第一篇：現(xiàn)代企業(yè)制度

1現(xiàn)代公司制企業(yè)①有限責(zé)任公司（私人或封閉公司）②股份有限公司：上市公司即公眾公司、非上市公司即家族控股公司

2企業(yè)的內(nèi)涵①定義：是從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)等經(jīng)濟活動（性質(zhì)），以產(chǎn)品或勞務(wù)滿足社會需要而獲取盈利（使命），自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算（活動）、依法設(shè)立的具有法人地位（責(zé)權(quán)）的經(jīng)濟實體，是社會經(jīng)濟的基本單位②基本要素：企業(yè)必須要有一定的組織機構(gòu)，有自己的名稱、辦公和經(jīng)營場所、組織章程等要素。有一定的資源。從事一定的經(jīng)濟活動。在經(jīng)濟上獨立核算、自負盈虧、自我發(fā)展

3我國行業(yè)的劃分①第一產(chǎn)業(yè)：農(nóng)業(yè)、林業(yè)、牧業(yè)、漁業(yè)②第二產(chǎn)業(yè)：采掘、加工制造、建筑安裝、自來水、蒸汽、煤③第三產(chǎn)業(yè)：流通部門（交通運輸、郵電通訊、物流倉儲、商業(yè)貿(mào)易）服務(wù)部門（金融保險、咨詢、房地產(chǎn)、旅游業(yè)、賓館餐飲、技術(shù)服務(wù)）科教文衛(wèi)等部門（教育、科研、文化、廣播、電視、衛(wèi)生、體育）社會公共管理部門（黨政機關(guān)、社會團體、軍隊警察）

4企業(yè)類型的劃分①經(jīng)營資源集特性：勞動密集型企業(yè)、資本、技術(shù)與知識②規(guī)模大?。禾卮笮推髽I(yè)＞50億、大型企業(yè)＞5億、中型企業(yè)＞1億、小型企業(yè)＜1億③地域分布：國內(nèi)企業(yè)、境外企業(yè)、（國際企業(yè)）跨國公司④所有制性質(zhì)：公有制企業(yè)-國有企業(yè)、集體企業(yè)、國有集體聯(lián)合企業(yè)；私有制企業(yè)-個人私有企業(yè)、合伙私有企業(yè)；混合所有制企業(yè)⑤企業(yè)組織形式：獨資（國有獨資和私人獨資企業(yè)）合伙（中外合資和內(nèi)聯(lián)企業(yè)）公司企業(yè)⑥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的性質(zhì)：工業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)、商業(yè)、物資、交通運輸、金融等

5企業(yè)設(shè)立的條件①投資人符合要求②有合法的企業(yè)名稱③有投資人的出資④有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件⑤有必要的從業(yè)人員⑥有合伙協(xié)議或公司章程⑦公司要有公司的組織機構(gòu)⑧股份有限公司的股份發(fā)行符合法律規(guī)定 6創(chuàng)建企業(yè)的步驟：創(chuàng)意→創(chuàng)意方案可行性分析→制度形式選擇→募集資金→驗資→召開創(chuàng)立大會→注冊登記→宣告

7①CEO(Chief executive officer)法人代表，首席執(zhí)行官②COO-operating首席運營官③CFO-financial首席財務(wù)官④CTO-technology首席技術(shù)官⑤CIO-information首席信息官，主管企業(yè)信息的收集和發(fā)布⑥CMO-marketing首席市場官，主管市場營銷⑦CHO-human resource 8產(chǎn)權(quán)是建立在某種所有制基礎(chǔ)上的財產(chǎn)所有權(quán)及所有者運用其財產(chǎn)的權(quán)利 9企業(yè)所有權(quán)是剩余索取權(quán)和控制權(quán)的統(tǒng)一

10產(chǎn)權(quán)的特征①收益性②排他性③有限性④分解性⑤流動性

11產(chǎn)權(quán)與所有權(quán)的區(qū)別①反映財產(chǎn)關(guān)系的角度不同：所有權(quán)確定財產(chǎn)最終屬于誰，強調(diào)財產(chǎn)關(guān)系的物質(zhì)屬性。產(chǎn)權(quán)主要反映由財產(chǎn)引起的人與人之間的關(guān)系，強調(diào)財產(chǎn)關(guān)系的社會屬性②外延不同：所有權(quán)是對財產(chǎn)歸屬作出的權(quán)利規(guī)定，產(chǎn)權(quán)還涉及占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分權(quán)③內(nèi)涵不同：所有權(quán)以財產(chǎn)關(guān)系為核心設(shè)置權(quán)利，產(chǎn)權(quán)除了考慮財產(chǎn)關(guān)系外，還要更多考慮人際關(guān)系④運動屬性不同：所有權(quán)始終具有獨占性，產(chǎn)權(quán)分解的四項權(quán)能中，只有收益性具有排他性，其他是可以交易的

