第一篇：加強生態(tài)文化建設(shè) 構(gòu)建綠色石油企業(yè)

加強生態(tài)文化建設(shè) 構(gòu)建綠色石油企業(yè)

作者：李思彤

摘要：隨著社會的發(fā)展以及經(jīng)濟全球化進程的加快，全球生態(tài)環(huán)境污染也日益加重，能源和資源危機引起了人們的熱切關(guān)注，影響了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的推進。對于石油企業(yè)來說，推行綠色管理也成為了適應(yīng)時代發(fā)展的迫切需求。加強石油企業(yè)生態(tài)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧綠色的石油企業(yè)是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，也是石油企業(yè)義不容辭的社會責任，更是企業(yè)在國際市場上取得競爭優(yōu)勢的有效途徑。本文闡述了石油企業(yè)加強生態(tài)文化建設(shè)的必要性和重要性，并提出了加強生態(tài)文化建設(shè)的有效措施，希望能為構(gòu)建綠色和諧的石油企業(yè)提供借鑒。

關(guān)鍵詞：生態(tài)文化；企業(yè)文化建設(shè)；綠色

引言

在全球經(jīng)濟日益發(fā)達的同時，全球生態(tài)環(huán)境污染也日益嚴重，加強生態(tài)文明建設(shè)已經(jīng)成為社會發(fā)展的必然趨勢，世界也進入了綠色經(jīng)濟時代，建設(shè)綠色企業(yè)文化成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。石油企業(yè)生態(tài)文化的核心是主張環(huán)境保護、資源節(jié)約，在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都要注重企業(yè)管理的綠色效應(yīng)，最終形成具有新時期石油企業(yè)創(chuàng)新特色的石油企業(yè)綠色生態(tài)文化，從而在激烈的世界石油市場中取得競爭優(yōu)勢。

一、石油企業(yè)加強生態(tài)文化建設(shè)的必要性和重要性

（一）石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求

可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是謀求人與社會、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的一種生存模式。我國石油企業(yè)作為我國重工業(yè)之首，建設(shè)綠色生態(tài)文化是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。目前我國有些石油企業(yè)只重視企業(yè)利潤的增加，而忽略了環(huán)境的保護，導(dǎo)致亂開亂采的現(xiàn)象嚴重，給自然環(huán)境帶來嚴重的破壞。伴隨著環(huán)保意識的提升, 生態(tài)文化建設(shè)作為一種新型觀念成為社會文化發(fā)展的主流，也成為了石油企業(yè)文化革新的導(dǎo)向。隨著石油企業(yè)的成長,石油企業(yè)管理者應(yīng)積極關(guān)注并參與環(huán)境保護, 追求石油企業(yè)系統(tǒng)運行的綠色化和生態(tài)化，使石油企業(yè)發(fā)展更具有和諧性，以一種全新的觀念來調(diào)整和改善石油企業(yè)與自然環(huán)境之間的關(guān)系，從而實現(xiàn)我國石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）綠色消費的必然要求

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民的生活水平不斷提高，消費者除了關(guān)注產(chǎn)品本身的質(zhì)量、價格外，也開始考慮環(huán)境的因素，因為環(huán)境因素對人們的身心健康和生存質(zhì)量都有很大程度的影響，因此，好的環(huán)境、綠色產(chǎn)品和服務(wù)是吸引吸納帶消費者的關(guān)鍵因素。實行企業(yè)綠色管理，建設(shè)生態(tài)文化滿足了消費者的需求，也適應(yīng)了社會發(fā)展的新趨勢。石油企業(yè)在生產(chǎn)過程中要盡量減少對環(huán)境的污染，才能滿足消費者需求,樹立自己的環(huán)保形象，提升企業(yè)自身在消費者心目中的地位。

（三）有助于提高企業(yè)形象

在當前激烈的市場競爭中，建設(shè)石油企業(yè)生態(tài)文化，可以幫助石油企業(yè)打造良性循環(huán)的綠色商業(yè)圈，確保石油企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。綠色經(jīng)濟時代要求我國石油企業(yè)滿足市場經(jīng)濟變化的環(huán)境需求，認識到環(huán)保的重要性，提高環(huán)保意識，塑造石油企業(yè)綠色生態(tài)文化，實施石油企業(yè)綠色管理，樹立良好的石油企業(yè)社會形象，引導(dǎo)石油企業(yè)重視石油資源的合理配置和環(huán)境保護。石油企業(yè)生態(tài)文化建設(shè)對于石油企業(yè)的產(chǎn)業(yè)增值、擴大石油企業(yè)的知名度、提高社會地位和企業(yè)綠色形象都具有十分重要的意義。

二、加強石油企業(yè)生態(tài)文化建設(shè)的措施

（一）更新觀念，樹立石油企業(yè)綠色生態(tài)文化意識

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)管理理念的塑造者、倡導(dǎo)者和變革者，他們的綠色管理理念在石油企業(yè)生態(tài)文化建設(shè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。因此，石油企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該改變單純以經(jīng)濟利益為目的的企業(yè)生產(chǎn)理念，把綠色可持續(xù)發(fā)展的價值觀念作為企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想，嚴格控制生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動對資源和環(huán)境造成的負面影響達到最小化。

（二）引進先進技術(shù)，進行綠色生產(chǎn)

