第一篇：文化產業(yè)園商業(yè)計劃書

第一章 項目背景

一、文化產業(yè)園項目概況描述

這種變革最重要的標志便是以前在計劃經濟條件下文化產品的生產是“以產定銷”為主變成了“以銷定產”為主，使文化產品的生產進入了跟一般商品一樣的生產、流通、交換、消費過程。這種循環(huán)的結果可使其得到源源不斷的資源的支持，產品也能夠極大地豐富起來。當然，它的另一面可能會使文化產品在一定程度上受市場左右，這是難以完全避免的，但兩者也不是絕對的不可以調和。

二、文化產業(yè)園項目目前主要產品或服務介紹

二、文化產業(yè)園簡介資料

四、文化產業(yè)園管理 第二章 技術與產品

一、技術描述及技術持有

二、產品狀況 1.主要產品目錄 2.產品特性

3.正在開發(fā)/待開發(fā)產品簡介 4.研發(fā)計劃及時間表 5.知識產權策略 6.無形資產

三、文化產業(yè)園產品生產 1.資源及原材料供應 2.現(xiàn)有生產條件和生產能力

3.擴建設施、要求及成本，擴建后生產能力 4.原有主要設備及需添置設備 5.產品標準、質檢和生產成本控制 6.包裝與儲運

第三章 文化產業(yè)園項目市場分析

文化在經濟發(fā)展中起著至關重要的作用，它既是間接的生產力又是直接的生產力。文化首先是由知識、價值觀、信念、社會道德、行為標準等意識形態(tài)所構成的間接生產力，當這種意識形態(tài)通過一定的傳導方式融入到人力資本與物質資本中去，并通過人力、物質資本在生產中發(fā)揮其作用，以此推動經濟增長時，它便成為直接生產力。作為生產文化產品的經濟主體，文化產業(yè)正逐漸成為各國經濟新的增長點。中國幅員遼闊，各個地區(qū)由于不同的自然、歷史等原因，形成了迥然相異的社會文化氛圍。人們在特定的環(huán)境中建造文化創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)，不僅受到當地文化習俗的影響，所建成的園區(qū)還是一種當地文化的象征。文化景觀（cultural landscape）指居于某地的人們?yōu)闈M足其需要而利用自然界所提供的材料在自然景觀的基礎上疊加上自己所創(chuàng)造的文化景物。文化創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)就是一種典型的文化景觀，借助園區(qū)這種固化的物質形式，不同類型的文化傳統(tǒng)得以呈現(xiàn)，同時也成為人們超越現(xiàn)狀、快速發(fā)展的契機。中國各個區(qū)域的文化傳統(tǒng)大不相同，文化創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)作為凝聚、呈現(xiàn)并促進文化的物質形式，其發(fā)展策略應依據具體的文化語境而變。因此，分析中國不同文化地理區(qū)域內的文化創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)的發(fā)展情況，可為園區(qū)的差異化發(fā)展提供具有針對性的意見。

一、文化產業(yè)園市場規(guī)模、市場結構與劃分

二、目標市場的設定

三、產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析

四、目前文化產業(yè)園產品市場狀況，產品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和)產 品排名及品牌狀況

五、市場趨勢預測和市場機會

六、行業(yè)政策 第四章 競爭分析

我國文化產業(yè)發(fā)展仍未能形成很大的市場份額，在國民經濟中的排序不高。我國文化產業(yè)發(fā)展的起點很低，至今還沒有形成大型的、有一定規(guī)模的文化產業(yè)企業(yè)。豐富的文化資源大部分沒有開發(fā)，有的是低層次的開發(fā)，有的甚至是破壞性的開發(fā)。經營管理水平不高，文化資源的商品轉化率很低，文化產品的精神內涵和藝術精致程度也很低，不僅沒有深度開發(fā)國內市場需求，而且也很難適應經濟全球化時代的市場競爭。

一、有無行業(yè)壟斷

二、從市場細分看競爭者市場份額

三、主要競爭對手情況：實力、產品情況

四、潛在競爭對手情況和市場變化分析

五、文化產業(yè)園產品競爭優(yōu)勢

第五章 產品制造（項目產品、技術及工程建設）第一節(jié) 產品制造

一、生產方式

二、生產設備

三、成本控制

第二節(jié) 項目主要產品及規(guī)模目標

一、主要產品質量指標

二、本項目主要產品特點

三、本項目主要產品工藝流程

四、本項目主要產品產能規(guī)劃 第六章 文化產業(yè)園項目建設計劃 第一節(jié) 項目建設主要內容

一、建設規(guī)模與目標

二、項目建設內容

三、項目建設布局與進度安排 第二節(jié) 廠址選擇

一、項目建設地點

二、區(qū)位優(yōu)勢分析

三、廠址選擇及理由 第三節(jié) 原材料保證 第四節(jié) 建設工期計劃 第五節(jié) 主要設備選型

第七章 文化產業(yè)園項目市場營銷

一、概述營銷計劃

二、文化產業(yè)園銷售政策的制定

三、文化產業(yè)園銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務

四、主要業(yè)務關系狀況

五、文化產業(yè)園銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六、促銷和市場滲透 1.主要促銷方式

2.廣告/公關策略、媒體評估

七、文化產業(yè)園產品價格方案 1.定價依據和價格結構 2.影響價格變化的因素和對策

八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。

九、文化產業(yè)園市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標 第八章 文化產業(yè)園項目投資說明

一、資金需求說明(用量/期限)

二、資金使用計劃及進度

三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價格等)

四、資本結構

五、回報/償還計劃

六、資本原負債結構說明

七、投資抵押

八、投資擔保

九、吸納投資后股權結構

十、股權成本

十一、投資者介入管理之程度說明

十二、報告

十三、雜費支付 第九章 投資報酬與退出

一、股票上市

二、股權轉讓

三、股權回購

四、股利

第十章 文化產業(yè)園項目風險分析

一、資源風險

二、市場不確定性風險

三、研發(fā)風險

四、生產不確定性風險

五、成本控制風險

六、競爭風險

七、政策風險

八、財務風險

九、管理風險

十、破產風險 第十一章 管理

一、文化產業(yè)園組織結構

二、管理制度及勞動合同

三、人事計劃

四、薪資、福利方案

五、股權分配和認股計劃 第十二章 文化產業(yè)園項目財務分析

一、財務分析說明

二、財務數據預測 1.銷售收入明細表 2.成本費用明細表 3.薪金水平明細表 4.固定資產明細表 5.資產負債表

6.利潤及利潤分配明細表 7.現(xiàn)金流量表 8.財務指標分析

第二篇：文化產業(yè)園項目商業(yè)計劃書

篇一：四川文化產業(yè)園項目商業(yè)計劃書

一、項目概況

“四川文化產業(yè)園”是一個包含文化創(chuàng)意、文化主題旅游、現(xiàn)代娛樂、青少年體驗式教育、文化會展及商業(yè)配套等多種產業(yè)于一體的復合型的文化產業(yè)園區(qū)，已被四川省委、省政府確立為四川省重大文化產業(yè)項目。

