優(yōu)秀員工先進事跡材料 篇1

楊xx，翠巖餐廳服務員，常戴一副眼鏡，一個文靜、靦腆的女孩子，今年6月28日從山西大學歷史文化學院來到我館學習，其專業(yè)是旅游管理。五峰賓館董事長為學子們提供了展示自己才華的大平臺。在這個平臺上，楊xx以她高度的責任心和優(yōu)質(zhì)的服務踐行著自己的實習諾言。

在6月28日賓館為山大實習生舉辦的洗塵宴上，楊xx的承諾是“融入五峰，鍛煉自我”。的確，兩個多月來，在翠巖餐廳的對客服務中，楊xx用自己的實際行動收獲了很多：7月份受到了餐廳領(lǐng)導的多次表揚；8月份，在一個月的時間里，收到了客人的6封表揚感謝信。

“楊xx在盯臺時，隨叫隨到，很有耐心；干起活來任勞任怨。”翠巖餐廳經(jīng)理楊素紅說。

8月18日早餐，翠巖餐廳雅3來了9位客人，其中有一對母子，小男孩才5歲，雅3包間是楊xx負責服務的?？腿寺渥?，楊xx看到小男孩就餐不方便，馬上找來合適的椅子給小男孩換妥；就餐時，客人點了“五峰羊雜”，喝羊雜，要服務員事先把羊雜給客人分盛好。楊xx動作敏捷、規(guī)范地一一幫客人盛好羊雜，熱情地詢問著客人的需求，簡潔地給客人介紹“五峰羊雜”的一些吃法、功效。客人對楊xx的服務很滿意，就餐完畢時，小男孩的媽媽對楊xx說：“我們住在8818房間，上午我們要出去，你中午有空來房間玩。”客人的滿意，就是楊xx最大的心愿。成功的`服務讓楊xx從中感受到五峰大家庭的溫暖，對在五峰實習充滿了自信。

同事郝素芳說：“她很熱心，經(jīng)常幫助同事；敢于和同事們就一些對客服務中遇到的問題敞開討論，她的對客服務超認真?！?/p>

“超認真”是楊xx對客服務的又一特點。

“小楊xx，來你這兒就餐真好，認識你真高興?！边@是8月22日浙江客人就餐完畢時對楊xx的稱贊。

8月22日上午，翠巖餐廳雅3來了幾位浙江客人，楊xx接待了他們。他們一行4人，由于游臺勞累腹中空，一下車，就直奔餐廳而來，每個人都是一臉的倦意，楊xx給他們送上熱毛巾，客人一擦臉，頓時疲勞大消，心情舒暢。楊xx隨即又遞上菜譜，客人點了幾個菜，楊xx又給他們推薦了幾個五臺特色菜及本地時令菜，客人很滿意。其間，客人要了啤酒，有一位客人怕涼但又想喝冰啤，楊xx見狀，馬上給客人倒了一直口杯啤酒，放在盛了冰塊的咖啡壺中，一會兒功夫，他取出口杯遞給了客人，客人接過來喝了一口，驚喜地說：“真好！你的辦法挺好的，小姑娘真聰明?！睏顇x只是笑著對客人點了點頭?？腿藢顇x認真、優(yōu)質(zhì)的服務贊不絕口，當即給餐廳經(jīng)理寫了一封表揚信，信中是這樣說的：“你賓館楊xx服務真誠、周到、得體、大方，充分體現(xiàn)了五峰形象、素質(zhì)，我們非常滿意，望給予表揚、獎勵！”

這就是楊xx，短暫的兩個月，優(yōu)質(zhì)、超值的對客服務贏得了客人極高的評價，8月份《五峰簡訊》的光榮榜上見證了她的美譽。

優(yōu)秀員工先進事跡材料 篇2

我叫xx，xx年6月入廠，在裁剪組擔任組長職務近兩年時間了。自入廠以來，我見證了公司的發(fā)展壯大與成長，而我本人也學到了許多知識，也成熟了許多，借此機會向領(lǐng)導及同事們匯報一下今年的工作：

一、安全生產(chǎn)及質(zhì)量控制方面：

安全是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是生產(chǎn)的保證。我積極開展班前講安全，班后說安全，努力學習和貫徹安全質(zhì)量手冊，確保安全生產(chǎn)無遺漏，經(jīng)過我們共同努力做到全年生產(chǎn)無一起安全事故。在工作現(xiàn)場我通過對原材料及運布車等物料的放置位置調(diào)整，避免了因占用安全通道帶來的安全隱患，也使得現(xiàn)場顯得整潔有序。通過對人員優(yōu)化組合及合理配置順利解決了人員問題，無論是做32小時每支，還是28小時每支，在任務增加人員未加的情況下，最大程度上保證了任務的完成。同時我也嚴把質(zhì)量關(guān)，在工作之前先清理工作臺面和運布車量，以保證布的干凈整潔，在裁剪過程中，把布層拉放整齊，標線清晰。剪刀沿標線裁剪，可保證布層的整齊劃一和質(zhì)量。在卷布時，兩人分站兩側(cè)同時順布層平面直線卷起，放置到運布車上時要平穩(wěn)有序，這樣能夠保證布卷的整齊和整潔，最大程度上減少了布層的褶皺，為下道工序提供有力保障，在通過對員工加強培訓及時指導，從源頭上嚴把質(zhì)量關(guān)在廠領(lǐng)導的大力支持及全體員工的共同努力下，保質(zhì)保量的完成了各項生產(chǎn)任務共為480套40.2葉片及15支37.5葉片提供了所需的主材料及輔助材料，超額20%完成任務。

