生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)使用管理制度

生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)使用管理制度1

1.目的：規(guī)范生產(chǎn)設(shè)備的使用前鑒定、使用中對(duì)設(shè)備和操作人員中的管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，滿足工程項(xiàng)目對(duì)生產(chǎn)設(shè)備安全使用要求。

2.使用前的鑒定

2.1大型及主要設(shè)備的鑒定

2.1.1對(duì)大型及主要設(shè)備的鑒定以負(fù)荷試驗(yàn)(試運(yùn)轉(zhuǎn))作為能力鑒定的手段。主要設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)由使用單位組織，機(jī)械管理人員和安監(jiān)人員參加，填寫《設(shè)備能力認(rèn)可表》(負(fù)荷試驗(yàn)及試運(yùn)轉(zhuǎn)報(bào)告由設(shè)備所屬單位提供)。

2.1.2外部檢驗(yàn)的規(guī)定

(1)須經(jīng)項(xiàng)目所在屬地技術(shù)監(jiān)督局檢驗(yàn)的公司內(nèi)部起重設(shè)備類設(shè)備由機(jī)械管理人員具體負(fù)責(zé)組織、聯(lián)系，機(jī)械公司配合;

(2)須經(jīng)國(guó)電公司檢驗(yàn)的設(shè)備，由設(shè)備所屬單位聯(lián)系，機(jī)械管理人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)配合;

《起重機(jī)械準(zhǔn)用證》由機(jī)械公司管理：標(biāo)牌固定在設(shè)備明顯處;證件存檔;建立《起重設(shè)備檢驗(yàn)臺(tái)帳》。

2.2對(duì)汽車吊及運(yùn)輸機(jī)械(含運(yùn)輸汽車和拖拉機(jī)等)的鑒定

項(xiàng)目部引進(jìn)和租賃的汽車吊及運(yùn)輸機(jī)械(含運(yùn)輸用拖拉機(jī)、裝載機(jī)等)應(yīng)滿足下列條件：

(1)各種安全行車、安全工作裝置齊全靈敏有效;汽車吊還須有技術(shù)監(jiān)督部門頒發(fā)的《起重機(jī)械準(zhǔn)用證》;

(2)操作人員(包括起重工)證件齊全;

經(jīng)機(jī)械管理人員檢驗(yàn)合格后見(jiàn)《場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車鑒定表》，核發(fā)《廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車準(zhǔn)用證》方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)出租，調(diào)度人員根據(jù)機(jī)械管理人員提供《合格汽車吊、汽車名單》進(jìn)行調(diào)度使用;

2.3對(duì)中小型生產(chǎn)設(shè)備(含工機(jī)具)的要求：

(1)出租市場(chǎng)各單位的設(shè)備出租前除要滿足使用性能要求，同時(shí)滿足項(xiàng)目部對(duì)生產(chǎn)設(shè)備安全(見(jiàn)《生產(chǎn)設(shè)備巡檢制度》第二章第五條)及文明形象的相關(guān)要求(見(jiàn)安全篇);

(2)分承包方自帶或租用的'生產(chǎn)設(shè)備在使用前要作到滿足項(xiàng)目部對(duì)生產(chǎn)設(shè)備安全使用及文明施工的相關(guān)要求(見(jiàn)安全篇);

分承包方自帶生產(chǎn)設(shè)備使用前以《分承包方自帶生產(chǎn)備清單》并附《設(shè)備能力認(rèn)可表》(自檢單)報(bào)項(xiàng)目部機(jī)械管理人員;分承包方租用的生產(chǎn)設(shè)備由出租方與租用方共同進(jìn)行檢驗(yàn)，出租方填寫《設(shè)備能力認(rèn)可表》，由租用方在設(shè)備使用前交項(xiàng)目部機(jī)械管理人員。出租單位負(fù)責(zé)對(duì)出租的設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí)(用《標(biāo)簽》)。

(3)機(jī)械管理人員接到《生產(chǎn)設(shè)備能力認(rèn)可表》后3日內(nèi)對(duì)其進(jìn)行認(rèn)可并對(duì)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查;

2.4經(jīng)檢驗(yàn)合格進(jìn)行使用的設(shè)備各使用單位建立《現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備(出租、租用)管理臺(tái)帳》并在24小時(shí)內(nèi)在網(wǎng)上公布，機(jī)械管理人員建立項(xiàng)目部《現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備(出租、租用)管理臺(tái)帳》

.3.使用中管理規(guī)定

3.1對(duì)操作人員的要求

3.1.1各種起重機(jī)械(含施工升降機(jī))、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車人員，在進(jìn)場(chǎng)時(shí)所在單位須將操作人員名單及證件(公司內(nèi)部人員可為復(fù)印件)交機(jī)械管理人員驗(yàn)證，操作設(shè)備時(shí)持證上崗(認(rèn)可的復(fù)印件即可);

3.1.2人員配備：

(1)塔吊、50T以上履帶吊、攪拌站每班兩名操作人員，一人操作一人監(jiān)護(hù);其余機(jī)械一般一人操作;