項目選址四川省成都市溫江區(qū)，擬占地面積約3000余畝，首期供地約1500畝，分為6個主題區(qū)：文化創(chuàng)意產業(yè)園、電影主題樂園、青少年體驗式素質教育基地、影視基地、旅游風情演出、文化小鎮(zhèn)。

二、項目背景和政策支持(一)項目提出的背景和必要性

十七大報告提出“大力發(fā)展文化產業(yè)，實施重大文化產業(yè)項目帶動戰(zhàn)略，加快文化產業(yè)基地和區(qū)域性特色文化產業(yè)群建設”。要實現(xiàn)省委省政府確立的“建設文化強省”戰(zhàn)略目標，需要著力解決“抓手”問題，用大項目促大發(fā)展。

四川大力發(fā)展文化產業(yè)具備兩大現(xiàn)實機遇：

1、四川已成為全國第九個gdp總值過萬億的省份。目前，全國gdp總值過萬億的其他八省市的實踐經驗表明：gdp總值過萬億，是文化產業(yè)大發(fā)展的重要“拐點”，其文化產業(yè)發(fā)展必將出現(xiàn)不同程度的“井噴”；

2、近期，中央作出了擴大內需，促進增長、加快發(fā)展的戰(zhàn)略決策，四川文化產業(yè)領域需要有大項目作為“引擎”。

四川擁有深厚的歷史文化資源、豐富的文化旅游資源和響亮的城市品牌，具備強勁的文化產業(yè)基礎。

(二)國家相關的政策支持

國辦發(fā)[2003]105號《國務院辦公廳關于印發(fā)文化體制改革試點中支持文化產業(yè)發(fā)展和經營性文化事業(yè)單位轉制為企業(yè)的兩個規(guī)定的通知》；國辦發(fā)[2008]114號《國務院辦公廳關于印發(fā)文化體制改革中經營性文化事業(yè)單位轉制為企業(yè)和支持文化企業(yè)發(fā)展的兩個規(guī)定的通知》；財稅[2005]1號、財稅[2005]2號、財稅[2006]153號、川辦發(fā)[2005]42號等文件規(guī)定的優(yōu)惠政策。

(三)項目的投資人概況(對擬引進投資商的要求)四川新華發(fā)行集團成立于2000年3月，是以出版物分銷為主業(yè)，集文化旅游、傳媒、房地產開發(fā)為一體的國有大型文化產業(yè)集團，為中央確定的全國文化體制改革試點單位和四川省政府著力培育的79家大企業(yè)大集團之一。、集團目前擁有3家全資子公司、7家控股子公司和2家參股公司。集團控股的四川新華文軒連鎖股份有限公司已于2007年5月30日在香港聯(lián)合交易所主板成功上市，成為國內首家進入國際資本市場的圖書發(fā)行業(yè)零售企業(yè)。

三、項目定位和選址

(一)項目定位(地位及發(fā)展方向)構建一個多業(yè)態(tài)、復合型、互動式、個性鮮明的文化產業(yè)聚集區(qū)和文化主題旅游區(qū)，力爭成為全省第一、西部領先、國內一流、國際知名的區(qū)域文化產業(yè)品牌和國家級文化產業(yè)發(fā)展示范基地。力爭成為四川推進文化產業(yè)發(fā)展的“三大平臺”：一是文化新業(yè)態(tài)、新產業(yè)的重要平臺；二是推進文化產業(yè)發(fā)展與旅游資源開發(fā)緊密結合的重要平臺；三是推動四川文化產業(yè)資源整合，探索發(fā)展新機制、新體制的重要平臺。(二)項目選址

園區(qū)位于成都市溫江區(qū)城市新區(qū)南組團，緊鄰成都七中溫江校區(qū)，周邊高端樓盤云集，臨近區(qū)域有娛樂項目“國色天香”和規(guī)劃中的“體育城”、“醫(yī)療城”。項目靠近繞城高速、光華大道、溫泉大道、鳳溪大道，距規(guī)劃軌道交通站點1公里，距市區(qū)三環(huán)路8公里。

地塊面積約1500畝，其西側、南側具有發(fā)展預留空間。目前該地塊現(xiàn)狀也包括農業(yè)用地(基本農田、一般農田、集體建設用地)，要達到開發(fā)條件，也需要經城市修編，土地變性和拆遷安置。

四、項目開發(fā)思路及初步規(guī)劃(一)本項目開發(fā)的目標及指導思想

1、近期目標：

在2012年前，成為中國一流、西部領先的國家級文化產業(yè)示范園，聚集50家優(yōu)勢文化企業(yè)，實現(xiàn)年游客量超過300萬人次，年均產值20億元，貢獻稅收1億元；

2、中遠期目標：

通過園區(qū)的成功營運，形成園區(qū)品牌、人才、技術、產品等方面的競爭優(yōu)勢，并以此為基礎延伸園區(qū)產業(yè)鏈，實現(xiàn)園區(qū)低成本異地擴張，最終成為與國際接軌、具有國際影響力的大型現(xiàn)代化綜合文化產業(yè)集團。(二)總體規(guī)劃布局

園區(qū)規(guī)劃包括：文化創(chuàng)意產業(yè)園、電影主題樂園、青少年體驗式素質教育基地、影視基地、旅游風情演出、文化小鎮(zhèn)六大主題區(qū)。(三)功能分區(qū)

1、文化創(chuàng)意產業(yè)園

園區(qū)圍繞文化創(chuàng)意產業(yè)發(fā)展的最新趨勢和最新技術，搭建產業(yè)發(fā)展平臺，成為我省文化創(chuàng)意企業(yè)和優(yōu)質創(chuàng)意項目的孵化器和推進器。

2、電影主題公園(暫定名：熊貓樂園)依托濃郁的影視元素，以當今世界最先進的特效電影為載體，前沿聲光視聽、經典時尚風情演藝為特色，集文化性、互動性、體驗性、刺激性、娛樂性于一體，打造具有世界水平、中國第一的電影主題科技體驗樂園，是中國未來的“環(huán)球影城”。

3、我的世界(少年兒童素質教育體驗基地)通過教育類活動項目的創(chuàng)造性設計，打造適合3-16歲少年兒童深度參與的體驗式素質教育基地。

4、影視基地

深度結合影視創(chuàng)作生產與文化主題旅游，集影視拍攝、后期制作、影視教育培訓、影視實踐體驗、影視文化主題旅游、中國少數民族題材影視創(chuàng)作譯制及節(jié)目展映等于一體，打造西部最大、最先進的創(chuàng)新型影視基地。

