第一篇：事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)流失的及種表現(xiàn)及應(yīng)對(duì)措施（寫(xiě)寫(xiě)幫推薦）

事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)流失幾種表現(xiàn)及對(duì)策

事業(yè)單位改制是我國(guó)繼國(guó)有企業(yè)改制后又一重大經(jīng)濟(jì)體制改革的工作，隨著改制工作的推進(jìn)，事業(yè)單位潛在的問(wèn)題逐步浮出水面，其中最突出的問(wèn)題是國(guó)有資產(chǎn)流失，根據(jù)筆者審計(jì)工作實(shí)踐，總結(jié)出國(guó)有資產(chǎn)流失的以下幾種表現(xiàn)：

1、違規(guī)出借資金形成不良資產(chǎn)

部分事業(yè)單位的賬面資產(chǎn)中，除現(xiàn)金、銀行存款、固定資產(chǎn)外基本上為不良資產(chǎn)，特別是債權(quán)資產(chǎn)，帳齡基本上超過(guò)五年，相當(dāng)部分已面呆帳，造成國(guó)有資產(chǎn)事實(shí)上的流失。此類問(wèn)題產(chǎn)生的原因主要是資產(chǎn)管理不規(guī)范、單位負(fù)責(zé)人決策決策不當(dāng)，存在違規(guī)出借資金現(xiàn)象，更有甚者，有的將公款外借給親朋好友用于經(jīng)商、高風(fēng)險(xiǎn)投資等商利活動(dòng)，賬外收取利息，一旦債務(wù)人經(jīng)營(yíng)業(yè)不善，出借的資金難以收回，形成呆帳，造成國(guó)有資產(chǎn)流失。

2、隨意擔(dān)保造成國(guó)有資產(chǎn)流失

有些單位未作細(xì)致的調(diào)查研究，單位領(lǐng)導(dǎo)憑哥們義氣，隨意為民營(yíng)業(yè)企業(yè)提供債務(wù)擔(dān)保，形成單位的擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)債務(wù)人無(wú)力償還債務(wù)時(shí)，債務(wù)隨即轉(zhuǎn)嫁到擔(dān)保單位，由擔(dān)保單位代為清償債務(wù)，造成國(guó)有資產(chǎn)流失。

3、隱瞞收入、虛增成本套取現(xiàn)金設(shè)立小金庫(kù)，轉(zhuǎn)移資產(chǎn) 有些大型經(jīng)營(yíng)性事業(yè)單位資產(chǎn)規(guī)模大、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目多、資金渠道廣，存在隱瞞收入、套取現(xiàn)金等手段設(shè)立小金庫(kù)轉(zhuǎn)移資產(chǎn)現(xiàn)象，如某單位把部分房產(chǎn)租賃收入存入小金庫(kù)，將單位資金游離于賬外，而這些資

金基本用于單位領(lǐng)導(dǎo)吃喝玩樂(lè)等不正當(dāng)開(kāi)支，造成了國(guó)有資產(chǎn)流失。

4、資產(chǎn)價(jià)值低估或不進(jìn)行評(píng)估

有的經(jīng)營(yíng)性事業(yè)單位在改組為股份制企業(yè)的過(guò)程中，存在原資產(chǎn)價(jià)值低估或不進(jìn)行評(píng)估現(xiàn)象，最常見(jiàn)的手法一是將有形資產(chǎn)按帳面值折算為股本，如房地產(chǎn)，而事實(shí)上房地產(chǎn)市值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于帳面值，且很多單位改制前土地未作價(jià)入賬；二是專利、科研成果等極具價(jià)值和增值潛力的無(wú)形資產(chǎn)不作價(jià)或低價(jià)轉(zhuǎn)為股本。造成以上問(wèn)題的原因主要是單位改組過(guò)程中未按程序依法對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，造成資產(chǎn)價(jià)值低估。

5、非法收購(gòu)、捐贈(zèng)、轉(zhuǎn)讓國(guó)有資產(chǎn)

事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)可能利用手中的權(quán)利以低于正常的價(jià)格受讓國(guó)有資產(chǎn)； 有的事業(yè)單位向非國(guó)有主體單位或個(gè)人非法捐贈(zèng)現(xiàn)金或?qū)嵨?，如有的將?guó)有資產(chǎn)贈(zèng)與個(gè)體經(jīng)營(yíng)業(yè)戶、集體及合伙企業(yè)等；還有的在國(guó)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和出售過(guò)程中，暗箱操作、低估漏估國(guó)有資產(chǎn)，低價(jià)轉(zhuǎn)讓國(guó)有資產(chǎn)，使國(guó)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到私人公司名下。甚至有些單位將公有財(cái)產(chǎn)無(wú)償贈(zèng)予給個(gè)人，致使國(guó)有資產(chǎn)流失。

針對(duì)以上問(wèn)題，筆者提出以下應(yīng)對(duì)措施及建議：

1、針對(duì)違規(guī)出借資金形成不良資產(chǎn)和 隨意擔(dān)保造成國(guó)有資產(chǎn)流失的問(wèn)題，筆者認(rèn)為問(wèn)題的發(fā)生的根源主要是事業(yè)單位管理制度不健全、財(cái)務(wù)制度執(zhí)行不到位、單位負(fù)責(zé)人財(cái)經(jīng)紀(jì)律觀念淡薄。國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)收支的監(jiān)管力度，嚴(yán)格現(xiàn)有的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度，規(guī)范事業(yè)單位資金流轉(zhuǎn)行為，采取定期抽查等方式，及

時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，責(zé)令及時(shí)整改，對(duì)出現(xiàn)的違法、違紀(jì)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

2、針對(duì)違規(guī)處臵國(guó)有資產(chǎn)、設(shè)立小金庫(kù)的問(wèn)題，筆者認(rèn)為一是應(yīng)對(duì)此項(xiàng)問(wèn)題專門(mén)召開(kāi)會(huì)議，制定關(guān)于定期清查各行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的政府文件。方案中規(guī)定定期聯(lián)合國(guó)資部門(mén)、財(cái)政、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察多部門(mén)進(jìn)行對(duì)各單位國(guó)有固定資產(chǎn)摸底清查工作，了解各單位一些興辦實(shí)體收入、沿街開(kāi)發(fā)、房屋出租和行政性收費(fèi)等收入情況。對(duì)固定資產(chǎn)要實(shí)地勘察，有的要進(jìn)行丈量、稱重、清點(diǎn)，國(guó)資部門(mén)對(duì)摸底清查結(jié)果依法登記入冊(cè)并進(jìn)行公示，接受職工及公眾監(jiān)督。并督促相關(guān)單位依法遵循國(guó)有資產(chǎn)處臵程序進(jìn)行資產(chǎn)處臵，對(duì)違規(guī)單位的責(zé)任人依法追究其責(zé)任，使其產(chǎn)生威懾作用。二是確立多部門(mén)跟蹤審計(jì)機(jī)制，出臺(tái)相應(yīng)的政府文件，對(duì)各事業(yè)單位產(chǎn)權(quán)租憑合同的訂立過(guò)程的制定具體監(jiān)督措施，進(jìn)行多部門(mén)跟蹤介入監(jiān)督，對(duì)比市場(chǎng)行情，了解該單位的真實(shí)收入情況，并監(jiān)督該單位的收入真實(shí)納入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，實(shí)行全過(guò)程監(jiān)管。

3、國(guó)有有形、無(wú)形資產(chǎn)低估或不進(jìn)行評(píng)估入賬的問(wèn)題。筆者認(rèn)為應(yīng)制定相關(guān)文件，規(guī)定必須由各監(jiān)督單位委托有資質(zhì)的評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估，而不是改制單位自己指定評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估。對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行多方論證，有的需進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查對(duì)比，對(duì)有疑點(diǎn)評(píng)估結(jié)果，進(jìn)行再評(píng)估。這樣才能斷絕被評(píng)估單位和評(píng)估機(jī)構(gòu)的利益關(guān)系，達(dá)到公平、公正的評(píng)估國(guó)有資產(chǎn)價(jià)值。

第二篇：職業(yè)倦怠表現(xiàn)及應(yīng)對(duì)措施

簡(jiǎn)述職業(yè)倦怠現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)措施

肖治斌

古言語(yǔ)：“久而厭之”，為什么會(huì)有這種現(xiàn)象呢？在現(xiàn)實(shí)中人對(duì)所從事的工作缺乏興趣，卻又不得不為之時(shí)，就會(huì)感到厭煩，產(chǎn)生一種身心俱疲的心理狀態(tài)，導(dǎo)致自身潛能難以充分發(fā)揮，工作能力和工作效率下降，這種狀態(tài)就是職業(yè)倦怠。其具體表現(xiàn)為：

一、對(duì)工作喪失熱情，情緒煩躁、易怒，對(duì)前途感到無(wú)望，對(duì)周?chē)娜恕⑹挛锬魂P(guān)心。

二、工作態(tài)度消極、對(duì)服務(wù)或接觸對(duì)象越發(fā)沒(méi)耐心，不柔和，如教師厭倦教書(shū)，無(wú)故體罰學(xué)生。

三、對(duì)自己工作的意義和價(jià)值評(píng)價(jià)下降、常常遲到早退、甚至開(kāi)始打算跳槽或轉(zhuǎn)行。

現(xiàn)在這種“職業(yè)倦怠”已悄然侵襲越來(lái)越多的老師。一份調(diào)查顯示：有輕微工作倦怠的教師占被調(diào)查教師的86%，有中度工作倦怠的教師占被調(diào)查教師的58.5%，有比較嚴(yán)重的工作倦怠的教師占被調(diào)查教師的22.5%！雖然是概數(shù)，但至少表明了一種令人憂慮的趨勢(shì)。究竟怎樣才能避免教師職業(yè)倦怠的產(chǎn)生呢？這需要社會(huì)各方的大力支持和共同努力。

首先、要努力逐步提高教師的社會(huì)地位。從事高地位職業(yè)的人容易受到人們的羨慕、尊敬和優(yōu)待，他自己也更多地感到自豪和優(yōu)越，無(wú)疑，他們也熱愛(ài)自己的職業(yè)。因此，要想使教師熱愛(ài)自己的職業(yè)并立志獻(xiàn)身于該職業(yè)，必須通過(guò)國(guó)家政策的傾斜和輿論的宣傳等手段，促使全社會(huì)形成尊重教師、支持教師的意識(shí)傾向與心理氛圍，廣泛樹(shù)立起“教師是太陽(yáng)底下最光輝的職業(yè)”這一觀念，切實(shí)做到教師職業(yè)無(wú)論在城市或農(nóng)村都處于比較優(yōu)越的地位。只有這樣，教師才會(huì)對(duì)自己的職業(yè)產(chǎn)生光榮感和自豪感，并以健康而積極的情緒從事教育工作。

