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      2017年度科室考核工作方案
      
        
       時間：2019-05-15 11:18:19下載本文作者：會員上傳
      
      
      
      
      
簡介：寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《2017年度科室考核工作方案》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《2017年度科室考核工作方案》。

      
	
      

      第一篇：2017年度科室考核工作方案
      

      附件：3
      2017年度科室考核工作方案
      按行政后勤科室、臨床手術(shù)科室、臨床非手術(shù)科室、醫(yī)技科室分四類考核?？剖夷杲K考核工作采取科室年度考核總分（質(zhì)控科提供）和民主評價相結(jié)合的方式進(jìn)行。
      一、科室年度考核分
      科室年度綜合目標(biāo)考核分=目標(biāo)責(zé)任書得分*70%+全年月度考核平均分*20%+季度單項(xiàng)質(zhì)量考核得分*10%。
      二、民主評價
      (一)評價范圍
      1、中層干部評議占60%；（評議臨床醫(yī)技科室時，行政后勤權(quán)重60%，臨床醫(yī)技權(quán)重40% ；評議行政后勤科室時，臨床醫(yī)技科室權(quán)重60%，行政后勤權(quán)重40%。）
      2、院領(lǐng)導(dǎo)評議占40%。(二)評價等次
      1、“好”：按100分賦值；
      2、“較好”：按80分賦值；
      3、“一般”：按60分賦值；
      4、“差”：按40分賦值。
      三、考核結(jié)果
      (一)科室年終考核總分?jǐn)?shù)=科室年度考核分×60%+民主評價分?jǐn)?shù)×40%(二)科室年終考核總分?jǐn)?shù)報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定15個先進(jìn)科室，其中：行政后勤科室3個、臨床手術(shù)科室5個、臨床非手術(shù)科室4個、醫(yī)技科室3個。
      科室考核結(jié)果采用適當(dāng)方式與科室見面，排名最后兩位的科室主任、護(hù)士長接受院領(lǐng)導(dǎo)的誡勉談話。
      第二篇：先進(jìn)單位、先進(jìn)科室、優(yōu)秀公務(wù)員考核評選工作方案
      *地方稅務(wù)局2015年先進(jìn)單位、先進(jìn)科室、優(yōu)秀公務(wù)員考核評選工作方案
      2015年，*地稅局各分局、科（室）及全局干部在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)全省地稅系統(tǒng)新時期治局思想，堅(jiān)持“鞏固、擴(kuò)展、提高”的工作方針，夯實(shí)征管求突破，強(qiáng)化隊(duì)伍抓落實(shí)，經(jīng)過全局干部的共同努力，各項(xiàng)稅收工作扎實(shí)推進(jìn)，在原有的基礎(chǔ)上取得了新的成績。為了認(rèn)真總結(jié)2015年各項(xiàng)工作，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核評價各分局、科（室）和干部職工的工作情況，現(xiàn)就2015年先進(jìn)單位、先進(jìn)科室、優(yōu)秀公務(wù)員考核評選工作制定如下方案。
      一、指導(dǎo)思想
      以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照公開、公正、公平和實(shí)事求是、注重實(shí)績的原則，緊密圍繞稅收中心工作，全面總結(jié)各分局、科（室）和干部職工貫徹落實(shí)省局和市局各項(xiàng)工作決策和部署情況，以及在積極鞏固工作成果，穩(wěn)健擴(kuò)展工作領(lǐng)域，注重提高工作質(zhì)量等項(xiàng)工作中發(fā)揮作用的情況。通過樹立典型、評優(yōu)獎先，進(jìn)一步調(diào)動全體干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性，推動我局各項(xiàng)工作不斷邁向新的臺階。
      二、評選種類及范圍
      （一）評選種類
      1、先進(jìn)單位。
      —1—
      2、先進(jìn)科室。
      3、優(yōu)秀公務(wù)員。
      （二）評選范圍
      1、先進(jìn)單位：稽查局、社保局、*分局、涉外分局。
      2、先進(jìn)科室：社保局、辦公室、人教科、計(jì)財(cái)科、法規(guī)科、管理科、監(jiān)察室、信息科、執(zhí)法督察工作組。
      3、優(yōu)秀公務(wù)員范圍：全局在職干部。
      三、評選比例及名額
      （一）評選比例
      1、先進(jìn)單位：按各分局?jǐn)?shù)量的30%比例推薦。
      2、先進(jìn)科室：按各科（室）數(shù)量的30%比例推薦。
      3、優(yōu)秀公務(wù)員：按在職干部人數(shù)的15%比例推薦。
      （二）評選名額
      1、先進(jìn)單位：1個。
      2、先進(jìn)科室：3個。
      3、優(yōu)秀公務(wù)員：11人?；榫衷u選1人，*分局評選3人，涉外分局評選2人，辦稅服務(wù)廳評選2人。*綜合保稅區(qū)分局、社保局、辦公室、人教科、計(jì)財(cái)科、法規(guī)科、管理科、監(jiān)察室、信息科、執(zhí)法督察工作組10個科室中評選3人。
      四、考核內(nèi)容
      （一）先進(jìn)單位、先進(jìn)科室考核內(nèi)容
      —2—
      1、堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，團(tuán)結(jié)和諧，具有爭先創(chuàng)優(yōu)意識。
      2、認(rèn)真完成省、市局部署的重點(diǎn)工作及各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作任務(wù)，工作有思路、有方法、有實(shí)效。
      3、圍繞本部門重點(diǎn)工作責(zé)任目標(biāo)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，切實(shí)解決實(shí)際問題。
      4、自覺遵守廉潔自律有關(guān)規(guī)定和《四條禁令》，沒有違紀(jì)違禁問題發(fā)生。
      5、自覺遵守機(jī)關(guān)工作制度和工作紀(jì)律，堅(jiān)持文明辦公，認(rèn)真做好保密工作，無泄密事件發(fā)生。
      （二）優(yōu)秀公務(wù)員考核內(nèi)容
      考核內(nèi)容為德、能、勤、績、廉五個方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。
      德：具有較高的思想政治素質(zhì)和良好的個人品德、職業(yè)道德、社會公德。能：具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和較強(qiáng)的工作能力。勤：具有較強(qiáng)的責(zé)任心和良好的工作態(tài)度、工作作風(fēng)?？儯涸谕瓿晒ぷ鞯臄?shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益方面成績突出。廉：能夠模范遵守廉潔自律有關(guān)規(guī)定和《四條禁令》，沒有違紀(jì)違禁問題。
      五、評選程序
      （一）優(yōu)秀公務(wù)員由各分局、科（室）按照規(guī)定名額進(jìn)行評選。
      —3—
      （二）分局、科（室）所有成員須在本分局、科（室）工作總結(jié)會上，對本人一年來的工作完成情況進(jìn)行述職。時間不超過3分鐘。
      （三）優(yōu)秀公務(wù)員評選成績共計(jì)一百分，評選分為現(xiàn)場投票與部門領(lǐng)導(dǎo)評定二個步驟，現(xiàn)場投票占評選成績80%，部門領(lǐng)導(dǎo)投票占評選成績20%，即：評選成績＝現(xiàn)場得票數(shù)÷投票人數(shù)×80+部門領(lǐng)導(dǎo)投票得票數(shù)÷投票人數(shù)×20。先進(jìn)單位、先進(jìn)科室由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行投票評選。
      （四）統(tǒng)計(jì)匯總工作由人教科、監(jiān)察室和辦公室負(fù)責(zé)。
      （五）市局黨組根據(jù)各分局、科（室）的評選結(jié)果，進(jìn)行最后審定。
      六、考核評選日程安排
      （一）1月14日至18日，以各分局、科（室）為單位總結(jié)工作，并準(zhǔn)備述職材料。
      （二）1月19日至20日，各分局、科（室）召開工作總結(jié)會，評選先進(jìn)單位、先進(jìn)科室、優(yōu)秀公務(wù)員，局領(lǐng)導(dǎo)出席，人教科、監(jiān)察室、辦公室統(tǒng)計(jì)票數(shù)。
      （三）人教科、監(jiān)察室、辦公室對評選情況進(jìn)行匯總。市局召開黨組會議，對評選結(jié)果進(jìn)行審定。
      （四）召開表彰大會，時間待定。
      七、獎勵辦法
      —4— 黨組對先進(jìn)單位、先進(jìn)科室給予榮譽(yù)獎勵；優(yōu)秀公務(wù)員按照《公務(wù)員獎勵規(guī)定（試行）》進(jìn)行獎勵。
      八、組織領(lǐng)導(dǎo)
      考核評選工作在市局黨組領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。為做好此項(xiàng)工作，成立考核評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：，副組長：，成員：。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人教科，具體負(fù)責(zé)考核評選工作的組織協(xié)調(diào)。
      九、幾點(diǎn)要求
      （一）提高認(rèn)識，精心組織。要把先進(jìn)單位、先進(jìn)科室、優(yōu)秀公務(wù)員評選作為當(dāng)前一項(xiàng)重要工作，認(rèn)真抓好。通過考核和評選活動，在全局形成爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。
      （二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，廣泛動員。各部門負(fù)責(zé)同志要認(rèn)真抓好此項(xiàng)工作，動員干部職工廣泛參與，真正把那些勤奮肯干、作風(fēng)扎實(shí)、業(yè)績突出的同志評選出來，有效發(fā)揮激勵機(jī)制作用，調(diào)動干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進(jìn)各項(xiàng)工作取得更好的成績。
      （三）客觀公正，實(shí)事求是。要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，講大局、講原則、講團(tuán)結(jié)，總結(jié)工作要一分為二，實(shí)事求是，確保考核結(jié)果的真實(shí)準(zhǔn)確，考核工作取得實(shí)效。
      （四）機(jī)關(guān)全體干部職工要正確對待此次考核評選工作，不準(zhǔn)弄虛作假，不準(zhǔn)拉選票。市局設(shè)立監(jiān)督舉報(bào)電話，受理對違紀(jì)情況的反映。
      —5—
      *地方稅務(wù)局人教科承辦 辦公室2015年1月14日印發(fā)
      —6—
      第三篇：科室考核匯報(bào)
      2009年計(jì)劃科科室工作考核匯報(bào)
      一、在精神文明建設(shè)方面：
      計(jì)劃科自2009年2月成立以來，在采油廠領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極組織科室人員參加廠里開展的科學(xué)發(fā)展觀活動等各類學(xué)習(xí)教育活動，做好學(xué)習(xí)筆記、心得體會、調(diào)研報(bào)告。在提高思想覺悟的同時，積極參加個人業(yè)務(wù)培訓(xùn)、自學(xué)等途徑提高業(yè)務(wù)水平。作為廠機(jī)關(guān)的成員，始終以樹立良好的企業(yè)形象為宗旨，在科室內(nèi)部加強(qiáng)個人儀容儀表，在上班期間統(tǒng)一工裝及辦公環(huán)境整齊、衛(wèi)生。在紀(jì)律考勤方面，嚴(yán)格按照我廠要求，做好科室內(nèi)人員的考勤登記，每月按時報(bào)送考勤記載表，嚴(yán)格請銷假制度，按規(guī)定程序及時辦理請銷假手續(xù)，同時根據(jù)考勤抽查進(jìn)行考核。能按時參加廠里組織的各類會議、遵守會議紀(jì)律，遵守保密規(guī)定。組織科室人員積極參加廠里集中組織的各類集體義務(wù)勞動、衛(wèi)生清理等，無消極對待，或有缺席、遲到、早退現(xiàn)象。科室人員遵守計(jì)劃生育法規(guī)，按時參加“三查”，無計(jì)劃外生育現(xiàn)象。在工程項(xiàng)目等計(jì)劃投資上，按照廠49號文件精神及相關(guān)要求，做好檔案資料收集、整理、移交工作，按期清理歸檔，無泄密丟失現(xiàn)象，已建立起較為完備的投資計(jì)劃檔案?？剖谊?duì)伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，無不穩(wěn)定因素；科室人員遵紀(jì)守法，無黃、賭、毒現(xiàn)象等。
      二、在科室工作業(yè)績
      在工作中，科室人員以其高度的責(zé)任感和主人翁意識，態(tài)度端正，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極、有效地為基層一線服務(wù)，不刁難、不以權(quán)謀私，增強(qiáng)工作的執(zhí)行力。在日常工作中，及時發(fā)現(xiàn)問題，積極探索，勇于創(chuàng)新，使其工作高質(zhì)量、效率高地完成廠里分配的工作。為了切實(shí)做好我廠節(jié)能降耗，成本控制工作，制定科學(xué)、合理、切實(shí)可行生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃，深入生產(chǎn)一線進(jìn)行調(diào)研、考核。按照油田公司的要求，我科室總結(jié)了今年的實(shí)際投資情況，結(jié)合我廠長期發(fā)展規(guī)劃，在采油廠的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的密切配合下，抓緊動快、精細(xì)核算，編制完成了2010年綜合投資建議計(jì)劃，并以上報(bào)油田公司。
      為了加強(qiáng)科室管理，制定了詳實(shí)的崗位職責(zé)，如計(jì)劃科長崗位職責(zé)、基建計(jì)劃崗位職責(zé)、生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)、工程管理崗位職責(zé)等。使的各項(xiàng)工作能按章辦事，井然有序，完成好本科室的工作任務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。
      三、職能職責(zé)履行情況
      能夠按照廠22號文件確定職能劃分，做好本科室的各項(xiàng)工作。對油田公司2009年給我廠下達(dá)的固定資產(chǎn)投資計(jì)劃進(jìn)行有序開展，控制成本，掌握投資進(jìn)展情況。為了全面完成2009年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，降低生產(chǎn)成本，深化內(nèi)部改革，建立內(nèi)部激勵和約束機(jī)制，使職工的責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合，我們對各生產(chǎn)單位的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行了預(yù)算、核定。隨后油田公司對我廠生產(chǎn)任務(wù)從38萬噸下調(diào)到36.5萬噸，我們對生產(chǎn)費(fèi)用也做了相關(guān)調(diào)整，形成新的生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃。完成下達(dá)全廠每月原油生產(chǎn)任務(wù)費(fèi)用計(jì)劃，對月、季計(jì)劃備案，并進(jìn)行了檢查、監(jiān)督及考核工作，使各
      部門生產(chǎn)費(fèi)用良性運(yùn)行。對出現(xiàn)較大超計(jì)劃運(yùn)行的部門提出警示。按照油田公司的要求，我科室總結(jié)了今年的實(shí)際投資情況，結(jié)合我廠長期發(fā)展規(guī)劃，在采油廠的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的密切配合下，抓緊動快、精細(xì)核算，編制完成了2010年綜合投資建議計(jì)劃，并以上報(bào)油田公司。對生產(chǎn)單位各類基建工程項(xiàng)目的申請，參與有計(jì)劃的審核、立項(xiàng)、報(bào)批、預(yù)決算以及組織竣工驗(yàn)收工作等。
      我科室在每位成員的共同努力下，較好的完成了本職能范圍以及上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。每位成員都能樹立正確的責(zé)任意識、緊迫意識、抓落實(shí)意識、大局意識。嚴(yán)格遵守黨紀(jì)、政紀(jì)，廉潔自律情況，無違法、違紀(jì)行為，都能以飽滿、熱情的精神面貌投入到工作當(dāng)中。
      第四篇：考核工作方案
      考核工作方案
      考核工作方案1
      為了實(shí)施好義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績效工資制度，提高學(xué)校教育教學(xué)水平和辦學(xué)質(zhì)量，提高教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)，完善學(xué)校內(nèi)部考核制度，充分發(fā)揮績效工資考核的激勵機(jī)制和約束機(jī)制，根據(jù)上級相關(guān)文件精神，結(jié)合我校實(shí)際，特制定我校績效工資考核實(shí)施方案。
      一、基本原則
      實(shí)施績效考核工作應(yīng)遵循以下原則：
      1.尊重規(guī)律、以人為本。尊重教育規(guī)律，尊重教師的主體地位，充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性、實(shí)踐性、長期性特點(diǎn)。
      2.以德為先、注重實(shí)績。把師德放在首位，注重教師履行崗位職責(zé)、實(shí)施素質(zhì)教育的實(shí)際表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。
      3.激勵先進(jìn)、促進(jìn)發(fā)展。鼓勵教師全身心投入教書育人工作，引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)能力。
      4.客觀公正，簡便易行。堅(jiān)持實(shí)事求是、民主公開，科學(xué)合理、程序規(guī)范，講求實(shí)效、力戒繁瑣。
      5. 優(yōu)績優(yōu)酬，差距合理。處理好工資分配均衡性和差異性的關(guān)系。既要堅(jiān)持績效工資考核分配中多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，重點(diǎn)向一線教師、骨干教師和做出突出成績的其他工作人員傾斜，也要適當(dāng)考慮工資分配的均衡性。
      6. 兼容并蓄，改革求進(jìn)。處理好考核制度改革性和繼承性的關(guān)系。對于學(xué)校舊的考核制度，經(jīng)實(shí)踐證明發(fā)揮作用好且符合績效工資考核要求的，應(yīng)當(dāng)在新方案中予以保留。對于不符合要求的原學(xué)?？己酥贫葢?yīng)當(dāng)修訂完善。
      7. 多元評價，綜合考量。績效考核要做到定性和定量考核相結(jié)合、自評和他評相結(jié)合、形成性評價和階段性評價相結(jié)合的原則。要充分聽取年級組、學(xué)科組、任教班級學(xué)生及社區(qū)、學(xué)生家長的評價?？梢愿鶕?jù)考核內(nèi)容分類設(shè)立單項(xiàng)績效考核實(shí)施辦法
      二、績效工資考核的內(nèi)容、考核方法及考核結(jié)果處理
      績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分。
      （一）基礎(chǔ)性績效工資的考核
      學(xué)校在編教職工，能服從工作安排，能履行崗位職責(zé)，完成學(xué)校規(guī)定的教育教學(xué)任務(wù)，基礎(chǔ)性績效工資全額按月發(fā)放。
      對教職工出現(xiàn)以下幾種問題，基礎(chǔ)性績效工資中的崗位津貼部分酌情予以扣除：
      1. 師德方面存在嚴(yán)重問題（進(jìn)行有償家教的；歧視、侮辱學(xué)生，體罰或變相體罰學(xué)生造成不良影響的；以非法方式表達(dá)訴求的；干擾正常教育教學(xué)秩序；損害學(xué)生利益或?qū)W校利益造成不良影響等），經(jīng)行政辦公會討論決定，予以100元以上至扣完當(dāng)月崗位津貼的處罰，并視其認(rèn)識及改進(jìn)情況，在獎勵性績效工資考核中體現(xiàn)。
      2. 根據(jù)《共青團(tuán)路中學(xué)對教育教學(xué)事故的認(rèn)定及處理辦法》文件內(nèi)容，對出現(xiàn)嚴(yán)重教育教學(xué)事故的教職工，由行政辦公會視具體情況討論決定減發(fā)當(dāng)月基礎(chǔ)性績效工資崗位津貼，同時列入獎勵性績效工資考核。
      3.對工作量不足且不能服從學(xué)校其他工作安排的，或不能完成學(xué)校布置任務(wù)的，扣除當(dāng)月獎勵性績效考核工資后，不足部分繼續(xù)在基礎(chǔ)性績效工資的崗位津貼中扣除。
      4.因病或因其他原因不能正常上班達(dá)半月以上的，扣除當(dāng)月獎勵性績效考核工資后，不足部分繼續(xù)在基礎(chǔ)性績效工資的崗位津貼中扣除。
      5.對編制為專任教師，因?yàn)椴荒苈男袑Ｈ谓處煹膷徫宦氊?zé)而轉(zhuǎn)崗到教輔崗位的，基礎(chǔ)性績效工資中的崗位津貼予以減發(fā)10%-20%。
      （二）獎勵性績效工資的考核與發(fā)放
      1. 獎勵性績效工資的組成。主要包含以下部分：
      （1）教師工作常規(guī)考核、補(bǔ)貼類：月崗位考核獎（含月考勤獎），月誤餐補(bǔ)貼等
      （2）津貼類：主要包含班主任津貼、管理干部津貼、骨干教師津貼等
      （3）工作量考核類：超課時補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼等
      （4）階段性成果考核獎類：教育教學(xué)成果獎勵、教科研成果獎勵、年終考核獎等。
      （5）其他類：對學(xué)校發(fā)展有特別貢獻(xiàn)或教師在專業(yè)發(fā)展方面有特殊成績的獎勵。
      2.獎勵性績效工資實(shí)行總量管理與核定：
      即根據(jù)學(xué)?；A(chǔ)性績效工資總量核定獎勵性績效工資總量，按核定總量包干到校，用于學(xué)校獎勵性績效工資的發(fā)放。學(xué)校在考核發(fā)放獎勵性績效工資時，優(yōu)先處理教師常規(guī)考核獎和補(bǔ)貼、班主任津貼、管理干部津貼、骨干教師津貼、超工作量補(bǔ)貼等，然后在總額剩余部分安排階段性成果考核獎等項(xiàng)目。每獎勵性績效工資考核的各組成項(xiàng)目的金額總數(shù)，由校長辦公會制定方案，經(jīng)教代會通過后實(shí)行。
      3.教師工作常規(guī)考核及補(bǔ)貼的發(fā)放：
      月崗位考核獎的發(fā)放，依據(jù)學(xué)校制定的《共青團(tuán)路中學(xué)教職工崗位月考核辦法》，按月進(jìn)行考核發(fā)放，金額為人均每月820元
      教職工月誤餐補(bǔ)貼為每人每月70月。
      4. 班主任津貼、管理干部津貼、骨干教師津貼等的考核發(fā)放：
      班主任每月基本津貼400元，全年按照十個月發(fā)放。另增加每月人均200元作為班級管理考核獎，依據(jù)班主任考核方案考核后發(fā)放。
      校長、副校長、中層正職、中層副職、年級組長、教研組長、備課組長，根據(jù)崗位職責(zé)與考核結(jié)果，相應(yīng)津貼標(biāo)準(zhǔn)分別為600元/月，480元/月，400元/月，320元/月，150元/月，120元/月，100元/月。全年按照十個月發(fā)放。
      骨干教師津貼市學(xué)科帶頭人、市優(yōu)秀青年教師（45歲以下）、區(qū)級學(xué)科帶頭人、區(qū)優(yōu)青（45歲以下）、區(qū)教壇新秀（三年有效期），根據(jù)崗位職責(zé)與考核結(jié)果，每年二次考核發(fā)放津貼。
      5．超課時補(bǔ)貼和加班補(bǔ)貼：
      教師在完成學(xué)校核定工作量情況下，并超額完成其他工作量的，學(xué)校給予補(bǔ)貼。標(biāo)準(zhǔn)為早自習(xí)8元/次，超課時費(fèi)為30元/課時（語文、數(shù)學(xué)、英語學(xué)科，其他學(xué)科據(jù)周課時比例測算），因?yàn)閷W(xué)校工作安排課時不足的，每課時扣20元。其他超課時內(nèi)容認(rèn)定由學(xué)校研究決定。學(xué)校安排加班任務(wù)的，視具體情況學(xué)校研究決定加班補(bǔ)貼。
      6. 階段性成果考核獎的發(fā)放：
