第一篇：發(fā)揮企業(yè)文化作用,推動企業(yè)做強(qiáng)做大(陳總)

發(fā)揮企業(yè)文化作用 推動企業(yè)做強(qiáng)做大

（報陳總審閱稿）

華電國際電力股份有限公司總經(jīng)理 陳建華

企業(yè)文化是新型的企業(yè)管理理論和先進(jìn)的管理方式，是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂和精神支柱，是形成企業(yè)核心競爭力的理念基礎(chǔ)，也是企業(yè)在激烈的市場競爭中獲勝的重要因素和企業(yè)走向成熟的顯著標(biāo)志。深刻認(rèn)識和充分發(fā)揮企業(yè)文化的重要作用，推動企業(yè)做強(qiáng)做大，具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。

一、發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)管理的指導(dǎo)、滲透作用

管理是企業(yè)永恒的主題，管理的活力來自企業(yè)文化。企業(yè)文化與企業(yè)管理有著天然的、密不可分的內(nèi)在聯(lián)系。企業(yè)文化是在企業(yè)管理不斷創(chuàng)新發(fā)展的過程中概括、總結(jié)、提煉而成，并用以指導(dǎo)企業(yè)管理的精神產(chǎn)品，屬意識形態(tài)，本身不具備可操作性。但它確實(shí)存在于管理的各個環(huán)節(jié)和全過程，影響甚至左右管理的效果。

自從20世紀(jì)80年代初企業(yè)文化理論誕生以來，企業(yè)管理的一個重要趨勢就是，企業(yè)文化對企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展、對 企業(yè)經(jīng)營業(yè)績所起的作用越來越大、越來越突出，企業(yè)文化已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展內(nèi)在的強(qiáng)大驅(qū)動力。21世紀(jì)的現(xiàn)代企業(yè)管理，已發(fā)展到“文化管理”、“文化制勝”的新階段。面對21世紀(jì)的文化沖擊，企業(yè)能否培育自己的文化并發(fā)揮其作用，將決定其生存和發(fā)展能力。

具體到電力行業(yè)來說，隨著電力體制改革的深化，競爭和發(fā)展已經(jīng)成為發(fā)電企業(yè)的兩大主題，發(fā)電集團(tuán)之間、中央企業(yè)與地方及其他投資主體之間的競爭態(tài)勢全面展開。競爭焦點(diǎn)已經(jīng)從存量競爭擴(kuò)展到增量競爭，從當(dāng)前利益競爭擴(kuò)展到未來格局的競爭，從項(xiàng)目開發(fā)競爭擴(kuò)展到資源開發(fā)競爭，圍繞電源項(xiàng)目的競爭更加激烈，優(yōu)勝劣汰、適者生存的市場法則在發(fā)電市場得到充分體現(xiàn)。日趨激烈的市場競爭，緊急呼喚先進(jìn)的企業(yè)文化為其提供科學(xué)的行動指南和強(qiáng)大的精神動力，迫切需要在企業(yè)的核心競爭力中，輸入文化力的新鮮血液。

企業(yè)文化對企業(yè)管理的重大意義和重要作用已經(jīng)毋庸臵疑，接下來的問題是如何發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)管理的指導(dǎo)、滲透作用？首先，要精心構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)文化理念體系。理念體系建設(shè)應(yīng)突出科學(xué)性、適用性。如果用“文字游戲”的方式，片面追求標(biāo)新立異和轟動效應(yīng)，雖然有利于對外宣傳和形象包裝，但在進(jìn)行文化推進(jìn)時會出現(xiàn)問題。其中最大的問題是多數(shù)員工不認(rèn)同文化理念，致使推進(jìn)工作擱淺。正確的做法應(yīng)該是，以科學(xué)理論為指導(dǎo)，以培育個性、重在實(shí) 用為出發(fā)點(diǎn)，以形成科學(xué)體系、指導(dǎo)管理實(shí)踐為落腳點(diǎn)。

為此，培育企業(yè)文化必須立足現(xiàn)實(shí)需求，著眼未來發(fā)展，深入思考，超前研究，全面準(zhǔn)確地把握企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和未來，在尊重和繼承原有文化積淀的基礎(chǔ)上，進(jìn)行系統(tǒng)化、專業(yè)化的梳理整合與總結(jié)提煉。在構(gòu)建企業(yè)文化理念體系時，要注意各種理念之間的內(nèi)在聯(lián)系，其中的每一要素均不能獨(dú)立于其它要素而存在，而要有一個基本內(nèi)核將它們有機(jī)聯(lián)結(jié)在一起。只有符合這一基本內(nèi)核的理念，才能把它作為理念體系的組成部分。雖然企業(yè)文化理念的范疇很多，但不能面面俱到，應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，有選擇地對其中符合并能滿足企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求和未來發(fā)展要求的部分精選出來，進(jìn)行提煉和宣貫。同時，企業(yè)文化理念體系應(yīng)保持開放性，以便隨著企業(yè)的發(fā)展和內(nèi)外部形勢的變化，對有些條目進(jìn)行增減，對既有條目的特定含義進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善。

在華電國際企業(yè)文化理念體系中，將“人本觀念、敬業(yè)精神、創(chuàng)新意識和變革勇氣”確定為企業(yè)文化之精髓，構(gòu)成理念體系的基本內(nèi)核。有針對性地選取10項(xiàng)理念，并使之相互貫通，形成公司戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化理念體系。整個體系呈金字塔形，高居金字塔頂部的是戰(zhàn)略層理念，包括公司使命、公司愿景和公司宗旨；位居金字塔中部的是策略層理念，包括公司精神和公司價值觀；穩(wěn)居金字塔底部的是執(zhí)行層理念，包括公司管理理念、經(jīng)營理念、人才理念、競爭理念和發(fā)展理念。這一體系的建立，滿足了華電國際高效運(yùn)營、創(chuàng)新發(fā)展的需要。其次，要使企業(yè)文化在企業(yè)管理實(shí)踐中“落地生根”。企業(yè)文化不是做給外人看的，而是要在企業(yè)管理實(shí)踐中實(shí)際推廣運(yùn)用。企業(yè)文化建設(shè)不是思想政治工作，責(zé)任落實(shí)不能局限于政工部門。各級管理人員是企業(yè)文化建設(shè)的主體，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)對管理人員的企業(yè)文化培訓(xùn)，使之明確企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵、功能、意義與運(yùn)作方式，提高對抓好企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)建設(shè)企業(yè)文化的自覺性，并精通本企業(yè)的企業(yè)文化，把握其實(shí)質(zhì)和精髓，努力把實(shí)踐企業(yè)文化與做好管理工作有機(jī)結(jié)合，使企業(yè)文化融合于企業(yè)管理的全過程、全方位。

企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化文化力在經(jīng)營管理中的地位和作用，發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，促進(jìn)企業(yè)文化與管理制度深度融合，實(shí)現(xiàn)制度與文化理念的對接，做到文化與管理一體，隱性與顯性相融，剛性約束與柔性導(dǎo)向優(yōu)勢互補(bǔ)，以制度人與以文化心相輔相成，推動企業(yè)管理水平的不斷提升。應(yīng)把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)經(jīng)營責(zé)任制，與安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營、行政管理等工作同部署、同規(guī)劃、同檢查、同考核。對企業(yè)文化建設(shè)的考核評價，要突出企業(yè)文化體系運(yùn)轉(zhuǎn)，對企業(yè)文化在經(jīng)營管理實(shí)踐中的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行量化考核，考核結(jié)果應(yīng)與物質(zhì)獎懲掛鉤，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)由單純著眼于精神層面向全面融入企業(yè)管理的轉(zhuǎn)變。華電國際在與所屬單位簽訂“四項(xiàng)責(zé)任制”時，將企業(yè)文化建設(shè)納入其中，并配套制定 實(shí)施了《企業(yè)文化建設(shè)管理考核辦法》及其實(shí)施細(xì)則。各單位在經(jīng)營管理中貫徹落實(shí)公司企業(yè)文化理念的考核結(jié)果，在年底與工資總額掛鉤進(jìn)行獎懲兌現(xiàn)，取得了明顯成效。

