第一篇：班組建設(shè)管理辦法

班組建設(shè)管理辦法

第一章 總 則

第一條

為進(jìn)一步推動(dòng)物流倉(cāng)儲(chǔ)中心保稅倉(cāng)庫(kù)班組建設(shè)工作，激發(fā)班組員工的積極性、創(chuàng)造性和榮譽(yù)感，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，提升中心班組自主管理水平，結(jié)合當(dāng)前保稅庫(kù)班組建設(shè)實(shí)際，特制定本辦法。

第二條

“五化”班組的內(nèi)容為：安全教育的全員化、安全管理的嚴(yán)細(xì)化、安全檢查的經(jīng)?；?、安全體系的科學(xué)化、安全措施的系統(tǒng)化。

第三條

保稅庫(kù)推行班組建設(shè)堅(jiān)持的原則

（一）創(chuàng)新理念，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理思想和技術(shù)，不斷創(chuàng)新站班組建設(shè)思路。

（二）提升素質(zhì)，暢通職業(yè)發(fā)展通道，構(gòu)建站班組員工成長(zhǎng)平臺(tái)。

（三）激發(fā)活力，尊重員工首創(chuàng)精神，挖掘站班組自主管理潛能。

（四）傳承精神，建設(shè)優(yōu)秀站班組文化，打造和諧站班組團(tuán)隊(duì)。

（五）分類指導(dǎo)，結(jié)合行業(yè)和企業(yè)的特點(diǎn)，彰顯站班組建設(shè)個(gè)性特色。

（六）標(biāo)桿引領(lǐng)，樹立典型，由點(diǎn)到面，逐步推進(jìn)，全面提升。

第四條

本辦法僅適用于本庫(kù)站。

第二章 物流倉(cāng)儲(chǔ)中心保稅庫(kù)班組建設(shè)管理內(nèi)容 第五條

保稅庫(kù)成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 組

長(zhǎng)：王成文 副組長(zhǎng)：敖特根巴雅爾

成員：屈浩、史敏、劉洋、達(dá)布哈白音、馬春曉 第六條

庫(kù)站每月組織召開一次班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)討論會(huì)，交流各班組在班組建設(shè)方面的一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法，通過相互借鑒、比較，不斷提升保稅庫(kù)的班組建設(shè)管理水平。

第三章 “五化”班組建設(shè)內(nèi)容

第七條

保稅庫(kù)按照物資集團(tuán)班組建設(shè)要求，結(jié)合本倉(cāng)庫(kù)實(shí)際情況和工作業(yè)務(wù)，制定具有本倉(cāng)庫(kù)特色的“五化”班組管理工作方案。

第八條 在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)組織制定以下管理制度：

（一）班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真履行工作職責(zé)，切實(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)和考核工作；

（二）根據(jù)工作性質(zhì)，業(yè)務(wù)分工，工作范圍和工作量，調(diào)整整合班組，充分發(fā)揮班組作用；

（三）每周組織一次員工學(xué)習(xí)，及時(shí)傳達(dá)兩級(jí)公司和中心的文件精神，不斷提高員工的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)；

（四）開展每周一題的問答學(xué)習(xí)，督促員工學(xué)習(xí)；

（五）根據(jù)工作情況，合理利用“元旦”“三八”“五一”“七一”“國(guó)慶”等重大節(jié)日開展和參與形式多樣的文體活動(dòng)，增強(qiáng)班組的凝聚力，從而調(diào)動(dòng)員工的工作熱情；

（六）加強(qiáng)班組工作考核，真正體現(xiàn)多勞多得，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的工作考核機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性。第九條

“五化”班組建設(shè)管理及規(guī)劃：

加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化班組人員素質(zhì)，對(duì)促進(jìn)中心的整體工作，提高工作效率都具有很重要的意義，尤其是物資集團(tuán)下達(dá)班組建設(shè)目標(biāo)后，對(duì)我們的工作提出了更具體的指導(dǎo)和要求。為此，保稅庫(kù)班組建設(shè)做出如下規(guī)劃，從而確定其奮斗目標(biāo)，制定行動(dòng)辦法。將班組建設(shè)納入庫(kù)內(nèi)工作人員及班組長(zhǎng)業(yè)績(jī)考核范圍。

1、團(tuán)結(jié)一致向前看，各項(xiàng)工作兢兢業(yè)業(yè)，爭(zhēng)做先進(jìn)班組典范。

班組人員素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、完成任務(wù)突出，年底爭(zhēng)取評(píng)選中心先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀黨員、安全標(biāo)兵各一名。

2、班組人心向上，積極進(jìn)取，又有幾名員積極申請(qǐng)加入中國(guó)共產(chǎn)黨，為站黨支部建設(shè)儲(chǔ)備后備力量，為我站開展黨員活動(dòng)打下的夯實(shí)的基礎(chǔ)。班組人員安全意識(shí)強(qiáng)，安全行為準(zhǔn)則高，全年無一例違反紀(jì)律的行為。

3、班組業(yè)務(wù)水平整體提高，達(dá)到使用單位普遍贊譽(yù)。如出現(xiàn)一次反映因工作完成不好而舉報(bào)的嚴(yán)肅處理班組長(zhǎng)，并在年底效益工資中對(duì)站負(fù)責(zé)人及班組長(zhǎng)進(jìn)行二次分配處罰。

4、保稅庫(kù)將對(duì)各班組不定期的考核，將考核結(jié)果存檔并上報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)作為年底評(píng)優(yōu)選先的參考和依據(jù)。

5、樹立協(xié)作精神，開展崗位學(xué)技能、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)，進(jìn)行一對(duì)一“傳幫帶”活動(dòng)，爭(zhēng)取培養(yǎng)1-2名業(yè)務(wù)尖子，參加中心或公司樹先競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)。

第四章 考核

第十條 考核辦法：

（一）五好班組考核（標(biāo)準(zhǔn)分100分）：由保稅庫(kù)負(fù)責(zé)人及安全管理部人員負(fù)責(zé)對(duì)班組進(jìn)行季度考核，將考核結(jié)果及時(shí)公布，季度末底依據(jù)考核結(jié)果確定班組的檔次（優(yōu)秀班組、達(dá)標(biāo)班組和普通班組）。

