．作業(yè)成本庫(kù)的間接費(fèi)用按（A）一一分配到各個(gè)產(chǎn)品。A．成本動(dòng)因 B．標(biāo)準(zhǔn)成本 C．間接工時(shí) D．直接工時(shí)

二．多項(xiàng)選擇題

1．全面預(yù)算是一系列預(yù)算的總稱(chēng)，就是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等方面的年度總體計(jì)劃，包括（ABCDE）三大類(lèi)內(nèi)容。A.資本預(yù)算 B.財(cái)務(wù)預(yù)算 C.經(jīng)營(yíng)預(yù)算 D.特種決策預(yù)算 E.日常業(yè)務(wù)預(yù)算

2.特種決策預(yù)算也叫資本預(yù)算，內(nèi)容包括（CDE）。A.采購(gòu)預(yù)算 B.現(xiàn)金收支預(yù)算

C.研究與開(kāi)發(fā)預(yù)算 D.固定資產(chǎn)投資預(yù)算 E.銀行借款預(yù)算

3.增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)包括（AD）。A.容易理解 B.不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制 C.有助于企業(yè)未來(lái)發(fā)展 D.便于操作 E.能夠調(diào)動(dòng)各方面降低費(fèi)用的積極性

4．確定需要進(jìn)行例外管理的標(biāo)準(zhǔn)有（ABCD）。A.重要性 B.一貫性 C.可控性 D.特殊性 E.全面性

5．取得成本是下列哪些選擇之和（ABC）。A.訂貨固定成本 B.訂貨變動(dòng)成本 C.購(gòu)置成本 D.儲(chǔ)存成本 E.缺貨成本 6．責(zé)任會(huì)計(jì)的基本原則有（ABCE）。

A．一致性原則

B．可控性原則 C.反饋性原則 D.前饋性原則 E．激勵(lì)性原則

7.責(zé)任中心的設(shè)置應(yīng)具備的條件（ABCE）。A．責(zé)任者

B．資金運(yùn)動(dòng) C.經(jīng)營(yíng)績(jī)效 D.職責(zé)和權(quán)限 E．以上均是

8.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用（ABC）。A.有利于分清各個(gè)責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任 B.有利于正確評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) C.有利于進(jìn)行正確的經(jīng)營(yíng)決策 D.有利于提高企業(yè)的利潤(rùn) E.以上都是

9.制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)遵循以下（ABCDE）原則。A．全局性

B．公平性 C.自主性 D.重要性 E．以上都是

10.作業(yè)成本法的主要特點(diǎn)（ACD）。A.作業(yè)成本法是以“作業(yè)”為中心 B.作業(yè)成本法是以“可控成本”為中心

C.作業(yè)成本法通常和適時(shí)生產(chǎn)管理制度相結(jié)合

D.作業(yè)成本法將計(jì)算重點(diǎn)放在了成本發(fā)生的前因后果上 E.以上都是

三．簡(jiǎn)答題

1．簡(jiǎn)述預(yù)算控制的程序與方法。

答：預(yù)算控制的程序包括預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算分析兩大環(huán)節(jié)，具體又包括

（一）下達(dá)執(zhí)行

（二）反饋結(jié)果

（三）分析偏差

（四）采取措施

預(yù)算控制的方法主要包括預(yù)算授權(quán)控制、預(yù)算審核控制和預(yù)算調(diào)整控制三種類(lèi)型。2．簡(jiǎn)述成本中心的特點(diǎn)? 答：（１）成本中心的考核對(duì)象只包括成本費(fèi)用，而不包括收入。（２）成本中心只對(duì)可控成本負(fù)責(zé)。（３）成本中心只控制和考核責(zé)任成本。四．計(jì)算分析題

1．某電動(dòng)玩具生產(chǎn)企業(yè)預(yù)算銷(xiāo)售量在5000～8000件之間變動(dòng)；銷(xiāo)售單價(jià)為80元；單位變動(dòng)成本為56元；固定成本總額50000元。

要求：根據(jù)上述資料以1000件為銷(xiāo)售量的間隔單位編制產(chǎn)品的彈性利潤(rùn)預(yù)算。

彈性利潤(rùn)預(yù)算 單位：元 銷(xiāo)售量（件）銷(xiāo)售收入 變動(dòng)成本 貢獻(xiàn)毛益 固定成本 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

解：項(xiàng)目 彈性預(yù)算

銷(xiāo)售量（件）5000 6000 7000 8000 銷(xiāo)售收入 400000 480000 560000 640000 變動(dòng)成本 280000 336000 392000 448000 貢獻(xiàn)毛益 120000 144000 168000 192000 固定成本 50000 50000 50000 50000 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 70000 94000 118000 142000

2．某燈飾制造廠有關(guān)固定制造費(fèi)用的資料如下：固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率按正常生產(chǎn)能力12000小時(shí)計(jì)算，每機(jī)器小時(shí)費(fèi)用預(yù)算為2元。該廠生產(chǎn)A掛燈耗費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器小時(shí)為2.5小時(shí)/臺(tái)。本月實(shí)際生產(chǎn)A掛燈4000臺(tái)，共耗費(fèi)9500機(jī)器小時(shí)。本月固定制造費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額為21750元。要求：用三因素法分析固定制造費(fèi)用差異。

解：固定制造費(fèi)用成本差異=21750-4000*2.5*2= 1750元

固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=21750-12000*2=21750-24000=-2250元 固定制造費(fèi)用能力差異=（12000-9500）*2= 5000元