      教育教學(xué)成果獎的發(fā)放，按照學(xué)校制定的學(xué)期教育教學(xué)成果獎考核辦法，經(jīng)考核后發(fā)放。每學(xué)期一次，第一學(xué)期期末的教育教學(xué)成果獎與年終考核獎合并發(fā)放。
      每進(jìn)行一次教科研成果獎勵，依據(jù)學(xué)校制定的教科研獎勵方法，考核后發(fā)放。
      三、績效工資考核工作的組織和實(shí)施
      1.學(xué)校成立以校長為組長的績效考核工作小組，制定教職工績效考核工作的具體實(shí)施方案，實(shí)施績效考核工作。工作小組由校級領(lǐng)導(dǎo)班子、工會主席、教職工代表等人組成。
      2.學(xué)校成立由黨支部書記、工會主席和具有代表性的數(shù)位教職工組成績效工資考核工作協(xié)調(diào)小組，及時了解教職工對績效工資考核方案、考核過程、考核結(jié)果的意見和建議，及時溝通考核者與考核對象間的信息，積極調(diào)解考核工作中出現(xiàn)的矛盾，引導(dǎo)教職工通過正常渠道向?qū)W校和學(xué)校主管部門申訴考核問題。
      四、附則
      1.義務(wù)教育學(xué)校自20xx年1月1日起實(shí)施績效工資制度。
      2.本實(shí)施方案經(jīng)學(xué)校第六屆第三次教職工代表大會討論通過，并報(bào)雨花臺區(qū)教育局批準(zhǔn)后實(shí)施。
      3.本方案的解釋權(quán)在學(xué)校校長室。
      考核工作方案2
      為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校管理，切實(shí)推進(jìn)學(xué)校依法辦學(xué)、內(nèi)涵發(fā)展，不斷提升教育教學(xué)質(zhì)量，特制定直屬學(xué)?？冃Э己藢?shí)施方案。
      一、考核原則
      圍繞教育重點(diǎn)工作，聚焦我市教育綜合改革，發(fā)揮考核的導(dǎo)向、推動作用，確?？己斯ぷ饕?guī)范有序、公開透明。
      1.導(dǎo)向性原則。注重學(xué)校貫徹黨的教育方針，依法辦學(xué)，尊重規(guī)律，關(guān)注學(xué)校差異。
      2.發(fā)展性原則。堅(jiān)持科學(xué)有效，改進(jìn)結(jié)果評價，強(qiáng)化過程評價，探索增值評價，健全綜合評價。
      3.有效性原則。注重辦學(xué)實(shí)績，突出學(xué)校管理、教育教學(xué)、教師專業(yè)發(fā)展等領(lǐng)域取得的績效。
      4.可行性原則。注重考核內(nèi)容的可檢測性、考核程序的可操作性，考核辦法簡便易行。
      二、組織領(lǐng)導(dǎo)
      成立直屬學(xué)?？冃Э己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組，市教體局主要負(fù)責(zé)人任組長，局領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員任副組長，各科室及直屬事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核工作辦公室，市委教體工委副書記任辦公室主任，督導(dǎo)辦、辦公室、組宣科、市紀(jì)委駐市教體局紀(jì)檢組負(fù)責(zé)考核的具體組織實(shí)施工作。
      三、考核對象
      一中(含龍山校區(qū))、二中（含東區(qū)、南區(qū)）、四中（含西區(qū)）、七中、九中、田家炳中學(xué)（十中）、十一中、石化一中(含西區(qū))、楊橋中學(xué)、廣圩中學(xué)、特殊教育學(xué)校、安慶工業(yè)學(xué)校、廣播電視大學(xué)。
      四、考核內(nèi)容及分值
      實(shí)行雙一百分考核。黨建工作考核100分，工作績效考核100分。黨建工作由市委教體工委獨(dú)立考核，考核方案、指標(biāo)體系等另行通知。
      績效考核內(nèi)容包括“學(xué)生發(fā)展”（35分）、“教師發(fā)展”（25分）、“學(xué)校發(fā)展”（40分）在此基礎(chǔ)上再加上“加分項(xiàng)目”（5分）。具體為：
      1.學(xué)生發(fā)展。包括“學(xué)業(yè)質(zhì)量”“綜合素質(zhì)”“身體、心理素質(zhì)”等3個二級指標(biāo)。
      2.教師發(fā)展。包括“師德師風(fēng)”“教師培養(yǎng)”“教科研”“校本教研”等4個二級指標(biāo)。
      3.學(xué)校發(fā)展。包括“辦學(xué)方向”“平安校園建設(shè)”“疫情防控與食品衛(wèi)生”“財(cái)務(wù)管理”“教學(xué)管理”“民生工程”“民主管理”等7個二級指標(biāo)。
      4.加分項(xiàng)目。包括“學(xué)校受省、市委及省、市政府表彰”“學(xué)校積極爭取招商引資”等2個二級指標(biāo)。
      五、考核工作程序
      1.學(xué)校自評。學(xué)校根據(jù)考核指標(biāo)體系，結(jié)合學(xué)校發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃，對一年來的工作情況進(jìn)行自我評價，撰寫績效自評報(bào)告，收集整理相關(guān)佐證材料，一并于4月15日前通過教育督導(dǎo)平臺報(bào)送。
      2.平時考核。相關(guān)科室依據(jù)平時掌握情況及相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，查閱學(xué)校通過教育督導(dǎo)平臺報(bào)送的相關(guān)佐證材料，對照考核指標(biāo)逐條賦分，說明賦分理由，送分管領(lǐng)導(dǎo)審簽。平時考核賦分于204月20日前報(bào)送考核辦。平時考核權(quán)重為80%。
      3.現(xiàn)場核查?，F(xiàn)場核查在年4月底前結(jié)束，由市教體局組織相關(guān)人員查閱相關(guān)佐證材料后，到學(xué)校就部分指標(biāo)實(shí)地核實(shí)。現(xiàn)場核查權(quán)重為20%。
      4.加分項(xiàng)審核。加分項(xiàng)目由直屬學(xué)校提供申報(bào)材料于2021年4月15前提交市教體局辦公室，由考核辦統(tǒng)一審核。
      六、考核結(jié)果及運(yùn)用
      對考核綜合得分前三位的學(xué)校命名為“度安慶市直優(yōu)秀學(xué)?！保粚τ诮?jīng)考核認(rèn)定為進(jìn)步明顯的學(xué)校頒發(fā)“20安慶市直學(xué)校進(jìn)步獎”。
      考核結(jié)果作為評先評優(yōu)和校領(lǐng)導(dǎo)班子政績的重要依據(jù)。
      考核工作方案3
      一、指導(dǎo)思想
      為了繼續(xù)全面推進(jìn)素質(zhì)教育與課程改革，深化教育改革，提倡教學(xué)質(zhì)量，提升管理效能，充分調(diào)動教師的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，大力推進(jìn)教育科學(xué)研究的開展，全面提高教師的整體素質(zhì)，深化新課程改革，特修訂本方案。
      二、考核類別
      1、師德
      2、教科研
      3、教學(xué)質(zhì)量
      4、評先評優(yōu)
      三、考核說明
      （一）師德（總分22分）
      1、考核對象
      全體在編在職教職工
      2、考核內(nèi)容
      1）樂于接受學(xué)校工作安排（1分）；擔(dān)任學(xué)校長期訓(xùn)練工作或社團(tuán)輔導(dǎo)工作（擔(dān)任工作的老師要上交訓(xùn)練計(jì)劃或輔導(dǎo)教案和活動記錄）（1分）
      負(fù)責(zé)科室：行政班子評議、教務(wù)處
      2）教師參照上級部門發(fā)文的師德考核要求進(jìn)行考核，合格均得8分；因違規(guī)被上級相關(guān)部門處理的按處理精神相應(yīng)給分。
      負(fù)責(zé)科室：校辦
      3）按時參加教師會議和升旗儀式（4分）（缺勤各超過2次以上的每超出一次扣0.2分（但是只要遲到或早退一次即扣0.1分），扣完為止；公出必須遞交請假單及證明不算缺勤）
      負(fù)責(zé)科室：校辦
      4）完成學(xué)校安排的值日值周工作（2分）（遲到或早退1次以上的每超一次扣0.1分；缺勤1次扣0.2分，扣完為止；已但擅自安排其他老師代值周工作的老師扣1分，缺崗的老師扣2分；公出的教師必須自行安排其他教師代崗，否則按缺勤扣除）
      負(fù)責(zé)科室：政教處
      5）主動擔(dān)任學(xué)生集體活動管理，如家長會、秋游、四節(jié)等活動。（2分）（缺勤1次扣0.5分，扣完為止；公出必須遞交請假單及證明不算缺勤）
      負(fù)責(zé)科室：政教處
      6）參加一線教學(xué)的教師幫扶學(xué)生，有德育導(dǎo)師幫扶的過程記錄1分，上交詳實(shí)案例1分（2分）（班主任、分管德育工作負(fù)責(zé)人除外）；行政和后勤人員上交一學(xué)期來服務(wù)師生的工作總結(jié)、存在問題及解決對策、下學(xué)期工作計(jì)劃（2分）
      負(fù)責(zé)科室：政教處、校辦
      7）無學(xué)生管理事故（2分）
      負(fù)責(zé)科室：校長室
      3、考核結(jié)果
      按教職工的考核成績高低排名，前50%為師德楷模獎，獎金M1；中間40-50%為師德風(fēng)范獎，獎金8∕9M1元；不樂意接受學(xué)校其他教育教學(xué)工作（一般不超過10%），獎金2∕3M1；因違規(guī)被上級相關(guān)部門處理的按處理精神給予處置。
      （二）教科研（總分32分）
      第一類：一線教學(xué)工作的教師
      1、考核內(nèi)容
      1）備課（5分）
      考核要求：A、5分(1)教案齊全；(2)符合規(guī)范要求；(3)詳案或有教學(xué)后記20%以上；B、4分達(dá)到其中二項(xiàng)；C、3分達(dá)到其中一項(xiàng)；D、2分達(dá)不到c等要求。
      2）上課（3分）
      考核要求：(1)按時上課，不隨意調(diào)課、曠課（1分）(2)上課過程中不隨意離開課堂（1分）(3)按規(guī)定完成綜合課程或校本課程、地方課程（1分）
      3）作業(yè)（3分）
      考核要求：（1）作業(yè)數(shù)量適中，及時批改并評價（1分）（2）作業(yè)二次批改并評價（1分）（3）能制定作業(yè)布置、批改、督促學(xué)生訂正的方案并能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，具有推廣的可行性（1分）
      4）教研活動（3分）
      考核要求：(1)按時參加教研活動，缺勤或遲到少于總活動數(shù)的1/5（2分）(2)承擔(dān)校級讀書交流活動（1分）
      5）聽課與評課（4分）
      考核要求：(1)聽課數(shù)不低于10次；缺1節(jié)扣0.2分（1分）(2)記錄完整（1分）(3)有評價，結(jié)果客觀（1分）(4)每學(xué)期撰寫1篇評課稿（1分）
      6）繼續(xù)教育、理論學(xué)習(xí)（3分）
      考核要求：(1)有三分之二以上校級讀書交流活動的摘記（1分）(2)有閱讀理論書籍，并有理論學(xué)習(xí)摘錄、心得10篇以上（1分）(3)撰寫心得體會1000字以上（1分）
      7）教科研常規(guī)（3分）
      考核要求：(1)有參加教學(xué)論文評比或參加業(yè)務(wù)競賽（1分）（3）有參加課題研究和課題管理（1分）（3）教師能命制一份符合學(xué)生發(fā)展水平的單元檢測試卷（或出一份發(fā)展性試卷和補(bǔ)償性試卷）（1分）
      8）教科研獲獎（3分）
      考核要求：（1）在各項(xiàng)評比中獲區(qū)級三等獎的加0.5分，區(qū)級二等獎的加1分，區(qū)級一等獎的加2分，市級三等獎的加1分，市級二等獎的加2分、市級一等獎的加3分，不同的榮譽(yù)可以累積加分，相同的內(nèi)容獲不同級別的獎勵取最高項(xiàng)。（2）區(qū)級課題結(jié)題的該學(xué)期評估加0.5分、課題獲區(qū)三等獎的加1分，區(qū)二等獎的加2分，區(qū)一等獎的加2.5分。市級課題結(jié)題的該學(xué)期評估加1分、市三等獎的加1.5分，市二等獎的加2.5分，市一等獎的加3分，其他研究人員加分為負(fù)責(zé)人的1/2。（另校級公開課不再加分，但獎勵100元；區(qū)級公開課按區(qū)級二等獎加1分，獎勵100元；市級公開課按市級二等獎加2分，獎勵200元）
      9）教學(xué)創(chuàng)新（3分）
      考核要求：（1）樂于接受課堂教學(xué)改革任務(wù)（1分）(2)一學(xué)期能梳理3個創(chuàng)新教學(xué)的課例（1分）（3)有撰寫課堂教學(xué)改革的體會或者課堂教學(xué)改革的匯報(bào)課（1分）
      10)指導(dǎo)師（2分）
      考核要求：新老教師結(jié)隊(duì)合格（根據(jù)中永中學(xué)新老教師結(jié)對制度進(jìn)行評估）
      負(fù)責(zé)科室：教科室
      2、考核結(jié)果
      按教師的考核成績高低排名，前20%為教科研豐碩獎，獎金M2元；中間30%教科研豐華獎，獎金8∕9M2元；后50%為教科研豐實(shí)獎，獎金2∕3M2元。
      第二類：行政、教學(xué)輔助和后勤人員
      1、考核內(nèi)容
      每學(xué)期末全體教師對行政、教學(xué)輔助和后勤人員的民意測評
      負(fù)責(zé)科室：工會、校辦
      2、考核結(jié)果
      按民意測評分?jǐn)?shù)高低排名，前20%為豐碩獎，獎金M2元；中間30%豐華獎，獎金8∕9M2元；后50%為豐實(shí)獎，獎金2∕3M2元。
      第三類：教學(xué)兼行政、教學(xué)輔助或后勤人員的教師
      1、考核內(nèi)容
      既要參加一線教師教科研類考核要求進(jìn)行考核，又要參加每學(xué)期末全體教師對其的民意測評。
      負(fù)責(zé)科室：校辦、工會、教科室
      2、考核結(jié)果
      根據(jù)兩類考核結(jié)果對應(yīng)的獎項(xiàng)，各取獎金的1∕2。
      （三）教學(xué)質(zhì)量（總分50分）
      第一類：一線教學(xué)工作的教師
      1、考核內(nèi)容
      1）教學(xué)質(zhì)量（40分）
      考核要求：依據(jù)期末成績評估
      2）學(xué)生評教（10分）
      考核要求：依據(jù)現(xiàn)行學(xué)生對教師的民測
      3）（附加分）服從教學(xué)安排（1分）
      考核要求：學(xué)校安排每代課1節(jié)加0.1分；功課內(nèi)超課時（行政除外）超一節(jié)加0.05分，最高為1分。
      負(fù)責(zé)科室：教務(wù)處
      2、考核結(jié)果
      按教師的考核成績高低排名，前20%為教學(xué)精萃獎，獎金M3元；中間40%教學(xué)精湛獎，獎金8∕9M3元；后40%為教學(xué)精實(shí)獎，獎金2∕3M3元。
      第二類：行政、教學(xué)輔助和后勤人員
      1、考核內(nèi)容
      1）學(xué)期工作目標(biāo)達(dá)成情況（40分）
      2）行政班子對其的民意測評（10分）（行政班子人員的民意測評根據(jù)每學(xué)期末全體教師對其的民意測評）
      負(fù)責(zé)科室：各科室
      2、考核結(jié)果
      按考核分?jǐn)?shù)高低排名，前20%為勤勉獎，獎金M3元；中間40%勤樸獎，獎金8∕9M3元；后40%為勤行獎，獎金2∕3M3元。
      第三類：教學(xué)兼行政、教學(xué)輔助或后勤人員的教師
      1、考核內(nèi)容
      既要根據(jù)一線教師的考核要求進(jìn)行考核，又要根據(jù)科室工作目標(biāo)達(dá)成情況和民意測評結(jié)果進(jìn)行考核。
      負(fù)責(zé)科室：各科室
      2、考核結(jié)果
      根據(jù)兩類考核結(jié)果對應(yīng)的獎項(xiàng)，各取獎金的1∕2。
      （四）評先評優(yōu)
      1、符合區(qū)教育局及上級部門有關(guān)評優(yōu)評先規(guī)定，違反相關(guān)師德要求的一票否決。
      2、教師全學(xué)年事假累計(jì)不超過一個月，病假累計(jì)不超過兩個月，因公負(fù)傷的除外。
      3、上述考核所得分值作為全體教職工學(xué)評比各級各類先進(jìn)的主要依據(jù)。根據(jù)上級給定的優(yōu)職（或優(yōu)秀）指標(biāo)，按師德、教科研、教學(xué)質(zhì)量的總分排名，從高到低排列教職員工名單，再經(jīng)校委會評議，最后確定推薦對象。
      4、一線教學(xué)教師一學(xué)年之內(nèi)沒有開出校級（校教研組組織或?qū)W校牽頭組織）及以上公開課者、或參加校級讀書交流活動或參加區(qū)級及以上主題講座（須附材料或證書）者，該學(xué)年不能參加校級及以上評先評優(yōu)。
      5、校級先進(jìn)每學(xué)年評選一次，區(qū)級先進(jìn)評選按照上級文件精神，原則上已獲區(qū)級先進(jìn)教師近三年內(nèi)不再參加區(qū)級先進(jìn)評選。
      6、有特別貢獻(xiàn)者，可適當(dāng)放寬條件予以評選。外出支教人員優(yōu)先考慮。
      7、學(xué)考核優(yōu)職教師自動視為該考核優(yōu)秀教師，特殊情況除外。
      8、所有評優(yōu)評先結(jié)果，要在學(xué)校校務(wù)公開欄公示一周，無異議之后上報(bào)。
      四、本方案由第十屆教代會通過試行。
      注：本方案已經(jīng)校第十屆教代會通過，xxxx學(xué)年第二學(xué)期始實(shí)施。
      考核工作方案4
      一、指導(dǎo)思想：
      以二0一三年縣社工作方案為指導(dǎo)，以和諧創(chuàng)業(yè)、發(fā)展創(chuàng)新為總抓手，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、勤奮、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的精神，全面推進(jìn)基層供銷社事業(yè)的發(fā)展。
      二、原則：
      領(lǐng)導(dǎo)包片包鄉(xiāng)，干部包鄉(xiāng)協(xié)助；
      量化工作目標(biāo)，實(shí)行百分考核；
      財(cái)務(wù)獨(dú)立核算，實(shí)行自負(fù)盈虧；
      工資承包解決，實(shí)行自收自支；
      主任包干負(fù)責(zé)，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
      三、職責(zé)要求：
      1、積極化解本單位社會不穩(wěn)定因素，主動配合縣社處理各種矛盾糾紛，確保社會穩(wěn)定、信訪、安全生產(chǎn)為“零”的目標(biāo)。
      2、完成縣社分配的目標(biāo)任務(wù)。
      3、完成縣社下達(dá)的其他中心工作任務(wù)。
      4、按時參加會議，遵守縣社的各項(xiàng)規(guī)章制度。
      5、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，及時上交各種費(fèi)用（房租、醫(yī)保、社保、貨款等）。
      6、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)發(fā)展、管理，配合迎接檢查工作。
      四、目標(biāo)任務(wù)：
      （一）農(nóng)資以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為單位，按一、二、三類分配各基層供銷社任務(wù)
      1、化肥銷售T。
      2、農(nóng)藥銷售萬元。
      以上各基層供銷社任務(wù)分配數(shù)見附表（1）
      （二）煙花爆竹以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為單位
      1、爆竹銷售萬響。
      2、煙花銷售萬元。
      以上各基層社任務(wù)分配數(shù)見附表（2）
      （三）再生資源任務(wù)
      各基層社新增再生資源回收網(wǎng)點(diǎn)1個見附表（3）。
      五、考核與考核辦法：
      （一）考核
      1、實(shí)行百分制考核。
      2、每月以獎代補(bǔ)工資主任300元，付主任150元進(jìn)行考核。
      3、90分為達(dá)標(biāo)，可獲得各項(xiàng)任務(wù)考核獎，并可以參加評先，超百分進(jìn)行獎勵，每超1分獎100元。89分以下—70分按比例扣分。69分以下對該社主任進(jìn)行降職或免職處理。
      4、年終由縣社組織考核組對基層社進(jìn)行考評記分。
      （二）考核辦法。
      1、目標(biāo)任務(wù)70分。
      ①完成煙花爆竹任務(wù)40分
      A、完成煙花爆竹銷售任務(wù)90%以上30分；70%-89%按比例計(jì)分；69%以下不計(jì)分；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成任務(wù)數(shù)按各鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)計(jì)算。
      B、貨款及時結(jié)清10分，在每年的4月份以前結(jié)清全部貨款得滿分，否則不計(jì)分。
      ②完成農(nóng)資任務(wù)10分。
      A、完成復(fù)合肥及農(nóng)藥銷售任務(wù)8分；
      B、貨款及時回籠2分。
      ③完成再生資源任務(wù)5分。
      完成網(wǎng)點(diǎn)任務(wù)2分，為公司組織回收利用貨源3分。
      ④資產(chǎn)管理15分（盤活資產(chǎn)，及時排查安全隱患，及時繳交房租）。
      2、中心工作24分。
      ①社會穩(wěn)定5分，信訪工作5分，安全生產(chǎn)5分。
      A、社會穩(wěn)定、信訪工作，凡出現(xiàn)一次縣級信訪扣1分，縣級上訪扣1分，市級一次扣2分，省級以上該項(xiàng)工作不得分。
      B、安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)事故視情況扣分。
      ②網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及其它中心工作（含配合迎接檢查驗(yàn)收工作）9分。
      3、管理制度6分。
      ①參加學(xué)習(xí)、會議3分；
      ②上交各種信息、材料、報(bào)表3分；
      六、獎罰措施。
      1、以獎代補(bǔ)工資300元/月，其中：主任200元/月、付主任100元/月，考核煙花爆竹銷售，完成90%以上得回考核獎勵；完成70%-89%的按比例發(fā)放；69%以下的不發(fā)
      2、完成了考核任務(wù)90%以上為達(dá)標(biāo)，達(dá)標(biāo)的，給予得回以獎代補(bǔ)工資100元/月，付主任50元/月，完成任務(wù)70%-89%按比例發(fā)放，69%以下的不發(fā)。
      3、完成了考核任務(wù)的由縣社負(fù)責(zé)繳交主任、付主任社保、醫(yī)保，70分以下的由個人繳交。
      4、煙花爆竹、農(nóng)資其它獎勵措施另行規(guī)定。
      考核工作方案5
      一、績效考核的目的
      為了進(jìn)一步提高員工的工作業(yè)績，確保公司年經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司決定實(shí)行績效管理，對員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度進(jìn)行考核，將考核結(jié)果作為支付績效工資，評選優(yōu)秀員工、支付年終金的依據(jù)。通過考核達(dá)到充分調(diào)動每一位員工的積極性，提高勞動效率，增強(qiáng)企業(yè)活力和競爭力的目的。
      二、績效考核制度
      (一)工資及崗位績效工資構(gòu)成
      1、店長(營業(yè)員)工資結(jié)構(gòu)
      (1)基本工資
      (2)工齡工資(由于眼鏡行業(yè)的特殊性，一般工作6個月以上給予工齡工資，一般設(shè)為20元每月，以后每在公司6個月加一次工齡工資，每次增加10元每月)。
      (3)全勤獎(50元)
      1)工作業(yè)績 崗位績效工資構(gòu)成
      2)工作能力
      3)工作態(tài)度
      2、崗位績效工資分配 崗位績效獎金定額單位：元單位職位 店長 1200元加業(yè)務(wù)提成獎金 提成為銷售額的3% 在績效工資上再加100元每月 營業(yè)員 1000元加業(yè)務(wù)提成獎金 提成為銷售額的2% 在績效工資上再加50元每月 試用營業(yè)員 900元無業(yè)務(wù)提成
      3、店長、營業(yè)員應(yīng)得月工資總額計(jì)算公式 月工資總額=基本工資+工齡工資+全勤獎+崗位績效工資
      (1)基本工資、工齡工資、全勤獎按出勤率發(fā)放
      (2)崗位績效工資：根據(jù)月終考核得分乘崗位績效獎金定額后所得的數(shù)額發(fā)放。
      (二)績效考核，店長、營業(yè)員考核指標(biāo)分值分配 考核項(xiàng)目 店長 營業(yè)員 工作業(yè)績 管理能力(工作能力) 工作態(tài)度 總分 70分 20分 10分 100分 70分 15分 15分 100分
      1、工作業(yè)績得分
