第一篇：公司技術(shù)質(zhì)量體系管理辦法(草案)

XX公司

技術(shù)質(zhì)量體系管理辦法 目的

技術(shù)質(zhì)量管理是企業(yè)管理的主要內(nèi)容，為提高公司技術(shù)質(zhì)量管理水平，促進(jìn)技術(shù)質(zhì)量管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，使技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)的管理工作正常有序、技術(shù)質(zhì)量人員在工作中有章可循，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量管理在提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本中發(fā)揮積極有效的作用，特制定本辦法。2 適用范圍

本辦法規(guī)定了技術(shù)質(zhì)量體系的管理職責(zé)、工作內(nèi)容、工作流程及要求。本辦法適用于本公司技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)的各項(xiàng)管理工作。3 職責(zé)

3.1 公司實(shí)行兩級(jí)技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、管理體系，即公司→技術(shù)質(zhì)量部（含檢測(cè)中心和設(shè)備監(jiān)督管理）、拓展部。

3.2 公司由總工程師負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織全公司技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督管理工作。3.3 技術(shù)質(zhì)量部、拓展部在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下分別開展工作。技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)全面開展公司的技術(shù)質(zhì)量具體管理、實(shí)施工作，完成公司技術(shù)質(zhì)量工作目標(biāo)；拓展部負(fù)責(zé)機(jī)電一體化、自動(dòng)化設(shè)備的研究開發(fā)及管理、新市場(chǎng)開發(fā)及管理，完成公司開發(fā)目標(biāo)。

3.4 技術(shù)質(zhì)量部人員構(gòu)成由公司技術(shù)質(zhì)量管理工作的任務(wù)量來配置。至少配備一名部長(zhǎng)（兼工程師）和一名專職質(zhì)量檢驗(yàn)員（兼檢測(cè)中心負(fù)責(zé)人），根據(jù)工作需要，必要時(shí)可增加專、兼職技術(shù)、質(zhì)量管理人員數(shù)量。

3.4 拓展部人員構(gòu)成根據(jù)開發(fā)工作量配置。至少配備一名部長(zhǎng)（兼新市場(chǎng)開發(fā)專員）、設(shè)計(jì)師（工程師）一名，技術(shù)助理和市場(chǎng)助理一名，兼職或臨時(shí)聘用電器工程師一名。必要時(shí)可增加技術(shù)助理和市場(chǎng)助理人員。4 工作內(nèi)容 4.1 總工程師 4.1.1 組織制定、修訂技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)的工作程序、規(guī)章制度和年度質(zhì)量目標(biāo)等，并監(jiān)督執(zhí)行。

4.1.2 組織和保障公司質(zhì)量管理體系的實(shí)施和正常運(yùn)行，組織內(nèi)審和外審。

4.1.3 了解掌握國(guó)內(nèi)外相關(guān)產(chǎn)品的發(fā)展動(dòng)態(tài)、最新技術(shù)成果。4.1.4 組織進(jìn)行公司新產(chǎn)品的開發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)工作；審批新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝方案，組織重點(diǎn)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝方案的可行性論證。

4.1.5 組織進(jìn)行改進(jìn)和完善公司的現(xiàn)有工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

4.1.6 審批圖紙、技術(shù)條件、工藝文件等各項(xiàng)技術(shù)文件。

4.1.7 審批原材料、半成品、產(chǎn)成品檢驗(yàn)規(guī)程、細(xì)則等各種質(zhì)量文件； 4.1.8 審批各類設(shè)備、試驗(yàn)儀器的操作規(guī)程。4.1.9 組織公司重大技術(shù)開發(fā)和改進(jìn)課題的攻關(guān)。4.1.10 組織供應(yīng)商評(píng)審工作，審批合格供應(yīng)商方案。

4.1.11 審核產(chǎn)品質(zhì)量問題處理意見及不合格品的評(píng)審意見，組織制定糾正預(yù)防措施及實(shí)施。對(duì)技術(shù)質(zhì)量問題和爭(zhēng)議有最終裁決權(quán)。4.1.12 組織進(jìn)行技術(shù)成果總結(jié)、申報(bào)、評(píng)審、鑒定工作；代表公司對(duì)外進(jìn)行技術(shù)談判和技術(shù)交流。4.2 技術(shù)質(zhì)量部

4.2.1 制定產(chǎn)品開發(fā)及工藝技術(shù)管理、質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行。

4.2.2 新產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)、現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)。

4.2.3 制定與更新產(chǎn)品技術(shù)文件（包括產(chǎn)品圖紙、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)條件、產(chǎn)品說明書、工藝文件、工裝圖紙、工藝流程圖、工序卡、作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)規(guī)范規(guī)程、檢驗(yàn)細(xì)則、檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告、合格證以及包裝、儲(chǔ)存方法等各種技術(shù)、工藝、質(zhì)量相關(guān)的各類文件），監(jiān)督實(shí)施，做好發(fā)放、登記、更換和歸檔管理工作。

4.2.4 新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用研究及實(shí)施。4.2.5 參與制訂公司質(zhì)量管理目標(biāo)及各部門質(zhì)量目標(biāo)。

4.2.6 協(xié)助、指導(dǎo)車間解決技術(shù)質(zhì)量問題；監(jiān)督、檢查、考核生產(chǎn)車間的工藝紀(jì)律、質(zhì)量檢驗(yàn)執(zhí)行情況；對(duì)技術(shù)質(zhì)量問題和爭(zhēng)議有判定權(quán)。4.2.7 組織生產(chǎn)車間進(jìn)行工藝技術(shù)、質(zhì)量管理方面的知識(shí)、技能培訓(xùn)。4.2.8 進(jìn)行半成品、產(chǎn)品從入廠到入庫出廠的全過程質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)證等質(zhì)量管理工作，以及對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)、分析與上報(bào)。

4.2.9 組織進(jìn)行不合格品的評(píng)審；參與顧客投訴的質(zhì)量問題的調(diào)查、分析和處理。對(duì)用戶投訴制定糾正預(yù)防措施，并監(jiān)督實(shí)施處理結(jié)果。進(jìn)行質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。

4.2.10 參與新開發(fā)供應(yīng)商評(píng)審和老供應(yīng)商質(zhì)量業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審與考核，提供評(píng)審建議。對(duì)供應(yīng)商生產(chǎn)設(shè)備、檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備、工藝技術(shù)能力、質(zhì)量保障能力等技術(shù)質(zhì)量方面的相關(guān)能力有一票否決權(quán)。

4.2.11 負(fù)責(zé)檢測(cè)中心的各項(xiàng)性能試驗(yàn)和檢測(cè)中心的全面管理工作，制定檢驗(yàn)、試驗(yàn)儀器設(shè)備及計(jì)量器具的維修保養(yǎng)檢定計(jì)劃，開展日常養(yǎng)護(hù)管理。

4.2.12 參與質(zhì)量體系內(nèi)部審核和質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，不斷改進(jìn)質(zhì)量體系。5 工作流程及要求

5.1 制定、修訂技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)的工作程序、規(guī)章制度和年度質(zhì)量目標(biāo)等，由總工程師下達(dá)任務(wù)，由技術(shù)質(zhì)量部主管人員起草編制，按規(guī)定期限報(bào)總工程師審核，提報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)后實(shí)施。要求符合管理需要、有可操作性和指導(dǎo)作用。

5.2 新產(chǎn)品開發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)、新技術(shù)新工藝應(yīng)用及等研究項(xiàng)目，涉及費(fèi)用兩萬元及以下的，由技術(shù)質(zhì)量部提報(bào)書面申請(qǐng)、計(jì)劃目標(biāo)和實(shí)施方案，經(jīng)總工程師審核批準(zhǔn)后實(shí)施；計(jì)劃費(fèi)用超過兩萬元的項(xiàng)目，經(jīng)總工程師審核后，須由總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)。要求按期按目標(biāo)完成項(xiàng)目成果，并提交研究、改進(jìn)報(bào)告。

5.3 技術(shù)文件管理。編制和修訂各類技術(shù)文件，由總工程師下達(dá)任務(wù)，由技術(shù)質(zhì)量部完成，經(jīng)總工程師審核批準(zhǔn)（紙質(zhì)和電子檔文件）后生效、實(shí)施執(zhí)行。5.3.1 要求根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)需要及時(shí)編制和修訂，保證技術(shù)文件正確有效、完整統(tǒng)一。

5.3.2外來圖紙及其他技術(shù)文件（含復(fù)印件），確認(rèn)其正確有效性后，一律按本公司技術(shù)文件格式轉(zhuǎn)換成公司圖紙或其他技術(shù)文件。外來文件原稿隨轉(zhuǎn)換后的技術(shù)文件一并報(bào)批，一并移交存檔，作為原始依據(jù)。5.3.3 由技術(shù)質(zhì)量部發(fā)放技術(shù)文件，一律采用紙質(zhì)載體文件，必須加蓋受控專用章，并按規(guī)定辦理簽收、登記手續(xù)。

5.3.4 技術(shù)質(zhì)量主管人員要對(duì)應(yīng)發(fā)放的部門做好技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)工作，使執(zhí)行單位（包括生產(chǎn)車間、供應(yīng)商及外協(xié)廠等）能按技術(shù)文件正確理解、有效實(shí)施，達(dá)到滿足文件要求的目的。

5.3.5 技術(shù)文件制定或修訂完成后，技術(shù)質(zhì)量部主管人員應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)向管理部檔案員辦理移交存檔手續(xù)，提交技術(shù)文件紙質(zhì)簽審批準(zhǔn)原稿（含外來文件原稿）、電子檔原稿、移交單（內(nèi)含文件明細(xì)目錄）。移交單一式兩份，移交人雙方簽字后各留一份保管備查。5.4 技術(shù)培訓(xùn)管理。技術(shù)質(zhì)量部每年初制定年度工藝技術(shù)、質(zhì)量管理和操作技能方面的培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)總工程師審核批準(zhǔn)后實(shí)施。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)針對(duì)實(shí)際，重點(diǎn)解決工作中的薄弱環(huán)節(jié)；主管專業(yè)人員組織進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)后進(jìn)行考試、考核，驗(yàn)證效果，培訓(xùn)過程及考試考核均應(yīng)有完整簽名、記錄。5.5 質(zhì)量檢驗(yàn)管理流程