其次、要為教師創(chuàng)造良好的工作條件。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要為教師創(chuàng)造一個(gè)公平、公正、寬松、舒適的教育環(huán)境。一個(gè)良好的工作、生活環(huán)境，這樣會(huì)使教師心情舒暢，會(huì)有效地預(yù)防和治療一些心理疾病。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要科學(xué)地安排好教師的工作，適當(dāng)控制教師的工作量，幫助教師解決好勞逸結(jié)合問(wèn)題。減少不必要的會(huì)議，減少不必要的腦力活動(dòng)而增加有益于身心的課外活動(dòng)，減少管理層次，使教師松弛有度，煥發(fā)精神，解除苦悶，增加生活的樂(lè)趣，使身心更加健康。第三、要增強(qiáng)教師本身的適應(yīng)能力。作為教師自身，要樹(shù)立積極的生活態(tài)度。為了提高自身心理健康的水平，必須了解自己心理健康的程度，了解自己的長(zhǎng)處和短處，有針對(duì)性地進(jìn)行心理的調(diào)節(jié)，注意用心理健康的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量自己。在遇到不順心的事情時(shí)，應(yīng)該盡可能不急不躁、不消沉，合理釋放情緒，學(xué)會(huì)自我安慰、自我暗示、自我激勵(lì)、自我解脫，還要學(xué)會(huì)處理好人際關(guān)系。我們每個(gè)人都希望自己能得到別人的理解、信任和尊重，希望自己所做的一切事情都能得到別人的贊同，自己的思想、情感也總是想通過(guò)一定的方式向知心朋友或有關(guān)人員表達(dá)出來(lái)，否則就覺(jué)得不舒服，甚至坐臥不安。所以教師要培養(yǎng)自己良好的個(gè)性，豁達(dá)，開(kāi)朗，不斷完善自己的修養(yǎng)，妥善處人處事，建立良好的人際關(guān)系。教師也要培養(yǎng)自己廣泛的興趣和愛(ài)好。如書(shū)法、繪畫(huà)、寫(xiě)作、旅游、文娛活動(dòng)等，以求得自己精神上更多的寄托，使自己的生活更加充實(shí)和豐富多彩，也使各種活動(dòng)互為調(diào)劑，避免過(guò)于緊張。

總之教師的職業(yè)倦怠心理對(duì)個(gè)人、對(duì)工作都是有害的。只有克服自身的倦怠，始終保持對(duì)學(xué)生的熱情與愛(ài)心，而自己擁有良好的心態(tài)才能使工作更加有激情，生活更陽(yáng)光！

第三篇：房地產(chǎn)員工流失及應(yīng)對(duì)策略

CHRP論文選登——淺談房地產(chǎn)企業(yè)員工流失及應(yīng)對(duì)

策略

2007年的“9.27”新政以及國(guó)家這一年來(lái)的宏觀調(diào)控政策直接影響到了整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)。房地產(chǎn)也逐步邁入了“瓶頸期”。時(shí)至2008年的今日，房市中依舊是觀望者居多，這也直接或間接造成今年各大房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、營(yíng)銷代理公司一線銷售人員的大量流失。針對(duì)此現(xiàn)象，我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)？下面，我就簡(jiǎn)單地談?wù)勎覍?duì)房地產(chǎn)行業(yè)員工流失的看法以及應(yīng)對(duì)策略。關(guān)鍵詞：房產(chǎn)企業(yè)員工流失應(yīng)對(duì)策略

一、員工流失行為的內(nèi)在動(dòng)力分析

第一、員工擁有較高的報(bào)酬期望。

報(bào)酬不僅是一種生理需求，可以滿足日常生活需要，更重要的是個(gè)人價(jià)值與社會(huì)身份、地位的象征，從某種意義上說(shuō)，報(bào)酬成為一種成就欲望層次上的需求，員工不僅需要獲得勞動(dòng)收入，而且要獲得人力資本的資本收入，即需要分享企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的成果。這一切，都可能使員工要求企業(yè)能夠提供更高的工資收入，更多的尊重和理解。而在現(xiàn)今的房地產(chǎn)大環(huán)境下，要達(dá)到去年的高度，是有相當(dāng)大的難度的。盡管很多開(kāi)發(fā)商的銷售傭金及提成都比平均水平要高，但是，以往一次開(kāi)盤(pán)，業(yè)績(jī)較好的銷售員可以賣(mài)20－30套房子（僅以公寓樓統(tǒng)計(jì)），銷售同比提成也相當(dāng)高。但是，眼下開(kāi)盤(pán)，開(kāi)發(fā)商就不會(huì)推量很大，現(xiàn)階段達(dá)到推盤(pán)條件的必須同時(shí)拿出來(lái)賣(mài)），加之目前買(mǎi)房者大多數(shù)都持觀望態(tài)度，這也直接影響到銷售員的業(yè)績(jī)，達(dá)不到銷售員對(duì)于薪資的高要求也就不足為奇了。

第二、員工擁有較高的成就期望。

目前各大房地產(chǎn)公司以及營(yíng)銷代理公司對(duì)于員工的基本素質(zhì)要求越來(lái)越高了。基本的應(yīng)聘學(xué)歷要求就要大專，這些高學(xué)歷的員工與一般員工相比，由于他們受到的教育水平較高，因而對(duì)自身能力的認(rèn)識(shí)比較深刻，事業(yè)心較強(qiáng)，樂(lè)于從事挑戰(zhàn)性的工作，善于進(jìn)行創(chuàng)造性的勞動(dòng)，在組織中有很強(qiáng)的獨(dú)立性和自主性，這就決定了員工更強(qiáng)的成就動(dòng)機(jī)。他們?cè)诠ぷ髅媲?，?huì)表現(xiàn)出更強(qiáng)的“求勝”心理，極力追求能張揚(yáng)個(gè)性。這就要求企業(yè)能在工作中授予知識(shí)員工較大的自主權(quán)，提供各種資源、制度上的支持，獲得成就感的環(huán)境，以滿足其成就期望。但是，目前的大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)，員工配置已基本趨于飽和，這樣的成就很難在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)。

第三、缺乏必要的發(fā)展空間和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

目前，成長(zhǎng)機(jī)會(huì)、發(fā)展機(jī)會(huì)已逐步成為許多優(yōu)秀人才選擇企業(yè)的首要條件，而就房地產(chǎn)企業(yè)的人員架構(gòu)來(lái)看，企業(yè)為員工提供的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和發(fā)展空間還十分有限。純粹從業(yè)務(wù)角度考慮，上升空間很大，但是上升速度并不是很快，在現(xiàn)今浮躁的社會(huì)大環(huán)境下，這些大學(xué)生一旦沒(méi)有達(dá)到他們想象中的高度，他們便會(huì)有更換環(huán)境的想法。另外，企業(yè)為員工提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì)十分有限，培訓(xùn)少的直接影響就是，員工對(duì)于自己未來(lái)的發(fā)展沒(méi)有明確的定位，企業(yè)由于一味地追求高利潤(rùn)，投入更多的資金在銷售業(yè)績(jī)上，而忽略了對(duì)員工個(gè)人的發(fā)展規(guī)劃，員工當(dāng)然也就對(duì)企業(yè)沒(méi)有信心了。

第四、企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。

企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制在某種程度上決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，它分為物質(zhì)的和精神兩方面，也是導(dǎo)致人才流失的主要原因之一。假如一個(gè)企業(yè)不能提供相對(duì)優(yōu)厚的物質(zhì)待遇，又不能提供滿足人才精神需要的精神待遇，那這樣的企業(yè)就難以吸引和留住人才。現(xiàn)今的房地產(chǎn)行業(yè)，也許只是個(gè)別企業(yè)才會(huì)發(fā)生的這樣的現(xiàn)象，但是，對(duì)員工也會(huì)有一定的影響。

綜上所述，正是上述四個(gè)方面，構(gòu)成了目前房地產(chǎn)行業(yè)員工的最基本的動(dòng)機(jī)，也正是為了滿足這些期望，他們才會(huì)到一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)或營(yíng)銷代理企業(yè)去工作。當(dāng)這個(gè)公司所提供的工作，無(wú)法使他們獲得他們所需要的用以支配他們行為的自我滿足時(shí)，他們就會(huì)去尋找新的工作以滿足他們的這些期望。這，也就是目前大市場(chǎng)環(huán)境下的普遍現(xiàn)象。

二、員工流失的對(duì)策研究

員工流失的過(guò)程是一個(gè)涉及眾多因素的復(fù)雜過(guò)程，企業(yè)雖然不能改變客觀存在的社會(huì)環(huán)境因素和難以控制的個(gè)人因素，但可以在順應(yīng)社會(huì)環(huán)境變化的原則下，根據(jù)員工流失過(guò)程的特點(diǎn)，從降低流失動(dòng)機(jī)和提高流失成本兩個(gè)角度出發(fā)設(shè)計(jì)控制員工流失的管理對(duì)策。當(dāng)然，這里所控制的流失是企業(yè)不希望發(fā)生的流失，企業(yè)需要保留的知識(shí)員工是能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的知識(shí)員工，尤其是那些為企業(yè)創(chuàng)造了80%價(jià)值的20%的優(yōu)秀員工。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到完全阻止員工的流失是不現(xiàn)實(shí)的，對(duì)于未能挽留的流失，企業(yè)所能做的就是盡量減少流失給企業(yè)造成的損失，并盡可能地繼續(xù)開(kāi)發(fā)利用這些流失人員的價(jià)值。對(duì)此，建議采用一下策略：

第一、有效的激勵(lì)機(jī)制。

通過(guò)對(duì)員工流失現(xiàn)象總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)，流失動(dòng)機(jī)和流失成本是決定員工流失決策的決定性變量，員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)程度是其流失的內(nèi)在動(dòng)因。如果企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)員工較高的報(bào)酬期望、成就期望機(jī)會(huì)期望及其社會(huì)價(jià)值，就能從根本上降低知識(shí)員工的流失動(dòng)機(jī)，且增加了他們的流失成本，達(dá)到預(yù)防知識(shí)員工流失的目的。因此企業(yè)可以通過(guò)完備的激勵(lì)機(jī)制，最大程度地實(shí)現(xiàn)知識(shí)員工的個(gè)人期望，啟動(dòng)知識(shí)員工留存企業(yè)的自我動(dòng)力和超我動(dòng)力系統(tǒng)，從根本上控制知識(shí)員工的流失行為。

A.建立合理有效的報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制。

建立合理的報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制是很有必要的。這點(diǎn)，一些房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商以及一些代理公司就做的較好。在銷售過(guò)程中采取累進(jìn)的計(jì)算方法，也就是說(shuō)，賣(mài)一套房子與買(mǎi)兩套房子的銷售提傭點(diǎn)是不一樣的，隨著你的業(yè)績(jī)的不斷提高，你的銷售提傭也會(huì)不斷增加。這給了很多銷售員以?shī)^斗的目標(biāo)，在這樣的條件刺激下，即使暫時(shí)出不了業(yè)績(jī)，也能激勵(lì)銷售員的斗志，使之保持長(zhǎng)久的戰(zhàn)斗力。

B.精神報(bào)酬。

除了物質(zhì)上的薪酬以外，關(guān)愛(ài)、尊重、認(rèn)可、支持等精神上的報(bào)酬也是員工所期望得到的報(bào)酬。這就需要企業(yè)提供良好的工作環(huán)境，關(guān)心知識(shí)員工的身心健康，支持他們的工作，設(shè)置諸如生日問(wèn)候、健康計(jì)劃、子女托管等人性化的福利項(xiàng)目，使員工感受到企業(yè)對(duì)他們的關(guān)愛(ài)；同時(shí)也要求企業(yè)能夠更多地信任知識(shí)員工，在其工作過(guò)程中授予更多的自主權(quán)，在企業(yè)中設(shè)置多種溝通渠道，尊重員工的意見(jiàn)，并及時(shí)給予反饋;還需要適時(shí)地給員工以夸獎(jiǎng)和贊揚(yáng)，在他們做出成績(jī)時(shí)向他們公開(kāi)地、及時(shí)地表示感謝，授予一定的榮譽(yù)，幫助塑造行業(yè)專家形象，并組織一些集體活動(dòng)使他們分享成功的喜悅等等。對(duì)于基本實(shí)現(xiàn)了生活需求的員工來(lái)說(shuō)，這些精神報(bào)酬對(duì)其個(gè)人價(jià)值在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)程度的評(píng)價(jià)中起了關(guān)鍵作用，能夠較好的防止員工流失動(dòng)機(jī)的產(chǎn)生，并且這些報(bào)酬的實(shí)現(xiàn)并不需要企業(yè)支付很多的金錢(qián)，是一種低成本的知識(shí)員工保留措施。

