第一篇：2010年一季度質(zhì)量標(biāo)準化整改設(shè)計方案

太原煤炭氣化股份有限公司嘉樂泉煤礦

第一章：概述

一、方案的來源：

為貫徹實施好集團公司《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準化及考核評級辦法》，進一步推動我礦的標(biāo)準化要求，加強我礦的基礎(chǔ)工作和現(xiàn)場管理工作，全面提升我礦的質(zhì)量標(biāo)準化水平，扎實開展好質(zhì)量標(biāo)準化活動。現(xiàn)對一季度的質(zhì)量標(biāo)準化需整改內(nèi)容具體如下。

二、方案的目的：

質(zhì)量標(biāo)準化是按照一定的程序和規(guī)劃，對我礦現(xiàn)存在的不足之處進行調(diào)查和整改，找出原因提出整改方案，根據(jù)新版《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準化》中的具體要求逐步對我礦的機房硐室、電纜吊掛等進行整改。

三、方案的依據(jù)和標(biāo)準：

《煤礦安全規(guī)程》第四百六十九條 《煤礦安全規(guī)程》第四百六十三條

《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準化》中井下機電硐室第四項（文明生產(chǎn)）《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準化》中電纜吊掛合格率≥95%

三、質(zhì)量標(biāo)準化的工作概述：

質(zhì)量標(biāo)準化工作是按照集團公司下發(fā)的關(guān)于《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準化及考核評級辦法》作為依據(jù)和標(biāo)準，首先進行“籌劃和準備、方案的產(chǎn)生、可行性分析、方案的實施”四個步驟進行實施。

