第一篇：管道公司管理提升活動(dòng)第二階段自評(píng)報(bào)告

管道公司管理提升活動(dòng)第二階段自評(píng)報(bào)告

根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于做好管理提升活動(dòng)第二階段工作評(píng)價(jià)和第三階段工作安排有關(guān)事項(xiàng)的通知》（企管[2013]411號(hào)）文件要求，管道分公司認(rèn)真對(duì)照“四查四評(píng)”的各項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)第二階段工作開展情況進(jìn)行了系統(tǒng)、深入的檢查和評(píng)價(jià)，總體認(rèn)為公司管理提升工作進(jìn)展順利，較好完成階段目標(biāo)任務(wù)，且達(dá)到預(yù)期效果。現(xiàn)將檢查評(píng)價(jià)結(jié)果匯報(bào)如下：

一、扎實(shí)制定提升方案，逐項(xiàng)落實(shí)提升措施。

（一）認(rèn)真編制并不斷細(xì)化提升方案。在活動(dòng)第一階段結(jié)束后，公司針對(duì)自我診斷查找出的問(wèn)題，按照“四定四落實(shí)”工作要求編制了管理提升方案，并根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的總體方案、專業(yè)公司的審核建議及管道公司的管理需求，多次修訂完善方案，組織召開了2次方案研討會(huì)議，對(duì)方案的質(zhì)量、操作性進(jìn)行審核，各業(yè)務(wù)部門進(jìn)一步細(xì)化整改措施，明確整改目標(biāo)、整改時(shí)限和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)工作，明確了牽頭部門、配合部門及具體的責(zé)任人。針對(duì)所屬單位業(yè)務(wù)范圍不一致、管理基礎(chǔ)有差異的特點(diǎn)，公司將各單位的提升方案分為規(guī)定動(dòng)作和自選動(dòng)作兩部分，在保證重點(diǎn)領(lǐng)域整體提升的基礎(chǔ)上，為各單位的提升工作提供最大程度的自主性和靈活性。

（二）注重整改工作過(guò)程監(jiān)督。為保證活動(dòng)扎實(shí)、有序開展，公司不斷建立健全監(jiān)督考核機(jī)制，先后制定了《管理提升活動(dòng)例會(huì)制度》、《管理提升活動(dòng)工作報(bào)告制度》及《管 理提升活動(dòng)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》3項(xiàng)管理制度。注重對(duì)整改工作的過(guò)程監(jiān)控，通過(guò)報(bào)送工作動(dòng)態(tài)、簡(jiǎn)報(bào)、總結(jié)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查等方式及時(shí)掌握各部門、各單位管理提升工作進(jìn)展，并通過(guò)定期督辦和例會(huì)通報(bào)的方式跟進(jìn)重點(diǎn)工作的整改，確保整個(gè)專項(xiàng)提升工作做到“二不減、三不降”。

（三）按時(shí)總結(jié)評(píng)價(jià)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)。公司將2013.06.30和2013.09.30確定為專項(xiàng)提升工作的兩個(gè)關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，在提升方案中明確了這兩個(gè)節(jié)點(diǎn)的階段目標(biāo)和工作考核成果，并將其作為管理提升活動(dòng)考核評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容。7月初公司針對(duì)6.30節(jié)點(diǎn)的整改措施落實(shí)情況和階段目標(biāo)完成情況進(jìn)行了全面檢查，認(rèn)真總結(jié)了專項(xiàng)提升工作中的成績(jī)和不足，并根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，明確了下一步的工作思路；10月初公司再次針對(duì)9.30節(jié)點(diǎn)的整改情況進(jìn)行了系統(tǒng)的檢查評(píng)價(jià)，各領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)提升進(jìn)展順利，較好完成了預(yù)期設(shè)定的整改目標(biāo)。

二、突出重點(diǎn)領(lǐng)域提升，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。

（一）分領(lǐng)域補(bǔ)齊管理短板。進(jìn)入第二階段后，公司堅(jiān)持“邊查邊改”的原則，進(jìn)一步查找管理短板和瓶頸問(wèn)題，剖析問(wèn)題根源，突出質(zhì)量效益和安全生產(chǎn)兩大目標(biāo)，提出了26個(gè)專項(xiàng)提升領(lǐng)域，確定了79項(xiàng)提升內(nèi)容，針對(duì)每項(xiàng)提升內(nèi)容都制定了詳細(xì)的整改計(jì)劃，明確了短期整改目標(biāo)及長(zhǎng)期改進(jìn)方向，保證問(wèn)題從根本上得到解決。在整改過(guò)程中，注重各專業(yè)部門的協(xié)同配合。對(duì)于需要多個(gè)部門協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，及時(shí)組織召開專題會(huì)議，研究解決方案，明確分工，并定期 跟進(jìn)工作開展，確保整改工作落到實(shí)處。經(jīng)過(guò)近一年的專項(xiàng)提升工作，各領(lǐng)域診斷出的短板問(wèn)題均得到了有效整改，促進(jìn)了公司管理水平的整體提升。

（二）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作。通過(guò)深入診斷和分析，發(fā)現(xiàn)許多問(wèn)題的根源都是因基礎(chǔ)工作不扎實(shí)所致。所以在全面推進(jìn)專項(xiàng)提升的基礎(chǔ)上，公司將標(biāo)準(zhǔn)化、定額工作、計(jì)量管理、信息數(shù)據(jù)管理、基礎(chǔ)教育等基礎(chǔ)工作列為管理提升的重點(diǎn)工作，對(duì)其整改情況進(jìn)行定期督辦，并在多次生產(chǎn)例會(huì)上通報(bào)工作進(jìn)展，截止9月底，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作都按計(jì)劃完成了整改目標(biāo)。在標(biāo)準(zhǔn)化方面，完成了38項(xiàng)技術(shù)手冊(cè)的編寫和審查工作，宣貫各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)24項(xiàng)。在定額工作方面，對(duì)原有定額進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，編制完成定額手冊(cè)。在計(jì)量管理方面，輸差損耗得到有力控制，今年以來(lái)原油、成品油、天然氣三種介質(zhì)輸差均為盈余。在信息數(shù)據(jù)管理方面，統(tǒng)一輸油氣站場(chǎng)表單94項(xiàng)、精簡(jiǎn)信息數(shù)據(jù)672項(xiàng)，有效減輕基層工作負(fù)擔(dān)。在基礎(chǔ)教育方面，培養(yǎng)了一支涵蓋24個(gè)專業(yè)共339人的兩級(jí)兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍，以“四懂三會(huì)五知道”為主要內(nèi)容，堅(jiān)持開展崗位練兵活動(dòng)，推動(dòng)了隊(duì)伍結(jié)構(gòu)素質(zhì)持續(xù)改善。經(jīng)過(guò)扎實(shí)整改，公司基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)防范能力逐步提高，有力支撐了公司持續(xù)健康發(fā)展。

（三）及時(shí)固化管理提升成果。在專項(xiàng)提升工作中，公司堅(jiān)持邊整改邊固化的原則，將管理提升活動(dòng)的成果固化到制度流程中，切實(shí)轉(zhuǎn)化為管理的日常行為，有效防范和杜絕了問(wèn)題反復(fù)。結(jié)合自我診斷中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，以及整改過(guò)程中積累的優(yōu)秀做法，不斷完善體系文件中的相關(guān)規(guī)定?？茖W(xué)評(píng) 估流程運(yùn)行中存在的冗余、職責(zé)不清等問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行更新優(yōu)化。為保證管理提升工作在各個(gè)層面持續(xù)深入開展，公司非常重視對(duì)所屬基層單位整改工作的指導(dǎo)、督促和幫助，通過(guò)召開視頻會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議等方式及時(shí)宣貫解讀上級(jí)政策和工作要求，并對(duì)工作方法進(jìn)行輔導(dǎo)培訓(xùn)；通過(guò)實(shí)地調(diào)研、查看專欄、報(bào)送資料等方式及時(shí)掌握各單位的專項(xiàng)提升工作開展情況，及時(shí)糾偏，督促整改工作按計(jì)劃推進(jìn)；通過(guò)整理分析基層診斷出的問(wèn)題類型，篩選出需要機(jī)關(guān)層面配合解決的問(wèn)題，明確責(zé)任部門，研究制定解決方案，并逐一落實(shí)。