5.5.1 進(jìn)料檢驗(yàn)。由采購部向技術(shù)質(zhì)量部提交填寫完整的《送檢單》和所需的質(zhì)量證明文件、試件等，檢驗(yàn)員根據(jù)送檢單的信息并按工藝技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)程、檢驗(yàn)細(xì)則進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)和驗(yàn)證質(zhì)量證明文件。要及時(shí)對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果出據(jù)檢驗(yàn)報(bào)告單，反饋到采購部，作出合格、讓步接收或不合格退貨等處理意見。檢驗(yàn)報(bào)告整理歸檔。

樣品檢驗(yàn)流程同上，檢驗(yàn)完成后要對(duì)樣品進(jìn)行封存。封存樣品應(yīng)有標(biāo)簽，標(biāo)注該樣品的完整信息，包括名稱規(guī)格、材質(zhì)、等級(jí)、生產(chǎn)廠、送樣檢驗(yàn)日期、檢驗(yàn)結(jié)果等等。

5.5.2 首檢。檢驗(yàn)員指導(dǎo)攻絲機(jī)操作人員進(jìn)行首件檢查，確認(rèn)首檢合 格后開始批量生產(chǎn)，做好首檢記錄。首檢不合格的，應(yīng)及時(shí)調(diào)整設(shè)備或工裝工具，再重復(fù)進(jìn)行首檢程序，直至合格。

5.5.3 巡檢。檢驗(yàn)員在生產(chǎn)過程（攻絲、轉(zhuǎn)序、包裝等）中進(jìn)行巡檢，攻絲生產(chǎn)線巡檢頻率為每?jī)尚r(shí)一次，做好巡檢記錄。巡檢中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)向操作者或生產(chǎn)管理人員提出整改要求或協(xié)助建議解決辦法，問題較嚴(yán)重時(shí)有權(quán)立即中止生產(chǎn)并及時(shí)向技術(shù)質(zhì)量部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品，檢驗(yàn)員應(yīng)指導(dǎo)生產(chǎn)部進(jìn)行分類存放，開具不良品評(píng)審單，作出處置意見。嚴(yán)禁將不良品混入成品箱內(nèi)。

5.5.4 入庫檢驗(yàn)。完成產(chǎn)品加工后，由生產(chǎn)部向檢驗(yàn)員交驗(yàn)，檢驗(yàn)員按檢驗(yàn)規(guī)程和細(xì)則進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)工作，填寫相關(guān)質(zhì)量記錄。合格產(chǎn)品辦理入庫手續(xù)，檢驗(yàn)員出具相應(yīng)配套的合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件。對(duì)不合格產(chǎn)品按程序做處置意見，相關(guān)部門按處置意見實(shí)施。5.5.5 產(chǎn)品包裝出廠檢查。檢驗(yàn)員按規(guī)定要求對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量及品名品種等信息全面檢查、監(jiān)控。滿足發(fā)貨要求的，檢驗(yàn)員發(fā)放產(chǎn)品包裝標(biāo)簽，由生產(chǎn)部組織人員粘貼到對(duì)應(yīng)的包裝箱上；不符合要求的，檢驗(yàn)員及時(shí)反饋到相關(guān)部門整改落實(shí)。

5.5.6 需要進(jìn)行性能檢驗(yàn)的產(chǎn)品，技術(shù)質(zhì)量部通過采購部向供應(yīng)商提出試樣要求和提供質(zhì)量證明文件，由檢測(cè)中心進(jìn)行性能試驗(yàn)，驗(yàn)證性能是否達(dá)標(biāo)。必要時(shí)送交第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)。試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告登記保管，按年度定期存檔。

5.5.7 檢驗(yàn)員每月3日前要對(duì)上月質(zhì)量檢驗(yàn)、管理情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)、分析，形成真實(shí)、準(zhǔn)確的質(zhì)量分析報(bào)告，以電子檔形式分別報(bào)送總工程師、總經(jīng)辦。

5.6 質(zhì)量問題及不合格品的管理流程

5.6.1 進(jìn)料（含外協(xié)）中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和不合格品時(shí)，檢驗(yàn)員填寫《質(zhì)量問題通知單》，作出讓步接收或返工、退貨處理意見，反饋采購部通知供應(yīng)商，供應(yīng)商按規(guī)定期限作出整改并提交糾正預(yù)防措施，經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部審核合格后形成驗(yàn)證意見，方可正常供貨。

5.6.2 廠內(nèi)生產(chǎn)過程發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和不合格品時(shí)，檢驗(yàn)員立即叫停生 產(chǎn)操作，通知生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人，對(duì)協(xié)助分析原因和制定糾正措施。問題較嚴(yán)重時(shí)檢驗(yàn)員填寫《質(zhì)量問題通知書》，由技術(shù)質(zhì)量部會(huì)同生產(chǎn)部分析原因，及時(shí)整改，并制定糾正預(yù)防措施和驗(yàn)證，按規(guī)定進(jìn)行審核，形成閉環(huán)管理。

5.6.3 出現(xiàn)用戶投訴的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故時(shí)，由總工程師組織技術(shù)質(zhì)量部、采購部、生產(chǎn)部共同調(diào)查、分析原因，作出處理意見。由技術(shù)質(zhì)量牽頭制定糾正預(yù)防措施，會(huì)同責(zé)任部門開展整改并驗(yàn)證效果。5.6.4 檢驗(yàn)員將全部糾正預(yù)防措施文件整理登記，歸檔保存。5.7 供應(yīng)商評(píng)審與考核管理流程

5.7.1 新開發(fā)的供應(yīng)商須經(jīng)評(píng)審合格后由采購部納入合格供方目錄。由技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)采購產(chǎn)品的技術(shù)要求和工藝技術(shù)難易程度，向采購部提出對(duì)供應(yīng)商評(píng)審的形式。

5.7.1.1 產(chǎn)品技術(shù)要求或工藝技術(shù)要求一般的，由供應(yīng)商按我方圖紙和技術(shù)條件試制、提供樣品、試樣，同時(shí)提交企業(yè)資質(zhì)文件、主要生產(chǎn)設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備清單、對(duì)應(yīng)樣品的質(zhì)量證明文件（包括原材料合格證、性能試驗(yàn)報(bào)告、型式尺寸檢測(cè)記錄等）。經(jīng)樣品檢測(cè)、試樣試驗(yàn)、驗(yàn)證各項(xiàng)文件合格的，技術(shù)質(zhì)量部報(bào)總工程師審批后，通知采購部小批量采購試用。

5.7.1.2 產(chǎn)品技術(shù)要求或工藝技術(shù)難度較大的，除按第5.7.1.1項(xiàng)的規(guī)定外，須對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察評(píng)審。評(píng)審組由采購部和技術(shù)質(zhì)量專業(yè)人員2~~3人組成，按公司《供應(yīng)商評(píng)審提綱》規(guī)定，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、主要生產(chǎn)設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備狀況、生產(chǎn)、工藝技術(shù)、質(zhì)量保障、供貨服務(wù)等綜合能力作全面考察、評(píng)審，一周內(nèi)形成評(píng)審報(bào)告，作出評(píng)審結(jié)論，報(bào)總工程師審批。評(píng)審合格的允許進(jìn)入小批量供貨考察。5.7.1.3 對(duì)供應(yīng)商評(píng)審或小批量試用考察中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題，技術(shù)質(zhì)量部及時(shí)通知采購部，要求供應(yīng)商在規(guī)定期限內(nèi)完成整改并提交相應(yīng)的糾正預(yù)防措施、證據(jù)資料文件。

5.7.1.4 對(duì)供應(yīng)商評(píng)審中的技術(shù)質(zhì)量問題，直接決定評(píng)審結(jié)論，技術(shù)質(zhì)量部有一票否決權(quán)。5.7.2 對(duì)原有合格供應(yīng)商的評(píng)審，原則上三年進(jìn)行一次，仍按第5.7.1款的規(guī)定執(zhí)行。連年獲得優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的，可以免除再次評(píng)審；一年內(nèi)產(chǎn)品出現(xiàn)兩次質(zhì)量問題退貨或三次讓步接收或一次重大質(zhì)量問題的，技術(shù)質(zhì)量部有權(quán)提出隨時(shí)評(píng)審甚至建議直接取消合格供應(yīng)商資格。5.8 涉及公司技術(shù)質(zhì)量問題爭(zhēng)議時(shí)，相關(guān)爭(zhēng)議部門及時(shí)向總工程師報(bào)告，由總工程師組織調(diào)查、分析后作出裁決。各方必須按裁決執(zhí)行。6 考核

6.1 本辦法由總工程師負(fù)責(zé)組織實(shí)施，管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督考核，由總經(jīng)理辦公會(huì)審議考核結(jié)果。

6.2 違反規(guī)定的，視情節(jié)予以考核處罰。

6.2.1 情節(jié)較輕且未造成質(zhì)量損失后果的，給予口頭批評(píng)或通報(bào)批評(píng)，每月發(fā)生類似違規(guī)兩次及以上的，扣減績(jī)效工資50元。6.2.2 違規(guī)造成影響公司其他工作進(jìn)度或產(chǎn)品質(zhì)量一般后果和經(jīng)濟(jì)損失的，對(duì)直接責(zé)任者扣減績(jī)效工資200元；損失額在1000元-5000元的，按損失額的30%賠償；造成產(chǎn)品質(zhì)量后果嚴(yán)重和損失額度較大的由總經(jīng)理辦公會(huì)審議決定。

