第一篇：新時期質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)探索

淺析新時期質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)

序言：質(zhì)監(jiān)文化是指質(zhì)監(jiān)機關(guān)在長期的質(zhì)監(jiān)工作和業(yè)務(wù)實踐中所自然形成的一系列有關(guān)質(zhì)監(jiān)問題的意識理念、行為規(guī)范、信仰追求、價值取向、道德觀念、哲學思想、行為準則、組織目標、機關(guān)環(huán)境、規(guī)章制度、公眾形象及公信力等。它是一種滲透在質(zhì)監(jiān)機關(guān)一切活動中的雖看似無形，但卻如影相隨且須臾不可離分的東西，它是質(zhì)監(jiān)機關(guān)生命力的源泉和靈魂所在。它不僅顯現(xiàn)為質(zhì)監(jiān)機關(guān)自身的行政職能和業(yè)務(wù)性質(zhì)，而且還延伸表現(xiàn)為對行政管理相對人與行政執(zhí)法對象的關(guān)心、愛護、扶持、支持、服務(wù)、感化、分化、促進、團結(jié)和行政管理與行政執(zhí)法過程的嚴肅性與人性化、原則性與靈活性等。本文就對新時期質(zhì)監(jiān)文化的特點、質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)的內(nèi)容及建設(shè)步驟、原則保障進行闡述。

一、新時期質(zhì)監(jiān)文化的特點

（一）客觀性。質(zhì)監(jiān)文化植根于長期的質(zhì)監(jiān)工作和質(zhì)監(jiān)機關(guān)的行政管理與行政執(zhí)法實踐中，是一種客觀存在，并影響著具體企業(yè)的成敗興衰和宏觀經(jīng)濟的運行質(zhì)量。猶如每個人都有自己獨特的個性、風格與觀念一樣，每一個質(zhì)監(jiān)機關(guān)只要還留下了歷史的足跡，都會形成自己的質(zhì)監(jiān)文化。

（二）社會性。質(zhì)監(jiān)文化是社會文化呈現(xiàn)于質(zhì)監(jiān)機關(guān)的一種特殊形態(tài)，亦稱社會文化中的?亞文化?。不同社會制度具有不同的質(zhì)監(jiān)文化。同一社會形態(tài)中，因經(jīng)濟發(fā)展的階段不同，其質(zhì)監(jiān)文化的特征也有所差異。質(zhì)監(jiān)文化既表現(xiàn)為質(zhì)監(jiān)機關(guān)全體員工意志一致性的精神寄托與非純理性的意念，也體現(xiàn)了質(zhì)監(jiān)受眾的社會性統(tǒng)一意志。它反映了質(zhì)監(jiān)行為滿足社會需要，并得到社會承認的一種客觀狀態(tài)。

升行業(yè)形象?，構(gòu)建質(zhì)監(jiān)廉政文化；圍繞?理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新?，著力構(gòu)建質(zhì)監(jiān)創(chuàng)新文化；圍繞?文明創(chuàng)建?，著力構(gòu)建質(zhì)監(jiān)禮儀文化。要從表層的物質(zhì)文化、淺層的行為文化、中層的制度文化和深層的精神文化四個層面，構(gòu)建具有鮮明特色的質(zhì)監(jiān)文化。

（一）在表層的物質(zhì)文化構(gòu)建上，加強機關(guān)文化設(shè)施建設(shè)，美化工作生活環(huán)境，突出營造環(huán)境文化氛圍，在辦公環(huán)境、辦公室布局、各種物質(zhì)設(shè)施上體現(xiàn)質(zhì)監(jiān)文化底蘊。

（二）在淺層的行為文化構(gòu)建上，要努力搭建質(zhì)監(jiān)文化的多元載體，加強文化平臺建設(shè)，通過有獎?wù)魑?、演講比賽、言論征集、文藝聯(lián)歡、體育競賽等活動形式，發(fā)動廣大干部職工進行理性思考，營造質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)的良好氛圍。

（三）在中層的制度文化構(gòu)建上，以重構(gòu)機關(guān)ISO9001質(zhì)量管理體系為重點，建立完善質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)的長效機制，積極開展文明機關(guān)、文明單位、文明窗口等文明創(chuàng)建活動，要長期抓、持續(xù)抓，保障質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)長期深入開展，并形成與團隊精神、價值觀等意識形態(tài)相適應(yīng)的規(guī)章制度。

（四）在深層的精神文化構(gòu)建上，要圍繞建設(shè)什么樣的質(zhì)監(jiān)文化在全市系統(tǒng)開展大討論，要用法治質(zhì)監(jiān)、科技質(zhì)監(jiān)、和諧質(zhì)監(jiān)等新理念、新思維引導質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)，提升質(zhì)監(jiān)文化品位。要總結(jié)、提煉和培育鮮明的機關(guān)核心價值觀和?質(zhì)監(jiān)精神?，體現(xiàn)愛國主義、集體主義和社會主義市場經(jīng)濟的基本要求，構(gòu)筑質(zhì)監(jiān)隊伍之魂。要通過?窗口?、新聞、網(wǎng)絡(luò)等多種宣傳形式，倡導理念，樹立典型，塑造形象，升華質(zhì)監(jiān)精神。

三、質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)步驟

質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)要站在時代發(fā)展前沿，認真分析機關(guān)面臨的客觀形勢與發(fā)展趨勢，以寬廣的眼界和與時俱進的精神，立足**面向省內(nèi)外、面向國內(nèi)外、面向未來、面向現(xiàn)代化，以提升機關(guān)

現(xiàn)質(zhì)監(jiān)文化和質(zhì)監(jiān)精神的字畫，營造良好的質(zhì)監(jiān)文化氛圍。結(jié)合市文明單位的相關(guān)要求，對局大院相關(guān)設(shè)施進行改造，美化環(huán)境。

6.初步提煉機關(guān)價值觀和核心理念，初步形成能夠代表先進文化思想，凝結(jié)民族地域傳統(tǒng)文化精粹和當代文明優(yōu)長，獨具**質(zhì)監(jiān)特色的質(zhì)監(jiān)文化理念群。

（二）全面推進、整體提高階段。

1.物質(zhì)文化建設(shè)基本成形。建立起能夠適應(yīng)質(zhì)監(jiān)工作需要與發(fā)展的辦公條件與信息系統(tǒng)，以高素質(zhì)的人員借助現(xiàn)代科技手段的高效、快速反應(yīng)能力強化行政管理與行政執(zhí)法活動，全面提升行政管理與行政執(zhí)法工作的有效性。同時亦使以質(zhì)監(jiān)機關(guān)和質(zhì)監(jiān)公務(wù)人員為代表的全新質(zhì)監(jiān)形象在社會公眾群體中得到普遍認同。