12產(chǎn)權(quán)制度的功能①功能界定②激勵和約束功能③資源配置功能④收益分配功能⑤交易功能

13公司產(chǎn)權(quán)制度的特征①公司產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)是公司擁有的法人財產(chǎn)②公司產(chǎn)權(quán)制度的權(quán)利安排是三權(quán)分離-最終所有權(quán)、法人財產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營權(quán)③公司產(chǎn)權(quán)制度的關(guān)鍵是公司成為不依賴于股東而獨立存在的法人

14公司組織①機械式組織：嚴格的層級關(guān)系，固定的職責(zé)，高度的正規(guī)化，正式的溝通渠道，集權(quán)的決策②有機式組織：合作（縱向的和橫向的），不斷調(diào)整的職責(zé)，低度的正規(guī)比，非正式的溝通渠道，分權(quán)的決策

15公司組織結(jié)構(gòu)的類型①職能部門型-U型：命令統(tǒng)一，直接協(xié)調(diào)；但負擔(dān)、協(xié)調(diào)問題②事

業(yè)部型-M型：按產(chǎn)品、部門、地區(qū)、顧客劃分若干事業(yè)部，對其授權(quán)，自主經(jīng)營，自負盈虧③控股公司型-H型

16組織結(jié)構(gòu)①直線型②職能型③直線職能制④事業(yè)部制⑤矩陣制⑥多維立體⑦控股型 17公司的職權(quán)①直線職權(quán)-指揮權(quán)②參謀職權(quán)-提供咨詢、建議等職權(quán)③職能職權(quán)-負責(zé)權(quán) 18公司組織機構(gòu)①決策機構(gòu)：股東（大）會及其選出的董事會②執(zhí)行機構(gòu)：總經(jīng)理及其助手、職能參謀③監(jiān)督機構(gòu)：股東大會及職工代表大會選出的監(jiān)事

19股東大會的投票方式①直接投票-一股一票的原則②分類投票-雙重”多數(shù)的同意③非比例投票

20公司治理結(jié)構(gòu)功能①權(quán)力配置與制衡功能②激勵和約束功能③協(xié)調(diào)功能

21公司治理結(jié)構(gòu)的本質(zhì)：一系列合約安排①股東與股東之間合約:有限責(zé)任及一股一票制度②股東與董事會的信托合約③董事會與總經(jīng)理的委托代理合約④總經(jīng)理與債權(quán)人的債務(wù)合約⑤總經(jīng)理與工人的雇傭合約

22公司治理結(jié)構(gòu)的決定因素①資產(chǎn)所有權(quán)結(jié)構(gòu)、公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)內(nèi)生決定治理結(jié)構(gòu)的選擇②制度環(huán)境、市場環(huán)境外生決定治理結(jié)構(gòu)的選擇

23公司治理結(jié)構(gòu)的模式①家族監(jiān)控型-大部分東亞國家。特征：股權(quán)相當(dāng)集中。董事長權(quán)力很大。以內(nèi)部董事為主②內(nèi)部監(jiān)控型-日德。特征：股權(quán)高度集中在內(nèi)部人集團中。通過公司內(nèi)部的直接控制機制對管理層進行監(jiān)督。以內(nèi)部董事為主③外部監(jiān)控型-英美。特征：股權(quán)分散在個人和機構(gòu)投資者手中。以資本市場為基礎(chǔ)對管理層進行監(jiān)督。通過建立和建全法律、法規(guī)體系來保護投資者利益和保障信息披露

24我國產(chǎn)業(yè)集群的特點①

以市場驅(qū)動為主②地域分布以東部、南部沿海為主③產(chǎn)品以勞動集約型為主④發(fā)源地以中小城市及集鎮(zhèn)為主⑤組織形式以非公有制度經(jīng)濟的中小企業(yè)為主⑥形成方式以關(guān)鍵性企業(yè)帶動為主⑦政府作用以地方政府為主 Why會形成區(qū)域間經(jīng)濟發(fā)展水平和結(jié)構(gòu)的不同①從經(jīng)濟學(xué)的角度講，區(qū)域經(jīng)濟的形成是資源的稀缺性和生產(chǎn)要素的不完全流動、空間成本、經(jīng)濟活動的不完全可分性的結(jié)果②資源在地理空間內(nèi)不是平均分布的。一種資源在某地區(qū)相對豐富，而在另一地區(qū)相對稀缺，區(qū)域經(jīng)濟也面臨著如何有效地配置資源-南水北調(diào)，西氣東輸以及三峽工程等③要素的不完全流動性是區(qū)域經(jīng)濟產(chǎn)生的重要原因

