第一篇：韓總財(cái)經(jīng)論壇致辭

致 辭

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、老師們、同學(xué)們：

大家上午好！

“中央財(cái)經(jīng)大學(xué)—鴻基世業(yè)”財(cái)經(jīng)論壇作為中央財(cái)經(jīng)大學(xué)與鴻基世業(yè)集團(tuán)深厚友誼的見證，今天我們共同開啟了第三屆。首先，我謹(jǐn)代表鴻基世業(yè)集團(tuán)對蒞臨今天論壇的各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓、老師和同學(xué)們表示熱烈的歡迎！

鴻基世業(yè)集團(tuán)通過十余年來的努力，目前形成了以房地產(chǎn)開發(fā)為核心，業(yè)務(wù)涉及投資咨詢、資本運(yùn)營等多個(gè)行業(yè)的企業(yè)集團(tuán)。在集團(tuán)發(fā)展壯大的過程中，我們時(shí)刻將企業(yè)的自身發(fā)展與企業(yè)的社會(huì)責(zé)任并重，回饋于為我們傳道授業(yè)的母校，回饋于社會(huì)。

鴻基世業(yè)集團(tuán)在中央財(cái)經(jīng)大學(xué)設(shè)立了“鴻基世業(yè)教育獎(jiǎng)勵(lì)基金”，在原有獎(jiǎng)學(xué)金和獎(jiǎng)教金的基礎(chǔ)上，已經(jīng)聯(lián)合舉辦了三屆行業(yè)研究大賽及兩次財(cái)經(jīng)論壇等活動(dòng)；去年，鴻基世業(yè)集團(tuán)又聯(lián)手中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、渭南市人民政府，促成了三方的戰(zhàn)略合作，在中央財(cái)經(jīng)大學(xué)掛牌成立了中央財(cái)經(jīng)大學(xué)渭南干部教育培訓(xùn)基地，并為渭南市各界年輕領(lǐng)導(dǎo)干部成功舉辦了9期培訓(xùn)班，共計(jì)420余人次參加了培訓(xùn)。

今年，我們將加強(qiáng)三方的合作，擬在渭南設(shè)立研究課題，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供智力支持，逐步形成校政企資源優(yōu)勢聯(lián)合的局面。多年來，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和老師們，給予了鴻基世業(yè)集團(tuán)長期的關(guān)懷和指導(dǎo)，并向鴻基世業(yè)集團(tuán)輸送了一批優(yōu)秀的學(xué)生，他們現(xiàn)在都工作在集團(tuán)重要的崗位上，為集團(tuán)的發(fā)展做出了卓著的貢獻(xiàn)。這條血脈紐帶將中央財(cái)經(jīng)大學(xué)和鴻基世業(yè)集團(tuán)緊密的聯(lián)系在一起，在此，我代表鴻基世業(yè)集團(tuán)向中央財(cái)經(jīng)大學(xué)表示深深的敬意。

今天的論壇活動(dòng)，我們也得到了中共渭南市委、渭南市人民政府、中共渭南市委組織部的大力支持，在此，我向渭南市各界領(lǐng)導(dǎo)和朋友們表示衷心的感謝。

此次論壇的主題為“中國區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展：合作?轉(zhuǎn)型?創(chuàng)新”，意在聚焦各方資源，探討區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的熱點(diǎn)話題，研究經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢，共同思考區(qū)域合作、轉(zhuǎn)型、發(fā)展的新模式。希望在座的各位嘉賓為我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展出謀獻(xiàn)策。

最后，再次對中央財(cái)經(jīng)大學(xué)各位領(lǐng)導(dǎo)和老師，對渭南市各界領(lǐng)導(dǎo)和朋友們，對支持我們論壇活動(dòng)的各位嘉賓和同學(xué)們，表示衷心的感謝！并預(yù)祝本屆論壇圓滿成功！

第二篇：論壇致辭

尊敬的顧總，各位老總、各位經(jīng)理，親愛的全體伙伴：

大家晚上好！

今天，是安慶理財(cái)中心伙伴與迎江支公司伙伴在歲末年初相聚在一起舉行迎新年聯(lián)誼會(huì)，在這個(gè)令人激動(dòng)地夜晚，我們帶著喜悅，滿懷豪情！這次聯(lián)誼會(huì)得到了市公司黨委、總經(jīng)理室、分公司各部門的大力支持，借助伙伴們熱情的掌聲，對分公司的大力支持表示衷心的感謝！

回首2009年，安慶理財(cái)中心與迎江支公司一起齊頭并進(jìn)，肝膽相照，在安慶市區(qū)銀保市場上取得豐碩成果令我們歡欣鼓舞。

2009年，在市公司黨委、總經(jīng)理室的親切關(guān)懷下，在分公司各部門的大力支持下，在全體伙伴的共同努力下，我們收獲一個(gè)不平凡的牛年，業(yè)務(wù)持續(xù)快速增長，保費(fèi)收入突破1億元大關(guān)，銀保躉交達(dá)到1.25億元，增長率為，銀保期交達(dá)到490萬元，增產(chǎn)率381.89%，短險(xiǎn)達(dá)到了205萬元，增長率，從09年初到今天，在全體伙伴的共同努力下，每個(gè)業(yè)務(wù)階段、每個(gè)季度都提前全面完成市公司下達(dá)各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)，表現(xiàn)出了全體伙伴的實(shí)力和戰(zhàn)斗力，特別是在7-10月份“旗升宜城、愛司報(bào)國”推動(dòng)和12月份躉交多次追加任務(wù)推動(dòng)中，迎江“兒女”表現(xiàn)極高的執(zhí)行力和大局意識(shí)，兩次活動(dòng)都率先在全市超額完成任務(wù)目標(biāo)，在此，對2009年業(yè)務(wù)推動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)異的迎江“兒女”表示崇高的敬意和衷心的感謝。

業(yè)務(wù)持續(xù)增長，也實(shí)現(xiàn)了迎江支公司新的飛躍、新的發(fā)展，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)一步優(yōu)化，銀保期交得到了快速增長，業(yè)務(wù)發(fā)展從實(shí)際上了一個(gè)新臺(tái)階。業(yè)務(wù)快速發(fā)展的同時(shí)，對內(nèi) 部管理和服務(wù)也進(jìn)一步完善，內(nèi)勤和外勤配合越來越密切、融洽，員工素質(zhì)明顯提高，柜面服務(wù)已初步實(shí)現(xiàn)“職業(yè)化”特點(diǎn)，正在朝更高層次快速邁進(jìn)，各部門的配合也得到進(jìn)一步提升，公司發(fā)展更加和諧，整個(gè)公司經(jīng)營管理水平正沿著正確方向穩(wěn)步前進(jìn)。

12月初，在市公司黨委、總經(jīng)理決定和安排下，迎江支公司與安慶理財(cái)中心進(jìn)行了資源整合，使迎江支公司與安慶理財(cái)中心的資源的得到了有效配置和發(fā)揮，在這次活動(dòng)中迎江支公司主管、客戶經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理表現(xiàn)了高度責(zé)任感和大局意識(shí)，僅用了5天時(shí)間，就穩(wěn)健順利完成機(jī)構(gòu)調(diào)整和改革，員工思想沒有出現(xiàn)波動(dòng)，通過此次調(diào)整，客戶經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理工作積極性得到了進(jìn)一步提高，為2010年業(yè)務(wù)發(fā)展上一個(gè)新臺(tái)階奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

我們清楚地看到，公司的發(fā)展及各項(xiàng)成績的取得，與市公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)是分不開的，與分公司各部門的幫助也是分不開的，也是全體伙伴團(tuán)結(jié)一致、共同努力、奮力拼搏的結(jié)果。在這里，我向所有關(guān)心、支持、幫助迎江支公司發(fā)展建設(shè)的各位老總、各位經(jīng)理、全體伙伴表示衷心的感謝！

2009年是我們又一個(gè)豐收年。這一年，我們借“新《保險(xiǎn)法》”東風(fēng)，搶抓新機(jī)遇，謀求新發(fā)展，各項(xiàng)工作取得了顯著成效，公司創(chuàng)新活力明顯增強(qiáng)，業(yè)務(wù)發(fā)展更加穩(wěn)健，內(nèi)控體系更加完善，創(chuàng)利能力不斷增強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)量顯著改善，隊(duì)伍建設(shè)更加完善，為新一輪跨越式發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這一年，我們枕戈待旦，對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)始終保持高度警醒，對市場變化始終保持高度敏感，對發(fā)現(xiàn)的問題始終保持較強(qiáng)的修復(fù)能力，使經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展沿著正確方向邁進(jìn)。這一年，我們?nèi)w伙伴始終把做大做強(qiáng)作為一種自覺行動(dòng)，一如既往地保持著克勤克儉的創(chuàng)業(yè)激情，堅(jiān)持不懈地踐行用心經(jīng)營的發(fā)展之路，付出了艱辛的汗水。

值此新年到來之際，我們衷心感謝市公司黨委、總經(jīng)理長期以來對迎江支公司的關(guān)心和支持，衷心感謝分公司各部門對迎江支公司的幫助，衷心感謝廣大客戶對中國人壽迎江支公司的厚愛，衷心感謝為公司持續(xù)跨越式發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)的全體伙伴，祝大家新年快樂，萬事如意！虎年大吉！

2010年即將到來，新的一年，充滿著機(jī)遇，也充滿挑戰(zhàn)，新形勢下，我們必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，創(chuàng)新思維，與時(shí)俱進(jìn)，始終保持積極進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)激情，提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型公司，依靠創(chuàng)新促進(jìn)發(fā)展；堅(jiān)持以效益為中心，堅(jiān)持總成本領(lǐng)先和差異化發(fā)

展的戰(zhàn)略，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)防范，加大基礎(chǔ)管理力度，推進(jìn)精細(xì)化、科學(xué)化管控體系建設(shè)，努力提高盈利能力，大力提升服務(wù)質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模、效益和品牌的和諧發(fā)展，這對中國人壽迎江支公司的市場地位、競爭實(shí)力、品牌影響力都具有里程碑式的意義。

千家萬戶彤彤日，總把新桃換舊符。昨天的成績僅是明日的起點(diǎn)，未來的目標(biāo)召喚我們繼續(xù)開拓。我相信，在分公司黨委、總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市公司各部門的大力支持下，有我們在座的優(yōu)秀事業(yè)伙伴，2010年我們一定創(chuàng)下新的戰(zhàn)績。實(shí)現(xiàn)新的輝煌。2009年即將過去，新的征程即將開始，市公司理財(cái)中心和迎江支公司的各位優(yōu)秀伙伴，在各自不同的崗位上，為同一個(gè)目標(biāo)奮進(jìn)、比翼雙飛，讓我們攜起手來，并肩戰(zhàn)斗，共同譜寫中國人壽在城區(qū)市場跨越式發(fā)展的新篇章！

第三篇：韓總工作報(bào)告20130424

堅(jiān)定信心 群策群力 真抓實(shí)干 奮發(fā)圖強(qiáng) 為企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗

——在興泰公司第八屆四次會(huì)員代表、第九屆五次職工代表大會(huì)

