第一篇：淺談建筑工程管理中施工成本的有效控制

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淺談建筑工程管理中施工成本的有效控制

淺談建筑工程管理中施工成本的有效控制

摘要：建筑工程施工成本控制是以滿(mǎn)足工程質(zhì)量、工期等合同要求為前提條件的，對(duì)工程建造過(guò)程種所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行分析，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)管理活動(dòng)，以使建筑工程能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工；成本控制；分析

中圖分類(lèi)號(hào)： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

建筑工程施工成本的控制，將直接影響到國(guó)家經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，關(guān)系到社會(huì)的安定和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，要提高工程施工項(xiàng)目質(zhì)量，必須加強(qiáng)工程施工項(xiàng)目的管理，提出建筑工程施工項(xiàng)目管理的優(yōu)化辦法。在工程項(xiàng)目中，工程項(xiàng)目成本控制關(guān)系重大，它是不斷降低施工項(xiàng)目成本，增加工程項(xiàng)目利潤(rùn)，使工程項(xiàng)目成本控制在于保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大限度地降低工程項(xiàng)目成本。建筑施工成本分析

1.1 材料費(fèi)

材料采購(gòu)方面，可以通過(guò)招投標(biāo)來(lái)大幅度降低大批量材料的采購(gòu)價(jià)格，數(shù)量測(cè)算上盡可能做到精確，避免二次采購(gòu)或退貨而增加運(yùn)輸成本。少量或零星材料提前造出計(jì)劃，隨用隨買(mǎi)，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。施工人員領(lǐng)用材料時(shí)，先照施工用料計(jì)劃，嚴(yán)格按用料計(jì)劃領(lǐng)用。施工隊(duì)伍領(lǐng)出使用完工后按一定的比例扣除損失歸還給庫(kù)房。超損耗者從工資中扣除，建立嚴(yán)格的考核制度和目標(biāo)責(zé)任。

1.2 人工費(fèi)

隨著勞動(dòng)力資源的日益短缺，人工費(fèi)也在大幅度的提高，人工費(fèi)在工程直接費(fèi)中的比例越來(lái)越高。為了降低人工成本，在施工過(guò)程中，先對(duì)每一個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行人工費(fèi)的核算，在此基礎(chǔ)上合理安排作業(yè)人數(shù)，避免窩工浪費(fèi)。也可將經(jīng)過(guò)核算后的工作量具體到個(gè)人，多勞多得。

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1.3 施工機(jī)械使用費(fèi)

由于招投標(biāo)中施工機(jī)械使用費(fèi)采用的是工程量清單計(jì)價(jià)，實(shí)際的機(jī)械使用率不可能達(dá)到工程量清單中的取定水平；再加上預(yù)算定額所設(shè)定的施工機(jī)械原值和折舊率又有較大的滯后性，從而導(dǎo)致實(shí)際發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)往往大于施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)，形成機(jī)械使用費(fèi)超支。建筑工程施工方要降低項(xiàng)目成本，就要切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)。采用將設(shè)備中的中小維修費(fèi)用與燃料消耗費(fèi)用一同按照一定的比例進(jìn)行承包，提高機(jī)械的利用效率，而那些按工作量結(jié)算的外部設(shè)備，要做好原始的記錄。施工機(jī)械要采取單機(jī)成本核算的方式，在費(fèi)用支出與機(jī)械產(chǎn)出比例沒(méi)有效益時(shí)可以采取市場(chǎng)手段出租、淘汰、或者轉(zhuǎn)讓。建筑施工成本控制應(yīng)遵循的原則

2.1 成本最低原則

成本最低并不是以犧牲質(zhì)量為代價(jià)無(wú)限降低成本，而是在保證施工質(zhì)量的前提下，采取合理科學(xué)手段，將成本控制在合理范圍內(nèi)。

2.2 全員成本原則

圍繞著一個(gè)工程項(xiàng)目，要加強(qiáng)施工成本的控制，必須要全員參與，成本控制應(yīng)落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)，形成全員合理控制成本。

2.3 目標(biāo)分解原則

成本控制的目標(biāo)需要每一個(gè)具體的崗位來(lái)實(shí)現(xiàn)，將總的目標(biāo)分解到各個(gè)班組，再由班組分解到每個(gè)人。對(duì)每一個(gè)目標(biāo)進(jìn)行量化考核，可以保證總的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2.4 動(dòng)態(tài)控制原則

成本是隨著施工進(jìn)度而變化的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，成本控制也要隨著施工進(jìn)度而不斷調(diào)整，建設(shè)項(xiàng)目投資方應(yīng)該在工程施工的過(guò)程中隨時(shí)檢查成本控制情況，并隨著市場(chǎng)或現(xiàn)場(chǎng)情況的變化進(jìn)行調(diào)整，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。

2.5 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

施工方項(xiàng)目經(jīng)理是成本控制的第一責(zé)任人，從項(xiàng)目經(jīng)理到個(gè)施工班組，成本控制責(zé)任落實(shí)到人，給予各個(gè)崗位充分的權(quán)利，并制定出嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施。保證成本控制的順利實(shí)施。

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專(zhuān)業(yè)論文 如何有效實(shí)施建筑工程項(xiàng)目的成本控制

3.1施工前期階段

3.1.1 編制合理的投標(biāo)書(shū)。目前所采用的工程量清單計(jì)價(jià)方式是量不變，價(jià)由投標(biāo)方報(bào)。這就要求建筑工程投資方應(yīng)該對(duì)本地市場(chǎng)上建筑材料價(jià)格做一個(gè)全面的調(diào)查了解，并對(duì)建筑材料的價(jià)格波動(dòng)做一個(gè)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，然后根據(jù)自己的技術(shù)實(shí)力和管理水平以及本地相關(guān)建筑方的工資水平，做出一個(gè)合理的報(bào)價(jià)。在報(bào)價(jià)過(guò)程中，合理利用清單報(bào)價(jià)技巧，在總價(jià)不變的情況下，將建筑工程量有可能減少的項(xiàng)目降低報(bào)價(jià)、將工程量有可能增加的項(xiàng)目提高報(bào)價(jià)，爭(zhēng)取自己最大的利益。

3.1.2 編制合理的施工組織設(shè)計(jì)。投標(biāo)階段的施工組織設(shè)計(jì)對(duì)最終的投標(biāo)報(bào)價(jià)以及成本控制具有重要作用。建筑工程的投資方應(yīng)該通過(guò)其所提供場(chǎng)地的實(shí)際考察，安排切實(shí)可行的施工進(jìn)度，選擇恰當(dāng)?shù)氖┕すに?，并結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，在施工進(jìn)度安排和施工工藝選擇上充分體現(xiàn)自身實(shí)力。這樣既控制好施工成本，又提高了中標(biāo)概率。

