施工項(xiàng)目管理制度

施工項(xiàng)目管理制度1

一、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全制度

1、全體參建施工人員要積極參加各項(xiàng)安全教育活動(dòng)，提高自身安全意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)“一次傷害，一片血淚”，熟悉掌握安全操作技能，提高安全施工能力。在施工中做到三不傷害：我不傷害自己、我不傷害別人、我不被別人傷害。杜絕三違：違章指揮、違章作業(yè)、違反指揮部安全管理制度。如有違反指揮部將進(jìn)行處罰。

2、必須遵守勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律，做到“一章不違，一事不出，一心工作”。堅(jiān)決服從現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人和安全員的領(lǐng)導(dǎo)和要求，克服僥幸心理、麻痹心理、逞能心理、莽撞心理、急躁心理、煩躁心理、粗心心理、好奇心理、自滿心理等不良心理素質(zhì)，及時(shí)糾正違章行為，同時(shí)有責(zé)任、有義務(wù)提醒、勸阻和糾正共同作業(yè)者的錯(cuò)誤操作和違章行為。施工負(fù)責(zé)人及安全員根據(jù)指揮部安全管理制度有權(quán)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行停工整頓及罰款。

3、參建員工及施工隊(duì)必須遵守安全守則：

十做到：

⑴做到上班前充分休息，工作任務(wù)清楚，安全防范重點(diǎn)及防范措施明白，準(zhǔn)備工作全部就緒；

⑵做到上班時(shí)精力集中，嚴(yán)肅認(rèn)真；

⑶做到按安全操作規(guī)程作業(yè)；

⑷做到按規(guī)定正確使用防護(hù)用品；

⑸做到橫跨線路一站、二看、三通過(guò)；

⑹做到進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴小黃帽，防護(hù)服，高空作業(yè)必須系安全帶

⑺防護(hù)員收工前必須檢查清點(diǎn)工器具、材料是否侵線，檢查無(wú)誤后請(qǐng)示現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人收工；

⑻做到施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全警示牌齊全、隔離防護(hù)到位

⑼施工完畢要檢查作業(yè)區(qū)域，做到施工不留尾巴和隱患；

⑽做到發(fā)現(xiàn)異常情況和隱患首先第一時(shí)間向駐站聯(lián)絡(luò)員、現(xiàn)場(chǎng)安全員、分項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。以上如有違規(guī)將根據(jù)《作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理處罰細(xì)則》處以罰款。

十五個(gè)不準(zhǔn)：

⑴不準(zhǔn)飲酒上崗；

⑵不準(zhǔn)擅離崗位；

⑶不準(zhǔn)工作時(shí)間打鬧；

⑷不準(zhǔn)鉆車(chē)、爬車(chē)、跳車(chē)；

⑸不準(zhǔn)穿戴紅、綠顏色服裝，使用紅、綠顏色物品及亂對(duì)軌道車(chē)輛揮手；

⑹不準(zhǔn)搶越線路；

⑺不準(zhǔn)在車(chē)輛下休息；

⑻不準(zhǔn)人、物侵入鐵路限界；

⑼不準(zhǔn)搶點(diǎn)作業(yè)；

⑽不準(zhǔn)當(dāng)班睡覺(jué)；

⑾不準(zhǔn)擅自走軌面、線路中心；

⑿不準(zhǔn)在邊坡、危巖處休息

⒀不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場(chǎng)穿高跟鞋；

⒁不準(zhǔn)將金屬物直接搭接兩根鋼軌和軌道電路絕緣。

⒂不準(zhǔn)在鐵路線路上接、打手機(jī)電話；以上如有違規(guī)將根據(jù)《作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理處罰細(xì)則》處以罰款。

操作人員必須嚴(yán)格按照各專業(yè)工種《安全操作規(guī)程》進(jìn)行作業(yè)。工作中要盡職盡責(zé)，在工作中要做到：說(shuō)要說(shuō)全，聽(tīng)要聽(tīng)清，走要走到，看要看準(zhǔn)，干要干實(shí)，這樣做的目的是為了確保安全，堵塞工作中的`漏洞。在現(xiàn)場(chǎng)工作單位范圍內(nèi)，加強(qiáng)自我教育、檢查、約束警戒，提高自身安全素質(zhì)。堅(jiān)持文明施工，按要求擺放工具、材料，嚴(yán)禁侵入鐵路限界，做好工前、工中、工后三工檢查。

施工中要把光電纜安全及其它安全防護(hù)防護(hù)工作放在安全工作的重中之重。

二、施工防護(hù)制度

駐站聯(lián)絡(luò)員與防護(hù)員的工作職責(zé)：

工地防護(hù)員在收到駐站聯(lián)絡(luò)員發(fā)出的列車(chē)預(yù)報(bào)、確報(bào)后，應(yīng)加強(qiáng)警戒，監(jiān)視來(lái)車(chē)并提前通知施工人員下道，待列車(chē)過(guò)去后由現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)員通知施工方可施工。

在任何情況下，如施工地點(diǎn)的停車(chē)防護(hù)信號(hào)尚未撤除或待避工作尚未做好而列車(chē)臨近時(shí)，防護(hù)員應(yīng)立即向列車(chē)顯示停車(chē)手信號(hào)，使列車(chē)停車(chē)在作業(yè)區(qū)范圍外安全地點(diǎn)。

駐站聯(lián)絡(luò)員提前一個(gè)小時(shí)到運(yùn)轉(zhuǎn)室（信號(hào)樓），負(fù)責(zé)辦理施工要點(diǎn)登記手續(xù)，及時(shí)了解車(chē)站值班員辦理區(qū)間閉塞或接到鄰站發(fā)車(chē)及辦理本站發(fā)車(chē)前、開(kāi)車(chē)后等手續(xù)以及臨時(shí)變更情況，確認(rèn)后，立即向工地防護(hù)員發(fā)出預(yù)報(bào)、確報(bào)或變更通知。（預(yù)報(bào)：當(dāng)車(chē)站對(duì)施工區(qū)間閉塞時(shí)，應(yīng)即發(fā)出預(yù)報(bào)。如系通過(guò)列車(chē)，則應(yīng)提前一個(gè)車(chē)站（鄰站向本站發(fā)車(chē)時(shí)）發(fā)出預(yù)報(bào)。確報(bào)：當(dāng)車(chē)站向施工區(qū)間發(fā)車(chē)時(shí)，應(yīng)即發(fā)出確報(bào)。如因施工地點(diǎn)與車(chē)站距離較近或施工條件較復(fù)雜，而需要提前預(yù)報(bào)、確報(bào)時(shí)，施工負(fù)責(zé)人應(yīng)事先與駐站聯(lián)絡(luò)員商定明確，并通知全體防護(hù)人員和施工人員。變更通知：前次通知有變更時(shí)，應(yīng)立即發(fā)出變更通知。）。

防護(hù)用通信設(shè)備必須妥善保管，經(jīng)常檢查試用，保證在使用時(shí)性能良好。

工地防護(hù)員與駐站聯(lián)絡(luò)員通話時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)誦制度，防止錯(cuò)聽(tīng)，并及時(shí)記錄通話內(nèi)容。

防護(hù)工作要點(diǎn)：

在車(chē)站運(yùn)轉(zhuǎn)室內(nèi)設(shè)駐站聯(lián)絡(luò)員一名，在每個(gè)施工作業(yè)面設(shè)一名防護(hù)員，每個(gè)咽喉區(qū)設(shè)立一名安全員。重點(diǎn)作業(yè)面現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人必須安排安全員監(jiān)控。

工地防護(hù)員接到預(yù)報(bào)、確報(bào)信號(hào)后，應(yīng)加強(qiáng)警戒，監(jiān)視來(lái)車(chē)（兩端防護(hù)員應(yīng)各向兩端外方注意監(jiān)視）。如施工地點(diǎn)待避工作尚未完成而列車(chē)臨近時(shí)，防護(hù)員應(yīng)向列車(chē)顯示停車(chē)信號(hào)，并用喇叭吹連續(xù)短聲，使列車(chē)在作業(yè)地點(diǎn)前停車(chē)。

工地防護(hù)員如發(fā)現(xiàn)施工地點(diǎn)有妨礙行車(chē)安全的異常情況時(shí)，應(yīng)即通知駐站聯(lián)絡(luò)員轉(zhuǎn)告值班員，開(kāi)工和收工時(shí)間也應(yīng)通知駐站聯(lián)絡(luò)員。中間防護(hù)員也應(yīng)以相同的方式準(zhǔn)確及時(shí)傳達(dá)給對(duì)方。

施工人員聽(tīng)到防護(hù)員發(fā)出的預(yù)報(bào)信號(hào)后，應(yīng)作撤離準(zhǔn)備。當(dāng)防護(hù)員發(fā)出停工命令時(shí)，應(yīng)立即撤除妨礙行車(chē)的一切障礙物，并迅速到安全地點(diǎn)待避。

三、安全檢查制度

在施工中，為使工程施工順利進(jìn)行，將按下面辦法進(jìn)行定期安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)糾正施工中的不安全行為，使安全工作落到實(shí)處。

檢查工作由分項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人和安全員參加，定期檢查具體實(shí)施規(guī)定：分項(xiàng)目部每周組織三次安全大檢查。

經(jīng)常性安全檢查：

安全員要堅(jiān)持工前布置安全、工中安全檢查、工后講評(píng)安全的“三工”安全制度；各班組專職安全員、防護(hù)員進(jìn)行日常巡回檢查，并按照要求做好檢查記錄；各作業(yè)班組管理人員在檢查生產(chǎn)和其他工作的同時(shí)，必須檢查安全工作。

專業(yè)性安全檢查：防侵限、防軌道電路短路、防挖斷電纜、防物體打擊、防高空墜落。 安全員每天要填寫(xiě)每個(gè)施工作業(yè)面相關(guān)記錄表及安全生產(chǎn)日志由現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人監(jiān)控協(xié)助實(shí)施.。

現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人及安全員查出事故隱患，要逐項(xiàng)登記，整改通知。并責(zé)令停工，限期整改處以罰款。、責(zé)任人整改后必須及時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人復(fù)查，合格后方準(zhǔn)許施工。

四、例會(huì)制度

每天晚上7：00碰頭會(huì),施工隊(duì)以書(shū)面形式上報(bào)當(dāng)日工作匯報(bào)和次日工作計(jì)劃（

五、事故報(bào)告及處理制度

嚴(yán)格執(zhí)行《鐵路行車(chē)事故處理規(guī)則》，發(fā)生行車(chē)事故按系統(tǒng)逐級(jí)及時(shí)上報(bào)，不得隱瞞。

施工項(xiàng)目管理制度2

為規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)用火管理，防止施工現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)的發(fā)生。根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況，特制定本三級(jí)動(dòng)火管理制度。

1、一級(jí)動(dòng)火：（重大危險(xiǎn)源區(qū)域、易燃易爆）

（1）禁火區(qū)域內(nèi)；

（2）油罐、油箱、油槽車(chē)和儲(chǔ)存過(guò)可燃?xì)怏w、易燃液體的容器以及連接在一起的`輔助設(shè)備；

（3）各種受壓設(shè)備；

（4）危險(xiǎn)性較大的登高焊、割作業(yè)；

（5）比較密封的室內(nèi)、容器內(nèi)、地下室內(nèi)等場(chǎng)所；

（6）現(xiàn)場(chǎng)堆有大量可燃和易爆物質(zhì)的場(chǎng)所；

（7）一級(jí)動(dòng)火由項(xiàng)目分部負(fù)責(zé)人填寫(xiě)動(dòng)火申請(qǐng)審批表，編制安全技術(shù)措施方案，報(bào)項(xiàng)目部及建設(shè)單位消防管理部門(mén)位審查、審批后方可動(dòng)火。（重要項(xiàng)目的動(dòng)火應(yīng)同時(shí)報(bào)當(dāng)?shù)叵啦块T(mén)審批）

2、二級(jí)動(dòng)火（可燃，但是不易燃區(qū)域）

（1）在具有一定危險(xiǎn)因素的非禁火區(qū)域內(nèi)進(jìn)行臨時(shí)焊割等動(dòng)火作業(yè)；小型油箱等容器及登高焊、割作業(yè)等動(dòng)火作業(yè)均屬二級(jí)動(dòng)火作業(yè)。

（2）二級(jí)動(dòng)火，申請(qǐng)人應(yīng)在四天前提出，批準(zhǔn)最長(zhǎng)期限為三天，期滿應(yīng)重新申請(qǐng)。

（3）二級(jí)作業(yè)申請(qǐng)審批表由項(xiàng)目分部主管部門(mén)填寫(xiě)，并附安全技術(shù)方案，報(bào)項(xiàng)目部安全質(zhì)量部門(mén)批準(zhǔn)。

3、三級(jí)動(dòng)火（非燃燒物區(qū)域）

（1）在非固定的、無(wú)明顯危險(xiǎn)因素的場(chǎng)所進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)的均屬三級(jí)動(dòng)火。

（2）三級(jí)動(dòng)火作業(yè)由作業(yè)班組填寫(xiě)動(dòng)火申請(qǐng)審批表，項(xiàng)目分部主管部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

（3）三級(jí)動(dòng)火，申請(qǐng)人應(yīng)在三天前提出，批準(zhǔn)后最長(zhǎng)期限為七天，期滿后應(yīng)重新申請(qǐng)。

4、項(xiàng)目分部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)動(dòng)火審批。

5、動(dòng)火區(qū)域是安全員重點(diǎn)巡視區(qū)域。

6、動(dòng)火范圍為主要是電、氣焊作業(yè)，其他工程項(xiàng)目必須的明火作業(yè)。

7、施工現(xiàn)場(chǎng)禁止焚燒各種垃圾、木料或其他物品。

8、違反本制度除停止作業(yè)外，要對(duì)作業(yè)人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員按規(guī)進(jìn)行處罰。

施工項(xiàng)目管理制度3

安全技術(shù)措施計(jì)劃（執(zhí)行）是項(xiàng)目施工保障安全的指令性文件，具有安全法規(guī)的作用，必須認(rèn)真編制和執(zhí)行。

