第一篇：堅(jiān)持人本管理是強(qiáng)化企業(yè)管理的根本原則

堅(jiān)持人本管理是強(qiáng)化企業(yè)管理的根本原則

1、人才是現(xiàn)代企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵

企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)建立起有利于人才成長(zhǎng)的機(jī)制。在實(shí)踐中鍛煉、選擇自己的管理人才，逐步實(shí)現(xiàn)管理人才的知識(shí)化、專業(yè)化，為企業(yè)管理的現(xiàn)代化，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供堅(jiān)實(shí)的智力保證。所以，人才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)之本，是企業(yè)動(dòng)力之源。企業(yè)需要人才，希望在于人才。

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷完善，面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，提高經(jīng)濟(jì)效益關(guān)鍵在于管理。人是管理系統(tǒng)中最活躍的因素，是否能夠發(fā)揮出人的內(nèi)在潛能，是管理效益根本所在，所以，在管理中必須遵循人本原則。只有以人為本，從人出發(fā)，調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，才能使管理效益得以提高，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，把目標(biāo)、責(zé)任、績(jī)效、利益等有機(jī)結(jié)合為一體。只有給人才充分的責(zé)任、尊重和關(guān)心，讓職工參與經(jīng)營(yíng)決策，參與管理，才能最大限度地發(fā)揮人才的能動(dòng)性，創(chuàng)造出更多的利潤(rùn)。

2、在人力資源管理中需要遵循的原則

一是德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則。因?yàn)橹挥猩朴酶鞣N人才，才能真正發(fā)現(xiàn)人才，發(fā)揮人才的積極性，創(chuàng)造良好的效益。二是人事合理配合的原則。搞好人事合理的配合，是人事管理的基本點(diǎn)，是提高人事管理有效性的根本保證。三是激勵(lì)開(kāi)發(fā)原則。在企業(yè)管理中，實(shí)行貫徹激勵(lì)與開(kāi)發(fā)的原則，是挖掘人才潛力和提高人才資源利用效率的重要條件。

3、堅(jiān)持以人為本，還應(yīng)該做到：用人不疑，疑人不用，用人之長(zhǎng)

為了能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。為了能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展，能為企業(yè)創(chuàng)造良好的效益，應(yīng)大膽讓年富力強(qiáng)的人才勇挑重任，創(chuàng)造條件，解除人才的后顧之憂，為人才施展才華創(chuàng)造良好的環(huán)境氣氛。如現(xiàn)在商場(chǎng)由過(guò)去商場(chǎng)一級(jí)核算，改為柜組獨(dú)立核算單位，同時(shí)下放人事調(diào)配、獎(jiǎng)金使用、獎(jiǎng)金分配、差錯(cuò)處理、職工獎(jiǎng)罰、商品經(jīng)營(yíng)等權(quán)利，這樣，使柜組真正的成為有人、有權(quán)、有錢的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)實(shí)體，大大調(diào)動(dòng)職工積極性。由于經(jīng)營(yíng)者懂經(jīng)營(yíng)、善管理，根據(jù)市場(chǎng)行情了解顧客所需，根據(jù)顧客消費(fèi)水平，及時(shí)調(diào)整商品，不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，變過(guò)去顧客登門買貨為通過(guò)電話聯(lián)系業(yè)務(wù)、登門送貨，以優(yōu)秀服務(wù)獲得良好的效益。經(jīng)營(yíng)狀況有了明顯好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)效益也有一定提高。提高效率和效益根本在于人，必須按照以人為本的管理原則，尊重人、關(guān)心人，研究人的心理特點(diǎn)，認(rèn)識(shí)人的行為規(guī)律，發(fā)揮人的內(nèi)在潛能，為發(fā)揮人的能動(dòng)性，創(chuàng)造一個(gè)良好的社會(huì)環(huán)境和管理環(huán)境。

第二篇：堅(jiān)持人本管理

堅(jiān)持人本管理，鍛造和諧礦區(qū)

構(gòu)建安定、團(tuán)結(jié)、持續(xù)、有效、健康、發(fā)展的和諧礦區(qū)，就必須以人為中心，就是要在人本管理上下功夫，就要充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，打造適合企業(yè)員工發(fā)展的平臺(tái)，充分理解他們、尊重他們，讓他們感受到被信任、被尊重、被肯定，使他們認(rèn)識(shí)到自己是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一種力量，從而安于工作，用心工作，并以積極飽滿的熱情投入工作。

一、堅(jiān)持人本管理，構(gòu)建和諧礦區(qū)，要在安全上“落實(shí)”

安全是天，安全是員工最大的福利，安全是煤炭企業(yè)發(fā)展中的頭等大事。沒(méi)有“安全”，就沒(méi)有發(fā)展，就沒(méi)有和諧。只有把安全放在各項(xiàng)工作的首位，才能保證礦區(qū)穩(wěn)定、和諧發(fā)展。劉橋一礦在構(gòu)建和諧礦區(qū)落實(shí)人本管理上，牢固樹立“安全可防可控、成敗在于管理”的理念，樹立“安全是第一責(zé)任”、“安全不能代表一切、但能否定一切”的安全新理念，使廣大員工充分認(rèn)識(shí)到安全是礦井和諧發(fā)展的“保障線”，是干部政治生命的“穩(wěn)定器”，是礦工生命的“守護(hù)神”。同時(shí)始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在科學(xué)管理上落實(shí)責(zé)任追究體系，在員工的情感需要上落實(shí)人性化管理，并以提升員工素質(zhì)為根本，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以現(xiàn)場(chǎng)安全管理為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn) “

三、三”建設(shè)：即動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、事故系統(tǒng)追查和安全信息閉合管理“三項(xiàng)”建設(shè)和基層、基礎(chǔ)和基本技能“三基”建設(shè)，著力抓好“一通三防”和防治水兩個(gè)重點(diǎn)，重點(diǎn)加大動(dòng)態(tài)隱患的排查和整改力度，嚴(yán)厲查處“三違”行為，大力推進(jìn)安全 文化建設(shè)，提升安全效果。

此外，通過(guò)建章立制，做到了安全工作在實(shí)施過(guò)程中的科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化?！渡a(chǎn)技術(shù)管理若干規(guī)定》，對(duì)設(shè)計(jì)優(yōu)化、規(guī)程編制、過(guò)程控制等作出了嚴(yán)格細(xì)致的要求。《零星工程施工管理辦法》，對(duì)零星工程采取了閉合式管理。《間斷生產(chǎn)追查分析制度》，對(duì)發(fā)生的間斷生產(chǎn)事故，堅(jiān)持系統(tǒng)追查、處理?！锻馕こ坦芾磙k法》，把北風(fēng)井等外委工程納入了安全生產(chǎn)統(tǒng)一管理。

二、堅(jiān)持人本管理，構(gòu)建和諧礦區(qū)，要在科學(xué)發(fā)展上“細(xì)化”

十六屆六中全會(huì)指出，“社會(huì)要和諧，首先要發(fā)展，必須堅(jiān)持用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的問(wèn)題，大力發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力，不斷為社會(huì)和諧創(chuàng)造雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)?！逼髽I(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的載體，是社會(huì)就業(yè)的主渠道，沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展就沒(méi)有整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也就沒(méi)有整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定和諧。因此，構(gòu)建和諧企業(yè)必須抓住發(fā)展主題不動(dòng)搖，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展不放松?？v觀中國(guó)大小企業(yè)，無(wú)論是構(gòu)建和諧社區(qū)，還是構(gòu)建和諧礦區(qū)，都需要一種科學(xué)的管理模式。青島的海爾、日本的松下，聲譽(yù)響徹海內(nèi)外，除了有過(guò)硬的生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量構(gòu)造等，更離不開(kāi)科學(xué)管理、科學(xué)發(fā)展。劉橋一礦堅(jiān)持把工作生產(chǎn)中的精細(xì)化具體落實(shí)到構(gòu)建和諧礦區(qū)的生產(chǎn)實(shí)踐中去，充分利用企業(yè)現(xiàn)有實(shí)物資源和人力資源，以精減、細(xì)化為根本，以和諧、高效為目標(biāo)，按照科學(xué)的管理模式，在原生產(chǎn)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，改進(jìn)工作方法，提高工作技巧，把每道工序精簡(jiǎn)到最簡(jiǎn)便、靈活的方式，全面提高員工勞動(dòng)生產(chǎn)率。