3.1.3 建立完善的組織機(jī)構(gòu)、制定合理的獎(jiǎng)懲措施。建筑工程投資方在其項(xiàng)目部成立之初，應(yīng)明確崗位職責(zé)，工程項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的第一責(zé)任人應(yīng)當(dāng)肩負(fù)起項(xiàng)目成本控制的第一責(zé)任，各個(gè)崗位應(yīng)有明確的成本控制責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對(duì)每個(gè)崗位的成本控制進(jìn)行核算、核查。同時(shí)建筑工程投資方應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目部的成本控制進(jìn)行不定期的監(jiān)督檢查，對(duì)檢查的情況制定出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措。

3.2、施工階段

施工階段的成本控制關(guān)鍵要做好施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理。主要要做好以下三個(gè)方面的工作：

3.2.1 認(rèn)真編制實(shí)施階段的施工組織設(shè)計(jì)。編制施工組織設(shè)計(jì)前，應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致的踏勘、調(diào)研，然后結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況對(duì)工程進(jìn)度、機(jī)械設(shè)備、建筑材料等進(jìn)行調(diào)度。盡可能采取先進(jìn)的施工工藝、有保障的技術(shù)安全措施。這些都直接影響到施工成本，并能保證工程的順利實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì)必須做到科學(xué)合理、技術(shù)先進(jìn)、費(fèi)用經(jīng)濟(jì)。

3.2.2 做好施工成本控制的基礎(chǔ)工作。此項(xiàng)工作主要包括對(duì)人的最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

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管理和物的管理。對(duì)人的管理主要是搞好施工人員的考勤表，對(duì)物的管理主要是做好材料的計(jì)量及驗(yàn)收清單、材料進(jìn)出庫(kù)簽認(rèn)單、機(jī)械使用簽認(rèn)單。這些原始簽字記錄是施工成本控制的重要依據(jù)。

3.2.3 嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的人工、材料和機(jī)械使用費(fèi)。人工費(fèi)在工程直接費(fèi)中所占的比例越來(lái)越高，為了防止施工中工人出工不出力，減少計(jì)時(shí)工比例，以工程量清單為人工費(fèi)計(jì)價(jià)基礎(chǔ)，實(shí)行多勞多得，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。材料使用過(guò)程中，以定額計(jì)量為基礎(chǔ)，嚴(yán)格控制材料的損耗，對(duì)于材料的浪費(fèi)制定嚴(yán)格的處罰措施。嚴(yán)格控制機(jī)械使用費(fèi)，減少機(jī)械的閑置。

3.3 竣工驗(yàn)收以及保修階段。工程竣工驗(yàn)收階段主要進(jìn)行掃尾工作，作業(yè)面多、頭緒繁雜。項(xiàng)目負(fù)責(zé)方要對(duì)工程合理安排，做到井井有條，不窩工、不拖沓，保證順利交付使用。在竣工驗(yàn)收后，及時(shí)辦理竣工結(jié)算，及時(shí)收回工程款。在保修階段，為了保修工作順利進(jìn)行同時(shí)節(jié)省保修費(fèi)用，須將保修工作安排給專(zhuān)業(yè)的保修人員，并簽訂責(zé)任書(shū)，保證保修工作保質(zhì)保量完成。同時(shí)根據(jù)各個(gè)部位的保修期，制定不同的保修計(jì)劃，保證建設(shè)方順利支付保修費(fèi)。

成本管理方法的綜合評(píng)價(jià)

項(xiàng)目成本控制的方法很多，但由于各種方法在成本控制的不同階段發(fā)揮的作用不同，因此應(yīng)采取不同的方法加以結(jié)合使用。目標(biāo)成本管理法，由于現(xiàn)在工程大部分是以招標(biāo)投標(biāo)形式或以邀請(qǐng)招標(biāo)的方式確定中標(biāo)單位，那么目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)就顯的尤為重要。成本預(yù)測(cè)是做好項(xiàng)目成本管理的前提條件，只有預(yù)測(cè)工作科學(xué)合理，成本控制與核算才能建立在可靠的基礎(chǔ)之上，所以成本目標(biāo)預(yù)測(cè)是成本管理必不可少的第一步，也是成本管理的事前控制，適合于工程合同簽訂前的成本預(yù)測(cè)控制。成本因素法優(yōu)點(diǎn)是能夠?qū)㈨?xiàng)目成本超支原因具體分析出來(lái)，是項(xiàng)目成本管理與控制主要的分析方法。

結(jié)束語(yǔ)

隨著建筑業(yè)市場(chǎng)的日益發(fā)展壯大，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。建筑工程投資方要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存、發(fā)展，其對(duì)工程施工成本的控制是非常重要。在工程進(jìn)度中只有對(duì)施工成本進(jìn)行有效的控制，最好降至最低，并且交付出質(zhì)量合格并且優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，才能

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贏(yíng)得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]梁世連，工程項(xiàng)目管理，中國(guó)建材工業(yè)出版社，2004.[1]蔣健奎．關(guān)于施工企業(yè)工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的若干思考[J]．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2010．

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第二篇：淺談建筑工程管理中的成本控制

摘要：成本控制是建筑工程管理中的重要組成部分，因此在管理過(guò)程中需要牢牢把握。本文首先支出成本控制中所需注重的關(guān)鍵點(diǎn)，并簡(jiǎn)單對(duì)建筑工程管理中成本控制進(jìn)行概述。

關(guān)鍵詞：成本控制 優(yōu)化管理 建筑企業(yè)

所謂建筑工程中的成本控制，實(shí)質(zhì)上就是建筑企業(yè)在一定期限內(nèi)所確定的工程成本管理目標(biāo)，其目的在于保證企業(yè)成本控制主體，在實(shí)現(xiàn)成本控制過(guò)程中以及生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生之前，就影響成本的各種條件以及因素進(jìn)行分析，對(duì)工程成本所做出的調(diào)節(jié)和控制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的優(yōu)化管理。保證在工程管理的過(guò)程中可以對(duì)工程中成本的超支或者預(yù)支問(wèn)題可以得到及早的控制和解決，在實(shí)現(xiàn)成本控制的優(yōu)化管理的同時(shí)，保證建筑企業(yè)所能經(jīng)濟(jì)效益上的最大值。

一、成本控制中所需要注重的關(guān)鍵點(diǎn)