6.3 在技術(shù)質(zhì)量管理方面提出合理化建議取得成效的、由非生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量人員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)報(bào)告、避免造成不良后果或損失的，給予100~500元獎(jiǎng)勵(lì)；特殊獎(jiǎng)勵(lì)由總經(jīng)理辦公會(huì)審議決定。7 附則

7.1 本辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審議通過后實(shí)施。7.2 本辦法由總工程師負(fù)責(zé)解釋。

第二篇：質(zhì)量體系管理辦法

質(zhì)量體系管理辦法

范圍

本辦法規(guī)定了不合格品控制及糾正預(yù)防內(nèi)容與要求。適用于公司產(chǎn)品中原材料、外購件、標(biāo)準(zhǔn)件、鑄件、鍛件、零部件、外包加工件、產(chǎn)品安裝、外購配套產(chǎn)品等所有不合格品的標(biāo)識(shí)、隔離、評(píng)審及處置的控制管理。

本文件的附錄規(guī)定了本公司產(chǎn)品及在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中質(zhì)量保證控制內(nèi)容與要求。適用本公司產(chǎn)品及在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程中的生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、采購、培訓(xùn)等質(zhì)量保證控制，確保本公司產(chǎn)品符合規(guī)范，滿足顧客要求。1 管理的基本任務(wù)

2.1 2.2 2.3 加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，明確質(zhì)量責(zé)任。鼓勵(lì)鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，提高崗位技能，確保產(chǎn)品工作質(zhì)量。減少資源消耗，降低質(zhì)量損失。術(shù)語和定義

本文件采用下列術(shù)語和定義。

3.1 質(zhì)量事故

因管理疏漏、技術(shù)差錯(cuò)、工作失誤或其它非合理原因造成不合格品、產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失或違規(guī)違紀(jì)、瀆職失職造成不合格品、產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失的事故（不論金額）稱質(zhì)量事故。

3.2 質(zhì)量管理人員

由公司任命，賦予質(zhì)量管理相關(guān)責(zé)任的人員，包括由總經(jīng)理、總工程師、質(zhì)管部長(zhǎng)，認(rèn)證負(fù)責(zé)人為代表的公司質(zhì)量管理人員和由分公司經(jīng)理或常務(wù)副經(jīng)理、副總工程師、質(zhì)量專員為代表的分公司質(zhì)量管理人員。

3.3 相關(guān)負(fù)責(zé)人與質(zhì)量責(zé)任者

相關(guān)負(fù)責(zé)人包括：部門負(fù)責(zé)人、總調(diào)、工段長(zhǎng)；質(zhì)量責(zé)任者為質(zhì)量事故直接責(zé)任人。

3.4 損失額

因發(fā)生質(zhì)量事故而產(chǎn)生的費(fèi)用，包括材料費(fèi)、加工費(fèi)、差旅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、修理費(fèi)、檢測(cè)費(fèi)、賠償費(fèi)及其它費(fèi)用等。

3.5 關(guān)鍵項(xiàng)次

對(duì)產(chǎn)品性能產(chǎn)生直接影響、起決定性作用的項(xiàng)次。包括：精度、粗糙度、R弧、化驗(yàn)、檢測(cè)、測(cè)試、試驗(yàn)、熱處理、材料、焊接、承壓、清潔、外觀的項(xiàng)次等等。

3.6 主要項(xiàng)次

有公差、技術(shù)條件要求的項(xiàng)次等等。

3.7 其它項(xiàng)次

除關(guān)鍵、主要項(xiàng)次以外的圖紙工藝要求的項(xiàng)次。

3.8 不合格品

不合格品分為返修品、回用品、廢品。

3.9 一般質(zhì)量事故

2000元＜損失額≤5000元，或造成負(fù)面影響。

3.10 嚴(yán)重質(zhì)量事故

5000元＜損失額≤30000元，或造成不良影響。

3.11 重大質(zhì)量事故

30000元＜損失額≤200000元，或造成惡劣影響。

3.12 特大質(zhì)量事故

損失額＞200000元，或造成嚴(yán)重后果。

3.13 工作質(zhì)量

指與產(chǎn)品質(zhì)量直接有關(guān)的各項(xiàng)工作的好壞，諸如經(jīng)營(yíng)、技術(shù)和組織工作等；是各部門組織工作等對(duì)保證產(chǎn)品質(zhì)量做到的程度。一般工作質(zhì)量問題：泛指相關(guān)工作的有效性不良，造成負(fù)面影響；嚴(yán)重工作質(zhì)量問題：泛指相關(guān)工作的有效性有缺陷、失誤，造成惡劣影響。管理職責(zé)

質(zhì)管部為質(zhì)量管理的職能部門，各分公司質(zhì)管小組負(fù)責(zé)配合執(zhí)行；質(zhì)管部為落實(shí)和備案質(zhì)量事故的管理部門，各分公司質(zhì)管小組負(fù)責(zé)調(diào)查、分析、匯報(bào)。管理原則

質(zhì)量事故處理按照“四不放過”原則進(jìn)行。即：事故原因未查清不放過；責(zé)任部門或責(zé)任人未落實(shí)不放過；整改措施未落實(shí)不放過；員工未受到教育不放過。5.1 5.2 本著“以操作者自查自檢為主與檢驗(yàn)員專檢相結(jié)合的原則”控制產(chǎn)品加工質(zhì)量。

操作者自查自檢后報(bào)檢，檢驗(yàn)員須對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)次進(jìn)行100%檢查，對(duì)主要項(xiàng)次按照20%進(jìn)行抽檢，抽查遇有不合格時(shí)應(yīng)加倍抽查。其它項(xiàng)次出現(xiàn)不符合圖紙要求或造成經(jīng)濟(jì)損失的將追究操作者責(zé)任。5.3

5.4 發(fā)生質(zhì)量問題，對(duì)責(zé)任人視情節(jié)可給予經(jīng)濟(jì)處罰、降職、降崗、調(diào)離工作 崗位、免職及解除勞動(dòng)合同處理。質(zhì)量事故管理程序

一般質(zhì)量事故由分公司或部門處理，質(zhì)管部負(fù)責(zé)督查。嚴(yán)重質(zhì)量事故責(zé)成分公司、部門落實(shí)責(zé)任，由質(zhì)管部將處理意見報(bào)公司質(zhì)量主管批準(zhǔn)。

6.3 6 6.1 6.2 重大質(zhì)量事故由公司辦、質(zhì)管部落實(shí)責(zé)任，并將處理意見報(bào)公司質(zhì)量主管審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

特大質(zhì)量事故由公司質(zhì)量主管負(fù)責(zé)組織質(zhì)管部、綜合辦公室調(diào)查拿出事故調(diào)查報(bào)告和處理意見, 公司辦負(fù)責(zé)處理并上報(bào)公司董事會(huì)或總經(jīng)理批準(zhǔn)。6.4 6.5 涉及跨部門的質(zhì)量事故，由質(zhì)管部負(fù)責(zé)落實(shí)處理，必要時(shí)綜合辦公室負(fù)責(zé)督查，并可進(jìn)行會(huì)議分析決議。管理內(nèi)容與要求

7.1 質(zhì)量體系管理基本要求

7.1.1 銷售中心接到用戶質(zhì)量反饋，應(yīng)在一個(gè)工作日（8小時(shí)）內(nèi)將信息分發(fā)到質(zhì)管部、各分公司及相關(guān)部門。各部門應(yīng)在半個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)解決方案。

7.1.2 各分公司每年質(zhì)量體系全過程控制自查不得少于二次（上、下半年各一次），每月召開一次質(zhì)量會(huì)，并做好記錄，對(duì)存在問題及時(shí)整改和處理。

7.1.3 列入平臺(tái)產(chǎn)品、重點(diǎn)產(chǎn)品的（含新產(chǎn)品制造試制），編制工藝各分公司及銷售中心于每月5日前上報(bào)《月度質(zhì)量工作計(jì)劃和流程的同時(shí)必須有質(zhì)量控制計(jì)劃及過程工序控制點(diǎn)。

7.1.4 質(zhì)量月報(bào)表》、《月度內(nèi)、外部質(zhì)量分析報(bào)告》（應(yīng)包含質(zhì)量反

饋的次數(shù)、分類對(duì)比、原因、改進(jìn)措施與整改期限等等），并按要求完成布置工作。

7.1.5 每月開展質(zhì)量大檢查二次（上、下半月各一次），由質(zhì)管部牽每年全過程質(zhì)量?jī)?nèi)審、體系檢查不得少于二次（上、下半年各質(zhì)管部、各分公司負(fù)責(zé)制定各類檢驗(yàn)崗位規(guī)章，加強(qiáng)對(duì)檢驗(yàn)人發(fā)生質(zhì)量損失或因質(zhì)量問題受通報(bào)處罰人員，當(dāng)年不得推薦質(zhì)發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故及其以上事故的事故責(zé)任部門應(yīng)在24小時(shí)外包加工按公司本文件附錄A規(guī)定執(zhí)行。

7.2 頭，參與部門包括：公司辦、動(dòng)力部、各分公司。

7.1.6 一次）。

7.1.7 員的考核管理工作。

7.1.8 量先進(jìn)或質(zhì)量標(biāo)兵。

7.1.9 內(nèi)報(bào)質(zhì)管部。

7.1.10 質(zhì)量事故處理

按本文件的附錄A執(zhí)行。

7.3 7.3.1 7.3.2 質(zhì)量事故責(zé)任界定

發(fā)生一般質(zhì)量事故的質(zhì)量責(zé)任者為直接責(zé)任人。

發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故的質(zhì)量責(zé)任者為直接責(zé)任人，相關(guān)負(fù)責(zé)人承發(fā)生重大質(zhì)量事故的質(zhì)量責(zé)任者為直接責(zé)任人，相關(guān)負(fù)責(zé)人與涉及跨部門的質(zhì)量事故，由質(zhì)管部負(fù)責(zé)落實(shí)責(zé)任大小，分別落擔(dān)管理責(zé)任。