二、發(fā)揮企業(yè)文化對戰(zhàn)略實(shí)施的引領(lǐng)、驅(qū)動作用

企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略密不可分。企業(yè)文化解決“到底為什么要辦企業(yè)”，“應(yīng)該辦一個什么樣的企業(yè)”，以及“在企業(yè)中到底應(yīng)該倡導(dǎo)什么、反對什么”等企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)層面的問題。對這些問題的回答直接影響并決定企業(yè)發(fā)展的大方向，直接影響并決定企業(yè)的行為方式。從這個意義上講，企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略，是制定實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的思想基礎(chǔ)和理念指針。有什么樣的企業(yè)文化，便會產(chǎn)生什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略。從另一方面講，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)文化在企業(yè)高層次管理中的應(yīng)用，是實(shí)踐企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)文化的實(shí)踐，尤其是使命的履行和愿景的實(shí)現(xiàn)，要以企業(yè)戰(zhàn)略的制定實(shí)施為保證。

“有效戰(zhàn)略+優(yōu)秀文化=卓越生產(chǎn)力”。企業(yè)戰(zhàn)略反映著企業(yè)的宗旨和發(fā)展理念，有著企業(yè)文化的烙印。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往能形成有效的企業(yè)戰(zhàn)略，并且成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的驅(qū)動力量和重要支柱。企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化相比較，前者具有較強(qiáng)的顯現(xiàn)性，后者則具有很強(qiáng)的潛隱性。企業(yè)戰(zhàn)略是一種企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營謀略，是企業(yè)“硬”管理的基礎(chǔ)； 企業(yè)文化則是指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略制定，調(diào)動全體員工實(shí)施戰(zhàn)略的保證，是企業(yè)“軟”管理的核心。把二者有機(jī)結(jié)合起來，就能真正形成卓越的生產(chǎn)力。

結(jié)合發(fā)電企業(yè)的實(shí)際來講，要想把企業(yè)做強(qiáng)做大，就需要在企業(yè)文化的引領(lǐng)和驅(qū)動下，“實(shí)施戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)，推進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展”。要大力推進(jìn)增量與存量協(xié)調(diào)發(fā)展。存量是基礎(chǔ)和支撐，增量是發(fā)展和動力。既應(yīng)加強(qiáng)對存量的精細(xì)管理，使管理水平和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)更具競爭力，為增量發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)；又應(yīng)從增量的源頭抓起，實(shí)施全面成本管理，堅持效益和價值最大化，形成兩者相互促進(jìn)、共同發(fā)展的良好機(jī)制。要大力推進(jìn)裝機(jī)區(qū)域與領(lǐng)域協(xié)調(diào)發(fā)展。跨區(qū)域的規(guī)模經(jīng)營，是降低經(jīng)營風(fēng)險的重要手段，應(yīng)不斷加大拓展全國的力度，拓寬跨區(qū)域發(fā)展的空間，科學(xué)合理地調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，及早防范和化解經(jīng)營風(fēng)險。要大力推進(jìn)企業(yè)與員工協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)發(fā)展是員工發(fā)展的依托和基礎(chǔ)，員工發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的動力和根本。既應(yīng)重視通過企業(yè)的快速發(fā)展為員工施展才華、實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造良好的機(jī)遇，提供廣闊的舞臺；又應(yīng)教育引導(dǎo)員工把個人前途命運(yùn)、個人發(fā)展成才與企業(yè)前途命運(yùn)、企業(yè)發(fā)展壯大緊緊相連。要大力推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營與資本運(yùn)營協(xié)調(diào)發(fā)展。這既是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本要求，也應(yīng)成為企業(yè)經(jīng)營的基本方針，應(yīng)通過對標(biāo)和營運(yùn)改善，進(jìn)一步提高各項(xiàng)指標(biāo)的先進(jìn)性，增加企業(yè)盈利能力和積累能力；應(yīng)充分發(fā)揮資本市場融資作用，通過開展資本運(yùn)作和金融運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持 6 續(xù)、快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。要大力推進(jìn)上游與下游協(xié)調(diào)發(fā)展。發(fā)電企業(yè)與煤炭、運(yùn)輸、設(shè)備制造等產(chǎn)業(yè)息息相關(guān)。隨著大批機(jī)組的投產(chǎn)，越來越受其制約。我們應(yīng)站在戰(zhàn)略高度，長遠(yuǎn)謀劃，在搞好電力生產(chǎn)的同時，積極拓展上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)及技術(shù)性產(chǎn)業(yè)，特別是要逐步與煤炭企業(yè)建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，為企業(yè)發(fā)展提供質(zhì)優(yōu)、價廉、量足的燃料供應(yīng)。要大力推進(jìn)物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展。實(shí)踐證明，物質(zhì)文明和精神文明是相輔相成而又有其發(fā)展規(guī)律。精神文明建設(shè)應(yīng)在繼承行之有效的好經(jīng)驗(yàn)、好做法的同時，根據(jù)新形勢、新任務(wù)的要求，不斷在觀念、內(nèi)容、方法和體制機(jī)制等方面改進(jìn)創(chuàng)新，不斷總結(jié)和創(chuàng)造新經(jīng)驗(yàn)。

華電國際注重培育特色文化，實(shí)施戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)，推進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展，成功地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的歷史性大跨越。從1994年6月28日公司正式成立，至1999年6月30日成功在香港H股上市，企業(yè)性質(zhì)發(fā)生了重大變化，從計劃體制下的國有發(fā)電企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)樽呦驀H資本市場的上市發(fā)電公司，裝機(jī)容量從182.5萬千瓦增加到362.5萬千瓦，5年翻了一番，實(shí)現(xiàn)了公司發(fā)展史上第一次歷史性跨越。

隨著2002年底電力體制改革的推進(jìn)，華電國際成為華電集團(tuán)的核心企業(yè)、融資窗口、主力發(fā)電企業(yè)，加速了從區(qū)域性向全國性發(fā)電公司的轉(zhuǎn)變；2005年2月3日，作為全國詢價發(fā)行第一股成功在上海A股上市，成為同時擁有境內(nèi)外兩條資本市場融資渠道的上市發(fā)電公司。電力體制改革和A股上市加快了公司的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模和實(shí)力大大增強(qiáng)：2004 年公司發(fā)電量首次突破400億千瓦時，營業(yè)收入首次突破100億元；到今年年底，公司裝機(jī)容量將突破1000萬千瓦大關(guān)，實(shí)現(xiàn)第二次歷史性跨越。

在華電集團(tuán)的統(tǒng)一部署和大力支持下，經(jīng)過公司上下多年的共同努力，目前共有11個項(xiàng)目通過了國家核準(zhǔn)或列入開工計劃，在建工程容量超過了1000萬千瓦，分布在山東、寧夏、四川、安徽和河南。這些項(xiàng)目從開工建設(shè)到全部投產(chǎn)約需1000天的時間?！扒f工程”建成后，公司裝機(jī)容量將突破2000萬千瓦，發(fā)展成為規(guī)模宏大、實(shí)力雄厚、管理科學(xué)、具有強(qiáng)大競爭力、可持續(xù)發(fā)展的國際一流現(xiàn)代企業(yè)，實(shí)現(xiàn)第三次歷史性跨越。

三、發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)員工的凝聚、激勵作用

凝聚人心是企業(yè)文化主要功能之一，對于企業(yè)內(nèi)部不同的權(quán)力系統(tǒng)和領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，對于企業(yè)不同的部門，對于來自不同背景的廣大員工，通過企業(yè)文化的凝聚作用，能使大家對企業(yè)產(chǎn)生高度認(rèn)同。當(dāng)這種認(rèn)同感真正形成之后，企業(yè)的戰(zhàn)略計劃就能更順暢地實(shí)施。企業(yè)文化是一種粘合劑，能把來自不同地域、文化背景不同、成長環(huán)境不同、個人經(jīng)歷不同的企業(yè)員工團(tuán)結(jié)在一起，形成巨大的向心力和凝聚力。通過這種凝聚作用，就能使員工把個人的前途命運(yùn)、思想情感與企業(yè)的興衰成敗緊緊相連，產(chǎn)生對企業(yè)的強(qiáng)烈“歸屬感”，進(jìn)而與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)、風(fēng)雨同舟、同甘共苦、共謀發(fā)展，在創(chuàng)造企業(yè)價值中實(shí)現(xiàn)人生價值，在提升個人價值中推 動企業(yè)發(fā)展。反之，如果沒有凝心聚力的企業(yè)文化，員工不熱愛企業(yè)，不關(guān)心企業(yè)命運(yùn)，與管理者沒有共同語言，只強(qiáng)調(diào)個人的愿望和利益，甚至把自己與企業(yè)對立起來，那么這個企業(yè)只會成為一盤散沙，根本不能形成一個有機(jī)的整體，更不會取得成功。

