第一篇：2010年度職工大會(huì)致辭

2010年度職工大會(huì)致辭

愛斯特全體員工：

大家下午好！

2010年伴隨著我們忙碌的步伐已經(jīng)匆匆走到了年底。回首我們愛斯特走過的2010年，是星光大道般燦爛的一年。當(dāng)我細(xì)細(xì)品位這燦爛的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)每一點(diǎn)星光之中都包含著濃濃的感情，我知道那是每一位員工對(duì)公司的關(guān)愛之情。那些閃亮星光的每一點(diǎn)，每一滴，都是由你們的汗水，淚水凝聚而成。

2010年，我們苦過，累過，甚至無助過；怨過，恨過，甚至放棄過；傷過，痛過，甚至哭泣過。但是我們無怨無悔，最終還是和愛斯特風(fēng)雨無阻攜手并進(jìn)走入了今天這個(gè)會(huì)場，共同感動(dòng)，共同開心，共同高興。

我清晰記得那恍如昨天的感人場景：

公司產(chǎn)品交期緊張，我們晚點(diǎn)下班，甚至通宵達(dá)旦的工作都毫無怨言，只是為了兌現(xiàn)答應(yīng)客戶的一句承諾。因?yàn)槲覀冎?，在競爭日益激烈的今天，每一張單子都來之不易，我們答?yīng)客戶的每一句話，每一個(gè)詞，每一個(gè)字都要拼盡全力去兌現(xiàn)，只有這樣我們才能緊緊抓住每一個(gè)擦肩而過的機(jī)會(huì)。

公司產(chǎn)品在外面出現(xiàn)問題了，不管下雨刮風(fēng)，不管艷陽寒冬，不管領(lǐng)導(dǎo)員工，只要客戶有需求，只要公司有需要，我們都毫不猶豫背上行囊，第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場。因?yàn)槲覀冎?jǐn)記，顧客的需求就是我們的追求；顧客的冷暖，我們感同身受；顧客舒心，我們才能睡的安心。

公司的員工要過生日了，我們?nèi)w員工一起為他們祝福，一起為他們唱生日歌，一起分享他們的喜悅。雖然不知道他們在吹滅蠟燭瞬間默默許下的是什么愿望，但是從他們洋溢著幸福的眼神中，我看到了一個(gè)叫做家的地方。

公司的員工要培訓(xùn)了，我們精心挑選課程，尋找多種學(xué)習(xí)渠道，讓我們接受培訓(xùn)不斷充電，因?yàn)楣局?，只有不斷的學(xué)習(xí)，才有不斷的創(chuàng)新，只有不斷的創(chuàng)新，才不會(huì)被社會(huì)淘汰，只有不被淘汰，才有美好的未來。

送走虎虎生威年，迎來兔兒沖天年，我相信在大家的繼續(xù)努力下，我們愛斯特一定能實(shí)現(xiàn)2011年目標(biāo)“實(shí)現(xiàn)銷售5000萬，售后服務(wù)實(shí)現(xiàn)150萬，稅前凈利500萬！力爭銷售6000萬，稅前凈利600萬！”

2011年公司方針與目標(biāo)

一、公司方針

隨著節(jié)能產(chǎn)品的迅速的崛起，為了響應(yīng)時(shí)代的號(hào)召，為了讓愛斯特產(chǎn)品處于不敗之地，2010年度管理評(píng)審會(huì)議決定2011年公司方針將“以增產(chǎn)節(jié)支創(chuàng)效益”改為“以節(jié)能降耗創(chuàng)效益”。

2011年新的公司方針為：

以優(yōu)勢產(chǎn)品穩(wěn)市場，以新品開發(fā)求發(fā)展，以規(guī)范體系搞創(chuàng)新

以過程控制保質(zhì)量，以節(jié)能降耗創(chuàng)效益，以團(tuán)結(jié)合作超滿意

二、公司總目標(biāo)

（一）經(jīng)營目標(biāo)：

1、銷售目標(biāo)：2011年5000萬元，力爭6000萬元。

2、售后服務(wù)經(jīng)營目標(biāo)：150萬元。

（二）質(zhì)量目標(biāo)：

1、新產(chǎn)品開發(fā)：⑴組合式空調(diào)機(jī)組

⑵變頻全新風(fēng)管道機(jī)