（一）在生產(chǎn)管理方面，在“安全、經(jīng)濟(jì)、人性化”理念的指導(dǎo)下，堅(jiān)持抓源頭，優(yōu)化設(shè)計(jì)；抓環(huán)節(jié)，優(yōu)化系統(tǒng)；抓關(guān)鍵，優(yōu)化工藝流程；抓調(diào)配，優(yōu)化勞動(dòng)組合；抓工效，優(yōu)化工時(shí)利用，做到精簡(jiǎn)流程、工藝，目標(biāo)任務(wù)層層分解，工作落實(shí)到班組、兌現(xiàn)到個(gè)人，極大的提升了生產(chǎn)效率。同時(shí)按照“均衡生產(chǎn)、合理等待”的原則，正確處理了生產(chǎn)與生產(chǎn)準(zhǔn)備的關(guān)系，定期召開(kāi)技術(shù)、地測(cè)、調(diào)度等部門有關(guān)人員會(huì)議，認(rèn)真研究生產(chǎn)接替方案，合理安排生產(chǎn)布局，做到了適時(shí)準(zhǔn)確、長(zhǎng)短兼顧。

（二）在經(jīng)營(yíng)管理方面，堅(jiān)持“增產(chǎn)增效、提質(zhì)增效、降耗增效、減人增效”思路不動(dòng)搖，從生產(chǎn)源頭抓起，從提高煤炭質(zhì)量入手，以成本對(duì)標(biāo)管理為著力點(diǎn)，大力開(kāi)展創(chuàng)建節(jié)約型礦區(qū)活動(dòng)，積極推行內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作，不斷加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程控制。同時(shí)按照有關(guān)制度，確定不同單位工資定額、材料消耗等費(fèi)用指標(biāo)，月月考核、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。此外還大力開(kāi)展修舊利廢、回收復(fù)用活動(dòng)，把報(bào)廢巷道、物資回收作為工作重點(diǎn)，有計(jì)劃有步驟地對(duì)Ⅱ443、Ⅱ

4210、Ⅱ461、Ⅱ6512、Ⅱ641等系統(tǒng)進(jìn)行了回收。

（三）在精細(xì)化管理方面，全面推行了采掘系統(tǒng)扁平化管理，實(shí)施“四卡閉環(huán)考核、三工動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”，實(shí)行聯(lián)責(zé)考核和安全質(zhì)量技能結(jié)構(gòu)工資制，初步形成了員工工資隨單位效益變化和技能高低升降的分配機(jī)制，提升了管理水平和管理效果。目前，采掘區(qū)隊(duì)管理模式、機(jī)運(yùn)專業(yè)管理模式先后在集團(tuán)公司得到了推廣和應(yīng)用；Ⅱ643大傾角采煤法、機(jī)巷皮帶機(jī)拐彎裝置等CIA項(xiàng)目被集團(tuán)公司成功推介。

（四）在人力資源管理上，以“三減”工作為平臺(tái)，通過(guò)政策制定、機(jī)構(gòu)整合，引入競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制，加大績(jī)效考核力度，形成“人員能進(jìn)能出、收入能高能低、干部能上能下”的管理局面，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。

（五）在工作作風(fēng)管理上，嚴(yán)格了干部九項(xiàng)制度：即跟值班制度、晚間進(jìn)礦簽到制度、下井帶班制度、禁酒制度、監(jiān)督、檢查制度、請(qǐng)、銷假制度、工作匯報(bào)制度、分管工作信息閉合管理制度。同時(shí)注重整頓機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，杜絕“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象出現(xiàn)，避免工作中相互推委、扯皮現(xiàn)象發(fā)生。

三、堅(jiān)持人本管理，構(gòu)建和諧礦區(qū)，要在民心管理上“夯實(shí)”

十六屆六中全會(huì)指出，“構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，必須堅(jiān)持以人為本，做到發(fā)展為了人民，發(fā)展依靠人民，發(fā)展成果由人民共享，促進(jìn)人的全面發(fā)展?！眴T工是企業(yè)的主人，是推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展和構(gòu)建和諧社會(huì)的主體，也是分享改革發(fā)展的主體。以人為本，建設(shè)和諧礦區(qū)，不是閃光的標(biāo)簽、時(shí)髦的口號(hào)，而是要使廣大員工享受到實(shí)實(shí)在在的成果。只有員工享受到了實(shí)實(shí)在在的成果，建設(shè)和諧礦區(qū)才有物質(zhì)基礎(chǔ)，和諧礦區(qū)的境界才能不斷提升。

（一）大力實(shí)施民心工程，以民心鞏固和諧。把為員工辦實(shí)事、辦好事、辦成事作為檢驗(yàn)和諧礦區(qū)建設(shè)的試金石。整修了員工食堂，配備了設(shè)備，對(duì)井下員工實(shí)行營(yíng)養(yǎng)套餐，同時(shí)補(bǔ)發(fā)了班中餐，大幅提高班中餐標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工宿舍進(jìn)行了翻修，全力做好農(nóng)民工轉(zhuǎn)制工作，生產(chǎn)一線員工工作服也實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)領(lǐng)統(tǒng)洗，解決了員工群眾關(guān)心關(guān)注的焦點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題；每年將招待費(fèi)用的20%作為困難員工救助基金，對(duì)特困員工醫(yī)療、住房及子女入學(xué)等實(shí)施保障和救助；建立健全職業(yè)病衛(wèi)生防治管理制度，協(xié)調(diào)組織免費(fèi)為一線員工進(jìn)行了體檢；出臺(tái)了水電、液化氣補(bǔ)貼方案，并對(duì)工人村供水管道進(jìn)行改造，對(duì)礦區(qū)道路等公共設(shè)施進(jìn)行修繕，建成了老年活動(dòng)中心，開(kāi)辦了老年大學(xué)，員工家屬的工作環(huán)境明顯改善,生活質(zhì)量進(jìn)一步提高,幸福指數(shù)不斷攀升。

此外還積極做好扶貧幫困工作。制訂了《劉橋一礦工亡、傷殘、貧困員工救助辦法》和《關(guān)于對(duì)工亡、傷殘、病亡特困戶員工子女進(jìn)行教育的救助辦法》，加大慰問(wèn)幫扶力度，開(kāi)展了“送溫暖”、“結(jié)對(duì)幫扶”、“金秋助學(xué)”、“下基層、察民情、送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心”等活動(dòng)，使扶貧幫困工作向制度化、規(guī)范化和經(jīng)?；l(fā)展，礦領(lǐng)導(dǎo)還分別與特困戶結(jié)成了幫扶對(duì)子，并深入家庭慰問(wèn)。同時(shí)認(rèn)真做好員工互助醫(yī)療保險(xiǎn)工作，為員工辦理了入保手續(xù)，并建立了文字和電子檔案。

（二）加強(qiáng)企業(yè)民主管理，以民主促進(jìn)和諧。牢固樹立群眾利益無(wú)小事的觀念，著力維護(hù)員工群眾的貼身利

益，加大礦務(wù)公開(kāi)的力度，將員工關(guān)注的工資獎(jiǎng)金分配、人事任免等焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行張榜公布，接受廣大員工監(jiān)督，定期征集合理化建議活動(dòng)，提高員工參與企業(yè)管理的主動(dòng)性和積極性。堅(jiān)持民主集中制度，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，不鬧無(wú)原則糾紛。

（三）加強(qiáng)精神文明建設(shè)，以文化孕育和諧。堅(jiān)持以爭(zhēng)做“合格皖煤人”活動(dòng)為載體，大力弘揚(yáng)“堅(jiān)韌不拔、眾志成城、特別能戰(zhàn)斗”的企業(yè)精神，積極踐行“誠(chéng)信、協(xié)同、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀，增強(qiáng)建設(shè)和諧劉一的凝聚力和向心力。

（四）積極創(chuàng)建平安劉一，以穩(wěn)定保障和諧。加強(qiáng)社會(huì)綜合治理工作，落實(shí)信訪工作責(zé)任制，有效預(yù)防和妥善處理不穩(wěn)定因素，著力構(gòu)建以科技為支撐、制度為基礎(chǔ)、監(jiān)管為手段的安全生產(chǎn)保障體系，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展。

眾心齊泰山移，民心順企業(yè)興。劉橋一礦正以“堅(jiān)定的信心”、“以人為本”的理念、“人文”的精神，著力打造一個(gè)具有劉一特色的、別具一格的、內(nèi)外和諧的礦區(qū)。

第三篇：人本管理是企業(yè)管理的靈魂

人本管理是企業(yè)管理的靈魂

——以谷歌為例

摘要：谷歌公司是世界互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的巨頭，它的成長(zhǎng)和壯大為我們提供了許多有益的借鑒，其中重要的一條就是谷歌公司獨(dú)特的企業(yè)文化——人本管理。當(dāng)前正處于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高速路口，而我國(guó)的各種所有制企業(yè)也面臨著改革和加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代化管理的迫切任務(wù)。因此，研究世界先進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)經(jīng)歷，借鑒其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)就顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞：人本管理；企業(yè)文化；企業(yè)管理；谷歌

