第一篇：中國石化信息化 十二五總結(jié)

中國石化信息化十二五總結(jié)

9月8日，中國石化信息化大會于北京召開。大會總結(jié)了“十二五”期間，中國石化信息化工作取得的重要進(jìn)展，并提出“十三五”期間的信息化發(fā)展規(guī)劃?！笆濉逼陂g，中國石化信息化工作在六個方面實現(xiàn)重大突破。一是ERP大集中建設(shè)快速推進(jìn)，實現(xiàn)88家企業(yè)推廣上線，流程標(biāo)準(zhǔn)化率達(dá)到91%，大幅提升了業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化水平；二是智能工廠建設(shè)取得重大突破，4家煉化企業(yè)成功試點，打造了中國石化智能工廠1.0版，整體處于國際先進(jìn)水平；三是智能化管線管理系統(tǒng)成功研發(fā)并在50家企業(yè)推廣，提升了油氣管線隱患治理、應(yīng)急響應(yīng)和安全運行管理水平；四是建成了統(tǒng)一的電子商務(wù)和客戶關(guān)系管理基礎(chǔ)平臺，支撐國內(nèi)最大的工業(yè)品電商“易派客”以及“石化e貿(mào)”等專業(yè)電商平臺上線運營，促進(jìn)了公司“互聯(lián)網(wǎng)+”新業(yè)態(tài)發(fā)展；五是煉化生產(chǎn)執(zhí)行、油氣綜合解釋、移動應(yīng)用平臺等一批自主研發(fā)軟件成功推廣應(yīng)用，部分軟件填補了國內(nèi)空白；六是中國石化私有云建成投用，支撐了百余個系統(tǒng)快速部署和穩(wěn)定運行。

“十三五”期間，中國石化將大力實施信息化“421工程”。即到2020年，中國石化將建成集成共享的經(jīng)營管理平臺、協(xié)同智能的生產(chǎn)營運平臺、互聯(lián)高效的客戶服務(wù)平臺、敏捷安全的技術(shù)支撐平臺等四大平臺，構(gòu)建齊全有效的信息標(biāo)準(zhǔn)化體系和信息安全管理體系等兩大體系，形成一個科學(xué)高效的信息化管控機制。公司將加快推進(jìn)智能油氣田、智能工廠建設(shè)，建成3~5個智能油氣田示范區(qū)、10個智能工廠，完成智能化管線系統(tǒng)推廣，智能油氣田和智能工廠的運營成本降低20%，勞動生產(chǎn)率提高20%，同時實現(xiàn)智能工廠萬元產(chǎn)值綜合能耗降低6%。下一步，中國石化將通過智能化建設(shè)，推動企業(yè)生產(chǎn)方式、管控模式變革，提高安全環(huán)保、節(jié)能減排、降本增效、綠色低碳水平，促進(jìn)勞動效率和生產(chǎn)效益持續(xù)提升。中石化信息化進(jìn)程還包括搭建統(tǒng)一電子商務(wù)和客戶關(guān)系管理平臺，加快公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域客戶資源整合，全面支撐多種交易需求和新業(yè)態(tài)發(fā)展，實現(xiàn)全流程在線交易服務(wù)和全方位客戶服務(wù)，提升客戶體驗，構(gòu)建“石化商業(yè)生態(tài)圈”，培育億級忠誠客戶群。

十二五”期間，中國石化信息化在管理創(chuàng)新、資源優(yōu)化、降本增效、安全環(huán)保等方面取得重大突破，信息化水平始終保持在央企第一方陣前列，為公司轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效升級發(fā)揮了支撐和引領(lǐng)作用，榮獲“國家級兩化深度融合示范企業(yè)”稱號。目前，覆蓋公司全產(chǎn)業(yè)鏈的信息化三大平臺，功能更加完善，集成更加緊密，成為支撐公司上中下游生產(chǎn)經(jīng)營管理的“中樞神經(jīng)”，有效提升了集團(tuán)化管控、精細(xì)化管理水平，促進(jìn)了改革發(fā)展、管理創(chuàng)新、提質(zhì)增效?！笆濉逼陂g，公司信息化工作取得了重要進(jìn)展，實現(xiàn)了六個方面的重大突破。

一是ERP大集中建設(shè)快速推進(jìn)，實現(xiàn)88家企業(yè)推廣上線，流程標(biāo)準(zhǔn)化率達(dá)到91%，大幅提升了業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化水平； 二是智能工廠建設(shè)取得重大突破，4家煉化企業(yè)成功試點，打造了中國石化智能工廠1.0版，整體處于國際先進(jìn)水平；

三是智能化管線管理系統(tǒng)成功研發(fā)并在50家企業(yè)推廣，提升了油氣管線隱患治理、應(yīng)急響應(yīng)和安全運行管理水平；

四是建成了統(tǒng)一的電子商務(wù)和客戶關(guān)系管理基礎(chǔ)平臺，支撐國內(nèi)最大的工業(yè)品電商“易派客”以及“石化e貿(mào)”等專業(yè)電商平臺上線運營，促進(jìn)了公司“互聯(lián)網(wǎng)+”新業(yè)態(tài)發(fā)展；

五是煉化生產(chǎn)執(zhí)行（MES）、油氣綜合解釋（NEWS）、移動應(yīng)用平臺等一批自主研發(fā)軟件成功推廣應(yīng)用，部分軟件填補了國內(nèi)空白；

六是中國石化私有云建成投用，支撐了百余個系統(tǒng)快速部署和穩(wěn)定運行。

提高管控水平，僅資金集中管理年節(jié)約財務(wù)費用20億元以上。

ERP成為強化集團(tuán)一體化管控的有力手，目前已經(jīng)建成一套集團(tuán)級統(tǒng)一模板，流程標(biāo)準(zhǔn)化率達(dá)到91%，完成88家企業(yè)推廣；全球化資金運作能力顯著提升，資金集中度達(dá)到93%，每年節(jié)約財務(wù)費用20億元以上；合同管理等系統(tǒng)有效防范經(jīng)營風(fēng)險，累計200萬份合同、7000個審計項目全程在線管理，構(gòu)建了上下聯(lián)動的業(yè)務(wù)公開網(wǎng)上巡視監(jiān)督新模式。

提一體化水平，可同時在4個層面開展優(yōu)化。利用信息平臺，在全局、板塊、區(qū)域、企業(yè)四個層面開展資源優(yōu)化，實現(xiàn)了原油加工總量及區(qū)域原油資源優(yōu)化配比，煉油化工板塊生產(chǎn)計劃和企業(yè)加工方案優(yōu)選，成品油、化工品物流配送優(yōu)化。促進(jìn)綠色發(fā)展，3萬公里管線智能化運行。安全管理系統(tǒng)實現(xiàn)對風(fēng)險管理等12大類業(yè)務(wù)的規(guī)范化管理；環(huán)保管理系統(tǒng)實現(xiàn)362個國控污染源全天候在線監(jiān)控與分析管理，促進(jìn)了綠色發(fā)展；智能化管線管理信息系統(tǒng)建成投用，近3萬公里油氣管線運營狀態(tài)實時監(jiān)測、在線管理。生產(chǎn)運行協(xié)同，降本增效54億元。在9家油田企業(yè)開展油氣生產(chǎn)現(xiàn)場信息化建設(shè)，提高了生產(chǎn)效率和管理水平，示范區(qū)用工總量減少三分之一以上；煉油、化工企業(yè)建成了以MES為核心的生產(chǎn)營運平臺，實現(xiàn)了從原料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠的全過程跟蹤和管控，累計降本增效54億元。

促進(jìn)提質(zhì)增效，勞動生產(chǎn)率提高10%以上。積極推進(jìn)智能工廠試點建設(shè)，形成了數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的生產(chǎn)運營管理新模式。生產(chǎn)優(yōu)化從局部優(yōu)化、離線優(yōu)化向全流程優(yōu)化、在線優(yōu)化轉(zhuǎn)變，計劃、調(diào)度、操作協(xié)同聯(lián)動，生產(chǎn)運行效率、分析預(yù)測能力、安全環(huán)保水平顯著提升，勞動生產(chǎn)率提高10%以上，促進(jìn)了提質(zhì)增效、內(nèi)涵發(fā)展，打造了中國石化智能工廠1.0版。九江石化、鎮(zhèn)海煉化智能工廠被工信部評為“國家智能制造試點示范項目”。

培育“互聯(lián)網(wǎng)+”新業(yè)態(tài)，易派客成最大的工業(yè)品電商平臺?！耙着煽汀彪娚唐脚_為近500家內(nèi)外部企業(yè)提供了一站式采購服務(wù)；“石化e貿(mào)”網(wǎng)拓展了化工品直銷渠道；潤滑油CRM實現(xiàn)了全流程線上營銷服務(wù)；油品銷售企業(yè)綜合開展微信等互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，實現(xiàn)了油非互促、跨界共贏，培育新的效益增長點。加強自主軟件研發(fā)，部分軟件填補了國內(nèi)空白。煉化生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)、油氣綜合解釋系統(tǒng)、移動應(yīng)用平臺等一批自主研發(fā)軟件成功推廣應(yīng)用，部分軟件填補了國內(nèi)空白；精準(zhǔn)化鉆井、三維地質(zhì)導(dǎo)向、決策支持等軟件支撐了石油工程單位的設(shè)計施工、現(xiàn)場管理和遠(yuǎn)程決策；集成化設(shè)計平臺和數(shù)字化工廠交付平臺提升了煉化工程單位的工程設(shè)計質(zhì)量和工程服務(wù)水平；遠(yuǎn)程技術(shù)診斷、知識管理等系統(tǒng)為科研單位開展技術(shù)服務(wù)和研發(fā)管理提供了支撐。

提升IT服務(wù)能力，私有云建設(shè)初具規(guī)模。中國石化私有云初具規(guī)模，支撐了總部和企業(yè)百余個系統(tǒng)快速部署和穩(wěn)定運行；境內(nèi)外13個區(qū)域中心建成投用，主干網(wǎng)絡(luò)覆蓋境內(nèi)外所有企業(yè)及海外分支機構(gòu)；加強信息安全管理，提升網(wǎng)絡(luò)和信息安全防護(hù)能力，建成資金集中等10余個災(zāi)備系統(tǒng)，為信息化應(yīng)用提供安全保障。

第二篇：中國石化召開2011年信息化工作會議

中國石化召開2011年信息化工作會議

董事長、黨組書記傅成玉要求堅持建用結(jié)合，積極推進(jìn)工業(yè)化和信息化融合

“到‘十二五’末，建成統(tǒng)一、集成、安全、高效的三大平臺，整體信息化能力達(dá)到國際先進(jìn)水平，保持在央企第一方陣前列?！?月20日，集團(tuán)公司召開2011年信息化工作會議，明確“十二五”信息化工作目標(biāo)。董事長、黨組書記傅成玉出席會議并講話，要求堅持建用結(jié)合，積極推進(jìn)“兩化融合”，深化信息化建設(shè)與應(yīng)用，以信息化推動管理變革，促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展。

股份公司副董事長兼總裁王天普主持會議，集團(tuán)公司副總經(jīng)理李春光宣讀先進(jìn)單位和先進(jìn)個人表彰決定，股份公司高級副總裁戴厚良作工作報告，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)章建華、王志剛、蔡希有和劉運出席會議。

“十一五”期間，中國石化信息化工作緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，堅持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理的“六統(tǒng)一”原則和“建用結(jié)合，以用為主”的工作方針，大力開展以ERP為核心的經(jīng)營管理平臺、以MES為核心的生產(chǎn)營運平臺以及信息基礎(chǔ)設(shè)施與運維平臺的建設(shè)，積極推進(jìn)信息化與工業(yè)化的深度融合，基本建成了與公司改革發(fā)展相適應(yīng)的信息化“三大平臺”和“十大系統(tǒng)”，信息化已成為集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，在塑造中國石化管理模式、建設(shè)具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司中發(fā)揮了重要作用。

傅成玉首先以“工作扎實，進(jìn)展令人滿意”肯定了公司“十一五”信息化工作。他說，多年來公司認(rèn)真貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于“以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化”的方針，始終把信息化工作擺到非常重要的位置，堅持“國際水準(zhǔn)、中國國情、石化特色”的信息化發(fā)展之路，把信息化建設(shè)與加強企業(yè)管理、提高管理水平緊密結(jié)合，與提升技術(shù)水平、增強創(chuàng)新能力緊密結(jié)合，與開拓市場、提高效益緊密結(jié)合，堅持建用結(jié)合、以用為主，積極推進(jìn)“兩化融合”，運用先進(jìn)信息技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，取得了顯著成效，公司整體信息化水平邁上新臺階，走在了央企的前列，得到了國家有關(guān)部門的充分肯定。

傅成玉說，信息化建設(shè)是國家面臨工業(yè)化發(fā)展進(jìn)程中的一個特殊的工業(yè)化手段，推動了全球一體化的進(jìn)程和中國的工業(yè)發(fā)展進(jìn)程，是國有企業(yè)提升國際競爭力的一個重要手段?！笆濉睍r期既是中國石化加快發(fā)展、再上新臺階的機遇期，更是加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量和效益的關(guān)鍵期。公司要實現(xiàn)新發(fā)展，再創(chuàng)新輝煌，必須緊跟信息化發(fā)展步伐，進(jìn)一步提升信息化發(fā)展水平，建設(shè)和應(yīng)用與公司業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)的信息系統(tǒng)，大幅提高信息化管理水平、提高決策效率、降低管理成本，為公司發(fā)展提供重要支撐。傅成玉要求，信息化工作要在建設(shè)已成規(guī)模、應(yīng)用成效顯著、管理保障有力的基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好以下幾個方面的工作：