固定制造費(fèi)用效率差異=（9500-4000*2.5）*2=-1000元

3．某投資中心投資額為16000元，年凈利潤(rùn)為4000元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報(bào)酬率為18%。要求：請(qǐng)計(jì)算該投資中心的投資利潤(rùn)率和剩余收益。

解：投資利潤(rùn)率=4000／16000=25% 剩余收益=4000-16000*18%=1120元

第四部分 綜合測(cè)試題

1.考核任務(wù)：主要考核學(xué)生對(duì)課程全部?jī)?nèi)容學(xué)習(xí)后的學(xué)習(xí)效果。2.考核手段：根據(jù)期末考核形式全真模擬1次。

3.考核細(xì)則：本考核內(nèi)容占總成績(jī)的10%（10分），根據(jù)學(xué)生完成情況，評(píng)閱老師進(jìn)行評(píng)分。4.考核形式：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、簡(jiǎn)答題和計(jì)算分析題。

一．單項(xiàng)選擇題

1．采用科學(xué)的方法預(yù)計(jì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然性和可能性的行為，是在描述管理會(huì)計(jì)的哪個(gè)目標(biāo)（C）。A．規(guī)劃目標(biāo) B．控制目標(biāo) C．預(yù)測(cè)目標(biāo) D．決策目標(biāo)

2．現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容包括預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)和（A）。A．責(zé)任會(huì)計(jì) B．成本會(huì)計(jì) C．內(nèi)部會(huì)計(jì) D．外部會(huì)計(jì) 3．財(cái)務(wù)成本和管理成本是根據(jù)成本按其（A）分類(lèi)的。A．應(yīng)用情況 B．經(jīng)濟(jì)用途

C．與決策的關(guān)系 D．發(fā)生可否加以控制

4．在成本性態(tài)分析的各種方法中，必須先計(jì)算固定成本a，再計(jì)算單位變動(dòng)成本b的方法是（B）。

A．直接分析法 B．散布圖法 C．回歸直線(xiàn)法 D．高低點(diǎn)法

5．貢獻(xiàn)毛益，又稱(chēng)邊際貢獻(xiàn)、邊際利潤(rùn)等。它是指產(chǎn)品銷(xiāo)售收入減去（A）后的余額。A.變動(dòng)成本 B．固定成本 C．期間成本 D．全部成本

6．已知某企業(yè)生產(chǎn)電水壺，產(chǎn)品單價(jià)為500元，變動(dòng)成本率為 40％，固定成本總額為 9000 0元，則企業(yè)的保本量為（B）件。A.200 B．300 C．500 D．600 7．因果預(yù)測(cè)分析法是根據(jù)某項(xiàng)指標(biāo)與其他有關(guān)指標(biāo)之間的相互依存來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)的一類(lèi)分析方法，在下列選項(xiàng)中，哪個(gè)不屬于因果預(yù)測(cè)分析法（B）。

A.本量利分析法

B.指數(shù)平滑法

C.回歸分析法

D.投入產(chǎn)出法

8．（D）只適用于銷(xiāo)售業(yè)務(wù)量比較穩(wěn)定的產(chǎn)品的預(yù)測(cè)，如不存在季節(jié)性差別的食品、日常生活用品和文具等。A.移動(dòng)加權(quán)平均法 B.移動(dòng)平均法 C.指數(shù)平滑法 D.算術(shù)平均法

9．在產(chǎn)銷(xiāo)量上升時(shí)，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)（B）。A．上升 B．下降

C．不變 D．成正比例變動(dòng)

10．相關(guān)成本是指與特定的決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予以充分考慮的成本。相關(guān)成本不包括（A）。

A．沉沒(méi)成本 B．差量成本 C．邊際成本 D．專(zhuān)屬成本 11．短期經(jīng)營(yíng)決策分析中，（B）是金額低的方案為優(yōu)。A.差量分析法 B.相關(guān)成本分析法 C.貢獻(xiàn)毛益分析法 D.利潤(rùn)總額對(duì)比法

12．某股票每年的股利為4元，若某人想長(zhǎng)期持有，則其在股票價(jià)格為（B）時(shí)才愿意買(mǎi)？假設(shè)銀行的存款利率為8% A．32 B．50 C．10 D．200 13．當(dāng)某方案的凈現(xiàn)值大于零時(shí)，其內(nèi)部收益率(D)。A．可能大于零 B．可能等于設(shè)定折現(xiàn)率 C．一定小于零 D．一定大于設(shè)定折現(xiàn)率

14．項(xiàng)目終結(jié)點(diǎn)的凈現(xiàn)金流量是指項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期終結(jié)時(shí)發(fā)生的現(xiàn)金流量不包括（A）。A．項(xiàng)目投資額 B．固定資產(chǎn)的凈殘值收入C．稅后凈利 D．墊付流動(dòng)資金的回收 15．銷(xiāo)售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算屬于（A）。

A.經(jīng)營(yíng)預(yù)算 B.資本預(yù)算C.特種決策預(yù)算 D.財(cái)務(wù)預(yù)算 16．與滾動(dòng)預(yù)算相對(duì)應(yīng)的預(yù)算是(B)。

A．增量預(yù)算 B．定期預(yù)算C．彈性預(yù)算 D．固定預(yù)算 17．標(biāo)準(zhǔn)成本的作用不包括（C）。A．加強(qiáng)成本控制 B．提高決策依據(jù)