1、編制原則。

編制安全技術(shù)措施計(jì)劃要在編制生產(chǎn)財(cái)務(wù)計(jì)劃的同時(shí)進(jìn)行。

安全生產(chǎn)技術(shù)措施計(jì)劃的編制與執(zhí)行要納入公司的議事日程，并必須按設(shè)計(jì)者、審核者、批準(zhǔn)者的會(huì)簽程序后生效執(zhí)行（特別是高層或難度大的施工項(xiàng)目）。

編制安全技術(shù)計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮到必須與可能、切實(shí)掌握好花錢(qián)少、效果大的原則，制定出科學(xué)、先進(jìn)、可靠、實(shí)用的安全生產(chǎn)技術(shù)措施計(jì)劃。

2、編制依據(jù)。

編制時(shí)必須依據(jù)黨和國(guó)家、政府部門(mén)公布的勞動(dòng)保護(hù)安全生產(chǎn)法規(guī)、法令和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)章等（詳見(jiàn)組織設(shè)計(jì)編審制度）；注重解決在實(shí)踐中存在或在檢查中發(fā)現(xiàn)亟待解決的問(wèn)題；在技術(shù)革新與工藝改革中面臨所需的新防護(hù)設(shè)施問(wèn)題；針對(duì)不安全因素易造成傷亡事故或職業(yè)病主要原因應(yīng)采取的`措施。

3、編制方法。

要按照項(xiàng)目施工的實(shí)際進(jìn)行編制，內(nèi)容參照《勞動(dòng)部全國(guó)工會(huì)發(fā)布安全技術(shù)措施計(jì)劃的項(xiàng)目總名稱表》（（29）勞總護(hù)字號(hào)45號(hào)），工發(fā)總字（1`997）69號(hào)文件。

編制必須針對(duì)性強(qiáng)，對(duì)各種不同的工程結(jié)構(gòu)、施工方法、作業(yè)條件等產(chǎn)生各個(gè)不相同的不安全因素，采取相應(yīng)的對(duì)策、措施，為此首先要掌握項(xiàng)目工程概況。

4、執(zhí)行程序。

要認(rèn)真進(jìn)行分部分項(xiàng)的安全生產(chǎn)技術(shù)交底，安全技術(shù)措施中的各種安全設(shè)置、防護(hù)應(yīng)列入施工任務(wù)單，責(zé)任落實(shí)到班組或個(gè)人，并實(shí)行驗(yàn)收制度。

5、安全技術(shù)交底制度

這項(xiàng)工作是《標(biāo)準(zhǔn)》“規(guī)范”的法定工作，必須認(rèn)真執(zhí)行。

5.1、交底必須在施工作業(yè)前進(jìn)行，任何項(xiàng)目在沒(méi)有交底前不準(zhǔn)施工作業(yè)。

5.2、交底工作一般在施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部實(shí)施。

5.3、交底必須履行交底人和被交底人的簽字模式，書(shū)面交底一式二份，一份交給被交底人，一份附入安全生產(chǎn)臺(tái)帳務(wù)查。

5.4、被交底者在執(zhí)行過(guò)程中，必須接受項(xiàng)目部的管理、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，交底人也必須深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查交底后的執(zhí)行落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)有不安全因素，應(yīng)馬上采取有效措施，杜絕事故隱患。

施工項(xiàng)目管理制度4

1、根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)【20xx】23號(hào)）要求和有關(guān)法規(guī)規(guī)定，為認(rèn)真落實(shí)建筑施工企業(yè)及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度，進(jìn)一步加強(qiáng)房屋建筑和市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，制定本制度。

2、本規(guī)定所稱的施工現(xiàn)場(chǎng)，是指河北方圓建筑工程有限公司所承建的朔州市鑫峰雅卿苑小區(qū)的作業(yè)場(chǎng)地。

3、本規(guī)定所稱建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，是指的領(lǐng)導(dǎo)班子成員和副總工程師。

4、本規(guī)定所稱項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，是指河北方圓建筑工程有限公司項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、工程師等領(lǐng)導(dǎo)成員。

5、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)是落實(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度的責(zé)任主體。從事施工作業(yè)活動(dòng)的施工現(xiàn)場(chǎng)，總承包單位項(xiàng)目部和相關(guān)分包單位項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)必須在施工現(xiàn)場(chǎng)帶班，并與施工人員同時(shí)上班、同時(shí)下班。

6、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)是監(jiān)督檢查建筑工程項(xiàng)目落實(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度的責(zé)任主體，應(yīng)嚴(yán)格督促所屬建筑工程項(xiàng)目認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度。

7、項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)建立健全項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度，并嚴(yán)格考核。制度中應(yīng)當(dāng)明確施工現(xiàn)場(chǎng)帶班領(lǐng)導(dǎo)、帶班生產(chǎn)工作時(shí)間、任務(wù)、職責(zé)權(quán)限和考核獎(jiǎng)懲等內(nèi)容。具體為：

1）施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)在建工程的施工安全負(fù)總責(zé)，項(xiàng)目部人員各負(fù)己責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用，并根據(jù)工程的特點(diǎn)組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，并與工人同時(shí)上班、同時(shí)下班。

2）強(qiáng)化施工企業(yè)每月對(duì)施工項(xiàng)目安全檢查，實(shí)行施工企業(yè)分管經(jīng)理帶班制。檢查企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度在施工項(xiàng)目上執(zhí)行和落實(shí)情況。檢查、糾正施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的不安全情況，切實(shí)做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限、預(yù)案“五到位”。要對(duì)在建工程涉及深基坑、大模板、腳手架、建筑起重機(jī)械等分項(xiàng)工程進(jìn)行重點(diǎn)檢查，及時(shí)消除隱患。一旦發(fā)現(xiàn)重大隱患，要確保企業(yè)負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督消除隱患后再施工。

3）危險(xiǎn)性較大的'分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案應(yīng)有企業(yè)總工實(shí)行的帶班審核與審批。專項(xiàng)方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門(mén)組織本單位施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門(mén)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行審核。經(jīng)審核合格的，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工）簽字。實(shí)行施工總承包的，專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。

4）工程項(xiàng)目發(fā)生突發(fā)性事件時(shí)，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須在第一時(shí)間趕到施工現(xiàn)場(chǎng)，帶班組織啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，配合和組織調(diào)查，采取措施。如工地發(fā)生事故，對(duì)事故調(diào)查處理落實(shí)“四不放過(guò)”的原則。并不得在事故調(diào)查處理期間擅離職守。

5）重大“節(jié)假日”施工時(shí)，應(yīng)建立值班與巡查制度，并且施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)行帶班。檢查施工項(xiàng)目部節(jié)假日安全管理與安全施工措施的落實(shí)情況，帶領(lǐng)項(xiàng)目部管理人員值班及時(shí)處理突發(fā)事件，確保施工安全生產(chǎn)。

6）建設(shè)工程項(xiàng)目安全施工管理實(shí)行總監(jiān)帶班負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)按國(guó)家法律、法規(guī)和監(jiān)理合同全面履行施工項(xiàng)目的安全管理。審查施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案，并對(duì)審查同意的專項(xiàng)施工方案實(shí)施跟蹤監(jiān)理。做好有關(guān)安全工作內(nèi)容的監(jiān)理日志記錄，日常巡視檢查施工作業(yè)安全情況，落實(shí)節(jié)假期施工的安全監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)有生產(chǎn)安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)立即通知施工單位整改，施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)立即向建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告。項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)監(jiān)理部其它監(jiān)理人員的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理行為承擔(dān)責(zé)任。

7）對(duì)施工項(xiàng)目無(wú)負(fù)責(zé)人帶班或該帶班而未帶班的企業(yè)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理，同時(shí)要求限時(shí)改正。對(duì)在整改期內(nèi)仍沒(méi)有整改的，按《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法規(guī)進(jìn)行上限的經(jīng)濟(jì)處罰。發(fā)生事故而沒(méi)有負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)帶班的，對(duì)企業(yè)和企業(yè)負(fù)責(zé)人給予規(guī)定上限的經(jīng)濟(jì)處罰，并依法從重追究企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

8、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)實(shí)行交接班制度。上一班的帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)向接班的領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)告知當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)安全、存在的問(wèn)題、需要注意的事項(xiàng)等，并認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄。交接班的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在交接班記錄上簽字。

9、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)、值班交接班記錄由專人負(fù)責(zé)整理，并存檔備查。

10、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人定期對(duì)建筑工程項(xiàng)目落實(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度進(jìn)行檢查，并明確帶班檢查人員、檢查方式、檢查的主要內(nèi)容、時(shí)間和頻次、職責(zé)權(quán)限和考核獎(jiǎng)懲等內(nèi)容。每次檢查結(jié)束后，應(yīng)將檢查的情況、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患整改情況記錄存檔備查。

施工項(xiàng)目管理制度5

一、施工安全控制

1。建筑施工隊(duì)必須有工程部、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理認(rèn)可的《安全施工措施方案》后，方可開(kāi)工。

2?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員要經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育，即項(xiàng)目經(jīng)理部、施工作業(yè)隊(duì)、班組的安全教育。

3。電工、架子工、等特殊工種必須持有特種作業(yè)操作證，并嚴(yán)格按規(guī)定定期進(jìn)行復(fù)查。

4。對(duì)查出的安全隱患要做到“五定”即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人。

5。必須把好安全生產(chǎn)“六關(guān)”即措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)。

6。施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施必須齊全，符合國(guó)家及地方安全管理?xiàng)l例，施工設(shè)備經(jīng)安全檢查合格后方可使用。

二、安全檢查

1、日常性檢查：主部門(mén)對(duì)施工隊(duì)（班組）每周、每班次都應(yīng)進(jìn)行檢查。工程部、監(jiān)理定期檢查、抽查。非工作人員不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴好安全帽，登高作業(yè)必須佩帶安全帶，施工人員工作服要穿著整齊，工作時(shí)間不得穿拖鞋，不準(zhǔn)嬉鬧、不準(zhǔn)醺酒。

2、專業(yè)性檢查：針對(duì)特殊工種、特殊設(shè)備、特殊場(chǎng)所，如大風(fēng)要著重檢查防火、防爆，高溫及下雨天氣要防雷電、防暑、防洪、防觸電，冬冷天要注意防寒、防凍。

3、要定期進(jìn)行安全生產(chǎn)綜合檢查和遵章守紀(jì)的檢查。

4、安全檢查要查思想、查管理，主要查領(lǐng)導(dǎo)和職工對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)，安全管理是否執(zhí)行、安全技術(shù)是否交底、安全教育、安全措施、安全標(biāo)識(shí)、操作規(guī)程、違規(guī)行為和安全記錄。

5、查隱患、查整改，主要檢查現(xiàn)場(chǎng)要符合安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)的要求，對(duì)提出的.問(wèn)題進(jìn)行整改。

6、定期對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度。

三、安全措施

1、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化全員教育，嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)規(guī)程》。

2、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)部位要有《安全標(biāo)識(shí)》，夜間行人經(jīng)過(guò)的坑、洞口旁邊應(yīng)設(shè)置圍護(hù)欄及紅燈示警。

3、料庫(kù)、油庫(kù)嚴(yán)禁吸煙，變壓器旁懸掛“高壓危險(xiǎn)，請(qǐng)勿靠近”的警示牌。

4、每班施工作業(yè)前，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患（腳手架、預(yù)留洞口等）進(jìn)行排查清理，保證施工安全。

施工項(xiàng)目管理制度6

1、每個(gè)單位工程必須編制施工平面布置圖(建筑群體有總平面圖)，并按基礎(chǔ)、主體、裝修三階段設(shè)計(jì)上墻。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖與平面圖相符，臨時(shí)水電有專人管理，消滅長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈、違章電爐。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置：施工平面布置圖，工程概況、現(xiàn)場(chǎng)管理制度，保衛(wèi)(門(mén)衛(wèi))、防火、安全要求標(biāo)牌，較大工程設(shè)置鳥(niǎo)瞰圖。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)大門(mén)，并搭設(shè)圍護(hù)和遮欄(如在廠區(qū)內(nèi)可以不設(shè)大門(mén)，但圍護(hù)和遮欄必須設(shè)置)。

5、現(xiàn)場(chǎng)臨建設(shè)施、維護(hù)設(shè)施要搭設(shè)整齊、牢固、安全。

6、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有消防、排水設(shè)施，場(chǎng)地平整，施工道路暢通。

7、現(xiàn)場(chǎng)辦公室、休息室、食堂、廁所等公用設(shè)施及其周?chē)R衛(wèi)生?，F(xiàn)場(chǎng)要有宣傳標(biāo)語(yǔ)及黑板報(bào)、要求板報(bào)內(nèi)容常新。

施工項(xiàng)目管理制度7

工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理措施

1、具體防火措施如下:

1)對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行防火安全教育,此項(xiàng)在員工進(jìn)場(chǎng)時(shí)已進(jìn)行。

2)每周六定期召開(kāi)員工會(huì)議強(qiáng)調(diào)防火安全的重要性。

3)現(xiàn)場(chǎng)專職質(zhì)安員隨時(shí)檢查,如發(fā)現(xiàn)不滿足動(dòng)火要求馬上整改。

4)凡燒焊人員要求有焊工操作經(jīng)驗(yàn)及上崗證。

2、嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批制度。

1)施工班組需要?jiǎng)踊鹎?必須按動(dòng)火審批程序,先由施工班組長(zhǎng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察,符合動(dòng)火條件后,由施工班組長(zhǎng)按規(guī)定填寫(xiě)動(dòng)火申請(qǐng)表,再由施工員和項(xiàng)目部經(jīng)理簽名審批。動(dòng)火證有效期最長(zhǎng)不能超過(guò)一個(gè)星期,對(duì)于超過(guò)一個(gè)星期以上的動(dòng)火點(diǎn),要重新辦理動(dòng)火證。

2)動(dòng)火點(diǎn)的監(jiān)督檢查措施:動(dòng)火前必須做到'八不',動(dòng)火中必須做到'四要',動(dòng)火后堅(jiān)持做到'一清'。

3、所有動(dòng)火人員動(dòng)火前必須做到'八不':