暨2013年工作會(huì)議上的報(bào)告

各位代表、員工同志們：

現(xiàn)在，我代表公司經(jīng)營班子向本次職代會(huì)報(bào)告工作。我報(bào)告的題目是《堅(jiān)定信心 群策群力 真抓實(shí)干 奮發(fā)圖強(qiáng) 為企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗》。報(bào)告共分三個(gè)部分：一是公司2012年主要工作回顧，二是公司當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)，三是2013年工作指導(dǎo)思想和重點(diǎn)工作。請各位代表審議。

第一部分 2012年主要工作回顧

2012年是公司生產(chǎn)經(jīng)營異常困難的一年，也是我們經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)并取得突出成績的一年。一年來，面對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢、惡劣的經(jīng)營環(huán)境和艱巨的工作任務(wù)，公司在建投集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以控虧減虧為重點(diǎn)，不畏艱難、奮力攻堅(jiān)，成功實(shí)現(xiàn)興泰、國泰公司合計(jì)減虧2.2億元，沙河工程得到有序推進(jìn)，整體工作繼續(xù)保持了和諧共進(jìn)的良好態(tài)勢。2012年公司榮獲“全國電力可靠性監(jiān)督管理先進(jìn)單位”、“河北省文明單位”、“建投集團(tuán)人才工作先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號。

一年來，公司主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況如下：

——興泰公司全年發(fā)電量完成24.27億千瓦時(shí)（其中：自發(fā)電量完成17.57億千瓦時(shí)，在役機(jī)組替代電量完成6.7億千瓦時(shí)），完成年初計(jì)劃的102.15%；供電煤耗完成379.00克/千瓦時(shí)，與年初計(jì)劃持平；綜合廠用電率完成10.32%，比年初計(jì)劃升高0.62個(gè)百分點(diǎn)；綜合標(biāo)煤單價(jià)完成776.24元/噸，比年初計(jì)劃降低25.76元/噸；賬面利潤完成-6393.14萬元，其中剔除本年長期股權(quán)投資分虧沙河公司的1209.24萬元后，實(shí)際利潤為-5183.9萬元，比年初計(jì)劃減虧12241.1萬元。

——國泰公司全年發(fā)電量完成34.91億千瓦時(shí)，完成年初計(jì)劃的102.17%；供熱量完成461.65萬吉焦，完成年初計(jì)劃的108.62%；供電煤耗完成322.00克/千瓦時(shí)，比年初計(jì)劃降低4.00克/千瓦時(shí)；供熱煤耗完成39.83千克/吉焦，比年初計(jì)劃降低0.17千克/吉焦；綜合廠用電率完成6.82%，比年初計(jì)劃降低0.34個(gè)百分點(diǎn)；綜合標(biāo)煤單價(jià)完成723.65元/噸，比年初計(jì)劃降低40.35元/噸；利潤總額完成6004.3萬元，比年初計(jì)劃-4008萬元增利10012.3萬元。

——沙河電廠全年投資完成 9.73 億元，完成年初計(jì)劃的 79.64 %，自開工以來累計(jì)完成 42.47 億元，完成執(zhí)行概算的 94.47 %；資金支出完成7.44億元，完成資金計(jì)劃的79.16 %，累計(jì)完成38.60億元，完成執(zhí)行概算的85.85%；籌資本年完成16.89億元，其中資本金注入1.61億元，銀行貸款15.28億元；累計(jì)籌資共計(jì)41.79億元，其中資本金7.67億元，銀行貸款34.12億元?！煳瘓F(tuán)全年實(shí)現(xiàn)收入8.92億元，利潤總額超計(jì)劃完成1435.11萬元。

一年來，我們主要從六個(gè)方面開展工作并取得成效：

（一）抓安全促環(huán)保，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定

2012年，我們以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為抓手，強(qiáng)化公司各級安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。一是狠抓設(shè)備運(yùn)維和檢修管理，圓滿完成各項(xiàng)計(jì)劃性檢修和技改項(xiàng)目，尤其在#10機(jī)C級、#11機(jī)B級檢修中，通過強(qiáng)化施工策劃、完善技術(shù)監(jiān)督，兩機(jī)檢修比計(jì)劃工期共提前15天，實(shí)現(xiàn)多發(fā)電量8640萬千瓦時(shí)。二是繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)細(xì)則”要求，通過強(qiáng)化涉網(wǎng)設(shè)備管理、開展隱患排查、優(yōu)化運(yùn)行方式等措施，有效提高了機(jī)組可靠性和穩(wěn)定性，年內(nèi)缺陷發(fā)生次數(shù)較去年同期下降830項(xiàng)，細(xì)則執(zhí)行情況獲得電網(wǎng)獎(jiǎng)勵(lì)639.07萬元。三是積極落實(shí)節(jié)能減排，通過實(shí)施技術(shù)改造、余熱利用技術(shù)、對標(biāo)管理等多項(xiàng)措施，國泰公司機(jī)組供電煤耗、供熱煤耗分別較2011年降低2.06克/千瓦時(shí)和0.06千克/吉焦，累計(jì)節(jié)約標(biāo)煤7083噸；興泰公司通過國家“以大代小”電量指標(biāo)有償轉(zhuǎn)讓，節(jié)能量實(shí)現(xiàn)3.17萬噸標(biāo)煤。四是加強(qiáng)基建項(xiàng)目安全管理，落實(shí)施工安全責(zé)任制，安全文明施工總體較好。

2012年，興泰公司、國泰公司、沙河公司全口徑未發(fā)生重、特大事故，未發(fā)生人身事故，未發(fā)生火災(zāi)和交通事故。截止12月31日，興泰公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)4413天（連續(xù)安全生產(chǎn)十二周年），國泰公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2639天，不斷刷新歷史紀(jì)錄。

（二）抓經(jīng)營強(qiáng)管理，減虧扭虧成效顯著

一是審時(shí)度勢、搶抓機(jī)遇，堅(jiān)持不懈地抓替代、增效益，全年完成替代上網(wǎng)電量6億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)替代利潤 6489.8萬元。二是細(xì)化措施、從嚴(yán)治企，堅(jiān)持不懈地抓經(jīng)營、降費(fèi)用，對照先進(jìn)指標(biāo)壓縮可控費(fèi)用，其中興泰公司、國泰公司2012年的固定費(fèi)用和管理費(fèi)用合計(jì)比年初預(yù)算減少7685.78萬元。三是超前謀劃、精細(xì)管理，堅(jiān)持不懈地抓電煤、降成本，全年摻燒煤泥和洗混煤共54.64萬噸，節(jié)約燃料成本3230萬元，虧噸虧卡索賠3810萬元。四是精打細(xì)算、科學(xué)運(yùn)作，堅(jiān)持不懈地抓管理、提效能，全面提高資金使用效率。興泰公司通過資金運(yùn)作，全年實(shí)現(xiàn)委貸收益782.26萬元；國泰公司多措并舉降低融資成本，全年累計(jì)節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用1885.16萬元；沙河公司全年共籌資15.28億元，利用各銀行間貸款政策導(dǎo)向差異合理安排資金，降低資金成本723萬元。

（三）抓培訓(xùn)提素質(zhì)，人才結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化

2012年是公司的“深化培訓(xùn)管理年”。一年來，公司以提高員工崗位勝任能力為目標(biāo)，以“公司宏觀導(dǎo)控、部門自主管理、增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性”為原則，采取目標(biāo)考核、薪酬激勵(lì)、技能大賽等多種方法，形成了“人人需成長、人人要成長、人人能成長”的良好氛圍。一是完善培訓(xùn)制度，先后制定出臺(tái)了《上崗、調(diào)崗業(yè)務(wù)筆試制度》、《公司內(nèi)部兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)與管理辦法》等系列制度，為培訓(xùn)工作提供完備的制度保障。二是強(qiáng)化培訓(xùn)落實(shí)，從公司到班組各個(gè)層面，大力推進(jìn)培訓(xùn)“一把手”工 程，自上而下抓好落實(shí)，制作培訓(xùn)管理工作信息公開欄，將各部門人員技術(shù)技能狀況及培訓(xùn)工作進(jìn)展情況公之于眾，為培訓(xùn)工作提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。三是營造培訓(xùn)氛圍，以賽促學(xué)、以賽促練，先后組織了會(huì)計(jì)、經(jīng)營、辦公室、安全與貫標(biāo)知識(shí)大賽，確立了“學(xué)知識(shí)、重實(shí)踐、提技能”的管理導(dǎo)向。四是堅(jiān)持閉環(huán)管理，堅(jiān)持每月匯報(bào)--檢查--評價(jià)--督促改進(jìn)的PDCA循環(huán)管理模式，不斷規(guī)范培訓(xùn)效果評估機(jī)制。同時(shí)，利用和采取技術(shù)人才和技能人才評選、高端講課、外部聯(lián)動(dòng)、轉(zhuǎn)崗考試、培訓(xùn)考核與工資掛鉤等多種途徑和方式，有效增強(qiáng)協(xié)同管理和培訓(xùn)效能。

通過全年的崗位勝任能力提升培訓(xùn)，員工隊(duì)伍知識(shí)及技能結(jié)構(gòu)有所改善，運(yùn)行檢修隊(duì)伍勝任能力得到有效提升，運(yùn)行部從主崗備員中培養(yǎng)的82名員工達(dá)到了主崗獨(dú)立值班能力，超計(jì)劃21人；檢修分公司的完全勝任能力人數(shù)達(dá)到142人，超計(jì)劃5人，勝任能力人數(shù)達(dá)到287人，超計(jì)劃3人。2012年，我們優(yōu)質(zhì)高效地完成了2009年分流后的公司首次雙機(jī)檢修，在建投集團(tuán)舉辦的各項(xiàng)技能大賽中均取得了優(yōu)異成績，都充分驗(yàn)證了全員培訓(xùn)取得的良好效果。

（四）抓項(xiàng)目謀突破，持續(xù)發(fā)展能力增強(qiáng)

沙河電廠工程項(xiàng)目建設(shè)中，我們根據(jù)沙河電廠工程里程碑計(jì)劃和各級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，合理調(diào)配人力資源和設(shè)備物資，科學(xué)組織建筑、安裝施工和機(jī)組調(diào)試工作。截止2012年底，主體工程建設(shè)基本完成，#

1、#2機(jī)組完成并網(wǎng)前整套啟動(dòng)調(diào)試工作；建筑工程驗(yàn) 收2670項(xiàng)，安裝工程驗(yàn)收2071項(xiàng)，建筑工程優(yōu)良率、安裝工程合格率均達(dá)到100%；全年投資完成9.73億元，資金支出進(jìn)度和投資進(jìn)度與工程進(jìn)度基本匹配，工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資均處于可控、在控狀態(tài),實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目總體安全目標(biāo)和安全目標(biāo)，工程建設(shè)質(zhì)量全部達(dá)到建投集團(tuán)的總體要求。

邢臺(tái)熱電項(xiàng)目通過完善各種報(bào)批材料，加強(qiáng)專職盯辦力度，多方溝通協(xié)調(diào)來努力推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展。因受各種客觀因素影響，“路條”批復(fù)工作未能取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，但我們推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的決心和力度始終不減，積極做好熱電項(xiàng)目的廠址優(yōu)選工作，并同步開展了鐵路專用線的收資、咨詢、投資經(jīng)濟(jì)性分析比較以及接軌方案的研討等系列工作，積極爭取熱電項(xiàng)目能夠早日拿到“路條”。