C．便于利潤(rùn)計(jì)算 D．可以簡(jiǎn)化成本核算工作 18．下列不屬于責(zé)任中心考核指標(biāo)的是（A）。A．利潤(rùn) B．可控成本 C．剩余收益 D．產(chǎn)品成本

19.在正常市場(chǎng)價(jià)格的基礎(chǔ)上，通過(guò)定期共同協(xié)商所確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是（C）。A．市場(chǎng)價(jià)格 B．雙重價(jià)格 C．協(xié)商價(jià)格 D．成本價(jià)格

20． EVA與基于利潤(rùn)的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的最大區(qū)別（A）。A.將權(quán)益資本成本計(jì)入資本成本 B.不考慮權(quán)益資本成本 C.以作業(yè)為基礎(chǔ) D.容易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者操縱利潤(rùn)

二．多項(xiàng)選擇題

1．管理會(huì)計(jì)的職能包括（ABCDE）。A.預(yù)測(cè) B.決策 C.規(guī)劃 D.控制 E.評(píng)價(jià)

2．完全成本法計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)表的期間成本包括（CD）。A.固定性制造費(fèi)用 B.變動(dòng)性制造費(fèi)用

C.固定性銷(xiāo)售和管理費(fèi)用 D.變動(dòng)性銷(xiāo)售和管理費(fèi)用 E.制造費(fèi)用

3．下列項(xiàng)目中，其變動(dòng)可以改變保本點(diǎn)位置的因素包括（BDE）。A.目標(biāo)利潤(rùn) B.單位變動(dòng)成本 C.銷(xiāo)售量 D.固定成本 E.單價(jià)

4．銷(xiāo)售利潤(rùn)率法是根據(jù)企業(yè)（BDE）來(lái)預(yù)測(cè)計(jì)劃期目標(biāo)利潤(rùn)的方法。A．上年度的實(shí)際銷(xiāo)售收入 B.預(yù)測(cè)年度的預(yù)計(jì)銷(xiāo)售增長(zhǎng)率 C.實(shí)際的銷(xiāo)售利潤(rùn)率 D.上年度的預(yù)測(cè)銷(xiāo)售收入 E.預(yù)計(jì)的銷(xiāo)售利潤(rùn)率

5．相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的（BD）之和。A.差量收入 B.固定成本 C.邊際成本 D.變動(dòng)成本 E.差量成本

6．在長(zhǎng)期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，哪些指標(biāo)沒(méi)考慮貨幣資金的時(shí)間價(jià)值（CE）。A.內(nèi)含報(bào)酬率 B.凈現(xiàn)值 C.平均報(bào)酬率 D.獲利指數(shù) E.投資回收期

7．預(yù)算管理包括（ABDE）等環(huán)節(jié)，從而構(gòu)成了一個(gè)完整的循環(huán)。A.預(yù)算編制 B.預(yù)算考評(píng) C.預(yù)算方法 D.預(yù)算執(zhí)行 E.預(yù)算目標(biāo)確定

8．成本差異按其數(shù)量特征可以分為（BD）。A.材料成本差異 B.有利差異 C.直接人工成本差異 D.不利差異 E.制造費(fèi)用差異

9.根據(jù)責(zé)任中心的權(quán)責(zé)范圍以及業(yè)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)，責(zé)任中心可劃分為（ACE）。A．投資中心

B．銷(xiāo)售中心 C.利潤(rùn)中心 D.管理中心

E．成本中心

10．平衡記分卡的基本思路就是，將影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各種因素劃分為（ABCDE）。A．財(cái)務(wù)

B．客戶(hù)

C．學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) D．內(nèi)部業(yè)務(wù)流程

E．以上都是

三．簡(jiǎn)答題

1．簡(jiǎn)述固定成本的概念及特征？并舉例3個(gè)常見(jiàn)的固定成本。

答：固定成本是指在相關(guān)范圍內(nèi)其總額不隨業(yè)務(wù)量的變化而發(fā)生任何變化的那部分成本。特殊：主要呈現(xiàn)為其總額的不變性以及單位固定成本與業(yè)務(wù)量的反比例變動(dòng)性。固定成本一般包括房屋租賃費(fèi)、廣告費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)等。

2．簡(jiǎn)述預(yù)算編制的程序與方法

答：預(yù)算編制的程序：

（一）下達(dá)目標(biāo)

（二）編制上報(bào)

（三）審查平衡

（四）審議批準(zhǔn)

（五）下達(dá)執(zhí)行

方法：

（一）固定預(yù)算方法與彈性預(yù)算方法

（二）增量預(yù)算方法與零基預(yù)算方法

（三）定期預(yù)算方法與滾動(dòng)預(yù)算方法。

四．計(jì)算分析題

1．某公司甲產(chǎn)品2007年3、4季度各月的制造費(fèi)用與相關(guān)產(chǎn)量的歷史資料如下：

項(xiàng)目7月8月9月10月11月12月銷(xiāo)售量（件）***026202680制作費(fèi)用（元）***0200018001950

要求：（1）用高低點(diǎn)法對(duì)制造進(jìn)行分析，并建立數(shù)學(xué)模型以便于公司對(duì)各類(lèi)成本進(jìn)行控制。（2）假如2008年1月份預(yù)計(jì)的銷(xiāo)售量為2400件，預(yù)計(jì)制造費(fèi)用是多少。