(2)各種機(jī)械的操作人員應(yīng)相對(duì)固定，尤其是大型起重機(jī)械，更換初次操作該機(jī)械的操作人員時(shí)，設(shè)備所屬單位須對(duì)其進(jìn)行該機(jī)械操作的專門培訓(xùn)(由設(shè)備所屬單位技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn))，方準(zhǔn)上崗;

3.1.3連續(xù)作業(yè)的機(jī)械，操作人員應(yīng)按規(guī)定填寫(查看)交接班記錄;

3.1.4操作人員應(yīng)按規(guī)定執(zhí)行機(jī)械使用前、中、后檢查與保養(yǎng)項(xiàng)目，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)做相應(yīng)的處理并按規(guī)定作好相應(yīng)記錄(包括問(wèn)題及解決情況)。

3.1.5操作人員在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格聽(tīng)從指揮人員指揮，對(duì)違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行;

3.1.6操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《安全技術(shù)操作規(guī)程》、《十不吊》。

3.2對(duì)大型設(shè)備和軌道的要求:

3.2.1起重類機(jī)械(含施工升降機(jī))應(yīng)在負(fù)荷試驗(yàn)或試運(yùn)轉(zhuǎn)合格后并經(jīng)當(dāng)?shù)丶夹g(shù)檢驗(yàn)部門檢驗(yàn)合格后方準(zhǔn)投入使用;

3.2.2各種起重設(shè)備軌道的維護(hù)工作由項(xiàng)目部委托調(diào)度室(或其它責(zé)任單位)執(zhí)行，軌道的接地測(cè)量項(xiàng)目部委托調(diào)試所(或其它有資質(zhì)單位)執(zhí)行。

調(diào)度室指定專人負(fù)責(zé)軌道的維護(hù)工作，按每種設(shè)備的軌道技術(shù)要求執(zhí)行，并定期(按委托協(xié)議規(guī)定執(zhí)行，但每月不少于一次)將《起重機(jī)軌道測(cè)量記錄》交機(jī)械管理人員;

調(diào)試所每年4月底前對(duì)各種設(shè)備的接地情況進(jìn)行測(cè)量并出據(jù)檢驗(yàn)報(bào)告。填寫《起重機(jī)軌道接地測(cè)量記錄》，交機(jī)械管理人員。

3.2.3大型設(shè)備因各種原因須將安全裝置、設(shè)施斷路或拆除，如：吊車限位、車檔等，須經(jīng)機(jī)械管理人員審核，總工批準(zhǔn)，見(jiàn)《大型機(jī)械安全裝置、設(shè)施拆除申請(qǐng)表》，并應(yīng)采取預(yù)防措施。

3.2.4起重設(shè)備的安全裝置失效又不能在短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)時(shí)，由設(shè)備所屬單位制定有效的防范措施，技術(shù)人員應(yīng)對(duì)相關(guān)操作人員進(jìn)行交底。責(zé)任單位應(yīng)盡快組織對(duì)安全裝置進(jìn)行修復(fù)。

3.2.5施工區(qū)域內(nèi)多臺(tái)起重設(shè)備有效工作范圍內(nèi)可能發(fā)生碰撞時(shí)，由機(jī)械公司制定防碰撞措施，并向相關(guān)操作人員交底。

3.3安全文明狀況要求

各種機(jī)械在使用中應(yīng)具備的基本條件：

(1)各種安全裝置和設(shè)施必須齊全有效;

(2)外觀整齊，無(wú)各種滲漏;

(3)接地符合規(guī)定要求;;

(4)符合公司對(duì)生產(chǎn)設(shè)備CI形象要求。

詳見(jiàn)《生產(chǎn)設(shè)備巡檢制度》第二章第五條文明施工的相關(guān)要求(見(jiàn)安全篇);

3.4對(duì)使用單位的要求：

3.4.1起重機(jī)械在進(jìn)行起重作業(yè)時(shí)指揮人員必須持證上崗;

3.4.2起重機(jī)械吊裝作業(yè)時(shí)單機(jī)吊重負(fù)荷超過(guò)額定負(fù)荷95%、

雙機(jī)抬吊吊重超過(guò)額定負(fù)荷85%時(shí)，辦理《安全作業(yè)票》并制定相應(yīng)措施，按項(xiàng)目法運(yùn)行規(guī)則—機(jī)械篇-生產(chǎn)設(shè)備使用管理制度3.4.8執(zhí)行。

4.流程

1大型機(jī)械管理流程圖

2中小型機(jī)械管理流程圖

5.表格

5.1《分承包方自帶生產(chǎn)備清單》

5.2《設(shè)備能力認(rèn)可表》

5.3《廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車準(zhǔn)用證》

5.4《合格汽車吊、汽車名單》

5.5《現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備(出租、租用)管理臺(tái)帳》

5.6《安全技術(shù)操作規(guī)程》

5.7《十不吊》

5.8《起重機(jī)軌道測(cè)量記錄》

5.9《大型機(jī)械安全裝置、設(shè)施拆除申請(qǐng)表》

5.10《場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車鑒定表》

生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)使用管理制度2

第一章總則

第一條

為規(guī)范和加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)生產(chǎn)設(shè)備大修和技術(shù)改造工作管理，提高農(nóng)網(wǎng)設(shè)備大修及技術(shù)改造的質(zhì)量和設(shè)備運(yùn)行可靠性，合理控制生產(chǎn)成本，確保電網(wǎng)安全、可靠和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，根據(jù)國(guó)家、行業(yè)和公司有關(guān)政策規(guī)定,制定本辦法。