以上論述了企業(yè)文化的凝聚作用，接下來談企業(yè)文化的激勵作用。通過培育倡導(dǎo)企業(yè)文化，能使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種情緒高昂、奮發(fā)進(jìn)取的精神狀態(tài)，這就是企業(yè)文化的激勵作用。為什么企業(yè)文化會產(chǎn)生這種作用呢？分析一下人的本質(zhì)和人的需要就不難找到答案。人是物質(zhì)力量和精神力量的統(tǒng)一體，作為自然人，每個人都有力氣、有基本的思維能力；作為社會人，每個人又都有精神需要，蘊(yùn)含著巨大的精神力量。當(dāng)一個人缺少激勵時，他發(fā)揮出來的只是物質(zhì)力量；當(dāng)他獲得激勵時，其精神力量就得到了開發(fā)，激勵越大，開發(fā)出來的精神力量就越大。文化力的作用正是通過激勵來滿足人的精神需要，使人產(chǎn)生成就感、自豪感，從而調(diào)動人的精神力量。由于企業(yè)文化的激勵作用迎合了人的需要、人的本質(zhì)，所以它比任何其他形式更有效、更持久。

培育和倡導(dǎo)企業(yè)文化的過程，也是幫助員工尋求工作的意義，建立行為動機(jī)的過程。通過這一過程，可以在員工中形成共同的價值觀，在企業(yè)中形成人人受重視、受尊重的文化氛圍。這種氛圍一旦形成，就足以勝過任何行政命令和權(quán)力影響。在這個氛圍中，每個成員做出了貢獻(xiàn)都能及時得到 領(lǐng)導(dǎo)、同事的贊賞與鼓勵，獲得極大的心理和精神滿足，并因而不斷增強(qiáng)對企業(yè)的責(zé)任感，主動為企業(yè)和自身發(fā)展奮勇拼搏，迸發(fā)出無窮的創(chuàng)造力。

華電國際把“以人為本” 放在企業(yè)宗旨的首位，并突出強(qiáng)調(diào)“重視提高員工素質(zhì)，發(fā)揮員工能動作用，尊重每一位員工的價值，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價值”；把“成就員工”提到公司使命的高度，并致力于“為員工營造良好的成長環(huán)境，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧統(tǒng)一，共同成長，協(xié)調(diào)發(fā)展”。在其他各項(xiàng)理念中，也都體現(xiàn)了企業(yè)文化激勵員工、凝聚隊伍的重要作用。通過對企業(yè)文化的大力宣講和有效貫徹，形成了企業(yè)與員工協(xié)調(diào)發(fā)展、良性互動的生動局面。在華電國際以建設(shè)“千萬工程”為契機(jī)，部署開展的人力資源優(yōu)化配臵工作中，他們加強(qiáng)文化理念和形勢任務(wù)宣講，制定相應(yīng)的激勵政策，調(diào)動了生產(chǎn)和管理骨干到新（擴(kuò)）建電廠工作的積極性。通過企業(yè)與個人雙向選擇，成功地實(shí)施了大規(guī)模、跨省區(qū)的公司內(nèi)部“移民”工程。第一批214名骨干力量現(xiàn)已配臵到新（擴(kuò)）建電廠工作，并計劃在近期把第二批300名骨干力量優(yōu)化配臵到新項(xiàng)目單位，以滿足工程進(jìn)度和生產(chǎn)準(zhǔn)備的需要。以上重大舉措的實(shí)施，也為“按定員組織生產(chǎn)”、“依靠發(fā)展減人增效”開辟了新路徑，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。目前華電國際的用人效率已達(dá)到1.4人/萬千瓦，并計劃到2007年使該項(xiàng)指標(biāo)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上力爭再減少一半。當(dāng)前，正處于全面完成“358”戰(zhàn)略計劃第一階段任務(wù)的關(guān)鍵時刻，華電國際決心在華電集團(tuán)正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升經(jīng)營管理水平，推動企業(yè)快速、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，為振興華電做出新的更大的貢獻(xiàn)。

第二篇：企業(yè)做大還是做強(qiáng)辯論稿

企業(yè)應(yīng)該先做大在做強(qiáng),還是應(yīng)該先做強(qiáng)再做大,這是個爭議了很久的問題。站在任何一方的人都能為自己的觀點(diǎn)找到支持證據(jù)，因此也就變成了“公說公有理，婆說婆有理”的雙向悖論了。特別是國資委這幾年倡導(dǎo)的主輔分離，突出主業(yè)的方向，在執(zhí)行的過程中，還是存在企業(yè)不理解，執(zhí)行不到位的情況。其實(shí)，歸根結(jié)底，這個問題可以歸結(jié)為企業(yè)到底應(yīng)該以什么樣的順序成長。

企業(yè)能否同時做強(qiáng)做大

企業(yè)做強(qiáng)，就是提升企業(yè)的核心競爭力，強(qiáng)企主要反映在效率方面，比如在勞動生產(chǎn)率、技術(shù)水平、新產(chǎn)品快速推出能力、銷售利潤率等指標(biāo)上超出行業(yè)平均值。而企業(yè)做大，更多側(cè)重在規(guī)模上，比如總產(chǎn)量、銷售額、利稅、產(chǎn)品線種類、設(shè)備數(shù)、員工數(shù)等。研究強(qiáng)和大的邏輯關(guān)系在于搞清楚“強(qiáng)”是否能夠?qū)е隆按蟆?，或者反之是否成立?/p>

我們先論證一下企業(yè)是否能夠走出第三條道路，也就是同時做強(qiáng)做大。

同時做強(qiáng)做大，就要求企業(yè)能夠同時提高效率和規(guī)模。在經(jīng)濟(jì)學(xué)里有個基本認(rèn)識，常規(guī)資源總是稀缺的。無論做大還是做強(qiáng)，都需要消耗企業(yè)的人、財、物和時間、空間等資源，如何最合理地分配資源，使得效率和規(guī)模都能兼顧，需要隨時把握好兩者的動態(tài)變化規(guī)律和匹配系數(shù)，進(jìn)行科學(xué)調(diào)配。這項(xiàng)任務(wù)很接近計劃經(jīng)濟(jì)時代的管理模式，結(jié)果也難逃調(diào)而不順的結(jié)局，人為地扭曲效率與規(guī)模的比例，造成好的動機(jī)結(jié)出怪異的果實(shí)。如果放手讓資源按照企業(yè)發(fā)展規(guī)律按需要配置，那么由于企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作并不像市場經(jīng)濟(jì)一樣有效，其結(jié)果也必然是或者效率或者規(guī)模領(lǐng)先，而另一方面暫時被抑制的輪動情況。

同時做強(qiáng)做大，在資源稀缺的條件下，很難做到平衡合理地分配到提高效率和增大規(guī)模兩方面，因此，總難免會導(dǎo)致非同步、非均衡的發(fā)展。進(jìn)一步來看，這和資源的屬性有關(guān)，如果企業(yè)更多地依靠虛擬經(jīng)濟(jì)資源，如知識和信息，那么由于其可共享性，不會因?yàn)槭褂枚鴵p耗，也就是不再稀缺時，這樣的企業(yè)才有可能同時做大做強(qiáng)。另一方面還要求有自發(fā)調(diào)整的機(jī)制，使得不再稀缺的資源能夠在需要的時候及時有效地流動到位。