（五）抓黨建轉(zhuǎn)作風(fēng)，創(chuàng)先爭優(yōu)取得實(shí)效

按照建投集團(tuán)黨委的總體部署，結(jié)合基層組織建設(shè)年活動(dòng)，我們深入推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)和十八大精神宣貫，取得豐碩成果?；顒?dòng)中，我們以“服務(wù)大局、推動(dòng)發(fā)展”為核心任務(wù)，緊緊圍繞“控虧扭虧”這條主線，先后開展了“強(qiáng)基固本保穩(wěn)定、創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展”和“喜迎十八大，崗位做貢獻(xiàn)”等主題教育。創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的蓬勃開展把員工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性引導(dǎo)到增強(qiáng)企業(yè)盈利能力上來，企業(yè)的凝聚力、向心力得到不斷增強(qiáng)，進(jìn)一步營造了“快樂工作、幸福生活”的和諧企業(yè)氛圍，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)與公司各項(xiàng)工作的有效銜接和良性互動(dòng)，并獲得“建投集團(tuán)創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)黨委”榮譽(yù)稱號。

（六）天唯集團(tuán)抓管理拓市場，規(guī)模效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長 天唯集團(tuán)制定了三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，高效完成了“四定”及員工上崗工作，并通過狠抓內(nèi)控管理，積極開拓外部市場，持續(xù)增強(qiáng)了天唯集團(tuán)的市場競爭力與盈利能力。通過嚴(yán)抓培訓(xùn)，天唯青工471人達(dá)到獨(dú)立值班能力，20余名青工走上班長技術(shù)員等重要崗位，特別是各項(xiàng)目部培訓(xùn)工作成績尤為突出，青工技能及綜合素質(zhì)得到大幅提升，為公司進(jìn)一步發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。天唯實(shí)業(yè)煤炭銷售工作成績顯著，成功開拓冀蒙煤電項(xiàng)目部；上海思唯公司各項(xiàng)工作開展順利；怡東農(nóng)牧公司的品牌影響力得到進(jìn)一步提升。天唯電力一舉承攬國華印尼后勤服務(wù)管理項(xiàng)目，并著手在印尼成立公司，海外項(xiàng)目呈現(xiàn)出穩(wěn)定發(fā)展的態(tài)勢。天唯熱電通過加強(qiáng)設(shè)備治理，進(jìn)行管網(wǎng)遠(yuǎn)傳表計(jì)改造，加大煤泥摻燒，強(qiáng)化加氣磚廠生產(chǎn)及營銷管理，收到了良好成效，公司實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。風(fēng)電項(xiàng)目康保一期照陽河風(fēng)電場順利投產(chǎn)，康保二期郝家營、三期馬家營風(fēng)電場完成反送電，康保風(fēng)電場33臺(tái)風(fēng)電機(jī)和崇禮風(fēng)電場66臺(tái)風(fēng)電機(jī)全部并網(wǎng)運(yùn)行，風(fēng)電發(fā)展前景良好。

代表們、同志們！回顧我們共同走過的2012年，一路坎坷，一路艱辛，在公司經(jīng)營環(huán)境極端不利的情況下，能夠取得上述成績，殊為不易、難能可貴。這充分彰顯了我們?nèi)w干部員工咬定目標(biāo)、務(wù)期必成的堅(jiān)定信念，自我加壓、拼搏奉獻(xiàn)的頑強(qiáng)意志，求真務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地的實(shí)干精神！實(shí)踐也再次證明，我們興泰人是一支團(tuán)結(jié)向上的隊(duì)伍，是一支能挑重?fù)?dān)的隊(duì)伍，是一支戰(zhàn)無不 勝的隊(duì)伍。在此，我代表公司經(jīng)營班子向廣大干部員工辛勤的付出表示崇高的敬意和衷心的感謝！

第二部分 當(dāng)前公司面臨的形勢和任務(wù)

在回顧成績，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，展望下一階段，我們必須保持清醒理性的頭腦，正視存在的問題和不足。

一是公司經(jīng)營形勢依然嚴(yán)峻。建投集團(tuán)新的管控模式，對公司的各項(xiàng)指標(biāo)要求越來越高。但我們公司的電價(jià)與熱價(jià)，受國家和地方政策約束，進(jìn)行上調(diào)已非常困難；煤炭價(jià)格并軌已經(jīng)實(shí)施，對電力企業(yè)的影響尚難確定，但煤炭價(jià)格降價(jià)空間有限，公司盈利空間不足；同時(shí)中央到地方對環(huán)境保護(hù)高度重視，各級政府和主管部門對于節(jié)能減排的監(jiān)管和考核力度不斷加大，節(jié)能減排費(fèi)用逐年上漲，公司經(jīng)營形勢依然十分嚴(yán)峻。

二是興泰#

8、#9機(jī)組面臨關(guān)停。#

8、#9機(jī)組關(guān)停后，興泰公司機(jī)組將全部退役，原有的廠用電系統(tǒng)、化學(xué)及供水系統(tǒng)等公用系統(tǒng)將不能滿足正常的生產(chǎn)、生活需要，必須對生產(chǎn)、非生產(chǎn)區(qū)域的公用系統(tǒng)進(jìn)行切改，而切改工作存在著實(shí)施過程時(shí)間長、牽扯面大、投入費(fèi)用高等諸多困難。同時(shí)，興泰機(jī)組的關(guān)停還將產(chǎn)生部分富余人員，興泰公司的后續(xù)經(jīng)營和員工的出路已成為亟待解決的緊迫問題。

三是邢臺(tái)熱電項(xiàng)目跑辦存在一定難度。通過多方大力溝通協(xié)調(diào)，邢臺(tái)熱電項(xiàng)目目前得到了市委、市政府的支持，但受今年年初我國中東部地區(qū)連續(xù)出現(xiàn)霧霾天氣的影響，國家要求京津冀及 周邊地區(qū)削減煤炭消費(fèi)總量，這項(xiàng)政策給我們熱電項(xiàng)目又帶來新的不確定性。

四是天唯集團(tuán)管理水平有待進(jìn)一步提高。天唯集團(tuán)通過三年的發(fā)展，整體規(guī)模優(yōu)勢和盈利能力有了較大的提高，但在精細(xì)化管理、市場開拓、成本管控等方面還需進(jìn)一步加強(qiáng)及完善。特別是還存在著企業(yè)管理站位不明確、發(fā)展思路不明晰、成本核算不科學(xué)等問題。

第三部分 2013年工作指導(dǎo)思想和重點(diǎn)工作

2013年是全面貫徹落實(shí)十八大精神的第一年，也是公司負(fù)重前行的關(guān)鍵一年。生產(chǎn)經(jīng)營形勢更加嚴(yán)峻，生存危機(jī)更加緊迫，做好2013年的工作關(guān)系全局、意義重大、影響深遠(yuǎn)，容不得半點(diǎn)懈怠。我們既要增強(qiáng)憂患意識(shí)，更要堅(jiān)定必勝信心，變壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，以只爭朝夕、時(shí)不我待的精神，精心組織、超前謀劃、科學(xué)推進(jìn)，全面做好各項(xiàng)工作。

2013年公司工作的指導(dǎo)思想是：繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，積極落實(shí)建投集團(tuán)2013年的戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以項(xiàng)目建設(shè)為突破，以全員培訓(xùn)為抓手，充分發(fā)揮協(xié)同辦公信息平臺(tái)、內(nèi)控管理體系作用，不斷深化對標(biāo)管理，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，持續(xù)提升經(jīng)營管理水平，全面完成建投集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

2013年的主要任務(wù)是：加強(qiáng)生產(chǎn)管理，鞏固安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面；強(qiáng)化對標(biāo)管理，全面完成經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)；抓好項(xiàng)目建設(shè)，實(shí) 現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展；深化員工培訓(xùn)，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁；加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”，全力打造和諧企業(yè)。

天唯集團(tuán)2013年主要任務(wù)：加強(qiáng)精細(xì)管理，提升盈利水平；落實(shí)三年戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)天唯跨越式發(fā)展。

（一）加強(qiáng)運(yùn)維管理，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定局面

一是始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位不動(dòng)搖。以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為契機(jī)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)設(shè)備隱患排查治理力度，高度重視機(jī)組檢修維護(hù)，保證現(xiàn)役機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)行。二是加強(qiáng)能效水平對標(biāo)，通過狠抓落實(shí)、精細(xì)化管理，力爭國泰、沙河公司各項(xiàng)指標(biāo)在三年之內(nèi)達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。三是加強(qiáng)除塵脫硫設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理，努力提高設(shè)備投運(yùn)率。認(rèn)真履行污染源監(jiān)控設(shè)施運(yùn)營委托協(xié)議，全方位抓好指標(biāo)管理、技術(shù)改造、運(yùn)行調(diào)整等各項(xiàng)工作；適時(shí)建設(shè)煙氣脫硝裝置，滿足環(huán)保排放要求。四是認(rèn)真做好興泰公司#

8、#9號機(jī)組關(guān)停前廠區(qū)、社區(qū)的切改工作，不斷優(yōu)化切改實(shí)施方案，科學(xué)穩(wěn)妥的推進(jìn)各項(xiàng)切改工作，切實(shí)保證良好的生產(chǎn)、生活秩序。

（二）加強(qiáng)經(jīng)營管理，確保完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)

要堅(jiān)決按照建投集團(tuán)下達(dá)的《經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》，采取有力措施，“把各項(xiàng)工作向前推、往實(shí)做”，全力做好增收節(jié)支工作。一是進(jìn)行全面對標(biāo)、精細(xì)化管理，挖潛增效，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用；二是爭取替代電量，采取策略性發(fā)電方式，保證發(fā)電效益最大化；三是優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，深入完善燃料采購方案，科學(xué)摻燒煤泥，最大 限度降低燃煤成本；四是探索研究新的資金管理渠道，采用控制預(yù)付款、合理緩付資金，減少資金占用，努力提高資金使用效益。

（三）加強(qiáng)調(diào)試運(yùn)營，確保沙河電廠效益最大化

目前，沙河電廠#1機(jī)組已經(jīng)順利通過168小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)行，#2機(jī)組也正在沖刺168小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)行，并且各項(xiàng)技術(shù)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到或超過了優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，充分證明了實(shí)行大興泰區(qū)域一體化管理是適宜的，是符合興泰公司廠情的。下一步，我們要繼續(xù)加強(qiáng)尾工施工、缺陷消除等方面管理，努力實(shí)現(xiàn)零事故、零缺陷、零尾工移交商業(yè)運(yùn)營；繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的管控力度，減少計(jì)劃外費(fèi)用性支出，平衡各項(xiàng)資金滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需求；繼續(xù)加強(qiáng)與地方政府的溝通和鐵路工程開工前的手續(xù)跑辦工作，通過利用各種資源，全力以赴加快鐵路工程進(jìn)度，爭取鐵路工程早日開工；進(jìn)一步做好投產(chǎn)后的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，確保取得良好收益。

（四）加強(qiáng)項(xiàng)目跑辦，確保邢臺(tái)熱電取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展