7.3.3 質(zhì)量管理人員承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

7.3.4 實(shí)責(zé)任人或責(zé)任部門。

7.4 7.4.1 7.4.2 質(zhì)量事故處罰追繳

處罰由質(zhì)管部組織匯總，處罰單統(tǒng)一由質(zhì)管部負(fù)責(zé)開具。外購產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量事故產(chǎn)生的費(fèi)用，由外購主管部門負(fù)責(zé)向供方追繳。

7.5 質(zhì)量事故處理流程

7.5.1 當(dāng)接到分公司質(zhì)量事故報(bào)告、日常檢查或抽查中現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故或接到顧客對(duì)公司的產(chǎn)品質(zhì)量投訴時(shí)，應(yīng)立即進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查或采取其它方式進(jìn)行調(diào)查。

7.5.2 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查或相關(guān)信息對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行分析,查找引發(fā)質(zhì)量的原因，根據(jù)質(zhì)量事故性質(zhì)及影響程度大小,對(duì)質(zhì)量事故作出判斷。

7.5.3 對(duì)一般質(zhì)量事故或?qū)居绊戄^小的質(zhì)量事故，采取現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行糾正，開具《糾正預(yù)防措施報(bào)告單》，并對(duì)相應(yīng)責(zé)任人或相關(guān)崗位開展質(zhì)量事故教育；

7.5.4 對(duì)公司影響較大、給公司或顧客造成重大經(jīng)濟(jì)損失的質(zhì)量事故，應(yīng)在一個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)質(zhì)管部及技術(shù)副總工，與相關(guān)單位或顧客共同制訂質(zhì)量事故解決方案，盡量減小因質(zhì)量事故而給公司或顧客造成損失，并將質(zhì)量事故解決方案上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

7.5.5 根據(jù)發(fā)生質(zhì)量事故的時(shí)間、地點(diǎn)、原因、損失及處理結(jié)果，編寫質(zhì)量事故報(bào)告，并將質(zhì)量事故報(bào)告上報(bào)質(zhì)管部及技術(shù)副總工；必要時(shí)上報(bào)公司質(zhì)量主管直至總經(jīng)理。

7.5.6 重大以上質(zhì)量事故公司應(yīng)組織召開事故分析會(huì)，事故責(zé)任單位和相關(guān)部門參加，查清事故原因及責(zé)任，應(yīng)形成會(huì)議記錄，由質(zhì)管部保存，7.5.7 各分公司應(yīng)形成質(zhì)量事故臺(tái)帳，提出處理措施，并即時(shí)落實(shí)。

對(duì)發(fā)生質(zhì)量事故的責(zé)任部門和人員進(jìn)行處罰，并責(zé)成責(zé)任部門對(duì)職工開展質(zhì)量事故教育。

第三篇：公司績(jī)效考核管理辦法草案-

公司員工績(jī)效考核管理辦法（草案）

第一章 總 則

第一條 為實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，提高各部門工作效率和員工積極性，參照“關(guān)于部直屬事業(yè)單位和部管社會(huì)團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)干部考核的通知”及事業(yè)單位考核程序的有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。

第二條 績(jī)效考核是在一個(gè)內(nèi)對(duì)各部門工作指標(biāo)和任務(wù)的完成情況，以及員工在崗位上的工作行為和工作效果，進(jìn)行考核、評(píng)定。

第三條 績(jī)效考核的目的（一）績(jī)效考核目的是為了客觀評(píng)價(jià)員工及部門的工作業(yè)績(jī)，提高員工積極性和部門工作效率，實(shí)現(xiàn)學(xué)會(huì)的發(fā)展目標(biāo)。

（二）績(jī)效考核結(jié)果主要作為工作評(píng)價(jià)與反饋、職務(wù)和薪資調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰以及工作改進(jìn)的重要依據(jù)。

第四條 績(jī)效考核內(nèi)容與周期

(一)績(jī)效考核分為員工績(jī)效考核與中層管理人員績(jī)效考核，考核周期為一年。

（二）部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核內(nèi)容為XX領(lǐng)導(dǎo)年初下達(dá)的部門工作計(jì)劃。

（三）員工績(jī)效考核內(nèi)容為部門領(lǐng)導(dǎo)年初下達(dá)的工作計(jì)劃。

第五條 績(jī)效考核的權(quán)責(zé)

（一）領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)各部門計(jì)劃的審定、下達(dá)。

（二）各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工工作計(jì)劃的審定、下達(dá)。1

（三）XXX部負(fù)責(zé)績(jī)效考核系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、培訓(xùn)、督促和實(shí)施工作。

（四）XXX部與各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)考核結(jié)果共同參與員工的發(fā)展規(guī)劃工作。

第六條 考核組織

XXX績(jī)效考核小組，小組成員由XX領(lǐng)導(dǎo)和XX各部門負(fù)責(zé)人組成，XXX任考核小組組長(zhǎng)?？己诵〗M主要職責(zé)是對(duì)績(jī)效考核的方案提出改進(jìn)意見，監(jiān)督考核的實(shí)施過程，以及考核結(jié)果的公布及獎(jiǎng)罰。

考核地點(diǎn)設(shè)在XX部，負(fù)責(zé)績(jī)效考核組織實(shí)施、進(jìn)度安排、統(tǒng)計(jì)及存檔等工作。

第二章 員工績(jī)效考核

第七條 績(jī)效考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)

（一）考核分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四檔。

（二）員工在考核內(nèi)因個(gè)人原因觸犯國(guó)家法律、嚴(yán)重違反學(xué)會(huì)規(guī)章制度、發(fā)生重大失誤等，年終績(jī)效考核為不合格。

（三）考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)見附表｛員工績(jī)效自我評(píng)價(jià)表（表一）、員工績(jī)效考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)說明（表二）、中層管理人員績(jī)效自我評(píng)價(jià)表（表

三）、中層管理人員績(jī)效考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)說明（表四）｝。

第八條績(jī)效考核方式

（一）工作計(jì)劃制定

1、年初各部門負(fù)責(zé)人提出工作計(jì)劃（草案）報(bào)XX領(lǐng)導(dǎo)。

2、XX領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)學(xué)會(huì)重點(diǎn)工作及各部門的草案下達(dá)各部門工作計(jì)劃。

3、各部門依據(jù)學(xué)會(huì)下達(dá)的計(jì)劃制定各部門員工工作計(jì)劃，報(bào)XX部備案。

（二）績(jī)效考核

1、績(jī)效考核采用自我評(píng)價(jià)、員工相互評(píng)價(jià)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)三種方式。

（1）自我評(píng)價(jià)：部門負(fù)責(zé)人、員工每年12月份分別寫出部門工作總結(jié)、個(gè)人工作總結(jié)，并參照績(jī)效考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)說明，填寫“自我評(píng)價(jià)表”后，交綜合財(cái)務(wù)部匯總。

（2）員工相互評(píng)價(jià)：XX全體員工填寫“員工績(jī)效相互評(píng)價(jià)表”。員工相互評(píng)價(jià)采用無記名方式，每張“員工績(jī)效相互評(píng)價(jià)表”優(yōu)秀率不能超過被考評(píng)人總數(shù)的20%?？己吮碛煽己宿k公室統(tǒng)一發(fā)放、收集并統(tǒng)計(jì)、匯總。

在XX工作未滿一年及外調(diào)工作半年以上員工不參加本員工互相評(píng)價(jià)。

（3）考核辦公室將每位員工的個(gè)人總結(jié)、自我評(píng)價(jià)表（表

一）、互評(píng)統(tǒng)計(jì)表（表六）歸檔;將部門負(fù)責(zé)人的部門總結(jié)、自我評(píng)價(jià)表（表一）、互評(píng)統(tǒng)計(jì)表（表六）歸檔。

（4）考核辦公室將部門負(fù)責(zé)人及員工考評(píng)結(jié)果匯總統(tǒng)計(jì)表（表

七）上報(bào)學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。

第三章附 則

第九條本辦法如有未盡事宜，可另行修訂。

第十條本辦法由XXX部負(fù)責(zé)解釋。

第四篇：煉鋼廠質(zhì)量體系考核管理辦法

承德建龍?zhí)厥怃撚邢薰?/p>

煉鋼廠質(zhì)量體系考核管理辦法

編號(hào)：ZY-LG-***(A版/0修改)

受控狀態(tài)： 分 發(fā) 號(hào)： 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)：

發(fā)布日期：2014年**月**日 實(shí)施日期：2014年**月**日

一、目的

為加強(qiáng)作業(yè)區(qū)對(duì)質(zhì)量體系的管理力度，使全體員工能夠自覺按照質(zhì)量體系規(guī)范要求自己，不斷提升操作、管理水平，特制訂本考核辦法。

二、試用范圍

煉鋼廠各作業(yè)區(qū)

三、考核內(nèi)容

1、在煉鋼廠、研發(fā)處進(jìn)行的日常質(zhì)量體系檢查中，發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)，每項(xiàng)扣罰責(zé)任人50元，未按期整改，扣罰責(zé)任二級(jí)主管100元/項(xiàng)；同時(shí)各個(gè)記錄表的記錄中不符合要求的，按5元/項(xiàng)考核責(zé)任人；發(fā)現(xiàn)有未按體系要求規(guī)范運(yùn)行的單項(xiàng)，考核責(zé)任單位主管200元。

2、在質(zhì)量體系內(nèi)、外審中發(fā)現(xiàn)的觀察項(xiàng)，每項(xiàng)扣罰責(zé)任二級(jí)主管100元。未按期整改，考核責(zé)任二級(jí)主管500元/項(xiàng)。

3、在質(zhì)量體系內(nèi)、外審或二方認(rèn)證中發(fā)現(xiàn)的一般不符合項(xiàng)，每項(xiàng)扣罰責(zé)任人100元，責(zé)任二級(jí)主管300元/項(xiàng)。未按期整改，扣罰責(zé)任二級(jí)主管1000元/項(xiàng)。