2.行為文化建設(shè)見諸行動。嚴肅執(zhí)法、熱情服務(wù)。規(guī)范化行為、人性化管理。以理服人、依法履職。為此，除了制度創(chuàng)新外，首先需要觀念更新。即要在全局公務(wù)人員中推動執(zhí)法文化的革新，讓全社會特別是質(zhì)監(jiān)公務(wù)人員牢固樹立起現(xiàn)代行政法治的新觀念，作為建設(shè)法治政府的要義并付諸質(zhì)監(jiān)行政管理與行政執(zhí)法活動。

3.制度文化建設(shè)立異創(chuàng)新。制度文化建設(shè)的立異就是要突出質(zhì)監(jiān)工作的特色，制度文化建設(shè)的創(chuàng)新就是要拓展建立和健全規(guī)章制度的思路，其目的就是要以規(guī)章制度的約束力來達到規(guī)范個人和組織行為，達到按規(guī)矩辦事，按制度管人的目的。為此，除了在形式要件上架構(gòu)規(guī)范組織與員工行為的實體性規(guī)章制度與規(guī)范工作程序的作業(yè)指導書二個系列外，更為重要的還在于從管理科學與科學管理相結(jié)合、傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代意識相融合、人事管理與人心管理相一致、管事與管人相統(tǒng)一、行政管理與行政執(zhí)法相協(xié)調(diào)的哲學內(nèi)涵上尋求并開創(chuàng)出一條行政管理與行政執(zhí)法和機關(guān)內(nèi)部管人與管事的最佳路徑。

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第二篇：新時期農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)探索

新時期農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)探索

民族文化是衡量一個民族發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獦藴剩髽I(yè)文化是衡量一個企業(yè)競爭能力的一個標尺。企業(yè)文化是一門年輕的學科和全新的課題，是意識形態(tài)領(lǐng)域的總合，是構(gòu)建和諧社會和“三個文明”建設(shè)的重要組成部分。改革開放和市場經(jīng)濟體制確立后，各個領(lǐng)域的競爭已經(jīng)全面展開。作為在激烈競爭環(huán)境下的農(nóng)村

信用社來說，在競爭中求發(fā)展，在發(fā)展中樹形象，在形象上抓內(nèi)控，在內(nèi)控下建和諧，在和諧中謀發(fā)展，是一個良性循環(huán)的發(fā)展戰(zhàn)略。所以，農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)已被提上重要議事日程。

一、企業(yè)文化建設(shè)的重要性

文化就是明天的經(jīng)濟。當今市場經(jīng)濟的兩個特征即為法制化經(jīng)濟和高文化經(jīng)濟。一個不重視文化建設(shè)的企業(yè)畢竟缺乏生機和活力，也是一個單調(diào)、沉悶、沒有希望的企業(yè)，可以說企業(yè)文化是建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的思想基礎(chǔ)。農(nóng)村信用社企業(yè)文化是在長期改革發(fā)展過程中形成的，它來自于科學發(fā)展觀的指導，根植于全體員工的思想觀念，決定著農(nóng)村信用社的思維方式、價值取向、經(jīng)營宗旨、行為特征和企業(yè)特色。企業(yè)文化不可能是發(fā)展的直接因素，但卻是持久發(fā)展的決定因素。農(nóng)村信用社作為一個金融企業(yè)，要在高速發(fā)展的知識經(jīng)濟時代把握機遇，做大做強，在激烈競爭中立于不敗之地，必須重視企業(yè)文化建設(shè)，建立完善相應(yīng)的企業(yè)文化體系。從而強化員工的主人公意識，提高企業(yè)的知名度和整體形象，增強農(nóng)村信用社在市場經(jīng)濟條件下的競爭力。

二、農(nóng)村信用社企業(yè)文化的構(gòu)成農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)的核心，省聯(lián)社曾經(jīng)概括提出了敬業(yè)、守紀、規(guī)范、務(wù)實、和諧、創(chuàng)新“十二字”方針，要求大力弘揚全面實施。在具體操作中，筆者認為可由以下方面的內(nèi)容構(gòu)成：一是企業(yè)精神，即一個信用社總的發(fā)展指導思想，應(yīng)在實踐中不斷總結(jié)、完善、創(chuàng)新、發(fā)展。二是發(fā)展目標，即指本單位一定時期內(nèi)經(jīng)濟與社會總體發(fā)展任務(wù)思路，這個思路要具有科學性、完整性、先進性、普遍性和可行性，與總的指導思想相統(tǒng)一，能夠吸引員工為了這個目標而奮斗。三是道德文化，也就是思想道德品質(zhì)建設(shè)，要通過加強思想作風整頓，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)、遵紀守法、克己奉公、勤政清廉、艱苦奮斗、求真務(wù)實、遠離“五毒”、無私奉獻的優(yōu)良作風，建立形成大家能夠共同遵守的行為準則。四是素質(zhì)文化，就是要全面提高員工的綜合素質(zhì)，包括政治素質(zhì)、政策水平、基礎(chǔ)理論、法紀知識、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、寫作能力、微機常識、管理才能、演講技巧、公關(guān)本領(lǐng)等方方面面，造就一支高素質(zhì)“復(fù)合型”人才。五是誠信文化，其含意是指兩個方面：一為自我誠實守信，個人與企業(yè)、領(lǐng)導與員工、上級與下級、內(nèi)部與外部說話處事互講信用，取信于民，光明磊落，不弄虛作假、欺上瞞下、爾虞我詐，不沾污農(nóng)村信用社“信用”二字的稱號，真正成為“講信用”的典范；一為致力抓好“農(nóng)村信用工程”建設(shè)，在創(chuàng)建“六信”（信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、信用村、信用戶、信用企業(yè)、信用市場、信用商戶）上下功夫，使評級授信真正成為信貸管理和支農(nóng)惠民的主要抓手，推進誠信社會建設(shè)。六是合規(guī)文化，就是要始終堅持依法經(jīng)營合規(guī)操作，把近幾年案件專項治理的政策要求、規(guī)章制度、各項活動、具體做法和主要成果整合提升一種文化形態(tài)加以倡導、引深、鞏固、發(fā)展，成為員工的“座右銘”，以遏制各類案件風險事故發(fā)生。七是信貸文化，就是把信貸管理的全過程上升為一種文化，使貸款的“三查”、貸款發(fā)放操作程序、貸款審批、貸款保證、每筆貸款的發(fā)放和收回、貸款結(jié)息、貸款“四制”管理、貸款五級分類、不良貸款的清收等都遵循科學化、制度化、規(guī)范化的軌道運行，具有文化氣息，成為企業(yè)文化建設(shè)的組成部分。八是形象文化，它包括的內(nèi)容十分廣泛，像強化金融宣傳，利用新聞媒體、大幅公告、社會協(xié)作等方式擴大知名度，加強設(shè)施硬件建設(shè)，優(yōu)化營業(yè)服務(wù)環(huán)境，改進工作作風，開展文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽等，均屬于形象文化的范疇，都要抓緊抓好(來源：好范文 http://www.004km.cn/）抓出成效。九是黨建文化，就是要加強黨的組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織和黨員在信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營的領(lǐng)導和先進性作用，積極抓好思想政治工作、工會工作和青婦工作，開展多種方式的勞動競賽，活躍員工思想政治文化生活，凝聚人心，鼓舞斗志，啟迪員工的工作積極性和主動性。十是社會文化，即通過請示、匯報、聯(lián)系、溝通等多種方式取得上級領(lǐng)導、黨政部門、有關(guān)單位、社會各界對信用社工作的關(guān)注和重視，求得支持和幫助，努力做好各項社會服務(wù)和援助工作，最大限度的優(yōu)化改革發(fā)展的社會環(huán)境，它也體現(xiàn)出農(nóng)村信用社文化建設(shè)的水平和成效。

