第一篇：班組標(biāo)準(zhǔn)化管理

關(guān)于在企業(yè)開展班組標(biāo)準(zhǔn)化管理的建議與思考

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的基本單元。班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，直接反映企業(yè)管理水平的高低，直接決定企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。班組作為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的最終承擔(dān)者、實(shí)踐者，必須不斷提高管理水平，進(jìn)而不斷提高班組的工作效率和工作質(zhì)量。為加強(qiáng)班組管理，華北電網(wǎng)有限公司工會(huì)“圍繞中心、服務(wù)大局”，著手進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，于2006年4月、2007年2月先后兩次組織有關(guān)人員深入基層，調(diào)查研究，分別就班組現(xiàn)狀、存在問題、標(biāo)準(zhǔn)框架、考核內(nèi)容以及管理創(chuàng)新等進(jìn)行專題調(diào)研，最終形成華北電網(wǎng)有限公司《供電企業(yè)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化班組通用考核標(biāo)準(zhǔn)》、《供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化班組專業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)》以及《關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的實(shí)施意見》，確定了標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的指導(dǎo)思想、基本原則，工作目標(biāo)、方法步驟。

新一輪標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的特點(diǎn)是在完善傳統(tǒng)的班組管理基礎(chǔ)上突出班組管理創(chuàng)新，以管理理念更新帶動(dòng)管理模式、管理手段的創(chuàng)新。企業(yè)在班組建設(shè)中全面引入價(jià)值管理理念，精益生產(chǎn)理念，運(yùn)用“5S”管理理念和管理方法，整理、整頓、清掃不必要的、重復(fù)的、不產(chǎn)生價(jià)值的制度、流程、辦法、標(biāo)準(zhǔn)。2007年5月，公司正式組建由生技部、營(yíng)銷部、信息中心等專業(yè)人員參加的班組管理創(chuàng)新小組，全面了解公司直屬供電單位生產(chǎn)、營(yíng)銷類班組的組織機(jī)構(gòu)，職責(zé)范圍，管理現(xiàn)狀，對(duì)197個(gè)生產(chǎn)類班組和283個(gè)營(yíng)銷類班組按專業(yè)進(jìn)行歸類分析，完成了生產(chǎn)、營(yíng)銷類班組的管理通用需求；制定下發(fā)了生產(chǎn)、營(yíng)銷類班組必備規(guī)程規(guī)定和包括班組日志、安全活動(dòng)記錄、技術(shù)培訓(xùn)記錄、月度工作計(jì)劃、人員基本信息等方面內(nèi)容的班組記錄優(yōu)化方案。

班組標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施以來，相關(guān)部門對(duì)19個(gè)生產(chǎn)管理、39個(gè)營(yíng)銷管理業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化固化，相繼于2007年8月31日、11月23日完成了生產(chǎn)、營(yíng)銷類班組管理模板開發(fā)，實(shí)現(xiàn)了試點(diǎn)班組在生產(chǎn)、營(yíng)銷管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上建立一體化信息管理平臺(tái)，逐步實(shí)現(xiàn)在數(shù)字化電網(wǎng)生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理系統(tǒng)的班組一體化信息管理平臺(tái)上進(jìn)行班組有效管理，從而促進(jìn)了企業(yè)的整體建設(shè)。

同時(shí)，班組建設(shè)中形成的班組文化，也成為企業(yè)文化的基礎(chǔ)。在標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建中，引入文化理念，推進(jìn)管理升級(jí)是實(shí)現(xiàn)班組再造的重要內(nèi)容，理念的滲透性，視覺的沖擊力與活動(dòng)的多樣化是班組文化建設(shè)的三大特征。按照“內(nèi)化于心，外化于形”的班組文化建設(shè)方法，根據(jù)班組工作特點(diǎn)和專業(yè)分工，整合提煉班組理念和側(cè)重班組安全文化、服務(wù)文化、廉潔文化的“警句、格言”，特色鮮明的崗位座右銘，并對(duì)形式、內(nèi)容加以規(guī)范。在標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)中，企業(yè)營(yíng)造出了良好的人性化管理氛圍，使企業(yè)文化更加深入職工心中。

下一步，通過加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理，公司工會(huì)將力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)四個(gè)突破。一是突出管理創(chuàng)新，管理理念實(shí)現(xiàn)新突破。試點(diǎn)單位標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作，始終把管理創(chuàng)新作為突破口，全面推行價(jià)值管理和精益生產(chǎn)理念，運(yùn)用“5S”管理方法，清掃不必要、重復(fù)的、不產(chǎn)生價(jià)值的制度流程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法。通過業(yè)務(wù)流程再造，管理模板開發(fā)，與信息化接軌，實(shí)現(xiàn)班組基礎(chǔ)管理細(xì)致化，安全生產(chǎn)規(guī)范化，運(yùn)行管理流程化，設(shè)備管理精細(xì)化，班組建設(shè)人性化目標(biāo)。二是強(qiáng)化流程梳理，規(guī)范化管理實(shí)現(xiàn)新突破。制度整合，流程梳理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)班組流程再造，實(shí)現(xiàn)班組刪繁就簡(jiǎn)，減負(fù)增責(zé)。最終形成生產(chǎn)、營(yíng)銷類班組通用需求模板。班組管理一信息、一日志、一計(jì)劃、兩記錄標(biāo)準(zhǔn)化方案，整個(gè)設(shè)計(jì)貫穿創(chuàng)新思維，體現(xiàn)務(wù)實(shí)高效，深受基層班組好評(píng)。三是建立統(tǒng)一信息化平臺(tái)，管理模式實(shí)現(xiàn)新突破。開發(fā)統(tǒng)一的班組管理信息化平臺(tái)，是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的一大亮點(diǎn)，也是實(shí)現(xiàn)班組管理根本變革的重要標(biāo)志。華北電網(wǎng)有限公司班組管理創(chuàng)新小組和試點(diǎn)單位、專業(yè)公司通力合作，在較短時(shí)間內(nèi)，以信息化為手段，固化標(biāo)準(zhǔn)化流程，實(shí)現(xiàn)了在資產(chǎn)全壽命管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上，建立一體化班組信息管理平臺(tái)的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了集系統(tǒng)性、整體性、唯一性為重要特征的科學(xué)、規(guī)范、簡(jiǎn)便、實(shí)用的班組管理信息化平臺(tái)，既繼承了傳統(tǒng)班組管理的基本要素，又發(fā)展創(chuàng)新了班組管理的內(nèi)涵。四是引入人性化管理進(jìn)班組，企業(yè)文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破。在整個(gè)班組標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)中，試點(diǎn)單位努力營(yíng)造人性化班組氛圍，不斷完善激勵(lì)約束機(jī)制，高度重視人才培養(yǎng)，精心提煉班組理念和工作格言，努力創(chuàng)新特色，體現(xiàn)亮點(diǎn)，積極打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，把企業(yè)的人才觀、價(jià)值觀、愿景目標(biāo)融化在員工心中，體現(xiàn)在班組管理的細(xì)節(jié)中，員工凝心聚力求發(fā)展，班組精細(xì)化管理創(chuàng)一流，形成各具特色的班組文化。

開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理效率的內(nèi)在要求，是強(qiáng)化科學(xué)管理的基礎(chǔ)，也是提升管理水平的重要舉措。以創(chuàng)新的思路，開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的基石，在企業(yè)黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，工會(huì)搭臺(tái)、行政唱戲，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、勇于創(chuàng)新，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)一定會(huì)為企業(yè)管理水平提升，進(jìn)而為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

企業(yè)班組建設(shè)與管理淺探

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的日益完善，新思想、新觀念、新秩序正在碰撞中逐漸形成，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)非常嚴(yán)峻，作為企業(yè)細(xì)胞的班組，該如何加強(qiáng)其建設(shè)和管理呢？特別是在當(dāng)前企業(yè)不斷深化內(nèi)部市場(chǎng)化和精細(xì)化管理這一形勢(shì)下，探討企業(yè)的班組建設(shè)與管理就顯得十分必要。

一、強(qiáng)化三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升班組整體執(zhí)行力

1、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)是搞好班組建設(shè)的關(guān)鍵所在

班組建設(shè)是一項(xiàng)有一定難度的系統(tǒng)工程，不斷深化班組在企業(yè)中地位和作用的認(rèn)識(shí)，是增強(qiáng)班組建設(shè)自覺性的首要條件和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要求黨政工團(tuán)同心協(xié)力，達(dá)成共識(shí)，齊抓共管，成立各級(jí)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)促一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)的班組建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)體系，通過各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理體系作用的有效發(fā)揮，使這項(xiàng)工作形成黨政工團(tuán)齊抓共管，班組職工共同建設(shè)的良好局面。

2、班組長(zhǎng)素質(zhì)是班組管理水平的關(guān)鍵所在

在一般情況下，高績(jī)效的班組工作目標(biāo)的制定、任務(wù)的組織實(shí)施、對(duì)班組現(xiàn)狀的把握、成員間的溝通與協(xié)調(diào)、班組目標(biāo)的實(shí)施等都是在班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的。而班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)、思維模式、知識(shí)技能、創(chuàng)新精神和能力等等，都是班組長(zhǎng)素質(zhì)的具體內(nèi)容，直接影響著班組工作目標(biāo)能否順利實(shí)施，決定著班組績(jī)效的高低。因而，要構(gòu)建高績(jī)效班組，首先必須提高班組長(zhǎng)素質(zhì)，班組長(zhǎng)素質(zhì)是構(gòu)建高績(jī)效班組的決定因素。

3、完善的管理制度是班組基礎(chǔ)建設(shè)的關(guān)鍵所在

班組的制度建設(shè)是指班組制訂、執(zhí)行和不斷完善各種規(guī)章制度的過程。班組規(guī)章制度，是班組在生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中共同遵守的規(guī)范和準(zhǔn)則。建立和完善合理的班組規(guī)章制度，如崗位責(zé)任制度，交接班制度以及安全、質(zhì)量、設(shè)備、工具、勞動(dòng)管理等制度，有助于實(shí)現(xiàn)班組科學(xué)管理，消除班組工作中混亂和內(nèi)耗現(xiàn)象，保證班組安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。當(dāng)然，各項(xiàng)制度在執(zhí)行過程中，還應(yīng)健全和完善相應(yīng)的考核機(jī)制，這樣，才會(huì)逐步做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。

二、抓好四個(gè)重點(diǎn)工作，形成班組整體合力

1、抓好思想政治工作，提升班組管理公開性和民主性

加強(qiáng)班組思想政治工作，對(duì)調(diào)動(dòng)職工積極性，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感都有重要意義。然而，在當(dāng)前的班組工作中普遍存在兩種傾向。一是部分班組長(zhǎng)抓管理不注意思想政治工作，管理工作越抓越散；二是有些班組長(zhǎng)抓思想政治工作時(shí)，不能有機(jī)地結(jié)合管理工作，思想工作越抓越軟。其實(shí)，思想政治工作和行政管理工作統(tǒng)一于管理教育體系中，共同推動(dòng)班組目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，如果將兩者割裂開來，就會(huì)導(dǎo)致思想工作空洞乏力，管理工作混亂無序。因此，必須把班組思想政治工作和行政管理工作統(tǒng)一起來，使之相得益彰。