石油企業(yè)要建立綠色生態(tài)文化，先進的生產(chǎn)技術(shù)是必不可少的。首先，通過先進的綠色生產(chǎn)技術(shù)可以有效把環(huán)境污染減少在設(shè)計階段，在產(chǎn)品生產(chǎn)前，就充分考慮到產(chǎn)品在生產(chǎn)、消費及廢棄后可能對環(huán)境造成的污染，進而選擇一種對環(huán)境污染最小的方式進行生產(chǎn)。其次，引進先進的生產(chǎn)技術(shù)有利于石油企業(yè)進行清潔生產(chǎn)，將污染最大限度的控制在各個可能產(chǎn)生污染的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以減輕后期污染治理的壓力。然后，通過綠色生產(chǎn)技術(shù)，減少企業(yè)生產(chǎn)中污染物、廢棄物的排放，有助于改善人類的生存環(huán)境，幫助企業(yè)節(jié)能降耗、提高生產(chǎn)效率、實現(xiàn)資源的可持續(xù)利用，提升石油企業(yè)的整體形象。另外，通過綠色生產(chǎn)技術(shù)的引進，可以對石油企業(yè)的廢棄物進行回收利用，合理規(guī)劃項目布局，延長生產(chǎn)加工產(chǎn)業(yè)鏈，比如，實施水資源梯級使用、中水回用，以及廢水深度處理和再生利用，踧踖節(jié)能減排，最終實現(xiàn)石油企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展。

（三）加強對企業(yè)員工綠色環(huán)保意識的培訓

只有企業(yè)的每一位員工都樹立了綠色環(huán)保意識，才能實現(xiàn)石油企業(yè)的生態(tài)文化建設(shè)。因此，加強對管理者和員工的教育培訓對于培養(yǎng)員工的環(huán)保意識、建設(shè)企業(yè)生態(tài)文化尤為重要。通過培訓，可以提高管理人員的綠色市場觀念和環(huán)保意識，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想；通過開展形式多樣的宣傳教育培訓活動,可以幫助員工樹立“綠色生產(chǎn)”、“綠色消費”的意識，引導(dǎo)員工就如何將環(huán)保貫徹到每個人的工作中去，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中注意對環(huán)境的保護，有效控制污染物的排放，幫助石油企業(yè)構(gòu)建綠色文化。培養(yǎng)員工可持續(xù)發(fā)展的觀念，積極投身創(chuàng)建綠色文明企業(yè)，牢固樹立石油企業(yè)綠色文化理念。

三、結(jié)語

綜上所述，加強石油企業(yè)生態(tài)文化建設(shè)時企業(yè)適應(yīng)當今社會發(fā)展趨勢的必然選擇，是構(gòu)建和諧、綠色石油企業(yè)的必要途徑。因此，石油企業(yè)應(yīng)加強生態(tài)文化建設(shè)，更新觀念，加強員工培訓，提高對生態(tài)文化建設(shè)的重要性認識，并不斷引進先進的企業(yè)管理辦法和生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備，從而促進和諧、綠色石油企業(yè)建設(shè)。

第二篇：加強生態(tài)文化建設(shè) 構(gòu)建綠色石油企業(yè)1

加強生態(tài)文化建設(shè) 構(gòu)建綠色石油企業(yè)

作者：李思彤

摘要：隨著社會的發(fā)展以及經(jīng)濟全球化進程的加快，全球生態(tài)環(huán)境污染也日益加重，能源和資源危機引起了人們的熱切關(guān)注，影響了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的推進。對于石油企業(yè)來說，推行綠色管理也成為了適應(yīng)時代發(fā)展的迫切需求。加強石油企業(yè)生態(tài)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧綠色的石油企業(yè)是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，也是石油企業(yè)義不容辭的社會責任，更是企業(yè)在國際市場上取得競爭優(yōu)勢的有效途徑。本文闡述了石油企業(yè)加強生態(tài)文化建設(shè)的必要性和重要性，并提出了加強生態(tài)文化建設(shè)的有效措施，希望能為構(gòu)建綠色和諧的石油企業(yè)提供借鑒。

關(guān)鍵詞：生態(tài)文化；企業(yè)文化建設(shè)；綠色

引言

在全球經(jīng)濟日益發(fā)達的同時，全球生態(tài)環(huán)境污染也日益嚴重，加強生態(tài)文明建設(shè)已經(jīng)成為社會發(fā)展的必然趨勢，世界也進入了綠色經(jīng)濟時代，建設(shè)綠色企業(yè)文化成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。石油企業(yè)生態(tài)文化的核心是主張環(huán)境保護、資源節(jié)約，在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都要注重企業(yè)管理的綠色效應(yīng)，最終形成具有新時期石油企業(yè)創(chuàng)新特色的石油企業(yè)綠色生態(tài)文化，從而在激烈的世界石油市場中取得競爭優(yōu)勢。