1)防火、滅火措施不落實(shí)不能動(dòng)火。

2)周?chē)囊兹嘉镂辞宄蓛舨荒軇?dòng)火。

3)附近難以移動(dòng)的易燃設(shè)備或材料未采取安全防范措施不能動(dòng)火。

4)凡盛裝過(guò)油類等易燃液體的容器和管道,未經(jīng)洗刷干凈和排除殘存的油質(zhì)不能動(dòng)火。

5)凡盛過(guò)氣體,受熱膨脹后會(huì)有爆炸危險(xiǎn)的容器和管道不能動(dòng)火。

6)凡儲(chǔ)存有易燃、易爆物品的倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)所有未經(jīng)排除易燃、易爆危險(xiǎn)品的不能動(dòng)火。

7)在高空進(jìn)行焊接切割動(dòng)火作業(yè)時(shí),下面的.可燃物品未清理干凈或未采取安全措施的不能動(dòng)火。

8)未有配備相應(yīng)的、足夠的滅火器材前不能動(dòng)火,要做到四有:即要備有水桶、收集電焊條雜物桶、防火檔板、滅火器。

4、施工人員在動(dòng)火前必須做到'四要':

1)施工人員在動(dòng)火前要指定現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人。

2)現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人和動(dòng)火人員必須經(jīng)常注意動(dòng)火情況,發(fā)現(xiàn)不安全苗頭時(shí),要立即停止動(dòng)火,并報(bào)告施工員處理。

3)發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故時(shí),要及時(shí)撲救,并馬上打119報(bào)警電話報(bào)警。

4)施工人員在動(dòng)火前需辦理動(dòng)火申請(qǐng)表,并經(jīng)主管批準(zhǔn)同意。

5、所有動(dòng)火人員在動(dòng)火后堅(jiān)持做到'一清':

動(dòng)火人員和現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人在動(dòng)火后,應(yīng)徹底清理現(xiàn)場(chǎng)火種,確認(rèn)安全后才能離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。

6、項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常教育全體員工愛(ài)護(hù)消防器材,并掌握其使用方法,保證消防器材時(shí)刻處于有效的可用狀態(tài),發(fā)現(xiàn)火災(zāi)必須速打火警電話'119',并積極組織所有人員進(jìn)行滅火。

7、凡是故意損壞消防措施器材及消防警示標(biāo)志,或者撕毀消防器材的有效日期,私自拆除消防警示標(biāo)志,挪用消防器材和設(shè)施,警示牌的個(gè)人,將予以嚴(yán)厲處罰。

1)項(xiàng)目經(jīng)理部須加強(qiáng)對(duì)參與施工人員的消防意識(shí)教育和消防指導(dǎo),認(rèn)真貫徹消防制度,經(jīng)常開(kāi)展消防活動(dòng),定期進(jìn)行防火檢查。

2)工地設(shè)立聯(lián)防小組,以預(yù)防為主。按有關(guān)規(guī)定設(shè)置消防設(shè)備。工棚、更衣室、料具間等臨時(shí)設(shè)施均應(yīng)適的滅火器具。

3)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格按《施工現(xiàn)場(chǎng)防火規(guī)定》等文件規(guī)定進(jìn)行施工消防工作,定期檢查滅火設(shè)備和易燃物品的堆放處,消除火警隱患,休息室,更衣宿舍更要注意防火。

4)加強(qiáng)對(duì)電焊,氣焊設(shè)備的整治,要注意防火防爆,現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明火前,必須按規(guī)定辦妥動(dòng)火證,并加強(qiáng)防范工作。要進(jìn)行焊割作業(yè)中必須嚴(yán)格執(zhí)行'十不燒'規(guī)定。

5)建立動(dòng)火審批制度。動(dòng)用明火前要預(yù)先申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后才可進(jìn)行,操作時(shí)要帶好特殊工操作證、動(dòng)用明火審批許可證和滅火器,并落實(shí)動(dòng)火監(jiān)護(hù)人和監(jiān)護(hù)措施。

6)非電工嚴(yán)禁擅自拉接用電器具,拉設(shè)電線。禁止擅自使用非生產(chǎn)性電加熱和煤油爐等明火器具。

7)消防器材不得挪用作它用,周?chē)粶?zhǔn)堆物,保護(hù)道路暢通。在每層施工樓面內(nèi)設(shè)置滅火機(jī),在結(jié)構(gòu)階段設(shè)專用消防滅火機(jī)、水源。

8)重點(diǎn)部位必須建立嚴(yán)禁吸煙、動(dòng)火等有關(guān)規(guī)定,有專人管理,落實(shí)責(zé)任,按規(guī)范設(shè)置警示牌,配置相應(yīng)的消防器材。

施工項(xiàng)目管理制度8

第一條、項(xiàng)目經(jīng)理組織工程、安質(zhì)、物資設(shè)備、計(jì)財(cái)、綜合、試驗(yàn)等部門(mén)，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，根據(jù)所施工程特點(diǎn)，由工程管理部執(zhí)筆編制。

第二條、建設(shè)單位有特定要求的工程項(xiàng)目按其要求的內(nèi)容編制，未明確的按上級(jí)要求編寫(xiě)。

第九條、施工組織設(shè)計(jì)編制完成后由項(xiàng)目部總共審批完成后，項(xiàng)目經(jīng)理簽署審核意見(jiàn)，標(biāo)段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)必須報(bào)上級(jí)單位(局級(jí))技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。內(nèi)部批準(zhǔn)實(shí)施的施工組織設(shè)計(jì)在批準(zhǔn)后及時(shí)按要求報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核批復(fù)。

第十條、嚴(yán)格按審批的施工組織設(shè)計(jì)組織施工。工程管理部要組織項(xiàng)目人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行交底，明確工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)及重大施工方案。嚴(yán)禁無(wú)施工組織設(shè)計(jì)的野蠻施工。

第十一條、工程管理部在各施工階段，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的主要卡控點(diǎn)，分析影響各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的難點(diǎn)，制定相應(yīng)措施，以保證工程施工能夠按施工組織設(shè)計(jì)順利實(shí)施。

第十二條、當(dāng)施工條件變化引起施工方案、施工方法、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改變及設(shè)計(jì)變更時(shí)，工程管理部應(yīng)及時(shí)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行相應(yīng)的變更調(diào)整，必要時(shí)進(jìn)行重新修訂。重大調(diào)整時(shí)，應(yīng)及時(shí)按照有關(guān)程序重新審批。

第十三條、工程管理部要結(jié)合日常工作，對(duì)批準(zhǔn)的`施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查監(jiān)督，對(duì)執(zhí)行偏差認(rèn)真分析原因，擬定整改措施或方案，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整或補(bǔ)救。

第十四條、對(duì)未編制施工組織設(shè)計(jì)、不執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)、施工條件的改變不及時(shí)變更的，給予通報(bào)批評(píng)。對(duì)情節(jié)嚴(yán)重、造成重大損失和惡劣影響的，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

施工項(xiàng)目管理制度9

為了保證每個(gè)職工能工作好、休息好，同時(shí)也為了職工的身體健康，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子群眾討論特制訂以下制度：

1、每個(gè)職工應(yīng)樹(shù)立以宿舍為家的思想，搞好個(gè)人的衛(wèi)生，要求每個(gè)職工在上班前疊好被子，做到整齊有序。

2、每個(gè)寢室由班組長(zhǎng)指定或推選一名寢室長(zhǎng)，督促指導(dǎo)。每個(gè)職工搞好清潔衛(wèi)生，并且每一天輪流值日清掃寢室。生活垃圾放在指定的'地方，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

3、職工宿舍不準(zhǔn)擅自接電，不準(zhǔn)用電爐、電炒鍋等；不準(zhǔn)用煤油爐、煤氣灶燒菜做飯；不準(zhǔn)往墻上亂踢亂敲；不準(zhǔn)在宿舍里放工具；不準(zhǔn)在寢室聚眾賭博。違反以上任何一條者罰款10—100元。

4、宿舍的衛(wèi)生負(fù)責(zé)人每一天都要進(jìn)行檢查、值日生的清掃狀況不清潔，不得移交。

5、每半個(gè)月由項(xiàng)目部會(huì)同各工種負(fù)責(zé)人及寢室長(zhǎng)進(jìn)行宿舍衛(wèi)生評(píng)比，評(píng)出最好及最差的各一名，按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰處理，并對(duì)檢查結(jié)果預(yù)以公布。宿舍內(nèi)各種活動(dòng)不得超過(guò)10點(diǎn)鐘，并且不得大聲喧嘩。影響他人就寢者經(jīng)管理人員警告不聽(tīng)者處以50—100元的罰款。職工在宿舍內(nèi)不得進(jìn)行賭博、賣(mài)淫、斗歐、酗酒、進(jìn)行偷竊行為如發(fā)現(xiàn)將被開(kāi)除或送公安機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。

6、宿舍內(nèi)不得留非本工地或非本宿舍的人員住宿。

7、宿舍內(nèi)，各位職工務(wù)必保管好自己的錢(qián)物，提高警惕，嚴(yán)防小偷。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有不法行為的將作出除名開(kāi)除處理，并扣發(fā)其全部工資。同時(shí)對(duì)舉報(bào)有功者，將進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

8、職工務(wù)必養(yǎng)成節(jié)約用電的習(xí)慣，按規(guī)定時(shí)間開(kāi)關(guān)電燈。白天上班時(shí)，最后一位要關(guān)燈，不浪費(fèi)電源，如被發(fā)現(xiàn)白天開(kāi)燈者，對(duì)整個(gè)寢室人員每人每次罰款10元。

施工項(xiàng)目管理制度10

1、項(xiàng)目部施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須按規(guī)定佩戴安全帽和正確使安全防護(hù)用品，嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋或赤腳工作。

2、凡進(jìn)入施工區(qū)域的人員及車(chē)輛必須遵守項(xiàng)目部的安全規(guī)章制度和聽(tīng)從管理人員的指揮。

3、凡從事特種作業(yè)的人員，必須持有政府主管部門(mén)核發(fā)的操作證，并配備相應(yīng)的安全防護(hù)用具。

4、全體施工人員必須嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制和交接班制度，并熟知本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，不準(zhǔn)擅自離開(kāi)工作崗位和做與工作無(wú)關(guān)的事，上班前、工作期間嚴(yán)禁喝酒。

5、作業(yè)人員操作過(guò)程中，要做到“三不傷害”，即不傷害別人、不傷害自己、不被人傷害。

6、施工人員嚴(yán)禁在坑內(nèi)、洞口、陡坡下等不安全地區(qū)停留和休息。

7、施工人員應(yīng)沿施工便道、爬梯上下通行，禁止為了走捷近沿鋼管、模板等攀爬上下。

8、不得任意將自己的工作交給別人，更不得隨意操作別人的機(jī)械設(shè)備。

9、上下班要按規(guī)定的道路行走，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則。當(dāng)乘坐車(chē)時(shí)，必須遵守有關(guān)安全規(guī)定。嚴(yán)禁跳車(chē)、扒車(chē)或強(qiáng)行乘車(chē)。

10、挖掘機(jī)、起重機(jī)、吊車(chē)等起重設(shè)備工作時(shí)，任何人不得進(jìn)入其危險(xiǎn)半徑以內(nèi)。

11、搬運(yùn)器材和使用工具時(shí)，必須時(shí)刻注意自身和四周人員的安全。傳送器材或工具時(shí)，不可投擲。

12、2米以上的高空懸空作業(yè)，無(wú)安全設(shè)施的必須戴好安全帶，扣好保險(xiǎn)鉤。

13、高空作業(yè)時(shí)，不準(zhǔn)往下或向上亂拋材料和工具等物件。

14、各種電動(dòng)機(jī)械設(shè)備，必須有可靠有效的`安全措施和防護(hù)裝置，方能開(kāi)動(dòng)使用。

15、不懂電氣、機(jī)械的人員嚴(yán)禁使用和玩弄機(jī)電設(shè)備。

16、用于施工現(xiàn)場(chǎng)的各種施工設(shè)施，管道線路等，均應(yīng)符合防洪、防火、防風(fēng)及衛(wèi)生等安全要求。

17、施工現(xiàn)場(chǎng)存放的設(shè)備、材料，應(yīng)做到安全可靠、存放整齊、通道完整、標(biāo)識(shí)齊全，必要時(shí)設(shè)專人守護(hù)。

18、危險(xiǎn)地段要懸掛“危險(xiǎn)”或“禁止通行”標(biāo)志牌，夜間設(shè)紅燈示警。

19、嚴(yán)禁搭乘未經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)的各型現(xiàn)場(chǎng)施工運(yùn)輸車(chē)輛。

施工項(xiàng)目管理制度11

1、工地食堂的衛(wèi)生安全條件應(yīng)由當(dāng)?shù)匦l(wèi)生監(jiān)督部門(mén)檢查合格,并經(jīng)頒發(fā)衛(wèi)生許可證后方可從事食品的生產(chǎn)與加工。

2、食品加工前應(yīng)檢查食品原料的衛(wèi)生質(zhì)量,對(duì)不合格原料堅(jiān)決不選用、不切配、不烹調(diào)。

3、熟食間做到專室、專人管理,專用刀板、抹布、容器及餐具都應(yīng)做到生熟分開(kāi),防止食品交叉感染。

4、接觸熟食品的`冰刀、板、抹布、盆及操作人員的手必須清洗消毒。

5、廚房用具、容器等使用后應(yīng)及時(shí)清洗,廚房環(huán)境保持清潔。

6、熟食品應(yīng)燒熟煮透,當(dāng)餐未用完的食品應(yīng)及時(shí)冷藏,隔餐隔夜及外購(gòu)的熟食品應(yīng)先回鍋加熱后再出售,嚴(yán)禁食用涼拌食品及來(lái)源不清的食物。

7、操作人員應(yīng)定期搞好個(gè)人衛(wèi)生,操作時(shí)應(yīng)穿戴工作衣帽,并持有健康證。

施工項(xiàng)目管理制度12

一、風(fēng)險(xiǎn)管理目的

1.試圖系統(tǒng)化地瓦解不確定因素對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃(質(zhì)量、預(yù)算、進(jìn)度、資源分配等)的威脅。