2、抓好職工素質(zhì)提升工程，保障班組管理的實(shí)踐性和積極性

班組建設(shè)與管理，是指在企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下，按照科學(xué)規(guī)律而開展的一系列有利于提高職工素質(zhì)和管理水平的活動(dòng)。因此，開展好職工素質(zhì)提升工程亦是班組建設(shè)與管理的重要組成部分。通過開展定期與不定期對(duì)職工進(jìn)行企業(yè)級(jí)或班組級(jí)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，崗位練兵和技術(shù)比武，群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、拜師學(xué)藝和班組勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，不斷提升職工的業(yè)務(wù)和技能素質(zhì)，在班組中樹立 “比”、“學(xué)”、“趕”、“超”的良好風(fēng)尚，并做好 “傳”、“接”、“幫”、“帶”工作，有效地推動(dòng)和提升班組管理與建設(shè)的實(shí)踐性和積極性。

3、抓好班組管理的創(chuàng)新，提升班組建設(shè)的新穎性和超前性

班組管理創(chuàng)新包括觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和方法創(chuàng)新等。隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，人們?cè)絹碓秸J(rèn)識(shí)到，永無止境的觀念創(chuàng)新，是企業(yè)班組發(fā)展的要訣，是企業(yè)和班組各項(xiàng)創(chuàng)新的導(dǎo)向和關(guān)鍵。班組觀念創(chuàng)新運(yùn)行的基本目標(biāo)包括以人為本觀念、服務(wù)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、知識(shí)創(chuàng)新觀念、超越自我觀念等。這些觀念相互作用，相互影響，構(gòu)成了具有一定功能的企業(yè)觀念的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，在企業(yè)班組中起到導(dǎo)向作用，使企業(yè)班組建設(shè)與管理始終保持其新穎性和超前性。

4、抓好企業(yè)文化建設(shè)，提升班組建設(shè)的多樣性和聯(lián)結(jié)性企業(yè)文化是企業(yè)在基本特定的區(qū)域中，由職工間的共同利益繁衍而出的共有的價(jià)值觀，以及一整套自然形成（或約定俗成）的行為規(guī)范。班組是企業(yè)的基本單位，因此，企業(yè)文化一定會(huì)在班組生動(dòng)地體現(xiàn)出來。班組既要適應(yīng)整個(gè)企業(yè)文化，同時(shí)，也應(yīng)該有屬于自己的“班組文化”，若干“班組文化”融合交匯構(gòu)建和發(fā)展了企業(yè)文化體系。班組的建設(shè)與管理，企業(yè)文化具有重要的再塑功能

基層班組建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn) 為了全面提高企業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)班組工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)范化和群眾化，把公司班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)一致、管理嚴(yán)格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作細(xì)致、朝氣蓬勃的戰(zhàn)斗集體，按照公司要求制定基層班組建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)。

1、清楚職責(zé)

有公司的崗位基本職責(zé)，細(xì)化并確定本班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)，包括班組所有的崗位。班組成員應(yīng)人人熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容。

2、目標(biāo)計(jì)劃

有公司下達(dá)到本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)指標(biāo)項(xiàng)目清單，包括指標(biāo)名稱、指標(biāo)值、檢查測(cè)量方法或統(tǒng)計(jì)計(jì)算的方法公式。

各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)全面完成，證實(shí)指標(biāo)完成的數(shù)據(jù)、記錄完備；統(tǒng)計(jì)計(jì)算過程清晰，有核算依據(jù)，且核算各項(xiàng)目標(biāo)的資料原始記錄齊全。

3、計(jì)劃管理

有本班組月、周工作計(jì)劃，按計(jì)劃完成，未完成應(yīng)有說明或分析；年度有專業(yè)分析報(bào)告，有問題的發(fā)現(xiàn)和相應(yīng)的改進(jìn)措施。

4、作業(yè)控制

有本班組所有作業(yè)項(xiàng)目或工作項(xiàng)目名稱的統(tǒng)計(jì)清單（不同作業(yè)范圍、不同設(shè)備型號(hào)、不同項(xiàng)目、不同作業(yè)內(nèi)容應(yīng)作為不同作業(yè)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)）。

編制班組每一作業(yè)項(xiàng)目或工作項(xiàng)目設(shè)計(jì)的相關(guān)法規(guī)文件對(duì)應(yīng)矩陣表，矩陣表中顯示了每一作業(yè)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的上級(jí)有關(guān)安全與專業(yè)技術(shù)方面對(duì)人、事、物要求的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)范、文件等名稱，齊全無遺漏，能檢索到文本內(nèi)容，為最新有效版本。

對(duì)應(yīng)每一作業(yè)項(xiàng)目或工作項(xiàng)目，均應(yīng)編寫管理標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，管理標(biāo)準(zhǔn)或作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容應(yīng)符合上級(jí)有關(guān)安全與專業(yè)技術(shù)方面的全部要求，經(jīng)車間或公司批準(zhǔn)，應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)化編號(hào)。對(duì)應(yīng)每一作業(yè)項(xiàng)目列出了作業(yè)過程中應(yīng)填寫的記錄、報(bào)告、報(bào)表等的清單，記錄、報(bào)告、報(bào)表等也應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)化編號(hào)，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書得到有效執(zhí)行。

5、設(shè)備管理

有公司確認(rèn)的本班組管轄的設(shè)備范圍或工作范圍清單，無漏項(xiàng)，清單應(yīng)具體到管轄的站名、設(shè)備或用戶名稱、線路名稱、調(diào)度編號(hào)、地理區(qū)域信息等，每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)用戶均有對(duì)應(yīng)的檔案，齊全完整，與實(shí)際相符。按清單，對(duì)本班設(shè)備（或工作）進(jìn)行管理分工，包括設(shè)備的巡檢巡視、維修維護(hù)、缺陷管理、檔案資料記錄等，制定設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和管理分工要求，有管理分工一覽表。人人參與設(shè)備管理，符合設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和管理分工要求。

6、風(fēng)險(xiǎn)辨別

全班成員人人參與安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，對(duì)照本班組全部的作業(yè)項(xiàng)目或工作項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的法規(guī)文件、管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，查找實(shí)際工作中有無不符合之處，列入班組危險(xiǎn)點(diǎn)清單；對(duì)照本班組每一項(xiàng)安全目標(biāo)，查找影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的每一項(xiàng)活動(dòng)或因素，確定活動(dòng)或因素是否受控，對(duì)未受控的活動(dòng)或因素，列入本班組危險(xiǎn)點(diǎn)清單。

公司組織的各項(xiàng)檢查（安全專項(xiàng)檢查、隱患排查、專項(xiàng)治理等）中查找出的問題，均視為風(fēng)險(xiǎn)，列入本班組危險(xiǎn)點(diǎn)清單。

7、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

班長(zhǎng)每周組織全班成員在安全日活動(dòng)中，依據(jù)公司《OSH風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》人人對(duì)本周發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，取集體平均值作為該危險(xiǎn)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)分值，按風(fēng)險(xiǎn)分值對(duì)班組全部危險(xiǎn)點(diǎn)由高到低進(jìn)行排序，并確定是否為重大和不可容許風(fēng)險(xiǎn)。評(píng)價(jià)資料齊全。

8、風(fēng)險(xiǎn)控制

對(duì)確定為重大和不可容許風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行根源分析，有分析資料，并圍繞本質(zhì)化安全，制定消除危險(xiǎn)源或隔離、降低風(fēng)險(xiǎn)的措施。

對(duì)班組職責(zé)范圍內(nèi)有能力落實(shí)的措施，納入班組周、月工作計(jì)劃并實(shí)施；對(duì)無能力解決的提出控制措施或建議，報(bào)公司安全委員會(huì)，記錄齊全。

9、應(yīng)急預(yù)案

對(duì)可能預(yù)見到的、損失嚴(yán)重、影響惡劣的突發(fā)事件，制定本班組范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案，有預(yù)案清單，納入班組標(biāo)準(zhǔn)化文件管理。

對(duì)本班組應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)演練，記錄齊全。

10、班務(wù)管理

有本班組《班務(wù)民主管理分工一覽表》，各項(xiàng)民主管理、班務(wù)管理項(xiàng)目分工到人，如安全、培訓(xùn)、材料、資料、質(zhì)管、信息、記錄、環(huán)境等，應(yīng)人人有分工；書面明確各管理員的管理職責(zé)與要求，并經(jīng)班長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)，管理職責(zé)和要求符合公司的規(guī)定；人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng)，落實(shí)有效。

有班組考評(píng)、考核、獎(jiǎng)懲、先進(jìn)評(píng)選等規(guī)定，包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、考核方法、公開的要求等，有執(zhí)行結(jié)果的記錄，符合公司對(duì)班組公開的要求。

有人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實(shí)際相符

11、記錄管理

本班每項(xiàng)記錄均有填寫與管理的要求，均有專人負(fù)責(zé)管理，有班組記錄管理分工一覽表。

人人參與記錄管理，人人清楚每項(xiàng)記錄的填寫和管理要求，按要求對(duì)記錄進(jìn)行定期檢查，確保記錄符合規(guī)定要求。

12、崗位技能

班組成員按公司崗位培訓(xùn)內(nèi)容，抽測(cè)考核及格率（80分及格）達(dá)到80%。班組人員對(duì)本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)指標(biāo)和完成值清楚，會(huì)按要求統(tǒng)計(jì)計(jì)算。

清楚本班組全部作業(yè)項(xiàng)目并掌握其管理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容。

清楚班組每一作業(yè)項(xiàng)目和工作項(xiàng)目相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)范、文件等；熟悉本班每一作業(yè)項(xiàng)目的管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書及對(duì)應(yīng)的記錄內(nèi)容。

清楚本班已辨識(shí)的每一個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)及控制情況。

掌握應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，清楚公司OSH風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)過程。

有培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施，培訓(xùn)資料和記錄齊全，現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)調(diào)考已完成的計(jì)劃內(nèi)容，驗(yàn)證培訓(xùn)有效。

13、5S管理

班組全面推行了5S活動(dòng)，人人掌握5S含義和要求，有推行5S的具體措施，措施實(shí)施有效，管理分工到人，無死角。

現(xiàn)場(chǎng)無報(bào)廢、作廢、無用的物品、資料、文件等。

制訂保持工作現(xiàn)場(chǎng)、辦公室等5S效果的規(guī)定，將5S內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、習(xí)慣化。

工作場(chǎng)所整潔，物品擺放整齊規(guī)范。

庫(kù)房所有物品保持清潔無積塵，功能完好；按類擺放，定置有序，符合“三標(biāo)識(shí)”要求（放置地點(diǎn)標(biāo)識(shí)、物品本身標(biāo)識(shí)、賬本標(biāo)識(shí)），對(duì)應(yīng)相符，責(zé)任人明確。材料領(lǐng)用、發(fā)放應(yīng)及時(shí)記錄，手續(xù)健全。

