第一篇：神經(jīng)外科住院總規(guī)章

市人民醫(yī)院

神經(jīng)外科住院總醫(yī)師制度

為保證醫(yī)療安全，提高醫(yī)療質(zhì)量，加快科室人才綜合能力培養(yǎng)，提高低年資醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平，依據(jù)醫(yī)院臨床工作的安排，結(jié)合我科實(shí)際情況，特制定本制度。

一、資質(zhì)要求

1、結(jié)合科室實(shí)際情況，科室住院總醫(yī)師應(yīng)為本專業(yè)高年資主治醫(yī)師，人力資源不足時可考慮低年資副主任醫(yī)師。

2、熟練掌握本專業(yè)常見疾病的診斷、鑒別診斷與治療，能獨(dú)立完成本科二級手術(shù)，外出進(jìn)修者優(yōu)先。

3、具有積極上進(jìn)和良好的人際溝通能力。

二、任命方式

科室綜合考察推選，上報(bào)醫(yī)務(wù)科審核，主管院長批準(zhǔn)。

三、工作要求

任期內(nèi)不得外出進(jìn)修及外出參加學(xué)術(shù)會議。實(shí)行24小時工作制，住在科室；只有在高年資醫(yī)師值班時，確需離開科室一會時，應(yīng)告訴科內(nèi)值班人員去向，應(yīng)24小時保持通訊通暢。

四、工作職責(zé)

1、在科主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助科主任做好科內(nèi)日常醫(yī)療及行政管理工作；非正常工作時間代理科主任做好上述工作；做好科內(nèi)各專業(yè)組間和與其他科間的聯(lián)系工作。

2、熟悉全科醫(yī)療動態(tài)，值班期間做好巡診，深入了解各病房危重病人的病情，及時了解其病情變化，協(xié)同高年資值班醫(yī)師的診治處理，指導(dǎo)低年資值班醫(yī)師的診治處理。

3、做好科間會診工作。院內(nèi)的科間會診必須首先通過住院總醫(yī)師，在診治、搶救疑難危重病例遇有困難時，應(yīng)請示上級醫(yī)師以至主任協(xié)助，并做好會診工作。

4、負(fù)責(zé)安排全科查房和全科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；挑選病例，協(xié)助做好查房前的準(zhǔn)備工作；定時安排臨床病歷（理）討論，組織人員記錄整理。

周夏：全科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

5、負(fù)責(zé)安排全科查房和全科教學(xué)工作。負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)低年資醫(yī)師的日常醫(yī)療工作；做好輪轉(zhuǎn)安排、培訓(xùn)安排、實(shí)習(xí)醫(yī)師的教學(xué)查房的講課安排；抽查下級醫(yī)師的病歷書寫、病程記錄，提出指導(dǎo)意見；不斷征求、反映各級醫(yī)師的意見和要求。

舒志強(qiáng)：全科教學(xué)工作

6、每日晨會后向科主任簡要匯報(bào)工作，包括住院人數(shù)，病房、ICU的危重、疑難患者人數(shù)；匯報(bào)死亡病例、醫(yī)療質(zhì)量、床位周轉(zhuǎn)情況和差錯事故等，提出自己的意見，協(xié)助科主任解決。

7、原則上不具體分管病人。參加急診手術(shù)時，需由二線值班醫(yī)生或資歷相同的人員代為履行職責(zé)；參加科室的擇期手術(shù)由科主任審核。

8、原則上兩人任期為一年，實(shí)行每日輪換制。

9、住院總醫(yī)師任期內(nèi)必須至少完成學(xué)術(shù)論文一篇。

五、考核與獎懲

1、任期內(nèi)，科室及醫(yī)務(wù)科進(jìn)行不定期檢查，了解其工作表現(xiàn)并記錄在案。

2、任期結(jié)束后，個人進(jìn)行自我鑒定，科主任做出總體評價(jià)。

3、醫(yī)務(wù)科根據(jù)其日常工作表現(xiàn)、考核情況及科室意見，作出“優(yōu)秀、良好、及格、不極格”的評定結(jié)論，作為本人晉升職稱、進(jìn)修、評優(yōu)的依據(jù)）。