（二）班組長(zhǎng)考核（標(biāo)準(zhǔn)分100分）：由五好班組考核結(jié)果、保稅庫(kù)負(fù)責(zé)人打分和本班員工打分三部分組成，各占50%、30%和20%的權(quán)重，最后依據(jù)考核結(jié)果，確定班組長(zhǎng)的考核級(jí)別（優(yōu)秀、勝任和不勝任）。對(duì)于連續(xù)被評(píng)為優(yōu)秀的班組長(zhǎng)的，作為每年上報(bào)中心評(píng)先的首選人員。

（三）星級(jí)員工考核：每季度由班組長(zhǎng)根據(jù)員工當(dāng)天的工作表現(xiàn)，依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行季度考核打分，季度末，將五好班組考核的分?jǐn)?shù)作為本班員工星級(jí)考核的基準(zhǔn)分，進(jìn)行加分和扣分，計(jì)算最終得分，對(duì)照員工考核得分與星級(jí)關(guān)系表，確定員工的星級(jí)。

要將五好班組和星級(jí)員工考核進(jìn)行日考核，并進(jìn)行及時(shí)公開，達(dá)到時(shí)時(shí)激勵(lì)和促進(jìn)班組工作的目的?？己嗽u(píng)分標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)均依照《神東煤炭集團(tuán)物資供應(yīng)中心班組長(zhǎng)考核表》、《神東煤炭集團(tuán)物資供應(yīng)中心“五好”班組建設(shè)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、《神東煤炭集團(tuán)物資供應(yīng)中心星級(jí)員工考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行打分考核。

第十一條 考核要求：

考核人員必須本著實(shí)事求是、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的態(tài)度，善于發(fā)現(xiàn)問題。并要督查整改問題。實(shí)現(xiàn)PDCA閉環(huán)管理。

考核以班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，細(xì)實(shí)進(jìn)行評(píng)分。對(duì)查出的問題不包庇、不隱藏、不遷就。做到就事論事。

第十二條釋。

第十三條

第五章 附 則

本辦法由物流倉(cāng)儲(chǔ)中心保稅倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)解本辦法自2017年10月1日起施行。

第二篇：班組建設(shè)管理辦法

班組建設(shè)工作管理辦法

第一章 總則

第一條 為加強(qiáng)各基層班組的思想、組織、業(yè)務(wù)建設(shè)工作，明確班組建設(shè)工作的職責(zé)、內(nèi)容、要求和目標(biāo)，健全檢查、考核、激勵(lì)機(jī)制，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司所屬各單位。

第二章 工作目標(biāo)

第三條 集團(tuán)公司班組建設(shè)以安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量、民主管理、素質(zhì)提升為切入點(diǎn)，以開展“安康杯”和“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)為載體，積極開展“創(chuàng)爭(zhēng)”和創(chuàng)建“三個(gè)一流”活動(dòng)，激發(fā)員工鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)的積極性和努力學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能的熱情，推進(jìn)實(shí)行科學(xué)、有序的生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，把班組建設(shè)成為具有良好政治風(fēng)氣、善于完成任務(wù)，遵紀(jì)守法、團(tuán)結(jié)友愛、文明生產(chǎn)、勤學(xué)肯鉆的優(yōu)秀基層組織，從而推動(dòng)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作的順利開展。

第四條 集團(tuán)公司班組等級(jí)分為“標(biāo)桿班組”、“優(yōu)秀班組”、“達(dá)標(biāo)班組”和“不合格班組”。其中，達(dá)標(biāo)以上班組的比率要達(dá)到99%以上。

第三章 機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第五條 集團(tuán)公司成立班組建設(shè)工作委員會(huì)，負(fù)責(zé)班組建設(shè)考核、檢查、指導(dǎo)工作，其成員部門有：集團(tuán)工會(huì)、集團(tuán)公司黨委辦公室、集團(tuán)公司辦公室、總調(diào)度室、業(yè)務(wù)部、計(jì)財(cái)部、人力資源部、安技部。第六條 班組建設(shè)工作委員會(huì)下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)組織班組建設(shè)委員會(huì)各成員部門專（兼）職工作人員進(jìn)行班組建設(shè)的日常管理、檢查、指導(dǎo)及考核工作，辦公室地點(diǎn)設(shè)在集團(tuán)工會(huì)生產(chǎn)生活女工部。

第七條 班組建設(shè)委員會(huì)各成員部門要指定兼職工作人員，按時(shí)向集團(tuán)公司班組建設(shè)委員會(huì)辦公室提交考核結(jié)果。

第八條 各二級(jí)單位建立相應(yīng)的班組建設(shè)工作委員會(huì)及下屬機(jī)構(gòu)，設(shè)專人專職或?qū)Ｈ思媛氊?fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理工作，按時(shí)向集團(tuán)公司班組建設(shè)委員會(huì)辦公室提交考核結(jié)果。

第四章 集團(tuán)公司高層管理人員及相關(guān)部室工作職責(zé) 第九條 集團(tuán)高層管理人員

1．將班組建設(shè)工作納入集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃，并結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)責(zé)任制一并考核。

2.組織制定班組建設(shè)規(guī)劃，夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)，加強(qiáng)班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)、檢查和督促。3.支持班組建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)，批準(zhǔn)班組建設(shè)經(jīng)費(fèi)。第十條 集團(tuán)工會(huì)

1.參與班組建設(shè)規(guī)劃的制定，協(xié)助落實(shí)班組建設(shè)任務(wù)，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理工作。

2.開展班組創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，培養(yǎng)、樹立先進(jìn)典型，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，做好評(píng)審、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)等具體工作。3.健全班組民主管理制度，開展班組民主管理、勞動(dòng)保護(hù)，反映員工合理要求，維護(hù)員工合法權(quán)益。4.組織開展班組勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)革新、合理化建議等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。5.發(fā)揮工會(huì)小組作用，關(guān)心員工物質(zhì)文化生活，開展班組建“小家”和互助互濟(jì)活動(dòng)。6.組織開展班組建設(shè)征文、成果發(fā)布、知識(shí)競(jìng)賽以及工作研討等活動(dòng)。第十一條 集團(tuán)公司黨委辦公室