26產(chǎn)業(yè)布局應(yīng)遵循的規(guī)律：①主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)-主導(dǎo)和核心。②輔助產(chǎn)業(yè)-協(xié)作產(chǎn)業(yè)。前聯(lián)系產(chǎn)業(yè)和后向聯(lián)系產(chǎn)業(yè)③基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)-基礎(chǔ)設(shè)施

27杜能圈農(nóng)業(yè)布局6層次①自由農(nóng)作圈，鮮活農(nóng)產(chǎn)品②林業(yè)圈，木材，用于能源③輪作農(nóng)作圈，糧食④谷草農(nóng)作圈，以糧食為主⑤三圃農(nóng)作圈，以畜產(chǎn)品為主⑥畜牧圈

28傳統(tǒng)經(jīng)濟周期理論①衰退階段：降息周期，債券＞現(xiàn)金＞股票＞大宗商品（暴跌）②復(fù)蘇階段：GDP加速，股票為主，債券次之，現(xiàn)金貶值③過熱階段：商品＞股票＞現(xiàn)金債券，通貨膨脹④滯脹階段：經(jīng)濟危機，商品＞現(xiàn)金債券＞股票（暴跌）

29判斷經(jīng)濟衰退期的方法①經(jīng)濟特征：經(jīng)濟增長率低于潛在增長率，且繼續(xù)成減速趨勢。產(chǎn)出負缺口繼續(xù)擴大。超額的生產(chǎn)能力和下降的大宗商品價格使得通脹率更低。市場需求不足，企業(yè)盈利微弱且實際收益率下降②宏觀政策：央行使用寬松的貨幣政策（減息）和積極的財政政策（減稅）來刺激經(jīng)濟增長

30企業(yè)高管應(yīng)具備的才能①領(lǐng)導(dǎo)能力：可以管理一個企業(yè)或企業(yè)中若干部門的能力②協(xié)調(diào)能力：可以處理各個部門間、內(nèi)外部間出現(xiàn)的溝通問題③經(jīng)營能力④創(chuàng)新能力：不僅僅是創(chuàng)新經(jīng)營、管理，還應(yīng)有創(chuàng)造解決企業(yè)內(nèi)部棘手問題的能力⑥專業(yè)知識：對所在行業(yè)應(yīng)有前瞻性眼光和敏銳的洞察力⑦團隊協(xié)作精神⑧組織和管理能力⑨社會關(guān)系交往能力 31法人的財產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)要分離

第二篇：現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)代企業(yè)制度：是指以完善的企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以有限責(zé)任制度的保證，以公司制企業(yè)為主要形態(tài)，以產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度。

戰(zhàn)略管理：是指對公共組織在一定時期的全局的、長遠的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源配做出的決策和管理藝術(shù)。股份有限公司：是指由兩個以上股東共同投資設(shè)立的，全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)為限對公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的企業(yè)法人。人力資源管理：運用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對與一定財力、物力相結(jié)合的人力進行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，最大限度發(fā)揮人的主觀能動性，以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一系列的管理活動。生產(chǎn)能力：是指在一定時期（年、季、月）內(nèi)，在先進、合理的技術(shù)與組織條件下所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量，它是制度生產(chǎn)計劃的前提和基礎(chǔ)。質(zhì)量管理：是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進來使其實現(xiàn)的所有執(zhí)行管理職能的全部活動。倉儲：是倉庫儲存和保管的簡稱，是指從接受儲存物品開始，經(jīng)過儲存保管作業(yè)，直至把物品完好地發(fā)放出去的全部活動過程。企業(yè)文化：是企業(yè)在長期的生存和發(fā)展過程中所形成的，是本企業(yè)所特有的，為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的基本概念、價值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范的總和?，F(xiàn)代企業(yè)的特征：技術(shù)特征、制度特征、組織特征、管理特征?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度：戰(zhàn)略管理制度、文化管理制度、人力資源管理制度、營銷管理制度、生產(chǎn)作業(yè)管理制度、質(zhì)量管理制度、物流管理制度、財務(wù)管理制度?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度特點：科學(xué)性、權(quán)威性、系統(tǒng)性、穩(wěn)定性現(xiàn)代企業(yè)組織制度：U型企業(yè)制定、M型企業(yè)制度和H型企業(yè)制度公司治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)成：股東大會、董事會、經(jīng)理、監(jiān)事會、上市公司治理結(jié)構(gòu)的特別制度安排戰(zhàn)略管理的特征：系統(tǒng)性、科學(xué)性、藝術(shù)性、相對穩(wěn)定性企業(yè)戰(zhàn)略的層次：第一層是公司級戰(zhàn)略，第二層是事業(yè)部級戰(zhàn)略，第三層是職能級戰(zhàn)略。競爭戰(zhàn)略：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略又稱別具一格戰(zhàn)略，集中化戰(zhàn)略又稱目標(biāo)集中戰(zhàn)略、目標(biāo)聚集戰(zhàn)略、專一化戰(zhàn)略。戰(zhàn)略實施原則：