一、石油企業(yè)加強生態(tài)文化建設(shè)的必要性和重要性

（一）石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求

可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是謀求人與社會、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的一種生存模式。我國石油企業(yè)作為我國重工業(yè)之首，建設(shè)綠色生態(tài)文化是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。目前我國有些石油企業(yè)只重視企業(yè)利潤的增加，而忽略了環(huán)境的保護，導(dǎo)致亂開亂采的現(xiàn)象嚴重，給自然環(huán)境帶來嚴重的破壞。伴隨著環(huán)保意識的提升, 生態(tài)文化建設(shè)作為一種新型觀念成為社會文化發(fā)展的主流，也成為了石油企業(yè)文化革新的導(dǎo)向。隨著石油企業(yè)的成長,石油企業(yè)管理者應(yīng)積極關(guān)注并參與環(huán)境保護, 追求石油企業(yè)系統(tǒng)運行的綠色化和生態(tài)化，使石油企業(yè)發(fā)展更具有和諧性，以一種全新的觀念來調(diào)整和改善石油企業(yè)與自然環(huán)境之間的關(guān)系，從而實現(xiàn)我國石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）綠色消費的必然要求 隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民的生活水平不斷提高，消費者除了關(guān)注產(chǎn)品本身的質(zhì)量、價格外，也開始考慮環(huán)境的因素，因為環(huán)境因素對人們的身心健康和生存質(zhì)量都有很大程度的影響，因此，好的環(huán)境、綠色產(chǎn)品和服務(wù)是吸引吸納帶消費者的關(guān)鍵因素。實行企業(yè)綠色管理，建設(shè)生態(tài)文化滿足了消費者的需求，也適應(yīng)了社會發(fā)展的新趨勢。石油企業(yè)在生產(chǎn)過程中要盡量減少對環(huán)境的污染，才能滿足消費者需求,樹立自己的環(huán)保形象，提升企業(yè)自身在消費者心目中的地位。

第三篇：石油企業(yè)文化建設(shè)

淺析石油企業(yè)文化建設(shè)

摘要：本文在分析我國石油企業(yè)文化發(fā)展的歷程及問題的基礎(chǔ)上，對我國石油企業(yè)文化目前存在的不足進行了分析和概括，并提出了我國石油企業(yè)文化建設(shè)的建議和意見。

關(guān)鍵詞：

石油文化 發(fā)展歷程 不足  建議意見

在石油行業(yè)發(fā)展的進程中，企業(yè)文化建設(shè)尤為重要，企業(yè)文化建設(shè)對促進企業(yè)的主業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)的知名度、美譽度及影響力具有重大作用。當前，石油企業(yè)文化建設(shè)要認真總結(jié)石油工業(yè)40多年來的經(jīng)驗，汲取傳統(tǒng)文化中的精華，摒棄一些消極的思想，結(jié)合企業(yè)當前的體制改革和發(fā)展環(huán)境，樹立具有時代特性、適應(yīng)市場經(jīng)濟要求、體現(xiàn)時代個性的石油企業(yè)精神和價值觀念，推動石油工業(yè)又好又快發(fā)展。

[1]

一、石油企業(yè)文化的發(fā)展歷程

中國石油企業(yè)一直以來重視企業(yè)文化的建設(shè)，在伴隨著石油工業(yè)發(fā)展的同時，經(jīng)過廣大員工的努力，逐步形成了特色的石油企業(yè)文化。五十年代，從石油工業(yè)搖籃的玉門油田開始，就培育了“自力更生，艱苦奮斗的‘一厘錢’精神；設(shè)備缺乏，自己修造的‘窮鼓搗’精神；原材料不足，改制代用的‘找米下鍋’精神等等。六十年代，在那場振奮中國人的石油大會戰(zhàn)的主場地大慶油田上，形成了一系列先進思想、優(yōu)良作風和成功經(jīng)驗，從“寧肯少活二十年,拼命也要拿下大油田”的豪邁氣概開始，逐漸豐富成“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”大慶精神。目前中石油將“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的大慶精神賦予新的時代內(nèi)涵，作為集團公司統(tǒng)一的企業(yè)精神加以繼承和弘揚。將“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧”作為集團公司統(tǒng)一的核心經(jīng)營理念。其中誠信是基石，創(chuàng)新是動力，業(yè)績是目標，和諧是保障。

總的來說，我國的石油企業(yè)文化經(jīng)歷了三個時期。第一時期是以自力更生、艱苦奮斗、無私奉獻、開拓創(chuàng)新的鐵人精神為代表的企業(yè)文化。如：玉門精神、柴達木精神和大慶精神。第二時期是改革開放以來的20來年的階段，在這個時期石油業(yè)從陸地走向海洋、從東部走向西部，經(jīng)歷了重組改制、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等巨變，是價值觀念調(diào)整的階段。面對21世紀，石油企業(yè)文化迎來了第三時期，這一時期，中國石油行業(yè)逐漸躋身于世界一流企業(yè)的行列，需要有一種先進、創(chuàng)新的進取精神來獲得強勁的生命力去迎接世界范圍錯綜復(fù)雜的挑戰(zhàn)，從而實現(xiàn)公司的高速高效發(fā)展及成為世界一流的能源公司的偉大目標！

[2]

二、目前石油企業(yè)文化的不足

（一）對企業(yè)文化建設(shè)的重要性認識不足。

不少企業(yè)的經(jīng)營管理者思想上對企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性認識不足,未將其整合到企業(yè) 戰(zhàn)略中,作為一項提高企業(yè)核心競爭力的重要工作來抓。當前，許多領(lǐng)導(dǎo)認為企業(yè)文化就是思想政治活動或者文化娛樂活動。企業(yè)文化的著力點在于，展示企業(yè)的風貌，培養(yǎng)職工對企業(yè)的認同感，使職工成為企業(yè)的一員。這樣企業(yè)建設(shè)更加有活力、有生機。把企業(yè)文化等同于文化娛樂活動，同樣是把企業(yè)文化簡單化，以為辦幾場舞會，幾場比賽就是企業(yè)文化。這樣做就沒有發(fā)揮企業(yè)文化的作用，也不能從思想上、觀念上去影響職工，去改造職工。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該是以一種文化去塑造一種氛圍，去激勵人，而不僅僅是文化活動。對企業(yè)精神開掘深度不夠,內(nèi)涵不深遠,沒有形成具有鮮明特色的企業(yè)理念。

