第一篇：石油石化安全生產(chǎn)責任制

大慶石化120萬噸/年乙烯改擴建項目管理手冊

安全生產(chǎn)責任制

第一章 總 則

第一條 為貫徹安全生產(chǎn)“誰主管，誰負責”的原則，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（國務院第393號令）及股份公司和大慶石化公司有關(guān)規(guī)定制定本制度。

第二條 本制度適用于大慶石化120萬噸/年乙烯改擴建工程建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位及其他與建設(shè)工程安全生產(chǎn)有關(guān)的單位。

第二章 指揮部安全職責

第三條 指揮

（一）指揮是乙烯改擴建工程建設(shè)安全生產(chǎn)工作的第一責任人，對安全生產(chǎn)工作負全面領(lǐng)導責任；

（二）貫徹國家、地方政府和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和方針政策，建立健全生產(chǎn)責任制；

（三）組織制定乙烯改擴建工程建設(shè)的HSE方針和目標，并傳達到全體員工；

（四）組織建立、實施HSE管理體系，明確指揮部領(lǐng)導、部門和項目組的HSE職責和權(quán)限，落實安全生產(chǎn)責任制，監(jiān)控HSE目標的實現(xiàn)；

（五）為持續(xù)有效開展工程建設(shè)的安全管理工作，提供資源上的保證；

（六）聽取安全生產(chǎn)情況匯報，主持召開HSE管理評審，對重大HSE事宜做出決策；

（七）簽署《工程建設(shè)（服務）安全合同》，有權(quán)對承包商履行合同情況進行獎罰；

（八）組織和協(xié)調(diào)對安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理，落實事故管理“四不放過”原則；

（九）任命管理者代表，代其行使HSE管理職能。第四條 副指揮

（一）貫徹執(zhí)行國家和地方關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標準規(guī)范，傳達和落實上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的文件、會議精神，主抓乙烯改擴建工程建設(shè)的安全管理工作，對安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任；

（二）組織制訂和簽發(fā)工程建設(shè)安全管理規(guī)章制度，批準重要安全技術(shù)文件，督促各部門、各項目組嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強化和監(jiān)督各層面安全責任的落實，樹立全員參與安全管理的理念；

（三）定期組織安全檢查，總結(jié)分析安全生產(chǎn)上存在的問題，組織整改安全隱患和

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查處“三違”行為；

（四）監(jiān)督HSE管理體系運行情況，采取有效措施促進HSE管理體系運行通暢，并定期向指揮匯報HSE管理體系的運行情況；

（五）監(jiān)督承包商履行安全合同，根據(jù)履行情況對承包商進行獎罰；

（六）對項目建設(shè) “三同時”的落實情況進行監(jiān)督；

（七）發(fā)生安全生產(chǎn)事故時，及時組織搶救，并按 “四不放過”原則對事故進行處理。

第五條 總（副）工程師

（一）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和上級的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準和技術(shù)規(guī)范，按照“誰主管，誰負責”的原則，對工藝技術(shù)的設(shè)計、工藝方案的HSE問題負技術(shù)領(lǐng)導職責；

（二）負責審查工程建設(shè)項目的安全技術(shù)措施，審查采用新技術(shù)、新工藝和新材料時的安全技術(shù)保證措施；

（三）落實工程建設(shè)項目的“三同時”工作；

（四）負責工程建設(shè)項目的試車方案和HSE技術(shù)措施的審批。第六條 綜合管理部

（一）負責乙烯改擴建工程指揮部各部門、項目組HSE職責的劃分；

（二）按照指揮部的要求配置人力、物力和財力資源，以滿足工程建設(shè)安全的需要；

（三）負責指揮部人力資源管理和業(yè)績考核工作；

（四）負責指揮部人員能力和意識培訓工作，收集培訓需求信息，制定培訓計劃并組織實施；

（五）負責乙烯改擴建工程指揮部辦公區(qū)域危險源和環(huán)境因素辨識、風險評價工作；

（六）負責指揮部車輛的安全管理；

（七）組織建立乙烯改擴建工程指揮部信息溝通渠道，確保指揮部的內(nèi)外信息暢通；

（八）配合相關(guān)部門做好各類突發(fā)事件和緊急情況下的應急工作；

（九）負責組織員工的體檢工作。第七條 計劃部

（一）組織編制的計劃符合HSE要求；

（二）組織召開與工程建設(shè)進度有關(guān)的會議，分析計劃執(zhí)行情況，找出偏差，提出糾偏措施。

第八條 設(shè)計管理部

（一）組織有關(guān)部門、單位對工程建設(shè)項目的健康、安全和環(huán)保的設(shè)計進行審查；

（二）協(xié)調(diào)項目“三同時”有關(guān)工作；

（三）負責設(shè)計變更的審批管理。

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第九條 投資控制部

（一）組織對承包商和分包方資質(zhì)的評審和管理；

（二）組織各部門參加招標文件和合同評審；

（三）在工程結(jié)算時，審查承包單位的安全生產(chǎn)措施費的計取情況；

（四）負責合同變更管理。第十條 采購部

（一）負責組織對供應商的原材料及外協(xié)件的質(zhì)量安全保證體系進行考察；

（二）按計劃和技術(shù)標準要求組織采購任務，確保所購物資滿足HSE要求。第十一條 施工管理部

（一）負責組織審查和落實施工組織設(shè)計、施工方案；

（二）負責施工方案的變更管理；

（三）負責現(xiàn)場文明施工的管理；

（四）負責審批項目開工前的臨設(shè)方案，組織“五通一平”等準備工作。第十二條 HSE部

（一）是工程建設(shè)健康、安全和環(huán)保的歸口管理部門，協(xié)助指揮做好管理評審策劃，確保HSE管理體系有效運行；

（二）組織制定HSE管理制度和HSE作業(yè)文件，并督促相關(guān)單位執(zhí)行；

（三）建立和組織實施HSE管理體系，制定HSE目標和指標，對目標和指標的完成情況進行監(jiān)督、檢查和評估，確保各項目標和總體要求的實現(xiàn)；

（四）負責對承包商HSE資質(zhì)的檢查和審核，審核特種作業(yè)人員的資質(zhì)，擬定工程（服務）安全環(huán)保合同；

（五）組織施工危害因素辨識、風險評價和風險控制工作，審批HSE計劃書和高風險作業(yè)許可；

（六）監(jiān)督檢查建設(shè)項目的健康、安全與環(huán)境設(shè)施的“三同時”落實情況；

（七）負責施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督工作，組織安全檢查，糾正“三違”行為和查改安全隱患，有權(quán)對違章行為進行處罰和對緊急情況下下達停工整改指令；