一是要進(jìn)一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)。要把信息化建設(shè)作為建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度、抓好公司經(jīng)營管理的一個基本手段，將企業(yè)的規(guī)范經(jīng)營提高到新的水平。要健全領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，進(jìn)一步推動信息化工作，加快實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)。

二是要進(jìn)一步提高信息系統(tǒng)的集成能力。要加快未上線企業(yè)的上線步伐，下大力氣做好集成工作，統(tǒng)一、固化生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，通過固化的流程來指導(dǎo)企業(yè)行為和員工行為，實現(xiàn)規(guī)范管理。

三是要進(jìn)一步強化信息系統(tǒng)應(yīng)用。要繼續(xù)堅持“建用結(jié)合、以用為主”的方針，各級機關(guān)要帶頭強化應(yīng)用意識，改進(jìn)管理方式，把信息系統(tǒng)用好、用到位。要盡快消除“信息孤島”，讓整個信息系統(tǒng)成為一條暢通的“高速路”。要緊密結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營等業(yè)務(wù)單位的需求，提供生產(chǎn)經(jīng)營問題的技術(shù)解決方案，利用信息手段推動“智能中國石化”的建設(shè)。

四是要進(jìn)一步重視信息安全管理。要強化信息安全監(jiān)控等信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強信息安全等級保護(hù)。要加快信息系統(tǒng)異地災(zāi)備數(shù)據(jù)中心、信息安全監(jiān)控和管理中心建設(shè)，加強對信息資源的保護(hù)和監(jiān)控。要將信息安全管理與安全保密制度相結(jié)合，落實相關(guān)制度規(guī)定。

五是要進(jìn)一步加強信息化隊伍建設(shè)。要在規(guī)劃、預(yù)算和人力資源等方面對信息化人才隊伍建設(shè)給予支持。要對行政和生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行信息化基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，進(jìn)一步提高其信息化應(yīng)用水平。

戴厚良對2011年信息化工作提出總體要求：繼續(xù)堅持“六統(tǒng)一”原則和“建用結(jié)合，以用為主”方針，以提升完善“三大平臺”為主線，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，為實現(xiàn)“十二五”目標(biāo)開好局、起好步。同時，戴厚良從完善經(jīng)營管理平臺、提升生產(chǎn)運營平臺、夯實基礎(chǔ)設(shè)計與運維平臺和強化集中集成及創(chuàng)新應(yīng)用等方面具體部署2011年重點工作。

會議對勝利油田、石化盈科等信息化建設(shè)先進(jìn)單位和李琳、段鴻杰等先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰。（任寧寧）

中國石化檔案管理系統(tǒng)擴大試點項目通過驗收

9月7日，中國石化信息系統(tǒng)管理部會同中國石化集團(tuán)公司辦公廳并邀請國資委辦公廳、國家核電技術(shù)公司及總部相關(guān)部門的專家組成驗收組，對“中國石化檔案管理系統(tǒng)擴大試點項目”進(jìn)行了驗收。

該項目為總部機關(guān)、勝利油田等6個試點單位建立了統(tǒng)一規(guī)范的檔案管理平臺，集檔案收集、存儲、統(tǒng)計、查詢利用、內(nèi)容管理和電子文件歸檔接口六大主要管理功能于一身，確保了歸檔電子文件真實、完整、可用和安全，進(jìn)一步提升了檔案信息資源標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理水平，為建立中國石化統(tǒng)一檔案信息資源管理系統(tǒng)奠定了基礎(chǔ)。（任寧寧 劉陳宇）

廣石化桌面安全管理守衛(wèi)企業(yè)信息安全

近日，廣州石化的計算機用戶發(fā)現(xiàn)，計算機桌面右下角多了一個帶圓圈的“b”圖標(biāo)。這是廣州石化為確保網(wǎng)絡(luò)信息安全穩(wěn)定運行，在計算機客戶端全面升級安裝的桌面安全管理系統(tǒng)。

企業(yè)信息保密與計算機桌面安全息息相關(guān)。據(jù)美國聯(lián)邦調(diào)查局和犯罪現(xiàn)場調(diào)查組織調(diào)查，80%以上的信息外泄事件來自企業(yè)內(nèi)部。

2007年，集團(tuán)公司在廣州石化推廣應(yīng)用了桌面安全管理系統(tǒng)，應(yīng)用于漏洞管理、防病毒機制管理及資產(chǎn)管理。管理員可從統(tǒng)一的控制臺即時檢查并找出全公司的安全威脅、安全弱點和安全狀態(tài)問題并加以修正。僅在2009年8月11～18日期間，管理員就成功下發(fā)了1萬多臺（次）的嚴(yán)重等級補丁。據(jù)悉，該系統(tǒng)在廣州石化實施應(yīng)用以來，因病毒傳播所造成的網(wǎng)絡(luò)故障逐年降低，目前月發(fā)生故障不足0.3例，而在2007年以前，這個數(shù)字約為8例/月。

為使桌面安全管理系統(tǒng)發(fā)揮更大作用，今年8月，廣州石化對計算機桌面安全管理系統(tǒng)進(jìn)行升級。升級后的系統(tǒng)通過網(wǎng)絡(luò)對客戶端進(jìn)行掃描，收集到客戶端的硬件信息；控制臺管理員或操作員還可定制資產(chǎn)管理報表，包括設(shè)備地點、設(shè)備型號、內(nèi)存等信息。通過報表分析，就可得知哪些客戶端的硬盤空間不足，是否應(yīng)該擴容等，方便了辦公地點分散、計算機數(shù)量較多的單位的設(shè)備管理。

此外，升級后的桌面安全管理系統(tǒng)，還能進(jìn)行節(jié)能應(yīng)用管理——電源管理。許多計算機用戶下班后長期不關(guān)機，造成能源浪費。從集團(tuán)公司前期在茂名石化推廣應(yīng)用該系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來看，9萬臺計算機實施電源管理后，全年可節(jié)約用電2600萬千瓦時。

目前，廣州石化桌面安全管理系統(tǒng)已由過去的被動手工管理變?yōu)橹鲃幼詣舆\行維護(hù)。（吳萬榮 戴蓮芬）

第三篇：中國農(nóng)業(yè)大學(xué)“十二五”信息化建設(shè)規(guī)劃

中國農(nóng)業(yè)大學(xué)“十二五”信息化建設(shè)規(guī)劃

（討論稿）

一．前言

隨著計算機技術(shù)、通訊技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，信息技術(shù)越來越深刻地改變著高等教育格局。以“數(shù)字化校園”為核心的高校信息化建設(shè)，成為新的歷史時期高等教育現(xiàn)代化進(jìn)程中，不可逾越的發(fā)展階段?！秶抑虚L期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020）》辟專門章節(jié)提出教育信息化發(fā)展規(guī)劃，并深刻指出：信息技術(shù)對教育發(fā)展具有革命性影響，必須予以高度重視。

《中國農(nóng)業(yè)大學(xué)改革和發(fā)展規(guī)劃（2011-2015）》提出：到2015年，學(xué)校在可比辦學(xué)指標(biāo)上進(jìn)一步縮小與世界一流農(nóng)業(yè)大學(xué)的差距；到2020年前后，基本建成世界一流農(nóng)業(yè)大學(xué)，成為國際知名、有特色高水平的研究型大學(xué)。

根據(jù)以上規(guī)劃精神，中國農(nóng)業(yè)大學(xué)以與“建設(shè)世界一流農(nóng)業(yè)大學(xué)”相適應(yīng)的信息化建設(shè)水平為總體目標(biāo)，立足當(dāng)前實際，制定“十二五”期間我校信息化規(guī)劃。

二．十年建設(shè)回顧與存在問題

（一）十年建設(shè)回顧與現(xiàn)狀

中國農(nóng)業(yè)大學(xué)信息化建設(shè)始于1996建設(shè)校園網(wǎng)之時。經(jīng)歷了“九五”期間“211工程”一期建設(shè)，以及“十五”期間“211工程”的校園網(wǎng)二期建設(shè)，逐步建成了覆蓋了全校的網(wǎng)絡(luò)化學(xué)習(xí)和工作環(huán)境，為校園信息化的建設(shè)奠定了良好基礎(chǔ)。近十年來，基于校園網(wǎng)的信息資源和應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)從無到有，逐漸豐富和完善，學(xué)校的信息化建設(shè)開始走上穩(wěn)步發(fā)展的歷程，在教育教學(xué)和學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展中的推動作用越來越明顯。具體表現(xiàn)在：

1．網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施相對完善。中國農(nóng)業(yè)大學(xué)校園網(wǎng)已經(jīng)有教育網(wǎng)、公網(wǎng)和IPv6三個出口鏈路，IPv4帶寬1.5G，總帶寬2.5G。我校校園網(wǎng)已形成了覆蓋兩校區(qū)全部教學(xué)、科研、學(xué)生宿舍、家屬區(qū)等區(qū)域的所有建筑物，高速安全的萬兆主干、百兆到桌面的IPv4/IPv6雙棧網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了校園網(wǎng)用戶的IPv6普遍訪問和校園網(wǎng)信息資源的IPv6普遍服務(wù)。此外，無線校園網(wǎng)已經(jīng)實現(xiàn)對全部公共樓宇的覆蓋。

截止到2010年底，校園網(wǎng)信息點3萬余個，注冊用戶數(shù)32000余名，每月活動用戶22000余名。鋪設(shè)主干光纜超過50公里，部署新型網(wǎng)絡(luò)交換機數(shù)量1000余臺。兩校區(qū)之間一條24芯光纖直連互通。學(xué)校建成了三個專業(yè)化的網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)中心機房，統(tǒng)一管理的公共服務(wù)器近200臺。

2．信息資源和公共服務(wù)具備一定基礎(chǔ)。學(xué)校立足校園網(wǎng)，提供穩(wěn)定的門戶網(wǎng)站服務(wù)、DNS 服務(wù)、計費服務(wù)、Email 服務(wù)、FTP 服務(wù)等公共基礎(chǔ)服務(wù)。教學(xué)科研資源方面，目前已建設(shè)存儲涉及10個學(xué)科的1078門網(wǎng)絡(luò)課程及多媒體教學(xué)資源，以及國家精品課程7門、北京市精品課11門和校級精品課98門。完成全部館藏圖書、雜志的編目、約80多萬冊的電子化，電子圖書資源已達(dá)2T，提供一定數(shù)量的學(xué)術(shù)數(shù)據(jù)庫和檔案資源。文化資源方面，為全校師生提供IPTV（網(wǎng) 絡(luò)電視）、學(xué)術(shù)會議在線、五色土論壇、視頻點播、音樂在線等特色網(wǎng)絡(luò)文化資源服務(wù)。

3．門戶網(wǎng)站成為學(xué)校主要展示和交流渠道。中國農(nóng)業(yè)大學(xué)門戶網(wǎng)站是校園網(wǎng)的首批應(yīng)用項目，建成已有近15年歷史，歷程了三次改版，功能不斷完善，在學(xué)校兩校區(qū)實質(zhì)性合并、促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)辦公和聯(lián)系師生與社會各界方面發(fā)揮著不可替代的作用。通過將新聞網(wǎng)與門戶網(wǎng)站進(jìn)行互嵌，強化了網(wǎng)站的信息服務(wù)功能。此后，又重點推動了公告欄、校長信箱等信息發(fā)布臺和互動欄目的建設(shè)，促進(jìn)校務(wù)信息公開，強化門戶網(wǎng)站對師生和社會各界的服務(wù)職能。目前我校門戶網(wǎng)站日訪問數(shù)超過7萬次，是學(xué)校對外最主要的窗口和平臺。

4．建設(shè)了一批部門級應(yīng)用信息系統(tǒng)。隨著校園網(wǎng)的普及和廣泛應(yīng)用，學(xué)校各項業(yè)務(wù)系統(tǒng)逐漸建立。綜合教務(wù)管理系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)教學(xué)支撐系統(tǒng)構(gòu)成了我校信息化的教學(xué)與管理體系。網(wǎng)絡(luò)教學(xué)支撐系統(tǒng)為教師的教學(xué)和學(xué)生的自主學(xué)習(xí)提供了良好的應(yīng)用環(huán)境。數(shù)字圖書館已形成了圖書的采購、編目、查詢、借還等全程信息化管理，建立了圖書管理系統(tǒng)、數(shù)字化圖書館開發(fā)與管理應(yīng)用平臺，網(wǎng)絡(luò)存儲基礎(chǔ)設(shè)施的儲量達(dá)到14T。此外，校園網(wǎng)新聞系統(tǒng)、科研信息管理系統(tǒng)、本科生信息管理系統(tǒng)、研究生信息管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、檔案網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)、國有資產(chǎn)管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)等信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了學(xué)校人事、資產(chǎn)、財務(wù)等方面的信息化管理。基于校園網(wǎng)的“一卡通”系統(tǒng)已經(jīng)得到應(yīng)用。