4、主治醫(yī)師晉升副主任醫(yī)師，必須有擔(dān)任住院總醫(yī)師經(jīng)歷，且考核結(jié)果為良好以上。

5、科室住院總醫(yī)師績效系數(shù)同醫(yī)療組長

6、若一月內(nèi)出現(xiàn)兩次醫(yī)療差錯、四次合理投訴，取消其住院總醫(yī)師資格及相應(yīng)的績效待遇。

第二篇：住院總流程

住院總流程

概述：

住院系統(tǒng)是對醫(yī)院的住院病人進(jìn)行信息管理以及查詢病人的相應(yīng)信息所設(shè)制的模塊，主要是由執(zhí)行醫(yī)生和護(hù)士對病人進(jìn)行診斷信息的錄入及查詢工作。住院系統(tǒng)主要包括住院登記、住院收費(fèi)、護(hù)士工作站、住院藥房和住院醫(yī)生站等子系統(tǒng)。

具體操作：

第一步：病人住院處對病人進(jìn)行住院登記，確定要入的科室；比如病人：521330，孟祥龍，入內(nèi)二科。

第二步：病人到住院收費(fèi)處繳納一定的住院預(yù)交金；比如病人孟祥龍繳納3000元的住院預(yù)交金。

第三步：護(hù)士對病人進(jìn)行新入科的信息錄入，為病人分配相應(yīng)的床位和醫(yī)生，分配床位和醫(yī)生后對病人進(jìn)行護(hù)理信息的錄入；比如護(hù)士為病人分配的床位是內(nèi)二科病區(qū)41號，醫(yī)生是朱建斌。

第四步：病人的醫(yī)生用醫(yī)生站移入病人，為病人下相應(yīng)的醫(yī)囑；比如朱建斌為病人孟祥龍（521330）下的醫(yī)囑：

主醫(yī)囑5%葡萄糖，子醫(yī)囑加藥160萬青霉素，一天兩次；主醫(yī)囑I級護(hù)理，每天一次；主醫(yī)囑尿常規(guī)檢查；主醫(yī)囑腦電圖檢查。

第五步：護(hù)士對醫(yī)生所下的醫(yī)囑進(jìn)行校對，核對無誤后點(diǎn)擊校對按鈕；比如病人孟祥龍的醫(yī)囑核對。

第六步：醫(yī)生在醫(yī)生工作站為病人下相應(yīng)醫(yī)囑的檢查、檢驗(yàn)或手術(shù)申請單，再由護(hù)士帶著病人到相應(yīng)的檢查、檢驗(yàn)科室或手術(shù)室做相應(yīng)的檢查、檢驗(yàn)或手術(shù)；比如醫(yī)生朱建炳為病人孟祥龍開相應(yīng)的尿常規(guī)檢查和腦電圖檢查申請單。

第七步：打印病人的醫(yī)囑單和瓶簽，察看病人的醫(yī)囑執(zhí)行單；比如病人孟祥龍的醫(yī)囑單和醫(yī)囑執(zhí)行單。

第八步：護(hù)士進(jìn)行病區(qū)擺藥，打印統(tǒng)領(lǐng)單和領(lǐng)藥單，由病區(qū)護(hù)士帶著統(tǒng)領(lǐng)單到藥房領(lǐng)藥，再對照領(lǐng)藥單對病區(qū)的所有病人進(jìn)行發(fā)藥；比如病人孟祥龍的藥品：一瓶5%葡萄糖和一支160萬青霉素。