2.通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的管理變被動(dòng)的面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，即消防狀態(tài)為主動(dòng)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，即釣魚(yú)狀態(tài)。

3.知道什么是緊急事件，讓我們能夠依據(jù)first thing first的原則處理緊急事件。

二、風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系

1.從項(xiàng)目的時(shí)間、質(zhì)量和成本目標(biāo)來(lái)看，風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理的目標(biāo)是一致的，即通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)降低項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本方面的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。

2.從項(xiàng)目范圍管理來(lái)看，項(xiàng)目范圍管理的主要內(nèi)容包括界定項(xiàng)目范圍和對(duì)項(xiàng)目范圍變動(dòng)的控制。通過(guò)界定項(xiàng)目范圍，避免遺漏而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理可以通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析來(lái)評(píng)價(jià)變更的不確定性，從而向項(xiàng)目范圍管理提出任務(wù)。

3.從項(xiàng)目計(jì)劃的職能來(lái)看，風(fēng)險(xiǎn)管理為項(xiàng)目計(jì)劃的制定提供了依據(jù)。項(xiàng)目計(jì)劃考慮的是未來(lái)，而未來(lái)必然存在著不確定因素。風(fēng)險(xiǎn)管理的職能之一是減少項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程中的不 確定性，這有利于計(jì)劃的準(zhǔn)確執(zhí)行。

4.從項(xiàng)目溝通控制的職能來(lái)看，項(xiàng)目溝通控制主要是對(duì)溝通體系進(jìn)行監(jiān)控，特別要注意經(jīng)常出現(xiàn)誤解和矛盾的職能及組織間的接口，這些可以為風(fēng)險(xiǎn)管理提供信息。反過(guò)來(lái)， 風(fēng)險(xiǎn)管理中的信息又可通過(guò)溝通體系傳輸給相應(yīng)的部門(mén)和人員。

5.以項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程來(lái)看，不少風(fēng)險(xiǎn)都是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中由潛在變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的。風(fēng)險(xiǎn)管理就是在風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上，擬定出具體的應(yīng)對(duì)措施，以消除、緩和、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，利用有利機(jī)會(huì)避免產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)。

三、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

1.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃主要說(shuō)明如何把風(fēng)險(xiǎn)分析和管理步驟應(yīng)用于項(xiàng)目管理之中。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)地說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程所涉及的方方面面以及如何評(píng)價(jià)項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)。

四、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原理

五、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法

(1)文件資料審核

從項(xiàng)目整體和詳細(xì)的范圍層次兩個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目假設(shè)條件和約束因素、以往項(xiàng)目文件資料審核中識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素。

(2)信息收集整理

1)頭腦風(fēng)暴法

2)訪談法

3)swot技術(shù)

(3)流程圖法

流程圖是將項(xiàng)目全過(guò)程，按其內(nèi)在的邏輯關(guān)系制成流程圖。針對(duì)流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查和分析，找出風(fēng)險(xiǎn)存在的原因，從中發(fā)現(xiàn)潛在 風(fēng)險(xiǎn)的威脅，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后可能造成損失和對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程造成的影響有多大。

(4)工作分解結(jié)構(gòu) 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)先要弄清楚項(xiàng)目的組成、各組成部分的性質(zhì)、它們之間的關(guān)系、項(xiàng)目同環(huán)境之間的關(guān)系，這些可利用工作分解結(jié)構(gòu)來(lái)完成。

六、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制

1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制就是在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中預(yù)定的應(yīng)對(duì)措施。

風(fēng)險(xiǎn)控制的依據(jù)包括:風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、實(shí)際發(fā)生了的風(fēng)險(xiǎn)事件和隨時(shí)進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果。

風(fēng)險(xiǎn)控制的`手段除了風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中應(yīng)對(duì)措施外還應(yīng)有根據(jù)實(shí)際情況確定的權(quán)變措施。

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控就是跟蹤已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)視剩余風(fēng)險(xiǎn)和識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)，保證風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，并評(píng)估消減風(fēng)險(xiǎn)的有效性。

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控上建立在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的階段性、漸進(jìn)性和可控性基礎(chǔ)上的一種管理工作。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析，以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息的收集，就可以采取正 確的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。

七、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的技術(shù)和方法

⑴建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方針、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的程序、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制度、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)信息報(bào)告制度、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的溝通程序等。

⑵項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審核

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審核上確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控活動(dòng)和有關(guān)結(jié)果是否符合項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的安排，以及這些安排是否有效地實(shí)施并適合于達(dá)到 預(yù)定目標(biāo)的、有系統(tǒng)的檢查。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審核是開(kāi)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的有效手段， 也是作為改進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控活動(dòng)的一種有效機(jī)制。

⑶掙值分析

掙值分析就是將計(jì)劃工作與實(shí)際完成工作進(jìn)行比較，從而確定是否符合計(jì)劃費(fèi)用和進(jìn)度的要求。如果產(chǎn)生偏差較大，則需要進(jìn)一步對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行 識(shí)別、評(píng)估和量化。

⑷附加風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如果出現(xiàn)了事前未預(yù)料到的風(fēng)險(xiǎn)，或者該風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目

標(biāo)的影響較大，而且原有的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施又不足以應(yīng)付時(shí)，為了控制風(fēng)險(xiǎn)，有必要編制附加風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。

⑸項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)按評(píng)價(jià)的階段不同可分為:事前評(píng)價(jià)、事中評(píng)價(jià)、事后評(píng)價(jià)和跟蹤評(píng)價(jià);按項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容不同可分為:設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理有效性評(píng)價(jià)、設(shè)備安全可靠性評(píng)價(jià)、行為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、作業(yè)環(huán)境評(píng)價(jià)、項(xiàng)目籌 資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等;按評(píng)價(jià)方法不同可分為:定性評(píng)價(jià)、定量評(píng)價(jià)和綜合評(píng)價(jià)。

八、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法:

1)(1)建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系

(2)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審核

(3)偏差分析

(4)附加風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

(5)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

2) 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，其執(zhí)行與其他計(jì)劃的執(zhí)行具有共同之處，只是風(fēng)險(xiǎn)事件一旦產(chǎn)生，其后果是嚴(yán)重的;而且有些風(fēng) 險(xiǎn)事件有可能是突然發(fā)生。

因此，必須給予更多的關(guān)注，要將風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施落到實(shí)處;其次在組織上進(jìn)行落實(shí)，如對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析、跟蹤、反饋、決策由哪些部門(mén)和人負(fù)責(zé)。

在編制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃時(shí)，很難預(yù)見(jiàn)到一切變化的因素，因此，只有通過(guò)調(diào)度工作，才能保證應(yīng)對(duì)計(jì)劃的順利開(kāi)展和計(jì)劃任務(wù)的全面完成。

3)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的更新

在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如果所發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件是事先未曾項(xiàng)預(yù)料到的，或其后果比預(yù)期的嚴(yán)重，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃中預(yù)定的應(yīng)對(duì)措施無(wú)法滿足要 求時(shí)，必須調(diào)整或更新原有的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，使之能適應(yīng)新的情況，盡量 減少風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失。

4風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制

風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制涉及到這樣幾個(gè)問(wèn)題:風(fēng)險(xiǎn)怎樣在業(yè)主和承包商中間進(jìn)行合理的分配;怎樣盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和減小可能帶來(lái)的損失;有那些風(fēng)險(xiǎn)防范和控制手段等。

4.1 風(fēng)險(xiǎn)分配的方法

m. osama jannadia、sadi assaf、a. a. bubshait、allam naji[6]曾就“項(xiàng)目參與方對(duì)合同解決爭(zhēng)端的態(tài)度和觀點(diǎn)”向11位業(yè)主、59位承包商和 23咨詢機(jī)構(gòu)做過(guò)調(diào)查。調(diào)查顯示大多數(shù)人肯定了5 種解決爭(zhēng)端的合同管理方法:公平的分配合同風(fēng)險(xiǎn)、起草爭(zhēng)議解決條款、組建專門(mén)機(jī)構(gòu)、中立的仲裁機(jī)構(gòu)的支持和招投標(biāo)仲裁機(jī)構(gòu)的支持。公平的分配合同風(fēng)險(xiǎn)位于首位，也說(shuō)明了項(xiàng)目的參與各方對(duì)這個(gè)問(wèn)題的關(guān)注程度。實(shí)際上，每一個(gè)合同都有風(fēng)險(xiǎn)分配的問(wèn)題，但并不是所有的合同風(fēng)險(xiǎn)平均的分配，風(fēng)險(xiǎn)的分配與權(quán)利的分配是相關(guān)聯(lián)的。如果業(yè)主樂(lè)意和承包商之間有一個(gè)清楚的風(fēng)險(xiǎn)分配，這樣的分配既有利于減小合同風(fēng)險(xiǎn)又可以提高企業(yè)業(yè)績(jī)。合理的風(fēng)險(xiǎn)分配對(duì)降低一些特殊工程的交易成本來(lái)說(shuō)也很有效。然而調(diào)查顯示，74%左右的合同由業(yè)主起草。業(yè)主為了盡可能多地避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的目的，必然會(huì)分配盡可能多的風(fēng)險(xiǎn)給承包商。

4.2 風(fēng)險(xiǎn)分配的原則

設(shè)計(jì)—施工總承包風(fēng)險(xiǎn)分配應(yīng)遵循以下原則:

(1)責(zé)、權(quán)、利的平衡。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)和收益并存。承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的一方，應(yīng)可以得到風(fēng)險(xiǎn)不發(fā)生帶來(lái)的收益。如在總承包合同中因?yàn)槌邪瘫仨氁袚?dān)對(duì)分包商的組織風(fēng)險(xiǎn)，則如果承包商管理能力較強(qiáng)，組織工作較好，則它應(yīng)得到較高管理費(fèi)的收益。

(2)風(fēng)險(xiǎn)分配給容易控制的一方。從項(xiàng)目全壽命周期的角度來(lái)看，風(fēng)險(xiǎn)分配給容易控制的一方，一方面，控制方可以通過(guò)有效控制風(fēng)險(xiǎn)得到相應(yīng)收益，另一方面，可以降低項(xiàng)目的全壽命周期費(fèi)用，是比較合理的。

(3)對(duì)于難以預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)。對(duì)于總承包項(xiàng)目，承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相比其他合同體系是最大的。如果還要承擔(dān)難以預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)迫使其大幅度的提高造價(jià)，而且會(huì)打擊其工作積極性

(4)應(yīng)符合工程慣例。一方面，慣例是大家公認(rèn)的處理方法，較公平合理。另一方面，大家對(duì)慣例比較熟悉，產(chǎn)生分歧可以較快解決。

4.3 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式

在西方發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是工程風(fēng)險(xiǎn)管理的采用最多的措施。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式各種各樣主要有:工程保險(xiǎn)、工程擔(dān)保、聯(lián)合投標(biāo)、工程分包。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方，但并不能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。而且將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人，也并不意味著他人一定會(huì)因此受到損失。在某些條件下，反而可以實(shí)現(xiàn)雙贏或多贏。

5減少設(shè)計(jì)—施工總承包風(fēng)險(xiǎn)的設(shè)想和建議

5.1 業(yè)主和承包商相互信任，實(shí)現(xiàn)雙贏或多贏

無(wú)論是風(fēng)險(xiǎn)的分配還是糾紛的解決，相互信任都是重要基礎(chǔ)。國(guó)外一項(xiàng)研究表明:信任程度的高低直接決定了索賠條款的使用，而索賠條款的使用是增加工程成本的一個(gè)重要方面。表4 為在低信任和高信任的關(guān)系下索賠條款的風(fēng)險(xiǎn)使用的調(diào)研表(5分制)[7]。

5.2 建立理想狀態(tài)下風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性和必然性的特點(diǎn)，對(duì)于某些風(fēng)險(xiǎn)，如地震、臺(tái)風(fēng)等風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。但在這些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)所附帶的人為風(fēng)險(xiǎn)，卻是可以避免的。比如，在自然風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，承包商消極的進(jìn)行搶救，都會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)較大的損失。筆者認(rèn)為，主要原因是由于對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失難以有效評(píng)估，哪些是必然風(fēng)險(xiǎn)，哪些是人為風(fēng)險(xiǎn)難以分清。如果能找到一個(gè)理想的狀態(tài)，在這個(gè)狀態(tài)下業(yè)主和承包商是相互信任的，目標(biāo)是統(tǒng)一的，兩者的共同的愿望都是盡量的降低風(fēng)險(xiǎn)，則可以計(jì)算出項(xiàng)目的最低風(fēng)險(xiǎn)。在最低風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，分析造成風(fēng)險(xiǎn)增加的因素，并且對(duì)這些因素形成的責(zé)任明確化，則可以清晰的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分配，最低限度的減少了人為風(fēng)險(xiǎn)。

5.3 完善總承包的配套政策和法規(guī)體系

我國(guó)對(duì)推行工程項(xiàng)目總承包還處于探索階段，相關(guān)的配套政策和法規(guī)系統(tǒng)尚未建立和完善。這實(shí)際上也給業(yè)主和承包商帶來(lái)了很多潛在的風(fēng)險(xiǎn)。比如，糾紛不能得到有效解決、合同文件不完整等，都會(huì)給項(xiàng)目實(shí)施帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

施工項(xiàng)目管理制度13

一、安全管理體系及管理措施

1.建立安全工作小組，由專職安全員帶頭，組織管理和工程項(xiàng)目的班組長(zhǎng)，以班組為單位每周進(jìn)行一次安全檢查活動(dòng)。

2.樹(shù)立'安全第一、預(yù)防為主'的思想，對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行全員安全培訓(xùn)教育，特殊工種經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)后發(fā)操作證，持證上崗。

3.工程指揮部，將安全工作提到工作日程中，每半個(gè)月對(duì)各工程項(xiàng)目的安全工作作徹底檢查，消防隱患。

4.簽定安全承包責(zé)任狀，以安全為考核項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理--安全員--班組，層層簽定，有獎(jiǎng)有罰。

5.建立安全獎(jiǎng)罰金，對(duì)沒(méi)有及時(shí)做好安全工作及留有隱患的項(xiàng)目經(jīng)理扣罰安全獎(jiǎng)，茲以獎(jiǎng)勵(lì)。