三、開展管理診斷下基層，整改基層共性問(wèn)題。

（一）周密部署診斷工作。根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開展管理診斷下基層工作的通知》（企管〔2013〕151號(hào)）要求，認(rèn)真制定了《中石油管道公司管理診斷下基層工作方案》，以管理體系審核、專業(yè)檢查和安全生產(chǎn)大檢查為主要診斷形式，構(gòu)建了公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研、外聘專家診斷、專業(yè)線檢查“三位一體”診斷格局，采用量化檢查、訪談、資料查驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)檢查等方法，多角度、全方位診斷基層管理，查找突出共性問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，以標(biāo)準(zhǔn)化站場(chǎng)建設(shè)為重點(diǎn)內(nèi)容，選取了兩家單位開展了復(fù)查式診斷，認(rèn)真總結(jié)分析基層單位在標(biāo)準(zhǔn)化站場(chǎng)建設(shè)方面的優(yōu)秀做法及存在的問(wèn)題。

（二）指導(dǎo)督促基層落實(shí)整改。通過(guò)診斷，對(duì)問(wèn)題的類型、性質(zhì)、產(chǎn)生原因等方面進(jìn)行深入分析，重點(diǎn)分析了在多家單位存在、在多次檢查中反復(fù)出現(xiàn)，且對(duì)公司安全生產(chǎn)影響較大的突出共性問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，積極開展問(wèn)題的舉一 反三全面整改，制定《基層管理檢查問(wèn)題發(fā)現(xiàn)、整改工作指南》，建立《問(wèn)題全面整改匯總臺(tái)賬》并在公司信息門戶發(fā)布，按照規(guī)定的期限對(duì)整改進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督。機(jī)關(guān)各專業(yè)部門按照分工指導(dǎo)、督促所屬單位完成問(wèn)題整改。

（三）結(jié)合專項(xiàng)提升協(xié)同推進(jìn)。公司注重專項(xiàng)提升和管理診斷下基層的協(xié)同推進(jìn)，將所屬單位重點(diǎn)領(lǐng)域自我診斷的成果合理應(yīng)用到管理診斷下基層工作中；通過(guò)開展管理診斷下基層工作，進(jìn)一步幫助基層單位找準(zhǔn)管理短板和瓶頸問(wèn)題，明確解決思路和方案，促進(jìn)了基層單位管理提升的深入開展。從6.30和9.30兩個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的專項(xiàng)提升工作檢查，及公司專業(yè)部門組織的各項(xiàng)檢查結(jié)果看，各單位的整改措施執(zhí)行情況較好，安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理水平都得到有效提升。

四、狠抓降本增效，提升質(zhì)量效益。

（一）積極落實(shí)保增長(zhǎng)措施。針對(duì)集團(tuán)、股份及專業(yè)公司為保增長(zhǎng)出臺(tái)的相關(guān)政策，公司及時(shí)研究制定了10項(xiàng)工作措施，細(xì)化分解后落實(shí)到相關(guān)部門，并將壓力層層傳遞。公司進(jìn)一步開拓市場(chǎng)，發(fā)展高端用戶，優(yōu)化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，提高了天然氣銷售業(yè)務(wù)盈利能力；進(jìn)一步落實(shí)目標(biāo)成本管理，堅(jiān)持預(yù)算的強(qiáng)約束性；加大科技轉(zhuǎn)化力度，利用技術(shù)進(jìn)步提升效益水平；加大對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的審查力度，嚴(yán)格控制投資額度；優(yōu)化運(yùn)行方案，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，有效控制輸油氣損耗；加大人工成本總額，尤其是勞務(wù)費(fèi)控制力度，將控制壓力向所屬單位傳遞；加強(qiáng)對(duì)維修費(fèi)的管控，減少非影響安全生產(chǎn)的維修項(xiàng)目；完善一級(jí)物資授權(quán)集中采購(gòu)管控模式，降低集 中采購(gòu)組織費(fèi)用；加快物資處置，減少儲(chǔ)備占用，優(yōu)化儲(chǔ)備定額，促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)成本有效降低；壓縮非生產(chǎn)性支出，機(jī)關(guān)帶頭執(zhí)行相關(guān)政策，業(yè)務(wù)招待費(fèi)壓縮20%，辦公費(fèi)壓縮5%，各專項(xiàng)支出壓縮10%。

（二）推動(dòng)質(zhì)量效益逐步提升。通過(guò)大力推進(jìn)精細(xì)化管理，系統(tǒng)開展控本經(jīng)營(yíng)，公司各部門、各單位的成本控制意識(shí)明顯增強(qiáng)，較好完成了階段性經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，各項(xiàng)輸差損耗、以及管輸原油、天然氣、成品油單位現(xiàn)金成本均控制在下達(dá)指標(biāo)之內(nèi)。公司堅(jiān)持“有質(zhì)量有效益可持續(xù)”的發(fā)展方針，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程管理，克服油氣調(diào)運(yùn)計(jì)劃不均、新建管道投產(chǎn)任務(wù)繁重、在役老管道本體缺陷風(fēng)險(xiǎn)高等諸多不利因素，確保了輸油氣生產(chǎn)的安全平穩(wěn)。日東管道建成投運(yùn)，漠大線適應(yīng)性改造工程達(dá)到設(shè)計(jì)要求，慶鐵四線建設(shè)有序推進(jìn)。深化國(guó)際技術(shù)交流，成功舉辦2013年中國(guó)國(guó)際管道會(huì)議。積極開展扶貧幫困送溫暖活動(dòng)，按計(jì)劃實(shí)施礦建工程60項(xiàng)，美麗礦區(qū)、和諧礦區(qū)建設(shè)取得新進(jìn)展，標(biāo)準(zhǔn)化小區(qū)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建比例達(dá)到70%，員工群眾生活質(zhì)量和幸福指數(shù)進(jìn)一步提升。

總的來(lái)看，公司專項(xiàng)提升工作進(jìn)展較好，順利完成預(yù)期任務(wù)目標(biāo)，管理短板和瓶頸問(wèn)題取得有效突破，管理基礎(chǔ)得到夯實(shí)，發(fā)展質(zhì)量和效益進(jìn)一步提升。但是也存在活動(dòng)開展不平衡、個(gè)別單位熱情減弱等問(wèn)題。進(jìn)入第三階段后，公司將加大指導(dǎo)和監(jiān)督力度，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)、推廣典型經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)評(píng)價(jià)等工作，進(jìn)一步鞏固管理提升成果，建立管理提升的長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)管理水平持續(xù)提升。

第二篇：管理提升活動(dòng)第二階段工作自評(píng)報(bào)告

管理提升活動(dòng)第二階段工作自評(píng)報(bào)告

根據(jù)管理提升活動(dòng)的總體安排和國(guó)資委《關(guān)于做好管理提升活動(dòng)第二階段工作評(píng)價(jià)和第三階段工作安排有關(guān)事項(xiàng)的通知》精神，以及上級(jí)公司有關(guān)轉(zhuǎn)段工作的通知要求，我司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組就第二階段工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行了認(rèn)真、客觀的分析評(píng)價(jià)總結(jié)?，F(xiàn)將自評(píng)情況匯報(bào)如下：

一、制訂切實(shí)方案，穩(wěn)健有效落實(shí)

1.明確方案計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。在第一階段“全面啟動(dòng)、自我診斷”的基礎(chǔ)上，認(rèn)真結(jié)合公司實(shí)際情況及管理提升活動(dòng)第二階段的具體要求，嚴(yán)格按照“四定四落實(shí)”的工作要求，抓好整改方案計(jì)劃和制訂。一是以公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀為根本，制定符合業(yè)務(wù)發(fā)展、切實(shí)可行、整改措施得力的方案，明確整改目標(biāo)，制定具體措施，確定責(zé)任人及時(shí)限要求；二是按照方案進(jìn)度狠抓落實(shí)。對(duì)照?qǐng)?zhí)行整改方案，定期進(jìn)行進(jìn)度匯報(bào)；三是細(xì)化方案措施，堅(jiān)持把方案的可行性和操作性作為方案設(shè)計(jì)的第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持以以切實(shí)推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、有效維護(hù)原有業(yè)務(wù)、確實(shí)增強(qiáng)內(nèi)控水平為案設(shè)計(jì)的對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；四是加強(qiáng)內(nèi)部的學(xué)習(xí)激勵(lì)，橫向有對(duì)比，縱向有考核，切實(shí)提高整改方案的執(zhí)行力。