（一）成本控制中權(quán)責(zé)相結(jié)合實(shí)現(xiàn)成本控制中的優(yōu)化管理，首先需要堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式，保證成本管理中權(quán)利責(zé)任相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工程成本中心中各員工以及部門(mén)之間工作范圍、職責(zé)以及權(quán)利的清楚界定，并明確在這個(gè)職責(zé)以及權(quán)利的范圍內(nèi)醒目費(fèi)用開(kāi)支是否合理。同時(shí)需要對(duì)項(xiàng)目中每個(gè)階段的成本控制進(jìn)行檢查和考核，將每個(gè)員工的績(jī)效考核結(jié)果與成本控制效果掛鉤，從而保證成本控制可以落在實(shí)處。

（二）注重成本控制的全面性

成本控制不是某一個(gè)過(guò)程或者是某一個(gè)項(xiàng)目所需要注重的問(wèn)題，而是一個(gè)全面的工程管理過(guò)程，成本控制中的全面性體現(xiàn)就是要保證在建設(shè)過(guò)程中的全過(guò)程，所有的工程參與人員所需進(jìn)行的整體性成本控制。并且在控制的過(guò)程中不僅需要對(duì)所有的工程費(fèi)用進(jìn)行控制，同時(shí)還要對(duì)固定費(fèi)用以及變動(dòng)費(fèi)用進(jìn)行控制；不但需要提高工程領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、技術(shù)人員以及普通人員的成本控制意識(shí)，同時(shí)還要保證這些意識(shí)和措施可以付諸實(shí)踐。

（三）把握成本控制與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系

就建筑工程管理中的成本控制而言，成本控制與工程質(zhì)量之間并不存在直接的聯(lián)系，并不意味著工程質(zhì)量越高，其成本控制的效果就越好，成本控制同時(shí)也不意味著單純的降低工程的成本而不需要考慮其他問(wèn)題，關(guān)鍵就是需要把握成本控制和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系：在實(shí)現(xiàn)最為有效的成本控制的同時(shí)，獲取最大收益上的經(jīng)濟(jì)效益，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是用最小的投入獲取最大收益。雖然成本控制與工程質(zhì)量之間不存在直接的聯(lián)系，并不意味著兩者之間沒(méi)有關(guān)系，工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題就會(huì)意味著在成本投入中增加故障成本，而故障成本的增加必然會(huì)導(dǎo)致成本的增加，因此需要保證工程質(zhì)量，降低故障成本，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑工程管理中成本控制的優(yōu)化措施

（一）健全工程成本責(zé)任制度，確定成本控制目標(biāo)

在確定成本控制目標(biāo)的過(guò)程中，首先需要把握工程的實(shí)際情況，根據(jù)工程項(xiàng)目招投標(biāo)中的實(shí)際情況而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制目標(biāo)上的確定，保證成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上的可操作性和現(xiàn)實(shí)性；而目標(biāo)的落實(shí)以及目標(biāo)得以有效控制的關(guān)鍵就是要確定承包責(zé)任人的權(quán)責(zé)，在簽訂承包和同時(shí)，必須要對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行確定，并實(shí)現(xiàn)承包責(zé)任人權(quán)責(zé)上的落實(shí)。

（二）注重成本控制中的各個(gè)環(huán)節(jié)

1.實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)上的優(yōu)化

建筑企業(yè)需要從工程承包的源頭，也就是從投標(biāo)報(bào)價(jià)、中標(biāo)成交以及合同簽訂等階段抓起，依據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)以及工藝特點(diǎn)，并充分結(jié)合建筑企業(yè)自身的施工能力、工藝裝備以及技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)動(dòng)能最大程度上的調(diào)動(dòng)，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改和完善，選擇其中最經(jīng)濟(jì)、最科學(xué)、最合理的施工方案，對(duì)施工中的每個(gè)階段實(shí)現(xiàn)合理安排，在組織流水作業(yè)、強(qiáng)化管理、控制施工工期的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)成本支出上的減少。

2.依靠先進(jìn)的技術(shù)以及工藝實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的降低

承包人在具體施工開(kāi)始之前需要制定出科學(xué)、合理有效的節(jié)約措施，對(duì)將會(huì)使用在施工過(guò)程中的新材料、新工藝、新設(shè)備等做好的統(tǒng)一的規(guī)劃和周密安排。在方案實(shí)現(xiàn)驗(yàn)證之后，對(duì)確定下來(lái)的技術(shù)方案以及施工工藝應(yīng)該堅(jiān)決貫徹落實(shí)，并保證其技術(shù)可以得到安全可靠的順利實(shí)施。

3.加強(qiáng)材料費(fèi)管理，做好材料成本的有效控制

材料在工程建設(shè)成本中占最大的比重，節(jié)約材料費(fèi)用，對(duì)降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購(gòu)、供應(yīng)等源頭抓起，嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價(jià)、選購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、出庫(kù)使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤(pán)點(diǎn)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲(chǔ)存積壓，切實(shí)把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。

4.加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，杜絕事故和損失嚴(yán)格地按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，執(zhí)行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問(wèn)題。為此，施工企業(yè)應(yīng)不斷提高操作工人的技術(shù)水平，改進(jìn)施工工藝和操作方法，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。同時(shí)，必須做到按設(shè)計(jì)圖紙施工，防止出現(xiàn)因砼搗厚、基礎(chǔ)挖深、墊層加厚等造成不必要的人力物力浪費(fèi)。

綜上所述，在建設(shè)工程管理過(guò)程中，對(duì)工程成本進(jìn)行有效控制和管理，是建筑企業(yè)強(qiáng)化自身管理和經(jīng)營(yíng)，健全成本管理制度，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。在當(dāng)前，中國(guó)建筑業(yè)國(guó)際化步伐的加快使建筑企業(yè)成本控制顯得尤為重要，它是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏(yíng)得生存、發(fā)展的有力武器，實(shí)行工程項(xiàng)目成本控制的管理，有助于建筑企業(yè)和整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]高錦霞.淺談我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題與發(fā)展對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息, 2010,(15)

第三篇：發(fā)揮施工預(yù)算在建筑工程成本管理中有效作用的研究

發(fā)揮施工預(yù)算在建筑工程成本管理中有效作用的研究

【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)都得到了較大幅度提升，在建筑工程行業(yè)技術(shù)水平不斷提升及工程規(guī)模不斷擴(kuò)大的過(guò)程中，人們逐漸意識(shí)到對(duì)施工成本進(jìn)行有效管理對(duì)保證施工有序進(jìn)行，提升施工單位經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境等多方面效益的重要作用。文章針對(duì)建筑工程成本管理中施工預(yù)算的重要性、現(xiàn)階段存在的問(wèn)題以及有效作用的發(fā)揮策略三方面展開(kāi)研究，旨在為推動(dòng)我國(guó)建筑工程行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出努力。