5、旅游風情演出

根據不同主題、不同節(jié)假日、不同時尚風向組合配置演出內容，開拓夜間旅游市場，實現(xiàn)“留客一天”。

6、文化小鎮(zhèn)

文化小鎮(zhèn)是整個產業(yè)園區(qū)的生活及商務服務配套區(qū)域，提供食、住、行、購、娛等生活配套服務，搭建時尚文化產品的展示和交易的平臺。(四)建設周期

園區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃，分期建設。預計2009年4月底前完成首期項目用地供應以及將項目上報省委立項；2009年6月底前，舉行項目奠基儀式并開始動工建設；2012年底前完成產業(yè)園主要項目的建設，并全面投入運營。(五)項目經營思路

在堅持由集團對園區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃的前提，對于需要引進資金或產業(yè)資源的項目，將引入戰(zhàn)略投資者共同投資成立項目公司。項目公司按照公司法的有關規(guī)范和要求進行運作。(六)項目效益分析

園區(qū)首期用地規(guī)模1500畝，總投資預計近50億元，集合了大量的優(yōu)勢文化資源，致力于打造全國最具影響力的互動型、復合型文化產業(yè)園區(qū)；中國西部文化創(chuàng)意產業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高地；在中國首次實現(xiàn)實體產業(yè)園、虛擬產業(yè)園與媒體渠道的高度融合；世界水平、中國第一的電影主題科技體驗樂園；西部最大的電影、電視制作基地；中國最大的少年兒童體驗式科學樂園；西部最具文化特色、最時尚、最具科技含量的視覺藝術展演平臺；西部最具文化內涵的生態(tài)型休閑生活之地。它一旦成功運營，將產生良好的綜合效益。

1、經濟效益

四川文化產業(yè)園項目的累計凈現(xiàn)值為2.12億元，內部收益率為10.20%，項目動態(tài)回收期為8.38年。項目所創(chuàng)造的年均產值為20億元，年均稅收為1億元。上海社科院文化產業(yè)研究所進行的研究表明，文化產業(yè)對當地相關產業(yè)的拉動作用效果系數為1∶5。四川文化產業(yè)園的成功運作將帶來年均100億元產業(yè)拉動貢獻。

2、優(yōu)化產業(yè)結構，促進產業(yè)升級

四川文化產業(yè)園是為了迎接文化產業(yè)新政策、新業(yè)態(tài)、新技術以及經濟發(fā)展所帶來的歷史機遇和巨大挑戰(zhàn)而規(guī)劃設計的項目群，必將推動四川文化創(chuàng)意產業(yè)、旅游產業(yè)、娛樂產業(yè)的快速發(fā)展：提升文化創(chuàng)意業(yè)的產業(yè)化、科技化、國際化，填補旅游產業(yè)文化主題旅游的空白，促進娛樂方式由傳統(tǒng)休閑向現(xiàn)代娛樂的轉變。

3、發(fā)揮產業(yè)集聚優(yōu)勢，形成疊加效益

園區(qū)建設在一定程度上解決了原有企業(yè)分散和單薄的狀況，集聚一大批多種類型的文化創(chuàng)意企業(yè)，達到多產業(yè)要素的集聚，充分激活各個企業(yè)的活力，產生相互間的聯(lián)動效應，形成疊加效益，極大地提升資源配置效率，對全省文化產業(yè)形成帶動和示范作用，從而提升園區(qū)的競爭力和影響力。

4、提高城市競爭力，改善人文環(huán)境

作為四川文化產業(yè)發(fā)展的標志性項目之一，四川文化產業(yè)園包含了多個國內領先的項目和技術，必將成為四川和成都的文化名片。進而改善城市功能配套，提升城市品質，增強經濟活力。同時，園區(qū)作為環(huán)保型大型公共文化服務項目集群，優(yōu)化了產業(yè)環(huán)境和人文環(huán)境，從而改善了人們的生活質量和文化消費方式。

5、擴大就業(yè)，培養(yǎng)人才

據初步測算，園區(qū)將直接提供約2000個就業(yè)機會。世界旅游組織公布的資料顯示,每增加1個直接就業(yè)人員，就能為社會增加5個就業(yè)機會。按此推算，本項目將帶來10000個以上就業(yè)機會。園區(qū)數字娛樂產業(yè)基地、旅游娛樂產品研發(fā)交易中心以及影視教育實踐基地將為有志于文化創(chuàng)意的人才提供培訓和發(fā)展機會，對我省文化產業(yè)人才的培育產生積極作用。(七)資金籌措方式

項目先期投資12億元，其中爭取政府增資約5億元，其余資金由四川新華發(fā)行集團自籌。后續(xù)資金采取銀行貸款方式來籌集，預計銀行貸款將在2011年達到最高值14.53億元。爭取政府貼息貸款4億元(從2009年到2015年，爭取省級文化產業(yè)發(fā)展專項資金每年貼息3000萬元)。在項目建設過程中，四川新華發(fā)行集團控股子公司——四川新華文軒連鎖股份有限公司將回歸a股上市。成功上市后，新華文軒公司將募集資金中的5-7億元投入項目建設，以減少項目的銀行貸款。同時考慮引入戰(zhàn)略投資者進一步減輕建設資金壓力。篇二：文化產業(yè)園項目商業(yè)計劃書結構圖 1.0文化創(chuàng)意產業(yè)項目概要 1.1項目要點 1.2項目背景

1.3項目核心競爭力 1.4項目內容與特點 1.4.1體系架構

1.4.2技術或資源特點 1.4.3商業(yè)經營模式特點 1.5客戶基礎 1.6市場機遇 1.7項目投資價值 1.8發(fā)展使命 1.9成功關鍵 1.10盈利目標

2.0文化創(chuàng)意產業(yè)項目公司介紹 2.1發(fā)起人介紹

2.2項目公司與關聯(lián)公司 2.3公司組織結構

2.4[歷史]財務經營狀況（新建項目與公司沒有本章節(jié)）2.5公司地理位置 2.6公司發(fā)展戰(zhàn)略 2.7公司內部控制管理

3.0文化創(chuàng)意產業(yè)項目（產品與服務）3.1項目內容與目標 3.2項目開發(fā)思路 3.3項目創(chuàng)新與差異化

3.4項目核心競爭力或特點 3.5項目開發(fā)12.條件資源狀況 3.6項目地理位置與背景 3.7項目設備與設施

3.8項目建設基本方案與內容 3.9經營模式與盈利模式 3.10項目進展

4.0文化創(chuàng)意產業(yè)市場分析 4.1行業(yè)市場分析

4.2行業(yè)準入與政策環(huán)境分析 4.3市場容量分析 4.4供需現(xiàn)狀與預測 4.5目標市場分析 4.6銷售渠道分析 4.7競爭對手分析