在未來相當(dāng)長的時期，在傳統(tǒng)行業(yè)領(lǐng)域，符合上述條件的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)都應(yīng)該是相當(dāng)稀少的，這就決定了企業(yè)同時做大做強(qiáng)，不具有一般性和通用性的機(jī)會。

做強(qiáng)和做大的順序

企業(yè)應(yīng)該是先做大還是先做強(qiáng)，回答這個問題要考慮幾個重要的因素。

首先，企業(yè)所處的市場競爭環(huán)境是規(guī)模優(yōu)先型還是效率優(yōu)先型。企業(yè)最根本的需要是在競爭中獲得生存和發(fā)展，不同的行業(yè)、不同的地域、不同的競爭對手甚至是不同的時段，對于企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)還是應(yīng)該大的要求有區(qū)別。在強(qiáng)調(diào)規(guī)模優(yōu)先時，企業(yè)大而不強(qiáng)相比強(qiáng)而不大可能有更大的生存機(jī)會；在強(qiáng)調(diào)效率優(yōu)先時，結(jié)果正好相反。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)環(huán)境需要把握好做大或者做強(qiáng)的順序。但是應(yīng)該看到的是，大而不強(qiáng)只能是短期可選狀態(tài)，企業(yè)在解決了生存問題之后，必須做強(qiáng)才能夠發(fā)展起來。

其次，要考慮企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，在生存的同時要有長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)往往需要根據(jù)競爭對手的情況確定一個優(yōu)先順序。要么先做強(qiáng)，像一把尖刀快速插入對手薄弱的環(huán)節(jié)，迅速擴(kuò)大戰(zhàn)果，在對手沒意識到或者措手不及時，形成先行者優(yōu)勢；要么先做大，占領(lǐng)盡可能多的點(diǎn)線面，快速圈地，形成將競爭對手包圍之勢，擠壓對方的發(fā)展空間。戰(zhàn)略步驟要達(dá)致攻其不備、出其不意，對方大，則我強(qiáng)；對方強(qiáng)，則我眾。當(dāng)然，如果對方已經(jīng)形成了既大又強(qiáng)的壟斷地位，企業(yè)也就沒必要考慮與這樣的對手直接交鋒，應(yīng)選擇退出這樣的市場。再次，要考慮企業(yè)自身的條件，無論做強(qiáng)還是做大，都要具備一定的條件，在適當(dāng)?shù)臅r候做適合的事。企業(yè)獲取資源的種類和數(shù)量有時并不是自身能決定的。有什么材料做什么飯，這是很現(xiàn)實(shí)的選擇。在某個時期，企業(yè)可能有條件提高效率，而另一段時期可能獲得了規(guī)模發(fā)展的良機(jī)。企業(yè)應(yīng)該順時而動，在具備條件時大力發(fā)展相應(yīng)的能力，揚(yáng)長避短，在長期來看，這種努力都不會白費(fèi)，必然形成效率與規(guī)模的協(xié)同效應(yīng)。

最后，考察產(chǎn)業(yè)是否具備效率和規(guī)模之間的自然衍生關(guān)系。不同的產(chǎn)業(yè)在規(guī)模與效率的內(nèi)在聯(lián)系上可能是不一樣的。如勞動密集型、資本密集型產(chǎn)業(yè)，通常情況是規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來較高效率，但效率隨著規(guī)模增大呈現(xiàn)先快后慢的增長遞減效應(yīng)。這樣，在做大的同時能夠?qū)崿F(xiàn)部分的做強(qiáng)的目的，但隨后還是應(yīng)該將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到做強(qiáng)。而在技術(shù)密集型和知識型產(chǎn)業(yè)里，表現(xiàn)更突出的是只有做強(qiáng)了，才可能大范圍擴(kuò)展和推廣，不強(qiáng)的企業(yè)做不大，甚至連生存的機(jī)會都很微小。那么在這樣的行業(yè)里，只有先求強(qiáng)后求大。實(shí)際上，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢是技術(shù)和知識所占的位置越來越重要，比重越來越大，傳統(tǒng)資源密集型產(chǎn)業(yè)向技術(shù)、知識密集型不斷轉(zhuǎn)化。

漢語常用詞“強(qiáng)大”是很科學(xué)的搭配，這不僅僅是一種約定俗成的語言習(xí)慣。“強(qiáng)大”就是強(qiáng)而大，強(qiáng)更基本、更優(yōu)先。強(qiáng)大者很難被戰(zhàn)勝，強(qiáng)而不大者也有一定的生存幾率和未來的發(fā)展空間。怕的是不強(qiáng)，無論企業(yè)規(guī)模大小，只要企業(yè)不夠強(qiáng)，任何時候都處于競爭劣勢，最終只會被淘汰出局。

做大、做強(qiáng)與多元化

國內(nèi)企業(yè)家對于“做大”往往情有獨(dú)鐘，這和我們的傳統(tǒng)官樣文化有深厚淵源。這種傾向在國有企業(yè)中尤其明顯。國企在治理結(jié)構(gòu)和資源占有與分配上的特征，也助長了這一導(dǎo)向。但國企做大的方向卻有些偏移。多數(shù)案例顯示，多元化發(fā)展是國企做大的主要途徑。

多元化將企業(yè)帶進(jìn)了多產(chǎn)品線、多個領(lǐng)域，這些領(lǐng)域之間有不同的關(guān)聯(lián)度。企業(yè)看起來產(chǎn)品豐富了，產(chǎn)量擴(kuò)大了，人員和設(shè)備增加了，占地更大了，但這只是對規(guī)模的錯誤理解。如果多元化只是關(guān)聯(lián)度低的不同產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的簡單疊加，帶來的應(yīng)該是范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)而不是規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。不相關(guān)多元化分散了企業(yè)的有限資源和能力，是造成大而弱的根本原因，最終拖累了企業(yè)，只能不斷減少負(fù)載，由大變小

企業(yè)如果想借助多元化做大，更可行的選擇是相關(guān)多元化戰(zhàn)略，而且在進(jìn)入領(lǐng)域的選擇上應(yīng)以產(chǎn)業(yè)鏈前后向環(huán)節(jié)或者在關(guān)聯(lián)度高的產(chǎn)業(yè)/產(chǎn)品線之間為標(biāo)準(zhǔn)。這樣才能更好地共享資源，提高資源利用率，形成不同領(lǐng)域間相互協(xié)同和促進(jìn)的放大效果。這樣的多元化是圍繞核心產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品線的緊致型發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的有序發(fā)展和擴(kuò)大。

在國外，也存在以相關(guān)度不高的多元化戰(zhàn)略發(fā)展的強(qiáng)企。但那些案例與國內(nèi)企業(yè)是大不相同的。比如通用電器（GE），產(chǎn)品涉及了從小電器到飛機(jī)發(fā)動機(jī)、從娛樂到金融、從塑膠原料到軍用傳感器的眾多范圍。通用已經(jīng)不再是傳統(tǒng)意義上的企業(yè)了，而是企業(yè)帝國，她是怎么做到既大又強(qiáng)的呢？這和通用的發(fā)展策略和手段有關(guān)。通用是從小電器制造起家的，后來逐步擴(kuò)展到相關(guān)性高的產(chǎn)業(yè)鏈上下游，但通用飛速發(fā)展的時代靠的不是自己的有機(jī)成長，不是靠自己向一個個領(lǐng)域蔓延伸展，而是大規(guī)模資本運(yùn)作，包括重組剝離業(yè)績不夠出色的部門和并購業(yè)內(nèi)強(qiáng)企。在通用內(nèi)部有個策略，任何子公司如果做不到業(yè)內(nèi)前三名，就很可能被重組出售。而并購進(jìn)來的企業(yè)也是業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的巨頭。這種精英選擇標(biāo)準(zhǔn)使得GE總部不需要具體參與下屬公司的經(jīng)營管理，總部與子公司以及子公司之間不會相互拖累，管理幅度和深度并沒有因?yàn)槎嘣黾樱艑?shí)現(xiàn)了強(qiáng)強(qiáng)更強(qiáng)更大的結(jié)果。