企業(yè)文化，是指企業(yè)組織在長(zhǎng)期的生存和發(fā)展中所形成的，為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的最高目標(biāo)、基本理念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。簡(jiǎn)而言之，就是企業(yè)組織自身及其成員共同的價(jià)值觀，就是企業(yè)員工所感受到的“軟感覺(jué)”。無(wú)論從宏觀還是微觀角度講，文化因素?zé)o疑對(duì)企業(yè)行為有著重要的影響和巨大的意義。它是組織成員在價(jià)值觀上的共識(shí)和行為習(xí)慣上的一致。它貫穿于組織的全部活動(dòng)中，影響組織的全部工作，決定組織中全體成員的精神面貌以及整個(gè)組織的素質(zhì)、行為和競(jìng)爭(zhēng)能力。有什么樣的企業(yè)文化就會(huì)有什么樣的企業(yè)管理模式，企業(yè)文化是企業(yè)管理的核心，而人本管理則是企業(yè)文化的靈魂，貫穿于整個(gè)組織文化之中。因此，一個(gè)組織的人本管理程度如何，直接決定了該組織的發(fā)展程度。

一、人本管理思想的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)

人本管理即：“以人為本”的管理方法，核心之點(diǎn)即通常所說(shuō)的尊重人才、愛(ài)護(hù)人才、理解人才、關(guān)心人才，從人性的角度出發(fā)通過(guò)各種管理方法，使企業(yè)現(xiàn)有的人力資源得到充分合理的利用，從而有助于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。人本思想強(qiáng)調(diào)人的主觀能動(dòng)性，認(rèn)為人不同于一部簡(jiǎn)單的機(jī)器，只是一個(gè)純粹的信息接收機(jī)，而是一個(gè)具有自我理解和思想能力的，能夠抵抗外在環(huán)境影響的獨(dú)立個(gè)體。人具有獨(dú)特性，每個(gè)人都有建立自我中心的需要，同時(shí)也有與他人建立聯(lián)系的需要，但這一切的前提都必須要保持個(gè)體的獨(dú)立性。這樣，每個(gè)人才能追求自己的生活價(jià)值，才能保持追求自我實(shí)現(xiàn)的動(dòng)力。

人本思想作為一種成熟發(fā)展起來(lái)的思想體系，在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有非常廣闊的應(yīng)用環(huán)境，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨到具體的制度設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)，都貫穿著這一重要理念。如果說(shuō)人本思想在企業(yè)管理中的具體運(yùn)用就是人本管理的話，那么有必要還原一下人本管理的本來(lái)面目。從本源上來(lái)講，人本思想實(shí)際上是“人本主義”的一個(gè)必然要求，而“人本主義”又是針對(duì)“資本主義”提出的。眾所周知，早期的企業(yè)都是以資本為中心建立起來(lái)的，資本積累和擴(kuò)大再生產(chǎn)是企業(yè)謀取更多剩余價(jià)值的最主要手段。因此，這一時(shí)期的管理是以“資”為“本”的。然而隨著資本主義生產(chǎn)方式的進(jìn)步，尤其是20世紀(jì)50年代以后，人對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效率的貢獻(xiàn)越來(lái)越大，從而將企業(yè)中的人提升到一種比物力資本更為重要的地位上來(lái)。于是，“人本主義”就逐漸的取代了“資本主義”在企業(yè)中的主導(dǎo)地位，以人為本的管理方式也就應(yīng)運(yùn)而生。現(xiàn)代企業(yè)人本管理的核心是：對(duì)企業(yè)中的人應(yīng)該視為人本身來(lái)看待，而不僅僅是將他們看作一種生產(chǎn)要素或資源。因此，從嚴(yán)格意義上來(lái)講，以人為本中的“本”實(shí)際上是一種哲學(xué)意義上的“本位”、“根本”、“目的”之意，它是一種從哲學(xué)意義上產(chǎn)生的對(duì)組織管理本質(zhì)的新認(rèn)識(shí)。人本思想的實(shí)質(zhì)就是讓人領(lǐng)悟到自己的本性，不再倚重外來(lái)的價(jià)值觀念，讓人重新信賴、依靠機(jī)體估價(jià)過(guò)程來(lái)處理經(jīng)驗(yàn)，消除外界環(huán)境通過(guò)內(nèi)化而強(qiáng)加給他的價(jià)值觀，讓人可以自由表達(dá)自己的思想和情感，由自己的意志來(lái)決定自己的行為，掌握自己的命運(yùn)，修復(fù)被破壞的自我實(shí)現(xiàn)潛力，促進(jìn)個(gè)性的健康發(fā)展。

二、谷歌的人本管理概述

谷歌一直堅(jiān)持奉行創(chuàng)新、民主的企業(yè)文化。在谷歌，工作就是生活。自由暢快的環(huán)境造就了它無(wú)窮的創(chuàng)造力。在谷歌成功的背后，有一群富有創(chuàng)造力與激情的員工，而這正是目前我們的企業(yè)最匱乏的。

（1）對(duì)數(shù)學(xué)獨(dú)有偏好。在谷歌公司總部，辦公樓被冠以數(shù)學(xué)常數(shù)的名字。比如，無(wú)理數(shù)“e”（2.72）是第二大樓的名稱；第三大樓叫做圓周率“pi”(3.14)；第四大樓則命名為黃金比例“phi”(1.618)。

（2）周到的生活待遇。公司提供員工免費(fèi)餐點(diǎn)，早、中、晚三餐全包。若要往來(lái)于辦公室之間，員工可騎乘Segway電動(dòng)滑板車，或者GreenMachine車（一種適合于11歲兒童的玩具車）。公司提供免費(fèi)的班車和輪渡接載雇員上班，這些交通工具都有無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)。公司里面設(shè)有牙醫(yī)與家庭醫(yī)師，請(qǐng)育嬰假的員工可照領(lǐng)75%的薪水；嬰兒出生后兩周內(nèi)，公司每天補(bǔ)貼50美元當(dāng)作員工的產(chǎn)假津貼。

（3）自由的辦公環(huán)境。谷歌的辦公樓。隨處散落著辦公設(shè)施、按摩椅、臺(tái)球桌、帳篷等有趣的東西。每名新到谷歌的員工都將得到100美元，用于裝飾辦公室；員工可以在自己的辦公室中“恣意妄為”。人們不必時(shí)刻西裝革履，穿著打扮都可以根據(jù)自身的愛(ài)好進(jìn)行選擇。每個(gè)人可以選擇在自己的“時(shí)區(qū)”里工作，或者清晨5點(diǎn)就開(kāi)始忙碌，或者整晚不睡、白天休息，以彈性工作體制體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工工作操守的充分信任。

（4）20%的私有時(shí)間。谷歌鼓勵(lì)創(chuàng)新，允許每位工程師擁有20%的自由支配時(shí)間，去做自己認(rèn)為更重要的事情。這個(gè)政策帶來(lái)的結(jié)果就是誕生了Gmail和Orkut。在谷歌，公司除鼓勵(lì)員工盡量保留個(gè)性作風(fēng)之外，保證互不干預(yù)也是公司的一項(xiàng)優(yōu)良傳統(tǒng)。

（5）傳統(tǒng)的周五會(huì)議。每逢周五，谷歌的兩位創(chuàng)始人瑟奇·布林、拉里，以及首席執(zhí)行官都會(huì)與員工們共進(jìn)午餐。此時(shí)，員工會(huì)向他們的創(chuàng)始人提出種種“非分要求”。一般情況，這些過(guò)分要求都會(huì)得到滿足。比如：有人希望在公司能夠打排球，數(shù)周后，辦公樓中間的草坪變成了沙灘排球場(chǎng)。

（6）與CEO共用辦公室。谷歌公司人人平等，這里的管理職位更多是強(qiáng)調(diào)服務(wù)，工程師們受到更多尊敬。在谷歌，每個(gè)人距離總裁的級(jí)別可能不超過(guò)3級(jí)，人人都可公平享受辦公空間。一名印度工程師到公司第一天就問(wèn)CEO施密特：“我可以和你共用你的辦公室嗎？”第二天，這名印度工程師就把自己的東西搬進(jìn)了施密特的辦公室。這種思想也表現(xiàn)在其他很多方面，這都在很大程度上激發(fā)了谷歌員工的創(chuàng)造力。

谷歌堅(jiān)信，他們雇傭的每一位員工都是聰明人，聰明人都會(huì)自己安排好時(shí)間，主動(dòng)做好自己份內(nèi)的工作。正是由于谷歌寬松和自由的彈性工作方式允許員工自由的支配時(shí)間，從而有助于減輕員工的壓力，在輕松、愉快、沒(méi)有壓力的條件下工作，員工的積極性和創(chuàng)造性被大幅度激發(fā)出來(lái)，各種新想法和新創(chuàng)意層出不窮，谷歌一步步發(fā)展壯大起來(lái)，成為互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎的巨頭之一。