5．初步建立了網(wǎng)絡(luò)與信息安全管理制度體系。在建設(shè)校園網(wǎng)和 應(yīng)用系統(tǒng)時，安全管理體系也逐步建設(shè)。目前已經(jīng)完成了全校80余個信息系統(tǒng)的安全定級，制定了以《中國農(nóng)業(yè)大學(xué)校園網(wǎng)管理規(guī)定》、《中國農(nóng)業(yè)大學(xué)校園網(wǎng)安全管理規(guī)程》和《中國農(nóng)業(yè)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)與信息安全事件應(yīng)急預(yù)案》，明確規(guī)定了校園網(wǎng)管理機構(gòu)體系、總體規(guī)范、監(jiān)管方式、職責(zé)劃分和安全保障的具體措施，初步形成了我校校園網(wǎng)“校、院（部）、個人”三級管理的制度體系。

（二）存在問題

從“十五”期間開始，國內(nèi)許多兄弟高校都著手進(jìn)行信息化建設(shè)方面的規(guī)劃，整體布局，分步實施，成效顯著，促進(jìn)了全國高校信息化水平的高速發(fā)展。對于我校，雖然信息化應(yīng)用取得一定成就，但總體而言，推動力度不夠，信息化發(fā)展步伐較慢。主要要問題表現(xiàn)在：

1，實施策略上缺乏整體規(guī)劃，沒有形成統(tǒng)一的推進(jìn)機制。學(xué)校信息化建設(shè)十多年來，尚未制定數(shù)字校園和信息化建設(shè)的整體規(guī)劃，專項經(jīng)費支持長期不足；信息化建設(shè)基本停留在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)部門的推動，以及職能部門的自發(fā)建設(shè)上。由于缺乏整體規(guī)劃和頂層設(shè)計，沒有形成統(tǒng)一的管理機制，各部門單兵作戰(zhàn)，沒有形成統(tǒng)一的編碼標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)來源多樣，信息各成壁壘，就必然出現(xiàn)“信息孤島”。即使在各部門內(nèi)部，也沒有形成較長期的信息化建設(shè)專項規(guī)劃，建設(shè)程度也不均衡，并存在一定的重復(fù)建設(shè)。

2，實施方法上重硬件建設(shè)輕資源應(yīng)用，管理機制尚不成熟。信息化建設(shè)的核心是信息資源和應(yīng)用信息系統(tǒng)的建設(shè)。多年來，學(xué)校對信息化項目的投入集中在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的建設(shè)、更新和維護(hù)上，信息資源和信息系統(tǒng)建設(shè)缺乏資金支持，導(dǎo)致學(xué)校優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)資源缺乏，資源利用率低，共享水平差。此外，對于校園網(wǎng)和信息化建設(shè)的管理還處于制度層面，執(zhí)行力不足，未形成責(zé)權(quán)分明的管理機制。

3，建設(shè)效果上總體水平低，與學(xué)校定位很不相稱。由于我校信息化建設(shè)長期缺乏穩(wěn)定支持和持續(xù)發(fā)展，導(dǎo)致建設(shè)水平與國內(nèi)“985高校”存在較大差距，對“建設(shè)世界一流農(nóng)業(yè)大學(xué)”發(fā)展目標(biāo)的支撐作用未能充分發(fā)揮。當(dāng)前，國內(nèi)重點高校的信息化建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入“第二代數(shù)字校園”階段，而我?；谛畔⑾到y(tǒng)整合的“數(shù)字化校園”建設(shè)尚未起步，沒有形成部門級信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)整合、資源共享和交換體系，“信息孤島”現(xiàn)象突出。這與學(xué)校的社會定位和發(fā)展目標(biāo)相距甚遠(yuǎn)。

三，指導(dǎo)思想與建議目標(biāo)

（一）指導(dǎo)思想

十二五期間，要以《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020）》為指導(dǎo)，從加快學(xué)?！敖ㄔO(shè)世界一流農(nóng)業(yè)大學(xué)的戰(zhàn)略高度”出發(fā)，適應(yīng)當(dāng)代師生對數(shù)字校園的強烈需求，堅持以下原則，實現(xiàn)我校信息化的超越式發(fā)展：

統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施。堅持從學(xué)校全局高度統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)劃，整體部署；同時根據(jù)實際情況分步分期實施具體項目，保證規(guī)劃的逐步落實。

整體推進(jìn)，突出重點。根據(jù)統(tǒng)一規(guī)劃部署，促進(jìn)全校教學(xué)、科研、管理服務(wù)各領(lǐng)域信息化的全面推進(jìn)，同時避免全面鋪開，要抓重點項 目，提高有限建設(shè)資源的使用效率。

需求驅(qū)動，務(wù)求實效。立足學(xué)校主流業(yè)務(wù)需求，滿足師生教學(xué)和研究對數(shù)字校園的需求為根本導(dǎo)向，著力解決實際問題，以明顯的效益為信息化建設(shè)注入持續(xù)動力。

立足高端，跨越發(fā)展。基于先進(jìn)的“云服務(wù)”理念，在可操作的前提下，高起點制定發(fā)展信息化規(guī)劃，引入當(dāng)前最信息化技術(shù)和產(chǎn)品，充分發(fā)揮我校后發(fā)優(yōu)勢，爭取技術(shù)、管理機制與經(jīng)費到位，實現(xiàn)我校信息化建設(shè)的跨越式發(fā)展。

（二）建設(shè)目標(biāo)

通過五年的跨越式建設(shè)與發(fā)展，不斷完善校園網(wǎng)絡(luò)和公共服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施，采用先進(jìn)的信息技術(shù)對學(xué)校的教學(xué)、科研、管理和服務(wù)的各項業(yè)務(wù)進(jìn)行現(xiàn)代化改造，提高信息流轉(zhuǎn)效率，實現(xiàn)信息全方位獲得和共享，構(gòu)建以“云服務(wù)”為核心的資源數(shù)字化、應(yīng)用集成化、傳播智能化的信息環(huán)境，提高信息資源利用效率，促進(jìn)大學(xué)全方位發(fā)展；全面提升師生的信息化素養(yǎng)，同時建設(shè)穩(wěn)定、高效的信息化管理運行機制，為建設(shè)世界一流農(nóng)業(yè)大學(xué)總體目標(biāo)提供強大的支撐，最終實現(xiàn)與學(xué)校整體定位相適應(yīng)的信息化建設(shè)水平。

四．主要建設(shè)任務(wù)

（一）建設(shè)完善先進(jìn)的信息化網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施

——全面建成先進(jìn)的下一代校園網(wǎng)。校園網(wǎng)對全校建筑的覆蓋率保持100%，師生校園網(wǎng)入網(wǎng)率超過90%。兩校區(qū)實現(xiàn)兩條光纖直通互聯(lián)和互相備份。校園網(wǎng)主干帶寬升至40G，利用率達(dá)到80%。IPv4鏈 路的出口帶寬達(dá)到4G，利用率達(dá)到70%；IPv6出口帶寬不低于2Ｇ。完善校園網(wǎng)的IPv6普遍訪問和信息資源的IPv6普遍服務(wù)。完善教育網(wǎng)、公網(wǎng)多鏈路的負(fù)載均衡、安全管理，實行多種精確的帶寬和流量控制策略，切實提高網(wǎng)絡(luò)運行管理的專業(yè)水平。

——大幅度提升無線校園網(wǎng)建設(shè)與管理水平。無線網(wǎng)覆蓋全校全部辦公區(qū)、教學(xué)區(qū)、學(xué)生生活區(qū)的所有建筑，以及校園內(nèi)主要室外空間。引入和逐步普及先進(jìn)的3G、802.11n技術(shù)，擴大無線校園網(wǎng)容量，實現(xiàn)無線用戶的應(yīng)用快速漫游功能，使上網(wǎng)突破時間和空間限制。適應(yīng)多種智能終端自由接入，實現(xiàn)普遍時段、普遍地點、多終端的移動上網(wǎng)。實現(xiàn)有線／無線網(wǎng)的一體化安全管理。

——構(gòu)建多業(yè)務(wù)集成為一體的“云”校園網(wǎng)系統(tǒng)?；谔摂M技術(shù)和云架構(gòu)，整合校園網(wǎng)主網(wǎng)與各業(yè)務(wù)專網(wǎng)，通過MPLS VPN等技術(shù)，實現(xiàn)不同業(yè)務(wù)流的流量隔離。進(jìn)一步升級、調(diào)整和優(yōu)化校園網(wǎng)技術(shù)結(jié)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)資源，為實現(xiàn)校園網(wǎng)對語音、數(shù)據(jù)和視頻支持的“三網(wǎng)融合”提供基礎(chǔ)設(shè)施保障。建立起一套大容量、高性能并具備多種遠(yuǎn)程接入模式的VPN系統(tǒng)。

——探索拓展新技術(shù)條件下校園網(wǎng)功能?；贑NGI網(wǎng)絡(luò)的推廣，探索IP技術(shù)、3G、4G及“物聯(lián)網(wǎng)”技術(shù)條件下，對校園資產(chǎn)、設(shè)備和能源調(diào)度實現(xiàn)數(shù)字化、智能化的跟蹤管理，實現(xiàn)全方位的數(shù)字化校園安全監(jiān)控，打造一個綠色、低碳、智能的數(shù)字校園網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

（二）建設(shè)高效節(jié)能的新一代云數(shù)據(jù)中心

——建立全校集中的服務(wù)器托管中心。將各單位分散的資源集中 起來，采用虛擬化、集群等先進(jìn)技術(shù)，著力解決當(dāng)前學(xué)校信息資源分散、利用率差、高耗能、高空間占用的問題，提高資源的利用率，降低耗能、運維等成本。

——建立全校集中的高性能計算中心。整合學(xué)校高性能計算資源，采用各類高性能計算集群設(shè)備、先進(jìn)的高性能計算中間件支撐系統(tǒng)，利用并行計算技術(shù)，構(gòu)建中國農(nóng)業(yè)大學(xué)高性能計算服務(wù)平臺，同時與各院系專業(yè)計算平臺相銜接，為學(xué)校各學(xué)科的發(fā)展提供協(xié)同高性能計算服務(wù)。

——構(gòu)建學(xué)校公共網(wǎng)絡(luò)存儲系統(tǒng)。包括滿足學(xué)校結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)存儲需要的大容量、可擴充、可動態(tài)調(diào)配的存儲系統(tǒng)、離線備份系統(tǒng)和異地容災(zāi)中心，確保學(xué)校重要數(shù)據(jù)資源的安全備份。網(wǎng)絡(luò)存儲空間不低于500T。基于云計算技術(shù)，提供面向部門和用戶的個性化計算、存儲、空間以及公共網(wǎng)盤等等公共性和個性化基礎(chǔ)服務(wù)，為實現(xiàn)師生的移動辦公和學(xué)習(xí)提供條件。

——構(gòu)建全校統(tǒng)一的新型數(shù)據(jù)中心管理平臺。采用智能化管理軟件工具，實現(xiàn)對物理機、虛擬機、存儲、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫、中間件、應(yīng)用等在內(nèi)的各項數(shù)據(jù)中心資源實現(xiàn)統(tǒng)一、動態(tài)、可伸縮管理。

（三）實現(xiàn)教育科研資源普遍的數(shù)字化

——教學(xué)資源：加強網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源庫建設(shè)，加快課程和專業(yè)資源的數(shù)字化改造，全校90%以上的課程實現(xiàn)教案、大綱、課件的數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化。推動建立各專業(yè)教學(xué)資源庫30個以上。探索建立我校的課程素材庫、習(xí)題庫。網(wǎng)上教學(xué)資源總量不低于30T。成立專門的數(shù) 字化教學(xué)資源制作中心。統(tǒng)一提供常用教學(xué)軟件。引進(jìn)國際優(yōu)質(zhì)教育資源。完善教學(xué)資源的版權(quán)管理。

——文獻(xiàn)與學(xué)科資源：加快圖書館的數(shù)字化建設(shè)步伐。擴大數(shù)字存儲能力，“十二五”期間將存儲能力從現(xiàn)有的60T提高到120T以上；盡快將現(xiàn)有館藏文獻(xiàn)基本回溯，成為網(wǎng)絡(luò)電子資源；增加中外文電子書刊數(shù)量，“十二五”期間外文電子圖書達(dá)到1萬種以上。探索建設(shè)具有我校特色的數(shù)字博物館、學(xué)科（專業(yè)）資源庫和知識庫。

——校園文化資源：采取多種方式，加強校內(nèi)學(xué)術(shù)、軟件、影視、音樂等公共文化藝術(shù)與娛樂資源建設(shè)；完善網(wǎng)絡(luò)電視系統(tǒng)，推進(jìn)學(xué)校電視臺自辦節(jié)目的網(wǎng)絡(luò)點播，為校內(nèi)師生的教學(xué)、科研及文化生活服務(wù)。妥善解決資源版權(quán)問題。

——檔案資源：積極推進(jìn)我校檔案資源的數(shù)字化與網(wǎng)絡(luò)化，整合力量，建設(shè)各類檔案信息多媒體數(shù)字資源庫，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程瀏覽與查詢，推動我校檔案信息的共享打好堅實基礎(chǔ)；提高檔案資源利用率，用信息化手段提升檔案管理服務(wù)水平；探索建立各類網(wǎng)上數(shù)字博物館。