第二、提供員工發(fā)展的機(jī)會(huì)。

員工持有較高的機(jī)會(huì)期望，他們更加關(guān)注個(gè)人的發(fā)展?fàn)顩r，希望能夠盡快實(shí)現(xiàn)自己的愿望，達(dá)到一定的高度，同時(shí)又能讓在企業(yè)中的不斷成長(zhǎng)和發(fā)展。因此企業(yè)必須設(shè)置適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，從工作設(shè)計(jì)、晉升發(fā)展等方面為知識(shí)員工創(chuàng)造發(fā)展機(jī)會(huì)，并通過(guò)為其提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、工作輪換、個(gè)人測(cè)評(píng)等機(jī)會(huì)促進(jìn)其發(fā)展。加快提升速度，提供更多的提升機(jī)會(huì)。第三、培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

員工需要更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，如果他們?cè)谄髽I(yè)得不到有效的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不能適應(yīng)自身發(fā)展的需要，他們就會(huì)另謀高就。員工流失原因的調(diào)查顯示缺乏培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)是他們流失的主要原因之一。然而一些房地產(chǎn)企業(yè)卻因擔(dān)心經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后自身價(jià)值得以提高的知識(shí)員工會(huì)更容易流失而不敢為他們提供充分的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。從人力資本投資的角度來(lái)看，如果培訓(xùn)后員工流失，對(duì)企業(yè)而言是得不償失，那么如果不培訓(xùn)他們，而留住他們，這樣給企業(yè)造成的損失最終必然是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的減弱，效益的減損，這更是企業(yè)承擔(dān)不起的。在留人方式的調(diào)查中，很多員工認(rèn)為“培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)”是留住他們的最有效方法。因此企業(yè)必須為其員工提供有效的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使其個(gè)人得到發(fā)展，同時(shí)運(yùn)用提高的知識(shí)和技能為企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第四、重視與員工溝通

企業(yè)要重視與員工人際關(guān)系的改善、員工與員工之間的人際關(guān)系的改善，企業(yè)中人際關(guān)系的改善不僅有助于企業(yè)產(chǎn)值效益的提高，還可以促進(jìn)企業(yè)團(tuán)結(jié)凝聚力的增加，充分展示出企業(yè)積極向上、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的精神面貌。

第五、做好人才備份工作。

這一工作有利于保證企業(yè)不會(huì)因某些關(guān)鍵職位員工的流失而中斷工作進(jìn)度。做好人才備份，一方面要強(qiáng)化人才的儲(chǔ)備和技術(shù)培訓(xùn)，另一方面，同一崗位至少要有兩至三人作為后備。這一工作，目前大多數(shù)房地產(chǎn)行業(yè)做的不錯(cuò)，但是，由于后備人員素質(zhì)與前者有較大差距，因此，培訓(xùn)這些后備人員也成為未來(lái)一些日子的重要工作，只有他們具有一定的實(shí)力，才能防患于未然。

第六、合同約束。

合同約束即在員工進(jìn)入企業(yè)之前，采用契約的形式規(guī)定員工對(duì)企業(yè)的義務(wù)，約束其行為，防范由于員工流失而給企業(yè)帶來(lái)?yè)p害。如為了防止員工離開(kāi)企業(yè)后泄漏或使用企業(yè)的商業(yè)秘密，企業(yè)可以與特定接觸、知悉、掌握商業(yè)機(jī)密的關(guān)鍵員工事先簽訂“競(jìng)業(yè)禁止”協(xié)定，要求員工在離開(kāi)企業(yè)后的一段時(shí)間內(nèi)，在一定的區(qū)域內(nèi)不得從事與本企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的工作。企業(yè)還可以在合同中規(guī)定如果員工離開(kāi)企業(yè)，需要繼續(xù)為本企業(yè)保守商業(yè)秘密、技術(shù)秘密等，同時(shí)規(guī)定相應(yīng)的補(bǔ)償措施。在這方面，企業(yè)應(yīng)十分重視運(yùn)用已有的《專利法》、《勞動(dòng)法》、《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》等法律手段保護(hù)自身的合法權(quán)益。

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)中出現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)流失的問(wèn)題，也可以通過(guò)巧妙的合同設(shè)計(jì)來(lái)制約。比如在團(tuán)隊(duì)的每個(gè)員工進(jìn)入企業(yè)的時(shí)候與個(gè)人簽訂雇傭合同，而當(dāng)團(tuán)隊(duì)形成的時(shí)候，再針對(duì)這個(gè)緊密的集體簽訂一個(gè)薪酬分配合同。在相關(guān)的約定條款中，應(yīng)該明確個(gè)人（但不是每個(gè)人，而僅僅是團(tuán)隊(duì)中的關(guān)鍵人物）競(jìng)業(yè)禁止留置金的期限和金額，以及集體流失出現(xiàn)時(shí)在整體薪酬（團(tuán)隊(duì)收入在分配到個(gè)人以前的那一部分）中計(jì)提競(jìng)業(yè)禁止留置金的期限和金額。這樣，就可以對(duì)團(tuán)隊(duì)流失予以特別強(qiáng)的約束。

報(bào)償卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于投入。員工若真的想走，類似服務(wù)期約定也只可起一定的約束作用，真正想留人，還要深挖企業(yè)自身的問(wèn)題。

第七、保持與流失者的聯(lián)系

當(dāng)員工想離去的時(shí)候，任何強(qiáng)制性的挽留都無(wú)濟(jì)于事，于是與流失員工建立良好的聯(lián)系必須從他們即將離去時(shí)開(kāi)始著手。這時(shí)企業(yè)的人力資源管理人員必須及時(shí)向即將離去的員工傳達(dá)保持聯(lián)系的諸多益處，同時(shí)應(yīng)該清楚他們離去的原因、對(duì)公司的看法、將來(lái)的計(jì)劃等等。當(dāng)然，最重要的是要獲得他們的聯(lián)系方式，保證日后能夠保持聯(lián)系。如果企業(yè)期望前任員工提供諸多最新消息，他們必須向離職者提供具有足夠有活力的對(duì)等交換物。這就需要企業(yè)細(xì)分員工信息，這樣才能與他們展開(kāi)有效一對(duì)一溝通，也能將所獲得信息的價(jià)值發(fā)揮到最大。企業(yè)與流失員工保持聯(lián)系，最簡(jiǎn)單的做法比如寄給前企業(yè)員工公司的內(nèi)刊或新聞，讓他們知道企業(yè)的最新消息;也可能是像麥肯錫那樣建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，前員工可以通過(guò)此社區(qū)與公司或其他人聯(lián)絡(luò);還可以是公司建立專門(mén)的“舊雇員關(guān)系主管”，管理前雇員與企業(yè)的關(guān)系，比如世界著名的管理咨詢公司—Bain公司就建有一個(gè)前雇員關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)，存放北美地區(qū)2000名前雇員資料。包括每個(gè)員工再次工作期間的相關(guān)資料，舊雇員關(guān)系主管的工作就是跟蹤這些人的職業(yè)生涯變化情況、員工的去向、所作的工作、聯(lián)系方式等一旦發(fā)生變化，這些舊雇員關(guān)系主管就會(huì)對(duì)它的檔案在24小時(shí)以內(nèi)做出更改。而且只要是曾在Brain公司效力的前雇員都會(huì)定期收到公司的內(nèi)部通訊，并被邀請(qǐng)參加公司的聚會(huì)活動(dòng)。這些方法適用目前大環(huán)境下的一些房地產(chǎn)企業(yè)。

第八、再度接納流失者。

中國(guó)有句古話叫“好馬不吃回頭草”，但現(xiàn)在許多企業(yè)針對(duì)主動(dòng)辭職員工設(shè)立的“回聘”制度證明了這句話的意氣用事，因?yàn)榛仄高@些回頭好馬可以給企業(yè)帶來(lái)一筆很大的財(cái)富。首先，節(jié)省了人力資本。請(qǐng)回一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的員工，特別是有能力又水平的管理者，可以節(jié)省大量的培訓(xùn)費(fèi)用。

其次，他回到自己熟悉的環(huán)境和崗位，會(huì)很快進(jìn)入發(fā)揮自己才能的工作狀態(tài)，避免了新人進(jìn)入后從不適到逐漸適應(yīng)的磨合期，提高了管理效率。

再次，“回頭好馬”的忠誠(chéng)度較高，他會(huì)更加珍惜自己的崗位，倍加努力的工作，這無(wú)疑又是一種推進(jìn)事業(yè)進(jìn)展的自覺(jué)動(dòng)力。

摩托羅拉、IBM等許多企業(yè)都有回聘離職員工的制度。例如摩托羅拉中國(guó)公司最著名的好馬是現(xiàn)任公司資深副總裁、中國(guó)公司董事長(zhǎng)兼總裁陳永正，他在辭職摩托羅拉、在其它公司工作了一年以后重返摩托羅拉，并擔(dān)任了中國(guó)公司的最高職位，他說(shuō)“摩托羅拉公司對(duì)人才的高度重視和尊重是吸引我回來(lái)的重要原因”。

綜上所述，企業(yè)員工流失是現(xiàn)今大環(huán)境下，房地產(chǎn)行業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，如何很好地控制員工的流失，是擺在我們這些人力資源工作者面前的重要課題，學(xué)會(huì)控制人員流失，有效減少人員流失，將會(huì)對(duì)各大房地產(chǎn)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展起到更為重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

1.蔣春燕、趙曙明，《中國(guó)軟科學(xué)》，知識(shí)型員工流動(dòng)的特點(diǎn)、原因及對(duì)策

2.廖仲毛，《中國(guó)人才》，人才流失與備份

3.丁蕖，《人力資源開(kāi)發(fā)》，激勵(lì)知識(shí)工作者

第四篇：國(guó)有資產(chǎn)流失問(wèn)題的原因及對(duì)策

國(guó)有資產(chǎn)流失問(wèn)題的原因及對(duì)策

摘要

國(guó)有資產(chǎn)是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱。國(guó)有資產(chǎn)在我國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活中占有重要的地位，然而目前我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)流失的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，不僅數(shù)量巨大,而且影響惡劣。現(xiàn)在如何加強(qiáng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理和監(jiān)督，防止國(guó)有資產(chǎn)流失的問(wèn)題,已成為國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展的中心任務(wù)。本文從國(guó)有資產(chǎn)流失的現(xiàn)狀、原因及對(duì)策方面進(jìn)行了探討，該篇論文出發(fā)點(diǎn)既是對(duì)國(guó)家財(cái)產(chǎn)的保護(hù)意識(shí)，意義在于讓大家認(rèn)識(shí)到國(guó)有資產(chǎn)的安全有待大家共同去維護(hù)，可以維持國(guó)家利益?！娟P(guān)鍵詞】國(guó)有資產(chǎn) 流失 產(chǎn)權(quán)交易 激勵(lì)機(jī)制