1.適度合理性的原則、2.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮的原則3.權(quán)變原則?？刂葡到y(tǒng)必須滿足的基本要求：控制系統(tǒng)應(yīng)是節(jié)約的，控制系統(tǒng)應(yīng)是有意義的，控制系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)適時地提供信息，控制系統(tǒng)應(yīng)提供關(guān)于發(fā)展趨勢的定性的信息，控制系統(tǒng)應(yīng)有利于采取行動，控制系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)是簡單的。企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)（包括哪些層次）：物質(zhì)層、行為層、制度層、觀念層業(yè)文化的功能：導(dǎo)向功能，凝聚功能，激勵功能，約束功能，輻射功能人力資源的特點：生物性，社會性，能動性，兩重性，時效性，連續(xù)性，再生性。績效考核的基本方法：關(guān)鍵事件法，強制比例法，平衡記分法，交替排序法，小組評價法，360度考核法，目標(biāo)管理法 工資制度五種類型：技術(shù)等級工資制，職務(wù)工資制，崗位工資制，結(jié)構(gòu)工資制，年薪制。市場營銷觀念的演變：生產(chǎn)觀念，產(chǎn)品觀念，推銷觀念，市場營銷觀念，社會營銷觀念。市場營銷系統(tǒng)管理職能：營銷環(huán)境分析，市場營銷計劃，市場營銷實施，市場營銷控制。市場需求測量分析：準(zhǔn)備階段，策劃階段，實施階段，追蹤階段。市場營銷策略：產(chǎn)品策略，價格策略，促銷策略，分銷策略。產(chǎn)品策略：

（一）產(chǎn)品組合策略：1.產(chǎn)品的整體概念2.產(chǎn)品組合策略

（二）：1.品牌化策略2.品牌使用者策略3.品牌統(tǒng)分策略

（三）包裝策略：1.相似包裝策略

2.差別包裝策略3.組合包裝策略4.復(fù)用包裝策略

（四）服務(wù)策略：1.售前服務(wù)2.售后服務(wù) 生產(chǎn)計劃的層次：綜合計劃，主生產(chǎn)計劃，物料需求計劃 生產(chǎn)作業(yè)控制：投入進度控制，出產(chǎn)進度控制，在制品控制，工序進度控制 質(zhì)量控制的程序：原輔材料的質(zhì)量控制，生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，產(chǎn)成品的質(zhì)量控制 質(zhì)量控制常用的方法：分層法，調(diào)查表法，排列圖法，因果分析圖法，直方圖法，控制圖法，散點圖法。倉儲管理的原則：效率原則，效益原則，服務(wù)原則配送的作用：配送可以降低整個社會物資的庫存水平，配送有利于提高物流效率，降低物流費用，對于生產(chǎn)企業(yè)來講，配送可以實現(xiàn)零庫存，配送對于廣大用戶而言，提高了物流服務(wù)水平，配送對于整個社會和生態(tài)環(huán)境來說也起著重要作用

財務(wù)管理的目標(biāo)：利潤最大化目標(biāo)，股東財富最大化，企業(yè)價值最大化。

第三篇：現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)目標(biāo)

1產(chǎn)權(quán)制度目標(biāo)

產(chǎn)權(quán)歸屬的明晰化、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化、責(zé)任權(quán)利的有限性和治理結(jié)構(gòu)的法人性是現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的基本特征。國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，首先要求對其進行公司化改造，明晰企業(yè)的產(chǎn)權(quán)劃分和歸屬主體，在此基礎(chǔ)上引導(dǎo)出多元化的投資來源。同時，根據(jù)投資的多少，確立對稱的責(zé)任和權(quán)利，打破國家對企業(yè)債務(wù)負無限責(zé)任的傳統(tǒng)體制。在所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分開的前提下，企業(yè)依照自己的法人財產(chǎn)開展各項經(jīng)濟活動，獨立地對外承擔(dān)民事權(quán)利和民事義務(wù)。在現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的規(guī)范下，企業(yè)不再是國家行政機關(guān)的附屬物，國家也不再是企業(yè)的惟一投資主體。在企業(yè)的所有資產(chǎn)中，所有權(quán)屬分散的股東，企業(yè)通過自己獨立的法人地位運營全部資產(chǎn)。企業(yè)與國家之間、企業(yè)與分散的股東之間，各自的責(zé)任與權(quán)利是明確的。國有企業(yè)經(jīng)過公司化改造后，在其內(nèi)部建立股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理部門相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系的有效實施。建立現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度是我國的國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)和前提。2組織制度目標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)制度有一套完整的組織制度，其基本特征是：所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間，通過公司的決策機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)，形成各自獨立、責(zé)權(quán)分明、相互制約的關(guān)系，并以國家相關(guān)的法律法規(guī)和公司章程加以確立和實現(xiàn)。