1.督促搞好班組黨員的組織、思想和作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揮黨員在班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的先鋒模范作用。2.組織引導(dǎo)班組中的黨員帶頭宣傳執(zhí)行黨的路線、方針、政策和集團(tuán)公司的中心任務(wù)，做好員工思想工作，發(fā)動(dòng)員工進(jìn)行文明建設(shè)。

3.組織進(jìn)行調(diào)查研究，了解、分析班組建設(shè)的狀況，定期聽取班組建設(shè)工作匯報(bào)，組織開展工作研究。

4.組織發(fā)動(dòng)團(tuán)員、青年員工在班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮突擊攻關(guān)作用。5.組織指導(dǎo)青年員工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理，走崗位成才之路。

6.做好青年員工的思想政治工作，有針對(duì)性地開展有益、健康的興趣愛好活動(dòng)。第十二條 集團(tuán)公司辦公室

1．配合組織班組建設(shè)工作相關(guān)會(huì)議，提供、協(xié)調(diào)會(huì)議場(chǎng)地及會(huì)務(wù)工作。2．參與班組建設(shè)工作督辦，配合有關(guān)部門開展班組建設(shè)的檢查工作。

第十三條 總調(diào)度室負(fù)責(zé)班組建設(shè)中有關(guān)生產(chǎn)作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面工作的指導(dǎo)、督促、檢查和考核。第十四條 業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)班組建設(shè)中有關(guān)貨運(yùn)質(zhì)量等方面工作的指導(dǎo)、督促、檢查和考核。

第十五條 計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)組織班組建設(shè)中經(jīng)濟(jì)核算工作的指導(dǎo)與考核，并對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行核實(shí)。第十六條 人力資源部

1．負(fù)責(zé)班組建設(shè)中有關(guān)勞動(dòng)力素質(zhì)、勞動(dòng)紀(jì)律管理、勞動(dòng)分配管理工作的指導(dǎo)。

2．負(fù)責(zé)落實(shí)兌現(xiàn)班組建設(shè)委員會(huì)審議通過的對(duì)集團(tuán)公司各職能部門及二級(jí)單位班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組考核結(jié)果。

第十七條 安技部負(fù)責(zé)班組建設(shè)中有關(guān)安全、技術(shù)、質(zhì)量和“三大體系”貫標(biāo)等方面工作的檢查、指導(dǎo)與考核。

第五章 班組建設(shè)工作的指導(dǎo)與考核 第十八條 指導(dǎo)要求

1.集團(tuán)公司班組建設(shè)工作委員會(huì)辦公室每年要對(duì)全集團(tuán)班組建設(shè)工作進(jìn)行調(diào)研，并向班組建設(shè)委員會(huì)提交調(diào)研報(bào)告。集團(tuán)公司高管定期聽取班組建設(shè)工作情況匯報(bào)，指導(dǎo)班組建設(shè)工作。每年要在集團(tuán)公司職工代表大會(huì)上對(duì)班組建設(shè)工作情況進(jìn)行通報(bào)。

2.各二級(jí)單位班組建設(shè)工作委員會(huì)要不定期地進(jìn)行調(diào)研，并提出調(diào)研報(bào)告。各二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子要定期聽取班組建設(shè)工作情況匯報(bào)，幫助解決班組建設(shè)工作中的實(shí)際問題。每年要在本單位職工代表大會(huì)上對(duì)班組建設(shè)工作情況進(jìn)行通報(bào)。

3.車間、中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)每季度聽取一次班組建設(shè)工作情況匯報(bào)，并據(jù)實(shí)研究、指導(dǎo)班組建設(shè)工作。4.各級(jí)班組建設(shè)委員會(huì)和集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各相關(guān)部門必須定期組織對(duì)口檢查、指導(dǎo)、考核班組建設(shè)工作。第十九條 考核要求

1.班組建設(shè)工作實(shí)行三級(jí)（集團(tuán)公司、分公司、科隊(duì)）管理，歸口指導(dǎo)。集團(tuán)公司每季度抽查一次，每半年進(jìn)行一次集中統(tǒng)一檢查，年底進(jìn)行驗(yàn)收、認(rèn)定。各二級(jí)單位每月度抽查一次，每季度進(jìn)行一次集中檢查，年底驗(yàn)收、評(píng)審、認(rèn)定。中隊(duì)（車間）每周抽查一次，每月度進(jìn)行檢查、考核。

2.班組建設(shè)工作的成績(jī)作為各單位工作考評(píng)的重要內(nèi)容之一，列入各單位評(píng)先的基礎(chǔ)條件。

3.班組建設(shè)工作指導(dǎo)、檢查、考核、評(píng)審的標(biāo)準(zhǔn)，按《青島港集團(tuán)有限公司班組創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（試行）》（見附件，以下簡(jiǎn)稱《考核標(biāo)準(zhǔn)》）執(zhí)行。

4.“標(biāo)桿班組”由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)評(píng)審。集團(tuán)公司每年按照《考核標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)二級(jí)單位推薦申報(bào)的“標(biāo)桿班組”進(jìn)行檢查、評(píng)審，經(jīng)評(píng)審合格的，由集團(tuán)公司進(jìn)行命名表彰。

5.集團(tuán)公司授權(quán)二級(jí)單位驗(yàn)收、評(píng)審的“優(yōu)秀班組”，按照《考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核、命名和表彰，報(bào)集團(tuán)公司班組建設(shè)委員會(huì)備案。二級(jí)單位負(fù)責(zé)對(duì)中隊(duì)推薦的“達(dá)標(biāo)班組”進(jìn)行驗(yàn)收、評(píng)審。6.各級(jí)班組必須建立、健全班組建設(shè)工作管理臺(tái)帳，確保各項(xiàng)驗(yàn)收、評(píng)審順利開展。第二十條 標(biāo)桿班組、優(yōu)秀班組的基本條件