二、成本節(jié)約

隨著葉片生產(chǎn)規(guī)模日益擴大及市場競爭激烈，節(jié)能降耗顯得尤為重要。裁剪組作為車間最大原材料使用消耗單位，更是責無旁貸。我通過與領(lǐng)導的溝通與交流，并得到了領(lǐng)導的大力支持，對工藝進行了調(diào)整有效實現(xiàn)了節(jié)能降耗，累計節(jié)約導流網(wǎng)100㎡/支，纖維布33KG/支，刀片300片/年，連續(xù)氈2160KG/年。關(guān)于運布車，我個人提出了一些改進方案，得到了領(lǐng)導的大力支持。經(jīng)過改進使用新式充氣輪胎后，推運更輕便快捷，即降低了勞動強度也節(jié)約了空間，擺放也顯得更加整齊有序。我積極努力維護和保養(yǎng)，使運布車保證了100%的`完好使用率。同時，我也制定了一些管理辦法和措施。把運布車嚴格劃分前后緣，設立班組使用標識。有效保障了車輛的正常運轉(zhuǎn)和整齊有序。在做好節(jié)約成本的同時，我還搞了些操作技術(shù)的改進和創(chuàng)新。例如：增加布層及卷布筒固定位置放置，即大大提高了工作效率也有效節(jié)約了人力資源。

三、班組民主管理及團隊建設協(xié)作：

我是軍人出身，又是一名黨員，十余年的軍旅 生涯使我養(yǎng)成了作風勇敢頑強紀律嚴明，做事堅決果斷堅忍不拔的性格。我認為班組建設同樣需要這種精神，擔任班組長后我更是深知這種重要性，尤其是參加了百仕威管理培訓后，使我得到了更進一步的提高，我在班組內(nèi)積極開展明主管理及團隊建設，以班組安全生產(chǎn)增強生產(chǎn)技能為重點，緊緊圍繞團隊建設為核心，建立健全班組各項制度，不斷提高安全意識和生產(chǎn)技術(shù)水平，及時了解員工的思想動態(tài)及綜合能力進行優(yōu)化組合，工作中給予及時指導，對于員工的工作給予充分認可，獎懲分明，生活中給予關(guān)心和照顧業(yè)余時間搞一些集體活動或者聚會，開會時交流工作經(jīng)驗，充分利用班組的板報欄及時傳達公司領(lǐng)導的會議精神和指示，通過以上工作和舉措，即增強了凝聚力和戰(zhàn)斗力也有利于管理工作的開展和團隊協(xié)作精神的提高，同時，也保證了生產(chǎn)任務的完成。

四、模范帶頭作用

作為一名組長，帶領(lǐng)員工認真完成領(lǐng)導交給的個各項任務自是責無旁貸，在工作中，我也把部隊這種勇敢頑強紀律嚴明的作風融入其中，用自己的實際行動去帶動身邊的人，高標準嚴要求，要目前為止共培養(yǎng)出組長兩名骨干若干，他們也都在各自的崗位中發(fā)揮著巨大的作用，而我本人在工作中更是嚴格要求自己，認證遵守工資的各項規(guī)章制度，認證履行職責，愛崗敬業(yè)，不論是在那個崗位我都是干一行，愛一行，專一行。服從上級領(lǐng)導的管理完成上級交給的各項任務，從來不打折扣，以身作則，充分發(fā)揮自己的先鋒帶頭作用，腳踏實地的工作，以更好的促進自己的本職工作。

回首這幾年來的風雨歷程，幾分耕耘，幾分收獲，尤其是在09年在領(lǐng)導的關(guān)懷支持下我與全組員工共同努力完成了公司交給的生產(chǎn)任務，不管是技術(shù)上還是思想上都取得了很大的進步與提高，自己的收獲也希望和同事們多多交流與分享，新的一年，新的起點，我將一如既往的去努力工作，努力做好班組明主管理，充分發(fā)揮每一名員工的工作積極性，充分發(fā)揮我在部隊的優(yōu)良作風，把團隊精神貫徹到底，更進一步做好，原材料節(jié)約工作，不浪費，不錯裁，進一步完善現(xiàn)場管理工作及規(guī)劃，物品擺放更加整齊有序，地面整潔干凈，一目了然，為構(gòu)建一個和諧明主的優(yōu)秀班組繼續(xù)努力。

祝愿我們的葉片事業(yè)蒸蒸日上，明天會更好！

優(yōu)秀員工先進事跡材料 篇3

大家好！我是中國電信部門的一名員工。

時間過的飛快，從入職到現(xiàn)在近三個月了。為自己將要完成試用期的學習且要成為一名正式員工感到高興。在這三個月有過喜悅，有過忙碌但卻充實，有過許多的無奈但卻有更多的無微不至的關(guān)懷。這三個月用心、用勤學、用好問、用努力走過去，學到很多很多的知識和學習方法?；赝业脑囉闷?，用三句話：不斷學習，學會快樂思考；不斷探索，學會快樂做事；不斷謀求改進，學會把握快樂原則。

一、不斷學習，學會快樂思考

記得查良鏞留給我們蘇大學子的兩句話中有一句就是“活到老學到老”。學習可以提高我們技術(shù)技能，推動著工作水平的進步。在不斷的學習中提升自己的思想水平和人生境界。很喜歡這樣一句話：快樂思考，簡單生活。在忙碌的學習中，讓自己和大家在其中獲得成長的快樂，這個才是重要的。