現(xiàn)代企業(yè)組織制度有兩個相互聯(lián)系的原則，即企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離的原則，以及由此派生出來的公司決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立的原則。在此原則基礎(chǔ)上形成股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層并存的組織機構(gòu)框架。公司的組織機構(gòu)通常包括股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理人員四大部分。按其職能，分別形成權(quán)力機構(gòu)，執(zhí)行機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)和管理機構(gòu)。股東大會作為權(quán)力機構(gòu)，它由國家授權(quán)投資的機構(gòu)或部門以及其他出資者選派代表組成。股東實際上就是公司的所有者，股東大會所形成的決議是最終決議，具有法律效力。董事會作為公司的常設(shè)機構(gòu)，是股東大會的執(zhí)行機構(gòu)，也是公司的經(jīng)營決策機構(gòu)，其主要職責(zé)是執(zhí)行股東大會的決議，制定公司的大政方針、戰(zhàn)略決策、投資方向、收益分配。監(jiān)事會作為公司的又一常設(shè)機構(gòu)，其主要職能是對董事會和經(jīng)理人員行使職權(quán)的活動進行監(jiān)督，審核公司的財務(wù)和資產(chǎn)狀況，提請召開臨時股東會等。經(jīng)理人員是企業(yè)的管理階層，包括公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理和部門經(jīng)理等，負責(zé)公司日常的經(jīng)營管理活動，依照公司的章程和董事會的決議行使職權(quán)。經(jīng)理層對董事會負責(zé)，實行聘任制，不實行上級任命制。由股東大會、董事會、監(jiān)事會及經(jīng)理層相互制衡的現(xiàn)代企業(yè)組織制度，既賦予經(jīng)營者充分的自主權(quán)，又切實保障所有者的權(quán)益，同時又能調(diào)動生產(chǎn)者的積極性，它是我國的國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的核心依托。

3現(xiàn)代企業(yè)管理制度

現(xiàn)代企業(yè)管理制度包括以下幾個方面的內(nèi)容：有一套股東大會、董事會、監(jiān)事會與經(jīng)理層相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu)；具有正確的經(jīng)營思想和能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化、推動企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略；建立適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)要求的領(lǐng)導(dǎo)制度；擁有熟練地掌握現(xiàn)代管理知識與技能的管理人才和具有良好素質(zhì)的職工隊伍；在生產(chǎn)經(jīng)營各個主要環(huán)節(jié)普遍地、有效地使用現(xiàn)代化管理方法和手段；建設(shè)以企業(yè)精神、企業(yè)形象、企業(yè)規(guī)范等內(nèi)容為中心的企業(yè)文化，培育良好的企業(yè)精神和企業(yè)集體意識。按照市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，積極應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置科學(xué)合理的治理機制，建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的根本保障。

現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、現(xiàn)代企業(yè)組織制度、現(xiàn)代企業(yè)管理制度三者之間是相輔相成的，它們共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)制度的總體框架。

第四篇：現(xiàn)代企業(yè)制度

企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟活動，以生產(chǎn)或服務(wù)滿足社會需要，實行自主經(jīng)營、獨立核算、依法設(shè)立的一種盈利性的經(jīng)濟組織。現(xiàn)代企業(yè)制度是指以市場經(jīng)濟為基礎(chǔ)，以完善的企業(yè)法人制度為主體,以有限責(zé)任制度為核心,以公司企業(yè)為主要形式,以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度,其主要內(nèi)容包括:企業(yè)法人制度、企業(yè)自負盈虧制度、出資者有限責(zé)任制度、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制與組織管理制度。

現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的保障

產(chǎn)權(quán)，是財產(chǎn)權(quán)利的簡稱，指財產(chǎn)所有權(quán)以及與財產(chǎn)所有權(quán)有關(guān)的財產(chǎn)權(quán)利。

包含了所有權(quán)、占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分權(quán)等，所有權(quán)處于核心地位，其他一切財產(chǎn)權(quán)利都是從所有權(quán)中派生出來的。產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟功能

（１）保障產(chǎn)權(quán)主體的合法權(quán)益。產(chǎn)權(quán)具有排他性，產(chǎn)權(quán)所有者的權(quán)益受法律的保護，他人不得侵犯。產(chǎn)權(quán)的這種功能是維護社會的所有制與生產(chǎn)關(guān)系，穩(wěn)定社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的重要法權(quán)支柱和基礎(chǔ)。

