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      醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理制度

      時(shí)間:2019-05-15 02:50:14下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理制度

      甘洛縣人民醫(yī)院醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理制度

      為保障患者健康,最大限度地減少醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中的各類(lèi)危險(xiǎn)因素,確保診療服務(wù)的安全性和治療的有效性。降低風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生對(duì)醫(yī)院造成的經(jīng)濟(jì)損失,降低醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)成本。積極改善服務(wù)態(tài)度、不斷提高醫(yī)療質(zhì)量。特制甘洛縣人民醫(yī)院醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理制度。

      一、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)定義

      是指在醫(yī)療過(guò)程中可能會(huì)導(dǎo)致?lián)p失和傷殘事件的不確定性和可能發(fā)生的一切不安全事件,主要包括醫(yī)療事故、醫(yī)療差錯(cuò)、醫(yī)療意外、不安全事件、并發(fā)癥及由這些因素導(dǎo)致的醫(yī)療糾紛等。

      二、建立醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和防范的組織機(jī)構(gòu) l.醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和防范團(tuán)隊(duì)

      由多學(xué)科人員組成,包括醫(yī)療、護(hù)理、管理、藥劑、設(shè)備管理、后勤保障、保衛(wèi)等。

      2.建立醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

      基于醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、建立常規(guī)的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)、確定每一類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的具體危險(xiǎn)因素、確定分析方法、選擇醫(yī)院優(yōu)先級(jí)的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)事件,采取有效、動(dòng)態(tài)的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)防范、控制措施。

      三、醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)防范和控制方案

      處理原則“早發(fā)現(xiàn)、早介入、早處理,重在預(yù)防” l.通過(guò)完善醫(yī)院管理制度,規(guī)范醫(yī)療活動(dòng)過(guò)程。

      (l)完善診療護(hù)理常規(guī)、收治標(biāo)準(zhǔn),界定有關(guān)專(zhuān)業(yè)疾病收治范圍、促進(jìn)診療規(guī)范管理。

      (2)加強(qiáng)圍手術(shù)期安全管理,完善手術(shù)分級(jí)管理、手術(shù)授權(quán)和再授權(quán)機(jī)制,加強(qiáng)手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度、重大手術(shù)審批制度、非計(jì)劃再次手術(shù)的管理,對(duì)個(gè)人技術(shù)實(shí)行準(zhǔn)入管理,提高手術(shù)科室的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,保證手術(shù)質(zhì)量和安全管理。

      (3)實(shí)施首診負(fù)責(zé)、完善急診分流制度,確保急診綠色通道的暢通,完善重危病人的轉(zhuǎn)送流程,為病人提供連貫的醫(yī)療服務(wù)。

      (4)規(guī)范藥物使用流程,尤其是抗菌藥物的分級(jí)管理。(5)完善院內(nèi)感染各項(xiàng)管理制度,醫(yī)務(wù)人員的手衛(wèi)生規(guī)范管理,制定重點(diǎn)院感監(jiān)測(cè)項(xiàng)目的 SOP。

      (6)落實(shí)病人安全目標(biāo)各項(xiàng)制度,加強(qiáng)患者入院墜床/跌掉風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、手術(shù)部位標(biāo)記、術(shù)前安全核查、病人身份確認(rèn)、高危險(xiǎn)藥品管理、危急值管理、病人安全轉(zhuǎn)科轉(zhuǎn)院等。

      (7)落實(shí)病人轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院、出院計(jì)劃制定等制度,確保安全。(8)確保病人與醫(yī)務(wù)人員、醫(yī)務(wù)人員之間溝通及時(shí)有效。2.健全臨床督導(dǎo)和審核制度,落實(shí)各項(xiàng)醫(yī)療核心制度(1)完善醫(yī)療質(zhì)量管理體系,確保醫(yī)療管理委員會(huì)、輸血管理委員會(huì)、藥事管理委員會(huì)等全院質(zhì)量改進(jìn)體系的有效運(yùn)作。

      (2)完善院科兩級(jí)醫(yī)療質(zhì)量與安全管理體系,加強(qiáng)職能部門(mén)與臨床、醫(yī)技輔助科室間的有效溝通與協(xié)作。

      3.健全專(zhuān)業(yè)教育與培訓(xùn)制度

      (1)完善崗前培訓(xùn)、三基培訓(xùn)制度,對(duì)醫(yī)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)和臨床技能進(jìn)行定期培訓(xùn)考核。

      (2)職能部門(mén)定期組織各類(lèi)講座、培訓(xùn)與學(xué)習(xí),加強(qiáng)醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)防范和控制技能的培訓(xùn)。

      4.建立醫(yī)院不安全事件管理體系

      完善不安全事件分類(lèi)定義、明確事件范圍、建立應(yīng)急反應(yīng)程序、完善內(nèi)部外部報(bào)告系統(tǒng)、建立負(fù)面事件應(yīng)對(duì)機(jī)制以及主動(dòng)減少風(fēng)險(xiǎn)的管理體系。

      (1)建設(shè)鼓勵(lì)上報(bào)的醫(yī)院文化,有利于事件早期發(fā)現(xiàn)和預(yù)防。(2)落實(shí)不安全事件標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)程序,及時(shí)處理,盡可能減少其對(duì)病人和醫(yī)院造成的損失。

      (3)對(duì)警訊事件進(jìn)行根本原因分析(RCA),并根據(jù)分析結(jié)果制定整改措施,同時(shí)持續(xù)監(jiān)測(cè)、評(píng)估措施的有效性。

      (4)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)的程序和流程,使用失效模式和影響分析(FMEA)方法,在回顧性分析已發(fā)生及潛在不安全事件的基礎(chǔ)上,探尋是否存在改進(jìn)流程或系統(tǒng)的可能性。

      (5)完善醫(yī)療糾紛的應(yīng)急處置,避免病人傷害與醫(yī)院損失的擴(kuò)大。嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)院投訴管理制度、重大醫(yī)療糾紛突發(fā)應(yīng)急處置預(yù)案等。