一是關(guān)注國家電力產(chǎn)業(yè)政策走向，吃透政策，化解投資風(fēng)險(xiǎn)。二是盡快落實(shí)優(yōu)選廠址事宜，使項(xiàng)目前期各專項(xiàng)工作有序開展，并根據(jù)“路條”批復(fù)情況適時(shí)推進(jìn)相關(guān)報(bào)告的評審和批復(fù)。三是做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)工作，特別是工業(yè)熱負(fù)荷的落實(shí)。四是深入調(diào)研、整理同類機(jī)組的技術(shù)特點(diǎn)和運(yùn)行情況等信息，為設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)備招標(biāo)等工作做好技術(shù)準(zhǔn)備，確保把邢臺(tái)熱電項(xiàng)目建設(shè)成為一個(gè)有競爭力、高效益的項(xiàng)目。

（五）加強(qiáng)全員培訓(xùn)，確保企業(yè)發(fā)展動(dòng)力支持 2013年，公司將繼續(xù)以全面提升人力資源品質(zhì)、有效改善人才結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，以“優(yōu)化培訓(xùn)管理機(jī)制，提高培訓(xùn)管理效能年”為著力點(diǎn)，進(jìn)一步夯實(shí)培訓(xùn)管理責(zé)任，提高培訓(xùn)管理綜合效能。至年底，公司要徹底扭轉(zhuǎn)“人才結(jié)構(gòu)性短缺”的被動(dòng)局面，為公司發(fā)展提供“動(dòng)力支持”和“活力之源”。

一是完善管理機(jī)制，提升優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)效能。夯實(shí)“一把手”培訓(xùn)工程，健全公司領(lǐng)導(dǎo)親自抓、部門負(fù)責(zé)人直接抓、人力資源部重點(diǎn)抓的管理體系，明確公司、部門、班組三級培訓(xùn)網(wǎng)責(zé)任，保證三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)正常有序地良好運(yùn)轉(zhuǎn)，做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”，一級抓一級、一級帶動(dòng)一級，實(shí)現(xiàn)組織領(lǐng)導(dǎo)到位、培訓(xùn)基礎(chǔ)扎實(shí)、工作措施有力，創(chuàng)新職能部門縱向管理、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的矩陣式管理新模式，構(gòu)建公司培訓(xùn)全方位管理新格局，進(jìn)一步提高培訓(xùn)管理的綜合效能。

二是重視工作環(huán)節(jié)，保證預(yù)期的培訓(xùn)效果。在培訓(xùn)需求調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合需求分專業(yè)、分層次、有針對性地確定培訓(xùn)重點(diǎn)、目標(biāo)和內(nèi)容，使培訓(xùn)目標(biāo)更加清晰明確，培訓(xùn)內(nèi)容更加科學(xué)實(shí)用，培訓(xùn)效果更加切合實(shí)際；開發(fā)員工潛能，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師建設(shè)，發(fā)揮內(nèi)訓(xùn)師作用，倡導(dǎo)員工間互相培訓(xùn)，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，提高組織和個(gè)人的學(xué)習(xí)力；要對培訓(xùn)進(jìn)行事前、事中、事后全過程評估，通過全方位的評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決培訓(xùn)過程中的問題，注重培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化。通過細(xì)化培訓(xùn)環(huán)節(jié)、降低培訓(xùn)成本、優(yōu)化培訓(xùn)質(zhì)量、強(qiáng)化培訓(xùn)效果，確保2013年全員培訓(xùn)工作取得實(shí)效。三是運(yùn)用科學(xué)方法，營造良好的培訓(xùn)環(huán)境。各個(gè)部門、每名員工要將培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行層層分解、細(xì)化落實(shí)，借助營造公開、透明、上墻的形式氛圍，加大群眾監(jiān)督力度，全力保證培訓(xùn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)培訓(xùn)基地設(shè)施建設(shè)，完善現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施功能，以滿足培訓(xùn)、鑒定、競賽的需要；強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)管理，用制度保證培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的合理投入、有效使用，為員工提供好組織保障、資金保障和制度保障。繼續(xù)執(zhí)行培訓(xùn)獎(jiǎng)罰之和不低于月度工資總額10%的規(guī)定，獎(jiǎng)懲并重、賞罰并舉，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿的激勵(lì)作用，將勝任能力培訓(xùn)的成效、提升速度及水平與崗位調(diào)整、評先選優(yōu)聯(lián)系起來，將培訓(xùn)與員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)結(jié)合起來，營建好“前有拉力、后有推力、自身有動(dòng)力”的培訓(xùn)氛圍。將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，使培訓(xùn)工作有成效、員工素質(zhì)有提升。

（六）加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”，確保公司和諧穩(wěn)定

一是繼續(xù)加強(qiáng)黨建工作，進(jìn)一步組織落實(shí)好“學(xué)習(xí)黨的十八大精神，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，完善制度”活動(dòng)實(shí)施方案，黨建要與生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作緊密結(jié)合，與時(shí)俱進(jìn)。二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，完善權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”、“六項(xiàng)禁令”，以黨風(fēng)廉政建設(shè)的實(shí)際成果保障公司實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展。三是繼續(xù)推進(jìn)興泰企業(yè)文化建設(shè)，以精神塑造文化，以文化引領(lǐng)發(fā)展，積極發(fā)揮工會(huì)和共青團(tuán)組織的重要作用，開展多種形式的文體活動(dòng)，豐富職工精神文化生活，有力保障員工隊(duì)伍穩(wěn)定，真正將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展的核心競爭力。

（七）天唯集團(tuán)加強(qiáng)精細(xì)管理，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展 天唯作為民營公司，務(wù)必牢固樹立精打細(xì)算，當(dāng)家理財(cái)?shù)乃枷耄磦€(gè)體戶的思想去精算，按自家的企業(yè)理念來經(jīng)營。在人力資源管理、成本核算、項(xiàng)目管理和制度建設(shè)等方面要開展對標(biāo)管理，爭取實(shí)現(xiàn)效益最大化。天唯集團(tuán)要緊緊圍繞三年戰(zhàn)略規(guī)劃，以信息系統(tǒng)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)為抓手，充分發(fā)揮管理、協(xié)調(diào)和服務(wù)三項(xiàng)職能，修訂整合各公司的成本管理制度，加大資金管控和籌投融資管理力度，探索與天唯可持續(xù)發(fā)展適宜的人力資源管理新模式，全面提高集團(tuán)公司的科學(xué)化管理水平。天唯實(shí)業(yè)要深入思考及研討，進(jìn)一步加強(qiáng)市場定位，做大做強(qiáng)優(yōu)勢項(xiàng)目，注重品牌推廣和效益提升。思唯公司要依托電力資源優(yōu)勢積極謀劃并開拓上海業(yè)務(wù)。怡東農(nóng)牧要加大養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)管理，并根據(jù)發(fā)展需要，大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，繼續(xù)加大三期規(guī)劃的完善實(shí)施，提高品牌影響力和市場競爭力。天唯電力要繼續(xù)以加強(qiáng)項(xiàng)目部管理為主方向，以承攬項(xiàng)目為重點(diǎn)，在穩(wěn)固現(xiàn)有項(xiàng)目部的基礎(chǔ)上，加大檢修市場的開拓力度，同時(shí)積極開拓海外市場，努力擴(kuò)展海外市場發(fā)展空間，大力培育新的利潤增長點(diǎn)。天唯熱電要進(jìn)一步抓好設(shè)備綜合治理，提高設(shè)備健康水平，特別是提高除塵、脫硫等環(huán)保設(shè)備的運(yùn)行水平；加強(qiáng)對標(biāo)工作，通過精細(xì)化管理進(jìn)一步增強(qiáng)電熱的盈利能力；進(jìn)一步加大加氣磚生產(chǎn)及營銷管理，大力提高產(chǎn)品合格率及市場占有率。風(fēng)電項(xiàng)目要穩(wěn)妥做好康保公司的融資、增資管理工作，重點(diǎn)做好造價(jià)管理和成本核算，確保投資收益，同時(shí)還 要積極尋求開發(fā)新的風(fēng)電項(xiàng)目，努力做大做強(qiáng)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)。

代表們、同志們！展望2013年，公司經(jīng)營管理和發(fā)展任務(wù)更加艱巨，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展任重而道遠(yuǎn)。讓我們正視困難，振奮精神，繼續(xù)以建投集團(tuán)“一個(gè)堅(jiān)持、七個(gè)注重”為綱，以企業(yè)文化為魄，以昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌、攻堅(jiān)克難的旺盛斗志、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，堅(jiān)定信心、群策群力、真抓實(shí)干、奮發(fā)圖強(qiáng)，為全面完成2013年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，為公司生存和可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗！

第四篇：韓書記致辭

在北京華聯(lián)商廈蘭州東方紅購物中心

開業(yè)典禮上的致辭

城關(guān)區(qū)區(qū)委副書記韓玉金

2011年4月8日

尊敬的金書記、各位嘉賓、各位朋友：

早上好！

今天是北京華聯(lián)商廈蘭州東方紅購物中心開業(yè)的好日子，在這個(gè)喜慶的日子里，請容許我代表城關(guān)區(qū)區(qū)委、區(qū)政府對北京華聯(lián)商廈蘭州東方紅購物中心落戶城關(guān)區(qū)，致以熱烈的歡迎和真摯的祝福，同時(shí)對能在百忙中抽空參加今天開業(yè)典禮的領(lǐng)導(dǎo)、朋友表示衷心的感謝，感謝各位的關(guān)注和支持。

多年來，北京華聯(lián)集團(tuán)始終堅(jiān)持“經(jīng)營中創(chuàng)新，創(chuàng)新中經(jīng)營”的管理理念，注重消費(fèi)品位，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，今天開業(yè)的蘭州華聯(lián)東方紅購物中心，是一座地下一層地上六層，集超市、百貨、兒童城、五星級電影院、時(shí)尚家居、高檔賓館、各類餐飲及娛樂，匯集國內(nèi)外知名品牌200余家，總面積達(dá)66000平方米的商業(yè)綜合體，同時(shí)也是華聯(lián)集團(tuán)西北總部機(jī)關(guān)所在地，是總部經(jīng)濟(jì)在我區(qū)落地生根，快速發(fā)展的又一實(shí)例，也是我區(qū)完善產(chǎn)業(yè)布局，提升區(qū)位

競爭力的又一亮點(diǎn)，在省市區(qū)三級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，北京華聯(lián)集團(tuán)斥資對購物中心進(jìn)行了全面的裝修和裝飾，今天，以其嶄新的面貌、完善的設(shè)備，雄渾的氣魄、獨(dú)特的風(fēng)格展現(xiàn)在全區(qū)人民面前，相信蘭州華聯(lián)東方紅購物中心必定會(huì)為我們的消費(fèi)者帶來更高質(zhì)量的購物享受，也必將引領(lǐng)更具國際化的生活品味。