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第二章：方案的調(diào)研

一、現(xiàn)狀調(diào)研：

1、副井絞車房室內(nèi)為水泥地，由于灰塵及油跡較多給清理帶來很多不便；電纜溝鋪設(shè)的是鐵皮給工作人員檢修時的開蓋帶來很多麻煩。

2、井底車場及下二采軌道巷電纜鉤吊掛上下不等，導(dǎo)致電纜走向不齊，看起來比較零亂。

3、副井井口拱形地段電纜走向比較零亂，罩在外部的鐵皮不能起到美化的作用。

二、具體施工內(nèi)容：

1、對副井絞車房室內(nèi)進行鋪設(shè)地板磚，電纜溝鋪設(shè)防靜電的木板。

2、副井井口拱形地段要求上滾動屏把電纜全部罩在滾動屏后面，滾動屏可以顯示一些標(biāo)語及當(dāng)天井下情況。

3、對井下中央水泵房的控制開關(guān)重新制作并上架，通道走廊制作燈箱并附有管理制度及圖紙。

4、在井下中央變電所至六采變電所段安裝高壓電纜不銹鋼護罩。

5、下二采區(qū)軌道巷右側(cè)的控制電纜采用電纜橋擺放，要求全部固定在巷道頂部。

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第三章：方案的產(chǎn)生

一、施工機構(gòu)：

施工單位：企劃部、運輸隊、機電隊

協(xié)助單位：機電部、地測部、供應(yīng)部、技術(shù)部、機修廠 組織單位：生產(chǎn)部 安全監(jiān)督單位：安監(jiān)處

二、施工前的準備工作：

1、機電部應(yīng)在施工前對水泵房、井底車場、副井井口拱形地段使用的燈箱、滾動屏等所需物件提前準備好，機電隊、運輸隊確保有足夠的人員施工。

2、施工單位應(yīng)在安裝前準備好安裝所需的各種工具（扳手等物）、材料（絕緣帶等物）、防護用品等，并嚴格檢查所有工件及材料的完好狀況。

3、企劃部負責(zé)土建工程，需要整改地段提前做好準備，保證工程的質(zhì)量和進度。

4、施工隊將槽鋼進行統(tǒng)一切割，長度均為1米/段。

5、施工隊在切割好的槽鋼底部按圖紙要求打長眼（具體見附圖）。

6、施工隊在加工后的槽鋼兩側(cè)分別焊接上長100mm，寬50mm的帶孔鐵板（具體見附圖），集中管理并保證其質(zhì)量完好。

7、施工隊把電纜橋架、膨脹螺栓（?16mm）、加工好

太原煤炭氣化股份有限公司嘉樂泉煤礦 的槽鋼、電纜鉤等物準備齊全，并確保其質(zhì)量完好。

8、施工隊準備好施工期間所需的各種工具，如活板手、鉗子等物。

二、施工步驟：

中央水泵房和井底車場地段：

1、在井下中央水泵房右側(cè)墻上安裝一個燈箱，燈箱具體尺寸（長×寬×高）6米×0.3米×0.8米，安裝高度及位置根據(jù)現(xiàn)場情況進行調(diào)整，以整體美觀、協(xié)調(diào)為準。

2、水泵房燈箱可將水泵房規(guī)章制度、圖紙等內(nèi)容附于燈箱前側(cè)，燈箱后側(cè)安裝防爆燈，燈箱整體形式與井下中央變電所燈箱類同。

3、拆除井下中央水泵房左側(cè)現(xiàn)使用的長方形牌板，并對牌板后側(cè)未粉刷的墻壁以現(xiàn)有標(biāo)準重新粉刷。

4、將現(xiàn)在水泵房使用的鐵殼記錄桌更換為用阻燃材料作成的記錄桌，阻燃記錄桌形狀類似電腦桌，阻燃電腦桌具體尺寸（長×寬×高）1.5米×0.8米×0.9米，同時在阻燃桌上兩側(cè)擺放兩盆塑料假花，以提高室內(nèi)裝飾。

5、在井下中央水泵房增加兩臺總控開關(guān)，恢復(fù)一類負荷雙回路供電系統(tǒng)，同時將五臺開關(guān)全部上架，開關(guān)底座制作成一個平臺，樣式與中央變電所平臺相同，具體尺寸（長×寬×高）6.5米×0.45米×0.5 米。

6、五臺水泵控制開關(guān)在開關(guān)底座平臺上按0.7米的間距

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依次排開，控制電纜敷設(shè)與底座平臺后側(cè)，盡量不要將電纜外露。

7、在水泵房內(nèi)將兩趟入井高壓鎧裝電纜按照一定的標(biāo)準重新吊掛，爭取達到吊掛整齊、有序。

8、在井下中央變電所至六采變電所段統(tǒng)一制作不銹鋼的電纜護罩將左側(cè)高低壓電纜全部覆蓋在內(nèi)，特殊地段根據(jù)情況特殊處理。護罩寬×高具體尺寸為0.2米×1 米，長度根據(jù)現(xiàn)場測量后而定。

9、電纜護罩與巷道墻體之間采用膨脹螺栓固定，護罩全部采用不銹鋼制作，護罩前側(cè)噴繪發(fā)光的安全警句、標(biāo)語等內(nèi)容，能使職工隨時隨地了解安全的重要性，提高職工的安全意識。

10、在井底車場與中央水倉入口處安裝一個LED防爆顯示屏，顯示屏上顯示“中央水倉入口”、“非工作人員禁止入內(nèi)”等字樣，LED防爆顯示屏具體尺寸根據(jù)現(xiàn)場具體情況而定，以遮擋住高低壓電纜為準。

11、拆除井底車場80米處的鐵門并將高低壓電纜重新吊掛整齊，電纜護罩將沿水倉入口吊掛至井底車場拐彎處，在井底車場拐彎處將電纜護罩做成弧度過渡到交叉巷道。

12、在井底車場簽到處對側(cè)至六采變電所段同樣采用不銹鋼的電纜護罩將高低壓電纜遮擋住，在一采入口及一采措施巷處分別增加一部LED防爆顯示屏，顯示屏內(nèi)容分別為

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“下一采區(qū)入口”、“下一采區(qū)措施巷”。顯示屏尺寸根據(jù)現(xiàn)場高低壓電纜情況而定。

13、井底車場電纜護罩安裝完畢后，維護人員要經(jīng)常擦拭護罩外側(cè)，避免外圍積累煤塵、塵土等雜物，時刻保持護罩及LED顯示屏的清潔衛(wèi)生。副井絞車房室內(nèi)和井口拱形地段：