第二條

本辦法所稱的農(nóng)網(wǎng)生產(chǎn)設(shè)備是指各縣供電區(qū)域內(nèi)與電力生產(chǎn)有關(guān)的生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施及附屬（輔助）設(shè)施，包括電網(wǎng)一次設(shè)備、調(diào)度、通信、繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置、自動(dòng)控制設(shè)備、電網(wǎng)輔助及附屬設(shè)施、安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施、電能計(jì)量裝置、試驗(yàn)及監(jiān)（檢）測(cè)裝備等。

第三條

設(shè)備大修是指為恢復(fù)現(xiàn)有資產(chǎn)（包括設(shè)備、設(shè)施以及輔助設(shè)施等）原有形態(tài)和能力，按項(xiàng)目制管理所進(jìn)行的修理性工作。對(duì)于實(shí)施狀態(tài)檢修的生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)備大修對(duì)應(yīng)于其A類、B類檢修。設(shè)備大修不增加固定資產(chǎn)原值，是企業(yè)的一種成本性支出，不包含公司固定資產(chǎn)目錄中第一級(jí)目錄對(duì)應(yīng)設(shè)備的更換工作。

第四條

生產(chǎn)技術(shù)改造是利用成熟、先進(jìn)、適用的技術(shù)、設(shè)備、工藝和材料等，對(duì)農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施及相關(guān)輔助設(shè)施等資產(chǎn)進(jìn)行更新、完善和配套，以提高其安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性和滿足智能化、環(huán)保等要求。生產(chǎn)技術(shù)改造投資形成固定資產(chǎn)，是企業(yè)的一種資本性支出。

第五條

生產(chǎn)技術(shù)改造范圍主要包括：

（一）對(duì)輸、變、配電設(shè)備（施）進(jìn)行改造或更新，促進(jìn)先進(jìn)適用技術(shù)應(yīng)用，提高設(shè)備（施）運(yùn)行可靠性。

（二）提高電網(wǎng)調(diào)度、通信、繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置、自動(dòng)化等二次系統(tǒng)設(shè)施技術(shù)水平。

（三）公用系統(tǒng)、水工建筑和生產(chǎn)輔助系統(tǒng)存在的問(wèn)題，挖掘現(xiàn)有設(shè)備潛力。

（四）降低線損、站用電等，提高設(shè)備運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。

（五）改善勞動(dòng)條件及勞動(dòng)保護(hù)措施，治理環(huán)境污染，滿足環(huán)保要求。

（六）完善試驗(yàn)、檢測(cè)、監(jiān)測(cè)等裝備和手段，提高設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)及運(yùn)維能力。

（七）推廣應(yīng)用電力技術(shù)進(jìn)步成果，提高電網(wǎng)設(shè)備裝備水平和電網(wǎng)智能化水平。

（八）依據(jù)有關(guān)規(guī)定落實(shí)安全技術(shù)措施和預(yù)防事故措施。

（九）其它生產(chǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目。

第六條

按電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃要求實(shí)施的涉及電網(wǎng)結(jié)構(gòu)改變和110千伏及以上電壓等級(jí)的整站整線改造、設(shè)備升壓、主變?cè)鋈莞脑斓软?xiàng)目不納入生產(chǎn)技術(shù)改造范圍。

第七條

設(shè)備大修和技術(shù)改造以安全、質(zhì)量、效益為核心，強(qiáng)化綜合計(jì)劃管理和標(biāo)準(zhǔn)成本管理，在實(shí)施設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)及確保設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌安排，分級(jí)實(shí)施、提高質(zhì)量、降低成本。

第八條

本辦法對(duì)生產(chǎn)設(shè)備大修和技術(shù)改造原則、范圍、項(xiàng)目前期、計(jì)劃、實(shí)施、管理考核等全過(guò)程作出具體規(guī)定。

第九條

本辦法適用于省公司及所轄市供電公司、縣級(jí)供電企業(yè)。

第二章管理職責(zé)

第十條

農(nóng)網(wǎng)生產(chǎn)設(shè)備大修和技術(shù)改造工作堅(jiān)持統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則。

第十一條

省公司農(nóng)電工作部是農(nóng)網(wǎng)生產(chǎn)設(shè)備大修和技術(shù)改造工作歸口管理部門，主要職責(zé)為：

（一）對(duì)農(nóng)網(wǎng)生產(chǎn)設(shè)備大修和技術(shù)改造工作進(jìn)行統(tǒng)一管理，貫徹落實(shí)國(guó)家、行業(yè)有關(guān)大修的方針、政策、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，組織制訂公司大修工作技術(shù)原則、管理規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