1.認(rèn)真執(zhí)行本單位《班組建設(shè)工作實(shí)施細(xì)則》，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。2.班組成員崗位標(biāo)準(zhǔn)明確，考核得力，無違法、違紀(jì)行為發(fā)生，出勤率在95%以上。

3.安全生產(chǎn)規(guī)章制度完善，執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和貨運(yùn)質(zhì)量管理制度情況良好，生產(chǎn)（工作）無責(zé)任事故，雙增雙節(jié)、合理化建議活動(dòng)有成效。4.班組核算工作規(guī)范，臺(tái)帳記錄完整。

5.嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備“五定”管理制度，設(shè)備維護(hù)責(zé)任落實(shí)到人，維修保養(yǎng)良好，操作者熟悉設(shè)備性能并掌握應(yīng)

知應(yīng)會(huì)知識(shí)。

6.堅(jiān)持開展政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展家訪談心活動(dòng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，把班組建設(shè)成為“安全、文明、民主、和諧”的“職工小家”。

7.遵守職業(yè)道德規(guī)范，維護(hù)社會(huì)公德。嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃生育政策規(guī)定，杜絕計(jì)劃外生育事件發(fā)生。

第六章 班組建設(shè)工作的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰 第二十一條 獎(jiǎng)勵(lì)

1.“標(biāo)桿班組”每年由集團(tuán)公司批準(zhǔn)命名并給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

2.“優(yōu)秀班組”每年由集團(tuán)公司授權(quán)二級(jí)單位命名，由二級(jí)單位參照“標(biāo)桿班組”標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。3.“標(biāo)桿班組”的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用由集團(tuán)公司承擔(dān)，“優(yōu)秀班組”及班組長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用由二級(jí)單位承擔(dān)。第二十二條 處罰

1.被集團(tuán)公司和二級(jí)單位命名表彰的先進(jìn)班組要實(shí)行動(dòng)態(tài)考核管理，經(jīng)檢查、復(fù)查、考核，評(píng)審為“不達(dá)標(biāo)班組”的，該班組人均減發(fā)100元，且該班組及其成員年內(nèi)不得參與任何先進(jìn)的評(píng)選。2.經(jīng)二級(jí)單位驗(yàn)收不合格的班組，扣發(fā)該班組長(zhǎng)一個(gè)月的崗位津貼。

3.減發(fā)的效益薪酬全部納入班組建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，用于班組的硬件建設(shè)或工作獎(jiǎng)勵(lì)。

4.各單位評(píng)審標(biāo)桿班組應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，集團(tuán)公司授權(quán)二級(jí)單位命名的“優(yōu)秀班組”，經(jīng)集團(tuán)公司班組建設(shè)委員會(huì)抽查驗(yàn)收未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的，將責(zé)令該單位對(duì)所有班組重新進(jìn)行評(píng)審認(rèn)定。

第七章附則

第二十三條 本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

第二十四條 本辦法解釋權(quán)歸集團(tuán)公司班組建設(shè)工作委員會(huì)辦公室。

第三篇：班組建設(shè)管理辦法

班組建設(shè)管理辦法

一、安全、環(huán)保（50分）

1、建立、健全安全環(huán)保組織網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)簽訂班組與個(gè)人安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書；按時(shí)參加安環(huán)檢查等活動(dòng)，活動(dòng)有計(jì)劃、記錄，每缺一項(xiàng)扣2分。

2、積極參加車間組織的各項(xiàng)安全環(huán)保活動(dòng)、按時(shí)完成任務(wù)，不按時(shí)參加扣1分，不參加扣2分，不按時(shí)完成任務(wù)扣2分。

3、各類安全環(huán)保教育（班組教育、日常教育）要有教育內(nèi)容、考試成績(jī)、考勤。三級(jí)教育一周內(nèi)到安全員處登記，每缺一項(xiàng)扣1分，未按時(shí)登記扣1分。

4、持證上崗率達(dá)100％，作業(yè)證保管好，每缺一本扣1分，無故損壞或丟失扣2分每本，無證操作扣1分。

5、不執(zhí)行規(guī)程、違章指揮、違章作業(yè)，扣2分/人.次。

6、嚴(yán)格票證制度（動(dòng)火作業(yè)證、登高作業(yè)證、盲板抽堵作業(yè)證、設(shè)備檢修作業(yè)證、設(shè)備內(nèi)作業(yè)證、停送電票）票證管理不善、填寫不認(rèn)真、不執(zhí)行、不分析；每次扣2分。

8、廢油不按規(guī)定回收，扣2分/次。

9、垃圾不按規(guī)定分類存放，扣1分/次。

10、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)佩戴好安全帽，一次不戴扣1分，丟失或無故損壞扣2分。

11、濾毒罐用完后兩頭不堵嚴(yán)扣1分。

12、空呼器不完好備用扣1分。

13、登高不系安全帶扣1分/次。

14、輕傷一人次、一般火災(zāi)、環(huán)境污染、中毒事故每次扣6分，未遂事故扣5分并執(zhí)行安全合同。

15、發(fā)生各類事故嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”原則，執(zhí)行不好扣2分。

16、正常情況下環(huán)保泵每班手動(dòng)試一下是否備用然后必須打液位自調(diào)控制，對(duì)于不打自調(diào)控制的班次必須要有合理的理由，要在交接班記錄本中記錄清楚并及時(shí)上報(bào)所屬工段并經(jīng)工段認(rèn)可同意，否則每次扣責(zé)任班5分。

17、必須確保環(huán)保設(shè)施的正常好用。三班人員負(fù)責(zé)環(huán)保設(shè)施的按時(shí)巡檢，至少每班四次。有設(shè)備組負(fù)責(zé)作好巡檢牌并掛在環(huán)保泵附近；有工段與設(shè)備組做好督檢，每次不巡檢扣責(zé)任班組1分。環(huán)保泵子有問題及時(shí)向工段反應(yīng)，有問題巡檢不出 1

來，每次扣責(zé)任班2分。工段與設(shè)備組在每天白班時(shí)至少巡檢一次，對(duì)于反饋上來的環(huán)保泵故障要及時(shí)聯(lián)系維修工段處理，對(duì)于無故處理不及時(shí)的責(zé)任人每次扣5分。