⑶帶熱回收系統(tǒng)的機(jī)組

2、老產(chǎn)品改進(jìn)：⑴RSF65降本

⑵機(jī)組能效的提高

3、因現(xiàn)場調(diào)試和服務(wù)責(zé)任未發(fā)現(xiàn)問題或未處理好問題導(dǎo)致重復(fù)售后服務(wù)的

次數(shù)每月不超過3次

4、成品一次驗(yàn)收合格率為95%

5、顧客滿意度達(dá)60分

6、空調(diào)機(jī)組鈑金沖壓材料利用率達(dá)80%

7、采購成本降低5%

8、員工收入同比增長5%

第二篇：職工大會(huì)董事長致辭

職工大會(huì)董事長致辭

同事們：

大家好！

今天是2013年2月3日，也是農(nóng)歷小年，作為公司的董事長，感謝大家一直以來對(duì)的支持與付出。從2010年注冊至今，已有了3年的歷程，從風(fēng)雨中一路走來，同事們都付出了許多汗水、努力，首先請(qǐng)?jiān)试S我代表董事會(huì)對(duì)大家說一聲：辛苦了，同事們！

同事們，把公司打造成為國內(nèi)一流的新能源企業(yè)，是我們共同的夢想，是一個(gè)更高層次之上、更具挑戰(zhàn)性的任務(wù)，也是對(duì)我們能力、智慧、魄力的重大考驗(yàn)。經(jīng)過大家的不斷努力，我們無論從經(jīng)營規(guī)模、盈利能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，還是從技術(shù)水平、資源儲(chǔ)備、人才隊(duì)伍建設(shè)等方面，都取得了不錯(cuò)的成績。特別是2012年下半年以來，發(fā)生了令人振奮的變化，跨入了新的發(fā)展平臺(tái)，進(jìn)入更高的發(fā)展境界。2012年的工作實(shí)踐，我們得出了一個(gè)重要結(jié)論，公司的生命是產(chǎn)品質(zhì)量，而你們就是維持生命的血液。經(jīng)營班子提出了2013年公司的經(jīng)營目標(biāo)和方針，部署了全年的工作任務(wù)。2013年將是公司發(fā)展駛?cè)肟燔嚨赖囊荒?，全體員工要深刻領(lǐng)會(huì)發(fā)展提升年的戰(zhàn)略布署和戰(zhàn)略要義，以學(xué)習(xí)、創(chuàng)新為發(fā)展動(dòng)力，以卓越奉獻(xiàn)為價(jià)值取向，以精心、精工、精品為工作杠桿，以快樂成長、幸福發(fā)展為奮斗目標(biāo)，營造企業(yè)發(fā)展環(huán)境，整合公司發(fā)展資源，打造公司核心競爭力，為公司中長期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

希望大家能“以業(yè)績論英雄，以利潤論功過”，瞄準(zhǔn)公司制訂的任務(wù)目標(biāo)，專注于各級(jí)崗位指標(biāo)的強(qiáng)力推進(jìn)和順利完成。確保內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化，確保效益穩(wěn)步提升。全體員工要以“工作無借口、服從無條件、執(zhí)行無阻礙”的精神，通過自身的潛心修煉，達(dá)到個(gè)人的高素質(zhì)；通過團(tuán)隊(duì)的全力以赴，達(dá)成產(chǎn)品的高品質(zhì)；通過全員的快速高效，達(dá)成服務(wù)的高水平；從而確保2013年的各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成。

在新的一年里全體員工要不斷學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)，嚴(yán)盯工作目標(biāo)，嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)，降低產(chǎn)品損耗，提高生產(chǎn)效率。全體員工應(yīng)把工作職責(zé)和規(guī)章制度放在心上，落實(shí)在工作中，遵規(guī)守紀(jì)為公司謀發(fā)展、為家人謀福祉。

同事們，前進(jìn)的道路既充滿艱辛的考驗(yàn)，也充滿克服艱難的喜悅。新的一年，新的挑戰(zhàn)，只要我們相信自己、依靠集體、激揚(yáng)斗志、振奮精神、勇于亮劍，提升管理，強(qiáng)化執(zhí)行，眾志成城，為全面完成2013年各項(xiàng)目標(biāo)而努力奮斗！

值此春節(jié)到來之際，我謹(jǐn)代表董事會(huì)祝愿大家新春愉快，闔家歡樂，身體健康，萬事如意！

謝謝大家！

第三篇：項(xiàng)目部職工大會(huì)致辭

2011職工大會(huì)致辭

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

大家好！

新春伊始，萬象更新！在這萬物復(fù)蘇的季節(jié)里，我們大家共聚于此，共謀我們的發(fā)展大計(jì)，共繪我們未來美好的藍(lán)圖！在座的師傅們有老朋友，也有新面孔，在此我感謝大家能夠加盟本項(xiàng)目部，也希望在本里大家能夠齊心協(xié)力，通力協(xié)作為本項(xiàng)目的建設(shè)添磚加瓦，貢獻(xiàn)力量!我相信通過大家的共同努力，一定會(huì)實(shí)現(xiàn)雙贏，公司取得優(yōu)異的成績，大家也會(huì)獲得更大的收益。