（一）電信計費系統(tǒng)需要了解的有很多

這三個月，我通過讀文檔、實踐和寫日報會等多種形式的學習，對計費系統(tǒng)認識在逐步加深，每加深一點理解，便增加一分快樂。通過不斷地學習，對計費的認識和理解就會不斷的變化，不斷糾正自己的錯誤；通過不斷的學習，我認識到正確的學習方法能夠達到事半功倍的效果，反之則會浪費我們很多的時間；通過不斷的學習，我認識到與同事間的交流是至關(guān)重要，夸張的說是生死存亡。

（二）學會思考

愛迪生說過：“不下決心培養(yǎng)思考習慣的人，便失去了生活中最大的樂趣?！彼伎嫉姆秶艽螅蟮剿伎紘椅磥?、民族的前途，我這里的思考就僅僅是“學而不思則罔”的思考。在平時學習的過程中，遇到問題時要多問幾個為什么，讓問號變成句號，這是一個思考的過程。第一個為什么是源于我們的無知，第二個為什么是源于我們的思考，第三個為什么是源于我們的探索和細心。其實前兩個就能解開問號了，而第三個這是一個自我創(chuàng)新的階段。思考能幫助我們閃出思維火花，迸出精彩選題。多問幾個為什么，會不會也給你的生活帶來驚喜和財富呢？

二、不斷探索，學會快樂做事

總結(jié)前三個月主要做了以下工作：

（一）學習計費系統(tǒng)

進公司以來的主要工作就是學習計費系統(tǒng)，在學習的時候遇到了很多的問題，同時也學到了很多的答案。在工作當中許多領(lǐng)導和同事給了我很大的幫助，內(nèi)心里很感謝他們。學習計費系統(tǒng)大概有三個階段：

（1）整體的學習計費系統(tǒng)，通過學習中國電信計費模型文檔，學習了三戶模型、產(chǎn)品域、賬務域、客戶域、定價域、地域域。通過學習計費功能介紹PPT大概了解每個模塊的'功能。

怎么看數(shù)據(jù)庫相關(guān)表的變化。

（2）學習計費每個模塊具體的代碼，這一階段學習了詳細設計文檔，學習每個模塊代碼具體的實現(xiàn)，學習了系統(tǒng)如何去讀取cfg配置信息，然后如何去處理的，如何讀取共享內(nèi)存的，如何通過消息隊列將每個模塊連接起來，如何能夠修改和編譯部分代碼。

（二）完成寧煤部分套餐配置

根據(jù)關(guān)健的要求：完成寧煤新增套餐——這也是我進入公司以來做的第一件事情。我很認真去完成這件事，雖然添加的套餐不多，但是每個套餐我都檢查了幾遍，唯恐自己把一些套餐添加錯了。添加完成后得到了肯定，內(nèi)心多增添了幾分自信。通過配套餐我學會了做事情要認真這樣才能把事情做好！

（三）完成寧煤部分對賬工作

寧煤對賬工作是我一直在做的工作，在寧煤正式上線之的對賬查出計費不同原因，從而修改套餐配置，上線之后的對賬查出計費與老系統(tǒng)資費不同的原因。對賬工作讓我感受到在正式庫上查詢和修改是要多么的小心翼翼，多了正式庫的系統(tǒng)權(quán)限，其實多了一份責任。

三、不斷謀求改進，學會把握快樂原則

回顧這三個月的工作和學習情況，學到了不少的知識，能夠勝任一些工作了，我首先感謝我的領(lǐng)導和同事們的幫助和支持。當然還存在不少有待改進的地方。從主觀上找原因，我覺得自己在學習的時候沒有用心去感悟，缺少刻苦專研的精神。在今后工作中，我將不斷的努力，不斷學習，研究文檔，學習更多的業(yè)務知識。以全新的工作理念，努力工作，總結(jié)累積經(jīng)驗，改進自己的學習方法，大膽實踐，鍛煉自己、完善自己，是自己成為一名優(yōu)秀的員工，握每一次機會，再接再厲，取得更優(yōu)異的成績。

優(yōu)秀員工先進事跡材料 篇4

XX是綜放一區(qū)8301工作面的生產(chǎn)班班長，他們班主要負責工作面的安全生產(chǎn)和質(zhì)量達標等工作。XX在班組的安全管理工作中，能嚴格履行班組長權(quán)利和義務，執(zhí)行公司及工區(qū)的各項方針政策，認真執(zhí)行三大規(guī)程、各項規(guī)章制度和隱患排查制度，嚴守勞動紀律，在安全生產(chǎn)中能起到標桿先鋒班組作用。他積極參與公司和工區(qū)組織的各類安全業(yè)務知識培訓學習、各類安全活動，遵守承諾，誠實守信，工作素質(zhì)較高，具有較強的.干事創(chuàng)業(yè)和開拓創(chuàng)新精神。工作中，他帶領(lǐng)班組，在保障安全生產(chǎn)的前提下，對工作面所有區(qū)域、設備進行高標準達標治理，治出了8301工作面精品標準亮點工程，多次通過集團公司質(zhì)量驗收，取得了建區(qū)以來95.4分最高成績，得到了各級領(lǐng)導的一致肯定；同時，他所在班組大膽創(chuàng)新，哪里出現(xiàn)困難和瓶頸問題，哪里就有他們的身影，對制約工作面安全生產(chǎn)和設備運行等問題，XX總是不斷的摸索試驗，成功對煤機噴霧聯(lián)控、閥組改進等問題進行了改進創(chuàng)新和優(yōu)化，保證了液壓支架和煤機噴霧裝置的使用性能，靈活有效的降低了設備故障率，減少了機電設備事故影響時間，確保了工作面的安全運行和穩(wěn)產(chǎn)保量。由于成績突出，多次受到上級領(lǐng)導的大力稱贊。