國(guó)有資產(chǎn)是國(guó)家得以存在,國(guó)家機(jī)器得以運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。尤其是在公有制占主體地位的社會(huì)主義中國(guó),國(guó)有資產(chǎn)更是在政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活中占有舉足輕重的地位。但是改革開(kāi)放以來(lái),處于轉(zhuǎn)軌中的中國(guó)一直面臨著一個(gè)嚴(yán)酷和令人困惑的現(xiàn)實(shí)就是國(guó)有資產(chǎn)的流失。從生活經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際案例來(lái)看,這種流失是觸目驚心的。國(guó)有資產(chǎn)的嚴(yán)重流失不僅會(huì)使社會(huì)安定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部條件受到破壞,而且還會(huì)威脅到社會(huì)財(cái)富的積累進(jìn)而影響到整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)安全。因此,國(guó)有資產(chǎn)流失現(xiàn)象應(yīng)當(dāng)引起國(guó)家及社會(huì)各界的足夠重視并從法律上探討遏制和解決國(guó)有資產(chǎn)流失的對(duì)策。

一、我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)流失的概述

（一）國(guó)有資產(chǎn)流失的內(nèi)涵

1．國(guó)有資產(chǎn)的定義

國(guó)有資產(chǎn)是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的物質(zhì)基礎(chǔ)。國(guó)有資產(chǎn)的快速增長(zhǎng),是完善和發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的源泉保障。據(jù)有關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì),目前我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)總額約十多萬(wàn)億元,每年因種種原因造成的國(guó)有資產(chǎn)流失達(dá)數(shù)百億元,且呈遞增態(tài)勢(shì),其中大部分是企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)，這已經(jīng)成為困擾社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革與發(fā)展的一個(gè)日益嚴(yán)重的問(wèn)題。因此,加快國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革,強(qiáng)化對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)管,建立約束機(jī)制,預(yù)防國(guó)有資產(chǎn)流失,是經(jīng)濟(jì)管理工作的重要任務(wù)。

2．國(guó)有資產(chǎn)流失的定義

所謂國(guó)有資產(chǎn)流失,主要指運(yùn)用各種手段將國(guó)有產(chǎn)權(quán)、國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益以及由此而產(chǎn)生出來(lái)的國(guó)有收益轉(zhuǎn)化成非國(guó)有產(chǎn)權(quán)、非國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益和非國(guó)有收益,或者以國(guó)有資產(chǎn)毀損、消失的形式形成流失。改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)有資產(chǎn)有了很大的增長(zhǎng),規(guī)模在迅速擴(kuò)大,國(guó)有經(jīng)濟(jì)在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中起著舉足輕重的作用。但是，對(duì)這樣龐大的國(guó)有資產(chǎn),在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理和監(jiān)督中還存在著一些突出的問(wèn)題。很明顯的一點(diǎn)是國(guó)有資產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴(yán)重。一些國(guó)有企業(yè)在實(shí)行承包、租賃、股份制改造和民營(yíng)化等的改制過(guò)程中,以各種方式低估或低價(jià)轉(zhuǎn)讓國(guó)有資產(chǎn),在出售國(guó)有資產(chǎn)時(shí)，不是在市場(chǎng)中公開(kāi)進(jìn)行,而是私下交易,有的甚至一賣(mài)了之,或把國(guó)有資產(chǎn)直接量化到個(gè)人。一些國(guó)有企業(yè)在實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革中，由于不善于經(jīng)營(yíng)，造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失和效益流失。

（二）國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革與國(guó)有資產(chǎn)流失的關(guān)系

黨的十五大以后,股份制在國(guó)有企業(yè)改革中普遍推廣。這種新體制的實(shí)施,為我國(guó)國(guó)有企業(yè)走出困境、重振雄風(fēng)、注入活力提供了政治保證。但由于一些企業(yè)在操作中的不規(guī)范,造成了國(guó)有資產(chǎn)大量流失,其現(xiàn)象為:一是將國(guó)有資產(chǎn)低估或不進(jìn)行評(píng)估就低價(jià)入股。一些股份制企業(yè)在組建過(guò)程中,對(duì)國(guó)有資產(chǎn)高值低估。最常見(jiàn)的手法是對(duì)其中有形資產(chǎn)部分按原值等價(jià)折合入股,如對(duì)土地、房產(chǎn)等大宗不動(dòng)產(chǎn)按原購(gòu)入價(jià)評(píng)估,不計(jì)其市場(chǎng)升值部分。相當(dāng)一部分企業(yè)甚至把原來(lái)國(guó)家撥給的土地,不計(jì)價(jià)折合成國(guó)家股份劃作自己企業(yè)的法

人股,對(duì)國(guó)有資產(chǎn)中的專利、商標(biāo)、商譽(yù)、品牌等極具價(jià)值和增值潛力的無(wú)形資產(chǎn),則不予評(píng)估或按極低的價(jià)格評(píng)估,有意無(wú)意吞噬國(guó)有資產(chǎn)。二是將公有資產(chǎn)按比例送給個(gè)人。一部分人認(rèn)為:職工是企業(yè)的主人,是財(cái)富的創(chuàng)造者,在改制中為保護(hù)一己私利,將公有財(cái)產(chǎn)無(wú)償量化給個(gè)人,致使國(guó)有資產(chǎn)流失。三是在紅利分配時(shí),國(guó)家股、集體股、個(gè)人股同股不同利。不合理的利益分配造成國(guó)有資產(chǎn)流失,據(jù)國(guó)家體改委與財(cái)政部估計(jì),僅2007年國(guó)家應(yīng)得的收益流失約60億元以上。四是改制企業(yè)發(fā)生的虧損由改制前單位負(fù)擔(dān)。

二、我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)流失的形式

國(guó)有資產(chǎn)流失問(wèn)題是當(dāng)前需全社會(huì)引起關(guān)注，亟待著力解決的社會(huì)問(wèn)題。相關(guān)的案例，相關(guān)的報(bào)道、相關(guān)的調(diào)查數(shù)據(jù)表明，當(dāng)前國(guó)有資產(chǎn)流失的種類、方式、形態(tài)等呈現(xiàn)出一些新的特征。

（一）國(guó)有資產(chǎn)流失的渠道

國(guó)有資產(chǎn)的流失渠道從從相對(duì)單一到多渠道、多方位。具體表現(xiàn)在：巨額國(guó)有資產(chǎn)持續(xù)不斷地流向大大小小“腐敗群體”、“自留地”、“小金庫(kù)”；流向一些企業(yè)濫發(fā)錢(qián)物、濫列成本、克扣利潤(rùn)形成的非制度收入；流向企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍中“蛀蟲(chóng)”、“巨囊”的私囊；流向一些依附在國(guó)企肌體上的私營(yíng)企業(yè)中違法經(jīng)營(yíng)者的“吸血盆”；流向社會(huì)上那些專門(mén)靠權(quán)力和暴力的不法之徒設(shè)下的坑、蒙、拐、騙的“陷井”。

（二）國(guó)有資產(chǎn)流失的程度

國(guó)有資產(chǎn)從小流量到巨額流失。以鉆企業(yè)轉(zhuǎn)制、監(jiān)督管理機(jī)制不健全的空子，這些“巨貪”每人從國(guó)企侵吞和給國(guó)家造成損失的資產(chǎn)少則數(shù)拾萬(wàn)元，多則百千萬(wàn)元。國(guó)企資產(chǎn)的流失，不再是“跑、冒、滴、漏”，而是可能沖毀國(guó)家經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)堤的兇猛逆流；不再是挖幾塊“墻角磚”，而是可能撼動(dòng)“國(guó)庫(kù)”基石。

（三）國(guó)有資產(chǎn)流失的形態(tài)

國(guó)有資產(chǎn)流失的形態(tài)從對(duì)消費(fèi)資料的占有擴(kuò)展到對(duì)生產(chǎn)資料的占有?，F(xiàn)實(shí)中，擁有一定特權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)干部，充分利用職務(wù)之便，想方設(shè)法為自己謀取

私利。他們有的讓具有人身依附關(guān)系的親信執(zhí)掌企業(yè)人、財(cái)、物大權(quán)；有的為親屬辦企業(yè)提供便利；有的將自己所能支配的國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行“體外循環(huán)”；有的借租賃、承包、項(xiàng)目投標(biāo)、兼并、破產(chǎn)、拍賣(mài)、重組、擔(dān)保、抵壓之名，將國(guó)有資產(chǎn)打折、縮機(jī)或直接“偷梁換柱”。

（四）國(guó)有資產(chǎn)制造流失手段的升級(jí)

當(dāng)前國(guó)有資產(chǎn)制造流失者從“單邊謀定自動(dòng)演變?yōu)槎噙吅现\聯(lián)動(dòng)”。黨內(nèi)與黨外、黨政與企業(yè)、司法部門(mén)與中介機(jī)構(gòu)中執(zhí)掌國(guó)有資產(chǎn)所有權(quán)、監(jiān)管權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、審核權(quán)的某些“權(quán)貴們”相互勾結(jié)，瘋狂進(jìn)行“權(quán)權(quán)交易”，實(shí)現(xiàn)權(quán)力資源的共享與互占，逐步使國(guó)有資產(chǎn)演變?yōu)樗接胸?cái)產(chǎn)，使公有制變相成為私有制。

三、我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)流失的原因分析

（一）國(guó)有資產(chǎn)管理體制存在的弊端

1．經(jīng)營(yíng)管理不善造成企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)流失。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)劣，直接影響國(guó)有資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)，一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理混亂，沒(méi)有章法，不按照嚴(yán)格的組織程序辦事，對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)不作充分的調(diào)查和科學(xué)的論證，拍腦袋定盤(pán)子，致使決策失誤；粗放式的生產(chǎn)技術(shù)管理，造成生產(chǎn)技術(shù)效率低下，從而導(dǎo)致企業(yè)整體效益下降，甚至虧損，造成國(guó)有資產(chǎn)流失。此外，財(cái)務(wù)管理混亂，存在大量的帳外國(guó)有資產(chǎn)，也與國(guó)有資產(chǎn)流

失有著直接聯(lián)系。

2.缺乏必要的行政法規(guī)及管理辦法

國(guó)企改制必然導(dǎo)致國(guó)有產(chǎn)權(quán)的交易，產(chǎn)權(quán)交易是實(shí)現(xiàn)國(guó)企改制的有效途徑。但是，由于產(chǎn)權(quán)交易方面存在著產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓主體模糊、產(chǎn)權(quán)交易的流程和規(guī)范不夠完善、產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)化程度不高、缺乏流動(dòng)性、沒(méi)有形成全國(guó)統(tǒng)一的產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)、產(chǎn)權(quán)交易的價(jià)格形成沒(méi)有市場(chǎng)化等一系列問(wèn)題，從而導(dǎo)致在企業(yè)改制過(guò)程中，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)交易往往不進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)和拍賣(mài)，黨委政府和主管部門(mén)多是采用行政手段，與意欲從事改制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者采取協(xié)商轉(zhuǎn)讓、零轉(zhuǎn)讓的方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的改制；對(duì)于國(guó)有資產(chǎn)的出售法律雖有明文規(guī)定，必須經(jīng)具有審批權(quán)的部門(mén)審批同意后方能出賣(mài)，但現(xiàn)實(shí)中有很多改制企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)出售是未經(jīng)批準(zhǔn)擅自出售，這種程序嚴(yán)重違法、暗箱操作的行為，直接造成了國(guó)有資產(chǎn)的大量流失，最終極大地?fù)p害了國(guó)家、集體和廣大職工的利益。