      2016.1

      第二篇:醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理制度

      醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理制度

      醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)是指衛(wèi)生技術(shù)人員在從事醫(yī)療活動(dòng)的過(guò)程中存在的對(duì)患方或醫(yī)方造成傷害的危險(xiǎn)因素。對(duì)患方是指存在于整個(gè)醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中,可能會(huì)導(dǎo)致?lián)p害或傷殘事件的不確定性,以及可能發(fā)生的一切不安全事情。對(duì)醫(yī)院是指在醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中發(fā)生醫(yī)療失誤或過(guò)失導(dǎo)致的不安全事件的風(fēng)險(xiǎn)。為了避免醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,提高醫(yī)療質(zhì)量,減少醫(yī)療糾紛,改善醫(yī)院管理,根據(jù)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》等相關(guān)文件制定本制度。

      一、風(fēng)險(xiǎn)管理:

      1、院長(zhǎng)是醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理工作的第一責(zé)任人,主管院長(zhǎng)承擔(dān)主管業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任,科室主任承擔(dān)所屬科室的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任。

      2、醫(yī)院?jiǎn)T工均有權(quán),也有義務(wù)提出、規(guī)避、控制、上報(bào)全院、科室和崗位工作中的各種醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)隱患。

      3、醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員會(huì)、科室質(zhì)量與安全管理小組負(fù)責(zé)醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理工作,通過(guò)院科兩級(jí)管理,定期對(duì)醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查、原因分析、制定對(duì)策、組織實(shí)施、效果檢查和持續(xù)改進(jìn)。

      4、科室質(zhì)量與安全管理小組每月一次或一旦發(fā)現(xiàn)新的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)因素,即時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì),查找、研討、分析并尋找有效解決辦法。各科能自行解決的自行解決,若需醫(yī)院協(xié)調(diào),則上報(bào)有關(guān)職能部門(mén)。在每月活動(dòng)中,查找出的風(fēng)險(xiǎn)、隱患,科內(nèi)首先提出處理意見(jiàn),并在科內(nèi)廣泛征求員工意見(jiàn),選擇最優(yōu)方案落實(shí),并將所采取措施科內(nèi)通報(bào)。

      5、職能部門(mén)每季度檢查各種管理措施的落實(shí)情況,對(duì)其有效性、實(shí)際性、便捷性進(jìn)行評(píng)估。對(duì)于不完善的措施進(jìn)一步進(jìn)行分析整改,直至完善。協(xié)助科室醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理工作,并將有關(guān)情況上報(bào)醫(yī)院。

      6、每半年對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行匯總、整理、分析。年終將全年情況進(jìn)行匯總、分析,提出下一年醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)和工作方案。

      二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

      醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是發(fā)現(xiàn)、認(rèn)可并記錄醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程。識(shí)別的目的就是確定可能對(duì)患方或醫(yī)方造成傷害的事件或情況。一旦醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)得以識(shí)別,還應(yīng)對(duì)其影響范圍、潛在后果進(jìn)行識(shí)別。并采取相應(yīng)的控制措施。

      三、風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估

      醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)被識(shí)別確認(rèn)后,要對(duì)其產(chǎn)生的原因、風(fēng)險(xiǎn)后果及其發(fā)生的可能性、影響后果和可能性的因素,進(jìn)行分析。同時(shí)還要對(duì)現(xiàn)有的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)控制措施及其有效性進(jìn)行分析。結(jié)合醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及潛在后果,是否演變?yōu)獒t(yī)療糾紛和嚴(yán)重程度,進(jìn)行評(píng)估,確定醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)的水平與等級(jí)。

      四、風(fēng)險(xiǎn)人群

      下列重點(diǎn)病人,是易發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的潛在人群,應(yīng)加以格外關(guān)注與溝通。

      1、低收入階層患者。

      2、孤寡老人或雖有子女,但家庭不和睦者。

      3、自費(fèi)患者。

      4、在與醫(yī)務(wù)人員接觸中已有不滿情緒者。

      5、預(yù)計(jì)手術(shù)等治療效果不佳或預(yù)后難以預(yù)料者。

      6、對(duì)治療期望值過(guò)高者。

      7、交待病情過(guò)程中表示難以理解者,情緒偏激者。

      8、發(fā)生院內(nèi)感染者。

      9、病情復(fù)雜,可能發(fā)生糾紛者。

      10、住院預(yù)交金不足者。

      11、已經(jīng)產(chǎn)生醫(yī)療欠費(fèi)者。

      12、需使用貴重藥品或材料者。

      13、由于交通事故有可能推諉責(zé)任者。

      14、經(jīng)他人介紹者。

      15、患者或家屬具有一定醫(yī)學(xué)知識(shí)者。

      16、特殊人員。

      五、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及應(yīng)對(duì)措施

      (一)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)(下列情況應(yīng)當(dāng)預(yù)警)

      1、危重病人搶救及高風(fēng)險(xiǎn)手術(shù)病人。

      2、急、重、危病人應(yīng)作特殊檢查和處理的;轉(zhuǎn)診病人具有一定風(fēng)險(xiǎn)的。

      3、麻醉、輸血、輸液、藥物使用有異常反應(yīng)的。

      4、介于多學(xué)科之間,又一時(shí)難以確診的重癥患者,在執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制之后,存在一定風(fēng)險(xiǎn)的。

      5、對(duì)于自知或他人的提示下,有違反規(guī)章制度或操作規(guī)范,可能發(fā)生醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)的。

      6、診療效果不滿意,如可能引起醫(yī)療爭(zhēng)議的院內(nèi)感染,操作較復(fù)雜有可能發(fā)生嚴(yán)重并發(fā)癥或并發(fā)癥發(fā)生率較高,治療效果難以準(zhǔn)確判斷的。

      7、臨床各項(xiàng)指征與相關(guān)檢查不一致、報(bào)告單不準(zhǔn)確、可能帶來(lái)不良后果的。

      8、一次性用品、血液、血液制品、藥品材料、儀器設(shè)備使用前或使用中發(fā)現(xiàn)存在隱患的。

      9、因玩忽職守、無(wú)故拖延急診、會(huì)診、搶救時(shí)間,或因操作失當(dāng)(粗暴)、不負(fù)責(zé)任、擅自做主,可能造成風(fēng)險(xiǎn)的。