三、農(nóng)村信用社企業(yè)文化的現(xiàn)狀

（一）文化理念不夠明確。文化理念是員工應(yīng)該遵循的價值觀念和行動規(guī)范，所包括的內(nèi)容涉及到方方面面，不可能用

一句兩句話表述清楚。加上長期以來農(nóng)村信用社體制不清、產(chǎn)權(quán)不明、行政分割，對企業(yè)文化建設(shè)缺少正確引導和統(tǒng)一規(guī)劃，導致在文化理念的表達上含糊不清。問到文化理念，無論領(lǐng)導還是員工都一時難以準確回答。

(二）缺乏現(xiàn)代文化理念。企業(yè)文化源于企業(yè)各項經(jīng)營活動，同時又是企業(yè)發(fā)展的助推器。對于這種辯證關(guān)系，大多數(shù)領(lǐng)導和員工理解不透認識不

深，把企業(yè)文化建設(shè)當作負擔，或者有抵觸情緒。他們?nèi)狈ΜF(xiàn)代金融管理知識和現(xiàn)代企業(yè)文化理念，往往只重視業(yè)務(wù)經(jīng)營，而忽視企業(yè)文化建設(shè)，求穩(wěn)怕亂，滿足現(xiàn)狀，缺乏把農(nóng)村信用社做大做強做優(yōu)的思想觀念。

(三）缺乏共同參與意識。企業(yè)文化由全體員工在實踐中創(chuàng)造，員工是信用社企業(yè)文化建設(shè)的主體，是改革發(fā)展的動力之源。但由于領(lǐng)導忽視企業(yè)文化建設(shè)和員工隊伍管理松散、工作主動性不強、集體意識淡化等原因，普遍認為企業(yè)文化建設(shè)是領(lǐng)導、單位的事與己無關(guān)，參與各項活動的積極性不高。

四、搞好信用社文化建設(shè)的途徑

首先，在思想上加強對企業(yè)文化建設(shè)的認識和理解。市場經(jīng)濟條件下，農(nóng)村信用社作為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的主體，要以戰(zhàn)略的眼光、時代的意識和發(fā)展的觀念，認真抓好企業(yè)文化建設(shè)。把企業(yè)精神納入信用社發(fā)展規(guī)劃目標之中，列為經(jīng)營管理非抓不可的一件大事，是企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)，是每一個領(lǐng)導者的必修課。要借助各種宣傳媒體，切實加強企業(yè)文化建設(shè)的宣傳，使管理者和員工明白什么是企業(yè)文化及其作用，努力培育強化自己的企業(yè)精神，制訂創(chuàng)建企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，把企業(yè)文化建設(shè)叫響、做強、引起關(guān)注、落在實處。

其次，各級領(lǐng)導要成為推動企業(yè)文化建設(shè)的中堅力量。企業(yè)文化建設(shè)很大程度上取決于領(lǐng)導者的決心和行動。領(lǐng)導應(yīng)該帶頭學習企業(yè)文化知識,認識企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵,具有獨到的見解和長遠的戰(zhàn)略思考，親自參與文化理念的總結(jié)提煉,指導各個系統(tǒng)的設(shè)計,提出具有個性化、前瞻性、科學性的實施方案和措施，成立專門領(lǐng)導機構(gòu)，建立“一把手”負總責、分管領(lǐng)導負全責、主管部門具體抓的崗位責任制，全力推進企業(yè)文化發(fā)展。

第三，加強職業(yè)道德教育，造就一支重文化、高素質(zhì)職工隊伍。企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，加強職工職業(yè)道德教育是其中的一項重要內(nèi)容。職工是企業(yè)的主人，企業(yè)的發(fā)展要堅持以人為本，抓人首先要抓人的思想。要通過職業(yè)道德教育，形成職業(yè)道德觀念，再上升為職業(yè)道德信念，從而養(yǎng)成人人講職業(yè)道德的良好習慣，這是農(nóng)村信用社企業(yè)精神的閃光點，也是信用社改革發(fā)展的基本點。培養(yǎng)造就一支思想紅、作風正、重文化、善經(jīng)營、講文明、技術(shù)精、高素質(zhì)員工隊伍，是企業(yè)文化建設(shè)的必修課。全體員工要以“主人翁”態(tài)度關(guān)心和獻身信合事業(yè)發(fā)展，具有良好的責任意識、價值標準、道德規(guī)范和行為準則，營造一種內(nèi)部動力機制，不能把自己當成局外人，更不能對企業(yè)文化建設(shè)置之度外漠不關(guān)心。要自上而下，同心同德，群策群力，齊抓共管，使企業(yè)文化建設(shè)卓有成效。

