第一篇：安全例會制度及安全檢查制度

安全例會制度及安全檢查制度

為更好的加強安全管理，及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，有效的協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，及時地發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，保障職工人身安全，確保安全生產(chǎn)。特制定本制度，具體如下：

一． 項目部規(guī)定每月組織二次安全生產(chǎn)專題例會，各級管理人員、及班組長均到會。如實向項目部匯報施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況。二． 項目部規(guī)定每周四下午由項目經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理,項目安全生產(chǎn)領導小組,對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn),文明施工大檢查,并做好現(xiàn)場檢查記錄。

三． 在檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患由安全部門負責具體匯總,并下達安全隱患整改通知單,按三定原則:定人、定時間、定措施.根據(jù)整改內(nèi)容由枝術(shù)負責人制定相應整改措施,項目經(jīng)理簽字.由生產(chǎn)經(jīng)理指定落實整改負責人,由施工員負責具體整改人員,安全員負責整改時和監(jiān)察,整改后的復查并填寫檢查記錄。

四． 安全隱患整改單開出以后，對于限期不整改或整改不得力，導致安全隱患繼續(xù)存在或擴大，項目部將根據(jù)現(xiàn)場整改情況對有關(guān)負責人及相關(guān)管理人員進行經(jīng)濟處罰。

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海航學院飛行模擬機樓（一期）項目部

安全技術(shù)交底制度

一、工程項目開工前，該項目的各級管理人員及施工人員必須接受安全生產(chǎn)責任制的交底工作。項目經(jīng)理接受公司總經(jīng)理的交底，項目其他人員接受項目經(jīng)理的交底。

二、分包隊伍進場后，總包方項目經(jīng)理必須向分包進行安全技術(shù)總交底。

三、職工上崗前，項目施工負責人員和安全人員必須做好該職工的崗位安全操作規(guī)程交底工作，做好分部分項的安全技術(shù)交底工作，并做好危險源交底及監(jiān)控工作。

四、項目安全管理人員必須做好工種變換人員的安全技術(shù)交底工作。

五、各項安全技術(shù)交底內(nèi)容必須要完整，并有針對性。

六、各項安全技術(shù)交底內(nèi)容記錄在統(tǒng)一印制的表式上，寫清交底的工程部和工種及交底時間，簽上交底人和被 交底人名字。

七、各項交底表式一式三份，交底人和被交底人各執(zhí)一份。

第二篇：安全檢查、安全例會制度

ZZAQ 36

安全檢查、安全例會制度

1、項目部安委會不定期召開一次工作會議，研究、協(xié)調(diào)解決安全施工問題，檢查安全施工目標計劃和安全措施計劃實施情況，提出下一階段的安全工作要求。

2、生產(chǎn)調(diào)度會上，應按“五同時”（安全和生產(chǎn)同時計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比）的原則，同時討論研究安全施工問題，安全施工措施與施工計劃同時貫徹落實。

3、各處每月召開一次專職安全員、施工技術(shù)員、班（組）參加的安全會議，學習上級安全文件和安全規(guī)程，檢查了解各工種、工序作業(yè)的安全情況，提出改進措施，布置指導班（組）安全工作。

4、班（組）每周組織一次“安全日”活動，做到有內(nèi)容、有目的、有記錄。每天堅持進行班前安全活動，做到“三查”、“三交”，并做好班（組）安全會記錄。

5、項目部和班（組）三級的安全會議、活動，由各級行政正職組織和主持，要有完善的記錄，并立卷存檔。

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二〇一〇年五月十日

第三篇：安全例會制度

安全例會制度

為了落實上級關(guān)于交通安全的有關(guān)規(guī)定，保證車輛安全運行，特制定以下制度：

一、每月召開三次安全例會，傳達上級文件精神，通報安全情況，分析安全形式，總結(jié)上月安全情況，研究決定安全有關(guān)事宜。

二、駕駛員每月要對自己工作進行小結(jié)，主動參加交警部門組織的安全例會及業(yè)務學習，考試審核。

三、每季度進行一次安全評獎活動，布置下季度安全工作注意事項，表揚安全工作先進事跡。

四、建立安全考核激勵機制，設立安全科，認真履行職責，建立安全行車臺帳，對有事故隱患要及時批評教育，促進安全行車的可靠性。

五、要做好安全政治宣傳，利用各種新聞媒介和宣傳工具采取多種形式，經(jīng)常宣傳安全行車知識。

六、每季開展一次安全競賽活動，從理論到實際進行考核評比，促使駕駛員鉆研業(yè)務，提高全體駕駛員交通安全參與意識，增強遵守交通法規(guī)觀念，做到文明服務，安全行車。