（二）負(fù)責(zé)審定全省農(nóng)網(wǎng)生產(chǎn)設(shè)備大修和技術(shù)改造年度項(xiàng)目計(jì)劃，組織建立和維護(hù)公司農(nóng)網(wǎng)設(shè)備大修和技術(shù)改造項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)。

（三）協(xié)調(diào)全省農(nóng)網(wǎng)設(shè)備大修和技術(shù)改造工作的重大問(wèn)題，監(jiān)督、指導(dǎo)公司系統(tǒng)大修工作，組織對(duì)設(shè)備大修和技術(shù)改造計(jì)劃執(zhí)行情況和項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行檢查。

（四）負(fù)責(zé)全省農(nóng)網(wǎng)系統(tǒng)設(shè)備大修和技術(shù)改造管理工作總結(jié)、分析，提出改進(jìn)工作意見(jiàn)與措施。

第十二條

各單位農(nóng)電管理部門是本單位農(nóng)網(wǎng)設(shè)備大修和技術(shù)改造的歸口管理部門，履行以下主要職責(zé)：

（一）根據(jù)省公司農(nóng)網(wǎng)設(shè)備大修和技術(shù)改造管理有關(guān)規(guī)定，制訂本單位農(nóng)網(wǎng)設(shè)備大修工作規(guī)定、規(guī)范和實(shí)施細(xì)則。

（二）負(fù)責(zé)本單位農(nóng)網(wǎng)設(shè)備大修和技術(shù)改造項(xiàng)目?jī)?chǔ)備、年度計(jì)劃的編制、審核、限上項(xiàng)目上報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)限下設(shè)備大修和技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行審查、批復(fù)和上報(bào)。

（三）組織年度農(nóng)網(wǎng)設(shè)備大修和技術(shù)改造計(jì)劃項(xiàng)目的'實(shí)施和檢查。

（四）負(fù)責(zé)對(duì)本單位農(nóng)網(wǎng)設(shè)備大修和技術(shù)改造管理工作進(jìn)行總結(jié)，分析提出改進(jìn)措施。

第三章項(xiàng)目管理

第十三條

各單位應(yīng)加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)設(shè)備大修和技術(shù)改造項(xiàng)目前期管理,規(guī)范開(kāi)展限上和限下項(xiàng)目的可行性研究或項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備工作，提高項(xiàng)目合理性和可操作性，為項(xiàng)目決策和順利實(shí)施創(chuàng)造條件。

第十四條

項(xiàng)目劃分標(biāo)準(zhǔn)

（一）根據(jù)農(nóng)網(wǎng)設(shè)備大修和技術(shù)改造項(xiàng)目重要性和資金規(guī)模，分為限上項(xiàng)目和限下項(xiàng)目：

1.限上項(xiàng)目：

（1）35千伏及以上輸變電主設(shè)備單項(xiàng)費(fèi)用總額在5萬(wàn)元及以上的大修項(xiàng)目；

（2）35千伏及以上輸變電設(shè)備單項(xiàng)費(fèi)用總額在10萬(wàn)元及以上的技術(shù)改造項(xiàng)目；

（3）自動(dòng)化系統(tǒng)、調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)、繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置、電力通信系統(tǒng)等設(shè)備單項(xiàng)費(fèi)用總額在

萬(wàn)元及以上的大修項(xiàng)目；

（4）自動(dòng)化系統(tǒng)、調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)、繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置、電力通信系統(tǒng)等設(shè)備單項(xiàng)費(fèi)用總額在10萬(wàn)元及以上的技術(shù)改造項(xiàng)目；

（5）省公司指定的其他重大項(xiàng)目。

2.限下項(xiàng)目：限上項(xiàng)目以外的其他項(xiàng)目為限下項(xiàng)目。

（二）設(shè)備大修和技術(shù)改造項(xiàng)目應(yīng)以固定資產(chǎn)為單位立項(xiàng)，不允許將不同電壓等級(jí)或不同設(shè)備類型的若干獨(dú)立項(xiàng)目打捆作為一個(gè)項(xiàng)目，也不允許將一個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目（同一臺(tái)設(shè)備、同一條線路）分解成幾個(gè)項(xiàng)目。

第十五條

項(xiàng)目可研報(bào)告編制與評(píng)審

（一）可研報(bào)告編制

1.限上技改項(xiàng)目應(yīng)編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，其深度原則上應(yīng)達(dá)到初步設(shè)計(jì)深度要求；其他項(xiàng)目應(yīng)編制項(xiàng)目建議書。項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目建議書（以下統(tǒng)稱“項(xiàng)目可研”）應(yīng)包括依據(jù)公司檢修定額等標(biāo)準(zhǔn)確定的項(xiàng)目費(fèi)用估算。