1、企劃部負責(zé)對絞車房室內(nèi)的地板進行鋪設(shè)灰色的地板磚，在施工時保證設(shè)備的完好。

2、運輸隊負責(zé)把井口拱形頂部的電纜擋板拆掉，協(xié)助廠家技術(shù)人員把滾動屏安裝及線路連接到位。下二采軌道巷地段：

1、施工隊負責(zé)運輸隊配合將電纜橋架、膨脹螺栓、加工好的槽鋼、電纜鉤等物安全運輸至施工地點。

2、施工隊將電纜鉤通過槽鋼底部的孔用螺母與槽鋼連接起來。

3、施工隊對電纜鉤進行上下、左右調(diào)節(jié)，使其符合《煤礦安全規(guī)程》電纜吊掛的要求。

4、施工隊用膨脹螺栓將連接有電纜鉤的槽鋼固定到頂板上，并保證固定牢固,每兩個槽鋼間距為1.5米。

5、施工隊按要求將電纜鋪設(shè)到電纜鉤上（對已不用的電纜撤下并進行回收）。

6、施工隊把電纜橋架扣到已鋪設(shè)好的電纜上，通過螺

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栓將其與焊接在槽鋼兩側(cè)的帶孔鐵板固定起來。

7、對軌道上山頂板忽高出的長4米的段巷道，采用1.5米的長錨桿進行吊掛槽鋼，連接橋架。

8、施工完畢后，由生產(chǎn)部組織安監(jiān)處、機電部、技術(shù)部相關(guān)人員進行驗收，驗收合格后方可算完工。

9、在施工過程中，必須設(shè)專人負責(zé)此項工程。

10、在施工過程中，必須按照方案及安全技術(shù)措施要求進行施工。

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第四章：注意事項

1、施工過程中，施工單位必須保證足夠的人員。

2、機電部要做好整個安裝過程中的監(jiān)督、指導(dǎo)工作。

3、機電部、施工單位要盡職盡責(zé)，在保證工程質(zhì)量的前提下按時完成質(zhì)量標(biāo)準化的改造工作。

4、所有參加施工的人員必須服從現(xiàn)場負責(zé)人的統(tǒng)一指揮，不得盲目蠻干。

5、外委工程時，安監(jiān)處必須有專人進行負責(zé)保證整體工程的安全完成。

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第五章：圖紙

1、電纜安裝示意圖；

2、槽鋼示意圖；

3、帶孔鐵板圖；

4、電纜鉤圖。9

第二篇：一季度質(zhì)量標(biāo)準化

興安煤業(yè)2011年第一季度質(zhì)量標(biāo)準化總結(jié)報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：大家好！

今天，公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家不辭辛勞，蒞臨興安煤業(yè)檢查指導(dǎo)工作，在此，我謹代表興安煤業(yè)全體干部職工對你們的到來表示最熱烈的歡迎和最誠摯的感謝！

一季度以來，我礦認真貫徹落實“安全第一，質(zhì)量為本”的理念，緊緊圍繞上級公司安全奮斗目標(biāo)，堅持亮點工程引路，以點帶面，大力開展質(zhì)量達標(biāo)工作，通過不斷努力，興安煤業(yè)糯東礦井上下面貌有了較大的變化，消滅了輕傷和二級以上非傷亡事故，興安煤業(yè)第一季度質(zhì)量標(biāo)準化自查得分為94.3分，達到省一級水平?，F(xiàn)將興安煤業(yè)第一季度質(zhì)量標(biāo)準化工作匯報如下：

一、第一季度主要工作安排及開展情況：

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司安全質(zhì)量標(biāo)準化工作部署，狠抓現(xiàn)場落實，確保了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準化工作的順利開展：

1、根據(jù)我礦下發(fā)的質(zhì)量標(biāo)準化文件要求，我們開展了日常的礦井安全質(zhì)量標(biāo)準化檢查工作，分專業(yè)、分系統(tǒng)開展了安全質(zhì)量標(biāo)準化檢查，即工程質(zhì)量、機電運輸、一通三防、地測防治水等各專業(yè)每旬開展一次質(zhì)量標(biāo)準化檢查，對質(zhì)量進行評級，嚴格兌現(xiàn)獎罰，完善了各專業(yè)資料管理。