（二）國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易不規(guī)范

1．國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)主體缺位，管理體制滯后。

國(guó)有資產(chǎn)流失的根本原因是國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)主體缺位、管理體制不健全，沒(méi)有建立起對(duì)國(guó)有資產(chǎn)起約束和監(jiān)督作用并促使國(guó)有資產(chǎn)有效運(yùn)營(yíng)的機(jī)制。國(guó)有資產(chǎn)按行業(yè)和行政區(qū)劃由行政機(jī)關(guān)管理，國(guó)家的所有者職能和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)管理職能也是合一的。按行業(yè)和行政區(qū)劃來(lái)確立國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的機(jī)構(gòu)，使得國(guó)有資產(chǎn)的國(guó)家所有等于實(shí)際上的部門(mén)和地方所有，出現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)在改制等產(chǎn)權(quán)變動(dòng)中嚴(yán)重流失的現(xiàn)象。

2．產(chǎn)權(quán)界定不清，產(chǎn)權(quán)主體虛置。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)產(chǎn)帳目不清。有的企業(yè)財(cái)務(wù)制度形同虛設(shè)，一些資金和經(jīng)費(fèi)掌握在個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)辦人手中，特別是私設(shè)名目繁多的“小金庫(kù)”，這些管理上的混亂使犯罪分子有機(jī)可乘。還有的企業(yè)連對(duì)外擁有多少債權(quán)都不知道，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)外的債權(quán)多年不收，超過(guò)訴訟時(shí)效而得不到法律保護(hù)，千萬(wàn)國(guó)有資產(chǎn)流失。

3．產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)格不合理

在出售企業(yè)過(guò)程中，不按規(guī)定對(duì)購(gòu)買(mǎi)方給予大量?jī)?yōu)惠，將部分國(guó)有資產(chǎn)無(wú)償量化給個(gè)人，或設(shè)置不合理的優(yōu)惠股及送股；有的隨意減免原企業(yè)的債務(wù)及擔(dān)保責(zé)任。對(duì)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、承包、租賃收入清繳不力，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)收益不得以實(shí)現(xiàn)。部分企業(yè)借改制、重組的機(jī)會(huì)，逃廢大量債務(wù)，特別是銀行債務(wù)，使得國(guó)家金融債權(quán)懸空，造成國(guó)家信貸資產(chǎn)流失。

4．產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓收入不上繳

在企業(yè)改制過(guò)程中，有些企業(yè)聘請(qǐng)的資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)沒(méi)有資質(zhì)；或雖有資質(zhì)但遷就被評(píng)估企業(yè)，進(jìn)行高值低估；或只注重對(duì)房產(chǎn)、設(shè)備等固定資產(chǎn)的

評(píng)估，而對(duì)企業(yè)的商標(biāo)、專利、商號(hào)、名稱等無(wú)形資產(chǎn)沒(méi)有進(jìn)行評(píng)估或評(píng)估不足。意圖從事改制企業(yè)經(jīng)營(yíng)的人往往從個(gè)人私利出發(fā)，將企業(yè)多年積累的無(wú)形資產(chǎn)，試圖從企業(yè)的資產(chǎn)總額中除去，以達(dá)到降低購(gòu)買(mǎi)股權(quán)成本的目的，從而侵占國(guó)有資產(chǎn)，將國(guó)有資產(chǎn)據(jù)為己有。有的從事改制企業(yè)經(jīng)營(yíng)的人為達(dá)到自己的目的，往往投機(jī)鉆營(yíng)，虛增債務(wù)或虛減資產(chǎn)，并通過(guò)拉關(guān)系、托人情等方式，盡量降低所評(píng)估的資產(chǎn)價(jià)值，最終導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)的大量流失。

（三）國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)和約束監(jiān)督機(jī)制不健全

國(guó)有企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位，而在我國(guó)國(guó)有企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)，一些工廠變成公司，經(jīng)營(yíng)方式由單一生產(chǎn)型向多元經(jīng)貿(mào)型轉(zhuǎn)變，使企業(yè)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理出現(xiàn)了失控。特別是實(shí)行轉(zhuǎn)讓股份、兼并、租賃、承包、聯(lián)營(yíng)等經(jīng)營(yíng)機(jī)制后，由于缺乏相應(yīng)的制度和有效的監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)督約束效力大大削弱，再加上監(jiān)管部門(mén)職責(zé)不明確，審計(jì)監(jiān)督制度不健全，導(dǎo)致了國(guó)有資產(chǎn)流失。同時(shí)執(zhí)法部門(mén)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)流失的案件及侵吞國(guó)有資產(chǎn)等違法犯罪行為查處不嚴(yán)，懲罰監(jiān)督不力，管理監(jiān)督手段軟化，不利于保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益。

1．國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺乏激勵(lì)機(jī)制

國(guó)有企業(yè)工作人員在認(rèn)識(shí)上有心理誤區(qū)，千萬(wàn)國(guó)企犯罪增多，從而使國(guó)有資產(chǎn)的部分流入到個(gè)人腰包，這些誤區(qū)主要表現(xiàn)在：藐視法制，認(rèn)為工作辛苦，掙點(diǎn)“油水”屬小節(jié)無(wú)害；貪圖享樂(lè)；還有部分國(guó)企工作人員認(rèn)為對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)大，而得到的少，心理失衡產(chǎn)生通過(guò)將國(guó)有資產(chǎn)占為已有，彌補(bǔ)不足等等。

2．國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺乏約束監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力過(guò)于集中缺乏必要的監(jiān)督機(jī)制。政企分開(kāi)以后，普遍衽廠長(zhǎng)、經(jīng)理負(fù)責(zé)制。企業(yè)胡了更多的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，但從違法犯罪案件看往往由于廠長(zhǎng)、經(jīng)理“一支筆”，一個(gè)說(shuō)了算或是廠長(zhǎng)、經(jīng)理身兼數(shù)職，上下一條線，缺乏專門(mén)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督。失去監(jiān)督的權(quán)力必然導(dǎo)致腐敗千萬(wàn)千萬(wàn)的損失也難以挽回。

（四）國(guó)有企業(yè)蒹并或破產(chǎn)

1.乘國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，巧立名目，賴賬不還。一些單位紛紛進(jìn)行主權(quán)改革，他們抓住這一機(jī)遇，變相甩開(kāi)銀行債務(wù)，將國(guó)有企業(yè)分解出若干個(gè)股份制企業(yè)，將主要設(shè)備，資金和技術(shù)骨干從原有國(guó)有企業(yè)中分離出來(lái)，并獨(dú)立核算，自主經(jīng)營(yíng)，這樣，原有的國(guó)有企業(yè)就變成了一具名存實(shí)亡的一個(gè)外殼。原來(lái)企業(yè)的銀行債務(wù)被甩掉，全部落在老企業(yè)身上。新的股份制企業(yè)以新的法人代表身份進(jìn)行新的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并另?yè)胥y行開(kāi)立賬戶。使老企業(yè)日趨消亡。原有單位已不復(fù)存在，使銀行貸款收回?zé)o望。如我縣商貿(mào)局百貨公司，由于經(jīng)營(yíng)不善，企業(yè)虧損較大，銀行貸款一千多萬(wàn)元不能償還。為逃避外債，以該公司倒閉為名，臨時(shí)雇用幾個(gè)人支應(yīng)門(mén)市，暗地里他們另立了一個(gè)西平縣商貿(mào)有限公司，甩掉原來(lái)銀行貸款和外欠款，重新組織原來(lái)人員，重操舊業(yè)，進(jìn)行營(yíng)利活動(dòng)。

2.一些國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，缺乏科學(xué)的管理方法，致使企業(yè)債合高筑。為了求得生存，便借著企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的機(jī)會(huì)，掛起了合資的招牌。有的企業(yè)竟將銀行貸款，做為合資入股的資本，致使銀行貸款回收化為泡影。3.鉆空子，私分國(guó)有資產(chǎn)。有的企業(yè)為了逃避銀行債務(wù)，當(dāng)破產(chǎn)的申請(qǐng)報(bào)告未經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門(mén)認(rèn)可后，便分光吃凈國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)，天食銀行債務(wù)，銀行貸款無(wú)法討回，吃虧的是國(guó)有資產(chǎn)。如縣石油公司管理不嚴(yán)，企業(yè)瀕臨倒閉。該單位在申請(qǐng)破產(chǎn)報(bào)告未被上級(jí)批準(zhǔn)后，他們變賣(mài)國(guó)有資產(chǎn)，以種種原因，把國(guó)有資產(chǎn)拉出去頂賬。原經(jīng)理趙某某和副經(jīng)理陳某某，利用職權(quán)，以原來(lái)拉業(yè)務(wù)跑關(guān)系請(qǐng)客送禮資金過(guò)大沒(méi)法入賬，僅以業(yè)務(wù)虧損沖賬21萬(wàn)余元（二人已追究了刑事責(zé)任）。

4.從中牟利，獲取好處。一些申請(qǐng)破產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，在整頓期限，流于形式，走過(guò)場(chǎng)，或明或暗地侵吞、私分和隱匿財(cái)產(chǎn)，從中漁利，非正常壓價(jià)出售財(cái)產(chǎn)，從中收取回扣；對(duì)原來(lái)沒(méi)有財(cái)產(chǎn)擔(dān)保的債務(wù)提供財(cái)產(chǎn)擔(dān)保，以求利益均沾；在某些債務(wù)人利益誘惑下，對(duì)未到期的債務(wù)提前清償，以獲取好處，他們的行為被發(fā)現(xiàn)時(shí)，損失已無(wú)法挽回。

(五)利用手中權(quán)力，索賠受賄，致使國(guó)有資產(chǎn)受到損失

在國(guó)有企業(yè)中，掌握原材料采購(gòu)供應(yīng)的，利用采購(gòu)簽訂合同之機(jī)收受回扣；在批準(zhǔn)原材料入庫(kù)時(shí)收受賄賂；貸款時(shí)索要行賄；在延期交貨的物資辦理接收手續(xù)時(shí)索取賄賂；以產(chǎn)品質(zhì)量不合格為由索取賄賂等等。這引起名目繁多的行賄受賄，每一分錢(qián)都是國(guó)有資產(chǎn)，他們都面不改色的裝入自己的腰包。如95年我院辦理的原縣化肥廠廠長(zhǎng)鄭某某受賄案，鄭某某利用廠長(zhǎng)職務(wù)之便，合伙與采購(gòu)人員串通，以采購(gòu)煤炭為由，從中吃回扣80多萬(wàn)元，此款私分裝入自己的腰包。

一些企業(yè)法人代表認(rèn)為企業(yè)的一切應(yīng)以自己為中心，自己說(shuō)了算，片面追究自主經(jīng)營(yíng)，以企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)中的一些重大問(wèn)題，不作周密細(xì)致的調(diào)查研究，而憑個(gè)人權(quán)力，盲目決策。如我縣化肥廠和水泥廠為抓盈利，想方設(shè)法擴(kuò)大生產(chǎn)，擴(kuò)大規(guī)模，擴(kuò)大建筑工程，購(gòu)進(jìn)設(shè)備不作考察，隨意拍板，致使上百萬(wàn)元的機(jī)器設(shè)備，原材料成為一堆廢鐵，對(duì)一些技改項(xiàng)目，不經(jīng)過(guò)論證就上馬，導(dǎo)致上成后又下馬，千萬(wàn)元的資金白白扔掉。