——校園服務(wù)資源：將校園的建筑、景觀、環(huán)境等資源數(shù)字化，為校園社區(qū)信息化、網(wǎng)格化管理服務(wù)打下基礎(chǔ)?；?D技術(shù)開發(fā)我校數(shù)字地圖。

（四）建設(shè)高水平數(shù)字校園基礎(chǔ)支撐平臺

——制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)是數(shù)字化校園系統(tǒng)建設(shè)的重要組成部分，是消除“信息孤島”的前提?！笆濉逼陂g，建立包 括《網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)規(guī)范》、《網(wǎng)站開發(fā)與設(shè)計規(guī)范》、《信息系統(tǒng)開發(fā)及數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)》、《信息編碼標(biāo)準(zhǔn)》等全校統(tǒng)一的信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系。

——建設(shè)公共數(shù)據(jù)平臺。建設(shè)人、財、物、業(yè)務(wù)信息等各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫和共享數(shù)據(jù)庫，切實解決現(xiàn)有各部門數(shù)據(jù)來源不統(tǒng)一的問題；建設(shè)全校公共數(shù)據(jù)平臺，構(gòu)建數(shù)據(jù)交換平臺，實現(xiàn)各信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)共享，以及數(shù)據(jù)信息的高效利用。

——建設(shè)統(tǒng)一身份認(rèn)證平臺。建設(shè)各信息系統(tǒng)統(tǒng)一的授權(quán)機制及一套方便、安全的口令認(rèn)證方法，解決各應(yīng)用系統(tǒng)用戶名和口令不統(tǒng)一的問題，使用戶只要一套用戶名和口令就可以使用授權(quán)訪問的所有信息系統(tǒng)。建立學(xué)校CA認(rèn)證系統(tǒng)，建立健全我校網(wǎng)絡(luò)與信息安全防護(hù)體系。

——建設(shè)綜合信息門戶平臺。建設(shè)數(shù)字化校園信息門戶平臺，建立個人化信息門戶，根據(jù)用戶定制需求，將分散的應(yīng)用和內(nèi)容進(jìn)行聚合，同時提供統(tǒng)一訪問入口，使用戶實現(xiàn)跨部門和信息系統(tǒng)的協(xié)同工作和交流。

（五）升級各業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，全面提升辦學(xué)水平

——推動信息技術(shù)與教學(xué)方法的深度融合。全面推進(jìn)和完善網(wǎng)上教學(xué)平臺各項功能，建設(shè)知識共享和學(xué)生為中心的信息化教學(xué)平臺，創(chuàng)建基于網(wǎng)絡(luò)的開放、交互、混合型、個性化的新型教學(xué)方式。鼓勵教師利用教學(xué)平臺進(jìn)行輔助教學(xué)，50%的課程開展混合式教學(xué)。構(gòu)建中國農(nóng)業(yè)大學(xué)教學(xué)門戶，集成網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源、教學(xué)活動、學(xué)習(xí)社區(qū)，實現(xiàn)教學(xué)門戶與圖書館、專業(yè)資源庫、專業(yè)檔案資源、數(shù)字博物館資 源的整合，滿足用戶個性化訂制需求。逐步建立數(shù)字化教學(xué)支持、使用、評價等服務(wù)體系?；?D、3G技術(shù)建設(shè)交互式仿真專業(yè)虛擬實驗室，創(chuàng)新實驗教學(xué)模式。實現(xiàn)師生多渠道即時溝通。

——以信息化手段加強科研工作統(tǒng)籌管理力度。整合科研資源數(shù)據(jù)，立足實際需求，建立我校科研管理與統(tǒng)計分析平臺、科研協(xié)作平臺，建設(shè)科研軟件庫、大型儀器設(shè)備數(shù)據(jù)庫、學(xué)術(shù)資源庫、科研項目庫等重要的科研數(shù)據(jù)庫。建立科研數(shù)據(jù)與成果的網(wǎng)絡(luò)共享機制，為全校主要實驗室和學(xué)術(shù)帶頭人建立專門的知識庫和信息發(fā)布平臺。提升科研裝備數(shù)字化水平，建立學(xué)校大型儀器設(shè)備與開放實驗室資源共享平臺，有效整合各種計算資源、數(shù)據(jù)資源、網(wǎng)絡(luò)通信資源，為科學(xué)研究提供更人性化支撐和服務(wù)。加強學(xué)校人文社會科學(xué)數(shù)據(jù)信息中心建設(shè)。

——建設(shè)先進(jìn)的電子校務(wù)系統(tǒng)。大力推進(jìn)管理與服務(wù)信息化，改造優(yōu)化傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程，加速信息流動共享，提高管理服務(wù)效率?；谌８黝惞不A(chǔ)數(shù)據(jù)庫和共享平臺，以及集成學(xué)校各業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的統(tǒng)一認(rèn)證、統(tǒng)一門戶，實現(xiàn)信息系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的高效利用。建設(shè)完善“校園一卡通”系統(tǒng)，實現(xiàn)一卡通系統(tǒng)與電子校務(wù)系統(tǒng)的無縫對接。深化校務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用，建立數(shù)據(jù)挖掘、分析與決策支持平臺，提高學(xué)?？茖W(xué)管理和服務(wù)水平。升級我校視頻會議系統(tǒng)，降低校內(nèi)大型會議成本。以信息化手段改造和優(yōu)化后勤服務(wù)流程，建設(shè)不同類型的數(shù)字化社區(qū)。

——建設(shè)全校網(wǎng)站群系統(tǒng)及信息發(fā)布系統(tǒng)。全面導(dǎo)入“網(wǎng)站群” 系統(tǒng)，統(tǒng)一構(gòu)建學(xué)校網(wǎng)站管理平臺，提升全校網(wǎng)站建設(shè)和管理服務(wù)水平。通過構(gòu)建統(tǒng)一的“網(wǎng)站群”系統(tǒng)，將全校網(wǎng)站統(tǒng)一建設(shè)，學(xué)校門戶網(wǎng)站和各單位、學(xué)院網(wǎng)站共享一個后臺管理系統(tǒng)，由網(wǎng)絡(luò)中心統(tǒng)一進(jìn)行系統(tǒng)技術(shù)維護(hù)，既可解除各單位自行維護(hù)的困難，避免重復(fù)投資，又保證了學(xué)校網(wǎng)站的整體安全。整合學(xué)校電子屏、電視墻、網(wǎng)絡(luò)終端等信息終端資源，建立全校集中管理的多媒體信息統(tǒng)一發(fā)布平臺。

（六）建立專業(yè)高效的信息技術(shù)管理服務(wù)體系。

——加強信息技術(shù)服務(wù)體系建設(shè)。信息技術(shù)對學(xué)校各項業(yè)務(wù)的全方位滲透，使師生對于數(shù)字化、信息化設(shè)備和服務(wù)的依賴性越來越高。建立完善以問題為導(dǎo)向、以用戶為中心的信息技術(shù)服務(wù)體系十分重要。建立7*24小時網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)實時監(jiān)控體系和服務(wù)體系。成立一站式IT服務(wù)臺和呼叫中心，統(tǒng)一受理校園網(wǎng)、信息系統(tǒng)、一卡通、公共IT設(shè)備、機房、數(shù)字網(wǎng)絡(luò)資源等信息技術(shù)咨詢與服務(wù)，完善各職能部門、服務(wù)部門受理服務(wù)的聯(lián)動機制。

——實落實網(wǎng)絡(luò)與信息安全管理機制。進(jìn)一步加強領(lǐng)導(dǎo)，明確“管理部門、二級單位、用戶”三級責(zé)任機制，切實保證學(xué)校制各項網(wǎng)絡(luò)與信息安全管理制度的落實。堅持做好信息系統(tǒng)安全等級保護(hù)工作。完善網(wǎng)絡(luò)與信息安全運行監(jiān)測的管理技術(shù)手段，提升網(wǎng)絡(luò)與信息安全保護(hù)能力。不斷加強教育和培訓(xùn)，提高師生的網(wǎng)絡(luò)信息安全保護(hù)意識。

——全面提升全校師生的信息素養(yǎng)。數(shù)字校園的使用主體是學(xué)校師生員工，師生的信息素養(yǎng)，決定現(xiàn)代化信息技術(shù)手段能否充分發(fā)揮應(yīng)有的效益，也決定了我校能否形成豐富繁榮的數(shù)字校園文化。學(xué)校 將數(shù)字網(wǎng)絡(luò)文化納入校園整體文化的建設(shè)范疇，信息技術(shù)服務(wù)部門要聯(lián)合教學(xué)、科研、圖書館、檔案館、工會、團(tuán)委、學(xué)生團(tuán)體等業(yè)務(wù)主管部門和群眾組織，以開展培訓(xùn)、咨詢、交流、課題立項等方式，普及數(shù)字化校園使用技能和方法，促進(jìn)師生利用計算機、網(wǎng)絡(luò)等手段開展教學(xué)、科研和學(xué)習(xí)。引導(dǎo)教師掌握多媒體課件制作技能，研究數(shù)字化時代新型教學(xué)方法，提高混合式教學(xué)水平。開設(shè)信息素養(yǎng)相關(guān)課程和培訓(xùn)，提高學(xué)生信息技術(shù)使用能力。

五．重點建設(shè)工程 1．帶寬擴容工程

目標(biāo)：校園網(wǎng)出口帶寬及人均帶寬，是決定網(wǎng)絡(luò)訪問速度最重要的因素。通過逐步擴容，使我校校園網(wǎng)IPv4鏈路的出口帶寬達(dá)到4G，高峰時段人均帶寬達(dá)到200Kbs（按2萬在線人數(shù)計算）。

實施內(nèi)容：接入電信、聯(lián)通以及其它二級運營商等多公網(wǎng)鏈路，逐年增加網(wǎng)絡(luò)帶寬，經(jīng)過負(fù)載均衡設(shè)備處理，提供給師生一條多鏈路混合的網(wǎng)絡(luò)出口鏈路，實現(xiàn)用戶對互聯(lián)網(wǎng)的高速快捷訪問。

預(yù)算：2000萬元（五年線路租金）2．“數(shù)字化校園”工程

目標(biāo)：信息資源的高效整合和利用，是數(shù)字校園建設(shè)的核心內(nèi)容。通過建設(shè)“數(shù)字化校園”，有效整合校內(nèi)各部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，實現(xiàn)全校數(shù)據(jù)的高效交換、統(tǒng)一訪問、高度共享和充分利用，以信息化手段提高辦學(xué)水平，促進(jìn)我校建設(shè)世界一流農(nóng)業(yè)大學(xué)建設(shè)。

實施內(nèi)容：全校統(tǒng)一的信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系，建設(shè)學(xué)校一體化公 共數(shù)據(jù)平臺、統(tǒng)一身份認(rèn)證平臺和綜合信息門戶平臺。公共數(shù)據(jù)平臺分為教工、學(xué)生、課程、科研項目、財務(wù)、儀器設(shè)備、房產(chǎn)等數(shù)據(jù)集，基于現(xiàn)有部門級業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，由業(yè)務(wù)主責(zé)部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一提供維護(hù)數(shù)據(jù)，保持?jǐn)?shù)據(jù)源的唯一性和權(quán)威性。數(shù)據(jù)交換平臺實現(xiàn)各部門和個人的數(shù)據(jù)共享。統(tǒng)一認(rèn)證平臺和信息門戶平臺為師生提供全面、實時、個性化的數(shù)據(jù)信息服務(wù)。在此基礎(chǔ)上，建設(shè)我校數(shù)據(jù)挖掘與決策支持分析系統(tǒng)。

預(yù)算：500萬元。

3．新一代數(shù)據(jù)中心建設(shè)工程

目標(biāo)：建設(shè)一個大容量、高性能、高可靠性及具有數(shù)據(jù)災(zāi)備能力的數(shù)據(jù)存儲和運行中心，實現(xiàn)服務(wù)器集中托管、信息統(tǒng)一存儲和共享高性能計算等服務(wù)。改善學(xué)校信息存儲分散、服務(wù)器維護(hù)水平低以及存儲環(huán)境重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)狀，實現(xiàn)節(jié)能減排，提高信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的安全性和使用率，大幅度提高學(xué)校IT服務(wù)能力和安全水平。

實施內(nèi)容：本項目包括：（1）建設(shè)高性能服務(wù)器集群：購臵機 架式服務(wù)器10臺，搭建虛擬機平臺，為實現(xiàn)校園數(shù)據(jù)的“云”服務(wù)提供條件保障；（2）建設(shè)大容量、可擴充、可動態(tài)調(diào)配的存儲系統(tǒng)、離線備份系統(tǒng)；在西校區(qū)構(gòu)建異地容災(zāi)中心，確保學(xué)校重要數(shù)據(jù)資源的安全備份。網(wǎng)絡(luò)存儲空間不低于500T；（3）刀片服務(wù)器不低于6套，搭建全校統(tǒng)一的高性能計算共享平臺，為學(xué)校教學(xué)、科研提供高性能計算服務(wù)；（4）建設(shè)新型數(shù)據(jù)中心管理平臺。