      (1)店長：工作業(yè)績得分=70分×店月銷售計(jì)劃完成比重+獎勵分值
      (2)營業(yè)員：工作業(yè)績得分=70分×個人銷售計(jì)劃完成比重+獎勵分值
      2、管理能力(工作能力)得分，由考核者打分。
      3、工作態(tài)度得分由考核者打分。
      4、崗位績效工資=(工作業(yè)績得分+管理能力得分+工作態(tài)度得分)×業(yè)務(wù)提成獎金
      (三)獎懲辦法 公司實(shí)行目標(biāo)管理機(jī)制，各門店、營業(yè)員對自己的目標(biāo)負(fù)責(zé)，小目標(biāo)保大目標(biāo)，層層保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。按照月、季度、年目標(biāo)逐月對店長、營業(yè)員進(jìn)行考核，按考核確認(rèn)的分值計(jì)算每月店長、營業(yè)員應(yīng)得績效工資。
      1、月考核獎勵與懲罰
      ▲獎勵：月考核店長、營業(yè)員超額完成銷售任務(wù)目標(biāo)獎勵分值 超10%加10分 超10%--20%加20分 超20%-30%加30分 超30%以上加50分 備注：以標(biāo)準(zhǔn)上限為標(biāo)準(zhǔn)。舉例說明：該店長或者營業(yè)員完成超計(jì)劃20%則加20分，完成20.1%則加30分。
      例某店員月初制定兩萬元銷售任務(wù)，完成計(jì)劃125%(即2.5萬元)工作能力、工作態(tài)度考核得分30分 應(yīng)得分=70×125%=87.5+30+30=147.5分 月底結(jié)算工資為店長：1200(基本工資)+50(全勤獎)+20(工齡工資)+25000×3%×147.5%=2372元
      營業(yè)員：1000(基本工資)+50(全勤獎)+20(工齡工資)+25000×2%×147.5%=1805元
      ▲ 懲罰：月考核店長、營業(yè)員三項(xiàng)指標(biāo)考核總分達(dá)不到70分，則當(dāng)月績效工資獎乘以40%
      例：某店長、營業(yè)員當(dāng)月制定目標(biāo)任務(wù)為2萬元，完成計(jì)劃70%(即1.4萬元)，工作能力、工作態(tài)度考核得分為20分 應(yīng)得分=70×70%=49+30=69分 月底結(jié)算工資 店長=1200(基本工資)+50(全勤獎)+20(工齡工資)+14000×3%×40%=1438元
      營業(yè)員=1000(基本工資)+50(全勤獎)+20(工齡工資)+14000×2%×40%=1182元
      2、季度考核與懲罰
      ▲季度考核達(dá)到評優(yōu)分值，獎勵績效獎金值 店長
      (1)店長季度考核達(dá)標(biāo)：評優(yōu)秀店長、特級店長：增加績效工資獎金。
      1)季度內(nèi)三個月考核所得分?jǐn)?shù)相加得到435分以上，評為優(yōu)秀店長，崗位績效工資加200元(直接在提成后加200元納入考核)，即1200+200(基本工資) 435分相當(dāng)于有2個月超額完成計(jì)劃120%，有1個月超額完成110% 70×120%+40+30=154×2=308 70×110%+20+30=127
      2)季度內(nèi)三個月考核所得分?jǐn)?shù)相加得到516分以上，評為特級店長，崗位績效工資加400元(直接在提成后加400元納入考核)，即1200+400(基本工資) 516分相當(dāng)于有2個月超額完成計(jì)劃130%，有1個月超額完成120% 70×130%+60+30=181×2=362 70×120%+40+30=154 注:增加績效工資從下季度初開始，保留一個季度，待下季度未考核達(dá)標(biāo)繼續(xù)保留達(dá)不到自動取消。從新確認(rèn)績效獎金標(biāo)準(zhǔn)。
      (2)店長季度考核不達(dá)標(biāo)，下調(diào)績效工資獎金
      1)季度內(nèi)三個月考核所得分?jǐn)?shù)相加達(dá)不到265分以上，崗位績效工資下調(diào)10%，即-120元 265分相當(dāng)于2個月完成85%，一個月完成90% 70×85%+27=86.5×2=173 70×90%+29=92
      2)季度內(nèi)三個月考核所得分?jǐn)?shù)相加達(dá)不到240分以上，崗位績效工資下調(diào)20%，即-240元 240分相當(dāng)于有2個月完成80%，一個月完成73% 70×80%+26=82×2=164 70×73%+25=76 3)季度內(nèi)三個月考核分相加不到240分者，下季度開始直接降為營業(yè)員，并按新績效工資算
      營業(yè)員 獎勵
      (1)1季度內(nèi)三個月考核所得分?jǐn)?shù)相加達(dá)到435分以上，評為優(yōu)秀營業(yè)員，崗位績效工資加100元。
      (2)1季度內(nèi)三個月考核所得分?jǐn)?shù)相加達(dá)到516分以上，評為特級營業(yè)員，崗位績效工資加200元，同時升級為店長。 懲罰
      (1)1季度內(nèi)三個月考核所得分?jǐn)?shù)相加不足265分，崗位工資下調(diào)10%，即-100為900元
      (2)1季度內(nèi)三個月考核所得分?jǐn)?shù)相加不足240分，崗位工資下調(diào)20%，即-200為800元
      (3)不足240分營業(yè)員給予一個月觀察時間，如未改善直接辭退。
      3、年終獎考核達(dá)標(biāo)獎勵
      (1)店長
      1)年終考核達(dá)到4個優(yōu)秀：獎勵500元
      2)年終考核2個優(yōu)秀2個特級：獎勵1000元
      3)年終考核3個特級1個優(yōu)秀：獎勵1500元
      4)年終考核達(dá)到4個特級：獎勵20xx元
      (2)營業(yè)員
      1)年終考核達(dá)到4個優(yōu)秀：獎勵500元
      2)年終考核2個優(yōu)秀2個特級：獎勵1000元
      3)年終考核3個特級1個優(yōu)秀：獎勵1500元
      4)年終考核達(dá)到4個特級：獎勵20xx元
      三、績效考核辦法
      (一)績效考核程序 分二級考核
      1、經(jīng)理考核各店店長
      2、各店店長考核所屬員工
      (二)績效考核原則 公開、公正、公平、客觀原則。
      (三)考核時間
      1、月考核
      1)各店店長于下月初三個工作日將員工考核表和工資表一并交公司審核。
      2)公司經(jīng)理于下月初三個工作日將店長考核表送財(cái)務(wù)。
      2、季度考核
      1)各店店長于下季度初5個工作日將評選的季度優(yōu)秀員工考核表送公司審核。
      2)公司經(jīng)理于下季度初5個工作日將評選的季度優(yōu)秀店長考核表送公司會審。
      3、年終考核 直接兌現(xiàn)現(xiàn)金
      三、考核內(nèi)容
      (1)考核三方面內(nèi)容
      1、工作業(yè)績考核
      2、工作能力考核
      3、工作態(tài)度考核
      (2)分值分配 三方面考核按百分制打分
      1)店長(100分)
      ①工作業(yè)績考核70分 其中業(yè)務(wù)知識、專業(yè)技術(shù)50分
      ②管理能力考核20分 其中計(jì)劃、執(zhí)行、控制能力10分;工作總結(jié)、經(jīng)營分析能力5分;遵守公司規(guī)定制度5分。
      ③工作態(tài)度考核10分 其中工作責(zé)任心5分;關(guān)心企業(yè)主動提出合理化建議5分。
      2)營業(yè)員(100分)
      ①工作業(yè)績考核70分 學(xué)習(xí)掌握運(yùn)用專業(yè)知識、專業(yè)技術(shù)能力50分
      ②工作能力考核15分 工作能力10分;遵守公司規(guī)定制度5分。
      ③工作態(tài)度考核15分 工作責(zé)任心10分;關(guān)心企業(yè)主動提出合理化建議5分。
      四、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)
      工作業(yè)績考核 工作業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)分值為70分，采用定量考核法，以月銷售計(jì)劃為目標(biāo)計(jì)算得分。
      工作業(yè)績應(yīng)得分值=70×銷售完成百分比+獎勵分值
      獎勵分值： 銷售比計(jì)劃超5%--10% 加10分
      銷售比計(jì)劃超10%--20% 加20分
      銷售比計(jì)劃超20—30% 加30分
      銷售比計(jì)劃超30%以上 加40分。
      考核工作方案6
      為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，推動我公司供熱事業(yè)的良好發(fā)展，保證供熱工作的順利進(jìn)行，本著增收節(jié)支，增效降本，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)我公司可持續(xù)發(fā)展的原則，以努力增加職工的收入，充分調(diào)動職工工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性為目的，制定如下量化考核實(shí)施方案。
      一、量化考核的原則
      （一）堅(jiān)持以用戶為本，以服務(wù)用戶為宗旨的原則；
      （二）堅(jiān)持客觀、公正、科學(xué)，實(shí)事求是的原則；
      （三）堅(jiān)持按勞分配，多勞多得的原則；
      （四）堅(jiān)持實(shí)行獨(dú)立核算，按效計(jì)酬的原則。
      二、量化考核的內(nèi)容
      （一）對象：公司所屬的第一供熱管理處（六峰路以西）和第二供熱管理處（六峰路以東）為綜合考核部門，其下所屬的各熱力交換站為具體考核對象，兩個供熱管理處應(yīng)配合公司量化考核辦做好各項(xiàng)考核工作。
      （二）形式：為定額考核。在供熱期間，以各個熱力交換站的用水費(fèi)用、用電費(fèi)用、用熱費(fèi)用及用鹽費(fèi)用做為其生產(chǎn)支出成本費(fèi)用，收繳的熱費(fèi)金額作為其生產(chǎn)收入成本額，在完成收支平衡考核任務(wù)的基礎(chǔ)上，增收部分給予提成獎勵。
      （三）量化指標(biāo)：分為生產(chǎn)經(jīng)營成本指標(biāo)和用戶投訴率考核指標(biāo)。
      生產(chǎn)經(jīng)營成本指標(biāo)要求各處的生產(chǎn)經(jīng)營成本要收支平衡；用戶投訴率指標(biāo)要求各處每萬平方米投訴不得超過1戶。
      （四）生產(chǎn)經(jīng)營成本指標(biāo)：水、電、鹽價格按市場價格計(jì)算成本，熱價第一供熱管理處為28元/gj，第二供熱管理處為27元/gj。
      （五）第一供熱管理處由耿廣峽同志任處長，鄭立軍同志主管；第二供熱管理處由王慧斌同志任處長，房瑞忠同志主管。
      三、量化考核的實(shí)施辦法：
      成立公司量化考核辦公室，考核辦主任由孟異波兼任，成員由辦公室、財(cái)務(wù)部、工程技術(shù)部、施工安裝部各抽調(diào)1名組成；倉庫由辦公室管理；由工程技術(shù)部管理；原運(yùn)行部丁小聰同志抽調(diào)至考核辦，同時負(fù)責(zé)第一、第二管理處化驗(yàn)藥品的配制工作。
      （一）職責(zé)
      1、考核辦工作職責(zé)
      （1）負(fù)責(zé)對公司所屬兩個供熱管理處、所有熱力交換站實(shí)施量化考核；
      （2）負(fù)責(zé)監(jiān)督被考核人是否遵守公司的有關(guān)規(guī)定和要求，對各項(xiàng)檢查工作建立臺賬登記，并對違反規(guī)定和要求的人和事提出處理意見；
      （3）負(fù)責(zé)對各交換站的熱表、水表、電表的計(jì)量、維護(hù)和監(jiān)督；
      （4）負(fù)責(zé)對各站一次網(wǎng)的熱耗進(jìn)行監(jiān)督管理；
      （5）對各處各站機(jī)組運(yùn)行、供熱溫度、水質(zhì)情況、經(jīng)營、收費(fèi)和用戶管理負(fù)有稽查責(zé)任；
      （6）負(fù)責(zé)每周，每月各項(xiàng)指標(biāo)完成情況的匯總，并進(jìn)行各處、站的評比；
      2、供熱管理處工作職責(zé)
      （1）服從公司安排，模范執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度；
      （2）對本處范圍內(nèi)的人身、設(shè)備安全、全面負(fù)責(zé)；
      （3）對其所屬各站的運(yùn)行，和站外的用戶管理負(fù)有監(jiān)管責(zé)任；
      （4）對其下屬各站的維修、收繳熱費(fèi)負(fù)有全面責(zé)任；
      （5）對其所屬人員有管理、調(diào)配權(quán)；
      （6）對其所屬人員具有獎罰權(quán)；
      （7）幫助所屬各站解決熱用戶存在的各種問題；
      （8）對其所屬各站的運(yùn)行、維修、用戶管理建立臺賬登記。
      （二）維修
      1、在供熱期間，各供熱管理處的維修費(fèi)用、維修工具更新費(fèi)用、小維修材料（如：小管件<φ159以下>、小零配件、小電料、短鋼管<2m以下>、膠管、螺絲、石棉板、青稞紙等）費(fèi)用實(shí)行維修基金包干制度；
      2、各供熱管理處的維修基金按所屬各站標(biāo)準(zhǔn)500元/萬m2×該站面積×（1+n%）（n為該站運(yùn)行年數(shù)）分批發(fā)放，每批維修基金要按維修項(xiàng)目和花費(fèi)金額上報(bào)公司考核辦備案公示，由其供熱管理處專人負(fù)責(zé)管理；
      3、每個供熱管理處配一輛面包車，公司補(bǔ)給油料及維修費(fèi)用7000元/采暖期。
      4、各供熱管理處的維修基金在供暖期后，其結(jié)余部分可作為維修補(bǔ)貼發(fā)放。維修補(bǔ)貼發(fā)放人員為處相關(guān)人員，補(bǔ)貼發(fā)放情況上報(bào)公司考核辦備案公示。
      （三）收費(fèi)
      1、收費(fèi)由兩個供熱管理處對其下屬所有熱力交換站所帶的區(qū)域（居民用戶和單位用戶）全面負(fù)責(zé)熱費(fèi)收繳工作。各處收費(fèi)員負(fù)責(zé)每日把當(dāng)天各項(xiàng)收費(fèi)情況報(bào)給公司考核辦；
      2、收費(fèi)員每周、每月將收費(fèi)情況匯總，上報(bào)考核辦；
      3、收費(fèi)員必須按規(guī)定全額收繳熱費(fèi)，任何個人不能隨意減免，特殊情況由公司總經(jīng)理決定。
      （四）獎罰辦法
      1、各站在供熱期結(jié)束后，通過成本核算，在完成該站生產(chǎn)經(jīng)營成本指標(biāo)的基礎(chǔ)上，增收部分給予該站20%的提成獎勵做為效益工資，按每人的崗位系數(shù)核實(shí)發(fā)放；
      2、某一供熱管理處如果沒有完成生產(chǎn)經(jīng)營成本指標(biāo)，若每平方米平均虧損0.5元以內(nèi)者，該供熱管理處所有人員工資下浮10%；若每平方米平均虧損0.5—1元者，該供熱管理處所有人員工資下浮20%；若每平方米平均虧損超過1元者，該供熱管理處所有人員下崗。
      3、各供熱管理處，每萬平方米超過標(biāo)準(zhǔn)一戶投訴者，扣除該處效益工資的10%。
      4、收費(fèi)員收費(fèi)不開發(fā)票，私自對熱用戶少收、免收、弄虛作假，金額在1000元以下者，按其熱用戶應(yīng)交熱費(fèi)數(shù)額加一倍罰款；金額在1000—5000元之間者，除按其熱用戶應(yīng)交熱費(fèi)數(shù)額加一倍罰款以外，調(diào)離其收費(fèi)員工作崗位；金額在5000元以上者，除按其熱用戶應(yīng)交熱費(fèi)數(shù)額加一倍罰款外，待崗學(xué)習(xí)或開除公職。為鼓勵公司干部職工、居民用戶互相監(jiān)督，將獎勵舉報(bào)人其罰款的50%。
      5、公司考核辦每查處一戶居民熱用戶偷開閥門用暖，將對其處長罰款500元，同時獎勵考核辦人員50元；每查處一戶單位熱用戶偷開閥門用暖，將對其處長罰款1000元，同時獎勵考核辦人員100元；
      6、各站私自變動站內(nèi)水、電、熱計(jì)量設(shè)施，將對其處長罰款5000元。情節(jié)嚴(yán)重造成惡劣后果者，待崗學(xué)習(xí)或開除公職；
      7、收費(fèi)員每周必須及時上繳熱費(fèi)，每遲繳一天，一戶罰款50元。情節(jié)嚴(yán)重造成惡劣后果者，待崗學(xué)習(xí)或開除公職；
      8、考核辦每查處一次水質(zhì)不合格，將對其處長罰款200元，同時獎勵考核辦人員50元；
      9、公司將不定期對各處、站進(jìn)行勞動紀(jì)律和衛(wèi)生檢查。
      考核工作方案7
      12月下旬，市文明辦將對我校創(chuàng)建省級最佳文明單位工作進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，為了做好迎評驗(yàn)收的各項(xiàng)工作，經(jīng)研究，特制定迎接考核驗(yàn)收工作方案。
      一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組
      組 長：z
      副組長：z
      成 員：z
      二、成立工作專班
      （一）綜合協(xié)調(diào)組
      負(fù)責(zé)人：z
      成 員：z
      主要職責(zé)：
      1、負(fù)責(zé)全校文明創(chuàng)建的組織協(xié)調(diào)工作；
      2、負(fù)責(zé)申創(chuàng)報(bào)告撰寫、申創(chuàng)材料的匯編工作；
      3、負(fù)責(zé)宣傳櫥窗、校園網(wǎng)、標(biāo)語等宣傳環(huán)境布置工作；
      4、負(fù)責(zé)各種會議的組織工作以及上級檢查驗(yàn)收的接待工作。
      （二）資料采集組
      負(fù)責(zé)人：z
      成 員：z
      主要職責(zé)：
      1、負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動總結(jié)以及匯報(bào)材料的撰寫；
      2、負(fù)責(zé)近年來學(xué)校所有相關(guān)檔案資料的收集，并進(jìn)行整理分類、匯編、裝訂；
      3、收集近兩年來學(xué)校所獲得的獎杯、獎狀、證書、匾牌、成果等，整理裝飾榮譽(yù)室。
      （三）環(huán)境整治組
      負(fù)責(zé)人：z
      成 員：z
      主要職責(zé)：負(fù)責(zé)校園的環(huán)境整治和環(huán)境衛(wèi)生工作。
      （四）師生文明創(chuàng)建組
      負(fù)責(zé)人:z
      成員：z
      主要職責(zé)：
      1、負(fù)責(zé)全校師生文明創(chuàng)建宣傳教育工作，做到家喻戶曉；
      2、組織豐富多彩的文明創(chuàng)建活動，特別是安排布置好檢查驗(yàn)收期間的創(chuàng)建活動；
      3、負(fù)責(zé)文明家庭、文明處室、文明班級、文明寢室等創(chuàng)建評比工作。
      三、迎評驗(yàn)收工作步驟
      學(xué)校創(chuàng)建省級最佳文明單位迎評驗(yàn)收工作分四步進(jìn)行。
      第一步：宣傳動員。
      一是召開黨委會，傳達(dá)上級文件精神，下達(dá)迎評驗(yàn)收工作任務(wù)；二是召開迎評工作專班會議，部署任務(wù)，提出要求；三是召開全校教職工大會，主要是學(xué)習(xí)傳達(dá)上級和學(xué)校的要求，明確任務(wù)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。
      第二步：組織實(shí)施。
      各部門按照上級和學(xué)校的要求組織實(shí)施，各工作專班按照任務(wù)、職責(zé)和具體分工開展工作。
      第三步：組織檢查。
      文明創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組將對各部門文明創(chuàng)建工作進(jìn)行檢查，對各專班工作情況進(jìn)行驗(yàn)收，對達(dá)不到要求者或存在問題的部門責(zé)其改進(jìn)，達(dá)到要求為止。
      第四步：表彰先進(jìn)。
      評比表彰文明家庭、文明處室、文明班級、文明寢室，召開表彰大會，頒發(fā)證書。
      第五步：迎接驗(yàn)收。
      迎接省市文明辦對我校創(chuàng)建省級最佳文明單位工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
      四、幾點(diǎn)要求
      1、高度重視，提高認(rèn)識。
      創(chuàng)建省級最佳文明單位是外樹形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，提高辦學(xué)水平的一項(xiàng)十分重要的工作，也是學(xué)校今年下半年的重要工作之一。學(xué)校黨委、行政十分重視。各部門要引起高度重視，提高認(rèn)識，把創(chuàng)建省級最佳文明單位作為當(dāng)前一項(xiàng)重要工作，認(rèn)真抓緊抓好，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
      2、學(xué)習(xí)文件，明確任務(wù)。
      各部門要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)文件，明確任務(wù)，堅(jiān)定信心，要分解任務(wù)，細(xì)化責(zé)任，把每一項(xiàng)目標(biāo)落實(shí)到人，實(shí)行責(zé)任制，扎扎實(shí)實(shí)開展工作。
      3、廣泛宣傳，營造氛圍。
      要通過多種途徑，廣泛宣傳創(chuàng)建省級最佳文明單位的意義和作用，通過校園網(wǎng)、宣傳櫥窗、黑板報(bào)等宣傳創(chuàng)建活動的各項(xiàng)內(nèi)容，讓全校教職工和學(xué)生都明確任務(wù)和目標(biāo)，讓文明創(chuàng)建工作做到家喻戶曉，使文明創(chuàng)建工作有條不紊的進(jìn)行，確保創(chuàng)建目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
      考核工作方案8
      根據(jù)《中共北京市委教育工作委員會關(guān)于做好高校黨組織書記抓基層黨建述職評議考核工作的通知》(京教工〔〕73號)和學(xué)?！蛾P(guān)于做好度二級黨組織書記抓基層黨建述職評議考核工作方案》要求，結(jié)合機(jī)關(guān)黨委實(shí)際，現(xiàn)就做好20黨支部書記述職評議考核工作，制定方案如下：
      一、述職評議考核對象與方式
      述職評議考核的對象為機(jī)關(guān)各黨支部書記，述職采用現(xiàn)場述職形式開展。
      二、述職評議考核的主要內(nèi)容
      20度述職評議考核，要聚焦基層黨建主題，涉及全面從嚴(yán)治黨的其他工作，要突出需要基層黨組織落實(shí)的任務(wù)，防止泛泛而談。內(nèi)容主要包括:
      1.推動黨支部和廣大黨員開展學(xué)習(xí)教育，以實(shí)際行動做到“兩個維護(hù)”情況。（必述必評必考內(nèi)容）
      2.貫徹落實(shí)第二十七次全國高校黨的建設(shè)工作會議精神和《中國共產(chǎn)黨普通高等學(xué)校基層組織工作條例》，持續(xù)打好高校黨的政治建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿辦學(xué)治校、教書育人全過程等情況。（必述必評必考內(nèi)容）
      3.落實(shí)立德樹人根本任務(wù)，抓好“三全育人”，加強(qiáng)日常思想政治工作等情況。（必述必評必考內(nèi)容）
      4.落實(shí)機(jī)關(guān)黨委黨建工作重點(diǎn)任務(wù)，突出在“特高”“雙高”“提質(zhì)培優(yōu)”建設(shè)、申報(bào)職教本科、疫情防控、冬奧會冬殘奧會籌辦、教育教學(xué)等中心任務(wù)中發(fā)揮黨支部和黨員作用，以及為群眾辦實(shí)事，以優(yōu)異成績慶祝建黨100周年，讓黨旗在基層一線高高飄揚(yáng)情況。
      5.堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對意識形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，推動黨支部嚴(yán)格落實(shí)意識形態(tài)工作責(zé)任制，防范化解意識形態(tài)領(lǐng)域重大風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決維護(hù)校園安全穩(wěn)定工作情況。
      6.推動黨支部深化落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，鍥而不舍落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，整治形式主義、官僚主義，全面加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，層層壓緊壓實(shí)管黨治黨政治責(zé)任的情況。
      7.抓好上查擺問題整改落實(shí)，巡視巡察反饋，解決“燈下黑”“兩張皮”等突出問題情況。
      8.履行黨支部書記第一責(zé)任人職責(zé)，推動黨支部落實(shí)主體責(zé)任，帶動黨員干部落實(shí)黨支部重點(diǎn)任務(wù)情況。
      三、述職評議考核的時間安排及方法步驟
      （一）時間安排及地點(diǎn)
      2022年3月15日下午13:30—16:00，行政樓205會議室
      （二）方法步驟
