第一篇：安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

水利部漳衛(wèi)南局德州水利水電工程集團(tuán)有

限公司第五項(xiàng)目部

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

編制：黃英明 審核：劉桂英 批準(zhǔn)：劉中原

2015.08.25

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

第一條

為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強(qiáng)對衛(wèi)運(yùn)河治理工程第十六標(biāo)段項(xiàng)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)的控制、管理，確保衛(wèi)運(yùn)河治理工程第十六標(biāo)段項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。

第二條

本制度適用于本項(xiàng)目范圍內(nèi)安全生產(chǎn)目標(biāo)的控制管理。第三條

安全科負(fù)責(zé)本制度的編制、修訂和督促檢查工作。第四條

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)。第五條 項(xiàng)目部安全生產(chǎn)總目標(biāo)

（一）不發(fā)生重傷及死亡事故；

（二）不發(fā)生責(zé)任交通事故；

（三）不發(fā)生火災(zāi)事故；

（四）不發(fā)生責(zé)任機(jī)械、設(shè)備事故；

（五）不發(fā)生環(huán)境污染事故；

（六）隱患排查及時整改率100%；

（七）安全教育培訓(xùn)合格率100%；

（八）特殊工種持證上崗率100%；

（九）定期復(fù)培率100%；

（十）不發(fā)生對企業(yè)形象和穩(wěn)定造成不利影響的事件；

（十一）創(chuàng)建安全文明施工樣板工地； 第六條 項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)控制措施

（一）建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍。項(xiàng)目部成立安全科，專門負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作，并配備專職安全生產(chǎn)管理人員。

（二）安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解、層層落實(shí)，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的逐級分解。按照“縱向到底、橫向到邊”的原則，將安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到各科室、施工隊(duì)及崗位，并與各責(zé)任機(jī)構(gòu)及人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。項(xiàng)目部應(yīng)制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)所需的人員、設(shè)備設(shè)施、資金等。隨著工程建設(shè)的推進(jìn)，管理重點(diǎn)和特點(diǎn)也將發(fā)生變化，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)具體情況進(jìn)一步完善并落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使其具有嚴(yán)密性和可操作性。

（四）強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高全員意識。項(xiàng)目部應(yīng)建立、健全安全教育培訓(xùn)制度，強(qiáng)化新員工和從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，100%培訓(xùn)合格后上崗。加強(qiáng)對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員培訓(xùn)、考核，持證上崗。

（五）嚴(yán)格過程控制，規(guī)范現(xiàn)場管理。項(xiàng)目部應(yīng)建立危險性作業(yè)和關(guān)鍵工序?qū)徟贫龋訌?qiáng)對作業(yè)過程的監(jiān)督管理，有效防控作業(yè)過程風(fēng)險。加強(qiáng)工程建設(shè)危險源的辨識、控制，從人員、設(shè)備設(shè)施、環(huán)境、管理四個方面排查治理事故隱患，強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工管理，提高現(xiàn)場本質(zhì)安全管理水平。

第六條 目標(biāo)的分解及實(shí)施。項(xiàng)目部根據(jù)安全生產(chǎn)總目標(biāo)，編制年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，安全科將年度安全生產(chǎn)目標(biāo)以安全目標(biāo)責(zé)任書形式逐級分解到各科室各科室根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)編制本科室的安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，并將科室的安全生產(chǎn)目標(biāo)逐級分解到各班組及員工個人，以確保目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施。

第七條 目標(biāo)實(shí)施結(jié)果考核。項(xiàng)目部應(yīng)至少每季度開展一次安全生產(chǎn)目標(biāo)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，并根據(jù)檢查情況及時調(diào)整實(shí)施計(jì)劃。安全生產(chǎn)目標(biāo)監(jiān)督檢查工作應(yīng)將目標(biāo)的實(shí)施情況和評估結(jié)果記錄下來。

第八條

項(xiàng)目部應(yīng)至少每年對各科室的安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成效果進(jìn)行考核獎懲，并將考核結(jié)果公布于員工，做為安全獎罰的依據(jù)。安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成效果及考核獎懲情況應(yīng)形成記錄。

第九條

通過考核安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成效果，分析安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的適宜性，考慮項(xiàng)目內(nèi)外部條件的變化，對安全生產(chǎn)目標(biāo)及時進(jìn)行修訂。