      10、患方認(rèn)為服務(wù)態(tài)度不好,使用刺激性語(yǔ)言或不恰當(dāng)解釋病情等引發(fā)激烈爭(zhēng)議的。

      11、病情發(fā)生重大變化、死因不明或猝死、出現(xiàn)嚴(yán)重并發(fā)癥。

      12、治療工作有缺陷且造成不良后果的。

      (二)預(yù)警分級(jí)

      根據(jù)醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)演變成醫(yī)療糾紛的可能性大小和嚴(yán)重程度,醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分為三級(jí)。

      1、一級(jí)預(yù)警:風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度較輕,有演變成糾紛的可能性。預(yù)計(jì)經(jīng)科室內(nèi)解釋和協(xié)調(diào)問(wèn)題可以解決。若演變成糾紛有可能造成不良后果。

      處置措施:醫(yī)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)預(yù)警情況,立即報(bào)告科室負(fù)責(zé)人??剖邑?fù)責(zé)人應(yīng)馬上了解情況,采取有效措施,提高服務(wù)質(zhì)量,加強(qiáng)醫(yī)患溝通,化解風(fēng)險(xiǎn)隱患。同時(shí)在科內(nèi)通報(bào)以引起每位員工的重視。

      需一級(jí)預(yù)警的情況:病人正常死亡、出現(xiàn)并發(fā)癥、病情發(fā)生重大變化、病危、重大手術(shù)、創(chuàng)新手術(shù)、重大搶救、意外;醫(yī)護(hù)工作中不存在缺陷,但病人及家屬對(duì)醫(yī)院的工作有不理解或不滿的預(yù)兆(包括服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、輔助檢查、收費(fèi)等);其他有可能演變?yōu)榧m紛可能性的情況。

      2、二級(jí)預(yù)警:醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度較重,預(yù)計(jì)經(jīng)科室內(nèi)解釋協(xié)調(diào)有可能解決。若演變成醫(yī)療糾紛可造成一定的不良后果,且處理難度較大。

      處置措施:醫(yī)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)預(yù)警情況,立即報(bào)告科室負(fù)責(zé)人??剖邑?fù)責(zé)人接到預(yù)警報(bào)告后,要在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)主管職能部門(mén)備案(非班時(shí)間上報(bào)總值班)??剖伊⒓粗贫ㄏ[患的方案、實(shí)施辦法、明確主管人,力爭(zhēng)化解醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)隱患,并隨時(shí)將處理情況向主管部門(mén)匯報(bào)。若患方提出爭(zhēng)議,轉(zhuǎn)為糾紛,則啟動(dòng)醫(yī)療糾紛應(yīng)急預(yù)案。

      需二級(jí)預(yù)警的情況:病人死亡(或猝死)原因不明、出現(xiàn)較重的并發(fā)癥、藥品的嚴(yán)重毒副反應(yīng)、病情突然惡化等情況;醫(yī)護(hù)工作存在一定缺陷、病人及家屬有不滿的表現(xiàn)等。演變?yōu)榧m紛的可能性較大,一旦演變?yōu)榧m紛處理難度較大。

      3、三級(jí)預(yù)警:醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)隱患嚴(yán)重,極有可能演變?yōu)閲?yán)重的醫(yī)療糾紛,即使科室全力解釋協(xié)調(diào),問(wèn)題仍將難以解決,風(fēng)險(xiǎn)所涉及的醫(yī)療缺陷明顯,將造成嚴(yán)重的不良后果。

      處置措施:科室發(fā)現(xiàn)預(yù)警情況,立即上報(bào)科室負(fù)責(zé)人,科室負(fù)責(zé)人立即上報(bào)主管職能部門(mén)(非正常班上報(bào)總值班)。同時(shí)要積極采取措施,將風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。主管職能部門(mén)立即派人與科室負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員共同討論制定處理方案,并上報(bào)主管院長(zhǎng)。在積極消除隱患的同時(shí),爭(zhēng)取把握一旦轉(zhuǎn)為糾紛時(shí)處理的主動(dòng)權(quán)。一旦轉(zhuǎn)為糾紛,則啟動(dòng)醫(yī)療糾紛應(yīng)急預(yù)案。

      需三級(jí)預(yù)警的情況:治療工作中存在明顯的缺陷導(dǎo)致病人死亡、殘疾、嚴(yán)重的并發(fā)癥;病人及家屬有極度不滿的表現(xiàn)甚至威脅,極有可能演變?yōu)獒t(yī)療糾紛。

      六、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

      1、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、安全教育,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

      2、落實(shí)醫(yī)患溝通制度。強(qiáng)調(diào)“四種情況四說(shuō)清”,即特殊病人、特殊病情、特殊檢查、特殊治療情況下,特別要交代清楚病情、病程、藥物治療影響及預(yù)后。

      3、認(rèn)真執(zhí)行會(huì)診制度、首診負(fù)責(zé)制度、轉(zhuǎn)院轉(zhuǎn)科等核心制度。

      4、醫(yī)療文件書(shū)寫(xiě)做到規(guī)范、及時(shí),妥善保管,及時(shí)提供。注意保存各種證據(jù)。

      5、重視診療過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)(風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)):診斷、治療、手術(shù)、輸液、過(guò)敏試驗(yàn)及預(yù)防接種。

      6、急救藥品齊備,設(shè)備狀態(tài)良好,人員設(shè)備在位。

      7、及時(shí)處理糾紛。對(duì)病人不滿和投訴,迅速做出反應(yīng),及時(shí)協(xié)調(diào)處理,??墒盏矫獬V訟并收到事半功倍的效果。

      8、科室負(fù)責(zé)人與科室質(zhì)管小組高度負(fù)責(zé),加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

      七、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控:

      1、二、三級(jí)預(yù)警要以書(shū)面形式進(jìn)行上報(bào)。緊急情況下先以電話方式報(bào)告,過(guò)后補(bǔ)報(bào)書(shū)面材料。