      1.扎實(shí)做好準(zhǔn)備工作。各黨支部書記要認(rèn)真梳理分析上整改承諾、今年黨建重點(diǎn)任務(wù)完成情況和巡視巡察等反映的涉及基層黨建工作問題，查漏補(bǔ)缺、抓緊解決，為述職做好準(zhǔn)備。機(jī)關(guān)黨委將采取不打招呼、隨機(jī)走訪等方式，對黨支部書記抓基層黨建工作情況進(jìn)行調(diào)研，不以開會發(fā)文、領(lǐng)導(dǎo)批示、記錄留痕、信息宣傳數(shù)量等評判工作好壞，了解真實(shí)情況，推動工作落實(shí)。
      2.認(rèn)真撰寫述職報(bào)告。各黨支部書記要認(rèn)真總結(jié)支部黨建工作，突出本人親力親為，撰寫述職報(bào)告。述職報(bào)告要注重用具體事例和數(shù)據(jù)說話，回應(yīng)上查擺的突出問題和上級黨組織督查、巡視巡察反饋的問題。請各黨支部書記于2022年3月4日前將述職報(bào)告電子版報(bào)機(jī)關(guān)黨委。
      3.嚴(yán)肅開展述職評議。黨支部書記要把自己擺進(jìn)去，結(jié)合本工作實(shí)際，講清楚抓基層黨建工作情況、主要查擺突出問題、分析產(chǎn)生根源，提出破解工作瓶頸的措施，作出整改承諾，防止講成績好大喜功、談問題一帶而過，講工作多、講責(zé)任少。述職評議考核會由機(jī)關(guān)黨委組織。
      4.嚴(yán)格考核并強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。綜合平時掌握、調(diào)研了解和領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評、現(xiàn)場測評等情況，經(jīng)機(jī)關(guān)黨委委員會議研究后，對黨支部書記抓基層黨建工作情況形成評價意見，并按“好、較好、一般、差”確定等次，評價為“較好”或以下等次的應(yīng)占一定比例。綜合評價意見及等次要向本人反饋，在一定范圍內(nèi)通報(bào)；對綜合評價等次為“一般”和“差”的黨支部書記，要約談提醒、限期整改，問題嚴(yán)重的要依照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。
      5.持續(xù)抓好整改落實(shí)。參加述職的黨支部書記要認(rèn)真梳理自己查擺、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評、群眾評議、考核反饋指出的問題，列出整改清單，認(rèn)真逐項(xiàng)抓好整改落實(shí)。
      四、工作要求
      各黨支部要認(rèn)真落實(shí)基層黨建工作主體責(zé)任，把述職評議考核作為習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和持續(xù)推進(jìn)學(xué)習(xí)教育、鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果的重要舉措，作為推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，推動基層黨組織全面進(jìn)步全面過硬的重要抓手。
      考核工作方案9
      為確保本學(xué)期學(xué)校績效考核分配工作有序進(jìn)行，根據(jù)《江都區(qū)實(shí)驗(yàn)初中教職工獎勵性績效工資考核分配方案》（20xx年10月31日全校教職工大會通過）規(guī)定的辦法，特制定本方案。
      一、績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組
      組 長：楊國斌
      副組長：張 健 吳新華 翁?？?周明廣 楊建華 劉小平嚴(yán)秋明
      成 員：蔡其根 金 中 張麗娟 郭 飛 唐寶泉 李立松 李 明 吳莉莉 劉芳 劉 勝 劉美玲 李 卉 姚愛萍 向忠秋 卜恒兵 桑茂蓉 王曉慶 馬茂兵 吉曉麗 劉 祥 曹鶴平各年級組長 各教研組長
      二、核算小組成員分工
      1、工作量核算統(tǒng)計(jì)組
      組長：楊國斌
      成員：各口分管校長 韓 英 曹鶴平
      2、津貼及出勤獎考核組
      組長：周明廣
      成員：金 中
      3、師德及育人獎考核組
      組長：劉小平
      成員：劉 勝
      4、教科研獎及教學(xué)質(zhì)量獎考核組
      組長：張 健
      成員：唐寶泉 姚愛萍
      5、后勤及裝備考核組
      組長：吳新華
      成員：蔡其根 金 中
      三、時序進(jìn)度安排
      1、1月23日前，各核算小組按照《江都區(qū)實(shí)驗(yàn)初中教職工獎勵性績效工資考核分配方案》規(guī)定進(jìn)行核算，并將核算結(jié)果交由會計(jì)室統(tǒng)籌，合成發(fā)放明細(xì)表初稿。
      2、1月26日上午，召開績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長會議。
      3、1月26日下午，召開績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員會議，研究通過考核結(jié)果，形成定稿并公示。
      4、1月28日，上報(bào)教育局人事科。
      四、幾點(diǎn)說明
      1、學(xué)歷獎勵、骨干教師獎勵、掛職補(bǔ)助、教科研獎勵等按教育局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
      2、學(xué)校工會負(fù)責(zé)有關(guān)協(xié)調(diào)和解釋工作。
      3、本學(xué)期績效工資隨2月份工資一并發(fā)放。
      考核工作方案10
      一、根據(jù)排班、按時到崗，必須按崗位規(guī)定著裝，佩帶名牌，保持儀表儀容整潔。
      二、服從領(lǐng)導(dǎo)，服從分配。嚴(yán)格按照星級標(biāo)準(zhǔn)，程序進(jìn)行，對客服務(wù)，主動熱情，規(guī)范化操作。
      三、工作時間內(nèi)，不得擅離崗全，不得看書，看報(bào)，做與工作無關(guān)的事項(xiàng)。
      四、每周組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)一次，時間為二小時，每月考評一次與工資掛釣。
      五、準(zhǔn)時參加餐前會，按要求做好工作。
      六、不得在餐廳內(nèi)吸煙，吃東西，梳頭、嬉鬧、化妝。
      七、不得在餐廳內(nèi)講臟話，不得辱罵客人，同事。
      八、服務(wù)時必須講普通話，不得竊竊私語，交頭接耳。
      九、不得使用工作電話談私事，上班時手機(jī)不允許帶在身上。
      十、服務(wù)人員不得坐在前廳的3-7號桌的客用椅子。
      十一、不得私拿和私用餐廳服務(wù)用品，損壞公物需按規(guī)定加倍懲罰。要自覺維護(hù)餐廳設(shè)備和服務(wù)用品。
      十二、服務(wù)人員不允許帶大包和不透明的包進(jìn)入后場（除錢包、化妝包外）。下班時間，工作人員不允許走后門。
      十三、做好部門計(jì)劃衛(wèi)生，日常衛(wèi)生及個人衛(wèi)生，隨時保持服務(wù)區(qū)的清潔衛(wèi)生和個人衛(wèi)生。
      十四、值臺包間服務(wù)員不允許出包間，如客人要求出包間，應(yīng)站在門口。（以便客人招呼）
      十五、公司規(guī)定工作人員及服務(wù)人員辭職，須提前一個月書面申請。如擅自離開視同曠工處理。
      十六、員工假期定為每月二天，根據(jù)營業(yè)情況安排輪休時間。
      十七、員工的病、身假，要提前告知領(lǐng)班，如有特殊情況核實(shí)后再作處理。
      十八、上班時間服務(wù)員會客時間不能超過五分鐘，不能把自己的朋友帶入包間聊天。
      十九、在餐廳內(nèi)不允許奔跑，要輕快的走路。
      二十、值班人員要做好值班工作，保持工作范圍清潔，遵守值班制度。
      儀表儀容
      頭發(fā)服務(wù)員上班時長發(fā)一定要盤起來，經(jīng)常洗頭，保持頭發(fā)清潔，無頭屑，無異味。
      面部化淡妝，要求得體，不得濃妝艷抹。
      手保持清潔，不能留長指甲，不能涂有色指甲油。
      飾物不戴夸張項(xiàng)鏈，耳環(huán)：不許戴戒指、手鏈。
      工作服穿工作服時要求整潔，無油污，無缺損。佩戴工號名牌，穿裙子時，應(yīng)穿長筒肉色絲襪。
      腳穿平跟成坡跟皮鞋，布鞋。鞋的顏色一般為黑色，皮鞋要擦亮。
      洗澡彩勤洗澡，洗頭發(fā)，保持體味清新。
      餐飲部服務(wù)員考勤和評分標(biāo)準(zhǔn)
      1、出勤情況4分
      2、儀表儀容4分
      3、餐前準(zhǔn)備4分
      4、服從分配8分
      5、擺臺規(guī)格2分
      6、愛護(hù)餐具2分
      7、餐前會4分
      8、崗位要求8分
      9、服務(wù)程序8分
      10、微笑服務(wù)6分
      11、賓客投訴10分
      12、三輕工作2分
      13、值臺8分
      14、主動服務(wù)2分
      15、正確結(jié)帳2分
      16、恢復(fù)臺面4分
      17、餐后結(jié)束工作4分
      18、無扎堆閑聊8分
      19、計(jì)劃衛(wèi)生8分
      20、培訓(xùn)2分
      附：錯上菜或錯設(shè)訂單，按菜肴零售價賠償。私拿飲料、食品等，按零售價五倍賠償。
      考核工作方案11
      為了客觀、公正、合理地評價教師的德、才表現(xiàn)和工作實(shí)績，用制度來激勵、督促全體教職工提高政治和業(yè)務(wù)索質(zhì)，認(rèn)真履行好自身工作職責(zé)。避免人為因素，增強(qiáng)評優(yōu)的透明度，有利于調(diào)動廣大教職工工作的主動性和積極性。遵照黔人通（)132號文件精神，結(jié)合本校實(shí)際，特制定考核評優(yōu)工作實(shí)施意見。
      一、評優(yōu)評先注重以師德為先的原則。
      教師師德是衡量評優(yōu)評先的重要標(biāo)準(zhǔn)。在學(xué)校突發(fā)事件和教育教學(xué)工作中對學(xué)校工作有貢獻(xiàn)、教師公認(rèn)、師德好、經(jīng)行政集體研究、教師公認(rèn)的可直接評優(yōu)評先。
      二、考核量化入等考核方案。
      l、注重考核與平時考核相結(jié)合的原則，學(xué)校的月考核是教師平時德、能、勤、績的綜合體現(xiàn)，也是衡量教師工作態(tài)度和實(shí)績的標(biāo)準(zhǔn)，其計(jì)算方法如下：
      班主任
      科任教師及教輔人員
      2、考核要以注重實(shí)績的原則。
      以當(dāng)年元月、7月兩次教學(xué)成績?yōu)閷?shí)績，以50分為基分，超年級平均分1分加分，以此類推。低年級平均分減分，以此類推。在原基礎(chǔ)上提高分加分，以此類推。在原基礎(chǔ)上降低分減分，以此類推。
      3、加分因素。
      （1）獲獎加分：當(dāng)年獲“優(yōu)秀教師”“先進(jìn)教育工作者”“優(yōu)秀班主任”“兩基”“先進(jìn)個人”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”的教職員工可按省級5分、市級3分、縣級2分加分。
      (2）發(fā)表淪文、經(jīng)驗(yàn)點(diǎn)滴文章加分。
      為鼓勵教師學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、提高素質(zhì)，在教育主管部門主辦的刊物上發(fā)表文章的按省級1分、市級0.75分、縣級0.5分加分。
      (3）教學(xué)活動加分。
      縣及以上優(yōu)質(zhì)課、信息技術(shù)比賽、教學(xué)競賽等活動獲獎、獲輔導(dǎo)獎的教師按一等3分、二等2分、三等1分，（優(yōu)秀獎按三等計(jì)入）加分。同一次教育教學(xué)活動，按最高獲獎等次計(jì)。m
      4、減分或排除評優(yōu)因素。
      (l）早退、遲到全年累計(jì)超過8次不得評優(yōu)秀等次。事假全年累計(jì)10節(jié)，病假全年累計(jì)20節(jié)，不得進(jìn)入優(yōu)秀等次。
      (2）曠課、曠會、曠工一次不得評優(yōu)秀等次。
      (3）學(xué)校出現(xiàn)重大責(zé)任事故，校長和分管副校長不能進(jìn)入評優(yōu)等次。
      (4）全校教職工因工作失誤受到縣局、鎮(zhèn)黨委政府通報(bào)批評的責(zé)任人不能進(jìn)入評優(yōu)等次。
      所帶班級學(xué)生在校期間有違法犯罪現(xiàn)象，受到校級以上處分的。
      有體罰和變相體罰學(xué)生行為的。
      因責(zé)任事故導(dǎo)致學(xué)生傷害的，給學(xué)校造成經(jīng)濟(jì)損失的。
      從事有償家教的。
      三、說明：
      1、有主線學(xué)科的教師按平時考核積分和教學(xué)考核積分、加分因索、減分因索之和計(jì)入考核總成績。
      2、學(xué)校行政和非主線學(xué)科教師按平時考核積分、加分因素、減分因索之和的80％計(jì)入考核總成績，并進(jìn)行民意測評，占20％。
      3、每位教職員工的考核總成績，從高到低依次排列，再按分配的優(yōu)秀指標(biāo)數(shù)，確定進(jìn)入優(yōu)秀人員名單、通過教職工測評，校行政審查最終確定年終考核進(jìn)入優(yōu)秀等次人員名單。
      考核工作方案12
      1、目的作用
      員工的崗位績效考核又稱人事考核、績效評價，是收集、分析、評價和傳遞員工在其工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果方面的信息情況過程。其作用如下:
      通過考核、對員工在一定時期內(nèi)思想、技能、業(yè)務(wù)情況做出全面的檢查和總結(jié)，為其他人事管理工作提供依據(jù)。
      正確評價員工的德才表現(xiàn)和工作績效是實(shí)施獎懲、任用、工資、培訓(xùn)等項(xiàng)工作的必要依據(jù)。
      可激發(fā)員工完成工作任務(wù)的積極性、創(chuàng)造性、提高工作效率。
      完善的績效考核系統(tǒng)可較準(zhǔn)確地剖析組織中人力資源的優(yōu)劣勢，以便掌握情況不斷優(yōu)化員工隊(duì)伍。
      2、管理職責(zé)
      企管部是公司對員工績效考核的歸口管理部門，負(fù)責(zé)考核制度的建立，擬定考核計(jì)劃，并對實(shí)施過程進(jìn)行管理，通過合理的績效考核系統(tǒng)的運(yùn)作，確保公司人力資源管理的決策正確性。
      崗位績效考核工作與各部門的職責(zé)和功能密切聯(lián)系著，各部門應(yīng)通過對內(nèi)部員工的.績效考核調(diào)動員工的積極性，促進(jìn)本部門目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。在考核過程中，各部門主管應(yīng)對所提供的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及評估結(jié)果的公正性負(fù)責(zé)。
      企管部負(fù)責(zé)對績效考核實(shí)施過程中，各部門執(zhí)行政策、原則和相關(guān)規(guī)定情況進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格各項(xiàng)紀(jì)律、防范違規(guī)行為，及時反饋信息，保障績效考核工作良性運(yùn)行。
      3、績效管理
      公司內(nèi)的各級管理人員，應(yīng)加強(qiáng)對直接下級日常工作的指導(dǎo)和幫助，切實(shí)做好直接下級日常工作情況的詳細(xì)記錄。要倡導(dǎo)部門主管領(lǐng)導(dǎo)從具體的工作中解脫出來，切實(shí)履行好管理者的管理責(zé)任和指導(dǎo)責(zé)任。
      公司各級管理人員要加強(qiáng)與下屬之間的溝通與交流，指導(dǎo)下屬改善、提高績效，從而提高公司的整體績效和管理水平。各級人員要同步發(fā)展，提高團(tuán)隊(duì)效能。
      公司的績效考核組織在對中層以上管理人員實(shí)施績效考核時，要把他們對直接下屬日常工作情況的記錄、輔導(dǎo)及與下屬共同協(xié)作、溝通情況，作為考核的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核。
      4、績效考核
      考核分類:月考核、考評。
      考核細(xì)則(詳見績效考核實(shí)施細(xì)則)
      考核權(quán)限劃分:
      安防員、綠化員、保潔員、泳池救生員由直接管理員和轄區(qū)安防班長共同考核；
      安防班長由管理員和管理處主任共同考核；
      管理員由管理處主任考核；
      管理員、管理處主任由部門主管考核；
      其他部門員工均由本部門主管考核；
      各部門主管由企管部協(xié)助總經(jīng)辦考核；
      總經(jīng)辦及企管部對各部門考核進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。
      考核方式
      月績效考核遵循公開、公平、公正的原則，按照簡單化程序進(jìn)行，在每月25日前，由考核者根據(jù)下級的日常工作情況，對照崗位考核指標(biāo)與評分方式完成對員工的考核，原則上不再進(jìn)行復(fù)核，考核結(jié)果在考核結(jié)束兩天內(nèi)通知本人。各部門收集考核結(jié)果送企管部，企管部存檔后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部，作為員工工資發(fā)放的依據(jù)。
      員工如對考核結(jié)果有異議，應(yīng)在收到考核結(jié)果通知的當(dāng)日，向企管部申訴，企管部協(xié)同該員工的考核者的成績重新核定。核定結(jié)果為最終結(jié)果。
      考評是對員工在一年工作績效的總評，在12月30日前完成，考評結(jié)果作為晉升的依據(jù)。
      5、考核注意事項(xiàng)
      績效考核必須堅(jiān)持公開、公平和公正的原則
      考核必須根據(jù)事實(shí)，實(shí)事求是，不明事項(xiàng)不能去猜想，必須核實(shí)；
      被考核者在被考核期間之前的考績無論好壞，均不得考慮在內(nèi)；
      考核者必須熟練掌握被考核者的工作職責(zé)、考核具體內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，不得夸大或縮小被考核者的成績；
      避免對工作時間較長的下屬給予過高評價，對新進(jìn)下屬評價過低。
      6、考核者的要求及責(zé)任
      對考核者的要求
      考核者要充分認(rèn)識考核工作的重要性和嚴(yán)肅性，必須公開、公平、公正地評價被考核者，不得循私舞弊，不得利用職權(quán)進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)或謀取私利；
      考核者應(yīng)理解考核的意義、步驟、方法，掌握考核技巧及考核程序。
      考核者的責(zé)任
      考核者的考核工作中，不得利用職權(quán)之便，進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)、謀取私利或違反考核紀(jì)律，否則，由企管部根據(jù)相關(guān)規(guī)定，從嚴(yán)進(jìn)行處理。
      7、考核溝通及考核結(jié)果反饋
      考核后考核者要與被考核者進(jìn)行溝通、面談，讓他們充分理解、認(rèn)同實(shí)施績效管理與績效考核的意義和作用，使績效考核在全體員工認(rèn)同的工作環(huán)境下進(jìn)行。
      考核者對被考核者日常工作中的違紀(jì)事項(xiàng)要當(dāng)場指出，說明扣分標(biāo)準(zhǔn)，并詳細(xì)記錄；月績效考核成績應(yīng)在考核結(jié)束后兩天內(nèi)通知被考核者本人，指出存在問題，提出努力方向。
      8、績效考核對薪酬的調(diào)整
      通過績效考核，對于超額完成任務(wù)的員工，公司將發(fā)給超額績效工資，并大力表彰；對于不能完成工作任務(wù)的除了按公司績效考核規(guī)定扣發(fā)績效工資外，公司還視情況按以下規(guī)定辦理:
      中層及中層以下員工
      如果連續(xù)三個月不能完成工作任務(wù)或績效考核不合格者，則調(diào)整職位或降低該員工工資等級一個級別(最低職位的以50元為一個級別進(jìn)行降低)。
      如果降低其職位后該員工能在今后三個月內(nèi)連續(xù)完成工作任務(wù)或績效考核合格者，則應(yīng)恢復(fù)該員工物業(yè)公司績效管理與績效考核制度的具體內(nèi)容的級別。
      如果降低其職位后該員工在今后兩個月內(nèi)連續(xù)不能完成工作任務(wù)或績效考核不合格者，則公司對該員工予以辭退。
      高層員工
      連續(xù)兩個月不能完成工作任務(wù)或績效考核不合格者
      考核工作方案13
      準(zhǔn)確把握國家貨幣政策由適度寬松向常態(tài)回歸過程中，為激勵全市銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)執(zhí)行穩(wěn)健的貨幣政策。強(qiáng)抓中西部地區(qū)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)特別是三農(nóng)”中小企業(yè)的有效信貸需求將獲得優(yōu)先保障的機(jī)遇，切實(shí)增加有效信貸投入，進(jìn)一步優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會更好更快發(fā)展，特制定本考核方案。
      一、考核對象:市各銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)及人民銀行和銀監(jiān)辦
      二、目標(biāo)管理考核內(nèi)容及獎勵標(biāo)準(zhǔn)
      1、綜合獎
      2、單項(xiàng)獎
      按貸款額的萬分之五比例獎勵；對單個工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目新增貸款在500萬（含500萬以上的行社，2重點(diǎn)項(xiàng)目貸款獎。對市政府指定的重點(diǎn)項(xiàng)目一次性貸款在5000萬（含以上的行社。按新增貸款額的萬分之五比例獎勵。
      3、按新增額的萬分之五比例獎勵。困難群體貸款獎。對發(fā)放下崗職工再就業(yè)貸款、助學(xué)貸款、小額救災(zāi)農(nóng)貸的新增貸款。
      4、進(jìn)度獎。完成全市全年新增貸款計(jì)劃任務(wù)的基礎(chǔ)上；三季度年完成市政府下達(dá)的指導(dǎo)任務(wù)80%含80%以上的新增貸款獎勵比例增加1個萬分點(diǎn)。
      5、分別按融資總額的萬分之五比例獎勵。金融市場融資獎。對幫助企業(yè)進(jìn)入金融市場進(jìn)行債券或其他方式直接融資的主辦行和牽頭行。
      三、獎勵對象
      50%用于獎勵單位主要負(fù)責(zé)人，對銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)考核獎勵。其余由單位獎勵相關(guān)人員。
      四、考核方法
      提出考核獎勵建議報(bào)市政府審定，由市人民銀行、銀監(jiān)辦、財(cái)政局、審計(jì)局組成聯(lián)合考核組進(jìn)行考核。批準(zhǔn)后執(zhí)行。
      考核工作方案14
      為進(jìn)一步調(diào)動醫(yī)院職工的工作積極性，切實(shí)提高員工規(guī)范服務(wù)的自覺性，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長，并協(xié)助提高醫(yī)院院長的管理質(zhì)量，在院內(nèi)各崗位實(shí)行績效工資考核，具體考核辦法如下：
      一、指導(dǎo)原則堅(jiān)持按勞分配，實(shí)行多勞多得的分配原則。以本績效工資考核。
      二、考核對象：本辦法的考核對象為醫(yī)院的臨床、護(hù)理、藥房、醫(yī)技及后勤、領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作人員。
      三、考核內(nèi)容：實(shí)行本績效工資考核以體現(xiàn)工作業(yè)績?yōu)橹?，分“德、能、勤、績”四個部分?！暗隆闭?0分，指工作紀(jì)律、服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度、醫(yī)風(fēng)醫(yī)德、病歷和交接班記錄書寫質(zhì)量與管理、環(huán)境衛(wèi)生以及領(lǐng)導(dǎo)在執(zhí)行規(guī)章制度不公正時所承擔(dān)的處罰等?！澳堋闭?0分，指職工工作能力、專業(yè)知識臨床運(yùn)用能力、疾病治愈率、患者評價程度、在國家或省級醫(yī)學(xué)專業(yè)雜志上發(fā)表的醫(yī)學(xué)論文質(zhì)量和數(shù)量、在領(lǐng)導(dǎo)崗位上的人員的組織協(xié)調(diào)能力及執(zhí)行規(guī)章中的公平合理性等?！扒凇闭?0分，指出勤率、工作中堅(jiān)守工作崗位、超假或曠工、以及領(lǐng)導(dǎo)崗位上的人員擅離職守等?！翱儭闭?0分，指職工在各自工作崗位上作出的成績。處罰實(shí)行積分制考核，處罰積分每分按20元從當(dāng)月工資中扣除。
      四、考核方式：醫(yī)院內(nèi)部成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
      組長：院長。
      副組長：副院長。
      成員：醫(yī)院管理委員會成員。