5.0文化創(chuàng)意產業(yè)項目swot綜合分析 5.1優(yōu)勢分析

5.2弱勢分析5.3機會分析 5.4威脅分析 5.5swot綜合分析

6.0文化創(chuàng)意產業(yè)項目發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃 6.1執(zhí)行戰(zhàn)略 6.2競爭策略 6.3市場營銷策略 6.3.1目標市場定位 6.3.2定價策略 6.3.3渠道策略 6.3.4宣傳促銷策略

6.3.5整合傳播策略與措施 6.3.6網絡營銷策略 6.3.7客戶關系管理策略

6.4經銷商培訓與銷售網絡建設 6.5公共關系與戰(zhàn)略結盟 6.6售后服務策略 6.7戰(zhàn)略合作伙伴

7.0文化創(chuàng)意產業(yè)項目管理與人員計劃 7.1項目公司組織結構

7.2項目公司管理團隊（管理層人員介紹或團隊組建）7.3管理團隊建設與完善

7.4人員招聘與文化創(chuàng)意產業(yè)計劃 7.5人員管理制度與激勵機制 7.6項目質量控制系統(tǒng) 7.7項目成本控制管理 7.8項目實施進度計劃 8.0風險分析與規(guī)避對策

8.1文化創(chuàng)意產業(yè)項目風險分析 8.2文化創(chuàng)意產業(yè)項目風險規(guī)避 8.2.1政策規(guī)避方法 8.2.2市場風險規(guī)避方法 8.2.3經營管理風險規(guī)避方法 8.2.4人才風險規(guī)避方法 8.2.5融資風險規(guī)避方法 9.0投入估算與資金籌措 9.1項目融資需求與貸款方式 9.2項目資金使用計劃 9.3融資資金使用計劃

9.4資金合作方式及與資金償還保障 9.5退出機制

10.0文化創(chuàng)意產業(yè)項目投資效益分析 10.1財務分析基本假設

10.2收入估算10.3成本與稅金估算

10.3.1采購與水、電、燃料等費用 10.3.2工資及福利費用 10.3.3折舊費 10.3.4維修費 10.3.5管理費用

10.3.6銷售稅金等費用 10.3.7稅率 10.4成本估算

10.4.1固定資產折舊費用估算表 10.4.2銷售成本估算表 10.4.3付現(xiàn)經營成本估算表 10.4.4運營費用估算表

10.5損益表與現(xiàn)金流量表估算 10.6重要財務指標 10.7財務敏感性分析 10.8盈虧平衡分析 10.8.1盈虧平衡點 10.8.2盈虧平衡分析圖 10.8.3盈虧平衡分析結論 10.9投資效益分析結論

11.0文化創(chuàng)意產業(yè)項目無形資產價值分析 11.1分析方法的選擇 11.2收益年限的確定 11.3基本數據

11.4無形資產價值的確定 12.0財務分析附件 12.1基本報表 12.2輔助報表 12.3敏感分析報表 12.4營業(yè)執(zhí)照 12.5法人代碼證書 12.6稅務登記證

12.7技術應用成果相關證件篇三：文化產業(yè)園商業(yè)計劃書 第一章 項目背景

一、文化產業(yè)園項目概況描述

這種變革最重要的標志便是以前在計劃經濟條件下文化產品的生產是“以產定銷”為主變成了“以銷定產”為主，使文化產品的生產進入了跟一般商品一樣的生產、流通、交換、消費過程。這種循環(huán)的結果可使其得到源源不斷的資源的支持，產品也能夠極大地豐富起來。當然，它的另一面可能會使文化產品在一定程度上受市場左右，這是難以完全避免的，但兩者也不是絕對的不可以調和。

二、文化產業(yè)園項目目前主要產品或服務介紹

二、文化產業(yè)園簡介資料

四、文化產業(yè)園管理 第二章 技術與產品

一、技術描述及技術持有

二、產品狀況 1.主要產品目錄 2.產品特性

3.正在開發(fā)/待開發(fā)產品簡介 4.研發(fā)計劃及時間表 5.知識產權策略

6.無形資產

三、文化產業(yè)園產品生產 1.資源及原材料供應 2.現(xiàn)有生產條件和生產能力

3.擴建設施、要求及成本，擴建后生產能力 4.原有主要設備及需添置設備 5.產品標準、質檢和生產成本控制 6.包裝與儲運

第三章 文化產業(yè)園項目市場分析

文化在經濟發(fā)展中起著至關重要的作用，它既是間接的生產力又是直接的生產力。文化首先是由知識、價值觀、信念、社會道德、行為標準等意識形態(tài)所構成的間接生產力，當這種意識形態(tài)通過一定的傳導方式融入到人力資本與物質資本中去，并通過人力、物質資本在生產中發(fā)揮其作用，以此推動經濟增長時，它便成為直接生產力。作為生產文化產品的經濟主體，文化產業(yè)正逐漸成為各國經濟新的增長點。中國幅員遼闊，各個地區(qū)由于不同的自然、歷史等原因，形成了迥然相異的社會文化氛圍。人們在特定的環(huán)境中建造文化創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)，不僅受到當地文化習俗的影響，所建成的園區(qū)還是一種當地文化的象征。文化景觀（cultural landscape）指居于某地的人們?yōu)闈M足其需要而利用自然界所提供的材料在自然景觀的基礎上疊加上自己所創(chuàng)造的文化景物。文化創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)就是一種典型的文化景觀，借助園區(qū)這種固化的物質形式，不同類型的文化傳統(tǒng)得以呈現(xiàn)，同時也成為人們超越現(xiàn)狀、快速發(fā)展的契機。中國各個區(qū)域的文化傳統(tǒng)大不相同，文化創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)作為凝聚、呈現(xiàn)并促進文化的物質形式，其發(fā)展策略應依據具體的文化語境而變。因此，分析中國不同文化地理區(qū)域內的文化創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)的發(fā)展情況，可為園區(qū)的差異化發(fā)展提供具有針對性的意見。

一、文化產業(yè)園市場規(guī)模、市場結構與劃分

二、目標市場的設定

三、產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析

四、目前文化產業(yè)園產品市場狀況，產品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和)產 品排名及品牌狀況

五、市場趨勢預測和市場機會

六、行業(yè)政策 第四章 競爭分析

我國文化產業(yè)發(fā)展仍未能形成很大的市場份額，在國民經濟中的排序不高。我國文化產業(yè)發(fā)展的起點很低，至今還沒有形成大型的、有一定規(guī)模的文化產業(yè)企業(yè)。豐富的文化資源大部分沒有開發(fā)，有的是低層次的開發(fā)，有的甚至是破壞性的開發(fā)。經營管理水平不高，文化資源的商品轉化率很低，文化產品的精神內涵和藝術精致程度也很低，不僅沒有深度開發(fā)國內市場需求，而且也很難適應經濟全球化時代的市場競爭。