      2、職能科室建立醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警(不良事件)登記本。

      3、對(duì)發(fā)生的事件進(jìn)行確認(rèn)。

      4、在對(duì)事件的處理過(guò)程中重點(diǎn)發(fā)現(xiàn)體制上、流程上、制度上的缺陷與漏洞。

      5、修訂完善醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)防范管理措施。

      6、制定檢查標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行檢查落實(shí)。

      7、管理人員職責(zé)是設(shè)計(jì)管理程序、監(jiān)測(cè)管理過(guò)程、收集分析資料、持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。

      第三篇:醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

      醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

      一、醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

      醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理納入醫(yī)療質(zhì)量管理體系,實(shí)行醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員會(huì)及科室質(zhì)量與安全管理小組兩級(jí)管理。醫(yī)務(wù)部負(fù)責(zé)醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)上報(bào)統(tǒng)計(jì)、組織專(zhuān)家討論、反饋整改意見(jiàn)等具體工作。

      二、造成醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的可能因素

      (一)醫(yī)療技術(shù)設(shè)計(jì)方面:新技術(shù)操作規(guī)范不成熟,技術(shù)操作流程不夠科學(xué)或者過(guò)于復(fù)雜等;

      (二)醫(yī)務(wù)人員個(gè)人因素:新技術(shù)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)不足、技術(shù)能力不足等;

      (三)設(shè)備因素:設(shè)備和設(shè)施發(fā)生改變,不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)等;

      三、風(fēng)險(xiǎn)管理和預(yù)警工作流程

      (一)執(zhí)行技術(shù)操作的經(jīng)治醫(yī)師負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),發(fā)現(xiàn)有潛在風(fēng)險(xiǎn)或已經(jīng)造成損害時(shí),應(yīng)立即現(xiàn)場(chǎng)采取處理措施?,F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)治醫(yī)師采取措施后仍難以處理時(shí),應(yīng)立即向上級(jí)醫(yī)師報(bào)告直至科主任,必要時(shí)報(bào)告醫(yī)務(wù)部或分管院領(lǐng)導(dǎo)。參照《醫(yī)療安全(不良)事件報(bào)告制度》和《醫(yī)療糾紛(事故)防范、預(yù)警與處理規(guī)定》進(jìn)行上報(bào)。

      (二)醫(yī)務(wù)部根據(jù)《醫(yī)療技術(shù)管理制度》相關(guān)規(guī)定,必要時(shí)組織醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會(huì)專(zhuān)家進(jìn)行分析討論,指導(dǎo)相關(guān)人員做出正確處理。

      (三)如需繼續(xù)應(yīng)用該技術(shù),主管醫(yī)師應(yīng)向患者或家屬告知情況,征得患者或家屬的同意并簽署知情同意書(shū)后施行。

      (四)經(jīng)治醫(yī)師對(duì)緊急意外情況后出現(xiàn)的病情變化、診療方案、上級(jí)醫(yī)師意見(jiàn)及診療情況應(yīng)及時(shí)記錄,同時(shí)必須堅(jiān)守崗位,不得擅自離開(kāi),至患者病情穩(wěn)定為止。

      四、醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防

      落實(shí)我院《醫(yī)療技術(shù)管理制度》、《新技術(shù)準(zhǔn)入和評(píng)估制度》和《高風(fēng)險(xiǎn)診療操作的資格許可授權(quán)制度》等相關(guān)規(guī)定,醫(yī)務(wù)部定期對(duì)上報(bào)的醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行匯總和分析,呈交醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員會(huì)討論評(píng)估,對(duì)醫(yī)療技術(shù)的安全、質(zhì)量、療效、費(fèi)用等情況進(jìn)行全程追蹤管理和評(píng)價(jià),及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),并將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給相關(guān)科室,督促其采取相應(yīng)措施,保證醫(yī)療技術(shù)管理持續(xù)改進(jìn)。

      第四篇:4.2.4.3醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)防范管理制度

      白沙縣人民醫(yī)院 醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)防范管理制度

      1、院長(zhǎng)是全院醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理工作的第一責(zé)任者,主管院長(zhǎng)承擔(dān)主管業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任,各科室主任承擔(dān)所屬科室的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任。

      2、醫(yī)院各科室員工均有權(quán),也有義務(wù)提出全院、科室和崗位工作中的各種醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)隱患,規(guī)避、控制、上報(bào)風(fēng)險(xiǎn),提出改進(jìn)措施,保證醫(yī)療工作的安全和質(zhì)量。

      3、醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員會(huì)、科級(jí)質(zhì)量與安全管理小組負(fù)責(zé)醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理工作,通過(guò)院科兩級(jí)管理,定期對(duì)醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀調(diào)查、選題、設(shè)立目標(biāo)、原因分析、制定對(duì)策、組織實(shí)施、效果檢查和持續(xù)改進(jìn)措施八大步驟開(kāi)展日常風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

      4、院科兩級(jí)各質(zhì)量與安全管理組織認(rèn)真開(kāi)展醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng),每月結(jié)合實(shí)際工作,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素從發(fā)生概率及導(dǎo)致后果的嚴(yán)重性方面進(jìn)行討論、分析,并記錄在案。

      5、科級(jí)質(zhì)量與安全管理小組每月進(jìn)行現(xiàn)有的操作規(guī)章、流程指南的學(xué)習(xí),避免可預(yù)測(cè)的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。

      6、科級(jí)質(zhì)量與安全管理小組每月一次或一旦發(fā)現(xiàn)新的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)因素,即時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì),查找、研討、分析并尋找有效解決方法。各科可自行解決者自行解決,若需醫(yī)院協(xié)調(diào),則上報(bào)至門(mén)診辦公室(門(mén)診科室)或醫(yī)政科(病房科室)。在每月活動(dòng)中,查找出的風(fēng)險(xiǎn)、隱患,科內(nèi)首先提出處理意見(jiàn),并在科內(nèi)或病區(qū)內(nèi)盡可能廣泛地征求員工的意見(jiàn),選擇最優(yōu)方案落實(shí),并將所采取的措施通報(bào)科內(nèi)。