注釋：第六、七、八步不分先后順序，根據(jù)實(shí)際情況而定；病人的統(tǒng)領(lǐng)單和領(lǐng)藥單也可以在藥房打印。

第九步：病人治愈后醫(yī)生為病人停止醫(yī)囑，移出自己的工作站；比如醫(yī)生朱建斌停止病人孟祥龍的醫(yī)囑，并將其提交出工作站。

第十步：護(hù)士核對醫(yī)囑停止以及病人的費(fèi)用，再對病人進(jìn)行出院通知； 比如核對病人孟祥龍的醫(yī)囑停止和相應(yīng)費(fèi)用，為孟祥龍作出院通知。

第十一步：住院收費(fèi)處對病人進(jìn)行住院期間所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行計(jì)價(jià)和出院結(jié)算；比如對病人孟祥龍作住院收費(fèi)，打印相應(yīng)的收費(fèi)單。

第十二步：病人交完住院費(fèi)用后住院處對病人進(jìn)行出院登記。比如為病人孟祥龍作出院登記。

住院醫(yī)生站流程

概述：

住院醫(yī)生工作站是醫(yī)生查看病人的情況，給病人下醫(yī)囑，寫病程，做檢驗(yàn)，檢查申請的工具。在住院醫(yī)生站中醫(yī)生不僅可以查看自己病人以前的病歷及體征顯示，還可以查看學(xué)習(xí)病歷以及跟蹤查看已從自己手中轉(zhuǎn)出去的病人的病歷。住院醫(yī)生工作站主要包括一下幾個模塊：醫(yī)生工作臺，套醫(yī)囑定義，醫(yī)囑項(xiàng)目診療檔案，病程模板，床位一覽等。

具體操作：

第一步：用醫(yī)生工作站移入病人，方法：打開“醫(yī)師工作臺”，在醫(yī)生名字上右鍵“移入病歷”，調(diào)整日期，選擇病人移入所選病人列表，點(diǎn)擊“確定”按鈕。比如醫(yī)生朱建斌移入病人郭麗穎。

第二步：醫(yī)生為病人下相應(yīng)的醫(yī)囑；方法：點(diǎn)擊病人名字，點(diǎn)擊醫(yī)囑，點(diǎn)擊新增按鈕進(jìn)入醫(yī)囑錄入界面。然后為病人錄入具體的醫(yī)囑；比如朱建斌為病人郭麗穎下的醫(yī)囑：

主醫(yī)囑5%葡萄糖，子醫(yī)囑加藥160萬青霉素，一天兩次；主醫(yī)囑I級護(hù)理，每天一次；主醫(yī)囑尿常規(guī)檢查；主醫(yī)囑腦電圖檢查。

第三步：醫(yī)生在醫(yī)生工作站為病人下相應(yīng)醫(yī)囑的檢查、檢驗(yàn)或手術(shù)申請單；比如醫(yī)生朱建炳為病人郭麗穎開相應(yīng)的尿常規(guī)檢查和腦電圖檢查申請單。

第四步：病人治愈后醫(yī)生為病人停止醫(yī)囑，移出自己的工作站；比如醫(yī)生朱建斌停止病人郭麗穎的醫(yī)囑，并將其提交出工作站。

門診藥房概述

“門診藥房”是為醫(yī)院藥品管理部門更便捷的進(jìn)行藥品管理而設(shè)計(jì)的模塊，藥房的管理員可能利用計(jì)算機(jī)對藥品的入、出進(jìn)行操作，對藥房的庫存量變化進(jìn)行管理，系統(tǒng)中主要包括17個子模塊，下面簡述一下它們的功能：

完成藥房對藥品入庫之前的基本數(shù)據(jù)錄入，生成一張入庫單據(jù)并為此單據(jù)分配一個唯一單據(jù)號。

藥品出庫單完成藥房藥品出庫之前的基本數(shù)據(jù)錄入，生成一張出庫單據(jù)并為此單據(jù)分配一個唯一單據(jù)號。

藥品盤點(diǎn)單完成藥房對藥品盤點(diǎn)時的基本數(shù)據(jù)錄入，生成一張盤點(diǎn)單據(jù)并為此單據(jù)分配一個唯一單據(jù)號。