第四，增強“客戶觀念”，提高企業(yè)文化質(zhì)量。客戶是“上帝”，是信用社改革發(fā)展的基礎(chǔ)。要通過企業(yè)文化建設(shè)，真正樹立“客戶至上，服務(wù)第一”的觀念，樹立“高效、優(yōu)質(zhì)滿足客戶需求”的觀念；樹立“創(chuàng)新服務(wù)，營銷高端、優(yōu)質(zhì)、黃金客戶”的觀念。離開“客戶觀念”談“企業(yè)精神”和“主人翁意識”，不是真正的企業(yè)文化。這種客戶觀念不僅要體現(xiàn)在組織目標和經(jīng)營方針中，體現(xiàn)在金融產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新上，更要體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)上，把“客戶滿意程度”作為評價企業(yè)文化建設(shè)的一個標尺。

第五，加強輿論宣傳工作，推動企業(yè)文化建設(shè)與社會接軌。農(nóng)村信用社向社會展示企業(yè)精神和建設(shè)企業(yè)文化，不能孤立進行，要靠社會支持，要與社會接納，要通過社會服務(wù)來實施完善。因此要重視做好企業(yè)精神和企業(yè)文化的宣傳工作，采取多形式、多層次、多渠道、全方位地宣傳，增強自身環(huán)境文化氣氛，讓社會、企業(yè)和客戶了解、關(guān)心、參與，取得社會認同和接納，從而不斷改進、充實、提高企業(yè)文化建設(shè)的速度與質(zhì)量，真正形成具有自身特色的企業(yè)文化，推進農(nóng)村信用社轉(zhuǎn)型、安全、和諧、又好又快發(fā)展。

第三篇：淺談深化質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)

淺談深化質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)

一個時代需要一個主題，一個部門需要一種文化和精神。質(zhì)監(jiān)部門只有建立具有自己特色的鮮活質(zhì)監(jiān)文化，才能更好地調(diào)動每個人的積極性，才能更好地樹立部門形象，促進事業(yè)發(fā)展，才能不斷服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)。近年來，全國質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)圍繞如何開展質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)，作了許多卓有成效的探索，取得了明顯成效。如何深化質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)的內(nèi)容，我認為，應(yīng)從以下幾個方面去做。

一、堅持思想先行，用科學的文化理念武裝頭腦；

完成任何一項工作，必須要有思想，必須思想先行。質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)也必須用科學的思想作指導，用先進的文化理念來武裝人，體現(xiàn)志存高遠的追求，與時俱進的精神狀態(tài)，以及爭創(chuàng)時代先鋒的堅定信念。因此，深化質(zhì)監(jiān)文化思想，要重點把握三個方面內(nèi)容。一是提煉質(zhì)監(jiān)文化理念。以健康向上，突出職能，體現(xiàn)和諧的工作理念、行為準則、工作目標、價值觀念升華為質(zhì)監(jiān)文化理念。比如我單位結(jié)合質(zhì)監(jiān)部門職能嘗試提煉質(zhì)監(jiān)理念：“向熱情的服務(wù)要和諧，向嚴格的執(zhí)法要公正，向精諶的技術(shù)要發(fā)展，向先進的文化要精神”。質(zhì)監(jiān)理念體現(xiàn)的是一種積極向上的奮斗目標，有利于總體上引導、指導質(zhì)監(jiān)各項工作的健康開展。二是目標定位。目標定位指各項工作必須有一個明確的追求方向。比如局里提出的爭先創(chuàng)優(yōu)就是工作目標的定位。善待企業(yè)、善待行政相對人、善待納稅人，貼近企業(yè)、貼近基層、貼近老百姓就是服務(wù)目標的定位。與此同時，我們還可以就學習、管理等工作進行定位。三是歌唱質(zhì)監(jiān)團隊主題歌。用優(yōu)美激昂的旋律，積極向上的詞語激勵大家，鼓舞大家，努力營造一種積極健康、團結(jié)拼搏的質(zhì)監(jiān)精神、質(zhì)監(jiān)文化、和諧氛圍。比如我單位在質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)，積極組建七支隊伍。合唱隊、聲樂隊、徒步隊、書法隊等。就是質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)的一種有益嘗試。

二、堅持以人為本，用持續(xù)的學習教育人；

人的素質(zhì)是一切工作的先決條件，我們要以個人學習為基礎(chǔ)，加強集體學習，促進整體創(chuàng)新能力的提高。要營造氛圍、創(chuàng)造機會和保證時間，使全體干部職工在學習中工作，在工作中學習，實現(xiàn)學習與工作的相互融合。本著“在結(jié)合精神實質(zhì)上要有更高的標準，在組織領(lǐng)導上要有更硬的措施，在學以致用上要有更好的效果”的思路，緊密聯(lián)系質(zhì)監(jiān)工作和事業(yè)發(fā)展的要求，聯(lián)系履行職能和服務(wù)社會中的新情況和新問題，重點強化四個方面的學習。一是強化學習的制度性。認真擬定黨員干部理論學習的計劃，每個相關(guān)單位每個人都制定全年學習計劃。在此基礎(chǔ)上開展請進來送出去，“倡導全系統(tǒng)講業(yè)務(wù)、講法規(guī)、講經(jīng)驗”，開設(shè)學習交流園地，每季度出版板報，刊登學習活動中取得的收獲、體現(xiàn)學習成效。二是注重學習的實效性和示范性。黨組要學在前面，用在前面，做到持久學、深入學，還應(yīng)成為學習致用，用有所成的模范。把調(diào)查研究作為全年工作的重要組成部分，作為黨組學習的重要形式，作為增強學習實效性的重要內(nèi)容。三是增強學習的系統(tǒng)性。采取集體學習研討會，讀書會等形式，通讀全文，在此基礎(chǔ)上開展集體交流。每月擬定一個學習主題，舉辦報告會和輔導講座。四是建立行之有效的學習機制。堅持每周三下午為集體學習日制度，開展“政治學習”活動，開展上網(wǎng)學習、“金點子”征集活動等，來形成思考型、研究型的學習風氣。