（２）有利于資源的優(yōu)化配置。產(chǎn)權(quán)具有可讓渡性和可分性。任何一項交易活動實質(zhì)上就是不同產(chǎn)權(quán)之間的交易，明確界定的產(chǎn)權(quán)可以提供一種對經(jīng)濟行為的規(guī)范或約束。

（３）為規(guī)范市場交易行為提供制度基礎(chǔ)。產(chǎn)權(quán)強調(diào)的是規(guī)則或行為規(guī)范，它規(guī)定了財產(chǎn)的存在及其使用過程中不同權(quán)利主體的行為權(quán)利界限和約束關(guān)系。產(chǎn)權(quán)關(guān)系的復(fù)雜化和明晰化乃是市場經(jīng)濟的重要特征，也是其順利運行的法權(quán)基礎(chǔ)。

（４）有助于解決外部性問題。外部性是指經(jīng)濟當(dāng)事人之間一方對另一方或其他諸方利益造成的損失或提供的便利不能用價格來準(zhǔn)確衡量，也難以通過市場價格進行補償或支付。對一些外部性問題，通過明晰產(chǎn)權(quán)，并在此基礎(chǔ)上進行談判，當(dāng)事人有可能找到各自利益損失最小化的合約安排。

企業(yè)制度是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、企業(yè)組織形式和經(jīng)營管理制度的總和。企業(yè)制度的核心是產(chǎn)權(quán)制度，企業(yè)組織形式和經(jīng)營管理制度是以產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)的。

從企業(yè)發(fā)展的歷史來看，具有代表性的企業(yè)制度有以下三種：

（１）業(yè)主制。這一企業(yè)制度的物質(zhì)載體是小規(guī)模的企業(yè)組織，即通常所說的獨資企業(yè)。在業(yè)主制企業(yè)中，出資人既是財產(chǎn)的唯一所有者，又是經(jīng)營者。企業(yè)主可以按照自己的意志經(jīng)營，并獨自獲得全部經(jīng)營收益。這種企業(yè)形式一般規(guī)模小，經(jīng)營靈活。正是這些優(yōu)點，使得業(yè)主制這一古老的企業(yè)制度一直延續(xù)至今。但業(yè)主制也有其缺陷，如資本來源有限，企業(yè)發(fā)展受限制；企業(yè)主要對企業(yè)的全部債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任，經(jīng)營風(fēng)險大；企業(yè)的存在與解散完全取決于企業(yè)主，企業(yè)存續(xù)期限短等。因此業(yè)主制難以適應(yīng)社會化商品經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)規(guī)模不斷擴大的要求。

（２）合伙制。這是一種由兩個或兩個以上的人共同投資，并分享剩余、共同監(jiān)督和管理的企業(yè)制度。合伙企業(yè)的資本由合伙人共同籌集，擴大了資金來源；合伙人共同對企業(yè)承擔(dān)無限責(zé)任，可以分散投資風(fēng)險；合伙人共同管理企業(yè)，有助于提高決策能力。但是合伙人在經(jīng)營決策上也容易產(chǎn)生意見分歧，合伙人之間可能出現(xiàn)偷懶的道德風(fēng)險。所以合伙制企業(yè)一般都局限于較小的合伙范圍，以小規(guī)模企業(yè)居多。

（３）公司制?，F(xiàn)代公司制企業(yè)的主要形式是有限責(zé)任公司和股份有限公司。公司制的特點是公司的資本來源廣泛，使大規(guī)模生產(chǎn)成為可能；出資人對公司只負有限

責(zé)任，投資風(fēng)險相對降低；公司擁有獨立的法人財產(chǎn)權(quán)，保證了企業(yè)決策的獨立性、連續(xù)性和完整性；所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，為科學(xué)管理奠定了基礎(chǔ)。

現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容：

１、企業(yè)資產(chǎn)具有明確的實物邊界和價值邊界，具有確定的政府機構(gòu)代表國家行使所有者職能，切實承擔(dān)起相應(yīng)的出資者責(zé)任。

２、企業(yè)通常實行公司制度，即有限責(zé)任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股東代表大會、董事會、監(jiān)事會和高級經(jīng)理人員組成的相互依賴又相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu)，并有效運轉(zhuǎn)。

３、企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營為主要職能，有明確的盈利目標(biāo)，各級管理人員和一般職工按經(jīng)營業(yè)績和勞動貢獻獲取收益，住房分配、養(yǎng)老、醫(yī)療及其他福利事業(yè)由市場、社會或政府機構(gòu)承擔(dān)。

４、企業(yè)具有合理的組織結(jié)構(gòu)，在生產(chǎn)、供銷、財務(wù)、研究開發(fā)、質(zhì)量控制、勞動人事等方面形成了行之有效的企業(yè)內(nèi)部管理制度和機制。