一、有無行業(yè)壟斷

二、從市場細分看競爭者市場份額

三、主要競爭對手情況：實力、產品情況

四、潛在競爭對手情況和市場變化分析

五、文化產業(yè)園產品競爭優(yōu)勢

第五章 產品制造（項目產品、技術及工程建設）第一節(jié) 產品制造

一、生產方式

二、生產設備

三、成本控制

第二節(jié) 項目主要產品及規(guī)模目標

一、主要產品質量指標

二、本項目主要產品特點

三、本項目主要產品工藝流程

四、本項目主要產品產能規(guī)劃 第六章 文化產業(yè)園項目建設計劃 第一節(jié) 項目建設主要內容

一、建設規(guī)模與目標

二、項目建設內容

三、項目建設布局與進度安排 第二節(jié) 廠址選擇

一、項目建設地點

二、區(qū)位優(yōu)勢分析

三、廠址選擇及理由第三節(jié) 原材料保證 第四節(jié) 建設工期計劃 第五節(jié) 主要設備選型

第七章 文化產業(yè)園項目市場營銷

一、概述營銷計劃

二、文化產業(yè)園銷售政策的制定

三、文化產業(yè)園銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務

四、主要業(yè)務關系狀況

五、文化產業(yè)園銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六、促銷和市場滲透 1.主要促銷方式

2.廣告/公關策略、媒體評估

七、文化產業(yè)園產品價格方案 1.定價依據和價格結構

2.影響價格變化的因素和對策

八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。

九、文化產業(yè)園市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標 第八章 文化產業(yè)園項目投資說明

第三篇：文化產業(yè)園項目商業(yè)計劃書結構圖

1.0 文化創(chuàng)意產業(yè)項目概要

1.1 項目要點

1.2 項目背景

1.3 項目核心競爭力

1.4 項目內容與特點

1.4.1 體系架構

1.4.2 技術或資源特點

1.4.3 商業(yè)經營模式特點

1.5 客戶基礎

1.6 市場機遇

1.7 項目投資價值

1.8 發(fā)展使命

1.9 成功關鍵

1.10 盈利目標

2.0 文化創(chuàng)意產業(yè)項目公司介紹

2.1 發(fā)起人介紹

2.2 項目公司與關聯(lián)公司

2.3 公司組織結構

2.4 [歷史]財務經營狀況（新建項目與公司沒有本章節(jié)）

2.5 公司地理位置

2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略

2.7 公司內部控制管理

3.0 文化創(chuàng)意產業(yè)項目（產品與服務）

3.1 項目內容與目標

3.2 項目開發(fā)思路

3.3 項目創(chuàng)新與差異化

3.4 項目核心競爭力或特點

3.5 項目開發(fā)(條件)資源狀況

3.6 項目地理位置與背景

3.7 項目設備與設施

3.8 項目建設基本方案與內容

3.9 經營模式與盈利模式

3.10 項目進展 1

4.0 文化創(chuàng)意產業(yè)市場分析

4.1 行業(yè)市場分析

4.2 行業(yè)準入與政策環(huán)境分析

4.3 市場容量分析

4.4 供需現(xiàn)狀與預測

4.5 目標市場分析

4.6 銷售渠道分析

4.7 競爭對手分析

5.0 文化創(chuàng)意產業(yè)項目SWOT綜合分析

5.1 優(yōu)勢分析

5.2 弱勢分析

5.3 機會分析

5.4 威脅分析

5.5 SWOT綜合分析

6.0 文化創(chuàng)意產業(yè)項目發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃

6.1 執(zhí)行戰(zhàn)略

6.2 競爭策略

6.3 市場營銷策略

6.3.1 目標市場定位

6.3.2 定價策略

6.3.3 渠道策略

6.3.4 宣傳促銷策略

6.3.5 整合傳播策略與措施

6.3.6 網絡營銷策略

6.3.7 客戶關系管理策略

6.4 經銷商培訓與銷售網絡建設

6.5 公共關系與戰(zhàn)略結盟

6.6 售后服務策略

6.7 戰(zhàn)略合作伙伴

7.0 文化創(chuàng)意產業(yè)項目管理與人員計劃

7.1 項目公司組織結構

7.2 項目公司管理團隊（管理層人員介紹或團隊組建）

7.3 管理團隊建設與完善

7.4 人員招聘與文化創(chuàng)意產業(yè)計劃

27.5 人員管理制度與激勵機制

7.6 項目質量控制系統(tǒng)

