第一篇：考核辦法

品質(zhì)部考核管理辦法

1、目的：

制定本辦法旨在提高品質(zhì)部各崗位人員的責(zé)任心和品質(zhì)意識，確保品質(zhì)各崗位人員嚴(yán)格按照工作流程進(jìn)行作業(yè)，以減少因人為因素而造成的品質(zhì)損失。確保提升品質(zhì)人員的積極性，而積極的參與公司品質(zhì)改善活動(dòng)。

2、范圍：

本辦法適用于公司所有品質(zhì)工作者的績效考核的實(shí)施。

3、職責(zé)與權(quán)限：

3.1營銷中心：負(fù)責(zé)提供客戶投訴和客戶退貨的相關(guān)數(shù)據(jù)。

3.2生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)提供入庫產(chǎn)品標(biāo)識出錯(cuò)次數(shù)和確定試流日期，負(fù)責(zé)提供生產(chǎn)異常、制程品質(zhì)整改延誤次數(shù)及相關(guān)數(shù)據(jù)等資料。

3.3技術(shù)部：負(fù)責(zé)確認(rèn)制程過程中與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的一致性。

3.4品質(zhì)部：負(fù)責(zé)本辦法的起草、獎(jiǎng)懲申請?zhí)岢?、考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)與通報(bào)的提出；品質(zhì)部負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本辦法的實(shí)施過程的監(jiān)督、呈報(bào)。

3.5財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)依據(jù)本辦法對批準(zhǔn)后之考核統(tǒng)計(jì)工資的計(jì)算。3.6分管副總：負(fù)責(zé)品管部績效方案確認(rèn)及績效成績的審核。3.7總經(jīng)理：負(fù)責(zé)品管部績效方案的核準(zhǔn)與執(zhí)行。

4、具體考核辦法：

4.1來料檢驗(yàn)過程考核辦法：

4.1.1在每次來料檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)異常超出公司驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，立即開出異常反饋單，交于相關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn)處理并跟蹤。若發(fā)現(xiàn)有品質(zhì)異常沒有及時(shí)反饋，沒得到及時(shí)處理，每次扣除1分。

4.1.2若在檢驗(yàn)過程沒有發(fā)現(xiàn)批量性重大品質(zhì)缺陷，出現(xiàn)嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度，造成延誤客戶交期，每次扣除2分，視情節(jié)的嚴(yán)重度而定。4.1.3檢驗(yàn)過程誤判、漏檢、錯(cuò)檢造成生產(chǎn)停工，影響甚大，每次扣2分。4.1.4檢驗(yàn)批量時(shí)，沒有發(fā)現(xiàn)品質(zhì)缺陷占總批量6%-10%，為每次扣除1分；11%-20%為2分扣除；21%-50%為3分扣除，依次類推。

4.1.5每次檢驗(yàn)，必須填寫來料檢驗(yàn)報(bào)告，作好不合格和合格標(biāo)示，通知倉庫人員將不良品區(qū)分，檢驗(yàn)合格的物料在相應(yīng)標(biāo)識卡上簽字，不合格物料標(biāo)識卡上簽上不合格標(biāo)識。若忽略檢驗(yàn)后的每個(gè)流程環(huán)節(jié)（每次扣除0.5分）。

4.1.6當(dāng)來料時(shí)，一般情況在3天內(nèi)必須完成檢驗(yàn)任務(wù)。急于生產(chǎn)或特殊情必須當(dāng)時(shí)或當(dāng)天完檢驗(yàn)任務(wù)，得出檢驗(yàn)結(jié)果匯報(bào)部門主管。若不按要求完成任務(wù)，出現(xiàn)相關(guān)部門進(jìn)行投訴或廷誤相連事發(fā)。每次扣除0.5分處理。

4.1.7當(dāng)生產(chǎn)部投訴有關(guān)來料檢驗(yàn)的品質(zhì)問題,嚴(yán)重缺陷比例產(chǎn)生批量超過10%以上,經(jīng)查屬個(gè)人檢驗(yàn)失職或疏漏原因。每次扣除2分計(jì)算。

4.1.8原料取樣員，取樣（包含原料、公司石墨化、外委石墨化）不及時(shí)，取樣標(biāo)識錯(cuò)誤，不按要求取樣方法取樣，不盡責(zé)任的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，每次扣除1-3分。

4.1.8取樣員在原料等前處理階段，未按要求制樣，不盡責(zé)任的，每次扣除1分。

4.2巡檢和檢驗(yàn)過程考核辦法：

4.2.1檢驗(yàn)員在制程檢驗(yàn)過程中，發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)員疏漏工作，不按公司樣品檢測方法檢測，不盡責(zé)任，出現(xiàn)產(chǎn)品不合格未被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，造成大批次不合格的，每次扣除1分。

4.2.2檢驗(yàn)員如果由于檢驗(yàn)過程誤判、漏檢、錯(cuò)檢造成生產(chǎn)停工，影響甚大，每次扣2分。

4.2.3檢驗(yàn)員每次工序首檢均需要在半小時(shí)內(nèi)完成，并且通知相關(guān)車間，若不按要求完成任務(wù)，出現(xiàn)相關(guān)部門進(jìn)行投訴或廷誤相連事發(fā)。每次扣除0.5分處理。4.2.4巡檢員未按要求規(guī)定巡檢、取樣，不盡責(zé)任，出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成生產(chǎn)不合格的，每次扣除1分。

4.2.5巡檢員未按要求對標(biāo)識卡，相關(guān)生產(chǎn)記錄進(jìn)行簽字確認(rèn)，或者沒有在要求時(shí)間內(nèi)簽字確認(rèn)的，每次扣除0.5分。

4.2.6檢驗(yàn)員或者巡檢員，如果存在數(shù)據(jù)瞞報(bào)、造假、不實(shí)等，每次扣除2分。

4.3成品或出貨檢驗(yàn)過程考核辦法：

4.3.1成品或出貨檢驗(yàn)，對生產(chǎn)好成品入庫將發(fā)于客戶的產(chǎn)品，進(jìn)一步確認(rèn)檢驗(yàn)包材外觀、裝配、性能的質(zhì)量。在出貨時(shí)務(wù)必檢查產(chǎn)品、外箱、中箱、型號、顏色要求是否符合公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或客戶標(biāo)準(zhǔn)。檢驗(yàn)過程誤判、漏檢、錯(cuò)檢，不盡責(zé)任，每次扣除1分。

4.3.2一個(gè)月內(nèi)客戶退貨批量性一次，扣除2分，根據(jù)品質(zhì)重輕而定。重大質(zhì)量事故，具體處理措施，依據(jù)行政部質(zhì)量分析報(bào)告而定。