三、堅持改革創(chuàng)新，用科學的工作機制激勵人；

“點點滴滴求合理，細微之處見創(chuàng)新”。在加強質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)中，應(yīng)以創(chuàng)新的工作機制，不斷探索建立科學管理模式，激勵干部職工干好質(zhì)監(jiān)事業(yè)。一是創(chuàng)新工作思路。要圍繞局黨組提出的“在改革中加快發(fā)展，在服務(wù)中加快發(fā)展，在創(chuàng)新中加快發(fā)展，在規(guī)范中加快發(fā)展”的總體工作思路，結(jié)合每年工作特點和任務(wù)，不斷充實、不斷完善新的工作思路，引領(lǐng)全局，激勵全體干部職工。二是創(chuàng)新運行機制。運行機制一方面要體現(xiàn)管理的科學性、嚴肅性，另一方面要體現(xiàn)激勵性、鼓勵性。一些局在運行上有一些成功經(jīng)驗，如“責任到人制度”、項目督辦、大事實督辦等，同時還可以多開展一些局所之間，科與科之間配合機制。另外在一些具體工作中可以導入一些活動或引入競爭機制。如在服務(wù)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作中，可以開展月評或季評好事實事活動；在執(zhí)法工作中可以開展文明執(zhí)法競賽活動，執(zhí)法能力、執(zhí)法領(lǐng)域拓展競賽等活動。在分配上實施崗位工資、績效工資，超額工資等措施，以科學的運行模式，競賽的工作格局，合理的分配方式調(diào)動一切積極因素。三是創(chuàng)新精神品牌。近幾年來，我局開展了一些獨立措施，激勵干部職工。如開展的爭做執(zhí)法能手、管理能手、服務(wù)能手活動；爭創(chuàng)青年文明示范崗、巾幗文明示范崗、黨員示范崗活動；開展走訪企業(yè)、走訪行政相對人、走訪納稅人等活動已成為質(zhì)監(jiān)品牌精神，激勵大家干好質(zhì)監(jiān)工作。同時我們還可以開展“品牌崗位”、“和諧單位”、“五好家庭”、“身邊楷?！薄ⅰ拔覀兊臉吮钡仍u選活動，不斷用品牌活動引導大家，保證質(zhì)監(jiān)工作獲得整合效應(yīng)。

四、堅持不斷發(fā)展，用美好的事業(yè)前景鼓舞人；

近幾年來，質(zhì)監(jiān)事業(yè)獲得了很快發(fā)展，我局建設(shè)了新的辦公大樓，辦公條件得到極大改善。每年將收入的很大一部分投入到技術(shù)裝備中，檢驗檢測能力得到很大的提高。特別是將事業(yè)發(fā)展作為工作的重中之重，辦公條件、檢測能力都發(fā)生了前所未有的巨大變化，部門形象得到極大的提升，干部職工也感受到前所未有自豪和驕傲。社會在進步，事業(yè)要發(fā)展，我們應(yīng)該始終將事業(yè)發(fā)展抓在手上不放松。一是抓部門預(yù)算收入目標的完成。這是一切工作的基本保障，沒有部門預(yù)算目標的完成，其他的一切都無法實現(xiàn)，必須始終圍繞部門預(yù)算的完成不斷加大力度，狠抓落實，開拓領(lǐng)域。二是抓條件建設(shè)的改造與完成。特別是我局辦公大樓雖然建立起來了，但還需投入大量的資金進行改進，特別是技術(shù)裝備和配套設(shè)施的增設(shè)與改進。三是抓檢驗檢測能力的提高。檢驗檢測能力的提高事關(guān)事業(yè)發(fā)展后勁，我們必須始終圍繞地方經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點上設(shè)備，提供技術(shù)支撐與保障。四是抓內(nèi)外環(huán)境的改造。外部環(huán)境體現(xiàn)形象，要著力抓好綠化。五是抓辦公自動化的升級。實現(xiàn)網(wǎng)上辦公、網(wǎng)上審批。同時抓好區(qū)域網(wǎng)、視頻網(wǎng)等系統(tǒng)，不斷提高辦公效率和自動化水平。

五、堅持健康生活，用豐富的群體活動凝聚人；

通過組織各種豐富多彩的活動，探求質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)更深更豐富的內(nèi)涵：“營造和諧、構(gòu)筑快樂”應(yīng)作為質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)的一項重要內(nèi)容。活動要以適應(yīng)時代特點，貼近干部職工實際，健康向上為重點，注重抓好與轉(zhuǎn)變辦事作風，加強思想教育，提高干部職工素質(zhì)的結(jié)合。一是開展精神文明創(chuàng)建活動，開展“講文明，樹新風，做表率”為主題的精神文明創(chuàng)建活動，不斷提高干部職工的文明素質(zhì)。二是開展扶貧送溫暖活動。組織“送黨情，辦實事，解民憂”活動，做到“一人有難，大家支援”。三是開展生日送祝?；顒?。干部職工生日當天送上一份生日蛋糕，發(fā)送一條生日短信，用潤物細無聲的方式滋潤干部職工的心田。四是開展豐富多彩的文體活動。如開展演講比賽、質(zhì)監(jiān)征文、徒步活動、歌曲欣賞、書畫攝影、等活動，充分展現(xiàn)團隊積極健康、追求上進、努力拼搏、愉快工作、健康生活的精神風貌。

總之，“堅持用科學的文化理念武裝人，用持續(xù)的學習教育人，用創(chuàng)新的工作機制激勵人，用美好的事業(yè)前景鼓舞人，用豐富的群體活動凝聚人?！睉?yīng)成為質(zhì)監(jiān)文化創(chuàng)建思路所在。以上是我對質(zhì)監(jiān)文化機構(gòu)改革發(fā)展的思路和模式的淺嘗分析，不足之處還請大家批評指正。

第四篇：質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)工作總結(jié)

為落實國家總局“大質(zhì)檢文化建設(shè)”的部署和省局“加強質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧質(zhì)監(jiān)”的工作要求。近期，xx市質(zhì)監(jiān)局召開了由縣（市、區(qū)）局局長，機關(guān)科室領(lǐng)導、綜合技術(shù)檢測中心主任參加的“質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)研討會”。與會人員圍繞“什么是質(zhì)監(jiān)文化？”、“怎樣建設(shè)質(zhì)監(jiān)文化？”這一主題，集思廣益，進行了認真地交流和研討，概括出以“核心價值、基本理念、行為規(guī)范”為主要內(nèi)容的質(zhì)監(jiān)文化價值體系，形成了共識。

一、理解內(nèi)涵，在文化理念上形成認同。質(zhì)監(jiān)文化是質(zhì)監(jiān)部門在長期的實踐活動中積累的各種物質(zhì)形式、行為規(guī)范、管理制度、價值觀念、職業(yè)道德等的總和。加強質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)，就是以良好的文化塑造人，以高尚的情操影響人，以科學的知識啟迪人，以偉大的精神感染人，以嚴謹?shù)淖黠L帶動人，以優(yōu)雅的環(huán)境陶冶人，以良好的團隊意識凝聚人。當前，加強質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)具有十分重要的現(xiàn)實意義。首先，加強質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)是構(gòu)建和諧質(zhì)監(jiān)的迫切需要；其次，加強質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)是質(zhì)監(jiān)改革發(fā)展的需要；第三，加強質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)是為質(zhì)監(jiān)事業(yè)發(fā)展提供強大精神動力的重要舉措。