2、我礦從加強現(xiàn)場的標(biāo)準化管理和規(guī)范施工工序管理入手，從一頭一面、一條巷道、一個崗位抓起，以文明衛(wèi)生、管線吊掛、提升運輸設(shè)備、安全環(huán)境等基礎(chǔ)性工作為內(nèi)容，狠抓現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準化整改力度，加大安全質(zhì)量標(biāo)準化的投入保障工作。

3、第一季度以來，我礦共查出安全質(zhì)量問題260余條，對查出

第三篇：安全質(zhì)量標(biāo)準化一季度總結(jié)

XX煤礦公司安全質(zhì)量標(biāo)準化

工作開展情況

公司領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！下面我就公司一季度安全質(zhì)量標(biāo)準化工作開展情況做一簡單介紹，不妥之處請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

一、健全了組織機構(gòu)

成立了以總經(jīng)理為組長，全面負責(zé)；公司領(lǐng)導(dǎo)、科室負責(zé)人、基層隊隊長、書記為成員，各司其職、監(jiān)督管理、具體實施的?反‘三違’，促質(zhì)量?工作領(lǐng)導(dǎo)小組，及時在全礦營造起了全員反?三違?、全員除隱患、全員抓質(zhì)量、全員保安全的活動氛圍，統(tǒng)一了干部職工的思想認識，做到了任務(wù)清楚,責(zé)任明確,措施得力。

二、細化了考核標(biāo)準

今年，安全質(zhì)量標(biāo)準化達標(biāo)小組的九個專業(yè)組在原有考核標(biāo)準基礎(chǔ)上，對照《XX省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準化標(biāo)準及考核辦法（試行）》和《XX煤業(yè)集團有限責(zé)任公司安全質(zhì)量標(biāo)準化管理辦法》（XX煤業(yè)發(fā)“2009”155號）相關(guān)規(guī)定，進一步對采煤、掘進、機電、運輸、?一通三防?、安全管理、職業(yè)健康、礦區(qū)環(huán)衛(wèi)、地測防治水等專業(yè)的檢查、驗收、考評標(biāo)準進行了細化、量化、深化。在將庫房管理納入質(zhì)量標(biāo)準化達標(biāo)考核后，各單位庫房管理較過去明顯得到了改善，做

到了出入庫臺賬清楚，物資分類碼放整齊的標(biāo)準。同時，九個基層隊通過借鑒其他單位成熟考核經(jīng)驗，建立起了各班組（工種）質(zhì)量標(biāo)準化考核標(biāo)準，以及?安全在心中，質(zhì)量隨我行?主題活動實施方案，做到了工作有重點，任務(wù)有計劃，干活有標(biāo)準，驗收有依據(jù)，考核有標(biāo)準的激勵性工作機制。

三、規(guī)范了考核程序

每月組織各專業(yè)組對照標(biāo)準對各單位及施工單位進行全面檢查評比,獎優(yōu)罰劣，形成了?公司領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)，職能科室監(jiān)管，基層隊具體實施?，全面覆蓋的安全質(zhì)量標(biāo)準化管理機制。在組織檢查工作中，將檢查人員擴大到了基層隊技術(shù)員，施工隊項目部分管經(jīng)理；在檢查方式上堅持采取不定時間、不定地點、不定路線的動態(tài)檢查和靜態(tài)檢查的方法；在每月考評中采取專業(yè)組打分、動態(tài)檢查打分和領(lǐng)導(dǎo)打分相結(jié)合的方式，基本做到了檢查評比全面、考核打分標(biāo)準的要求。同時，對于查出的工程質(zhì)量問題，對照相關(guān)標(biāo)準進行了嚴格處理。截至目前，累計罰款10425元，其中：未完成工程質(zhì)量滿意指標(biāo)者22人次。

4、量化了滿意指標(biāo)（?安全在心中，質(zhì)量隨我行?及?反‘三違’，促質(zhì)量?主題活動）

通過積極調(diào)動各級管理人員、工程技術(shù)人員參與開展具有大柳公司特色的工程質(zhì)量滿意指標(biāo)活動，對于現(xiàn)場工作質(zhì)量的提高，以及轉(zhuǎn)變部分管理人員對于工程質(zhì)量的認識起到