2.可行性研究報(bào)告應(yīng)由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位編制，對(duì)于不需要工程設(shè)計(jì)的項(xiàng)目可由具體組織項(xiàng)目實(shí)施的資產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)單位（以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目單位”）自行編制可行性研究報(bào)告；項(xiàng)目建議書可由項(xiàng)目單位自行編制。

（二）限上項(xiàng)目由省公司農(nóng)電工作部組織審查和批復(fù)，其他項(xiàng)目由各市公司農(nóng)電工作部組織審查和批復(fù)，并報(bào)公司農(nóng)電工作部備案。

第十六條

項(xiàng)目?jī)?chǔ)備管理

（一）為加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目前期管理，建立省公司和市公司兩級(jí)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)。

（二）儲(chǔ)備庫(kù)項(xiàng)目為擬列入下一年度計(jì)劃的設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目。各單位應(yīng)在設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，結(jié)合電網(wǎng)運(yùn)行情況、預(yù)防事故重點(diǎn)措施及工作要求，動(dòng)態(tài)建立和調(diào)整項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，作為年度設(shè)備技術(shù)改造計(jì)劃項(xiàng)目來(lái)源。

（三）儲(chǔ)備庫(kù)項(xiàng)目應(yīng)開(kāi)展項(xiàng)目可研編制等前期工作，并根據(jù)項(xiàng)目審批權(quán)限進(jìn)行項(xiàng)目可研評(píng)審，完成可研評(píng)審的項(xiàng)目方可納入項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)。儲(chǔ)備庫(kù)項(xiàng)目應(yīng)按照項(xiàng)目實(shí)施的輕重緩急排序。

（四）各有關(guān)單位根據(jù)年度計(jì)劃編制需要，統(tǒng)籌開(kāi)展儲(chǔ)備項(xiàng)目可研報(bào)告編審工作。每年11月底前，各市公司完成下年度相應(yīng)項(xiàng)目可研報(bào)告審查工作，并將限上項(xiàng)目可研報(bào)告報(bào)送省公司農(nóng)電工作部。12月底前，省公司農(nóng)電工作部、各市公司按照項(xiàng)目審批權(quán)限批復(fù)項(xiàng)目計(jì)劃，并分別納入公司兩級(jí)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)。儲(chǔ)備庫(kù)項(xiàng)目規(guī)模按上年度資金規(guī)模的1.2～1.5倍控制。

（五）編制或調(diào)整年度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)結(jié)合公司管理要求和電網(wǎng)運(yùn)行情況，從項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)中選擇儲(chǔ)備項(xiàng)目，未納入儲(chǔ)備庫(kù)的項(xiàng)目原則上不得列入年度計(jì)劃。

（六）對(duì)于進(jìn)入儲(chǔ)備庫(kù)時(shí)間超過(guò)

年且未納入年度計(jì)劃的項(xiàng)目，或因特殊原因已不符合大修條件的項(xiàng)目應(yīng)轉(zhuǎn)出儲(chǔ)備庫(kù)，需要繼續(xù)作為儲(chǔ)備的項(xiàng)目重新履行可研評(píng)審等入庫(kù)程序。

第十七條

年度計(jì)劃調(diào)整

（一）設(shè)備大修和技術(shù)改造項(xiàng)目年度計(jì)劃下達(dá)后，各單位不得自行調(diào)整。

（二）發(fā)生以下情形，可對(duì)相應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整：

1.因電網(wǎng)運(yùn)行、物資采購(gòu)等原因造成項(xiàng)目難以按計(jì)劃實(shí)施；

2.因電網(wǎng)事故、救災(zāi)搶修等突發(fā)事件需緊急實(shí)施設(shè)備大修；

3.其他導(dǎo)致設(shè)備大修計(jì)劃編制條件發(fā)生重大變化等情況。

（三）年度計(jì)劃調(diào)整由省公司統(tǒng)一組織實(shí)施。各市公司應(yīng)按照計(jì)劃調(diào)整工作要求和年度計(jì)劃編制程序，在九月底前提出計(jì)劃調(diào)整建議報(bào)省公司農(nóng)電工作部，經(jīng)審核通過(guò)的設(shè)備大修技改年度調(diào)整計(jì)劃統(tǒng)一下達(dá)。

（四）對(duì)于不影響各單位設(shè)備大修和技術(shù)改造年度計(jì)劃投資總額的項(xiàng)目調(diào)整，在經(jīng)公司審核并完成項(xiàng)目審批程序后可先行實(shí)施，待公司綜合計(jì)劃調(diào)整時(shí)一并履行調(diào)整程序。

第四章項(xiàng)目實(shí)施

第十八條

設(shè)備大修和生產(chǎn)技術(shù)改項(xiàng)目由各單位依據(jù)項(xiàng)目資產(chǎn)歸屬和項(xiàng)目批復(fù)情況分別負(fù)責(zé)管理，項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)具體實(shí)施。

第十九條

設(shè)備大修和生產(chǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)遵守招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)管理辦法等有關(guān)規(guī)定。