18、各崗位對(duì)于自己所屬分管區(qū)域內(nèi)的運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備及管線、閥門漏點(diǎn)要在按時(shí)巡檢中及時(shí)發(fā)現(xiàn)，能本班處理的要及時(shí)處理；本班不能處理的要記錄在交接班記錄中并及時(shí)反饋工段。工段、設(shè)備組要對(duì)跑冒滴漏做好督察工作，對(duì)于超過巡檢周期而所在崗位未及時(shí)發(fā)現(xiàn)的要對(duì)該崗位每一個(gè)漏點(diǎn)2分的考核。對(duì)于上報(bào)的跑冒滴漏，工段、設(shè)備組要進(jìn)行情況分析；在正常處理期限內(nèi)聯(lián)系維修工段進(jìn)行處理，對(duì)于無故處理不及時(shí)，每次扣責(zé)任人2分。

19、相關(guān)排放口的插板，由所在工藝工段聯(lián)系維修工段制作并安裝好，所屬工藝崗位負(fù)責(zé)正常使用好并看護(hù)好，對(duì)于無故損壞插板者每個(gè)扣5分。

20、工藝崗位要嚴(yán)格控制本崗位進(jìn)行環(huán)保泵的雜水量，根據(jù)雜水成分控制好本崗位的插板調(diào)整工作，原則上含NH3-N較高濃度的雜水經(jīng)環(huán)保泵進(jìn)系統(tǒng)（進(jìn)冷母液

桶）；含NH3-N較低的雜水經(jīng)環(huán)保泵進(jìn)廢液貯桶；大的設(shè)備開停、置換等有大量

物料泄漏時(shí)必須調(diào)整流程使該部分物料進(jìn)系統(tǒng)，否則每次扣10分。

21、對(duì)于跑冒滴漏點(diǎn)連續(xù)兩天以上的；所屬崗位、工段、設(shè)備組均無反饋者，車間對(duì)三方每一漏點(diǎn)按2分納入考核。

22、安全環(huán)保員、現(xiàn)場(chǎng)管理員負(fù)責(zé)對(duì)環(huán)保達(dá)標(biāo)運(yùn)行規(guī)定的執(zhí)行情況進(jìn)行日常檢查，并填寫每日環(huán)保運(yùn)行達(dá)標(biāo)排放規(guī)定的日志記錄；設(shè)備主任、生產(chǎn)主任負(fù)責(zé)對(duì)環(huán)保運(yùn)行達(dá)標(biāo)排放規(guī)定的執(zhí)行情況每周進(jìn)行抽查并填寫周檢記錄。

23、有安全環(huán)保員負(fù)責(zé)本規(guī)定相關(guān)考核的匯總，月底交統(tǒng)計(jì)員，并負(fù)責(zé)把每次安全環(huán)保處的檢查情況對(duì)工段，設(shè)備組，工藝班進(jìn)行通報(bào)；不按規(guī)定執(zhí)行者每次扣2分。

24、對(duì)于檢修質(zhì)量差或已上報(bào)聯(lián)系而不檢修造成的漏點(diǎn)，每點(diǎn)扣責(zé)任維修班2分。

所有工藝班考核當(dāng)班值班長(zhǎng)占25％。

二、勞動(dòng)紀(jì)律，精神文明、現(xiàn)場(chǎng)管理、職工培訓(xùn)考核（50分）（勞動(dòng)紀(jì)律，精神文明部分）

1、班組員工出現(xiàn)遲到、早退現(xiàn)象，每人次扣1分。

2、不按規(guī)定程序辦理請(qǐng)假手續(xù)，每人次扣2分。

3、班中發(fā)生飲酒現(xiàn)象，扣5分/次，帶酒意上班，扣5分/人次。酗酒鬧事扣20分/人次。

4、工作期間干與工作無關(guān)的事，扣責(zé)任班組2分。

5、班中發(fā)生盜竊現(xiàn)象，扣50分，年終無權(quán)參加優(yōu)勝班組評(píng)定。視情況另做處理。

6、班組不按時(shí)參加車間的各種例會(huì)，扣1分/次。

7、班中不團(tuán)結(jié)，鬧矛盾，扣5分/次。

8、不能組織做好內(nèi)部刊物的投稿工作，扣5分/次。

9、不能及時(shí)傳達(dá)廠、車間的有關(guān)文件指示精神，扣2分/次；要做好領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作，否責(zé)扣2分/次。

10、對(duì)車間管理等有異議應(yīng)按程序逐級(jí)向上匯報(bào)，不得越級(jí)上報(bào)，否責(zé)扣2分/次。

11、各班應(yīng)根據(jù)本考核辦法制定本單位考核辦法。無考核辦法扣10分/次；執(zhí)行不嚴(yán)扣2分/次。

12、班組設(shè)備管理實(shí)行包機(jī)制，實(shí)行不嚴(yán)格扣2分/次。

13、各種技術(shù)資料不健全，填寫不準(zhǔn)確或內(nèi)容不真實(shí)、污損，每項(xiàng)扣3分/次。

14、所有人員每月最多替班三天；夜班不能前后連續(xù)上班；該部分有各值班長(zhǎng)把

好關(guān)，否則扣值班長(zhǎng)5分/次。

15、各化工班繼續(xù)執(zhí)行原先的班組管理機(jī)動(dòng)考核點(diǎn)；每人每月拿出現(xiàn)點(diǎn)數(shù)40分；

有值班長(zhǎng)根據(jù)班組成員實(shí)際上班情況按照廠及車間相關(guān)要求月底統(tǒng)一核算到班組每位員工；各種假根據(jù)廠里相關(guān)要求已被廠進(jìn)行減扣的車間不再雙重處理。

（現(xiàn)場(chǎng)管理部分）

1、桌面操作臺(tái)不得擺放與工作無關(guān)的物件，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。（千分制）