了積極促進作用，達到了?礦井是我家，質(zhì)量我有責(zé)?的活動目標(biāo)，比較好的規(guī)范了作業(yè)程序，提升了施工標(biāo)準，強化了質(zhì)量意識。1月-3月份共計有519人次（含XX項目部管理人員13名）參與公司工程質(zhì)量（工作質(zhì)量）滿意指標(biāo)活動，截止3月底滿意指標(biāo)已累計達到2000余條。

二、存在的問題

一是認識程度不夠全面。部分人員對于公司開展?反‘三違’，促質(zhì)量?活動認識不到位，沒有牢固樹立起?認識有多高，工作標(biāo)準就有多高?的思想觀念，沒有認識到質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)上不去，影響公司創(chuàng)建國家一級安全質(zhì)量標(biāo)準化礦井的奮斗目標(biāo)。

二是宣貫學(xué)習(xí)不夠深入。由于傳達學(xué)習(xí)不夠徹底，部分干部職工缺乏責(zé)任感和使命感，不能正確認識?反‘三違’，促質(zhì)量?活動的重要意義和作用，缺乏抓好達標(biāo)活動的堅定信心。

三是職工教育不夠扎實。各單位沒有充分利用安全學(xué)習(xí)會、班前會時間，向職工講解工作質(zhì)量標(biāo)準、技術(shù)要求，未能全面提高職工質(zhì)量意識，沒有充分調(diào)動起職工在質(zhì)量標(biāo)準化工作中比、學(xué)、趕、幫、超的工作積極性。

三、下一階段工作安排

一是繼續(xù)加強?三基?建設(shè)。開展安全質(zhì)量標(biāo)準化活動重在基礎(chǔ)、重在基層、重在落實、重在治本，安全質(zhì)量標(biāo)準

化工作能否取得成效，關(guān)鍵在于基層和基礎(chǔ)工作，安全質(zhì)量標(biāo)準化的一切工作，最終都要落實到基層隊、班組。要繼續(xù)加大?雙基?建設(shè)的力度，把?雙基?建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準化工作有機結(jié)合起來，作為安全質(zhì)量標(biāo)準化的重中之重來抓。

二是嚴格注重實際效果。開展?反‘三違’，促質(zhì)量?活動的最終目的，在于確保礦井安全生產(chǎn)，要防止出現(xiàn)?為了標(biāo)準化而搞標(biāo)準化?的現(xiàn)象，要以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，制定出實實在在的辦法措施，緊緊抓住主題活動關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在提高礦井安全管理上狠下功夫。

三是努力加強創(chuàng)新意識。要順利實現(xiàn)全年?反‘三違’，促質(zhì)量?活動目標(biāo)，重點是各級管理人員要轉(zhuǎn)變工作思路，圍繞各自制定的亮點工程、亮化工程開展各項工作，以創(chuàng)新的工作方法，結(jié)合公司整體目標(biāo)任務(wù)，進一步加強職工教育力度，提高現(xiàn)場管理能力，規(guī)范施工作業(yè)程序，嚴格落實措施制度，從而發(fā)揮出以點帶面，整體推進的質(zhì)量標(biāo)準化達標(biāo)活動的連鎖效應(yīng)。

2013年3月13日

第四篇：質(zhì)量標(biāo)準化整改方案

創(chuàng)“五優(yōu)”礦井質(zhì)量標(biāo)準化水平提升方案

為積極創(chuàng)建一級質(zhì)量標(biāo)準化礦井和實現(xiàn)省二級“五優(yōu)”礦井，提升安全質(zhì)量標(biāo)準化水平，經(jīng)研究，重點對東北運輸大巷以及15區(qū)至四平臺等地點提出以下整改提升方案（見附表），并要求各單位、相關(guān)科室：

一、此項整改是創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井過程中的一項重要內(nèi)容，各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，積極參與，按照公司安排，按期完成整改任務(wù)。

二、安檢科、調(diào)度室、生產(chǎn)科、機電科、企管科、勞資科等部門嚴格過程監(jiān)督，制定節(jié)點計劃，嚴把質(zhì)量關(guān)，達不到要求將追究責(zé)任。