（二）在組織建設(shè)和企業(yè)制度方面存在不足。

在組織建設(shè)方面的不足主要表現(xiàn)在各部門沒有協(xié)同行動,各項工作沒有形成整體并發(fā)揮合力作用。遇到問題，各部門之間的監(jiān)管和有機配合不是很到位，以致于有的部門在事故出現(xiàn)后隱瞞不報或者是推卸責任，而相關(guān)負責監(jiān)督的部門也不知情。給企業(yè)造成很大損失，也嚴重影響到企業(yè)的形象和美譽度。同時，企業(yè)制度文化建設(shè)方面還存在著一定問題。如目前石油企業(yè)的人才選拔制度不是很完善，在這個人才競爭異常激烈的時代，石油企業(yè)依然保留著照顧油田子女就業(yè)的相關(guān)，這對企業(yè)來說會造成很多人才的流失和沒有發(fā)展空間，是有礙企業(yè)未來發(fā)展的。另外，從人才流向看,大量的科技人員可能將流向東部沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)。對石油企業(yè)這種資金密集型企業(yè),這種行業(yè)的特點會給現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)帶來很大難度。

（三）企業(yè)文化口號化現(xiàn)象比較嚴重。

在石油行業(yè)，口號是其中的一大亮點，當然在石油行業(yè)開始的早期，口號文化對石油企業(yè)的發(fā)展起到了很大程度的作用，但是進入新時代的商品經(jīng)濟時期，僅僅靠幾句口號來詮釋企業(yè)文化是遠遠不夠的，石油企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該與石油企業(yè)戰(zhàn)略密切相關(guān)的，企業(yè)尤其是規(guī)模巨大的石油企業(yè)要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，就必須要有好的企業(yè)文化去支撐，用企業(yè)文化去樹立企業(yè)形象，用企業(yè)文化去提升企業(yè)競爭力，用企業(yè)文化去提高企業(yè)效益。在過去我們常把“團結(jié)、拼搏”等字眼作為企業(yè)文化，并將其口號化，使得無法指導(dǎo)員工的工作，有時反而制約企業(yè)戰(zhàn)略的實施。石油企業(yè)雖然資產(chǎn)雄厚，實力強大，但屬于資源性的企業(yè)，因此在建設(shè)企業(yè)文化的同時需要從實際情況出發(fā)，不能把企業(yè)文化口號與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展能力相差太遠，使得企業(yè)文化顯得又假又空。

[3]

三、石油企業(yè)文化建設(shè)的意見

（一）重視傳統(tǒng)文化，突出個性文化。

中國石油企業(yè)的傳統(tǒng)文化是經(jīng)歷漫長時期，在特定的環(huán)境下形成的，具有很強的現(xiàn)實意義和指導(dǎo)意義。在新時期個性張揚，文化差異性大以及外來文化的影響下。石油企業(yè)必須繼承和發(fā)揚傳統(tǒng)文化中的優(yōu)秀精華，去除糟粕，汲取精華。發(fā)揚老一輩石油人艱苦奮斗，不怕苦，不怕累，不怕犧牲的大無畏精神。將學石油、愛石油、獻身石油的精神傳承下去。同時企業(yè)要根據(jù)自身的背景及特性來考慮新時期自己企業(yè)文化定位的，在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)文化的同時，要緊跟時代主題，與時俱進，不斷改革創(chuàng)新。凸顯石油企業(yè)的個性文化。

（二）轉(zhuǎn)變思想觀念，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)文化建設(shè)重要性的認識。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從政治高度認識企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性。從企業(yè)管理層次結(jié)構(gòu)看,企業(yè)的經(jīng)營管理者屬于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層,而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的作用相比較而言重于企業(yè)的作業(yè)層。因此,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層在企業(yè)文化核心的企業(yè)精神的培育和塑造上,要以身作則,身先士卒。國家的富強靠經(jīng)濟，經(jīng)濟的繁榮靠企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展靠企業(yè)家，而企業(yè)家管好企業(yè)靠文化。符合時代發(fā)展的優(yōu)良石油企業(yè)文化要讓企業(yè)的全體員工認同，把優(yōu)秀的企業(yè)文化滲透到每個員工的頭腦中去，使企業(yè)文化的影響得到全方位的持續(xù)提高。企業(yè)文化具有多方面的功能和效應(yīng)，在企業(yè)精神的弘揚引導(dǎo)、內(nèi)部關(guān)系的調(diào)節(jié)凝聚、士氣的鼓舞激勵、知識信息的傳播補充、腐朽文化的免疫抵制等方面一直扮演著重要的角色。先進的內(nèi)容，時尚的節(jié)奏，健康、積極向上的社會主義內(nèi)涵的企業(yè)文化，感人事跡形成的“正氣歌”，引人向上的精神對于鞏固企業(yè)文化陣地，防止不良思想侵入，增強對腐朽文化的抵制能力具有重要意義。

（三）統(tǒng)籌規(guī)劃，完善企業(yè)文化管理機制。

健全監(jiān)督機制和獎懲機制,做到權(quán)責統(tǒng)一。監(jiān)督機制能夠在執(zhí)行過程中對執(zhí)行情況進行定時或不定時檢查,及時發(fā)現(xiàn)不足,糾正錯誤,并采取相應(yīng)措施補救。獎懲機制則能夠在執(zhí)行結(jié)束后評定執(zhí)行人員的綜合表現(xiàn),并在一系列執(zhí)行活動或一定周期結(jié)束后,實施階段性獎懲措施,形成能上能下,能進能出的良性競爭機制。