藥品報(bào)損單完成藥房對藥品報(bào)損時的基本數(shù)據(jù)錄入，生成一張報(bào)損單據(jù)并為此單據(jù)分配一個唯一單據(jù)號。

窗口發(fā)藥為劃價(jià)并交費(fèi)的病人進(jìn)行發(fā)藥確定。（此操作將減少藥品的庫存）窗口退藥完成對病人退回藥品基本情況的數(shù)據(jù)錄入，生成一張窗口退藥單并為此單據(jù)分配一個唯一單據(jù)號。

藥品部門限量更改功能是完成門診藥房藥品庫存量上下限的設(shè)定。在這里設(shè)定的限制條件將直接作用于“藥品限量報(bào)警”功能。

藥品限量報(bào)警功能是對于某個部門藥品庫存量超過上下限時的報(bào)警。在這里設(shè)定的限制條件來源于“藥品部門限量更改”功能。

藥品過期報(bào)警功能主要用來顯示某個時間之前某個部門的過期藥品信息。處方錄入

“處方錄入”完成對病人處方藥品基本情況的數(shù)據(jù)錄入。

病區(qū)擺藥是藥房用來為各個病區(qū)擺藥而設(shè)計(jì)的窗口。

門診科室用藥情況是用于查詢一定時間段內(nèi)門診各個科室用藥情況的窗口。門診用藥情況是用于查詢一定時間段內(nèi)門診用藥情況的窗口。

藥房處方統(tǒng)計(jì)是用于統(tǒng)計(jì)查詢一定時間段內(nèi)藥房處方類型及數(shù)量情況的窗口。藥房科室金額統(tǒng)計(jì)是用于查詢一定時間段內(nèi)各個科室的用藥金額。

藥房草藥劑數(shù)統(tǒng)計(jì)是用于查詢一定時間段內(nèi)藥房草藥劑數(shù)情況的窗口。藥房進(jìn)出統(tǒng)計(jì)是用于查詢一定時間段內(nèi)藥房藥品進(jìn)出情況的窗口。

第三篇：住院總技師總結(jié)

住院總技師總結(jié)

擔(dān)任住院總技師的這一年，我在不斷地成長中得到了更多的進(jìn)步。

作為住院總的我，一年來認(rèn)真努力地工作，對我來說，也是值得懷念的一年，自己不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步，力求在思想和業(yè)務(wù)工作上達(dá)到一個更高的水平，現(xiàn)作總結(jié)匯報(bào)如下：

在思想上，牢記和堅(jiān)守醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，廉潔自律：從事醫(yī)療活動，拒絕行賄受賄，嚴(yán)格要求自己;服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，愛崗敬業(yè)，以患者為中心服務(wù)。

在工作中，在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，參與協(xié)助科室管理各種工作，如安排考勤、政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、傳達(dá)院內(nèi)OA文件等。

在業(yè)務(wù)上，在科主任領(lǐng)導(dǎo)下，不斷認(rèn)真學(xué)習(xí)，對業(yè)務(wù)知識不斷總結(jié)升華：完善和改進(jìn)各種已有的放射治療體位固定技術(shù)，不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐各種新的放射治療固定技術(shù)，并運(yùn)用到工作中，以更好地服務(wù)于患者。

作為一名放射治療技師，無論是現(xiàn)在還是將來，都需要不斷完善自己，與時俱進(jìn)，學(xué)習(xí)和掌握更新更好的醫(yī)學(xué)技術(shù)，造福于患者，在為中心醫(yī)院這個大家庭貢獻(xiàn)自己力量的同時，自身的知識和業(yè)務(wù)水平也得到不斷地提升。

第四篇：住院總護(hù)士小結(jié)

第五屆住院總護(hù)士小結(jié)