（八）負責對承包商進行入場前一級安全教育，并督促和檢查二、三級安全教育；

（九）負責組織健康、安全和環(huán)境應急預案的編制與演練，配合相關(guān)部門做好突發(fā)事件和緊急情況下的應急工作；

（十）組織和協(xié)調(diào)對工程建設(shè)中發(fā)生的健康、安全和環(huán)境事故、事件進行調(diào)查和處理，并監(jiān)督檢查相應“四不放過”的落實情況。

第十三條

質(zhì)量監(jiān)督部

負責對監(jiān)理單位、檢測單位的資質(zhì)審查，確保滿足HSE管理要求。

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第十四條 外事管理部

（一）在進行涉外采購、涉外談判、技術(shù)交流時，貫徹執(zhí)行國家健康、安全和環(huán)境技術(shù)規(guī)范；

（二）進行技術(shù)詢價時，提請安全技術(shù)、消防、工業(yè)衛(wèi)生等部門提出意見；

（三）負責項目安全環(huán)保事宜的外事聯(lián)絡工作；

（四）進行涉外采購時，確保工藝條件、設(shè)備類型、材料等級滿足HSE要求。第十五條 項目組

（一）項目組是本項目安全生產(chǎn)的責任主體，對安全生產(chǎn)全面負責；

（二）貫徹國家、地方和上級的法律法規(guī)、標準規(guī)范，執(zhí)行石化公司和指揮部的安全管理制度；

（三）貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)方針，當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全；

（四）對施工單位、監(jiān)理單位和現(xiàn)場安裝檢測單位的安全資質(zhì)進行檢查，有權(quán)對施工單位、監(jiān)理單位進行考核；

（五）協(xié)助相關(guān)部門落實本項目建設(shè)的健康、安全與環(huán)保 “三同時”工作；

（六）負責施工現(xiàn)場的安全檢查和監(jiān)督工作，查改安全隱患，糾正“三違”行為，有權(quán)對承包商和監(jiān)理進行考核；

（七）組織本項目危險源辨識、風險與環(huán)境因素的識別、評價工作，有針對性的采取措施，削減或控制風險，避免職業(yè)危害、環(huán)境污染和安全事故的發(fā)生；

（八）督促和落實項目安全方案和安全措施，負責作業(yè)票證的管理；

（九）組織對承包商進行入場二級安全教育，督促三級安全教育，適時組織現(xiàn)場安全培訓；

（十）及時上報安全事故，按“四不放過”原則協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查處理安全生產(chǎn)事故。

第三章 承包單位安全職責

（一）建立健全安全生產(chǎn)責任制度和安全生產(chǎn)管理制度，制定安全操作規(guī)程，項目經(jīng)理對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責；

（二）設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，按要求配備具備資質(zhì)和能力的安全生產(chǎn)管理人員，安全管理人員人數(shù)符合指揮部的規(guī)定，安全投入符合法規(guī)的要求；

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（三）負責編制《HSE作業(yè)計劃書》、HSE作業(yè)指導書和安全檢查表；

（四）保證使用的機械設(shè)備、工機具、壓力表等完好；

（五）現(xiàn)場人員經(jīng)過三級安全教育，按規(guī)定勞保著裝，特種作業(yè)人員持證上崗；

（六）按安全操作規(guī)程作業(yè)，高危險性作業(yè)要辦理作業(yè)票，嚴禁“三違”行為；

（七）安全設(shè)備設(shè)施齊全完好，危險處設(shè)置安全警示標志；

（八）加強安全檢查，及時整改安全隱患和制止違章行為；

（九）建立消防責任制，消防設(shè)施及滅火器材完好齊全，消防通道暢通；

（十）建設(shè)項目實行分包的，雙方應當明確各自在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務，總承包單位對分包單位的安全生產(chǎn)負總責，總承包單位和分包單位對安全生產(chǎn)承擔連帶責任。

第四章 監(jiān)理單位安全職責

（一）工程監(jiān)理單位受指揮部的委托，負責工程項目的全面安全管理監(jiān)理工作，對本項目建設(shè)的安全生產(chǎn)負監(jiān)理責任；

（二）健全監(jiān)理單位安全監(jiān)理責任制，完善監(jiān)理單位安全生產(chǎn)管理制度，明確監(jiān)理人員的安全監(jiān)理職責，按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準及監(jiān)理委托合同實施監(jiān)理；

（三）督促施工單位建立和完善有關(guān)安全生產(chǎn)制度，定期召開工地例會,針對薄弱環(huán)節(jié),提出整改意見,并督促落實；

（四）審查施工單位編制的分部分項工程安全專項施工方案和安全技術(shù)措施是否符合工程建設(shè)標準的要求，監(jiān)督施工單位落實方案和安全措施；

（五）經(jīng)常對所監(jiān)理工程的施工安全進行監(jiān)督檢查。核查施工現(xiàn)場施工機械和安全設(shè)施、各種安全標志和安全防護措施是否符合標準要求。對危險性較大的施工進行旁站監(jiān)督；