2.督促活動(dòng)進(jìn)度，檢查提升效果。為確保管理提升活動(dòng)第二階段有關(guān)工作得到有效貫徹落實(shí)，避免“走過(guò)場(chǎng)”，防止“兩張皮”，堅(jiān)持“二不減、三不降”的工作要求。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，由公司 主要領(lǐng)導(dǎo)抓活動(dòng)的宣貫和落實(shí)，監(jiān)督整改工作措施不減少，確保解決問(wèn)題的資源投入；二是確保各個(gè)專項(xiàng)提升活動(dòng)順利有序開展，不降低專項(xiàng)提升的預(yù)期工作目標(biāo)；三是加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)提升開展情況的檢查，嚴(yán)格檢驗(yàn)成果，確保驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)；四是將整改效果納入干部考核檔案，嚴(yán)格責(zé)任考核。

3.落實(shí)時(shí)間進(jìn)度，適時(shí)優(yōu)化調(diào)整。圍繞“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值、做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的主題，針對(duì)4項(xiàng)管理短板、13條整改措施不斷進(jìn)行符合業(yè)務(wù)發(fā)展、適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)的調(diào)整。一是開拓多渠道的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，多方面尋求符合公司發(fā)展的新興業(yè)務(wù)模式；二是加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)，開展成本管理合理化建議活動(dòng)，集思廣益，確保節(jié)支增收；三是加強(qiáng)制度的宣貫力度，確保制度項(xiàng)項(xiàng)符合實(shí)際，條條增強(qiáng)管理力度。

總體來(lái)看，公司管理提升活動(dòng)第二階段在總部領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的有力推動(dòng)下，在全體員工的積極配合下，推進(jìn)有力、執(zhí)行有序，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

二、重點(diǎn)領(lǐng)域提升明顯，短板和瓶頸問(wèn)題實(shí)現(xiàn)大的突破。公司碼頭業(yè)務(wù)自2010年開始衰退，加之濱海新區(qū)加緊了響螺灣中心商務(wù)區(qū)的開發(fā)建設(shè)步伐，海河航道停航已成定局，企業(yè)生存岌岌可危，職工隊(duì)伍穩(wěn)定也面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。在如此“內(nèi)憂外患”的局勢(shì)面前，在天津公司的正確指導(dǎo)和大力支持下，公司深入開展“抓管理、強(qiáng)服務(wù)、降能耗、控風(fēng)險(xiǎn)”為核心的管理提升活動(dòng)，通過(guò)自我診斷，確定了4項(xiàng)專題提升方案，13條具體整改措施，以促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)收。1.加速業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，拓業(yè)創(chuàng)收。由于國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的持續(xù)下滑，航運(yùn)市場(chǎng)跌宕起伏，公司經(jīng)營(yíng)遇到前所未有的困境，推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，成為確保公司持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵舉措。一是，年初對(duì)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行了調(diào)整，組建了市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部和業(yè)務(wù)發(fā)展部，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)發(fā)展與管理的相互促進(jìn)，增強(qiáng)了市場(chǎng)開拓和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，與天津公司總部有效對(duì)接。二是擴(kuò)大鐵路業(yè)務(wù)，積極承攬了瑞恒物流的大卷下線自提業(yè)務(wù)，嘉良公司的帶鋼、閩捷公司的圓鋼的海鐵聯(lián)運(yùn)業(yè)務(wù)，今年1－8月鐵路到達(dá)量（）車，（）萬(wàn)噸，較去年同期增長(zhǎng)（）%。三是加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同，先后與上市所屬的塘沽分公司、非上市所屬的**公司、**、……，開展了鉻鐵和設(shè)備的裝船、鋼材下線存儲(chǔ)、硅錳卸船、鋼材卸船質(zhì)押和鋼材卸船業(yè)務(wù)。四是在海河航道繼續(xù)通航的前提下，在執(zhí)行了多年的“兩橋”改“一橋”的困境面前，始終不放棄碼頭業(yè)務(wù)的發(fā)展，1－8月完成碼頭吞吐量（）萬(wàn)噸，創(chuàng)收（）萬(wàn)元，仍占總收入（）% 2.穩(wěn)定職工隊(duì)伍，和諧發(fā)展。一是加強(qiáng)組織建設(shè)，年初簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書8份、廉潔從業(yè)承諾書22份、干部述職述廉25人次；結(jié)合基層黨組織建設(shè)活動(dòng)、學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八大活動(dòng)和黨員純潔性教育活動(dòng)，加強(qiáng)了對(duì)黨員的學(xué)習(xí)教育，1－8月共組織各類學(xué)習(xí)教育40余次，參加了總部組織的安全生產(chǎn)、干部執(zhí)行力等專業(yè)化培訓(xùn)。二是黨政一把手親自與各崗位人員進(jìn)行溝通交流，深入了解和掌握職工對(duì)關(guān)系切身利益的熱點(diǎn)問(wèn)題和不穩(wěn)定苗頭，并經(jīng)職工代表大會(huì)審議為職工解決了實(shí)際問(wèn)題，有效激發(fā)敢職工的工作熱情和積極性。三是開展有豐富多彩的職工活動(dòng)，凝聚人心。“三八”組織女職工進(jìn)行座談和文體競(jìng)賽，讓她們?cè)趭蕵?lè)中充分感受到了企 業(yè)的關(guān)懷；“七一”組織全體黨員奔赴狼牙山接受黨的洗禮，重溫黨的誓言；“五四”組織廣大青年團(tuán)員集中學(xué)習(xí)、踏青，提高了青年職工奮斗的激情和活力。四是堅(jiān)持以人為本，確保在操作過(guò)程中的人員安全和設(shè)備安全。加強(qiáng)了吊索器具、機(jī)械設(shè)備安全性能的檢驗(yàn)和提高，改善了作業(yè)和員工休息環(huán)境，修繕庫(kù)房的避雷設(shè)備，并順利通過(guò)了安全體系建設(shè)的內(nèi)外部審查。

3.加強(qiáng)制度執(zhí)行力，強(qiáng)基固業(yè)。公司以制度化建設(shè)和管理為切入點(diǎn)，從制度建設(shè)、制度標(biāo)準(zhǔn)、制度執(zhí)行流程、制度組織實(shí)施和制度執(zhí)行效果評(píng)價(jià)五個(gè)方面入手，以制度體系建設(shè)為龍頭，通過(guò)全面加強(qiáng)內(nèi)控工作，營(yíng)造公司良好的制度建設(shè)和執(zhí)行氛圍。一是2012年對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行重新修訂、整理，最終形成了由243項(xiàng)規(guī)章制度構(gòu)成的制度匯編，共500余頁(yè)，并制定落實(shí)了《規(guī)章制度宣貫計(jì)劃》；二是嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)操作及安全的相關(guān)規(guī)定，重申了作業(yè)區(qū)域的禁煙規(guī)定、對(duì)操作人員進(jìn)行作息時(shí)間的調(diào)整、對(duì)新規(guī)劃的備貨場(chǎng)加裝監(jiān)控設(shè)備有效避免高價(jià)值貨類的丟失、短缺；三是加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)公司的管理，嚴(yán)格執(zhí)行執(zhí)證上崗，配合勞務(wù)公司對(duì)裝卸人員進(jìn)行教育培訓(xùn)；堅(jiān)決落實(shí)“交底卡制度”，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全、高效。

4.加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，防范風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)以“減少應(yīng)收總額，縮短應(yīng)收帳齡”為重點(diǎn)的應(yīng)收賬款控制工作，業(yè)務(wù)、核算、綜合辦聯(lián)動(dòng)，堅(jiān)持每周四召開應(yīng)收賬款專題會(huì)議，采取電話催收、上門追收、簽訂欠款確認(rèn)函等方式，確保了無(wú)壞賬死賬的發(fā)生。針當(dāng)前質(zhì)押監(jiān)管業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)的情況，增設(shè)專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，并采取直接向一把手負(fù)責(zé)的形式，確保了巡查效果；嚴(yán)把“控貨關(guān)”，堅(jiān)決按照銀行指令放貨，絕不動(dòng)用私情、人情；加密巡查力度，有效監(jiān)督管理 監(jiān)管人員，防控人員風(fēng)險(xiǎn)。