三、實(shí)行人本管理的意義

1、人本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理改革的基本取向。管理學(xué)經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)的發(fā)展演變進(jìn)程，相繼產(chǎn)生了計(jì)件工資制、科學(xué)管理體制等管理方法，但其有一個(gè)相同點(diǎn)即全部忽視了人的重要意義。在以前的管理體制中，人被完全等同于機(jī)器，沒(méi)有自由發(fā)揮創(chuàng)造的空間。直到人本管理思潮的出現(xiàn)，人這一生產(chǎn)的直接執(zhí)行者才被作為主體得到應(yīng)有的重視，人終于擺脫了“經(jīng)濟(jì)人”的地位，與冰冷的機(jī)器區(qū)別開(kāi)來(lái)。作為獨(dú)立的生命體，人的豐富情感和獨(dú)立人格受到尊重和保護(hù)。人本管理是生產(chǎn)力發(fā)展的必然要求，是人類文明程度進(jìn)一步提高的重要標(biāo)志。人類社會(huì)的發(fā)展史，就是一部有關(guān)“人”的定位史。在亞當(dāng)·斯密的經(jīng)濟(jì)人假設(shè)和西方資本主義機(jī)器大工業(yè)發(fā)展的推動(dòng)下，孕育產(chǎn)生了20世紀(jì)初以美國(guó)人泰勒為代表的科學(xué)管理理論，該理論同斯密的認(rèn)識(shí)一樣，把職工看成只為個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益需要而工作的“經(jīng)濟(jì)人”，認(rèn)為人的行為是為了追求個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益?；谶@種思想，泰勒把管理重點(diǎn)放在對(duì)人的控制上，他突出嚴(yán)格的管理制度和金錢激勵(lì)，認(rèn)為金錢的激勵(lì)是在于滿足“經(jīng)濟(jì)人”的物質(zhì)追求，保持行為動(dòng)力，而嚴(yán)格的管理制度則可使人的行為與組織目標(biāo)保持一致。這一管理理論在資本主義發(fā)展初期以藍(lán)領(lǐng)為主的第二產(chǎn)業(yè)管理中確實(shí)發(fā)揮了作用，在我國(guó)也曾一度仿效泰勒式管理體制，但是隨著社會(huì)進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，該理論逐漸暴露出其局限性，即對(duì)人的主觀能動(dòng)性和情感因素的忽視。人不能等同于冰冷的機(jī)器，人是有著豐富情感和獨(dú)立人格的生命體。對(duì)個(gè)體人格越尊重，表明社會(huì)文明程度越高，這也是社會(huì)發(fā)展的必然要求。企業(yè)作為現(xiàn)代化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，其管理必須要跟上時(shí)代進(jìn)步的節(jié)奏，走人本管理的科學(xué)管理道路，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大，同時(shí)也可為企業(yè)樹立良好的社會(huì)形象做出貢獻(xiàn)。

2、人本管理有利于增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，歸根結(jié)底在人才的創(chuàng)新。在實(shí)際管理中，越是創(chuàng)新型人才，越是不滿于傳統(tǒng)僵硬的管理模式，其要求自由寬松的工作環(huán)境的欲望也更加強(qiáng)烈，這免不了會(huì)與上層管理者發(fā)生沖突，企業(yè)為此可能會(huì)流失一大批創(chuàng)新型人才，從而削弱自身的競(jìng)爭(zhēng)力。而實(shí)行人本管理則會(huì)完全不同。以人為本的管理體制，有助于協(xié)調(diào)管理者和被管理者之間的矛盾，促進(jìn)雙方的和諧，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。持有創(chuàng)新型人才，讓其充分發(fā)揮自己的才能，這樣的企業(yè)才會(huì)有足夠的硬實(shí)力和軟實(shí)力去參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此，要想增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)就必須為員工提供一個(gè)廣闊的舞臺(tái)，這樣既促進(jìn)個(gè)體的發(fā)展，又增強(qiáng)了企業(yè)的管理能力。

3、人本思想有利于增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。企業(yè)不應(yīng)該僅僅把盈利作為唯一的目標(biāo)，更要重視企業(yè)價(jià)值觀的培育，建設(shè)自己的企業(yè)文化，把人本管理同企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，更深層次地揭示人們的價(jià)值觀念與企業(yè)精神、道德規(guī)范等精神財(cái)富在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中的地位與作用。把人作為最重要的資源和最寶貴的財(cái)富，依靠員工的自我指導(dǎo)和自我控制，充分適應(yīng)人性管理的需求，滿足員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展要求。對(duì)員工來(lái)說(shuō)，企業(yè)不但是工作的場(chǎng)所，更是生命和生活中的一部分。因此企業(yè)有責(zé)任讓員工在工作的同時(shí)，人格得到彰顯、個(gè)性得到張揚(yáng)，而不應(yīng)該是缺少活力的工作。這樣企業(yè)不僅能夠?qū)崿F(xiàn)自身實(shí)力的發(fā)展壯大，還能為社會(huì)培育具有健康人格的公民，使企業(yè)的文化得到社會(huì)的認(rèn)可和尊重，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益和員工利益的雙贏。

四、企業(yè)管理如何實(shí)現(xiàn)以人為本

1、建設(shè)和諧的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，決定著企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展前途。只有建立良好的企業(yè)文化，才能為實(shí)施人本管理提供適當(dāng)?shù)沫h(huán)境和空間。建立企業(yè)文化是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，不可能一蹴而就。谷歌公司從創(chuàng)立之初就秉持其獨(dú)特的企業(yè)文化，在公司管理的任何一個(gè)層面都努力進(jìn)行灌輸，爭(zhēng)取使人本管理思想深入到每一個(gè)人的內(nèi)心深處。所以，他們有許多便利的條件，特別是沒(méi)有經(jīng)歷“經(jīng)濟(jì)人”管理這一個(gè)階段，因而谷歌的起步就要比別人早。我們的企業(yè)大多數(shù)都經(jīng)歷了非人本管理這樣一個(gè)過(guò)程，所以要實(shí)行人本管理會(huì)遇到許多障礙，尤其是企業(yè)中官僚主義作風(fēng)的嚴(yán)重阻礙，這給我們的企業(yè)管理改革帶來(lái)了一定的影響。在同官僚主義作風(fēng)作斗爭(zhēng)的時(shí)候，我們要發(fā)揮全體員工的影響力，調(diào)動(dòng)大家一起推動(dòng)公司的管理改革，這樣的過(guò)程也就是把員工凝聚起來(lái)的過(guò)程，為以后的進(jìn)一步改革增添動(dòng)力和支持，使企業(yè)文化得到深入的理解和支持。

2、改變傳統(tǒng)的思想觀念，與時(shí)俱進(jìn)，牢固樹立以人為本的思想。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的決策中樞，其世界觀、人生觀、價(jià)值觀會(huì)在無(wú)形中滲透到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理中。要努力提高領(lǐng)導(dǎo)者自身的素質(zhì)，使其轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念。特別是在中國(guó)，領(lǐng)導(dǎo)者至高無(wú)上、無(wú)限權(quán)威的思想觀念根深蒂固，已嚴(yán)重影響到企業(yè)的現(xiàn)代轉(zhuǎn)型。無(wú)數(shù)的實(shí)踐證明，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞與領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)有直接的關(guān)系。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須要改變傳統(tǒng)觀念，與時(shí)俱進(jìn)，科學(xué)實(shí)施人本管理理念。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該具備民主作風(fēng)，能夠聽(tīng)取下屬意見(jiàn)，允許不同的聲音在企業(yè)中存在，能夠?qū)T工視作平等的主體與自己進(jìn)行有效的溝通和交流。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)重要的職責(zé)就是在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造和諧的氛圍，這是保持企業(yè)活力的根本途徑。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要定期與不同職位上的員工進(jìn)行交流，聽(tīng)取他們對(duì)公司的意見(jiàn)和建議。這樣會(huì)讓員工產(chǎn)生自豪感和自尊感，感覺(jué)到自己作為一名公司職員得到了應(yīng)有的重視，激發(fā)出更多的創(chuàng)造力和工作激情。而且聽(tīng)取不同職位上的員工意見(jiàn)，可以使領(lǐng)導(dǎo)者明白公司的各方面的情況，從而對(duì)公司有一個(gè)全局性的把握，其決策也會(huì)更加科學(xué)合理，帶給公司的回報(bào)也就越多，這樣會(huì)實(shí)現(xiàn)公司利益和職員利益的雙重回報(bào)。

3、從人自身的需求出發(fā)，創(chuàng)建良好的企業(yè)環(huán)境。

企業(yè)環(huán)境是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的基本體現(xiàn)，企業(yè)環(huán)境是企業(yè)文化的直觀反映。企業(yè)是職工工作和生活的地方，企業(yè)要為員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)自身的良性發(fā)展。

首先要完善硬件設(shè)施。企業(yè)的生產(chǎn)車間、廠房和辦公室的設(shè)施都要力足體現(xiàn)出現(xiàn)代化和人性化的發(fā)展要求，讓員工工作起來(lái)充滿激情。另外，企業(yè)的生活設(shè)施也要體現(xiàn)出人性化和個(gè)性化的發(fā)展要求，員工的住宿環(huán)境、休閑、娛樂(lè)、健身設(shè)施都要從這一立足點(diǎn)出發(fā)，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際進(jìn)行相應(yīng)的建設(shè)和完善。