4、在質(zhì)量體系內(nèi)、外審或二方認(rèn)證中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重不符合項(xiàng)，每項(xiàng)扣罰責(zé)任人300元，責(zé)任二級(jí)主管1000元/項(xiàng)。未按期整改，扣罰責(zé)任二級(jí)主管2000元/項(xiàng)。

5、在質(zhì)量體系外審中發(fā)現(xiàn)問題并導(dǎo)致公司相關(guān)資質(zhì)或許可被吊銷，責(zé)任人調(diào)離原崗位，免除責(zé)任人、責(zé)任二級(jí)主管當(dāng)月績(jī)效考核獎(jiǎng)金，免除二級(jí)主管評(píng)優(yōu)資格，考核技術(shù)管理室主任、技術(shù)副廠長(zhǎng)1000元。

四、職責(zé)

煉鋼廠技術(shù)管理室和研發(fā)處工藝技術(shù)服務(wù)室是日常檢查單位，煉鋼廠技術(shù)管理室是考核執(zhí)行單位，每月10日之前將考核結(jié)果上報(bào)分廠領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)后公布煉鋼廠宣傳欄。

第五篇：公司草案

四川銘時(shí)建材有限公司（草案）

一、企業(yè)簡(jiǎn)介

二、企業(yè)精神

三、方針、目標(biāo)

四、員工準(zhǔn)則 1.行為準(zhǔn)則

（1）遵守公司規(guī)章制度；（2）團(tuán)結(jié)同事，服從領(lǐng)導(dǎo)；（3）忠于職守，不以職謀私；（4）愛護(hù)公司財(cái)物，不損壞不浪費(fèi)；（5）保守公司商業(yè)機(jī)密；

（6）保護(hù)公司全信譽(yù)，不做任何有損公司信譽(yù)的行為； 2.行為規(guī)范

（1）衣著整潔，言行文明，待人和氣，精神飽滿；（2）尊重師傅，關(guān)心同事，幫助困難，協(xié)助配合；（3）整理工作，清潔崗位，熟記規(guī)程，安全操作。3.工作態(tài)度（講三心）

（1）責(zé)任心：職工應(yīng)敬崗愛業(yè)，對(duì)本職工作負(fù)全責(zé)；（2）事業(yè)心：職工應(yīng)靠不斷學(xué)習(xí)來提高業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)

道德修養(yǎng)，不斷創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，提高工作業(yè)績(jī)；

（3）團(tuán)結(jié)心：職工之間應(yīng)互相配合，通力合作，不發(fā)生

有損工作效率和質(zhì)量的行為。4.工作作風(fēng)（十要點(diǎn)）

上崗前，培訓(xùn)學(xué)習(xí)認(rèn)真一點(diǎn)；

上崗時(shí)，思想集中安全一點(diǎn)；

工作中，認(rèn)真負(fù)責(zé)高效一點(diǎn)；

同事間，相互尊重和諧一點(diǎn)；

有困難，多動(dòng)腦筋主動(dòng)一點(diǎn)；

有問題，理由借口少找一點(diǎn)；

危急時(shí)，挺身而出勇敢一點(diǎn)，公私間，處事公正廉潔一點(diǎn)；

下班時(shí)，工作場(chǎng)所整潔一點(diǎn)，對(duì)客戶，熱情服務(wù)周到一點(diǎn)。

第一章 總則

適用范圍

（1）本總則所稱“職工/員工”系指本公司依編制錄用人員，包括正式職工和試用期職工，以及臨時(shí)聘用人員等。（2）本總則所稱“公司”系指 四川銘時(shí)建材有限公司 及各下屬關(guān)聯(lián)企業(yè)，四川銘時(shí)建材有限公司下屬成員單位如有變更，以當(dāng)時(shí)單位歸屬為準(zhǔn)，公司另有規(guī)定除外。

第二章 錄用、解職與檔案

1.錄用與報(bào)到：

（1）應(yīng)聘人員需通過人事部門及用工部門共同組織的 初試、復(fù)試、審批合格后，由人事部通知應(yīng)聘人員報(bào)到，辦理錄用手續(xù)。

（2）職工入職時(shí)必須填寫個(gè)人資料表格，所提供的個(gè)人

信息必須正確屬實(shí)，職工本人對(duì)此負(fù)有直接法律責(zé)任。公司有權(quán)對(duì)職工的填寫資料真實(shí)性進(jìn)行審核，如職工所填與信息失實(shí)或不完整，可能導(dǎo)致喪失享有本公司提供的各種福利的資格。采用欺騙，隱瞞等方式提供虛假資料情節(jié)嚴(yán)重者公司將解除勞動(dòng)合同。

2.試用與轉(zhuǎn)正：

（1）公司按照國(guó)家法律規(guī)定和勞動(dòng)者約定試用期。

（2）試用期間被確認(rèn)不符合錄用條件的職工，公司將解除勞動(dòng)合同并不支付補(bǔ)償金。

（3）職工試用期滿表現(xiàn)合格，可以轉(zhuǎn)為正式職工，享受公司正式職工各項(xiàng)待遇。

（4）職工試用期間有下列情形之一者，不得繼續(xù)任用，并解除勞動(dòng)合同：

4.1曾因嚴(yán)重違紀(jì)被公司解除勞動(dòng)合同（或開除）者； 4.2嚴(yán)重違反社會(huì)公德，法律道德，品行不良者； 4.3患病及不勝任試用崗位者； 4.4請(qǐng)事假累計(jì)達(dá)5天以上者；

4.5未住院病假累計(jì)達(dá)到5天以上或住院病假累計(jì)10 天以上者；

4.6有曠工記錄者；

4.7法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形； 4.8違反廠紀(jì)廠規(guī)有過處罰者；

第三條 解職

（一）職工解職分當(dāng)然解職、主動(dòng)辭職，公司單方解除勞動(dòng)關(guān)系、退休等四種。

（1）.當(dāng)然解職

1.1公司與職工協(xié)商一致提前解除勞動(dòng)合同。

1.2職工勞動(dòng)合同期滿公司沒有通知職工續(xù)簽勞動(dòng)合同。1.3職工勞動(dòng)合同期滿職工提出不再續(xù)簽勞動(dòng)合同。1.4職工在職身故。1.5公司倒閉注銷。

當(dāng)然解職按國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定辦理（２）主動(dòng)辭職

2.1勞動(dòng)合同期未滿，職工主動(dòng)辭職者，應(yīng)提前30天，以書面形式向部門主管提出申請(qǐng)，應(yīng)寫明離職原因；職工在試用期內(nèi)辭職，需提前三日向部門主管提出申請(qǐng)。2.2辭職申請(qǐng)未經(jīng)批準(zhǔn)前，應(yīng)繼續(xù)工作，不得先行離職。經(jīng)批準(zhǔn)辭職后，須向所在部門辦理有關(guān)移交手續(xù)。因未辦理移交造成的損失由職工本人負(fù)責(zé)。

2.3辭職者若和公司有（培訓(xùn)）服務(wù)期約定而未履行完服務(wù)期限的，應(yīng)按照協(xié)議約定支付相應(yīng)的違約金。

2.4辭職者如是核心崗位職工（高級(jí)管理人員、高級(jí)技術(shù)人員和其他負(fù)有保密義務(wù)的人員），辭職前須和公司簽訂競(jìng)業(yè)限制協(xié)議。

2.5離職手續(xù)辦理完畢之后，職工方可離職。（3）公司單方解除勞動(dòng)關(guān)系

3.1.1因勞動(dòng)者過錯(cuò)而解除的，公司不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。3.1.2試用期不符合錄用條件；

3.1.3嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害； 3.1.4同時(shí)與其他單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位工作造成嚴(yán)重影響，或經(jīng)提出，拒不改正；

3.1.5以欺詐、脅迫手段或乘人之危，使對(duì)方違背真實(shí)意思訂立或變更造成合同無效； 3.1.6被依法追究刑事責(zé)任；

3.1.7符合勞動(dòng)法規(guī)規(guī)定的其他情形。

3.2非因勞動(dòng)者過失而解除的，須提前30天通知本人或額外支付一個(gè)月工資，同時(shí)公司應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，支付標(biāo)準(zhǔn)按相關(guān)法律規(guī)定。

3.2.1患病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作或另行另安排的工作；

3.2.2不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)崗，仍不能勝任； 3.2.3客觀情況發(fā)生重大變化，原勞動(dòng)合同無法履行，協(xié)商不一致；

3.2.4符合勞動(dòng)法規(guī)規(guī)定的其他情形。（4）退休

職工退休分自然退休（男60周歲、女50周歲）和一次性退休（有疾病提前退休等），按有關(guān)社保規(guī)定辦理。

（二）職工因解職不能繼續(xù)工作時(shí)，須由所在部門主管督促其辦理有關(guān)移交手續(xù)后，到人事管理部門辦理解職手續(xù)。

（三）職工自批準(zhǔn)離職之日起，必須在一周內(nèi)辦理完所有離職手續(xù)，離崗離廠離宿舍。

第四條 人事檔案

（一）建檔

人事管理部門應(yīng)為職工建立人事檔案，記錄職工在公司的工作情況。書面材料（含復(fù)印件）包括但不限于以下內(nèi)容：

1.求職材料、離職材料、體檢材料、畢業(yè)證書、學(xué)歷學(xué)位證書、資格證書； 2.照片、身份證明材料； 3.勞動(dòng)合同書、勞務(wù)協(xié)議書；

4.培訓(xùn)協(xié)議書、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議書、保密協(xié)議書； 5.社保材料；

6.工作期間獎(jiǎng)懲記錄； 7.工資單、福利記錄；

8.出勤記錄、加班記錄、請(qǐng)假/調(diào)休記錄； 9.特殊工作操作證書或上崗資格材料； 10.其他須存檔材料。

（二）保存

1.材料未過保存期限不得遺失丟棄。材料由公司人事管理部門統(tǒng)一保存。

2.公司另行制定人事檔案管理規(guī)定的從其規(guī)定。

（三）公司運(yùn)用ERP系統(tǒng)建立職工電子檔案，各部門管理人員依權(quán)限維護(hù)和使用該系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源共享，提高工作效率。