近年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我區(qū)以“率先科學(xué)發(fā)展，建設(shè)首善之區(qū)”為工作目標(biāo)，全面優(yōu)化和改善投資環(huán)境，本著“親商、愛商、扶商、護(hù)商”招商引資理念，對蘭州華聯(lián)東方紅購物中心今后的發(fā)展我們將給予一如既往的重視和支持，全力打造一個(gè)開放透明的社會(huì)環(huán)境、熱情周到的服務(wù)環(huán)境、秩序良好的經(jīng)營環(huán)境、舒適溫馨的生活環(huán)境，使其不斷發(fā)展壯大。希望北京華聯(lián)集團(tuán)在城關(guān)區(qū)這塊熱土上，發(fā)揚(yáng)誠信守法，勇于開拓的創(chuàng)業(yè)理念，以一流的管理、一流的服務(wù)、一流的品牌、一流的信譽(yù)服務(wù)于民，為城關(guān)區(qū)乃至全市實(shí)現(xiàn)新一輪超常規(guī)、跨越式發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。

最后，預(yù)祝北京華聯(lián)商廈蘭州東方紅購物中心開業(yè)大吉、事業(yè)興旺、繁榮昌盛、前程似錦！祝賀各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友和員工家屬身體健康、工作順利、家庭幸福、萬事如意！

謝謝大家！

第五篇：論壇開幕式致辭

論壇開幕式致辭

論壇開幕式致辭1

各位帶領(lǐng)、專家，各位教授、同學(xué)：

大家上午好！

值此第三屆探討生學(xué)術(shù)論壇揭幕之際，我謹(jǐn)對各位帶領(lǐng)、專家學(xué)者摩頂放踵，自動(dòng)與會(huì)，交換探討生學(xué)風(fēng)構(gòu)筑最新結(jié)果，教導(dǎo)和增進(jìn)我們探討生的學(xué)風(fēng)構(gòu)筑表現(xiàn)歡迎和感謝！

我校的探討生學(xué)術(shù)論壇召開已經(jīng)是第三屆了。

兩年來，我校探討生學(xué)術(shù)論壇從不成熟走向成熟，從不太典范走向典范，參賽論文不管在數(shù)量上還是質(zhì)量上都有了極大的進(jìn)步，探討生論壇在同學(xué)中感化也日趨擴(kuò)大，已經(jīng)成了我校探討生群體中的一大盛事。這一切既是各位帶領(lǐng)、專家的大力大舉贊成和教導(dǎo)的結(jié)果，也反應(yīng)出了我校學(xué)風(fēng)構(gòu)筑的結(jié)果。

學(xué)風(fēng)是反應(yīng)黌舍校風(fēng)的一面鏡子，也是折射人才培養(yǎng)質(zhì)量的一扇窗口。探討生是將來學(xué)術(shù)探討的中堅(jiān)氣力，學(xué)術(shù)探討則是探討生教誨的精神魅力，而精良的學(xué)風(fēng)是進(jìn)步探討生集體本質(zhì)的前提與包管。

新局勢下如何培養(yǎng)探討生的專業(yè)知識(shí)以及處理各種題目的本領(lǐng)，提拔其本質(zhì)，是我們互助面對的.緊張課題。是以從某種意義上講，培養(yǎng)一名合格的探討生，便是塑造一名崇高的人，一名專業(yè)或交易知識(shí)懂得的人，而這一切都與探討生的學(xué)風(fēng)構(gòu)筑密切相干。學(xué)風(fēng)是一種氛圍，是一種群體行動(dòng)，是門生進(jìn)修知識(shí)和參加活動(dòng)的一種表征。精良的學(xué)風(fēng)是一種自動(dòng)的氛圍，使處于此中的門生感觸一種壓力，產(chǎn)生緊急感；同時(shí)它也是一種動(dòng)力，使門生能自動(dòng)進(jìn)步、竭力向上；同時(shí)它還是一種凝集力，有益于培養(yǎng)門生集體主義精神。

教授們，同學(xué)們，為進(jìn)一步加強(qiáng)探討生的學(xué)風(fēng)構(gòu)筑，我衷心盼望導(dǎo)師本身要更加珍視知識(shí)的更新和本領(lǐng)的培養(yǎng)，特別是科研本領(lǐng)的培養(yǎng)；要經(jīng)過議定傳授活動(dòng)，富裕表現(xiàn)出導(dǎo)師的表面魅力、知識(shí)魅力、乃至導(dǎo)師的品德魅力。同時(shí)也盼望探討生本身的進(jìn)修不可是進(jìn)修專業(yè)知識(shí)，要學(xué)作一名知識(shí)廣博的人；要有歷史任務(wù)感，猛烈的糊口生涯和競爭意識(shí)，畢生進(jìn)修的精良風(fēng)俗和謙虛、寬容的優(yōu)秀品格。

樸拙盼望本次集會(huì)期間，各位專家學(xué)者既能在強(qiáng)烈喧鬧的對話與交換中富裕享福探討生學(xué)風(fēng)構(gòu)筑的累累碩果，又能在學(xué)術(shù)的得罪與領(lǐng)悟中細(xì)細(xì)品位探討生學(xué)風(fēng)構(gòu)筑的精華與魅力。讓我們高舉“傳承改革 立人惠眾”的大旗，堅(jiān)定以工錢本、質(zhì)量第一的辦學(xué)理念，為把我校辦成特點(diǎn)明顯、多學(xué)科和諧成長的海內(nèi)馳名傳授探討型大學(xué)而不懈竭力。

最終，預(yù)祝本次論壇獲得美滿告成！

感謝大家！

論壇開幕式致辭2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事：

大家好！我是來自康樂部的章丹，今天我終于站在了這個(gè)幸福的舞臺(tái)。說實(shí)在話，我除了緊張之外并沒有太多的激動(dòng)。我一直以來都是抱著“認(rèn)認(rèn)真真做事，干干凈凈做人”的心態(tài)去享受工作，享受生活。因?yàn)槲覐膩矶疾徽J(rèn)為沒有站在這個(gè)舞臺(tái)上的同事就不是明星。我們學(xué)院的每一位員工都非常優(yōu)秀，當(dāng)然包括我自己。這么多年以來一直深受企業(yè)文化的熏陶，也一直秉承著“傳幫帶趕超”的良好風(fēng)氣。我想這也是一種服務(wù)，一種老員工對新員工的服務(wù)。在現(xiàn)實(shí)中我也是這么做的。在《心連心幸福直通車》這本書里面有這樣一句話：”千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)”，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和任務(wù)的完成是要靠每一位員工的共同努力。一根木頭是架不起一座橋梁的。所以只有當(dāng)每個(gè)人都變得優(yōu)秀了，才會(huì)形成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才能為我們的客戶提供最精品的服務(wù)。

說到精品服務(wù)，什么才是精品服務(wù)呢，我們服務(wù)的最終目標(biāo)是什么？答案很簡單，讓客人滿意，讓自己快樂就是我們的最終目標(biāo)。特別是客人來的時(shí)候不是很開心，走的時(shí)候很愉快。這就是精品服務(wù)。在生活中我們會(huì)遇到各種各樣的挑戰(zhàn)，在工作中我們同樣會(huì)遇到。作為廣東移動(dòng)的一份子，盡管我們是社會(huì)化員工，但是作為培訓(xùn)學(xué)院的員工我們從來是不怕任何挑戰(zhàn)的。無論是高密度的培訓(xùn)班還是大型的會(huì)議，我們都能出色的完成任務(wù)。

今天借這個(gè)機(jī)會(huì)和大家分享一個(gè)我的挑戰(zhàn)，這次挑戰(zhàn)已經(jīng)過去了一段時(shí)間，但現(xiàn)在還是記憶猶新。我雖然懷舊但不守舊，正是這次挑戰(zhàn)打通了我任

督二脈。今天成績，和這次挑戰(zhàn)是分不開的。

那天下午，客人來到美發(fā)室，邊走進(jìn)來邊打電話，好像和對方溝通的不是太愉快，我引導(dǎo)他入座后，按常規(guī)要問客人，也就是詢問客人的意見，他就談?wù)劦卣f，你看著辦吧。我心里就咯噔一下，壞了，這個(gè)客人不是很友善。來者不善呀，不好對付。然后我就小心翼翼的精心的.修剪，客人就閉目養(yǎng)神，一言不發(fā)。我看他那么嚴(yán)肅也不敢和他講話，可能是他太困，竟然睡著了，這對我的工作有很大影響。我也只能盡量遷就。大概有半個(gè)小時(shí)，剪完了。我就叫醒他，我說，先生可以了，你看看哪里還需要修剪的，他就站起來在鏡子前照，左邊右邊還有后邊照了很久，便撥弄著頭發(fā)邊說，怎么剪得這么差呀，總之就是難看。當(dāng)時(shí)我就很尷尬，做服務(wù)的，就怕客人不滿意，我不知所措，不知道該怎么辦？在座的同事有什么辦法嗎，1；自己忍氣吞聲，讓客人發(fā)牢騷，發(fā)到他不發(fā)為止。2和客人爭辯說他頭長得不好，整個(gè)過程在不愉快中結(jié)束。等待投訴。3運(yùn)用智慧尋找轉(zhuǎn)機(jī)，讓客人高興地離開。當(dāng)然我用的是第三種，我就對他說，您坐下來我再幫你修剪一下。他重新坐下來了。我邊剪邊想，怎么辦呢，結(jié)果他還不滿意怎么辦，我已經(jīng)發(fā)熱了。就在這個(gè)時(shí)候他的電話響了，我趕緊停下來讓他接電話，應(yīng)該是他家里人打來的，因?yàn)檎f的是家鄉(xiāng)話，我聽得出來是湖南話，看他的表情還不錯(cuò)，我想機(jī)會(huì)來了，他聽完電話我看得出來他心情好了很多，我邊給他象征性的修剪邊說，先生你剛才講的是湖南話吧，他說;是啊，我說；哎呀，我們還是老鄉(xiāng)呢/，他就高興的說，是嘛，我說我是常德的，我也用的湖南話，他說：你的湖

南話不標(biāo)準(zhǔn)了，我就說，我出來好多年了，鄉(xiāng)音已改，我們越聊越投機(jī)，然后我就告訴他那里有湖南菜吃，最后知道他喜歡打籃球，那話題就更多了，聊NBA，聊科比，詹姆斯，等等，我看時(shí)間也差不多了。我說好了，你再看看，他隨便照了下，嗯，很好，謝謝了，最后走的時(shí)候還跟我握握手，從臉上的笑容看的出他很開心。

經(jīng)過這個(gè)事情我明白，服務(wù)不僅是硬件和軟件的服務(wù)，當(dāng)我們汗水都流干了，還是無法令客人滿意的時(shí)候，我們就要運(yùn)用一點(diǎn)智慧，隨機(jī)應(yīng)變。讓客人滿意，開開心心的，從中我們也有所收，這就是我們的目的。也許有的同事會(huì)說，我向客人撒謊了，我明明是四川人，對客人說是湖南人。是的，我說了謊，欺騙了賓客。但我的目的達(dá)到了，用的也是合理合法的手段，善意的謊言，美麗的欺騙嘛，上帝會(huì)理解的。當(dāng)然專業(yè)的技能才是最重要的。不過要把我們服務(wù)文化核心內(nèi)容全部做到位不是一簡單的事情，真誠用心，專業(yè)溫馨是對服務(wù)要求最好的詮釋。我們就好像一桿槍，槍里面要有用不完的子彈，只有這樣才有足夠的能力像減排一樣為賓客減壓，像為公司創(chuàng)造利潤一樣為賓客創(chuàng)造幸福。要想成為這樣一桿槍。我們平時(shí)必須武裝好自己，到關(guān)鍵時(shí)刻才能臨危不亂，只有更強(qiáng)的能力，我們才有更大的舞臺(tái)。謝謝大家！