第十條

本制度自印發(fā)之日起開始實(shí)行。

第二篇：安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

文件編號： 編制單位：

編制人：

審核人：

審批人：

修訂日期：年月日實(shí)施日期：年月日

目錄 目的..........................................................................................................2 2 適用范圍..................................................................................................2 3 主要職責(zé)..................................................................................................2 3.1 項(xiàng)目經(jīng)理........................................................................................2 3.2 項(xiàng)目副經(jīng)理....................................................................................2 3.3 總工程師........................................................................................2 3.4 安全管理部....................................................................................2 3.5項(xiàng)目部各職能部門.........................................................................3 4 管理要求..................................................................................................3 4.1 目標(biāo)制定........................................................................................3 4.2 目標(biāo)落實(shí)........................................................................................4 4.3 目標(biāo)監(jiān)控........................................................................................6 4.4 目標(biāo)考核、獎懲..........................................................................6

目的

為規(guī)范項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理，明確制定、分解、實(shí)施與考核的職責(zé)和方法，確保項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定本規(guī)定。適用范圍

本規(guī)定確立了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的一般規(guī)定，只適用于本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。主要職責(zé) 3.1 項(xiàng)目經(jīng)理

是本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目標(biāo)的主管領(lǐng)導(dǎo)，組織制定本項(xiàng)目部中長期安全生產(chǎn)規(guī)劃和安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，批準(zhǔn)本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)總目標(biāo)和目標(biāo)。

3.2 項(xiàng)目副經(jīng)理

協(xié)助總經(jīng)理組織制定項(xiàng)目部安全生產(chǎn)總目標(biāo)和目標(biāo)；組織對項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行分解、考核。

3.3 總工程師

審批項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目標(biāo)的保證措施。

3.4 安全管理部

協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核等過程所需文件的制定并組織實(shí)施和檢查；建立項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的目標(biāo)及保證措施臺帳。3.5項(xiàng)目部各職能部門

制定、落實(shí)本部門安全生產(chǎn)目標(biāo)和保證措施，具體實(shí)施保證措施，并跟蹤監(jiān)督檢查，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。管理要求 4.1 目標(biāo)制定

4.1.1根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求，按照項(xiàng)目部發(fā)展規(guī)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理組織制定項(xiàng)目部中長期安全生產(chǎn)規(guī)劃，確定項(xiàng)目部安全生產(chǎn)總目標(biāo)。

4.1.2根據(jù)上安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施情況、本工作重點(diǎn)和上級要求，每年12月份由項(xiàng)目副經(jīng)理組織制定公司下一安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和安全生產(chǎn)目標(biāo)，由項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過后頒布實(shí)施。安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)予量化。

4.1.3項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)總目標(biāo)和目標(biāo)應(yīng)包括人員傷亡、機(jī)械設(shè)備安全、交通安全、火災(zāi)事故及職業(yè)病等控制目標(biāo)，以及安全生產(chǎn)隱患治理目標(biāo)和安全生產(chǎn)管理目標(biāo)等內(nèi)容。

4.1.4項(xiàng)目部所屬各部門要圍繞項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目標(biāo)，根據(jù)各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，以及可能面臨的風(fēng)險大小，對安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行分解，制定本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)目標(biāo),并分解到相關(guān)職能部門、作業(yè)層和崗位。

4.1.4.1各職能部門制定安全生產(chǎn)目標(biāo)時，應(yīng)當(dāng)綜合考慮：

（1）法律法規(guī)和其他要求；

（2）項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險及上一風(fēng)險控制效果；（3）可選擇的安全技術(shù)方案；（4）財務(wù)、運(yùn)行和生產(chǎn)要求；（5）同行業(yè)的安全管理指標(biāo)；（6）歷年安全管理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；（7）上一安全目標(biāo)完成情況；（8）相關(guān)方的觀點(diǎn)。

4.1.4.2各職能部門制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)遵守以下原則：

（1）整合一致原則。目標(biāo)的制定，應(yīng)當(dāng)符合項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理方針和實(shí)際，項(xiàng)目部目標(biāo)是各職能部門分目標(biāo)的依據(jù)，各職能部門的目標(biāo)要服從項(xiàng)目部總目標(biāo)。

（2）遵紀(jì)守法原則。目標(biāo)的高低應(yīng)當(dāng)符合行業(yè)與安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門規(guī)定的目標(biāo)指標(biāo)。