安全用具、工器具、儀器儀表、微機(jī)設(shè)備、技術(shù)資料、圖紙、設(shè)備檔案、標(biāo)準(zhǔn)等應(yīng)分別建立清單，并編號(hào)、標(biāo)識(shí)，按規(guī)定位置擺放整齊，做到能迅速取出、能立即使用，備品備件有節(jié)約狀態(tài)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，按節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)配置。

所轄設(shè)備及所有保險(xiǎn)、端子等均應(yīng)有標(biāo)識(shí)，保險(xiǎn)應(yīng)標(biāo)識(shí)作用名稱、型號(hào)、容量、備用保險(xiǎn)存放位置編號(hào)，能快速準(zhǔn)確取用。

工作現(xiàn)場(chǎng)整潔，符合現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要求，無殘留雜物和油漬。

14、工作檢查

制定班組工作的檢查規(guī)定，每月對(duì)本班各項(xiàng)管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件的執(zhí)行情況和班組管理分工的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，有檢查人和《問題發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)記錄》。按照評(píng)審中發(fā)現(xiàn)《問題發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)記錄》之外的問題、《危險(xiǎn)點(diǎn)清單》之外的危險(xiǎn)點(diǎn)的數(shù)量和程度，評(píng)價(jià)班組的標(biāo)準(zhǔn)化工作成效。

15、手冊(cè)管理

編制覆蓋本標(biāo)準(zhǔn)要求的《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》，手冊(cè)應(yīng)至少包含本標(biāo)準(zhǔn)要求的各種目錄清單和分工表等，體現(xiàn)本班組人、事、物的全過程標(biāo)準(zhǔn)化管理。

手冊(cè)編印簡(jiǎn)潔、系統(tǒng)、全面，有創(chuàng)新，受控管理，隨工作、設(shè)備、要求等變化及時(shí)更新。

16、學(xué)習(xí)創(chuàng)新

在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，結(jié)合本班組特點(diǎn)，對(duì)本班標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容有擴(kuò)展、有創(chuàng)新。

本班擴(kuò)展和創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目，形成了標(biāo)準(zhǔn)化的具體標(biāo)準(zhǔn)，有效果。每人都有一條改進(jìn)本班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的建議或創(chuàng)新點(diǎn)。

對(duì)鼓勵(lì)個(gè)人提出改進(jìn)建議和創(chuàng)新的組織形式和激勵(lì)方式上有創(chuàng)新，有效果。凝練每個(gè)人的愿景，形成班組集體愿景，并達(dá)成共識(shí)。人人參與QC小組活動(dòng)，年初有課題注冊(cè)、年底有成果發(fā)布。

第二篇：班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理

班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理

班組作為企業(yè)生產(chǎn)過程中基本核心單元，如何做好班組建設(shè)顯得尤為重要。為了公司班組建設(shè)創(chuàng)精品，打造班組建設(shè)軟硬件實(shí)力，我廠以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提升班組管理標(biāo)準(zhǔn)化水平為核心，以提高班組成員整體素質(zhì)為重點(diǎn)，不斷提高班組工作水平，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

班組建設(shè)要以打造高效、創(chuàng)新、和諧班組為目標(biāo)，進(jìn)一步推動(dòng)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化、科學(xué)化和民主化，不斷提高班組執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力，努力把班組建設(shè)成能夠出色完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)、具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力，管理科學(xué)，紀(jì)律嚴(yán)明，團(tuán)結(jié)和諧的堅(jiān)強(qiáng)集體。

目標(biāo)管理：

公司班組建設(shè)工作以創(chuàng)建“五型”、“二高”、“五化”班組為目標(biāo)。

一、創(chuàng)建“五型”班組

學(xué)習(xí)型創(chuàng)新型安全型效益型和諧型

二、爭(zhēng)做“二高”員工

高素質(zhì)高技能

三、工作達(dá)到“五化”

指標(biāo)化標(biāo)準(zhǔn)化程序化數(shù)據(jù)化系統(tǒng)化

勞動(dòng)紀(jì)律與考勤管理

準(zhǔn)時(shí)上下班，不遲到不早退；

不在生產(chǎn)和公共場(chǎng)所吸煙；

不酒后上班，不做與工作無關(guān)的事；

不隨地吐痰；

不擅離職守，不脫崗、串崗、睡崗；

如需離開應(yīng)向主管人員請(qǐng)假；

不在工作場(chǎng)所大聲喧嘩、嬉笑打鬧；

按規(guī)定著裝，并佩戴上崗證。

文明生產(chǎn)管理

（1）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理

整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全

（2）現(xiàn)場(chǎng)做到“四無”

無積粉與灰、無積水、無積油、無雜物

（3）班組、工作間做到“五凈”

門窗潔凈、桌椅潔凈、文件櫥潔凈、地面潔凈、墻壁潔凈

（4）室內(nèi)做到“五整齊”

桌椅擺放整齊、更衣櫥擺放整齊、資料工具柜擺放整齊、桌面用品擺放整齊、櫥桌內(nèi)物品擺放整齊

安全管理

（1）安全是“三寶’

安全帽安全帶安全鞋

（2）安全“四口”

樓梯口防護(hù)電梯口防護(hù)預(yù)留洞口及坑井防護(hù)通道口防護(hù)

（3）“四不放過”原則

發(fā)生事故后，事故原因未查清不放過。

當(dāng)事人和群眾沒有受到教育不放過。

事故責(zé)任人未受到處理不放過。

沒有制定采取切實(shí)可行的預(yù)防措施不放過。

（4）“四不傷害”原則

不傷害自己不傷害他人不被他人傷害保護(hù)他人不被傷害

第三篇：班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)管理的最基層組織，是員工從事活動(dòng)的基本單元，也是企業(yè)安全管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。因此，班組安全建設(shè)在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中占有十分重要的位置。如果說標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)可以規(guī)范、約束員工個(gè)人行為的話，則推行班組標(biāo)準(zhǔn)化可以規(guī)范和約束員工群體行為。

企業(yè)如何開展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理？我們根據(jù)一些企業(yè)開展班組安全建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)、結(jié)合自己的車間的情況主要從以下幾個(gè)方面問題著手：即，建立與完善班組各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織和實(shí)施班組安全活動(dòng)，加強(qiáng)班組安全教育，以及充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在安全管理中的作用等。為落實(shí)這四個(gè)方面問題車間領(lǐng)導(dǎo)徐主任提出來三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)即：標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位和標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)。

一、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)

建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化班組是班組安全建設(shè)的核心。標(biāo)準(zhǔn)化班組主要

是指班組的安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，包括落實(shí)安全責(zé)任制，完善

各種規(guī)章制度，建立班組安全網(wǎng)絡(luò)，班組安全教育和技能

訓(xùn)練經(jīng)?；约鞍嘟M安全檢查、安全活動(dòng)制度化。

在標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)中班組長(zhǎng)作用至關(guān)重要，班組長(zhǎng)應(yīng)該有

較高的素質(zhì)，不僅在安全生產(chǎn)方面發(fā)模范帶頭作用，而且

要敢于嚴(yán)格要求班組成員按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序操作。班組兼

職安全員要協(xié)助班組長(zhǎng)搞好班組安全管理工作。

二、標(biāo)準(zhǔn)化崗位

標(biāo)準(zhǔn)化崗位要求崗位人敬業(yè)愛崗，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。崗位人員要熟練掌握和嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程，特種作業(yè)人員持證上崗和持證操作；要認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的要求進(jìn)行生產(chǎn)操作，正確穿戴個(gè)體防護(hù)用品和使用防護(hù)用具、安全裝置；要建并嚴(yán)格招待交接班標(biāo)準(zhǔn)等。

三、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)

標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)目的在于創(chuàng)造和保持安全的生產(chǎn)在于現(xiàn)場(chǎng)，消除設(shè)備的不安全狀態(tài)。標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)的內(nèi)容包括標(biāo)準(zhǔn)化工藝設(shè)備和設(shè)備管理，標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)環(huán)境等。

為了更好的預(yù)防事故，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，優(yōu)質(zhì)高效的完成公司生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)，本車間結(jié)合三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化打出了：“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化，十條制度完美化”的口號(hào)即：

1嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行崗位操作規(guī)程;

2班組達(dá)到全年零事故，零傷害，零損失；

3明確班組長(zhǎng)為本班組第一責(zé)任人，班組每一位員工都清楚自己的安全職責(zé)，都應(yīng)該責(zé)無旁貸地承擔(dān)起崗位上的安全生產(chǎn)責(zé)任；

4班組應(yīng)針對(duì)自身生產(chǎn)特點(diǎn)建立健全班組安全管理制度，用制度來約束、規(guī)范班員行為，確保班組安全；

5班組堅(jiān)持每天一次班前會(huì)，明確生產(chǎn)任務(wù)和班前安全檢查；

6班組長(zhǎng)對(duì)班組安全活動(dòng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)持開展安全教育，并組織班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)，規(guī)章制度等。安全活動(dòng)要有記錄，且記錄完整，清潔；

7作為班組長(zhǎng)在生產(chǎn)中要認(rèn)真履行職責(zé)，敢抓敢管，在班前要督促班員的勞保穿戴，在班中要進(jìn)行安全巡檢，制止和糾正各種違章現(xiàn)象，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并提出整改措施及時(shí)整改，在班后要細(xì)致檢查設(shè)備、水、電、氣、閥門、門窗的開關(guān)等確保設(shè)備的安全；

8班組消防器材定點(diǎn)存放，有專人負(fù)責(zé)保管；確保班組各類安全標(biāo)識(shí)完整，清潔；積極參加單位事故應(yīng)急救援預(yù)案演練，并定期組織本班組事故應(yīng)急救援預(yù)案演練；崗位設(shè)備完好，使用工具，專用工機(jī)具齊全，整潔，各種安全裝置完整無損；工作場(chǎng)所修理設(shè)備零部件歸類整齊，安全通道通暢，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔，更衣室清潔衛(wèi)生；

10工作生產(chǎn)中認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時(shí)地完成生產(chǎn)任務(wù)，工作結(jié)束后做到“工完，料盡，場(chǎng)地清”。

第四篇：標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)先進(jìn)班組推薦材料

駐馬店市豫龍同力水泥有限公司 標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)先進(jìn)班組推薦材料

在豫龍同力水泥公司2008年的標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)開展中，窯系統(tǒng)工段從狠抓設(shè)備管理入手，積極創(chuàng)新思路，將標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理融入到生產(chǎn)管理當(dāng)中。通過扎實(shí)開展各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)，生產(chǎn)管理取得了顯著成績(jī)，2008年，大窯全年運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到94.17%，比國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平93%提高1.17%，創(chuàng)造了大窯連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)104天的省內(nèi)最高紀(jì)錄。

一年來，窯系統(tǒng)工段在標(biāo)準(zhǔn)化管理方面積極開展了以下工作，并取得一定成效。

一、大力宣傳標(biāo)準(zhǔn)化及“5S”管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)、落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理、精精髓理念，樹立用標(biāo)準(zhǔn)化管理促進(jìn)本職工作的思想認(rèn)識(shí)。利用班前會(huì)、每周例會(huì)做好5S宣傳培訓(xùn)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)5S管理，并匯報(bào)相關(guān)5S實(shí)施的完成情況。