論壇開幕式致辭3

各位專家、各位來賓：

上午好！

繼20xx年第一屆中國兒童閱讀論壇在xx成功舉辦之后，我們今天如約再次相聚xx，續(xù)辦第二屆兒童閱讀論壇，進(jìn)一步共商母語教育事業(yè)的發(fā)展大計(jì)。來自寶島臺(tái)灣和祖國內(nèi)地的20多位專家教授、600多位校長老師在煙花三月這個(gè)美好的時(shí)節(jié)，蒞臨xx參加這次論壇活動(dòng)。我代表xx市人民政府，對大家的到來表示最熱烈的歡迎！對第二屆中國兒童閱讀論壇的隆重開幕致以最熱烈的祝賀！

4月2日是世界兒童閱讀日，也是童話之父安徒生先生誕辰紀(jì)念日。每年的這一天，世界各國都會(huì)組織開展豐富多彩的兒童閱讀活動(dòng)，紀(jì)念這位偉大的童話作家，推動(dòng)兒童閱讀事業(yè)的發(fā)展。世界兒童的閱讀日，理所當(dāng)然也是中國兒童的閱讀日，是孩子們的節(jié)日。中國的兒童閱讀事業(yè)，經(jīng)過包括大家在內(nèi)的各界有識(shí)之士不懈努力，正在得到越來越多學(xué)生、家長和老師的理解、參與，正在逐步趨于完善，走向成熟。親近母語，書香育人，已經(jīng)成為了很多中國人、中國孩子的良好習(xí)慣，成為了中國基礎(chǔ)教育的重要內(nèi)容。今天，我們選擇在兒童閱讀日舉辦這么大規(guī)模的中國兒童閱讀論壇，目的就是要呼吁更多的人關(guān)注兒童閱讀事業(yè)，動(dòng)員更多的力量致力于母語教育事業(yè)。我相信，我們的這一目的一定能夠?qū)崿F(xiàn)！

xx是一座有著25建城史的文化名城，也是一座有著良好重教傳統(tǒng)的教育名城。崇尚傳統(tǒng)文化，重視母語學(xué)習(xí)，是xx現(xiàn)代文明的重要內(nèi)涵。近幾年來，圍繞“親近母語、書香育人”，xx各界做了大量工作，開展了一系列有影響、有效果的促進(jìn)兒童讀書活動(dòng)，市政府、市教育主管部門、市民主促進(jìn)會(huì)對此也給予了高度重視和大力支持。連續(xù)兩屆中國兒童閱讀論壇在xx舉行，既是對我們從事這項(xiàng)事業(yè)的肯定和鼓舞，也是對xx基礎(chǔ)教育，尤其是語文教學(xué)的一次推動(dòng)。我相信這次大會(huì)必將為中國兒童閱讀教育事業(yè)構(gòu)筑更加廣闊的`平臺(tái)，為書香中國的建設(shè)開拓更加光明的旅程。我希望各位專家教授，各位校長老師通過論壇能達(dá)成更多、更大的共識(shí)；

希望中國兒童閱讀論壇能在xx生根開花并長成為xx文化的又一株奇葩；

同時(shí)也希望大家對xx母語教育事業(yè)多多指點(diǎn)，多提寶貴意見。

煙花三月是xx一年中最美的時(shí)候，希望大家在工作之余，多走走，多看看，愿古老而美麗的xx能給每一位朋友都留下一段美好的記憶。

最后，我衷心地預(yù)祝第x屆中國兒童閱讀論壇取得圓滿成功！

謝謝大家。

論壇開幕式致辭4

尊敬的各位專家、老師、同學(xué)們：

大家早上好！繼20xx年6月召開首屆中國教育學(xué)史論壇之后，中國教育學(xué)史研究者又一次相聚在山西大學(xué)，召開第二屆中國教育學(xué)史論壇。我們對各位的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，感謝大家對我們工作的支持，感謝大家對我們的信任和關(guān)注。

舉辦中國教育學(xué)史論壇，旨在發(fā)揮集體的智慧，共同討論中國教育學(xué)的建設(shè)和發(fā)展問題。首屆中國教育學(xué)史論壇的主題是“民國時(shí)期的教育學(xué)史”，大家圍繞教育學(xué)史發(fā)展的整體回顧與反思、教育學(xué)分支學(xué)科史研究、教育學(xué)者及群體研究、教育學(xué)科“外部史”視角研究等問題進(jìn)行了充分交流和討論。

按照計(jì)劃，中國教育學(xué)史論壇每兩年舉辦一次。今年恰逢改革開放四十年，我們將論壇的主題定為“改革開放后中國教育學(xué)學(xué)科發(fā)展的回顧與展望”，討論的問題鎖定在“學(xué)科”范疇之中。改革開放以來，中國教育學(xué)由以撥亂反正、引進(jìn)吸收國外教育理論到逐步改革、建構(gòu)起自己的話語體系，取得了長足發(fā)展。一些紀(jì)念性和回顧性的文章已經(jīng)發(fā)表，但還不是很系統(tǒng)。

舉辦第二屆中國教育學(xué)史論壇，就是要系統(tǒng)地討論改革開放四十年來中國教育學(xué)發(fā)展過程中取得的成績及存在的問題，進(jìn)而探索新時(shí)代背景下中國教育學(xué)的'發(fā)展方向和建設(shè)路徑。我們既要從整體上回顧四十年來中國教育學(xué)的發(fā)展，又要梳理反思教育學(xué)各個(gè)分支學(xué)科的發(fā)展史。

這屆論壇我們將圍繞“改革開放后中國教育學(xué)學(xué)科發(fā)展的回顧與展望”這一主題，對四十年來中國教育學(xué)的整體發(fā)展，以及教育學(xué)原理、教育史、學(xué)前教育學(xué)、高等教育學(xué)、特殊教育學(xué)、職業(yè)技術(shù)教育學(xué)、成人教育學(xué)、教育社會(huì)學(xué)、德育原理等教育學(xué)分支學(xué)科的發(fā)展進(jìn)行較為系統(tǒng)地梳理和研究。

這屆論壇能成功召開，我很開心，開心教育學(xué)人對中國教育學(xué)史的關(guān)注和研究。我也很感動(dòng)，感動(dòng)有這么多的年輕學(xué)人關(guān)注和研究中國教育學(xué)史。我也很期待，期待與會(huì)代表的深入討論和交流，碰撞出思維的火花，為今后中國教育學(xué)的建設(shè)和發(fā)展建言獻(xiàn)策。

借此機(jī)會(huì)，我要向長期以來對我們給予熱情幫助和大力支持的各位專家學(xué)者表示衷心感謝！

最后，預(yù)祝本次學(xué)術(shù)論壇圓滿成功！祝大家交流愉快，生活開心，身體健康！

謝謝大家！

論壇開幕式致辭5

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家，各位老師、同學(xué)：

金秋十月，環(huán)塔里木盆地天高云淡、瓜果飄香。在這收獲希望的美好時(shí)節(jié)，在這處處洋溢著激情與活力的塔河之濱，塔里木大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院迎來首屆“CEM學(xué)術(shù)論壇”。 此次論壇將以“創(chuàng)新、和諧、謀劃”為主題開展學(xué)術(shù)講座和學(xué)術(shù)研討，交流科研成果。值此論壇開幕之際，我謹(jǐn)代表經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院對學(xué)校各位領(lǐng)導(dǎo)、專家學(xué)者，各位同學(xué)不辭辛勞，積極與會(huì)表示熱烈歡迎和衷心感謝!

塔里木大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院成立于20xx年12月，是新疆南疆地區(qū)唯一培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)、管理與法律方面專業(yè)人才的學(xué)院。目前已經(jīng)形成了研究生教育，本科生教育，輔修專業(yè)，職業(yè)資格教育的多層次辦學(xué)模式，并積極探索教學(xué)、科研、培訓(xùn)與社會(huì)服務(wù)四項(xiàng)職能合為一體的創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，為自治區(qū)和兵團(tuán)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。

學(xué)術(shù)成果和科研能力是折射高校人才培養(yǎng)質(zhì)量的一扇窗口，大學(xué)生是未來學(xué)術(shù)研究的中堅(jiān)力量，新形勢下如何提升本?？粕把芯可膶W(xué)術(shù)水平，是我們學(xué)院面臨的一項(xiàng)重大課題。

自20xx年經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院成立以來，已有十三載光陰。在此期間，學(xué)院成功舉辦了九屆“CEM大學(xué)生論文報(bào)告會(huì)”和四屆“農(nóng)村與區(qū)域發(fā)展學(xué)術(shù)論壇”。我院學(xué)術(shù)論壇從不成熟走向成熟，從不太規(guī)范走向規(guī)范，參賽作品無論在數(shù)量上還是質(zhì)量上都有了極大提高，學(xué)術(shù)論壇的影響力日益增強(qiáng)。

為了進(jìn)一步營造良好的學(xué)術(shù)研究氛圍，結(jié)合“三下鄉(xiāng)”、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目、大學(xué)生挑戰(zhàn)杯、研究生論壇等項(xiàng)目。同時(shí)，為了加強(qiáng)本科生及研究生的科研能力訓(xùn)練，提升學(xué)生科研水平及研究成果的.質(zhì)量。經(jīng)學(xué)院黨政聯(lián)席會(huì)議討論研究決定，將“CEM大學(xué)生論文報(bào)告會(huì)”和“農(nóng)村與區(qū)域發(fā)展學(xué)術(shù)論壇”合并，舉辦經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院首屆CEM學(xué)術(shù)論壇。

老師們、同學(xué)們，科技引領(lǐng)未來。一個(gè)民族只有擁有持續(xù)的科研創(chuàng)新能力，才能屹立于世界民族之林。開展學(xué)術(shù)論壇，有助于進(jìn)一步提升學(xué)校和學(xué)院廣大師生的學(xué)術(shù)水平和科研能力，同時(shí)，有助于充分體現(xiàn)教師的理論魅力、知識(shí)魅力、人格魅力，培養(yǎng)學(xué)生的高度歷史使命感和強(qiáng)烈的生存、競爭意識(shí)。潮起海天闊，楊帆正當(dāng)時(shí)。讓我們通過此次CEM論壇，進(jìn)一步了解和把握學(xué)術(shù)研究和科研創(chuàng)新的真正本質(zhì)和意義內(nèi)核，相互學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)、借鑒，凝心聚力，乘勢而上，順勢而為，打造學(xué)術(shù)研究的新起點(diǎn)，推動(dòng)科研創(chuàng)新的新發(fā)展。

最后，預(yù)祝經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院首屆CEM學(xué)術(shù)論壇圓滿成功! 謝謝大家!