（3）防止傷害原則。目標(biāo)的制定，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在減少隱患、預(yù)防事故、保障健康等方面，嚴(yán)加控制死亡及重傷事故、職業(yè)病危害事故及火災(zāi)爆炸重大事故、機(jī)械設(shè)備事故等。除事故發(fā)生率的硬指標(biāo)外，還應(yīng)包括隱患排查治理、安全培訓(xùn)、作業(yè)規(guī)范、安全技術(shù)進(jìn)步等方面的指標(biāo)。

（4）持續(xù)改進(jìn)原則。目標(biāo)應(yīng)當(dāng)在原有的管理平臺上循序漸進(jìn)，不斷優(yōu)化改善，適時設(shè)定新目標(biāo)繼續(xù)實(shí)施改進(jìn)，提高安全生產(chǎn)總體績效。

（5）可量化原則。目標(biāo)可量化，才能夠通過對目標(biāo)的績效測量和監(jiān)視實(shí)現(xiàn)改進(jìn)。

（6）均衡協(xié)調(diào)原則。目標(biāo)的制定，要注意協(xié)調(diào)均衡，正確處理好主次目標(biāo)之間的主從關(guān)系和各分目標(biāo)之間任務(wù)、范圍、職責(zé)、權(quán)限關(guān)系以及各個目標(biāo)實(shí)施進(jìn)程上的同步關(guān)系，以保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（7）分層負(fù)責(zé)原則。應(yīng)當(dāng)將目標(biāo)層層分解，逐步細(xì)化至部門、車間、班組至員工，并建立層層負(fù)責(zé)制。

（8）文件化原則。目標(biāo)應(yīng)當(dāng)形成文件，并向各相關(guān)部門和員工傳達(dá)。

4.2 目標(biāo)落實(shí)

4.2.1安全管理部負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部所屬各職能部門傳達(dá)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)總目標(biāo)和目標(biāo)，項(xiàng)目部所屬各職能部門應(yīng)向員工傳達(dá)本部門安全生產(chǎn)目標(biāo)，并落實(shí)各項(xiàng)保證措施。4.2.2 項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目標(biāo)發(fā)布后，由項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目部所屬各職能部門負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。各職能部門逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，制定并落實(shí)目標(biāo)保證措施。

4.2.3項(xiàng)目部應(yīng)把本項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解到各管理部門（相關(guān)職能部門、作業(yè)層和崗位），明確相應(yīng)責(zé)任與措施，層層落實(shí)，一級向一級負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)全員參與、全員管理和全過程管理。4.2.4 項(xiàng)目部所屬各職能部門應(yīng)根據(jù)與項(xiàng)目部簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，對照各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，制定實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的組織、技術(shù)等保證措施，并將這些措施落實(shí)到、月度計(jì)劃中執(zhí)行，以確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

4.2.4.1安全目標(biāo)保證措施的制定

（1）安全目標(biāo)保證措施制定的依據(jù)： ①項(xiàng)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)； ②適用的法律法規(guī)及其他要求； ③重大危險源；

④可選技術(shù)方案、財務(wù)、運(yùn)行和經(jīng)營要求； ⑤合同及相關(guān)方的要求。

（2）安全目標(biāo)保證措施應(yīng)包括以下內(nèi)容: ①為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)而制定的控制目標(biāo)； ②切實(shí)可行的措施、方法；

③人力資源要求。包括責(zé)任單位、責(zé)任人及協(xié)作部門的職責(zé)和權(quán)限；

④設(shè)備、設(shè)施、物資、材料需求； ⑤工作程序和方法； ⑥資金需求；

⑦績效測量方法和驗(yàn)收要求以及監(jiān)督評審部門； ⑧明確的時間表。

4.2.4.2 安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全目標(biāo)保證措施的審批

項(xiàng)目部應(yīng)按本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)要求,制定本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)保證措施，經(jīng)本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后,報公司安全管理部備案。

工程項(xiàng)目開工之初，項(xiàng)目部依據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)、項(xiàng)目工程特點(diǎn)及合同要求，由項(xiàng)目總工程師組織安全、環(huán)保、技術(shù)、施工及其他相關(guān)部門進(jìn)行安全生產(chǎn)總體策劃，制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全目標(biāo)保證措施，報項(xiàng)目經(jīng)理審批，并報公司安全管理部備案。