５、企業(yè)有著剛性的預(yù)算約束和合理的財務(wù)結(jié)構(gòu)，可以通過收購、兼并、聯(lián)合等方式謀求企業(yè)的擴展，經(jīng)營不善難以為繼時，可通過破產(chǎn)、被兼并等方式尋求資產(chǎn)和其他生產(chǎn)要素的再配置。

3、加強和改善企業(yè)的經(jīng)營管理

（1）要更新企業(yè)經(jīng)營管理上舊的思想觀念，確立以市場為中心和依托的現(xiàn)代化管理觀念。

（2）要實現(xiàn)管理組織現(xiàn)代化建立市場適應(yīng)性能力強的組織命令系統(tǒng)，健全和完善各項規(guī)章制度，徹底改變無章可循、有章不循、違章不究的現(xiàn)象。

（3）要建立高水平的科研開發(fā)機構(gòu)和高效率的決策機構(gòu)，加強企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略研究制定和實施明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和市場營銷戰(zhàn)略并根據(jù)市場變化適時調(diào)整。

（4）要廣泛采用現(xiàn)代管理技術(shù)方法和手段，包括用于決策與預(yù)測的、用于生產(chǎn)組織和計劃的、用于技術(shù)和設(shè)計的現(xiàn)代管理方法，以及采取包括電子計算機在內(nèi)的各種先進管理手段。

第五篇：現(xiàn)代企業(yè)制度

第一章現(xiàn)代企業(yè)制度

一．理解企業(yè)的基本屬性

企業(yè)是指商品經(jīng)濟中以營利為目的，從事獨立的商品生產(chǎn)或商品流通等經(jīng)營活動的基層經(jīng)濟組織。企業(yè)是現(xiàn)代社會的一個經(jīng)濟細胞，是生產(chǎn)社會化和商品經(jīng)濟的產(chǎn)物。作為商品經(jīng)濟的一種組織形式，作為商品生產(chǎn)和經(jīng)營的基本單位，企業(yè)具有以下基本屬性：

（1）經(jīng)濟性。企業(yè)是從事經(jīng)濟性活動的組織，這是企業(yè)的首要特性。作為企業(yè)，它或者從事商品生產(chǎn)，或者從事商品交換（流通），或者充當(dāng)商品生產(chǎn)和流通的媒介，或者提供商業(yè)性勞務(wù)。總之，通過商品生產(chǎn)和流通，為商品消費者（個人或組織）提供使用價值，借以實現(xiàn)自己價值的活動，即為經(jīng)濟性，也可稱之為商業(yè)性。

（2）營利性。企業(yè)是從事經(jīng)濟性活動的組織，但并非一切從事經(jīng)濟性活動的組織都是企業(yè)。作為企業(yè)，還必須具有營利性。就是說，企業(yè)是為盈利而經(jīng)營的經(jīng)濟組織。有些組織，雖然從事經(jīng)濟性活動，但如果不以營利為目的，就不能叫企業(yè)。這是區(qū)別企業(yè)組織和事業(yè)單位的主要依據(jù)。

（3）獨立性。企業(yè)實行獨立核算、自主經(jīng)營、自負盈虧，是獨立的法人組織。由企業(yè)的獨立性所決定，企業(yè)不是行政機關(guān)的附屬物，不隸屬于行政部門領(lǐng)導(dǎo)。相應(yīng)地，企業(yè)也沒有行政官員和行政級別，企業(yè)的拓展也沒有行政邊界。公司是現(xiàn)代企業(yè)的基本形式。

二、產(chǎn)權(quán)及其特征

產(chǎn)權(quán)的含義及其內(nèi)涵：產(chǎn)權(quán)是指以財產(chǎn)所有權(quán)為基礎(chǔ)的若干職能的組合。

產(chǎn)權(quán)包括：①占有權(quán)，即實際上控制資產(chǎn)的權(quán)利；②使用權(quán)，即在法律允許的范圍內(nèi)以生產(chǎn)或其他方式使用資產(chǎn)的權(quán)利；③處置或轉(zhuǎn)讓權(quán)，即通過出租或出售地與資產(chǎn)有關(guān)的權(quán)利讓渡給他人；④收益權(quán)，即直接從資產(chǎn)的使用或通過資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓獲取收益的權(quán)利。產(chǎn)權(quán)的基本特征包括：

（1）排它性。在商品經(jīng)濟社會，不同主體（包括機構(gòu)或個人）之間存在利益上的沖突。資產(chǎn)使用的單一時空限制和收益的單一歸宿與占有，決定了產(chǎn)權(quán)具有排名性；