5.對(duì)標(biāo)管理取得實(shí)效。以加強(qiáng)對(duì)標(biāo)為聚焦點(diǎn)，公司各部門堅(jiān)持內(nèi)部對(duì)標(biāo)，在總部的安排部署下多次到天津地區(qū)的兄弟公司以及北京外運(yùn)進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，同時(shí)不斷加強(qiáng)外部對(duì)標(biāo)。一是通過(guò)兄弟單位之間的橫向比較，找出差距，共同提高；二是通過(guò)與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)和先進(jìn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)，更進(jìn)一步明確差距，找到奮斗目標(biāo)，確保了管理提升活動(dòng)取得實(shí)效。

三、圍繞經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，減支增收。

針對(duì)制約和影響企業(yè)發(fā)展的管理短板，公司堅(jiān)持以實(shí)際經(jīng)營(yíng)為依托，以提升管理水平為基礎(chǔ)，以推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為保障，以安全生產(chǎn)為支撐，以企業(yè)持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，采取有效措施，節(jié)能降耗；集中優(yōu)勢(shì)資源，增收創(chuàng)收。

1.層層分解目標(biāo)，細(xì)化管理措施。2013年，公司一把手分別與4個(gè)業(yè)務(wù)部門和核算中心簽訂了《2013度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》，3個(gè)操作部門、3個(gè)職能部室以及裝卸勞務(wù)公司做出了《2013服務(wù)承諾書》。為進(jìn)一步做好目標(biāo)的分解和考核結(jié)果的達(dá)成，公司堅(jiān)持每月的經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議、業(yè)務(wù)專題會(huì)議及安全委員會(huì)議，各指標(biāo)部門和承諾部門對(duì)本部門當(dāng)月完成的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)情況及落實(shí)承諾書的情況進(jìn)行匯報(bào)，并根據(jù)實(shí)際情況制訂下月的工作任務(wù)和指標(biāo)。

2.優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，控制成本費(fèi)用。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，是公司在2013年管理提升活動(dòng)推進(jìn)過(guò)程中的重要內(nèi)容。一是與勞務(wù)公司建立上層領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系機(jī)制，由調(diào)度室直接負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)節(jié)的聯(lián)系溝通，建立了現(xiàn)場(chǎng)帶班、操作人員間的多層聯(lián)系機(jī)制，有效提高了解 決問(wèn)題、處理應(yīng)急事件的能力和效率。二是針對(duì)作業(yè)貨類的多樣化和不規(guī)則化，在保證安全操作的基礎(chǔ)上，根據(jù)貨類情況進(jìn)行吊索具和鋼絲繩的自主研發(fā)，并取得資質(zhì)認(rèn)證，即為公司節(jié)省每年100余萬(wàn)元的工具投入，又保證了貨物的安全。三是加強(qiáng)工具庫(kù)管理，對(duì)設(shè)備的零配件實(shí)行“零庫(kù)存”制度，大興“修舊利廢”，從而大大降低了維修成本。四是實(shí)行單車核算，有效提高了操作人員的節(jié)能意識(shí)，杜絕了車輛的無(wú)功損耗；根據(jù)備貨位置合理調(diào)度船舶，減少拖車運(yùn)程，降低能耗。五是成本費(fèi)用控制成效顯著。成立了集中采購(gòu)辦公室，大到煤油、工具、零件，小到筆墨紙張都統(tǒng)一采買，集約化的采購(gòu)模式，有效降低了成本費(fèi)用的支出；為進(jìn)一步壓縮費(fèi)用，減少不必要的開支，壓縮了會(huì)議費(fèi)用、業(yè)務(wù)招待費(fèi)用?？傮w來(lái)看，公司成本費(fèi)用控制成效顯著。

綜上，在管理提升活動(dòng)第二階段，公司始終堅(jiān)持做到精心組織、統(tǒng)籌推進(jìn)、認(rèn)真落實(shí)，在重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題找到了破解思路、取得了突出成績(jī)，較為圓滿地完成了管理提升活動(dòng)第二階段各項(xiàng)工作任務(wù)。在順利轉(zhuǎn)段后，公司將按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委、集團(tuán)公司、天津公司的工作部署和要求，以及《深入開展管理提升活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》計(jì)劃安排，不斷總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步鞏固成果，積極探索建立推進(jìn)管理提升的長(zhǎng)效機(jī)制。確保通過(guò)管理提升活動(dòng)，推動(dòng)公司持續(xù)健康、跨越式發(fā)展。

公司

2013年9月15日

第三篇：東北銷售公司管理提升活動(dòng)第二階段自評(píng)報(bào)告

東北銷售公司管理提升活動(dòng)

第二階段自評(píng)報(bào)告

按照集團(tuán)公司《關(guān)于做好管理提升活動(dòng)第二階段工作評(píng)價(jià)和第三階段工作安排有關(guān)事項(xiàng)的通知》要求，東北銷售公司嚴(yán)格按照“四查四評(píng)”要求，全面總結(jié)，對(duì)管理提升活動(dòng)第二階段各項(xiàng)工作、各專項(xiàng)提升領(lǐng)域整改措施、重點(diǎn)突破工作計(jì)劃逐一進(jìn)行了自查評(píng)價(jià)。從總體來(lái)看，東北銷售公司能夠按照要求，做好管理提升活動(dòng)第二階段各項(xiàng)工作，并取得成效。

一、管理提升方案緊貼實(shí)際，提升措施有效落實(shí)。

（一）編制方案，細(xì)化措施，確保方案 “四定四落實(shí)”。管理提升進(jìn)入第二階段以后，東北銷售公司組織各專業(yè)線主管部門及所屬各單位進(jìn)一步梳理管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，并以此為基礎(chǔ)，編制管理提升方案，細(xì)化提升措施，明確時(shí)間進(jìn)度，落實(shí)責(zé)任部門，提出保障措施，努力確保方案的“四定四落實(shí)”。為了使工作思路清晰，東北銷售公司統(tǒng)一制定了《東北銷售公司管理提升明細(xì)表》，要求各專業(yè)線主管部門及所屬各單位將方案的主要內(nèi)容細(xì)化于表格之中，實(shí)現(xiàn)方案核心內(nèi)容的統(tǒng)一表格化。編制完成的《東北銷售公司管理提升方案》涵蓋了24個(gè)管理類別，共58個(gè)工作項(xiàng)目，專項(xiàng)工 作提升計(jì)劃涉及公司管理各個(gè)主要方面。

（二）加強(qiáng)管理，強(qiáng)化督查，確保落實(shí)過(guò)程緊貼管理實(shí)際。

為了全面加強(qiáng)對(duì)公司系統(tǒng)管理提升工作的管理與指導(dǎo)，有效推動(dòng)管理提升活動(dòng)的開展，自2012年11月2日起，東北銷售公司先后召開7場(chǎng)管理提升活動(dòng)工作專題匯報(bào)會(huì)。由總經(jīng)理劉憲華主持，公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組逐一詳細(xì)聽取公司機(jī)關(guān)各專業(yè)線主管部門的管理提升工作匯報(bào)，并結(jié)合匯報(bào)情況重點(diǎn)布置相關(guān)工作，力求切實(shí)解決管理上的突出問(wèn)題，有效實(shí)現(xiàn)管理提升。

2013年初，東北銷售公司對(duì)所屬各單位自我診斷提出的問(wèn)題和整改措施，按專業(yè)線進(jìn)行梳理匯總，梳理出自查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及整改措施407項(xiàng)，形成《東北銷售公司所屬單位管理提升明細(xì)表》，并以此為基礎(chǔ)，組織對(duì)所屬各單位的整改工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)。

在專項(xiàng)提升階段，東北銷售公司要求各專業(yè)線管理部門、所屬各單位嚴(yán)格按照關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，抓好落實(shí)，并對(duì)提升工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)。按照集團(tuán)公司要求，東北銷售公司及時(shí)采寫第3、4環(huán)節(jié)工作簡(jiǎn)報(bào)、總結(jié)第二階段工作，按時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司。與此同時(shí)，為了使整改工作緊貼管理實(shí)際，針對(duì)個(gè)別管理提升項(xiàng)目臨時(shí)出現(xiàn)的變化，東北銷售公司科學(xué)調(diào)整計(jì)劃，確保提升質(zhì)量。