4.3.3客戶由于質(zhì)量原因投訴一個(gè)月內(nèi)重復(fù)發(fā)生達(dá)3次以上每次扣1分。4.3.4成品入庫、出庫檢驗(yàn)，必須及時(shí)準(zhǔn)確，沒有特殊原因不按要求完成任務(wù)，出現(xiàn)發(fā)貨延誤、誤判以及誤檢的，每次扣2分。

4.4檢測設(shè)備及檢測工具使用過程的考核辦法：

4.4.1設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)：不建立設(shè)備臺賬登記在冊扣1分；所有設(shè)備應(yīng)建立操作維護(hù)規(guī)程，規(guī)程不完善扣1分，操作人員必須按監(jiān)測裝置操作、維護(hù)和保養(yǎng)規(guī)程操作，并做好監(jiān)測裝置的維護(hù)、保養(yǎng)工作，出現(xiàn)人為的損壞，扣1-3分；按計(jì)劃組織實(shí)施檢測裝置周期檢定/校準(zhǔn)工作，不能按計(jì)劃執(zhí)行扣1-3分。

4.4.2檢測工具使用：對檢測工具使用要愛惜，小心，使用完后及時(shí)歸位，對取樣袋、燒杯等易耗材料，使用過程要節(jié)儉，不浪費(fèi)，如發(fā)現(xiàn)惡意損壞，使用不愛惜等，按照使用材料十倍價(jià)格賠償。

4.5紀(jì)律懲罰制度： 4.5.1工作主動(dòng)性：無故延時(shí)完成工作每次扣兩分；故意找客觀困難拖延工作扣3-5分；集體活動(dòng)無故不參加每次扣2分。

4.5.2著裝：不按相關(guān)制度穿戴衛(wèi)生用品進(jìn)入車間每次扣3分；上班期間不穿工作服每次扣3分。

4.5.3考勤：遲到、早退每次扣1分；病事假每天扣2分（有醫(yī)院證明的病假不扣分）。

4.5.4文明禮貌：員工之間打架每次扣3分；員工之間吵架每次扣3分；說臟話每次扣1分；公共場所大聲宣嘩每次扣1分。

4.5.5工作紀(jì)律：不能保守公司秘密，泄露公司機(jī)密每次扣2分；造成不良后果每次扣3分；惡意誣陷他人每次扣1分；私下議論同事隱私者每次扣1分；傳播謠言詆毀他人每次扣1分。

4.5.6工作場所衛(wèi)生：工作場所應(yīng)保持整潔、干凈，物品堆放整齊，違者扣2分。

4.5.7對開會(huì)交待事項(xiàng)不做記錄，不及時(shí)完成者，每次扣除0.5分。4.6品質(zhì)嘉獎(jiǎng)制度

4.6.1主動(dòng)提出他人工作中的失誤或不足，避免不良發(fā)生者，每次加1-3分。4.6.2愛護(hù)團(tuán)體，工作態(tài)度積極，經(jīng)常幫助其他同事或新進(jìn)員工，工作成績優(yōu)秀者，每次加1-3分。

4.6.3及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大品質(zhì)問題或隱患，每次加3-5分。

4.6.4自發(fā)地向上司提出行之有效的改善建議，經(jīng)實(shí)施確認(rèn)能降低公司生產(chǎn)與品質(zhì)成本，提高品質(zhì)狀況與生產(chǎn)效率者，每次加3-5分。

4.6.5長期以來對工作任勞任怨，竭盡所能的去完成交代任務(wù)，每次加1-3分。

4.6.6工作質(zhì)量精確，一個(gè)月下來從未出現(xiàn)錯(cuò)誤，且能提前完成任務(wù)，每次加3-5分。

5、考核分?jǐn)?shù)計(jì)算細(xì)則：

5.1 基礎(chǔ)分為100分，根據(jù)每月實(shí)際考核過程，得出最終考核分?jǐn)?shù)。

5.2 績效工資結(jié)算方式：

1）考核分?jǐn)?shù)≥90分按績效工資全額結(jié)算； 2）考核分?jǐn)?shù)80-89分按績效工資的90%結(jié)算； 3）考核分?jǐn)?shù)70-79分按績效工資的80%結(jié)算；

4）考核分?jǐn)?shù)60-69分按績效工資的70%結(jié)算；

5）考核分?jǐn)?shù)在≤59分的按績效工資的50%結(jié)算；

6）品質(zhì)員連續(xù)3個(gè)月績效分在60分以下者，將考慮辭退處理。

第二篇：考核辦法

《全民科學(xué)素質(zhì)行動(dòng)計(jì)劃綱要》

實(shí)施工作考核辦法

為認(rèn)真貫徹落實(shí)山西省人民政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)全民科學(xué)素質(zhì)行動(dòng)計(jì)劃綱要實(shí)施方案（2011-2015）的通知》（晉政辦發(fā)?2011?103號）、太原市委、市政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)太原市貫徹落實(shí)<全民科學(xué)素質(zhì)行動(dòng)計(jì)劃綱要>實(shí)施辦法（2010-2012-2020年）的通知》要求，及時(shí)準(zhǔn)確掌握小店區(qū)《全民科學(xué)素質(zhì)行動(dòng)計(jì)劃綱要》（以下簡稱《科學(xué)素質(zhì)綱要》）實(shí)施工作進(jìn)展情況，衡量全民科學(xué)素質(zhì)工作成效，充分調(diào)動(dòng)各街道、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、各部門做好全民科學(xué)素質(zhì)工作的積極性，進(jìn)一步提高《科學(xué)素質(zhì)綱要》實(shí)施工作管理水平和實(shí)施效果，扎實(shí)有效推進(jìn)《科學(xué)素質(zhì)綱要》實(shí)施工作，順利完成各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)，特制定本考核辦法。

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神，以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)各街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、各有關(guān)部門、社會(huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位和社會(huì) 各界開展全民科學(xué)素質(zhì)工作的積極性，建立健全《科學(xué)素質(zhì)綱要》實(shí)施的考核激勵(lì)機(jī)制，為《科學(xué)素質(zhì)綱要》實(shí)施工作和公民提高科學(xué)素質(zhì)提供衡量尺度和指導(dǎo)，從制度上保障《科學(xué)素質(zhì)綱要》實(shí)施工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。

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二、基本原則

建立健全《科學(xué)素質(zhì)綱要》實(shí)施工作考核激勵(lì)機(jī)制，是確保《科學(xué)素質(zhì)綱要》實(shí)施工作各項(xiàng)任務(wù)和制度落實(shí)的必要手段，也是激勵(lì)、鞭策各街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、各有關(guān)部門和單位促進(jìn)工作落實(shí)的有力杠桿，應(yīng)堅(jiān)持如下原則：

（一）體現(xiàn)特色，全面推進(jìn)。《科學(xué)素質(zhì)綱要》實(shí)施工作考核，既要總結(jié)工作成效和經(jīng)驗(yàn)，也要分析存在的困難和問題；既要考慮《科學(xué)素質(zhì)綱要》實(shí)施工作的廣泛性和全面性，也要體現(xiàn)不同街道、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和部門的工作特色，把有代表性、示范性、影響力的工作任務(wù)作為考核的重點(diǎn)內(nèi)容，有效推進(jìn)考核工作實(shí)施。

