第一篇：降低醫(yī)院運(yùn)行成本的措施

降低醫(yī)院運(yùn)行成本的措施

實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，降低醫(yī)院的運(yùn)行成本是一個(gè)長(zhǎng)期而又艱巨的任務(wù)，需全院職工共同努力，提高成本意識(shí)，時(shí)時(shí)講成本，事事處處講成本，形成人人關(guān)心成本管理的良好氛圍，讓成本管理工作成為醫(yī)院管理的一個(gè)重要主題，為此，特制定以下措施：

（1）降低人員費(fèi)用，實(shí)行定編定崗、減員增效 人員費(fèi)用是醫(yī)院成本的重要組成部分，嚴(yán)格控制人員費(fèi)用，在醫(yī)院成本管理中占有重要地位，醫(yī)院要深化人事制度改革，建立雙向選擇的用人制度，制定合理的人員配置定額，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的潛能，防止因人力資源的配置不當(dāng)，而造成不必要的資源浪費(fèi)，為此在醫(yī)院目前情況下，首先清退可有可無(wú)的或長(zhǎng)期清閑的臨時(shí)工作人員，對(duì)在職人員實(shí)行定編定崗，爭(zhēng)取以最少的人力資源消耗，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)應(yīng)對(duì)辦公用品、電話費(fèi)、差旅費(fèi)、學(xué)術(shù)活動(dòng)費(fèi)等實(shí)行定額控制管理，超過(guò)部分在獎(jiǎng)金中扣除。

（2）加強(qiáng)流動(dòng)資金管理，提高資金使用效率

流動(dòng)資金高效、安全的運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)醫(yī)院減少營(yíng)運(yùn)成本有著重要意義，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要善于運(yùn)用現(xiàn)代物流的配送方式，最大限度地降低庫(kù)存物資、藥品、衛(wèi)生材料等儲(chǔ)備定額，同時(shí)在實(shí)際工作中，建立健全與成本核算相關(guān)的各項(xiàng)制度，主要是計(jì)量制度、計(jì)價(jià)制度、出入庫(kù)制度，以便有效節(jié)約流動(dòng)資金。

（3）開(kāi)源節(jié)流，加強(qiáng)欠費(fèi)及漏費(fèi)的管理

臨床及相關(guān)科室的病人欠費(fèi)，不作為科室收入、并以實(shí)際欠費(fèi)額，按獎(jiǎng)金提成比例計(jì)算，從科室獎(jiǎng)金中扣除，同時(shí)建立醫(yī)療設(shè)備的漏費(fèi)系統(tǒng)，杜絕私收費(fèi)，控制人情檢查、化驗(yàn)等醫(yī)療行為。

（4）加強(qiáng)醫(yī)保管理

臨床科室醫(yī)保病人的費(fèi)用，超過(guò)醫(yī)保病人規(guī)定的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，超額部分從臨床科室的收入中扣除，能明確責(zé)任的給予責(zé)任人一定的經(jīng)濟(jì)處罰，不能明確責(zé)任的，有相關(guān)科室承擔(dān)經(jīng)濟(jì)處罰。

（5）加強(qiáng)藥品和衛(wèi)生材料的管理

醫(yī)院藥品收入不作為臨床及相應(yīng)科室的計(jì)獎(jiǎng)依據(jù)，把藥品收入比重的任務(wù)制度化，同時(shí)把指標(biāo)分解到全院的相關(guān)科室，超過(guò)規(guī)定指標(biāo)，按院《關(guān)于嚴(yán)格控制藥品收入規(guī)定》的規(guī)定執(zhí)行。

衛(wèi)生材料方面，在保證醫(yī)療質(zhì)量的同時(shí)，控制衛(wèi)生材料（主要包括放射材料、化驗(yàn)材料、低值易耗品、其他衛(wèi)生材料）的消耗，制定各科室百元收入消耗定額，嚴(yán)格物價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，超過(guò)部分扣除獎(jiǎng)金。

（6）大型設(shè)備購(gòu)買要實(shí)行可行性研究和經(jīng)濟(jì)分析、以減少不必要的浪費(fèi)，把有限的資金投 入到成本效益好的項(xiàng)目中去。

（7）大力推行后勤服務(wù)社會(huì)化，減輕醫(yī)院負(fù)擔(dān)，同時(shí)在后勤工作中，要減少”跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生，杜絕浪費(fèi)，降低消耗。