健全人才選拔機制。人才是企業(yè)競爭的根本保障，石油企業(yè)作為中國最大的企業(yè)更應(yīng)重視人才的選拔，只有剔除一些舊的不在適應(yīng)當前需要的選拔制度，建立完善健全的人才選拔、培養(yǎng)及管理辦法，任人唯賢，讓那些德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才為企業(yè)做貢獻，才能保證石油企業(yè)一直處于中國乃至世界的領(lǐng)先地位。

（四）與時俱進，促進企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展。

創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂。企業(yè)的文化建設(shè)也必須把握時代的主題，跟進時代主旋律，與時俱進，深入創(chuàng)新，積極創(chuàng)新企業(yè)文化新形式。促進以人為本型企業(yè)文化、創(chuàng)新型企業(yè)文化、和諧型企業(yè)文化三種新型文化的建設(shè)。創(chuàng)新企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力，勇于創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和動力。隨著世界經(jīng)濟全球一體化進程的不斷加快，科技飛速發(fā)展，國內(nèi)外市場競爭的不斷加劇，客觀上要求石油企業(yè)必須進行技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等諸多方面的創(chuàng)新,否則就會被市場無情地淘汰。創(chuàng)新型企業(yè)文化的核心是建設(shè)先進文化，其重要途徑就是勇于創(chuàng)新。為了最大限度地發(fā)揮企業(yè)文化靈魂、導(dǎo)向、約束、激勵等作用,保

[4]證企業(yè)健康發(fā)展并不斷壯大,我們必須以積極創(chuàng)新的精神來建設(shè)企業(yè)文化，不僅要在建設(shè)戰(zhàn)略上創(chuàng)新,更要在經(jīng)營理念、人才培養(yǎng)和管理、企業(yè)形象確定等方面創(chuàng)新,在手段和方法上也要創(chuàng)新。只有這樣,具有時代特征和鮮明特色的企業(yè)先進文化才能得以塑造和形成。從而更高效、快速地促進企業(yè)的健康發(fā)展。就像中國海洋石油總公司在與國際接軌過程中將自身的文化與蔚藍色的文化有機地融合在一起，使其文化組織結(jié)構(gòu)及諸要素實現(xiàn)有效地組合。這樣的選擇對于中國海洋石油文化來說才是最佳的模式選擇。只有不斷創(chuàng)新，才能緊跟時代步伐，在與世界這么多優(yōu)秀能源公司中脫穎而出。

參考文獻

[1]劉光明.企業(yè)文化(第三版)[M].經(jīng)濟管理出版社2002年3月第3版.[2]聶勇.石油企業(yè)文化建設(shè)［J］.企業(yè)研究，2007-09.

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第四篇：石油企業(yè)文化建設(shè)研究

石油企業(yè)文化建設(shè)分析

趙華

摘要：石油企業(yè)作為戰(zhàn)略能源企業(yè)，其企業(yè)文化既是企業(yè)發(fā)展的引擎，同時也是企業(yè)的價值理念和創(chuàng)新動力所在。本文以文化建設(shè)為視角，論述石油企業(yè)文化的發(fā)展歷程，對構(gòu)建具有石油特色企業(yè)文化提出了具體針對性的策略。關(guān)鍵詞：石油企業(yè)企業(yè)文化策略

一、引言

企業(yè)作為現(xiàn)代市場經(jīng)濟的重要組織生產(chǎn)形勢，其文化建設(shè)已成為企業(yè)發(fā)展的動力和成功的核心。作為戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的石油企業(yè)，建設(shè)具有時代特點和石油行業(yè)特色的企業(yè)文化，已經(jīng)成為石油企業(yè)順應(yīng)時代主題、保持核心競爭力的必由之路。石油企業(yè)要想真正成為一個始終充滿生機和活力，在國際競爭中能與西方石油巨頭抗衡的國際化大公司，就必須在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的同時，加強和完善企業(yè)文化建設(shè)。

二、石油企業(yè)文化概述

1.石油企業(yè)文化的內(nèi)涵

石油企業(yè)文化是在一定社會歷史條件下，石油企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念、文化形式和行為模式，以及與之相適應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準則、經(jīng)營哲學、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。石油企業(yè)文化的實質(zhì)，是以石油資源為基礎(chǔ)將現(xiàn)代企業(yè)的組織生產(chǎn)模式與特定文化價值理念互相結(jié)合的產(chǎn)物，是以人為中心，以文化引導(dǎo)為手段，以激發(fā)石油職工的自覺行為為目的的一種企業(yè)經(jīng)營管理理念。

2、石油企業(yè)文化的構(gòu)成要素

石油企業(yè)文化既屬于石油企業(yè)信奉和倡導(dǎo)的價值理念，又屬于必須付諸實踐的價值理念。石油企業(yè)文化在內(nèi)容上是石油對企業(yè)現(xiàn)實運行過程的反映，具體講，就是該企業(yè)的制度安排，以及企業(yè)的戰(zhàn)略選擇在人的價值理念上的反映。因此石油企業(yè)文化是由多種文化要素構(gòu)成的復(fù)合體，它包含著十分豐富的內(nèi)涵，在一個具體的石油企業(yè)中，其大致包含企業(yè)的物質(zhì)環(huán)境、價值觀念、管理特色、制度規(guī)范、歷史傳統(tǒng)、文化載體以及社會形象等因素。