（二）注重實(shí)效，長期堅(jiān)持。以不斷提高《科學(xué)素質(zhì)綱要》實(shí)施工作執(zhí)行力和實(shí)施效果，有效發(fā)揮《科學(xué)素質(zhì)綱要》的功能和作用為目的，注重《科學(xué)素質(zhì)綱要》執(zhí)行過程和實(shí)施效果，力求具體實(shí)在，簡便易行，確?？己斯ぷ鞒掷m(xù)開展。

（三）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，客觀公正。《科學(xué)素質(zhì)綱要》實(shí)施工作考核，堅(jiān)持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，“一把尺子量長短”，并充分考慮各街道、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和部門的客觀因素，以真實(shí)信息和數(shù)據(jù)為依據(jù)，作出全面、準(zhǔn)確、公正的考核結(jié)論。

（四）多方參與，聯(lián)合推動(dòng)?！犊茖W(xué)素質(zhì)綱要》實(shí)施工作是一項(xiàng)政府推動(dòng)、多部門聯(lián)合協(xié)作、社會(huì)各界廣泛參與的系統(tǒng)工程，考核中既要關(guān)注大聯(lián)合、大協(xié)作工作格局的運(yùn)轉(zhuǎn) 2— —

情況，也要關(guān)注各街道、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）各部門充分發(fā)揮職能，促進(jìn)形成全社會(huì)關(guān)心、支持、參與《科學(xué)素質(zhì)綱要》實(shí)施工作考核的良好社會(huì)氛圍。

三、考核對象和內(nèi)容

各街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府領(lǐng)導(dǎo)的當(dāng)?shù)亍犊茖W(xué)素質(zhì)綱要》實(shí)施工作執(zhí)行情況，區(qū)全民科學(xué)素質(zhì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位根據(jù)《科學(xué)素質(zhì)綱要》所明確的任務(wù)分工開展工作的情況。

對各街道、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）考核內(nèi)容主要是《科學(xué)素質(zhì)綱要》實(shí)施工作要求的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，包括主題活動(dòng)、重點(diǎn)人群科學(xué)素質(zhì)行動(dòng)、科學(xué)素質(zhì)基礎(chǔ)工程、機(jī)制建設(shè)與保障條件、特色工作等五個(gè)方面。

（一）主題活動(dòng)?？疾旄鹘值馈⑧l(xiāng)（鎮(zhèn)）圍繞“節(jié)約能源資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、保障安全健康、促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)造”主題開展科技周、科普日等群眾性、社會(huì)性的大型科普活動(dòng)，動(dòng)員社會(huì)各界和公眾廣泛參與的情況，利用大眾媒體開展主題宣傳的情況。

（二）重點(diǎn)人群科學(xué)素質(zhì)行動(dòng)。考察各街道、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）宣傳科學(xué)發(fā)展觀，主要面向未成年人、農(nóng)民、城鎮(zhèn)勞動(dòng)人口、領(lǐng)導(dǎo)干部和公務(wù)員、社區(qū)居民等重點(diǎn)人群，調(diào)動(dòng)各方積極性開展的科普活動(dòng)情況，主要衡量公眾參與主題活動(dòng)的主動(dòng)性和積極性，評價(jià)公眾受益、民生改善及和諧社會(huì)創(chuàng)建情況。

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（三）科學(xué)素質(zhì)基礎(chǔ)工程。考察各街道、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）在實(shí)施科學(xué)教育與培訓(xùn)基礎(chǔ)工程、科普資源開發(fā)與共享工程、大眾傳媒科技傳播能力建設(shè)工程、科普基礎(chǔ)設(shè)施工程、科普人才工程等方面各項(xiàng)任務(wù)措施落實(shí)和開展情況，主要衡量各項(xiàng)實(shí)施工作成效對提高公民科學(xué)素質(zhì)及《科學(xué)素質(zhì)綱要》實(shí)施能力的促進(jìn)作用。

（四）機(jī)制建設(shè)與保障條件。考察各街道、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）在推動(dòng)《科學(xué)素質(zhì)綱要》實(shí)施工作中的組織保障作用，主要衡量領(lǐng)導(dǎo)重視程度、機(jī)構(gòu)建立、措施保障等方面落實(shí)情況。

（五）特色工作。主要考察各街道、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）結(jié)合實(shí)際，因地制宜開展工作的情況，組織貼近實(shí)際、貼近群眾，內(nèi)容豐富、各具特色的群眾性科普活動(dòng)情況。

對區(qū)全民科學(xué)素質(zhì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位考核內(nèi)容主要是根據(jù)《科學(xué)素質(zhì)綱要》任務(wù)分工，由各單位承擔(dān)的全民科學(xué)素質(zhì)重點(diǎn)工作落實(shí)情況。

四、考核方法

（一）對各街道、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的考核，由區(qū)全民科學(xué)素質(zhì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位共同參與，區(qū)全民科學(xué)素質(zhì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施（具體考核評價(jià)指標(biāo)見附件）。

（二）對各街道、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的考核方法，一般包括材料審核、聽取匯報(bào)、問卷調(diào)查、專題座談、實(shí)地考察、考核評 4— —

議等。

（三）對成員單位的考核，由區(qū)全民科學(xué)素質(zhì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)《科學(xué)素質(zhì)綱要》的任務(wù)分工，具體負(fù)責(zé)實(shí)施。

五、組織實(shí)施和保障

（一）每年對各街道、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）《科學(xué)素質(zhì)綱要》實(shí)施工作進(jìn)行考核，《科學(xué)素質(zhì)綱要》實(shí)施工作考核由區(qū)全民科學(xué)素質(zhì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位共同參與，具體工作由區(qū)全民科學(xué)素質(zhì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

（二）各街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和區(qū)全民科學(xué)素質(zhì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位要高度重視考核工作，加強(qiáng)對考核工作的支持和配合，在組織、業(yè)務(wù)、經(jīng)費(fèi)等方面提供有力保障，確保考核工作順利實(shí)施。

（三）各街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和區(qū)全民科學(xué)素質(zhì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位應(yīng)參照本辦法，負(fù)責(zé)對本轄區(qū)各社區(qū)（村）、各下屬部門、單位《科學(xué)素質(zhì)綱要》實(shí)施工作進(jìn)行考核。

（四）考核結(jié)束后，各街道、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）各有關(guān)單位應(yīng)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問題和不足，制定加強(qiáng)和改進(jìn)《科學(xué)素質(zhì)綱要》實(shí)施工作的方法、措施，促進(jìn)工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)。

本辦法由太原市小店區(qū)全民科學(xué)素質(zhì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。