四、我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)流失的綜合治理及預(yù)防對(duì)策

大量事實(shí)表明，制造國(guó)有資產(chǎn)流失的禍?zhǔn)讈?lái)自于國(guó)有資產(chǎn)所有權(quán)、支配權(quán)、經(jīng)營(yíng)管理權(quán)、監(jiān)管權(quán)的人群。近年來(lái)，造成國(guó)有資產(chǎn)流失的案件呈上升趨勢(shì)，其數(shù)額之大，令人觸目驚心。防范國(guó)有資產(chǎn)流失，就要針對(duì)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)流失的新特點(diǎn)、新情況、新問(wèn)題，增強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性、創(chuàng)新性和有效性，加大對(duì)國(guó)企改制的法律監(jiān)督，為企業(yè)發(fā)展制造良好的法制環(huán)境。

（一）認(rèn)真搞好清產(chǎn)核資工作

高度警惕在“光環(huán)”下制造國(guó)有資產(chǎn)流失的勾當(dāng)。要嚴(yán)防利用民主決策制度上的薄弱環(huán)節(jié)，以集體決策、組織決議的名義搞“集團(tuán)腐敗”、“法人違法”；要嚴(yán)防以種種理由做幌子，通過(guò)所謂“民心工程”、“政績(jī)工程”、“形象工程”私分、轉(zhuǎn)移、挪用國(guó)有資產(chǎn)；要嚴(yán)防打著處理不良資產(chǎn)的旗號(hào)，隱瞞、截流國(guó)有資產(chǎn)，中飽私囊，把“脫水”偷換為“流失” 的行為。要高度警惕在“合法外衣”下制造國(guó)企資產(chǎn)流失的勾當(dāng)。從會(huì)計(jì)報(bào)表、審計(jì)報(bào)告、資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告中反映的種種虛假信息、失真數(shù)據(jù)，我們可以看到一些改制企業(yè)是如何與財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、土地、審計(jì)等“中介機(jī)構(gòu)”中的敗類堂而皇之地改變國(guó)有資產(chǎn)性質(zhì)。制造國(guó)有資產(chǎn)流失的不法之徒正是利用法規(guī)制度的“真空帶”、“邊緣處”頻頻得手，合理合法地將國(guó)有資產(chǎn)據(jù)為己有。

（二）建立健全國(guó)有資產(chǎn)管理新體制

1．建立科學(xué)、合理的國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。經(jīng)營(yíng)責(zé)任制必須具備較強(qiáng)可操作性和激勵(lì)性。首先要建立科學(xué)、可量度的國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制指標(biāo)體系。這個(gè)體系的建立要體現(xiàn)企業(yè)的效益、發(fā)展與個(gè)性，除了通常的利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)、國(guó)有資本保值增值率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、不良資產(chǎn)率等指標(biāo)外，更要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展來(lái)確定一些量化或非量化指標(biāo)。

2．建立完善的人才管理機(jī)制。對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的任免是國(guó)有企業(yè)出資者實(shí)施對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理的重要方式，選拔優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，組建好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，往往是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。按照黨管干部與《公司法》要求相結(jié)合的原則，以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，拓寬渠道，廣納賢才，廢除領(lǐng)導(dǎo)行政級(jí)別制度，建立能者上、拙者下的靈活用人機(jī)制。

3．改革國(guó)有企業(yè)分配制度。有關(guān)部門(mén)要進(jìn)行制度創(chuàng)新，探索實(shí)現(xiàn)國(guó)家、企業(yè)、員工多贏局面的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和員工的分配制度，用機(jī)制約束人力成本，激勵(lì)人力資源，確保經(jīng)營(yíng)者及員工的行為不偏離出資者利益。

（三）對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行合理的結(jié)構(gòu)性調(diào)整

1．完善法律法規(guī)體系。隱性國(guó)有資產(chǎn)流失現(xiàn)象的發(fā)生，很大程度上與我們現(xiàn)行的法律法規(guī)體系不夠完善有關(guān)。少了法律的支撐，沒(méi)有強(qiáng)有力的約束力，種種隱性國(guó)有資產(chǎn)流失現(xiàn)象如何界定性質(zhì)都是一個(gè)問(wèn)題。如果我們的法律法規(guī)體系能夠進(jìn)一步的完善，將對(duì)杜絕此類國(guó)有資產(chǎn)流失現(xiàn)象起

到重要作用。

2．嚴(yán)格執(zhí)行“主輔分離、輔業(yè)改制”政策。中央七部委聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于國(guó)有大中型企業(yè)主輔分離輔業(yè)改制分流安置富余人員的實(shí)施辦法》的通知，一方面是要輔業(yè)改制分流安置富余人員，另一方面也是為了防范主業(yè)的效益和利潤(rùn)通過(guò)輔業(yè)流失。

3．加強(qiáng)對(duì)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的監(jiān)管。企業(yè)應(yīng)從內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理，特別是現(xiàn)在企業(yè)對(duì)外資產(chǎn)重組的轉(zhuǎn)讓、租賃、兼并收購(gòu)、資產(chǎn)置換等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，無(wú)形資產(chǎn)的運(yùn)作和交易顯得格外活躍，通過(guò)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的內(nèi)部核算管理，可以減少交易過(guò)程中的損失。做好無(wú)形資產(chǎn)保護(hù)和保密工作，以防止泄密而導(dǎo)致的無(wú)形資產(chǎn)流失。

（四）建立和健全對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)和約束機(jī)制

健全約束機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督權(quán)力。大量事實(shí)說(shuō)明，過(guò)度集中的權(quán)力一旦失去制約，必然要導(dǎo)致腐敗。相反，要遏制以權(quán)謀私，有效防止黨員領(lǐng)導(dǎo)干部濫用職權(quán)，必須堅(jiān)持辦事公開(kāi)的原則，增強(qiáng)工作透明度，這些是防止國(guó)有資產(chǎn)流失的基礎(chǔ)性工作。消除“權(quán)力尋租”的條件，形成防范和約束“公權(quán)濫用”和職務(wù)侵占的權(quán)力制衡制度。從企業(yè)外部環(huán)境看，要加快政治體制改革步伐，從根本上解決權(quán)力過(guò)度集中而有缺乏制衡監(jiān)督的狀況，通過(guò)對(duì)權(quán)力的分解，淡化“權(quán)力含金量”，極大限度地消除太多、太大、太濫的“行政管制”的弊端。國(guó)企自身要加快改制和建立現(xiàn)代企業(yè)制度步伐，建立協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的法人治理結(jié)構(gòu)，真正建立產(chǎn)權(quán)明析、出資人到位、以資產(chǎn)為紐帶的關(guān)系。要在發(fā)生企業(yè)不良資產(chǎn)的源頭深化改革，建立健全防范措施。

加強(qiáng)制度建設(shè)，將國(guó)有資產(chǎn)的處置過(guò)程置于陽(yáng)光之下，杜絕暗箱操作。國(guó)企改革要實(shí)行市場(chǎng)化，企業(yè)在資產(chǎn)清理、評(píng)估，改革方案的每一道程序都要向企業(yè)職工公開(kāi)，并制定相應(yīng)有效的監(jiān)督制約機(jī)制，并接受職工和有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督，國(guó)有產(chǎn)權(quán)變賣(mài)要以竟價(jià)的方式進(jìn)行交易，減少國(guó)有資產(chǎn)低于正常價(jià)格的現(xiàn)象，保證交易的公平、公開(kāi)和透明。

建立國(guó)有企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)制度，明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系。對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行認(rèn)真登記、記錄、實(shí)行國(guó)有資產(chǎn)增加、減少的報(bào)批制度，認(rèn)真審查國(guó)有資產(chǎn)的保值增值情況。做到國(guó)有資產(chǎn)完好，物有所值，真實(shí)存在。

（五）推進(jìn)各項(xiàng)配套改革

要看準(zhǔn)選好國(guó)企掌權(quán)人。廢除各種可以用于“權(quán)錢(qián)交易”、“以權(quán)致富”的特權(quán)。在制度建設(shè)中，解決好權(quán)力制衡和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督的問(wèn)題。必須從整體上推進(jìn)干部人事制度改革，堅(jiān)決剎住用人上的不正之風(fēng)，從根本上治理“吏治”腐敗的問(wèn)題。要把人看準(zhǔn)選好，尤其是對(duì)國(guó)企具有“絕對(duì)權(quán)威”的黨政“一把手”，對(duì)那些管人、管物、管錢(qián)、管指標(biāo)、管批文的“實(shí)權(quán)人物”，務(wù)必要按《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》的規(guī)定，權(quán)力行使到哪里，監(jiān)督就行使到哪里，真正形成一種使“掌權(quán)人”難以越權(quán)辦事、擅權(quán)專斷、以權(quán)謀私、弄權(quán)枉法，而只能在明確的職權(quán)范圍內(nèi)，按其職責(zé)行使權(quán)力的機(jī)制。同時(shí)，監(jiān)管部門(mén)要對(duì)企業(yè)管理人員進(jìn)行法律培訓(xùn)，建立法人咨詢服務(wù)體系，為預(yù)防國(guó)有資產(chǎn)流失發(fā)揮重要作用。

要加強(qiáng)對(duì)管理人員和財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)工作，提高他們看家理財(cái)?shù)谋绢I(lǐng)。這些工作人員在平時(shí)的業(yè)務(wù)中對(duì)國(guó)有資產(chǎn)負(fù)有重要責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)工作，使他們熟練掌握與本職工作相關(guān)的政策、法律，不斷更新知識(shí)，從而提高他們的看家理財(cái)?shù)谋绢I(lǐng)以及對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)。只有這樣，才能保證國(guó)有資產(chǎn)安全完整而不受侵害。

總之，國(guó)有資產(chǎn)是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的物質(zhì)基礎(chǔ)。國(guó)有資產(chǎn)的快速遞增，是完善和發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的源泉保障。但進(jìn)入90年代以來(lái)，國(guó)有資產(chǎn)流失也呈快速遞增態(tài)勢(shì)，據(jù)有關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)，每年至少流失800 —1000億元。國(guó)有資產(chǎn)以如此驚人的速度流失，已經(jīng)成了困擾改革與發(fā)展的一個(gè)日益嚴(yán)重的問(wèn)題。因此，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)程中，轉(zhuǎn)型過(guò)程的體制性缺陷使資本運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域中的資產(chǎn)流失和腐敗現(xiàn)象勢(shì)必成為多發(fā)、高發(fā)之勢(shì)。檢察機(jī)關(guān)應(yīng)以此為重點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)制過(guò)程中國(guó)有資產(chǎn)流失的新情況、新問(wèn)題，迅速有效地堵漏截流，加大案 11

件查處力度，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。

第五篇：?jiǎn)T工流失原因分析及措施

員工流失原因分析及措施

一、關(guān)于員工流失

所謂員工流失是指企業(yè)不愿意而員工個(gè)人卻愿意的自愿流出。這種流出方式對(duì)企業(yè)來(lái)講是被動(dòng)的，企業(yè)不希望出現(xiàn)的員工流出往往給企業(yè)帶來(lái)特殊的損失。員工辭職是員工的權(quán)利，但由于對(duì)企業(yè)有害，企業(yè)一般要設(shè)法控制和挽留，至少要避免這種現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。