三、石油企業(yè)文化的發(fā)展歷程

石油企業(yè)作為具有特殊資源屬性的企業(yè)組織形式，其企業(yè)文化是隨著石油企業(yè)在不同的歷史條件和經(jīng)濟環(huán)境下不斷發(fā)展和積累而逐步形成的。在石油企業(yè)文化的形成過程中，主要經(jīng)歷了一下幾種文化模式：

1、準軍事組織文化。其淵源可追溯到大慶石油會戰(zhàn)時期。建設(shè)大油田缺少大量的產(chǎn)業(yè)工人，其空白是由軍隊成整建制的轉(zhuǎn)業(yè)來填補的，從這點來說石油文化的形成是軍隊文化與產(chǎn)業(yè)文化相結(jié)合而產(chǎn)生的。直到現(xiàn)在，各種軍事術(shù)語在石油勘探開發(fā)生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)域還十分流行。

2、獨特的會戰(zhàn)文化。這是在新中國經(jīng)濟建設(shè)初期基礎(chǔ)差的國情背景下形成的，這種方式在資金匱乏、基礎(chǔ)幾乎為零的條件下是當時的首選，也因此在石油人的心里現(xiàn)在還遺留著會戰(zhàn)的情結(jié)。

3、榜樣文化。這是石油企業(yè)文化中十分耀眼的部分，鐵人王進喜是這種文化的標志人物，他身上所表現(xiàn)出來的精神構(gòu)成了第一代石油人的榜樣，這種榜樣文化感召著百萬石油大軍投身社會主義建設(shè)。

4、英雄主義文化。最能體現(xiàn)這一特征的是“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖”，“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”，“沒有條件創(chuàng)造條件也要上”，“哪里有石油哪里就有我的家”的精神?，F(xiàn)在看來也是令人肅然起敬，這種文化是社會條件和自然條件的雙重因素影響下形成的。

石油企業(yè)文化中的歷史定位及個性化特征，都是當時一定社會環(huán)境下的產(chǎn)物，并對當時的石油工業(yè)發(fā)展起到了巨大的推動作用。今天，隨著市場經(jīng)濟快速發(fā)展，石油石化行業(yè)所面臨的環(huán)境也在改變，石油企業(yè)管理中的文化、方式等也必須隨之改變。這既是現(xiàn)實發(fā)展的需要，更是石油企業(yè)業(yè)面向未來的戰(zhàn)略性思考。

四、石油企業(yè)文化的構(gòu)建原則

1、以人為本原則

以人為本是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理最核心的理念，是石油企業(yè)文化建設(shè)的切入點和著力點。要把人的因素擺在企業(yè)管理的突出位置，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，按照市場經(jīng)濟規(guī)律與時代要求進一步規(guī)范企業(yè)和職工的行為，樹立一流的企業(yè)形象。

2、文化創(chuàng)新原則

石油企業(yè)文化建設(shè)既要繼承中國石油企業(yè)文化的優(yōu)良傳統(tǒng)，又要結(jié)合當前改革和生產(chǎn)經(jīng)營的實際，更要著眼于作為跨國企業(yè)集團未來發(fā)展的需要，積極借鑒

國內(nèi)外先進的管理思想和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，用發(fā)展的觀點、創(chuàng)新的思維對現(xiàn)有的企業(yè)文化進行整合、提煉和創(chuàng)新，進一步弘揚時代精神，突出石油特色，是企業(yè)文化建設(shè)更加符合時代發(fā)展和形勢任務(wù)的要求。

3、服務(wù)企業(yè)原則

企業(yè)文化建設(shè)的目的是推動企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，石油企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊扭住發(fā)展這個第一要務(wù)，從企業(yè)的組織機構(gòu)、管理形式、發(fā)展目標、經(jīng)營戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營特點和職工隊伍狀況的實際出發(fā)，并考慮外部政治、經(jīng)濟、文化環(huán)境等諸多方面的影響，有的放矢地進行企業(yè)文化的設(shè)計和組織實施，既體現(xiàn)先進性、導(dǎo)向性要求，又具有針對性和可操作性，切實推進石油企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。

4、個性定位原則

從國外知名企業(yè)的文化定位可以看出，他們都是根據(jù)企業(yè)自身的背景及特性來考慮其文化定位的，都極具個性化。這或許正是石油企業(yè)新文化重新定位需要認真借鑒的地方。文化模式的選擇需要站在時間、空間、思想的三維角度上進行組合，就像中國海洋石油總公司在與國際接軌過程中將自身的文化與蔚藍色的海洋文化有機地融合在一起，使其文化組織結(jié)構(gòu)及諸要素實現(xiàn)有效地組合。這樣的選擇對于中國海洋石油文化來說才是最佳的模式選擇。

五、石油企業(yè)文化的構(gòu)建策略

企業(yè)文化的發(fā)展，是同企業(yè)的變革和發(fā)展緊密聯(lián)系在一起的，就此而言，企業(yè)文化正是企業(yè)變革性進步的產(chǎn)物。建設(shè)具有石油特色的企業(yè)文化，就必須緊跟石油企業(yè)變革和發(fā)展的步伐，從石油企業(yè)改革改制、分業(yè)分立的實際出發(fā)，科學地分析和預(yù)測石油企業(yè)改革與企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展趨勢，才能使企業(yè)文化的個性特征和時代感凸顯出來。石油企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)該重點培育企業(yè)長遠目標和長期價值觀，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部信息通道，加強信息溝通，增強企業(yè)應(yīng)變能力、競爭實力，使具有石油特色的企業(yè)文化更加充實和完善。