【關(guān)鍵詞】建筑工程 成本管理 施工預(yù)算 有效作用

1引言

在建筑行業(yè)迅猛發(fā)展的同時(shí)，行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，建筑工程企業(yè)為提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)建筑工程成本管理的重視程度不斷提高，而施工預(yù)算作為成本管理的重要組成部分，對(duì)施工單位的程序推進(jìn)、經(jīng)濟(jì)效益等環(huán)節(jié)都產(chǎn)生巨大而直接的影響，更是受到廣泛關(guān)注。

2對(duì)施工預(yù)算在建筑工程成本管理中的重要性分析

籌資預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、資產(chǎn)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等方面都是施工預(yù)算在建筑工程成本管理中的主要構(gòu)成，其相關(guān)資源的協(xié)調(diào)優(yōu)化配置，對(duì)企業(yè)資金流和物資流的利用程度直接關(guān)系到建筑工程相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，施工預(yù)算對(duì)編制工程投資、制定項(xiàng)目計(jì)劃、展開(kāi)招投標(biāo)、落實(shí)貸款辦理、合同簽署等方面都有直接的影響，是其完成的重要數(shù)據(jù)支撐，可見(jiàn)建筑工程成本管理中施工預(yù)算為制定控制工程項(xiàng)目工程造價(jià)、提升施工企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益、保證工程項(xiàng)目成本造價(jià)的準(zhǔn)確性等方面都起到積極的作用。現(xiàn)階段隨著建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的逐漸激烈，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展，必須對(duì)成本管理中的施工預(yù)算給予高度的重視[1]。成本管理中的施工預(yù)算涵蓋施工、設(shè)計(jì)、竣工三個(gè)階段的預(yù)算，將三個(gè)階段預(yù)算科學(xué)、合理、有效的控制，可以使建筑工程項(xiàng)目的施工成本縮減的同時(shí)，提升施工效率，降低施工耗能。所以，建筑工程成本管理中的成本預(yù)算的重要性可以總結(jié)為三個(gè)方面：一方面是施工預(yù)算在施工進(jìn)行前，通過(guò)歷史經(jīng)驗(yàn)及其他有利因素制定費(fèi)用清單，為工程實(shí)際消耗、招投標(biāo)等提供有效的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)全面統(tǒng)計(jì)施工中產(chǎn)生的成本耗費(fèi)，確定費(fèi)用消耗[2]。一方面，施工預(yù)算可以為建筑工程項(xiàng)目決算提供依據(jù)，保證項(xiàng)目結(jié)算的準(zhǔn)確性。一方面有利于提升建筑施工方案質(zhì)量，為降低施工成本提供依據(jù)，加大成本管理力度，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和施工效率。

3建筑工程成本管理中施工預(yù)算現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，雖然部分建筑工程企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到成本管理中施工預(yù)算對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益、持續(xù)發(fā)展等方面的重要性，但由于經(jīng)驗(yàn)有限，建筑工程涉及因素復(fù)雜等多方面因素的影響，在落實(shí)的過(guò)程中仍存在諸多的問(wèn)題，為建筑工程成本管理中施工預(yù)算有效作用的發(fā)揮造成嚴(yán)重阻礙[3]?，F(xiàn)階段建筑工程成本管理中施工預(yù)算出現(xiàn)的問(wèn)題主要包括以下幾個(gè)方面：

3.1管理人員未給予足夠的重視

受管理者自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、管理經(jīng)驗(yàn)以及施工企業(yè)發(fā)展歷史等多方面因素的影響，現(xiàn)階段建筑工程企業(yè)管理者對(duì)成本管理中的施工預(yù)算的重視程度仍不足，片面的認(rèn)為過(guò)程管理的重要性高于預(yù)算管理，盲目的注重施工過(guò)程的技術(shù)、配備優(yōu)化，但由于建筑工程自身涉及人員、物資、資金多，施工耗時(shí)長(zhǎng)，施工過(guò)程中的調(diào)整不僅與實(shí)際供給之間矛盾突出而且對(duì)施工進(jìn)程、效率等多方面也會(huì)造成不利的影響，為施工過(guò)程造成不必要的資本開(kāi)支，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升難度增大，嚴(yán)重限制了施工預(yù)算在現(xiàn)代建筑施工中的有效作用的發(fā)揮。所以，全面管理者對(duì)成本管理中施工預(yù)算的認(rèn)識(shí)，提升其對(duì)施工預(yù)算的重視度至關(guān)重要。

3.2忽視對(duì)全預(yù)算過(guò)程及全范圍動(dòng)態(tài)的管理

隨著房地產(chǎn)事業(yè)的快速發(fā)展和人們生活水平的不斷提升，建筑行業(yè)在短時(shí)間內(nèi)得到較大幅度的發(fā)展，異地承保、跨行業(yè)承保等現(xiàn)象開(kāi)始在建筑工程行業(yè)中出現(xiàn)，并得到迅速的推廣應(yīng)用，在此過(guò)程中仍延續(xù)采用預(yù)算定額管理并不能結(jié)合承保的實(shí)際情況，不僅不利于異地承保、跨行業(yè)承保等建筑工程形式發(fā)展，而且對(duì)企業(yè)的盈利空間造成了嚴(yán)重限制，我國(guó)部分施工企業(yè)甚至采用靜態(tài)或滯后的施工預(yù)算管理方式，使施工預(yù)算與實(shí)際收支之間的差異不斷加大，不僅對(duì)施工進(jìn)度造成嚴(yán)重影響，而且使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力被嚴(yán)重削弱，并不利于建筑施工企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展[4]。

3.3定額體系不足

目前，在建筑行業(yè)的中，缺少一套完善的系統(tǒng)的定額體系，無(wú)法使建筑工程預(yù)算與成本控制在實(shí)際應(yīng)用中得到廣泛應(yīng)用。唯有具備完善而健全的制度方能滿(mǎn)足時(shí)代快速發(fā)展要求。因時(shí)代的快速發(fā)展，導(dǎo)致建筑工程的各項(xiàng)要求也隨之不斷變化，采用的標(biāo)準(zhǔn)、工藝、流程與材料都應(yīng)用了新要求，此時(shí)，工程預(yù)算與管理急切需要開(kāi)展定額換算。但基于我國(guó)目前的預(yù)算管理體系尚不完善的現(xiàn)狀，無(wú)法進(jìn)行合理預(yù)算，導(dǎo)致很容易造成預(yù)算偏差。由于更新滯后的定額換算管理非常緩慢，無(wú)法滿(mǎn)足日新月異、變化多端的市場(chǎng)價(jià)格的需求。因此，缺乏完善而成熟的工程預(yù)算的體制下，建筑施工企業(yè)想要進(jìn)行有效的成本控制，困難重重。

3.4施工預(yù)算管理隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)