      考核小組負(fù)責(zé)對考核內(nèi)容進(jìn)行檢查和核實(shí)，每月根據(jù)檢查、核實(shí)結(jié)果進(jìn)行獎懲，并接受全體職工組成的醫(yī)院監(jiān)督委員會的監(jiān)督，組長代表醫(yī)院管理委員會每月定期向醫(yī)院監(jiān)督委員會匯報(bào)考核結(jié)果并提請審議投票表決通過后執(zhí)行，醫(yī)院監(jiān)督委員會如對組長的考核結(jié)果有異議，必須經(jīng)全體成員2/3票數(shù)通過才可否決組長的報(bào)告，并責(zé)令組長重新考核并將結(jié)果提交醫(yī)院監(jiān)督委員會審議通過。同時扣除醫(yī)院考核領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員“德、能”積分各1分，以警醒他們公正執(zhí)行醫(yī)院規(guī)章。
      五、考核小組按員工所在崗位設(shè)立處罰積分檔案，處罰等級分為四級：
      即：
      （1）A級警告；
      （2）B級警告；
      （3）C級警告；
      （4）報(bào)辦公室處罰。
      1、處罰條件：
      （1）A級警告
      ①上班遲到、早退。
      ②擅自離崗。
      ③上班時間玩電腦或看電視。
      ④上班無視患者疾苦打電話聊天。
      ⑤服務(wù)態(tài)度及工作質(zhì)量差，病人不滿意并向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)投訴。
      ⑦帶小孩上班。
      ⑧接受病人吃請或接受病人紅包。
      ⑨在規(guī)定的時間內(nèi)，因采購不及時影響病人治療，或由于計(jì)劃不周造成器材藥品積壓半年以上者。
      ⑩醫(yī)療文書不按時書寫或書寫不規(guī)范的。
      （2）B級警告
      ①接受病人吃請或收受病人紅包、禮物。
      ②有關(guān)人員私收、私吞、私分各種回扣。
      ③冒名頂替或搭車開藥，采取不正當(dāng)手段索取藥品、藥材或其他材料者。
      ④科室或個人收取不開發(fā)票的醫(yī)療費(fèi)用和各種檢查費(fèi)，或未經(jīng)收費(fèi)，擅自給病人做檢查、治療。
      ⑤擅自介紹病人到院外治療，到院外購藥或作輔助檢查等。
      ⑥工作責(zé)任心不強(qiáng)，給病人發(fā)錯藥、打錯針、開錯處方、做錯檢查的。
      ⑦在貨物訂購中由于工作失誤，藥品中有假藥、劣藥進(jìn)入臨床，引起糾紛或被有關(guān)部門查處。器材型號、規(guī)格訂錯，品名不符，造成浪費(fèi)和損失。
      ⑧損壞醫(yī)療設(shè)備或其他設(shè)備，價值在200元以上，500元以下者。
      （3）C級警告
      ①嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律，擅自離崗，超休假達(dá)3天以上。
      ②違反技術(shù)操作規(guī)程，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)原材料，經(jīng)濟(jì)損失達(dá)500元以上。
      ③服務(wù)態(tài)度差，經(jīng)常吵架，引起醫(yī)療糾紛或頂撞領(lǐng)導(dǎo)，影響正常工作秩序。
      ④消極怠工，出工不出力，經(jīng)常發(fā)牢騷，講怪話，影響醫(yī)院形象，給醫(yī)院造成經(jīng)濟(jì)損失和負(fù)面影響。
      ⑤工作極不負(fù)責(zé)，延誤病人治療，造成不良后果或發(fā)生嚴(yán)重差錯。
      （4）報(bào)辦公室處罰。
      ①嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律，連續(xù)超休假5天以上，或累計(jì)超休假超過7天。
      ②一個月內(nèi)連續(xù)2次C級警告。
      ③私拿私分公家財(cái)物、藥品、設(shè)備，造成不良影響。
      ④參與不法活動，受到公安機(jī)關(guān)傳訊、拘留或受到醫(yī)療行政部門通報(bào)批評。
      ⑤有貪污、盜竊、賭博、營私舞弊等不法行為。
      ⑥工作責(zé)任心極差，違反技術(shù)操作規(guī)程或醫(yī)療規(guī)章制度，發(fā)生嚴(yán)重差錯，給病人造成嚴(yán)重效果，給醫(yī)院造成不良影響。
      3、處罰標(biāo)準(zhǔn)
      依據(jù)醫(yī)院積分實(shí)施細(xì)則的規(guī)定逐項(xiàng)處罰。其中A級警告中違反一項(xiàng)扣1分，B級警告中違反一項(xiàng)扣2分；C級警告中違反一項(xiàng)扣3分。報(bào)辦公室處罰中違反一項(xiàng)扣4分。
      六、醫(yī)院不實(shí)行浮動工資制，以減輕醫(yī)生的工作壓力，從根源上祛除醫(yī)生為了完成工作任務(wù)而出現(xiàn)的“大處方、亂開藥、亂檢查”等不正之風(fēng)。但對于違紀(jì)行為必須加大處罰力度，以端正執(zhí)業(yè)行為，提高服務(wù)質(zhì)量。
      七、醫(yī)院可根據(jù)上一的門診、住院、輔助檢查、護(hù)理、合作醫(yī)療服務(wù)人次確定不同職稱職工的工作任務(wù)，并列入“績”的考核范疇。實(shí)行獎勵。獎勵金數(shù)目的確定以職工工資總額的20%為標(biāo)準(zhǔn)確定。
      八、為了加強(qiáng)醫(yī)院的科學(xué)管理，充分調(diào)動全院職工的積極性，提高工作效率和工作質(zhì)量，保證以醫(yī)療為中心的各項(xiàng)工作正常慣性運(yùn)行，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“以人為本，誠信服務(wù)”的建院宗旨，制定本管理規(guī)定以一次性獎勵優(yōu)秀職工。
      考核工作方案15
      為進(jìn)一步加強(qiáng)村（社區(qū)）勞動就業(yè)社會保障平臺建設(shè)，充分發(fā)揮村（社區(qū)）做好勞動就業(yè)、社會保障等工作積極性，結(jié)合村（社區(qū)）實(shí)際情況，特制定鎮(zhèn)就業(yè)和社會保障服務(wù)中心目標(biāo)任務(wù)考核方案。各村（社區(qū)）目標(biāo)考核得分將按勞動保障中心工作占三個文明考核比例折合計(jì)入年終考核，并按考核等次計(jì)算工作經(jīng)費(fèi)。
      一、社會保險(xiǎn)參保擴(kuò)面工作
      （一）企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)工作（村、社區(qū)各30分）
      1.積極協(xié)助鎮(zhèn)勞動保障中心做好企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)政策宣傳工作，每年至少召開兩次專題宣傳工作例會，以三職干部會議記錄為準(zhǔn)，少一次扣2.5分，扣完為止。（村、社區(qū)各5分）
      2.協(xié)助做好轄區(qū)內(nèi)用人單位和從業(yè)人員參加企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)動態(tài)管理工作。建立健全參保人員信息檔案得5分，人員信息資料不全不得分；及時上報(bào)本轄區(qū)內(nèi)參保人員死亡信息得5分，發(fā)現(xiàn)漏報(bào)一例不得分。（村、社區(qū)各10分）
      3.協(xié)助做好轄區(qū)內(nèi)企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)擴(kuò)面工作，全面完成新參保任務(wù)得10分，每少1%扣2分，扣完為止；全面完成續(xù)保任務(wù)得5分，每減少1%扣1分，扣完為止。（村、社區(qū)各15分）
      （二）城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)工作（村：50分，社區(qū)：15分）
      1.協(xié)助做好轄區(qū)內(nèi)城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)政策宣傳工作，每年至少召開2次專題工作會，宣傳城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)政策，以會議記錄及相關(guān)簡報(bào)為準(zhǔn)，減少一次扣2.5分，扣完為止。（村、社區(qū)各5分）
      2.協(xié)助做好城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)續(xù)費(fèi)征繳工作。全面完成征繳任務(wù)得滿分，完成比例少1%，村上扣2分，社區(qū)扣1分，扣完為止。（村30分，社區(qū)5分）
      3.協(xié)助做好養(yǎng)老金資格認(rèn)證、待遇發(fā)放、追回重復(fù)領(lǐng)取養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇等工作。5人以上未認(rèn)證的不得分，發(fā)現(xiàn)一例弄虛作假不得分。（村15分，社區(qū)5分）
      （三）城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)工作（社區(qū)：15分）
      1.協(xié)助做好城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)參保擴(kuò)面工作。全面完成參保擴(kuò)面任務(wù)得10分，少完成1%扣1分，扣完為止。（社區(qū)10分）
      2.協(xié)助做好城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)續(xù)保工作，全面完成參保任務(wù)得5分，少完成1%扣1分，扣完為止。（社區(qū)5分）
      （四）社會化管理服務(wù)工作（村、社區(qū)各15分）
      1.協(xié)助做好轄區(qū)內(nèi)領(lǐng)取退休金待遇人員動態(tài)管理工作。完成重病上報(bào)任務(wù)得2分，反之則不得分。完成死亡上報(bào)任務(wù)得3分，反之則不得分。（村、社區(qū)各5分）
      2.上報(bào)轄區(qū)內(nèi)領(lǐng)取退休金待遇人員生存狀態(tài)。通知轄區(qū)內(nèi)領(lǐng)取待遇人員進(jìn)行生存認(rèn)證，1-5人未認(rèn)證扣2分，5人以上不得分。（村、社區(qū)各10分）
      二、就業(yè)服務(wù)工作（村：5分，社區(qū)：25分）
      1.協(xié)助完成新增就業(yè)系統(tǒng)錄入及困難人員再就業(yè)工作。完成任務(wù)得5分，反之則不得分。（社區(qū)5分）
      2.做好小額擔(dān)保貸款初審和推薦工作，落實(shí)各項(xiàng)再就業(yè)優(yōu)惠政策，及時辦理崗位補(bǔ)貼和社會保險(xiǎn)補(bǔ)貼的初審工作。全面完成發(fā)放任務(wù)得5分，全面完成回收任務(wù)得5分，反之則不得分。（社區(qū)10分）
      3.協(xié)助做好轄區(qū)內(nèi)被征地農(nóng)民基本生活保障的管理工作。通知失地農(nóng)民進(jìn)行生存認(rèn)證。采用一票否決制，完成任務(wù)得5分，反之則不得分。（社區(qū)5分）
      4.參與組織轄區(qū)內(nèi)失業(yè)人員和農(nóng)村勞動力參加各類就業(yè)培訓(xùn)及招聘活動。按照招聘活動人員組織相關(guān)要求，完成人員組織任務(wù)的得5分，反之則不得分。（村、社區(qū)各5分）
      第五篇：考核工作方案
      考核工作方案
      考核工作方案1
      為進(jìn)一步夯實(shí)我街道計(jì)劃生育工作基礎(chǔ)，全面提高街道計(jì)劃生育管理和服務(wù)水平，根據(jù)《省人口和計(jì)劃生育委員會關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化孕情管理和服務(wù)工作的通知》和《區(qū)關(guān)于建立健全村（居）委會計(jì)生專干管理制度的意見》、《市區(qū)村（居）落實(shí)計(jì)劃生育目標(biāo)考核實(shí)施方法》要求，結(jié)合我街道工作實(shí)際，現(xiàn)制定區(qū)街道社區(qū)居委會落實(shí)計(jì)劃生育目標(biāo)責(zé)任考核實(shí)施辦法。
      一、指導(dǎo)思想
      進(jìn)一步強(qiáng)化孕情管理、長效節(jié)育和“月月清”平臺出生上報(bào)等工作，不斷提高計(jì)劃生育依法行政和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。通過建立健全獎懲長效工作機(jī)制，使我街道計(jì)劃生育各項(xiàng)工作制度化、規(guī)范化，確保全面完成省、市、區(qū)下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任考核任務(wù)。
      二、考核對象
      考核對象為街道11個社區(qū)居委會。
      三、考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)
      （一）考核內(nèi)容
      1．長效節(jié)育指標(biāo)。社區(qū)居委會當(dāng)年落實(shí)長效節(jié)育及時率72%以上（含）（以當(dāng)年市考核指標(biāo)為準(zhǔn)）以上得滿分，72%以下按比例得分。
      2．孕情掌握指標(biāo)。社區(qū)居委會六個月內(nèi)孕情掌握率75%以上（含）（以當(dāng)年市考核指標(biāo)為準(zhǔn)）以上得滿分，75%以下按比例得分。
      3．人口統(tǒng)計(jì)指標(biāo)。社區(qū)居委會“月月清”出生平臺上報(bào)率，以平臺上按PIS分發(fā)的總出生為分母，其中已上報(bào)的出生為分子，按比例得分。
      4．依法行政工作。社區(qū)居委會依法實(shí)施計(jì)劃生育工作，
      無群眾投訴、媒體曝光或違法違規(guī)行為發(fā)生。
      5、按當(dāng)計(jì)生重點(diǎn)推進(jìn)工作或階段性計(jì)生重點(diǎn)工作的完成情況進(jìn)行累計(jì)得分。
      （二）評分標(biāo)準(zhǔn)
      街道計(jì)生辦根據(jù)各社區(qū)月報(bào)表、“月月清”出生平臺數(shù)據(jù)，pis上報(bào)率及“月月清”清理平臺等上一月各項(xiàng)考核指標(biāo)得分相加，對各社區(qū)居委會進(jìn)行考核排名。
      四、獎懲辦法
      （一）街道對社區(qū)人口計(jì)生工作實(shí)行月排名通報(bào)，季度排名獎勵制度，對月各項(xiàng)考核指標(biāo)總分排名前3名的社區(qū)給予通報(bào)表揚(yáng)，對月排名倒數(shù)3名內(nèi)未達(dá)標(biāo)的社區(qū)居委會分別給予通報(bào)批評；每季度對各項(xiàng)考核指標(biāo)總分排名前3名的社區(qū)分別給予20xx元、1500元、1000元獎勵經(jīng)費(fèi)；對季度排名倒數(shù)3名內(nèi)未達(dá)標(biāo)的社區(qū)居委會分別給予通報(bào)批評，并責(zé)令整改；每季度綜合排名末位的社區(qū)書記、主任要向辦事處主任做檢討，計(jì)生專干要向分管計(jì)生的領(lǐng)導(dǎo)做檢討。
      （二）社區(qū)居委會計(jì)生政策、法律、法規(guī)執(zhí)行不到位，被群眾投訴或被省、市新聞媒體負(fù)面報(bào)道且調(diào)查屬實(shí)的，當(dāng)月排名直接列入倒數(shù)3名內(nèi)；造成惡劣影響的，年終考核一票否決。
      （三）為了鼓勵各社區(qū)加大落實(shí)當(dāng)年長效避孕節(jié)育措施任務(wù)、提高6個月內(nèi)孕情掌握率工作力度，街道工委、辦事處決定，對落實(shí)結(jié)扎任務(wù)的社區(qū)工作補(bǔ)貼500元/例，結(jié)扎對象補(bǔ)助500元/人；完成上環(huán)任務(wù)的社區(qū)工作補(bǔ)貼100元/例，手術(shù)對象補(bǔ)助100元/人；孕情掌握工作補(bǔ)貼50元/例，對孕情掌握率達(dá)標(biāo)的村（居）委會及計(jì)生專干給予通報(bào)表揚(yáng)，并按超出指標(biāo)部分200元/例的標(biāo)準(zhǔn)給予工作補(bǔ)貼。
      （四）社區(qū)計(jì)生工作社區(qū)書記、主任負(fù)總責(zé)，計(jì)生專職干部負(fù)責(zé)具體工作，同時安排社區(qū)網(wǎng)格員協(xié)助計(jì)生專職人員開展工作；社區(qū)分管人口計(jì)劃生育的專職人員的崗位補(bǔ)貼每人300元/月（其中區(qū)里補(bǔ)30元，街道補(bǔ)170元、社區(qū)補(bǔ)100）、社區(qū)協(xié)助計(jì)生專職人員開展工作的網(wǎng)格員每人100元/月工作補(bǔ)貼（其中50元從社區(qū)的人頭經(jīng)費(fèi)中補(bǔ)，50元由街道補(bǔ)），社區(qū)計(jì)生專干、社區(qū)網(wǎng)格員，每月由社區(qū)主任對其當(dāng)月的工作完成情況做出審查意見，上報(bào)街道計(jì)生辦由街道分管計(jì)生副主任審核方可發(fā)放當(dāng)月的補(bǔ)貼；街道分管計(jì)生工作的干部崗位補(bǔ)貼為每人200元/月。
      考核工作方案2
      一、人員基本情況
      截止20xx年xx月在編人數(shù)為xx人，全額事業(yè)單位編制xx人，列入本考核人員范圍的為全額事業(yè)單位工作人員xx10人。
      二、擬定優(yōu)秀比例和優(yōu)秀人數(shù)
      優(yōu)秀比例為15%，擬評優(yōu)秀1人。
      三、組織領(lǐng)導(dǎo)
      為切實(shí)做好20xx考核工作，特成立考核工作組。
      四、考核內(nèi)容
      從德、能、勤、績、廉五個方面要求對工作人員進(jìn)行考核，每個方面分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次。
      德，主要考核思想政治素質(zhì)及個人品德、職業(yè)道德、社會公德等方面的表現(xiàn)。
      能，主要考核履行崗位職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力以及接受教育培訓(xùn)的情況。
      勤，主要考核工作責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)。
      績，主要考核完成聘用合同規(guī)定的工作數(shù)量、質(zhì)量、效率以及取得的社會效益等，包括服務(wù)對象的滿意度。
      廉，主要考核廉潔自律等方面的情況。
      五、考核程序
      1、進(jìn)行個人總結(jié)、述職述廉，填寫個人考核登記表。
      2、召開考核評議會議，員工述職，并進(jìn)行民主評議。
      3、考核小組在民主評議的基礎(chǔ)上根據(jù)平時考核情況、工作職責(zé)履行等方面的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評議，擬定考核等次。
      4、對擬定為優(yōu)秀的人員在館內(nèi)公示，公示時間為5天。
      5、由考核小組確定考核等次，并將考核結(jié)果通知被考核人員，被考核人針對考核結(jié)果簽字確認(rèn)。
      6、將考核結(jié)果報(bào)市文化廣電新聞出版局、市人力資源和社會保障局審核備案。
      六、時間安排
      1、2月20前擬定工作方案，經(jīng)主管局審核后報(bào)市人社局核準(zhǔn)。
      2、2月28日前工作人員完成工作總結(jié)和考核表填寫工作。
      3、3月10日前，召開述職評議會。
      4、3月15日前，由主管領(lǐng)導(dǎo)對被考核人寫出評語，并由考核工作組確定考核等次，并對擬定為優(yōu)秀等次的人員進(jìn)行公示。
      6、3月30日前，整理考核資料報(bào)市人社局審核備案。
      七、獎懲辦法
      1、根據(jù)個人考核情況，確定優(yōu)秀等次人員1名，予以嘉獎。
      2、被確定為“不合格”等次人員，適當(dāng)降低績效工資標(biāo)準(zhǔn)，下一不予晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)。
      考核工作方案3
      一、指導(dǎo)思想
      為加強(qiáng)、加快班主任隊(duì)伍的建設(shè)，最大限度地調(diào)動班主任工作的積極性，強(qiáng)化學(xué)生管理，優(yōu)化育人環(huán)境，提升辦學(xué)品位，打造辦學(xué)形象，特制定本辦法。
      二、班級管理人員的設(shè)置
      班主任：全面負(fù)責(zé)班級工作；
      三、班級日常規(guī)考核內(nèi)容、分值及考核分工
      1．班主任晨檢：20分?？己耍恨k公室。
      2．班主任履職：10分?？己耍赫烫?。
      3．班主任督察班級教學(xué)：10分?？己耍赫烫?。
      4．廣播操：10分?？己耍簣F(tuán)委、政教處（團(tuán)委牽頭、統(tǒng)分）。
      5．教室衛(wèi)生：10分?？己耍簣F(tuán)委、政教處（團(tuán)委牽頭、統(tǒng)分）。
      6．責(zé)任區(qū)衛(wèi)生：5分?？己耍簣F(tuán)委、政教處（團(tuán)委牽頭、統(tǒng)分）。
      7．宿舍衛(wèi)生：15分?？己耍簣F(tuán)委、政教處（團(tuán)委牽頭、統(tǒng)分）。
      8．宿舍紀(jì)律：10分。考核：政教處。
      9．班主任督察寢室：10分。考核：政教處。
      考核統(tǒng)計(jì)、公示：政教處
      四、考核辦法
      〈一〉考核方式：班級考核分為月考核及學(xué)期綜合評估。
      1.月考核：分為日考核和每周不定期考核，算出各班月考核得分，排名、公示并兌現(xiàn)班主任部分津貼（每月扣40元，綜合考核時發(fā)放）。
      2.班級月考核：月考核分=常規(guī)考核分+獎勵-扣分
      〈二〉月考核細(xì)則：
      1．班主任晨檢：按時晨檢（以學(xué)校作息時間表為準(zhǔn)），少一次扣1分，最大分20分。每月由辦公室根據(jù)考勤機(jī)統(tǒng)計(jì)。
      2．班主任履職情況考核細(xì)則（分值：10分）
      9．班主任宿舍管理，政教處根據(jù)班主任督查寢室的記錄綜合打分，滿分10分。
      說明：
      1．上述各項(xiàng)扣分的最大限度不超過該項(xiàng)目滿分，即各項(xiàng)扣分扣完為止。
      2．廣播操、教室衛(wèi)生、責(zé)任區(qū)衛(wèi)生、宿舍衛(wèi)生、宿舍紀(jì)律每周公布。
      〈三〉班級特色活動和家長會考核辦法
      1．班級特色活動：以班級為單位開展的有益學(xué)生身心健康和提高班級凝聚力的特色活動參與人數(shù)超過班級人數(shù)一半的得2分，否則得1分?；顒有杞?jīng)報(bào)校團(tuán)委批準(zhǔn)同意、有計(jì)劃、有總結(jié)、活動要有圖像資料，班級常規(guī)衛(wèi)生大掃除不算。
      2．家長會：建議每學(xué)期召開一次，開得2分，不開不得分（家長到會率要達(dá)到50%以上，否則得1分），由班主任提供資料，政教處考核（月考核時當(dāng)月核算，學(xué)期綜合考評另算）。
      〈四〉扣分
      1．由于班級教育與防范失當(dāng)原因造成學(xué)生人身安全事故的由政教處或?qū)W校處理的，每件扣5分，由政教處匯總。
      2．惡性違紀(jì)。班級出現(xiàn)惡性打架、群體斗毆（5人以上）.、、敲詐他人、偷竊等嚴(yán)重違紀(jì)事件，每件扣5分。公安機(jī)關(guān)介入調(diào)查處理的打架斗毆、敲詐勒索、聚眾鬧事、盜竊、搶劫等嚴(yán)重事件扣10分。
      〈五〉一票否決
      在校學(xué)生且在校期間因違法犯罪，被公安機(jī)關(guān)依法查處，給予拘留以上處分的，或者由于安全事故造成重大事件或重大影響的，實(shí)施一票否決，取消該班主任當(dāng)月考核獎和學(xué)期評先評優(yōu)資格。
      五、考核結(jié)果的應(yīng)用
      1.班主任津貼標(biāo)準(zhǔn)。班主任每月享受班主任基本津貼和月考核獎金。班主任月基本津貼標(biāo)準(zhǔn)：男生班400元/月、春招男生班480元/月、對口或綜合班240元/月，專業(yè)混合班（男女生比例在7：3和3：7之間）320元/月、其余班級260元/月；職高男生班班主任月考核最大獎金500元，職高女生班班主任月考核最大獎金400元，對口高考班班主任月考核最大獎金300元。實(shí)際獎金以考核結(jié)果為準(zhǔn)，專業(yè)混合班在原月考核基礎(chǔ)上上浮10%，實(shí)習(xí)班班主任只享受基本津貼160元/月。2.連續(xù)擔(dān)任男生班班主任工作的，每增加一屆，基本津貼上浮80元,其余班級上浮40元。
      2．班主任津貼計(jì)算
      職高男生班班主任月津貼=基本津貼+班級月考核獎勵分×4.6元/分+(x－50)×2
      職高女生班班主任月津貼=基本津貼+班級月考核獎勵分×3.6元/分+(x－50)×2
      對口高考班班主任月津貼=基本津貼+班級月考核獎勵分×2.6元/分+(x－50)×2
      說明：x為班級學(xué)生數(shù)，x小于50時以50計(jì)算。
      3．考核結(jié)果作為班主任解聘、續(xù)聘的重要依據(jù)。月綜合考評分?jǐn)?shù)低于50分者，工作中因有嚴(yán)重失誤造成嚴(yán)重后果、嚴(yán)重影響、嚴(yán)重?fù)p失或不勝任班主任工作者經(jīng)校長辦公會決定解聘其班主任職務(wù)。
      4.班級月考核結(jié)果在次月15日前統(tǒng)計(jì)完畢，經(jīng)校長辦公會審定后公示三天，于20日前發(fā)放到位。