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第三篇：考核辦法

《考核辦法實(shí)施細(xì)則》

依據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》和深圳日升昌基金管理有限公司人事管理制度，制定本考核辦法實(shí)施細(xì)則，以孳公司編制內(nèi)所有人員執(zhí)行。試用期、實(shí)習(xí)生、臨時(shí)人員參照本細(xì)則執(zhí)行。

第一條 考核原則

定崗、定責(zé)、定績→定酬。

將考核結(jié)果與員工工資掛鉤。與員工晉升、降級、解聘、工資級別升降、與季度績效工資及年終獎(jiǎng)金發(fā)放掛鉤。第二條 考核周期

為了達(dá)到既保證工作順利開展又起到績效考核的目的，績效考核按月度考核、季度考核、考核三種周期進(jìn)行。月度考核，于次月1日-3日完成月份考核；季度考核，于季度之后次月的1日－5日完成績效考核；考核，于次1月3日-15日完成考核。公司的考核需全部員工提交工作總結(jié)或述職報(bào)告，公司考核必須在次年的一月份全部完成。第三條 考核權(quán)限

公司董事長、副董事長、監(jiān)事長、財(cái)務(wù)總監(jiān)由股東會(huì)考核，公司總裁、常務(wù)副總裁由董事長和董事會(huì)考核，公司副總裁由公司總裁及董事長直接考核，部門經(jīng)理由分管副總裁進(jìn)行考核，各部門員工由各部門經(jīng)理或分管副總裁進(jìn)行考核。第四條 考核依據(jù)

人力資源部配合各部門制定員工的崗位職責(zé)，考核以各級員工的崗位職責(zé)及各部門經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營績效為主要依據(jù)。

第五條 考核內(nèi)容

人力資源部協(xié)助各部門依據(jù)員工的崗位職責(zé)及經(jīng)營目標(biāo)制定《績效考核表》，設(shè)定考核內(nèi)容及各考核項(xiàng)目考核比例。業(yè)務(wù)部門人員的《績效考核表》的內(nèi)容應(yīng)包括業(yè)績考評（營收、利潤）、成本控制（成本、費(fèi)用）、能力管理、態(tài)度品行四個(gè)方面：

1、業(yè)績考評：工作成績，經(jīng)濟(jì)效益。包括當(dāng)月、當(dāng)季、當(dāng)年量化營收指標(biāo)，利潤指標(biāo)完成情況。

2、成本控制：各部門、各人員所承擔(dān)的當(dāng)月、當(dāng)季、當(dāng)年的成本、費(fèi)用量化指標(biāo)情況。

3、能力管理：業(yè)務(wù)能力，管理水平的量化指標(biāo)考核。增長水平。

4、態(tài)度品行：工作態(tài)度，思想品德等 第六條 考核流程

（一）各部門員工自行對《績效考核表》中的自評部分打分。

（二）各部門負(fù)責(zé)人或分管副總裁在員工交回的《績效考核表》中對員工績效、成本、能力、態(tài)度進(jìn)行打分，填寫考核意見。

（三）各部門負(fù)責(zé)人或分管副總裁就考核結(jié)果及扣分情況與員工進(jìn)行心理溝通，指正工作失誤，提出工作改進(jìn)要求。

（四）匯總考核表格，交分管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。

（五）各部門主管領(lǐng)導(dǎo)將績效考核結(jié)果交人事部，人力資源部匯總考核結(jié)果后報(bào)公司總裁或常務(wù)副總裁。第七條 考核結(jié)果及應(yīng)用

（一）考核結(jié)果與當(dāng)月、季度績效工資掛鉤。

（二）與員工晉升、降級、解聘、工資級別升降、與季度績效工資及年終獎(jiǎng)金發(fā)放掛鉤。第八條 聘任及解聘

（一）公司依據(jù)考核結(jié)果對符合各級領(lǐng)導(dǎo)崗位任職條件的員工予以聘任，對不符合各級領(lǐng)導(dǎo)崗位任職條件的員工予以解聘。

（二）部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理聘期為一年，由分管領(lǐng)導(dǎo)提名并提供推薦材料，人力資源部考核后報(bào)公司總裁批準(zhǔn)任職。

（三）聘任的基本條件：

1、有開拓精神，有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級指示、精神，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、密切聯(lián)系群眾，善于團(tuán)結(jié)同事，顧全大局，維護(hù)公司的信譽(yù)。

4、具有勝任本部門工作的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和業(yè)務(wù)知識，熟悉本部門的業(yè)務(wù)和管理工作。

5、敢于嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，有突出工作業(yè)績。第九條 出勤、缺勤及曠工

（一）全體員工應(yīng)嚴(yán)格遵守工作時(shí)間，上下班執(zhí)行出勤打卡制度。員工不得遲到、早退，員工當(dāng)月累計(jì)遲到三次扣發(fā)工資50元。遲到三次以上者按曠工半日處理。

（二）員工缺勤（病、事假）扣發(fā)缺勤日的工資及相應(yīng)補(bǔ)貼；員工婚假、產(chǎn)假、喪假按缺勤日扣發(fā)除基本工資以外的其他收入。

（三）員工曠工，半日內(nèi)扣半天工資，一日內(nèi)扣全天工資，兩日內(nèi)扣三天工資，連續(xù)三日曠工者扣半月工資，連續(xù)十五日曠工者或一年內(nèi)累計(jì)礦工超過30

日的予以除名。

下列情況按曠工處理：

1、未請假或者請假未被批準(zhǔn)而擅自不上班的；

2、請假期滿，未續(xù)假或者續(xù)假未獲批準(zhǔn)而未上班的；

3、不服從調(diào)動(dòng)和工作分配，不按時(shí)到工作崗位報(bào)到的。第十條 請假

員工請事假三天以內(nèi)的（含三天），由部門經(jīng)理或主管副總裁批準(zhǔn)；三天以上的由主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見報(bào)公司總裁批準(zhǔn)。部門正、副經(jīng)理請假一律由公司總裁批準(zhǔn)。

第十一條 法定休假、婚假、產(chǎn)假、喪假

（一）法定休假：全體員工均享受國家規(guī)定的法定節(jié)假日的休假。

（二）婚假：員工憑結(jié)婚證明享受三天婚假，符合晚婚年齡(女23周歲，男25周歲)，可享受婚假10天(含3天法定婚假)。

（三）產(chǎn)假：女員工享受國家規(guī)定的90天產(chǎn)假。

（四）喪假：員工的父母、配偶、子女及公婆、岳父母死亡時(shí)，經(jīng)批準(zhǔn)可給喪假三天。在外地居住的上述家屬死亡，經(jīng)批準(zhǔn)可適當(dāng)給予路程假。第十二條 年假