二、明晰脈絡(luò)，在價值體系上形成認同。通過充分討論，概括出以“核心價值、基本理念和行為規(guī)范”為主要內(nèi)容的質(zhì)監(jiān)文化價值體系。圍繞全面履職、依法行政、提升效能、提高部門公信力，提出了質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)的基本內(nèi)涵是“依法行政、恪盡職守、科學公正、廉潔高效”。依法行政是職能要求，恪盡職守是責任要求，科學公正是本事要求，廉潔高效是作風要求。依法行政、恪盡職守是對干部職工的基本要求，是每個人應(yīng)盡的本分，無論是行政執(zhí)法、還是檢驗檢測人員，都是代表國家在行使權(quán)利，為黨和國家盡責，向社會向人民負責，就應(yīng)該保證所分管和從事的工作到邊、到位?？茖W公正是以精良的檢測條件，科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，專業(yè)精湛的業(yè)務(wù)技能為社會提供有力的技術(shù)支撐。廉潔高效是講品行，崇尚正派守紀。自覺學法守紀，堅持原則，按章辦事，做到清正廉潔。

三、遵循原則，在活動形式上形成認同。打造質(zhì)監(jiān)文化必須堅持以人為本的要求，體現(xiàn)以時俱進的創(chuàng)新理念，實施持續(xù)發(fā)展的科學實踐，推行優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)標準，強化清正公信的廉勤意識，奉行和諧理念，弘揚主旋律，把握方向，促進隊伍整體素質(zhì)、能力提升，實現(xiàn)監(jiān)管服務(wù)和檢驗檢測能力明顯增強的目標。一是堅持科學發(fā)展觀為指導的原則。構(gòu)建具有質(zhì)監(jiān)部門特色的工作理念、行為準則、道德規(guī)范、價值取向、心里情感，經(jīng)得取時間和歷史的檢驗；二是堅持以人為本原則。要實現(xiàn)全面履職的目標，必須營造人格平等的氛圍，尊重知識、尊重人才、崇尚先進、健康和諧的人文環(huán)境，充分發(fā)揮全質(zhì)監(jiān)人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)成長的自我提高、自我完善，使其智慧和能量得以最大限度的發(fā)揮；三是堅持以時俱進原則。質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)必須順應(yīng)社會主義文化的前進方向，在健康傳統(tǒng)文化要素的基礎(chǔ)上，大膽吸納和整合一切先進文化要素，積極探索質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)的新形勢、新內(nèi)容和新方法，體現(xiàn)時代性；四是堅持統(tǒng)分結(jié)合原則。既要堅持質(zhì)監(jiān)文化核心理念的統(tǒng)一，又要結(jié)合單位部門特征，進一步引申文化內(nèi)涵，充實質(zhì)監(jiān)文化元素，使質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)具有生命力；五是堅持全員參與原則。質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)是全體質(zhì)監(jiān)人的文化素養(yǎng)、精神境界的客觀反映，必須發(fā)動全員積極參與，人人都做文化建設(shè)的主人，牢固樹立個體反映集體形象，個體為集體增光添彩的意識；六是堅持常抓不懈的原則。質(zhì)監(jiān)文化對每一位干部職工的培育和影響都是一個潛移默化的過程，要讓質(zhì)監(jiān)文化獲得認同并發(fā)揮作用，需要長期的實踐，必須建立長效機制，認定目標，鍥而不舍，持之以恒，循序漸進，豐富發(fā)展。

四、提煉升華，在核心價值觀上形成認同。文化建設(shè)不是一朝一夕的事，而是一個由淺入深、逐步積累、沉淀、揚棄、創(chuàng)新、升華的過程。根據(jù)質(zhì)監(jiān)職能、目標、發(fā)展方向等全部價值理念，進行挖潛、總結(jié)、提煉和升華。圍繞“質(zhì)”和“量”提煉核心價值觀?！百|(zhì)”是質(zhì)監(jiān)工作的屬性，要準確把握質(zhì)監(jiān)工作的核心理念。當前和今后一段時期，質(zhì)監(jiān)工作的中心就是要緊緊圍繞省局提出的把握“三條線”、力求“三突破”、抓好“三落實”、實現(xiàn)“三提高”這個核心做好本質(zhì)工作，全體干部職工要以“質(zhì)”為準則，追求又好又快。“量”就是要求我們遵循事物的發(fā)展規(guī)律，準確理解、確切把握“五局目標”、“六為”理念，從細微入手，從點滴做起，創(chuàng)新思路、創(chuàng)新體制、創(chuàng)新工作，服務(wù)經(jīng)濟、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)人民，回報社會，在量的積累中，實現(xiàn)人生價值，推進質(zhì)監(jiān)事業(yè)健康發(fā)展，從而實現(xiàn)“質(zhì)”的最高境界，體現(xiàn)質(zhì)監(jiān)部門的使命主體，理想信念和崇高目標。

五、構(gòu)建載體，在活動方式上形成認同。首先，加強對核心價值觀的培養(yǎng)，從建章立制開始，制度化、行為化。質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)要有具體的實施計劃和措施，有章可行，做到有內(nèi)容、有布置、有督促、有檢查，使質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)真正落實在行動上，并深入持久的開展下去。其次，內(nèi)容創(chuàng)新、形式創(chuàng)新，保持質(zhì)監(jiān)文化蓬勃生機活力。一是把建立學習型部門作為質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，以開展“讀好書、強素質(zhì)”為主題的讀書活動；二是大力開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。以“五個好”為主要內(nèi)容創(chuàng)建先進基層黨組織，增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。以“五帶頭”、“講黨性、重品行、作表率”、“爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”為主要內(nèi)容，增強廣大黨員自覺遵守黨的紀律，自覺踐行黨的宗旨，愛崗敬業(yè)、埋頭苦干、開拓創(chuàng)新、無私奉獻，發(fā)揮黨員先鋒模范作用；三是開展豐富多彩的文體活動。充分利用元旦、春節(jié)、“五.一”、“中秋”、“國慶”等傳統(tǒng)節(jié)日，以舉辦球類、棋類、書畫、攝影、演講、文藝晚會等多種形式豐富業(yè)余文化生活。通過健康、積極向上的活動，鼓舞士氣、激發(fā)斗志、凝聚人心；四是以職業(yè)道德、遵紀守法教育為主線，把開展愛崗守紀、廉政文化專欄、警示教育專題，作為加強質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)的主題實踐活動，豐富質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)內(nèi)容；五是堅持循序漸進，常抓不懈。質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)既需要狂風暴雨，更需要潤物無聲，文化成功之處，在于其滲透力而絕非推行力。循序漸進，更能發(fā)揮其潛移默化的作用。因此，質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)既要有時不我待的緊迫感，又要有常抓不懈的思想。