——中四 丁潔

時間一晃而過,轉(zhuǎn)眼間第五屆住院總護(hù)士的工作已經(jīng)結(jié)束了，從第一個值班的忐忑不安到后來值班的從容不迫，短短幾個月不僅鍛煉了我協(xié)調(diào)處理各種突發(fā)事件的能力，還提高了我溝通交流的能力。同時我也認(rèn)識了很多其他科室的姐妹，每次一個個科室去巡視，看到忙得不停的當(dāng)班護(hù)士總會主動地詢問是否要幫忙，有時很晚看到當(dāng)班護(hù)士才剛吃飯，會送上一句“辛苦了！”，或許有時候有一點(diǎn)小空閑，就留著稍稍聊幾句為彼此舒緩一點(diǎn)壓力。

雖然大多數(shù)的工作都只是打針，借儀器，去血庫取血或者當(dāng)班護(hù)士忙不過來，正好巡視到該科室?guī)鸵幌旅?，但也有難忘的事情。

有一次巡視到某個科，當(dāng)班護(hù)士在病房里正忙著，我也不想打擾她，就在護(hù)士辦公室抄寫病人總數(shù)以及危重病人，這時走進(jìn)來一個穿著病號服的老太太，她一只手拿一個電話本，一只手拿一個手機(jī)，對我說：“護(hù)士小姐，你幫我個忙，我要找我兒子，但我不知道哪個是他的號碼，你幫我撥一下?！蔽耶?dāng)然很樂意幫助她，仔細(xì)一看她的電話本有一點(diǎn)懵，滿滿2頁，于是我讓她坐下，耐心地幫她撥打電話，誰知道這些電話號碼里有些是空號，有些已關(guān)機(jī)，有些就沒人接，當(dāng)我打了半個小時終于幫她找到了他的兒子。老太太打完電話非常激動，一直拉住我的手，還說要叫她兒子給我寫表揚(yáng)信。

還有次是半夜12點(diǎn)半，我的手機(jī)響了，是6號樓小兒科打來求助：幫忙一個14個月的嬰兒打針，因?yàn)橐呀?jīng)打了2針沒成功，家長有點(diǎn)情緒了。由于尚未完全蘇醒，習(xí)慣性地一口答應(yīng)“哦，馬上就來”，起床穿衣服的時候才意識到，雖然我曾經(jīng)有過在急診補(bǔ)液室為嬰兒打針的經(jīng)歷，但也是很久以前的事情，何況這大半夜光線都不好，要怎么辦呀！到了小兒科，夜班護(hù)士帶我去到病床旁，七七八八圍了5、6個家屬，個個表情凝重，原本緊張的我更加害怕，給嬰兒打針和成人不同，會有來自家屬的壓力，如果一針沒成功，真不知道家屬會對我做什么！我知道無論面對何種問題沉著冷靜是做護(hù)士的基本素質(zhì)，即使害怕我還是要完成我的任務(wù)，病房光線不好，我要求把寶寶抱去治療室，仔細(xì)看了很久以后我選擇了腳部的靜脈，在我準(zhǔn)備時，家屬惡狠狠地對我說“你行嗎？看看好再給我小孩打?！蔽页林馗嬖V家屬：“你們的心情我能理解，但是也請你們相信沒有人會是故意要讓寶寶吃苦的對嗎？我會盡我的能力減少寶寶的痛苦！你們配合我按住寶寶不要讓他動?！弊詈笪页晒Φ貫檫@個寶寶打進(jìn)了針，家屬都十分感謝我，一直謝到我走進(jìn)電梯。雖然心里的緊張還沒除去，但是更多的開心涌上心頭。

很遺憾，8月17日值班我在3號樓后樓梯巡視的時候不慎跌倒導(dǎo)致腳部骨折，不得不停止了住院總護(hù)士的值班工作，比起其他幾位我只做了5個月不到，但這次住院總護(hù)士工作也將成為我護(hù)理生涯中的一個里程碑。