（2）可讓渡性。在商品經(jīng)濟社會，經(jīng)濟效益是評價一切活動成功與否的最直觀的標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)權(quán)作為一種收益，可以通過轉(zhuǎn)讓，實現(xiàn)資產(chǎn)的最優(yōu)化配置。

三、公司制企業(yè)

1．特征：①公司的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，企業(yè)擁有獨立的法人財產(chǎn)；②股東對企業(yè)的資產(chǎn)付有限責(zé)任；③公司有權(quán)商品化、市場化、貨幣化和證券化。

2．類型：

（1）有限責(zé)任公司。①有限責(zé)任公司股東人數(shù)少；②不發(fā)行股票，股票不能自由買賣；③公司高層管理人員多具有股東身份；④成立、解散比較簡單。公司帳目無需向公眾公開。

（2）股份有限公司。①股東人數(shù)較多；②發(fā)行等額股票，可自由轉(zhuǎn)讓；③公司必須向公眾公開財務(wù)狀況。

其優(yōu)點：①便于籌集資本；②實行嚴格的組織管理；③在嚴格的社會監(jiān)控下從事經(jīng)營活動。

四．企業(yè)經(jīng)營機制的基本內(nèi)容有哪些

企業(yè)經(jīng)營機制是一種能規(guī)范和推動企業(yè)行為，使其趨向企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)在機理。它具有引導(dǎo)、激勵和約束企業(yè)行為實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動良性循環(huán)的基本功能。

企業(yè)經(jīng)營機制包括運行機制、動力機制和調(diào)控機制。

（1）運行機制。它是企業(yè)經(jīng)營機制的主體部分，運行機制載體是企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)。不同的運行機制，由于其組合聯(lián)系方式不同，企業(yè)的行為與活力也不同。它的作用的正常發(fā)揮，能確保企業(yè)系統(tǒng)順利地完成其輸入輸出的轉(zhuǎn)換活動。

（2）動力機制。它是為企業(yè)系統(tǒng)正常運行提供能量的機制，對企業(yè)行為的發(fā)生和企業(yè)活力的增強起“興奮劑”的作用，是經(jīng)營機制中最復(fù)雜十最關(guān)鍵的部分。它包括企業(yè)的人事制度、勞動制度、民主管理和思想政治工作、培訓(xùn)制度、企業(yè)精神及工資、獎勵和福利制度等發(fā)揮的作用。

（3）調(diào)控機制。它是保證企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和滿足環(huán)境發(fā)展要求的自我約束機制。調(diào)控機制主要包括決策方式、分配方式、責(zé)任制方式、管理方式及信息處理方式等內(nèi)容。完善的控制機制來自于明確的財產(chǎn)責(zé)任、嚴格的管理責(zé)任和健全的財務(wù)責(zé)任。轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的目標(biāo)是：使企業(yè)適應(yīng)市場的要求，成為依法自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的商品生產(chǎn)和經(jīng)營單位，成為獨立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的企業(yè)法人。

五、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征與內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)制度的特征有：

1．產(chǎn)權(quán)清晰：企業(yè)資產(chǎn)的所有權(quán)屬于出資人；企業(yè)擁有出資者投資形成的全部法人財產(chǎn)權(quán)；

2．責(zé)權(quán)明確： 企業(yè)運用全部法人財產(chǎn)，依法自主經(jīng)營、自負盈虧、自我積累、自我發(fā)展，企業(yè)對其債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。

3．政企分開

4．管理科學(xué)

現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容：

1．現(xiàn)代企業(yè)法人制度：現(xiàn)代企業(yè)法人制度的核心是使企業(yè)擁有法人財產(chǎn)權(quán)，通過建立資本金制度和資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，把自負盈虧的責(zé)任落到企業(yè)，促使企業(yè)根據(jù)市場供求關(guān)系和價值規(guī)律、支配、使用、處置自己的資產(chǎn)，盤活資產(chǎn)存量，實現(xiàn)有效增值。

2．現(xiàn)代企業(yè)組織制度：公司企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)組織中的一種重要形式。它有效地實現(xiàn)了出資者所有權(quán)和法人財產(chǎn)權(quán)的分離，具有資金籌集廣泛、投資風(fēng)險有限、組織制度科學(xué)等特點，在現(xiàn)代企業(yè)組織形式中具有典型性和代表性。

最明顯的特征是：所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間通過公司的權(quán)力機構(gòu)、決策和管理機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)形成各自獨立、權(quán)責(zé)分明、相互制約的關(guān)系，并通過法律和公司章程得以確立和實現(xiàn)。這種組織制度既賦予經(jīng)營者充分的自主權(quán)，又切實保障所有者的權(quán)益，同時能夠調(diào)動生產(chǎn)者的積極性。

3．現(xiàn)代企業(yè)的管理制度