7.7 項目成本控制管理

7.8 項目實施進度計劃

8.0 風險分析與規(guī)避對策

8.1 文化創(chuàng)意產業(yè)項目風險分析

8.2 文化創(chuàng)意產業(yè)項目風險規(guī)避

8.2.1 政策規(guī)避方法

8.2.2 市場風險規(guī)避方法

8.2.3 經營管理風險規(guī)避方法

8.2.4 人才風險規(guī)避方法

8.2.5 融資風險規(guī)避方法

9.0 投入估算與資金籌措

9.1 項目融資需求與貸款方式

9.2 項目資金使用計劃

9.3 融資資金使用計劃

9.4 資金合作方式及與資金償還保障

9.5 退出機制

10.0 文化創(chuàng)意產業(yè)項目投資效益分析 10.1 財務分析基本假設

10.2 收入估算

10.3 成本與稅金估算

10.3.1 采購與水、電、燃料等費用

10.3.2 工資及福利費用

10.3.3 折舊費

10.3.4 維修費

10.3.5 管理費用

10.3.6 銷售稅金等費用

10.3.7 稅率

10.4 成本估算

10.4.1 固定資產折舊費用估算表

10.4.2 銷售成本估算表

10.4.3 付現(xiàn)經營成本估算表

10.4.4 運營費用估算表

10.5 損益表與現(xiàn)金流量表估算

10.6 重要財務指標 3

10.7 財務敏感性分析

10.8 盈虧平衡分析

10.8.1 盈虧平衡點

10.8.2 盈虧平衡分析圖

10.8.3 盈虧平衡分析結論

10.9 投資效益分析結論

11.0 文化創(chuàng)意產業(yè)項目無形資產價值分析 11.1 分析方法的選擇

11.2 收益年限的確定

11.3 基本數據

11.4 無形資產價值的確定

12.0 財務分析附件

(1)基本報表

(2)輔助報表

(3)敏感分析報表

(4)營業(yè)執(zhí)照

(5)法人代碼證書

(6)稅務登記證

(7)技術應用成果相關證件 4

第四篇：文化產業(yè)園商業(yè)計劃書甲級資質**

文化產業(yè)園商業(yè)計劃書甲級資質**

第一章 項目背景

一、文化產業(yè)園項目概況描述

這里是鄭州經略智成為您提供的文化產業(yè)園商業(yè)計劃書的甲級資質案例的部分章節(jié)，只是緣于對客戶的保密規(guī)范，這里不再對客戶的機密數據資料展開贅述，如果您有進一步的需求，請您關注公司網站，或者直接與我們聯(lián)系！目前的對文化產業(yè)的投資已經是政府、企業(yè)、個人、社會各方面投入都有了，下一步的發(fā)展將會從那種原始的、自發(fā)的多元化投入，慢慢地逐步走向規(guī)范的良性循環(huán)的多元化投入。將來我們要盡可能建立一種規(guī)范的、良性循環(huán)的多元化的投資機制。既讓他投資，也讓他得益，同時該負的社會責任也要負，該負的政府責任也要負，投入和產出，投資和回報都得到法律的保障。

二、文化產業(yè)園項目目前主要產品或服務介紹

二、文化產業(yè)園簡介資料

四、文化產業(yè)園管理 第二章 技術與產品

一、技術描述及技術持有

二、產品狀況

1.主要產品目錄

2.產品特性

3.正在開發(fā)/待開發(fā)產品簡介

4.研發(fā)計劃及時間表

5.知識產權策略

6.無形資產

三、文化產業(yè)園產品生產

1.資源及原材料供應

2.現(xiàn)有生產條件和生產能力

3.擴建設施、要求及成本，擴建后生產能力

4.原有主要設備及需添置設備

5.產品標準、質檢和生產成本控制

6.包裝與儲運

第三章 文化產業(yè)園項目市場分析

近年來，我國文化產業(yè)發(fā)展迅速，取得了令人矚目的成就。我國文化產業(yè)發(fā)展的一大特征是集聚發(fā)展，而文化產業(yè)園區(qū)則是產業(yè)集聚發(fā)展的重要依托和載體。自北京、上海率先建立起文化產業(yè)園區(qū)以來，其他城市紛紛依據自身優(yōu)勢和產業(yè)特點加快園區(qū)建設，各類文化產業(yè)園區(qū)如雨后春筍般出現(xiàn)了。盡管園區(qū)規(guī)模和發(fā)展模式大相徑庭，但文化產業(yè)園區(qū)的建設確實為我國文化產業(yè)的發(fā)展提供了一條重要的途徑。我們有必要對國內文化產業(yè)園區(qū)的發(fā)展做出宏觀的掃描，總結其中的利弊得失，為今后的園區(qū)建設提供一些針對性建議。現(xiàn)如今，在中國國民對文化產業(yè)產品以及藝術品的需求日益增長的背景下，作為文化產業(yè)在空間上的集聚，文化產業(yè)園區(qū)成為了中國產業(yè)集聚區(qū)研究的焦點。僅僅兩年時間，地處北京市朝陽區(qū)“798”工廠就由一個50年代創(chuàng)建起來，只生產電子產品的企業(yè)，轉變形象走上世界舞臺，成為全球矚目的中國藝術核心區(qū)。該文化產業(yè)區(qū)在全國范圍內可以說是發(fā)展最快，發(fā)育程度最好的高端創(chuàng)意產業(yè)區(qū)。然而，這個過程是神奇而復雜的，所以對其影響因素以及形成過程的討論是有意義的。其意義在于為了促進中國的經濟發(fā)展，我們需要更多的“798”來實現(xiàn)并且完成產業(yè)轉型，從而拉動中國的整體國民經濟，同時也要從全球市場中吸引更多的財富，并且提升中國自身的綜合國力，讓世界更加關注中國。

一、文化產業(yè)園市場規(guī)模、市場結構與劃分

二、目標市場的設定

三、產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析

四、目前文化產業(yè)園產品市場狀況，產品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和)產 品排名及品牌狀況

五、市場趨勢預測和市場機會

六、行業(yè)政策 第四章 競爭分析

一、有無行業(yè)壟斷

二、從市場細分看競爭者市場份額

三、主要競爭對手情況：實力、產品情況

四、潛在競爭對手情況和市場變化分析

五、文化產業(yè)園產品競爭優(yōu)勢

進入21世紀后，人民的消費需求逐步升級，對文化產品的需求逐漸提 高，文化產業(yè)在世界各國 GDP中所占的比重越來越 大，在許多發(fā)達國家，文 化產業(yè)甚至成為國民經濟 的主導產業(yè)。發(fā)展文化產 業(yè)是經濟社會發(fā)展的必然 要求。未來學家阿爾 溫·托夫勒在20年前曾經 預言：一個高技術的社會 必然也是一個高文化的社 會。目前我國經濟社會高 速發(fā)展，人們對文化產品 的需求急劇增長，文化產 業(yè)注定要在構建和諧社會 進程中發(fā)揮重要作用。第五章 產品制造（項目產品、技術及工程建設）第一節(jié) 產品制造

一、生產方式

二、生產設備

三、成本控制

第二節(jié) 項目主要產品及規(guī)模目標

一、主要產品質量指標

二、本項目主要產品特點

三、本項目主要產品工藝流程

四、本項目主要產品產能規(guī)劃

第六章 文化產業(yè)園項目建設計劃 第一節(jié) 項目建設主要內容

一、建設規(guī)模與目標

二、項目建設內容

三、項目建設布局與進度安排 第二節(jié) 廠址選擇

一、項目建設地點

二、區(qū)位優(yōu)勢分析

三、廠址選擇及理由 第三節(jié) 原材料保證 第四節(jié) 建設工期計劃 第五節(jié) 主要設備選型

第七章 文化產業(yè)園項目市場營銷

一、概述營銷計劃

二、文化產業(yè)園銷售政策的制定

三、文化產業(yè)園銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務

四、主要業(yè)務關系狀況

五、文化產業(yè)園銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六、促銷和市場滲透

1.主要促銷方式

2.廣告/公關策略、媒體評估

七、文化產業(yè)園產品價格方案

1.定價依據和價格結構

2.影響價格變化的因素和對策

八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。

九、文化產業(yè)園市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標 第八章 文化產業(yè)園項目投資說明

一、資金需求說明(用量/期限)

二、資金使用計劃及進度

三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價格等)