第三章 勞動(dòng)合同

第五條 合同對(duì)象

公司職工分為合同制職工、勞務(wù)制職工。

（一）合同制職工是指與公司簽訂《勞動(dòng)合同》的人員。

（二）勞務(wù)制職工是指退休返聘人員、臨時(shí)聘用人員、協(xié)議聘用人員、非全日制用工等，公司與其簽訂 《勞務(wù)協(xié)議書》。勞務(wù)制職工依《勞務(wù)協(xié)議書》享有權(quán)利和義務(wù)，一般不屬于公司正式職工。

（三）職工自錄用之日起，必須和公司簽訂勞動(dòng)合同或勞務(wù)協(xié)議，不簽者公司將堅(jiān)決不予錄用。

第六條 合同期限

（一）公司規(guī)定勞動(dòng)合同期限分為無固定期限與定期限兩種。

（二）普通職工與公司首次簽訂勞動(dòng)合同一般為4年期限；續(xù)簽勞動(dòng)合同一般為6年期限；職工連續(xù)工作滿10年的可申請(qǐng)簽訂無固定期限合同。

（三）普通職工首次和公司簽訂的勞動(dòng)合同時(shí)，前三個(gè)月一般約定為試用期，應(yīng)屆大中專畢業(yè)生約定為六個(gè)月。

（四）公司引進(jìn)和的特殊人員的合同期限，按雙方達(dá)成的約定期限訂立。

（五）公司與勞務(wù)制職工訂立的《勞務(wù)協(xié)議》，期限一般為三個(gè)月至一年。

第七條 合同管理

勞動(dòng)合同由公司人事管理部門統(tǒng)一管理，包括建立健全勞動(dòng)合同管理制度、勞動(dòng)合同的簽定與鑒證、《勞動(dòng)合同書》與《勞務(wù)協(xié)議》建檔保存等。第八條 勞動(dòng)爭(zhēng)議

（一）公司設(shè)立勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)由職工代表、單位代表和工會(huì)代表組成，其主任由工會(huì)代表擔(dān)任。

（二）有關(guān)勞動(dòng)合同期間發(fā)生的勞動(dòng)糾紛或爭(zhēng)議，由勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)出面調(diào)解，妥善解決。

第四章 考勤管理

第九條 考勤制度

（一）上下班時(shí)間

1.職工均須按崗位（工種）規(guī)定時(shí)間上下班，一般崗位上下班時(shí)間安排如下： 1.1車間人員：早班:7:30-19:30 晚班:19:30-7:30 一個(gè)禮拜換一次班，工作24小時(shí)換另外一班。1.2換料、制作、中空玻璃、安裝車間： 早上:7:30-11:30 下午:13:00-18:00 1.3辦公人員： 早上8:30-11:30 下午:13:30-18:00 1.公司可以根據(jù)本公司(或某部門、某崗位)實(shí)際需要另行制定其上下班時(shí)間，公布后報(bào)人事部門備案。

2.以上時(shí)間包含工作餐時(shí)間，不計(jì)入上班時(shí)間。

（二）考勤規(guī)定

1.職工應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。2.職工（除公司級(jí)干部外）上下班均須親自辦理考勤打卡，以記錄出勤時(shí)間。如有特殊原因確實(shí)不能按時(shí)打卡的，普通職工由部門主管核簽，中層干部由公司領(lǐng)導(dǎo)核簽名，送勞資管理部門補(bǔ)勤。3.曠工定義：

在未被批準(zhǔn)的情況下，不到工作崗位或離開工作崗位視為曠工。包括但不限于以下方面：

3.1無故缺勤1小時(shí)以上，返回單位上班后1個(gè)工作日內(nèi)也未補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)或補(bǔ)辦手續(xù)未獲批準(zhǔn)者。

3.2 請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)即擅自不上班者（包括續(xù)假未獲批準(zhǔn)）。

3.3以虛假理由請(qǐng)假并獲批準(zhǔn)而不上班者。4.曠工處理：

曠工期間勞動(dòng)報(bào)酬及福利待遇不予發(fā)放，并另行

扣罰：曠工天數(shù)X 3 X日基本工資。5.遲到、早退15分鐘每次扣罰5元，16分鐘至30分鐘每次扣罰10元，31分鐘至60分鐘每次扣罰20元，1-4小時(shí)算曠工半天，4小時(shí)以上按曠工1天處理。

6.每月累計(jì)遲到和早退滿五次作曠工1天處理。7.當(dāng)月曠工兩天警告一次；當(dāng)月連續(xù)曠工三天，或累計(jì)曠工五天記過一次；當(dāng)月連續(xù)曠工五天或月度累計(jì)七天、累計(jì)十天曠工者將被視為嚴(yán)重違紀(jì)，立即解除勞動(dòng)合同。

8.自行離廠處理：職工未辦理離職手續(xù)，或未辦理請(qǐng)假手續(xù)，或請(qǐng)假未被批準(zhǔn)即不來上班者，即為自行離廠。自行離廠視為曠工，自行離廠天數(shù)為曠工天數(shù)。

9.公司根據(jù)具體情況，對(duì)遲到、早退和曠工處理另有合法規(guī)定的，從其規(guī)定。

（三）考勤卡的管理

1.考勤卡不得弄虛作假、不可修改、不可偽造、不得代打卡，否則被視為違紀(jì)行為。

2.職工應(yīng)對(duì)考勤卡妥善保管，一旦發(fā)現(xiàn)損壞或遺失，應(yīng)立即向勞資部門補(bǔ)辦，并支付工本費(fèi)。

3.職工每天正常工作一般采取協(xié)商工作時(shí)間和協(xié)商工資制度。特殊情況需服公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

4.公司干部領(lǐng)導(dǎo)、外勤人員、供銷人員、非生產(chǎn)性值班人員，和其他因工作無法按標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間衡量的職工實(shí)行不定時(shí)工作制。平時(shí)按公司規(guī)定時(shí)間（例如常日班時(shí)間）上下班。但是，遇工作需要至工作時(shí)間不能按八小時(shí)計(jì)算的，不計(jì)加班，不另支付加班工資。

5.實(shí)行不定時(shí)工作制的崗位可以有部門變動(dòng)，但需經(jīng)過總經(jīng)理和勞動(dòng)部門批準(zhǔn)。

6.職工因出差或其它業(yè)務(wù)關(guān)系無法計(jì)算工時(shí)的，按其平日正常工作時(shí)間計(jì)算。

第五章 考核

第十二條 考核目的

為如實(shí)反映公司各級(jí)人員的平時(shí)工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)，作為職工工資發(fā)放、獎(jiǎng)懲、職務(wù)晉升、教育培訓(xùn)的依據(jù)。第十三條 考核項(xiàng)目

公司職工考核分為試用考核、月考核、年考核三種。

（一）試用考核

新進(jìn)人員試用期滿，根據(jù)試用期的工作表現(xiàn)優(yōu)劣及崗位技能、操作水平加以評(píng)定，作為是否同意轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正、解除勞動(dòng)合同的依據(jù)。

（二）月考核

每月根據(jù)職工過去一個(gè)月來的工作優(yōu)劣加以核評(píng)，包括工作質(zhì)量、工作數(shù)量、獎(jiǎng)懲記錄、出勤記錄等方面。

（三）年終考核

1.對(duì)象：全體中層以上干部，及全體供銷人員、財(cái)務(wù)人員等。

2.內(nèi)容：工作業(yè)績(jī)；工作責(zé)任性；獎(jiǎng)懲記錄。第十四條 考核辦理程序

（一）試用考核辦理程序

新進(jìn)人員（無經(jīng)驗(yàn)者）試用期滿，由人事勞資管理部門開立“試用人員考核表”，交用人部門做考核，再反饋到人事部門審核后，呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)作高薪依據(jù)。

（二）月考核辦理程序

用人部門應(yīng)于規(guī)定時(shí)間前，將本部門人員的月考核表報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，交人事勞資管理部門辦理月薪結(jié)算手續(xù)。

（三）年考核辦理程序

用人部門主管根據(jù)所屬人員在年內(nèi)的工作業(yè)績(jī)、工作責(zé)任性、獎(jiǎng)懲等情況，以書面形式考評(píng)后，送公司匯總，供總經(jīng)理辦公室議審定。

第六章 職工獎(jiǎng)懲

第十五條 獎(jiǎng)勵(lì)

（一）優(yōu)秀職工獎(jiǎng)

職工品行端正，工作努力、勤奮好學(xué)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀、效率特高，積極為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工藝技術(shù)、內(nèi)部管理創(chuàng)新策劃、成績(jī)顯著者；或代表公司參加社會(huì)活動(dòng)和競(jìng)賽，為公司獲取榮譽(yù)，有具體先進(jìn)事跡，為職工楷模者，給予優(yōu)秀職工獎(jiǎng)。每評(píng)比一次，由部門推薦，公司審定，視優(yōu)秀程度，給予1000元以上獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）合理化建議獎(jiǎng)

1.職工可隨時(shí)以書面形式向本部門或公司提出合理化 建議。通過實(shí)施能夠提高經(jīng)濟(jì)效益，有利于改善公司投資環(huán)境、提高管理水平、提高產(chǎn)品和工作質(zhì)量；有利于節(jié)支降本、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、改善勞動(dòng)條件、改進(jìn)服務(wù)、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的方法、措施、方案，經(jīng)部門初評(píng)后報(bào)公司審批。

2.職工提出的合理化建議或發(fā)明改革，經(jīng)過試驗(yàn)檢證或 實(shí)際應(yīng)用，能直接或間接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的，經(jīng)公司審定，視效益（價(jià)值）程度，公別給予按創(chuàng)效的2%-10%提取計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。

（三）見義勇為獎(jiǎng)