日常的生產(chǎn)工作中，XX善于發(fā)現(xiàn)問題，對設備存在的隱患，無論大小，第一時間進行排除，堅決杜絕各類隱患。鑒于此，他們班現(xiàn)在已經(jīng)成為全工區(qū)班組學習的榜樣，XX也成為職工交口稱贊的學習標兵。同時，XX還積極參加公司組織的“五小”創(chuàng)新競賽活動，通過集思廣益，合力完成了機安全防護裝置、語音報警裝置的革新等5項，在工區(qū)安全合理建議征集活動中，該班的建議最多、操作性也比較強，起到了較好的表率作用。

優(yōu)秀員工先進事跡材料 篇5

小張，現(xiàn)擔任煉鋼廠轉(zhuǎn)爐車間2#爐乙班爐長，自擔任爐長以來，他的各項工藝指標都在不斷刷新記錄。他在平凡的崗位上，兢兢業(yè)業(yè)，勤奮工作，做出了不平凡的成績。

敢于拼搏是他的工作作風。工作中踏實勤奮，認真負責，處處發(fā)揮著黨員的先鋒模范作用。無論是補爐時，要在1個多小時完成3噸補爐磚的'危急關(guān)頭；還是出鋼時，短短4分鐘要完成合格鋼水成分調(diào)節(jié)的關(guān)鍵時刻；小張面對火爐的持續(xù)烘烤，縱然白色的阻燃服背面每次都會濕透，縱然加厚手套會被烤的冒煙，他都毫不畏懼，總能在關(guān)鍵時刻沖上去、危急關(guān)頭豁出去。時間就是效益、節(jié)奏就是成本，為提高生產(chǎn)節(jié)奏，確保單爐冶煉周期≤27分鐘，作業(yè)現(xiàn)場小張都是在“跑”，就像一個走路帶風的人。正是他這種工作作風，帶動了班組每位員工的節(jié)奏意識，全班人員都在為縮短每一分鐘、每一秒鐘跑動著。也正是他沖鋒在前的這種責任與擔當，二號爐乙班是班產(chǎn)作業(yè)計劃19爐的創(chuàng)造者和保持者，至今無人超越。

降本增效是他的工作使命。為深入推進降本增效工作，他根據(jù)轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)的特點以及多年來的煉鋼經(jīng)驗，嚴格貫徹生產(chǎn)最佳化的管理思路，在管理上以生產(chǎn)優(yōu)化為重心，以匹配生產(chǎn)為原則，推行統(tǒng)一操作管理模式，實現(xiàn)了系統(tǒng)的最佳配合。他以工序時間控制為基礎(chǔ)，嚴格抓住每一個小工序節(jié)奏，從兌鐵加廢鋼，測溫取樣，到一倒不點吹出鋼，力求每一項作業(yè)活動都按照要求時間內(nèi)完成，從規(guī)范渣料結(jié)構(gòu)、降低出鋼溫度、加快生產(chǎn)節(jié)奏等多方面控制轉(zhuǎn)爐爐況，從最初的3天磚補一次爐襯到目前的一月墊補一次爐襯，每月節(jié)約耐火材料2.5噸，價值5000元。為了降低轉(zhuǎn)爐渣料消耗，小張積極探索冶煉加料模式，他通過摸索、總結(jié)各鋼種冶煉經(jīng)驗，使本班組各項工藝指標得到穩(wěn)定提高。20xx年，合金優(yōu)質(zhì)品95%，鋼鐵料消耗1060.28kg/t，成品碳92%，氧氣單耗48.50m3/t。均達到同行業(yè)先進水平。他同時參與開發(fā)了附加值較高的60#、65#、ER70S—6、82B等新產(chǎn)品的生產(chǎn)。從轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)到鋼水精煉，從不放過每一個環(huán)節(jié)，特別是脫磷，拉碳等方面，確保了每一次新品種研發(fā)的一次性成功。

除此之外，他還每天關(guān)注自己班組的工藝指標排名，以指標最好的班組為標桿對象，以不服輸?shù)膽B(tài)度不斷挑戰(zhàn)，不斷超越。通過對標，使班組員工形成比、學、趕、幫超的氛圍，從而提高班組整體操作水平，使班組指標不斷提升。

優(yōu)秀員工先進事跡材料 篇6

周萍同志現(xiàn)任銷售公司內(nèi)業(yè)銷售員，主要負責資金賬目管理，銷售臺賬記錄，產(chǎn)品清點發(fā)貨及產(chǎn)品銷售，在工作中細致、認真，一絲不茍，處處爭做先進，爭當表率，在全年的各項工作中做出了驕人的業(yè)績。

一、在銷售工作中，與內(nèi)業(yè)其他人員共同努力，全年銷售加氣3萬多立方，遠超過內(nèi)業(yè)任務銷量2.5萬立方；在復合磚銷售上，困難較多，能做到迎難而上，積極開展工作，銷售產(chǎn)品，聯(lián)系酒泉宏興鋼鐵股份有限公司一家較大客戶，銷售復合磚600多立方，在全年復合磚銷售中取得了較好的業(yè)績。

二、在勞動競賽活動中，按照競賽標準嚴格要求自己，做到上報資金、發(fā)票、銷量等報表準確無誤；用戶和銷售員發(fā)票通知單的開具及已開發(fā)票登記與核對準確無誤；每日登記的日記賬、臺帳準確無誤，為紛繁復雜的.銷售管理工作提供了詳實的原始記錄，給廣大客戶和銷售員提供了很大的便利。