其次要營(yíng)造一種“軟環(huán)境”。主要是指營(yíng)造良好的人際關(guān)系和建設(shè)文明的精神生活。良好的人際關(guān)系可以最大限度的減少員工之間的矛盾，使員工的心情處于愉快的狀態(tài)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要放低姿態(tài)，定期與員工做雙向交流，了解員工的期盼與公司現(xiàn)實(shí)之間的差距，傾聽(tīng)員工的心聲，讓員工感覺(jué)到自己存在的價(jià)值。企業(yè)要在不同的部門之間定期進(jìn)行交流，允許來(lái)自不同生產(chǎn)部門的員工暢所欲言，彼此交流工作中的體會(huì)和生活中的小事。在必要和可行的條件下，可以安排不同部門員工進(jìn)行工作上的暫時(shí)輪換，使彼此對(duì)對(duì)方的工作有深層的了解，從而加深彼此之間的理解和感情。企業(yè)還應(yīng)該定期開(kāi)展豐富多彩的業(yè)余文化活動(dòng)，比如拔河比賽、歌唱比賽、集體觀看電影等方式豐富員工的精神文化生活，釋放員工工作的壓力，舒緩心情，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和歸屬感。

4、建立良好的激勵(lì)制度。良好的激勵(lì)制度有助于在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)，做到人盡其才，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。要奉行一個(gè)最基本的原則——留住有用的人才，并讓其發(fā)揮出最大的聰明才智。獎(jiǎng)勵(lì)要體現(xiàn)出差異化，堅(jiān)持“多勞多得、少勞少得”的基本原則，使員工的貢獻(xiàn)與所得到的酬勞相一致，激發(fā)出員工的工作熱情，并且做到每個(gè)員工工資透明化和公開(kāi)化，要讓所有的員工對(duì)自己及他人的所得心服口服，營(yíng)造緊張而又良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。同時(shí)秉持物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的原則，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工不僅給予物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，還要給予精神上的表?yè)P(yáng)?？梢韵蚱漕C發(fā)榮譽(yù)證書、開(kāi)展向先進(jìn)學(xué)習(xí)等活動(dòng)，使其感到自身貢獻(xiàn)得到應(yīng)有的認(rèn)可，也激勵(lì)其他員工更好的投入到工作中，從而為企業(yè)做出更多更大的貢獻(xiàn)。

五、總結(jié)

以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理思想已經(jīng)成為企業(yè)管理發(fā)展的主旋律，而人本管理也正處于不斷發(fā)展、不斷豐富自身內(nèi)涵的狀態(tài)中。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，最為根本的問(wèn)題就是留住人才，讓人才發(fā)揮出最大效用，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有實(shí)行人本管理這一切才有望實(shí)現(xiàn)。

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第四篇：淺談企業(yè)管理中的人本管理

淺談企業(yè)管理中的人本管理

摘要：泰羅的科學(xué)管理理論將人類的管理思想從抽象的經(jīng)驗(yàn)管理發(fā)展到具體科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，在近一個(gè)世紀(jì)的理論研究和實(shí)踐活動(dòng)中發(fā)揮了重大作用。但是，隨著人類社會(huì)和管理實(shí)踐不斷向縱深的延伸，標(biāo)準(zhǔn)化管理越來(lái)越多地暴露出種種弊端，與此同時(shí)，企業(yè)管理者對(duì)人的認(rèn)識(shí)有了升華，提出人是最重要的資源，最寶貴的財(cái)富。全面理解人本管理的內(nèi)涵及精髓，建立以人為本的管理工程和機(jī)制，是時(shí)代的要求，企業(yè)成功的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：人本管理內(nèi)涵；人本管理方式

一、人本管理的內(nèi)涵

所謂人本管理，不同于“見(jiàn)物不見(jiàn)人”或把人作為工具、手段的傳統(tǒng)管理模式，而是在深刻認(rèn)識(shí)人在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用的基礎(chǔ)上，突出人在管理中的地位，實(shí)現(xiàn)以人為中心的管理。具體來(lái)說(shuō)，主要包括如下幾層涵義：

第一，依靠人——全新的管理理念。在過(guò)去相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，人們?cè)?jīng)熱衷于片面追求產(chǎn)值和利潤(rùn)，卻忽視了創(chuàng)造產(chǎn)值、創(chuàng)造財(cái)富的人和使用產(chǎn)品的人。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到，決定一個(gè)企業(yè)、一個(gè)社會(huì)發(fā)展能力的，主要在于人們擁有的知識(shí)、智慧、才能和技巧。人是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，是一切資源中最重要的資源。歸根到底，一切經(jīng)濟(jì)行為，都是由人來(lái)進(jìn)行的；人沒(méi)有活力，企業(yè)就沒(méi)有活力和競(jìng)爭(zhēng)力。因而必須樹立依靠人的經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)全體成員的共同努力，去創(chuàng)造組織的輝煌業(yè)績(jī)。

第二，開(kāi)發(fā)人的潛能——最主要的管理任務(wù)。管理的任務(wù)在于如何最大限度地調(diào)動(dòng)人們的積極性，釋放其潛藏的能量，讓人們以極大的熱情和創(chuàng)造力投身于事業(yè)之中。解放生產(chǎn)力，首先就是人的解放。我們目前所進(jìn)行的改革，從根本上說(shuō)，正是為億萬(wàn)人民聰明才智的充分發(fā)揮創(chuàng)造良好的環(huán)境和機(jī)制。

第三，尊重每一個(gè)人——企業(yè)最高的經(jīng)營(yíng)宗旨。無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)人，還是普通員工，都是具有獨(dú)立人格的人，都有做人的尊嚴(yán)和做人的應(yīng)有權(quán)利。無(wú)論是東方或是西方，人們常常把尊嚴(yán)看作是比生命更重要的精神象征。我國(guó)是社會(huì)主義國(guó)家，理所當(dāng)然地應(yīng)當(dāng)使人受到最大的尊重，使人的權(quán)利得到更好的保護(hù)；不允許任何侮辱人格、損害人權(quán)的現(xiàn)象存在。一個(gè)有尊嚴(yán)的人，他會(huì)對(duì)自己有嚴(yán)格的要求，當(dāng)他的工作被充分肯定和尊重時(shí)，他會(huì)盡最大努力去完成自己應(yīng)盡的責(zé)任。

二、人力資本管理的主要方式

（一）員工持股計(jì)劃

通過(guò)讓企業(yè)員工擁有公司的股票，獲得公司的股權(quán)，把員工變成企業(yè)的主人、企業(yè)家，從而提高企業(yè)員工工作時(shí)有一種為了自己工作的主動(dòng)性，從而增強(qiáng)員工與企業(yè)結(jié)成一種榮辱與共的血肉聯(lián)系。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，職工持股計(jì)劃能為建立一種生產(chǎn)率更高的合作經(jīng)濟(jì)提供動(dòng)力，能為員工創(chuàng)造更多的參與各層次事務(wù)的機(jī)會(huì)，能為大多數(shù)員工提供更大的收入來(lái)源，更重要的是增強(qiáng)了員工工作的精神動(dòng)力，是美國(guó)等西方國(guó)家企業(yè)應(yīng)該選擇的積極方向。

（二）職業(yè)生涯管理

職業(yè)生涯管理是美國(guó)近十幾年來(lái)從人力資源管理理論與實(shí)踐中發(fā)展起來(lái)的新學(xué)科。所謂生涯，根據(jù)美國(guó)組織行為專家道格拉斯·霍爾的觀念，是指一個(gè)人一生工作經(jīng)歷中所包括的一系列活動(dòng)和行為。組織生涯發(fā)展是組織生涯管理和個(gè)人生涯計(jì)劃活動(dòng)相結(jié)合所產(chǎn)生的結(jié)果。把個(gè)人的生涯計(jì)劃和組織的生涯管理兩者結(jié)合起來(lái)，通過(guò)組織內(nèi)生涯發(fā)展系統(tǒng)以達(dá)到組織人力資源需求與個(gè)人生涯需求之間的平衡，創(chuàng)造一個(gè)高效率的工作環(huán)境。職業(yè)生涯管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)每位員工自主開(kāi)發(fā)精神資源的有效管理方式，它能有效抑制企業(yè)與員工個(gè)體在目標(biāo)整合上的偏差，并避免由此所造成的員工工作的主動(dòng)性、積極性等因素的喪失。