二、窯系統(tǒng)對(duì)各類規(guī)章制度、操作規(guī)程進(jìn)行增補(bǔ)10余項(xiàng)；對(duì)窯系統(tǒng)主機(jī)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示牌及主要巡檢內(nèi)容標(biāo)牌進(jìn)行了設(shè)臵、增補(bǔ)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了無用物品有效撤離和衛(wèi)生清掃，并能很好的堅(jiān)持。

三、響應(yīng)公司的號(hào)召，積極開展5s管理、精細(xì)化管理。

（一）2008年，窯系統(tǒng)工段以“抓管理，促落實(shí)，抓重點(diǎn)，促發(fā)展”為主要指導(dǎo)思想，組織完善了本工段有各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程以及各項(xiàng)考核方案等管理制度，使精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理在生產(chǎn)中落到實(shí)處。

1、建立健全5s管理相關(guān)規(guī)定，相繼出臺(tái)了《5s檢查制度》、《固體廢物堆放規(guī)定》、《節(jié)能降耗管理制度》等一系列制度，保證了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序。同時(shí)，以開展標(biāo)準(zhǔn)化管理為契機(jī)，加強(qiáng)設(shè)備巡檢管理，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化巡檢。

2、修改經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。我們充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，在公司2008年制定時(shí)，在生產(chǎn)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制里增加了大窯運(yùn)轉(zhuǎn)率專項(xiàng)獎(jiǎng)罰制度。以90%（含大修，全年大修時(shí)間逐月分?jǐn)偅榛鶖?shù)，月平均每增減1%獎(jiǎng)罰熟料車間3000元。生產(chǎn)部根據(jù)實(shí)際情況制定具體獎(jiǎng)罰制度，把獎(jiǎng)罰指標(biāo)按個(gè)人在設(shè)備管理中所占的責(zé)任比重大小分解到相關(guān)人員。起到了激勵(lì)先進(jìn)，約束后進(jìn)的作用，提高了全員參與設(shè)備管理的意識(shí)。

3、完善《生產(chǎn)及維修主副修設(shè)備承包責(zé)任制》。維修工段長(zhǎng)把窯系統(tǒng)主附機(jī)設(shè)備一臺(tái)一臺(tái)分片承包到每個(gè)員工，具體是生產(chǎn)班倒班人員以日常監(jiān)護(hù)，保養(yǎng)為主，常白班包片主修以修理、建立轄區(qū)設(shè)備臺(tái) 帳，詳細(xì)記錄設(shè)備名稱及其易損件和備品備件的規(guī)格型號(hào)、使用情況和庫(kù)存情況，易損備品備件的更換周期和更換時(shí)間為主。每一臺(tái)設(shè)備承包到個(gè)人，既有生產(chǎn)班人員24小時(shí)巡回檢查，又有常白班人員的每天兩次巡檢，做到設(shè)備有問題早發(fā)現(xiàn)，早監(jiān)護(hù)，以便集中停窯處理。車間每天又排專人監(jiān)督巡檢及勞動(dòng)紀(jì)律的落實(shí)情況。一旦制度出臺(tái)后，不論職務(wù)高低，崗位差別，上至部長(zhǎng)下至員工，一律按章辦事，使制度這個(gè)管理中的法寶在生產(chǎn)中發(fā)揮得淋漓盡致，真正成為企業(yè)發(fā)展的得力助手。保證了大窯的運(yùn)轉(zhuǎn)率，避免了設(shè)備突發(fā)事故的出現(xiàn)。

3、完善責(zé)任追究制度。每次計(jì)劃?rùn)z修或臨時(shí)維修，我們實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定，并進(jìn)行備案。按設(shè)備維修周期制定不同的維修質(zhì)量保證時(shí)間，如果不能達(dá)標(biāo)就要對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。另外我們還制定了因?yàn)樨?zé)任事故導(dǎo)致大窯止料將給予200元/小時(shí)罰款?？己瞬恢v客觀，不講情面。但罰不是目的，在處罰責(zé)任人的同時(shí)，我們組織技術(shù)人員和當(dāng)事人分析事故發(fā)生原因，制定相應(yīng)的防范措施和制度。雖然不能完全避免事故的發(fā)生，但是可以杜絕同類的事故再次發(fā)生。

4、完善設(shè)備故障隱患排查制度。做好預(yù)防管理、提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患是做好計(jì)劃?rùn)z修和設(shè)備安全長(zhǎng)久運(yùn)行的關(guān)鍵。我們?yōu)樵O(shè)備故障隱患排查設(shè)臵了三道網(wǎng)。第一道是運(yùn)行班的崗位工，第二道是維修工段長(zhǎng) 白班包片主修，第三道是由車間組織，機(jī)械、電氣工程師、電鉗維修工段長(zhǎng)參加的設(shè)備檢查小組，每周至少一次對(duì)全車間設(shè)備進(jìn)行設(shè)備隱患排查。這三道的檢查結(jié)果都統(tǒng)計(jì)歸檔，針對(duì)不同故障制定檢修計(jì)劃。對(duì)其中發(fā)現(xiàn)較大隱患的給予獎(jiǎng)勵(lì)，建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。在四月份大修中共發(fā)現(xiàn)了回轉(zhuǎn)窯大齒圈裂紋，入窯提升機(jī)膠帶夾板斷等27項(xiàng)重大隱患。為車間計(jì)劃?rùn)z修贏得了時(shí)間，正常生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)故障隱患6處，為一次停機(jī)多處處理隱患創(chuàng)造了條件。、在大修期間針對(duì)影響窯長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)的五級(jí)頂、分解爐頂、四級(jí)頂、五級(jí)到四級(jí)煙道頂、四級(jí)到三級(jí)頂徹底打掉，避免了因預(yù)熱器掉頂而停窯。

（二）細(xì)化巡檢內(nèi)容、工藝流程細(xì)，從小環(huán)節(jié)發(fā)，謀求新發(fā)展。

1、細(xì)化巡檢內(nèi)容。窯系統(tǒng)工段對(duì)嚴(yán)格按生產(chǎn)系統(tǒng)的巡檢線路，具體到每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)位臵、巡檢時(shí)間、巡檢內(nèi)容、巡檢次數(shù)、檢查要求、處理方法都作出明確、詳細(xì)的規(guī)定，實(shí)行定點(diǎn)、定時(shí)、定內(nèi)容、定路線標(biāo)準(zhǔn)化巡檢，并不斷完善優(yōu)化相關(guān)內(nèi)容。標(biāo)準(zhǔn)化巡檢的實(shí)施，消除了以往巡檢中大面積撒網(wǎng)，目標(biāo)不明確、內(nèi)容不清晰、疲于應(yīng)付的盲目性，使設(shè)備故障率大大降低，巡檢效果顯著提升。在熟料車間員工的共同努力下，2008年，大窯全年運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到94.17%，比年初計(jì)劃93%提高1.17%，多生產(chǎn)熟料10萬噸，僅此一項(xiàng)就增加利潤(rùn)800萬 元。

2、加強(qiáng)中控操作，每周一、二圍繞著窯系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)開討論會(huì)，交流經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)中控與巡檢的聯(lián)系、溝通。從小的環(huán)節(jié)作起，加大巡檢力度，使磨、窯穩(wěn)定在良好的狀態(tài)。同時(shí)把四、五級(jí)、分解爐的頂，三級(jí)到四級(jí)、四級(jí)到五級(jí)的煙道頂重新澆注，避免因掉頂堵塞預(yù)熱器而止料停窯。

3、優(yōu)化工藝操作參數(shù)，為提高產(chǎn)、質(zhì)量提供了有力的保障。窯系統(tǒng)工段制定了詳細(xì)的點(diǎn)火升溫操作規(guī)程和投料操作步驟，減少了工藝事故的發(fā)生和對(duì)耐火材料的損壞，使窯系統(tǒng)耐火材料使用壽命明顯提高。截止到2008年12月份，大窯僅更換耐火磚22噸，是2007年同期的22.7％，其余耐火磚使用壽命有望超過一年或更長(zhǎng)。為生產(chǎn)任務(wù)的超額完成奠定了良好的基礎(chǔ)，也為今后大窯耐火材料使用壽命的提高積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)一步優(yōu)化了窯操和磨操生產(chǎn)中應(yīng)遵守的工藝紀(jì)律，要求操作工應(yīng)在規(guī)定的范圍內(nèi)調(diào)整各項(xiàng)參數(shù)，不允許私自超越上下限，穩(wěn)定了窯況、磨況。2008年共完成熟料生產(chǎn)任務(wù)1804630噸，完成了年計(jì)劃的104.9%。熟料f-CaO合格率在生料合格率52.2%的情況下達(dá)到了92.3%。

（三）積極開展對(duì)標(biāo)管理，尋求新突破。①把生產(chǎn)目標(biāo)層層分解到班組和個(gè)人，每月制定詳細(xì)的產(chǎn)、質(zhì)量、成本計(jì)劃與當(dāng)月的實(shí)際情況進(jìn)行嚴(yán)格對(duì)比，分析波動(dòng)原因并提出改措施。②在車間主任和工程師辦公室設(shè)立回轉(zhuǎn)窯產(chǎn)、質(zhì)量情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況圖板，及時(shí)準(zhǔn)確填寫各項(xiàng)數(shù)據(jù)，做好各月對(duì)紫。③在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)臵了窯系統(tǒng)各指標(biāo)完成情況看板，根據(jù)要求時(shí)限填報(bào)各項(xiàng)數(shù)據(jù)，使每位員工都能了解本人、本班組的生產(chǎn)及各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，以此鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后。

成績(jī)的取得在于經(jīng)驗(yàn)的積累和自我的不斷完善，下一步我們將在保持原有優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)關(guān)注細(xì)節(jié)，在 2009年的工作中，進(jìn)一步加大標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施力度，促使良好素養(yǎng)的快速形成。

2009年2月11日

第五篇：班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)題庫(kù)

班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)培訓(xùn)題庫(kù)

（共125題）

一、填空（共28題）

1.崗位安全操作規(guī)程的優(yōu)化流程是：Step1：梳理準(zhǔn)備、Step2：組織梳理、Step3審核批準(zhǔn)、Step4實(shí)施改善。

2.安全操作規(guī)程是為保障安全生產(chǎn)而制訂的，操作者必須遵守的操作活動(dòng)準(zhǔn)則。

3．安全操作規(guī)程是企業(yè)在長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)工作實(shí)踐中，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，根據(jù)各工序、工種、設(shè)備的特點(diǎn)和技術(shù)要求，以及各作業(yè)過程的危險(xiǎn)性，總結(jié)提煉而成的。

4．安全管理標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)帳是班組開展安全管理一項(xiàng)重要工具，是安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)重要組成部分也是安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組考評(píng)的重要依據(jù)。

5.通過安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組臺(tái)帳不僅可以基本反映班組安全生產(chǎn)的真實(shí)過程和安全管理的實(shí)績(jī)，而且為解決安全生產(chǎn)中存在的問題，強(qiáng)化安全控制、完善安全制度提供了重要指導(dǎo)，是規(guī)范班組安全管理、夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)的重要手段。