公司職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)有危害、損害、危及公司財(cái)產(chǎn)、人員安全的突發(fā)事件時(shí)，能臨危不懼、見義勇為、挺身而出、積極組織搶救、撲救、排除隱患、抓獲人犯、檢舉舞弊、減少損失，經(jīng)公司審定，視貢獻(xiàn)程度，給予1000元月3000元獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

對(duì)公司產(chǎn)生重大利益，經(jīng)評(píng)估超1000萬元以上者，經(jīng)集團(tuán)董事會(huì)審定給予特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。第十六條 處罰

處罰分警告、記過及解除勞動(dòng)合同三種。

（一）警告

1.職工有下列情形之一，經(jīng)查證屬實(shí)，給予警告處分，并視違規(guī)程度給予0-200元的經(jīng)濟(jì)處罰。情節(jié)嚴(yán)重者，可予以記過處分。

1.1當(dāng)月曠工兩天者；

1.2找人代打考勤卡或代人打考勤卡者； 1.3不服從公司工作安排的；

1.4上班時(shí)間，躺臥休息，擅離崗位者； 1.5不按規(guī)定穿著或佩帶勞防用品上班者； 1.6造謠生事，散布謠言者； 1.7有怠工作為者；

1.8工作時(shí)間閑談嬉鬧或做與工作無關(guān)的私事者； 1.9未經(jīng)許可攜帶不必要物品進(jìn)入工作場(chǎng)所者； 1.10未遵守安全作業(yè)（操作）規(guī)定者；

1.11不按規(guī)定放臵各種工具或未經(jīng)許可持用他人使用的工具者； 1.12妨害工作或擾亂公司風(fēng)紀(jì)秩序者； 1.13對(duì)公司的物品、財(cái)產(chǎn)不愛護(hù)，造成損壞； 1.14亂擲垃圾、損壞花木、污染環(huán)境衛(wèi)生者； 1.15亂停亂放摩托車、三輪車、自行車者； 1.16住公司宿舍，不服從管理者； 1.17值班人員無故不到崗者；

1.18檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真執(zhí)行職務(wù)者；

1.19無正當(dāng)理由不參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)及會(huì)議者； 1.20在生產(chǎn)廠區(qū)等禁煙吸煙者； 1.21酗酒、醉酒上班者； 1.22不走廠門翻墻進(jìn)出廠區(qū)者；

1.23對(duì)上級(jí)指示或有期限的命令，無正當(dāng)理由未能如期完成；

1.24在工作場(chǎng)所喧嘩、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者；

1.25對(duì)同事惡意辱罵或誣陷

1.26因疏忽導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備物品材料遭受損失或傷及他人，情世較輕者；

1.27和上述各項(xiàng)性質(zhì)相同的行為； 1.28公司另文規(guī)定其它應(yīng)警告的行為；

2.違紀(jì)職工作須出書面檢討，并記錄在案，再犯時(shí)予以記過處分。

（二）記過

1.職工有下列情形之一，經(jīng)查證屬實(shí)，給予記過處分，并視違規(guī)程度給予經(jīng)濟(jì)賠償和處罰0-2000元，情節(jié)嚴(yán)重者，公司解除與其勞動(dòng)合同關(guān)系。

1.1 當(dāng)月受到警告處分兩次，或半年內(nèi)累計(jì)三次者； 1.2當(dāng)月連續(xù)曠工三天，或月度累計(jì)曠工五天者； 1.3在公司或宿舍（包括廠門口）發(fā)生爭(zhēng)斗推撞者； 1.4發(fā)現(xiàn)異?；蚴鹿饰醇皶r(shí)上報(bào)或清除造成公司經(jīng)濟(jì)損失者；

1.5違反安全措施規(guī)定、違章操作致使公司遭受損失者； 1.6為逃避責(zé)任追究作假記錄或假報(bào)告者；

1.7怠慢工作擅自變更作業(yè)方法，使公司蒙受損失者； 1.8儀器、設(shè)備、車輛等安全性要求較高的工具，未經(jīng)使用人同意或違反使用制度，擅自操作者；

1.9未經(jīng)許可攜帶外人到生產(chǎn)和科研場(chǎng)所參觀者； 1.10德行行為不合社會(huì)規(guī)范，影響公司聲譽(yù)者； 1.11和上述各項(xiàng)性質(zhì)相同的行為； 1.12公司另文規(guī)定其它應(yīng)記過的行為；

2.違紀(jì)職工須作出書面檢討，并記錄在案，再犯時(shí)予以解除勞動(dòng)合同關(guān)系，并不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

（三）解除勞動(dòng)合同（沒有補(bǔ)償）；

以下行為屬嚴(yán)重違紀(jì)，公司可立即解除與其勞動(dòng)合同關(guān)系，不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，并視違規(guī)程度給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和處罰。1.半年內(nèi)受到記過處分2次者。

2.當(dāng)月連續(xù)曠工五天或月度累計(jì)七天、累計(jì)十天曠工者；

3.擅自涂改或假報(bào)、藏匿報(bào)表、憑證、賬目者； 4.對(duì)損害公司利益的行為不及時(shí)向主管及有關(guān)部門反映或不配合調(diào)查或作偽證，情節(jié)特別嚴(yán)重者； 5.在公司或宿舍（包括廠門口）打架斗毆者； 6.偽造個(gè)人資料及經(jīng)歷，隱瞞事實(shí)進(jìn)公司者； 7.對(duì)其他職工暴力威脅、恐嚇、妨礙正當(dāng)工作者； 8.通過不正當(dāng)?shù)氖址?、占有或侵吞公司?cái)物者； 9.在生產(chǎn)廠區(qū)等禁煙區(qū)違章吸煙造成火警事故者； 10.偽造或盜用公司印章者； 11.對(duì)其他職工有以下行為者;11.1脅迫或挑唆其他職工作出或參與損害公司利益的行動(dòng);11.2毆打、或指使他人毆打其他職工； 11.3脅迫或引誘其他職工參與違法活動(dòng)者； 11.4煸動(dòng)怠工或非法罷工者；

12.以公司名義或利用職務(wù)的便利，挪用公款、收受賄賂、出賣公司利益，營(yíng)私舞弊者；

13.利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽(yù)受損害者； 14.故意泄露公司技術(shù)、業(yè)務(wù)機(jī)密，致使公司蒙受重大損失者；

15.故意破壞建筑物、機(jī)械工具，或損毀公司財(cái)物，損失重大者；

16．未取得公司認(rèn)可在其他單位兼職者； 17．竊取或泄露公司重大機(jī)密者； 18.在業(yè)務(wù)上有欺騙公司的行為者； 19.吸食毒品或有其它嚴(yán)重不良嗜好者； 20.偷竊公司或同事財(cái)物經(jīng)查屬實(shí)者；

21.有不良行為，道德敗壞，嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)或在公司內(nèi)造成嚴(yán)重不良影響者；

22.在公司工作期間，受刑事處分者； 23.其它違反法令、規(guī)則或規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重者。24.和上述各項(xiàng)性質(zhì)相同的行為。

（四）責(zé)任追究

各制裁條款實(shí)行時(shí)，根據(jù)具體情況，除被處分人以處也要追究其他有關(guān)人員的責(zé)任，并作出相應(yīng)的處分。第十七條 對(duì)職工獎(jiǎng)懲案件各中層管理干部均可簽報(bào)上呈公司領(lǐng)導(dǎo)審批后公布執(zhí)行。

第七章 工資福利

（一）職工工資結(jié)構(gòu)由基本工資、加班工資、考核獎(jiǎng)金等項(xiàng)組成。

1.實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)協(xié)商工資-社會(huì)保險(xiǎn)-個(gè)人所得稅+其他獎(jiǎng)/罰/扣/加項(xiàng)

2.加班工資：按國(guó)家相關(guān)法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。

3.公司根據(jù)實(shí)際情況另行確定有職工津貼的，從其規(guī)定。

（二）職工出差的差旅費(fèi)及津貼等事項(xiàng)按公司財(cái)務(wù)規(guī)定執(zhí)行。

（三）公司在國(guó)家法規(guī)規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)放職工工資。

（四）公司將依法代扣代繳職工個(gè)人所得稅。第十九條 勞保福利

（一）職工按崗位（工種）享受有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)用品及有關(guān)福利待遇。

（二）公司為所有合同制正式職工繳納社會(huì)保險(xiǎn)，其中包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。需由個(gè)人繳納部分由公司在職工工資中代扣代繳。

第八章 職工培訓(xùn)

第二十條 培訓(xùn)目標(biāo)

（一）為了進(jìn)一步開發(fā)公司人力資源，樹立良好的企業(yè)形象，提升職工整體素質(zhì)，為各崗位培養(yǎng)和輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀職工，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）各公司人事管理部門在規(guī)定的職責(zé)范圍內(nèi)，分別負(fù)責(zé)落實(shí)本單位內(nèi)有關(guān)的培訓(xùn)工作。第二十一條 培訓(xùn)體系

（一）公司的培訓(xùn)工作由一級(jí)培訓(xùn)和二級(jí)培訓(xùn)共同運(yùn)作。

（二）一級(jí)培訓(xùn)主要負(fù)責(zé)公司中層及以上干部和科室人員培訓(xùn)，請(qǐng)兼職講師培訓(xùn)公司范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

（三）二級(jí)培訓(xùn)由公司針對(duì)實(shí)際需要開展業(yè)務(wù)、操作技能培訓(xùn)。

第二十二條 培訓(xùn)類型

培訓(xùn)分為內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)兩種。

（一）內(nèi)部培訓(xùn)

1.入職培訓(xùn)

職工經(jīng)面試考核錄用后即接受入職培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容包括：

1.1公司介紹、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu) 1.2員工手冊(cè)、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu) 1.3安全生產(chǎn)知識(shí)

2.上崗培訓(xùn)

新職工初次上崗由所屬崗位的部門主管對(duì)其進(jìn)行到崗后至試用期滿前的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：

2.1部門的職能與工作目標(biāo) 2.2崗位所要求的技能 2.3安全培訓(xùn)