      六、本方案試行時間
      20xx-20xx學(xué)年第一學(xué)期
      考核工作方案4
      12月下旬，市文明辦將對我校創(chuàng)建省級最佳文明單位工作進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，為了做好迎評驗(yàn)收的各項(xiàng)工作，經(jīng)研究，特制定迎接考核驗(yàn)收工作方案。
      一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組
      組 長：z
      副組長：z
      成 員：z
      二、成立工作專班
      （一）綜合協(xié)調(diào)組
      負(fù)責(zé)人：z
      成 員：z
      主要職責(zé)：
      1、負(fù)責(zé)全校文明創(chuàng)建的組織協(xié)調(diào)工作；
      2、負(fù)責(zé)申創(chuàng)報(bào)告撰寫、申創(chuàng)材料的匯編工作；
      3、負(fù)責(zé)宣傳櫥窗、校園網(wǎng)、標(biāo)語等宣傳環(huán)境布置工作；
      4、負(fù)責(zé)各種會議的組織工作以及上級檢查驗(yàn)收的接待工作。
      （二）資料采集組
      負(fù)責(zé)人：z
      成 員：z
      主要職責(zé)：
      1、負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動總結(jié)以及匯報(bào)材料的撰寫；
      2、負(fù)責(zé)近年來學(xué)校所有相關(guān)檔案資料的收集，并進(jìn)行整理分類、匯編、裝訂；
      3、收集近兩年來學(xué)校所獲得的獎杯、獎狀、證書、匾牌、成果等，整理裝飾榮譽(yù)室。
      （三）環(huán)境整治組
      負(fù)責(zé)人：z
      成 員：z
      主要職責(zé)：負(fù)責(zé)校園的環(huán)境整治和環(huán)境衛(wèi)生工作。
      （四）師生文明創(chuàng)建組
      負(fù)責(zé)人:z
      成員：z
      主要職責(zé)：
      1、負(fù)責(zé)全校師生文明創(chuàng)建宣傳教育工作，做到家喻戶曉；
      2、組織豐富多彩的文明創(chuàng)建活動，特別是安排布置好檢查驗(yàn)收期間的創(chuàng)建活動；
      3、負(fù)責(zé)文明家庭、文明處室、文明班級、文明寢室等創(chuàng)建評比工作。
      三、迎評驗(yàn)收工作步驟
      學(xué)校創(chuàng)建省級最佳文明單位迎評驗(yàn)收工作分四步進(jìn)行。
      第一步：宣傳動員。
      一是召開黨委會，傳達(dá)上級文件精神，下達(dá)迎評驗(yàn)收工作任務(wù)；二是召開迎評工作專班會議，部署任務(wù)，提出要求；三是召開全校教職工大會，主要是學(xué)習(xí)傳達(dá)上級和學(xué)校的要求，明確任務(wù)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。
      第二步：組織實(shí)施。
      各部門按照上級和學(xué)校的要求組織實(shí)施，各工作專班按照任務(wù)、職責(zé)和具體分工開展工作。
      第三步：組織檢查。
      文明創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組將對各部門文明創(chuàng)建工作進(jìn)行檢查，對各專班工作情況進(jìn)行驗(yàn)收，對達(dá)不到要求者或存在問題的部門責(zé)其改進(jìn)，達(dá)到要求為止。
      第四步：表彰先進(jìn)。
      評比表彰文明家庭、文明處室、文明班級、文明寢室，召開表彰大會，頒發(fā)證書。
      第五步：迎接驗(yàn)收。
      迎接省市文明辦對我校創(chuàng)建省級最佳文明單位工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
      四、幾點(diǎn)要求
      1、高度重視，提高認(rèn)識。
      創(chuàng)建省級最佳文明單位是外樹形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，提高辦學(xué)水平的一項(xiàng)十分重要的工作，也是學(xué)校今年下半年的重要工作之一。學(xué)校黨委、行政十分重視。各部門要引起高度重視，提高認(rèn)識，把創(chuàng)建省級最佳文明單位作為當(dāng)前一項(xiàng)重要工作，認(rèn)真抓緊抓好，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
      2、學(xué)習(xí)文件，明確任務(wù)。
      各部門要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)文件，明確任務(wù)，堅(jiān)定信心，要分解任務(wù)，細(xì)化責(zé)任，把每一項(xiàng)目標(biāo)落實(shí)到人，實(shí)行責(zé)任制，扎扎實(shí)實(shí)開展工作。
      3、廣泛宣傳，營造氛圍。
      要通過多種途徑，廣泛宣傳創(chuàng)建省級最佳文明單位的意義和作用，通過校園網(wǎng)、宣傳櫥窗、黑板報(bào)等宣傳創(chuàng)建活動的各項(xiàng)內(nèi)容，讓全校教職工和學(xué)生都明確任務(wù)和目標(biāo)，讓文明創(chuàng)建工作做到家喻戶曉，使文明創(chuàng)建工作有條不紊的進(jìn)行，確保創(chuàng)建目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
      考核工作方案5
      根據(jù)《xxxx年州溫市教育局面向社會公開招聘直屬學(xué)校教師和工作人員公告》，經(jīng)教育局統(tǒng)一筆試、資格審查，現(xiàn)已確定各崗位數(shù)的1：3參加上課環(huán)節(jié)考核。為了保證招聘教師的`質(zhì)量，州溫二中成立由楊曉燕、翁振輝、陳孟笛、潘智敏、林春、蔡麗素等6人組成的應(yīng)屆畢業(yè)生招聘領(lǐng)導(dǎo)小組，楊曉燕為組長。
      現(xiàn)制定如下考核工作方案。
      一、考核對象
      英語學(xué)科：zz
      科學(xué)學(xué)科：zz
      社會學(xué)科：zz
      二、考核程序辦法
      （一）考核時間：7月17日下午
      （二）考核流程：
      1.對象通知：7月15日下午以電話方式通知各考核對象，各考核對象需短信回復(fù)確認(rèn)。如因故不能如期參加考核的，也需以短信方式說明事由。
      2.集中抽簽：7月17日上午10：30各對象統(tǒng)一集中行政樓四樓會議室，上交手機(jī)等通訊工具。抽簽，確定上課節(jié)次。
      3.備課：各對象按抽簽順序依次提前1個半小時備課。可攜帶電腦但不允許上網(wǎng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消資格。備課室設(shè)行政樓四樓會議室（內(nèi)設(shè)攝像機(jī)）。封閉待考室設(shè)行政樓三樓校務(wù)室。
      4.上課：7月17日下午1:30開始，每節(jié)課40分鐘。三門學(xué)科同時進(jìn)行上課，全程錄像。
      （三）成績匯總：
      取去掉最高分和最低分后的平均值，保留2位小數(shù)，匯總上報(bào)。
      三、該方案報(bào)批后，公示粘貼。
      xx教育局
      20xx年xx月xx日
      考核工作方案6
      一、考核原則
      以公益性為導(dǎo)向，堅(jiān)持“實(shí)事求是、公開透明”的原則，采取考核、日常監(jiān)測和上級通報(bào)相結(jié)合的辦法，落實(shí)“社會滿意、管理有效、資產(chǎn)運(yùn)營、發(fā)展持續(xù)、職工滿意”五個維度的醫(yī)院績效考核機(jī)制，落實(shí)三級公立醫(yī)院績效考核工作和緊密型醫(yī)共體建設(shè)任務(wù)。
      二、考核范圍
      石獅市總醫(yī)院，含石獅市總醫(yī)院本部、石獅市婦幼保健院院區(qū)以及9家基層分院，其中石獅市總醫(yī)院本部、石獅市婦幼保健院由市衛(wèi)生健康局牽頭組織考核，9家基層分院由市總醫(yī)院牽頭組織考核。石獅市中醫(yī)院院區(qū)列入總醫(yī)院本部合并考核。
      三、考核步驟
      （一）成立機(jī)構(gòu)。成立由市公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理委員會成員單位組成的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)方案制定，結(jié)果審核、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等事宜。市醫(yī)管辦負(fù)責(zé)考核工作的日常管理和組織實(shí)施等具體事宜。
      （二）材料報(bào)送。市總醫(yī)院于20xx年1月10日前報(bào)送相關(guān)考核材料：1.20xx年考核指標(biāo)完成情況；2.20xx年醫(yī)院財(cái)務(wù)決算報(bào)表、成本報(bào)表、衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)報(bào)表等；3.20xx年醫(yī)院工資情況和職工人均工資等；4.20xx年指標(biāo)完成情況自評表；5.各項(xiàng)工作總結(jié)，包括黨風(fēng)廉政建設(shè)、公共衛(wèi)生、安全生產(chǎn)和社會綜治等相關(guān)主要工作總結(jié)?？己瞬牧?、各類報(bào)表、各類數(shù)據(jù)和工作總結(jié)如存在弄虛作假和虛報(bào)瞞報(bào)等情況，考核結(jié)果實(shí)行一票否決。
      （三）述職報(bào)告。聽取市總醫(yī)院院長20xx年工作述職報(bào)告（PPT匯報(bào)）。
      （四）組織考核。采取系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集、現(xiàn)場資料查閱及委托第三方或由上級考核結(jié)果折算等方式進(jìn)行評價考核。
      （五）等級評定。由考核領(lǐng)導(dǎo)小組按各自分工進(jìn)行初審，市醫(yī)管辦于20xx年1月25日前匯總考核結(jié)果，報(bào)市公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理委員會審定。市醫(yī)管委審定后公布考核等級。
      （六）考核獎懲。市總醫(yī)院院長的年薪按《石獅市推進(jìn)緊密型醫(yī)共體建設(shè)實(shí)施方案》（獅委〔20xx〕88號）相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，根據(jù)考核結(jié)果，由總醫(yī)院發(fā)放院長績效工資部分：
      考核結(jié)果為A等級（優(yōu)秀），對市總醫(yī)院給予通報(bào)表彰，院長年薪為醫(yī)共體職工當(dāng)年年平均收入的6-7倍；
      考核結(jié)果為B等級（良好），院長年薪為醫(yī)共體職工當(dāng)年年平均收入的5-6倍；
      考核結(jié)果為C等級（合格），院長年薪為醫(yī)共體職工當(dāng)年年平均收入的4-5倍；
      考核結(jié)果為D等級（不合格），院長年薪為基本工資的總額，對院長進(jìn)行誡勉談話，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核不能評為優(yōu)秀；連續(xù)兩年不合格的，對院長予以解聘。
      市婦幼保健院繼續(xù)按《石獅市公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理委員會關(guān)于石獅市公立醫(yī)院院長薪酬的補(bǔ)充通知》（獅醫(yī)管委〔20xx〕1號）相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
      四、考核內(nèi)容（詳見附件）
      （一）石獅市總醫(yī)院考核內(nèi)容
      1.定性指標(biāo)（占20%）
      主要包括黨風(fēng)廉政建設(shè)工作、公共衛(wèi)生任務(wù)、基本公共衛(wèi)生任務(wù)、安全生產(chǎn)工作、行政綜合管理、創(chuàng)建全國文明城市工作、藥品不良反應(yīng)控制、干部管理情況、人才工作落實(shí)、中醫(yī)藥治未病功能和文秘工作等主要工作任務(wù)的推進(jìn)情況。
      2.定量指標(biāo)（占80%）
      指標(biāo)內(nèi)容包括社會滿意、管理有效、專項(xiàng)工作、資產(chǎn)運(yùn)營、職工認(rèn)可、發(fā)展持續(xù)、附加項(xiàng)等。
      （二）石獅市婦幼保健院考核內(nèi)容
      1.定性指標(biāo)（占20%）
      主要包括黨風(fēng)廉政建設(shè)工作、公共衛(wèi)生任務(wù)、安全生產(chǎn)工作、行政綜合管理、創(chuàng)建全國文明城市工作、藥品不良反應(yīng)控制、干部管理情況、人才工作落實(shí)、文秘工作和電子病歷應(yīng)用功能水平分級等主要工作任務(wù)的推進(jìn)情況。
      2.定量指標(biāo)（占80%）
      指標(biāo)內(nèi)容包括社會滿意、管理有效、專項(xiàng)工作、資產(chǎn)運(yùn)營、職工認(rèn)可、發(fā)展持續(xù)、附加項(xiàng)等。
      （三）9家基層分院考核內(nèi)容
      市總醫(yī)院于20xx年12月25日前出臺考核方案并上報(bào)市醫(yī)管辦備案，建立以基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生、日常和相結(jié)合的目標(biāo)績效考核體系，指標(biāo)框架由定性指標(biāo)和定量指標(biāo)組成。考核結(jié)果與基層分院院長（主任）任免、獎懲、年薪（含領(lǐng)導(dǎo)班子待遇）、醫(yī)保支付、財(cái)政補(bǔ)助及單位工資總量等掛鉤。
      考核工作方案7
      一、總體要求
      通過績效考核，推動全省三級公立醫(yī)院在發(fā)展方式上由規(guī)模擴(kuò)張型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型，在管理模式上由粗放的行政化管理轉(zhuǎn)向全方位的績效管理，促進(jìn)收入分配更科學(xué)、更公平，實(shí)現(xiàn)效率提高和質(zhì)量提升。20xx年，初步建立全省三級公立醫(yī)院績效考核指標(biāo)體系和標(biāo)準(zhǔn)化支撐體系。到20xx年，基本建成較為完善的三級公立醫(yī)院績效考核體系，三級公立醫(yī)院功能定位進(jìn)一步落實(shí)，黨的建設(shè)不斷加強(qiáng)，內(nèi)部管理更加規(guī)范，醫(yī)療服務(wù)整體效率有效提升，行業(yè)作風(fēng)和患者就醫(yī)感受全面改善，分級診療制度更加完善。
      二、主要任務(wù)
      （一）提高病案首頁質(zhì)量。全省三級公立醫(yī)院加強(qiáng)以電子病歷為核心的醫(yī)院信息化建設(shè)，按照國家統(tǒng)一規(guī)定規(guī)范填寫病案首頁，加強(qiáng)臨床數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，客觀反映住院期間診療信息。衛(wèi)生健康行政部門依托病案質(zhì)控中心，指導(dǎo)所屬三級公立醫(yī)院加強(qiáng)病案首頁質(zhì)量控制和上傳病案首頁數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，按照首頁數(shù)據(jù)采集質(zhì)量和接口標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確上傳住院病案首頁數(shù)據(jù)，確?？己藬?shù)據(jù)客觀真實(shí)。
      （二）統(tǒng)一編碼和術(shù)語集。20xx年8月底前，全省三級公立醫(yī)院全面啟用全國統(tǒng)一的疾病分類代碼、手術(shù)操作代碼、醫(yī)學(xué)名詞術(shù)語集、中醫(yī)病證分類與代碼和中醫(yī)臨床診療術(shù)語，及時完成編碼字典庫的轉(zhuǎn)換，應(yīng)用醫(yī)療保障部門統(tǒng)一的基本醫(yī)保醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目目錄和藥品目錄，確保數(shù)據(jù)采集的一致性和準(zhǔn)確性。
      （三）組織開展?jié)M意度調(diào)查。三級公立醫(yī)院依托全國醫(yī)院滿意度在線監(jiān)測平臺，全面開展患者和醫(yī)院員工滿意度調(diào)查工作。沒有開展的醫(yī)院要在20xx年6月30日前完成在線滿意度調(diào)查工作，完成患者和員工滿意度有效樣本數(shù)。調(diào)查結(jié)果納入三級公立醫(yī)院績效考核。
      （四）建立考核信息系統(tǒng)。建立績效考核信息系統(tǒng)，以數(shù)據(jù)信息考核為主，必要現(xiàn)場復(fù)核為輔，利用“互聯(lián)網(wǎng)+考核”的方式采集客觀考核數(shù)據(jù)，開展三級公立醫(yī)院績效考核工作。
      三、實(shí)施步驟
      全省三級公立醫(yī)院績效考核工作按照實(shí)施，考核數(shù)據(jù)時間節(jié)點(diǎn)為上一1月至12月。
      （一）醫(yī)院自查自評。各三級公立醫(yī)院對照績效考核指標(biāo)體系，在20xx年9月底前完成對20xx醫(yī)院績效情況的分析評估，并將該病案首頁信息、財(cái)務(wù)報(bào)表及其他績效考核指標(biāo)所需數(shù)據(jù)上傳至績效考核信息系統(tǒng)，形成績效考核大數(shù)據(jù)。20xx年起，每年1月底前完成上述工作。
      （二）組織省級考核。在提取績效考核信息系統(tǒng)內(nèi)已有考核數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，省衛(wèi)生健康委（省中醫(yī)藥管理局）會同省發(fā)展改革委、省醫(yī)保局等相關(guān)部門補(bǔ)充其余考核指標(biāo)數(shù)據(jù)，按照各指標(biāo)對應(yīng)權(quán)重加權(quán)后形成全省三級公立醫(yī)院綜合績效考核結(jié)果?？己私Y(jié)果以百分制計(jì)算最終得分，并根據(jù)得分情況及醫(yī)院類別（綜合醫(yī)院、專科醫(yī)院及中醫(yī)類醫(yī)院），將各三級公立醫(yī)院按類別評為A、B、C、D、E五個等級中的相應(yīng)等級。20xx年11月底前完成20xx全省三級公立醫(yī)院績效考核工作，考核結(jié)果及時以適當(dāng)方式向社會公布，并報(bào)送國家衛(wèi)生健康委。20xx年起，每年2月底前完成上述工作。
      四、工作保障
      （一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各地要充分認(rèn)識做好三級公立醫(yī)院績效考核工作的重要意義，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，促進(jìn)公立醫(yī)院主動加強(qiáng)和改進(jìn)管理，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，推動公立醫(yī)院綜合改革和分級診療制度建設(shè)落地見效。衛(wèi)生健康、財(cái)政、發(fā)展改革、教育、人力資源社會保障、醫(yī)保等部門要建立協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制，及時出臺政策措施，確?？冃Э己斯ぷ黜樌麑?shí)施。
      （二）明確部門職責(zé)。在省屬公立醫(yī)院監(jiān)督管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下，省衛(wèi)生健康委（省中醫(yī)藥管理局）負(fù)責(zé)牽頭組織實(shí)施全省三級公立醫(yī)院績效考核工作。具體考核細(xì)則由省衛(wèi)生健康委（省中醫(yī)藥管理局）會同有關(guān)部門另行制定。在各市公立醫(yī)院監(jiān)督管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，各市衛(wèi)生健康、財(cái)政、發(fā)展改革、教育、人力資源社會保障、醫(yī)保、組織部門研究建立績效考核結(jié)果應(yīng)用機(jī)制，財(cái)政和醫(yī)保部門結(jié)合績效考核結(jié)果，調(diào)整完善政府投入和醫(yī)保政策。
      （三）運(yùn)用考核結(jié)果。各地要建立績效考核信息和結(jié)果部門共享機(jī)制，強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用，將考核結(jié)果作為公立醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、重大項(xiàng)目立項(xiàng)、財(cái)政補(bǔ)助資金、經(jīng)費(fèi)核撥、績效工資總量核定、醫(yī)保政策調(diào)整等重要依據(jù)，作為選拔任用三級公立醫(yī)院黨組織書記、院長和領(lǐng)導(dǎo)班子成員的重要參考，同時與醫(yī)院評審評價和區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)以及各項(xiàng)評優(yōu)評先工作緊密結(jié)合。對考核結(jié)果予以通報(bào)，并督促存在突出問題的醫(yī)院限期完成整改。
      （四）形成改革合力。各地、各有關(guān)部門要把績效考核作為推動深化醫(yī)改政策落地、將改革政策傳導(dǎo)至醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員的重要抓手，通過深化改革破解體制機(jī)制問題。按規(guī)定落實(shí)政府對符合區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃公立醫(yī)院的投入政策，指導(dǎo)地方在清理甄別的基礎(chǔ)上穩(wěn)妥化解符合條件的公立醫(yī)院長期債務(wù)。落實(shí)公立醫(yī)院薪酬制度改革政策。規(guī)范推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，以三級公立醫(yī)院帶動基層醫(yī)療服務(wù)能力提升。切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)綜合監(jiān)管，使日常監(jiān)管與績效考核互補(bǔ)，形成推動公立醫(yī)院改革發(fā)展合力。
      （五）做好督導(dǎo)宣傳。省衛(wèi)生健康委要會同相關(guān)部門，按照職責(zé)分工加強(qiáng)對各地三級公立醫(yī)院績效考核工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。要及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、挖掘典型，結(jié)合各地實(shí)際不斷完善三級公立醫(yī)院績效考核指標(biāo)體系，同時逐步推開對所有醫(yī)療機(jī)構(gòu)的績效考核，適時啟動區(qū)域醫(yī)療服務(wù)體系績效考核工作。要堅(jiān)持科學(xué)考核，注意
      考核工作方案8
      為了發(fā)揮班主任在班級教育管理中的作用，充分調(diào)動班主任工作的積極性、主動性，促進(jìn)班級管理工作的制度化、規(guī)范化，評優(yōu)評先及班主任績效工資發(fā)放等提供依據(jù)，特制定本考核標(biāo)準(zhǔn)。
      一、考核辦法
      班主任績效考核由學(xué)?？荚u小組根據(jù)方案進(jìn)行考核。
      二、考核領(lǐng)導(dǎo)小組
      為加強(qiáng)對我校班主任工作的領(lǐng)導(dǎo)，特成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組：
      組長：丁梓秀、易美英
      副組長：賴永忠、宋小明、周明麗、胡水英、黎懿輝、潘查清、張朝陽、顏鑫景
      成員：安全、政宣、教學(xué)、總務(wù)線成員及各值日老師
      三、考核內(nèi)容
      （一）安全組（15分）
      1上好開學(xué)安全第一課，有教案。（1分）
      2利用班會、隊(duì)會、晨會等可利用時間對學(xué)生進(jìn)行交通、防水、防電、防火、防疫等日常安全教育，并做好相關(guān)紀(jì)錄，每周不少于一次。（4分）
      3認(rèn)真組織學(xué)生升旗、課間操及其它全校性或年級性相關(guān)活動，做好安全防患工作。（2分）
      4做好季節(jié)性學(xué)生預(yù)防流行病宣傳教育，并做好晨檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時上報(bào)。（4分）
      5定期對本班教室、清潔區(qū)范圍進(jìn)行隱患排查，做好記錄及時上交。（1分）
      6按時上交學(xué)校相關(guān)的資料，按時完成學(xué)?；蛏霞壊贾玫某Ｒ?guī)性、臨時性安全工作任務(wù)。（3分）
      （具體計(jì)分辦法由安全組出方案記錄計(jì)分。）
      （二）政宣組
      1、常規(guī)工作考核（32分）