（一）對(duì)于具備招標(biāo)條件的外包工程設(shè)計(jì)、外包施工、項(xiàng)目監(jiān)理等必須進(jìn)行招標(biāo)，各單位應(yīng)加強(qiáng)招標(biāo)文件技術(shù)條款審核，并參與項(xiàng)目物資、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工招標(biāo)工作。

（二）根據(jù)設(shè)備大修和生產(chǎn)技術(shù)改造工程特點(diǎn)，對(duì)于委托原設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)，以及零星物資采購(gòu)、非外包施工等不具備招標(biāo)條件的，可進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)采購(gòu)或單一來(lái)源采購(gòu)，并按照有關(guān)規(guī)定程序規(guī)范實(shí)施。

第二十條

項(xiàng)目單位應(yīng)嚴(yán)格控制費(fèi)用，不得超出項(xiàng)目可研確定的規(guī)模及估算。因?qū)嵤l件或?qū)嵤﹥?nèi)容發(fā)生變化造成超概算，應(yīng)按照初步設(shè)計(jì)評(píng)審程序重新進(jìn)行評(píng)審，其中項(xiàng)目可研審批單位應(yīng)指定人員參加評(píng)審。對(duì)于突破可研估算10％及以上的項(xiàng)目重新履行可研報(bào)告審批程序。

第二十一條

施工管理

（一）設(shè)備大修和生產(chǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目施工管理應(yīng)嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司生產(chǎn)設(shè)備檢修相關(guān)規(guī)定要求，強(qiáng)化項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用的全過(guò)程管控，對(duì)重大項(xiàng)目實(shí)行跟蹤督導(dǎo)。

（二）對(duì)于外包工程應(yīng)嚴(yán)格外包施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查，將外包施工單位的安全管理納入安全生產(chǎn)管理體系進(jìn)行統(tǒng)一管理，并按照合同管理規(guī)定，加強(qiáng)項(xiàng)目合同執(zhí)行的檢查、監(jiān)督、考核。

第二十二條

竣工驗(yàn)收

項(xiàng)目單位應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家及行業(yè)有關(guān)法規(guī)、檢修規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢修任務(wù)書、技術(shù)資料等，組織班組、工區(qū)、項(xiàng)目單位進(jìn)行三級(jí)驗(yàn)收。驗(yàn)收不合格的設(shè)備不得交付生產(chǎn)運(yùn)行。

第二十三條

項(xiàng)目結(jié)算

設(shè)備大修和生產(chǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目交付生產(chǎn)運(yùn)行后，施工單位應(yīng)按照檢修任務(wù)書、實(shí)際檢修工作量編制結(jié)算書，經(jīng)項(xiàng)目單位按照合同約定審定后進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算。項(xiàng)目結(jié)算報(bào)告應(yīng)在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后

個(gè)月內(nèi)完成。

第二十四條

檔案管理

項(xiàng)目單位應(yīng)在驗(yàn)收后按照項(xiàng)目驗(yàn)收資料編制的相關(guān)要求及格式組織竣工資料的編制，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后

個(gè)月內(nèi)完成歸檔工作。

第二十五條

各有關(guān)部門、各單位應(yīng)全面加強(qiáng)設(shè)備大修工作管理，強(qiáng)化項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程管控，提高檢修質(zhì)量，努力降低成本，提升大修工作效率。

第二十六條

各單位應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備大修和生產(chǎn)技術(shù)改造統(tǒng)計(jì)管理，按時(shí)向省、市公司農(nóng)電工作部報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表（報(bào)告）。每月

日?qǐng)?bào)送上月設(shè)備大修項(xiàng)目和生產(chǎn)技術(shù)改造實(shí)施情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表；每季度首月

日前報(bào)送上季度項(xiàng)目實(shí)施情況分析報(bào)告；每年

月底前報(bào)送上一年度生產(chǎn)設(shè)備大修工作總結(jié)。

第二十七條

各單位應(yīng)加強(qiáng)檢查考核管理，建立和完善管理考核制度，建立常態(tài)檢查考核機(jī)制，不斷規(guī)范大修管理。省公司農(nóng)電工作部將不定期對(duì)項(xiàng)目管理與實(shí)施情況進(jìn)行抽查，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)展專項(xiàng)檢查，并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核與通報(bào)。

第五章附則

第二十八條

本辦法由省公司農(nóng)電工作部負(fù)責(zé)解釋。

第二十九條

本辦法自頒布之日起實(shí)施。

河南省電力公司農(nóng)電工作部

新設(shè)備管理制度

一、目的：

制定本公司新設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立一套科學(xué)的管理辦法并切實(shí)執(zhí)行，確保新設(shè)備的正常運(yùn)行，提高新設(shè)備的完好率，減少和防止新設(shè)備事故的發(fā)生。

二、范圍：

適用于公司所有生產(chǎn)新設(shè)備和輔助生產(chǎn)設(shè)備、公用工程設(shè)備的管理。

三、責(zé)任者：

行政部：負(fù)責(zé)本規(guī)程的制定及審核并按照本規(guī)程對(duì)新設(shè)備實(shí)施全面的管理工作。

生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)確保新設(shè)備在使用過(guò)程中按本規(guī)程規(guī)定執(zhí)行。質(zhì)管部：負(fù)責(zé)本規(guī)程的批準(zhǔn)并對(duì)設(shè)備管理的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