1、學習文化

創(chuàng)立學習型企業(yè), 有利于樹立團隊精神發(fā)揮石油企業(yè)員工的潛能, 也有利干提高石油企業(yè)的應(yīng)變能力。創(chuàng)立學習型企業(yè)實際上為創(chuàng)新技術(shù)、提高產(chǎn)品和服務(wù)的科技含量、最大程度滿足消費者的需求, 提升服務(wù)水平創(chuàng)造了良好條件。以學習促進創(chuàng)新, 以創(chuàng)新促進服務(wù), 以服務(wù)促進企業(yè)發(fā)展已成為石油企業(yè)跨越式發(fā)展的必由之路。

2、精益文化

精益文化是與企業(yè)精益管理相適應(yīng)的一種企業(yè)文化。精益文化具體包括：企業(yè)站在顧客的立場審視企業(yè)活動，力求提高價值流效率;企業(yè)勞資雙方和衷共濟，并在企業(yè)內(nèi)部建立真正的團隊；團隊員工熱情追求完美，持續(xù)改善，精益求精的理念貫徹到每個人的頭腦中。精益文化的有利執(zhí)行將使企業(yè)滿足顧客多樣化、多變化、高質(zhì)量的需求，企業(yè)生產(chǎn)周期減短且?guī)齑娲蠓冉档?，各種資源的使用效率提高，各種浪費減少，生產(chǎn)成本下降，企業(yè)利潤增加。同時，員工士氣、領(lǐng)導(dǎo)力、生產(chǎn)技術(shù)等也在實施中得到全面提升，最終增強企業(yè)競爭力。

3、生態(tài)文化

企業(yè)成長所需要的資源能力都不是能全部自我提供的，企業(yè)生存與成長離不開它所從屬的社會環(huán)境，市場需求，大眾認同，社會信譽，無異于樹木成長所需要的土壤、陽光、空氣和水分。企業(yè)唯有在同社會與市場相融中來健化自己的生態(tài)力，才有真正成長的大收獲。因此，石油企業(yè)要把企業(yè)文化生態(tài)文化有機結(jié)合，使生態(tài)文化融入企業(yè)文化中。

4、協(xié)作文化

企業(yè)協(xié)作文化的形成是基于企業(yè)組織的協(xié)同效應(yīng)以及開放性的文化特征，企業(yè)文化的形成是一個動態(tài)與靜態(tài)相互結(jié)合的過程，企業(yè)作為一個有人參與的、開放的、具有信息反饋功能的人為復(fù)雜系統(tǒng)，其內(nèi)部各個基本結(jié)構(gòu)單位之間、企業(yè)與外部環(huán)境之間存在著相互影響、相互滲透的不規(guī)則的相互作用關(guān)系。因此，企業(yè)在不斷的自適應(yīng)過程中，只有保持其開放性特征，才能使其自身有可能形成有序的平衡結(jié)構(gòu)，從而使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

【參考文獻】：

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第五篇：淺談石油企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)

淺談石油企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)

執(zhí)行文化是基于執(zhí)行力的企業(yè)文化，是一種把上級的發(fā)展戰(zhàn)略、思路、決策、規(guī)劃與部署變成現(xiàn)實結(jié)果的文化，是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)涵。當前石油企業(yè)正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，執(zhí)行任務(wù)更加艱巨，責任更加重大，加強執(zhí)行文化建設(shè)，對促進企業(yè)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。

一、客觀分析現(xiàn)狀

經(jīng)過多年的創(chuàng)業(yè)實踐，石油企業(yè)已形成了以大慶精神鐵人精神為特色的企業(yè)文化，執(zhí)行文化建設(shè)也取得了一定成效。但我們也看到，與行業(yè)發(fā)展趨勢相比，和改革發(fā)展任務(wù)相比，石油企業(yè)在執(zhí)行文化建設(shè)方面還存在一些較為突出的問題。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、執(zhí)行不夠準確。有效溝通不夠，由于石油企業(yè)特別是油氣田企業(yè)管理鏈條長、組織結(jié)構(gòu)多、業(yè)務(wù)單元多，部門間存有條塊分割現(xiàn)象，加上內(nèi)部干部員工素質(zhì)參差不齊，如果上下級、同級部門之間信息溝通不得力，就產(chǎn)生信息不對稱問題，信息傳遞過程中就難免出現(xiàn)放大和縮小問題，使信息邊傳遞邊走樣，這就會影響執(zhí)行層對決策事項的正確理解和判斷，出現(xiàn)“一個決策、不同理解”的現(xiàn)象，難以形成合力，團隊作戰(zhàn)的優(yōu)勢得不到發(fā)揮，不僅造成企業(yè)資源浪費，而且使執(zhí)行的效果大打折扣，導(dǎo)致上級組織或高層布置的工作很難順利地推進落實下去，結(jié)果仍要通過召開多次會議等方式，花費額外的大量協(xié)調(diào)工作才能最終完成。