“春風(fēng)送暖馬蹄疾”，新的一年里，我們深感任務(wù)之繁重，使命之崇高，責(zé)任之重大。大家要有強(qiáng)烈的緊迫感，朋友們，我們名士華庭項(xiàng)目對(duì)業(yè)主的承諾是5月__號(hào)整體出正負(fù)零，要實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)目標(biāo)，任務(wù)是重大的，工期是緊迫的，只剩下不到三個(gè)月的時(shí)間，這是一個(gè)重要的節(jié)點(diǎn)，我們要掀起一個(gè)“大干苦干九十天，奮勇爭先出正負(fù)零”的施工高潮。打個(gè)漂亮的首戰(zhàn)，取得一個(gè)開門紅，讓業(yè)主對(duì)我們南通鐵軍只有佩服和豎大拇指。大家也不要畏懼和退縮，沒什么可怕的，也沒什么大不了的，我們只要本著“整體推進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展，追求高水平，實(shí)現(xiàn)新跨越”的原則，統(tǒng)籌安排，早準(zhǔn)備，爭主動(dòng)，細(xì)化目標(biāo)和責(zé)任，強(qiáng)化工作措施，狠抓工作落實(shí)，我可以負(fù)責(zé)任地告訴大家實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)是沒有問題的！

大家要有信心，我們公司是一個(gè)有實(shí)力、勇于拼搏、充滿活力的企業(yè)。去年我們在國家宏觀調(diào)控的大環(huán)境影響之下仍然取得了年施工總產(chǎn)值六億多元的驕人成績，今年在這樣一個(gè)大好環(huán)境和條件下，我們要向年施工總產(chǎn)值十個(gè)億的目標(biāo)邁進(jìn)?，F(xiàn)在光我們天津分公司就有紅橋的河怡花園項(xiàng)目，丁字沽項(xiàng)目、津南項(xiàng)目、唐山天一廣場、立中車輪，長城汽車廠房，貽港城二期三期項(xiàng)目，還有我們的名士華庭項(xiàng)目。我們的隊(duì)伍在天津這樣一個(gè)廣闊的舞臺(tái)遍地開花！就今年項(xiàng)目施工，我提出以下幾點(diǎn)要求：

一、服從管理，規(guī)范施工，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)精品工程。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和規(guī)范施工，努力優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)施工過程中各個(gè)工序的管理與控制。（由于我們名士華庭項(xiàng)目施工現(xiàn)場有二支隊(duì)伍在同時(shí)施工，施工面積大，范圍廣。在施工過程中難免會(huì)出現(xiàn)一些工作上的摩擦，我希望大家要本著“協(xié)調(diào)配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，顧全大局”的原則，加強(qiáng)溝通，共同努力，攜手并進(jìn)，搞好我們的工作。）同時(shí)要完善質(zhì)量保證體系，落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制，科學(xué)組織，嚴(yán)密實(shí)施，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)精品工程，把我們蘇中的品牌打響。

二、安全生產(chǎn)，文明施工，努力創(chuàng)建和諧項(xiàng)目。堅(jiān)持以人為本，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，積極開展各種形式的勞動(dòng)競賽和爭優(yōu)創(chuàng)先活動(dòng)，搞好勞動(dòng)保護(hù)，注重環(huán)境保護(hù)。建立健全安全生產(chǎn)，文明施工責(zé)任制，對(duì)安全的投入做到不吝嗇、不拖延，要抓安全重點(diǎn)不放松，精心組織，扎實(shí)推進(jìn)。并且對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)性事件必須有應(yīng)急預(yù)案，確保安全生產(chǎn)，文明施工。（關(guān)于安全方面，由我們安全員跟大家詳細(xì)的講）同時(shí)我們也要認(rèn)真抓好工程信息化建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，促進(jìn)工程健康和諧發(fā)展。