施工預(yù)算的完成質(zhì)量很大程度上取決于相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)能力，例如審核工程預(yù)算與結(jié)算等，但現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程行業(yè)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)的預(yù)算人員明顯不足，外行從業(yè)人員、兼職人員等在預(yù)算隊(duì)伍中的比例較大，另外現(xiàn)階段大部分建筑工程企業(yè)并未對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行有效的施工預(yù)算培訓(xùn)，使預(yù)算人員所掌握的技能、知識(shí)難以滿(mǎn)足實(shí)際要求，施工預(yù)算的準(zhǔn)確性難以保證，這不利于加深企業(yè)對(duì)成本管理中施工預(yù)算的重視，嚴(yán)重限制了施工預(yù)算有效性的充分發(fā)揮。

3.5權(quán)利與責(zé)任體系不足

工程預(yù)算和成本控制管理方法的實(shí)施無(wú)法脫離管理體系的強(qiáng)有力支撐。在目前的建筑施工企業(yè)中，如果可以建立明確的權(quán)利與責(zé)任管理體系，那么企業(yè)管理將會(huì)得到有效的實(shí)施，并可開(kāi)展有效的管理。在管理過(guò)程中，如果權(quán)利與責(zé)任可落實(shí)到責(zé)任人，并制定可切實(shí)可行、嚴(yán)格執(zhí)行的權(quán)利與責(zé)任的制度，在施工預(yù)算與成本控制方面就有了更多的激勵(lì)措施，能夠達(dá)到主動(dòng)提高工作者積極性的目的。

3.6對(duì)先進(jìn)預(yù)算方法的利用率較低

隨著建筑工程行業(yè)的發(fā)展，建筑工程的規(guī)模和數(shù)量不斷增大，這在無(wú)形中加大了成本管理中施工預(yù)算的難度，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)大部分建筑工程企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的施工預(yù)算方法，不僅在預(yù)算效率、準(zhǔn)確性等方面難以保證，而且在人力、物力方面的消耗巨大，使施工預(yù)算在及時(shí)性等方面的價(jià)值被嚴(yán)重削弱，例如在施工預(yù)算中仍人工對(duì)施工圖紙、施工量、施工成本等進(jìn)行估計(jì)和確定，不僅誤差較大，修正的難度也無(wú)法克服，而且在時(shí)間消耗、專(zhuān)業(yè)預(yù)算人員需求等方面也難以滿(mǎn)足。所以，將先進(jìn)的施工預(yù)算軟件等有意識(shí)的應(yīng)用到建筑工程成本管理中的施工預(yù)算中，對(duì)于充分發(fā)揮施工預(yù)算的有效性具有重要的作用。

3.7預(yù)算與施工不協(xié)調(diào)

影響工程預(yù)算與成本控制的主要因素還在于工程預(yù)算與現(xiàn)場(chǎng)施工存在不協(xié)調(diào)方面。在施工項(xiàng)目工期中，市場(chǎng)經(jīng)常會(huì)發(fā)生一定變化，尤其是建筑方面的大宗材料（如鋼筋、水泥等）的價(jià)格經(jīng)常出現(xiàn)較大變化，因此在施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)諸多問(wèn)題；與此同時(shí)，也會(huì)出現(xiàn)很多無(wú)法預(yù)料的因素，導(dǎo)致給工程預(yù)算帶來(lái)重重困難。工程預(yù)算與現(xiàn)場(chǎng)施工的不協(xié)調(diào)導(dǎo)致大部分施工企業(yè)的預(yù)算與成本不相符，使預(yù)算無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的實(shí)際效用。如果在施工過(guò)程中出現(xiàn)管理松懈的現(xiàn)象必然導(dǎo)致成本增加，使預(yù)算無(wú)法給企業(yè)提供有力支持，給企業(yè)的管理與建設(shè)增加困難。

4建筑工程成本管理中施工預(yù)算有效作用的發(fā)揮

4.1全面樹(shù)立施工預(yù)算意識(shí)

全面樹(shù)立施工預(yù)算意識(shí)建立在全面施工預(yù)算認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，所以現(xiàn)階段建筑工程企業(yè)管理者應(yīng)有意識(shí)的定期開(kāi)展施工預(yù)算相關(guān)培訓(xùn)，使相關(guān)人員在全面施工預(yù)算認(rèn)識(shí)的同時(shí)不斷糾正自身錯(cuò)誤認(rèn)知，認(rèn)識(shí)到施工預(yù)算有效作用的發(fā)揮對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)、市場(chǎng)效益等多方面的作用，以此形成正確的預(yù)算意識(shí)。使其在各自的崗位中以施工預(yù)算作為其行為的方向依據(jù)，通過(guò)建筑工程企業(yè)所有成員的共同努力，推動(dòng)其成本管理水平的提升[5]。

4.2提升造價(jià)控制的水平

造價(jià)控制是建筑工程施工的重要環(huán)節(jié)，其直接關(guān)系到企業(yè)的招投標(biāo)和獲取的實(shí)際效益，所以一直受到施工企業(yè)的高度重視，在規(guī)劃預(yù)算和實(shí)施預(yù)算時(shí)能否對(duì)基礎(chǔ)事項(xiàng)產(chǎn)生全面、準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，并結(jié)合相關(guān)信息確定科學(xué)的、與之對(duì)應(yīng)的方法是決定造價(jià)、控制實(shí)施質(zhì)量的重要方面。所以，在施工預(yù)算的工程造價(jià)環(huán)節(jié)對(duì)預(yù)算人員預(yù)算知識(shí)的掌握水平，對(duì)各細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)的把握能力，對(duì)精細(xì)化采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的滲透能力等方面都具有較強(qiáng)的要求[6]。除此之外，預(yù)算人員對(duì)預(yù)算經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)能力以及對(duì)工程造價(jià)控制方法的優(yōu)化能力等也直接關(guān)系到造價(jià)控制的實(shí)際質(zhì)量，所以提升造價(jià)控制的水平任重道遠(yuǎn)。

4.3注重合理節(jié)稅

城建稅、企業(yè)所得稅、建筑安全營(yíng)業(yè)稅等都是現(xiàn)代施工企業(yè)在施工中所要承擔(dān)的稅費(fèi)，其中建筑安全營(yíng)業(yè)稅通常達(dá)到企業(yè)營(yíng)業(yè)總收入的3%左右，結(jié)合我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，施工企業(yè)要通過(guò)抵扣相應(yīng)的建筑安全營(yíng)業(yè)額降低稅負(fù)，當(dāng)以施工企業(yè)全年經(jīng)營(yíng)所得確定企業(yè)所得稅時(shí)，施工企業(yè)可以通過(guò)對(duì)納稅繳納的有效調(diào)節(jié)，獲取一定的稅收籌劃空間[7]。所以利用高新企業(yè)申報(bào)措施等可以達(dá)到施工企業(yè)節(jié)稅的目的，在縮減稅負(fù)的同時(shí)提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)不必要的支出得到有效的縮減，有效的避免重復(fù)納稅現(xiàn)象發(fā)生，稅收籌劃建立在科學(xué)的施工預(yù)算的基礎(chǔ)上，是施工預(yù)算有效作用發(fā)揮的重要體現(xiàn)。