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安全生產(chǎn)委員會

組織機構(gòu)

根據(jù)中華人民共和國道路交通安全法和國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)規(guī)定，為防止和減少安全事故，確保公司經(jīng)濟效益提高，公司成立安全生產(chǎn)委員會。

一、安全生產(chǎn)委員會成員

安全生產(chǎn)委員會組長：李軍

安全生產(chǎn)委員會副組長：郭波

安全生產(chǎn)委員會成員：曹旭亮、張艮宏、李旭任、馮惠斌、楊向紅、宋文彪、王旭崗、陳東鋒

二、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)：

1、運輸隊：李旭任、馮惠斌、楊向紅、宋文彪、王旭崗、陳東鋒

2、安全管理辦公室：李軍、郭波、曹旭亮、張艮宏

3、服務部：陳小飛、郭小寧、李鑫磊、張昭

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安全培訓和教育學習制度

1、嚴格執(zhí)行公司制定的安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程。

2、每星期召開一次安全生產(chǎn)會議，認真學習駕駛員安全行車管理制度和有關(guān)安全管理制度，檢查有關(guān)法律、法規(guī)和會議精神的學習貫徹落實情況并做好會議記錄。

3、每星期至少要進行一次安全檢查，重點檢查車輛安全隱患及整改情況；不定期檢查車輛的安全裝置、燈光信號等附件設施，對駕駛員要定期做健康咨詢及家務訪問工作，確保駕駛員上崗前有良好的心態(tài)及精神。

4、將車輛安全行駛工作合理分配各組長，并與駕駛員簽訂安全生產(chǎn)責任書，將責任書內(nèi)容分解到每個工作環(huán)節(jié)和工作崗位，職責明確，責任分清，層層落實安全生產(chǎn)責任制。

5、認真學習道路運輸突發(fā)事件應急預案，并定期做突發(fā)事件應急演練，貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持事故處置與預防工作項結(jié)合，落實預防道路運輸事故的各項措施，堅持科學規(guī)劃、全面防范。

6、落實事故處理“四不放過”的原則，即：事故原因不查清不放過;事故責任者沒處理不放過；整改措施不落實不放過；教訓不吸取不放過。

7、車輛證件審驗及年檢要及時辦理，確保車輛證件和駕駛員證件合格有效。以防違法及違規(guī)駕駛車輛。

8、對交通主管部門檢查發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患整改事項，按時逐項予以整改和落實到位。

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第四篇：安全例會制度

安全例會制度

為了及時掌握公司安全生產(chǎn)狀況，總結(jié)部署安全生產(chǎn)工作，確保公司安全生產(chǎn)，公司定期召開安全例會，特制定本制度。一：參會人員

公司領導、分管安全生產(chǎn)的領導、各部門、科室、車隊負責人、安全員及從業(yè)人員。

二：會議時間

安全例會每月召開二次，具體時間根據(jù)實際情況另行通知。季度小結(jié)，年終總結(jié)，突出情況，隨時召開安全生產(chǎn)工作例會。三：會議要求

分析本公司安全生產(chǎn)工作形式，檢查前期安全工作落實情況，特別是安全生產(chǎn)隱患情況，分析存在問題和安全隱患的存在原因，研究制定安全隱患整改措施和方案，制定下階段安全生產(chǎn)工作計劃，部署下階段安全生產(chǎn)主要工作，及時對安全生產(chǎn)情況進行通報。四：會議程序

1）由各部門匯報本月安全生產(chǎn)情況；各級安全檢查、隱患整改落實情況；下月安全生產(chǎn)工作重點。

2）公司領導根據(jù)各部門匯報情況進行分析，研究當前關(guān)鍵性，突出問題和安全隱患，確定整治項目，制定對策措施，明確責任人及完成日期，安排部署下月安全生產(chǎn)工作。

五：每次會議，各部門都要做好會議記錄和存檔工作。

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第五篇：安全例會制度

安全例會制度

1、每月召開一次安全例會，相關(guān)人員參加。

2、安全例會的主要內(nèi)容：

（1）傳達、學習、貫徹上級安全會議、文件精神。

（2）分析、總結(jié)上階段安全生產(chǎn)情況，研究布置下階段安全生產(chǎn)計劃。

（3）分析研究近期發(fā)生事故的特點和規(guī)律，制定落實防范措施。

（4）研究生產(chǎn)中安全管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，制定落實整改措施，修改、完善各項安全規(guī)章制度。

（5）對開展的各類安全生產(chǎn)競賽及安全創(chuàng)優(yōu)活動進行部署，并組織實施和總結(jié)、表彰。

（6）根據(jù)“四不放過”的原則，對發(fā)生的事故進行調(diào)查、分析和處理。