解：（1）高點(diǎn)是10月份（2000,2800），低點(diǎn)是7月份（1700,2450）b =（2800-2450）/（2000-1700）= 1.167元/件 a =2800-1.17*2000或2450-1.17*1700=466元 則成本模型：y=466+1.167x

（2）2008年1月份預(yù)計(jì)制造費(fèi)用=466+1.167*2400=3266.8元

2．已知：某燈飾生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)A、B兩個(gè)類(lèi)型的吊燈有關(guān)資料如下表所示：

品種名稱(chēng)銷(xiāo)售數(shù)量ＡB銷(xiāo)售收入變動(dòng)成本單位貢獻(xiàn)固定成本營(yíng)業(yè)利潤(rùn)總額總額毛益總額（1）25000(2)***3000015000(3)18000(4)

要求：計(jì)算表中用數(shù)字（1）、（2）、（3）、（4）表示的項(xiàng)目，列出計(jì)算過(guò)程。

解：（1）銷(xiāo)售數(shù)量=（銷(xiāo)售收入總額-變動(dòng)成本總額）／單位貢獻(xiàn)毛益 =（25000-5000）／10=2000件

（2）變動(dòng)成本總額=25000-8000-12000=5000元

（3）單位貢獻(xiàn)毛益=（銷(xiāo)售收入總額-變動(dòng)成本總額）／銷(xiāo)售數(shù)量 =（30000-15000）／1000=15元（4）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=30000-15000-18000=-3000元

3．某電器生產(chǎn)企業(yè)最新購(gòu)入一臺(tái)設(shè)備可以生產(chǎn)A、B兩個(gè)類(lèi)型的產(chǎn)品，該攝別最大生產(chǎn)能力為18000機(jī)器銷(xiāo)售，有關(guān)資料如下：

項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品銷(xiāo)售量件單位成本銷(xiāo)售單價(jià)元/臺(tái)單位變動(dòng)成本（元/臺(tái)）單位固定成本（元/臺(tái)）45251112601678要求：根據(jù)機(jī)器的最大生產(chǎn)能力計(jì)算出兩種產(chǎn)品的最大產(chǎn)量。用貢獻(xiàn)毛益法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。

解：A產(chǎn)品：

A產(chǎn)品最大產(chǎn)量=18000/45=400（臺(tái)）銷(xiāo)售收入=25×400=10000（元）變動(dòng)成本總額=11×400=4400（元）貢獻(xiàn)毛益=10000－4400=5600（元）B產(chǎn)品：

B產(chǎn)品最大產(chǎn)量=18000/60=300（臺(tái)）銷(xiāo)售收入=16×300=4800（元）變動(dòng)總成本=7×300=2100（元）貢獻(xiàn)毛益=4800－2100=2700（元）A產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益大于B產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益 所以：應(yīng)生產(chǎn)A產(chǎn)品。

4．某飲料生產(chǎn)企業(yè)擬購(gòu)置一種新設(shè)備，購(gòu)價(jià)為300000元，資金成本為10％，該設(shè)備可使用6年，按直線(xiàn)法折舊，期末無(wú)殘值。使用該設(shè)備，每年可為企業(yè)增加營(yíng)業(yè)凈利20000元。

要求：（1）計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值。

（2）計(jì)算該項(xiàng)目的內(nèi)含報(bào)酬率。

（3）根據(jù)計(jì)算出的各項(xiàng)指標(biāo)判斷此方案是否可行。

i% 10% 12 % 14% 16%

6年年金現(xiàn)值系數(shù) 4.355 4.111 3.889 3.685

6年復(fù)利現(xiàn)值系數(shù) 0.564 0.507 0.456 0.410 解：

（1）折舊=300000／6=50000 每年經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量=20000+50000=70000 凈現(xiàn)值=70000*（P／A，10%，6）-300000=70000*4.355-300000=304850-300000=4850元（2）內(nèi)含報(bào)酬率

70000*（P／A，IRR=？，6）=300000（P／A，IRR=？，6）=4.286 運(yùn)用內(nèi)插法：（P／A，10%，6）=4.355（P／A，12%，6）=4.111 IRR=10%+（12%-10%）*（4.355-4.286）／（4.355-4.111）=10.56%（3）從凈現(xiàn)值大于0，內(nèi)含報(bào)酬率大于資金成本呂10%，都可以判斷此方案可行。

第二篇：管理會(huì)計(jì)作業(yè)

十年規(guī)劃

090471041324財(cái)管四班吳敏

第一階段(2011-2012)年

在剩下的為數(shù)不多的在校時(shí)間里，我會(huì)不斷的充實(shí)自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，有時(shí)間多看一些財(cái)會(huì)方面的書(shū)籍，因?yàn)榇蠹倚睦锒济靼?，也許離開(kāi)學(xué)校，可以供自己自由支配看書(shū)的時(shí)間幾乎是少的可憐的。當(dāng)然，我也要更加加倍的努力學(xué)好自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，培養(yǎng)自己的專(zhuān)業(yè)興趣，并進(jìn)一步的提升自己的專(zhuān)業(yè)能力。

期末考試即將到來(lái)，好好復(fù)習(xí)書(shū)本，努力取得好成績(jī)；十二月份英語(yǔ)考級(jí)，期中考試過(guò)后好好復(fù)習(xí)英語(yǔ)，多做題，多聽(tīng)聽(tīng)力，多記單詞。2012年順利拿到畢業(yè)證書(shū)。2012年五月份希望能拿到初級(jí)會(huì)計(jì)證書(shū)。