三、在日常工作中，做到按時上下班，認真核對每日客戶資金數(shù)與發(fā)貨數(shù)量，做到賬貨相符，為確保產(chǎn)品銷售資金回收率100﹪把好關(guān)，杜絕欠賬的發(fā)生，切實維護公司利益和銷售員利益；內(nèi)業(yè)銷售工作較為特殊，作為一個女同志，能克服家庭因素等較多困難，值班發(fā)貨，早到晚歸，認真履行職責，以顧客為關(guān)注焦點，認真做好銷售服務工作，贏得了廣大客戶和員工的好評，給銷售公司廣大員工樹立的榜樣。

周萍同志還積極要求進步，她的出色表現(xiàn)也得到了基層黨支部的鼓勵和肯定，七月份，銷售公司黨支部經(jīng)認真考察，正式吸納周萍同志為一名預備黨員，她也能時刻以一個共產(chǎn)黨員的標準來嚴格要求自己，吃苦在前，享受在后，踐行《黨員干部廉潔從政若干準則》，先公后私，是一名合格的預備黨員和優(yōu)秀的企業(yè)員工。

優(yōu)秀員工先進事跡材料 篇7

小鋒，男，1990年出生，現(xiàn)任煉鋼廠連鑄車間2#機甲班工長。自20xx年開始擔任工長以來，他認真履行自己的工作職責，以身作則，充分發(fā)揮帶頭作用，在實干中不斷提升自己的管理能力與業(yè)務水平。班組實現(xiàn)了人身傷害事故為零的目標，20xx年被煉鋼廠評為功勛工長。作為一名工長，他自覺學習業(yè)務知識，帶動班組形成“你追我趕”的濃厚氛圍，不斷提高全員業(yè)務技能水平與班組管理能力。在安全管理、生產(chǎn)組織、班組建設等方面，摸索出了一套適合自己的管理辦法。

安全生產(chǎn)是底線，全員參與是前提。在班組安全管理中，他始終堅持以“3410”管理模式為基礎(chǔ)，以全員隱患排查治理為抓手，以SOP標準化作業(yè)為核心，以“零事故”為目標，努力打造本質(zhì)化安全班組。在日常管理中他督促班組人員SOP標準化背誦，引導人員正確掌握作業(yè)流程，固化作業(yè)標準，熟悉作業(yè)風險，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的“三違”行為及時糾正并通報，從而達到“教育一個，警醒一片”的目的，在隱患排查治理方面，他對照現(xiàn)場區(qū)域存在的'隱患，與班組人員交流溝通，群策群力，指引人員參與到隱患排查治理中來，始終發(fā)揮隱患排查治理“排頭兵”的作用，為實現(xiàn)“一個都不能傷，一個都不能少”的安全目標而堅持不懈。

經(jīng)營指標為標桿，零事故是要求。20xx年1月份至10月份2#機甲班生產(chǎn)合格鑄坯368648.793噸，單月最高產(chǎn)量58649.632噸，萬噸鋼堵斷流0.23次，他注重細節(jié)，每天提前到崗了解上一班運行情況，接班后第一時間對區(qū)域內(nèi)的設備進行確認并督促崗位工自查，班中每隔2小時他都要對運行的設備進行巡查，交班前1小時再次進行確認，確保不給下一班留隱患，保證設備的良性運行，從而達到生產(chǎn)的穩(wěn)定順行。班前會強調(diào)操作要點，生產(chǎn)過程觀察SOP標準操作執(zhí)行情況，讓員工養(yǎng)成標準操作的習慣，從而降低人員誤操作的幾率，實現(xiàn)零事故的目標。

控制成本是根本，降本增效顯方法。一是控制大包注余，要求大包工嚴格執(zhí)行三開三關(guān)標準要求，每次停機控制中包剩鋼量小于200mm，保證無鑄余。每次開停機坯頭小于1.5m，坯尾小于1.8m，產(chǎn)生的廢坯進行小于150mm長的坯頭切割。在中包溫度高時進行調(diào)溫使用；二是每次開機前提前做好生產(chǎn)準備工作，主要是確保鉤頭、冷料，盡最大可能實現(xiàn)開澆不用擺槽或少用，減少鋼水的浪費；三是對大包、中包長水口內(nèi)擺槽冷鋼進行集中回收；四是進行鑄坯割縫測量，確保每個割縫小于5mm,對達不到要求的及時更換割嘴。

作為班組的第一責任人，他明白班組工作只有起點，沒有終點。在班組的日常工作中，他總是扮演著“兵頭將尾”的角色，在矩形坯切換過程中，他的身影穿梭在各段的噴淋管之間；在基坑清理中，他永遠都在基坑的最深處；在業(yè)務技能比賽中他的成績總是讓人遙不可及。因為他相信班組管理就是一項不斷創(chuàng)新的工作，只有不斷充實自身知識和技能，才能始終立于不敗之地。

優(yōu)秀員工先進事跡材料 篇8

張x20xx年11月入店以來，服從酒店領(lǐng)導的工作安排，虛心向老員工請教，認真學習酒店專業(yè)知識，在短短時間內(nèi)成為酒店骨干員工。

記得張x入店時，她沒有從事過酒店服務行業(yè)，對樓層這個崗位很陌生，生怕自己做不好會拖大家的后腿，給先進部門抹黑。特別是對客服務方面都很膽怯，但區(qū)域負責人的耐心指導下及她個人努力下，這種膽怯心理很快就被打消，記得她第一次做個性化服務是打掃1605房發(fā)現(xiàn)客人房間里地毯上有一把雨傘還是濕的，而且還用塑料袋包著，這時她心想，雨傘濕了不容易干，久了也會發(fā)霉，還有可能將我們房間的地毯打濕，這樣會造成房間設施設備的損壞，想到這里她便將客人的雨傘拿到衛(wèi)生間里打開晾起來，將衛(wèi)生間排風扇打開，最后給客人留言告知，雖然這是很平常的一件事，但這是她的細心周到的'服務打動了客人，并得到客人的表揚信，做為服務員的她第一次為客人提供個性化服務，得到客人的表揚，同事們都為她投來贊許的目光，這給她帶來很大的鼓舞，在日后的對客服務中，20xx年全年共收到表揚信20多封，口頭表揚信更是不計數(shù)。20xx年11月酒店舉辦的 “樹標準意識，提升服務質(zhì)量”活動中，被評為酒店服務標兵。