（六）工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患和“三違”行為，應要求承包單位進行整改；情況嚴重的，應要求承包單位停止施工作業(yè)，并及時報告建設(shè)單位；承包單位拒不整改或者不停止施工作業(yè)的，工程監(jiān)理單位要及時向有關(guān)主管部門報告；

（七）負責安全監(jiān)理資料的整理收集和記錄工作，審核施工單位的安全資料；

（八）監(jiān)督督促施工單位對施工人員進行安全技術(shù)交底和對新工人進行“三級”安全教育。配合項目組對施工單位進行安全教育；

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（九）定期向指揮部相關(guān)部門匯報現(xiàn)場的監(jiān)理情況，及時上報安全監(jiān)理月報；

（十）事故發(fā)生時，協(xié)助有關(guān)部門組織救援、保護現(xiàn)場，協(xié)助調(diào)查取證分析事故原因。

第五章 二級單位安全職責

（一）按照石化公司安全管理制度，乙烯建設(shè)項目所在的二級單位參與其管轄區(qū)域內(nèi)的施工安全管理工作；

（二）負責對承包商進行屬地安全教育；

（三）負責審批屬地管理范圍內(nèi)的作業(yè)票證管理。

第二篇：石油石化信息化成效顯著

石油石化信息化成效顯著

（中國石化吳正宏）2007年石油石化行業(yè)信息化工作在企業(yè)中的地位得到進一步提升，在增強企業(yè)核心競爭力、抗風險能力、可持續(xù)發(fā)展能力和企業(yè)改革發(fā)展中作用日益增強。

2007年石油石化行業(yè)按照年初國資委下發(fā)的《關(guān)于加強中央企業(yè)信息化工作的指導意見》，進一步規(guī)劃和部署企業(yè)信息化工作，為企業(yè)做強做大做出了應有的貢獻。

2007年石油石化行業(yè)信息化工作在集成和深化應用、信息安全、信息系統(tǒng)運維、IT治理和完善內(nèi)控制度等方面都做了大量工作，成效顯著。中石化通過深化應用和集成，已經(jīng)使ERP、MES等系統(tǒng)在監(jiān)控企業(yè)運作，掌控企業(yè)動態(tài)方面的作用得到顯現(xiàn)。中海油、中石油在ERP系統(tǒng)的建設(shè)過程中就實現(xiàn)了ERP與MES、EAM等系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)下屬企業(yè)和總部之間的縱向集成。

石油石化行業(yè)重視信息安全，積極落實四部委頒發(fā)的《信息安全等級保護管理辦法》，根據(jù)要求對信息系統(tǒng)進行安全評估，確定各系統(tǒng)的安全等級，信息系統(tǒng)安全已成為信息系統(tǒng)設(shè)計和建設(shè)的重要組成部分。信息系統(tǒng)的運維越來越受到石油石化行業(yè)的重視。

中石化已逐漸形成完整的兩層三級運維體系和有一定規(guī)模的運維隊伍。繼中海油之后，中石油也進行了ISO 20000的認證，建立了自己的運維服務體系和平臺。石油石化行業(yè)加大IT治理方面的投入力度，研究IT治理體系、完善內(nèi)控流程和管理制度，加強對信息系統(tǒng)的風險防范。2007年石油石化行業(yè)各大企業(yè)加快建設(shè)覆蓋全集團的集成化的信息系統(tǒng)，強化各項業(yè)務之間的協(xié)同和對下屬企業(yè)的實時管控能力。信息系統(tǒng)正從分散的局部應用，逐步向跨部門、跨企業(yè)的全局性的集成應用發(fā)展。

中石油: 建設(shè)統(tǒng)一集成的信息系統(tǒng)

2007年中國石油繼續(xù)按照信息技術(shù)總體規(guī)劃全面建設(shè)集團公司級統(tǒng)一的信息系統(tǒng)。各信息系統(tǒng)的陸續(xù)建成和應用，對主營業(yè)務的支撐作用逐漸顯現(xiàn)出來，成為企業(yè)領(lǐng)導經(jīng)營決策和業(yè)務人員日常業(yè)務處理必不可少的工具和手段，各部門、各單位信息系統(tǒng)建設(shè)和應用的積極性空前提高。

中國石油把信息化作為集團公司實施資源、市場和國際化三大戰(zhàn)略，提高管理水平與核心競爭力的強有力支撐。明確了“統(tǒng)一、成熟、兼容、實用、高效”的十字方針，確定了“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理”的六統(tǒng)一原則，全面、集中、統(tǒng)一、共享始終貫穿于信息化建設(shè)全過程。以ERP系統(tǒng)、專業(yè)應用系統(tǒng)和IT基礎(chǔ)設(shè)施為重點，加快推進全局性的信息系統(tǒng)建設(shè)。

ERP系統(tǒng)整體推進步伐加快，銷售、煉油與化工、天然氣與管道和集團公司未上市部分的試點和推廣進展順利，應用范圍涵蓋財務、采購、銷售、生產(chǎn)和庫存等業(yè)務。股份公司生產(chǎn)型企業(yè)推廣實施了健康安全環(huán)保（HSE）系統(tǒng)，地理信息系統(tǒng)開始推廣實施，企業(yè)級數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)搭建起統(tǒng)一、集成的平臺。

電子商務平臺“能源一號”，五年累計實現(xiàn)電子交易額近千億元，節(jié)約采購資金數(shù)十億元。地球科學與鉆井系統(tǒng)、上游生產(chǎn)系統(tǒng)完成了試點和推廣，油田服務生產(chǎn)運行管理系統(tǒng)制定了系統(tǒng)實施標準化流程和模板，完成開發(fā)和測試，已在企業(yè)上線應用。管道生產(chǎn)系統(tǒng)全面建成應用，成為支持管道運營日常業(yè)務管理的重要工具。