反觀我國企業(yè)，就會發(fā)現(xiàn)，多數(shù)情況是進(jìn)入領(lǐng)域越多，企業(yè)越大越亂，管理失控，相互拖累，企業(yè)高層忙于四處救火，拆東墻補(bǔ)西墻，結(jié)果最終還是無可奈何花落去”，“一江春水向東流”。那些走得比較穩(wěn)健的企業(yè)，如海爾，也是在關(guān)聯(lián)度較高的領(lǐng)域，如白色家電，收到了較理想的效果，而一旦進(jìn)入關(guān)聯(lián)度不太高的領(lǐng)域，如藥業(yè)，也是表現(xiàn)平平、乏善可陳。中國企業(yè)如果想模仿通用電器的戰(zhàn)略，目前無論從市場大環(huán)境還是企業(yè)經(jīng)營管理的微觀層面看，可能性都不大。還是集中發(fā)展或者相關(guān)多元化較為現(xiàn)實(shí)可行。

主輔分離政策借讀

在擔(dān)任國企主輔分離的財務(wù)顧問時，我們經(jīng)常聽到企業(yè)管理人員對于突出主業(yè)集中發(fā)展的微詞。一個貌似合理的說法是“把所有雞蛋放在一個籃子里的風(fēng)險更大”。這種理解似是而非。

所謂“主輔”已經(jīng)表明，那不是一只籃子放著所有雞蛋的問題，而是一只籃子里什么都放，有雞蛋、有鴨蛋、有青菜、有水果、有豬肉，甚至還有油鹽醬醋等瓶瓶罐罐。這樣組合的風(fēng)險有多大，已經(jīng)一目了然。

主輔分離的目的是突出主業(yè)、集中發(fā)展，先將主業(yè)做大做強(qiáng)，形成企業(yè)在核心領(lǐng)域的競爭力。在中國特定的經(jīng)濟(jì)形態(tài)和政策環(huán)境下，國企具備這樣做的條件和優(yōu)勢，這是政策合理性的根基。

同時，也要看清楚，主輔分離并不是國企改革的永久性政策，而只是出發(fā)點(diǎn)。打造了眾多在各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的強(qiáng)企之后，才可能用資本運(yùn)作手段整合出強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的超大型企業(yè)，才能有我們自己的可與國際行業(yè)巨頭對陣的旗艦。這對于國家嚴(yán)格控制的戰(zhàn)略性行業(yè)尤其重要。中國最終要向國際市場全面開放，在此之前，只剩下幾年的有限時間給我們的企業(yè)打造這樣的快速成長通道，錯誤的路線將白白浪費(fèi)掉這寶貴的戰(zhàn)機(jī)。

當(dāng)國內(nèi)出現(xiàn)了一批主業(yè)強(qiáng)大的企業(yè)時，采用GE那樣的快速成長戰(zhàn)略才有了可選擇的對象，到了那時，相信中國也將有自己的GEs，那將不是GENERAL ELECTRIC(通用電器)，而是中國的GIANT ENTERPRISES（巨人企業(yè)）。為了明天，我們的企業(yè)今天務(wù)必放下身段，放棄不切實(shí)際的空想和野心，把企業(yè)做強(qiáng)做大。

第三篇：示范區(qū)企業(yè)做強(qiáng)做大工作方案

為了進(jìn)一步加快示范區(qū)工業(yè)化進(jìn)程，扶持企業(yè)做強(qiáng)做大，特制定本政策。

一、重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

通過持續(xù)扶持重點(diǎn)企業(yè)做強(qiáng)做大，拉動全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)較快發(fā)展，力爭實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

2009年，確保重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)年均增長30%以上，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值37億元、工業(yè)增加值11.5億元，上繳稅金0.98億元，形成2個年產(chǎn)值過5億元和8個過1億元的龍頭骨干企業(yè)，納稅1000萬元以上企業(yè)2-3家、500萬元以上企業(yè)3-4家、100萬元以上企業(yè)10-12家，新增3個國家和省級名牌產(chǎn)品。

到2013年，確保重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)年均增長40%以上，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值160億元、工業(yè)增加值48億元，上繳稅金10億元，形成1個產(chǎn)值過50億元、5個過10億元和20個過1億元的龍頭骨干企業(yè)，納稅5000萬元以上企業(yè)2家、2000萬元以上企業(yè)7家、1000萬元以上企業(yè)15家、500萬元以上企業(yè)25家，新增15個國家和省級名牌產(chǎn)品。

到2020年，確保重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)年均增長25%以上，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值800億元、工業(yè)增加值230億元，上繳稅金50億元，形成1個產(chǎn)值過100億元、5個過5 0億元和30個過10億元的龍頭骨干企業(yè)，納稅1億元以上企業(yè)5家、5000萬元以上企業(yè)20家、2000萬元以上企業(yè)30家、1000萬元以上企業(yè)50家，新增50個國家和省級名牌產(chǎn)品。

二、扶持政策及措施

（一）貫徹落實(shí)一企一策，解決企業(yè)具體問題

對重點(diǎn)企業(yè)實(shí)施一企一策，切實(shí)解決企業(yè)發(fā)展中的實(shí)際問題。由經(jīng)貿(mào)發(fā)展局調(diào)研、梳理、歸納企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的困難和問題，提出針對性的解決措施、政策和責(zé)任部門。一企一策經(jīng)管委會研究印發(fā)執(zhí)行，管委會將此項(xiàng)工作納入目標(biāo)責(zé)任考核。示范區(qū)管委會對納入扶持目錄的重點(diǎn)企業(yè)實(shí)行達(dá)標(biāo)管理制度，由示范區(qū)經(jīng)貿(mào)局代表管委會與各重點(diǎn)企業(yè)簽訂目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)行目標(biāo)任務(wù)考核。

（二）加快建設(shè)工業(yè)園區(qū)，健全完善公共服務(wù)

制定完善示范區(qū)工業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃，加快建設(shè)生物制藥、食品、農(nóng)資、農(nóng)機(jī)及機(jī)械加工等特色工業(yè)園區(qū)，對條件成熟的園區(qū)設(shè)立園區(qū)管理辦公室，提高專業(yè)化服務(wù)水平。引導(dǎo)扶持水、電、氣、熱、管道、壓力容器等專業(yè)服務(wù)公司為區(qū)內(nèi)企業(yè)提供公共服務(wù)。不斷建設(shè)和完善各園區(qū)餐飲、購物及城市公共交通等配套服務(wù)設(shè)施，規(guī)劃建設(shè)企業(yè)職工公寓、職工俱樂部及附屬設(shè)施，為企業(yè)員工提供食宿、購物、娛樂等服務(wù)，豐富職工業(yè)余文化生活，幫助企業(yè)解決招人難、留人難等問題。

（三）優(yōu)先推薦申報項(xiàng)目，爭取項(xiàng)目資金支持

凡是中省的各類項(xiàng)目和資金，示范區(qū)各職能部門要優(yōu)先推薦重點(diǎn)企業(yè)；凡是示范區(qū)的各類項(xiàng)目和資金，在同等條件下，示范區(qū)各職能部門要優(yōu)先審批支持重點(diǎn)企業(yè)。示范區(qū)各職能部門為企業(yè)提供項(xiàng)目申報打包式服務(wù)：在申報項(xiàng)目時，提供包裝、策劃服務(wù)；在項(xiàng)目實(shí)施時，提供全程指導(dǎo)和跟蹤服務(wù)；在項(xiàng)目驗(yàn)收時，提供項(xiàng)目驗(yàn)收輔導(dǎo)服務(wù)。

（四）拓展多層次融資渠道，降低企業(yè)融資成本

1.構(gòu)建銀企合作機(jī)制。建立管委會與省內(nèi)各商業(yè)銀行的戰(zhàn)略合作，跟蹤落實(shí)各商業(yè)銀行為示范區(qū)提供的授信額度，加大對企業(yè)的信貸投放。構(gòu)建銀企定期溝通機(jī)制，每年至少組織舉辦2次以上銀企融資項(xiàng)目對接會、座談會、沙龍等活動，為企業(yè)、項(xiàng)目、資金搭建橋梁。加快示范區(qū)農(nóng)信社向商業(yè)銀行改制步伐，加速示范區(qū)農(nóng)發(fā)行入?yún)^(qū)布點(diǎn)。