4.4強(qiáng)化施工預(yù)算隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)施工預(yù)算隊(duì)伍的優(yōu)化即保證施工預(yù)算隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、結(jié)構(gòu)合理，避免建筑施工企業(yè)出現(xiàn)專(zhuān)業(yè)人才斷層的現(xiàn)象發(fā)生，而其實(shí)現(xiàn)需要通過(guò)以下途徑：首先，建筑施工企業(yè)注重內(nèi)部薪酬改革，通過(guò)薪酬激勵(lì)機(jī)制加強(qiáng)對(duì)施工預(yù)算專(zhuān)業(yè)人才的吸引力，使預(yù)算施工人員的物質(zhì)需求得到滿(mǎn)足；其次，建筑施工企業(yè)應(yīng)優(yōu)化施工預(yù)算專(zhuān)業(yè)人才招聘計(jì)劃，達(dá)到廣泛吸收先進(jìn)專(zhuān)業(yè)施工預(yù)算人才的效果，保證內(nèi)部施工預(yù)算人才的供給；再次，企業(yè)應(yīng)結(jié)合國(guó)內(nèi)外建筑工程施工預(yù)算的相關(guān)理論、實(shí)踐成果定期對(duì)施工預(yù)算人員展開(kāi)培訓(xùn)，使其專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性以及相關(guān)能力得到持續(xù)提升，必要的時(shí)候可以將企業(yè)培訓(xùn)與施工預(yù)算人員的績(jī)效考核掛鉤；除此之外，為施工預(yù)算人員制定科學(xué)合理的職業(yè)規(guī)劃，保證其個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，也是穩(wěn)定建筑工程企業(yè)內(nèi)部施工預(yù)算人才的有效途徑。

4.5建立并不斷完善施工預(yù)算管理體系

現(xiàn)階段大部分建筑工程企業(yè)受到機(jī)械設(shè)備、經(jīng)營(yíng)管理水平、經(jīng)營(yíng)理念等多方面因素限制，使其成本管理中施工預(yù)算難以滿(mǎn)足實(shí)際需要，預(yù)算管理的問(wèn)題相對(duì)突出，所以其首先應(yīng)建立適合其企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)的預(yù)算管理體系，并在實(shí)際施工預(yù)算的過(guò)程中有意識(shí)的進(jìn)行方法創(chuàng)新和改進(jìn)，使施工預(yù)算的整體質(zhì)量得到保證。

4.6積極利用先進(jìn)的建筑成本預(yù)算軟件

隨著上個(gè)世紀(jì)末最早預(yù)算類(lèi)軟件的出現(xiàn)，預(yù)算的水平和效率得到較大幅度的提升，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)中以三維圖形技術(shù)為主的預(yù)算軟件占據(jù)主導(dǎo)地位，用戶(hù)可通過(guò)軟件實(shí)現(xiàn)三維圖形的快速建模并自動(dòng)對(duì)對(duì)工程量完成計(jì)算，與三維產(chǎn)品模型的組件和成本估算數(shù)據(jù)庫(kù)之間建立直接的聯(lián)系，形成成本估算，使成本預(yù)算工作的工作效率得到顯著的提升，預(yù)算的精細(xì)程度等有保證?，F(xiàn)代建筑工程企業(yè)要充分發(fā)揮成本管理中施工預(yù)算的有效作用，應(yīng)積極利用先進(jìn)的建筑成本預(yù)算軟件，例如基于IFC標(biāo)準(zhǔn)的成本預(yù)算模型等。

5結(jié)語(yǔ)

通過(guò)上述分析可見(jiàn)，對(duì)建筑企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，基本方法是開(kāi)源節(jié)流，可使建筑企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益就必須要控制成本，而成本的控制又取決于工程預(yù)算，因此工程預(yù)算與成本控制是推動(dòng)建筑施工企業(yè)發(fā)展的必備條件，二者存在必然的相關(guān)聯(lián)系。現(xiàn)階段建筑工程企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到成本管理中施工預(yù)算的重要性，并對(duì)其有效作用進(jìn)行不斷挖掘，以此提升其在行業(yè)內(nèi)部的整體競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)踐證明注重施工預(yù)算對(duì)施工單位獲取經(jīng)濟(jì)利益，保證施工程序的穩(wěn)步推進(jìn)等各方面都有積極的作用和意義，應(yīng)受到建筑施工單位的足夠重視。

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第四篇：建筑工程成本控制方法

青海億遠(yuǎn)建設(shè)工程有限公司建筑工程

編制單位：青海億遠(yuǎn)建設(shè)工程有限公司編制日期：

成 本 控 制

管理辦法

2014年10月20日

建筑工程成本控制方法

如何在同一項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)更高的效益是現(xiàn)有建筑工程成本控制的中心思想，項(xiàng)目成本控制是在項(xiàng)目施工過(guò)程保障質(zhì)量安全的前提下，降低人工機(jī)械費(fèi)；縮短施工工期；降低材料設(shè)備費(fèi)；優(yōu)化管理水平，加強(qiáng)管理措施并且合理規(guī)劃運(yùn)用施工場(chǎng)地來(lái)降低措施費(fèi)。“人工費(fèi)”“機(jī)械費(fèi)”“材料費(fèi)”“法”“環(huán)”五個(gè)字可以簡(jiǎn)單的概括建筑工程成本控制的中心思想。企業(yè)要想增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，項(xiàng)目管理應(yīng)該堅(jiān)持成本核算制度，合理規(guī)劃項(xiàng)目部人員組織機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持以效益為中心，最大限度優(yōu)化資源配置。

[關(guān)鍵詞]：中心思想 成本控制 人工機(jī)械費(fèi) 材料設(shè)備費(fèi) 施工工期 管理水平場(chǎng)地規(guī)劃 效益 優(yōu)化資源配置

一、成本的構(gòu)成

施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和,包括消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費(fèi)用,周轉(zhuǎn)材料的攤銷(xiāo)費(fèi)用,施工機(jī)械的使用費(fèi)或租賃費(fèi),支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼等,以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。施工成本由人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)及稅金構(gòu)成。

二、成本控制的措施及方法

施工成本的控制就是在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足建設(shè)單位和設(shè)計(jì)要求的情況下,通過(guò)相應(yīng)的組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍之內(nèi),并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。其中材料費(fèi)、人工費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等約占工