煉油與化工運行系統(tǒng)穩(wěn)步推廣，先進計劃系統(tǒng)在公司總部及所有煉化企業(yè)全面建成應用，實現(xiàn)了從原油采購到生產(chǎn)計劃、加工方案等方面的優(yōu)化，為快速準確地編制煉油生產(chǎn)計劃，優(yōu)化原油采購、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品調(diào)合方案提供了先進手段和工具。加油站管理系統(tǒng)的試點實施工作按計劃推進，形成標準系統(tǒng)模板，為下步推廣奠定了基礎(chǔ)。積極推進網(wǎng)絡體系和基礎(chǔ)應用系統(tǒng)建設(shè)，開展總部和區(qū)域網(wǎng)絡中心、數(shù)據(jù)中心建設(shè)，啟動了災難恢復和統(tǒng)一身份認證等項目。建設(shè)了一批海外區(qū)域網(wǎng)絡中心，將電子郵件等基礎(chǔ)應用拓展到國際業(yè)務中。采用統(tǒng)一平臺建成的中國石油統(tǒng)一信息門戶、統(tǒng)一域名的電子郵件系統(tǒng)已成為員工日常工作的信息平臺。視頻會議系統(tǒng)大幅度提高了會議效率，節(jié)省了費用。

加強信息系統(tǒng)運行維護管理，保證了網(wǎng)絡和應用系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。信息化管理工作邁上新臺階，修改完善了統(tǒng)一的信息技術(shù)總體規(guī)劃，制定了一系列信息化工作管理制度。強化信息技術(shù)隊伍建設(shè)，形成了一批專業(yè)化定位清晰、任務分工明確的信息技術(shù)支持中心。開展了信息網(wǎng)絡安全風險評估，編制了信息安全總體規(guī)劃及實施計劃。

中石化: 信息化規(guī)模效應顯現(xiàn)

2007年中石化加大系統(tǒng)集成力度，深化信息系統(tǒng)應用。信息化建設(shè)已經(jīng)從各企業(yè)、部門的局部、分散建設(shè)與應用，發(fā)展為集團公司自上而下全局性、集成化的建設(shè)與應用。重大項目、各業(yè)務板塊信息系統(tǒng)建設(shè)與應用取得重大進展，規(guī)模效應越來越明顯。

ERP系統(tǒng)推廣與應用按計劃進行。已有上中下游70多家下屬單位的ERP系統(tǒng)上線，基本完成股份公司下屬企業(yè)和科研院所的ERP建設(shè)。對已上線ERP系統(tǒng)繼續(xù)進行完善提升，培養(yǎng)應用典型，開展應用達標創(chuàng)優(yōu)活動。通過數(shù)據(jù)倉庫和財務報表合并、物資管理、銷售統(tǒng)計、審計信息系統(tǒng)等總部層面應用系統(tǒng)，已經(jīng)能夠逐步實現(xiàn)利用ERP生成的信息監(jiān)控企業(yè)運作情況，掌控企業(yè)動態(tài)。

ERP系統(tǒng)的實施與應用，促進了物資集中采購和統(tǒng)一儲備、財務一級核算等管理體制的改革，為各體制改革和實現(xiàn)資金集中管理提供了有效支撐。加快供應鏈優(yōu)化系統(tǒng)的推廣與深化應用。建設(shè)原油營運管理系統(tǒng)，優(yōu)化原油采購、運輸，深化應用煉油企業(yè)級計劃優(yōu)化系統(tǒng)，建設(shè)化工物流優(yōu)化系統(tǒng)，提升原油評價數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，成品油一次物流優(yōu)化投用，二次物流配送優(yōu)化系統(tǒng)全面提升。應用供應鏈技術(shù)實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，形成大物流格局，庫存水平顯著下降，資金占壓明顯減少。

開展生產(chǎn)營運指揮系統(tǒng)建設(shè)。提升完善了油田調(diào)度指揮系統(tǒng)，原油管網(wǎng)配送系統(tǒng)實現(xiàn)了對原油管輸沿線油庫、油罐的庫存情況、管網(wǎng)原油的輸送情況的動態(tài)跟蹤、監(jiān)控、實時調(diào)度和優(yōu)化，煉油生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)實現(xiàn)了對煉油企業(yè)生產(chǎn)情況的動態(tài)跟蹤和對主要生產(chǎn)裝置、原油和成品油資源的有效監(jiān)控，化工調(diào)度指揮系統(tǒng)和成品油銷售營運指揮系統(tǒng)，完成系統(tǒng)主要功能和統(tǒng)一集成平臺的建立，啟動HSE監(jiān)控和應急指揮系統(tǒng)建設(shè)，逐步實現(xiàn)實時監(jiān)控企業(yè)重要生產(chǎn)過程和對生產(chǎn)事故的動態(tài)跟蹤，動態(tài)收集企業(yè)生產(chǎn)安全、環(huán)保信息。

電子商務與ERP系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和動態(tài)交換，積累了大量信息，為科學采購決策提供了依據(jù)。辦公綜合業(yè)務處理系統(tǒng)（OA）覆蓋總部和下屬企業(yè)，實現(xiàn)了雙向公文無紙傳輸。開展企業(yè)數(shù)據(jù)整合，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)集成平臺，實現(xiàn)對ERP、MES、PIMS、LIMS等現(xiàn)有主要系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換和整合。油田企業(yè)在油氣勘探開發(fā)方面信息技術(shù)應用基本形成了地震資料處理、解釋、數(shù)值模擬等技術(shù)系列，在生產(chǎn)運行方面進行勘探開發(fā)決策支持系統(tǒng)建設(shè)，推廣勘探開發(fā)源頭數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，啟動企業(yè)數(shù)據(jù)資源中心建設(shè)，逐步實現(xiàn)油田企業(yè)數(shù)據(jù)的集中統(tǒng)一管理，國際勘探開發(fā)綜合信息系統(tǒng)初步形成了適應國際化業(yè)務特色的綜合業(yè)務功能和標準規(guī)范體系架構(gòu)。