（三）“魔鬼”式的高強(qiáng)度訓(xùn)練

這是西方企業(yè)培訓(xùn)的又一全新理念。近年來(lái)西方企業(yè)培訓(xùn)的重大變化是重在培訓(xùn)員工的素質(zhì)，是對(duì)員工的敬業(yè)精神、毅力品格、工作態(tài)度進(jìn)行培訓(xùn)，即培訓(xùn)的重點(diǎn)是人，而不是技術(shù)。這種管理思想認(rèn)為，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)靠的是人，如果人的素質(zhì)不高，再高的技術(shù)也不能發(fā)揮出競(jìng)爭(zhēng)性作用來(lái)，所以最重要的培訓(xùn)是培訓(xùn)人的素質(zhì)，要讓員工能適應(yīng)企業(yè)最艱苦的競(jìng)爭(zhēng)的需要。這種企業(yè)的培訓(xùn)宗旨認(rèn)定，對(duì)人的意志的鍛煉是對(duì)員工的各種業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)?？梢哉f(shuō)，精神因素的磨礪，對(duì)企業(yè)發(fā)展與員工成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，往往具有重要性。

（四）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

這是美國(guó)麻省理工學(xué)院教授彼得·圣吉在其被喻為“管理圣經(jīng)”的名著——《第五項(xiàng)修煉——學(xué)習(xí)性組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》中所提出的一個(gè)開(kāi)創(chuàng)性的概念，他把艱深的系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)簡(jiǎn)化成人人易學(xué)的系統(tǒng)思考，試圖教人學(xué)會(huì)整體性的全新思考方式，進(jìn)而提升人類組織整體運(yùn)作的“群體智力”，特別為企業(yè)如何不斷突破自我提供了嶄新的思維方式。學(xué)習(xí)性組織的五項(xiàng)新技術(shù)分別是“自我超越”、“改善心智模式”、建立“共同的愿景”、促進(jìn)“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”和形成“系統(tǒng)思考”。眼光面向未來(lái)的企業(yè)應(yīng)使員工不斷地去學(xué)習(xí)，而且還應(yīng)幫助員工建立長(zhǎng)期的旨在使其發(fā)揮最高水平的核心技能。這也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)能量轉(zhuǎn)換所必須的。一個(gè)不注重學(xué)習(xí)的企業(yè)，就會(huì)形成安于現(xiàn)狀而無(wú)創(chuàng)新管理，從而影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

在企業(yè)管理中，首先管理主體是人，其次管理客體雖然兼有人和物，但是對(duì)物的管理取決于對(duì)人的管理，歸根到底還是對(duì)人的管理，所以管理客體主要也是對(duì)人的問(wèn)題。人本管理中含有“天人合一”、人際關(guān)系融洽的我國(guó)古代管理思想，要古為今用。在中西管理結(jié)合的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善以人本管理為主的中國(guó)式管理，乃是時(shí)代向我國(guó)管理界提出的歷史任務(wù)。參考文獻(xiàn)：

1、弗雷德里克海思格泰勒?？茖W(xué)管理原理[M]。機(jī)械工業(yè)出版社，20072、毛蘊(yùn)詩(shī)。管理學(xué)原理[M]。東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2004

第五篇：企業(yè)管理的人本管理(畢業(yè)論文)

湖 南 信 息 學(xué) 院

畢 業(yè) 論 文

企業(yè)管理的人本管理

學(xué)生姓名：XXX 學(xué) 號(hào)：XXXXXXXX

年級(jí)專業(yè)：2010級(jí)工商企業(yè)管理 指導(dǎo)老師：XXX 院 系：管理學(xué)院

湖南·長(zhǎng)沙 提交日期：2012年11月

目 錄

摘要................................................................3 1 前言..............................................................3 2 企業(yè)人本管理的概念................................................3 3 現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)人本管理的必要性......................................4

3.1人是實(shí)現(xiàn)人本管理的核心................................................4 3.2實(shí)現(xiàn)人本管理是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要..........................................4 3.3實(shí)現(xiàn)人本管理有利于增強(qiáng)企業(yè)活力........................................4 現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行人本管理的途徑........................................4 5 我國(guó)企業(yè)人本管理存在的主要問(wèn)題....................................6

5.1部分企業(yè)人本管理的理念沒(méi)有確立........................................6 5.2缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制....................................................6 5.3人力資源開(kāi)發(fā)利用不充分................................................6 5.4缺少人本管理的個(gè)性....................................................7 5.5缺乏企業(yè)文化的構(gòu)建....................................................7 企業(yè)實(shí)施人本管理的主要對(duì)策........................................7

6.1確立人本管理的理念....................................................7 6.2建立現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)制度..................................................8 6.3注重人力資源的開(kāi)發(fā)....................................................8 6.4建立適合企業(yè)的人本管理體制............................................9 6.5以團(tuán)隊(duì)精神為核心的企業(yè)文化............................................9 總結(jié)???????????????????????????????9 參考文獻(xiàn)...........................................................10 致謝...............................................................10

企業(yè)的人本管理

作 者：XXX 指導(dǎo)老師：XXX（湖南信息學(xué)院管理學(xué)院2010級(jí)工商企業(yè)管理，長(zhǎng)沙 410151）

摘要：人本管理，就是以人為中心的管理，是在深刻認(rèn)識(shí)人在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用，把人作為組織管理的核心和組織最重要的資源，把組織全體員工作為管理的主體，圍繞著如何充分利用和開(kāi)發(fā)組織的人力資源，服務(wù)于組織內(nèi)外的利益相關(guān)者，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和員工目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：我國(guó)；企業(yè)；人本管理；主要對(duì)策

1前言

關(guān)于人本管理，對(duì)于從事企業(yè)管理的人來(lái)說(shuō)應(yīng)該不是一個(gè)陌生的話題。從現(xiàn)代企業(yè)管理的角度看，在企業(yè)的人、財(cái)、物資源中，人是才最重要的資源。雖然現(xiàn)在的科技越來(lái)越發(fā)達(dá)，先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備將在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮重要作用。但是，這些先進(jìn)技術(shù)設(shè)備歸根結(jié)底還是要依靠掌握先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的人去管理，人的行為在這個(gè)即將成為世界工廠的中國(guó)企業(yè)里仍然占主導(dǎo)地位。因此，我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代化管理必須是以人為本的管理，必須重視挖掘人的潛能和人力資源的有效利用，只有充分重視人的作用，搞好人的組織管理，才能保證現(xiàn)代化大生產(chǎn)的順利進(jìn)行，才能取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2企業(yè)人本管理的概念

人本管理是指管理者要達(dá)到組織目標(biāo)，則以～切管理活動(dòng)必須以人為中心，以人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的發(fā)揮為核心和動(dòng)力來(lái)進(jìn)行。企業(yè)人本管理也就是以人為中心的管理理念，其實(shí)質(zhì)與核心就是在企業(yè)管理過(guò)程中要注重對(duì)人進(jìn)行分析與研究，充分了解人的本性、需要和動(dòng)機(jī)，并有針對(duì)性地采取相應(yīng)的管理方法與措施，通過(guò)滿足人的各種需要來(lái)激發(fā)人的工作積極性與主動(dòng)性，并最大限度地發(fā)揮人的潛能，使人力資源得到充分有效的利用。對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，正確樹立以人為本的管理思想，對(duì)于提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，正確處理企業(yè)中人與人的關(guān)系以及企業(yè)與人的關(guān)系，進(jìn)一步提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益均有著 重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

3現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)人本管理的必要性

3.1人是實(shí)現(xiàn)人本管理的核心

現(xiàn)代企業(yè)資源主要是人、財(cái)、物、信息四種要素，但起決定性作用的是人的因素。因此，現(xiàn)代企業(yè)只有重視人才的培訓(xùn)，才能掌握現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，有了人才，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)效益、增產(chǎn)、增收，做到企業(yè)和人才的“雙贏”。杰克·韋爾奇說(shuō)：“我們始終信奉以人為本的思想，始終相信：人是我們最重要的資產(chǎn)”。

3.2實(shí)現(xiàn)人本管理是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要

在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，原來(lái)的經(jīng)濟(jì)要素發(fā)生了重大變化，知識(shí)代替資本、資源，在生產(chǎn)中過(guò)程中起決定因素，人才成為21世紀(jì)最寶貴的財(cái)富，并成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。現(xiàn)代企業(yè)要想在行業(yè)中穩(wěn)步前進(jìn)，必須在擁有資金、設(shè)備的提前下，具有高素質(zhì)新型人才并留住人才。因此，現(xiàn)代企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理方式將“以物為主”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙匀藶橹鳌钡娜吮竟芾砟Ｊ?，人本管理成為現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的必然選擇。

3.3實(shí)現(xiàn)人本管理有利于增強(qiáng)企業(yè)活力

“企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)從根本上講就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)人的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理永恒的主題，樹立人本管理理念將是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的根本。”隨著經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷加強(qiáng)，有些缺乏設(shè)備、技術(shù)、人才的企業(yè)面臨停產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)、甚至破產(chǎn)。究其原因有種種，但最主要的原因之一就是企業(yè)缺乏現(xiàn)代化管理經(jīng)驗(yàn)，不能調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和潛能，甚至出現(xiàn)大量人才流失。因此有些企業(yè)沒(méi)有活力，更無(wú)從談到人本管理。只有企業(yè)實(shí)行了科學(xué)有效的人本管理，提高了員工的積極性，企業(yè)就提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率和抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，增強(qiáng)了企業(yè)的生命力和活力。