      7、院長(zhǎng)每半年對(duì)醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員會(huì)活動(dòng)記錄進(jìn)行檢查,醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員會(huì)每季度對(duì)科級(jí)質(zhì)量與安全小組活動(dòng)記錄進(jìn)行檢查,并以詢(xún)問(wèn)方式了解科室員工對(duì)所記錄的已施行的改進(jìn)措施的知曉情況。檢查各種管理措施的落實(shí)情況,對(duì)其有效性、實(shí)際性及便捷性進(jìn)行評(píng)估。對(duì)于不完善的措施進(jìn)一步進(jìn)行分析、整改,直至完善。協(xié)助科內(nèi)進(jìn)行醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理工作,及時(shí)將有關(guān)情況上報(bào)醫(yī)院,對(duì)科內(nèi)提出問(wèn)題或意見(jiàn)24小時(shí)內(nèi)給予答復(fù)。

      8、醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員會(huì)每半年對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行匯總、整理、分析,上報(bào)主管院長(zhǎng),年終將全年情況進(jìn)行匯總、分析,提出下一的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)并制定工作方案。

      第五篇:醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

      醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

      醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指醫(yī)療技術(shù)實(shí)施過(guò)程中存在或出現(xiàn)的可能發(fā)生醫(yī)療失誤或過(guò)失導(dǎo)致病人死亡、傷殘以及軀體組織、生理功能和心理健康受損等不安全事件的危險(xiǎn)因素,不論不良后果是否發(fā)生以及患者是否投訴,均屬醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

      為了及早發(fā)現(xiàn)醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)隱患,通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)控機(jī)制,減少醫(yī)療技術(shù)損害事件的發(fā)生,確保醫(yī)療安全,特制定本制度。

      1、醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分級(jí)

      醫(yī)療技術(shù)安全預(yù)警工作要遵守“以病人為中心”的服務(wù)宗旨,以衛(wèi)生管理法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章和診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī)為準(zhǔn)繩,以深挖細(xì)找醫(yī)療質(zhì)量和安全各環(huán)節(jié)的安全隱患為主要手段,達(dá)到及時(shí)消除安全隱患并警示責(zé)任人,從而確保醫(yī)療安全的目的。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、職能管理部門(mén)、各科室、各級(jí)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,按職責(zé)和分工,各司其職,各負(fù)其責(zé),做好預(yù)警工作。

      根據(jù)工作和醫(yī)療活動(dòng)中因失誤造成的醫(yī)療缺陷的性質(zhì)、程度及后果,將醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分為三級(jí)。1.1一級(jí)預(yù)警項(xiàng)目

      指違反有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、操作規(guī)程和常規(guī),但尚未給患者或醫(yī)院造成損害或招致患者投訴等不良后果的情形。1.1.1違反工作法律

      1.1.1.1上班或值班期間擅自離崗、脫崗,班前班中飲酒以致影響正常工作; 1.1.1.2為患者進(jìn)行診療服務(wù)過(guò)程中,不遵守職業(yè)禮儀,與旁人聊天、嬉戲或打手機(jī);

      1.1.1.3違反職業(yè)道德和醫(yī)療保護(hù)原則,不負(fù)責(zé)任地透露或散布患者的相關(guān)信息;

      1.1.1.4對(duì)醫(yī)院相關(guān)規(guī)定及其他科室、其他醫(yī)務(wù)人員的工作做出不負(fù)責(zé)任隨意的解釋?zhuān)斐苫挤秸`解或引發(fā)不滿情緒; 1.1.1.5醫(yī)務(wù)人員在日常診療中違反醫(yī)療保險(xiǎn)有關(guān)規(guī)定; 1.1.1.6違反醫(yī)德規(guī)范,以醫(yī)謀私,收受紅包。1.1.2違反診療規(guī)范

      1.1.2.1違反首診負(fù)責(zé)制有關(guān)規(guī)定;

      1.1.2.2危重患者來(lái)診后,未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)實(shí)施搶救工作; 1.1.2.3門(mén)診、急診醫(yī)師對(duì)連續(xù)3次來(lái)院就診但仍未能確診的患者未安排相關(guān)科室會(huì)診或請(qǐng)上級(jí)醫(yī)師復(fù)診;

      1.1.2.4門(mén)診、急診醫(yī)師或住院會(huì)診時(shí),未在規(guī)定時(shí)限內(nèi)到達(dá),或未診查患者只看病歷進(jìn)行“書(shū)面會(huì)診”或“電話會(huì)診”; 1.1.2.5門(mén)急診醫(yī)師不見(jiàn)病人即開(kāi)具“住院通知單”;病房醫(yī)師不查看病人情況即開(kāi)具醫(yī)囑;

      1.1.2.6三級(jí)醫(yī)師查房不及時(shí),不認(rèn)真,記錄、簽名、審簽不規(guī)范,不及時(shí);

      1.1.2.7住院患者病情惡化處理效果不佳時(shí),未及時(shí)請(qǐng)上級(jí)醫(yī)師會(huì)診指導(dǎo);

      1.1.2.8疑難病例未及時(shí)提請(qǐng)科內(nèi)、科間或院外會(huì)診; 1.1.2.9對(duì)需要立即執(zhí)行的醫(yī)囑,醫(yī)師未通知護(hù)理人員從而導(dǎo)致執(zhí)行延遲;

      1.1.2.10對(duì)危重患者未進(jìn)行床頭交接班,或未按規(guī)定書(shū)寫(xiě)交班記錄;

      1.1.2.11臨床醫(yī)師發(fā)現(xiàn)傳染病患者未按要求進(jìn)行報(bào)告,出現(xiàn)遲報(bào)、漏報(bào);

      1.1.2.12麻醉醫(yī)師對(duì)手術(shù)患者術(shù)前未查房,或術(shù)后內(nèi)未在規(guī)定時(shí)限內(nèi)隨訪;

      1.1.2.13手術(shù)科室對(duì)重大手術(shù)未按手術(shù)分級(jí)管理權(quán)限履行報(bào)批手續(xù);