2、執(zhí)行不夠規(guī)范。部分部門、單位執(zhí)行態(tài)度不端正，不是以全局利益為準則，不是企業(yè)各項規(guī)章制度為原則，而是在執(zhí)行過程中信奉“上有政策、下有對策”，以本部門、單位利益為中心，人為“變通”組織意圖、自行其是，導(dǎo)致執(zhí)行工作大打折扣、出現(xiàn)偏差，上級政策實施也變形走樣。同時現(xiàn)在多數(shù)單位為了應(yīng)對成本特別是人工成本大幅增加的挑戰(zhàn)、實現(xiàn)高效益發(fā)展，一方面是不斷增加工作量，另一方面是持續(xù)精減人員，一人多崗的現(xiàn)象在基層普遍存在，但少數(shù)人員尚未做好心理準備，無法適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展形勢，加上有些同志掌握不準制度與效率、執(zhí)行與服務(wù)、創(chuàng)新與落實兩者的平衡點，影響執(zhí)行效果。

3、執(zhí)行不夠落實。由于未能建立明確的執(zhí)行責任體系和有效的獎懲機制，導(dǎo)致干與不干、干多與干少、干好與干壞缺乏相應(yīng)的獎勵作激勵，由此影響執(zhí)行文化的建立和弘揚，從而導(dǎo)致在落實工作中積極主動性不足，加上部分干部員工陳舊觀念尚未徹底轉(zhuǎn)變，“等靠要”、“不求有功，但求無過”思想依然存在，致使執(zhí)行力越來越弱，對上級布置的工作，有些部門和個人推諉拖拉、敷衍塞責、草率了事、出工不出力、“踢皮球”現(xiàn)象時有發(fā)生，使決策事項架空，一定程度上影響了整體工作進度和效率，工作目標任務(wù)也就難以落實。

二、積極培育形成具有石油特色的執(zhí)行文化

打造執(zhí)行文化是企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，作為石油企業(yè)，就要在繼承和發(fā)揚中國石油傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，突出重點，找準切入點，緊貼時代發(fā)展要求，創(chuàng)新發(fā)展石油特色執(zhí)行文化，不斷開創(chuàng)執(zhí)行文化建設(shè)新局面。

2、抓關(guān)鍵，在提高執(zhí)行的素質(zhì)上下功夫。執(zhí)行文化的建設(shè)需要員工具有較高的綜合素質(zhì)，加強培訓是執(zhí)行文化建設(shè)的素質(zhì)保證。決策是“做正確的事情”，執(zhí)行是“把事情做正確”，執(zhí)行終究靠的是人，不同素質(zhì)的人執(zhí)行力是不同的。要堅持以人為本，以創(chuàng)建學習型企業(yè)為契機，把加強干部職工的能力鍛煉和素質(zhì)培養(yǎng)放在重要位置，倡導(dǎo)終身學習，提倡在線學習，全方位、多層面、有針對性地組織開展學習培訓，既提高干部職工的職業(yè)素養(yǎng)，又提高業(yè)務(wù)技能和工作水平，為提高執(zhí)行力提供智力支持和素質(zhì)保證。

3、抓根本，在建立執(zhí)行的機制上下功夫。抓好執(zhí)行，光靠喊破嗓子不行，更重要的是要建立機制，用好的機制來保障工作的有效落實。要總結(jié)和借鑒“作風建設(shè)年活動”、“基礎(chǔ)管理建設(shè)工程”的成功經(jīng)驗，深化“三基”工作，建立系統(tǒng)科學高效實用的執(zhí)行制度體系。強化精細化管理，建立完善的崗位責任體系，結(jié)合目標任務(wù)，制定具體的、可操作的實施方案，細化每項工作的階段目標和完成時限，做到任務(wù)、責任到崗到人，保障企業(yè)決策和目標任務(wù)的落實到位。要建立健全激勵和責任追究制度，真正做到落實到位有獎、落實不力必究，形成科學、高效、和諧的執(zhí)行環(huán)境。

4、抓主體，在增強全員的執(zhí)行力上下功夫。全面建設(shè)、提升企業(yè)執(zhí)行力，是一項系統(tǒng)工程，需要員工普遍認同和上下互動。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是提升企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力決定組織的執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)者是決策者，更是執(zhí)行者，領(lǐng)導(dǎo)者既要加強調(diào)研，集思廣益，確保決策的針對性、可行性，又要高度重視執(zhí)行力，在工作中率先執(zhí)行，身體力行，對整個企業(yè)的執(zhí)行力發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。中層管理者對上是執(zhí)行者，對下是決策者，要加強上下的溝通交流，確保信息準確理解、達成共識，同時要研究如何落實企業(yè)的各項決策，拿出具體措施，指導(dǎo)執(zhí)行層推進實施。執(zhí)行層，要以執(zhí)行企業(yè)制度、決策為己任，按規(guī)章辦事、按程序辦事，養(yǎng)成正確的執(zhí)行習慣，在崗位上盡職盡責，保質(zhì)保量完成任務(wù)。

5、抓落實，在完成目標任務(wù)上下功夫。執(zhí)行文化建設(shè)的最終目地，就是要保障執(zhí)行力的持續(xù)提升，確保目標任務(wù)的有效落實。在落實執(zhí)行中，要圍繞石油企業(yè)改革發(fā)展總體目標任務(wù)，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，大力倡導(dǎo)“三嚴三實”，增強實干意識、擔當意識，善于抓住“牛鼻子”，實現(xiàn)重點突破，進一步提高執(zhí)行水平和質(zhì)量，確保目標任務(wù)的完成。

企業(yè)文化建設(shè)任重而道遠，執(zhí)行文化建設(shè)迫在眉睫。我們要從提升“軟實力”的高度全面加強企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)，不斷鍛造強大的執(zhí)行力，加快建設(shè)綜合性國際能源公司，推進石油企業(yè)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展。