6.班組要建立兩本安全管理臺(tái)賬，即靜態(tài)的管理制度類臺(tái)賬和動(dòng)態(tài)的原始記錄類臺(tái)賬。

7.在安全檢查中，檢查人、報(bào)告人對(duì)于隱患整改情況要跟蹤，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，不能報(bào)告完就了事，要有閉環(huán)意識(shí)。

8.安全管理標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)賬填寫要及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范、整潔。

9.開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)：消除或杜絕“三違”、實(shí)現(xiàn)“四不傷害”。

10.在工作中我們要熟悉或掌握本崗位的 危險(xiǎn)有害因素（危險(xiǎn)源）及其預(yù)防控制措施、安全操作規(guī)程、崗位關(guān)鍵點(diǎn)和主要工藝參數(shù)的控制、自救互救及應(yīng)急處臵措施等。

11.班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中員工三種核心能力: 安全操作技能、危險(xiǎn)預(yù)知能力、應(yīng)急處臵能力。12.班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中班組六種活動(dòng)形式： 班組建設(shè)活動(dòng)，全員持證上崗，危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練，崗位大練兵，崗位技術(shù)比武，師傅傳幫帶

13.安全自主管理 是安全發(fā)展的高級(jí)階段，是實(shí)現(xiàn) 零事故 的必由之路，從監(jiān)督管理向自主管理階段轉(zhuǎn)變是一個(gè)系統(tǒng)工程。

14.安全承諾的價(jià)值：“要我安全” 向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

15.安全承諾的內(nèi)容 ：公司的安全理念或目標(biāo)、安全生產(chǎn)的直線責(zé)任/屬地責(zé)任、安全行為。16.個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃計(jì)劃內(nèi)容是 行動(dòng)內(nèi)容、實(shí)施頻次、完成時(shí)間、備注。

17.安全行為觀察工作計(jì)劃應(yīng)包括的內(nèi)容有參與安全行為觀察的成員、被觀察的區(qū)域及重點(diǎn)觀察的人員、觀察時(shí)間及頻次安排、溝通、記錄、報(bào)告及反饋的要求。

18.目視管理的基本標(biāo)準(zhǔn)是清晰化、標(biāo)準(zhǔn)化、管理化、操作化、氛圍化、方便化。

19.安全目視的分類管理有 生產(chǎn)器具的目視管理、設(shè)備設(shè)施的目視管理、作業(yè)區(qū)域的目視管理、作業(yè)人員的目視管理。

20.目視管理活動(dòng)推進(jìn)步驟是 建立組織、教育訓(xùn)練、制定計(jì)劃、實(shí)踐計(jì)劃。21.KYT活動(dòng)對(duì)象是 潛在的危險(xiǎn)行為或危險(xiǎn)因素、活動(dòng)單元是班組或作業(yè)小組。22.KYT活動(dòng)原則： 目標(biāo)—零事故、方法—預(yù)知預(yù)制、形式—全員參與。

23.根據(jù)生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故一般分為以下等級(jí)： 特別重大事故、重大事故、較大事故和一般事故。

24.根據(jù)海因里希法則，事故是無傷害事件量變的結(jié)果，只有控制住無傷害事件，才能避免事故的發(fā)生機(jī)率。

25.身體上的虛驚事件可分為：急救箱事件、醫(yī)療處理事件、限工事件。26.精神上虛驚事件可分為：嚇一跳事件、異常事件。27.開展虛驚提案的方法是無中生有、小題大做、借題發(fā)揮。28.虛驚提案管理流程是 收集、填寫、改善、共享、激勵(lì)。

二、判斷題（共27題）

1.編制崗位安全操作規(guī)程時(shí)安全、技術(shù)、設(shè)備等三大員既是編制人，又是審核人。（×）2.化工操作中安全操作規(guī)程的編制只需要有異常操作的規(guī)定，不需要有正常操作的規(guī)定。（×）3.化工操作中雖有很多崗位，但操作規(guī)程都是通用的。（×）

4.安全操作規(guī)程應(yīng)覆蓋所有操作崗位，僅僅是管理崗位的人員參與操作應(yīng)執(zhí)行相應(yīng)崗位安全操作規(guī)程（如工段長(zhǎng)），但是即是管理崗位又兼操作崗位的應(yīng)建立相應(yīng)安全操作規(guī)程，明確其分管的操作注意事 項(xiàng)。（√）

5.針對(duì)可能引發(fā)人身傷害的生產(chǎn)、設(shè)備、工藝出現(xiàn)的異常事件或者生產(chǎn)、設(shè)備、工藝質(zhì)量事故而采取的現(xiàn)場(chǎng)處臵指南性文件，一般不適用已發(fā)生的人身傷害事故。（√）

6.填寫班組安全管理臺(tái)帳時(shí)，KYT活動(dòng)記錄、虛驚提案統(tǒng)計(jì)表、目視管理記錄表都只需每月綜合1次即可。（×）

7.班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中共有4個(gè)個(gè)主體責(zé)任，分別是崗位有職責(zé)，作業(yè)有程序，操作有標(biāo)準(zhǔn)，過程有記錄。（×）

8.安全自主管理是安全發(fā)展的高級(jí)階段，是實(shí)現(xiàn)零事故的必由之路，從自主管理向監(jiān)督管理階段轉(zhuǎn)變是

一個(gè)系統(tǒng)工程。（×）

9.有感領(lǐng)導(dǎo)要感知到安全生產(chǎn)的重要性;感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作的示范性;感悟到自身做好安全工作的緊迫性。（√）

10.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所展現(xiàn)出來的安全行為，以及對(duì)安全工作的決心，并不能影響到員工的安全行為和積極參與管理的決心。（×）

11.開展安全行為觀察的成功關(guān)鍵不僅在于觀察，更重要的是在觀察之后能夠有效的溝通，通過溝通加強(qiáng)好的行為，認(rèn)識(shí)到不安全行為的潛在后果，并予以改進(jìn)。（√）

12.通過對(duì)他人的作業(yè)行為進(jìn)行觀察，與他人進(jìn)行溝通互動(dòng)，對(duì)他人的行為管理，進(jìn)而改變他人的安全態(tài)度和安全行為。（√）

13.行為觀察中，我們只需做好工作準(zhǔn)備、進(jìn)行觀察并溝通，不需要填寫與反饋。（×）

14.安全目視的分類管理分為生產(chǎn)器具的目視管理、設(shè)備設(shè)施的目視管理、作業(yè)區(qū)域的目視管理三類。（×）

15.目視管理活動(dòng)推進(jìn)步驟有三點(diǎn)，分別是教育訓(xùn)練、制定計(jì)劃、實(shí)踐計(jì)劃。（×）

16.KYT活動(dòng)活動(dòng)目的是提高員工對(duì)危險(xiǎn)的感受性、對(duì)作業(yè)的注意力及解決問題的能力。（√）

17.任何一件事情，如果客觀存在著發(fā)生某種事故的可能性，不管這個(gè)可能性有多小，如果重復(fù)去做時(shí)，事故總會(huì)在某一時(shí)刻發(fā)生。（√）

18.管理是隨著生產(chǎn)的發(fā)展不斷完善的，十全十美的管理系統(tǒng)并不存在，管理是存在缺陷的。（√）19.開展未遂事件的管理可有效預(yù)防一般及以上生產(chǎn)安全事故發(fā)生。（√）

20.由于未遂事件沒有產(chǎn)生嚴(yán)重后果，通常使得一些企業(yè)忽視了這類事故的隱患。事實(shí)證明，化工企業(yè)安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的誘因之一，正是在對(duì)一起起未遂事件的容忍和忽視中發(fā)生的。（√）

21.醫(yī)療處理事件是指與工作相關(guān)的輕微傷害或輕微疾病，由急救員或具備同樣能力的人員處理即可，而不一定需要專業(yè)醫(yī)護(hù)人員處理的情況。（×）

22.員限工事件是指員工工作時(shí)受到傷害，需要由專業(yè)醫(yī)生或有資質(zhì)的醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行處理，但不影響員工下一班次工作的傷害事件。（×）

23.虛驚事件的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)中，異常事件和人身傷害事件的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)相同。（×）24.虛驚提案管理流程是收集、填寫、共享、激勵(lì)。（×）

25.人類有三種學(xué)習(xí)方法：親身經(jīng)歷，這是最痛苦的；借鑒模仿，這是最容易的；反思創(chuàng)新，這是最高貴的。（√）

26.企業(yè)要制定安全事件管理制度，加強(qiáng)未遂事故等安全事件（包括生產(chǎn)事故征兆、非計(jì)劃停車、異常工況、泄漏、輕傷等）的管理。（√）

27.虛驚事件雖然當(dāng)時(shí)“心有余悸”，但隨著時(shí)間的流失，可能會(huì)漸漸淡忘掉。要在虛驚事件事情發(fā)生后，立即寫下來，并于當(dāng)日進(jìn)行匯報(bào)。（√）

三、單項(xiàng)選擇題（共19題）

1.下列不屬于靜態(tài)的管理制度類臺(tái)賬的是（B）

A.班組人員基本情況表 B.安全活動(dòng)（會(huì)議）記錄 C.安全工作目標(biāo)及工作計(jì)劃 D.安全承諾書 2.下列不屬于動(dòng)態(tài)的管理制度類臺(tái)賬的是（A）

A.主要作業(yè)內(nèi)容及危險(xiǎn)因素一覽表 B.危險(xiǎn)源（點(diǎn)）監(jiān)控記錄 C.班組自主點(diǎn)檢記錄 D.安全考核記錄 3.關(guān)于班組安全管理臺(tái)帳填寫頻次說法錯(cuò)誤的事（C）

A.目視管理記錄表每月綜合1次（至少）B.安全活動(dòng)、培訓(xùn)記錄表每月1次（至少）C.班前/后會(huì)記錄表每月1次（至少）D.KYT活動(dòng)記錄每天即時(shí) 4.下列哪種行為不屬于行為安全要求（D）

A.嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè) B.執(zhí)行作業(yè)審批、交接班等規(guī)章制度

C.對(duì)關(guān)鍵操作進(jìn)行安全確認(rèn) D.不具備安全作業(yè)條件時(shí)，若有作業(yè)需要，不可以拒絕作業(yè)5.班組安全屋“5831模型”中三個(gè)支撐不包括（B）

A.職業(yè)健康 B.過程控制 C.安全活動(dòng) D.應(yīng)急響應(yīng) 6.班組安全屋“5831模型”中五個(gè)基礎(chǔ)不包括（D）

A.崗位與職責(zé) B.規(guī)章制度 C.培訓(xùn)教育 D.職業(yè)健康 7.下列哪項(xiàng)不是安全自主管理的個(gè)體特征（B）

A.各級(jí)員工有較高的安全承諾與意愿 B.設(shè)備本質(zhì)安全（關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)完好）C.各級(jí)員工有完整的安全知識(shí)和技能 D.各級(jí)員工有良好的自我保護(hù)習(xí)慣 8.安全有感領(lǐng)導(dǎo)不包括（C）