員工的流失分為顯性流失和隱性流失。當(dāng)一個(gè)員工產(chǎn)生心里不滿而辭去工作，這種事實(shí)上的失去，即是顯性流失。當(dāng)員工產(chǎn)生心理不滿，但是他并沒(méi)有選擇離開(kāi)，而是采取消極怠工的方式繼續(xù)留在原工作崗位上，失去了一個(gè)員工在該崗位上本應(yīng)產(chǎn)生的作用，這即是隱性流失。這種隱性流失的不利影響常常是組織看不到的，因而它的破壞性比顯性流失更大。

二、員工流失的現(xiàn)狀

員工的正常流動(dòng)，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人員的結(jié)構(gòu)，而對(duì)于社會(huì)來(lái)說(shuō)，員工的流動(dòng)可以實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配臵和充分利用，這是人力資源流動(dòng)的合理性和必要性，然而，目前有許多企業(yè)，都因這樣或那樣的原因，存在著員工非正常的高流失現(xiàn)象，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

跳槽的員工大都沒(méi)給任何人打招呼，很隨意的離去，給企業(yè)的管理帶來(lái)難度，試想，企業(yè)在沒(méi)有準(zhǔn)備的情況下，很難在短時(shí)間內(nèi)找到一個(gè)合適的人員來(lái)代替他們。所以就有高層人士戲稱：企業(yè)現(xiàn)在已成了一所培訓(xùn)學(xué)校，不停地招聘，而又不停地走人、差人、缺人……。

三、員工流失的特點(diǎn)

1、隨意性。員工流失的隨意性較大，他們大多是在沒(méi)有任何約束的情況下自由地離去。

2、群體性。員工流失往往發(fā)生在以下這些人員群體：新興行業(yè)需求量大的，思維活躍的，專業(yè)不對(duì)口的，對(duì)企業(yè)不滿的，業(yè)務(wù)管理精英，對(duì)未來(lái)職業(yè)生涯不明晰的，認(rèn)為受到不公平待遇和人際關(guān)系不好的。

3、時(shí)段性。員工流失的時(shí)間是有規(guī)律的，一般說(shuō)來(lái)，薪水結(jié)算及獎(jiǎng)金分配后，春節(jié)過(guò)后，學(xué)歷層次提高后，職稱提高或者個(gè)人流動(dòng)資本進(jìn)一步提高后，最容易發(fā)生員工流失。

4、趨利性。員工流失總是趨向于個(gè)人利益和個(gè)人目標(biāo)。這些員工可分為追求物質(zhì)型、追求環(huán)境型和追求穩(wěn)定型。普通工人目標(biāo)比較明確，追求物質(zhì)利益表現(xiàn)明顯，而這一批人也能吃苦耐勞，自愿加班，便于管理，這類人群只要提供相對(duì)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇就能留住。而對(duì)于中層管理者或者專業(yè)技能的員工來(lái)說(shuō)，追求良好的工作環(huán)境，融洽的工作氛圍和可預(yù)期的職業(yè)前景都是重要的個(gè)人目標(biāo)。這類員工往往思維活躍，敢于創(chuàng)新，雖然在務(wù)實(shí)肯干方面可能存在一些問(wèn)題，只要能統(tǒng)一于被認(rèn)可的有強(qiáng)大感召力的企業(yè)文化，就能發(fā)揮出巨大的能量。

四、員工流失的原因分析

導(dǎo)致員工高流失率有許多原因，例如企業(yè)的凝聚力不強(qiáng)、職工的滿意度不高、員工對(duì)企業(yè)不信任、認(rèn)同度不高、來(lái)自工作中的壓力過(guò)大、工作環(huán)境不好等都可能導(dǎo)致員工的離職。歸納為以下幾點(diǎn)：

（一）員工個(gè)人因素

1、某些員工比較重視自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，重視自身知識(shí)的獲取與提高，他們追求終身就業(yè)能力。為了更新知識(shí)，他們希望到更多更優(yōu)秀的企業(yè)去獲得新的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力的增值。這個(gè)特征使得這類員工本身就有較高的流動(dòng)意愿。

2、某些員工的家庭原因，比如家庭負(fù)擔(dān)，家庭變故，個(gè)人感情、子女問(wèn)題，同事矛盾等。

（二）企業(yè)的因素

有許多企業(yè)，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、方針政策等諸多方面因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)利益與員工利益、企業(yè)目標(biāo)與員工目標(biāo)的不協(xié)調(diào)等矛盾，就可能使員工產(chǎn)生離職的想法。這些因素主要有：

1、薪酬問(wèn)題。薪酬不能反映員工的貢獻(xiàn)或不公平的薪酬（同崗不同酬）。薪酬是員工付出勞動(dòng)獲得的報(bào)酬，它在一定程度上可以反映出員工的價(jià)值量，因此，員工對(duì)薪酬普遍重視。當(dāng)員工感覺(jué)到企業(yè)所支付的薪酬相對(duì)水平較低，或者在內(nèi)部產(chǎn)生了不公平，員工就會(huì)對(duì)企業(yè)心生不滿。

2、戰(zhàn)略目標(biāo)問(wèn)題。看不清企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和戰(zhàn)略意圖。在無(wú)目標(biāo)的情況下，員工只是被動(dòng)地參與工作，時(shí)間一長(zhǎng)，員工的工作積極性會(huì)大打折扣，失去工作的興趣。比如，公司的計(jì)劃一再更改，一直生產(chǎn)不正常，員工失去了信心。

3、企業(yè)文化及氛圍。良好的企業(yè)文化和氛圍，可以給員工提供一個(gè)比較愉快、舒心的工作環(huán)境，可以構(gòu)建一個(gè)比較和諧的人際關(guān)系，進(jìn)而會(huì)讓員工對(duì)這個(gè)環(huán)境產(chǎn)生留戀心理，反之，如果一個(gè)公司內(nèi)部人際關(guān)系緊張，公司整體缺乏一個(gè)積極向上的氛圍，也會(huì)影響到員工的精神狀態(tài)和理想追求，進(jìn)而產(chǎn)生離職的念頭。

4、員工的工作環(huán)境不太理想。工作場(chǎng)地陰暗嘈雜，工作量較大，缺乏必要的辦公工具，員工與員工之間，員工與上司之間因缺乏良好的溝通而人際關(guān)系惡化，員工的人格尊嚴(yán)得不到應(yīng)有的關(guān)心和尊重……。在這樣的環(huán)境之下，員工的心境會(huì)感到壓抑，在得不到疏導(dǎo)的情況下，就會(huì)牢騷滿腹，對(duì)布臵的工作就會(huì)充滿抵觸情緒。

5、選用人不當(dāng)。一是任人唯親，而非任人唯賢。而這樣的用人選擇，往往意味著效率低下和冗員，而低下的效率和冗員又會(huì)使有才能的人對(duì)企業(yè)產(chǎn)生失望，從而選擇離開(kāi)。二是選用人才的失誤。在聘用和甄選人才上，未將最適合的人才聘用或是被選用的人才職業(yè)道德欠佳，這也是導(dǎo)致員工日后離開(kāi)企業(yè)的原因。

6、領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題。員工對(duì)“令人討厭的上司”產(chǎn)生強(qiáng)烈的不滿，也是其辭職的一個(gè)重要原因。許多人的離職并不因?yàn)樾浇鸬那啡?，他們是因?yàn)橛幸粋€(gè)事無(wú)巨細(xì)都要一管到底的上司，這讓他們的才華得不到施展。他們被束手束腳，感覺(jué)到自身的本事被浪費(fèi)，感覺(jué)到自己沒(méi)有被重視，因而覺(jué)得委屈，雖然一時(shí)委曲求全，但他們最終會(huì)決定跳槽。

7、員工事業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。一個(gè)有上進(jìn)心的員工，在努力工作的同時(shí)，常常會(huì)審視自己所從事的工作的發(fā)展前景，如果企業(yè)不能夠給員工提供一個(gè)良好的發(fā)展前景，員工就會(huì)考慮做出新的選擇。許多企業(yè)缺乏靈活的升遷任用機(jī)制，員工在不斷地付出中，卻很難達(dá)到自己的目標(biāo)，就會(huì)對(duì)自己的前途感到茫然。

五、員工流失的成本

（一）員工流失的直接成本

1、員工招聘成本主要包括：招聘準(zhǔn)備工作，篩選簡(jiǎn)歷，面試成本，錄用準(zhǔn)備成本，辦理錄用手續(xù)等成本。

2、培訓(xùn)成本主要包括：崗前培訓(xùn)準(zhǔn)備，培訓(xùn)資料，培訓(xùn)管理成本等。

3、崗位填補(bǔ)成本主要包括：內(nèi)部員工填補(bǔ)空缺成本，需要額外加班的成本，主管人員協(xié)調(diào)完成空缺崗位工作的成本等。

4、崗位適應(yīng)所付出的成本：?jiǎn)T工到一個(gè)新的工作崗位上，要有一個(gè)適應(yīng)期，而在這個(gè)期間，公司仍需支付工資，這無(wú)疑增大了公司成本。

（二）員工流失的間接成本

1、人員流失使團(tuán)隊(duì)士氣渙散的成本

員工離職會(huì)引起的其他員工多米諾骨牌式離職，因?yàn)閱T工離職之前會(huì)有一個(gè)考慮和斟酌的過(guò)程，在此期間，員工不可避免地要找同事進(jìn)行商量，從而影響到其他員工的心理。據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)估算，一個(gè)員工離職會(huì)引起大約3個(gè)員工產(chǎn)生離職的想法，照此計(jì)算的話，如果企業(yè)員工離職率為10%，則有10%*3=30%的企業(yè)員工正在找工作；如果員工離職率為20%，則有20%3=60%的企業(yè)員工正在找工作。

2、人員流失造成企業(yè)后備力量不足的成本

頻繁的人員流動(dòng)，使企業(yè)今后在選拔中層管理人員時(shí)面臨后繼缺人的困境，進(jìn)而使企業(yè)如果從中層中選拔高級(jí)人才，會(huì)出現(xiàn)無(wú)法從內(nèi)部填充中層崗位空缺，出現(xiàn)人才斷層的現(xiàn)象，影響到企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)。

3、人員流失造成企業(yè)核心機(jī)密泄露的成本

這些核心機(jī)密泄露包括技術(shù)的泄密、客戶資源的流失、經(jīng)營(yíng)管理思想的再利用等等。如果這些離職員工帶走的資料和信息流入到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，后果將更加嚴(yán)重，可能直接威脅到公司的生存。比如，一個(gè)關(guān)鍵技術(shù)職位上人員流失的同時(shí)也帶走了關(guān)鍵技術(shù)，這個(gè)關(guān)鍵技術(shù)就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣很可能會(huì)使企業(yè)一蹶不振。

4、人員流失造成企業(yè)聲譽(yù)被破壞的成本

如果一個(gè)企業(yè)的員工流動(dòng)頻繁，一方面，離開(kāi)企業(yè)的員工，自然會(huì)對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題有些自我的評(píng)價(jià)，并且大多數(shù)是對(duì)企業(yè)負(fù)面的評(píng)價(jià)；另一方面，企業(yè)內(nèi)外人員會(huì)對(duì)企業(yè)的這種現(xiàn)象有些猜忌和傳言。這些評(píng)價(jià)、猜忌和傳言會(huì)逐漸破壞企業(yè)名聲。人們?cè)谶x擇加入企業(yè)時(shí)，總能會(huì)打聽(tīng)到關(guān)于企業(yè)的一些情況，這使企業(yè)面臨著很難再次招聘到合適人才的尷尬局面。減少員工流失的對(duì)策