（8）大力推行公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)，降低采購(gòu)成本（9）提高運(yùn)營(yíng)效率，降低營(yíng)運(yùn)成本

要提高醫(yī)院技術(shù)效率，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，提高治愈率，縮短病人住院天數(shù)，加快病床周轉(zhuǎn)，提高醫(yī)生、護(hù)士的工作效率，根據(jù)社會(huì)需求開(kāi)展新的服務(wù)項(xiàng)目，開(kāi)辟新的服務(wù)領(lǐng)域，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)途徑，努力滿足群眾多樣、多層次的醫(yī)療保健要求。

通過(guò)上述降低醫(yī)院成本的措施，準(zhǔn)確及時(shí)地計(jì)算醫(yī)院成本費(fèi)用和消耗，客觀反映不同服務(wù)對(duì)象的醫(yī)療需求，及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)反饋信息，促進(jìn)醫(yī)院資產(chǎn)的分級(jí)管理，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，從而提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)醫(yī)院在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件中的競(jìng)爭(zhēng)能力。

第二篇：降低工程施工成本措施

降低工程施工成本措施

１）降低成本的基本原則：積極運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，以先進(jìn)的技術(shù)確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)降低成本的可能性。

２）安全防護(hù)、保證工程進(jìn)度，不是盲目地投入周轉(zhuǎn)材料或安全防護(hù)設(shè)施，盡量考慮使用工地現(xiàn)有材料的改造與合理周轉(zhuǎn)。

３）合理布置材料堆放點(diǎn)，水泥庫(kù)及磚、砂石堆放點(diǎn)應(yīng)緊靠施工地點(diǎn)，材料庫(kù)布置在臨時(shí)辦公區(qū)旁，便于安全管理。鋼材、木材等布置在生產(chǎn)加工場(chǎng)，以減少二次搬運(yùn)等非生產(chǎn)消耗。優(yōu)化砂漿攪拌地點(diǎn)，以減少砂漿的運(yùn)輸距離。

４）嚴(yán)格控制砂漿配合比，在施工中按配合比配料，做到計(jì)量準(zhǔn)確。

５）模板施工按清水砼的要求進(jìn)行，保證模板牢固，不變形，接縫嚴(yán)密，不漏漿。在主體結(jié)構(gòu)達(dá)到清水砼的要求的前提下，樓面梁、板的粉刷，也可按清水砼的做法表面僅清理和批刮膩?zhàn)雍笾苯油克⑷槟z漆，以節(jié)約原材料。

６）加強(qiáng)模板管理，模板拆除后及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)保養(yǎng)，并涂刷隔離劑，加快周轉(zhuǎn)速度，提高完好率。

７）鋼筋集中加工，利用現(xiàn)場(chǎng)集中對(duì)鋼筋下料，保證質(zhì)量，以使鋼材得到充分利用。８）９）砌體帶線，保持墻面平整度，減少粉刷不應(yīng)有的厚度。加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)，實(shí)行定額管理，進(jìn)行“兩算”對(duì)比，分解各項(xiàng)費(fèi)用，明確責(zé)任，簽定合同，下達(dá)節(jié)約指標(biāo)，完善各項(xiàng)管理制度，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，并認(rèn)真執(zhí)行,成本降低目標(biāo)為3%。

１０）人員安排提倡一專多能，減少管理費(fèi)用支出。１１）完善管理制度，不斷提高工效，降低人工費(fèi)支出。１２）嚴(yán)格材料設(shè)備采購(gòu)，把好質(zhì)量?jī)r(jià)格關(guān)。加強(qiáng)供應(yīng)物質(zhì)的采購(gòu)、包裝和運(yùn)輸工作，按施工總進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)配套采購(gòu)各類物質(zhì)，保證工程連續(xù)均衡施工。

１３）建立材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、使用的管理制度，實(shí)行限額領(lǐng)料，以堵塞漏洞，避免浪費(fèi)和被盜。

１４）嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，節(jié)約用水、用電，杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)流水和長(zhǎng)明。嚴(yán)格質(zhì)量管理和工序管理，避免返工事故發(fā)生，按施工程序合理組織施工，加快施工進(jìn)度，盡量縮短工期。

第三篇：降低工程成本措施方案

降低工程成本措施方案

根據(jù)我公司從事高檔裝修的經(jīng)驗(yàn)和能力，以及長(zhǎng)期積累的裝修供應(yīng)商信息系統(tǒng)，初步提出以下降低造價(jià)措施：