二、重點(diǎn)領(lǐng)域提升工作有效落實(shí)，短板提升和瓶頸突破效果顯著。

（一）集中力量，重點(diǎn)突破，確保管理提升工作取得成效。

在專項(xiàng)提升攻堅(jiān)階段，東北銷售公司圍繞自查診斷中發(fā)現(xiàn)的管理短板和瓶頸問(wèn)題，明確問(wèn)題解決的思路，集中力量進(jìn)行整改。2013年，東北銷售公司把“突出管理主題，推動(dòng)管理水平再上新臺(tái)階”作為全年工作的重點(diǎn)，提出以管理提升和精細(xì)化管理為抓手，深入開展“管理年”活動(dòng)。同時(shí)，組織各專業(yè)線管理部門明確2013年專業(yè)線重點(diǎn)提升項(xiàng)目37項(xiàng)，進(jìn)一步助推重點(diǎn)項(xiàng)目提升。通過(guò)專項(xiàng)提升、有效整改，東北銷售公司各專業(yè)線管理水平全面提升，制約和影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題得到有效突破。

一是運(yùn)行管理水平進(jìn)一步提升。推行集體決策機(jī)制，構(gòu)建“陽(yáng)光調(diào)運(yùn)”；完善一次物流系統(tǒng)建設(shè)，搭建東北銷售公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息平臺(tái)；拓展市場(chǎng)信息搜集渠道，進(jìn)一步強(qiáng)化商情信息管理；優(yōu)化組織運(yùn)行，努力提高油品運(yùn)輸能力及儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施的利用率；實(shí)行產(chǎn)銷運(yùn)行情況通報(bào)制度，獲得煉化企業(yè)和地區(qū)公司的一致認(rèn)可。

二是儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施管理水平進(jìn)一步提升。統(tǒng)一自備車租賃管理模式，完善自備車管理制度；建立完善油庫(kù)運(yùn)行“日跟蹤、周報(bào)告、月統(tǒng)計(jì)”工作制度；強(qiáng)化油庫(kù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用管理； 穩(wěn)步提高資產(chǎn)型油庫(kù)管理水平；抓好油庫(kù)租賃管理，確立油庫(kù)租賃管理“10步”流程；有效降低租賃費(fèi)用，2013年續(xù)租油庫(kù)全面取消油庫(kù)租賃“超期倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用”。

三是財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理水平進(jìn)一步提升。全面強(qiáng)化降本增效，成本費(fèi)用得到有效控制；進(jìn)一步提高結(jié)算效率，減少資金占用；加強(qiáng)存續(xù)資產(chǎn)管理，開展資產(chǎn)清查工作；改進(jìn)工作方式，有效提升清欠水平。

四是基礎(chǔ)管理水平進(jìn)一步提升。全面加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)，推進(jìn)制度與體系文件有效整合，建立制度管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)規(guī)章制度管理信息化；加大安全環(huán)保隱患治理力度，強(qiáng)化非常規(guī)作業(yè)管理，規(guī)范作業(yè)許可程序；完善計(jì)量管理制度，強(qiáng)化計(jì)量工作檢查；開展質(zhì)量管理體系提升（ISO 9004）項(xiàng)目，提升質(zhì)量管理體系的層次；建立進(jìn)庫(kù)油品質(zhì)量合格證傳遞審核機(jī)制，推行進(jìn)庫(kù)龍組“三對(duì)照”機(jī)制；加強(qiáng)售后服務(wù)工作管理力度；大力加強(qiáng)化驗(yàn)室建設(shè)，率先在銷售系統(tǒng)獨(dú)立通過(guò)實(shí)驗(yàn)室國(guó)家認(rèn)可、以及開展實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)建設(shè)。

五是工程、投資、物資采購(gòu)管理水平進(jìn)一步提升。嚴(yán)格招標(biāo)、工程造價(jià)等管理，有效節(jié)約成本、降低費(fèi)用；完善投資管理制度，加大工程現(xiàn)場(chǎng)管理力度；加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)管理信息化。

六是信息化管理水平進(jìn)一步提升。開發(fā)協(xié)同辦公平臺(tái)，有效提升日常辦公效率，推動(dòng)無(wú)紙化辦公；加強(qiáng)信息化基礎(chǔ) 管理，有效提升應(yīng)用管理，完成三江口油庫(kù)跨區(qū)域配送項(xiàng)目試點(diǎn)集成工作。

七是人力資源管理水平進(jìn)一步提升。全面開展測(cè)時(shí)寫實(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理；完善業(yè)績(jī)考核管理，強(qiáng)化了績(jī)效導(dǎo)向作用；加強(qiáng)對(duì)分公司用工的控制，有效強(qiáng)化對(duì)分公司工資發(fā)放的管理；強(qiáng)化人事基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步健全了人事管理制度。

八是行政、黨建工作水平進(jìn)一步提升。切實(shí)強(qiáng)化保密監(jiān)管；進(jìn)一步強(qiáng)化檔案基礎(chǔ)工作；全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作；強(qiáng)化 “三重一大”決策制度；深入開展效能監(jiān)察、專項(xiàng)檢查；全面加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)；加強(qiáng)基層建設(shè)，切實(shí)強(qiáng)化工會(huì)工作；加強(qiáng)新聞宣傳工作，成功創(chuàng)辦了公司內(nèi)刊《東北銷售》，建立了基層宣傳骨干輪訓(xùn)制度，有效提升基層通訊員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（二）及時(shí)固化，加強(qiáng)督導(dǎo)，全面保障提升效果。在專項(xiàng)提升過(guò)程中，東北銷售公司堅(jiān)持邊整改，邊以制度形式加以固化，杜絕問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)。

為促進(jìn)所屬各單位管理專項(xiàng)提升工作有效開展，東北銷售公司全面加強(qiáng)督導(dǎo)工作，通過(guò)查看分公司總結(jié)材料，親臨基層現(xiàn)場(chǎng)等方式，全面了解所屬各單位提升工作開展情況，并根據(jù)各所屬各單位管理實(shí)際加以指導(dǎo)，確保所屬各單位管理提升活動(dòng)有效開展。與此同時(shí)，強(qiáng)化宣傳，促進(jìn)交流，切 實(shí)將東北銷售公司管理提升活動(dòng)專欄網(wǎng)頁(yè)搭建成學(xué)習(xí)、交流的平臺(tái)，截止6月底，已累計(jì)在專欄上發(fā)布工作動(dòng)態(tài)等各類信息170余篇。

三、診斷基層工作有效落實(shí)，基層管理水平切實(shí)提升。按照集團(tuán)公司開展管理診斷下基層的工作要求，東北銷售公司結(jié)合本公司管理實(shí)際，制定了《東北銷售公司管理診斷基層行工作方案》，成立了管理診斷下基層工作小組及管理診斷專家組，全面確保本次活動(dòng)的有效開展。為了使本次管理診斷下基層活動(dòng)能夠以點(diǎn)帶面，根據(jù)所屬單位油庫(kù)的特點(diǎn)、以及各項(xiàng)管理的基本狀況，東北銷售公司選取了葫蘆島、寧波兩家具有代表性的基層單位，確保對(duì)基層管理共性問(wèn)題的診斷、以及整改成功經(jīng)驗(yàn)的推廣。

經(jīng)過(guò)廣泛征求選取的2家基層單位的意見和建議，在對(duì)診斷項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真篩選后，于6月下旬組織管理診斷專家組成員到葫蘆島、寧波分公司進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)管理診斷。本次管理診斷項(xiàng)目，葫蘆島分公司主要集中在結(jié)算管理、爭(zhēng)取財(cái)稅政策、自備車使用效率、調(diào)運(yùn)組織管理、直發(fā)油品損耗控制五個(gè)方面；寧波分公司主要集中在庫(kù)存商品管理、調(diào)運(yùn)組織管理、公路運(yùn)輸管理、提升服務(wù)質(zhì)量、海進(jìn)海運(yùn)行效率、成品油質(zhì)量管理及化驗(yàn)室管理、水運(yùn)油品入庫(kù)損耗控制七個(gè)方面。診斷過(guò)程中，管理診斷專家組成員認(rèn)真履行工作職責(zé)，選取單位積極配合，充分交流，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)診斷出的管理癥結(jié)，由管理診斷專家組與選取單位一道，全面梳理問(wèn)題，分析產(chǎn)生原因，制訂詳實(shí)、具有可操作性的診斷整改方案，明確整改目標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任部門、以及整改措施?；鶎蝇F(xiàn)場(chǎng)診斷后，經(jīng)過(guò)梳理總結(jié)，形成《東北銷售公司管理診斷下基層管理診斷報(bào)告》。在隨后的整改過(guò)程中，東北銷售公司加強(qiáng)對(duì)整改實(shí)施效果的跟蹤，及時(shí)監(jiān)督措施的落實(shí)，并下發(fā)通知，加快推進(jìn)診斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改工作，確保各項(xiàng)整改工作收到實(shí)效。