4現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行人本管理的途徑

1、要實(shí)行人本管理，必須先建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理機(jī)制

企業(yè)實(shí)現(xiàn)人本管理，要建立如下的管理機(jī)制。第一，要建立員工技能培訓(xùn)機(jī)制。在“科學(xué)就是生產(chǎn)力”的今天，人的素質(zhì)越來(lái)越成為企業(yè)生存和發(fā)展的決定性因素，人力資源成為最重要的資本。現(xiàn)代企業(yè)為了產(chǎn)生更大的效益，必須對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行各種技能的培訓(xùn)，一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，提高員工的素質(zhì)，也就產(chǎn)提高了企業(yè)的生命力。第二,要建立企業(yè)民主管理機(jī)制。民主管理是指讓員工參與企業(yè)管理與決策，使員工不再被動(dòng)接受管理，而是自覺(jué)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)員工潛能的一種管理機(jī)制。民主管理使員工產(chǎn)生信任感、價(jià)值感和責(zé)任感，員工主動(dòng)參與管理，會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。第三，要建立激勵(lì)機(jī)制?，F(xiàn)代企業(yè)人本管理主要方式是激勵(lì)，激勵(lì)包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)二種，我認(rèn)為把這二種激勵(lì)有效地結(jié)合起來(lái)是一種更有效的人本管理方法。

2.我們必須注重管理者的綜合素質(zhì)

企業(yè)實(shí)行人本管理，主要的實(shí)施者是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，管理者的決策水平直接影響企業(yè)人本管理的實(shí)施效果，管理者的綜合素質(zhì)決定著企業(yè)人本管理的結(jié)果。筆者認(rèn)為，管理者的綜合素質(zhì)包括：智慧（智商）、人格（品質(zhì)）、情感（情商）等因素。首先，企業(yè)管理者必須是有智慧的人。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，高學(xué)歷、高智商成為企業(yè)管理者的必備素質(zhì)。其次，企業(yè)管理者需有人格魅力。在這里人格包含有高尚的品格和情操，要當(dāng)官，先 做人。2006年末，甘肅省金昌市和山西省河津市相繼出臺(tái)新的干部選拔任用辦法，明文規(guī)定：“擬提任干部必須孝敬父母，善待配偶，誠(chéng)實(shí)忠信，不合格者將被一票否決。”試想，一個(gè)人連父母都不愛(ài)，那么怎么會(huì)對(duì)員工實(shí)行人本管理呢？這則消息給我們的啟發(fā)是，管理者必須具備高尚的人格。企業(yè)管理者應(yīng)善于情感管理。這種管理凸顯管理者的情商和人本主義理念，最終會(huì)贏得員工的愛(ài)戴和擁護(hù)。

3.要實(shí)現(xiàn)人本管理，就要?jiǎng)?chuàng)建和諧的企業(yè)文化

企業(yè)文化是指在一定的歷史條件下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的精神和物質(zhì)財(cái)富，包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)制度等。以企業(yè)精神為核心的企業(yè)文化建設(shè)，屬于企業(yè)人本管理體系中的最新管理模式。企業(yè)文化建設(shè)要建立一種為企業(yè)全體員工認(rèn)同的企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)倫理觀和經(jīng)營(yíng)管理理念。這就要求企業(yè)重視企業(yè)精神和價(jià)值觀的建設(shè)，管理手段由硬化管理變軟化管理，塑造企業(yè)形象，使企業(yè)文化不僅吸引員工，而且受到廣大消費(fèi)者的認(rèn)可和推崇。我們?cè)趧?chuàng)造企業(yè)文化時(shí)既要繼承優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，“又要吸收先進(jìn)的現(xiàn)代管理理論，杜絕簡(jiǎn)單、盲目地克隆”必須構(gòu)建具有中國(guó)企業(yè)特色的以企業(yè)精神為核心的現(xiàn)代企業(yè)文化。今后，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)由人才的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)代企業(yè)只有繼承傳統(tǒng)并不斷文化創(chuàng)新，才能屹立在世界 企業(yè)強(qiáng)手之林。

5我國(guó)企業(yè)人本管理存在的主要問(wèn)題

5.1部分企業(yè)人本管理的理念沒(méi)有確立

中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)調(diào)查資料顯示，國(guó)有企業(yè)的86％，集體企業(yè)的58．4％，三資企業(yè)的33．3％的廠長(zhǎng)經(jīng)理是由“上級(jí)主管部門”任命的。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者職業(yè)活動(dòng)中。最關(guān)注“上級(jí)主管部門”評(píng)價(jià)者占62．1％。這種情況表明，培養(yǎng)職業(yè)企業(yè)家的機(jī)制遠(yuǎn)沒(méi)有形成，反而產(chǎn)生了“官本位”企業(yè)家，這種“伯樂(lè)相馬”式的行政任命常常造成用人失誤、權(quán)錢交易及企業(yè)的不穩(wěn)定。

目前部分企業(yè)在企業(yè)管理中，通常采用行政管理來(lái)指揮生產(chǎn)。對(duì)于統(tǒng)一加強(qiáng)管理，確實(shí)起到了不小的作用。但是，在我國(guó)企業(yè)管理中，經(jīng)?？梢钥吹剑械墓芾碚哌^(guò)多地依賴于行政管理手段來(lái)管理員工。久而久之，必然是逐漸抹殺員工的積極性和勞動(dòng)熱情，使其喪失主人翁責(zé)任感。

企業(yè)作為一個(gè)動(dòng)態(tài)的、開(kāi)放的技術(shù)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，人是最積極的因素，是企業(yè)活動(dòng)的主要承擔(dān)者。應(yīng)該說(shuō)，企業(yè)為人的需要而存在，為人的需要而生產(chǎn)，企業(yè)的發(fā)展要依靠全體人員的智慧和干勁，要充分發(fā)揮每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性。然而很多企業(yè)說(shuō)一套做一套，說(shuō)要以人為中心，但是在管理過(guò)程中卻往往存在一些不良成分。

5.2缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)由于受多種因素的影響，員工正常的需要得不到應(yīng)有的滿足，企業(yè)管理者沒(méi)有很好地從滿足員工需要的角度來(lái)考慮調(diào)動(dòng)員工積極性，忽視了人是企業(yè)管理的核心這一關(guān)鍵問(wèn)題。在調(diào)動(dòng)員工積極性的方式上，多數(shù)企業(yè)以工資、獎(jiǎng)金、福利、住房和提升等外在激勵(lì)手段為主，尤其突出金錢的激勵(lì)作用，而忽視良好組織環(huán)境的培育。激勵(lì)手段過(guò)于單一和僵化，主要通過(guò)提升、提高獎(jiǎng)金以及樹立“模范”與“典型”人物的示范和教育，而人的需求是多樣性的，除了金錢還有如尊嚴(yán)自我實(shí)現(xiàn)等高層次的需求。

5.3人力資源開(kāi)發(fā)利用不充分

目前我國(guó)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和利用工作存在著一些不盡人意的地方，主要表現(xiàn)在人力資源的素質(zhì)低下，教育培訓(xùn)工作缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。據(jù)調(diào)查，許多企業(yè)有近一半的生產(chǎn)技術(shù)人員、設(shè)計(jì)人員、研究開(kāi)發(fā)人員、管理人員沒(méi)有機(jī)會(huì)參加必要的教育培訓(xùn)。很多企業(yè)勞動(dòng)者主人翁意識(shí)淡薄，參與企業(yè)管理和決策的程度較低。我國(guó)的國(guó)企待遇偏低，原有的能夠吸引人才的優(yōu)勢(shì)如公費(fèi)醫(yī)療、養(yǎng)老保險(xiǎn)、福利分房等已經(jīng)取消。在國(guó)企跳槽已成為一個(gè)時(shí)髦的名詞。

5.4缺少人本管理的個(gè)性

企業(yè)由以管理“物”為中心，轉(zhuǎn)變到以管理“人”為中心，這是企業(yè)在管理方面實(shí)現(xiàn)的重大轉(zhuǎn)變。但是，目前一些企業(yè)在實(shí)行人本管理過(guò)程中，由于缺乏對(duì)人本管理理論的深入研究和探討，出現(xiàn)了人本管理與企業(yè)本身不想符合，缺乏個(gè)性化的問(wèn)題。雖然制定了一些人本管理方法、方案，但卻收效甚微，沒(méi)有達(dá)到提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)活力的目的。這樣的企業(yè)精神很難在員工的頭腦中產(chǎn)生深刻的影響。