四、內(nèi)容:

1、新設(shè)備管理的定義

新設(shè)備管理是以新設(shè)備為研究對(duì)象，追求新設(shè)備綜合效率，應(yīng)用一系列理論、方法，通過(guò)一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)新設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程（從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購(gòu)置、安裝、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報(bào)廢）的科學(xué)型管理。

2、新設(shè)備管理的內(nèi)容

認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家新設(shè)備管理的有關(guān)方針、政策、法規(guī)、規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行新設(shè)備管理有關(guān)規(guī)程，確保新設(shè)備符合生產(chǎn)工藝，達(dá)到GMP相關(guān)規(guī)范要求。新設(shè)備管理主要包含以下幾方面的內(nèi)容：

（1）新設(shè)備的日常管理

新設(shè)備的日常管理包括設(shè)備的選型購(gòu)置、開(kāi)箱驗(yàn)收、安裝調(diào)試、驗(yàn)證確認(rèn)、調(diào)動(dòng)、停用、啟用、事故處理、潤(rùn)滑、配件、更新、報(bào)廢、壓力容器、設(shè)備檔案等方面的管理。

（2）新設(shè)備的使用與維護(hù)保養(yǎng)

貫徹執(zhí)行設(shè)備操作和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程（SOP），加強(qiáng)操作人員的操作培訓(xùn)，認(rèn)真做好新設(shè)備運(yùn)行記錄，抓好新設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，提高新設(shè)備的完好率和利用率。

（3）新設(shè)備的檢查與維修

認(rèn)真做好設(shè)備的巡檢工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，做好日常檢修和定期維護(hù)工作。認(rèn)真填寫新設(shè)備巡檢記錄，新設(shè)備檢修及維護(hù)記錄。

（4）新設(shè)備的更新與改造

每年年底制定出下一車間新設(shè)備大檢修計(jì)劃，結(jié)合設(shè)備的實(shí)際使用情況制定出設(shè)備更新和改造計(jì)劃。檢修或改造方案經(jīng)過(guò)討論批準(zhǔn)，并貫徹執(zhí)行。

（5）計(jì)量器具的管理

質(zhì)管部計(jì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)按生產(chǎn)工藝及質(zhì)量檢驗(yàn)的要求制訂計(jì)量器具的校驗(yàn)程序和管理制度，負(fù)責(zé)對(duì)用于生產(chǎn)和檢驗(yàn)相關(guān)的儀器、儀表、量器、衡器等的適用范圍和精密度進(jìn)行校驗(yàn)，所使用的儀器儀表必須有明顯的狀態(tài)。

3、新設(shè)備管理要求

（1）新設(shè)備的選型要求

1）新設(shè)備應(yīng)適合產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝要求，其各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)應(yīng)適合批量設(shè)計(jì)的能力并留有一定余地。主要新設(shè)備能力應(yīng)與公用工程系統(tǒng)（水、電、汽、冷）相配套。

2）新設(shè)備結(jié)構(gòu)應(yīng)簡(jiǎn)單，便于操作，避免有死角，砂眼，易于拆裝，清洗，滅菌和維修。設(shè)備傳動(dòng)部位應(yīng)密封良好，3）防護(hù)裝置齊全，有防止?jié)櫥汀⒗鋮s劑對(duì)生產(chǎn)物料污染的保護(hù)裝置。

4）與新設(shè)備配套使用的各種計(jì)量、檢測(cè)控制儀表，其適用范圍和精度應(yīng)符合生產(chǎn)要求，并達(dá)到國(guó)家規(guī)定的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（3）新設(shè)備的布局

1）設(shè)備應(yīng)按工藝流程合理布局.2）新設(shè)備應(yīng)有足夠的空間位置，定位恰當(dāng)，不擁擠，便于操作。在同一室內(nèi)安裝多臺(tái)設(shè)備時(shí)，要考慮操作的方便和整體布局的美觀。

（4）新設(shè)備維修周期結(jié)構(gòu)：

本公司新設(shè)備維護(hù)采用“日常巡檢維修加定期維護(hù)”結(jié)構(gòu)。

1）日常巡檢：車間操作人員在設(shè)備使用之前對(duì)新設(shè)備進(jìn)行全面檢查，包括新設(shè)備表面清潔情況、潤(rùn)滑情況、零件完整情況等工作；機(jī)修人員每周不少于一次對(duì)新設(shè)備進(jìn)行全面檢查，包括新設(shè)備的使用情況、潤(rùn)滑情況、易損件的磨損情況、易松動(dòng)件的緊固情況、管道及密封件的泄漏情況等。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，保障生產(chǎn)正常運(yùn)行。

2）日常檢修：新設(shè)備設(shè)施發(fā)生故障或者管道閥門等有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，操作人員應(yīng)及時(shí)通知機(jī)修人員，要求機(jī)修人員及時(shí)進(jìn)行修理。