第二階段（2012年-2017年）

大學(xué)畢業(yè)，我給自己兩條路的選擇：第一條繼續(xù)學(xué)習(xí)，準(zhǔn)備專(zhuān)升本考試，如果考試通過(guò)了可能會(huì)在學(xué)校多待兩年，積累更多的知識(shí)。在校期間考取銀行從業(yè)資格證書(shū)，兩年后順利畢業(yè)我會(huì)找銀行相關(guān)工作，在銀行工作不會(huì)像在企業(yè)那么累，而且銀行福利待遇比較好。如果情況允許下我會(huì)考慮考公務(wù)員，給自己的未來(lái)多添些籌碼。

如果專(zhuān)升本考試沒(méi)通過(guò)，我會(huì)考慮考農(nóng)村信用合作社考試，在地區(qū)市 ,鎮(zhèn)的信用社工作，在工作期間努力工作，和同事處理好，往上市區(qū)發(fā)展，努力自己達(dá)到想要的生活。

如果這也沒(méi)通過(guò)，第二條路找工作，在網(wǎng)上收集求職信息、面試技巧和職場(chǎng)需求情況，請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的學(xué)姐面試經(jīng)歷，看看社會(huì)需要那樣的人才，在企業(yè)中努力工作為自己積累一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。在我國(guó)現(xiàn)階段，全國(guó)數(shù)百所高校中幾乎每個(gè)學(xué)校都設(shè)有財(cái)經(jīng)專(zhuān)業(yè)，尤其是會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)。每年都有成千上萬(wàn)的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)大學(xué)畢業(yè)生涌上人才市場(chǎng)，雖說(shuō)會(huì)計(jì)是熱門(mén)職業(yè)，在這種現(xiàn)狀下普通和初級(jí)財(cái)務(wù)人員也明顯供大于求。大家都知道，現(xiàn)在以我們的專(zhuān)業(yè)文聘能找到一份滿(mǎn)意的工作有點(diǎn)困難，所以我從底層做起，先找個(gè)會(huì)計(jì)助理或出納，積極誠(chéng)懇地去向他人請(qǐng)教。要做到不怕苦不怕累，一切從基層做起，要虛心的接受領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)自己工作上不足的批評(píng)和意見(jiàn)，并且要努力去更正并且克服。爭(zhēng)取在下一次的時(shí)候不再犯同樣的錯(cuò)誤。同時(shí)根據(jù)自身的情況，把握時(shí)機(jī)，適當(dāng)?shù)刈儞Q自己的工作環(huán)境，積累一兩年經(jīng)驗(yàn)再做會(huì)計(jì)，同時(shí)在工作期間考取會(huì)計(jì)的相關(guān)證書(shū)。提升自己的專(zhuān)業(yè)水平能力，在會(huì)計(jì)方面繼續(xù)深造，一步一個(gè)臺(tái)階，能達(dá)理想的工作崗位。

第三階段（2017年以后）

事業(yè)達(dá)到了我想要的階段，我會(huì)考慮自己的另一半，結(jié)婚，生小孩，女孩都是這樣，女人很難永遠(yuǎn)在事業(yè)中拼搏。我以后會(huì)把重點(diǎn)放在家庭中，如果情況允許，我會(huì)開(kāi)個(gè)自己向往的小店，讓更多的人來(lái)光臨，滿(mǎn)足自己的心里和精神需求。在有限的時(shí)間里，我們要合理分配自己的時(shí)間，人的一生在不經(jīng)意中很快就過(guò)去了。給自己規(guī)劃好未來(lái)，不管未來(lái)如何變化，我們都有自己曾經(jīng)規(guī)劃的路，迷失了再往回尋找規(guī)劃，找到屬于自己未來(lái)的路。

個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展與人生的規(guī)劃息息相關(guān)，我相信，只要在能夠大致根據(jù)自己的規(guī)劃，一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)的走下去，我的職業(yè)人生一定會(huì)是精彩的！

第三篇：管理會(huì)計(jì)作業(yè)4

1．試述經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的意義和基本原則。

2．試述銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的意義及應(yīng)注意的問(wèn)題。

3．試述成本預(yù)測(cè)的重要性及步驟。

4．試述資金需要量預(yù)測(cè)的意義。

1．企業(yè)某7月份實(shí)際銷(xiāo)售量為800公斤，原來(lái)預(yù)測(cè)該月的銷(xiāo)售量為780公斤，平滑指數(shù)a＝0.4。請(qǐng)運(yùn)用平滑指數(shù)法預(yù)測(cè)8月份的銷(xiāo)售量。

2．某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，根據(jù)該企業(yè)市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)容量測(cè)定甲、乙兩種產(chǎn)品銷(xiāo)售量分別為25 000臺(tái)、1000套，預(yù)計(jì)單價(jià)分別為20元、50元。該企業(yè)甲產(chǎn)品僅繳納增值稅，適用稅率為17%，乙產(chǎn)品不僅按17%繳納增值稅，而且還按30%繳納消費(fèi)稅，城建稅稅率為7%，教育費(fèi)附加為3%。同行業(yè)的平均銷(xiāo)售利潤(rùn)率為15%，假定該企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)平衡。