4.2.4.3針對施工生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的特殊或較大危險作業(yè)，由技術(shù)部門制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施或安全管理方案，報公司工程管理部及安全管理部審查確認(rèn)。

4.3 目標(biāo)監(jiān)控

4.3.1項(xiàng)目部每季度應(yīng)對安全生產(chǎn)目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，及時糾偏，必要時調(diào)整目標(biāo)并修訂實(shí)施計(jì)劃或安全目標(biāo)保證措施。4.3.2項(xiàng)目安全管理部每半年對項(xiàng)目部所屬各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并對本項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行評估分析，如發(fā)現(xiàn)當(dāng)前的目標(biāo)完成情況與目標(biāo)計(jì)劃不符合時，應(yīng)及時對目標(biāo)進(jìn)行必要的調(diào)整，并修訂實(shí)施計(jì)劃。

4.3.3開展安全生產(chǎn)目標(biāo)檢查、評估，應(yīng)填寫檢查記錄；如需要對安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整、修訂時，應(yīng)形成會議記錄或紀(jì)要。

4.4 目標(biāo)考核、獎懲

4.4.1考核原則

（1）安全生產(chǎn)目標(biāo)考核按項(xiàng)目部非財務(wù)指標(biāo)考核辦法執(zhí)行。（2）項(xiàng)目部成立考核組負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部所屬各部門安全生產(chǎn)管理和目標(biāo)進(jìn)行考核；各部門負(fù)責(zé)對本部門進(jìn)行內(nèi)部考核。

（3）安全生產(chǎn)目標(biāo)考核應(yīng)結(jié)合專項(xiàng)安全檢查和例行檢查，對安全生產(chǎn)工作和月度目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對保證措施的效果進(jìn)行評估，從而實(shí)現(xiàn)對安全生產(chǎn)目標(biāo)落實(shí)情況的跟蹤檢查和監(jiān)督。

4.4.2考核內(nèi)容（1）安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況：考核內(nèi)容包括目標(biāo)制定、目標(biāo)落實(shí)、目標(biāo)監(jiān)控與考核。

（2）各職能部門安全生產(chǎn)目標(biāo)考核：可結(jié)合管理績效考核對部門安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況一并考核。

（3）對安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成效果進(jìn)行考核后應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行獎懲，該考核和獎懲應(yīng)覆蓋項(xiàng)目部所涉及的所有相關(guān)部門，并形成記錄，對考核的結(jié)果應(yīng)公布。4.4.3 獎懲

（1）對項(xiàng)目部安全生產(chǎn)先進(jìn)部門及安全管理人員的獎勵按公司《安全生產(chǎn)先進(jìn)單位及優(yōu)秀安全主任評比辦法》的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（2）發(fā)生生產(chǎn)安全事故，按公司《安全生產(chǎn)內(nèi)部問責(zé)辦法》追究責(zé)任。

（3）對瞞報、遲報、謊報事故的，按公司《生產(chǎn)安全事故內(nèi)部報告與調(diào)查處理制度》追究責(zé)任。

第三篇：安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

1.目的明確公司安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的管理要求，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2.適用范圍

適用于公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定、修訂、分解、實(shí)施、考核等的管理過程。

3.職責(zé)

3.1

生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)方針、安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的批準(zhǔn)。

3.2

行政部負(fù)責(zé)將安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)分解到各相關(guān)部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督、考核安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃的實(shí)施及完成情況，并向生產(chǎn)總監(jiān)匯報。

3.3

各部門負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)計(jì)劃并實(shí)施本部門安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)和計(jì)劃。

4.程序

4.1安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的制定

4.1.1制定安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的主要依據(jù)：國家與上級安監(jiān)部門的政策、法規(guī)；公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃；公司安全政策；各相關(guān)責(zé)任部門提出的意見和建議；公司重大危險源點(diǎn)。

4.1.2制定安全生產(chǎn)目標(biāo)的基本要求：適合公司類型、規(guī)模和安全水平，體現(xiàn)對最優(yōu)安全運(yùn)行水平的訴求。

4.1.3制定安全生產(chǎn)目標(biāo)的基本步驟

4.1.3.1公司生產(chǎn)總監(jiān)提出安全生產(chǎn)目標(biāo)總的要求；

4.1.3.2

行政部收集安全生產(chǎn)目標(biāo)制定依據(jù)，組織各相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行有效性評審；行政部根據(jù)評審輸出，組織擬定安全生產(chǎn)目標(biāo)，具體制定人員須學(xué)習(xí)和熟悉國家和局方的相關(guān)規(guī)定；