二、安全生產(chǎn)管理體系

1.建立從公司到項(xiàng)目部，從工地現(xiàn)場(chǎng)到班組的各級(jí)安全管理組織機(jī)構(gòu)，安全管理組織機(jī)構(gòu)如上圖所示。

2.建立、健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的安全管理制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做到不違章指揮，不違章操作，將生產(chǎn)與責(zé)任制掛鉤，提高了廣大職工的安全意識(shí)，以控制安全事故的發(fā)生。

三、安全管理措施

1.沿本工程片地紅線范圍搭設(shè)封閉式圍墻，嚴(yán)格門(mén)衛(wèi)制度。

2.每層沿建筑物周邊用鋼管搭設(shè)0.9高護(hù)欄，護(hù)欄固定于建筑物的框架柱上。

3.臨時(shí)配電線路按規(guī)范架設(shè)整齊，架空線采用絕緣導(dǎo)線，不能成束架空敷設(shè)或沿地面明顯敷設(shè)，變壓器、配電箱均搭設(shè)防護(hù)棚及設(shè)置圍檔。

4.獨(dú)立的配電系統(tǒng)按部頒標(biāo)準(zhǔn)采用三相五線的接電接零保護(hù)系統(tǒng)，非獨(dú)立系統(tǒng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，采取相應(yīng)的接零或接地保護(hù)方式。

5.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有的機(jī)械進(jìn)行安裝，使用檢測(cè)、自檢記錄，并每月不小于兩次的定期檢查。

6.攪拌機(jī)搭防砸、防雨、防塵操作棚，使用前固定牢固，移動(dòng)時(shí)先切斷電源，啟動(dòng)裝置、離合器、制動(dòng)器、保險(xiǎn)鏈(鉤)、防護(hù)罩齊全完好，使用安全可靠攪拌機(jī)停止使用時(shí)，料斗升起時(shí)，掛好料斗保險(xiǎn)鏈(鉤)，維修、保養(yǎng)清理切斷電源，均設(shè)專人監(jiān)護(hù)。

7.鋼絲繩根據(jù)用途保證足夠的安全系數(shù)，凡表面磨損、腐蝕、斷絲超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的、斷股、油芯外露不得使用，要有防止脫鉤的保險(xiǎn)裝置，卡環(huán)在使用時(shí)應(yīng)使銷(xiāo)軸的環(huán)底受力，吊運(yùn)時(shí)用卡一半。

8.堅(jiān)持用好'安全三寶'，作好'四口'的防護(hù)，上班不得打赤腳、穿報(bào)鞋或高跟鞋、裙子，不得酗酒，不健康者不得上崗。

9.模板拆除時(shí)不得站在拆除模板的上方或正在拆除的模板上，應(yīng)站在穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)上自上而下拆除。

10.砌筑人員在架子上不準(zhǔn)向外打磚應(yīng)向墻面一側(cè)打，護(hù)身欄上不得坐人，正在砌筑的墻頂上不準(zhǔn)行走。

11.鋼筋在搬運(yùn)時(shí)注意碰傷人及觸碰電線等物。

12.建立安全值班制，堅(jiān)持經(jīng)常性的三級(jí)安全教育活動(dòng)，對(duì)參與施工的全體人員進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行安全知識(shí)教育。

13.防水層施工階段，卷材及膠粘劑統(tǒng)一管理，且放置倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁煙火，并設(shè)置足夠數(shù)量的滅火器材。

四、安全教育

1.工人進(jìn)場(chǎng)須事先進(jìn)行三級(jí)安全教育，經(jīng)考試合格后才允許進(jìn)入生產(chǎn)崗位，不合格者必須補(bǔ)課、補(bǔ)考。

2.組織班組每天的三上崗(上崗交底、上崗檢查、上崗記錄)和一評(píng)講活動(dòng)。

3.每月十日組織職工進(jìn)行安全教育活動(dòng)，學(xué)習(xí)有關(guān)安全施工的方針、政策、法令、規(guī)定、操作技術(shù)規(guī)程以及安全工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。

4.特殊工種工人必須持證上崗。

五、施工現(xiàn)場(chǎng)

1.加強(qiáng)安全教育，施工現(xiàn)場(chǎng)配備安全員，實(shí)行全面現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

2.在工棚、休息棚、食堂等處張貼安全告示，制訂安全條例。特別針對(duì)本工程正值夏季施工，穿拖鞋嚴(yán)重的'情況特別加強(qiáng)教育。

3.施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有住宅及處往人員較多，必須加強(qiáng)與住戶的聯(lián)系，進(jìn)行書(shū)面通知，不得讓小孩老人等到現(xiàn)場(chǎng)參觀。

4.各種電器電線加強(qiáng)保護(hù)，配電箱、盒加蓋加鎖，并配置好漏電保護(hù)器、過(guò)載保護(hù)，及重復(fù)接零保護(hù)，蓋面并標(biāo)注明顯用電標(biāo)志，施工機(jī)械專人使用、維護(hù)，攪拌機(jī)必須搭防護(hù)棚。

5.進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)或上下要堅(jiān)持做到'十要，十不要'。

6.化糞池及時(shí)完成并加蓋防止墜入，防止施工人員走空墜落。

7.在進(jìn)入工地大門(mén)品處應(yīng)懸掛永久性大幅警示性安全標(biāo)語(yǔ)和'注意安全'、'必須戴安全帽'和等安全標(biāo)志，以警告、指令、教育，進(jìn)入工地人員要牢記安全生產(chǎn)和配帶個(gè)人防護(hù)用品，但不得將所有的安全標(biāo)集中懸掛在大門(mén)進(jìn)口處。

8.在工程的上部可安置巨型安全標(biāo)語(yǔ)，擴(kuò)大企業(yè)安全管理的影響，增大安全的社會(huì)效應(yīng)。

9.施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)施工作業(yè)對(duì)象和環(huán)境懸掛針對(duì)性的禁止、警告和指令性安全標(biāo)志和張貼安全標(biāo)語(yǔ)。

10.對(duì)安全通道、滅火器材存放點(diǎn)、報(bào)警電話等應(yīng)懸掛提示標(biāo)志牌。

11.施工現(xiàn)場(chǎng)的洞、坑、溝、升降機(jī)口、漏斗等危險(xiǎn)處，應(yīng)使用安全色涂刷防護(hù)欄桿隔離圍欄，還應(yīng)懸掛在相應(yīng)的禁止、警告標(biāo)志;如龍門(mén)架吊籃進(jìn)料口處，應(yīng)用涂有紅白間隔條紋的欄桿圍欄防護(hù)，并懸掛'禁止通行'、'當(dāng)心落物'等安全標(biāo)志。

12.使用的安全標(biāo)志、安全色、幾何圖形和圖形符號(hào)要顯明清晰;安全標(biāo)志的大小和懸掛的位置應(yīng)使人員在危險(xiǎn)半徑(距離)之外易于觀察到;安全標(biāo)志不得殘缺、破損、涂損。

六、安全防火措施

1.制定'防火安全管理辦法'，明確劃分防火區(qū)域，重點(diǎn)防火部位和防火安全責(zé)任，并落實(shí)到人。

2.規(guī)定明火作業(yè)申報(bào)程序和審批權(quán)限。

3.明火作業(yè)應(yīng)選在安全地點(diǎn)，并應(yīng)做到人走火滅。

4.配備足夠的消防器材，掌握正確的滅火方法。

5.建筑物每?jī)蓪釉O(shè)兩處(兩端)臨時(shí)消防栓，臨時(shí)設(shè)施區(qū)設(shè)3~4處消防栓。

6.加強(qiáng)消防工作，防止火之災(zāi)事故。凡工棚、食堂、木工間等易燃處均設(shè)置消防栓及消防器材，對(duì)施工中拋棄的刨花等易燃物應(yīng)隨時(shí)消除。

7.定(隨)時(shí)檢查施工中安全、消防，發(fā)現(xiàn)總是及時(shí)整改，杜絕安全事故。

8.收集整理安全資料，并整理歸檔。

施工項(xiàng)目管理制度14

為加強(qiáng)本公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理,保證房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目按公司計(jì)劃和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)要求如期完成,特制定本制度。

一、管理機(jī)構(gòu)的職權(quán)

1、受公司領(lǐng)導(dǎo)或工程部直接指導(dǎo)代表公司支持和辦理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的一切管理業(yè)務(wù),定期或不定期的向公司領(lǐng)導(dǎo)或向直接領(lǐng)導(dǎo)做出項(xiàng)目進(jìn)展情況的匯報(bào),重大事宜應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。

2、按照有關(guān)要求,組織項(xiàng)目實(shí)施,使其項(xiàng)目工程優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)省、文明、安全的完成。

3、依據(jù)'建筑工程承、發(fā)包合同'簽辦工程價(jià)款的撥付和有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證。

4、當(dāng)發(fā)生影響開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量,施工單位混亂影響項(xiàng)目進(jìn)度及違約、違章事宜時(shí),除向領(lǐng)導(dǎo)做緊急報(bào)告外,由權(quán)做出臨時(shí)停工或應(yīng)急的決定。

5、組織辦理項(xiàng)目交工驗(yàn)收。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容及要求

1、前期階段現(xiàn)場(chǎng)施工的內(nèi)容及工作

(1)開(kāi)發(fā)地塊內(nèi)的動(dòng)員工作及舊建筑拆除工作;

(2)三通一平工作(接通施工用水、電;接通開(kāi)發(fā)區(qū)通達(dá)外部的道路;現(xiàn)場(chǎng)要按規(guī)劃設(shè)計(jì)要求平整好場(chǎng)地)。

(3現(xiàn)場(chǎng)的其它前期工作(包括:伐樹(shù)、移樹(shù)、現(xiàn)場(chǎng)的臨搭建等)

2、施工建設(shè)期的現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容及工作

(1)做好充分完善的施工前準(zhǔn)備工作,及技術(shù)準(zhǔn)備(包括:組織有關(guān)人員審學(xué)、會(huì)審施工圖紙。通過(guò)審學(xué)、會(huì)審圖紙應(yīng)掌握設(shè)計(jì)意圖,澄清圖紙疑點(diǎn),解決設(shè)計(jì)上的錯(cuò)、漏、碰、缺;編制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)等)。

(2)組織有關(guān)人員踏勘現(xiàn)場(chǎng),以明確現(xiàn)場(chǎng)地形地貌,放線定位依據(jù),平面坐標(biāo)及標(biāo)高原始點(diǎn),鄰舍布置方案等。

(3)與各施工單位(包括土建工程、設(shè)備安裝工程等)協(xié)調(diào)平衡工程的組織進(jìn)行與穿插;完善不良施工季節(jié)(雨季與冬季)的施工組織與措施。

(4)深入現(xiàn)場(chǎng)檢查了解施工中的全過(guò)程,定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)平衡、協(xié)調(diào)會(huì)議,解決施工進(jìn)度中的問(wèn)題,做好施工中的進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、供應(yīng)、成本等全面協(xié)調(diào)與控制。

(5)加強(qiáng)場(chǎng)容管理。包括:各施工單位作業(yè)場(chǎng)區(qū)與調(diào)整;物資與施工機(jī)械的合理堆放與布置;消防設(shè)施的設(shè)置;施工道路的暢通;場(chǎng)容整潔;施工用水、電的分配供應(yīng),安全施工文明作業(yè);環(huán)保措施的制定與貫徹等內(nèi)容。并建立檢查評(píng)比制度等。

3、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的內(nèi)容及工作

(1)加強(qiáng)圖紙管理。現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)具有圖紙收發(fā)、登記、保管、回收等環(huán)節(jié)的圖紙管理制度(包括工程變更圖紙?jiān)趦?nèi))。

(2)加強(qiáng)技術(shù)交底。在施工過(guò)程中施工單位提出的有關(guān)技術(shù)方面的.問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)傳達(dá)設(shè)計(jì)部門(mén),及時(shí)約其舉行'設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議'會(huì)同施工單位一起研究解決。

(3)加強(qiáng)對(duì)材料、配件、設(shè)備試化驗(yàn)的監(jiān)督檢查。建筑工程用的材料(半成品、成品、設(shè)備等),均應(yīng)具備合格證件,出廠證件及化實(shí)驗(yàn)的證件。

(4)要記錄好工程日志和施工記錄。即工程開(kāi)竣工日期及各分部分項(xiàng)施工起止日期;圖紙及文件收發(fā)日期;氣象情況(氣溫、風(fēng)力、風(fēng)向、陰、雨、晴、霧、霜、雪);每日施工部位及進(jìn)度;隱蔽工程檢查及驗(yàn)收;各類事故的發(fā)生、分析與處理;材料、配件、設(shè)備、供應(yīng)及短缺情況;上級(jí)部門(mén)的檢查及指示;其它重要事項(xiàng)如停水、停電、停工、現(xiàn)場(chǎng)治安等等。

(5)要做好施工記錄。如地基處理記錄;大型構(gòu)件安裝記錄;現(xiàn)場(chǎng)予應(yīng)件施工記錄;新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應(yīng)用記錄;測(cè)量記錄;沉降觀測(cè)記錄;雨冬期施工記錄;構(gòu)件荷載實(shí)驗(yàn)記錄;質(zhì)量與事故處理記錄。

三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作

1、加強(qiáng)工程量的管理與控制;

2、加強(qiáng)工程簽證的管理;

3、加強(qiáng)工程資料及檔案的管理;

4、加強(qiáng)工程首尾及竣工驗(yàn)收的管理;

5、加強(qiáng)保修期的管理及尾款支付的管理;

本管理制度是按現(xiàn)行公司實(shí)際情況擬訂的,日后新的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目根據(jù)現(xiàn)實(shí)環(huán)境、問(wèn)題等可以刪增應(yīng)用。

施工項(xiàng)目管理制度15

為了加強(qiáng)、規(guī)范經(jīng)理部財(cái)務(wù)日常管理工作，強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)在經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，根據(jù)新《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和總公司《財(cái)務(wù)管理制度細(xì)則》的規(guī)定，結(jié)合經(jīng)理部實(shí)際情況，制定本財(cái)務(wù)管理辦法。