2、休息室、更衣室、工作間內(nèi)外整潔無雜物，各類資料、用品擺放整齊，否則發(fā)現(xiàn)一次扣1分。（千分制）

3、檢修完后必須做到工完、料凈、場(chǎng)地清，否則發(fā)現(xiàn)一次扣1分。（崗點(diǎn)）

4、對(duì)班組承包的綠化帶，必須除掉雜草，按時(shí)澆水，否則發(fā)現(xiàn)一次扣1分。（崗點(diǎn)）

5、現(xiàn)場(chǎng)摩托車、自行車亂停亂放，扣責(zé)任單位2分/次。

6、崗位操作室內(nèi)及周圍有煙頭扣1分。

（職工培訓(xùn)部分）

1、班組職工對(duì)于廠、車間組織的每次職工培訓(xùn)要按時(shí)參加學(xué)習(xí)，無故不參加每次扣大班（或工段）1分/人.次。

2、因特殊原因不能參加培訓(xùn)的，須辦理請(qǐng)假手續(xù)有分管主任簽字認(rèn)可，否則視為缺勤扣2分/次。

3、學(xué)習(xí)筆記要完整，內(nèi)容要詳細(xì)，記錄每次培訓(xùn)的內(nèi)容，不得亂涂亂寫，未按要求記錄者每次酌情扣1～2分。

4、自覺遵守課堂紀(jì)律，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)鬧不團(tuán)結(jié)，違者每次扣1分。

5、學(xué)習(xí)室抽煙扣2分/次。

6、廠、車間組織的培訓(xùn)活動(dòng)，參加者不得以任何理由遲到、早退；否則扣1～5分/人.次。

7、學(xué)習(xí)態(tài)度要端正，否則視實(shí)際情況扣1～5分/人.次。

8、每次培訓(xùn)結(jié)束要舉行考試，不及格者要進(jìn)行補(bǔ)考，不參加補(bǔ)考者扣責(zé)任人1分。

第四篇：班組建設(shè)管理辦法

班組建設(shè)管理辦法

第一章總則

第一條為加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理工作，提高班組管理水平，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，制定本辦法。

第二條

班組是公司從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和加強(qiáng)精神文明建設(shè)的最基本組織，是公司落實(shí)規(guī)章制度與實(shí)現(xiàn)方針目標(biāo)的落腳點(diǎn)，是公司活力與競(jìng)爭(zhēng)力所在。各單位必須高度重視班組建設(shè)工作。

第三條班組建設(shè)工作是公司基礎(chǔ)管理工作的主要內(nèi)容，納入各單位目標(biāo)責(zé)任制考核范圍。

第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)

第四條公司經(jīng)理、書記全面負(fù)責(zé)班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)工作，工會(huì)主席負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常領(lǐng)導(dǎo)工作。

第五條

辦公室是公司班組建設(shè)工作的主管部門，負(fù)責(zé)修訂公司班組建設(shè)規(guī)劃、管理辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，開展班組評(píng)先樹優(yōu)活動(dòng)，對(duì)各單位班組建設(shè)工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)和動(dòng)態(tài)考核。

第六條

安質(zhì)科、調(diào)度科、技術(shù)科、計(jì)財(cái)科、政工科等部門，分別負(fù)責(zé)對(duì)班組建設(shè)工作所涉及的安全、質(zhì)量、效率、設(shè)備物資管理與技術(shù)創(chuàng)新、成本控制、精神文明建設(shè)、工會(huì)、婦女與青年活動(dòng)等專項(xiàng)工作予以業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

第七條

各單位領(lǐng)導(dǎo)班子全面負(fù)責(zé)本單位的班組建設(shè)工作，班子成員間須就班組建設(shè)工作作出明確分工，須接受公司主管部門的檢查指導(dǎo)和考核。

第三章 班組建設(shè)工作總體要求

第八條

行力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和凝聚力，目標(biāo)是優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗、清潔、順暢地完成班組承擔(dān)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

第九條

班組精神文明建設(shè)以倡導(dǎo)陽光文化理念為根本，踐行日照港人真誠(chéng)、卓越與陽光三大核心價(jià)值觀要素，不斷提升員工素質(zhì)，培養(yǎng)精品意識(shí)、效率意識(shí)、安全意識(shí)、成本意識(shí)、環(huán)保與健康意識(shí)、遵章守紀(jì)意識(shí)，著力培育團(tuán)隊(duì)精神和陽光心態(tài)，創(chuàng)造和諧氛圍。

第十條

標(biāo)桿管理是促進(jìn)班組建設(shè)工作的主要形式，公司和基層單位每年進(jìn)行一次先進(jìn)班組和樣板班組（班組建設(shè)工作達(dá)到先進(jìn)班組水平，在某一方面具有鮮明特色，可供其它班組學(xué)習(xí)）評(píng)選、考核與經(jīng)驗(yàn)交流工作，各單位要深入開展向標(biāo)桿班組學(xué)習(xí)的活動(dòng)，依靠榜樣的力量帶動(dòng)整體班組建設(shè)工作進(jìn)步。

第十一條

實(shí)行自主管理是班組建設(shè)的主要方向，各單位要完善與落實(shí)班組民主管理與班務(wù)公開制度，為班組創(chuàng)造有利于形成持續(xù)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新與趕超標(biāo)桿、勇爭(zhēng)一流的氛圍和條件，把班組打造成為高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。

第十二條各單位要重視班組的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作，提供必要的支持條件，保證員工技能和綜合素質(zhì)不斷提高。

第四章班組管理

第十三條

班組要完善各項(xiàng)規(guī)章制度與考核評(píng)價(jià)機(jī)制，工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，基礎(chǔ)管理資料齊全、記錄完整、準(zhǔn)確真實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理及各專業(yè)管理工作達(dá)標(biāo)；班組成員認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書和各項(xiàng)操作規(guī)程，杜絕安全、質(zhì)量事故發(fā)生。第十四條

班組要以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)為載體，構(gòu)建班組愿景，提煉班組精神和理念，將個(gè)人目標(biāo)統(tǒng)一到班組共同愿景之下，激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，提升員工綜合素質(zhì)水平，努力實(shí)現(xiàn)自主管理。