三、履行合同，確保工期。加強(qiáng)施工組織與管理，周密計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，發(fā)揚(yáng)不辱使命的負(fù)責(zé)精神，勇挑重?fù)?dān)的拼搏精神，保持斗志的奉獻(xiàn)精神，不斷學(xué)習(xí)的進(jìn)取精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作的大局精神。堅(jiān)決克服“等、靠、要”的思想，有條件上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上。作為現(xiàn)場管理人員，對(duì)整個(gè)工期要做到心中有數(shù)。要用周計(jì)劃來保證月計(jì)劃，用月計(jì)劃來保證年計(jì)劃，環(huán)環(huán)相扣，不落空，從而確保工程有計(jì)劃、有步驟的順利實(shí)施，最終用實(shí)際行動(dòng)實(shí)現(xiàn)合同工期的承諾。朋友們，俗話說“一年之計(jì)在于春”，我相信在大家共同努力和配合下，我們一定能夠在2011年的施工中再創(chuàng)輝煌！用一流的工作，一流的管理，創(chuàng)一流的業(yè)績，不辜負(fù)業(yè)主的期望。朋友們，讓我們高擎蘇中光輝的旗幟，吹響我們奮進(jìn)的號(hào)角，向著我們既定的宏偉目標(biāo)奮勇前進(jìn)吧！

謝謝大家！

第四篇：2009職工大會(huì)致辭

2009職工大會(huì)致辭

愛斯特全體員工：大家下午好！

09年伴隨著我們忙碌的步伐已經(jīng)匆匆走到了年底。回首我們愛斯特走過的2009年，是星光大道般燦爛的一年。當(dāng)我細(xì)細(xì)品位這燦爛的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)每一點(diǎn)星光之中都包含著濃濃的感情，我知道那是每一位員工對(duì)公司的關(guān)愛之情。那些閃亮星光的每一點(diǎn)，每一滴，都是由你們的汗水，淚水凝聚而成。

2009年，我們苦過，累過，甚至無助過；怨過，恨過，甚至放棄過；傷過，痛過，甚至哭泣過。但是我們無怨無悔，最終還是和愛斯特風(fēng)雨無阻攜手并進(jìn)走入了今天這個(gè)會(huì)場，共同感動(dòng)，共同開心，共同高興。

我清晰記得那恍如昨天的感人場景：

公司產(chǎn)品交期緊張，我們晚點(diǎn)下班，甚至通宵達(dá)旦的工作都毫無怨言，只是為了兌現(xiàn)答應(yīng)客戶的一句承諾。因?yàn)槲覀冎?，在競爭日益激烈的今天，每一張單子都來之不易，我們答?yīng)客戶的每一句話，每一個(gè)詞，每一個(gè)字都要拼盡全力去兌現(xiàn)，只有這樣我們才能緊緊抓住每一個(gè)擦肩而過的機(jī)會(huì)。

公司產(chǎn)品在外面出現(xiàn)問題了，不管下雨刮風(fēng)，不管艷陽寒冬，不管領(lǐng)導(dǎo)員工，只要客戶有需求，只要公司有需要，我們都毫不猶豫背上行囊，第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場。因?yàn)槲覀冎?jǐn)記，顧客的需求就是我們的追求；顧客的冷暖，我們感同身受；顧客舒心，我們才能睡的安心。

公司的員工要過生日了，我們?nèi)w員工一起為他們祝福，一起為他們唱生日歌，一起分享他們的生日蛋糕，一起分享他們的喜悅。雖然不知道他們在吹滅蠟燭瞬間默默許下的是什么愿望，但是從他們洋溢著幸福的眼神中，我看到了一個(gè)叫做家的地方。

公司的員工要體檢了，我們聯(lián)系好醫(yī)院，安排好時(shí)間，放下緊張的工作，只為我們的員工有一個(gè)健健康康的身體，來享受每天的快樂生活。從每個(gè)輕松邁出醫(yī)院大門的員工步伐中，我看到了一個(gè)叫做家的地方。

公司的員工要培訓(xùn)了，我們精心挑選課程，尋找資深講師，甚至聯(lián)系知名學(xué)校來給我們培訓(xùn)充電，因?yàn)楣局溃挥胁粩嗟膶W(xué)習(xí)，才有不斷的創(chuàng)新，只有不斷的創(chuàng)新，才不會(huì)被社會(huì)淘汰，只有不被淘汰，才有美好的未來。在教材的字里行間，我看到了一個(gè)叫做家的地方。

只有親人才會(huì)關(guān)注自己的生日，只有親人才會(huì)關(guān)心自己的健康，只有親人才會(huì)關(guān)懷自己的成長。這一切，在愛斯特我們都深深的感受著，因?yàn)閻鬯固鼐褪俏覀兊募?，能夠給我們擋風(fēng)遮雨的家，能夠給我們幸福生活的家。