通過(guò)管理診斷下基層，東北銷售公司對(duì)基層管理工作中存在的共性問(wèn)題進(jìn)行了有效的診斷分析，采取措施，集中治理，切實(shí)幫助基層單位解決了管理工作中的實(shí)際問(wèn)題，有效促進(jìn)了基層管理水平的提升。此外，在診斷過(guò)程中，管理診斷專家組同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了基層一些好的工作作法和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)今后東北銷售公司基層管理經(jīng)驗(yàn)的推廣交流，起到了進(jìn)一步的促進(jìn)作用。

四、全面強(qiáng)化降本增效，成本費(fèi)用得到有效控制。

通過(guò)全面強(qiáng)化降本增效，東北銷售公司成本費(fèi)用得到有效控制。在努力克服物流成本剛性上漲因素影響的同時(shí)，精雕細(xì)刻抓運(yùn)行，積極探索實(shí)施庫(kù)存優(yōu)化運(yùn)作、海進(jìn)江、海進(jìn)海二次中轉(zhuǎn)送貨、公路地付整體優(yōu)化、降低各環(huán)節(jié)損耗等新措施、新方法，控本降費(fèi)增效成效顯著。牢固樹立過(guò)緊日子思想，精益求精抓管理，深化全面預(yù)算管理機(jī)制，積極爭(zhēng)取減債政策、優(yōu)化結(jié)算流程、做好納稅籌劃，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成 本費(fèi)用支出，營(yíng)銷成本總額始終控制在預(yù)算目標(biāo)之內(nèi)。同時(shí)，深入落實(shí)和積極推進(jìn)銷售公司各項(xiàng)營(yíng)銷政策和改革舉措，實(shí)現(xiàn)了一次物流成本集約管理、集中控制、整體降低。

一是精細(xì)資金管理，降低資金成本。全面應(yīng)用資金預(yù)算一體控制系統(tǒng)，提高了資金計(jì)劃準(zhǔn)確率，年節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用1374萬(wàn)元；召開軍用油料結(jié)算協(xié)調(diào)會(huì)，貨款結(jié)算由每月一次調(diào)整為兩次，減少了結(jié)算資金占用，年節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用1567萬(wàn)元。二是加強(qiáng)自備車管理，降低租金支出。制定了自備車管理辦法，實(shí)行管用分開，壓縮社會(huì)車輛租賃規(guī)模，對(duì)社會(huì)自備車由趟租調(diào)整為年租，年節(jié)約租車費(fèi)4700萬(wàn)元。三是規(guī)范油庫(kù)租賃管理，取消超期倉(cāng)儲(chǔ)付費(fèi)項(xiàng)目，年節(jié)約費(fèi)用2400萬(wàn)元；堅(jiān)決清退到期低效油庫(kù)，2012年停止租賃上海洋山油庫(kù)，年節(jié)約租賃費(fèi)3840萬(wàn)元。四是積極爭(zhēng)取減免政策，增加了公司效益。通過(guò)積極爭(zhēng)取稅收優(yōu)惠政策，三年減免河道費(fèi)5億元；積極向財(cái)務(wù)部爭(zhēng)取資金政策，2012年油庫(kù)、管道鋪底油減債24.78億元，年減息1.31億元。五是將綜合計(jì)劃與預(yù)算、資金管理有機(jī)結(jié)合，提升了精細(xì)化管理水平。實(shí)行綜合計(jì)劃管理模式，增強(qiáng)了企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃性和整體性，加大了計(jì)劃、預(yù)算、資金一體化管控力度。

管理提升作為一項(xiàng)重要工作，東北銷售公司將在全面總結(jié)、固化第二階段管理成果的基礎(chǔ)上，建立管理提升長(zhǎng)效機(jī)制，確保企業(yè)管理水平持續(xù)提升。

第四篇：管理提升活動(dòng)第二階段轉(zhuǎn)段自評(píng)(方案)

關(guān)于

公司管理提升活動(dòng) 第二階段轉(zhuǎn)段自評(píng)情況….：

根據(jù) 《國(guó)資委辦公廳關(guān)于做好中央企業(yè)管理提升活動(dòng)第二階段工作評(píng)價(jià)和第三階段工作安排有關(guān)事項(xiàng)的通知》(國(guó)資廳發(fā)改革?2013?66號(hào))要求，嚴(yán)格按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委的有關(guān)工作安排做好推進(jìn)和落實(shí)，認(rèn)真對(duì)公司第二階段工作任務(wù)完成情況進(jìn)行分析總結(jié)。經(jīng)綜合比照，符合相關(guān)轉(zhuǎn)段要求?，F(xiàn)將公司管理提升活動(dòng)第二階段轉(zhuǎn)段自評(píng)結(jié)果報(bào)告如下：

一、方案制訂系統(tǒng)周密，措施執(zhí)行穩(wěn)健有效

（一）工作方案制訂周密，設(shè)計(jì)合理

公司認(rèn)真結(jié)合實(shí)際情況及管理提升活動(dòng)第二階段的具體要求，嚴(yán)格按照“四定四落實(shí)”的工作要求，抓好方案的設(shè)計(jì)和制訂。一是抓好頂層設(shè)計(jì)，從公司戰(zhàn)略發(fā)展和全系統(tǒng)協(xié)同的高度做好方案的總體設(shè)計(jì)和規(guī)劃；二是細(xì)化方案措施，始終堅(jiān)持把方案的可行性和實(shí)操性作為方案設(shè)計(jì)的第一要?jiǎng)?wù)，始終堅(jiān)持以國(guó)際化、現(xiàn)代化、科學(xué)化作為方案設(shè)計(jì)的對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)制訂方案、從高確立標(biāo)準(zhǔn)；三是抓好關(guān)鍵點(diǎn)的 把控，做到“關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)有控制、執(zhí)行過(guò)程有監(jiān)控、核心環(huán)節(jié)有評(píng)價(jià)”。

（二）活動(dòng)推進(jìn)督促及時(shí)，活動(dòng)執(zhí)行規(guī)范有序 為確保管理提升活動(dòng)第二階段有關(guān)工作在全系統(tǒng)內(nèi)得到有效貫徹落實(shí)，避免“上面熱、中間溫、下面涼”，防止“兩張皮”，公司一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)抓活動(dòng)的宣貫和落實(shí)；二是加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)提升的督促，確保各個(gè)專項(xiàng)提升活動(dòng)順利有序開展；三是加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)提升開展情況的檢查，確?；顒?dòng)取得實(shí)效?？傮w來(lái)看，公司管理提升活動(dòng)第二階段在公司領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的積極配合下，推進(jìn)有力、執(zhí)行有序，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

二、重點(diǎn)領(lǐng)域提升明顯，短板和瓶頸問(wèn)題實(shí)現(xiàn)大的突破

（一）制度建設(shè)和執(zhí)行力度不斷加強(qiáng)