預(yù)算：1400萬元（其中：存儲系統(tǒng)850萬元，服務(wù)器群及高性 能計算平臺500萬元，數(shù)據(jù)中心管理平臺50萬元）

4．“網(wǎng)站群”系統(tǒng)工程

目標(biāo)：通過構(gòu)建統(tǒng)一的“網(wǎng)站群”系統(tǒng)，使學(xué)校門戶網(wǎng)站和各單位、學(xué)院網(wǎng)站共享后臺管理系統(tǒng)，促進(jìn)學(xué)校網(wǎng)站信息的整合，避免重復(fù)投資，維護(hù)學(xué)校網(wǎng)站的整體安全。

實施內(nèi)容：本著“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一技術(shù)、分級管理”的設(shè)計思路，以學(xué)校門戶網(wǎng)站為中心，各院部網(wǎng)站為子站點，對各院部的信息資源進(jìn)行有效整合，建立統(tǒng)一部署，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建立在統(tǒng)一技術(shù)架構(gòu)上并基于統(tǒng)一權(quán)限控制的中國農(nóng)業(yè)大學(xué)內(nèi)外網(wǎng)網(wǎng)站群；建立全校適用的能夠自主創(chuàng)建站點、自主管理站點的建站工具和管理平臺；統(tǒng)一內(nèi)外網(wǎng)站信息發(fā)布渠道，建設(shè)基于權(quán)限控制的網(wǎng)站信息發(fā)布平臺等。

預(yù)算：50萬元

5．校園網(wǎng)性能提升工程

目標(biāo)：適應(yīng)校園網(wǎng)對校內(nèi)各部門多種業(yè)務(wù)專網(wǎng)的接入需求，提高校園網(wǎng)安全運行服務(wù)水平。

實施內(nèi)容：將校園網(wǎng)骨干線路升級至40G，樓宇網(wǎng)絡(luò)萬兆接入，達(dá)到網(wǎng)絡(luò)高效、安全、穩(wěn)定運行，全面支持mpls vpn虛擬專網(wǎng)，承載多業(yè)務(wù)運行，簡化網(wǎng)絡(luò)管理復(fù)雜度。更換核心層7臺設(shè)備，現(xiàn)有部分核心層設(shè)備下移至匯聚樓層，部分匯聚設(shè)備增加萬兆接口、mpls vpn多業(yè)務(wù)功能卡，部分校園網(wǎng)光纖線路升級改造。

預(yù)算：400萬元。

6．西校區(qū)機房改造工程

目標(biāo)：根據(jù)新時期校園網(wǎng)服務(wù)的需要，改善西校區(qū)老舊機房的整體環(huán)境，建設(shè)新型網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)中心（災(zāi)備）機房，提高校園網(wǎng)管理服務(wù)水平。

實施內(nèi)容：（1）電力改造：新建一路150kw電源，與現(xiàn)有電路做成雙路互投連接；（2）電源改造：定制模塊化80kW的ups電源一套，可延遲2小時；（3）空調(diào)改造：定制2臺60-70KW機房專用空調(diào)；（4）機房整體環(huán)境改造。

預(yù)算：250萬元。

7．學(xué)生宿舍樓網(wǎng)絡(luò)改造工程

目標(biāo)：改善學(xué)生宿舍樓網(wǎng)絡(luò)端口不足、布線不合理等狀況，提高宿舍樓網(wǎng)絡(luò)安全管理服務(wù)水平。

實施內(nèi)容：改造東校區(qū)一號、三號學(xué)生公寓、西校區(qū)1—8號學(xué)生宿舍樓、10-12號學(xué)生宿舍樓的網(wǎng)絡(luò)布線系統(tǒng)，增加室內(nèi)端口，實現(xiàn)每人一個端口，共增加端口約9000個。

預(yù)算：520萬元。

8．教學(xué)、科研信息化等方面的重點工程。此部分由相關(guān)職能部門提供。

六．條件保障

（一）管理機制與政策。借鑒世界一流大學(xué)的普遍經(jīng)驗，探索建立我校信息化建設(shè)CIO（首席信息官）機制，健全學(xué)校信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制。進(jìn)一步明確信息化建設(shè)和管理服務(wù)歸口部門的職責(zé)權(quán)限，強 化對學(xué)校信息資源的組織與協(xié)調(diào)職能，建立以項目為中心的IT治理實施模式。建立學(xué)校信息化建設(shè)專家咨詢委員會、信息化工作委員會，建立健全跨部門業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)機制。完善信息化建設(shè)的政策制度體系。

（二）人員隊伍。加大對信息技術(shù)管理服務(wù)部門建設(shè)力度，增加技術(shù)崗和管理崗位職數(shù)，建立一支專職、兼職、多種編制類型的信息化技術(shù)支持服務(wù)隊伍，人員規(guī)模達(dá)到教職員工員工總數(shù)的2%。完善隊伍的專業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)、數(shù)字媒體應(yīng)用與管理等不同專業(yè)背景人員配臵。加強技術(shù)支撐隊伍培養(yǎng)，“十二五”期間，每年派出1-2名技術(shù)和管理骨干到國內(nèi)外高水平大學(xué)或科研機構(gòu)學(xué)習(xí)深造，提高信息技術(shù)支持隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平。

（三）經(jīng)費投入。建立穩(wěn)定的信息化經(jīng)費投入機制。以學(xué)校信息化建設(shè)專項經(jīng)費、“985”、“211”等專項經(jīng)費為主要投入，以聯(lián)合立項、申請課題等多種形式積極拓展資金來源渠道，將常規(guī)預(yù)算、專項投入、自籌資費等方式相結(jié)合，使學(xué)校信息化建設(shè)及運行經(jīng)費投入充足，逐年增長。根據(jù)學(xué)校發(fā)展形勢和師生需求，優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施和應(yīng)用系統(tǒng)經(jīng)費比例，并逐步加大信息化運行經(jīng)費投入?！笆濉逼陂g，全校信息化建設(shè)和運行的總經(jīng)費不低于1億元，其中校園網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字校園軟硬件系統(tǒng)建設(shè)運行經(jīng)費不低于7500萬元。

（四）辦公條件。與網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用迅速發(fā)展一樣，數(shù)字校園的應(yīng)用同樣將面臨迅猛普及的形勢。建設(shè)完善電信級網(wǎng)絡(luò)機房、高性能計算中心和數(shù)字中心機房、遠(yuǎn)程災(zāi)備機房。保障信息技術(shù)支持服務(wù)部門的辦公環(huán)境。

（五）交流合作。密切關(guān)注國內(nèi)外一流大學(xué)的信息化建設(shè)發(fā)展動態(tài)，加強高校信息化理論研究和學(xué)術(shù)交流，推動與業(yè)界企業(yè)機構(gòu)的深度合作。充分發(fā)揮我校擔(dān)任中國高等教育學(xué)會教育信息化分會常務(wù)理事的優(yōu)勢，積極參加國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流、工作交流，博采眾長，經(jīng)驗共享，盡快將我校數(shù)字化、信息化辦學(xué)水平提高到國內(nèi)重點大學(xué)先進(jìn)行列。

第四篇：中國石化“十二五”職業(yè)健康規(guī)劃(2011-2015年)

中國石化“十二五”職業(yè)健康規(guī)劃（2011-2015年）

隨著國家職業(yè)病防治法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)體系的日趨完善，政府主管部門對職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管力度逐步加大，社會和公眾對職業(yè)健康關(guān)注程度不斷提高，勞動者法制意識和維權(quán)觀念不斷增強，對職業(yè)健康工作提出了新要求。石油石化作為高危行業(yè)，職業(yè)危害因素種類多、分布廣、接觸人員多。大多數(shù)石化企業(yè)都有多種高毒物品，員工接觸的職業(yè)病危害因素往往是多種因素聯(lián)合作用。其職業(yè)危害控制與健康防護(hù)的要求高、責(zé)任大、任務(wù)重。員工健康是生產(chǎn)力中最活躍要素，是企業(yè)核心資本之一，是企業(yè)競爭力的重要內(nèi)容。保障員工健康就能為企業(yè)增強競爭贏得先機，是公司建設(shè)具有較強競爭力的跨國能源化工公司的必然要求，也是企業(yè)發(fā)展與構(gòu)建和諧社會，落實公司?造福員工?宗旨的具體體現(xiàn)。為進(jìn)一步加強職業(yè)病防治工作，落實《國家職業(yè)病防治規(guī)劃（2009-2015年）》，保護(hù)與促進(jìn)員工健康，建立與公司建設(shè)具有較強競爭力的跨國能源化工公司相適應(yīng)的職業(yè)健康管理體系與運行機制，根據(jù)職業(yè)病防治法和中國石化?十二五?發(fā)展規(guī)劃綱要，制定本規(guī)劃。

一、職業(yè)健康工作現(xiàn)狀與問題

做好職業(yè)衛(wèi)生工作，保護(hù)員工健康，是集團(tuán)公司實現(xiàn)持續(xù)、有效、和諧發(fā)展的需要，是切實履行好國有大企業(yè)的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任的需要，更是深入貫徹落實?以人為本?、構(gòu)建和諧社會的需要。集團(tuán)公司黨組始終高度重視職業(yè)衛(wèi)生工作。蘇樹林總經(jīng)理針對員工健康體檢問題批示：?在HSE管理上，1 我們對健康(H)重視不夠，應(yīng)該切實加強?；在進(jìn)行總部機關(guān)職能梳理時，增設(shè)職業(yè)健康管理機構(gòu)，以強化職業(yè)健康管理工作；在年初的HSE工作會上明確要求：要高度重視健康工作，要認(rèn)真研究健康工作，要切實抓好健康工作。為做好職業(yè)健康工作指明了方向，提出了明確要求。職業(yè)病防治法實施以來，集團(tuán)公司結(jié)合公司實際，逐步加大工作力度，通過完善管理網(wǎng)絡(luò)、規(guī)范管理行為和技術(shù)行為，健全職業(yè)衛(wèi)生管理體系和技術(shù)體系。認(rèn)真落實職業(yè)病危害源頭控制、治理措施。積極開展職業(yè)病人的治療與服務(wù)。規(guī)范作業(yè)場所職業(yè)病危害因素監(jiān)測，使勞動者健康狀況和生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境有了很大改善。強化勞動用工管理、職業(yè)健康監(jiān)護(hù)和個體防護(hù)現(xiàn)場監(jiān)督，保證接觸職業(yè)病危害因素作業(yè)人員能夠得到有效防護(hù)。加大宣傳教育力度，使全系統(tǒng)職業(yè)病防治意識逐步增強。加強應(yīng)用性科學(xué)研究，使科學(xué)研究更好地服務(wù)于職業(yè)病危害防治。當(dāng)前，中國石化的職業(yè)病防治、員工健康促進(jìn)等工作穩(wěn)步推進(jìn)。

集團(tuán)公司職業(yè)健康工作雖然取得較好成效，但與國家對職業(yè)衛(wèi)生的要求和國外先進(jìn)企業(yè)的狀況相比還有一定差距，當(dāng)前職業(yè)病防治形勢依然嚴(yán)峻，突出問題是：一是職業(yè)病危害預(yù)防及控制難度較大。集團(tuán)公司鑒于集團(tuán)公司主要從事石油與天然氣勘探開發(fā)、開采、管輸、銷售，石油煉制、石油化工、化纖、化肥及其它化工生產(chǎn)與產(chǎn)品銷售、儲運等業(yè)務(wù)，職業(yè)危害因素種類多，分布廣，接觸職業(yè)病危害因素的員工有36萬多人，報告職業(yè)病病人644名，由于職業(yè)病具有遲發(fā)性和隱匿性的特點，每年實際發(fā) 2 生的職業(yè)病要大于報告數(shù)量，職業(yè)病防控難度較大。二是職業(yè)健康監(jiān)護(hù)存在薄弱環(huán)節(jié)。部分企業(yè)職業(yè)健康體檢率低，一般健康體檢與職業(yè)健康體檢混淆，銷售企業(yè)加油站員工流動性大，難以全部實現(xiàn)職業(yè)健康體檢。部分企業(yè)對職業(yè)健康指標(biāo)異常的人員未及時進(jìn)行妥善處理，致使這部分人員仍?帶病工作?，留下隱患。三是工作場所職業(yè)病危害因素檢測點未按規(guī)范要求設(shè)臵，監(jiān)測頻次不達(dá)標(biāo)，仍存在超標(biāo)現(xiàn)象。四是職業(yè)健康管理與技術(shù)力量較薄弱。五是由于工作、生產(chǎn)、生活、環(huán)境等因素導(dǎo)致員工的心理健康問題已逐步顯現(xiàn)。

產(chǎn)生上述問題的原因：一是企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生責(zé)任不落實，沒有真正樹立以人為本思想，對職業(yè)病危害的認(rèn)識不足，對勞動者健康重視不夠，防治主體責(zé)任不落實，沒有采取有效的綜合治理措施。二是監(jiān)督檢查存在薄弱環(huán)節(jié)，管理機構(gòu)不健全，基層技術(shù)力量薄弱，部門之間工作銜接不夠，沒有形成合力。部分企業(yè)監(jiān)督檢查措施不到位，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)，走過場。三是防治工作基礎(chǔ)比較薄弱。部分老的生產(chǎn)裝臵長周期運行，設(shè)施、設(shè)備簡陋，投入不足。宣傳教育培訓(xùn)力度不夠，應(yīng)急救援能力有待加強。