20xx年6月酒店舉辦的技能比武活動中，有一項是客房藝術(shù)插花和果籃制作對樓層來說是個新鮮詞，她利用下班時間向花店老板請教和其它同事們探討，力爭在此活動中將客房藝術(shù)插花從略到精，這是她努力獲得第二名的好成績。做為員工骨干的她，心理始終想著大家，想著集體，只要有新員工入職，她都會主動向主管提出帶新員工，而且將自己所有的客房知識毫無保留的與新員工分享，因為她認為樓層工作是分繁復雜的，她一個人力量是微不足道的，平時在樓層經(jīng)常加班加點，她毫無怨言。20xx年全年工作中表現(xiàn)突出被評為酒店年度優(yōu)秀員工。

一路歡歌，一路笑語，成功的鼓勵，機遇與挑戰(zhàn)同在，相信她會勇往直前，從后以最優(yōu)質(zhì)的服務贏來更多的回頭客。

優(yōu)秀員工先進事跡材料 篇9

小何同志是中南電力設計院發(fā)電公司電氣室一名普通的工程主設人，同時也是發(fā)電黨總支第二黨支部的組織委員。他時常提醒自己在努力進行專業(yè)及工程管理知識學習的同時，也要牢記自己作為一名共產(chǎn)黨員和黨務工作者的職責，時刻要將黨的理論學習擺在人生世界觀的重要位置，時刻將馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想作為自己的工作指南。踐行科學發(fā)展觀，講黨性、重品行、作表率。堅持通過閱讀理論書籍、關(guān)注我黨時政要聯(lián)、與其它黨員交流溝通、匯總各類支部黨員理論學習材料的等多種形式來學習黨的理論，了解黨的歷史，完善和提高自己的理論水平和實踐能力。

在兼職基層支部組織委員期間，他利用大量的業(yè)余時間兢兢業(yè)業(yè)的完成總支及支部書記交予的各項事務。在院黨委和分公司黨總支的幫助和指導下，全力支持支部的各項活動，積極組織本支部的同志開展各種理論學習活動。

20xx年，剛進入中南院發(fā)電工程公司電氣室的小何同志，就參與了當時發(fā)電第一黨支部組織的黨員宣講活動。在參與活動的過程中，他就表現(xiàn)出了對黨務工作的熱情。不但努力向支部的黨員同志們學習，還主動利用業(yè)余時間，學習視頻軟件的編輯和制作，并為宣講活動的制作完成了一段時長5分鐘的背景資料介紹視頻。視頻制作效果得到支部黨員的認可和采用。在活動中不但豐富了宣講活動的表現(xiàn)形式，也較早的將數(shù)字化手段應用到黨員宣講活動中。

在20xx年7月份，他作為發(fā)電二支部的一員，承擔了主題為“愛崗敬業(yè)做貢獻，創(chuàng)先爭優(yōu)迎七一”慶祝中國共產(chǎn)黨建黨八十九周年大型宣講活動的策劃和組織工作?；顒觾?nèi)容從回顧黨的發(fā)展歷程、重溫黨的歷史、強調(diào)黨一貫宗旨到分公司普通黨員的先進事跡，活動形式包含PPT演示、小合唱，先進事跡宣傳視頻等。其中的先進事跡宣傳視頻更是由小何同志獨立完成，整體效果獲得了與會領(lǐng)導和黨員同志的一致好評。

20xx年7月，在發(fā)電黨總支慶祝建黨90周年主題活動中，小何同志又主動承擔起關(guān)于活動流程中“我黨90年歷程介紹”內(nèi)容的編寫工作，并為此編寫了大量活動策劃材料。為了使材料內(nèi)容詳實、全面、以史為據(jù)，小何同志利用大量業(yè)余時間認真閱讀《中國共產(chǎn)黨黨史》第一卷和第二卷，并積極與支部書記、委員以及支部黨員進行充分討論。最終的活動效果得到總支及與會院領(lǐng)導的一致肯定。

20xx年，小何同志在黨總支和支部書記的支持規(guī)劃和設計下，作為主要編輯參與了一期發(fā)電黨總支創(chuàng)先爭優(yōu)學習電子期刊《榜樣》的制作工作(后于20xx年7月更名為《旗幟》)。自20xx年9月創(chuàng)刊以來，一共制作發(fā)行了七期正刊和兩期特刊，并于20xx年7月更名為《旗幟》，現(xiàn)已成為發(fā)電黨員日常學習讀物的重要組成部分。在支部的組織下，他還參與制作了“一個不平凡的“平凡人”——記發(fā)電電氣室黃紅兵”宣傳DV。該DV在我院“身邊的感動原創(chuàng)DV展播活動中獲“原創(chuàng)DV優(yōu)秀獎”。

20xx年，在支部活動上，該同志大膽創(chuàng)新，將復旦大學“大學生生活導則”的內(nèi)容與同年3月學習雷鋒活動結(jié)合起來并制作了專門的學習視頻。一個個新穎的觀點和充滿活力的見解深深吸引了與會的黨員同志，不但在會上引起了多次熱烈討論，會后也收到了積極的反饋。