（一）公司對工作滿一年的員工給予休假。部門正、副經(jīng)理以上級別每年年假10天，部門正、副經(jīng)理以下員工每年年假5天。員工休年假需要部門及主管領(lǐng)導(dǎo)審批，公司總裁批準(zhǔn)。休假，視為出勤。

（二）年假在當(dāng)年內(nèi)有效，過期作廢，不允許作為存休、倒休用。

（三）業(yè)務(wù)部門員工在完成季度或任務(wù)后，可以適當(dāng)休假，視為出勤。由部門申請，公司總裁批準(zhǔn)。

第十三條 實(shí)施

自本考核辦法實(shí)施細(xì)則公布之日起實(shí)施。

第十四條 修訂

本考核辦法實(shí)施細(xì)則由公司總裁辦負(fù)責(zé)修訂、解釋。

2013年1月18日星期五

附件：

一、崗位職責(zé)

總裁/常務(wù)副總裁

崗位職責(zé)

1、制定和實(shí)施公司戰(zhàn)略，預(yù)算計(jì)劃，確定公司業(yè)務(wù)的經(jīng)營方針和經(jīng)營形式；

2、發(fā)掘市場機(jī)會(huì)，主持?jǐn)M訂公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)和投資回報(bào)的快速增長；

3、監(jiān)督、控制整個(gè)實(shí)施過程，對經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)，組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案等

4、建立公司組織體系和業(yè)務(wù)體系，負(fù)責(zé)高層管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，選拔中高層管理人員，審定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案和基本管理制度；

5、全面主持公司的管理工作，制定業(yè)績目標(biāo)及經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略方案，整體營銷策劃方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)；

6、不斷優(yōu)化公司的人力資源配置,持續(xù)提升公司整體的組織能力。

副總裁/ 崗位職責(zé)

1、高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響；

2、協(xié)助企業(yè)總裁/常務(wù)副總裁制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部署各職能部門落實(shí)執(zhí)行；

3、匯集企業(yè)內(nèi)部信息和市場、競爭情況等外部信息，進(jìn)行綜合分析，協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展；

4、協(xié)助總裁/常務(wù)副總裁對公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理，并執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程、工作指令；

5、召集主持總裁辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展,協(xié)調(diào)和指導(dǎo)各部門經(jīng)理的工作；

6、負(fù)責(zé)企業(yè)日常事務(wù)與公共事務(wù)的處理與協(xié)調(diào)。

股權(quán)基金部、證券基金部、產(chǎn)業(yè)基金部、托管基金部總經(jīng)理

崗位職責(zé)

1、制定和實(shí)施部門戰(zhàn)略，預(yù)算計(jì)劃，確定部門業(yè)務(wù)的經(jīng)營方針和經(jīng)營形式；

2、發(fā)掘市場機(jī)會(huì)，主持?jǐn)M訂部門的業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)部門業(yè)務(wù)和投資回報(bào)的快速增長；

3、監(jiān)督、控制整個(gè)實(shí)施過程，對經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)，組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案

4、建立部門內(nèi)部業(yè)務(wù)體系，負(fù)責(zé)部門管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，選拔業(yè)務(wù)骨干

5、全面主持部門的管理工作，制定部門業(yè)績目標(biāo)及經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略方案，整體營銷策劃方案，實(shí)現(xiàn)部門經(jīng)營管理目標(biāo)；

6、不斷優(yōu)化部門的人力資源配置,持續(xù)提升部門整體的組織能力。

7、負(fù)責(zé)對部門內(nèi)部各基金經(jīng)理的任務(wù)分配、指標(biāo)下達(dá)、風(fēng)險(xiǎn)控制、跟蹤管理、6 業(yè)績評估。

基金經(jīng)理

崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)進(jìn)行政策與市場行業(yè)的研究與分析;

2、負(fù)責(zé)拓展項(xiàng)目來源，儲備項(xiàng)目資源;

3、負(fù)責(zé)進(jìn)行基金投資的前期調(diào)研和基金投資的分析報(bào)告；

4、負(fù)責(zé)依前期調(diào)研和分析報(bào)告設(shè)計(jì)基金的發(fā)行結(jié)構(gòu)、交易結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)控制結(jié)構(gòu)；

5、負(fù)責(zé)制定所管理的基金的投資計(jì)劃與實(shí)施方案；

6、負(fù)責(zé)基金發(fā)行渠道的發(fā)掘、維護(hù)，投資項(xiàng)目的前期規(guī)劃；

7、負(fù)責(zé)在投資過程中嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控指引，控制投資風(fēng)險(xiǎn)；

8、負(fù)責(zé)所管理基金的日常投資管理工作，對基金投資業(yè)績負(fù)責(zé)

9、負(fù)責(zé)對所管理基金的基金存續(xù)期內(nèi)的定期報(bào)告和完結(jié)報(bào)告。

融資經(jīng)理

崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)尋找和發(fā)掘機(jī)構(gòu)基金、私人基金等托管基金的客戶群；

負(fù)責(zé)公司與金融機(jī)構(gòu),外資投資機(jī)構(gòu),風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)聯(lián)系;

2、負(fù)責(zé)尋找融資資本，全面規(guī)劃融資項(xiàng)目；

3、負(fù)責(zé)融資渠道的發(fā)掘、維護(hù)，投資項(xiàng)目的前期規(guī)劃；

4、負(fù)責(zé)引入外部資金，設(shè)計(jì)合作模式，對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行投融資支持；

5、負(fù)責(zé)撰寫項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書等；

6、負(fù)責(zé)協(xié)助公司董事進(jìn)行資本、股權(quán)合理分配；

7、負(fù)責(zé)拓展并維護(hù)公司與資本市場的關(guān)系。

財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)—根據(jù)財(cái)務(wù)管理制度

（一）財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)

1、財(cái)務(wù)總監(jiān)受董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和委托，全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。

2、負(fù)責(zé)建立健全公司的財(cái)務(wù)管理制度。

3、負(fù)責(zé)強(qiáng)化公司的內(nèi)控管理制度。

4、在董事會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總裁對公司生產(chǎn)經(jīng)營、融資、投資等工作做出決策，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)金支持。

5、領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)務(wù)部的工作，支持財(cái)會(huì)人員依法行使職權(quán)，對財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的崗位設(shè)置、聘用、調(diào)配、薪酬、任免等提出方案報(bào)董事會(huì)審批。

6、完善公司會(huì)計(jì)核算體系，保證公司會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、及時(shí)。

7、關(guān)注國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的變化和調(diào)整，結(jié)合本公司實(shí)際情況，主持?jǐn)M定具體實(shí)施辦法。

8、組織編制本公司財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算，董事會(huì)批準(zhǔn)后，監(jiān)督指導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算實(shí)施。