程總造價(jià)的80%以上,是施工成本中的主要可控因素,也是我們進(jìn)行重點(diǎn)分析的對(duì)象。規(guī)費(fèi)和稅金都是國(guó)家和地方規(guī)定的項(xiàng)目,必須按規(guī)定列項(xiàng),屬于不可控因素。下面就結(jié)合施工成本構(gòu)成分項(xiàng)詳細(xì)的進(jìn)行分析“如何在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行成本管理,節(jié)約成本,提高企業(yè)的利潤(rùn)?！?/p>

1.材料費(fèi)的控制措施

施工成本中材料費(fèi)約占建筑安裝工程造價(jià)的60%-70%本中最活躍的因素,必須進(jìn)行重點(diǎn)控制。,是施工成材料費(fèi)由兩個(gè)因素的影響,材料消耗量和材料單價(jià)。1.1材料消耗量

材料用量的控制要嚴(yán)格管理,減少損耗和廢品,盡量減少消耗量,在保證符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下,合理使用材料,通過(guò)定額控制、指標(biāo)控制、計(jì)量控制、包干控制等手段有效地控制材料的消耗。如鋼筋,混凝土等可以通過(guò)定額計(jì)算消耗量的材料,采用定額指標(biāo)控制,嚴(yán)格控制在定額消耗量之內(nèi)。根據(jù)工程進(jìn)度核實(shí)工程量限額領(lǐng)料,對(duì)超出部分必須查明原因,根據(jù)實(shí)際情況對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任追究,對(duì)節(jié)約部分進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),鼓勵(lì)在符合設(shè)計(jì)要求的前提下節(jié)約成本。鋼釘、鋼絲、紗布等零星材料造價(jià)不高,可以根據(jù)定額消耗量實(shí)行包干控制,提高作業(yè)者的節(jié)約意愿。1.2材料單價(jià)

由于材料價(jià)格是由買(mǎi)價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理?yè)p耗組成,所以控制材料價(jià)格主要也要鎖定市場(chǎng)價(jià)格信息、材料采購(gòu)距離的遠(yuǎn)近以及

運(yùn)輸方式(鐵路、公路或則水路)實(shí)現(xiàn)。采購(gòu)數(shù)量通過(guò)招標(biāo)或詢(xún)價(jià)等方式,一般可向三個(gè)以上廠(chǎng)家進(jìn)行詢(xún)價(jià)比較,根據(jù)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)要求擇優(yōu)進(jìn)行選擇。

2.人工費(fèi)的控制

人工費(fèi)的控制,需要根據(jù)定額計(jì)算的工程量,結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)、市場(chǎng)人工價(jià)格信息和勞務(wù)市場(chǎng)的供求情況進(jìn)行控制?？梢赃M(jìn)行勞務(wù)詢(xún)價(jià)或者直接進(jìn)行勞務(wù)分包,控制在定額限額之內(nèi)。其中,人工費(fèi)控制的重要環(huán)節(jié)是合理組織施工,安排施工計(jì)劃?？梢酝ㄟ^(guò)施工時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖進(jìn)行計(jì)劃安排,組織流水施工,用合理的節(jié)奏防止或減少窩工,節(jié)約人工成本。

要結(jié)合工程的技術(shù)復(fù)雜程度選擇勞務(wù)公司或者在勞務(wù)市場(chǎng)招募工人。勞務(wù)市場(chǎng)的工人人工費(fèi)價(jià)格較低,但是技術(shù)水平不高,組織觀(guān)念較差,不好協(xié)調(diào)管理;勞務(wù)公司的人員技術(shù)水平高,方便管理,但是相對(duì)人工費(fèi)用較高。3.施工機(jī)械使用費(fèi)的控制

要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況、工程項(xiàng)目特點(diǎn)、施工條件,合理選擇施工機(jī)械設(shè)備。合理使用施工機(jī)械設(shè)備對(duì)成本控制具有十分重要的意義。施工機(jī)械使用費(fèi)主要由臺(tái)班消耗數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)組成。要區(qū)分自有機(jī)械和租賃機(jī)械,自有機(jī)械臺(tái)班單價(jià)成本由臺(tái)班折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、安拆及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)、人工費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、其他費(fèi)用等組成,而租賃設(shè)備臺(tái)班單價(jià)主要由租賃費(fèi)組成。

3.1組織措施

通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)管理,有效控制實(shí)際成本,合理安排施工進(jìn)度,進(jìn)行設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)管理,加強(qiáng)設(shè)備的調(diào)度工作,避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、增加施工成本。3.2技術(shù)措施

進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,確定最佳施工方案,采用合理的施工技術(shù),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修和保養(yǎng),防止因使用不當(dāng)造成的機(jī)械故障和損壞。延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命,但是也應(yīng)避免僅從技術(shù)角度選擇方案而忽視對(duì)經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。3.3經(jīng)濟(jì)措施

進(jìn)行經(jīng)濟(jì)激勵(lì),這是最容易為人們接受和采用的方法,鼓勵(lì)機(jī)上人員和輔助生產(chǎn)工人的協(xié)調(diào)配合,提高機(jī)械生產(chǎn)效率。3.4合同措施

加強(qiáng)合同管理,進(jìn)行機(jī)械設(shè)備包干控制,實(shí)行誰(shuí)超支誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)延誤誰(shuí)賠償?shù)呢?zé)任管理,提高參與各方的責(zé)任意識(shí)與節(jié)約意識(shí)。4.措施費(fèi)的控制

措施費(fèi)是指實(shí)際施工中必須發(fā)生的,施工準(zhǔn)備和施工過(guò)程中技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的非實(shí)體項(xiàng)目費(fèi)用。其費(fèi)用的發(fā)生和金額的大小與使用時(shí)間、施工方法或者兩個(gè)以上工序相關(guān),并且不形成最終的實(shí)體工程。具體有安全文明施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)、冬雨季施工費(fèi)、地上地下設(shè)施、建筑物的臨時(shí)保護(hù)費(fèi),施工排降水費(fèi),腳手架費(fèi)、鋼筋混凝土模板及支

架費(fèi)等等。措施費(fèi)的控制要結(jié)合工程實(shí)際條件確定。工程施工必須消耗的費(fèi)用,投入的多少要結(jié)合對(duì)項(xiàng)目帶來(lái)的效益確定。如投入的模板腳手架租賃費(fèi)較高,但是它的投入可以確保工程質(zhì)量,減少維修和維護(hù)費(fèi)用,減少事故發(fā)生,其所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益大于投入,所以投入較多的費(fèi)用是正確的。同樣工期要求不緊,受到外界條件的限制不易采用大面積作業(yè)提高效率,且安全風(fēng)險(xiǎn)很小就沒(méi)必要投入較高的措施費(fèi),只要能夠正常施工就行。還有就是要提高租賃設(shè)備的利用率,減少租賃費(fèi)用;增加自有設(shè)備的周轉(zhuǎn)次數(shù),減少施工損耗和折舊費(fèi)用。但是具體如何投入需要造價(jià)工程師結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理,透過(guò)資金的時(shí)間價(jià)值折算為現(xiàn)值或年值進(jìn)行綜合確定。5.合理加快施工進(jìn)度