要求：預(yù)測(cè)企業(yè)本期目標(biāo)成本。

3．某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，最近半年的固定成本依次為11萬(wàn)元、12萬(wàn)元、12萬(wàn)元、13萬(wàn)元、15萬(wàn)元、16萬(wàn)元，各月平均單位變動(dòng)成本依次為15元、16元、15.5元、15元、13元、12.5元。要求用自然權(quán)數(shù)加權(quán)平均法預(yù)測(cè)7月份產(chǎn)量為21萬(wàn)件時(shí)的總成本和單位成本。

4．某公司2012年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表如下:

2012實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售收入450 000元，扣除所得稅后可獲5%的銷(xiāo)售凈利潤(rùn)。如果2013銷(xiāo)售收入增加到600 000元，銷(xiāo)售凈利率和利潤(rùn)分配率不變，生產(chǎn)能力已經(jīng)飽和。根據(jù)預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表法預(yù)計(jì)2013年資金需要總量和對(duì)外籌資量。

資產(chǎn)負(fù)債表

2012年12月31日 資產(chǎn)負(fù)債與所有者權(quán)益

現(xiàn)金2250045000

應(yīng)收賬款4500045000

存貨***

預(yù)付費(fèi)用52500固定資產(chǎn) 105000普通股 90000

合計(jì)360000合計(jì)360000

第四篇：管理會(huì)計(jì)作業(yè)三

一、單項(xiàng)選擇題（共 35 道試題，共 70 分。）

1.全面預(yù)算包括財(cái)務(wù)預(yù)算、特種決策預(yù)算與（）三大類(lèi)內(nèi)容。

A.經(jīng)營(yíng)預(yù)算

B.資本預(yù)算

C.銷(xiāo)售預(yù)算

D.生產(chǎn)預(yù)算

滿(mǎn)分：2 分

2.財(cái)務(wù)預(yù)算不包括（）。

A.預(yù)計(jì)利潤(rùn)表

B.現(xiàn)金收支預(yù)算

C.銀行借款預(yù)算

D.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表

滿(mǎn)分：2 分

3.滾動(dòng)預(yù)算的基本特點(diǎn)是（）。

A.預(yù)算期是相對(duì)固定的B.預(yù)算期是連續(xù)不斷的C.預(yù)算期與會(huì)計(jì)一致

D.預(yù)算期不可隨意變動(dòng)

滿(mǎn)分：2 分

4.不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制，能夠調(diào)動(dòng)各方面降低費(fèi)用的積極性和有助于企業(yè)未來(lái)發(fā)展，是指（A.固定預(yù)算

B.彈性預(yù)算

C.零基預(yù)算

D.定期預(yù)算

滿(mǎn)分：2 分

5.與零基預(yù)算相對(duì)應(yīng)的預(yù)算是（）。

A.增量預(yù)算）方法的優(yōu)點(diǎn)。

B.固定預(yù)算

C.彈性預(yù)算

D.定期預(yù)算

滿(mǎn)分：2 分

6.下列項(xiàng)目中，能夠克服定期預(yù)算缺點(diǎn)的是（）。

A.固定預(yù)算

B.彈性預(yù)算

C.滾動(dòng)預(yù)算

D.零基預(yù)算

滿(mǎn)分：2 分

7.按照“以銷(xiāo)定產(chǎn)”模式，預(yù)算的編制起點(diǎn)是（）。

A.采購(gòu)預(yù)算

B.生產(chǎn)預(yù)算

C.直接材料預(yù)算

D.銷(xiāo)售預(yù)算

滿(mǎn)分：2 分

8.下列選項(xiàng)中，不屬于經(jīng)營(yíng)預(yù)算的是（）。

A.銷(xiāo)售預(yù)算

B.現(xiàn)金預(yù)算

C.采購(gòu)預(yù)算

D.生產(chǎn)預(yù)算

滿(mǎn)分：2 分

9.根據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的邏輯關(guān)系，以多個(gè)業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，編制能夠適應(yīng)多種情況預(yù)算的一直預(yù)算方法是（A.彈性預(yù)算

B.滾動(dòng)預(yù)算

C.零基預(yù)算）。

D.定期預(yù)算

滿(mǎn)分：2 分

10.下列預(yù)算中，屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的是（）。

A.銷(xiāo)售預(yù)算

B.生產(chǎn)預(yù)算

C.制造費(fèi)用預(yù)算

D.現(xiàn)金收支預(yù)算

滿(mǎn)分：2 分

11.預(yù)算控制原則不包括（）。

A.分級(jí)控制

B.全員控制

C.全程控制

D.全面控制

滿(mǎn)分：2 分

12.企業(yè)編制全面預(yù)算的依據(jù)是（）。

A.歷史財(cái)務(wù)報(bào)表

B.戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略計(jì)劃

C.歷史經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

D.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

滿(mǎn)分：2 分

13.下列各選項(xiàng)中，其預(yù)算期可以不與會(huì)計(jì)掛鉤的預(yù)算方法是（）。

A.彈性預(yù)算

B.滾動(dòng)預(yù)算

C.零基預(yù)算

D.定期預(yù)算

滿(mǎn)分：2 分

14.一般情況下，對(duì)直接材料數(shù)量差異負(fù)責(zé)的部門(mén)應(yīng)該是（）。

A.采購(gòu)部門(mén)

B.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)

C.質(zhì)量控制部門(mén)

D.生產(chǎn)部門(mén)