A.公司各級(jí)管理者 B.車間管理者 C.普通員工 D.班組管理者 9.關(guān)于安全承諾描述部正確的是(D)A.把外在責(zé)任轉(zhuǎn)化為內(nèi)在訴求 B.把領(lǐng)導(dǎo)重視轉(zhuǎn)化為具體關(guān)注 C.把理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng) D.把外在責(zé)任轉(zhuǎn)化為具體關(guān)注 10.提高安全執(zhí)行力的關(guān)鍵是（A）

A.安全培訓(xùn) B.安全檢查 C.安全考核 D.安全制度

11.班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重點(diǎn)是（A）

A.人的不安全行為 B.物的不安全狀態(tài) C.管理缺陷 D.以上都是 12.開展安全行為觀察的成功關(guān)鍵因素不包括（B）

A.必須建立無指責(zé)文化 B.領(lǐng)導(dǎo)不必親自參加

C.需要設(shè)立目標(biāo) D.參與計(jì)劃的人員必須經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練 13.行為觀察四步曲中工作準(zhǔn)備不包括(D)A.工作計(jì)劃 B.確定人員 C.確定觀察區(qū)域 D.反饋觀察結(jié)果 14.目視管理的特點(diǎn)不包括（A）

A.本質(zhì)化 B.視覺化 C.透明化 D.界限化 15.下面安全標(biāo)識(shí)牌注意事項(xiàng)中，描述不正確的是（C）

A.標(biāo)志牌應(yīng)設(shè)在與安全有關(guān)的醒目地方，并使大家看見后，有足夠的時(shí)間來注意它所表示的內(nèi)容。B.環(huán)境信息標(biāo)志應(yīng)設(shè)在有關(guān)場(chǎng)所的入口處和醒目處。C.標(biāo)志牌可設(shè)在門、窗、架等可移動(dòng)的物體上。

D.局部信息標(biāo)志應(yīng)設(shè)在所涉及的相應(yīng)危險(xiǎn)地點(diǎn)或設(shè)備（部件）附近的醒目處。

16.某地區(qū)2014發(fā)生不期望的機(jī)械事件共計(jì)6600起。依據(jù)海因里希法則推斷，該地區(qū)在2014 可能發(fā)生機(jī)械傷害的輕傷事故是（B）起。

A.20

B.580

C.1060

D.6000 17.下列哪項(xiàng)不屬于虛驚提案的管理的流程（C）

A.收集 B.填寫 C.執(zhí)行 D.激勵(lì) 18.（A）是開展虛驚事件提案活動(dòng)的主要責(zé)任者。

A.管理者、監(jiān)督者 B.組織者 C.一線員工 D.執(zhí)行者 19.現(xiàn)場(chǎng)改善是提案落實(shí)的關(guān)鍵，下列哪項(xiàng)描述是錯(cuò)誤的（B）

A.建立人人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善的意識(shí)，員工要力所能及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善或提出改善建議；崗位、班組、車間和公司要對(duì)改善水平展開。

B.對(duì)于班組、車間、公司分級(jí)改善的，不應(yīng)根據(jù)屬地管理原則、專業(yè)分工原進(jìn)行改善。

C.在改善實(shí)施過程中，需進(jìn)行跟蹤檢查，詳細(xì)記錄其實(shí)施經(jīng)過和結(jié)果，以便查實(shí)做出進(jìn)一步的評(píng)價(jià)對(duì)策方案，直到完成。

D.針對(duì)對(duì)策實(shí)施后的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。對(duì)改進(jìn)不充分，需進(jìn)行下一步改善。

四、多項(xiàng)選擇題（共7 題）

1.化工操作安全操作規(guī)程的編制模板有哪些內(nèi)容(ABCD)A.交接班準(zhǔn)備 B.正常操作、異常操作 C.現(xiàn)場(chǎng)巡檢、聯(lián)絡(luò)溝通 D.設(shè)備檢修 2.安全承諾的關(guān)鍵行為包括（ABCD）

A.在辦公或工廠區(qū)域前公布領(lǐng)導(dǎo)班子的承諾 B.在辦公司懸掛自己的個(gè)人承諾牌 C.在屬地管理區(qū)域懸掛自己的承諾牌 D.在工作報(bào)告中闡述自己的安全承諾 3.目視管理的作用有（ABD）

A.防患未然、防止失誤 B.自主管理 C.保證質(zhì)量 D.氛圍營(yíng)造 4.安全行為觀察確定觀察區(qū)域可考慮以下因素包括（ABCD）

A.高危險(xiǎn)作業(yè)的工作區(qū)域 B.安全隱患較多的區(qū)域（安全檢查報(bào)告、審核報(bào)告、事故報(bào)告）C.有交叉作業(yè)的工作區(qū)域 D.新進(jìn)場(chǎng)分包方的工作區(qū)域 5.安全行為觀察重點(diǎn)觀察(BCD)A.工作安全經(jīng)驗(yàn)豐富的員工 B.工作壓力較大的員工 C.新進(jìn)場(chǎng)的分包方員工 D.行色匆匆的員工 6.安全行為觀察工作計(jì)劃應(yīng)包括的內(nèi)容(ABCD)A.參與安全行為觀察的成員 B.被觀察的區(qū)域及重點(diǎn)觀察的人員 C.觀察時(shí)間及頻次安排 D.溝通、記錄、報(bào)告及反饋的要求 7.關(guān)于目視化管理描述正確的是（ABC）

A.要強(qiáng)化宣傳，班前班后會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員、宣傳和討論，增加大家對(duì)目視管理的理解。

B.內(nèi)部專家和員工一起回顧目視管理的基本要求，做出改善計(jì)劃表，交本車間組長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。C.活動(dòng)進(jìn)行一段落后，將大家召集起來，由每一組針對(duì)自己開展活動(dòng)的情況進(jìn)行總結(jié)，展現(xiàn)改善成果及心得體會(huì)。旨在交流，共同提高。特別再次強(qiáng)化大家認(rèn)同目視管理活動(dòng)，增強(qiáng)把這項(xiàng)工作做好的信心和決心。

D.目視管理是個(gè)人任務(wù)，不需要大家協(xié)同作戰(zhàn)、積極配合。只需做好自己就能很好地完成任務(wù)。

五、名詞解釋（共17題）1.崗位安全操作規(guī)程

答：安全操作規(guī)程是為保障安全生產(chǎn)而制訂的，操作者必須遵守的操作活動(dòng)準(zhǔn)則。安全操作規(guī)程是企業(yè)在長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)工作實(shí)踐中，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，根據(jù)各工序、工種、設(shè)備的特點(diǎn)和技術(shù)要求，以及各作業(yè)過程的危險(xiǎn)性，總結(jié)提煉而成的。

2.異常處理標(biāo)準(zhǔn)

答：針對(duì)可能引發(fā)人身傷害的生產(chǎn)、設(shè)備、工藝出現(xiàn)的異常事件或者生產(chǎn)、設(shè)備、工藝質(zhì)量事故而采取的現(xiàn)場(chǎng)處臵指南性文件，一般不適用已發(fā)生的人身傷害事故。

3.班組安全活動(dòng)

答：班組安全活動(dòng)是指為了強(qiáng)化職工的安全生產(chǎn)意識(shí)、提高職工的安全生產(chǎn)技能，就是為了營(yíng)造安全氛圍，培育安全文化而從事的一系列的集體行動(dòng)。

4.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全要求

答：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)清潔有序，作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒物質(zhì)、噪聲等濃度（強(qiáng)度）符合國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，工具物品定臵擺放，安全通道暢通，各類標(biāo)識(shí)和安全標(biāo)志醒目等

5.崗位管理要求

答：明確工作任務(wù)，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，開展隱患排查，加強(qiáng)安全檢查，分析事故風(fēng)險(xiǎn)，銘記防范措施并嚴(yán)格落實(shí)到位

6.班組安全屋“5831模型”

答：一個(gè)目標(biāo)：本質(zhì)安全零事故；三個(gè)支撐：職業(yè)健康、安全活動(dòng)、應(yīng)急響應(yīng)；八個(gè)支柱：作業(yè)準(zhǔn)備、班前會(huì)后、危險(xiǎn)辨識(shí)、隱患排查、行為控制、現(xiàn)場(chǎng)管理、過程控制、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；五個(gè)基礎(chǔ)：崗位與職責(zé)、規(guī)章制度、培訓(xùn)教育、管理臺(tái)賬、設(shè)備設(shè)施。

7.本質(zhì)安全型員工

答：?jiǎn)T工具有必備的安全生產(chǎn)態(tài)度、知識(shí)和技能，能夠有效辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制作業(yè)中的安全風(fēng)險(xiǎn)，確保自己和他人的人身安全。

8.有感領(lǐng)導(dǎo)

答：是指各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部立足本崗位職責(zé)、管理權(quán)限和工作業(yè)務(wù)，以自己的言行展現(xiàn)對(duì)安全環(huán)保的重視，讓員工真正聽到、看到和感受到領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)心員工安全、高標(biāo)準(zhǔn)踐行安全環(huán)保價(jià)值觀，引領(lǐng)員工共同做好安全環(huán)保工作的領(lǐng)導(dǎo)行為。

9.安全行為觀察

答：行為觀察是通過在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)觀察作業(yè)人員的作業(yè)行為，并與被觀察者進(jìn)行交流，以強(qiáng)化好的作業(yè)行為，糾正不安全的作業(yè)行為，提高雙方的安全意識(shí)——糾正員工，教育自己。

10.目視管理

答：通過安全色、標(biāo)簽、標(biāo)牌等方式，明確人員的資質(zhì)和身份、生產(chǎn)器具和設(shè)備設(shè)施的使用狀態(tài)，以及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域危險(xiǎn)狀態(tài)的一種現(xiàn)場(chǎng)安全管理辦法。

11.生產(chǎn)器具目視管理

答：用相應(yīng)的標(biāo)簽標(biāo)明各種生產(chǎn)器具的使用狀態(tài)，包括是否完好可用、是否超期未檢等。作用：1.幫助操作人員易于識(shí)別生產(chǎn)器具狀態(tài)，提示安全風(fēng)險(xiǎn)，避免誤操作。2.利于生產(chǎn)器具的定臵化管理。

12.設(shè)備設(shè)施目視管理

答：對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行規(guī)范標(biāo)注、編號(hào)、著色，提供設(shè)備設(shè)施名稱、內(nèi)容物走向、控制對(duì)象等信息。作用：（1）幫助操作人員了解設(shè)備設(shè)施的基本信息。（2）指導(dǎo)操作人員進(jìn)行正確操作。

13.生產(chǎn)區(qū)域目視管理

答：使用各種安全標(biāo)識(shí)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各類危險(xiǎn)進(jìn)行標(biāo)注、劃分、隔離。作用：警示、隔離生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各類危險(xiǎn)，保證作業(yè)人員的安全。