1、對(duì)重要的裝修材料尤其是各種功能性裝飾材料進(jìn)行專題論證和選擇，使其不僅能最佳滿足設(shè)計(jì)風(fēng)格和使用功能的要求，大幅度降低工程成本，而且還能滿足技術(shù)更新和提高材料的使用壽命，在整個(gè)工程投入使用之后，可大幅度節(jié)約工程的維護(hù)費(fèi)用。

2、大力推廣、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和新材料，進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新，使之成為支撐項(xiàng)目管理和工程成本控制的支柱。新技術(shù)、新工藝和新材料選用的原則是：

(1)滿足工程設(shè)計(jì)風(fēng)格和使用功能的要求。

(2)質(zhì)量?jī)?yōu)良，工藝先進(jìn)，價(jià)格合理具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)性。(3)具有高度安全、高效節(jié)能和環(huán)保功能。

3、挑選精干、經(jīng)驗(yàn)豐富的裝飾裝修施工隊(duì)伍，在保證工程質(zhì)量?jī)?yōu)良的前提下，加快施工進(jìn)度、縮短工期，使建筑物盡早的投入使用。

4、充分作好項(xiàng)目管理工作投標(biāo)人將最大限度地發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)、地緣優(yōu)勢(shì)、管理與協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)、策劃與運(yùn)作優(yōu)勢(shì)、技術(shù)設(shè)備優(yōu)勢(shì)、計(jì)算機(jī)和信息管理優(yōu)勢(shì)、社會(huì)力量組合優(yōu)勢(shì)、設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)等，采取最為有效的承包管理模式，在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量和工期等綜合目標(biāo)的同時(shí)，極其有效地節(jié)約工程成本和造價(jià)。體現(xiàn)在以下方面：

(1)管理模式：實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理一級(jí)管理，杜絕分層管理，項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)履行業(yè)主賦予投標(biāo)人的責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)和投標(biāo)人的承諾，實(shí)現(xiàn)承包項(xiàng)目管理的綜合目標(biāo)和業(yè)主與投標(biāo)人的合約目標(biāo)。投標(biāo)人對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行全方位的支持和服務(wù)。

(2)要具有對(duì)業(yè)主、對(duì)工程高度負(fù)責(zé)的職業(yè)精神，對(duì)工程進(jìn)行統(tǒng)籌安排和全面控制，全過(guò)程全方位的為業(yè)主服務(wù)。熟悉圖紙、加強(qiáng)交底、合理安排工序和勞動(dòng)力、使用機(jī)械設(shè)備、采用場(chǎng)外預(yù)制加工以保證一次成活、一次成優(yōu)，減少返工返修。

(3)在設(shè)計(jì)、技術(shù)、計(jì)劃和物質(zhì)材料、定貨加工及施工、人員和勞動(dòng)力、項(xiàng)目管理等方面大力推廣和采用計(jì)算機(jī)技術(shù)、綜合信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，大力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，制定專題的降低成本措施，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的降低成本目標(biāo)。

(4)利用我公司強(qiáng)大的設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)，利用現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師進(jìn)行圖紙二次深化設(shè)計(jì)、加工施工詳圖設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)和綜合配套圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，不僅能滿足設(shè)計(jì)風(fēng)格和工程特殊使用功能的要求，而且在設(shè)計(jì)過(guò)程中，使專業(yè)設(shè)計(jì)不僅在設(shè)計(jì)深度、設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)的綜合配套方面，還是在設(shè)計(jì)進(jìn)度方面，很好地滿足和指導(dǎo)工程實(shí)施，減少各交叉施工的矛盾，減少甚至避免現(xiàn)場(chǎng)返工和拆改，從而大幅度地節(jié)約工程成本。

(5)強(qiáng)化應(yīng)變能力和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過(guò)超前的策劃和計(jì)劃，及時(shí)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、消除風(fēng)險(xiǎn)，牢牢控制工程的成本和造價(jià)。

(6)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各專業(yè)承包商和供應(yīng)商以及工程相關(guān)方建立起團(tuán)結(jié)、高效、和諧、相互信任的緊密合作關(guān)系，共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)和造價(jià)控制目標(biāo)。

5、降低材料進(jìn)價(jià)，在均為名優(yōu)產(chǎn)品的前提下，要求采購(gòu)部門貨比三家，擴(kuò)大采購(gòu)區(qū)域，減少中間環(huán)節(jié)，做到質(zhì)優(yōu)價(jià)低，控制材料進(jìn)價(jià)，降低材料成本滿足施工要求。