論壇開幕式致辭6

尊敬的xx院士、各位專家、同志們：

大家上午好!金秋十月、丹桂飄香，在這美好時(shí)節(jié)，我們相聚在風(fēng)光秀美的，共同研討可再生能源開發(fā)利用問題。我代表會(huì)議承辦方向“可再生能源開發(fā)利用青年學(xué)者論壇”的召開表示熱烈的.祝賀!向參加本次論壇的各位來賓、各位代表表示誠摯的歡迎和衷心的感謝。

我院始建于1939年，至今已有77年的歷史。xx院現(xiàn)直屬xx省人民政府領(lǐng)導(dǎo)，建有15個(gè)研究所，全院現(xiàn)有職工1600多人，研究方向涉及作物育種、植物保護(hù)、資源環(huán)境、畜牧獸醫(yī)、食品檢測等，基本涵蓋了農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新的主要研究領(lǐng)域。建院以來，我院始終堅(jiān)持以服務(wù)“三農(nóng)”為己任，主動(dòng)對接乃至全國農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，大力開展農(nóng)業(yè)創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化與科技服務(wù)工作，為乃至全國農(nóng)業(yè)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。

能源是人類活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，能源問題與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展息息相關(guān)。當(dāng)前，隨著農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，農(nóng)村地區(qū)能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)的逐步改善，農(nóng)村能源問題日益成為制約農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵因素。大力開發(fā)可再生能源資源，減少化石能源消耗，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，減緩全球氣候變暖，共同推進(jìn)人類社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，已成為社會(huì)廣泛共識(shí)。作為省級農(nóng)業(yè)科研單位，我院一直非常重視農(nóng)村可再生能源開發(fā)利用研究，20xx年成功立項(xiàng)建設(shè)農(nóng)業(yè)部重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，依托這一平臺(tái)，先后承擔(dān)了國家及省部級等相關(guān)課題10多項(xiàng)，發(fā)表論文20余篇，申請專利12件，授權(quán)8件，獲得省級技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，以秸稈、畜禽糞便為代表的農(nóng)村可再生資源的厭氧發(fā)酵產(chǎn)沼氣、戶用沼氣池、大中型沼氣工程運(yùn)行管理、沼液農(nóng)田施用等多項(xiàng)成果在省內(nèi)外得到廣泛推廣應(yīng)用。

今天，第二屆農(nóng)村可再生能源開發(fā)利用青年學(xué)者論壇在舉辦，各位專家將廣泛交流最新研究成果和國內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)，謀求深層次科研合作，對于促進(jìn)學(xué)科發(fā)展將起到重要推動(dòng)作用。本次論壇還很榮幸地邀請到中國工程院院士先生，同濟(jì)大學(xué)等高等院校專家出席會(huì)議并為我們做專題報(bào)告。我們將以這次論壇為契機(jī)，認(rèn)真聆聽各位專家真知灼見，進(jìn)一步加強(qiáng)與國內(nèi)權(quán)威研究機(jī)構(gòu)聯(lián)系與協(xié)作，聯(lián)合攻關(guān)可再生能源開發(fā)利用關(guān)鍵重大問題，共同推進(jìn)我國農(nóng)村可再生能源開發(fā)利用研究取得新的發(fā)展!

最后，預(yù)祝本次論壇取得圓滿成功!祝各位代表身體健康，生活愉快，工作順利!謝謝!

論壇開幕式致辭7

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家，各位老師、同學(xué):

值此第三屆研究生學(xué)術(shù)論壇開幕之際，我謹(jǐn)對各位領(lǐng)導(dǎo)、專家學(xué)者不辭辛勞，積極與會(huì)，交流研究生學(xué)風(fēng)建設(shè)最新成果，指導(dǎo)和促進(jìn)我們研究生的學(xué)風(fēng)建設(shè)表示歡迎和感謝!

我校的研究生學(xué)術(shù)論壇召開已經(jīng)是第三屆了。

兩年來，我校研究生學(xué)術(shù)論壇從不成熟走向成熟，從不太規(guī)范走向規(guī)范，參賽論文無論在數(shù)量上還是質(zhì)量上都有了極大的提高，研究生論壇在同學(xué)中影響也日益擴(kuò)大，已經(jīng)成了我校研究生群體中的一大盛事。這一切既是各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的大力支持和指導(dǎo)的結(jié)果，也反映出了我校學(xué)風(fēng)建設(shè)的成果。

學(xué)風(fēng)是反映學(xué)校校風(fēng)的一面鏡子，也是折射人才培養(yǎng)質(zhì)量的一扇窗口。研究生是未來學(xué)術(shù)研究的中堅(jiān)力量，學(xué)術(shù)研究則是研究生教育的精神魅力，而良好的學(xué)風(fēng)是提高研究生整體素質(zhì)的前提與保證。

新形勢下如何培養(yǎng)研究生的專業(yè)知識(shí)以及處理各種問題的能力，提升其素質(zhì),是我們共同面臨的'重要課題。因此從某種意義上講,培養(yǎng)一名合格的研究生，就是塑造一名高尚的人，一名專業(yè)或業(yè)務(wù)知識(shí)精通的人，而這一切都與研究生的學(xué)風(fēng)建設(shè)密切相關(guān)。學(xué)風(fēng)是一種氛圍，是一種群體行為，是學(xué)生學(xué)習(xí)知識(shí)和參加活動(dòng)的一種表征。優(yōu)良的學(xué)風(fēng)是一種積極的氣氛，使處于其中的學(xué)生感到一種壓力，產(chǎn)生緊迫感；同時(shí)它也是一種動(dòng)力，使學(xué)生能積極進(jìn)取、努力向上；同時(shí)它還是一種凝聚力，有利于培養(yǎng)學(xué)生集體主義精神。

老師們，同學(xué)們，為進(jìn)一步加強(qiáng)研究生的學(xué)風(fēng)建設(shè)，我衷心希望導(dǎo)師自身要更加注重知識(shí)的更新和能力的培養(yǎng)，特別是科研能力的培養(yǎng)；要通過教學(xué)活動(dòng)，充分體現(xiàn)出導(dǎo)師的理論魅力、知識(shí)魅力、乃至導(dǎo)師的人格魅力。同時(shí)也希望研究生自身的學(xué)習(xí)不只是學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，要學(xué)作一名知識(shí)淵博的人；要有歷史使命感，強(qiáng)烈的生存和競爭意識(shí)，終生學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣和謙虛、寬容的優(yōu)秀品質(zhì)。

真誠希望本次會(huì)議期間，各位專家學(xué)者既能在熱烈的對話與交流中充分享受研究生學(xué)風(fēng)建設(shè)的累累碩果，又能在學(xué)術(shù)的沖撞與交融中細(xì)細(xì)品位研究生學(xué)風(fēng)建設(shè)的精髓與魅力。讓我們高舉“傳承鼎新 立人惠眾”的大旗，堅(jiān)持以人為本、質(zhì)量第一的辦學(xué)理念，為把我校辦成特色鮮明、多學(xué)科協(xié)調(diào)發(fā)展的國內(nèi)知名教學(xué)研究型大學(xué)而不懈努力。

最后，預(yù)祝本次論壇取得圓滿成功。

論壇開幕式致辭8

尊敬的各位老師，大家好，非常榮幸能夠在這里和大家交流。我今天發(fā)言的題目是《如何打造高效課堂》。在新課改的背景下，在全力實(shí)施素質(zhì)教育的今天，如何解決課堂教學(xué)中費(fèi)時(shí)低效的問題，如何打造高效課堂就顯得非常重要了。那么，何為高效課堂呢？我的理解是，教師在45分鐘的時(shí)間里，將教學(xué)目標(biāo)最大化最優(yōu)化；也就是教師高效率的完成教學(xué)任務(wù)，學(xué)生高效率的掌握知識(shí)的課堂。在這里我談幾點(diǎn)膚淺的體會(huì)。我認(rèn)為應(yīng)該從下面三個(gè)方面做起（精心備課，有效授課，課后反饋及反思）

一、精心備課

1。備教材。精心備課是打造英語高效課堂的重要前提和基本保證。教材是教學(xué)之根本。教師必須深入鉆研教材，熟悉教材內(nèi)容，把握教學(xué)目的，找準(zhǔn)教材的重點(diǎn)與難點(diǎn)，從整體上把握教材的精神實(shí)質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)和縱橫聯(lián)系，了解每冊、每單元的劃分及其內(nèi)在聯(lián)系．以致于在課堂上得心應(yīng)手。

2。備學(xué)生。我們在備好教材的同時(shí)，更要備好學(xué)生，因?yàn)閷W(xué)生是學(xué)習(xí)的主體，只有主體發(fā)揮作用，才能達(dá)到最終的課堂高效。這就要求我們要結(jié)合本班學(xué)生的特點(diǎn)來備課。由于學(xué)生在年齡、個(gè)人閱歷、知識(shí)結(jié)構(gòu)等方面不盡相同，學(xué)習(xí)能力也有所不同。因此，教師備課時(shí)要注意全面性，包括內(nèi)容上的全面和對不同層次學(xué)生照顧上的全面。首先要考慮到全部學(xué)生，這樣才能有有的方矢地進(jìn)行教學(xué)。教師在備課

前要針對教學(xué)對象的具體情況，分類推進(jìn)，力爭不同程度上都能有所發(fā)展。

3。備教法。備課時(shí)應(yīng)根據(jù)不同的課采取不同的教法。教師在教學(xué)過程中不應(yīng)超越學(xué)生現(xiàn)階段的認(rèn)識(shí)能力和學(xué)習(xí)過程。教師平時(shí)還要閱讀參考大量教學(xué)資料，取百家之長，給教材“添油加醋”，使枯燥的課文、語法變得生動(dòng)，教學(xué)內(nèi)容變得豐富，使學(xué)生更容易理解和接受。當(dāng)然我們也要根據(jù)學(xué)生基礎(chǔ)的不同，采取靈活多樣的教學(xué)方法，使每個(gè)學(xué)生都有收獲。

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。能否提高英語課堂效率，可以說，在很大程度上取決于教師的備課和教案設(shè)計(jì)。備課越認(rèn)真，教師的主導(dǎo)作用和學(xué)生的主體作用發(fā)揮得越好，課堂效率也就越高。

二、有效授課

課堂是學(xué)生學(xué)習(xí)知識(shí)的主要渠道。提高課堂效率的關(guān)鍵在于抓住課堂。教師授課時(shí)必須在以下四個(gè)方面狠下功夫：

1．激發(fā)學(xué)習(xí)英語的興趣。因?yàn)榕d趣是最好的老師。所以我們在教學(xué)過程中要激發(fā)學(xué)生的.學(xué)習(xí)興趣，調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，增加教學(xué)的趣味性。教師應(yīng)在承認(rèn)并尊重學(xué)習(xí)個(gè)體差異的前提下，采取多種教學(xué)方法，設(shè)計(jì)不同活動(dòng)，真正做到因材施教，以滿足學(xué)生個(gè)體差異。除此之外，教師可利用多媒體播放課件和課文中的影音片段，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的求知欲。