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質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)，只有起點，沒有終點。xx質(zhì)監(jiān)局將以國家質(zhì)檢總局、省局大力推進質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)為契機，積極探索，加大推進力度，不斷提升質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)水平，促進質(zhì)監(jiān)事業(yè)科學發(fā)展。

第五篇：質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)交流材料

XX質(zhì)監(jiān)局作為XX市質(zhì)監(jiān)局確定的機關(guān)特色文化示范局,在文化建設(shè)方面頗具特色,受到了國家質(zhì)檢總局檢查組、XX市質(zhì)監(jiān)局以及來參觀學習的市內(nèi)外XX余個兄弟局的肯定和贊揚。深入剖析XX質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)的特色、做法對于我們質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)文化建設(shè)具有很好的借鑒意義。

一、主要特點

（一）以理念為靈魂

組織文化是一定組織所特有的價

值觀念體系及相應(yīng)的行為準則、心理傾向等。XX質(zhì)監(jiān)局經(jīng)過廣泛學習、深入思考、反復(fù)調(diào)研，結(jié)合職能職責提出了“以物揚善，質(zhì)量振興”的文化理念。“以物揚善”，就是要通過全面履職，加強產(chǎn)品監(jiān)管，以高質(zhì)量的產(chǎn)品為老百姓做善事，揚企業(yè)家的善舉，揚我們質(zhì)監(jiān)人之大善；“質(zhì)量振興”就是通過提升產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)質(zhì)量，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，振興一方經(jīng)濟，彰顯質(zhì)監(jiān)人的作為與貢獻。以“以物揚善，質(zhì)量振興”為核心文化理念，作為XX質(zhì)監(jiān)人的使命和責任，也是統(tǒng)領(lǐng)XX質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)的靈魂。

（二）以標準促規(guī)范

組織文化有三個層次結(jié)構(gòu)，即精神層、制度層、物質(zhì)層。物質(zhì)層是組織文化最直觀的部分，也是人們最易于感知的部分。XX質(zhì)監(jiān)局將這個層次主要分解為：辦事導示、樓層主題文化、室內(nèi)文化、特色文化幾個方面。在具體的操作上以標準化促物質(zhì)層規(guī)范化。一是統(tǒng)一色調(diào)?？傮w上以深藍色為基調(diào)，既保持了質(zhì)監(jiān)的傳統(tǒng)藍色，又以深藍體現(xiàn)深穩(wěn)、大氣、厚重的文化特色。二是統(tǒng)一logo標志。結(jié)合質(zhì)監(jiān)徽標和特有字體，以深藍色底色，配有英文名稱，形成獨特的“XX市XX區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督”形象標志。將logo用于各個文化載體。三是統(tǒng)一設(shè)置樓層導示牌、門牌號、門牌、箴言牌、外出去向牌、主題燈箱、主題字畫、桌牌、胸牌。四是統(tǒng)一辦公室陳設(shè)，根據(jù)不同的辦公室設(shè)置物品擺放標準，統(tǒng)一陳設(shè)內(nèi)容，使辦公環(huán)境清爽、整潔。

（三）以主題為統(tǒng)領(lǐng)

主題是文化建設(shè)精神層的內(nèi)容,是物質(zhì)層“背后”的東西，也是文化建設(shè)之生命所在。XX質(zhì)監(jiān)局將“以物揚善，質(zhì)量振興”作為最大的主題，并根據(jù)這一主題延伸出一系列分主題，一一體現(xiàn)在物質(zhì)層的具體載體上?！稗k事導示”充分體現(xiàn)了“以人為本”的“揚善”之舉，以方便企業(yè)和行政相對人辦事快捷、舒心為根本，力求簡潔、明朗、人性、溫馨；“XX造質(zhì)量榜”更是充分展示了XX名優(yōu)產(chǎn)品的風采，傳遞了XX質(zhì)監(jiān)人為企業(yè)著想，圍繞產(chǎn)品干事的工作態(tài)度和以物揚善的使命本色；根據(jù)樓層功能分區(qū)設(shè)置的樓層主題畫“古今中外名家話質(zhì)監(jiān)”展示了質(zhì)監(jiān)本色文化，以“潤物細無聲”的力量感染著北碚質(zhì)監(jiān)人，“XX質(zhì)監(jiān)歷史變遷” 反映XX質(zhì)監(jiān)悠久的歷史和XX質(zhì)監(jiān)人承上啟下、繼往開來的精神風貌，“XX風土人情” 反映XX深厚的歷史文化底蘊和聞名中外的景觀；“辦公室室內(nèi)書畫”體現(xiàn)了局領(lǐng)導的個人素養(yǎng)以及各科室的職能本質(zhì)。

（四）以愛心育和諧

文化底蘊最根本的是體現(xiàn)在“人”上，是文化軟實力的決定性因素，XX質(zhì)監(jiān)局將“人”的文化建設(shè)放在首要位置，打造“心齊、氣順、風正、勁足”的團隊形象。訪局倡導“天使理論”，把每一個職工都當做“天使”，在領(lǐng)導層和體制、機制上找問題、做文章，將“愛心”撒播到每個工作、生活細節(jié)。一是“以文化人”愛職工。提升職工素養(yǎng)是對職工最大的愛，開展學“精益管理讀本”、學XX的“6S精益管理講座”、學XX先進事跡、學“雁陣效應(yīng)”、“狼性團隊”先進理念，學行政禮儀，間周開展一次工作、生活學習。二是“以誠待人”愛職工。將辦公資源向一線傾斜，將辦公室和車輛更多地用于一線，開設(shè)食堂解決職工“用餐難”問題，暢通話語渠道，平等待人與職工交心、談心，及時解決職工提出的實際問題，及時化解職工中的不和諧因素。三是“以嚴管人”愛職工。對職工寬是害職工，對職工嚴才是愛職工，做到“上梁正，下梁也不能歪”，領(lǐng)導領(lǐng)導率先垂范，完善機關(guān)管理制度，大到財務(wù)管理，小到職工住院的慰問，出臺了作風建設(shè)的嚴厲規(guī)定，比如說不準接受企業(yè)宴請，不準接受服務(wù)企業(yè)的誤餐費、出場費，不準利用職權(quán)參與和干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營活動等。