      1.1.2.14手術(shù)醫(yī)師在手術(shù)后未及時(shí)診查患者,患者手術(shù)后規(guī)定時(shí)限內(nèi)無(wú)上級(jí)醫(yī)師查房;

      1.1.2.15錯(cuò)發(fā),漏發(fā)藥品,但未造成不良后果,尚未引起患者投訴;

      1.1.2.16因醫(yī)方對(duì)擇期手術(shù)準(zhǔn)備不足,延誤手術(shù)進(jìn)行; 1.1.2.17供應(yīng)或使用過(guò)期失效的滅菌器械或不合格材料,尚未造成不良后果;

      1.1.2.18護(hù)理環(huán)節(jié)未正確執(zhí)行醫(yī)囑;

      1.1.2.19錯(cuò)采標(biāo)本,錯(cuò)貼標(biāo)簽,錯(cuò)用抗凝劑等導(dǎo)致不能正常檢驗(yàn);

      1.1.2.20違反處方管理規(guī)定,藥物適應(yīng)證、禁忌證、劑量、用法、配伍等方面出現(xiàn)錯(cuò)誤,尚未造成不良后果; 1.1.2.21發(fā)生嚴(yán)重工傷、重大事故、傳染病暴發(fā)流行等事件時(shí),未及時(shí)上報(bào);

      1.1.2.22患者轉(zhuǎn)科過(guò)程中,轉(zhuǎn)出科室未提前聯(lián)系妥當(dāng)或轉(zhuǎn)入科室借故拒絕或拖延轉(zhuǎn)入。1.1.3醫(yī)療保障缺陷

      1.1.3.1搶救藥品器材質(zhì)量不合格,過(guò)期失效,供應(yīng)、補(bǔ)充、更換不及時(shí),賬物不符;

      1.1.3.2設(shè)備、器材出現(xiàn)故障,維修不及時(shí)影響正常使用; 1.1.3.3醫(yī)技科室對(duì)儀器設(shè)備疏于維護(hù),違規(guī)操作,導(dǎo)致結(jié)果失真;

      1.1.3.4醫(yī)技科室疏于查對(duì),弄錯(cuò)標(biāo)本、項(xiàng)目或檢查部位; 1.1.3.5遺失檢查化驗(yàn)標(biāo)本;

      1.1.3.6特殊標(biāo)本、病理標(biāo)本保存時(shí)間不符合相關(guān)規(guī)定; 1.1.3.7檢查檢驗(yàn)結(jié)果出現(xiàn)可疑、矛盾或意外陽(yáng)性結(jié)果時(shí),未進(jìn)行復(fù)核、主動(dòng)報(bào)告或未通知臨床科室及時(shí)復(fù)查;

      1.1.3.8藥劑科未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)處方中用藥不當(dāng)、用法錯(cuò)誤、配伍禁忌、違規(guī)超量等風(fēng)險(xiǎn);

      1.1.3.9調(diào)配中藥處方時(shí),對(duì)需要先煎、后下、沖服等特殊處理的藥物未單包注明;

      1.1.3.10調(diào)配中草藥不使用計(jì)量器具;

      1.1.3.11營(yíng)養(yǎng)餐內(nèi)有異物或質(zhì)量、衛(wèi)生達(dá)不到規(guī)定要求; 1.1.3.12劃價(jià)收費(fèi)錯(cuò)誤,導(dǎo)致患方投訴; 1.1.3.13計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)疏于維修和管理,導(dǎo)致運(yùn)行障礙,影響正常工作。

      1.1.4診療記錄缺陷

      1.1.4.1門(mén)急診醫(yī)師未及時(shí)、規(guī)范書(shū)寫(xiě)門(mén)急診病歷;

      1.1.4.2門(mén)急診病歷、住院病歷中未記錄藥物過(guò)敏史及輸血史; 1.1.4.3未在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成入院記錄、首次病程記錄、日常病程記錄及規(guī)定應(yīng)當(dāng)記錄的其他資料; 1.1.4.4對(duì)轉(zhuǎn)科患者,未書(shū)寫(xiě)轉(zhuǎn)科記錄;

      1.1.4.5對(duì)意外死亡病例,未及時(shí)報(bào)告醫(yī)務(wù)科或總值班; 1.1.4.6大中型手術(shù)未按手術(shù)分級(jí)管理規(guī)定進(jìn)行術(shù)前討論并完成討論記錄;

      1.1.4.7未認(rèn)真履行知情同意手續(xù),未及時(shí)、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睾炇鹬橥馕臅?shū);

      1.1.4.8診療資料記錄不真實(shí)、不完善、不及時(shí)、不規(guī)范,造成安全隱患;

      1.1.4.9出具各種虛假診斷證明,或超越專(zhuān)業(yè)權(quán)限出具醫(yī)學(xué)證明; 1.1.4.10各種診療記錄和資料書(shū)寫(xiě)不規(guī)范、字跡潦草、簽名不規(guī)范、越權(quán)或未進(jìn)行審核;

      1.1.4.11以刮、涂、擦等違規(guī)方式修改病歷資料;

      1.1.4.12診療科室、病案室保管不善,造成病歷丟失、損壞或違規(guī)復(fù)制。1.2二級(jí)預(yù)警項(xiàng)目 指違反有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、操作規(guī)程和常規(guī),引起患者投訴或給醫(yī)院造成一定程度的經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損害等不良后果的情形。

      1.2.1因發(fā)生一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警引起患方投訴;

      1.2.2一年內(nèi)累計(jì)發(fā)生兩次及兩次以上一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警; 1.2.3由于責(zé)任者的過(guò)失,造成非事故性醫(yī)療缺陷,給醫(yī)院造成經(jīng)濟(jì)損失(經(jīng)協(xié)商、調(diào)解或法院判決),金額低于5000元。1.3三級(jí)預(yù)警項(xiàng)目

      指違反有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、操作規(guī)程和常規(guī),出現(xiàn)醫(yī)療事件釀成醫(yī)療糾紛、由于醫(yī)務(wù)人員的過(guò)失造成非事故性醫(yī)療缺陷或發(fā)生嚴(yán)重違反醫(yī)德醫(yī)風(fēng)事件,從而給醫(yī)院帶來(lái)較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失或聲譽(yù)損害的情形。