6、加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化管理機(jī)制，提高員工素質(zhì)，減少不必要的誤工、返工，從而達(dá)到提高效益、降低成本的目的。

7、選擇精湛的施工隊(duì)伍，使用高新技術(shù)、新工藝提高科技含量，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，減少工日用量，控制成本上漲。

8、控制費(fèi)用，對(duì)各工種一包到底，科學(xué)管理，減少額外用工、降低成本。

9、尋求聲譽(yù)好、信譽(yù)高的合作伙伴，在工廠進(jìn)行成品或半成品加工，更好地提高工效，降低成本。

10、倡導(dǎo)文明施工，杜絕浪費(fèi)，對(duì)消耗性材料做到“計(jì)劃→采購(gòu)→進(jìn)庫(kù)→復(fù)核→限額→使用”的制度，由專人管理減少浪費(fèi)，降低工程成本。

第四篇：降低工程成本的措施

降低工程成本的措施

一、強(qiáng)化施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃

深入市場(chǎng)調(diào)查，掌握市場(chǎng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)信息。選擇合理的預(yù)測(cè)方法，依據(jù)有關(guān)文件、定額，對(duì)施工項(xiàng)目成本作出判斷和推測(cè)。中標(biāo)承包后，項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)根據(jù)成本預(yù)測(cè)，編制成本計(jì)劃，確定目標(biāo)成本。

二、做好資金使用計(jì)劃

對(duì)工程款專款專用，在項(xiàng)目部資金有困難時(shí)，基地調(diào)劑資金，保證工程正常進(jìn)行。項(xiàng)目部在完成規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)后，其超額利潤(rùn)全部獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部。項(xiàng)目部取得的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)收入及工程質(zhì)量獎(jiǎng)等，70%由項(xiàng)目部使用，30%充抵工程成本，保證項(xiàng)目成本與投入相一致。

三、降低成本的措施

1、選擇科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)。

2、組織均衡施工，合理安排各階段施工工期，搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)作配合，加強(qiáng)工期與成本優(yōu)化結(jié)合。

3、改善勞動(dòng)組織，合理配備勞動(dòng)力，減少窩工浪費(fèi)，提高勞動(dòng)效率。

4、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高工人文化素質(zhì)和技術(shù)操作水平。實(shí)行合理的工資、獎(jiǎng)金分配制度。

5、加強(qiáng)質(zhì)量管理，制定技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，確保工程質(zhì)量達(dá)預(yù)期目標(biāo)，以降低質(zhì)量成本、增加質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)收入。

6、搞好機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、維修，提高其完好率和使用效率。

7、合理配置和正確使用周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備，降低使用費(fèi)用。

8、改進(jìn)材料采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等工作，材料采購(gòu)實(shí)行貨比三家，有條件的實(shí)行工程材料招標(biāo)采購(gòu)，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，減少各環(huán)節(jié)損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用的庫(kù)存費(fèi)用，減少資金占用，對(duì)施工班組實(shí)行材料限額領(lǐng)用制度，材料節(jié)約按比例提成，材料透支從勞務(wù)款中扣除。

9、合理堆置材料，減少二次搬運(yùn)，嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料。

10、抓好周轉(zhuǎn)材料的回收、廢料的綜合利用，杜絕浪費(fèi)。

11、精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，減少非生產(chǎn)費(fèi)用開(kāi)支。

12、實(shí)行費(fèi)用的定額管理，制訂各部門定額指標(biāo)，節(jié)約開(kāi)支。

四、實(shí)行成本控制和核算責(zé)任制

1、項(xiàng)目經(jīng)理

全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制工作。負(fù)責(zé)成本預(yù)測(cè)、決策工作，主持制訂、審核項(xiàng)目目標(biāo)成本，組織措施計(jì)劃，建立項(xiàng)目成本控制責(zé)任體系，與各職能部門、專業(yè)隊(duì)簽訂成本承包責(zé)任狀，并監(jiān)督執(zhí)行。

2、預(yù)算及財(cái)務(wù)管理

（1）預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本，編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，進(jìn)行成本計(jì)劃的綜合平衡。

（2）編制項(xiàng)目成本降低計(jì)劃。根據(jù)施工需要，平衡調(diào)度資金，控制資金使用。

（3）按照成本開(kāi)支范圍、費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本費(fèi)用，控制成本支出。