（五）以服務(wù)促發(fā)展

“以物揚善，質(zhì)量振興”最終落腳點還是要以質(zhì)取勝，服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展，XX質(zhì)監(jiān)人創(chuàng)新服務(wù)方式，身體力行地體現(xiàn)“質(zhì)量振興”的價值理念。

（六）以監(jiān)管保安全

確?！笆称泛吞胤N設(shè)備安全”是“以物揚善”的最基本要求?！懊褚允碁樘?，食以安為先”，確保食品安全是服務(wù)百姓的真善之舉，該局嚴格按照“情況要明、數(shù)據(jù)要準、監(jiān)管要硬”的工作思路，嚴格食品質(zhì)量安全市場準入制度，積極開展定期巡查、突擊檢查、監(jiān)督抽查等日常監(jiān)管工作，防止了食品安全事故的發(fā)生。

二、幾點啟示

（一）領(lǐng)導重視、全員參與是基礎(chǔ)

“領(lǐng)導的人格魅力被放大，就是組織文化?！?，這話雖不完全對，但確實有一定道理，一個組織的領(lǐng)導特別是主要領(lǐng)導對于組織文化的影響作用確實舉足輕重。北碚質(zhì)監(jiān)的文化建設(shè)之所以成功，與兩位主要領(lǐng)導的重視、參與是分不開的，局長親自策劃文化建設(shè)的方案，黨組書記親自設(shè)計去向公示牌等形象標識，每一個細節(jié)都有領(lǐng)導親自審核把關(guān)。領(lǐng)導的重視和參與，一方面有導向作用，讓大家都關(guān)心、重視文化建設(shè)；另一方面領(lǐng)導的素養(yǎng)相對較高，對單位有整體認識，可以提升文化建設(shè)水平。

但組織文化畢竟不是領(lǐng)導文化，所以組織成員的全員參與是很

重要的。XX質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)處處體現(xiàn)職工全員參與，建設(shè)方案由職工討論決定、箴言牌內(nèi)容由科室推薦展示，辦公室字畫在原則內(nèi)職工自己選擇、特監(jiān)科工作人員甚至自己創(chuàng)作《特種設(shè)備安全之歌》等等。文化建設(shè)只有全過程體現(xiàn)了全員參與，體現(xiàn)了全員參與，才能達到科學化、體現(xiàn)有效性，才能在實際運行中自然通暢，才有生命力。

（二）用心研究、內(nèi)化于心是關(guān)鍵

文化雖是組織長期運行的積淀，但能否積極主動地去研究、建設(shè)對組織文化的提升卻十分關(guān)鍵。有些組織在文化建設(shè)中，過多地依賴廣告公司、文化中介公司，把大部分事情交給別人，以來“錢能帶來文化”。XX質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)讓人深刻地認識到，用心去研究、用心去提煉、用心去策劃、用心去建設(shè)的極端重要性，處處體現(xiàn)“用心”，因為組織文化是自己的、不是“公司”的，你自己最了解自己的組織文化、最應(yīng)該對自己的組織文化負責。對于文化建設(shè)，一定要做到心中有數(shù)，廣告公司和文化中介公司只是去完美地實現(xiàn)你的意圖。正是這種用心，使得文化建設(shè)在過程中就滲透到組織成員內(nèi)心深處，才能讓組織文化內(nèi)化于心、外化于形，而不僅僅是懸浮在空中的精致樓閣。

（三）軟硬結(jié)合、相互支撐是標準

文化建設(shè)，價值理念是核心，外在設(shè)施是表現(xiàn)形式?，F(xiàn)在很多單位將文化建設(shè)局限于外在設(shè)施的完善，停留在“掛牌”階段。北碚質(zhì)監(jiān)局在文化建設(shè)中做到了以價值指導形式，以形式體現(xiàn)價值，價值與形式渾然一體，我想這是文化建設(shè)成功與否的一個重要標準。具體地講，北碚質(zhì)監(jiān)文化以“以物揚善，質(zhì)量振興”為統(tǒng)領(lǐng)，以主題文化為支撐，注重職工的文化教育，規(guī)范職工的行政禮儀，引進“精益管理”理念，將文化建設(shè)體現(xiàn)在辦公陳設(shè)上，體現(xiàn)在干部職工一言一行上，體現(xiàn)在履職服務(wù)地方社會發(fā)展上。

（四）突出職能、服務(wù)發(fā)展是根本

組織存在的價值在于其功能對社會的貢獻度，組織文化建設(shè)的最終落腳點在于使組織更好地實現(xiàn)和體現(xiàn)存在價值。質(zhì)監(jiān)部門的價值就在于規(guī)范市場經(jīng)濟秩序、服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展、服務(wù)人民群眾的健康安全。質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)要最終體現(xiàn)到更好地履行職責，體現(xiàn)部門價值。XX質(zhì)監(jiān)局堅持強化質(zhì)量監(jiān)管與有效服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展齊頭并進，將“以物揚善，質(zhì)量振興”實實在地體現(xiàn)在工作中，XX產(chǎn)品質(zhì)量整體水平處于重慶各縣（市、區(qū)）前列，沒有出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，XX地方經(jīng)濟的增速也處于全市前列，為建設(shè)健康XX、幸福XX和“一極兩區(qū)”做出了積極貢獻。

（五）持續(xù)改進、止于至善是要求

文化建設(shè)只有起點、沒有終點，只有更好、沒有最好。XX質(zhì)監(jiān)局在文化建設(shè)中，將“持續(xù)改進”理念貫穿始終，建設(shè)總體方案幾易其稿，首先實現(xiàn)了形象標識的標準化，感到不夠又增加了主題文化板塊，辦公座牌、人員吊牌因風格不一致進行了改進，因文化建設(shè)中缺少業(yè)務(wù)主題又專設(shè)了“業(yè)務(wù)情景化服務(wù)”，辦公陳設(shè)不一致又推行了分類標準化管理等等?？傊?，就是不斷地否定自己，不斷地提高自己，用止于至善的標準來要求自己。