      1.3.1一年內(nèi)發(fā)生兩次及兩次以上二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警;

      1.3.2由于責(zé)任者的過(guò)失,造成非事故性醫(yī)療缺陷,給醫(yī)院造成經(jīng)濟(jì)損失(經(jīng)協(xié)商、調(diào)解或法院判決),金額高于5000元; 1.3.3出現(xiàn)醫(yī)療事件釀成醫(yī)療糾紛,雖未認(rèn)定為醫(yī)療事故,但責(zé)任者過(guò)失嚴(yán)重,情節(jié)惡劣,嚴(yán)重?fù)p害了醫(yī)院聲譽(yù);

      1.3.4發(fā)生嚴(yán)重違反醫(yī)德醫(yī)風(fēng)事件,被上級(jí)通報(bào)或新聞媒體曝光,造成較壞的社會(huì)影響。2醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息來(lái)源

      2.1各級(jí)各類(lèi)查房:臨床醫(yī)師三級(jí)查房、護(hù)理查房、臨床藥師查房、院長(zhǎng)查房等; 2.2相關(guān)職能管理部門(mén)如醫(yī)務(wù)科、投訴管理辦公室、感控科、護(hù)理部等日常檢查、監(jiān)督、考核、評(píng)價(jià)、分析、反饋; 2.3各級(jí)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員日常工作中的反映和積累; 2.4衛(wèi)生行政部門(mén)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)監(jiān)督檢查結(jié)果或通報(bào); 2.5患方反映、投訴、舉報(bào);

      2.6醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故等方面的信息等。3醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警處置程序 3.1立案

      3.1.1自查立案醫(yī)務(wù)股、護(hù)理部、門(mén)診辦公室、臨床科室、醫(yī)技科室、藥劑科及其他有關(guān)部門(mén)日常工作中檢查發(fā)現(xiàn)預(yù)警項(xiàng)目?jī)?nèi)容,均有權(quán)利義務(wù)立案處理。

      3.1.2投訴立案投訴管理辦公室、門(mén)診辦公室、醫(yī)務(wù)股、護(hù)理部等職能管理部門(mén)接到投訴,經(jīng)核實(shí)確系風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警內(nèi)容時(shí),應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)立案,緊急情況應(yīng)盡快立案。3.2處理程序

      3.2.1屬于自查立案的,應(yīng)當(dāng)限期整改并做好記錄。24小時(shí)內(nèi)填寫(xiě)《霍邱二院醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警處置登記表》,與醫(yī)療不良事件同時(shí)上報(bào)。

      3.2.2屬于投訴立案的,應(yīng)在受理投訴后24小時(shí)內(nèi)通知被投訴科室并限期整改。

      3.2.3被二、三級(jí)醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警警示的當(dāng)事科室或當(dāng)事人,接到通知后最遲在48小時(shí)內(nèi)必須主動(dòng)作出說(shuō)明或檢討,根據(jù)情節(jié)、后果、態(tài)度和整改結(jié)果,當(dāng)月內(nèi)作出處理。

      3.2.4經(jīng)依法鑒定認(rèn)定為醫(yī)療事故、醫(yī)療損害的醫(yī)療事件,按照處理醫(yī)療事故的相關(guān)規(guī)定以及醫(yī)院有關(guān)規(guī)定處理。3.3處罰

      3.3.1根據(jù)警示等級(jí)、情節(jié)輕重與后果,參照態(tài)度和一貫表現(xiàn),確定處罰額度。

      3.3.2對(duì)于受到風(fēng)險(xiǎn)警示的部門(mén)和個(gè)人,堅(jiān)持教育為主、處罰為輔的原則;對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、努力補(bǔ)救、避免重大事故發(fā)生的工作人員,應(yīng)當(dāng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

      3.3.3做出處罰決定時(shí),要區(qū)別直接責(zé)任與間接責(zé)任,合理地確定責(zé)任者在綜合原因中應(yīng)負(fù)的責(zé)任比重。

      3.3.4做出處罰決定時(shí),由醫(yī)院學(xué)術(shù)管理委員會(huì)評(píng)析,對(duì)評(píng)析出的醫(yī)療糾紛進(jìn)行責(zé)任追究。4醫(yī)療技術(shù)損害處置預(yù)案 4.1醫(yī)療技術(shù)損害一般處置原則

      立即消除致害因素。技術(shù)損害一旦發(fā)生,首先發(fā)現(xiàn)者應(yīng)當(dāng)立即設(shè)法終止致害因素,當(dāng)致害因素的識(shí)別和判定有困難時(shí),應(yīng)當(dāng)立即匯報(bào)請(qǐng)示上級(jí)醫(yī)護(hù)人員指導(dǎo)處理,不可遲疑拖延。迅速采取補(bǔ)救措施。密切注意患者生命體征和病情變化,千方百計(jì)采取有效補(bǔ)救措施,降低技術(shù)損害后果,保護(hù)患者生命健康。盡快報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。技術(shù)損害一旦發(fā)生,都必須立即如實(shí)報(bào)告。首先報(bào)告上級(jí)醫(yī)師和科主任,情節(jié)嚴(yán)重者應(yīng)當(dāng)同時(shí)報(bào)告醫(yī)務(wù)科(或者總值班)、主管院領(lǐng)導(dǎo),重大技術(shù)損害必須同時(shí)報(bào)告院長(zhǎng),任何人不得瞞報(bào)或遲報(bào)。4.2醫(yī)療技術(shù)損害處置流程

      當(dāng)發(fā)生醫(yī)療技術(shù)損害時(shí),應(yīng)密切關(guān)注患者生命體征及病情變化,對(duì)患者所受到的損害程度進(jìn)行初步判斷,并根據(jù)損害程度進(jìn)行相應(yīng)流程的處置。