14.海因里希法則

答：這個(gè)法則是1931年美國(guó)的海因里西從統(tǒng)計(jì)許多災(zāi)害開始得出的。當(dāng)時(shí)，海因里希統(tǒng)計(jì)了55萬件機(jī)械事故，其中死亡、重傷事故1666件，輕傷48334件，其余則為無傷害事故。從而得出一個(gè)重要結(jié)論，即在機(jī)械事故中，死亡、重傷、輕傷和無傷害事故的比例為1：29：300，國(guó)際上把這一法則叫事故法則。這個(gè)法則說明，在機(jī)械生產(chǎn)過程中，每發(fā)生330起意外事件，有300件未產(chǎn)生人員傷害，29件造成人員輕傷，1件導(dǎo)致重傷或死亡。

15.KYT活動(dòng)

答：全稱危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練活動(dòng)，是針對(duì)生產(chǎn)特點(diǎn)和作業(yè)全過程，以危險(xiǎn)因素為對(duì)象，以作業(yè)班組為團(tuán)隊(duì)開展的一項(xiàng)安全教育和訓(xùn)練活動(dòng)，它是一種群眾性的“自主管理”活動(dòng)，目的是控制作業(yè)過程中的危險(xiǎn)，預(yù)測(cè)和預(yù)防可能出現(xiàn)的事故。

16.未遂事件

答：是指可能導(dǎo)致健康損害、人員傷(亡)、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境破壞或聲譽(yù)損害，低于本企業(yè)（單位）事故等級(jí)的事件。

17.海因里希因果連鎖理論

答：海因里希因果連鎖論又稱海因里希模型或多米諾骨牌理論，該理論由海因里希首先提出了，用以闡明導(dǎo)致傷亡事故的各種原因及與事故間的關(guān)系。該理論認(rèn)為，傷亡事故的發(fā)生不是一個(gè)孤立的事件，盡管傷害可能在某瞬間突然發(fā)生，卻是一系列事件相繼發(fā)生的結(jié)果。

六、簡(jiǎn)答題（共18題）

1.安全操作規(guī)程與其他規(guī)程的區(qū)別在哪里？

答：

一、崗位操作規(guī)程主要闡明本崗位在生產(chǎn)過程中的主要職責(zé)，主要目的是維持裝臵的平穩(wěn)運(yùn)行（其 中包括設(shè)備方面，工藝方面和安全方面的內(nèi)容）；

二、設(shè)備操作規(guī)程主要闡明操作步驟。一般包括操作準(zhǔn)備、操作步驟、停工步驟及異常情況處理等；

三、安全操作規(guī)程指在操作過程中注意事項(xiàng)、安全規(guī)定或規(guī)范要求等；

四、工藝操作規(guī)程主要闡明本裝臵的物料走向，控制工藝參數(shù)等。

2.請(qǐng)簡(jiǎn)述異常處理標(biāo)準(zhǔn)的作用

答：這類事件（事故）極少發(fā)生，操作人員往往經(jīng)驗(yàn)不足，所以對(duì)于指導(dǎo)作業(yè)人員操作至關(guān)重要。編制過程中要征求相關(guān)崗位的操作人員意見，并且要經(jīng)過技術(shù)人員、安全專家論證，以保證“異常處理標(biāo)準(zhǔn)”的科學(xué)性和可操作性。

3.請(qǐng)簡(jiǎn)述安全操作規(guī)程中崗位異常處理標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍

答1.關(guān)系到生產(chǎn)關(guān)鍵裝臵停水、停電、停風(fēng)、停氣（汽）事件等，這些事件發(fā)生后如不采取適當(dāng)?shù)拇?施可能誘發(fā)生產(chǎn)安全事故，工藝偏離或設(shè)備運(yùn)行異常；

2.工藝設(shè)備運(yùn)行異?；蛘吖に噮?shù)偏離，危及系統(tǒng)安全，如采取措施不當(dāng)，將導(dǎo)致火災(zāi)、爆炸、危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏、高低溫物質(zhì)溢出等重大生產(chǎn)事故； 3.需要緊急停車的其他突發(fā)事件。

4.班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)帳的日常管理分哪幾步？

答：1.臺(tái)帳由班組長(zhǎng)保管，當(dāng)班期間要放在班組成員都能翻看的地方，方便班組成員閱讀臺(tái)帳信息，不得鎖在班長(zhǎng)的抽屜中；

2.定期對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)和情況進(jìn)行分析，從中發(fā)現(xiàn)問題的規(guī)律，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)區(qū)域和部位組織整改，對(duì)于后進(jìn)員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶；

3.定期進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改；

5.安全管理標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)帳八張表單是哪些？

答：（1）班組危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練（KYT）活動(dòng)記錄表；(2)班組虛驚提案統(tǒng)計(jì)表；（3）班組安全目視管理記錄表；（4）班組安全檢查與隱患排查記錄表；（5）班組安全行為積分表；（6）班組人員基本信息表；（7）班組安全目標(biāo)承諾書；（8）班組安全互保聯(lián)保責(zé)任書

6.安全自主管理有哪些特征

答：

（一）個(gè)體特征：

1、各級(jí)員工有較高的安全承諾與意愿。

2、各級(jí)員工有完整的安全知識(shí)和技能。

3、各級(jí)員工有良好的自我保護(hù)習(xí)慣。

（二）組織特征：

1、公司在決策方面真正把安全放在第一。

2、公司安全實(shí)現(xiàn)綜合治理模式，而非安全部門單兵作戰(zhàn)。

3、以預(yù)防為主的安全績(jī)效得到持續(xù)改善。

（三）物態(tài)特征：

1、設(shè)備本質(zhì)安全（關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)完好）。

2、工藝本質(zhì)安全（技術(shù)可靠性強(qiáng)，工藝、技術(shù)和風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)提高）。

7.班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有感領(lǐng)導(dǎo)“踐行四個(gè)親自”是哪些？ 答：

（一）親自研究制定（班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推廣）工作計(jì)劃；

（二）親自抓班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作落實(shí)；

（三）親自抓現(xiàn)場(chǎng)隱患的整改和行為觀察；

（四）親自到安全聯(lián)系點(diǎn)檢查指導(dǎo)。

8.班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有感領(lǐng)導(dǎo)“七個(gè)帶頭”是哪些？ 答：帶頭制定和實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃；

帶頭學(xué)習(xí)和講授安全管理標(biāo)準(zhǔn)化課程；

帶頭開展班組零事故三項(xiàng)活動(dòng)； 帶頭開展班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化三項(xiàng)工作； 帶頭開展安全經(jīng)驗(yàn)分享；

帶頭開展班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審； 帶頭開展安全行為觀察。

9.個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃編制依據(jù)是什么？

答：1.領(lǐng)導(dǎo)的崗位職責(zé)2.班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)小組職責(zé)分工3.班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化推廣計(jì)劃4.班

組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作手冊(cè)及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。

10.開展安全行為觀察帶給企業(yè)的好處有哪些？

答 1.可以使安全工作細(xì)化到每一個(gè)工作行為，并了解每項(xiàng)工作程序是否真的被安全地執(zhí)行。2.使作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不規(guī)范的作業(yè)行為的數(shù)量大大地下降，并因此使發(fā)生事故的機(jī)會(huì)隨之降低。3.員工能更好理解什么是安全的行為，什么行為是不安全的，使員工的安全意識(shí)得到持續(xù)提升。4.可以通過對(duì)觀察結(jié)果分析，比較準(zhǔn)確地掌握公司目前的安全生產(chǎn)狀況，了解哪些方面存在欠缺，為持續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)。

11.行為觀察的四步曲具體是什么？

答：1.工作準(zhǔn)備：工作計(jì)劃、確定人員、確定觀察區(qū)域 2.觀察：觀察員工的作業(yè)行為并留意好的及不規(guī)范的做法 3.溝通：認(rèn)可好的作法，交流不規(guī)范行為的潛在后果 4.填寫與反饋：填寫行為觀察卡；反饋觀察結(jié)果。

12.行為觀察四步曲中“溝通”的形式有哪些？ 答：1.對(duì)員工的工作給予熱情問候。

2.對(duì)員工表現(xiàn)出來的安全行為進(jìn)行表?yè)P(yáng)。

3.與員工討論觀察到的不安全行為、狀態(tài)和可能產(chǎn)生的后果，鼓勵(lì)員工討論更為安全的工作方式。4.就如何安全地工作與員工取得一致意見，并取得員工的承諾。5.引導(dǎo)員工討論合理化或其他安全問題。6.對(duì)員工的配合表示感謝。

13.目視管理的作用具體有哪些？

答：1.防患未然: 使復(fù)雜的現(xiàn)場(chǎng)問題透明化、視覺化，使問題清晰顯現(xiàn)出來，使現(xiàn)場(chǎng)問題更容易提前發(fā)

現(xiàn)；

2.自主管理: 員工在現(xiàn)場(chǎng)可以隨時(shí)隨地提醒自己，養(yǎng)成自我觀察、自我安全管理的優(yōu)良習(xí)慣； 3.防止失誤: 管理簡(jiǎn)單化，公開化，安全管理行為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化，防止人為失誤，提高了管理效能。4.氛圍營(yíng)造: 營(yíng)造良好的安全管理氛圍。

14.企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)公告六條規(guī)定內(nèi)容是什么？

答：

一、必須在企業(yè)醒目位臵設(shè)臵公告欄，在存在安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的崗位設(shè)臵告知卡，分別標(biāo)明本企業(yè)、本崗位主要危險(xiǎn)危害因素、后果、事故預(yù)防及應(yīng)急措施、報(bào)告電話等內(nèi)容。

二、必須在重大危險(xiǎn)源、存在嚴(yán)重職業(yè)病危害的場(chǎng)所設(shè)臵明顯標(biāo)志，標(biāo)明風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容、危險(xiǎn)程度、安全距離、防控辦法、應(yīng)急措施等內(nèi)容。

三、必須在有重大事故隱患和較大危險(xiǎn)的場(chǎng)所和設(shè)施設(shè)備上設(shè)臵明顯標(biāo)志，標(biāo)明治理責(zé)任、期限及應(yīng)急措施。

四、必須在工作崗位標(biāo)明安全操作要點(diǎn)。

五、必須及時(shí)向員工公開安全生產(chǎn)行政處罰決定、執(zhí)行情況和整改結(jié)果。

六、必須及時(shí)更新安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)公告內(nèi)容，建立檔案。

15.KYT活動(dòng)的三個(gè)階段的目標(biāo)和方式是什么？

答：1.KYT基礎(chǔ)訓(xùn)練。目標(biāo)：把握KY基本方法，培養(yǎng)危險(xiǎn)識(shí)別能力；方式：危險(xiǎn)點(diǎn)照片的情景分析 2.KYT定期訓(xùn)練。目標(biāo)：根據(jù)KY基本方法，挖掘作業(yè)場(chǎng)所危險(xiǎn)；方式：自己作業(yè)場(chǎng)所的分析 3.作業(yè)前KYT。目標(biāo)：根據(jù)KY基本方法，作業(yè)分析/確認(rèn)；方式：設(shè)備檢維修/危險(xiǎn)作業(yè)前的分析

16.根據(jù)生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故怎么劃分，請(qǐng)具體說明？ 答：1.特別重大事故，是指造成30人（包括30人）以上死亡。