2.設(shè)立貸款貼息專項(xiàng)資金，支持企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)。從2009年起，每年設(shè)立500萬元流動資金貸款貼息補(bǔ)助專項(xiàng)資金，并根據(jù)示范區(qū)財力增長情況同比例逐年增加，對重點(diǎn)企業(yè)的流動資金貸款予以貼息補(bǔ)助支持，減輕企業(yè)財務(wù)費(fèi)用負(fù)擔(dān)，降低企業(yè)融資成本。

3.充分發(fā)揮擔(dān)保公司作用，推動解決企業(yè)貸款難問題。加快組建*示范區(qū)中小企業(yè)信用擔(dān)保公司，不斷充實(shí)擔(dān)保基金，并爭取省上再擔(dān)保。不斷改進(jìn)和提升擔(dān)保公司服務(wù)水平，逐步提高擔(dān)?；鸱糯蟊壤浞职l(fā)揮擔(dān)保公司在企業(yè)融資活動中的放大助力作用。針對產(chǎn)品市場前景好，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中誠信度高，但缺乏實(shí)物資產(chǎn)抵押的重點(diǎn)企業(yè)，簡化審查流程，確保及時獲得融資擔(dān)保服務(wù)，緩解企業(yè)資金緊張狀況。

4.做好企業(yè)上市融資服務(wù)推進(jìn)工作。做好擬上市企業(yè)相關(guān)生產(chǎn)、財務(wù)管理等培訓(xùn)規(guī)范工作，鼓勵支持?jǐn)M上市企業(yè)通過各種方式上市融資，對于企業(yè)在上市前的輔導(dǎo)費(fèi)用，給予不超過20%的資助；對成功上市的區(qū)內(nèi)企業(yè)按管委會有關(guān)扶持企業(yè)上市的相關(guān)政策執(zhí)行。

（五）設(shè)立品牌專項(xiàng)資金，扶持企業(yè)品牌建設(shè)

管委會每年列支200萬元設(shè)立品牌專項(xiàng)資金，具體扶持辦法由示范區(qū)經(jīng)貿(mào)局會同財政局制定實(shí)施。

1.引導(dǎo)企業(yè)樹立誠信品牌。深入開展企業(yè)誠信建設(shè)工程，依據(jù)《*示范區(qū)企業(yè)誠信等級綜合評定辦法》，每年對區(qū)內(nèi)企業(yè)誠信建設(shè)進(jìn)行綜合評價及表彰，對誠信企業(yè)在省及區(qū)內(nèi)媒體上公告，按照《*示范區(qū)扶持誠信企業(yè)加快發(fā)展的若干措施對誠信企業(yè)予以獎勵。

2.打造優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)品牌。重點(diǎn)打造*制藥、*食品、*農(nóng)資等特色產(chǎn)業(yè)品牌，制作統(tǒng)一標(biāo)識（Logo設(shè)計）并注冊。采用“企業(yè)自籌為主、管委會資助為輔”的機(jī)制，通過陜西農(nóng)林衛(wèi)視等媒體及戶外廣告等形式，大力宣傳示范區(qū)的產(chǎn)業(yè)品牌、企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌，對企業(yè)用于品牌建設(shè)的廣告宣傳費(fèi)用給予補(bǔ)貼。

3.培育知名產(chǎn)品品牌。鼓勵支持企業(yè)爭創(chuàng)中省馳名、著名商標(biāo)和名牌產(chǎn)品，對企業(yè)申報中省馳名、著名商標(biāo)和名牌產(chǎn)品的費(fèi)用給予補(bǔ)貼。

4.建設(shè)示范區(qū)工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品展銷廳，擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品影響力。經(jīng)貿(mào)、規(guī)劃等有關(guān)部門加快示范區(qū)工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品展銷廳的規(guī)劃、設(shè)計和施工建設(shè)工作，盡快投入使用，陳列展示示范區(qū)富有特色的醫(yī)藥、食品、農(nóng)資、機(jī)械加工等產(chǎn)品，幫助企業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)品宣傳，提高產(chǎn)品知名度，擴(kuò)大企業(yè)及產(chǎn)品的影響力。

（六）扶持企業(yè)加強(qiáng)能力建設(shè)，提升企業(yè)家隊伍整體素質(zhì)

1.加大培訓(xùn)力度，邀請國內(nèi)外知名專家及著名企業(yè)家對區(qū)內(nèi)企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營管理、投融資、市場營銷、法律事務(wù)等方面的專業(yè)培訓(xùn)，幫助企業(yè)負(fù)責(zé)人提高相關(guān)能力和水平；管委會與區(qū)內(nèi)外著名院校合作在*開辦高級研修班，加大對企業(yè)家隊伍和高級工商管理人才的培養(yǎng)，造就一批懂管理、善營銷、會融資、具有引領(lǐng)帶動作用的職業(yè)經(jīng)理人。

2.每年定期邀請著名專家學(xué)者來*為企業(yè)家作國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢及重大經(jīng)濟(jì)政策分析報告，幫助企業(yè)家把握宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式和相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢；每季度組織醫(yī)藥、食品、農(nóng)資等企業(yè)負(fù)責(zé)人開展各種論壇、聯(lián)誼、沙龍等活動，加強(qiáng)企業(yè)家之間的信息交流溝通；邀請國內(nèi)外著名的企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)對重點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行診斷，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，提升經(jīng)營管理水平。

3.每年組織企業(yè)家到東部發(fā)達(dá)地區(qū)考察學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的營銷管理理念，開拓企業(yè)家視野。

4.對于企業(yè)培育和引進(jìn)各類專業(yè)人才，按照《中共*示范區(qū)工委*示范區(qū)管委會關(guān)于支持企業(yè)加強(qiáng)人才工作的若干意見》有關(guān)規(guī)定給予資助扶持。

（七）支持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級，增強(qiáng)市場競爭力

示范區(qū)管委會每年安排不低于300萬元的技術(shù)創(chuàng)新專項(xiàng)資金，用于支持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，由示范區(qū)經(jīng)貿(mào)局會同示范區(qū)科教局、財政局制定辦法，組織實(shí)施。隨著示范區(qū)財力的壯大，不斷增加專項(xiàng)資金額度。

1.加大對企業(yè)自主研發(fā)的扶持力度，鼓勵企業(yè)與國內(nèi)外高等院校和科研機(jī)構(gòu)共建自主研發(fā)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力。企業(yè)成立的研發(fā)機(jī)構(gòu)，被認(rèn)定為國家和省級企業(yè)技術(shù)中心（工程技術(shù)研究中心、工程研究中心）的，由示范區(qū)財政分別給予一定的資金支持。

2.鼓勵支持企業(yè)加強(qiáng)核心技術(shù)和重點(diǎn)產(chǎn)品研發(fā)，加快新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝研發(fā)進(jìn)程，促使企業(yè)不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量檔次和附加值，增強(qiáng)市場競爭力。企業(yè)獲得國家發(fā)明專利，產(chǎn)品被認(rèn)定為國家和省級重點(diǎn)新產(chǎn)品的，財政分別給予一定的資助。每年開展“技術(shù)創(chuàng)新專家行”活動，邀請國內(nèi)一流專家到重點(diǎn)企業(yè)診斷把脈咨詢，解決制約企業(yè)發(fā)展的技術(shù)瓶頸。

3.充分發(fā)揮區(qū)內(nèi)兩所大學(xué)的人才、研發(fā)設(shè)備等科教資源優(yōu)勢，加快科技成果轉(zhuǎn)化，為企業(yè)自主創(chuàng)新提供強(qiáng)大的技術(shù)支撐。協(xié)調(diào)區(qū)內(nèi)科研院所為企業(yè)開放使用科研儀器設(shè)備、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、科技文獻(xiàn)資料等，為企業(yè)提供技術(shù)指導(dǎo)、試驗(yàn)檢測、咨詢認(rèn)證等服務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。對于企業(yè)開展的有關(guān)試驗(yàn)、檢測、檢驗(yàn)費(fèi)用，財政給予一定的補(bǔ)助。