六、員工流失的對(duì)策

企業(yè)的發(fā)展要靠全體員工的共同努力，員工的流失給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的負(fù)面影響，因此企業(yè)在發(fā)展中必須根據(jù)自己的特點(diǎn)制定措施，穩(wěn)定人才，留住人才，用好人才。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)要做好一下工作：

（一）建立良好的選人和用人制度 企業(yè)需要在招聘人員的時(shí)候，就注意選擇道德素養(yǎng)比較高的員工，對(duì)于那些一年換一個(gè)公司甚至幾個(gè)公司的員工，務(wù)必要謹(jǐn)慎錄用。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇那些潛力、價(jià)值觀與公司制度和文化相一致,能夠維護(hù)公司聲譽(yù)并完善公司品格的人。每個(gè)公司還應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)選擇合適的人，就像埃德華茲公司的首席執(zhí)行官所說(shuō)：“我們要有個(gè)性的人,和我們同心同德,與公司文化協(xié)調(diào)一致,我們要的是白頭偕老,像一樁美滿的婚姻一樣?！?/p>

（二）創(chuàng)新薪酬的分配模式 在任何企業(yè)，薪酬都是一個(gè)有效的激勵(lì)手段，薪酬不僅是雇員獲取物質(zhì)及休閑需要的手段，還能滿足人們自我肯定的需要。因此，制定有效的薪酬系統(tǒng)，可以降低成本，提高效率，增強(qiáng)企業(yè)招聘時(shí)的吸引力。針對(duì)不同層次和類型的員工，國(guó)內(nèi)外已有了一些較成熟的薪酬發(fā)放理論及實(shí)踐，如期權(quán)、紅利、股權(quán)發(fā)放、員工持股等方法。應(yīng)該看到，無(wú)論哪種模式，都需要貫徹這樣的一個(gè)原則：為公司作出的貢獻(xiàn)越大，其得到的實(shí)際報(bào)酬就要越高，又想馬兒跑得好又想馬兒不吃草的情況是不存在的。

（三）構(gòu)建公平公正的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。公平是每個(gè)員工都希望企業(yè)具備的基本特點(diǎn)之一，公平可以使員工踏實(shí)工作，相信付出多少就會(huì)有多少回報(bào)，相信自身價(jià)值在企業(yè)能有公正的評(píng)價(jià)，相信所有員工都能站在同一起跑線上。企業(yè)必須從以下幾個(gè)方面做到公平：

1、薪酬系統(tǒng)的公平。要制定有利于調(diào)動(dòng)和保護(hù)大多數(shù)人積極性的政策，充分體現(xiàn)按勞分配為主，效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，突出投入產(chǎn)出的效率原則。同時(shí)，正激勵(lì)手段的使用應(yīng)多于作為負(fù)激勵(lì)手段的懲罰，獎(jiǎng)罰分明以及重獎(jiǎng)有突出貢獻(xiàn)者。

2、績(jī)效考核的公平。要運(yùn)用科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行定期考評(píng)。制定科學(xué)合理的績(jī)效考核辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的實(shí)際工作進(jìn)行定性考核和定量測(cè)定，并做到真實(shí)具體。對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行客觀公正的評(píng)判，建立各種監(jiān)督機(jī)制，以保證考核工作的公正和公開(kāi)。

3、晉升機(jī)會(huì)的公平。為了使各種人才脫穎而出，在員工的選拔任用上，應(yīng)做到文憑和水平兼顧、專業(yè)和專長(zhǎng)兼顧、現(xiàn)有能力與潛在能力兼顧。把員工放在同一起跑線上去考核，為各類人員提供公平的競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)。

4、企業(yè)管理的公平。企業(yè)管理若能在各方面都做到公平與公正，將大大提高員工的滿意度，激發(fā)他們內(nèi)心深處的潛能，從而為企業(yè)不遺余力地奉獻(xiàn)才智。

（四）創(chuàng)建以人為本的企業(yè)文化 一個(gè)企業(yè)要想得到長(zhǎng)久的發(fā)展,必須確立“人高于一切”的價(jià)值觀。整個(gè)企業(yè)高層必須有一種意識(shí),即人是最重要的資產(chǎn),員工們是值得信任的,需要被尊重和參與工作決策。當(dāng)人得到充分信任時(shí)，往往能較高水平地發(fā)揮才能，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的效益。如果從企業(yè)的高層管理者到每一個(gè)員工都樹(shù)立了一個(gè)共同的愿景，形成了共有的企業(yè)核心價(jià)值觀念、價(jià)值取向等外在表現(xiàn)形式，那么這會(huì)在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中得以延續(xù)，使企業(yè)保持良好的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。

（五）拓展員工的職業(yè)生涯。為員工的發(fā)展提供方向，開(kāi)展職業(yè)生涯管理，可以使員工尤其是知識(shí)型員工看到自己在企業(yè)中的發(fā)展道路，而不致于為自己目前所處的地位和未來(lái)的發(fā)展感到迷茫，從而有助于降低員工的流失率。企業(yè)不僅要為員工提供與其貢獻(xiàn)相稱的報(bào)酬，還要在充分了解員工的個(gè)人需求和職業(yè)發(fā)展愿望的基礎(chǔ)上，制定出系統(tǒng)、科學(xué)、動(dòng)態(tài)的員工生涯規(guī)劃，有效地為員工提供多個(gè)發(fā)展渠道和學(xué)習(xí)深造的機(jī)會(huì)，設(shè)臵多條平等競(jìng)爭(zhēng)的升遷階梯，使員工切實(shí)感到自己在企業(yè)有實(shí)現(xiàn)理想和抱負(fù)的希望。

（六）不要在企業(yè)虧損時(shí)拿員工待遇說(shuō)事

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)時(shí)難免會(huì)有時(shí)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)不善的局面，但是企業(yè)一旦出現(xiàn)虧損，壓縮成本、降低費(fèi)用是無(wú)可厚非的。但是許多企業(yè)在企業(yè)虧損時(shí)，首先把降低員工的待遇放在了重要位臵，結(jié)果是員工待遇降了，也節(jié)省了一定費(fèi)用，不過(guò)等企業(yè)開(kāi)始盈利時(shí)，員工也流失的差不多了。

（七）放棄投機(jī)心理。

對(duì)于許多企業(yè)來(lái)講所處的行業(yè)會(huì)出現(xiàn)明顯的淡旺季，許多企業(yè)的做法時(shí)旺季時(shí)大量招兵買(mǎi)馬，到了淡季就大量裁員，認(rèn)為反正中國(guó)多的是人，到時(shí)老子還害怕找不到兩條腿的人嗎？

如果企業(yè)真這么做，不僅這批人員離開(kāi)了企業(yè)，企業(yè)中的原員工害怕將來(lái)公司給自己也來(lái)這么一手，于是也開(kāi)始離開(kāi)企業(yè)，更糟的是，這些人員離開(kāi)企業(yè)后，很快便加入其競(jìng)品企業(yè)，許多客戶資源也隨之離開(kāi)。

（八）感情留人，人都有感情。員工作為人，而人又是感情動(dòng)物，尤其在中國(guó)這個(gè)人情味很濃的國(guó)家里。企業(yè)在對(duì)員工的感情投入上，在企業(yè)創(chuàng)造一種讓員工有家的感覺(jué)的環(huán)境往往會(huì)收到事半功倍的效果。

比如員工家里出現(xiàn)困難時(shí)，企業(yè)伸出援手；老板和企業(yè)高層主動(dòng)找員工談心溝通，會(huì)讓員工有受到重視的感覺(jué)；員工結(jié)婚或家里出現(xiàn)老人病重、去世的情況時(shí)，老板或企業(yè)高層親自到場(chǎng)祝賀或哀悼；員工的家屬?zèng)]有工作時(shí)，企業(yè)幫助員工給家屬安排力所能及的工作等。都會(huì)讓員工感激涕零，而企業(yè)實(shí)際上并沒(méi)有多付出什么，而收獲的往往是員工的心和忠誠(chéng)。

（九）建立企業(yè)核心員工流失預(yù)警機(jī)制

企業(yè)內(nèi)員工和個(gè)別核心員工的一定流失在現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，是非常正常的，但是如果一旦出現(xiàn)大量流失則會(huì)給企業(yè)帶來(lái)沉重打擊。這就需要企業(yè)的人力資源部門(mén)設(shè)立員工流失預(yù)警機(jī)制，設(shè)定員工流失的安全系數(shù)。

企業(yè)的人力資源部門(mén)日常就要對(duì)企業(yè)的人力資源狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析和管理，一旦發(fā)現(xiàn)員工流失出現(xiàn)超過(guò)安全系數(shù)、可能和出現(xiàn)員工大量流失的跡象，要馬上做出判斷，通報(bào)企業(yè)高層以采取應(yīng)對(duì)之策。

在許多企業(yè)還出現(xiàn)一種狀況，那就是核心員工的流失往往會(huì)出現(xiàn)會(huì)帶走一批員工或陸續(xù)從企業(yè)帶走一些員工，這是企業(yè)需要引進(jìn)高度重視的。就像TCI的萬(wàn)明堅(jiān)，一個(gè)人離開(kāi)卻帶走了大批員工等。

七、如何減低員工流失給企業(yè)帶來(lái)的危害

1、和離職員工進(jìn)行一次誠(chéng)懇地對(duì)話，了解一下員工離職的真正原因，并真誠(chéng)的請(qǐng)員工給公司提一些意見(jiàn)和建議。這樣做的好處既可以有效地削弱員工對(duì)公司的不滿情緒，還可以從離職的員工那里得到一些平時(shí)得不到的信息，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在管理中存在的問(wèn)題和缺陷。對(duì)于一個(gè)即將離職的員工來(lái)說(shuō)，他可以比較大膽的說(shuō)出平時(shí)不愿意說(shuō)的事情，這些東西往往直接的擊中企業(yè)管理的弊端，對(duì)于完善管理不無(wú)裨益。至于由誰(shuí)來(lái)進(jìn)行這次對(duì)話，建議由企業(yè)的管理者直接進(jìn)行最好。

2、請(qǐng)員工妥善處理好工作交接事宜。一般來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有敵對(duì)情緒或者敵對(duì)情緒被淡化以后，絕大多數(shù)員工能夠認(rèn)真地交接好工作，甚至“扶上馬，送一程”，這顯然對(duì)于工作的正常延續(xù)具有極大的幫助。

3、關(guān)鍵崗位及核心員工離職，盡可能地組織一次歡送活動(dòng)或贈(zèng)送一件小禮物，這個(gè)儀式可大可小，規(guī)格可高可低，禮物可輕可重，但是其效果都是非常好的，中國(guó)有句古話“千里送鵝毛，禮輕情意重”。對(duì)于一個(gè)重情重義的企業(yè)，既是在以前的工作中存在著不滿情緒，也會(huì)在這樣的一個(gè)儀式中化解掉很多的。

綜上所述，從什么是員工流失，員工流失的特點(diǎn)，員工流失原因，員工流失的危害，怎么樣控制員工流失，怎么樣減少員工流失給公司帶來(lái)的危害這六個(gè)方面對(duì)企業(yè)員工流失的普遍問(wèn)題進(jìn)行了分析，希望能對(duì)企業(yè)解決這一問(wèn)題有所助益。