，在繁重的工作任務和出差壓力下，小何同志對支部工作仍積極創(chuàng)新。在支部黨員出差頻繁的條件下，仍與支委和相關(guān)科室主動協(xié)調(diào)，在保證盡量多的黨員參加活動的基礎(chǔ)上，組織了觀看話劇《共產(chǎn)黨宣言》。該活動立意陽光，形式新穎，黨員參與活躍，活動效果突出。另外，在院團總支組織的院慶60周年工程項目匯報PPT大賽中，小何同志也有突出表現(xiàn)。分別在發(fā)電工程公司預賽獲得第2名，院決賽中獲得三等獎。

以上這些創(chuàng)新的黨建方式既達到了圍繞生產(chǎn)、服務生產(chǎn)、促進生產(chǎn)的作用，又起到了提高全體黨員黨性修養(yǎng)，增強支部凝聚力，強化支部戰(zhàn)斗堡壘作用的工作目標。發(fā)電二支部在20xx年、20xx年、20xx年分別榮獲“院創(chuàng)新黨支部”二次和“院優(yōu)秀黨支部”一次。在20xx年12月5日接受上級黨組織檢查工作期間，支部的各項創(chuàng)新工作更是得到了上級黨委的'充分肯定。這些榮譽的背后，都有小何同志默默奉獻的身影。

除了黨務工作中的突出表現(xiàn)外，，由其組織開發(fā)的《發(fā)電工程電氣設計系統(tǒng)》榮獲第一屆中國電力工程數(shù)字化設計(EIM)大賽優(yōu)勝獎。另外，小何同志還分別獲得過“20xx年發(fā)電公司信息化先進個人”稱號，并作為小組成員獲得了“20xx年國家工程建設優(yōu)秀QC小組”獎，“20xx年院優(yōu)秀黨務工作者”。在由其擔任主設人的菲律賓MISAMIS工程，施工進度緊，業(yè)主要求多，與國外供貨商配合復雜，設備招標進度壓力大。小何同志迎難而上，積極響應現(xiàn)場反饋信息，加班加點推動施工圖進度，保質(zhì)保量的完成工程任務。他的出色工作得到了總包方和菲律賓業(yè)主的一致好評。

小何同志在還參加了許多大型火電項目的投標工作：江西分宜工程初設投標、山西趙莊工程初設投標和山西高河初設投標。其中江西分宜工程和山西趙莊工程均成功中標。小何同志在這這些工程中的表現(xiàn)也得到了項目經(jīng)理和公司領(lǐng)導的認可。

作為一名青年黨員，小何同志在平時生活交流中能夠做到禮貌待人、遵紀守法、廉潔奉公、艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，在日常工作中，能夠做到堅持黨性原則，全心全意為人民服務，勇于創(chuàng)新、敢挑重擔、承擔責任的作風，在年青同事中起到了很好的模范帶頭作用。由于他對自我的嚴格要求，對工作的認真負責，對同事的關(guān)心，在群眾具有較高的威望，得到群眾的一致好評，樹立青年優(yōu)秀黨務工作者的良好形象。

優(yōu)秀員工先進事跡材料 篇10

趙軍現(xiàn)任綜合管理部內(nèi)控體系經(jīng)理兼監(jiān)事辦主任（原任鐵儲分公司副經(jīng)理）。面對崗位的變化、繁重的工作任務和新的挑戰(zhàn)，趙軍始終懷著強烈的事業(yè)心和高度的。責任感，堅持調(diào)整心態(tài)，擺正位臵；認真學習，虛心請教；恪盡職守，勤于實踐，以較快的速度完成了角色的轉(zhuǎn)變，以嚴謹求實的態(tài)度做好每一項工作，使各項工作有條不紊，有序推進，為完成公司的各項任務作出自己的.努力。

作風民主，形成合力。作為分公司班子成員，趙軍工作作風民主，他能維護班子的形象和權(quán)威，注重班子的團結(jié)協(xié)作，在重大決策、日常管理過程中認真執(zhí)行黨的民主集中制原則，堅持大事多商量，小事多通氣，處事一個音，班子成員間形成了相互補臺，密切配合的良好氛圍，從而使班子的凝聚力和號召力得以明顯增強。

推進變革，成效顯著。在日常工作中，他注重激發(fā)和調(diào)動管理人員和廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，集思廣益，群策群力推進各項工作的開展。根據(jù)重組后公司對于組織結(jié)構(gòu)和崗位設置的要求，重新對部門和崗位的職責、有關(guān)制度進行修改和完善，明確各個部門的職責和工作任務，使各部門工作得以較好地開展，推動了分公司管理水平的不斷提高。特別是在倉運車間內(nèi)部推行以簡化組織結(jié)構(gòu)和合理定崗定編為基礎(chǔ)、以加大操作崗位實物量包干、計件考核為內(nèi)容的薪酬分配制度改革試點工作中，進一步調(diào)動生產(chǎn)一線員工的工作積極性，充分體現(xiàn)“按勞取酬”的用工分配原則，取得了較好的效果。同時針對貯運車間一線操作人員比較緊張的情況，及時地推出了四班二運轉(zhuǎn)工作制，緩解了人員緊張的局面。