住院總護(hù)士不僅是一個工作崗位，同時更是一種榮譽(yù)。我會把從事住院總護(hù)士工作中的收獲應(yīng)用于在平時的工作中去，把平時的護(hù)理工作做得更細(xì)、更具體，更好地為科室服務(wù)，為病人服務(wù)。

第五篇：住院總醫(yī)師總結(jié)

從2010年9月1日開始，本人繼續(xù)擔(dān)任口腔科總住院醫(yī)師工作。一年來，在醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理科及口腔科領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，忠實(shí)履行住院總工作職責(zé)，在努力提高自身業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì)的同時，進(jìn)一步明確了開展住院總醫(yī)師的目的和意義，在處理疑難危重病癥和承擔(dān)其他科室會診的能力得到了很大的提高。應(yīng)踏踏實(shí)實(shí)工作，現(xiàn)匯報(bào)如下：

一、珍惜這個機(jī)會，改變觀念，變被動學(xué)習(xí)，為主動學(xué)習(xí)。

繼續(xù)建立和完善腎內(nèi)科各項(xiàng)規(guī)章制度，有效保障醫(yī)療及病人安全，病人安全及醫(yī)療安全是醫(yī)院生存的生命線，也是患者和醫(yī)生所追求的最終目標(biāo)。如何保證病人安全是每個醫(yī)務(wù)工作者也是每一個醫(yī)院管理者共同關(guān)心的話題。對患者安全管理，最大程度的保證患者安全也是實(shí)行住院總制度的預(yù)期目標(biāo)。保障病人安全歸根結(jié)底要靠制度建設(shè)。我院口腔醫(yī)學(xué)院剛剛成立，許多制度需要完善。在本人擔(dān)任總住院醫(yī)師期間，協(xié)助科室領(lǐng)導(dǎo)先后制定了各種制度，如：

1、恢復(fù)晚查房及危重病人床邊交接班制度：

2、堅(jiān)持月階段及周階段總結(jié)匯報(bào)制度：

3、實(shí)行主任每周主題查房制度：

4、制定口腔腫瘤病人的隨訪及登記制度。這些制度的建立，規(guī)范了各級醫(yī)生的職責(zé)，使大家有章可循，工作規(guī)范了，許多醫(yī)療隱患杜絕了，更好地保障了醫(yī)療安全，全年口腔頜面外科病房未發(fā)生過醫(yī)療事故及差錯事故。

二、積極參與科室各項(xiàng)建設(shè)及宣傳工作

情系口腔，積極參與我院口腔醫(yī)療事業(yè)的各個里程碑式的事件諸如：建立口腔醫(yī)學(xué)院、口腔醫(yī)學(xué)碩士點(diǎn)評比、博士點(diǎn)申請、承擔(dān)廣州市口腔執(zhí)業(yè)醫(yī)師技能考試等。在碩士點(diǎn)評比中，連夜加班加點(diǎn)撰寫文章、協(xié)助整理資料、聯(lián)系評委等具體瑣碎工作；在口腔執(zhí)業(yè)醫(yī)師技能考試工作中，擔(dān)任考官，嚴(yán)格執(zhí)行考試標(biāo)準(zhǔn)，圓滿地完成了考試任務(wù)。我院口腔醫(yī)學(xué)系成立剛剛一年，許多同仁還不了解。口腔醫(yī)學(xué)的分支日漸精細(xì)，口腔臨床科室分工也日漸?？苹?，口腔各分支學(xué)科的知識需要普及，住院總是聯(lián)系各科室的橋梁也是科室的宣傳員。我平時積極寫稿件，對我科新開展的新技術(shù)，新業(yè)務(wù)及時總結(jié)，在《質(zhì)量管理簡報(bào)》及《南方簡報(bào)》上發(fā)表簡報(bào)多篇。參與協(xié)調(diào)制作我科宣傳活頁，口腔科的不同科室如牙體牙髓科、口腔頜面外科、口腔修復(fù)科、口腔正畸科、兒童牙病科、口腔黏膜病科等選出本科室最常見的1－2種疾病制作成宣傳活頁，普及口腔醫(yī)學(xué)知識。有意識的進(jìn)行臨床資料收集及保存分類整理工作，遇到有典型病例總會親自拍照片，留資料。尤其是術(shù)前術(shù)后的資料對比，典型病例的影像、病理及手術(shù)照片都要收集。凡是我獨(dú)立管床的病人都保留各項(xiàng)資料。按疾病的不同分類、姓名及住院日期建立不同索引，有利于查找。典型病例制作光盤，單獨(dú)保留。臨床資料的收集整理及分類工作是一項(xiàng)系統(tǒng)的繁雜的工程，我經(jīng)常犧牲周末節(jié)假日整理資料，希望為我院口腔醫(yī)學(xué)系的建設(shè)和積淀做自己的一點(diǎn)貢獻(xiàn)。在今年七一前夕被口腔科支部推薦為南方醫(yī)院“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號。