2．營造和諧寬松氛圍。古人云：“親其師，信其道”。一堂生動(dòng)活潑的英語課對學(xué)生來說是一種愉快享受；反之，則是一種精神折磨。

師生之間和諧愉快的課堂氣氛有利于學(xué)生身心健康，增強(qiáng)學(xué)生認(rèn)知能力。教師平時(shí)要注意培養(yǎng)親和力，一個(gè)有親和力的教師會(huì)受到學(xué)生的歡迎，自然他的課也會(huì)得到學(xué)生的喜歡。教師只有在課堂上為學(xué)生創(chuàng)設(shè)更多和諧、愉快的教學(xué)情景，才能更好、更快地提高課堂效率。

3．培養(yǎng)思維分析能力?！?予人一魚，惠其一時(shí)，授人以漁，惠其一世”。在現(xiàn)代教育中，我們不只是教給學(xué)生知識(shí)，而是教給分析問題解決問題的能力。所以教師的觀念需要轉(zhuǎn)變，從過去“教學(xué)”變成“導(dǎo)學(xué)”，所以我認(rèn)為對于現(xiàn)在的學(xué)生來說教師的責(zé)任不在教，而是教學(xué)生學(xué)，尤其是學(xué)會(huì)思考分析。啟發(fā)學(xué)生的思維是教師最重要的基本功，課堂上，教師要留給學(xué)生思考的時(shí)間與空間，對于在思考的過程中出現(xiàn)困難的學(xué)生，教師要給予適時(shí)點(diǎn)撥，絕不能剝奪學(xué)生探索、思考、發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)，從而“扼殺”學(xué)生的創(chuàng)新欲。要讓學(xué)生也參與進(jìn)去，而不是由教師一個(gè)人承辦，對學(xué)生進(jìn)行滿堂灌。

4．創(chuàng)設(shè)靈活多變的教法。“教無定法．貴在得法”。教學(xué)是一門藝術(shù)。教師要根據(jù)不同的課型采用不同的教學(xué)方法，既要考慮到整體需求，又要考慮到個(gè)體差異。教師應(yīng)充分利用各種直觀教具和多媒體設(shè)備，采用情景教學(xué)法、直接教學(xué)法等多種教學(xué)法，創(chuàng)設(shè)生動(dòng)形象、新穎有趣的教學(xué)情境，使學(xué)生們通過圖片、影片來體驗(yàn)原汁原味的英語環(huán)境，領(lǐng)略英美文化。此外，還可組織“小組競賽”、“對話表演”、“圖片猜謎”、“游戲”等各種活動(dòng)來豐富課堂，讓每堂課都有新鮮感，使學(xué)生學(xué)得輕松愉快。

三、課后反饋及反思

著名教育家加涅認(rèn)為，“學(xué)習(xí)的每一個(gè)動(dòng)作，如果要完成，就需要反饋”。作業(yè)既是課堂教學(xué)的延伸，也是學(xué)生課堂學(xué)習(xí)的鞏固和反饋。教師平時(shí)上完課，要布置一些作業(yè)給學(xué)生以檢測教學(xué)效果。作業(yè)要適量且難易適中，并督促學(xué)生獨(dú)立完成。教師要整理出學(xué)生在知識(shí)、能力、習(xí)慣、思維方式等方面存在的帶有傾向性的突出問題，然后尋找自身教學(xué)不足，調(diào)整教學(xué)思路，改進(jìn)教學(xué)方法。同時(shí)將批閱結(jié)果迅速反饋給學(xué)生，有針對性地輔導(dǎo)、督促學(xué)生。作業(yè)除了傳統(tǒng)的文本形式外，還要注重創(chuàng)新，如布置與英語聽力、口語相關(guān)的實(shí)踐性作業(yè)。 教師每上一堂課或每聽一次其他教師的課，或多或少都會(huì)有一些教學(xué)感悟，關(guān)鍵是要把這些教學(xué)感悟及時(shí)記下并寫成反思，虛心聽取學(xué)生及同行意見，不斷改進(jìn)自己的教學(xué)，以提高課堂效率。 總之，教師要從課前備課、課堂授課、課后反饋反思這三大方面入手，不斷提高自身素質(zhì)及人格魅力，營造和諧寬松的課堂氛圍，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣，培養(yǎng)學(xué)生思維分析能力，教法設(shè)計(jì)上持續(xù)創(chuàng)新，以促進(jìn)教學(xué)過程中教師、學(xué)生、課堂、教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)手段等多方面的和諧，最終實(shí)現(xiàn)高效課堂。

論壇開幕式致辭9

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位校長、各位專家，老師們：

大家上午好！今天，我們相聚在素有“黃梅戲之鄉(xiāng)”美譽(yù)的國家歷史文化名城xx，隆重舉辦全省第二屆小學(xué)語文校長論壇，共同研討徽派語文和校長的課程領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐問題，這是繼去年我市迎江區(qū)承辦全省教育信息化現(xiàn)場會(huì)后，xx基礎(chǔ)教育事業(yè)改革發(fā)展的又一盛事。在此，我謹(jǐn)代表xx教體局向省教科院的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，以及到會(huì)的各位校長、教研員表示熱烈的歡迎！向長期以來關(guān)心支持xx教育事業(yè)改革發(fā)展的各位朋友表示衷心的感謝！

本屆校長論壇把主題定為校長的課程領(lǐng)導(dǎo)力和徽派語文的文化構(gòu)建，說來這真是是一種難得的巧合——眾所周知，xx得名于“xx府”與“徽州府”的首字，而最近關(guān)于恢復(fù)“徽州”地名的呼聲又一再響起，這種背景下在xx舉辦以“徽派語文”為主題的小語校長論壇，不能不說是對徽文化的一種新的審視和追尋，是對皖江大地文化積淀的一種新的體認(rèn)和秉承，更是對打造本土語文教育的扎根和創(chuàng)新。

在座各位都是徽派語文的行家里手，而今徽派語文聲音和影響遍及在全省各地學(xué)校，從這層意義上說，這次大家到xx參加活動(dòng)，可以說是相聚在徽派語文大旗下的一個(gè)大家庭中，希望大家都能有賓至如歸的感覺，都能在參與過程中有獲得感和幸福感。這次論壇也為我們xx借鑒省內(nèi)各地區(qū)先進(jìn)的教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)提供了一個(gè)契機(jī)，更為省內(nèi)同行近距離了解和感受xx的基礎(chǔ)教育打開了一扇友好的窗戶，我們很樂意將xx的教育質(zhì)量綜合評價(jià)經(jīng)驗(yàn)和探索的一些做法和大家分享，同時(shí)也愿意真誠傾聽各位專家、校長在學(xué)校管理、課程建設(shè)等方面的真知灼見，歡迎大家在今明兩天的參與和交流中，多為xx基礎(chǔ)教育的改革和發(fā)展提出寶貴的意見建議。下面謹(jǐn)就本次論壇的主題談四點(diǎn)感想，供大家研討時(shí)參考。

一、要借助論壇進(jìn)一步找準(zhǔn)合適的角色定位?；张烧Z文所代表的，不僅是一個(gè)學(xué)科的高度體認(rèn)，也是一所學(xué)校文化的高度凝練，與每位校長息息相關(guān)。本次活動(dòng)的主題是徽派語文的文化構(gòu)建和校長的課程領(lǐng)導(dǎo)力。我以為，這二者之間既是獨(dú)立的，又是相通的?！盎张烧Z文”的文化構(gòu)建離不開校長的引導(dǎo)推動(dòng)，而校長的課程領(lǐng)導(dǎo)力也需要“徽派語文”這樣的新課題來支撐顯現(xiàn)。

那么，如何實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)融合，這就需要在座的各位校長要明確自己的角色定位，既要扮演好行政角色去積極影響課程，也要扮演好專家角色去指導(dǎo)辦學(xué)，以此推動(dòng)學(xué)校的科學(xué)發(fā)展和內(nèi)涵提升。

二、要借助論壇進(jìn)一步明確清晰的辦學(xué)方向。蘇聯(lián)著名教育家蘇霍姆林斯基有一句名言：“領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校,首先是教育思想上的領(lǐng)導(dǎo)，其次才是行政上的領(lǐng)導(dǎo)。”作為校長，你有什么樣的教育觀、發(fā)展觀、教師觀、教學(xué)觀、評價(jià)觀、學(xué)生觀、質(zhì)量觀等，將直接間接地影響著你的辦學(xué)行為，從而也就直接間接地影響著學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)特色。這次論壇既是徽派語文和校園文化建設(shè)的一次精彩展示，又是全省層面辦學(xué)理念、辦學(xué)特色的一次深度交流與融合。我們大可以借此分享經(jīng)驗(yàn)、提出問題、解決疑惑，并從中尋覓到適合自己學(xué)校發(fā)展的最佳路徑，努力使我們的學(xué)校和課程充滿思想、充滿靈性、充滿創(chuàng)意。

三、要借助論壇進(jìn)一步構(gòu)建科學(xué)的管理體制。時(shí)代在發(fā)展，教育也在與時(shí)俱進(jìn)，校長作為管理者的角色，如何重新定義，賦予新的內(nèi)涵，甚至實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)型，這些都值得我們深深地思考。這次論壇既有名師教學(xué)展示，也有管理經(jīng)驗(yàn)交流，還有校園文化考察，在這一系列活動(dòng)和展示，蘊(yùn)含的本質(zhì)就是為校長課程領(lǐng)導(dǎo)能力和學(xué)校的文化建設(shè)提供借鑒、觸動(dòng)思考、引發(fā)智慧，我們要借助論壇的效應(yīng)，努力豐富和充盈自己的辦學(xué)能量，讓自己成為學(xué)校風(fēng)氣的引領(lǐng)者，成為教師職業(yè)幸福的喚醒者，成為學(xué)校發(fā)展規(guī)劃的設(shè)計(jì)者，以管理科學(xué)化助推辦學(xué)特色化和教育現(xiàn)代化。

四、要借助論壇進(jìn)一步增添持續(xù)的'發(fā)展后勁。當(dāng)前，各地教育部門都在積極謀劃教育事業(yè)“十三五”規(guī)劃的基礎(chǔ)上扎實(shí)做好“十三五”的開局工作，我想，各校也應(yīng)相應(yīng)地將未來五年的規(guī)劃制定提上日程。這次論壇應(yīng)該為我們學(xué)校的未來發(fā)展增添持續(xù)的推力，無論是本土課程的開發(fā)與提煉，還是有效課堂的構(gòu)建與推行，亦或是徽州文化在教育教學(xué)中傳播與弘揚(yáng)，都應(yīng)當(dāng)整體納入我們學(xué)校改革和發(fā)展的規(guī)劃之中，我們的論壇理所當(dāng)然的應(yīng)該成為各地各校構(gòu)建區(qū)域教育文化，打造校本特色課程、提升辦學(xué)質(zhì)量水平的指引和動(dòng)力。

總之，我們要站在“十三五”起步的角度看待本次論壇，讓我們的目標(biāo)更加聚焦，讓我們的思路更加清晰，讓我們的道路更加寬廣。 他山之石，可以攻玉。我希望與會(huì)的各位校長、專家能夠匯聚智慧、分享經(jīng)驗(yàn)，共同探討如何在徽派語文的引領(lǐng)下更好地服務(wù)學(xué)校發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共同提升。 最后預(yù)祝全省第二屆小學(xué)語文校長論壇取得圓滿成功！ 謝謝大家