滿(mǎn)分：2 分

15.（）是指從企業(yè)全范圍的角度進(jìn)行成本控制的原則，即在企業(yè)中要求人人、處處、時(shí)時(shí)都要進(jìn)行成本控制。

A.經(jīng)濟(jì)效益原則

B.全面性原則

C.全程性原則

D.統(tǒng)籌性原則

滿(mǎn)分：2 分

16.標(biāo)準(zhǔn)成本控制主要是指對(duì)（）進(jìn)行的控制。

A.產(chǎn)品預(yù)算階段

B.產(chǎn)品入庫(kù)階段

C.產(chǎn)品銷(xiāo)售階段

D.產(chǎn)品生產(chǎn)階段

滿(mǎn)分：2 分

17.在采用變動(dòng)成本法計(jì)算的企業(yè)中，單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本中不包括（）的標(biāo)準(zhǔn)成本。

A.直接材料

B.直接人工

C.變動(dòng)制造費(fèi)用

D.固定制造費(fèi)用

滿(mǎn)分：2 分

18.成本差異是指在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)下，企業(yè)在一定時(shí)期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本與（）之間的差額。

A.計(jì)劃成本

B.歷史成本

C.標(biāo)準(zhǔn)成本

D.預(yù)算成本

滿(mǎn)分：2 分

19.固定性制造費(fèi)用耗費(fèi)差異是指固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與固定制造費(fèi)用（）之間的差額。

A.預(yù)算金額

B.歷史金額

C.標(biāo)準(zhǔn)金額

D.計(jì)劃金額

滿(mǎn)分：2 分

20.兩因素分析法中，固定制造費(fèi)用的預(yù)算金額與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額稱(chēng)為（）。

A.耗費(fèi)差異

B.能量差異

C.效率差異

D.能力差異

滿(mǎn)分：2 分

21.三因素分析法中，計(jì)算固定制造費(fèi)用差異時(shí)，可將“能量差異”進(jìn)一步分拆為（）。

A.能力差異和預(yù)算差異

B.能力差異和效率差異

C.預(yù)算差異和效率差異

D.能力差異和耗費(fèi)差異

滿(mǎn)分：2 分

22.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，預(yù)算產(chǎn)量為120件，固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為1000元，實(shí)際支付固定制造費(fèi)用1100元，則固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異為（）。

A.100元

B.200元

C.300元

D.150元

滿(mǎn)分：2 分

23.將企業(yè)的存貨按占用資金量的大小，按一定的標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)，然后按照其重要程度實(shí)施不同的開(kāi)展，這種存貨管理方法是指（）。

A.定量訂貨控制法

B.定期訂貨控制法

C.ABC存貨管理法

D.分類(lèi)法

滿(mǎn)分：2 分

24.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品50件，共耗用直接材料100千克，單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量為2.2千克，每千克材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為20元，實(shí)際價(jià)格為23元，則該產(chǎn)品直接材料價(jià)格差異為（）。

A.100元

B.200元

C.300元

D.250元

滿(mǎn)分：2 分

25.某公司生產(chǎn)甲公司100件，實(shí)際耗用工時(shí)為200小時(shí)，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為1.8小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元/小時(shí)，實(shí)際工資率為4.5元/小時(shí)，則直接人工效率差異為（）。

A.100元

B.200元

C.300元

D.250元

滿(mǎn)分：2 分

26.責(zé)任會(huì)計(jì)的主體是（）。

A.責(zé)任中心

B.成本中心

C.生產(chǎn)部門(mén)

D.管理部門(mén)

滿(mǎn)分：2 分

27.利潤(rùn)中心和投資中心的區(qū)別在于，不對(duì)（）負(fù)責(zé)。

A.投資效果

B.收入

C.利潤(rùn)

D.成本

滿(mǎn)分：2 分

28.既對(duì)成本負(fù)責(zé)，又對(duì)收入負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，被稱(chēng)為（）。

A.成本中心

B.利潤(rùn)中心

C.投資中心

D.責(zé)任中心

滿(mǎn)分：2 分

29.下列對(duì)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的表述不正確的是（）。

A.所涉及的買(mǎi)賣(mài)雙方都同時(shí)存在于企業(yè)內(nèi)部

B.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的實(shí)質(zhì)是一種管理工具

C.目的是為了激發(fā)各責(zé)任中心降低成本

D.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的變動(dòng)會(huì)影響到企業(yè)利潤(rùn)

滿(mǎn)分：2 分

30.以標(biāo)準(zhǔn)成本作為基價(jià)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格主要適用于（）。

A.自然利潤(rùn)中心

B.人為利潤(rùn)中心

C.投資中心

D.成本中心

滿(mǎn)分：2 分

31.成本中心控制和考核的內(nèi)容是（）。

A.責(zé)任成本

B.產(chǎn)品成本

C.直接成本

D.目標(biāo)成本

滿(mǎn)分：2 分

32.投資中心的利潤(rùn)與其投資額的比率是（）。

A.內(nèi)含報(bào)酬率

B.剩余收益

C.部門(mén)貢獻(xiàn)毛益

D.投資利潤(rùn)率

滿(mǎn)分：2 分

33.下列項(xiàng)目中，不屬于利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)范圍的是（）。

A.成本

B.收入

C.利潤(rùn)

D.投資效果

滿(mǎn)分：2 分

34.具有獨(dú)立或相對(duì)獨(dú)立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，并對(duì)成本、收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（A.成本中心