第十五條

理模式，落實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作要求，并根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)和班組特長(zhǎng)形成學(xué)習(xí)型、效率創(chuàng)新型、精細(xì)管理型、優(yōu)質(zhì)服務(wù)型以及自主管理型特色。

第十六條

和互幫互學(xué)活動(dòng)；經(jīng)常性開展技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)和合理化建議活動(dòng)，不斷提高質(zhì)量和效率，節(jié)能降耗，保障生產(chǎn)；有管理創(chuàng)新、全面質(zhì)量管理或技術(shù)革新成果。

第十七條

形成班組管理人人有責(zé)、全員參與的局面，把各項(xiàng)方針目標(biāo)變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。第十八條

班組要落實(shí)各項(xiàng)精神文明建設(shè)要求，在員工中提倡健康情趣，開展讀書、健身、娛樂等集體文體活動(dòng)，杜絕各類違反精神文明建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)、社會(huì)治安綜合管理以及法律法規(guī)事件的發(fā)生。

第五章班組長(zhǎng)管理

第十九條

班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，其個(gè)人素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、管理水平等直接影響公司各項(xiàng)方針目標(biāo)的落實(shí)；班組長(zhǎng)應(yīng)具有較高的素質(zhì)，掌握班組管理方法，具有較強(qiáng)的開拓創(chuàng)新精神和組織協(xié)調(diào)能力，團(tuán)結(jié)同志，群眾威望高。各單位要認(rèn)真做好班組長(zhǎng)的選拔、任用、培訓(xùn)、交流和考核工作。

第二十條

公司對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行聘任制度，由各單位通過民主選舉、測(cè)評(píng)、競(jìng)聘答辯等方式?jīng)Q定本擬聘班組長(zhǎng)，經(jīng)公司審查批準(zhǔn)后統(tǒng)一行文聘任，聘期一年，期滿可競(jìng)聘連任。第二十一條對(duì)因違反有關(guān)規(guī)定，不能繼續(xù)擔(dān)任班組長(zhǎng)或因能力原因不能勝任班組長(zhǎng)的，由所在單位提出調(diào)整意見，報(bào)經(jīng)公司同意后解除聘用。

第二十二條

班組設(shè)班長(zhǎng)一人，12人以上的班組可設(shè)副班組長(zhǎng)；班組根據(jù)黨組織、工會(huì)、團(tuán)組織的要求及工作需要設(shè)黨小組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)和團(tuán)小組長(zhǎng)；根據(jù)專業(yè)管理工作需要設(shè)置專業(yè)工作管理員。

第二十三條

公司對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行補(bǔ)貼制度，按月發(fā)放。班長(zhǎng)按其崗位基薪標(biāo)準(zhǔn)的15％發(fā)放，副班長(zhǎng)按其崗位基薪標(biāo)準(zhǔn)的10％發(fā)放（臨時(shí)工班長(zhǎng)每月補(bǔ)貼60元，副班長(zhǎng)每月補(bǔ)貼40元）。當(dāng)年被評(píng)為不合格班組的班組長(zhǎng)取消下的班組長(zhǎng)補(bǔ)貼，連續(xù)兩年被評(píng)為不合格班組的班組長(zhǎng)將失去競(jìng)聘資格。

第六章考核與獎(jiǎng)勵(lì)

第二十四條

由辦公室牽頭，公司各職能部門根據(jù)《班組管理考核標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)班組實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，并評(píng)選出樣板班組、先進(jìn)班組、合格班組和不合格班組。

第二十五條

公司從樣板班組或先進(jìn)班組中推薦符合條件者參加集團(tuán)公司或外部社會(huì)榮譽(yù)的評(píng)比，對(duì)獲得榮譽(yù)的班組，按照有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十六條

公司對(duì)樣板班組和先進(jìn)班組授予相應(yīng)榮譽(yù)稱號(hào)，并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為：樣板班組班長(zhǎng)300元，班組成員人均150元；先進(jìn)班組班長(zhǎng)200元，班組成員人均100元。第二十七條公司依據(jù)《班組管理考核標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)各單位班組建設(shè)情況進(jìn)行綜合評(píng)定，按照《目標(biāo)責(zé)任制考核管理辦法》對(duì)各單位兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

第七章附則

第二十八條本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，原規(guī)定同時(shí)廢止，其它文件與本規(guī)定內(nèi)容沖突的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。

第五篇：班組建設(shè)管理辦法

班組建設(shè)管理辦法

第一章總則

第一條 為加強(qiáng)和規(guī)范江津汽運(yùn)分公司各班組“6S”管理體系建設(shè)推進(jìn)和管理，培養(yǎng)具有務(wù)實(shí)、規(guī)范、高效等綜合素質(zhì)較高的班組團(tuán)隊(duì)，提高班組業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，特制定本辦法。

第二條班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，站在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最前沿，是各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，是完成“6S”管理體系建設(shè)推進(jìn)工作的基礎(chǔ)保證。

第三條加強(qiáng)班組建設(shè)，必須堅(jiān)持以人為本和創(chuàng)新、務(wù)實(shí)的原則。堅(jiān)持以安全、效益為中心，建立科學(xué)完善的管理機(jī)制。努力提高班組管理水平和專業(yè)素質(zhì)，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極主動(dòng)性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

第四條本辦法適用于公司各班組。

第二章組織領(lǐng)導(dǎo)

第五條班組管理工作實(shí)行分區(qū)域管理、分專業(yè)指導(dǎo)、以基層管理為主的原則。

第六條汽運(yùn)分公司經(jīng)理是班組“6S”管理體系建設(shè)推進(jìn)的主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)班組“6S”管理體系建設(shè)推進(jìn)的組織協(xié)調(diào)、檢查考核等日常管理工作。公司綜合管理辦公室按業(yè)務(wù)分工對(duì)班組進(jìn)行“6S”管理體系建設(shè)推進(jìn)的專業(yè)指導(dǎo)和檢查。

第七條分公司車隊(duì)長(zhǎng)為班組建設(shè)的第一責(zé)任人，并設(shè)兼職班組建設(shè)責(zé)任人，負(fù)責(zé)本單位班組建設(shè)日常管理等具體工作。