三、宣傳部要跟蹤報道，及時宣傳提升質(zhì)量標(biāo)準化的重要意義，營造全員參與的良好氛圍。

四、各單位要根據(jù)方案安排，分管科室制定出分管系統(tǒng)內(nèi)總的整改提升節(jié)點計劃(5月12日之前報送至安檢科)，各基層單位要根據(jù)科室制定出的總的整改提升節(jié)點計劃制定出月度整改計劃，并于每月底之前將下月整改提升計劃報送至安檢科，每月5號之前由安檢科、調(diào)度室、生產(chǎn)科、機電科、企管科、勞資科對上月計劃完成情況組織驗收，對能夠按質(zhì)量要求完成當(dāng)月計劃的給予補貼和獎勵，對人為原因造成計劃不能順利完成的，根據(jù)未完成情況給予相應(yīng)處罰。

五、整個工期預(yù)計在10底前結(jié)束，將由安檢科、調(diào)度室、生產(chǎn)科、機電科、企管科、勞資科組織驗收，能夠在預(yù)計時間內(nèi)完成的，將對表現(xiàn)突出的單位和個人進行獎勵；對消極怠工，不服從安排，影響整個方案實施的，將從重對單位和個人進行處罰。

附：創(chuàng)“五優(yōu)”礦井質(zhì)量標(biāo)準化提升方案一覽表

第五篇：2014年 一季度標(biāo)準化總結(jié)質(zhì)量專業(yè)組

質(zhì)量專業(yè)組總結(jié)

二〇一四年四月

質(zhì)量專業(yè)組第一季度標(biāo)準化總結(jié)

2014年第一季度，各生產(chǎn)單位通過加強質(zhì)量管理，各過程質(zhì)量均處于正常受控狀態(tài)，各項質(zhì)量指標(biāo)總體完成較好，保證了半成品、成品及出廠水泥產(chǎn)品實物質(zhì)量，滿足了顧客需求?，F(xiàn)將第一季度質(zhì)量檢查情況匯報如下：

一、第一季度各部門質(zhì)量完成情況：

1、礦山質(zhì)量完成情況

2、熟料質(zhì)量完成情況

3、水泥質(zhì)量完成情況

二、主要質(zhì)量指標(biāo)完成情況

第一季度五大生產(chǎn)車間主要質(zhì)量指標(biāo)完成較好，主要亮點有：

1、民和水泥窯熟料質(zhì)量完成較好。第一季度f-CaO合格率為79.11，同比提高13.87%；熟料28d強度為56.8兆帕，同比提高0.8兆帕。紅古兩臺水泥窯熟料3d強度為25.7兆帕，同比提高1.45Mpa。

2、混合材摻加量指標(biāo)完成的比較好。紅古一季度完成22.44%，同比提高6.06%；民和一季度完成18.83%，同比提高3.73%。

3、出廠水泥質(zhì)量控制的比較好。在混合材同比提高到情況下，出廠水泥質(zhì)量合格率達到三個100%。

二、一般過程以上質(zhì)量事故通報

第一季度各相關(guān)生產(chǎn)單位未發(fā)生重大以上過程質(zhì)量事故。共發(fā)生一般過程質(zhì)量事故212次。其中紅古水泥部70次；紅古熟料部43次；民和熟料部50次；民和水泥部49次。

三、質(zhì)量記錄管理情況。民和水泥部、紅古水泥部、紅古熟料部質(zhì)量記錄的歸檔整理、整潔度方面做得較好。

四、質(zhì)量專業(yè)組檢查結(jié)果

民和熟料部綜合得分98分；民和礦山部93分； 民和水泥部90分；紅古熟料部88分；紅古水泥部77分。

五、改進的建議

1、大宗原燃材料的質(zhì)量，納入到質(zhì)量專業(yè)管理考核。

2、加強各類原始記錄的管理。

3、在水泥旺季，進一步加強五臺水泥磨、出廠水泥各環(huán)節(jié)質(zhì)量管理。

4、抓好混合材摻加量工作。

質(zhì)量專業(yè)組 二〇一四年四月