2.重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元

以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；

3.較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以

上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；

4.一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事

故。

17.虛驚事件的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)是什么？

答：A級(jí)（公司級(jí)）——由子公司（車間）組織分析、評(píng)估，提出改善建議,上報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)中心、安環(huán)部，公司反饋改善意見,協(xié)助子公司（車間）實(shí)施改善。

B級(jí)（車間級(jí)）——由子公司（車間）組織分析、評(píng)估，反饋改善意見,協(xié)助工段（班組）實(shí)施改善；

C級(jí)（班組級(jí)）——由工段長(zhǎng)（班組長(zhǎng)）組織分析、評(píng)估并上報(bào)子公司(車間)，在工段（班組）內(nèi)部實(shí)施改善，車間安全員、專業(yè)工程師進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查；

18．虛驚提案活動(dòng)的要點(diǎn)是什么？

答：虛驚提案活動(dòng)要點(diǎn)1：發(fā)現(xiàn)問題是虛驚事件的起點(diǎn)

虛驚提案活動(dòng)要點(diǎn)2：管理者勇敢地面對(duì)虛驚事件 虛驚提案活動(dòng)要點(diǎn)3：虛驚事件應(yīng)盡早收集 虛驚提案活動(dòng)要點(diǎn)4：誠(chéng)實(shí)提交虛驚事件報(bào)告 虛驚提案活動(dòng)要點(diǎn)5：輕松愉快地進(jìn)行虛驚提案交流 虛驚提案活動(dòng)要點(diǎn)6：找到虛驚事件真因是關(guān)鍵 虛驚提案活動(dòng)要點(diǎn)7：現(xiàn)場(chǎng)改善是提案落實(shí)的關(guān)鍵 虛驚提案活動(dòng)要點(diǎn)8：適當(dāng)激勵(lì)是持續(xù)改善的動(dòng)力

七、論述題（共9題）

1.崗位安全操作規(guī)程的法律意義是什么？

答：

一、必須在企業(yè)醒目位臵設(shè)臵公告欄，在存在安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的崗位設(shè)臵告知卡，分別標(biāo)明本企業(yè)、本崗位主要危險(xiǎn)危害因素、后果、事故預(yù)防及應(yīng)急措施、報(bào)告電話等內(nèi)容。

二、必須在重大危險(xiǎn)源、存在嚴(yán)重職業(yè)病危害的場(chǎng)所設(shè)臵明顯標(biāo)志，標(biāo)明風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容、危險(xiǎn)程度、安全距離、防控辦法、應(yīng)急措施等內(nèi)容。

三、必須在有重大事故隱患和較大危險(xiǎn)的場(chǎng)所和設(shè)施設(shè)備上設(shè)臵明顯標(biāo)志，標(biāo)明治理責(zé)任、期限及應(yīng)急措施。

四、必須在工作崗位標(biāo)明安全操作要點(diǎn)。

五、必須及時(shí)向員工公開安全生產(chǎn)行政處罰決定、執(zhí)行情況和整改結(jié)果。

六、必須及時(shí)更新安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)公告內(nèi)容，建立檔案。

2.我們現(xiàn)有的安全操作規(guī)程存在哪些問題？

答：?jiǎn)栴}一：不能以制定約束人的行為違反國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

問題二：安全操作規(guī)程條款，既象管理制度，又象工作標(biāo)準(zhǔn)；既象警語，又象口號(hào)。

問題三：有些安全操作規(guī)程條款內(nèi)容含糊，不著邊際，事故發(fā)生無法按條款追究責(zé)任。

問題四：安全操作規(guī)程只作原則性或抽象的規(guī)定，只明確“不準(zhǔn)干什么、不準(zhǔn)怎樣干”而不明確 “應(yīng)

怎樣干”，讓操作者留有“想當(dāng)然、自由發(fā)揮”的余地。

問題五：安全操作規(guī)程不允許將制度或者強(qiáng)化管理的對(duì)策措施（包括安全教育培訓(xùn)、安全指導(dǎo)、行為觀察等）代替崗位行為約束和問題處理。

問題六：安全操作規(guī)程套用別的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，不得只說明標(biāo)準(zhǔn)名稱，要將和你操作有關(guān)的內(nèi)容說清楚。

問題七：安全操作規(guī)程不得用語模糊，指令不清，只說明原則性規(guī)定。

3.崗位安全操作規(guī)程的優(yōu)化原則是什么？

答：

（一）合規(guī)原則：安全操作規(guī)程關(guān)于安全操作的注意事項(xiàng)必須符合國(guó)家、行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，并應(yīng)符合企業(yè)內(nèi)部安全管理制度的要求。

（二）精準(zhǔn)原則：安全操作規(guī)程禁止使用上級(jí)規(guī)程、制度替代本崗位規(guī)程。安全操作規(guī)程要精確明晰，不得模糊用語，指令不清；語言應(yīng)精練簡(jiǎn)潔，避免重復(fù)用語，禁止采用引進(jìn)岐義的語言。

（三）動(dòng)態(tài)原則：安全操作規(guī)程應(yīng)隨著國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及企業(yè)規(guī)章制度、作業(yè)方式、工藝、設(shè)備的改進(jìn)而變化，以適應(yīng)上述要求。另外，無論是第一版或者第n版的安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不可能做到盡善盡美，應(yīng)不斷的優(yōu)化完善。

（四）自主原則：安全操作規(guī)程編制應(yīng)從作業(yè)中到作業(yè)去，改變傳統(tǒng)的“上寫下行”模式。要充分發(fā)動(dòng)基層班組長(zhǎng)和班組骨干編制，實(shí)施自主管理，在合規(guī)精準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，要達(dá)到“說你所做，寫你所說”。

（五）現(xiàn)場(chǎng)原則：安全操作規(guī)程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)均是崗位操作，所有的工作都要落實(shí)到崗位員工和現(xiàn)場(chǎng)操作，編制后的規(guī)程是否合理只有通過崗位作業(yè)執(zhí)行和檢驗(yàn)，通過不斷的優(yōu)化調(diào)整，最終達(dá)到“說你所做，寫你所說，做你所寫，說寫做一致”。

4.具體說明KYT基本方法有哪些？

答：1.把握現(xiàn)狀：到底哪些是潛在的危險(xiǎn)因素。根據(jù)作業(yè)項(xiàng)目，設(shè)想會(huì)出現(xiàn)什么事故，叫大家找出來。（1）叫大家舉手發(fā)言；（2）針對(duì)可能出現(xiàn)的事故,依次通過大家列出多個(gè)危險(xiǎn)因素；（3）小組一 般 5-7 人，每人至少提一條，太多解決起來就成問題。

2.追求本質(zhì)：這才是主要危險(xiǎn)的因素。（1）每人指出1-2條認(rèn)為最危險(xiǎn)的項(xiàng)目,在認(rèn)為有問題的項(xiàng)目畫一個(gè)“○”。（2）問題集中、重點(diǎn)化，最后形成大家公認(rèn)的最危險(xiǎn)的項(xiàng)目；畫 “◎”為主要的危險(xiǎn)因素。

3.樹立對(duì)策：如果是你怎么做?（1）根據(jù)最危險(xiǎn)的因素，每人提出1-2條具體可實(shí)施的對(duì)策措施。（2）合并為1-2項(xiàng)最可行的對(duì)策。對(duì)策選取應(yīng)本著安全技術(shù)措施的選取原則選擇分值高的,控制 環(huán)節(jié)少的，一般選取1-3個(gè)。分值累加,累加分不得超過10分。

4.設(shè)定目標(biāo)：我們是這樣做的！想出對(duì)策，每人設(shè)一目標(biāo)，要是我怎么辦，要是你怎么辦。（1）每個(gè)事故對(duì)策合并為1項(xiàng)；（2）設(shè)定團(tuán)隊(duì)共同行動(dòng)目標(biāo)；（3）安全確認(rèn)用手指著喊兩遍。

5.開展未遂事件管理的意義有哪些？

答：

一、開展未遂事件的管理可有效預(yù)防一般及以上生產(chǎn)安全事故發(fā)生。根據(jù)海因里希法則，事故是無傷害事件量變的結(jié)果，只有控制住無傷害事件，才能避免事故的發(fā)生機(jī)率；一般在事故發(fā)生之前都有過多次的違章行為、事故的征兆或發(fā)生過未遂事件。

二、提高員工的安全意識(shí)。避免麻痹大意的心理，保持對(duì)不安全行為和危險(xiǎn)因素的警惕，為員工提供一個(gè)有力的心理暗示，訓(xùn)練員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)的敏感度和責(zé)任意識(shí)。

三、安全共享的有益資料。我們把這些珍貴的未遂事件體驗(yàn)告訴大家,和大家共同分析原因,尋找對(duì)策,就可以防止重大事故的發(fā)生。

四、現(xiàn)場(chǎng)改善的重要手段。通過未遂事件的改善，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)改善，最終實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

6.目視管理的常用方法具體有哪些？

答：1.定位法：將需要的東西放在固定位臵，位臵的四個(gè)角可以用定位線表示出來。

2.標(biāo)示法：將場(chǎng)所、物品等用醒目的字體表示出來。3.分區(qū)法：采用劃線等隔離的方式表示不同性質(zhì)的區(qū)域。4.圖形法：用大眾都能識(shí)別的圖形表示公共設(shè)施。5.顏色法：用不同的顏色表示差異。6.方向法：指示行動(dòng)的方向。

7.影繪法：將物品的形狀畫在要放的地方

8.透明法：公用物品要開放，以便讓其他人了解其中的東西。9.公告法：以公告牌的形式通知有關(guān)人員 10.地圖法：將相關(guān)區(qū)域布臵表示出來。

11.備忘法：此方法可避免忘掉管理相關(guān)的事情。

7.在虛驚提案活動(dòng)過程中，我們要如何適當(dāng)激勵(lì)員工積極性，得以持續(xù)改善的動(dòng)力？

答：

1、加強(qiáng)企業(yè)安全文化教育的宣傳工作，使員工認(rèn)識(shí)到虛驚事件管理的重要性；建立多渠道的虛驚事件上報(bào)方式，如虛驚提案收集箱、公司網(wǎng)站等形式上報(bào)虛驚事件。

2、實(shí)行免責(zé)報(bào)告制度和多種激勵(lì)制度相結(jié)合的方式；對(duì)員工積極上報(bào)虛驚事件的不追究報(bào)告人和事件責(zé)任人的過失，獎(jiǎng)勵(lì)包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（生活用品）和精神獎(jiǎng)勵(lì)（公開表?yè)P(yáng)、領(lǐng)導(dǎo)接見等）

3、設(shè)臵最低的虛驚事件上報(bào)數(shù)目。如規(guī)定每個(gè)小組每月報(bào)告一件以上虛驚事件，在實(shí)施中可逐步放寬時(shí)間要求；

4、對(duì)員工上報(bào)的虛驚事件，管理者要回復(fù)確認(rèn)，給予充分重視。建立評(píng)比機(jī)制，對(duì)優(yōu)秀報(bào)告進(jìn)行公開表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

8.簡(jiǎn)述你單位（班組）創(chuàng)建“5831”模式的推行情況。

9.談?wù)勀銓?duì)創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組的感受。