（八）狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，努力擴(kuò)大工業(yè)增量

進(jìn)一步強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤促進(jìn)工作。示范區(qū)各有關(guān)部門要強(qiáng)化協(xié)調(diào)服務(wù)意識，加強(qiáng)協(xié)作，形成合力，倒排時間，分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，協(xié)調(diào)幫助解決建設(shè)中遇到的困難和問題，扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，促使項(xiàng)目早日建成，達(dá)產(chǎn)達(dá)效，擴(kuò)大工業(yè)經(jīng)濟(jì)增量，壯大工業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

（九）領(lǐng)導(dǎo)包抓，部門包扶

建立示范區(qū)黨工委、管委會領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點(diǎn)企業(yè)制度。每家重點(diǎn)企業(yè)都由一名黨工委、管委會領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，定期跟蹤走訪，深入調(diào)研，及時指導(dǎo)督促相關(guān)部門加以協(xié)調(diào)解決，為企業(yè)排憂解難。各有關(guān)部門根據(jù)企業(yè)存在的困難和問題，制定本部門幫扶企業(yè)的具體措施，要落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，落實(shí)任務(wù)，及時、高效的協(xié)調(diào)解決企業(yè)存在的困難和問題。

三、重點(diǎn)企業(yè)的遴選及管理

根據(jù)入?yún)^(qū)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)方向、投資規(guī)模、產(chǎn)能產(chǎn)值、銷售收入、利稅狀況、品牌影響、誠信狀況等指標(biāo)，示范區(qū)管委會每年確定一批重點(diǎn)企業(yè)予以傾斜扶持。楊陵區(qū)政府也要每年確定一批重點(diǎn)企業(yè)予以傾斜扶持。示范區(qū)重點(diǎn)企業(yè)實(shí)行動態(tài)管理，每年考核評定一次。

第四篇：提升執(zhí)行力是企業(yè)做強(qiáng)做大之本

提升執(zhí)行力是企業(yè)做強(qiáng)做大之本

管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)做強(qiáng)做大的基礎(chǔ)，適應(yīng)企業(yè)高速發(fā)展的管理，在于能否有所突破，有所創(chuàng)新，而管理的關(guān)鍵，則在于企業(yè)執(zhí)行力的提升。目前管理執(zhí)行力建設(shè)不斷得到企業(yè)認(rèn)同，并在企業(yè)改革過程中不斷地強(qiáng)化和升華。企業(yè)戰(zhàn)略管理能否成功，重在戰(zhàn)略目標(biāo)能否有效落實(shí)和執(zhí)行。通過多年的管理優(yōu)化，管理工作在朝向可量化考核的方向努力，通過實(shí)施精細(xì)化管理措施，企業(yè)執(zhí)行力逐漸從抽象的概念向具有可操作性的量化指標(biāo)而轉(zhuǎn)化；通過培訓(xùn)，個人認(rèn)為管理方向應(yīng)該從經(jīng)驗(yàn)型管理向分析型管理轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略思路。要求各級管理者必須從過去經(jīng)驗(yàn)型管理的模式跳出來，企業(yè)管理執(zhí)行力被提到了突出的戰(zhàn)略位置； 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，則要取決于內(nèi)部管理執(zhí)行環(huán)節(jié)。隨著電力企業(yè)競爭日益激烈，電力市場環(huán)境的急劇變化，需要企業(yè)更需要在戰(zhàn)略管理落實(shí)上加強(qiáng)力度。

企業(yè)提升執(zhí)行力，直接關(guān)系著企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展，如今電力企業(yè)不論是綜合能力，還是經(jīng)營體制上，都比以往都有了質(zhì)的飛躍。在發(fā)展戰(zhàn)略上，建立了中長期有效的目標(biāo)。但是，戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還需要靠執(zhí)行來實(shí)現(xiàn)，如何提升企業(yè)執(zhí)行力，無疑是企業(yè)面臨的一個重要課題。

首先，企業(yè)各項(xiàng)制度措施執(zhí)行，根本上要靠員工，而員工能否有效配合管理執(zhí)行力，則在很大程度上取決于激勵體制的完備。建立有效獎懲激勵管理機(jī)制，通過部門目標(biāo)分解、編制和考核，使每個部門都成為責(zé)任中心，確保企業(yè)的各項(xiàng)政策和指標(biāo)都能順利實(shí)施和完成。激勵機(jī)制建設(shè)最大的變革在于實(shí)施績效管理，小到個人，大到組織，明確落實(shí)各實(shí)體的責(zé)任和考核依據(jù)，為企業(yè)執(zhí)行提供了強(qiáng)有力的保障。

其次，管理是基礎(chǔ)，執(zhí)行是關(guān)鍵。企業(yè)在構(gòu)建現(xiàn)代管理模式時，各級員工和管理層的執(zhí)行力已經(jīng)是當(dāng)前管理薄弱的一環(huán)。雖然從執(zhí)行機(jī)制到執(zhí)行流程建設(shè)和執(zhí)行力理念的灌輸上，企業(yè)已經(jīng)取得了不少成就，但能保證企業(yè)執(zhí)行力長久不衰的動力，最終要?dú)w結(jié)于企業(yè)執(zhí)行文化。企業(yè)執(zhí)行文化是企業(yè)執(zhí)行力的靈魂。企業(yè)要想打造一個具有執(zhí)行力的組織，注重在企業(yè)內(nèi)建立起高效的執(zhí)行力文化，實(shí)施文化再造，將執(zhí)行力融入企業(yè)文化中，使企業(yè)中的每個主體投身其中，各種有利于執(zhí)行的因素將因而得以充分而科學(xué)地利用。

總之，提升企業(yè)執(zhí)行力，是企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度中需要努力把握的重點(diǎn)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革與未來發(fā)展戰(zhàn)略上，強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力將是一項(xiàng)持續(xù)工程，需要在企業(yè)改革和管理創(chuàng)新中不斷完善。

第五篇：發(fā)揮黨建龍頭作用促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)

發(fā)揮黨建龍頭作用促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)

金鄉(xiāng)縣金星禽業(yè)有限公司黨支部

金鄉(xiāng)縣金星禽業(yè)有限公司是魯西南最早從事蛋種雞規(guī)模養(yǎng)殖的企業(yè)之一。建廠十多年來，它采取 “滾雪球”的穩(wěn)步發(fā)展模式，建成了種雞飼養(yǎng)、雞苗孵化、獸藥經(jīng)營于一體的大型養(yǎng)殖企業(yè)。是濟(jì)寧市最具規(guī)模的現(xiàn)代化種禽養(yǎng)殖企業(yè)之一。

該公司經(jīng)理李林海，現(xiàn)年38歲，金鄉(xiāng)縣霄云鎮(zhèn)大李樓村人，中共黨員，金鄉(xiāng)縣金星禽業(yè)有限公司總經(jīng)理。2008年金星禽業(yè)黨支部成立，李林海任黨支部書記，黨支部現(xiàn)有黨員5名，平均年齡在40以下，均由企業(yè)業(yè)務(wù)骨干組成。1996年李林海從山東省畜牧獸醫(yī)學(xué)校畢業(yè)以后2年，加入了中國共產(chǎn)黨，成為了黨組織的一員。他懷著強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感創(chuàng)辦了金鄉(xiāng)縣金星種雞場，經(jīng)過李林海的刻苦努力和辛勤工作，金星種雞場從無到有，從小到大，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，從家庭飼養(yǎng)逐步發(fā)展成現(xiàn)存欄蛋種雞40000余套，年產(chǎn)種蛋1000萬枚，每年可向廣大養(yǎng)殖戶提供優(yōu)質(zhì)雛雞800萬羽，年純盈利80余萬元的規(guī)模化蛋種雞養(yǎng)殖企業(yè)。

目前企業(yè)實(shí)現(xiàn)了繁育流程人工智能化，飼養(yǎng)操作自動化，管理方式科學(xué)現(xiàn)代化，呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。從原來幾千元資金的家庭養(yǎng)殖逐步擴(kuò)大發(fā)展到具有一定規(guī)模的現(xiàn)代化種雞場。自辦場以來，他堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以質(zhì)量和效益為中心，堅持“誠信為本”的企業(yè)宗旨，經(jīng)歷了“非典”、“禽流感”的沖擊，以深化養(yǎng)殖業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為手段，1以嚴(yán)抓種蛋質(zhì)量安全管理為保障，大力實(shí)施科技養(yǎng)殖戰(zhàn)略，走出了一條養(yǎng)殖業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路。