第一條 會(huì)計(jì)和出納的職責(zé)

1、會(huì)計(jì)的職責(zé)：

（1）按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度、總公司財(cái)務(wù)管理辦法的規(guī)定，依法組織會(huì)計(jì)日常核算、記帳、復(fù)帳、報(bào)帳，做到手續(xù)完備，帳目清楚。按期報(bào)帳，登記會(huì)計(jì)賬簿，編制會(huì)計(jì)報(bào)表，及時(shí)上報(bào)總公司。

（2）收集、整理和分析有關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與資料，提出管理意見(jiàn)，實(shí)行事前控制與事中監(jiān)督。

（3）緊密聯(lián)系工程計(jì)量部，準(zhǔn)確核算聯(lián)合施工單位應(yīng)分?jǐn)偟母黜?xiàng)稅費(fèi)、應(yīng)拔工程款、以及各施工隊(duì)的計(jì)價(jià)工作。

（4）與設(shè)備部、材料部保持緊密聯(lián)系，協(xié)助設(shè)備部和材料部搞好機(jī)料管理，嚴(yán)把成本控制關(guān)。

（5）按照經(jīng)濟(jì)稽核原則，定期檢查資金使用情況，挖掘增收節(jié)支的潛力，考核資金使用效果，及時(shí)提出合理化建議。

（6）遵守職業(yè)道德規(guī)范，不得泄露經(jīng)理部機(jī)密。

（7）每月編制資金使用情況表，交項(xiàng)目經(jīng)理審核。

（8）完成經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

2、出納的工作職責(zé)

（1）認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核簽字的收付款憑證辦理款項(xiàng)收付，收付款憑證及原始憑證附件上加蓋“收訖”“付訖”，并在登記后將收付款憑證返回會(huì)計(jì)。

（2）建立健全現(xiàn)金出納各種帳目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。

（3）嚴(yán)格支票管理制度，編制支票使用檔案。

（4）積極配合銀行做好對(duì)帳、報(bào)帳工作。

（5）配合會(huì)計(jì)做好各種帳務(wù)處理。

（6）遵守職業(yè)道德規(guī)范，不得泄露經(jīng)理部機(jī)密

（7）完成經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)

第二條 財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)與權(quán)利

1、財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)：依法組織與實(shí)行經(jīng)理部的日常會(huì)計(jì)核算，收集、整理和分析有關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與資料，提出管理意見(jiàn)，實(shí)行事前控制與事中監(jiān)督。

2、財(cái)務(wù)部門(mén)的權(quán)利：審核各種原始憑證的真實(shí)性、合法性與有效性，對(duì)于不真實(shí)、不合法的原始憑證有權(quán)拒絕報(bào)銷(xiāo)，情況嚴(yán)重的上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。

3、財(cái)務(wù)部直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

第三條 財(cái)務(wù)日常工作辦法

1、項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)采取印鑒分管制度，出納一枚，會(huì)計(jì)一枚，其中一人外出時(shí)，交由項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)管。

2、財(cái)務(wù)人員審核各種原始憑證的真實(shí)性、合法性與有效性，對(duì)于不真實(shí)、不合法的原始憑證有權(quán)拒絕報(bào)銷(xiāo)，情況嚴(yán)重的上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。

3、對(duì)于發(fā)生的業(yè)務(wù)，應(yīng)開(kāi)具對(duì)口行業(yè)的正規(guī)發(fā)票，不能取得正規(guī)發(fā)票的，應(yīng)由業(yè)務(wù)經(jīng)辦人到稅務(wù)局開(kāi)具稅務(wù)發(fā)票，特殊情況的經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后，由財(cái)務(wù)辦理。

4、發(fā)票正面必須注明：日期、單位、貨物名稱、數(shù)量、單價(jià)、金額、收款人，并蓋有銷(xiāo)貨單位發(fā)票專用章或財(cái)務(wù)專用章。

5、發(fā)標(biāo)反面必須注明：事項(xiàng)、經(jīng)辦人、證明人、驗(yàn)收人或在發(fā)票粘貼薄反面注明事由，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理報(bào)帳手續(xù)。

6、大額購(gòu)買(mǎi)材料、辦公用品等，須填寫(xiě)《申購(gòu)單》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可購(gòu)買(mǎi)。

7、職工醫(yī)療費(fèi)用原則上不能報(bào)銷(xiāo)，工傷除外，具體參照總公司《總公司管理辦法》執(zhí)行。

8、發(fā)票張數(shù)多的需用發(fā)票粘貼薄，由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核后，項(xiàng)目經(jīng)理簽字報(bào)銷(xiāo)。

9、材料部購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)、大型周轉(zhuǎn)材料，必須向總公司設(shè)備物資部打正式的申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)總公司審批同意后，材料部才能購(gòu)買(mǎi)，材料設(shè)備發(fā)票必須由項(xiàng)目經(jīng)理簽字報(bào)帳。

10、一切罰款，應(yīng)該寫(xiě)明具體情況，并有人證明，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，可報(bào)銷(xiāo)50％，列為間接費(fèi)用。

11、出租車(chē)車(chē)票，視具體情況報(bào)銷(xiāo)。

12、汽車(chē)司機(jī)的每日出車(chē)補(bǔ)貼為5元。每月按30天計(jì)。無(wú)重大交通事故，年終按每月60元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)，由行辦造冊(cè)。

13、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的程序是：報(bào)銷(xiāo)人收集原始單據(jù)→會(huì)計(jì)初步審核同意→項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意→會(huì)計(jì)制憑證→出納付款或會(huì)計(jì)制憑證沖帳。

14、不按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行報(bào)銷(xiāo)程序的，一律不給予報(bào)銷(xiāo)。

15、報(bào)銷(xiāo)金額，不能有任何人為涂改，涂改后的報(bào)銷(xiāo)憑證，不能報(bào)銷(xiāo)。

16、考慮到職工野外施工的艱苦，職工應(yīng)承擔(dān)的所得稅從福利費(fèi)中支出。

17、總公司列轉(zhuǎn)的技術(shù)裝備費(fèi)，進(jìn)入待攤費(fèi)用中進(jìn)行核算，分期進(jìn)入成本。

18、職工生活補(bǔ)貼每人每天10元，由食堂統(tǒng)一用于生活費(fèi)開(kāi)支，不再造冊(cè)發(fā)放，此費(fèi)用列入間接費(fèi)用，抵扣總公司管理費(fèi)。

第四條 備用金及借款程序管理

1、采購(gòu)人員、駕駛員、對(duì)外聯(lián)系業(yè)務(wù)人員等可借支備用金；每人借支累計(jì)總額具體規(guī)定為：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理2萬(wàn)元，總工10000元，辦公室主任10000元，駕駛員3000元，部門(mén)負(fù)責(zé)人3000--4000元，其他人員視具體情況而定。

2、備用金借支程序：借款人申請(qǐng)→會(huì)計(jì)審核簽署意見(jiàn)→項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意→會(huì)計(jì)出憑證→出納付款。

3、民工個(gè)人，不能直接向財(cái)務(wù)部借支，必須通過(guò)所屬施工工區(qū)負(fù)責(zé)人向財(cái)務(wù)借支。

4、借款人必須在每年年底、或離職、工程竣工前報(bào)銷(xiāo)沖帳，對(duì)借款人未及時(shí)償還的借支，財(cái)務(wù)部門(mén)有權(quán)扣工資償還。

5、超過(guò)借支總額累計(jì)金額的，不能再次借支。

6、備用金使用過(guò)程中，1000元以內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可由項(xiàng)目部部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字負(fù)責(zé)，1000元以上的必須由項(xiàng)目經(jīng)理同意，否則不給予報(bào)帳。

7、施工隊(duì)借款必須由工程計(jì)劃部、質(zhì)檢部、分管領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)具工程量情況說(shuō)明，交財(cái)務(wù)扣除借支款后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，預(yù)防不良超支現(xiàn)象發(fā)生。

上述相關(guān)規(guī)定，若遇到特殊情況，可視具體情況，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意后，靈活變通處理。

第五條 支票領(lǐng)用管理

1、為嚴(yán)格控制現(xiàn)金使用量，超過(guò)現(xiàn)金結(jié)算金額和范圍的必須使用支票；特殊情況下，使用大金額現(xiàn)金結(jié)算，應(yīng)事先征得財(cái)務(wù)部門(mén)的同意，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后，方可進(jìn)行現(xiàn)金支付。

財(cái)務(wù)部將拒絕支付一切，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批的，超過(guò)結(jié)算起點(diǎn)的大額現(xiàn)金。

2、各部門(mén)應(yīng)在每月月底，將下月的用款計(jì)劃送交財(cái)務(wù)部門(mén)，支票領(lǐng)用人憑借有效的用款計(jì)劃填寫(xiě)支票領(lǐng)用單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后領(lǐng)用，并同時(shí)登記《支票領(lǐng)用登記簿》。支票領(lǐng)用單上應(yīng)注明所需金額上限，超出上限應(yīng)通知財(cái)務(wù)部，否則財(cái)務(wù)部將通知銀行，作廢該份支票，由此所引起的一切后果，由支票領(lǐng)用人完全承擔(dān)。

3、支票存根應(yīng)由收款人簽字，并加蓋印章，支票存根因故遺失，支票領(lǐng)用人應(yīng)立即通知財(cái)務(wù)部，并以書(shū)面形式上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，由此而造成的一切后果，由支票領(lǐng)用人承擔(dān)。

4、已用的'支票在3天內(nèi)必須辦理有關(guān)沖帳手續(xù)，對(duì)無(wú)故拖延沖帳的按支票金額的5‰處以罰金，在當(dāng)月工資中扣繳；特殊情況應(yīng)向財(cái)務(wù)部說(shuō)明。

5、未用的支票應(yīng)在當(dāng)日（最遲次日）退回財(cái)務(wù)部門(mén)，否則罰款500元；如果丟失支票，領(lǐng)用人必須立即報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)采取補(bǔ)救措施，并向項(xiàng)目經(jīng)理寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，由此造成的一切損失由支票領(lǐng)用人承擔(dān)。

6、出納開(kāi)具支票，應(yīng)填寫(xiě)收款人欄目。

7、支票領(lǐng)用人對(duì)所領(lǐng)用的支票的大小寫(xiě)金額、收款人名稱等全部?jī)?nèi)容可能發(fā)生的差錯(cuò)負(fù)全責(zé)。

第六條 業(yè)務(wù)招待費(fèi)和誤餐費(fèi)

1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)僅限于招待與本項(xiàng)目有關(guān)的單位及個(gè)人。

2、因辦理經(jīng)理部相關(guān)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，發(fā)生的誤餐費(fèi)，可以報(bào)銷(xiāo)。

3、業(yè)務(wù)招待費(fèi)和誤餐費(fèi)必須取得正式發(fā)票，并在發(fā)票后注明時(shí)間、經(jīng)辦人及證明人。

4、業(yè)務(wù)招待費(fèi)原則上由部門(mén)負(fù)責(zé)人以上報(bào)銷(xiāo)，但發(fā)生業(yè)務(wù)招待費(fèi)前應(yīng)告知項(xiàng)目經(jīng)理。其他人員一般情況不得報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)招待費(fèi)，若特殊情況需由部門(mén)負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理反映審批后方可發(fā)生，報(bào)銷(xiāo)程序按財(cái)務(wù)日常工作辦法執(zhí)行。

5、業(yè)務(wù)招待過(guò)程中發(fā)生的無(wú)票支出，由項(xiàng)目經(jīng)理同意后，財(cái)務(wù)統(tǒng)一辦理。

6、項(xiàng)目部各部門(mén)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)，應(yīng)本著節(jié)約的原則合理開(kāi)支。

第七條 差旅費(fèi)的報(bào)銷(xiāo)

1、因?yàn)榭偣鹃_(kāi)會(huì)、培訓(xùn)等，需出公差，項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)和主要負(fù)責(zé)人，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)事由緩急，可自行安排乘坐飛機(jī)、火車(chē)或汽車(chē)，票務(wù)費(fèi)用，按實(shí)報(bào)銷(xiāo)；其余人員按火車(chē)（硬臥）標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)，緊急情況下，項(xiàng)目經(jīng)理特批者除外。

未經(jīng)同意的飛機(jī)票，只能按照火車(chē)（硬臥）票報(bào)銷(xiāo)，差價(jià)由經(jīng)辦人自行承擔(dān)。

2、項(xiàng)目部職工每季度享受7天探親假（含往返時(shí)間），假期不能累計(jì)，項(xiàng)目部根據(jù)具體情況，適當(dāng)安排輪休，探親假為帶薪休假，休假期間的工資按照項(xiàng)目部基本工資同期發(fā)放，不再享受效益工資和各種補(bǔ)貼。

探親差旅費(fèi)可以報(bào)銷(xiāo)，車(chē)船費(fèi)可包括往返飛機(jī)票和汽車(chē)票、火車(chē)票，省內(nèi)不允許報(bào)銷(xiāo)飛機(jī)票。

3、住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行總公司《管理辦法》的相關(guān)規(guī)定。

4、差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)只能包括車(chē)船費(fèi)和住宿費(fèi)，出差期間發(fā)生的其他費(fèi)用，要單獨(dú)報(bào)銷(xiāo)。

5、所有休假、請(qǐng)假出公差者，均需填報(bào)《請(qǐng)假條》交行辦存檔，作為發(fā)放工資福利的依據(jù)；差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)必須填寫(xiě)《差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單》。

第八條 計(jì)價(jià)單的開(kāi)具

1、經(jīng)理部發(fā)生的相關(guān)工程成本費(fèi)用支出，收款單位（或個(gè)人）憑工程部門(mén)開(kāi)具的《工程計(jì)價(jià)領(lǐng)款書(shū)》到財(cái)務(wù)部結(jié)帳。

2、《工程計(jì)價(jià)領(lǐng)款書(shū)》由計(jì)價(jià)者根據(jù)工程部門(mén)相關(guān)業(yè)務(wù)的原始單據(jù)，核實(shí)計(jì)算后開(kāi)出。財(cái)務(wù)部審核只對(duì)金額正確與否負(fù)責(zé)，不對(duì)原始單據(jù)的正確性負(fù)責(zé)。