      （1）班隊(duì)會：能認(rèn)真組織好班會課或相關(guān)的中隊(duì)活動課。學(xué)校隔周確定一次校級主題，班級隔周確定一次班級主題，然后圍繞每次主題開展相關(guān)教育活動。要求課前有教案，課后有記錄；評出優(yōu)、良、一般三個級別，依次計(jì)3分、2分、1分（同年級比較）；改上為其它文化課的不給分，教師上課遲到早退每次扣1分，沒有教案每次扣1分，沒有記錄每次扣0。5分（班會課應(yīng)該逐漸訓(xùn)練學(xué)生來主持和完成，教師全程參與設(shè)計(jì)予以指導(dǎo)，以政宣檢查結(jié)果為依據(jù)，同年級進(jìn)行比較）。（3分）
      （2）出勤：學(xué)生早讀、上課、集會等遲到早退每人次扣1分（每月不少于兩次的不定期抽查，生病請假等特殊情況除外）。（2分）
      （3）家訪：經(jīng)常與家長取得聯(lián)系，如召開家長會，進(jìn)行家訪，利用網(wǎng)絡(luò)或短信平臺與家長聯(lián)系等，無家長對班級管理的投訴。每投訴一次扣0。5分，扣完為止（家長誤會等不是教師過錯的特殊情況除外）。（1分）
      （4）干部培養(yǎng)：能做好對班干部的選拔、培養(yǎng)和指導(dǎo)工作，熟悉班級情況，注重培養(yǎng)良好的班風(fēng)，學(xué)風(fēng)。班干部會議每學(xué)期不少于4次，要求有會議記錄。（2分）
      （5）集體活動：能積極組織學(xué)生參加學(xué)校安排和組織的各項(xiàng)集體活動，不認(rèn)真或不努力的（視參與的熱情、責(zé)任心以及節(jié)目的質(zhì)量等而定）酌情扣0。5—1分，不參加的不給分。（2分）
      （6）會議：能按時參加各級組織召開的班主任工作及各種培訓(xùn)報(bào)告會議。（1分）
      （7）任務(wù)：按時完成政宣組布置的各項(xiàng)工作，及時上交各種表冊，不按時完成或上交的扣0。5分，不完成或不交的不給分。（1分）
      （8）板報(bào)：每月按學(xué)校要求出好一期黑板報(bào)，評出優(yōu)、良、一般三個級別，依次計(jì)3分、2分、1分，沒出不給分（以政宣檢查結(jié)果為依據(jù)同年級進(jìn)行比較）（3分）
      （9）常規(guī)：日常行為是否規(guī)范，紅領(lǐng)巾，校牌是否佩戴并規(guī)范，升旗及兩操等情況是否符合要求等，每周不定期抽查一次，做好記錄并及時通報(bào)，評出優(yōu)、良、一般三個級別，依次計(jì)3分、2分、1分（如所有班級都做到位可都得滿分）。（3分）
      （10）稿件：四—六年級班主任能指導(dǎo)學(xué)生每月交兩篇損質(zhì)量上乘的廣播稿；（2分）每缺交一篇扣一分，被錄用一篇加一分；一二三年級給1分基礎(chǔ)分，交一篇給1分，錄用一篇加1分。不突破總分3分。（共計(jì)3分）
      （11）衛(wèi)生：（11分）
      A、每班教室內(nèi)外及清潔區(qū)要求每天三小掃，每周一大掃，做到保潔。沒掃干凈或沒運(yùn)走垃圾每次扣1分，沒掃的每次扣2分，不大掃除的每次扣2分。（5分）
      B、把一次性飯盒帶進(jìn)校園或不按指定地點(diǎn)吃早餐（兩校門口，包裝袋及時入垃圾筐）的每人次扣1分。（1分）
      C、亂丟垃圾者每發(fā)現(xiàn)一次或被所屬清潔區(qū)班級值日生抓住的將由政宣組相關(guān)人員請班主任協(xié)助做好學(xué)生的處罰工作：讓該生把校園內(nèi)各班清潔區(qū)內(nèi)的地面垃圾全部清理干凈，否則扣除所屬班級當(dāng)周所有衛(wèi)生分。如再惡意出現(xiàn)第二次者則從其它分值內(nèi)扣除（惡意指衛(wèi)生分扣除以后班主任不再主動做好班級衛(wèi)生工作）。
      D、每班每天都要在所屬清潔區(qū)設(shè)立衛(wèi)生監(jiān)督崗，少先隊(duì)大隊(duì)部也要設(shè)立相應(yīng)的衛(wèi)生監(jiān)督流動崗，以保持各班所屬清潔衛(wèi)生。做不到保潔的每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。（5分）
      E、政宣組組織人員每周不定期檢查二次，每周五放學(xué)后大掃除以后定期檢查一次。匯總計(jì)算出每班每周衛(wèi)生總得分。
      2、行政值周、值日檢查（14分）
      包括出勤、安全、紀(jì)律、衛(wèi)生、儀表、班風(fēng)、學(xué)風(fēng)、愛護(hù)公物、節(jié)約資源等等，其得分通過學(xué)校行政值周領(lǐng)導(dǎo)、值日老師按檢查情況記錄依據(jù)評比要求來打分，每天早、中、晚檢查三次，每周小結(jié)一次，每月統(tǒng)計(jì)一次，分高（五六年級）、中（三四年級）、低（一二年級）段評出優(yōu)、良、一般三個級別，依次計(jì)14、12、10分
      （冬季每天5點(diǎn)檢查，夏季5：30檢查）
      3、“三風(fēng)”評比（14分）
      包括出勤、紀(jì)律、衛(wèi)生、儀表等等，由少先隊(duì)大隊(duì)部安排校值日檢查打分，每天檢查三次，抽查若干次，每周小結(jié)一次，每月統(tǒng)計(jì)一次，分高、中、低段評出優(yōu)、良、一般三個級別，依次計(jì)14、12、10分
      4、臨時性的班級工作任務(wù)：視任務(wù)難易程度及完成情況由政宣組討論確定另行加獎勵分（政宣組對每位班主任接受并完成臨時性任務(wù)的情況及時記錄，學(xué)期末在計(jì)算出班主任的總得分的基礎(chǔ)上再加此項(xiàng)分）。
      （三）教學(xué)線（10分）
      1學(xué)校資料：不按時上交資料的一次扣0。5分，不交的一次扣1分，扣完為止（3分）
      2、學(xué)生資料：學(xué)籍卡、義教卡、素質(zhì)報(bào)告冊、開學(xué)報(bào)到冊等學(xué)生資料要按要求填寫完整。否則每發(fā)現(xiàn)扣0。5分，扣完為止。（1分）
      3、鞏固率：在籍學(xué)生每缺少一名學(xué)生與考扣1分，扣完為止（特殊原因除外）（2分）
      4、要配合教學(xué)線辦好學(xué)生轉(zhuǎn)進(jìn)、轉(zhuǎn)出手續(xù)，不配合的扣1分/人次（特殊原因除外）。（1分）
      5、“一校一品”氛圍營造（3分）
      （1）語文及經(jīng)典誦讀課課前三分鐘安排朗讀：檢查發(fā)現(xiàn)一次沒讀扣0。1分，扣完為止。（1分）
      （2）教室有朗讀文章展示，沒有不給分。（1分）
      （3）班會課上對學(xué)生進(jìn)行“一校一品”宣傳，問卷有得分，沒有不得分。（1分）
      （四）后勤、總務(wù)（15分）
      1、愛護(hù)公物：不踩踏草坪、花池，否則每次扣0。5分；不損壞門窗、桌椅等班級或?qū)W校財(cái)物，否則在“誰損壞誰負(fù)責(zé)賠償?shù)那疤嵯隆泵看蚊考?分。每學(xué)期計(jì)算一次。
      2、教育學(xué)生要節(jié)約，放學(xué)后關(guān)好教室內(nèi)的燈或電扇等，否則每次扣0。5分。
      3、有關(guān)資料，不按時上交資料的一次項(xiàng)扣0。5分，不上交的一次扣1分
      4、代收費(fèi)任務(wù)，協(xié)助學(xué)校做好各項(xiàng)代收費(fèi)宣傳解釋，積極配合做好保險(xiǎn)、校服等各項(xiàng)代辦工作，工作不負(fù)責(zé)，造成工作被動的，視情況酌情扣1—5。分。（具體計(jì)算辦法見總務(wù)線的具體操作方案）
      三、獎勵加分：
      1、臨時性的班級工作任務(wù)：視任務(wù)難易程度及完成情況由政宣組討論確定另行加獎勵分（政宣組對每位班主任接受并完成臨時性任務(wù)的情況及時記錄，學(xué)期末在計(jì)算出班主任的總得分的基礎(chǔ)上再加此項(xiàng)分，每次任務(wù)如果完成得好最少不少于0。5分，最多不超過2分，可累加）。
      2、大型活動：指全校性或全縣性的大型運(yùn)動會或文娛匯演。
      A、運(yùn)動會：縣級運(yùn)動會學(xué)生每得一個單項(xiàng)第一名為所屬班級的班主任加3分，第二名加2。5分，第三名加2分，第四名加1。5分，第五名加1分，第六名加0。5分（根據(jù)全縣性取名第加分，如只取前三名則只為前三名加分，若取前六名則為前六名加分）；集體項(xiàng)目獲得第一名則翻倍計(jì)分；如代表隊(duì)獲得團(tuán)體部分第一名則為每個參賽學(xué)生的班主任各計(jì)6分。校級運(yùn)動會則低三個檔次計(jì)分（因?yàn)樾＜夁\(yùn)動會一般都是同年級進(jìn)行比較）。
      B、文娛匯演：如由班主任參與組織，指導(dǎo)培訓(xùn)的節(jié)目獲得縣級一、二、三等獎的則分別計(jì)5、4、3分；如團(tuán)體部分全縣第一名的則為參與的全體班主任每人計(jì)10分；校級文娛匯演則低三檔次為前三名分別計(jì)3、2、1分，團(tuán)體總分第一名的則計(jì)6分。
      四、相關(guān)說明
      1、學(xué)期總評分=政宣組總平均分+安全組分+教學(xué)線分+總務(wù)后勤分，不突破100分。獎勵性加分另行計(jì)算。
      2、政宣組分計(jì)每周總分的平均分，其余四項(xiàng)則以本學(xué)期過程中以及結(jié)束時的評估檢查一次性評分加以計(jì)分，具體操作辦法在各條線。
      3、各項(xiàng)內(nèi)容平時由各室操作并打分，政宣匯總。政宣組分值每月小結(jié)一次，并公布結(jié)果，每學(xué)期匯總計(jì)算一次。
      4、班主任津貼則按不高于100元/月/人予以發(fā)放，多出的部分班主任津貼則用來發(fā)放獎勵性加分部分。如果全部應(yīng)支付的班主任津貼支付完畢還有結(jié)余的話則返還到70%的績效工資部分平均分配給全校教師。
      5、本細(xì)則打出的分?jǐn)?shù)作為優(yōu)秀班主任及優(yōu)秀班級評比的重要依據(jù)，結(jié)合教學(xué)成績進(jìn)行評比。
      五、本細(xì)則的解釋權(quán)在學(xué)校行政及考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
      考核工作方案9
      一、根據(jù)排班、按時到崗，必須按崗位規(guī)定著裝，佩帶名牌，保持儀表儀容整潔。
      二、服從領(lǐng)導(dǎo)，服從分配。嚴(yán)格按照星級標(biāo)準(zhǔn)，程序進(jìn)行，對客服務(wù)，主動熱情，規(guī)范化操作。
      三、工作時間內(nèi)，不得擅離崗全，不得看書，看報(bào)，做與工作無關(guān)的事項(xiàng)。
      四、每周組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)一次，時間為二小時，每月考評一次與工資掛釣。
      五、準(zhǔn)時參加餐前會，按要求做好工作。
      六、不得在餐廳內(nèi)吸煙，吃東西，梳頭、嬉鬧、化妝。
      七、不得在餐廳內(nèi)講臟話，不得辱罵客人，同事。
      八、服務(wù)時必須講普通話，不得竊竊私語，交頭接耳。
      九、不得使用工作電話談私事，上班時手機(jī)不允許帶在身上。
      十、服務(wù)人員不得坐在前廳的3-7號桌的客用椅子。
      十一、不得私拿和私用餐廳服務(wù)用品，損壞公物需按規(guī)定加倍懲罰。要自覺維護(hù)餐廳設(shè)備和服務(wù)用品。
      十二、服務(wù)人員不允許帶大包和不透明的包進(jìn)入后場（除錢包、化妝包外）。下班時間，工作人員不允許走后門。
      十三、做好部門計(jì)劃衛(wèi)生，日常衛(wèi)生及個人衛(wèi)生，隨時保持服務(wù)區(qū)的清潔衛(wèi)生和個人衛(wèi)生。
      十四、值臺包間服務(wù)員不允許出包間，如客人要求出包間，應(yīng)站在門口。（以便客人招呼）
      十五、公司規(guī)定工作人員及服務(wù)人員辭職，須提前一個月書面申請。如擅自離開視同曠工處理。
      十六、員工假期定為每月二天，根據(jù)營業(yè)情況安排輪休時間。
      十七、員工的病、身假，要提前告知領(lǐng)班，如有特殊情況核實(shí)后再作處理。
      十八、上班時間服務(wù)員會客時間不能超過五分鐘，不能把自己的朋友帶入包間聊天。
      十九、在餐廳內(nèi)不允許奔跑，要輕快的走路。
      二十、值班人員要做好值班工作，保持工作范圍清潔，遵守值班制度。
      儀表儀容
      頭發(fā)服務(wù)員上班時長發(fā)一定要盤起來，經(jīng)常洗頭，保持頭發(fā)清潔，無頭屑，無異味。
      面部化淡妝，要求得體，不得濃妝艷抹。
      手保持清潔，不能留長指甲，不能涂有色指甲油。
      飾物不戴夸張項(xiàng)鏈，耳環(huán)：不許戴戒指、手鏈。
      工作服穿工作服時要求整潔，無油污，無缺損。佩戴工號名牌，穿裙子時，應(yīng)穿長筒肉色絲襪。
      腳穿平跟成坡跟皮鞋，布鞋。鞋的顏色一般為黑色，皮鞋要擦亮。
      洗澡彩勤洗澡，洗頭發(fā)，保持體味清新。
      餐飲部服務(wù)員考勤和評分標(biāo)準(zhǔn)
      1、出勤情況4分
      2、儀表儀容4分
      3、餐前準(zhǔn)備4分
      4、服從分配8分
      5、擺臺規(guī)格2分
      6、愛護(hù)餐具2分
      7、餐前會4分
      8、崗位要求8分
      9、服務(wù)程序8分
      10、微笑服務(wù)6分
      11、賓客投訴10分
      12、三輕工作2分
      13、值臺8分
      14、主動服務(wù)2分
      15、正確結(jié)帳2分
      16、恢復(fù)臺面4分
      17、餐后結(jié)束工作4分
      18、無扎堆閑聊8分
      19、計(jì)劃衛(wèi)生8分
      20、培訓(xùn)2分
      附：錯上菜或錯設(shè)訂單，按菜肴零售價賠償。私拿飲料、食品等，按零售價五倍賠償。
      考核工作方案10
      為全面貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，正確履行交通運(yùn)輸行業(yè)安全監(jiān)管職責(zé)，加強(qiáng)交通運(yùn)輸安全教育培訓(xùn)工作，提高交通運(yùn)輸行業(yè)全員安全意識，確保對交通運(yùn)輸重點(diǎn)領(lǐng)域企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員及相關(guān)從業(yè)人員培訓(xùn)考核工作順利開展，切實(shí)提升全行業(yè)安全生產(chǎn)水平，結(jié)合我市交通運(yùn)輸工作實(shí)際，制定本方案。
      一、指導(dǎo)思想
      深入貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》，堅(jiān)持“以人為本、安全發(fā)展”的理念和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞“全員持證、掛牌上崗”的總體目標(biāo)，按照統(tǒng)一部署、分類實(shí)施、分級負(fù)責(zé)的原則，創(chuàng)新安全培訓(xùn)工作模式，加快建立交通運(yùn)輸行業(yè)安全培訓(xùn)考核體系，將企業(yè)安全培訓(xùn)及持證上崗落實(shí)情況與安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、企業(yè)安全生產(chǎn)誠信體系建設(shè)相結(jié)合，為全市交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定提供安全保障。
      二、培訓(xùn)對象及培訓(xùn)目標(biāo)
      根據(jù)《安全生產(chǎn)法》規(guī)定要求，市交通運(yùn)輸部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)考核的人員包括：公路水運(yùn)工程建設(shè)和道路運(yùn)輸單位的主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員。交通運(yùn)輸企業(yè)負(fù)責(zé)從業(yè)人員的培訓(xùn)教育。企業(yè)特種作業(yè)人員及其他從業(yè)人員按照國家有關(guān)規(guī)定參加培訓(xùn)并持證上崗。通過培訓(xùn)，企業(yè)安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員的安全意識和管理能力進(jìn)一步增強(qiáng)，安全從業(yè)人員做到“全員持證、掛牌上崗”，初步建立起安全培訓(xùn)的組織、實(shí)施、考核、登記與發(fā)證等一體化管理。
      三、職責(zé)分工
      (一)市交通運(yùn)輸局負(fù)責(zé)制定交通運(yùn)輸行業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)和考核實(shí)施方案，負(fù)責(zé)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的確定及監(jiān)督管理、培訓(xùn)考核及發(fā)證工作。
      （二）市港航局、公路局、運(yùn)管處、農(nóng)村公路管理站等單位具體負(fù)責(zé)監(jiān)督培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)組織、培訓(xùn)考核、培訓(xùn)檔案管理，相關(guān)人員持證上崗情況的監(jiān)督檢查。
      （三）各縣（市、區(qū)）交通運(yùn)輸局負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)培訓(xùn)人員的組織、監(jiān)督，確保參訓(xùn)率100%，持證上崗率100%。
      （四）具備安全培訓(xùn)和考核條件的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)受理、培訓(xùn)實(shí)施和培訓(xùn)檔案的歸檔整理、培訓(xùn)結(jié)果報(bào)備及申請發(fā)證的登記、審核工作。
      （五）交通運(yùn)輸企業(yè)負(fù)責(zé)本單位從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)工作，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，了解事故應(yīng)急處理措施，知悉自身在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)，并對培訓(xùn)人員進(jìn)行考核發(fā)證，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)；做到人人持證上崗。
      四、培訓(xùn)時間、內(nèi)容及經(jīng)費(fèi)保障
      (一)市交通運(yùn)輸局每年組織1-2期培訓(xùn)；培訓(xùn)機(jī)構(gòu)根據(jù)培訓(xùn)申請情況適時組織培訓(xùn)；交通運(yùn)輸企業(yè)每年制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織對從業(yè)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)。
      (二)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi):企業(yè)自籌（列安全經(jīng)費(fèi)開支）；市交通運(yùn)輸局考核不收費(fèi)。
      (三)培訓(xùn)教材及內(nèi)容:參照安監(jiān)部門的做法，結(jié)合交通運(yùn)輸工作實(shí)際，確定培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)題庫、考核方式及考核時間。
      五、培訓(xùn)考核與發(fā)證管理
      (一)培訓(xùn)考核與發(fā)證分工
      1.培訓(xùn)。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)制定具體培訓(xùn)計(jì)劃，編制培訓(xùn)講義，并根據(jù)交通運(yùn)輸企業(yè)從業(yè)人員的數(shù)量，集中或分期開展安全培訓(xùn)(每期培訓(xùn)時間不得少于24學(xué)時)，同時應(yīng)做好每期安全培訓(xùn)資料的保存工作，以備隨時抽查和檢驗(yàn)。
      2.考核。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織培訓(xùn)后，培訓(xùn)人員均應(yīng)接受考核?？己擞墒薪煌ㄟ\(yùn)輸局負(fù)責(zé)組織。
      3.發(fā)證。參加培訓(xùn)人員按規(guī)定接受安全培訓(xùn)并經(jīng)考核合格者，由市交通運(yùn)輸局頒發(fā)《濟(jì)寧市交通運(yùn)輸局安全培訓(xùn)證書》，培訓(xùn)成績及表現(xiàn)情況均記入個人培訓(xùn)檔案，作為企業(yè)考核的重要依據(jù)。對無正當(dāng)理由不參加培訓(xùn)或培訓(xùn)成績不合格的，企業(yè)信譽(yù)考核不能評為AAA級。對積極參加培訓(xùn)，成績突出的單位和個人，要予以表彰；對無故不服從組織安排的個人和不重視企業(yè)安全管理人員培訓(xùn)工作的部門和單位，要給予通報(bào)批評。
      六、工作要求
      (一)精心組織，嚴(yán)肅問責(zé)。各有關(guān)單位要充分認(rèn)識安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核工作的重要性，牢固樹立抓安全培訓(xùn)就是抓安全基礎(chǔ)的理念，按照本方案的要求，廣泛動員，周密部署，落實(shí)保障措施，精心組織實(shí)施，確保培訓(xùn)考核任務(wù)的完成。對培訓(xùn)考核不重視、組織不力的企業(yè)，市交通運(yùn)輸局將給予通報(bào)批評，并督促整改，整改不力將依法予以處罰直至吊銷經(jīng)營資質(zhì)。對未承擔(dān)安全培訓(xùn)主體職責(zé)、安全培訓(xùn)不落實(shí)的或沒有取得相應(yīng)資質(zhì)證書即上崗作業(yè)或弄虛作假的行為，將依法嚴(yán)肅查處。
      (二)落實(shí)責(zé)任，注重實(shí)效。生產(chǎn)經(jīng)營單位要將安全培訓(xùn)工作作為本單位安全生產(chǎn)的重要工作來抓，全程重視、全員參與、全面覆蓋、全面落實(shí)，要保證本單位安全培訓(xùn)工作所需資金，制定好人員培訓(xùn)計(jì)劃，分期、分批組織員工參與培訓(xùn)，尤其要保障重點(diǎn)對象的培訓(xùn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營與培訓(xùn)兩不誤。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要在培訓(xùn)中注重方式方法，抓好課堂教學(xué)這個環(huán)節(jié)，充分利用多媒體手段，采取情景模擬、案例分析、雙向交流等靈活多樣的形式傳授安全知識;要強(qiáng)化教學(xué)實(shí)踐，更多的采用實(shí)物、現(xiàn)場參觀、案例分析、現(xiàn)身說法等生動、直觀的教育方法，增強(qiáng)培訓(xùn)效果;要針對部分基層員工文化水平較低的狀況，利用圖文并茂的直觀方法進(jìn)行培訓(xùn)，做到針對性教育與系統(tǒng)知識講解相結(jié)合。
      (三)加強(qiáng)考核，建立檔案。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)在每期結(jié)束后為每家參訓(xùn)企業(yè)、參訓(xùn)人員建立培訓(xùn)檔案、編印成冊，詳細(xì)、準(zhǔn)確記載培訓(xùn)考核情況，并于當(dāng)期培訓(xùn)結(jié)束后3日內(nèi)向市交通運(yùn)輸局報(bào)備，所有報(bào)備材料必須經(jīng)相關(guān)責(zé)任人簽字并加蓋單位公章，做到“誰培訓(xùn)、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”。
      考核工作方案11
      根據(jù)xx市人民政府辦公廳印發(fā)市人事局、市財(cái)政局、市教育局《xx市關(guān)于落實(shí)義務(wù)教育學(xué)校績效工資的實(shí)施辦法》的通知(唐改51號)精神，以及《xx市開平區(qū)落實(shí)義務(wù)教育學(xué)校獎勵性績效工資實(shí)施辦法》，并結(jié)合我校實(shí)際，制定本實(shí)施意見。
      一、實(shí)施范圍：
      x年1月1日至x年12月31日，我校全體在崗教職工。
      二、績效工資總量核定
      我校全體在崗教職工x年1月至12月份績效工資總量的3%的總額。
      三、績效工資分配方式：
      (一)特殊補(bǔ)助，需提前從3%支出部分
      1、儀器管理員6元/月
      2、體育教師補(bǔ)助6元/月
      3、體育教師早晚訓(xùn)練30元/月(依據(jù)實(shí)際發(fā)生發(fā)放)
      (二)按學(xué)校量化分配
      將3%里除去以上專業(yè)教師應(yīng)發(fā)金額剩余的金額，按照《河?xùn)|小學(xué)教師量化考核實(shí)施細(xì)則》，給每位教師賦分，等化成獎金發(fā)放。
      四、獎勵性績效工資分配原則
      1、充分發(fā)揮績效工資的激勵導(dǎo)向作用，學(xué)校按相關(guān)文件制定出切實(shí)可行的實(shí)施方案。
      2、我校按照工作的責(zé)任大小和難易程度，依據(jù)量化結(jié)果，堅(jiān)持多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬的原則，適當(dāng)拉開差距。
      3、我校制定績效工資分配辦法充分發(fā)揚(yáng)民主，召開了全體教職工大會，廣泛征求教職工的意見，并且一致通過績效考核方案。
      考核工作方案12
      一、指導(dǎo)思想