B.銷(xiāo)售中心

C.投資中心

D.利潤(rùn)中心

滿(mǎn)分：2 分

35.下列選項(xiàng)中，不屬于利潤(rùn)中心應(yīng)當(dāng)擁有的權(quán)利是（）。

A.價(jià)格決策權(quán)）。

B.銷(xiāo)售決策權(quán)

C.生產(chǎn)決策權(quán)

D.投資決策權(quán)

滿(mǎn)分：2 分

二、多項(xiàng)選擇題（共 10 道試題，共 30 分。）1.全面預(yù)算按其內(nèi)容和功能不同可以分為（）。

A.固定預(yù)算 B.經(jīng)營(yíng)預(yù)算 C.資本預(yù)算 D.財(cái)務(wù)預(yù)算 E.銷(xiāo)售預(yù)算

滿(mǎn)分：3 分

2.根據(jù)編制預(yù)算的時(shí)間特征不同，編制預(yù)算的方法可以分為（A.增量預(yù)算 B.滾動(dòng)預(yù)算 C.零基預(yù)算 D.定期預(yù)算 E.固定預(yù)算

滿(mǎn)分：3 分

3.相對(duì)于固定預(yù)算而言，彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)有（）。

A.預(yù)算成本低 B.預(yù)算工作量小 C.預(yù)算可比性強(qiáng) D.具有靈活性 E.預(yù)算使用范圍寬

滿(mǎn)分：3 分）。

4.預(yù)算控制的原則主要包括（）。

A.全面控制 B.全程控制 C.有效控制 D.嚴(yán)格控制 E.全員控制

滿(mǎn)分：3 分

5.增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)包括（）。

A.容易理解

B.不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制 C.有助于企業(yè)未來(lái)發(fā)展 D.便于操作

E.能夠調(diào)動(dòng)各方面降低費(fèi)用的積極性

滿(mǎn)分：3 分

6.標(biāo)準(zhǔn)成本的作用包括（）。A.加強(qiáng)成本控制

B.為企業(yè)進(jìn)行決策提供依據(jù) C.便于評(píng)價(jià)和考核工作業(yè)績(jī) D.簡(jiǎn)化成本核算工作 E.提高經(jīng)濟(jì)效率

滿(mǎn)分：3 分

7.在三因素分析法中，固定制造費(fèi)用成本差異分為（A.耗費(fèi)差異 B.能力差異 C.效率差異 D.能量差異）。

E.價(jià)格差異

滿(mǎn)分：3 分

8.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用（）。

A.有利于分清各個(gè)責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任 B.有利于正確評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) C.有利于進(jìn)行正確的經(jīng)營(yíng)決策 D.有利于提高企業(yè)的利潤(rùn) E.以上都是

滿(mǎn)分：3 分

9.下列各選項(xiàng)中，屬于責(zé)任中心的有（）。

A.成本中心 B.運(yùn)輸中心 C.銷(xiāo)售中心 D.利潤(rùn)中心 E.投資中心

滿(mǎn)分：3 分

10.在下列各指標(biāo)中，屬于投資中心考核范疇的有（A.責(zé)任成本 B.可控利潤(rùn)總額 C.邊際貢獻(xiàn) D.投資利潤(rùn)率 E.剩余收益）。

第五篇：管理會(huì)計(jì)作業(yè)

管理會(huì)計(jì)作業(yè)（1）

1.第一次提出“管理會(huì)計(jì)”這一術(shù)語(yǔ)的時(shí)間是（）。

A、1922年B、1942年C、1952年D、1972年

2.第一次提出“管理會(huì)計(jì)”這一術(shù)語(yǔ)的會(huì)計(jì)學(xué)者是（）。

A、麥金西B、魁因斯坦C、布利斯D、法約爾

3.傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的最主要的職能是（）。

A、預(yù)測(cè)B、決策C、考評(píng)D、控制

4.管理會(huì)計(jì)所提供的信息是為了滿(mǎn)足內(nèi)部管理的特定要求而選擇的，其中涉及到未來(lái)的信息不要求具備（）。

A、精確性B、相關(guān)性C、及時(shí)性D、統(tǒng)一性

5.在管理會(huì)計(jì)的幾個(gè)部分中，（）既是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核心，又是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)形成的關(guān)鍵標(biāo)志之一。

A、責(zé)任會(huì)計(jì)B、預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)

C、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)D、國(guó)際管理會(huì)計(jì)

6.管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象主要側(cè)重于（）。

A、投資人B、債權(quán)人C、內(nèi)部管理人員D、政府機(jī)關(guān)

7.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系體現(xiàn)在（）。

A、兩者所依據(jù)的原始資料有很多是相同的B、兩者都要遵循公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則

C、兩者都要采取靈活多樣的核算方法

D、兩者都要面向未來(lái)

8.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)（）。

A、作用時(shí)效相同B、結(jié)構(gòu)都比較松散

C、方法體系不同D、服務(wù)對(duì)象完全不同

9.管理會(huì)計(jì)是以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理、（）為最終目的的。

A、降低成本B、降低保本點(diǎn)

C、實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益D、增加銷(xiāo)售量

10.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最本質(zhì)的區(qū)別在于（）

A、服務(wù)對(duì)象B、會(huì)計(jì)原則C、會(huì)計(jì)方法D、會(huì)計(jì)假設(shè)