四、資本結構

五、回報/償還計劃

六、資本原負債結構說明

七、投資抵押

八、投資擔保

九、吸納投資后股權結構

十、股權成本

十一、投資者介入管理之程度說明

十二、報告

十三、雜費支付 第九章 投資報酬與退出

一、股票上市

二、股權轉讓

三、股權回購

四、股利

第十章 文化產業(yè)園項目風險分析

一、資源風險

二、市場不確定性風險

三、研發(fā)風險

四、生產不確定性風險

五、成本控制風險

六、競爭風險

七、政策風險

八、財務風險

九、管理風險

十、破產風險 第十一章 管理

一、文化產業(yè)園組織結構

二、管理制度及勞動合同

三、人事計劃

四、薪資、福利方案

五、股權分配和認股計劃 第十二章 文化產業(yè)園項目財務分析

一、財務分析說明

二、財務數據預測

1.銷售收入明細表

2.成本費用明細表

3.薪金水平明細表

4.固定資產明細表

5.資產負債表

6.利潤及利潤分配明細表

7.現(xiàn)金流量表

8.財務指標分析

第十三章 文化產業(yè)園項目結論及建議 第十四章 附錄 附錄一 財務附表 附錄二 公司營業(yè)執(zhí)照

附錄三 文化產業(yè)園項目產品樣品、圖片及說明 附錄四 公司及產品的其它資料 附錄五 文化產業(yè)園項目專利技術信息 附錄六 競爭者調查 圖表目錄

圖表：2009-2011年文化產業(yè)園國際市場規(guī)模 圖表：2009-2011年文化產業(yè)園國內市場規(guī)模 圖表：2012-2016年文化產業(yè)園國際市場規(guī)模預測

第五篇：四川文化產業(yè)園項目商業(yè)計劃書

一、項目概況

“四川文化產業(yè)園”是一個包含文化創(chuàng)意、文化主題旅游、現(xiàn)代娛樂、青少年體驗式教育、文化會展及商業(yè)配套等多種產業(yè)于一體的復合型的文化產業(yè)園區(qū)，已被四川省委、省政府確立為四川省重大文化產業(yè)項目。

項目選址四川省成都市溫江區(qū)，擬占地面積約3000余畝，首期供地約1500畝，分為6個主題區(qū)：文化創(chuàng)意產業(yè)園、電影主題樂園、青少年體驗式素質教育基地、影視基地、旅游風情演出、文化小鎮(zhèn)。

二、項目背景和政策支持

(一)項目提出的背景和必要性

十七大報告提出“大力發(fā)展文化產業(yè)，實施重大文化產業(yè)項目帶動戰(zhàn)略，加快文化產業(yè)基地和區(qū)域性特色文化產業(yè)群建設”。要實現(xiàn)省委省政府確立的“建設文化強省”戰(zhàn)略目標，需要著力解決“抓手”問題，用大項目促大發(fā)展。

四川大力發(fā)展文化產業(yè)具備兩大現(xiàn)實機遇：

1、四川已成為全國第九個GDP總值過萬億的省份。目前，全國GDP總值過萬億的其他八省市的實踐經驗表明：GDP總值過萬億，是文化產業(yè)大發(fā)展的重要“拐點”，其文化產業(yè)發(fā)展必將出現(xiàn)不同程度的“井噴”；

2、近期，中央作出了擴大內需，促進增長、加快發(fā)展的戰(zhàn)略決策，四川文化產業(yè)領域需要有大項目作為“引擎”。

四川擁有深厚的歷史文化資源、豐富的文化旅游資源和響亮的城市品牌，具備強勁的文化產業(yè)基礎。

(二)國家相關的政策支持

國辦發(fā)[2003]105號《國務院辦公廳關于印發(fā)文化體制改革試點中支持文化產業(yè)發(fā)展和經營性文化事業(yè)單位轉制為企業(yè)的兩個規(guī)定的通知》；國辦發(fā)[2008]114號《國務院辦公廳關于印發(fā)文化體制改革中經營性文化事業(yè)單位轉制為企業(yè)和支持文化企業(yè)發(fā)展的兩個規(guī)定的通知》；財稅[2005]1號、財稅[2005]2號、財稅[2006]153號、川辦發(fā)[2005]42號等文件規(guī)定的優(yōu)惠政策。

(三)項目的投資人概況(對擬引進投資商的要求)

四川新華發(fā)行集團成立于2000年3月，是以出版物分銷為主業(yè)，集文化旅游、傳媒、房地產開發(fā)為一體的國有大型文化產業(yè)集團，為中央確定的全國文化體制改革試點單位和四川省政府著力培育的79家大企業(yè)大集團之一。、集團目前擁有3家全資子公司、7家控股子公司和2家參股公司。集團控股的四川新華文軒連鎖股份有限公司已于2007年5月30日在香港聯(lián)合交易所主板成功上市，成為國內首家進入國際資本市場的圖書發(fā)行業(yè)零售企業(yè)。

三、項目定位和選址

(一)項目定位(地位及發(fā)展方向)

構建一個多業(yè)態(tài)、復合型、互動式、個性鮮明的文化產業(yè)聚集區(qū)和文化主題旅游區(qū)，力爭成為全省第一、西部領先、國內一流、國際知名的區(qū)域文化產業(yè)品牌和國家級文化產業(yè)發(fā)展示范基地。力爭成為四川推進文化產業(yè)發(fā)展的“三大平臺”：一是文化新業(yè)態(tài)、新產業(yè)的重要平臺；二是推進文化產業(yè)發(fā)展與旅游資源開發(fā)緊密結合的重要平臺；三是推動四川文化產業(yè)資源整合，探索發(fā)展新機制、新體制的重要平臺。

(二)項目選址

園區(qū)位于成都市溫江區(qū)城市新區(qū)南組團，緊鄰成都七中溫江校區(qū)，周邊高端樓盤云集，臨近區(qū)域有娛樂項目“國色天香”和規(guī)劃中的“體育城”、“醫(yī)療城”。項目靠近繞城高速、光華大道、溫泉大道、鳳溪大道，距規(guī)劃軌道交通站點1公里，距市區(qū)三環(huán)路8公里。

地塊面積約1500畝，其西側、南側具有發(fā)展預留空間。目前該地塊現(xiàn)狀也包括農業(yè)用地(基本農田、一般農田、集體建設用地)，要達到開發(fā)條件，也需要經城市修編，土地變性和拆遷安置。

四、項目開發(fā)思路及初步規(guī)劃

(一)本項目開發(fā)的目標及指導思想

1、近期目標：

在2012年前，成為中國一流、西部領先的國家級文化產業(yè)示范園，聚集50家優(yōu)勢文化企業(yè)，實現(xiàn)年游客量超過300萬人次，年均產值20億元，貢獻稅收1億元；

2、中遠期目標：

通過園區(qū)的成功營運，形成園區(qū)品牌、人才、技術、產品等方面的競爭優(yōu)勢，并以此為基礎延伸園區(qū)產業(yè)鏈，實現(xiàn)園區(qū)低成本異地擴張，最終成為與國際接軌、具有國際影響力的大型現(xiàn)代化綜合文化產業(yè)集團。