煉化企業(yè)各信息系統(tǒng)的推廣應用在生產(chǎn)優(yōu)化、過程控制、精細化管理等方面取得良好效果。生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）為ERP系統(tǒng)提供準確的日平衡、旬確認、月結(jié)算數(shù)據(jù)，生產(chǎn)調(diào)度優(yōu)化系統(tǒng)為生產(chǎn)調(diào)度作業(yè)計劃編制、優(yōu)化，停工預案處理提供了輔助工具，提高了生產(chǎn)調(diào)度人員對工作的預見性、工作效率和排產(chǎn)的精度，化驗室信息管理系統(tǒng)（LIMS）規(guī)范了化驗分析工作流程，提高了企業(yè)化驗室業(yè)務自動化水平，先進控制（APC）技術(shù)提高了裝置操作水平和平穩(wěn)率。

銷售企業(yè)應用效果顯著。加油卡工程已在19個省市石油分公司推廣完成，基本實現(xiàn)一卡在手，各地加油的目標，加油卡、二次物流及ERP三大系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)了多系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享，加強了監(jiān)控力度，油品運輸車輛GPS定位系統(tǒng)，實現(xiàn)了對油罐車的遠程實時監(jiān)控、調(diào)度、跟蹤和安全行車監(jiān)督。工程建設(shè)單位在異地協(xié)同設(shè)計以及項目管理方面采用信息技術(shù)和科研單位的自主軟件產(chǎn)品的開發(fā)與應用、化驗室信息管理系統(tǒng)應用都取得重大進展。

信息系統(tǒng)運行維護水平進一步提高。完成了信息安全體系的總體規(guī)劃，信息基礎(chǔ)設(shè)施的安全工作持續(xù)開展，應用系統(tǒng)安全受到高度重視，強化了應用系統(tǒng)的用戶訪問控制，全面部署統(tǒng)一的桌面管理系統(tǒng)。

中海油: 有效支持集團戰(zhàn)略發(fā)展

2007年中國海油緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理需要、以服務海上生產(chǎn)為目標，堅持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理、分步實施、逐步替代的原則，有效地支持集團戰(zhàn)略發(fā)展。統(tǒng)一集成的集團信息管理平臺，集團ERP系統(tǒng)和集團戰(zhàn)略、投資管理、決策支持系統(tǒng)，總部的人、財、物系統(tǒng)，各單位的生產(chǎn)管理、設(shè)備維護、銷售管理和專業(yè)應用系統(tǒng)，構(gòu)成一個平臺、兩個重點、三縱四橫的集團信息化體系架構(gòu)。中國海油的信息系統(tǒng)應用在戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理、生產(chǎn)科研三個層面都取得良好效果。

ERP系統(tǒng)第二批推廣單位已按計劃上線運行。中國海油的ERP項目按照“國際一流、國內(nèi)領(lǐng)先、海油特色”的要求，利用咨詢公司的實施經(jīng)驗，采用國際先進的實施方法論，先做標準模板，再穩(wěn)步推廣。在集中統(tǒng)一的軟硬件系統(tǒng)平臺和共享服務支持體系的支撐下，二級單位的ERP既是一個獨立的系統(tǒng)又是整個集團系統(tǒng)中的有機組成部分。集團負責制定統(tǒng)一的標準模板、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準和規(guī)范，管理模板和標準的更新與維護，各公司按統(tǒng)一的模板和標準實施。

通過建設(shè)ERP系統(tǒng)，提升了集團管理控制能力，實現(xiàn)了業(yè)務流程軌道化、財務業(yè)務一體化、系統(tǒng)數(shù)據(jù)標準化、決策支持模式化的目標。ERP項目在降低成本、提高效率、提升公司治理和風險控制水平等方面發(fā)揮了重要的作用。全面預算系統(tǒng)采用全球企業(yè)績效管理軟件領(lǐng)域中的領(lǐng)先產(chǎn)品，選擇國際著名的咨詢公司提供服務和技術(shù)支持，實施范圍包括集團本部、二級單位和三級單位。全面預算系統(tǒng)與ERP之間的有效集成將構(gòu)成科學的預算編制和管理平臺，提高預算編制與分析效率，為企業(yè)管理注入新的動力。

中國海油在專業(yè)應用信息化中注重實效和自主創(chuàng)新，獲國家科技進步二等獎的《海上中深層高分辨率地震勘探技術(shù)》成為海洋油氣勘探的主要手段之一，地面測試數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)利用信息技術(shù)提升了油田服務的作業(yè)能力，綜合利用各種信息技術(shù)建立起應急指揮中心，實現(xiàn)了海上重大設(shè)施的動態(tài)應急管理。建立起了世界一流的三維可視化地質(zhì)綜合研究中心。地震數(shù)據(jù)庫、鉆井數(shù)據(jù)庫、生產(chǎn)動態(tài)數(shù)據(jù)庫、油氣儲量評估及管理系統(tǒng)、鉆井遠程控制系統(tǒng)、測井數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)、MES系統(tǒng)、計劃和預算管理系統(tǒng)、倉儲管理系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)等專業(yè)系統(tǒng)取得進展。

信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施采用成系列的產(chǎn)品、擴展能力和性能良好。作為信息系統(tǒng)體系的重要組成部分，建立了集團的業(yè)務服務管理系統(tǒng)（BSM），形成集團內(nèi)統(tǒng)一的IT/業(yè)務服務接入平臺，實現(xiàn)了基于ITIL的三級運維體系。建立服務流程持續(xù)優(yōu)化的管理流程，不斷完善管理制度。實施IT內(nèi)控管理規(guī)劃項目，按照國際標準進一步規(guī)范集團各單位的信息化建設(shè)行為。