公司以制度化建設(shè)和管理為切入點(diǎn)，從制度建設(shè)、制度標(biāo)準(zhǔn)、制度執(zhí)行流程、制度組織實(shí)施和制度執(zhí)行效果評(píng)價(jià)五個(gè)方面入手，以制度體系建設(shè)為龍頭，通過(guò)全面加強(qiáng)內(nèi)控工作，營(yíng)造公司良好的制度建設(shè)和執(zhí)行氛圍。2013年 日，公司召開 董事會(huì)第，分別審議通過(guò)了《公司內(nèi)部控制手冊(cè)》編寫框架、部分財(cái)務(wù)類、投資類內(nèi)控制度及《公司內(nèi)部控制手冊(cè)新增制度匯編》，《公司內(nèi)部控制手冊(cè)》編制工作順利完成。各下屬企業(yè)針對(duì)第一階段查找出的制度管理有待加強(qiáng)的問(wèn)題，積極落實(shí)整改措施，著力優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理，制定 和完善了工程建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、人事管理、行政管理、保密工作等一系列規(guī)章制度，初步完成了員工手冊(cè)，工藝、操作和安全規(guī)程的編寫，建立了相關(guān)的激勵(lì)約束機(jī)制和考核辦法，將責(zé)任落實(shí)到各部門、班組和崗位，實(shí)現(xiàn)“人人有責(zé)任，責(zé)任層層傳遞”。

（二）精細(xì)化管理水平明顯提高

公司以提高精細(xì)化管理能力和水平為突破口，在今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中不斷加強(qiáng)過(guò)程管理，提高精細(xì)化管理水平。公司本部從 日起開始施行生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)日、月報(bào)制，加強(qiáng)了本部對(duì)各下屬企業(yè)的動(dòng)態(tài)化管理和監(jiān)控；同時(shí)，每半個(gè)月召開一次生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)調(diào)度會(huì)，抓好過(guò)程的監(jiān)督和檢查。各下屬企業(yè)不斷提高管理細(xì)節(jié)的重視程度，各生產(chǎn)單位、部室、班組、崗位不斷在管理細(xì)節(jié)方面下功夫，反響良好，成效顯著。

（三）對(duì)標(biāo)管理取得實(shí)效

公司以加強(qiáng)對(duì)標(biāo)為聚焦點(diǎn)，堅(jiān)持在系統(tǒng)內(nèi)開展對(duì)標(biāo)管理。一是不斷加強(qiáng)內(nèi)部對(duì)標(biāo)，在生產(chǎn)指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)等各個(gè)細(xì)化指標(biāo)上，通過(guò)兄弟單位之間的橫向比較，找出差距，共同提高；二是不斷加強(qiáng)外部對(duì)標(biāo)，通過(guò)與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)和先進(jìn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)，更進(jìn)一步明確差距，找到奮斗目標(biāo)。各下屬企業(yè)通過(guò)開展現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)、專題講座和培訓(xùn)、合理化建議征集及兄弟礦山交叉檢查學(xué)習(xí)等形式多樣的專項(xiàng)活動(dòng)，營(yíng)造全員重視、全員參與的活動(dòng)氛圍，建立了全面對(duì)標(biāo)管理的良好局面，確保了管理提升活動(dòng)取得實(shí)效。

三、管理診斷下基層開展順利，反響熱烈，活動(dòng)取得階段性成果

根據(jù)《 公司管理診斷下基層工作方案》的有關(guān)計(jì)劃，公司全面部署、認(rèn)真安排，迅速在全系統(tǒng)展開管理提升基層行工作。公司本部由主要負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，深入基層、深入一線，通過(guò)提煉優(yōu)化基層經(jīng)驗(yàn)，形成固化、可復(fù)制的管理經(jīng)驗(yàn)，從而全面提升基層管理的精細(xì)化、集約化和現(xiàn)代化水平。

（一）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視、廣大職工廣泛參與，公司管理提升基層行工作部署得當(dāng)、準(zhǔn)備充分。

領(lǐng)導(dǎo)重視，部署有力。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視管理提升基層行工作，多次做出安排部署、提出工作要求，明確提出活動(dòng)要出實(shí)效，不能浮在總部、閉門造車，必須帶著責(zé)任、帶著任務(wù)把握基層脈動(dòng)，著力解決下屬企業(yè)最關(guān)心、最需要解決的問(wèn)題。

創(chuàng)新方式，提高效率。為提高管理提升基層行的工作效率和質(zhì)量，公司制定了“實(shí)、活、簡(jiǎn)”的工作方針，以創(chuàng)新方式幫助下屬企業(yè)消缺短板、突破瓶頸、提煉經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)活動(dòng)在下屬企業(yè)和班組深入開展。

深入研究、精心設(shè)計(jì)。為扎實(shí)做好管理提升基層行工作，公司多次召開專題會(huì)，深入研究討論基層行的推進(jìn)方案和工作計(jì)劃，并印發(fā)了《管理診斷下基層工作方案》，明確了活 動(dòng)方式，細(xì)化了工作部署，完善了保障措施。

（二）現(xiàn)場(chǎng)診斷高效務(wù)實(shí)，問(wèn)題解決科學(xué)合理，公司管理提升基層行工作成效顯著。

2013年，由公司總 一行 赴 各下屬企業(yè)進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。并將“2013年績(jī)效目標(biāo)工作落實(shí)情況和安全生產(chǎn)工作”作為診斷提升的重點(diǎn)，從落實(shí)方案目標(biāo)內(nèi)容、業(yè)績(jī)完成情況與績(jī)效目標(biāo)的主要差距、主要困難和應(yīng)對(duì)措施、安全生產(chǎn)工作四個(gè)方面提出診斷需求。

調(diào)研組在做好現(xiàn)場(chǎng)診斷的基礎(chǔ)上，積極運(yùn)用世界領(lǐng)先管理工具方法為下屬企業(yè)破解難題、解決問(wèn)題。經(jīng)過(guò)緊鑼密鼓的現(xiàn)場(chǎng)診斷，調(diào)研組對(duì)各下屬企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了提煉總結(jié)，提出了整體診斷結(jié)果及改善措施建議，進(jìn)一步提升了 各下屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。在具體措施上，調(diào)研組還提出了加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)一線的現(xiàn)場(chǎng)管理；加強(qiáng)過(guò)程管理和監(jiān)控；加強(qiáng)成本控制；抓好安全環(huán)保工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)；加強(qiáng)財(cái)務(wù)、納稅編制質(zhì)量方面的工作，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和管理；加強(qiáng)各下屬企業(yè) 管理等一系列具體舉措。通過(guò)積極主動(dòng)的管理診斷下基層工作，為公司實(shí)現(xiàn)2013年績(jī)效目標(biāo)提供了方法，添加了活力，增強(qiáng)了信心。

（三）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、鞏固提升，構(gòu)建基層行長(zhǎng)效機(jī)制。一是形成了現(xiàn)場(chǎng)診斷的基本工作做法。在推進(jìn)管理提升基層行活動(dòng)的過(guò)程中，經(jīng)過(guò)總結(jié)提煉，形成了基本的現(xiàn)場(chǎng)診 斷工作方法。

二是建立了跟蹤回訪工作機(jī)制。為做實(shí)管理提升基層行工作，公司建立了跟蹤回訪長(zhǎng)效機(jī)制，與已開展基層行的下屬企業(yè)保持密切溝通，堅(jiān)持跟進(jìn)指導(dǎo)、科學(xué)管理，關(guān)注問(wèn)題整改情況，對(duì)基層企業(yè)整改方案落實(shí)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，及時(shí)組織相關(guān)專家予以智力支持和遠(yuǎn)程協(xié)助，必要時(shí)赴試點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)回訪和指導(dǎo)。督促基層提高問(wèn)題整改效率，切實(shí)促進(jìn)管理提升基層行活動(dòng)取得實(shí)效。

四、分解目標(biāo)、加強(qiáng)管理，公司控本增效工作效果明顯

（一）層層分解目標(biāo)，細(xì)化管理措施

2013年，董事長(zhǎng) 簽訂了《 公司負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書》。,公司與總經(jīng)理、副總經(jīng)理及 下屬企業(yè)簽訂了2013績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書，公司2013經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)分解工作順利完成。為進(jìn)一步做好目標(biāo)的分解和考核結(jié)果的達(dá)成，在公司董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)、人力資源部的指導(dǎo)下，各下屬企業(yè)根據(jù)簽訂的2013績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步在本企業(yè)分解目標(biāo)、細(xì)化措施，并于 月底前將落實(shí)計(jì)劃提交公司。公司董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)、人力資源部根據(jù)各下屬企業(yè)提交的落實(shí)計(jì)劃，不斷加強(qiáng)過(guò)程管理，從 月起，各下屬企業(yè)每月提交一次月度績(jī)效考核跟蹤表，便于公司及時(shí)了解下屬企業(yè)動(dòng)態(tài)，及時(shí)指導(dǎo)、監(jiān)督下屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