（4）對(duì)施工中出現(xiàn)成本虧損，視情節(jié)給予黃牌或紅牌警告。（5）對(duì)成本進(jìn)行分部分項(xiàng)、分階段的核算與考核分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整成本計(jì)劃，并制定相應(yīng)控制措施。

3、工程技術(shù)質(zhì)量管理

（1）編制項(xiàng)目的技術(shù)組織措施計(jì)劃，提出有效的技術(shù)節(jié)約，降低成本措施，合理規(guī)劃布置現(xiàn)場(chǎng)，保證工程質(zhì)量，降低質(zhì)量成本，避免返工損失。

（2）嚴(yán)格施工安全控制，確保安全生產(chǎn)，減少事故損失。（3）加強(qiáng)技術(shù)管理，進(jìn)行技術(shù)革新。大力加強(qiáng)科技推廣應(yīng)用，努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本。

（4）積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，通過(guò)質(zhì)量管理提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

4、材料采購(gòu)編制降低材料成本措施計(jì)劃，控制材料采購(gòu)成本，合理安排儲(chǔ)備，降低材料管理?yè)p耗，減少資金占用，嚴(yán)格管理進(jìn)料驗(yàn)收，限額發(fā)料，做好周轉(zhuǎn)材料回收利用。負(fù)責(zé)材料臺(tái)賬記錄，提供材料耗用報(bào)表，考核材料實(shí)際消耗。

5、后勤管理編制管理費(fèi)用節(jié)約計(jì)劃。合理精簡(jiǎn)項(xiàng)目管理人員，服務(wù)人員，節(jié)約工資性支出。執(zhí)行費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，管好行政辦公用財(cái)產(chǎn)物資，防止損壞和流失。

6、人工工資管理實(shí)行勞務(wù)招標(biāo)制度，選擇價(jià)格合理、資信可靠的勞務(wù)隊(duì)伍，及時(shí)簽訂勞務(wù)合同。中標(biāo)的勞務(wù)單價(jià)作為合同價(jià)，不得隨意增加，在施工中嚴(yán)格控制點(diǎn)工的發(fā)生，按月結(jié)算勞務(wù)費(fèi)用。將勞務(wù)費(fèi)用的支出嚴(yán)格控制在總?cè)斯すべY范圍內(nèi)，確保人工工資的成本達(dá)到目標(biāo)計(jì)劃。

第五篇：降低材料成本的措施

南充明宇廣場(chǎng)5#地塊機(jī)電工程

物 資 集 中 采 購(gòu) 招 標(biāo) 管 理 辦 法

中建二局安裝工程有限公司

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有限公司

中建二局安裝工程降低材料成本的措施

施工材料消耗約占工程總成本的60%～70%，在整個(gè)工程成本控制中占有舉足輕重的地位。材料的成本控制可從兩個(gè)方面入手，即用量控制和材料價(jià)格控制。

用量控制：①在合理使用條件下，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；②要不斷改進(jìn)和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工部署；③嚴(yán)格控制進(jìn)料，購(gòu)料一定要嚴(yán)格辦理驗(yàn)收交接手續(xù)。對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)不合格或在運(yùn)輸過(guò)程中損壞的材料，應(yīng)立即與供貨方辦理更換或退貨手續(xù)，以免埋下質(zhì)量隱患；④加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)妥善堆放保管，避免二次倒運(yùn)和損失浪費(fèi)。運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)的管理手段，健全和完善材料的管理機(jī)制，實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)和供應(yīng)，降低采購(gòu)價(jià)格。實(shí)行材料領(lǐng)用責(zé)任制，專料專用，包干控制的方法。

價(jià)格控制：①買價(jià)控制，及時(shí)掌握建材市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，采用“雙控”原則，不僅采購(gòu)員把原料的價(jià)格控制在預(yù)算價(jià)格之內(nèi)，技術(shù)人員也要對(duì)材料的規(guī)格和性能指標(biāo)進(jìn)行技術(shù)分析，并堅(jiān)持“質(zhì)量擇優(yōu)而買、價(jià)格擇廉而購(gòu)、路途擇近而運(yùn)”的原則，以降低成本；②考慮資金時(shí)間價(jià)值，爭(zhēng)取材料直撥，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，計(jì)算好經(jīng)濟(jì)庫(kù)存，合理確定進(jìn)貨批量和匹次，并加快貨物的周轉(zhuǎn)，減少流動(dòng)資金的占用，盡可能降低材料儲(chǔ)備。