二、指導(dǎo)思想、規(guī)劃目標(biāo)

(一)指導(dǎo)思想：深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，圍繞?大力開展‘比學(xué)趕幫超’活動，強‘三基’，除‘四害’，努力建設(shè)具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司?的主題，堅持?預(yù)防為主、防治結(jié)合、分類管理、綜合治理?的方針，實行?總部監(jiān)督，企業(yè)負(fù)責(zé)，分級管理，定期考核?的管 3 理體制，堅持?以人為本，健康至上?原則，嚴(yán)格執(zhí)行國家職業(yè)衛(wèi)生法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司的各項制度，不斷完善職業(yè)健康制度。加強職業(yè)健康教育培訓(xùn)，依靠科技進(jìn)步，立足石油化工實際，突出重點，加強職業(yè)病人的治療與管理，深化協(xié)調(diào)HSE管理體系建設(shè)與運行，夯實基礎(chǔ)工作，穩(wěn)步推進(jìn)職業(yè)健康管理持續(xù)改進(jìn)，為建設(shè)具有較強競爭能力的跨國能源化工公司保駕護(hù)航。

(二)規(guī)劃目標(biāo)：建立較為完善的中國石化職業(yè)健康制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范體系和職業(yè)病防治工作機制，實現(xiàn)職業(yè)健康工作基礎(chǔ)扎實，HSE管理體系協(xié)調(diào)運行。改善工作場所作業(yè)環(huán)境，消除重大急性職業(yè)病危害事故，慢性職業(yè)中毒得到有效控制，開展心理健康調(diào)研工作，保障勞動者健康權(quán)益。

到2015年，新發(fā)職業(yè)病病例由現(xiàn)在的000例/年下降到000例/年以內(nèi)，基本控制重大急性職業(yè)病危害事故的發(fā)生，硫化氫、氨氣、苯、一氧化碳、丙烯腈、氯氣等主要急性職業(yè)中毒事故較2010年下降20%，主要慢性職業(yè)中毒得到有效控制，消除急性職業(yè)性放射性疾病。

積極推廣個體采樣器，進(jìn)行職業(yè)危害因素的現(xiàn)場檢測，真實準(zhǔn)確地反映職工實際接觸水平。到2015年，劇毒、高毒崗位職工個體采樣器的配發(fā)率達(dá)到20%。到2015年，作業(yè)場所職業(yè)病危害因素監(jiān)測率達(dá)95%以上；監(jiān)測點合格率達(dá)95%以上。接觸職業(yè)病危害員工上崗前職業(yè)健康檢查率100%；在崗期間職業(yè)健康體檢率100%；離崗時職業(yè)健康體檢率100%。新建、改建、擴建項目職業(yè)衛(wèi)生?三同時?審查率100%。職業(yè)病人診斷治療率達(dá)到100%；職 4 業(yè)病人妥善安臵率達(dá)到100%。

到2015年，職業(yè)衛(wèi)生管理人員、接觸職業(yè)病危害員工職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)率達(dá)到100%，勞動合同職業(yè)病危害告知率達(dá)到100%，職業(yè)病危害項目申報率達(dá)到100%，工作場所職業(yè)病危害告知率和警示標(biāo)識設(shè)臵率達(dá)到100%，接觸放射線工作人員個人劑量監(jiān)測率達(dá)到100%。

到2015年，＜1000人的企業(yè)全部設(shè)立職業(yè)衛(wèi)生管理機構(gòu)，配備3人以上專職管理或技術(shù)人員，1000-5000人的企業(yè)全部設(shè)立職業(yè)衛(wèi)生管理機構(gòu)，配備5人以上專職管理或技術(shù)人員，＞5000人的企業(yè)全部設(shè)立職業(yè)衛(wèi)生管理機構(gòu)，同時設(shè)立職業(yè)病防治專業(yè)技術(shù)機構(gòu)，配備10人以上專業(yè)技術(shù)人員。

三、主要任務(wù)

（一）落實職業(yè)健康責(zé)任

1.建立健全職業(yè)病防治責(zé)任制。各企業(yè)要按照集團(tuán)公司要求，健全完善企業(yè)HSE責(zé)任制度。審定企業(yè)HSE工作規(guī)劃與工作計劃時，要同時審定職業(yè)健康工作規(guī)劃與職業(yè)健康、勞動保護(hù)工作計劃與實施方案，同時進(jìn)行監(jiān)督考核；要明確HSE一體化監(jiān)督管理，要設(shè)臵與本企業(yè)職業(yè)健康工作相適應(yīng)的職業(yè)健康管理機構(gòu)，配備專職專業(yè)人員；建立健全管理制度；定期考核HSE、規(guī)劃、財務(wù)、工會、人事、設(shè)備、供應(yīng)、保衛(wèi)、宣傳等部門職業(yè)健康工作責(zé)任的落實情況，建立職業(yè)衛(wèi)生責(zé)任追究制。（說明：規(guī)劃：積極采用新工藝，用無毒代替有毒；低毒代替高毒。不得引進(jìn)嚴(yán)重污染并對人體產(chǎn)生嚴(yán)重危害的設(shè)備和裝臵。設(shè)備：職業(yè) 5 衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施的完好率；供應(yīng)：提供合格、有效的個體防護(hù)用品；人事：不得安排有職業(yè)禁忌證的員工從事與之身體不相適應(yīng)的工作。落實國家對職業(yè)病病人的待遇。工會：監(jiān)督職能部門貫徹落實國家對職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)的執(zhí)行情況，協(xié)同職能部門安排接觸職業(yè)病危害因素的員工療養(yǎng)；財務(wù)：落實職業(yè)病防治法，職業(yè)衛(wèi)生費用?？顚Ｓ?。保衛(wèi)：做好劇、高毒作業(yè)場所以及放射性同位素的保管、貯運中的治安保衛(wèi)工作。宣傳：配合職能部門積極開展健康教育工作，提高職工自我保護(hù)意識。）

2.認(rèn)真落實職業(yè)衛(wèi)生預(yù)防、控制措施。要依法如實申報職業(yè)危害項目；嚴(yán)格源頭控制，優(yōu)先采用有利于職業(yè)健康的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，逐步替代危害嚴(yán)重的技術(shù)、工藝、材料和設(shè)備；加強作業(yè)場所職業(yè)危害因素監(jiān)測、評價與控制，為員工提供符合職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和要求的工作場所、環(huán)境和條件；要在醒目位臵設(shè)臵公告欄，公布有關(guān)規(guī)章制度、操作規(guī)程、事故應(yīng)急救援措施和工作場所職業(yè)病危害因素檢測結(jié)果；在產(chǎn)生嚴(yán)重職業(yè)病危害的作業(yè)崗位設(shè)臵警示標(biāo)識和中文警示說明；使用有毒物品作業(yè)的企業(yè)要取得職業(yè)衛(wèi)生安全許可證，配備應(yīng)急救援人員和必要的救援器材、設(shè)備，制定應(yīng)急救援預(yù)案；認(rèn)真開展職業(yè)衛(wèi)生日常監(jiān)測工作。

3.加強職業(yè)健康管理和職業(yè)病人的治療。加強上崗前的職業(yè)健康培訓(xùn)和在崗期間的定期培訓(xùn)，普及職業(yè)衛(wèi)生知識；對從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的員工，必須進(jìn)行上崗前、在崗期間和離崗時的職業(yè)健康檢查，并將檢查結(jié)果告知員工本人；對遭受或可能遭 6 受急性職業(yè)病危害的員工，要及時組織救治、進(jìn)行健康檢查和醫(yī)學(xué)觀察；及時安排疑似職業(yè)病病人進(jìn)行診斷，做好職業(yè)病病人的治療、康復(fù)、定期檢查和妥善安臵，確保職業(yè)病病人的權(quán)益。

（二）強化重點職業(yè)病危害因素的防控

根據(jù)石油化工行業(yè)特點和主要職業(yè)病的發(fā)病情況，實施源頭控制和過程管理，對主要超標(biāo)點，主要超標(biāo)崗位和重點人群實施重點監(jiān)控，實施硫化氫、苯、氯氣、氨、丙烯腈、二甲基甲酰胺、噪聲、石油焦粉塵等重大職業(yè)危害隱患防范治理工程；開展中毒隱患排查，對生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備、場所進(jìn)行治理。制定重大職業(yè)中毒防治指南。積極開展職業(yè)衛(wèi)生隱患治理，有重點地開展化驗室通風(fēng)排毒、采油泵站和鉆井等噪聲作業(yè)、電焊作業(yè)防煙塵及其他有害作業(yè)等方面的治理。

逐步有計劃地完成在役裝臵的職業(yè)衛(wèi)生評價工作（一些在役的老裝臵幾十年來未作過評價，與現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)衡量可能存在問題，急需找出并予以整改，徹底根除低老舊的根源）。

實施放射性職業(yè)病危害治理工程，加強放射源和探傷作業(yè)管理，完善安全防護(hù)措施，降低作業(yè)場所的放射性危害；落實接觸放射線工作人員個人劑量監(jiān)測和健康監(jiān)護(hù)管理制度。

(三)加強職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機構(gòu)能力建設(shè)

堅持以我為主，內(nèi)外兼顧原則。充分發(fā)揮職防中心的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和服務(wù)作用。充分調(diào)動企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機構(gòu)的積極性，做好職業(yè)健康專業(yè)人才的培訓(xùn)與引進(jìn)工作，建立完善職業(yè)健康專家?guī)?，充分調(diào)動、發(fā)揮專家的作用，加強技術(shù)服務(wù)能力 7 建設(shè)。

國家安監(jiān)總局發(fā)布的《國家安全監(jiān)管總局辦公廳關(guān)于印發(fā)2011年職業(yè)健康監(jiān)管重點工作安排的通知》中已將中國石化職業(yè)病防治中心列為國家級職業(yè)健康技術(shù)服務(wù)與支撐機構(gòu)。要建設(shè)好國家（石油化工）職業(yè)健康技術(shù)研究院，加大資金投入，充實技術(shù)裝備，健全規(guī)章制度，配足專業(yè)人才，改善辦公條件，完善檢測評價方法和手段，提高技術(shù)服務(wù)能力，將其建成適應(yīng)職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管執(zhí)法工作需要的國家級職業(yè)健康技術(shù)服務(wù)支撐機構(gòu)。

發(fā)揮集團(tuán)公司現(xiàn)有職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機構(gòu)的作用，充分利用各單位現(xiàn)有的職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)資源，組建華北、華東、華南、華中、西北、西南片區(qū)職業(yè)病防治中心，形成以職防中心為龍頭、片區(qū)服務(wù)機構(gòu)為骨干的職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，通過區(qū)域協(xié)作等形式，解決各單位存在的監(jiān)測、體檢等職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)問題。

建立地方職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機構(gòu)的準(zhǔn)入機制，建立職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)準(zhǔn)入程序與考核辦法，規(guī)范體檢、檢測、職業(yè)病診斷等技術(shù)服務(wù)機構(gòu)的管理，加強對其服務(wù)能力考核。

充分發(fā)揮石化分會的作用，不斷提升職業(yè)病防治技術(shù)水平。

（四）認(rèn)真開展職業(yè)病危害調(diào)研和治理研究

組織開展重點職業(yè)病防治科技攻關(guān)，結(jié)合生產(chǎn)實際開展相應(yīng)預(yù)防對策的科研工作。研究職業(yè)病危險源的分布情況，開展職業(yè)健康風(fēng)險評估和預(yù)警。鼓勵和支持職業(yè)病防治技術(shù)研究和推廣應(yīng)用。開展海上平臺職業(yè)衛(wèi)生管理研究、延遲焦化粉塵危害治理和 8 預(yù)防的研究、物料密閉裝卸與回收和無害化處理的研究、噪聲作業(yè)崗位危害和控制的研究、石化毒物標(biāo)準(zhǔn)檢測方法的研究等，努力改善石油石化職業(yè)衛(wèi)生條件。加強油庫、加油站油氣回收技術(shù)研究與推廣應(yīng)用。開展職工心理健康調(diào)查研究，通過心理健康教育,培養(yǎng)員工的自我調(diào)節(jié)能力,形成合理的應(yīng)對方式。從關(guān)注員工的心理健康入手，消除可能影響到安全生產(chǎn)的因素，正視和理解員工的情緒波動，開展心理疏導(dǎo)，并通過各種行之有效的干預(yù)措施，舒緩員工情緒，調(diào)整員工心態(tài)，使他們能以良好的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，真正體會工作的快樂。

（五）推進(jìn)信息化建設(shè)。規(guī)范職業(yè)衛(wèi)生信息的采集、傳輸和管理，依托HSE信息平臺，及時收集、分析相關(guān)動態(tài)信息，逐步實現(xiàn)職業(yè)衛(wèi)生信息互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)共享和規(guī)范管理

（六）加強培訓(xùn)和宣傳教育

加強對各級負(fù)責(zé)人、勞動者的職業(yè)衛(wèi)生教育和培訓(xùn)，營造職業(yè)病防治宣傳教育氛圍，提高職業(yè)病防治意識。組織舉辦HSE處（科）長、技術(shù)人員、管理人員和注冊安全工程師培訓(xùn)班，要讓所有接受培訓(xùn)的人員體會到?培訓(xùn)是一種待遇，是一種激勵，更是一種享受?。對員工進(jìn)行應(yīng)急知識培訓(xùn)，不斷提高員工的應(yīng)急能力和自救互救的技術(shù)水平。