4.1.3.3

安全生產(chǎn)目標(biāo)制定完成后，由行政部統(tǒng)一進(jìn)行公司范圍內(nèi)通過分發(fā)文件、召開會議、宣傳看板等方式公示和意見征詢，公司生產(chǎn)總監(jiān)就此與全體員工進(jìn)行廣泛協(xié)商與溝通。

4.1.3.4

參考上公司及各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行評審，對比公司總體運(yùn)行情況和發(fā)展規(guī)劃與各部門溝通，制定公司總體安全生產(chǎn)目標(biāo)。

4.1.3.5目標(biāo)和指標(biāo)的修訂

在方針、法律法規(guī)及有關(guān)要求和其他外界因素（包括市場、產(chǎn)品、活動、服務(wù)發(fā)生變化等）發(fā)生變更時，行政部應(yīng)組織目標(biāo)和指標(biāo)的重新評審和修訂。

4.1.3.6安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)在報生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)后生效。

4.2安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解

4.2.1

行政部依據(jù)部門在安全生產(chǎn)中的職責(zé)情況，分解安全生產(chǎn)目標(biāo)，確定各部門目標(biāo)。

4.2.2各部門制定安全管理計(jì)劃，確立為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)而采取的方案、步驟、措施等；

4.3安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施

4.3.1各部門依據(jù)制定的安全管理計(jì)劃，采取措施實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)；

4.3.2行政部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)執(zhí)行情況的跟蹤，每月對公司及各運(yùn)行部門安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查并發(fā)布，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有超出安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的趨勢或已超出時，及時督促采取糾正措施。

4.4安全生產(chǎn)目標(biāo)的考核

4.4.1行政部負(fù)責(zé)對各運(yùn)行部門安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，督促各運(yùn)行部門執(zhí)行安全管理計(jì)劃，按公司考核辦法對各運(yùn)行部門進(jìn)行考核。

4.4.2凡當(dāng)年未完成安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理指標(biāo)、發(fā)生職業(yè)病、疑似職業(yè)病和發(fā)生重傷或相當(dāng)于重傷事故的單位，不得參加評先評優(yōu)，實(shí)行安全一票否決制。

第四篇：安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

浙江芯特科技有限公司

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

進(jìn)一步貫徹執(zhí)行國家和地方的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，加強(qiáng)企業(yè)的安全管理，確保我公司的安全生產(chǎn)，特制訂安全生產(chǎn)計(jì)劃如下：

一、安全生產(chǎn)方針：

安全第一，預(yù)防為主；全員參與，全程控制；保護(hù)環(huán)境，保持健康；綠色發(fā)展，持續(xù)發(fā)展。

二、安全生產(chǎn)目標(biāo)

1、最大限度地控制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生；

2、不損害周圍環(huán)境；

3、不損害員工的身體健康和生命安全；

4、營造一流的安全生產(chǎn)環(huán)境。量化總目標(biāo)值為：

1、火災(zāi)、爆炸、因工死亡、重傷、多人中毒事故、污染事故為零；職工職業(yè)病發(fā)病率為零；特大設(shè)備事故和重大責(zé)任設(shè)備事故為零。

2、年千人負(fù)傷率≤2％；

3、職工職業(yè)性健康體檢率≥100％；

4、塵、毒監(jiān)測合格率≥90％；

5、事故隱患整改率≥98％；

6、職工安全教育率100％；

7、安全設(shè)備、器材完好率100％；

8、一般設(shè)備事故≤0.5％；全部設(shè)備完好率≥95％；主要設(shè)備完好率≥98％。

三、具體工作和要求

1、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位、全天候的安全管理。

2、定期開展風(fēng)險評價。對生產(chǎn)、儲存場所定期開展危險有害因素辨識和風(fēng)險評價，并采取各種有效的防治和控制措施，以保障員工生產(chǎn)、工作環(huán)境的安全。

3、加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育工作。利用安全月、安全周和開車前、停車后的時間，組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育、培訓(xùn)和考核工作，以提高員工安全生產(chǎn)意識。