不經(jīng)歷風(fēng)雨，如何見彩虹？我們流下的汗水，淌下的淚水，在愛斯特的大道上不會(huì)蒸發(fā)，不會(huì)消失，只會(huì)凝聚，只會(huì)升華，最終蛻變成一顆顆璀璨的明星，照耀愛斯特的星光大道。2009年，愛斯特因?yàn)橛辛四銈冞@樣優(yōu)秀的員工而輝煌，輝煌的愛斯特以你們這樣優(yōu)秀的員工而驕傲自豪。

2010年，又是一個(gè)虎虎生威的好年景，我相信在各位的繼續(xù)努力下，我們愛斯特的星光大道將越走越遠(yuǎn)，越走越亮，走出國門，走向世界。

第五篇：職工大會(huì)發(fā)言稿

各位廣裕的家人：大家好！

新春伊始，萬象更新。讓我們滿載著2011年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益全面增長的豐碩成果，迎來了2011年的春天。值此廠部2011年職工大會(huì)之際，我謹(jǐn)代表廠部對(duì)先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人及各位管理人員及全體員工表示誠摯的謝意和致以崇高的敬禮！

今天這個(gè)會(huì)議是春節(jié)后我們召開的第一個(gè)大會(huì)，召開這次會(huì)議的目的有三個(gè)：一是借機(jī)向大家拜年；二是給大家收收心；三是向大家施施壓。

新春放假期間，部分同志仍在加班工作，使其它員工度過了一個(gè)祥和的春節(jié)，開工后局面非常穩(wěn)定，我代表廠部向春節(jié)期間堅(jiān)守崗位、默默耕耘的同志表示衷心的感謝。

在過去的一年里，工廠在各位的努力下，各項(xiàng)工作取得了豐碩的成果。尤其是生產(chǎn)部，大家上下一心，想企業(yè)之所想，及工廠所需，想方設(shè)法擴(kuò)大銷售，千方百計(jì)提高生產(chǎn)產(chǎn)量，調(diào)動(dòng)一切積極因素，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。從穩(wěn)固市場、擴(kuò)大生產(chǎn)著手，從搶占市場、發(fā)展市場著眼，在競爭中求生存，在競爭中求發(fā)展，取得了較好的成績和明顯的效果，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平，在同行業(yè)中名列前茅，為廣裕爭得了榮譽(yù)。2011年廣裕取得的驕人業(yè)績應(yīng)歸功于全體員工齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)、不懈努力的結(jié)果。2011年，我們相信，我們有信心、有決心把各項(xiàng)工作做得更好：

今年是實(shí)施“節(jié)能減耗”規(guī)劃的第二年，為了實(shí)現(xiàn)我們的夢想，我想對(duì)我們廣裕的員工和主管們提幾點(diǎn)要求。

對(duì)所有廣裕人的要求

作為一名廣裕人，我希望你們每個(gè)人對(duì)工作都要有充滿激情。這種激情，首先源自你對(duì)這份工作的熱愛。我們很難想象，一個(gè)不熱愛工作的人，怎么可能主動(dòng)積極地去工作？怎么可能把工作做好的？只有熱愛工作、對(duì)工作充滿激情的人，才會(huì)自動(dòng)自發(fā)地產(chǎn)生出責(zé)任感，這種責(zé)任感與一些靠外在的管理措施或領(lǐng)導(dǎo)壓下來產(chǎn)生的責(zé)任感是完全不一樣的。前者是主動(dòng)的，后者是被動(dòng)的。

其次，我要求我們每一個(gè)廣裕人都要有團(tuán)隊(duì)合作的精神。這讓我想起，我們小時(shí)候都玩過的一個(gè)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目——接力賽。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到整個(gè)比賽的輸贏。因此，在中途交棒時(shí)，把棒遞交給下一個(gè)隊(duì)友的人，他一定會(huì)考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊(duì)友接到。同時(shí)，準(zhǔn)備接棒的人也一定會(huì)主動(dòng)把自己的手伸出去接棒。只有每個(gè)隊(duì)員在每一次交棒中完美地合作，才有贏的可能。其實(shí)，我們每個(gè)人，每個(gè)部門，就好比是這個(gè)隊(duì)伍中的一員。而我們企業(yè)，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊(duì)，誰合作得好，接得穩(wěn)，跑得快，誰才能拿第一！目前，我們部門間的合作與溝通是一個(gè)比較大的問題。既然我們?yōu)榱艘粋€(gè)共同的夢想選擇走到了一起。那么，我希望，我們每個(gè)人、每個(gè)部門在合作時(shí)，都能站在一個(gè)共同的立場來思考和解決問題。如果在合作中意見不統(tǒng)一，發(fā)生了不愉快或小摩擦；我希望，我們都能有一顆寬容心。