3、《工程計(jì)價(jià)領(lǐng)款書(shū)》由相關(guān)部門(mén)簽字以明確責(zé)任后。交項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意后，方可作為記帳憑據(jù)。

4、《工程計(jì)價(jià)領(lǐng)款書(shū)》應(yīng)每月開(kāi)一次，手續(xù)完善后交財(cái)務(wù)列帳，做好每月成本核算工作。

5、《工程計(jì)價(jià)領(lǐng)款書(shū)》采用總公司統(tǒng)一印制的。

第九條 工資核算

1、職工工資分為標(biāo)準(zhǔn)工資、加班費(fèi)、效益工資及其他津貼。

2、標(biāo)準(zhǔn)工資按照總公司《項(xiàng)目經(jīng)理部工資改革方案》執(zhí)行。

特別說(shuō)明，根據(jù)總公司《項(xiàng)目經(jīng)理部工資改革方案》的精神，崗位工資由項(xiàng)目部崗位負(fù)責(zé)人享有，重要崗位知識(shí)分子補(bǔ)貼是指在崗的而且具有職稱的補(bǔ)助，不在崗而具有職稱的不在此列。

3、加班費(fèi)計(jì)算方法：

（1）法定節(jié)假日加班，按下列公式計(jì)發(fā)加班費(fèi)：

（本人月工資x300%）÷20.92天x加班天數(shù)

（2）法定節(jié)假日以外的加班，按下列公式計(jì)發(fā)加班費(fèi)：

（本人月工資x200%）÷20.92天x加班天數(shù)x一定基數(shù)

每月按8天計(jì)算加班費(fèi)，法定節(jié)假日按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4、效益工資的評(píng)定由各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)職工的能力、工作表現(xiàn)、工作態(tài)度來(lái)評(píng)定，各部門(mén)負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)定。

5、每月發(fā)放工資，由會(huì)計(jì)根據(jù)行辦提供的《職工考勤表》，會(huì)同行辦一起制定《工資發(fā)放單》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字審批后，由出納發(fā)放。

6、職工因私事中途請(qǐng)假回家不超過(guò)7天（含往返時(shí)間），假期超過(guò)15天者，只發(fā)放基本工資，在此期間的所有工資獎(jiǎng)金勞保福利均不再發(fā)放。職工一次請(qǐng)假時(shí)間超過(guò)30天者，或一年內(nèi)有3次請(qǐng)假時(shí)間超過(guò)15天者，項(xiàng)目部只發(fā)放基本生活費(fèi)500元/月，其余所有工資獎(jiǎng)金勞保福利均不再發(fā)放；一年內(nèi)請(qǐng)假時(shí)間累計(jì)超過(guò)183天（半年）者，取消年終獎(jiǎng)、通車(chē)獎(jiǎng)等的發(fā)放。

7、業(yè)主獎(jiǎng)金的分配辦法：業(yè)主獎(jiǎng)金x總公司管理費(fèi)x40%的余額在經(jīng)理部進(jìn)行分配。分配原則采用職工所存擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比例進(jìn)行。

8、項(xiàng)目部職工各種補(bǔ)貼遵照國(guó)家勞動(dòng)法和總公司管理辦法執(zhí)行。

第十條 材料、固定資產(chǎn)核算

1、鋼材、水泥、砂石料、商品混凝土等主要材料，購(gòu)進(jìn)時(shí)，材料部應(yīng)向財(cái)務(wù)部提供規(guī)定的《材料結(jié)算表》，并附過(guò)磅磅單，經(jīng)材料部?jī)扇撕炞?，主管?xiàng)目副經(jīng)理審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批。

2、其他零星材料的采購(gòu)，由項(xiàng)目部與固定的供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期供貨合同，定點(diǎn)采購(gòu)，分月結(jié)算。零星材料，必須附有詳細(xì)清單和單價(jià)，由主管項(xiàng)目副經(jīng)理審核。

以上包括五金材料、電器材料、油料、氧氣乙炔、外加劑等。

3、項(xiàng)目部存貨（庫(kù)存商品）的核算采用“實(shí)際成本”法，存貨發(fā)出時(shí)，一律采用“加權(quán)平均法”計(jì)價(jià)。

4、月末已經(jīng)入庫(kù)，未取得發(fā)票的材料，按暫估價(jià)入帳，采用“抽單法”核算。

5、低值易耗品的攤銷(xiāo)，采用“五五攤銷(xiāo)法”進(jìn)行核算，建立低值易耗品領(lǐng)用臺(tái)帳，定期盤(pán)點(diǎn)，每月一次，達(dá)到報(bào)廢的予以注銷(xiāo)。

6、周轉(zhuǎn)材料的攤銷(xiāo)，采用“分期攤銷(xiāo)法”進(jìn)行核算。

7、固定資產(chǎn)的核算與管理，按照總公司《財(cái)務(wù)管理制度細(xì)則》、《固定資產(chǎn)管理辦法》執(zhí)行。對(duì)于固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)，設(shè)備部應(yīng)及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)部進(jìn)行相關(guān)的賬務(wù)處理（否則后果自負(fù)），并上報(bào)總公司相應(yīng)部門(mén)。

固定資產(chǎn)行政辦公部份，應(yīng)經(jīng)行辦簽認(rèn)。

8、所有材料，全部由材料部編制《驗(yàn)收單》，財(cái)務(wù)部以此為依據(jù)，登記材料帳。

9、每月25日為材料結(jié)帳日，同時(shí)材料部向財(cái)務(wù)部上報(bào)《材料領(lǐng)用匯總表》，并附材料領(lǐng)用的詳細(xì)清單。上述單據(jù)，最后經(jīng)材料部部長(zhǎng)簽字并加蓋公章生效，財(cái)務(wù)部以此為依據(jù)，進(jìn)行材料成本核算，并核銷(xiāo)材料帳。

10、每月材料部必需與財(cái)務(wù)部進(jìn)行帳帳核對(duì)，做到帳帳相合，帳實(shí)相合。對(duì)于產(chǎn)生的差異，材料部填報(bào)《材料盤(pán)點(diǎn)表》，說(shuō)明情況，并報(bào)主管項(xiàng)目副經(jīng)理審批。

低值易耗品、周轉(zhuǎn)材料的攤銷(xiāo)、固定資產(chǎn)的折舊，由財(cái)務(wù)部進(jìn)行核算并報(bào)材料部，材料部依據(jù)財(cái)務(wù)部提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行賬務(wù)處理。

第十一條 車(chē)輛使用費(fèi)和辦公用品管理

1、經(jīng)理部的車(chē)輛，每月報(bào)銷(xiāo)一次車(chē)輛使用費(fèi)，跨月費(fèi)用，不再報(bào)銷(xiāo)，修車(chē)費(fèi)用，金額使用權(quán)限參照備用金管理的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。同時(shí)必須附有加蓋公章的“修理清單”作為附件。

車(chē)輛使用費(fèi)需先由行辦主任審核簽字。

2、辦公用品，只能由行辦（或指定的專門(mén)人員）定點(diǎn)采購(gòu)，每月結(jié)帳報(bào)銷(xiāo)一次，并附采購(gòu)清單，說(shuō)明結(jié)帳時(shí)的折扣情況。

3、貴重商品的采購(gòu)，必須附有詳細(xì)的“采購(gòu)清單”，并由行辦負(fù)責(zé)領(lǐng)取登記工作，定期與財(cái)務(wù)核對(duì)實(shí)物帳。

第十二條 實(shí)施

1、本財(cái)務(wù)管理辦法為試行辦法，其未盡事項(xiàng)，由項(xiàng)目部制定相關(guān)條款的《實(shí)施細(xì)則》予以補(bǔ)充說(shuō)明；最終解釋權(quán)屬于經(jīng)理部財(cái)務(wù)部。

2、本財(cái)務(wù)管理辦法上報(bào)總公司審核、備案。

3、本財(cái)務(wù)管理辦法經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意后生效，自**年7月8日起實(shí)行。

項(xiàng)目法施工管理制度

為了更好的適應(yīng)當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力,在加大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)力度的同時(shí),以科學(xué)進(jìn)步和集約化經(jīng)營(yíng)為手段,大幅度地提高企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益,推動(dòng)我處各項(xiàng)工作的順利運(yùn)轉(zhuǎn),特制定本辦法。其目的是為了提高管理、降低成本,減少消耗,加大盈余,改變現(xiàn)有的高產(chǎn)值低效益的不良現(xiàn)狀,并為今后的投標(biāo)報(bào)價(jià)及成本控制提供參考。

第一章 項(xiàng)目法施工管理的指導(dǎo)思想

1.1推行項(xiàng)目管理,第一要堅(jiān)持企業(yè)是利潤(rùn)中心,項(xiàng)目是成本中心的原則,強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理的一次性特點(diǎn),防止因項(xiàng)目經(jīng)理部固定化而造成企業(yè)內(nèi)部利益主體多元化,從而消弱和肢解企業(yè)整體優(yōu)勢(shì);第二要堅(jiān)持推動(dòng)項(xiàng)目管理與現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合的原則,二者相輔相成,互為保證;第三要堅(jiān)持項(xiàng)目管理與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合的原則。項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的重要組成部分,要服從于企業(yè)管理的總體目標(biāo),綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督控制。第四要堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā),繼承與發(fā)展、借鑒與創(chuàng)新相結(jié)合的原則,把握項(xiàng)目管理的內(nèi)涵,既保持工作的連續(xù)性和改革的遞進(jìn)性,又在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新和發(fā)展。

第二章 項(xiàng)目法施工管理的形成條件

2.1本處的任何干部職工都有了解和捕捉工程信息的權(quán)力,但工程信息必須由處進(jìn)行分析確定,然后根據(jù)情況安排相關(guān)人員跟蹤,以保證其可靠性和連續(xù)性。

2.2不論以任何形式招攬的工程項(xiàng)目,均由處生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科統(tǒng)一組織對(duì)招投標(biāo)文件的評(píng)審,編制投標(biāo)書(shū)。

2.3項(xiàng)目經(jīng)理的條件

2.3.1政治素質(zhì):

在施工管理中能自覺(jué)地堅(jiān)持正確的經(jīng)營(yíng)方向,認(rèn)真執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策,遵守國(guó)家的法律和地方法規(guī),執(zhí)行上級(jí)主管部門(mén)的決定,自覺(jué)維護(hù)局、處的利益,正確處理局、處和職工三者之間的利益關(guān)系,并且有堅(jiān)持原則,善于管理、勇于負(fù)責(zé)、不怕吃苦、有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。

2.3.2領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì):

施工項(xiàng)目經(jīng)理是一名領(lǐng)導(dǎo)者,因此應(yīng)具有較高的組織、領(lǐng)導(dǎo)工作能力,應(yīng)滿足下列要求:

(1)博學(xué)多識(shí),通情達(dá)理;(2)多謀善斷,靈活應(yīng)變;

(3)知人善任,善與人同;(4)公道正直,以身作則;

(5)鐵面無(wú)私,賞罰分明;

(6)在哲學(xué)素質(zhì)方面,項(xiàng)目經(jīng)理必須有講求效率的“時(shí)間觀”,能取得人際關(guān)系主動(dòng)權(quán)的“思維觀”,有處理問(wèn)題注意目標(biāo)和方向、構(gòu)成因素、相互關(guān)系的“系統(tǒng)觀”。

2.3.3知識(shí)素質(zhì):

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)是一個(gè)專家,要懂得工程施工技術(shù)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)知識(shí)、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、法律知識(shí)、合同管理知識(shí)、安全知識(shí)和貫標(biāo)知識(shí),特別是

精通項(xiàng)目管理的基本理論和方法,懂得施工項(xiàng)目管理的規(guī)律。具有較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理能力,也就

是較強(qiáng)的決策能力、組織能力、指揮能力、應(yīng)變能力。

2.3.4實(shí)踐經(jīng)驗(yàn):

項(xiàng)目經(jīng)理須具有一定的施工實(shí)踐經(jīng)歷和經(jīng)過(guò)一定的實(shí)踐鍛煉。只有具備了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),才能靈

活自如地處理各種可能遇到的實(shí)際問(wèn)題。

2.3.5身體健康:

項(xiàng)目經(jīng)理須具有健康的身體,以便保持充沛的精力和旺盛的意志。

2.4項(xiàng)目經(jīng)理的選聘程序

2.4.1競(jìng)爭(zhēng)招聘制:招聘項(xiàng)目經(jīng)理一般在本處范圍內(nèi),特殊情況也可外聘。該辦法可對(duì)一些小

型、簡(jiǎn)易工程試行。

招聘程序一般為個(gè)人自薦,組織審查,根據(jù)其上繳利潤(rùn),經(jīng)營(yíng)措施,工程質(zhì)量目標(biāo),安全防護(hù)措施,專業(yè)技術(shù)答辯,綜合考評(píng),擇優(yōu)選聘,此辦法的目的是以增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任心。

2.4.2領(lǐng)導(dǎo)委任制:委任范圍一般限于企業(yè)內(nèi)部的在聘人員,其程序是經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)提名,組織人事

部門(mén)考察,黨政聯(lián)席辦公會(huì)議決定。但人事部門(mén)一定要嚴(yán)格考核,單位領(lǐng)導(dǎo)知人善任。

2.4.3內(nèi)部協(xié)調(diào)、基層推薦制:本方式一般采用各基層部門(mén)向單位推薦若干人選,然后由人事部

門(mén)集中各方面意見(jiàn),進(jìn)行嚴(yán)格考核后,提出擬聘用人選,報(bào)單位黨政聯(lián)席會(huì)議研究決定。

2.4.4凡個(gè)人提供的工程信息,經(jīng)處主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)研究確定之后,由處組織相關(guān)人員跟

蹤聯(lián)系,待工程中標(biāo)后,可給予提供信息的人員適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