李林海憑著他多年來的養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)，充分認(rèn)識到要想吃養(yǎng)雞這碗飯，實(shí)現(xiàn)自己的理想，必須改變土法養(yǎng)雞，選擇優(yōu)良品種，在經(jīng)營上狠下功夫，靠科學(xué)技術(shù)指導(dǎo)經(jīng)營管理。他的眼光穿越的區(qū)域界線，目標(biāo)轉(zhuǎn)向了江南一帶，曾多次到上海、江蘇、南京、六安等地實(shí)地考察學(xué)習(xí)，又訂閱了大量的有關(guān)書籍、雜志、指導(dǎo)實(shí)踐操作。通過學(xué)習(xí)使他更充實(shí)了各種繁育、配合病疫防治、管理等項(xiàng)知識。為學(xué)好養(yǎng)殖技術(shù)，李林海廣泛開展對外信息聯(lián)絡(luò)，與國內(nèi)養(yǎng)禽專家建立了聯(lián)系，經(jīng)常參加國內(nèi)最高水平的養(yǎng)禽培訓(xùn)，掌握了養(yǎng)禽技術(shù)發(fā)展的最新動態(tài)，確保本企業(yè)的技術(shù)不斷進(jìn)步。為了提高企業(yè)裝備的科技含量，1998年，李林海投入400百萬元購臵了國內(nèi)最先進(jìn)的商品雞孵化全自動生產(chǎn)設(shè)備，確保雛雞的孵化質(zhì)量。根據(jù)種雞、苗雞生長的不同階段，喂食不同營養(yǎng)成份的全價配合飼料，確?？茖W(xué)投料，經(jīng)濟(jì)飼養(yǎng)，規(guī)模經(jīng)營。在疾病防疫方面，實(shí)施全面的綜合的防疫體系，堅持環(huán)境治理與雞舍消毒相結(jié)合，進(jìn)入廠區(qū)的車輛和物品必須消毒。為避免人工授精可能造成的交叉感染，授精過程全部采取一只雞更換一支輸精管，這在同行業(yè)中是絕無僅有的。

2005年5月，李林海注冊成立了金鄉(xiāng)縣金星禽業(yè)有限公司。至此，公司形成了產(chǎn)、供、銷、售后服務(wù)一條龍的經(jīng)營模式。公司下設(shè)兩個種雞場，一個孵化場、一個飼料生產(chǎn)場、一個售后服務(wù)部，公司正式走上了良性發(fā)展的道路。

尤其是金鄉(xiāng)縣金星禽業(yè)有限公司黨支部成立以后，李林海嘗試以黨建帶動企業(yè)建設(shè)，他帶領(lǐng)支部其他黨員努力以科

技創(chuàng)新增內(nèi)涵，在產(chǎn)品科技上搞突破，近幾年來公司出資聘用了大專生五名，為國家安排專業(yè)人員兩名，購進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，利用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)增強(qiáng)企業(yè)競爭力，不斷提高市場份額，組織專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)把生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)。從種蛋購進(jìn)、孵化、防疫、到出售都有技術(shù)人員把關(guān)，并跟蹤售后服務(wù)，確保了產(chǎn)品質(zhì)量，得到了用戶的高度評價。

在創(chuàng)新上，李林海從節(jié)約能源的角度出發(fā)，大膽的引進(jìn)了國內(nèi)先進(jìn)的無煙鍋爐，把孵化器的電加熱系統(tǒng)全部改為水加熱系統(tǒng)。這樣即為公司節(jié)約了大量的電費(fèi)，也為國家節(jié)約了能源，而且還可以向公司生活區(qū)供暖，并且所出的雛雞的質(zhì)量也大大的提高了。

李林海感到在科學(xué)管理方面還需要進(jìn)一步進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，充實(shí)自己的管理經(jīng)驗(yàn)。為了當(dāng)好企業(yè)的帶頭人，做一名合格的黨支部書記，他決定報名參加農(nóng)村黨員干部大專班的學(xué)習(xí)，并以優(yōu)異的成績被學(xué)校錄取。在校學(xué)習(xí)期間，李林海能很好的處理好學(xué)習(xí)和工作間的關(guān)系，往往為了多學(xué)一點(diǎn)東西，他都是白天開車去學(xué)校學(xué)習(xí)，晚上在開車回來處理公司的工作，一忙就是大半夜。雖然很忙，很累，但他感到很高興，很充實(shí)，認(rèn)為這樣雖然累了點(diǎn)，忙了點(diǎn)，甚至耽誤了一點(diǎn)工作，但自己學(xué)到了許多新東西，為下一步更好的工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

李林海更加嚴(yán)格的要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨章程》、十七大精神以及科學(xué)發(fā)展觀的重要論述。從平時做起，從小事做起，不怕苦不怕累，腳踏實(shí)地，認(rèn)真工作，經(jīng)常向老黨員和同學(xué)們學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、交流心得，關(guān)心國家的政策方針。在日常生活中處處以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己

和激勵自己。

李林海致富不忘鄉(xiāng)親，時刻記得自己是一個農(nóng)民的孩子，什么時候也不能忘記養(yǎng)育自己的家鄉(xiāng)。他積極帶領(lǐng)全村村民共同致富，對自己的養(yǎng)雞技術(shù)毫不保留，凡在雞場購苗的一律實(shí)行技術(shù)承包，跟蹤服務(wù)，主動為貧困戶免費(fèi)或優(yōu)惠提供雞苗，每年辦技術(shù)培訓(xùn)班6期，在他的帶動示范下，全村養(yǎng)雞業(yè)已初步形成規(guī)模，2000只以上的37戶，全縣上萬只養(yǎng)雞戶有百余家，年利都在上萬元，有不少農(nóng)戶徹底脫貧，同時鮮雞蛋和蛋雞已遠(yuǎn)銷到合肥、南京等城市。1999年的夏天，酷暑難耐，村里的變壓器突然著火燒了，電停了幾天了，可村里沒錢修。為了使全村的老百姓用上電，李林海從自己家里拿出了4000多元錢為村里修好了變壓器。

2009年夏季，由于連日陰雨，村里小學(xué)地勢低洼造成學(xué)校院內(nèi)積水過膝。學(xué)生上、放學(xué)及其不便，每次都要挽起褲腿趟著過去。李林?？丛谘劾锛痹谛睦?。毅然決定拿出兩萬元給學(xué)校修了一條下水道，一座小橋。及時解決了學(xué)生上學(xué)難的問題，受到了廣大村民的一致好評。

另外李林海逢年過節(jié)，他都拿出1000多元錢走訪慰問村里的五保老人、特困戶和鎮(zhèn)敬老院的老人們。

李林海和他領(lǐng)導(dǎo)的金星禽業(yè)有限公司由于在全縣養(yǎng)殖行業(yè)中的突出表現(xiàn)，他的成績也得到上級的充分肯定，多次受到縣委、縣政府的表彰，每年都被評為“金鄉(xiāng)縣養(yǎng)殖帶頭戶”、“金鄉(xiāng)縣養(yǎng)殖行業(yè)龍頭企業(yè)”、2008年又被評為“金鄉(xiāng)縣科技創(chuàng)新企業(yè)”。李林海也被評為“濟(jì)寧市新長征突擊手”、2001年被評為“金鄉(xiāng)縣農(nóng)村十大杰出青年”、2003年被評為“金鄉(xiāng)縣十佳杰出青年農(nóng)民”、2006年被評為“金鄉(xiāng)縣百佳文

明致富標(biāo)兵”。

“榮譽(yù)只能證明昨天，更重要的是明天”。這是李林海作為一名企業(yè)黨支部對人生價值的最貼切的評價。面對未來他充滿信心，決心在黨旗的輝映下帶領(lǐng)金星禽業(yè)和全村村民為了明天的更加輝煌而奮力拼搏。