10、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的考核管理工作。

11、對財(cái)務(wù)部門及公司其他部門提供財(cái)務(wù)培訓(xùn)。

12、審核、核準(zhǔn)所有包括定期財(cái)務(wù)報(bào)表在內(nèi)的對外財(cái)務(wù)報(bào)告。

13、公司《審批權(quán)限》確定的其他事項(xiàng)。

14、完成董事會(huì)、總裁布置的其他工作。

15、根據(jù)公司發(fā)展需要完成上市、發(fā)債、收購、出售項(xiàng)目等企業(yè)資本事項(xiàng)。

16、維護(hù)與銀行、工商、稅務(wù)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、外管局、海關(guān)、人行、銀監(jiān)會(huì)、證監(jiān)會(huì)等監(jiān)督、管理部門的良好關(guān)系。

（二）財(cái)務(wù)部長

1、在財(cái)務(wù)總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司的財(cái)務(wù)管理制度，搞好財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督，完成公司的定期財(cái)務(wù)分析，供決策參考。

2、對所屬財(cái)會(huì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)績考核。

3、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算，建立健全預(yù)算體系，做好預(yù)算執(zhí)行分析。

5、與稅務(wù)部門、銀行建立良好關(guān)系。

6、完成財(cái)務(wù)總監(jiān)布置的其他工作。

（三）主管會(huì)計(jì)

1、負(fù)責(zé)審核原始憑證，編制會(huì)計(jì)憑證，登記總分類帳和明細(xì)分類帳；負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)帳項(xiàng)的調(diào)整及處理，各種會(huì)計(jì)報(bào)表的編報(bào)、分析、審核以及其他會(huì)計(jì)事項(xiàng)的處理。

2、負(fù)責(zé)成本費(fèi)用的歸集和分配，成本費(fèi)用的明細(xì)核算及分析。

3、根據(jù)公司制訂的采購計(jì)劃，負(fù)責(zé)計(jì)算和控制各項(xiàng)物資的收發(fā)結(jié)存，并進(jìn)行各項(xiàng)匯總和明細(xì)核算；會(huì)同庫管人員進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查、編制財(cái)產(chǎn)清查報(bào)告。

4、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)告的裝訂、歸檔、查閱，會(huì)計(jì)文書等其他事項(xiàng)。

5、負(fù)責(zé)編制公司向有關(guān)稅收機(jī)構(gòu)報(bào)送的納稅申報(bào)表及相關(guān)資料，辦理報(bào)稅、納稅、退稅等其他事項(xiàng)。

6、負(fù)責(zé)所有與財(cái)務(wù)相關(guān)的合同檔案的管理和與檔案室的雙向備份與銜接工作。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（四）出納員

1、負(fù)責(zé)復(fù)核已經(jīng)過審批的各項(xiàng)單據(jù)，并進(jìn)行報(bào)銷支付。

2、負(fù)責(zé)管理、保管出納備用金。

3、負(fù)責(zé)辦理各項(xiàng)收款和匯款事宜。

4、負(fù)責(zé)登記銀行存款和現(xiàn)金日記帳，編制日報(bào)表,日清月結(jié)，保證賬實(shí)相符。

5、負(fù)責(zé)與會(huì)計(jì)核對帳務(wù)，協(xié)助會(huì)計(jì)編制銀行存款調(diào)節(jié)表。

6、負(fù)責(zé)銀行支票、有價(jià)證券的保管。

7、其他事項(xiàng)。

人力資源部長

崗位職責(zé)

1、高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響；

2、全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理，擬定人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施；

3、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度；

4、向公司決策層提供人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本；

5、及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃；

6、負(fù)責(zé)公司的整體企業(yè)文化建設(shè)。

辦公室主任

崗位職責(zé)

1、中層管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、指導(dǎo)或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；

2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；

3、行政管理規(guī)章建制及工作流程的優(yōu)化；

4、綜合調(diào)研、收集與企業(yè)相關(guān)的政策法規(guī)和信息；

5、統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，為各部門解決具體問題；

6、提高內(nèi)部管理，應(yīng)用檢查、指導(dǎo)和培訓(xùn)等方式，加強(qiáng)部門間的溝通聯(lián)系；

7、負(fù)責(zé)公司外聯(lián)及各項(xiàng)活動(dòng)的組織。

行政專員/助理

崗位職責(zé)

1、普通工作人員職位，協(xié)助上級執(zhí)行一般的不需較多工作經(jīng)驗(yàn)的任務(wù)；

2、公司日常行政管理的運(yùn)作（包括運(yùn)送安排、郵件和固定的供給等等）；

3、負(fù)責(zé)公司的檔案管理及各類文件、資料的鑒定及統(tǒng)計(jì)管理工作；

4、負(fù)責(zé)各類會(huì)務(wù)的安排工作；

5、協(xié)助行政經(jīng)理對各項(xiàng)行政事務(wù)的安排及執(zhí)行；

6、完成上級交給的其它事務(wù)性工作。

經(jīng)理助理/秘書

崗位職責(zé)

1、普通工作人員職位，協(xié)助上級執(zhí)行一般的不需較多工作經(jīng)驗(yàn)的任務(wù)；

2、直接為經(jīng)理提供秘書服務(wù)；

3、能獨(dú)立處理突發(fā)事件，或當(dāng)老板不在時(shí)能主動(dòng)處理一些緊迫事務(wù)；

4、與其他部門的經(jīng)理進(jìn)行溝通；

5、確定并安排會(huì)議時(shí)間；

6、負(fù)責(zé)會(huì)議材料的整理、存檔工作；

7、完成上級交給的其它事務(wù)性工作。

二、考核表目錄：

1、常務(wù)副總裁考核表

2、業(yè)務(wù)副總裁考核表

3、行政副總裁考核表

4、股權(quán)基金部總經(jīng)理考核表

股權(quán)基金部副總經(jīng)理考核表 基金經(jīng)理A 考核表 基金經(jīng)理B考核表 基金經(jīng)理助理C考核表 基金經(jīng)理助理D考核表

5、證券基金部總經(jīng)理考核表

證券基金部副總經(jīng)理考核表 基金經(jīng)理A 考核表 基金經(jīng)理B考核表 基金經(jīng)理助理C考核表 基金經(jīng)理助理D考核表

6、產(chǎn)業(yè)基金部總經(jīng)理考核表

產(chǎn)業(yè)基金部副總經(jīng)理考核表 基金經(jīng)理A 考核表 基金經(jīng)理B考核表 基金經(jīng)理助理C考核表 基金經(jīng)理助理D考核表

7、托管基金部總經(jīng)理考核表

托管基金部副總經(jīng)理考核表 基金經(jīng)理A 考核表 基金經(jīng)理B考核表 基金經(jīng)理助理C考核表 基金經(jīng)理助理D考核表