2.4.5特殊的、大型的、指令性的工程項(xiàng)目由處領(lǐng)導(dǎo)研究直接聘任項(xiàng)目經(jīng)理。

2.5、項(xiàng)目經(jīng)理部的報(bào)批程序

2.5.1成立條件

(1)有工程項(xiàng)目,并已簽訂工程合同。

(2)經(jīng)處研究認(rèn)可的項(xiàng)目經(jīng)理。

2.5.2項(xiàng)目經(jīng)理部的報(bào)批程序

(1)根據(jù)處人員情況,組建新項(xiàng)目經(jīng)理部,報(bào)處主管領(lǐng)導(dǎo)初審后,再報(bào)處長(zhǎng)研究批準(zhǔn)。

(2)備案:被批準(zhǔn)的項(xiàng)目經(jīng)理部注明人員構(gòu)成,各自崗位職責(zé)和已承建的工程項(xiàng)目情況一并匯

總,報(bào)處勞人、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各科室備案。

(3)建檔:項(xiàng)目經(jīng)理部的業(yè)績(jī)(已承建工程的成本、五大費(fèi)用的詳細(xì)分析、質(zhì)量、工期、安全、黨建、工會(huì)、文明工號(hào)、職工小家、青年文明號(hào)等)形成專項(xiàng)資料,報(bào)相關(guān)部門(mén)存檔。若以上

有關(guān)資料不能按規(guī)定遞交,項(xiàng)目經(jīng)理年終考核不能參與評(píng)選優(yōu)秀,其項(xiàng)目經(jīng)理部也不能參與各

項(xiàng)先進(jìn)評(píng)選活動(dòng)。

第三章成本的構(gòu)成及制定

3.1成本的基本概念

成本的構(gòu)成:成本構(gòu)成分為直接成本和間接成本。

3.1.1直接成本是指在施工過(guò)程中直接消耗的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的各種支出,包

括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)。

3.1.2間接成本是指企業(yè)內(nèi)部為組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的各種支出。

3.1.3成本控制責(zé)任人:全處經(jīng)營(yíng)總成本由處長(zhǎng)控制;各項(xiàng)目的直接成本、間接成本由項(xiàng)目經(jīng)理

控制。

3.2成本資料的形成按成本資料的形成及用途分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。預(yù)算成本是根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)

確定的工程實(shí)物量和預(yù)算定額計(jì)算確定的工程成本;計(jì)劃成本是以預(yù)算成本為基礎(chǔ),根據(jù)降低

成本的要求,在充分考慮各種可能采取的增產(chǎn)節(jié)約、(來(lái)自:)內(nèi)部挖潛等技術(shù)組織措施的前提下,以計(jì)劃形式所確定的成本,它是企業(yè)成本管理的奮斗目標(biāo),也是落實(shí)經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任的重要依據(jù);實(shí)際成本是施工過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的各種成本支出的總和。

3.3成本的制定及審批程序

3.3.1競(jìng)爭(zhēng)的各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理必須制定出工程項(xiàng)目的計(jì)劃成本及具體承包管理辦法(該辦法必須低于各自制定的計(jì)劃成本),上報(bào)的各自辦法報(bào)處領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員進(jìn)行研究、裁決并審批。由此確定的成本或辦法在工程施工過(guò)程中一定要嚴(yán)格執(zhí)行,無(wú)特殊原因,不得做擅自修改。

3.3.2 實(shí)行工點(diǎn)承包、班組承包的單位,可將工點(diǎn)、班組承包范圍內(nèi)的工程作為成本核算對(duì)象,成本核算對(duì)象一經(jīng)確定,施工中無(wú)重大偏差,不得任意變更,并應(yīng)及時(shí)通知與成本核算有關(guān)的各個(gè)部門(mén),統(tǒng)一成本核算口徑。防止超支、超標(biāo)現(xiàn)象。

3.3.3標(biāo)外及非投標(biāo)工程根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)進(jìn)行簽證和索賠。

第四章項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利

4.1職責(zé)

4.1.1貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)方針、政策、法規(guī)和本處的各項(xiàng)規(guī)章制度、指令和規(guī)定。

4.1.2嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度,加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理,正確處理國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人的利益關(guān)系。

4.1.3認(rèn)真履行施工合同和工程項(xiàng)目承包合同,確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成。工程竣工后20日內(nèi),項(xiàng)目經(jīng)理部要按處相關(guān)規(guī)定提出各項(xiàng)總結(jié)報(bào)告,無(wú)特殊原因,逾期不遞交報(bào)告,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)的處罰。

4.1.4對(duì)施工、質(zhì)量、工期、安全、計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)、勞動(dòng)工資、文明施工、驗(yàn)收、交工、項(xiàng)目成本管理、工程預(yù)決算等實(shí)行全過(guò)程控制。

4.1.5組織編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工技術(shù)方案,質(zhì)量、安全、降低成本的保證措施。

4.1.6根據(jù)合同工期和施工組織設(shè)計(jì),編制勞力、材料、機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃,編制產(chǎn)值完成報(bào)表,并按處要求上報(bào)。

4.1.7組織制定項(xiàng)目部各類管理人員的職責(zé),貫徹落實(shí)ISO9001標(biāo)準(zhǔn),接受局、處業(yè)務(wù)部門(mén)的檢查、監(jiān)督及指導(dǎo)。

4.1.8負(fù)責(zé)清理業(yè)主及相關(guān)單位的債權(quán)、債務(wù)。

4.1.9負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目的文明施工、職工小家建設(shè)及綜合治理工作。

4.1.10負(fù)責(zé)與該工程項(xiàng)目有關(guān)的其他各項(xiàng)工作。

4.1.11各項(xiàng)目部依照處各相關(guān)部門(mén)的要求每月及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)相關(guān)表格。

4.1.12各項(xiàng)目部在每月25日(暫定)須回處機(jī)關(guān)召開(kāi)生產(chǎn)總結(jié)例會(huì),并準(zhǔn)備各種相關(guān)書(shū)面材料(匯報(bào)后上交處領(lǐng)導(dǎo)),材料要充分體現(xiàn)施工完成情況、剩余工程情況、每月的工作總結(jié)及下一個(gè)月的工作安排,存在的問(wèn)題和解決辦法,材料做到真實(shí)準(zhǔn)確。

4.1.13在保障工程的順利開(kāi)展的同時(shí),必須搞好黨建、工會(huì)、共青團(tuán)、文明施工、職工小家等方面的工作。

4.2權(quán)限

4.2.1依照局、處規(guī)章制度,在處的指導(dǎo)下對(duì)工程項(xiàng)目有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和生產(chǎn)指導(dǎo)權(quán)。

4.2.2在處規(guī)定范圍內(nèi),依照質(zhì)量有保證、報(bào)價(jià)低、資歷深、信譽(yù)良好的原則,選擇或辭退施工隊(duì)伍的權(quán)利。

4.2.3在承包范圍內(nèi)有對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行獎(jiǎng)罰的權(quán)利。

4.2.4對(duì)業(yè)主或項(xiàng)目發(fā)包方違反合同造成損失的,盡快落實(shí)簽證、整理資料積極主動(dòng)爭(zhēng)取索

賠。

4.2.5加強(qiáng)管理,采取措施,對(duì)由作業(yè)隊(duì)伍施工原因而造成質(zhì)量不合格,有權(quán)提出返工或要求賠償。

4.2.6對(duì)項(xiàng)目部成員違反勞動(dòng)紀(jì)律,由處按工程局及我處辦法規(guī)定進(jìn)行處罰。

4.2.7嚴(yán)格執(zhí)行自己項(xiàng)目部上報(bào)并通過(guò)的管理辦法。

4.3利益

4.3.1項(xiàng)目部成員按處規(guī)定的財(cái)務(wù)制度發(fā)放工資,享受各種政策福利待遇。

4.3.2項(xiàng)目完工結(jié)算后,按本管理辦法第六章、第七章有關(guān)條款進(jìn)行合同兌現(xiàn)。

第五章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

5.1工程項(xiàng)目責(zé)任書(shū)簽訂后,按項(xiàng)目分級(jí)由處向項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行發(fā)包。

5.2審批后的管理辦法,確定承包指標(biāo)和工作目標(biāo)。

5.3按期完成形象進(jìn)度;安全生產(chǎn);文明施工;質(zhì)量目標(biāo)。

5.4項(xiàng)目部人員的收入與該項(xiàng)目工程質(zhì)量的好壞、工期的長(zhǎng)短、成本的高低(視工程情況具體而定)、安全生產(chǎn)、文明施工、黨建、工會(huì)等緊密掛鉤。

第六章 考核及獎(jiǎng)罰

6.1項(xiàng)目開(kāi)工后,由處組織財(cái)務(wù)、施工、預(yù)算、質(zhì)檢有關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目部的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量及成本、貫標(biāo)、安全生產(chǎn)、文明施工等情況進(jìn)行階段考核。分析成本升降原因,及時(shí)糾正施工中的偏差。

6.2項(xiàng)目經(jīng)理在施工中有下列情形之一者,則給予免除:如與甲方關(guān)系惡化;貪污受賄;重大決策失誤;違紀(jì)違法。管理水平低,不能按時(shí)完成任務(wù);并視具體情況進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)懲罰。

6.3工程竣工后,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理、質(zhì)量措施、貫標(biāo)工作、安全生產(chǎn)、黨建、工會(huì)、文明工號(hào)、職工小家等進(jìn)行量化綜合考評(píng),達(dá)到處相關(guān)規(guī)定的,作為年終考核和獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)的依據(jù)。

6.4工程竣工后,處要求的相關(guān)資料必須齊全,工程質(zhì)量?jī)?yōu)良,無(wú)安全事故發(fā)生的,按局現(xiàn)行辦法對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)冬F(xiàn)優(yōu)良工程獎(jiǎng),同時(shí)工期提前,成本降低,又保證了文明施工,并為本處樹(shù)立了形象,創(chuàng)造了信譽(yù),處長(zhǎng)將拿出處長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行另外獎(jiǎng)勵(lì)。

第七章 完成合同及兌現(xiàn)

7.1為確保成本控制管理辦法的實(shí)施, 項(xiàng)目經(jīng)理按上報(bào)辦法對(duì)自己項(xiàng)目經(jīng)理部成員發(fā)放各種獎(jiǎng)勵(lì)及加班工資,但項(xiàng)目經(jīng)理和副經(jīng)理不在享受此獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目經(jīng)理和副經(jīng)理由處成本控制小組在年終時(shí)根據(jù)各項(xiàng)工程完成的具體情況、各項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行情況以及其他情況進(jìn)行綜合評(píng)定及權(quán)衡后,再一并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

7.2處設(shè)立處長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金,對(duì)本處貢獻(xiàn)較大的,在各方面做的比較優(yōu)秀的,并由處成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組考評(píng),評(píng)選出優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理,對(duì)其進(jìn)行相關(guān)物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。

第八章 項(xiàng)目經(jīng)理部的縱橫向關(guān)系

8.1橫向關(guān)系

實(shí)行項(xiàng)目法承包管理,項(xiàng)目部作為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的核算單位,將會(huì)與橫向建立多種關(guān)系。一是在黨務(wù)、行政管理上,項(xiàng)目經(jīng)理部受處有關(guān)職能科室的領(lǐng)導(dǎo),二者是上下級(jí)關(guān)系;二是在經(jīng)濟(jì)往來(lái)上,根據(jù)處成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的承包責(zé)任書(shū),項(xiàng)目經(jīng)理部與處職能科室是平等的甲、乙雙方合作關(guān)系;三是業(yè)務(wù)管理上,項(xiàng)目經(jīng)理部是處內(nèi)部的一個(gè)管理層,必須接受處職能科室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。一切統(tǒng)計(jì)報(bào)表,包括施工、技術(shù)、安全、預(yù)算、工資、外包隊(duì)伍的工程合同使用計(jì)劃及各種資料都要按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)報(bào)送主管部門(mén),其主要業(yè)務(wù)關(guān)系如下:

8.1.1計(jì)劃統(tǒng)計(jì)。項(xiàng)目管理的全過(guò)程,必須納入計(jì)劃管理。項(xiàng)目經(jīng)理部除每月(季)度向處項(xiàng)目成本管理小組報(bào)送施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表外,還須根據(jù)處成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的承包責(zé)任書(shū)所定工期,編制單位工程總進(jìn)度計(jì)劃,物資計(jì)劃,財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。并堅(jiān)持月計(jì)劃,旬安排、日檢查制度。

8.1.2財(cái)務(wù)核算。按處財(cái)務(wù)管理辦法執(zhí)行。

8.1.3材料設(shè)備供應(yīng)。按處物資管理辦法執(zhí)行

8.1.4預(yù)算與經(jīng)濟(jì)洽商簽證。選聘到項(xiàng)目經(jīng)理部工作的預(yù)算人員負(fù)責(zé)工程施工預(yù)算編制,包括經(jīng)濟(jì)洽商(設(shè)計(jì)變更)簽訂和增減預(yù)算的編制報(bào)批,各類經(jīng)濟(jì)洽商簽證要一式四份,送處 成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組,項(xiàng)目經(jīng)理部等有關(guān)部門(mén)存檔,以作為審批和結(jié)算增收的依據(jù)。

8.1.5質(zhì)量、安全、行政管理等工作均通過(guò)業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理,實(shí)行從決策到貫徹實(shí)施,從檢查控制到信息反饋一竿子插到底的方式,進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控、檢查、考核、評(píng)比和嚴(yán)格管理。

8.1.6勞務(wù)管理按處勞人科管理辦法執(zhí)行。

8.2縱向關(guān)系

8.2.1協(xié)調(diào)總、分包之間的關(guān)系。

8.2.2協(xié)調(diào)好與勞動(dòng)作業(yè)層之間的關(guān)系。

8.2.3協(xié)調(diào)好土建與安裝的關(guān)系。遵循“有主有次,確保重點(diǎn)”的原則。

8.2.4重視公共關(guān)系。主要是與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)以及政府主管部門(mén)行業(yè)管理部門(mén)等之間的關(guān)系。

第九章 附則

9.1本辦法適用新開(kāi)工項(xiàng)目。自文件下發(fā)之日起執(zhí)行。

9.2本辦法由處成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋(處成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組成員見(jiàn)附表)。

9.3如本處有關(guān)文件與本辦法相抵觸,均以本辦法為準(zhǔn)。