此外，還有很重要的一點(diǎn)，就是執(zhí)行力！這是目前現(xiàn)代企業(yè)界里一個(gè)很流行的詞。那什么叫執(zhí)行力呢？我認(rèn)為，執(zhí)行力就是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成行動(dòng)的能力，這一點(diǎn)我認(rèn)為中國人民解放軍做得最好。執(zhí)行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。

對(duì)廣裕領(lǐng)導(dǎo)的要求

1、領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，建立影響力。

如果領(lǐng)導(dǎo)沒有影響力，光是業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，他是不可能成為一個(gè)真正得到下屬認(rèn)同的領(lǐng)導(dǎo)的。身為領(lǐng)導(dǎo)，就必須通過自己的一言一行，傳達(dá)、引領(lǐng)公司的文化，這是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和使命。

2、要培養(yǎng)一個(gè)有思考力的團(tuán)隊(duì)。

什么叫思考力？就是采用什么樣的流程、什么樣的方法都要自己去思考。

許多企業(yè)都存在這樣一種普遍現(xiàn)象，即領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)意見，領(lǐng)導(dǎo)做出決策，領(lǐng)導(dǎo)開動(dòng)腦筋，員工只有聽領(lǐng)導(dǎo)的指揮才能做事。這是一個(gè)沒有思考力的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)部門的點(diǎn)子、意見、方法，有多少是從上面下來？又有多少是從底下上去？按照國際上習(xí)慣的講法，如果70%的意見是從上面下來的，這就不是團(tuán)隊(duì)，至多是個(gè)群體。只有當(dāng)70%的意見是從下面上來時(shí)，才能稱之為團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)長期決策，容易忽略員工的思考性，養(yǎng)成員工的惰性。長此以往，他就不會(huì)自動(dòng)自發(fā)，自行解決問題，工作效率和自主性也會(huì)越差。下屬不思考，做領(lǐng)導(dǎo)的要負(fù)很大的責(zé)任，因?yàn)闆]有讓他們養(yǎng)成思考的習(xí)慣，是做領(lǐng)導(dǎo)的失職。請(qǐng)不要忘了，大部分的工作都是我們普通員工在做，大部分的產(chǎn)品都是普通員工在制造，大部分的服務(wù)都是普通員工在提供，一個(gè)沒有思考力的團(tuán)隊(duì)必然是一個(gè)不能創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。

3、領(lǐng)導(dǎo)要?jiǎng)?wù)實(shí)，要深入基層。

沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個(gè)習(xí)慣，在檢查工作的時(shí)候，他喜歡站在門口。為什么？因?yàn)樗J(rèn)為公司到底碰到什么問題，顧客對(duì)公司有什么意見或想法，要站在門才能發(fā)現(xiàn)。這也是我為什么很多時(shí)候會(huì)去參與管理許多細(xì)節(jié)的原因。我們領(lǐng)導(dǎo)也要學(xué)會(huì)沉下去，不要只抓面上的工作。而是要深入到每一個(gè)操作細(xì)節(jié)，要學(xué)會(huì)從客戶中、從細(xì)節(jié)中去發(fā)現(xiàn)問題。

2011年的發(fā)展戰(zhàn)略

一、提高銷售量。堅(jiān)持多元化的原則和向管理要效益的方針。在現(xiàn)在的廠房房基礎(chǔ)下，擴(kuò)充了500多平方的新廠房，發(fā)揮企業(yè)長處，整合效應(yīng)，做簡易房和隔熱層板塊。

二、塑造企業(yè)形象，打造廣裕品牌，鞏固和發(fā)展企業(yè)市場，在質(zhì)量中求生存，在競爭中求發(fā)展，持續(xù)做iso質(zhì)量管理。

三、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，努力完成2011年廠部下達(dá)的780噸/月指標(biāo)。以效益為中心，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前導(dǎo)，全面提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

四、搞好培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)技能和各行業(yè)企業(yè)管理干部的領(lǐng)導(dǎo)和管理水平，整合團(tuán)隊(duì)pk模式，使企業(yè)在競爭中處于不敗的地位。

謝謝大家！