（二）加強(qiáng)精細(xì)管理，控制成本費(fèi)用

加強(qiáng)精細(xì)管理，是公司在2013年管理提升活動(dòng)推進(jìn)過(guò)程中的重要內(nèi)容。日，公司，通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步樹立了精細(xì)化管理理念，提高了精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作由系統(tǒng)化的管理向更進(jìn)一步的精細(xì)化的管理轉(zhuǎn)變。

生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)管理水平不斷提高。通過(guò)精細(xì)化管理。過(guò)程管理和監(jiān)控不斷加強(qiáng)。從生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)角度，公司從 月起開始施行生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)日、月報(bào)制，同時(shí)，每半個(gè)月召開一次生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)調(diào)度會(huì)，使公司能及時(shí)了解生產(chǎn)一線情況，根據(jù)情況及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)。從績(jī)效管理角度，積極開展月度考核跟蹤和季度分析。

成本費(fèi)用控制成效顯著。按照 考核要求和公司降本增效管理要求，為進(jìn)一步壓縮費(fèi)用，減少不必要的開支，公司一是壓縮會(huì)議費(fèi)用，沒(méi)有實(shí)效的會(huì)議一律不開，能開電視電話會(huì)議的盡量開電視電話會(huì)議。；二是厲行節(jié)約，全力壓縮業(yè)務(wù)招待費(fèi)。業(yè)務(wù)招待費(fèi)預(yù)算在與去年相比大幅下降的基礎(chǔ)上。總體來(lái)看，公司成本費(fèi)用控制成效顯著。綜上，在管理提升活動(dòng)第二階段，公司始終堅(jiān)持做到精心組織、統(tǒng)籌推進(jìn)、認(rèn)真落實(shí)，在重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題找到了破解思路、取得了突出成績(jī)，較為圓滿地完成了管理提升活動(dòng)第二階段各項(xiàng)工作任務(wù)。在順利轉(zhuǎn)段后，公司將按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委 的工作部署和要求，以及《管理提升活動(dòng)工作方案》 計(jì)劃安排，不斷總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步鞏固成果，積極探索建立推進(jìn)管理提升的長(zhǎng)效機(jī)制。確保通過(guò)管理提升活動(dòng)，推動(dòng)公司全面實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

公司 2013年 月8

日

第五篇：管理提升第二階段活動(dòng)總結(jié)

管理提升活動(dòng)

第二階段工作總結(jié)

為全面貫徹落實(shí)建設(shè)公司管理提升活動(dòng)工作部署，xxxx強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、廣泛宣傳，狠抓落實(shí)，使分公司上下對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)的必要性與緊迫性有了深刻的認(rèn)識(shí)，為確?；顒?dòng)扎實(shí)推進(jìn)、深入開展，結(jié)合分公司實(shí)際，制定分公司管理提升活動(dòng)第二階段活動(dòng)實(shí)施方案，并加強(qiáng)落實(shí)。現(xiàn)將管理提升活動(dòng)第二階段的總結(jié)如下：

xx分公司第二階段的工作在第一階段自我診斷和“回頭看”工作的基礎(chǔ)上，以“管理有序，推進(jìn)有道，考核有據(jù)，落實(shí)有效”為舉措，圍繞診斷和確定的發(fā)展瓶頸和管理短板，抓主要矛盾，實(shí)行重點(diǎn)突破；兼顧次要矛盾，專項(xiàng)提升。全方位做實(shí)管理提升，推動(dòng)管理提升工作持續(xù)穩(wěn)步開展。

一、狠抓重點(diǎn)，做實(shí)專項(xiàng)提升，推動(dòng)管理水平持續(xù)提升 按照建設(shè)公司的要求，集中配臵優(yōu)勢(shì)資源，制定督導(dǎo)考核機(jī)制，不斷強(qiáng)化工作理念和能力，建立健全管理提升活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)管理水平持續(xù)提升，對(duì)分公司管理提升活動(dòng)的實(shí)施方案進(jìn)一步細(xì)化和完善。

開展機(jī)關(guān)人員管理創(chuàng)新提升專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)等措施，重點(diǎn)突破人才結(jié)構(gòu)不合理的矛盾；通過(guò)不斷完善投標(biāo)管理制度，加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)人員的培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲力度，全面跟進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目的投2-

加強(qiáng)控制，以達(dá)到降低成本的目的，從而加強(qiáng)對(duì)辦公易耗品進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督管理。此外，還要求倉(cāng)管部門加強(qiáng)勞保用品、零配件、易耗品的使用監(jiān)管。

（二）施工管理專項(xiàng)提升措施

1、技術(shù)管理方面：通過(guò)內(nèi)部調(diào)度會(huì)、項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)掌握和解決在施工中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，加大對(duì)施工計(jì)劃?rùn)z查指導(dǎo)力度，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井，加強(qiáng)了各項(xiàng)施工項(xiàng)目執(zhí)行情況的跟蹤落實(shí)，將管理提升工作落到實(shí)處。

2、設(shè)備方面：指定了專人管理和檢查維護(hù)各類運(yùn)行設(shè)備，確保了施工正常進(jìn)行。

（三）安全質(zhì)量管理專項(xiàng)提升措施

1、根據(jù)上級(jí)要求，制定分公司安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理計(jì)劃，下發(fā)了一系列安全生產(chǎn)責(zé)任制度，通過(guò)日常安全生產(chǎn)和質(zhì)量巡查與每月上、中、下旬三次大檢查相結(jié)合，突出檢查重點(diǎn)，加大了對(duì)安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理的力度。

2、加強(qiáng)對(duì)員工的安全理念和質(zhì)量意識(shí)教育，進(jìn)一步提高員工的安全質(zhì)量意識(shí)。圍繞施工生產(chǎn)實(shí)際，制定專項(xiàng)教育培訓(xùn)計(jì)劃，開展有針對(duì)性的安全質(zhì)量培訓(xùn)教育，依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況針對(duì)板房防火、用電安全、行車安全、機(jī)械安全等，進(jìn)行了細(xì)致培訓(xùn)。進(jìn)一步提高廣大員工的安全質(zhì)量意識(shí)。

3、強(qiáng)化了對(duì)關(guān)鍵作業(yè)中技術(shù)交底的專項(xiàng)培訓(xùn)教育。凡4-

供證明，基本解決分公司企業(yè)所得稅問(wèn)題，將稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低；根據(jù)xxxxxx號(hào)文對(duì)分公司機(jī)關(guān)固定費(fèi)用開支進(jìn)行預(yù)算控制和管理，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算控制，實(shí)行嚴(yán)格的經(jīng)費(fèi)審批制度，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出。

在工程施工成本管理中，物資材料采購(gòu)為一個(gè)大項(xiàng)，占整個(gè)工程造價(jià)的60-70%。因此，降低原材料采購(gòu)成本、降低消耗則成為項(xiàng)目盈虧的一個(gè)重要方面。上半年，在物資設(shè)備采購(gòu)工作中，堅(jiān)持“三比一算”，即“比運(yùn)距、比價(jià)格、比質(zhì)量、算成本”來(lái)選擇供應(yīng)商，有效控制了材料的采購(gòu)價(jià)格，最大限度的規(guī)避了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

三、下一步計(jì)劃

（一）、完善各專業(yè)工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程控制，抓好工程質(zhì)量，維護(hù)和更新安全環(huán)保質(zhì)量保障機(jī)制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，不斷健全完善崗位安全操作規(guī)程。

（二）、提升各級(jí)管理人員的職業(yè)化、專業(yè)化、信息化水平。進(jìn)一步提高管理人員及員工的綜合素質(zhì)，保障工程建設(shè)的人員需求；加強(qiáng)員工取證工作，進(jìn)一步完善持證上崗制度，提高操作水平。

總之，分公司在開展管理提升活動(dòng)中，嚴(yán)格按照建設(shè)公司管理提升活動(dòng)工作方案的要求，精心組織、找出不足、制定措施、逐個(gè)整改，針對(duì)第一階段全面診斷中找出的短板和-5-

瓶頸問(wèn)題，按照第二階段實(shí)施方案，深入開展管理提升活動(dòng)，達(dá)到了一定的效果。