8、財(cái)務(wù)部長考核表

會(huì)計(jì)考核表 出納考核表

9、人力資源部部長考核表

10、行政部長考核表

行政部專員考核表

行政部秘書A考核表

行政部秘書B考核表

行政部前臺考核表

三、考核表

目前考核人員名單：李有明、余洋、冉嵐月、喬杰、黃燦燦、13

第四篇：考核辦法

什字中心小學(xué)教師考核辦法

一、指導(dǎo)思想：

為了進(jìn)一步健全評估機(jī)制，規(guī)范教師管理，使學(xué)校對教師的考評更全面、科學(xué)、公正、公平，更有利于調(diào)動(dòng)全體教師教書育人的工作積極性，提高教育教學(xué)質(zhì)量，特制定本考核辦法。

二、考評原則：

1．全面性原則：學(xué)校要從德、能、勤、績四個(gè)方面，全方位多層次地考核評價(jià)教師的教育教學(xué)工作，以全面反映教師的工作能力和整體素質(zhì)。

2．客觀性原則：學(xué)校要客觀公正地考核評價(jià)每一位教師，一切從工作實(shí)績出發(fā)，每次考核上報(bào)的材料必須真實(shí)。

3．科學(xué)性原則：學(xué)校要從本校實(shí)際出發(fā)，以現(xiàn)代教育教學(xué)理論為指導(dǎo)，采用過程評價(jià)與結(jié)果評價(jià)相結(jié)合，定性分析與定量分析相結(jié)合，使評價(jià)結(jié)果真實(shí)地反映教師工作水平。

三、考評的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及辦法

(一)思想政治表現(xiàn)（定性為優(yōu)秀、合格、不合格）1.執(zhí)行教育方針政策，遵紀(jì)守法，思想素質(zhì)好。2.熱愛本職，敬業(yè)奉獻(xiàn)，工作主動(dòng)，責(zé)任心強(qiáng)。3.熱愛學(xué)生，教書育人，聽從安排，團(tuán)結(jié)協(xié)作。4.為人師表，樹立形象，具有良好的職業(yè)道德?？己宿k法：采取教師評、學(xué)生評、家長評、校長評方法綜合，評定檔次。

(二)出勤情況（５分）

出全勤得５分；（1）無故遲到或早退每次扣0.1分；（２）事假：每5天扣1分（累計(jì)）；（３）病假：每天扣0.1分（累計(jì)）；（４）曠工：每半天扣1分（累計(jì)）；

考核辦法：根據(jù)學(xué)?？记谥贫龋詫W(xué)校記載情況計(jì)分。(三)教學(xué)工作情況（７7分）

１.教學(xué)工作量情況８分（獎(jiǎng)勵(lì)3分）。

學(xué)完成校平均課時(shí)量者得8分；帶兩門考試科目獎(jiǎng)1分；20人以上班級所任學(xué)科教師獎(jiǎng)1分；30人以上班級所任學(xué)科教師獎(jiǎng)2分；

2.計(jì)劃：學(xué)期初制定明確的教學(xué)工作計(jì)劃，計(jì)劃要周密，措施要恰當(dāng)，無故不得隨意調(diào)整計(jì)劃。（2分）

3.備課、編寫教案情況（7分）依據(jù)教學(xué)常規(guī)檢查（抽查）時(shí)科任教師提供的教案和教學(xué)進(jìn)度。

4.批改作業(yè)情況（5分）

依據(jù)教學(xué)常規(guī)檢查（抽查）時(shí)，作業(yè)的量、質(zhì)、批改情況 5.上課（８分）上好每堂課，要努力探索教學(xué)方法，更新課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)，貫穿新的教育教學(xué)理念，不斷提高教學(xué)效率，切實(shí)培養(yǎng)學(xué)生能力，遵守課堂紀(jì)律。

依據(jù)學(xué)生反映信息搜集可通過個(gè)別了解、開學(xué)生座談會(huì)等形式；學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)掌握的信息。

6.學(xué)生統(tǒng)一考試科目成績情況（４０分）根據(jù)教導(dǎo)處量化獲取信息。

7.公開教學(xué)情況（５分）。

（1）參加學(xué)校組織的公開教學(xué)以聽課教師的量化為依據(jù)（5分）。（2）參加縣及以上組織的公開教學(xué)（觀摩課）獎(jiǎng)1分，獲得好評的獎(jiǎng)2分。

8.指導(dǎo)培養(yǎng)學(xué)生獲獎(jiǎng)情況（2分）。

（1）校級獎(jiǎng)勵(lì)，指導(dǎo)教師得2分，協(xié)助教師得1分（2）縣級獎(jiǎng)勵(lì)，指導(dǎo)教師獎(jiǎng)1分，協(xié)助教師獎(jiǎng)0.5分。（3）市級獎(jiǎng)勵(lì)，指導(dǎo)教師獎(jiǎng)2分，協(xié)助教師獎(jiǎng)1分。9.語言文字規(guī)范化工作考核（3分）

（1）教師課堂教學(xué)用語，一律使用普通話，學(xué)期統(tǒng)計(jì)情況與學(xué)期工作評估及職稱評級掛鉤。

（2）課堂板書與課件展示力求條理清晰，內(nèi)容完整，文字規(guī)范，不得使用異體字或繁體字，若有發(fā)現(xiàn)與業(yè)務(wù)評估掛鉤，不能評為優(yōu)秀。

（3）作業(yè)批改認(rèn)真、字跡端正、書正整齊、文字規(guī)范，若檢查不規(guī)范，學(xué)期教學(xué)評估時(shí)，不能評為優(yōu)秀。

（4）全體師生應(yīng)將普通話作為校園語言、工作語言、學(xué)習(xí)語言、生活語言，教師帶動(dòng)學(xué)生說好普通話。

（5）語言文字工作人員抽查使用規(guī)范字狀況，列為目標(biāo)評估的依據(jù)之一。

以上幾方面如有一項(xiàng)不合乎規(guī)范，酌情扣3-5分。(四)班主任工作及兼職工作（4分）

1.班主任工作（4分）（科任教師一半）根據(jù)學(xué)校班級管理?xiàng)l例評價(jià)折合計(jì)分。

2.兼職工作情況（4分）

根據(jù)兼職工作完成情況折合計(jì)分。(五)承擔(dān)課外活動(dòng)和其他情況（２分）

1.組織學(xué)生參加課外活動(dòng)、培養(yǎng)學(xué)生興趣，發(fā)展個(gè)性、特長，每學(xué)年承擔(dān)指導(dǎo)1個(gè)以上活動(dòng)小組。任務(wù)、計(jì)劃明確并有指導(dǎo)工作總結(jié)得1—2分，組長2分，組員1分）2.學(xué)校組織大型活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)組織者加２分，其他加1—2分，獎(jiǎng)勵(lì)的加１分

3.組織指導(dǎo)的學(xué)科或項(xiàng)目在競賽活動(dòng)獲得縣及以上表彰或獎(jiǎng)勵(lì)的加1分，校級獎(jiǎng)勵(lì)表彰的得2分。

(六)教研（教改）工作（２分）

1.有教研課題且附有經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，在市級以上交流和推廣并獲得好評的獎(jiǎng)２分。