2008: 將以應用為主

2008年石油石化行業(yè)將在黨的十七大精神指引下，按照國資委的要求，利用信息化手段加強集團控制力，為企業(yè)加強管理、集中資源做強做大主業(yè)、規(guī)避經(jīng)營風險做出貢獻。

信息化將從以信息系統(tǒng)建設(shè)為主向更加重視應用發(fā)展，將更加重視信息系統(tǒng)應用的深化，更加重視管好用好已有的信息系統(tǒng)和IT資產(chǎn)，通過集成已有系統(tǒng)和建設(shè)配套系統(tǒng)提升信息系統(tǒng)和信息資源的應用價值。應用管理與應用隊伍建設(shè)、安全與運維、集成與信息資源增值應用將成為2008年石油石化行業(yè)信息化工作的重要內(nèi)容。節(jié)能減排領(lǐng)域的信息技術(shù)應用和以信息系統(tǒng)支持企業(yè)應對歐盟REACH（Registration、Evaluation、Authorization of Chemicals，關(guān)于化學品注冊、評估、授權(quán)）法規(guī)的實施將受到關(guān)注。

作者簡介

吳正宏

中國石化信息系統(tǒng)管理部教授級高工。畢業(yè)于清華大學，歷任中國石化信息中心信息系統(tǒng)管理部處長、副總工程師等職務。在中國石化長期從事計算機應用、網(wǎng)絡、計算機軟硬件、IC卡應用及應用系統(tǒng)集成等領(lǐng)域的信息系統(tǒng)建設(shè)工作。參加過中國石化多項信息系統(tǒng)應用工程的規(guī)劃、論證、設(shè)計和實施，在石油石化行業(yè)信息化建設(shè)及組織管理方面有豐富的經(jīng)驗。

第三篇：石油石化企業(yè)安全管理面臨的國際形勢

加入WTO，就必須按照WTO規(guī)則辦事。因此，必須對石油企業(yè)安全管理面臨的國際形勢進行認真的分析，做到知已知彼，百戰(zhàn)不殆。、將社會條款納入經(jīng)濟貿(mào)易體系的趨勢

以美國為首的發(fā)達國家為了保證自身利益的穩(wěn)定發(fā)展，不斷努力將社會條款納入經(jīng)濟貿(mào)易體系之中。這些社會條款主要包括勞工標準、環(huán)境標準、產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品技術(shù)標準等，其中最為突出的是核心勞工標準。

1.1 政治、社會問題與經(jīng)濟、貿(mào)易掛鉤

早在冷戰(zhàn)時期，西方就把經(jīng)濟、貿(mào)易作為戰(zhàn)略武器來使用。在制定WTO多邊貿(mào)易規(guī)則的過程中，美國等西方國家一再提出勞工標準、環(huán)境保護等社會條款，發(fā)展中國家也總是進行針鋒相對的斗爭。在關(guān)貿(mào)總協(xié)定（GATT）烏拉圭回合談判中，發(fā)達國家就一再提出在國際貿(mào)易規(guī)則中應加上國家經(jīng)濟貿(mào)易政策、環(huán)境保護和勞工標準等新議題。1995年世界貿(mào)易組織（WTO）成立，而1996年的新加坡部長級會議結(jié)束的宣言表明：WTO并不是不關(guān)心勞動標準問題，而是承認遵守核心勞動標準是一項國際的義務。

1.2 發(fā)達國家認為，勞工標準與貿(mào)易利益密切相關(guān)

發(fā)達國家認為，由于各國工人工資水平、工作時間、工作安全條件、勞動環(huán)境等條件的差異，使得勞工標準低的國家在國際貿(mào)易中有相對的“不平等的”優(yōu)勢，勞工標準差異較大的國家之間進行貿(mào)易，勢必造成對勞工標準高的國家的“社會傾銷”，這實際上是一種不平等競爭。他們認為，在國家貿(mào)易自由化之前或同時，應在貿(mào)易協(xié)議中制定統(tǒng)一的國際勞工標準，并對低勞工標準國家的貿(mào)易進行適當?shù)南拗啤?/p>

發(fā)達國家另一個重要武器就是“人權(quán)”。這種觀點認為，在現(xiàn)代社會，人的尊嚴和權(quán)利高于一切，任何經(jīng)濟、社會活動必須首先服從保障基本人權(quán)這一目標，在國際經(jīng)濟一體化的今天更要崇尚這一原則。所以，發(fā)達國家認為，他們有義務在與發(fā)展中國家進行經(jīng)濟貿(mào)易合作時，首先要注重當事國家的人權(quán)狀況，尤其是涉及產(chǎn)品出口貿(mào)易企業(yè)的勞工狀況。

1.3 在WTO規(guī)則中加入勞工標準是大勢所趨

從長期看，發(fā)展中國家將不得不順應將勞工標準納入WTO規(guī)則這一趨勢。一個明顯的標志，就是“核心勞動標準”作為新議題被明確地列入新加坡WTO首屆部長會議宣言的23個內(nèi)容之中。作為石油石化企業(yè)，不得不緊跟這種趨勢的發(fā)展，積極地搞好安全生產(chǎn)，保護勞動者在工作中的安全與健康，努力減少事

故的發(fā)生，特別是杜絕能給企業(yè)帶來惡劣影響、授人以柄的重特大事故發(fā)生。這既符合WTO提高生活水平的宗旨，也是現(xiàn)代文明的體現(xiàn)。、OHSMS正在世界范圍內(nèi)推行

2.1 OHSMS的由來

OHSMS是職業(yè)健康安全管理體系（Occupational Health and Safety Management System）的英文簡稱，是20世紀80年代后期由國際標準化組織（ISO）發(fā)起、得到國際勞工組織（ILO）和世界衛(wèi)生組織（WHO）支持的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理模式，安與ISO9000、ISO14000等標準化管理體系一樣，被稱為后工業(yè)時代的管理方法。