組織編寫職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)知識讀本和健康保健手冊。充分利用報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體加強職業(yè)病防治知識的公益性宣傳普及工作。支持、發(fā)揮好《石化職防報》等專業(yè)媒體作用。

(七)規(guī)范用工行為

在與員工簽訂勞動合同時要履行職業(yè)病危害告知義務(wù)，依法參加工傷保險，非在冊勞動者要按照在冊勞動者同等條件進(jìn)行職業(yè)健康管理與防護(hù)，并建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案。對職業(yè)病患者和職業(yè)禁忌證者及時調(diào)離接觸職業(yè)病危害因素的崗位，妥善安臵。加強對承包商的職業(yè)健康管理，不得以包代管，不得將有關(guān)職業(yè)病防治的費用交由承包商管理。

四、保障措施

（一）加強職業(yè)健康工作領(lǐng)導(dǎo)

各單位要把職業(yè)病防治工作放到更加突出的位臵，將職業(yè)病防治重要指標(biāo)、主要任務(wù)納入本企業(yè)發(fā)展計劃。要制定本企業(yè)職業(yè)病防治規(guī)劃，層層分解目標(biāo)，明確具體措施，建立健全責(zé)任追究制。探索建立集團(tuán)公司安全環(huán)保局、企業(yè)和職工三方代表組成的職業(yè)病防治工作機制。

（二）加強監(jiān)督檢查與考核

完善職業(yè)健康基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)。通過采取簽訂HSE責(zé)任書、季度視頻會議、?六評比、扛紅旗?、?創(chuàng)先爭優(yōu)?、?安全檢查?、?專項督導(dǎo)?、?我要安全?主題活動、?安全生產(chǎn)評比?、?績效考核?等多種形式，強化對職業(yè)健康工作考核與督促，努力促進(jìn)職業(yè)健康各項工作落實到位。

（三）進(jìn)一步完善職業(yè)衛(wèi)生管理規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)當(dāng)前職業(yè)衛(wèi)生工作存在的問題，制定?職業(yè)危害因素監(jiān)測點設(shè)臵規(guī)范?，實現(xiàn)現(xiàn)場管理的規(guī)范化；組織相關(guān)工藝、設(shè)計、職業(yè)衛(wèi)生等專業(yè)，研究制定職業(yè)病危害防護(hù)設(shè)施配備規(guī)范，實現(xiàn) 10 裝臵、系統(tǒng)的本質(zhì)安全；進(jìn)一步界定職業(yè)病危害接觸人群范圍，避免出現(xiàn)職業(yè)健康管理的盲點；研究制定《硫化氫防護(hù)導(dǎo)則》、《石油石化職業(yè)危害控制規(guī)范》、《職業(yè)病診斷程序及職業(yè)病患者管理規(guī)定》、《苯作業(yè)的職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)規(guī)定》、《職業(yè)衛(wèi)生隱患管理規(guī)范》等制度、規(guī)范。根據(jù)集團(tuán)公司所采取的職業(yè)病防治綜合措施及其達(dá)成的實際效果，完善?三同時?管理規(guī)定；規(guī)范企業(yè)警示標(biāo)識、職業(yè)衛(wèi)生隱患治理等內(nèi)容。

（四）保障職業(yè)健康工作經(jīng)費投入

?十二五?期間，集團(tuán)公司將投資4.0億元，加大職業(yè)衛(wèi)生隱患整改力度，改造實驗室通風(fēng)系統(tǒng)，實現(xiàn)危險化學(xué)品裝卸密閉化、采樣密閉化，治理粉塵超標(biāo)場所，對劇毒、高毒、惡臭、嚴(yán)重粉塵等職業(yè)衛(wèi)生特征2級的作業(yè)場所恢復(fù)、建立車間淋浴間。改善員工長期停留地方的工作環(huán)境，操作室新風(fēng)量要達(dá)到每人30M/h。加強職防中心建設(shè)，開展健康調(diào)研和健康促進(jìn)，加快標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的研制。

各企業(yè)要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司職業(yè)衛(wèi)生管理制度要求，每年應(yīng)將預(yù)防和治理職業(yè)病危害、防護(hù)設(shè)施配臵與維護(hù)、個人防護(hù)用品配臵與維護(hù)、建設(shè)項目職業(yè)衛(wèi)生?三同時?、工作場所職業(yè)病危害因素檢測與評價、健康監(jiān)護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)、職業(yè)病診斷與管理、工傷保險等所需資金納入企業(yè)資金預(yù)算，并在生產(chǎn)成本中列支。

（五）積極開展學(xué)術(shù)交流，進(jìn)一步加強對外合作

組織好兩年一屆的學(xué)術(shù)交流會，探索與北京協(xié)和醫(yī)院、中科3 11 院心理所、首都部分專科醫(yī)院、中國健康管理協(xié)會、中國醫(yī)師協(xié)會等建立職業(yè)健康合作關(guān)系，開展技術(shù)交流與合作，解決重要人員的疑難病醫(yī)治問題和應(yīng)急條件下的特定人員、海外人員的醫(yī)療服務(wù)，有效提升集團(tuán)公司應(yīng)急救治能力和提升企業(yè)形象。充分學(xué)習(xí)、利用國外的先進(jìn)技術(shù)、裝備，先進(jìn)的管理及文化理念，不斷改進(jìn)職業(yè)健康工作。

（增加）提高職工自我保護(hù)意識

在現(xiàn)有工程控制達(dá)不到職業(yè)接觸限制的情況下，必須采取嚴(yán)格的個體防護(hù)措施，以保證職工的身體健康。十二五期間，要狠抓噪聲作業(yè)場所護(hù)耳器的佩戴。用五年的時間，培養(yǎng)員工進(jìn)入噪聲作業(yè)場所自覺佩戴護(hù)耳器的良好習(xí)慣。要像戴安全帽一樣，把工作落到實處，建立嚴(yán)格的考核，逐步使得員工由被動考核變成員工的自覺行為。

（增加）職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施運行完好

十二五期間，對于有毒有害作業(yè)場所的職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施必須進(jìn)行考核。操作室的新風(fēng)量必須達(dá)到每人30m3/h。對劇毒、高毒、惡臭、嚴(yán)重粉塵等職業(yè)衛(wèi)生特征2級的作業(yè)場所恢復(fù)、建立車間淋浴間。有強酸、強堿的工作地點必須設(shè)臵應(yīng)急噴淋器和洗眼器（包括有強酸強堿產(chǎn)生的實驗室必須設(shè)臵應(yīng)急洗眼器）。對于這些必須配臵的防護(hù)設(shè)施，沒有的必須配齊，已有的必須保證完好運行。要積極推廣密閉采樣、密閉裝車技術(shù)，減少員工直接接觸的時間。

（增加）健康監(jiān)護(hù)工作前移，以防為主，從源頭抓起

職業(yè)衛(wèi)生工作人員，要深入現(xiàn)場，把職業(yè)衛(wèi)生工作的重點放到現(xiàn)場去，從源頭抓起，幫助基層井隊、車間班組安全管理人員提高職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)意識，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，從根上控制職業(yè)病的發(fā)生、發(fā)展，做到本質(zhì)健康。

（增加）做好接觸有毒有害因素職工療養(yǎng)工作

對于職業(yè)健康體檢中發(fā)現(xiàn)指標(biāo)異常的職工，要及時安排進(jìn)行脫離作業(yè)環(huán)境短期療養(yǎng)，使得身體盡快得以恢復(fù)。嚴(yán)禁將這種療養(yǎng)演變成待遇療養(yǎng)，旅游療養(yǎng)。

第五篇：石油石化信息化成效顯著

石油石化信息化成效顯著

（中國石化吳正宏）2007年石油石化行業(yè)信息化工作在企業(yè)中的地位得到進(jìn)一步提升，在增強企業(yè)核心競爭力、抗風(fēng)險能力、可持續(xù)發(fā)展能力和企業(yè)改革發(fā)展中作用日益增強。

2007年石油石化行業(yè)按照年初國資委下發(fā)的《關(guān)于加強中央企業(yè)信息化工作的指導(dǎo)意見》，進(jìn)一步規(guī)劃和部署企業(yè)信息化工作，為企業(yè)做強做大做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2007年石油石化行業(yè)信息化工作在集成和深化應(yīng)用、信息安全、信息系統(tǒng)運維、IT治理和完善內(nèi)控制度等方面都做了大量工作，成效顯著。中石化通過深化應(yīng)用和集成，已經(jīng)使ERP、MES等系統(tǒng)在監(jiān)控企業(yè)運作，掌控企業(yè)動態(tài)方面的作用得到顯現(xiàn)。中海油、中石油在ERP系統(tǒng)的建設(shè)過程中就實現(xiàn)了ERP與MES、EAM等系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)下屬企業(yè)和總部之間的縱向集成。

石油石化行業(yè)重視信息安全，積極落實四部委頒發(fā)的《信息安全等級保護(hù)管理辦法》，根據(jù)要求對信息系統(tǒng)進(jìn)行安全評估，確定各系統(tǒng)的安全等級，信息系統(tǒng)安全已成為信息系統(tǒng)設(shè)計和建設(shè)的重要組成部分。信息系統(tǒng)的運維越來越受到石油石化行業(yè)的重視。

中石化已逐漸形成完整的兩層三級運維體系和有一定規(guī)模的運維隊伍。繼中海油之后，中石油也進(jìn)行了ISO 20000的認(rèn)證，建立了自己的運維服務(wù)體系和平臺。石油石化行業(yè)加大IT治理方面的投入力度，研究IT治理體系、完善內(nèi)控流程和管理制度，加強對信息系統(tǒng)的風(fēng)險防范。2007年石油石化行業(yè)各大企業(yè)加快建設(shè)覆蓋全集團(tuán)的集成化的信息系統(tǒng)，強化各項業(yè)務(wù)之間的協(xié)同和對下屬企業(yè)的實時管控能力。信息系統(tǒng)正從分散的局部應(yīng)用，逐步向跨部門、跨企業(yè)的全局性的集成應(yīng)用發(fā)展。

中石油: 建設(shè)統(tǒng)一集成的信息系統(tǒng)

2007年中國石油繼續(xù)按照信息技術(shù)總體規(guī)劃全面建設(shè)集團(tuán)公司級統(tǒng)一的信息系統(tǒng)。各信息系統(tǒng)的陸續(xù)建成和應(yīng)用，對主營業(yè)務(wù)的支撐作用逐漸顯現(xiàn)出來，成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策和業(yè)務(wù)人員日常業(yè)務(wù)處理必不可少的工具和手段，各部門、各單位信息系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用的積極性空前提高。

中國石油把信息化作為集團(tuán)公司實施資源、市場和國際化三大戰(zhàn)略，提高管理水平與核心競爭力的強有力支撐。明確了“統(tǒng)一、成熟、兼容、實用、高效”的十字方針，確定了“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理”的六統(tǒng)一原則，全面、集中、統(tǒng)一、共享始終貫穿于信息化建設(shè)全過程。以ERP系統(tǒng)、專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)和IT基礎(chǔ)設(shè)施為重點，加快推進(jìn)全局性的信息系統(tǒng)建設(shè)。

ERP系統(tǒng)整體推進(jìn)步伐加快，銷售、煉油與化工、天然氣與管道和集團(tuán)公司未上市部分的試點和推廣進(jìn)展順利，應(yīng)用范圍涵蓋財務(wù)、采購、銷售、生產(chǎn)和庫存等業(yè)務(wù)。股份公司生產(chǎn)型企業(yè)推廣實施了健康安全環(huán)保（HSE）系統(tǒng)，地理信息系統(tǒng)開始推廣實施，企業(yè)級數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)搭建起統(tǒng)一、集成的平臺。

電子商務(wù)平臺“能源一號”，五年累計實現(xiàn)電子交易額近千億元，節(jié)約采購資金數(shù)十億元。地球科學(xué)與鉆井系統(tǒng)、上游生產(chǎn)系統(tǒng)完成了試點和推廣，油田服務(wù)生產(chǎn)運行管理系統(tǒng)制定了系統(tǒng)實施標(biāo)準(zhǔn)化流程和模板，完成開發(fā)和測試，已在企業(yè)上線應(yīng)用。管道生產(chǎn)系統(tǒng)全面建成應(yīng)用，成為支持管道運營日常業(yè)務(wù)管理的重要工具。

煉油與化工運行系統(tǒng)穩(wěn)步推廣，先進(jìn)計劃系統(tǒng)在公司總部及所有煉化企業(yè)全面建成應(yīng)用，實現(xiàn)了從原油采購到生產(chǎn)計劃、加工方案等方面的優(yōu)化，為快速準(zhǔn)確地編制煉油生產(chǎn)計劃，優(yōu)化原油采購、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品調(diào)合方案提供了先進(jìn)手段和工具。加油站管理系統(tǒng)的試點實施工作按計劃推進(jìn)，形成標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)模板，為下步推廣奠定了基礎(chǔ)。積極推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)體系和基礎(chǔ)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，開展總部和區(qū)域網(wǎng)絡(luò)中心、數(shù)據(jù)中心建設(shè)，啟動了災(zāi)難恢復(fù)和統(tǒng)一身份認(rèn)證等項目。建設(shè)了一批海外區(qū)域網(wǎng)絡(luò)中心，將電子郵件等基礎(chǔ)應(yīng)用拓展到國際業(yè)務(wù)中。采用統(tǒng)一平臺建成的中國石油統(tǒng)一信息門戶、統(tǒng)一域名的電子郵件系統(tǒng)已成為員工日常工作的信息平臺。視頻會議系統(tǒng)大幅度提高了會議效率，節(jié)省了費用。