2.4實(shí)際操作技能與工作程序 2.5本部門與其它相關(guān)部門的合作關(guān)系 上崗培訓(xùn)的考核結(jié)果與職工轉(zhuǎn)正評(píng)定相結(jié)合。

3.在崗培訓(xùn)

在崗職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)由各部門按照培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施。培訓(xùn)內(nèi)容包括： 3.1崗位交流培訓(xùn) 3.2業(yè)務(wù)提高培訓(xùn) 3.3新規(guī)定、新技術(shù)培訓(xùn) 3.4新設(shè)備操作方法等培訓(xùn)

（二）外部培訓(xùn)

根據(jù)各部門崗位要求結(jié)合職工個(gè)人需求，由部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可委托有關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來公司培訓(xùn)或組織有關(guān)人員參加公司外部培訓(xùn)。第二十三條 培訓(xùn)方式

包括脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、在職三種。

第二十四條 凡公司出資培訓(xùn)的，培訓(xùn)前職工應(yīng)根據(jù)要求與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，其中的服務(wù)期限若超過合同期限，則以服務(wù)期限為準(zhǔn)。對(duì)于違反《培訓(xùn)協(xié)議書》的職工，公司有權(quán)要求其按協(xié)議約定賠償違約金。

第九章 假期制度

第二十五條 請(qǐng)假規(guī)則 職工因故需請(qǐng)病假、事假、婚假、產(chǎn)假、喪假、年休假，或需要調(diào)休的，都應(yīng)該辦理請(qǐng)假/調(diào)休手續(xù)。請(qǐng)假前，由職工填寫《請(qǐng)假/調(diào)休申請(qǐng)單》，請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，交由人事勞資管理部門備案。

（一）生產(chǎn)一線人員：請(qǐng)假/調(diào)休10天以內(nèi)的，需向車間/部門領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)批準(zhǔn)；請(qǐng)假10天以上的，除了向車間/部門領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)同意外，還要經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可執(zhí)行。

（二）辦公室人員和干部：請(qǐng)假/調(diào)休5天以內(nèi)的，需向部門領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)批準(zhǔn)；請(qǐng)假5天以上的，需向公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)批準(zhǔn)。

（三）如遇緊急情況致使職工無法提前辦理請(qǐng)假手續(xù)的，職工應(yīng)該及時(shí)請(qǐng)同事代請(qǐng)假（須主管認(rèn)可），或向主管電話請(qǐng)假，并于返回公司當(dāng)天補(bǔ)齊請(qǐng)假手續(xù)。

（四）職工休假期滿續(xù)假，必須重新辦理請(qǐng)假審批手續(xù)，前后休假時(shí)間合并計(jì)算。否則，過期未上班者，按曠工處理。

（五）職工假后返回公司當(dāng)天必須至部門考勤員或人事勞資管理部門銷假。

（六）未辦理請(qǐng)假手續(xù)或手續(xù)不齊全者按曠工處理。

（七）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門在接到職工的請(qǐng)假單后，應(yīng)及時(shí)給予答復(fù)。

（八）公司根據(jù)本單位實(shí)際情況，另行確定合法的假期管理制度的，從其規(guī)定。第二十六條 法定節(jié)假日 公司按國(guó)家規(guī)定安排職工在法定節(jié)假日休假。根據(jù)工作需要由公司安排職工上班的，算法定節(jié)假日加班。

節(jié)假日元旦（1月1日）春節(jié)（除夕、初

一、初二）國(guó)際勞動(dòng)節(jié)（5月1日）國(guó)慶節(jié)（10月1日）清明節(jié)端午節(jié)（農(nóng)歷五月初五）中秋節(jié)（農(nóng)歷八月十五）假期一天三天一天三天一天一天一天

第二十七條 年休假

在上連續(xù)工作1年的職工，每年可以享受的休假天數(shù)。具體由公司董事長(zhǎng)決定。第二十八條 事假

職工因事必須請(qǐng)假，由本人親自向所在部門主管辦理審批手續(xù)。一次事假一般不得超過10天，全年不得超過30天，事假期間不得工資。第二十九條 病假

職工因病必須治療或休養(yǎng)時(shí)，由本人親自向所在部門主管辦理病假申請(qǐng)。病假全年累計(jì)一般不得超過30天。重病或非因公負(fù)傷、特殊疾病（如癌癥、精神病、癱瘓等）的職工，病假時(shí)間超過一個(gè)月的，須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。醫(yī)療終結(jié)已喪失勞動(dòng)能力的，應(yīng)退出勞動(dòng)崗位，終止或解除勞動(dòng)關(guān)系。符合退休條件的，辦理退休手續(xù)。如癌癥、精神病、癱瘓等特殊病人，在國(guó)家規(guī)定的醫(yī)療期滿后仍未痊愈的，應(yīng)終止或解除勞動(dòng)關(guān)系。住院或超過3天病假者，須有市級(jí)以上醫(yī)院開具的“醫(yī)生診斷證明書”交主管部門簽字。病假待遇按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三十條 工傷假

（一）職工因工受傷需治療或休養(yǎng)時(shí)須申報(bào)工傷假。工傷假按實(shí)際治療或休養(yǎng)所需，由市級(jí)以上醫(yī)院開具診斷證明結(jié)算。

（二）工傷假者在痊愈后應(yīng)立即撤銷復(fù)職，否則以曠工處理。

（三）工傷假者在痊愈復(fù)職時(shí)應(yīng)向公司提供指定公交醫(yī)院病歷卡、出院小結(jié)、用藥明細(xì)、醫(yī)療發(fā)票及本人身份證復(fù)件等資料。

（四）工傷醫(yī)療期間享受工作津貼。（標(biāo)準(zhǔn)按本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）第三十一條 婚假

職工符合法定年齡結(jié)婚，可享受帶薪婚假3天。第三十二條 產(chǎn)假

（一）女職工產(chǎn)假一般為90天，產(chǎn)假工資按本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

（二）本條款內(nèi)容，僅限于符合國(guó)家計(jì)劃生育政策的職工，非婚生育和非計(jì)劃生育職工均不適用。

（三）涉及女職工勞動(dòng)保護(hù)，以及計(jì)劃生育待遇的均按國(guó)家相關(guān)政策辦理，具體由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋和辦理。第三十三條 喪假

（一）職工直系親屬喪亡后，符合規(guī)定者可享受帶薪假喪假3天。

（二）職工夫妻雙方父母（養(yǎng)父母、繼父母）配偶、子女喪亡給假3天。

第十章 住宿規(guī)定

第三十四條 集體宿舍

（一）外地職工及本地超地15公里以外，可向公司后勤部門申請(qǐng)安排集體宿舍。

（二）住集體宿舍人員必須遵守宿舍管理規(guī)定，違規(guī)按規(guī)定處理。

（三）集體宿舍按人每月核定用水用電標(biāo)準(zhǔn)、超過定額，由本室居住人員個(gè)人分?jǐn)偝袚?dān)。

（四）集體宿舍電視收視費(fèi)、房租金由居住人員分?jǐn)偝袚?dān)。第三十五條 夫妻宿舍

（一）外地職工夫妻二人都在公司工作滿半年以上者（有結(jié)婚證書、婚育證書），需要住夫妻宿舍的，可向后勤部門申請(qǐng)安排夫妻宿舍。

（二）夫妻宿舍住戶必須服從公司后勤部門的統(tǒng)一管理，清衛(wèi)安全自理，必須遵守夫妻宿舍管理規(guī)定，違規(guī)按規(guī)定計(jì)收。

（三）夫妻宿舍住戶水電費(fèi)、電視收視費(fèi)自理，由公司后勤部門按公司規(guī)定統(tǒng)一計(jì)收。夫妻宿舍房租金按公司規(guī)定計(jì)收。

（四）夫妻宿舍原則上不得擅自留宿廠外人員，如確實(shí)有家屬、親屬來訪，須向公司安保部門申報(bào)。第三十六條 其他

（一）除集體宿舍、夫妻宿舍外，由公司向職工提供住宿場(chǎng)所的，均按公司規(guī)定執(zhí)行；

（二）所有住宿人員均應(yīng)遵守公司宿舍管理規(guī)定，自覺服從宿舍管理人員的管理；

（三）離職人員辦理離職手續(xù)完畢后，必須在三天內(nèi)搬離公司宿舍。違者按五至十倍收取房租，性質(zhì)惡劣者送交派出所處理。

第十一章 人員出入廠規(guī)定

第三十七條 職工出入管理

（一）上班時(shí)間職工因公因私外出都需辦理出門手續(xù)，交門衛(wèi)識(shí)別后方可出廠（除公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)員、財(cái)務(wù)部門人員、汽車駕駛員外）。

（二）公司級(jí)干部出廠不填寫出門證，但須由門衛(wèi)記錄出入情況。

（三）上班時(shí)間請(qǐng)假者應(yīng)于門衛(wèi)考勤打卡后放行。

（四）攜帶包裹物品出入門應(yīng)主動(dòng)打開向門衛(wèi)出示。第三十八條 外人出入廠管理

（一）接洽業(yè)務(wù)的客戶來客進(jìn)廠時(shí)，門衛(wèi)應(yīng)先以電話聯(lián)系被訪部門的有關(guān)人員，經(jīng)證實(shí)或同意接洽時(shí)，中層干部以下人員原則上在門衛(wèi)接待室洽談。

（二）本地街道以上領(lǐng)導(dǎo)來訪時(shí)，辦理來客登記單可直接進(jìn)廠到被訪部門。

（三）工程安裝、維修人員初入廠時(shí)，應(yīng)辦量來客登記手續(xù)，駐廠工作期間，辦理臨時(shí)出入證。

（四）經(jīng)人事部門許可，求職人員執(zhí)求職材料可以進(jìn)廠到辦公室參加面試。

（五）非本公司車輛出廠時(shí)應(yīng)打開后備箱接受檢查。

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2012-11-23