2.2 OHSMS的功能

OHSMS是以系統(tǒng)安全的思想為基礎(chǔ)，把企業(yè)中人、物、環(huán)境、信息的組合作為一個系統(tǒng)，以整個系統(tǒng)中導致事故的根源——危險源作為管理核心，通過危險辨識、風險評價、風險控制等手段來達到控制事故發(fā)生，保障勞動者安全與健康的目的。OHSMS對系統(tǒng)實施全員、全過程、全方位的全面安全管理，并在管理過程中，通過定期審核，持續(xù)不斷地完善安全管理工作程序，使企業(yè)（系統(tǒng)）能夠達到最佳安全狀態(tài)。

2.3 OHSMS的發(fā)展趨勢

進入20世紀90年代后期，在國際職業(yè)安全衛(wèi)生標準一體化影響下，國際標準化組織（ISO）一直努力使OHSMS發(fā)展成為與ISO9000、ISO14000類似的規(guī)模。從1999年下半年開始，國際標準化組織已經(jīng)開始制定國際化的OHSMS文件，國際勞工組織也已專門頒布了一個ILO的OHSMS指南，使OHSMS形成了一個國際性的行動。ILO系列標準雖然是非強制性標準，但WTO于1995年1月明確要求各成員國應履行ILO國際標準，因而，ILO標準事實上已經(jīng)成為衡量國際間技術(shù)交流和國際貿(mào)易的準則，OHSMS也就必將面臨在WTO成員國強制推行的趨勢。、國際石油石化組織全面推行HSE管理體系

3.1 HSE管理體系的形成HSE管理體系是安全、環(huán)境與健康（Health Safety and Environment）管理體系的英文簡稱。它的形成和發(fā)展是石油勘探開發(fā)多年工作經(jīng)驗積累的結(jié)果，是石油石化工業(yè)發(fā)展到一定時期的必然產(chǎn)物。

在人類石油工業(yè)發(fā)展初期，由于生產(chǎn)技術(shù)落后，人們只考慮對自然資源的盲目索取和破壞性開采，沒有人深層次特別是從歷史后果考慮這種生產(chǎn)方式對人類所造成的影響。全球海上石油作業(yè)近二、三十年的實踐，大大推動了各石油石化公司加強安全管理的進程，促進了安全、環(huán)境與健康和為一個整體的管理體系模式的形成。

3.2 HSE管理體系的功能

HSE管理體系是一種事前進行風險分析，確定其自身活動可能發(fā)生的危害及后果，從而采取有效防范手段和控制措施防止事故發(fā)生，以減少可能引起的人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方法。它將安全、環(huán)境與健康納入到一個系統(tǒng)當中進行管理，拓寬了安全管理的空間，具有系統(tǒng)化、科學化、規(guī)范化、制度化的特點。

3.3 HSE管理體系的發(fā)展趨勢

今后HSE管理的發(fā)展趨勢主要為以下幾個方面：世界各國石油石化公司對HSE管理的重視程度普遍提高，建立和持續(xù)改進HSE管理體系已經(jīng)成為國際石油石化公司HSE管理的大趨勢；HSE管理體系與質(zhì)量管理體系的一體化；充分體現(xiàn)以人為本的思想；HSE體系的審核向標準化邁進；世界各國的環(huán)境立法更加系統(tǒng)，環(huán)境標準更加嚴格；隨著OHSMS的廣泛推行，HSE管理體系正越來越多地吸納OHSMS的相關(guān)內(nèi)容，HSE在內(nèi)容上更豐富，標準更高，在體現(xiàn)行業(yè)性特點時，通用性更好。

不難看出，維護人類與大自然的和諧、促進人類文明進程、保障自我生存發(fā)展的三大需求，決定了石油石化企業(yè)建立實施HSE管理體系，已經(jīng)成為不可阻擋的歷史潮流。、安全成為現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力

4.1 何謂企業(yè)核心競爭力

核心競爭力是國際企業(yè)界通用的概念，主要包括4個方面的因素：

（1）在滿足消費者需求的過程中，實現(xiàn)價值增加的能力，通稱客戶價值。誰能讓消費者得到真正超過對手的不可取代的品質(zhì)與價值能力、誰能提供優(yōu)質(zhì)的服務、誰能讓消費者獲取最佳的物質(zhì)和精神雙重享受，誰就具有基本的核心競爭力。

（2）企業(yè)在某些方面做得比競爭對手更為出色的能力。核心競爭力是企業(yè)個性化的產(chǎn)物，是企業(yè)提供給顧客、使顧客滿意而他人無法提供的特殊價值的能力。

（3）企業(yè)具備的開發(fā)新產(chǎn)品的領(lǐng)導新技術(shù)的擴張能力。它不僅為企業(yè)當前提供特定的產(chǎn)品或服務，而且為企業(yè)提供了進入市場的多條潛在途徑。

（4）隨著形勢的變化，核心競爭力及其要素也在不斷更新，獨特性和市場認可性是其最基本的要素。

4.2 安全成為核心競爭力是市場經(jīng)濟和全球一體化的必然產(chǎn)物

以往，談起企業(yè)核心競爭力，人們耳熟能詳?shù)某３Ｊ瞧髽I(yè)的現(xiàn)代管理制度，品牌的知名度，產(chǎn)品的性能等等，極少有人提起安全也是核心競爭力。

然而，隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，人權(quán)事業(yè)的進步，以西方發(fā)達國家為代表對安全提出了更高的要求，迫使企業(yè)不得不把人們的這種需求納入到一切經(jīng)濟活動中。在當前形勢下，安全會通過滿足職工、社會對物質(zhì)、精神生活的雙重需求，大大提高企業(yè)的市場親和力，使得事故對企業(yè)形象的破壞和市場親和力的降低，比造成的人身傷害和財產(chǎn)損失更為嚴重。因此，諸多跨國公司不惜重金建立HSE管理體系，發(fā)揮安全獨特的功能，在世界范圍內(nèi)獲取了巨大的競爭優(yōu)勢，這已成為廣被推崇的樣板。經(jīng)濟全球一體化的形成，使得大型跨國公司以更高水準的安全管理優(yōu)勢在世界范圍內(nèi)展開競爭，安全在企業(yè)管理中的地位得到前所未有的提高，成為現(xiàn)代企業(yè)的一大核心競爭力。