4、健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，依章治司。全體員工必須嚴(yán)格遵守并認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方以及省市的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)定以及公司各項(xiàng)安全管理制度。加強(qiáng)執(zhí)法力度，使員工樹立我要安全的理念，在各自的生產(chǎn)、工作崗位上，對公司的安全生產(chǎn)工作自覺地負(fù)起義不容辭的責(zé)任。

5、保障安全資金投入，不斷地改善生產(chǎn)、工作環(huán)境。各部門、車間要在一月底前作出安全資金投入計(jì)劃，報公司審批后，財務(wù)部門設(shè)立專項(xiàng)臺帳，?？顚Ｓ?。

6、定期開展安全生產(chǎn)檢查，大力整治事故隱患。認(rèn)真執(zhí)行三級安全檢查制度，定期開展綜合檢查、專項(xiàng)檢查和季節(jié)性檢查。對查出的事故隱患，應(yīng)按“四定”措施進(jìn)行整改。

7、開展事故應(yīng)急學(xué)習(xí)和演練，提高自防自救能力。

8、定期進(jìn)行績效考核，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)。

第五篇：安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，杜絕重大事故發(fā)生，避免和減少一般事故的發(fā)生。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及上級有關(guān)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制精神，結(jié)合實(shí)際，現(xiàn)制定《2008安全生產(chǎn)目標(biāo)管理》：

一、目標(biāo)

1、工傷死亡零目標(biāo)；

2、重傷事故零目標(biāo)；

3、重大設(shè)備事故零目標(biāo)；

4、重大交通事故零目標(biāo)；

5、重大火災(zāi)事故零目標(biāo)。

二、管理計(jì)劃

1、投入安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金 5000 元。

2、安全教育培訓(xùn)：管理人員每季度一次，新工人進(jìn)公司要進(jìn)行三級教育。坐崗前培訓(xùn),定期考核,達(dá)到人人了解和掌握生產(chǎn)操作和規(guī)程和安全職責(zé)。

3、安全檢查：每季度一次全公司大檢查，每周一次車間檢查，安全員應(yīng)總結(jié)車間檢查情況和安全生產(chǎn)動態(tài)，及時排除安全隱患。

4、每季末召開一次安全生產(chǎn)例會，及時總結(jié)，表揚(yáng)先進(jìn)，找差距，指出存在問題，落實(shí)解決辦法，以提高安全生產(chǎn)整體水平。

5、建立安全工作臺帳。

6、年終：評比安全生產(chǎn)先進(jìn)車間，安全生產(chǎn)先進(jìn)個人并給予獎勵。

三、成立安全生產(chǎn)責(zé)任小組，定期檢查工廠各部門生產(chǎn)安全工作，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，并作好每次檢查記錄。

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)：

組 長：董和泉

副組長：王宏明

成 員：楊登凱、張瑞忠、王宏惠、張猛、閆緒霞、李曉壯、歐陽艷

分 工：董和泉全面負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)安全的檢查督促，指揮調(diào)度。

王宏明負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)管理。

楊登凱負(fù)責(zé)倉庫的安全生產(chǎn)管理

張瑞忠負(fù)責(zé)全廠的安全生產(chǎn)用電管理。

張猛負(fù)責(zé)電房、儀表房、配料房的安全管理。

王宏惠負(fù)責(zé)爐臺的安全生產(chǎn)管理。

閆緒霞負(fù)責(zé)冷加工的安全生產(chǎn)管理。

李曉壯負(fù)責(zé)包裝部的安全生產(chǎn)管理。

歐陽艷負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)宣傳工作。

四、安全檢查目標(biāo)

1、對安全應(yīng)是一項(xiàng)常抓不懈的工作。為了真正確保安全就應(yīng)該把檢查工作經(jīng)?；?、細(xì)致化、制度化。時刻把事故的隱患和一些不安全的因素消滅在萌芽之中，才能真正把安全工作抓好、抓實(shí)、抓牢。

2、主要針對我廠的生產(chǎn)特性，需對各生產(chǎn)車間（班組）的機(jī)電設(shè)備。提升機(jī)、爐料和退火及吹制所用的天然氣管線閥門毒品庫的管理，從而，根據(jù)安全“三標(biāo)”檢查驗(yàn)收的要求，進(jìn)行全面細(xì)致檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時有效處理。

3、在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，在做為記錄的同時，要求進(jìn)行積極整改。并對存在問題的車間（班組）提出整改意見和措施限期整改。同時要根據(jù)不同情況，將對其批評教育，罰款。