2.有教研課題且附有經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，在縣級交流和推廣并獲得好評的獎(jiǎng)1分，爭取縣級立項(xiàng)課題組長獎(jiǎng)1分，組員獎(jiǎng)0.5分。

3.積極參加學(xué)校教研活動(dòng)得1分，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，在校級交流和推廣并獲得好評的得2分。

(七)交流發(fā)表經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，論文等情況（累計(jì)加分，最高３分）

１.市級專業(yè)刊物上發(fā)表的得3分 ２.縣級獲獎(jiǎng)或交流的得2分

３.校級交流的得0.5分，鼓勵(lì)上報(bào)縣級加0.5分（校級最多1分）。

說明：（1）已采用信息稿件可列入；（2）考核時(shí)教師須提供相關(guān)材料。獲省級及以上獎(jiǎng)或發(fā)表的獎(jiǎng)２分。（3）校級包括教研講座和學(xué)習(xí)匯報(bào)。(八)指導(dǎo)培養(yǎng)教師情況（２分）

高級教師“一帶一”能認(rèn)真指導(dǎo)培養(yǎng)青年教師，使受培養(yǎng)的教師在教學(xué)上有大的進(jìn)步得１—２分。

(九)進(jìn)修培養(yǎng)或繼續(xù)教育情況（４分）１.校本培訓(xùn)課時(shí)達(dá)標(biāo)（２分）； ２.學(xué)歷達(dá)標(biāo)（２分）超學(xué)歷加1分。(十)獎(jiǎng)懲情況（獎(jiǎng)３分）

榮獲各級各種表彰的依次得市級3分、縣級2分、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（學(xué)校）1分。

說明：（1）同一多級表彰均不重復(fù)記分，取最高分（2）限內(nèi)獲獎(jiǎng)（已使用過的不再重復(fù)使用）；（3）獲省級及以上獎(jiǎng)的再獎(jiǎng)１分。

第五篇：考核辦法

東港區(qū)出臺對鎮(zhèn)街道人口普查考核辦法

近日，東港區(qū)人普辦圍繞四落實(shí)、宣傳、業(yè)務(wù)等方面工作，出臺了對鎮(zhèn)街道人口普查考核辦法。主要內(nèi)容：

一是四落實(shí)工作15分。

1、鎮(zhèn)（街道）應(yīng)按規(guī)定時(shí)間

發(fā)出開展人口普查的通知，成立人口普查領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室。未按時(shí)的，扣0.5分。

2、鎮(zhèn)（街道）政府將人口普查列入2010重點(diǎn)工作，并層層簽訂人口普查目標(biāo)責(zé)任書。

3、將人口普查經(jīng)費(fèi)列入鎮(zhèn)（街道）財(cái)政預(yù)算，保證人口普查工作需要。

4、鎮(zhèn)（街道）人口普查辦公室人員要求在2010年5月底前抽調(diào)到位集中辦公，并制訂辦公室工作規(guī)則。

5、鎮(zhèn)（街道）召開人口普查動(dòng)員大會(huì)或工作會(huì)議，研究部署有關(guān)工作。

6、村（居）普查機(jī)構(gòu)在2010年5月底前全部建立，每少一個(gè)扣0.2分。（最多扣2分）

7、根據(jù)工作需要，配足符合要求的普查員和普查指導(dǎo)員。

8、認(rèn)真做好辦公場所和調(diào)查物資、裝備準(zhǔn)備工作。

二是宣傳工作15分。

1、按要求落實(shí)人口普查宣傳信

息工作聯(lián)絡(luò)人員。

2、大力開展人口普查宣傳活動(dòng)，專項(xiàng)宣傳活動(dòng)項(xiàng)目在4個(gè)以上。在宣傳月期間開展形式多樣的宣傳活動(dòng)。少一個(gè)項(xiàng)目扣1分。

3、在區(qū)級以上新聞媒體至少進(jìn)行有關(guān)人口普查的宣傳報(bào)導(dǎo)2篇次，每少一篇次扣0.5分。

4、刊出簡報(bào)10期以上，每少1期扣0.5分。

5、被區(qū)級人口普查網(wǎng)站錄用信息6條以上，每少1條扣0.5分。

三是業(yè)務(wù)工作60分。

1、按時(shí)做好普查區(qū)、普查小區(qū)劃分、地圖繪制及地址編碼工作，按工作質(zhì)量和時(shí)間要求計(jì)分。

2、認(rèn)真組織開展戶口整頓工作，按戶口整頓工作質(zhì)量計(jì)分。

3、按要求組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，按區(qū)人普辦抽查結(jié)果打分。

4、認(rèn)真做好人口普查清查摸底工作，編制戶主姓名調(diào)查底冊，按清查工作質(zhì)量計(jì)分。

5、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成普查登記工作，組織“兩員”全面復(fù)查（自查、互查、議查），按登記漏報(bào)率、差錯(cuò)率等計(jì)分。

6、快速匯總數(shù)據(jù)質(zhì)量，按上報(bào)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性計(jì)分。

7、制訂人普有關(guān)實(shí)施方案和質(zhì)量控制方案。

四是其他10分。

1、及時(shí)上報(bào)各階段工作總結(jié)、專題匯報(bào)和技術(shù)總結(jié)，每缺報(bào)一次扣0.5分，每遲報(bào)一次扣0.2分。

2、按時(shí)參加區(qū)辦舉行的各類會(huì)議和試點(diǎn)工作，沒有派員參加的一次扣0.5分。

3、按規(guī)定要求及時(shí)發(fā)放普查物資。按規(guī)定做好普查表的管理工作，確保普查表不受損、不遺失。

4、堅(jiān)持依法普查，如有違反《統(tǒng)計(jì)法》、《全國人口普查條例》和《統(tǒng)計(jì)違法違紀(jì)行為處分規(guī)定》等規(guī)定的違法違紀(jì)行為，每發(fā)現(xiàn)一起扣1分。

5、按要求完成上級人普辦部署的其他工作。

五是加（扣分）。

1、根據(jù)普查登記人數(shù)，按每萬人加0.02分，最高不超過2分。

2、工作經(jīng)驗(yàn)、制度做法得到上級肯定并推廣，區(qū)級加0.5-1分、市級加1-2分、省級加2-3分、國家級加3-5分。

3、工作交流文章被市辦、省辦、國普辦采用的每篇分別加0.2、0.5、1分；信息（含新聞報(bào)道）被市、省、國家采用的，每篇分別加0.2、0.3、0.5分。最高不超過2分。

4、配合市區(qū)圓滿完成區(qū)級綜合試點(diǎn)的，酌情加1-2分。

5、在國家、省、市、區(qū)組織的工作檢查中質(zhì)量優(yōu)秀的酌情加1-3分，質(zhì)量較差或受到通報(bào)批評的扣2-6分。