5.5缺乏企業(yè)文化的構(gòu)建

企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的力量源泉。從整體來(lái)看，我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)仍存在一些問(wèn)題有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)文化缺乏了解，對(duì)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的重要性認(rèn)識(shí)不足，主動(dòng)地、卓有成效地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)仍很少；相當(dāng)一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，只注重企業(yè)文化的中的制度文化和物化文化的建設(shè)，而忽視了企業(yè)文化的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神的培育，忽視了把正確的價(jià)值觀滲透到企業(yè)人本管理之中的工作；企業(yè)文化與企業(yè)目標(biāo)有著不一致性，企業(yè)文化和員工思想政治工作不能有效地結(jié)合起來(lái)，從而導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)不能很好地融入企業(yè)人本管理中去，從而導(dǎo)致員工缺乏活力和動(dòng)力。

6企業(yè)實(shí)施人本管理的主要對(duì)策

6.1確立人本管理的理念

人本管理就是以人為中心的管理。基于我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀，要想實(shí)現(xiàn)人本管理，必須首先從人力資源管理部門人手進(jìn)行改革，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整個(gè)組織機(jī)構(gòu)的改革，傳統(tǒng)的人力資源管理部門只是作為企業(yè)的一個(gè)業(yè)務(wù)職能部門，很少參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)的制定、實(shí)施等活動(dòng)；它不能系統(tǒng)地、有效地對(duì)企業(yè)全部人力資源的進(jìn)行規(guī)劃、管理和開(kāi)發(fā)，而是被動(dòng)地服從于其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位或部門。在企業(yè)管理中不能只依靠行政管理，還要注重發(fā)揮個(gè)人的能動(dòng)作用，讓員工有 “廠如家”的感覺(jué)。

6.2建立現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)制度

美國(guó)哈佛大學(xué)的一個(gè)教授通過(guò)對(duì)人的激勵(lì)問(wèn)題的專題研究得出，如果沒(méi)有激勵(lì)，一個(gè)人的能力發(fā)揮超不過(guò)20％一30％，反之施之以激勵(lì)，則可發(fā)揮到80％一90％，以人為本的目的就在于調(diào)動(dòng)人的積極性。發(fā)揮人的創(chuàng)造潛能，因而建立科學(xué)的激勵(lì)制度意義重大。第一，就企業(yè)家而言，要建立企業(yè)家激勵(lì)機(jī)制。

企業(yè)家的勞動(dòng)既是智力勞動(dòng)又是風(fēng)險(xiǎn)勞動(dòng)，因而其合法報(bào)酬和職位消費(fèi)權(quán)利就應(yīng)該比一般員工人高得多。可以實(shí)行年薪制或利潤(rùn)分成制，并注重對(duì)企業(yè)家的精神激勵(lì)。第二，要建立員工激勵(lì)機(jī)制。以調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性為核心，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、創(chuàng)造性給員工以精神上的激勵(lì)，滿足他們自尊與自我實(shí)現(xiàn)的需要。第三，要建立現(xiàn)代企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)充分發(fā)揮職代會(huì)、工會(huì)等的民主監(jiān)督職能，實(shí)行了公司制改造的，應(yīng)該設(shè)立了監(jiān)事會(huì)，防止企業(yè)經(jīng)營(yíng)者濫用職權(quán)牟取私利。

6.3注重人力資源的開(kāi)發(fā)

1、人盡其才

管理界中有這么一句謠“人才即經(jīng)營(yíng)”。經(jīng)營(yíng)中財(cái)力固然重要，然而更重要的是人。只要有了人才，自然會(huì)有財(cái)路。因此合理運(yùn)用人才，發(fā)揮每一個(gè)員工的最大潛力，是管理者用人的必備利器。

2、完善員工培訓(xùn)機(jī)制

在當(dāng)今社會(huì)，科技發(fā)展日新月異，企業(yè)及其員工所面對(duì)的社會(huì)環(huán)境變化非?？?。因此要求他們必須不斷地學(xué)習(xí)，不斷地充實(shí)自己以適應(yīng)環(huán)境的變化。要使企業(yè)發(fā)展，適應(yīng)環(huán)境的變化，就必須要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)。

3、建立一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)合作精神的隊(duì)伍

企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)，一個(gè)系統(tǒng)要很好地運(yùn)作，就需要各個(gè)方面都要配合，而企業(yè)員工是企業(yè)的正常運(yùn)作的關(guān)鍵部分，也是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)員工的流動(dòng)性不斷增強(qiáng)。因此企業(yè)擁有一支具有團(tuán)隊(duì)合作精神的隊(duì)伍更為重要，這有利于企業(yè)人力資源的穩(wěn)定。人是企業(yè)最富有能動(dòng)性的寶貴資源，同時(shí)又是最難駕馭的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素之一，如何有效地開(kāi)發(fā)和合理使用企業(yè)人力資源管理，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)和人才自身的協(xié)調(diào)發(fā)展，是企業(yè)成敗的 關(guān)鍵。

6.4建立適合企業(yè)的人本管理體制

企業(yè)在實(shí)行人本管理過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)人本管理理論的深入研究和探討，使企業(yè)在實(shí)行的人本管理能符合企業(yè)自身的特點(diǎn)。使企業(yè)的人本管理能達(dá)到提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)活力的目的。在人本管理實(shí)踐中，要做好選人、用人、激勵(lì)人培養(yǎng)人等人力資源管理工作，就應(yīng)該對(duì)員工的個(gè)性差異進(jìn)行研究和分析。對(duì)員工個(gè)性差異的管理主要包括員工氣質(zhì)管理、員工性格管理和員工能力管理等。在員工氣質(zhì)管理方面，雖然在人的實(shí)踐活動(dòng)中不起決定作用，但是它可以影響活動(dòng)的效率。所以，在氣質(zhì)管理方面，一個(gè)非常關(guān)鍵的問(wèn)題就是要在管理中根據(jù)不同的人的氣質(zhì)類型安排最為適合的工作，以做到人適其事，事得其人。

6.5以團(tuán)隊(duì)精神為核心的企業(yè)文化

人本管理更注重員工的內(nèi)在需要和滿足、積極性和創(chuàng)造性的開(kāi)發(fā)。首先，從企業(yè)的員工看，無(wú)論其能力大小、職位高低，都希望被尊重；其次，從企業(yè)自身來(lái)看，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)固然需要嚴(yán)格的規(guī)章制度，但更需要“以人為本”的企業(yè)文化所激發(fā)的團(tuán)隊(duì)精神來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展；再次，我國(guó)向來(lái)就有團(tuán)結(jié)合作、積極向上的傳統(tǒng)，因此我國(guó)企業(yè)完全有條件在此基礎(chǔ)上營(yíng)造以平等氛圍與團(tuán)隊(duì)精神為中心的企業(yè)內(nèi)部文化。

管理者和下屬如同一輛車上的兩個(gè)輪子，其重要性及所肩負(fù)的責(zé)任是相同的。對(duì)企業(yè)來(lái)講說(shuō)，最重要和最寶貴的財(cái)富就是人才，有了人才，就等于有了新技術(shù)，新產(chǎn)品、有了企業(yè)的創(chuàng)造力和革新精神，有了企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)行人本管理，把人作為企業(yè)管理活動(dòng)的根本，是我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。只有認(rèn)真落實(shí)人本管理思想，企業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)、長(zhǎng)盛不衰。

總結(jié)

實(shí)施以人為本的企業(yè)管理，把企業(yè)管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿是新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生存乃至實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。我們一定要結(jié)合人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)行命運(yùn)共同個(gè)體的建設(shè)，形成企業(yè)和諧發(fā)展的氛圍，增加職工作為主人翁的責(zé)任感、緊迫感。只有認(rèn)真落實(shí)人本管理思想，形成獨(dú)具特色企業(yè)管理模式，企業(yè)才能興旺發(fā)展、長(zhǎng)久不衰。參考文獻(xiàn)

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致謝

在本次論文設(shè)計(jì)過(guò)程中，XX老師對(duì)該論文從選題，構(gòu)思到最后定稿的各個(gè)環(huán)節(jié)給予細(xì)心指引與教導(dǎo),使我得以最終完成畢業(yè)論文設(shè)計(jì)。在學(xué)習(xí)中,老師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、豐富淵博的知識(shí)、敏銳的學(xué)術(shù)思維、精益求精的工作態(tài)度以及侮人不倦的師者風(fēng)范是我終生學(xué)習(xí)的楷模，導(dǎo)師們的高深精湛的造詣與嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的治學(xué)精神，將永遠(yuǎn)激勵(lì)著我。這四年中還得到眾多老師的關(guān)心支持和幫助。在此，謹(jǐn)向老師們致以衷心的感謝和崇高的敬意！

最后，我要向百忙之中抽時(shí)間對(duì)本文進(jìn)行審閱，評(píng)議和參與本人論文答辯的各位老師表示感謝。