      緊緊圍繞貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以改革促發(fā)展、促和諧，堅(jiān)持以人為本，積極適應(yīng)新形勢、新任務(wù)對人的使用和管理，充分體現(xiàn)德、能、勤、績，調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。建立新型的工資收入分配制度，發(fā)揮績效工資的激勵效能，既要體現(xiàn)出崗位、職務(wù)、職稱、工作實(shí)績、貢獻(xiàn)大小，又要保證職工思想穩(wěn)定、單位和諧平穩(wěn)，提高衛(wèi)生防病工作水平，提升為人民群眾服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)疾控事業(yè)的全面、持續(xù)、和諧發(fā)展。
      二、實(shí)施范圍
      績效工資是以崗位為主，考核工作實(shí)績、貢獻(xiàn)大小的一種工資分配模式。本方案的實(shí)施范圍為中心在職在編工作人員。
      三、組織領(lǐng)導(dǎo)
      (一)基本原則
      1、明確崗位職責(zé)，強(qiáng)化崗位管理。
      績效工資的分配應(yīng)加強(qiáng)崗位意識，明確崗位職責(zé)，強(qiáng)化崗位管理，保證各項(xiàng)工作的落實(shí)。
      2、嚴(yán)格崗位考核，注重崗位實(shí)績。
      績效工資的分配要體現(xiàn)崗位目標(biāo)任務(wù)，要與實(shí)績和貢獻(xiàn)大小緊密結(jié)合，同時要將科室和中心考核相結(jié)合，平時考核和考核相結(jié)合。
      3、堅(jiān)持優(yōu)勞優(yōu)酬，公平公正。
      通過實(shí)行績效工資，進(jìn)一步完善分配激勵機(jī)制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬，獎勤罰懶，多勞多得。
      (二)組織機(jī)構(gòu)
      實(shí)施績效工資，政策性強(qiáng)，涉及面廣，關(guān)系到廣大職工的切身利益。為了確保績效工資的順利實(shí)施，中心成立績效工資領(lǐng)導(dǎo)小組：
      組長：
      副組長：
      下設(shè)辦公室
      辦公室主任：
      辦公室副主任：
      成員：
      四、實(shí)施細(xì)則
      績效工資由基礎(chǔ)性部分、獎勵性部分和上年第十二個月基本工資三部分組成。
      (一)基礎(chǔ)性部分
      基礎(chǔ)性績效工資是績效工資中的固定部分。主要體現(xiàn)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員以及工勤技能人員的技術(shù)含量、業(yè)務(wù)能力，按專業(yè)技術(shù)水平的高低來綜合評價確定。職工受聘在什么崗位就執(zhí)行什么崗位的基礎(chǔ)性績效工資，不納入考核，按月發(fā)放。
      基礎(chǔ)性績效工資各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行《市屬事業(yè)單位績效工資及生活補(bǔ)貼參考標(biāo)準(zhǔn)》，見附表：x市疾控中心績效工資基礎(chǔ)性部分參考標(biāo)準(zhǔn)表(試行)。
      (二)獎勵性績效工資
      獎勵性績效工資分兩部分，一部分是獎勵性部分，另一部分是上年第十二月的基本工資總額，主要體現(xiàn)工作人員的實(shí)績和貢獻(xiàn)。
      1、考核的主要指標(biāo)：一是崗位任務(wù)的完成情況;二是辦事效率及服務(wù)態(tài)度;三是遵守勞動紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度情況;四是工作責(zé)任心及職業(yè)道德情況;五是安全生產(chǎn)及增收節(jié)支情況。主要考核工作實(shí)績和貢獻(xiàn)大小。
      2、考核方式：績效工資的考核采取科室平時考核與中心年終考核相結(jié)合。科室對個人進(jìn)行月基礎(chǔ)性和年終一次性考核，中心對各科室進(jìn)行年終一次性考核，年終考核作為全年績效考核的最終結(jié)算結(jié)果。各科室按要求及時向辦公室提供科室對個人的考核結(jié)果。
      3、考核分配細(xì)則：將中心在職、在崗人員的獎勵性工資總額和全中心上年第十二個月基本工資總額(以上兩項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)除外)作為績效工資考核的分配基數(shù)。共設(shè)5個系數(shù)，科長系數(shù)是，因年齡關(guān)系不再擔(dān)任科長的系數(shù)是;副科長系數(shù)是，因年齡關(guān)系不再擔(dān)任副科長的系數(shù)是;一般崗位根據(jù)考核結(jié)果、工作實(shí)績、貢獻(xiàn)大小分三個等次：一等系數(shù)為，二等系數(shù)為，三等系數(shù)為。正高職稱在考核等級系數(shù)基礎(chǔ)上加，副高職稱在考核等級系數(shù)基礎(chǔ)上加，勞模和拔尖人才在考核等級系數(shù)的基礎(chǔ)上加。中心將按照各科室在崗人數(shù)核定下達(dá)等次名額，按月預(yù)支部分獎勵性績效工資。中心領(lǐng)導(dǎo)不參與單位考核分配，執(zhí)行市上參考標(biāo)準(zhǔn)。
      (1)中心對各科室進(jìn)行年終考核，結(jié)果作為最后績效工資決算依據(jù)?？剖夷杲K考核結(jié)果分三個檔次：目標(biāo)任務(wù)完成先進(jìn)科室，目標(biāo)任務(wù)完成一般科室，目標(biāo)任務(wù)完成較差科室。目標(biāo)任務(wù)完成先進(jìn)科室人員的系數(shù)在原來標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上加點(diǎn)，任務(wù)完成一般科室人員不加點(diǎn)，任務(wù)完成較差科室人員將扣減點(diǎn)。
      (2)對中層干部的考核，年底采取召開職工大會民主測評的方法進(jìn)行，對考核前兩名的，在科長、副科長系數(shù)的基礎(chǔ)上加點(diǎn);對考核后兩名的，在科長、副科長系數(shù)的基礎(chǔ)上減點(diǎn)。
      4、有下列情況之一者，按比例扣發(fā)部分績效工資：
      ①、考核不合格人員：扣除獎勵性績效工資年決算額。
      ②、曠工人員：曠工扣除100元/天，曠工3天及其以上者扣除當(dāng)月全部績效工資。
      ③、請病假、事假人員：扣除20元/天，超過半月扣除當(dāng)月獎勵性績效工資。
      ④、違反操作規(guī)程，造成差錯、安全事故的，根據(jù)事故嚴(yán)重程度、造成損失的大小，由中心領(lǐng)導(dǎo)辦公會決定扣除相應(yīng)的績效工資。
      ⑤、違反國家有關(guān)法律法規(guī)，受到政紀(jì)以上處分的，處分期間扣除獎勵性績效工資。
      五、相關(guān)問題幾點(diǎn)說明
      1、中心領(lǐng)導(dǎo)績效工資按市上核定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)發(fā)，不參與中心考核分配。
      2、提前離崗人員不參與獎勵性考核分配;外出脫產(chǎn)學(xué)歷教育人員不參與獎勵性考核分配;退休當(dāng)年績效工資，按核定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)發(fā)，不參與中心考核分配。外借工作人員，由現(xiàn)借工作單位將考核結(jié)果按時報(bào)本中心，根據(jù)考核情況進(jìn)行考核分配。
      考核工作方案13
      為正確評價我校教職員工的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績，不斷提高全校員工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，根據(jù)《江蘇省事業(yè)單位工作人員考核實(shí)施辦法》和區(qū)委組織部、區(qū)人社局、區(qū)教育局《關(guān)于做好20xx年全區(qū)事業(yè)單位工作人員考核工作的通知》精神，結(jié)合我校實(shí)際，制訂本方案。
      一、考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
      組 長：楊國斌
      副組長：張 健 吳新華 翁?？?周明廣 楊建華 劉小平嚴(yán)秋明
      成 員：蔡其根 金中 郭飛 唐寶泉 劉勝 姚愛萍 李立松
      吳莉莉 李卉 趙治清 顧霞光 姚凱 劉德俊 朱凌
      朱志美 樊宏斌 程劍 湯寶興 向忠秋 馬恩泉
      二、考核小組成員分工：
      翁?？?語文組 周明廣 數(shù)學(xué)組 劉小平行政后勤組
      吳新華 英語組 張 健 理化生組
      楊建華 體藝微勞組 嚴(yán)秋明 政史地組
      三、考核對象：
      全校在編在崗工作人員（借入人員在我?？己耍己私Y(jié)果及時報(bào)工資所在單位，由工資所在單位統(tǒng)計(jì)上報(bào)，如被評為優(yōu)秀等次，占用我校優(yōu)秀指標(biāo)。）
      四、考核辦法及程序：
      2月2日（周一）：
      1、召開全校教職員工大會，學(xué)習(xí)20xx考核文件，公布“師德優(yōu)秀”、“優(yōu)秀”指標(biāo)人數(shù)；
      2、民主測評（《20xx考核民主測評表》及《教師職業(yè)道德考核民主測評表》）；發(fā)放《考核登記表》，說明填寫要求；
      3、召開考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，在民主測評的基礎(chǔ)上，研究確定考核等次，并公示“師德優(yōu)秀”、“優(yōu)秀”人員名單。
      2月3日（周二）：
      1、全體員工按教研組上交《考核登記表》給分管領(lǐng)導(dǎo)；
      2、分管領(lǐng)導(dǎo)綜合被考核人的履職、實(shí)績、總結(jié)、測評等情況，寫出評語，提出考核等次意見。
      3、考核小組審核考核評語及考核意見。
      2月4日（周三）：
      1、被考核人簽名，校長審閱、簽名，加蓋學(xué)校公章；
      2、匯總材料，報(bào)教育局人事科審核。
      考核工作方案14
      為進(jìn)一步推進(jìn)鎮(zhèn)人口和計(jì)劃生育目標(biāo)管理考評方式的改革，提升主要效果指標(biāo)，同時將全員人口信息清理及流動人口清理工作落到實(shí)處，按照“突出重點(diǎn)、注重實(shí)效”的原則，現(xiàn)制定鎮(zhèn)*年人口計(jì)生工作第一次日?？己朔桨浮?/p>
      一、考評工作領(lǐng)導(dǎo)組
      二、督查及驗(yàn)收時間
      考核時間：*年3月23日--3月30日。
      三、考核主要內(nèi)容
      ㈠期內(nèi)主要工作指標(biāo)完成情況。
      1、二多孩政策符合率。
      2、政策內(nèi)二多孩早孕發(fā)現(xiàn)率、一孩及政策內(nèi)二多孩孕情發(fā)現(xiàn)率、政策內(nèi)二多孩無孕情出生比例。
      3、期內(nèi)長效節(jié)育措施落實(shí)率、期內(nèi)補(bǔ)報(bào)出生長效節(jié)育措施落實(shí)率、已婚育齡婦女綜合避孕率。
      4、統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率。
      ㈡全員及已婚育齡婦女信息建檔準(zhǔn)確情況。
      ㈢全員流動人口服務(wù)管理規(guī)范情況。
      ㈣依法行政、民生工程開展情況。
      ㈤協(xié)會、人口基金工作落實(shí)情況。
      ㈥科技服務(wù)、免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查工作開展情況。
      ㈦群眾滿意度情況。
      四、調(diào)查時點(diǎn)
      時期指標(biāo)為*年1月1日至*年3月31日生育、節(jié)育情況。
      時點(diǎn)主要指標(biāo)為*年10月1日至*年3月31日24時。
      五、考評方式
      采取現(xiàn)場考評和村級業(yè)務(wù)考評兩種方式進(jìn)行考評，現(xiàn)場調(diào)查樣本規(guī)模在20xx人左右。
      ㈠現(xiàn)場考評主要采取隨機(jī)抽樣的方式，分室外和室內(nèi)兩個組。室內(nèi)組主要負(fù)責(zé)“*年第一次現(xiàn)場考核軟件資料調(diào)查表三”內(nèi)容的調(diào)查。到達(dá)樣本點(diǎn)村后分5個小組進(jìn)行，每小組兩人，具體負(fù)責(zé)調(diào)查以下內(nèi)容：
      1、*年1月1日至*年3月31日生育、節(jié)育及長效節(jié)育獎兌現(xiàn)情況，同時每個調(diào)查小組必須查一戶人口基金救助對象的保險(xiǎn)卡發(fā)放情況，并將調(diào)查情況記錄到表一“期內(nèi)生育、節(jié)育情況調(diào)查表”；
      2、以表一生育節(jié)育對象為主線逐戶見面走訪調(diào)查全員信息至少40戶，每小組至少8戶達(dá)24人以上，具體詢問調(diào)查每一戶中常住人口全員建檔準(zhǔn)確情況；調(diào)查40周歲以內(nèi)已婚育齡婦女共4名，每小組至少1名，具體詢問調(diào)查已婚育齡婦女的結(jié)婚、懷孕、子女出生、節(jié)育措施落實(shí)情況，同時必須詢問該育齡婦女*年10月以來孕環(huán)檢情況，育齡婦女手冊登記孕環(huán)檢信息和口述參檢的均可；
      3、圍繞全員人口調(diào)查民生工程對象戶*年資金兌現(xiàn)及新增對象證件的發(fā)放情況、絕經(jīng)期上環(huán)婦女發(fā)放取環(huán)通知書及取環(huán)情況、免費(fèi)參加孕前優(yōu)生健康檢查對象的評估報(bào)告書送達(dá)情況和人口基金救助戶*年一卡通資金兌現(xiàn)及幸福卡發(fā)放情況每小組至少查2名。
      4、流出市以外的18-49周歲成年育齡人員至少25名，每小組5名，其中18至49周歲育齡婦女不得少于15名，每小組3名，具體詢問調(diào)查流出人口建檔準(zhǔn)確情況；
      5、群眾滿意度調(diào)查采取現(xiàn)場與電話隨機(jī)調(diào)查相結(jié)合的方式，本次主要為現(xiàn)場調(diào)查，調(diào)查對象主要對有20—40周歲育齡婦女以及四證辦理、單獨(dú)核查、免費(fèi)優(yōu)生健康檢查、獎扶對象（以下簡稱四類重點(diǎn)服務(wù)對象）等家庭實(shí)行調(diào)查詢問，總樣本量為20戶，室外五個調(diào)查小組主要負(fù)責(zé)調(diào)查20-40周歲育齡婦女一般人群，每小組至少4戶。
      ㈡村級軟件考核于3月31日之前完成，詳見附件1：各村村級業(yè)務(wù)考核細(xì)則。
      六、考核匯總
      全員人口及育齡婦女相關(guān)信息核對使有3月22日備份數(shù)據(jù)，流動人口核對使用調(diào)查前一天數(shù)據(jù)。
      七、調(diào)查紀(jì)律
      調(diào)查員要認(rèn)真履行調(diào)查職責(zé)，確保調(diào)查質(zhì)量，在調(diào)查過程中要嚴(yán)格按要求不得隨意增減調(diào)查指標(biāo)，不得隨意擴(kuò)大或縮小樣本點(diǎn)小區(qū)范圍，不能隨意更改調(diào)查數(shù)據(jù)，不得故意錯登有關(guān)信息。
      調(diào)查員在調(diào)查當(dāng)天不得向被查村泄露調(diào)查表入戶調(diào)查內(nèi)容情況。
      調(diào)查組在樣本點(diǎn)小區(qū)內(nèi)必須保證足夠的調(diào)查時間，應(yīng)不低于3小時。
      八、注意事項(xiàng)
      ㈠調(diào)查表格填寫完整、字跡清楚。
      ㈡對樣本點(diǎn)村范圍內(nèi)常住戶納入調(diào)查。
      ㈢入戶調(diào)查結(jié)束后，將該村*年1月1日-*年3月31日的所有非平臺通報(bào)的人口出生相關(guān)醫(yī)學(xué)證明及剖宮產(chǎn)證明材料進(jìn)行核對。
      ㈣入戶調(diào)查結(jié)束后，在村委會各調(diào)查組將現(xiàn)場入戶調(diào)查表交給帶隊(duì)檢查負(fù)責(zé)人。重大情況要及時反饋，如有異議，可在調(diào)查當(dāng)天下班前提供證明材料，由調(diào)查組進(jìn)行初步認(rèn)定。
      考核工作方案15
      為切實(shí)做好我縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績效考核工作，提高基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用效率，確?；竟残l(wèi)生服務(wù)工作任務(wù)按質(zhì)按量真正落到實(shí)處，特制定本方案。
      一、組織領(lǐng)導(dǎo)
      成立xx縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績效考核工作組，負(fù)責(zé)組織對各項(xiàng)目實(shí)施單位進(jìn)行考核，組成人員如下：
      第一組成員如下：
      組 長：***
      成 員：***(項(xiàng)目檔案資料的整理)
      ***(健康教育管理項(xiàng)目)
      ***(孕產(chǎn)婦保健管理項(xiàng)目)
      ***(傳染病和精神病管理項(xiàng)目)
      ***(負(fù)責(zé)計(jì)劃免疫和老年人管理項(xiàng)目)
      ***(居民健康檔案項(xiàng)目)
      ***(慢性病管理項(xiàng)目)
      ***(兒童保健管理項(xiàng)目)
      第二組成員如下：
      組 長：***
      成 員：***(項(xiàng)目檔案資料的整理)
      ***(健康教育管理項(xiàng)目)
      ***(慢性病管理項(xiàng)目)
      ***(居民健康建檔管理項(xiàng)目)
      ***(孕產(chǎn)婦保健管理項(xiàng)目)
      ***(傳染病和精神病管理項(xiàng)目)
      ***(負(fù)責(zé)計(jì)劃免疫和老年人管理項(xiàng)目)
      ***(兒童保健管理項(xiàng)目)
      二、考核依據(jù)
      (一)衛(wèi)生部、財(cái)政部、國家計(jì)生委聯(lián)發(fā)的《關(guān)于促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化的意見》。
      (二)衛(wèi)生部、財(cái)政部《關(guān)于加強(qiáng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績效考核的指導(dǎo)意見》。
      (三)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范(20xx版)》。
      (四)《xx縣20xx年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案》。
      (五)《xx縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目資金管理暫行指導(dǎo)意見》。
      三、考核原則
      (一)分級負(fù)責(zé)、逐級考核的原則;
      (二)客觀、公正、合理、量化的原則;
      (三)全面考核與重點(diǎn)檢查相結(jié)合的原則;
      (四)建立激勵機(jī)制，調(diào)動積極性的原則;
      (五)考核評分與資金撥付掛鉤的原則。
      四、考核對象
      疾控中心、婦幼保健院、各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))衛(wèi)生院、駐絳廠礦醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。
      五、考核內(nèi)容
      考核內(nèi)容包括管理指標(biāo)、業(yè)務(wù)指標(biāo)和效果指標(biāo)(詳見《xx縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績效考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)》)。
      六、考核辦法
      (一)考核程序
      匯報(bào)——入村、入戶調(diào)查——反饋
      (二)考核方法
      1、現(xiàn)場考核：采取聽取匯報(bào)、查看相關(guān)資料、現(xiàn)場檢查，對有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查、考核等方式進(jìn)行。走訪居民。通過電話調(diào)查、入戶隨訪、問卷調(diào)查等方式，由居民對基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供的基本公共衛(wèi)生服務(wù)進(jìn)行評價。隨機(jī)抽取一定數(shù)量的村入戶調(diào)查。30個以上村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽取30%的村;15個以上村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽取40%的村;15個以下村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽取50%的村。
      2、非現(xiàn)場考核：以日常報(bào)表準(zhǔn)確及時情況，會議及培訓(xùn)參加情況，縣項(xiàng)目辦、疾控中心和婦幼院日常督導(dǎo)情況為準(zhǔn)，進(jìn)行綜合評分。
      3、計(jì)算績效值。對績效考核情況進(jìn)行定量和定性分析，按照統(tǒng)一的評分方法計(jì)算績效值，并將考核結(jié)果排名公布。
      (三)考核時間
      7月14日，第一組考核xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院
      第二組考核xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院
      7月15日，第一組考核xx衛(wèi)生院
      第二組考核xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院
      7月18日，第一組考核xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院
      第二組考核xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院
      7月19日，第一組考核xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院
      第二組考核xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院
      7月20日—21日 第一組考核xx鎮(zhèn)
      第二組考核xx鎮(zhèn)
      7月22日 第一組考核二廠和五廠
      第二組考核一廠、四廠和電廠
      (四)考核經(jīng)費(fèi)預(yù)算
      車輛安排由各參核單位自行負(fù)責(zé)，縣衛(wèi)生局2輛車、疾控中心1輛車、婦幼保健院1輛車，標(biāo)準(zhǔn)為每車每天100元?？己私M成員補(bǔ)助為每人每天30元，由各參核單位發(fā)放。工作餐由各被考核單位先行安排，以簡單實(shí)惠為宜，嚴(yán)禁工作時間飲酒，隨后縣項(xiàng)目辦將餐費(fèi)下?lián)苤粮鞅豢己藛挝弧?/p>
      七、考核結(jié)果及責(zé)任
      (一)考核結(jié)果
      績效考核結(jié)果均采取百分制記分，綜合得分95分以上的為優(yōu)秀，85-95分的為合格，75-85分為基本合格，75分以下為不合格?？己说燃壟c獎懲掛鉤，考核分?jǐn)?shù)與劃撥經(jīng)費(fèi)掛鉤。
      (二)相關(guān)責(zé)任
      1、對考核為不合格的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))給予通報(bào)批評，責(zé)令整改，并按規(guī)定追究相關(guān)單位和人員責(zé)任。對考核為基本合格的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))責(zé)令整改，并限制安排基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、基本公共衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)能力建設(shè)項(xiàng)目。對考核為優(yōu)秀的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))將在相關(guān)項(xiàng)目安排、經(jīng)費(fèi)分配等方面予以傾斜。
      2、對考核為合格以上等次的基本公共衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)，按照規(guī)定全部撥付考核經(jīng)費(fèi)，優(yōu)秀的，可給予獎勵;基本合格的扣減10%的考核經(jīng)費(fèi);不合格的，通報(bào)批評，扣減20%的考核經(jīng)費(fèi)。
      3、對被考核單位考核時，各被考核單位一把手及項(xiàng)目辦全體工作人員必須到位，積極配合考核組的考核工作。
       
      
    
      

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