      4.2.1患者損害較輕、未造成嚴(yán)重后果的情況

      首先,應(yīng)立即暫停原醫(yī)療技術(shù)操作,當(dāng)事科室要酌情組織科內(nèi)會(huì)診,妥善處理(由科主任或三級(jí)醫(yī)師或現(xiàn)場(chǎng)高年資醫(yī)師主持)并根據(jù)當(dāng)時(shí)具體情況采取適宜應(yīng)急補(bǔ)救措施。隨后,應(yīng)立即上報(bào)科室負(fù)責(zé)人及醫(yī)務(wù)科,同時(shí)做好患者的保護(hù)性醫(yī)療措施,防止再次或繼續(xù)發(fā)生醫(yī)療技術(shù)損害??剖邑?fù)責(zé)人接到報(bào)告后應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)技術(shù)專(zhuān)家會(huì)診討論,研究進(jìn)一步的補(bǔ)救處理對(duì)策和是否繼續(xù)進(jìn)行原醫(yī)療技術(shù)操作,同時(shí)向醫(yī)務(wù)科匯報(bào)進(jìn)展情況,醫(yī)務(wù)科根據(jù)進(jìn)展情況選派技術(shù)專(zhuān)家參與補(bǔ)救對(duì)策及時(shí)處理患者,治療過(guò)程中應(yīng)盡量避免或減少其他并發(fā)癥。治療時(shí)須嚴(yán)密觀察患者病情,防止發(fā)生其他意外情況。及時(shí)按規(guī)定整理材料,保留標(biāo)本并報(bào)醫(yī)院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門(mén)。

      4.2.2患者損害較重,有生命危險(xiǎn)的情況

      首先,應(yīng)立即以搶救患者生命為主。在搶救患者生命的同時(shí)立即上報(bào)科室負(fù)責(zé)人和醫(yī)務(wù)科及醫(yī)院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。科室負(fù)責(zé)人或醫(yī)務(wù)科接到報(bào)告后,應(yīng)立即趕往事發(fā)地點(diǎn)組織相關(guān)技術(shù)專(zhuān)家搶救患者生命,討論并采取補(bǔ)救處理對(duì)策同時(shí)報(bào)告醫(yī)院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);必要時(shí)由醫(yī)務(wù)科邀請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院專(zhuān)家會(huì)診指導(dǎo)(醫(yī)務(wù)科或醫(yī)院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)主持)。

      隨后,待患者生命危險(xiǎn)解除后,進(jìn)一步會(huì)診討論、研究詳細(xì)補(bǔ)救處理對(duì)策。補(bǔ)救對(duì)策應(yīng)防止患者發(fā)生進(jìn)一步損害,盡量減少損害和避免發(fā)生其他損害后果。

      補(bǔ)救對(duì)策完畢后,必須派專(zhuān)人嚴(yán)密監(jiān)護(hù)患者病情,防止發(fā)生其他意外情況。及時(shí)按規(guī)定整理材料、保留標(biāo)本報(bào)醫(yī)院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)務(wù)科。

      4.3醫(yī)療技術(shù)損害相關(guān)處置

      4.3.1原始證據(jù)的收集。發(fā)生醫(yī)療技術(shù)損害時(shí)應(yīng)迅速收集并妥善保管有關(guān)原始證據(jù),包括實(shí)物、標(biāo)本、手術(shù)切除組織器官、剩余藥品、材料、試劑、攝像和錄音資料、各種原始記錄等。4.3.2爭(zhēng)取患方的理解與配合。發(fā)生醫(yī)療技術(shù)損害時(shí),應(yīng)積極妥善做好與患方的溝通工作,盡力穩(wěn)定患方情緒,爭(zhēng)取患方配合,防止干擾搶救和發(fā)生沖突。

      4.3.3如患者已經(jīng)死亡,必要時(shí)應(yīng)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)向其親屬正式提出并送達(dá)書(shū)面尸檢建議,并力爭(zhēng)得到患方書(shū)面答復(fù)。

      4.3.4全面檢查、總結(jié)教訓(xùn),找出技術(shù)損害發(fā)生的原因,制定改進(jìn)措施,修訂制度及時(shí)完善相關(guān)記錄。

      4.3.5如屬醫(yī)療過(guò)失,應(yīng)當(dāng)區(qū)別主要責(zé)任和次要責(zé)任,依照法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)章制度對(duì)責(zé)任者做出合理處理。4.3.6隨時(shí)做好醫(yī)療事故技術(shù)鑒定、醫(yī)療過(guò)失損害鑒定或應(yīng)訴準(zhǔn)備。

      4.3.7因技術(shù)損害構(gòu)成醫(yī)療事故者,按照《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》規(guī)定程序進(jìn)行處理。患方以不正當(dāng)手段過(guò)度維權(quán)、聚眾滋事、擾亂醫(yī)療秩序時(shí),在耐心勸導(dǎo)和向當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政部門(mén)、公安部門(mén)報(bào)警的同時(shí),組織力量維護(hù)醫(yī)療秩序,保護(hù)醫(yī)院設(shè)施。

      4.3.8當(dāng)發(fā)現(xiàn)技術(shù)損害與技術(shù)或藥品器材本身缺陷有關(guān),或同類(lèi)損害重復(fù)出現(xiàn)或反復(fù)出現(xiàn)時(shí),暫停使用該項(xiàng)技術(shù)或有關(guān)藥品器材,并對(duì)其認(rèn)真地進(jìn)行研討和重新評(píng)估,必要時(shí)報(bào)告上級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)。4.4獎(jiǎng)懲

      4.4.1發(fā)生醫(yī)療技術(shù)損害后,各類(lèi)、各級(jí)人員違反處理原則,未及時(shí)采取措施,導(dǎo)致?lián)p害擴(kuò)大或引起醫(yī)療糾紛的,按醫(yī)院相關(guān)制度給予處罰。

      4.4.2當(dāng)事人未及時(shí)、如實(shí)報(bào)告醫(yī)療技術(shù)損害事件的給予通報(bào)批評(píng),造成后果的按照醫(yī)院相關(guān)制度給予處罰。

      4.4.3在患者搶救過(guò)程中表現(xiàn)突出的,通報(bào)表?yè)P(yáng)或醫(yī)院安全管理委員會(huì)討論酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)。

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