三、參與的急診及會診工作

腎內(nèi)科病房目前開房床位張。我科病房分二組。不同主管醫(yī)生的不同風(fēng)格，高強(qiáng)度及大量的診治機(jī)會使我的業(yè)務(wù)能力、工作技巧大大提高。在領(lǐng)導(dǎo)、同事培養(yǎng)及關(guān)心下，目前已經(jīng)能獨(dú)立完成，操作日漸規(guī)范和熟練。急診及會診工作是每個住院總的主要工作，和兄弟科室的住院總一樣，遇到急會診，我總是及時到達(dá)，與相關(guān)科室醫(yī)師一道積極處理病人，參與危重病人的急救。有許多許多忙碌的夜晚，有許多病人轉(zhuǎn)危為安的時刻，有許多許多可以回憶的驚心動魄，許多許多的歷歷在目，正是這種辛勤勞動為住院總贏得了榮譽(yù)，為病人挽回了生命。同時，去相關(guān)科室會診及和各位住院總的合作使我拓展了知識，開闊了視野。

五、質(zhì)控員工作

從2010年7月份起，我開始擔(dān)任口腔科第三屆質(zhì)控員，參加質(zhì)控員崗前培訓(xùn)，參與質(zhì)量管理科各種有關(guān)質(zhì)控員會議，承擔(dān)起口腔頜面外科病房環(huán)節(jié)病例及出院病例的檢查審理工作；協(xié)助主管科主任每月檢查病例；通報(bào)病例質(zhì)量及協(xié)助病

建議醫(yī)院進(jìn)一步完善住院總制度，制度要細(xì)化，明確住院總培訓(xùn)目標(biāo)，要制定相應(yīng)的住院總考評制度。

2、住院總工作的開展和落實(shí)，需要科主任的高度重視，給予大力扶持。

3、對于準(zhǔn)備做住院總的醫(yī)師，可根據(jù)個人的情況需求，進(jìn)行崗前的專項(xiàng)培訓(xùn)（如：氣管插管、呼吸機(jī)使用、除顫等），大內(nèi)科系統(tǒng)的住院總可選擇相應(yīng)的科室輪轉(zhuǎn)1~2個月。

4、有急診或危重?fù)尵炔∪说臅\，請大內(nèi)科住院總醫(yī)師的同時，也可以請相關(guān)?？漆t(yī)師到場，這也是讓住院總醫(yī)師得到學(xué)習(xí)的機(jī)會，這需要內(nèi)科各科主任的配合和支持等。通過本次座談會為醫(yī)院開展住院總的工作，提出了很好的實(shí)施方案。

住院總制度可以堅(jiān)持，是利己利院的好事，是為醫(yī)院培養(yǎng)后繼人才；在住院總工作過程中科主任一定要重視；同時住院總醫(yī)師也要珍惜這個機(jī)會；針對內(nèi)科住院總只能“普”不能“?！?。最后程院長代表醫(yī)院感謝了第一批住院總醫(yī)師在完成本職工作的同時，無私奉獻(xiàn)，在生活上克服了很多困難。