第八條公司班組建設(shè)管理的主要工作：

1、組織建立班組“6S”管理辦法及考核細(xì)則；

2、總結(jié)推廣班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)；

3、組織、指導(dǎo)班長(zhǎng)培訓(xùn)；

4、開展全公司班組評(píng)級(jí)、評(píng)先工作。

第九條：各班組單位班組建設(shè)管理的主要工作：

1、負(fù)責(zé)本班組“6S”管理體系建設(shè)推進(jìn)工作的日常管理、檢查考核；

2、組織本班組人員學(xué)習(xí)宣導(dǎo)“6S”管理制度或相關(guān)文件；

3、負(fù)責(zé)本班人員的培養(yǎng)、考核和管理；

4、建立班組各項(xiàng)規(guī)章制度。

第三章班組的基本任務(wù)和主要工作

第十二條班組的基本任務(wù)是：根據(jù)江津分公司的“6S”管理體系建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項(xiàng)任務(wù)。

第十三條班組的主要工作：

1、安全管理：認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，嚴(yán)格按照《道路安全交通法》、公司安全管理相關(guān)文件，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，班長(zhǎng)是班組安全管理的第一責(zé)任

人。認(rèn)真開展班組安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率達(dá)100%，安規(guī)考試參考率和合格率均為100%，持證上崗率達(dá)100%。

2、運(yùn)營(yíng)管理：①按計(jì)劃組織運(yùn)輸活動(dòng)，保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)運(yùn)輸指標(biāo)及任務(wù)。②搞好車輛的日常維護(hù)和計(jì)劃?rùn)z修，提高車輛設(shè)備完好率。③開展標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)，搞好停車、維修現(xiàn)場(chǎng)管理，做到按規(guī)范流程辦理，保持車容車貌，安全行車，準(zhǔn)時(shí)到達(dá)。④抓好車輛備品備件、工器具及材料的管理，做到帳、物相符。

3、基礎(chǔ)管理建立健全崗位職責(zé)，各類制度齊全，班容班貌整潔，員工著裝符合要求。各類表格數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，文件資料分類管理；桌椅物品、工器具、備品配件擺放整齊，放置有序，實(shí)行定置管理。

4、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)：根據(jù)班組人員實(shí)際情況和專業(yè)特點(diǎn)，制訂班組的培訓(xùn)計(jì)劃。組織班組成員積極參加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，開展崗位練兵、技能訓(xùn)練、合理化建議活動(dòng)，不斷提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

5、民主管理：①認(rèn)真執(zhí)行班務(wù)公開制度，遵守班務(wù)公開的內(nèi)容和程序，班組成員參與民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的渠道暢通。②增加班組工作的透明度，班長(zhǎng)對(duì)班組工作做出決策時(shí)，要廣泛聽取成員的意見和建議，做到集思廣益、群策群力，珍視每一個(gè)員工的創(chuàng)意，齊心協(xié)力搞好班組建設(shè)。

第四章班組長(zhǎng)的職責(zé)和權(quán)限

第十四條班組長(zhǎng)的職責(zé)：

1、班組長(zhǎng)是公司經(jīng)營(yíng)一線的組織管理者。應(yīng)帶領(lǐng)全班員工搞好本班組的經(jīng)營(yíng)管理工作。全面完成班組所承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

2、班組長(zhǎng)是班組安全第一責(zé)任者。要堅(jiān)持安全第一的方針，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，定期組織班組安全活動(dòng)，開展經(jīng)常性的安全教育，堅(jiān)持對(duì)事故“四不放過”（事故原因查不清不放過、事故責(zé)任沒有查清不放過、防范措施不落實(shí)不放過、職工沒有受到教育不放過）的原則，保證安全運(yùn)行。

3、堅(jiān)持文明運(yùn)營(yíng)，搞好車輛車況管理，車輛設(shè)備配件管理，使車輛設(shè)備完好、整潔、標(biāo)志齊全，搞好車容車貌建設(shè)。

4、推行班組民主管理，班務(wù)公開，認(rèn)真開好班前班后會(huì)，每周召開一次班務(wù)會(huì)，聽取員工對(duì)班組工作的意見和建議。

第十五條：班長(zhǎng)的工作權(quán)限：

1、有權(quán)指揮和管理本班組的運(yùn)營(yíng)工作。

2、有權(quán)根據(jù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要，調(diào)整本班組的工作崗位（不含工種變動(dòng)）。

3、有權(quán)拒絕違章指揮和違章作業(yè)。

4、有權(quán)根據(jù)上級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章，制定本班組工作的實(shí)施細(xì)則。

5、有權(quán)對(duì)上級(jí)提出對(duì)本班組員工的獎(jiǎng)懲意見。

6、有權(quán)維護(hù)班組員工合法權(quán)益。

第六章班組評(píng)定

第十六條班組的考核、評(píng)定工作由公司6S管理體系建設(shè)推進(jìn)小組辦公室負(fù)責(zé)。

第十七條各班組建設(shè)的開展情況，將直接納入月績(jī)效考核范圍。

第七章工作成果的表彰獎(jiǎng)勵(lì)

第十八條公司每月底進(jìn)行綜合評(píng)比；評(píng)選的達(dá)標(biāo)或優(yōu)秀班組由公司進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

第十九條班組應(yīng)該是根據(jù)實(shí)際工作需要及上級(jí)管理部門的要求和有關(guān)規(guī)定，具備必要的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程、制度、臺(tái)賬、圖紙資料和安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理必不可少的原始資料、數(shù)據(jù)和有關(guān)記錄。

第二十條班組應(yīng)有以下基本記錄：班組長(zhǎng)工作日志；交接班記錄；安全活動(dòng)、事故分析記錄；班務(wù)活動(dòng)記錄；崗位專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)記錄。

第二十一條班組記錄要求字跡清楚、整潔，內(nèi)容詳實(shí)、實(shí)事求是，不得弄虛作假。

第八章附則

第二十二條本辦法由江津汽運(yùn)分公司“6S”管理體系建設(shè)推進(jìn)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋

第二十三條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。