嚴抓細管，降本增效。為了更好地推進低成本戰(zhàn)略的實施，圍繞“人本為先、成本領(lǐng)先”理念，把“樹立低成本戰(zhàn)略、提供高質(zhì)量服務”作為工作的出發(fā)點和落腳點。他嚴抓細管，從源頭抓起，強化可控費用的審核管理。制定各類措施，加強現(xiàn)場巡檢力度，防止跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，切實把能源消耗控制在合理的范圍內(nèi)。加強機物料消耗的精細管理，建立車間成本核算單耗臺帳，控制每節(jié)車皮裝車物耗。在公司全年修理費用緊張的情況下，科學制定月度檢修計劃，嚴格控制檢修費用，降低維修成本，完善檢修費用考核措施。通過努力各項檢修費用都有了不同程度的下降。

趙軍以自己在政治上求進步、學習上求刻苦、工作中求奉獻、管理中求創(chuàng)新、作風上求樸實、生活上求自律的實際行動，充分發(fā)揮了黨員干部在企業(yè)改革發(fā)展中應有的表率帶頭作用，樹立了黨員干部的良好形象。

優(yōu)秀員工先進事跡材料 篇11

XX，綜掘一區(qū)機電班長，自擔任班組長近7年的時間里，該同志工作扎扎實實，勤勤懇懇，不計較個人得失，默默無聞的工作，曾多次被評為“先進個人”和“創(chuàng)業(yè)標兵”。

他不怕困難，善于思考，刻苦鉆研，隨著掘錨機在2305N聯(lián)巷半煤巖巷道應用，后部運輸問題制約了單進水平的提高，他經(jīng)過現(xiàn)場反復觀察、研究，在外部增加一部扒裝機輔助運輸，該裝置解決了困擾掘錨機使用的關(guān)鍵問題，先后創(chuàng)新創(chuàng)效成果30余項，多次受到公司表彰獎勵。

XX在生產(chǎn)一線工作中始終堅持安全第一的方針，現(xiàn)場安全管理，堅持按章作業(yè)，正規(guī)操作。自覺反三違、反事故。近幾年來，他在現(xiàn)場制止三違100多人次，查處隱患60余起，他視質(zhì)量為職工的命根子，向質(zhì)量要安全，向質(zhì)量要效益，他帶領(lǐng)全班職工上標準崗，干標準活，具有較強的`實干精神，吃苦在前，任勞任怨，工作中月月出滿勤、干滿點，天天早下井、晚上井，施工中總是把方便讓給別人，把困難留給自己，哪里有困難、有危險他就干在哪里，盯在現(xiàn)場，以自己的實際行動感召職工，極大地調(diào)動了職工的積極性，在他的帶領(lǐng)下，全班出勤率始終保持在90%以上，為完成計劃進尺做出了積極的貢獻。

優(yōu)秀員工先進事跡

平凡之中見精神，沒有什么驚天動的英雄事跡作為一名普通員工，作為一名三號爐看水大班長楊軍偉同志在工作中任勞任怨、一絲不茍一心撲在工作上。

上班早一點、加班多一點，對他來說是家常便飯，為工作放

棄了多少個人休息時間。我們申特鋼鐵廠有三座高爐，楊軍偉是由原來兩座小高爐看水大班長調(diào)到新建的三號大高爐做看水大班長的。作為一名大班長，帶領(lǐng)員工認真完成領(lǐng)導交給的各項任務，在工作中用自己的實際行動去帶動身邊的人，高標準嚴要求，而本人在工作中更是嚴格要求自己，認真履行職責，愛崗敬業(yè)，服從上級領(lǐng)導的管理，完成好上級交給的各項任務，從來不打折扣，以身作則，充分發(fā)揮自己的先鋒帶頭作用，腳踏實地的工作。

上班對他來說不分日夜晚上下班回家，只要廠里有事接到電

話后馬上從家里趕過去，沒有任何怨言。小高爐有問題只要打電話要叫他過去幫忙，他盡量趕緊過去。尤其最近小高爐爐缸熱流高、冷卻壁漏水查水困難只要叫到他都積極過去幫忙查漏和出主意。在幫助其它高爐的時候同時保質(zhì)保量的保證好自己本高爐的設備正常的運行和使用。

楊軍偉同志真正的做到了腳踏實地的工作，使部門的先進性在實踐工作中得以體現(xiàn)。堅持原則，謙虛謹慎，以身作則并多次受到鐵廠領(lǐng)導的表揚。

優(yōu)秀員工先進事跡報告

杜旭同志在申特鋼鐵公司煉鐵廠擔任爐前技師一職同也是爐前大班的角色。對待工作特別認真，踏實勤奮，責任心很強休現(xiàn)出了一名優(yōu)秀職工的模范作用。

回顧這兩年的工作，他在鐵廠領(lǐng)導的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照領(lǐng)導要求，較好地完成了自己的本職工作。在工作中他能遵章守紀、團結(jié)同事、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨，在任何時候都起到模范帶頭作用。

愛崗敬業(yè)是做好工作的關(guān)鍵，做好本職工作把一點一滴的小事做好。爐前的工作是生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié)，出鐵的好壞直接影響到高爐內(nèi)的順行，抓好爐前的工作是高爐穩(wěn)定生產(chǎn)的重重之重所以他高標準嚴要求帶好隊伍。在工作中工作對他來說不分白天和晚上下班回家，廠里有事不管大高爐還是小高爐只要接到電話后馬上從宿舍趕過去，沒有任何怨言。

爐前的備品備件管理和使用都嚴格控制，如爐前開口用的六角鋼大高爐不能使用能使用到小高爐上他安排人收集在一起送小高爐繼續(xù)使用，做到能循環(huán)使用的決不浪費。

杜旭同志在工作中真正的做到了腳踏實地干工作，盡職盡責無條件良好的完成了生產(chǎn)任務，受到鐵廠領(lǐng)導的表揚。