3）定期維護(hù)：每年對(duì)主要新設(shè)備分別進(jìn)行一次大修和一次小修，對(duì)次要設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查。

次要新設(shè)備的檢查：普遍對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、緊固件扭緊，以及防銹潤(rùn)滑，局部解體檢查、調(diào)整等工作，由生產(chǎn)車間完成，一般一年進(jìn)行一次。

主要新設(shè)備的大修：分解整個(gè)設(shè)備，更換，修復(fù)全部磨損件，恢復(fù)設(shè)備原有性能、精度及效率。由機(jī)修人員進(jìn)行，新設(shè)備的檢修周期視不同設(shè)備而定。

4）為了提高經(jīng)濟(jì)效益，減少不必要的過(guò)剩性修理，一般次要設(shè)備及停機(jī)修理不影響生產(chǎn)的設(shè)備采取事后維修方式（主要生產(chǎn)設(shè)備采取計(jì)劃修理方式）。

4、新設(shè)備管理職能

（1）行政部主管的管理職能

行政部主管全面負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理的各項(xiàng)工作。

（2）行政部新設(shè)備員的管理職能

行政部設(shè)專職新設(shè)備員，負(fù)責(zé)設(shè)備日常管理工作以及起草設(shè)備管理相關(guān)文件。

1）負(fù)責(zé)制訂各新設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程（SOP）以及安全注意事項(xiàng)

2）負(fù)責(zé)編制（季度）的備用配件計(jì)劃，新設(shè)備單機(jī)大修、更新計(jì)劃，計(jì)劃批準(zhǔn)后，要組織落實(shí)圖紙資料，并做出材料，備件等預(yù)算報(bào),完工后進(jìn)行決算驗(yàn)收。

3）負(fù)責(zé)辦理生產(chǎn)車間的新設(shè)備調(diào)撥、更新、報(bào)廢、改制、技改完工

手續(xù)，經(jīng)常保持賬、卡、物三相符。

4）積累有關(guān)資料，建立建全新設(shè)備檔案，負(fù)責(zé)新設(shè)備事故的檔案，負(fù)責(zé)新設(shè)備事故的調(diào)查、分析并提出處理意見(jiàn)，填報(bào)事故報(bào)表。

5）完成生產(chǎn)車間或公司下達(dá)的技革項(xiàng)目，協(xié)助有關(guān)部門完成大修，工藝改革，技措方案的制定，材料預(yù)算，圖紙?jiān)O(shè)備，組織措施等工作。

6）經(jīng)常深入車間班組，與車間新設(shè)備員密切聯(lián)系，了解新設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況，運(yùn)行情況和計(jì)劃?rùn)z修執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)故障或隱患及時(shí)組織排除，為消滅跑、冒、滴、漏、臟、亂、松、銹、缺做出不懈的努力。

（3）機(jī)修人員的管理職能

設(shè)機(jī)修人員負(fù)責(zé)本生產(chǎn)車間新設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及檢修等具體工作。保證新設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn),提高新設(shè)備完好率，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。做好生產(chǎn)車間的新設(shè)備管線保溫、防腐、防靜電、防雷等工作，定期組織維修人員檢查受壓容器，安全閥及安全儀表等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，確保安全生產(chǎn)。

（4）生產(chǎn)車間兼職新設(shè)備員的管理職能

生產(chǎn)車間設(shè)兼職新設(shè)備員全面管理本車間的設(shè)備。

1）在生產(chǎn)部主管的領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)動(dòng)員工認(rèn)真執(zhí)行新設(shè)備規(guī)程，做好維護(hù)、清潔、潤(rùn)滑和靜新設(shè)備的保養(yǎng)工作，定期檢查，做好記錄。

2）班組員工應(yīng)合理使用機(jī)械新設(shè)備，遵守操作規(guī)程，預(yù)防事故的發(fā)生。了解新設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與車間設(shè)備員聯(lián)系，及時(shí)排除，提高新設(shè)備利用率。

3）積極組織本組人員開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，為用好、管好、修好新設(shè)備出謀劃策。

4）對(duì)本組新設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不良或違反操作規(guī)程人員，有權(quán)批評(píng)與制止，對(duì)新設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)優(yōu)良的人員，要提出表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)的意見(jiàn)。

（5）生產(chǎn)車間操作人員的管理職能

各生產(chǎn)車間操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格，持“上崗證”進(jìn)行操作。

1）對(duì)所用新設(shè)備精心維護(hù),正確使用,合理潤(rùn)滑,對(duì)安全運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)全部責(zé)任。

2）熟悉新設(shè)備性能結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行維護(hù)保

養(yǎng)，做到“三好”（用好、管好、修好）“四會(huì)”（使用、保養(yǎng)、檢查、排除故障）。

3）作好運(yùn)行、保養(yǎng)、清潔、交接班記錄，認(rèn)真如實(shí)地填寫各項(xiàng)表單。

4）發(fā)生事故立即切斷電源，保持現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)報(bào)告小組及生產(chǎn)車間新設(shè)備員。