4.3 安全成為企業(yè)核心競爭力的豐富內(nèi)涵

安全成為企業(yè)核心競爭力具有豐富的內(nèi)涵和多樣化的表現(xiàn)形式：

（1）安全具有保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營物質(zhì)基礎(chǔ)的作用，是企業(yè)正常生產(chǎn)的經(jīng)營的重要前提。

任何一起事故，都可能造成人的傷害、物的破壞，輕者致人受傷、物受損，重者致人死亡、物報廢，直接威脅到企業(yè)賴以生存發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。因此，不能有效地將事故特別是特大惡性事故從生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中消除掉，企業(yè)就不會具備生存發(fā)展的良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。

（2）安全能在保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營順利進行的過程中，為企業(yè)創(chuàng)造難以估量的直接經(jīng)濟效益和間接經(jīng)濟效益。

（3）安全能通過滿足人們的安全需求，提高企業(yè)的外部形象和市場親和力。

企業(yè)的安全管理、產(chǎn)品的安全性能達到了相當高的水平，會大大滿足人們的安全需求，樹立良好的企業(yè)形象，從而產(chǎn)生巨大的親和力，迅速被廣大的消費者認可。

（4）安全具有吸引人才、激發(fā)員工創(chuàng)造力的激勵功能。

一個安全業(yè)績優(yōu)秀的企業(yè)，會吸引大批的應聘者。而企業(yè)通過激烈競爭會聘用到高素質(zhì)的員工，高素質(zhì)員工進而以高質(zhì)量、高效率的工作為企業(yè)帶來超值的回報。

第四篇：【中國石化】福建石油扎實推進安全文化建設(shè)

為落實從嚴管理要求，加強安全文化建設(shè)，充分發(fā)揮安全文化對增強全員安全意識、提高全員安全素質(zhì)、提升安全管理績效、塑造公司良好形象的引領(lǐng)和推動作用，日前，福建石油制定了《安全文化建設(shè)實施方案》。

實施方案包含了安全文化建設(shè)的指導思想、基本原則、組織機構(gòu)、實施內(nèi)容、實施規(guī)劃等方面，提出了具體工作要求。

福建石油將繼承石油石化安全文化優(yōu)良傳統(tǒng)，積極吸收借鑒國內(nèi)外企業(yè)安全文化的優(yōu)秀成果，建設(shè)具有福建石油特色的公司安全文化，為安全生產(chǎn)提供強有力的精神動力和思想保障，促進公司安全發(fā)展和科學發(fā)展。

安全文化建設(shè)堅持“源于實踐、指導實踐，繼承傳統(tǒng)、持續(xù)創(chuàng)新，突出共性、兼容個性，全員參與、注重實效，統(tǒng)一部署、同步實施”五項原則，以培育先進的安全價值觀和理念、建設(shè)行為安全文化、完善安全物態(tài)文化、完善安全管理文化為主要內(nèi)容。

公司堅持“安全高于一切，生命最為寶貴”的安全價值觀，堅持安全生產(chǎn)的社會責任理念，堅持樹立“24小時”安全意識。推行標準化作業(yè)，提升員工操作水平和技能。推行員工安全承諾、工作危害分析、作業(yè)許可、七想七不干、HSE觀察、OSHA統(tǒng)計、未遂事件報告和杜邦“stop”程序等管理工具，形成系統(tǒng)化的行為安全管理方法，強化對直接作業(yè)環(huán)節(jié)的嚴格管控，培養(yǎng)員工自覺施行安全行為的習慣。

福建石油制定了安全文化建設(shè)中長期規(guī)劃和今年工作計劃。2014年，公司將加大安全文化建設(shè)的宣傳，優(yōu)化HSE管理體系，強化對直接作業(yè)環(huán)節(jié)的嚴格管控，認真開展“隱患整改年”活動，打造標桿站庫，以點帶面，扎實推進公司安全文化建設(shè)工作。

該公司要求各單位黨政一把手把安全文化建設(shè)作為加強安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)的一項重要工作來抓，精心組織，齊心協(xié)力，加強機制、人力、財力保障，切實推進公司安全文化建設(shè)。

第五篇：中國石化湖南永州石油分公司簡報

中國石化湖南永州石油分公司“中國夢、企

業(yè)夢、我的夢”演講比賽簡報

兩會傳遞出“實現(xiàn)中國夢，你我共奮進”的時代強音時，石化人都在思索如何響亮回答實現(xiàn)“中國夢、企業(yè)夢、我的夢”緊迫考題。為積極響應，永州石油分公司于5月4日開展了“中國夢、企業(yè)夢、我的夢”演講比賽，各縣區(qū)公司、機關(guān)五四青年，慷慨激昂的闡述了自己對“夢”的理解，是的，每一個中華兒女的夢都是一個“中國夢”，每一個“中國夢”不論大小，都為“民族復興”添磚加瓦。

在演講比賽結(jié)束后，開展了內(nèi)容豐富，趣味橫生的“五四”青年晚會，晚會上機關(guān)隊和各縣區(qū)公司代表各顯神通，唱歌、跳舞、吉他、二胡、小品、相聲，節(jié)目豐富多彩，大家一邊欣賞著節(jié)目，一邊感受著石化人正用行動向大家展示石化人“創(chuàng)新、求知、頑強”的奮斗精神，做為青年一代的石化人我們想驕傲的大聲說：“我們來自中石化”。