加強信息系統(tǒng)運行維護(hù)管理，保證了網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。信息化管理工作邁上新臺階，修改完善了統(tǒng)一的信息技術(shù)總體規(guī)劃，制定了一系列信息化工作管理制度。強化信息技術(shù)隊伍建設(shè)，形成了一批專業(yè)化定位清晰、任務(wù)分工明確的信息技術(shù)支持中心。開展了信息網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險評估，編制了信息安全總體規(guī)劃及實施計劃。

中石化: 信息化規(guī)模效應(yīng)顯現(xiàn)

2007年中石化加大系統(tǒng)集成力度，深化信息系統(tǒng)應(yīng)用。信息化建設(shè)已經(jīng)從各企業(yè)、部門的局部、分散建設(shè)與應(yīng)用，發(fā)展為集團(tuán)公司自上而下全局性、集成化的建設(shè)與應(yīng)用。重大項目、各業(yè)務(wù)板塊信息系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用取得重大進(jìn)展，規(guī)模效應(yīng)越來越明顯。

ERP系統(tǒng)推廣與應(yīng)用按計劃進(jìn)行。已有上中下游70多家下屬單位的ERP系統(tǒng)上線，基本完成股份公司下屬企業(yè)和科研院所的ERP建設(shè)。對已上線ERP系統(tǒng)繼續(xù)進(jìn)行完善提升，培養(yǎng)應(yīng)用典型，開展應(yīng)用達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動。通過數(shù)據(jù)倉庫和財務(wù)報表合并、物資管理、銷售統(tǒng)計、審計信息系統(tǒng)等總部層面應(yīng)用系統(tǒng)，已經(jīng)能夠逐步實現(xiàn)利用ERP生成的信息監(jiān)控企業(yè)運作情況，掌控企業(yè)動態(tài)。

ERP系統(tǒng)的實施與應(yīng)用，促進(jìn)了物資集中采購和統(tǒng)一儲備、財務(wù)一級核算等管理體制的改革，為各體制改革和實現(xiàn)資金集中管理提供了有效支撐。加快供應(yīng)鏈優(yōu)化系統(tǒng)的推廣與深化應(yīng)用。建設(shè)原油營運管理系統(tǒng)，優(yōu)化原油采購、運輸，深化應(yīng)用煉油企業(yè)級計劃優(yōu)化系統(tǒng)，建設(shè)化工物流優(yōu)化系統(tǒng)，提升原油評價數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，成品油一次物流優(yōu)化投用，二次物流配送優(yōu)化系統(tǒng)全面提升。應(yīng)用供應(yīng)鏈技術(shù)實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，形成大物流格局，庫存水平顯著下降，資金占壓明顯減少。

開展生產(chǎn)營運指揮系統(tǒng)建設(shè)。提升完善了油田調(diào)度指揮系統(tǒng)，原油管網(wǎng)配送系統(tǒng)實現(xiàn)了對原油管輸沿線油庫、油罐的庫存情況、管網(wǎng)原油的輸送情況的動態(tài)跟蹤、監(jiān)控、實時調(diào)度和優(yōu)化，煉油生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)實現(xiàn)了對煉油企業(yè)生產(chǎn)情況的動態(tài)跟蹤和對主要生產(chǎn)裝置、原油和成品油資源的有效監(jiān)控，化工調(diào)度指揮系統(tǒng)和成品油銷售營運指揮系統(tǒng)，完成系統(tǒng)主要功能和統(tǒng)一集成平臺的建立，啟動HSE監(jiān)控和應(yīng)急指揮系統(tǒng)建設(shè)，逐步實現(xiàn)實時監(jiān)控企業(yè)重要生產(chǎn)過程和對生產(chǎn)事故的動態(tài)跟蹤，動態(tài)收集企業(yè)生產(chǎn)安全、環(huán)保信息。

電子商務(wù)與ERP系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和動態(tài)交換，積累了大量信息，為科學(xué)采購決策提供了依據(jù)。辦公綜合業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)（OA）覆蓋總部和下屬企業(yè)，實現(xiàn)了雙向公文無紙傳輸。開展企業(yè)數(shù)據(jù)整合，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)集成平臺，實現(xiàn)對ERP、MES、PIMS、LIMS等現(xiàn)有主要系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換和整合。油田企業(yè)在油氣勘探開發(fā)方面信息技術(shù)應(yīng)用基本形成了地震資料處理、解釋、數(shù)值模擬等技術(shù)系列，在生產(chǎn)運行方面進(jìn)行勘探開發(fā)決策支持系統(tǒng)建設(shè)，推廣勘探開發(fā)源頭數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，啟動企業(yè)數(shù)據(jù)資源中心建設(shè)，逐步實現(xiàn)油田企業(yè)數(shù)據(jù)的集中統(tǒng)一管理，國際勘探開發(fā)綜合信息系統(tǒng)初步形成了適應(yīng)國際化業(yè)務(wù)特色的綜合業(yè)務(wù)功能和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系架構(gòu)。

煉化企業(yè)各信息系統(tǒng)的推廣應(yīng)用在生產(chǎn)優(yōu)化、過程控制、精細(xì)化管理等方面取得良好效果。生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）為ERP系統(tǒng)提供準(zhǔn)確的日平衡、旬確認(rèn)、月結(jié)算數(shù)據(jù)，生產(chǎn)調(diào)度優(yōu)化系統(tǒng)為生產(chǎn)調(diào)度作業(yè)計劃編制、優(yōu)化，停工預(yù)案處理提供了輔助工具，提高了生產(chǎn)調(diào)度人員對工作的預(yù)見性、工作效率和排產(chǎn)的精度，化驗室信息管理系統(tǒng)（LIMS）規(guī)范了化驗分析工作流程，提高了企業(yè)化驗室業(yè)務(wù)自動化水平，先進(jìn)控制（APC）技術(shù)提高了裝置操作水平和平穩(wěn)率。

銷售企業(yè)應(yīng)用效果顯著。加油卡工程已在19個省市石油分公司推廣完成，基本實現(xiàn)一卡在手，各地加油的目標(biāo)，加油卡、二次物流及ERP三大系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)了多系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享，加強了監(jiān)控力度，油品運輸車輛GPS定位系統(tǒng)，實現(xiàn)了對油罐車的遠(yuǎn)程實時監(jiān)控、調(diào)度、跟蹤和安全行車監(jiān)督。工程建設(shè)單位在異地協(xié)同設(shè)計以及項目管理方面采用信息技術(shù)和科研單位的自主軟件產(chǎn)品的開發(fā)與應(yīng)用、化驗室信息管理系統(tǒng)應(yīng)用都取得重大進(jìn)展。

信息系統(tǒng)運行維護(hù)水平進(jìn)一步提高。完成了信息安全體系的總體規(guī)劃，信息基礎(chǔ)設(shè)施的安全工作持續(xù)開展，應(yīng)用系統(tǒng)安全受到高度重視，強化了應(yīng)用系統(tǒng)的用戶訪問控制，全面部署統(tǒng)一的桌面管理系統(tǒng)。

中海油: 有效支持集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展

2007年中國海油緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理需要、以服務(wù)海上生產(chǎn)為目標(biāo)，堅持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理、分步實施、逐步替代的原則，有效地支持集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展。統(tǒng)一集成的集團(tuán)信息管理平臺，集團(tuán)ERP系統(tǒng)和集團(tuán)戰(zhàn)略、投資管理、決策支持系統(tǒng)，總部的人、財、物系統(tǒng)，各單位的生產(chǎn)管理、設(shè)備維護(hù)、銷售管理和專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)，構(gòu)成一個平臺、兩個重點、三縱四橫的集團(tuán)信息化體系架構(gòu)。中國海油的信息系統(tǒng)應(yīng)用在戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理、生產(chǎn)科研三個層面都取得良好效果。

ERP系統(tǒng)第二批推廣單位已按計劃上線運行。中國海油的ERP項目按照“國際一流、國內(nèi)領(lǐng)先、海油特色”的要求，利用咨詢公司的實施經(jīng)驗，采用國際先進(jìn)的實施方法論，先做標(biāo)準(zhǔn)模板，再穩(wěn)步推廣。在集中統(tǒng)一的軟硬件系統(tǒng)平臺和共享服務(wù)支持體系的支撐下，二級單位的ERP既是一個獨立的系統(tǒng)又是整個集團(tuán)系統(tǒng)中的有機組成部分。集團(tuán)負(fù)責(zé)制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)模板、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，管理模板和標(biāo)準(zhǔn)的更新與維護(hù)，各公司按統(tǒng)一的模板和標(biāo)準(zhǔn)實施。

通過建設(shè)ERP系統(tǒng)，提升了集團(tuán)管理控制能力，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程軌道化、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化、系統(tǒng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、決策支持模式化的目標(biāo)。ERP項目在降低成本、提高效率、提升公司治理和風(fēng)險控制水平等方面發(fā)揮了重要的作用。全面預(yù)算系統(tǒng)采用全球企業(yè)績效管理軟件領(lǐng)域中的領(lǐng)先產(chǎn)品，選擇國際著名的咨詢公司提供服務(wù)和技術(shù)支持，實施范圍包括集團(tuán)本部、二級單位和三級單位。全面預(yù)算系統(tǒng)與ERP之間的有效集成將構(gòu)成科學(xué)的預(yù)算編制和管理平臺，提高預(yù)算編制與分析效率，為企業(yè)管理注入新的動力。

中國海油在專業(yè)應(yīng)用信息化中注重實效和自主創(chuàng)新，獲國家科技進(jìn)步二等獎的《海上中深層高分辨率地震勘探技術(shù)》成為海洋油氣勘探的主要手段之一，地面測試數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)利用信息技術(shù)提升了油田服務(wù)的作業(yè)能力，綜合利用各種信息技術(shù)建立起應(yīng)急指揮中心，實現(xiàn)了海上重大設(shè)施的動態(tài)應(yīng)急管理。建立起了世界一流的三維可視化地質(zhì)綜合研究中心。地震數(shù)據(jù)庫、鉆井?dāng)?shù)據(jù)庫、生產(chǎn)動態(tài)數(shù)據(jù)庫、油氣儲量評估及管理系統(tǒng)、鉆井遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)、測井?dāng)?shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)、MES系統(tǒng)、計劃和預(yù)算管理系統(tǒng)、倉儲管理系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)等專業(yè)系統(tǒng)取得進(jìn)展。

信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施采用成系列的產(chǎn)品、擴展能力和性能良好。作為信息系統(tǒng)體系的重要組成部分，建立了集團(tuán)的業(yè)務(wù)服務(wù)管理系統(tǒng)（BSM），形成集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)一的IT/業(yè)務(wù)服務(wù)接入平臺，實現(xiàn)了基于ITIL的三級運維體系。建立服務(wù)流程持續(xù)優(yōu)化的管理流程，不斷完善管理制度。實施IT內(nèi)控管理規(guī)劃項目，按照國際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)各單位的信息化建設(shè)行為。

2008: 將以應(yīng)用為主

2008年石油石化行業(yè)將在黨的十七大精神指引下，按照國資委的要求，利用信息化手段加強集團(tuán)控制力，為企業(yè)加強管理、集中資源做強做大主業(yè)、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險做出貢獻(xiàn)。

信息化將從以信息系統(tǒng)建設(shè)為主向更加重視應(yīng)用發(fā)展，將更加重視信息系統(tǒng)應(yīng)用的深化，更加重視管好用好已有的信息系統(tǒng)和IT資產(chǎn)，通過集成已有系統(tǒng)和建設(shè)配套系統(tǒng)提升信息系統(tǒng)和信息資源的應(yīng)用價值。應(yīng)用管理與應(yīng)用隊伍建設(shè)、安全與運維、集成與信息資源增值應(yīng)用將成為2008年石油石化行業(yè)信息化工作的重要內(nèi)容。節(jié)能減排領(lǐng)域的信息技術(shù)應(yīng)用和以信息系統(tǒng)支持企業(yè)應(yīng)對歐盟REACH（Registration、Evaluation、Authorization of Chemicals，關(guān)于化學(xué)品注冊、評估、授權(quán)）法規(guī)的實施將受到關(guān)注。

作者簡介

吳正宏

中國石化信息系統(tǒng)管理部教授級高工。畢業(yè)于清華大學(xué)，歷任中國石化信息中心信息系統(tǒng)管理部處長、副總工程師等職務(wù)。在中國石化長期從事計算機應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)、計算機軟硬件、IC卡應(yīng)用及應(yīng)用系統(tǒng)集成等領(lǐng)域的信息系統(tǒng)建設(shè)工作。參加過中國石化多項信息系統(tǒng)應(yīng)用工程的規(guī)劃、論證、設(shè)計和實施，在石油石化行業(yè)信息化建設(shè)及組織管理方面有豐富的經(jīng)驗。