(二)總體規(guī)劃布局

園區(qū)規(guī)劃包括：文化創(chuàng)意產業(yè)園、電影主題樂園、青少年體驗式素質教育基地、影視基地、旅游風情演出、文化小鎮(zhèn)六大主題區(qū)。

(三)功能分區(qū)

1、文化創(chuàng)意產業(yè)園

園區(qū)圍繞文化創(chuàng)意產業(yè)發(fā)展的最新趨勢和最新技術，搭建產業(yè)發(fā)展平臺，成為我省文化創(chuàng)意企業(yè)和優(yōu)質創(chuàng)意項目的孵化器和推進器。

2、電影主題公園(暫定名：熊貓樂園)

依托濃郁的影視元素，以當今世界最先進的特效電影為載體，前沿聲光視聽、經典時尚風情演藝為特色，集文化性、互動性、體驗性、刺激性、娛樂性于一體，打造具有世界水平、中國第一的電影主題科技體驗樂園，是中國未來的“環(huán)球影城”。

3、我的世界(少年兒童素質教育體驗基地)

通過教育類活動項目的創(chuàng)造性設計，打造適合3-16歲少年兒童深度參與的體驗式素質教育基地。

4、影視基地

深度結合影視創(chuàng)作生產與文化主題旅游，集影視拍攝、后期制作、影視教育培訓、影視實踐體驗、影視文化主題旅游、中國少數民族題材影視創(chuàng)作譯制及節(jié)目展映等于一體，打造西部最大、最先進的創(chuàng)新型影視基地。

5、旅游風情演出

根據不同主題、不同節(jié)假日、不同時尚風向組合配置演出內容，開拓夜間旅游市場，實現(xiàn)“留客一天”。

6、文化小鎮(zhèn)

文化小鎮(zhèn)是整個產業(yè)園區(qū)的生活及商務服務配套區(qū)域，提供食、住、行、購、娛等生活配套服務，搭建時尚文化產品的展示和交易的平臺。

(四)建設周期

園區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃，分期建設。預計2009年4月底前完成首期項目用地供應以及將項目上報省委立項；2009年6月底前，舉行項目奠基儀式并開始動工建設；2012年底前完成產業(yè)園主要項目的建設，并全面投入運營。

(五)項目經營思路

在堅持由集團對園區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃的前提，對于需要引進資金或產業(yè)資源的項目，將引入戰(zhàn)略投資者共同投資成立項目公司。項目公司按照公司法的有關規(guī)范和要求進行運作。

(六)項目效益分析

園區(qū)首期用地規(guī)模1500畝，總投資預計近50億元，集合了大量的優(yōu)勢文化資源，致力于打造全國最具影響力的互動型、復合型文化產業(yè)園區(qū)；中國西部文化創(chuàng)意產業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高地；在中國首次實現(xiàn)實體產業(yè)園、虛擬產業(yè)園與媒體渠道的高度融合；世界水平、中國第一的電影主題科技體驗樂園；西部最大的電影、電視制作基地；中國最大的少年兒童體驗式科學樂園；西部最具文化特色、最時尚、最具科技含量的視覺藝術展演平臺；西部最具文化內涵的生態(tài)型休閑生活之地。它一旦成功運營，將產生良好的綜合效益。

1、經濟效益

四川文化產業(yè)園項目的累計凈現(xiàn)值為2.12億元，內部收益率為10.20%，項目動態(tài)回收期為8.38年。項目所創(chuàng)造的年均產值為20億元，年均稅收為1億元。上海社科院文化產業(yè)研究所進行的研究表明，文化產業(yè)對當地相關產業(yè)的拉動作用效果系數為1∶5。四川文化產業(yè)園的成功運作將帶來年均100億元產業(yè)拉動貢獻。

2、優(yōu)化產業(yè)結構，促進產業(yè)升級

四川文化產業(yè)園是為了迎接文化產業(yè)新政策、新業(yè)態(tài)、新技術以及經濟發(fā)展所帶來的歷史機遇和巨大挑戰(zhàn)而規(guī)劃設計的項目群，必將推動四川文化創(chuàng)意產業(yè)、旅游產業(yè)、娛樂產業(yè)的快速發(fā)展：提升文化創(chuàng)意業(yè)的產業(yè)化、科技化、國際化，填補旅游產業(yè)文化主題旅游的空白，促進娛樂方式由傳統(tǒng)休閑向現(xiàn)代娛樂的轉變。

3、發(fā)揮產業(yè)集聚優(yōu)勢，形成疊加效益

園區(qū)建設在一定程度上解決了原有企業(yè)分散和單薄的狀況，集聚一大批多種類型的文化創(chuàng)意企業(yè)，達到多產業(yè)要素的集聚，充分激活各個企業(yè)的活力，產生相互間的聯(lián)動效應，形成疊加效益，極大地提升資源配置效率，對全省文化產業(yè)形成帶動和示范作用，從而提升園區(qū)的競爭力和影響力。

4、提高城市競爭力，改善人文環(huán)境

作為四川文化產業(yè)發(fā)展的標志性項目之一，四川文化產業(yè)園包含了多個國內領先的項目和技術，必將成為四川和成都的文化名片。進而改善城市功能配套，提升城市品質，增強經濟活力。同時，園區(qū)作為環(huán)保型大型公共文化服務項目集群，優(yōu)化了產業(yè)環(huán)境和人文環(huán)境，從而改善了人們的生活質量和文化消費方式。

5、擴大就業(yè)，培養(yǎng)人才

據初步測算，園區(qū)將直接提供約2000個就業(yè)機會。世界旅游組織公布的資料顯示,每增加1個直接就業(yè)人員，就能為社會增加5個就業(yè)機會。按此推算，本項目將帶來10000個以上就業(yè)機會。園區(qū)數字娛樂產業(yè)基地、旅游娛樂產品研發(fā)交易中心以及影視教育實踐基地將為有志于文化創(chuàng)意的人才提供培訓和發(fā)展機會，對我省文化產業(yè)人才的培育產生積極作用。

(七)資金籌措方式

項目先期投資12億元，其中爭取政府增資約5億元，其余資金由四川新華發(fā)行集團自籌。后續(xù)資金采取銀行貸款方式來籌集，預計銀行貸款將在2011年達到最高值14.53億元。爭取政府貼息貸款4億元(從2009年到2015年，爭取省級文化產業(yè)發(fā)展專項資金每年貼息3000萬元)。在項目建設過程中，四川新華發(fā)行集團控股子公司——四川新華文軒連鎖股份有限公司將回歸A股上市。成功上市后，新華文軒公司將募集資金中的5-7億元投入項目建設，以減少項目的銀行貸款。同時考慮引入戰(zhàn)略投資者進一步減輕建設資金壓力。