施工進(jìn)度計(jì)劃，是施工單位進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要依據(jù)，它從施工單位取得建設(shè)單位提供的勘察設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工準(zhǔn)備開(kāi)始，直到工程竣工投產(chǎn)交付使用為止，包含廣泛的內(nèi)容。要加快工程進(jìn)度、縮短施工工期，編制施工進(jìn)度計(jì)劃必須做好以下工作； 5.1首先要進(jìn)行科學(xué)的施工部署

對(duì)大型工程應(yīng)區(qū)分出相對(duì)獨(dú)立的施工區(qū)，在每個(gè)施工區(qū)內(nèi)劃分出施工流水段，以便按“平面流水、立體交叉”作業(yè)原則施工，提高作業(yè)效率。

5.2確定施工順序合理

各分部（子分部）或分項(xiàng)工程客觀(guān)工藝流程必須遵守，不能顛倒，要考慮滿(mǎn)足資源平衡、工藝間隔、保證質(zhì)量、安全操作、施工機(jī)械和

季節(jié)影響的要求。施工順序的確定必須經(jīng)過(guò)認(rèn)真的計(jì)算，科學(xué)的安排施工流水，以達(dá)到快速、有序、均衡施工的目的。5.3合理加快工程進(jìn)度需要有效地管理和必要的投入

影響施工進(jìn)度的因素是復(fù)雜而多變的，由于不可能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)到施工過(guò)程的一切變化，施工進(jìn)度計(jì)劃只能是概括性的，不可能一次安排好未來(lái)施工活動(dòng)中的全部細(xì)節(jié)。因此，還應(yīng)做到“長(zhǎng)計(jì)劃、短安排”，根據(jù)總的控制進(jìn)度進(jìn)行有效地管理。根據(jù)往常的施工經(jīng)驗(yàn)，可以采用節(jié)點(diǎn)控制法的科學(xué)管理程序來(lái)管理進(jìn)度，并以充足的機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料以及班組勞動(dòng)力的投入來(lái)保證。

5.3.1編制進(jìn)度計(jì)劃前要求充分掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，即通過(guò)實(shí)地考慮、統(tǒng)計(jì)分析、類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn)積累、熟悉施工圖紙等了解盡可能多的實(shí)際情況的信息。

5.3.2必要而先進(jìn)的施工機(jī)具和周轉(zhuǎn)材料的投入，對(duì)于高層建筑、塔吊和施工電梯及混凝土泵等大型機(jī)械是必不可少的，其合理的平面配置是個(gè)關(guān)鍵。對(duì)于現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，充足的模板和鋼管腳手架等周轉(zhuǎn)材料的投入，是保證實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的重要手段。

5.3.3班組勞動(dòng)力投入是保證工期計(jì)劃的重要基礎(chǔ)，在精心計(jì)算工程量的基礎(chǔ)上，選擇足夠數(shù)量的優(yōu)秀班組勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)流水施工交叉作業(yè)、動(dòng)態(tài)管理。

5.4合理加快工程進(jìn)度的技術(shù)管理措施

5.4.1施工人員吃、住在工地，可以適當(dāng)延長(zhǎng)工作時(shí)間，一般控制在10-12h左右。除春節(jié)外，星期日和節(jié)假日加班加點(diǎn)施工，職工

出勤一般在28d以上（按勞動(dòng)法規(guī)定發(fā)給加班費(fèi)）。

5.4.2根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，組織分段流水作業(yè)和立體交叉施工，適當(dāng)多投入勞動(dòng)力，充分利用工作面、盡量縮短主體結(jié)構(gòu)工程施工時(shí)間。

5.4.3準(zhǔn)備足夠的照明燈具，在取得環(huán)保部門(mén)的許可下進(jìn)行夜間施工，根據(jù)具體情況，可采用二班制、三班制工作，充分利用夜間時(shí)間，抓前不抓后，達(dá)到縮短工期的目的。

5.4.4項(xiàng)目部與操作班組簽訂工期合同，引進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，根據(jù)各工程的操作特點(diǎn)和計(jì)劃工作的目標(biāo)，落實(shí)項(xiàng)目?jī)?nèi)部層層承包責(zé)任制，按期獎(jiǎng)勵(lì)、逾期處罰，充分調(diào)動(dòng)職工積極性。

5.4.5土建工程和安全工程密切配合，安裝工程的預(yù)埋、預(yù)留工作與土建工程同步進(jìn)行，不單獨(dú)占用工期；土建工程與安裝工程有牽涉的項(xiàng)目應(yīng)盡量提前完成。土建與各專(zhuān)業(yè)安裝的配合、土建各班組的配合，都應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)處理，小問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)解決，大問(wèn)題在工作例會(huì)上解決。

6.提高管理水平，加強(qiáng)管理措施

建筑施工項(xiàng)目成本管理水平的高低,不僅直接影響到項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益,而且關(guān)系到施工企業(yè)整體效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的未來(lái)發(fā)展后勁。目前,一些國(guó)有建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題,是造成高產(chǎn)低效束縛企業(yè)發(fā)展的主要原因。解決的惟一辦法,就是不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革,強(qiáng)化和落實(shí)各項(xiàng)管理工作,將成本管理的控制點(diǎn)放到各項(xiàng)目部,以貫徹落實(shí)成本管理責(zé)任制為切入點(diǎn),狠抓落實(shí)。

6.1實(shí)行全員項(xiàng)目成本控制

成本管理控制是指運(yùn)用一系列的經(jīng)驗(yàn)和方法,以降低項(xiàng)目成本和提高項(xiàng)目效益為目標(biāo),從項(xiàng)目整體出發(fā)針對(duì)不同的分工,進(jìn)行責(zé)任劃分,確立其責(zé)、權(quán)、利,建立一套全面的目標(biāo)體系,形成一個(gè)完整的目標(biāo)管理控制系統(tǒng)。首先,要建立項(xiàng)目經(jīng)理的成本控制責(zé)任制。在工程項(xiàng)目部成立開(kāi)始,項(xiàng)目經(jīng)理就必須和企業(yè)簽定“項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)”,把項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、上繳費(fèi)用、經(jīng)費(fèi)開(kāi)支等指標(biāo)以合同的形式寫(xiě)進(jìn)責(zé)任書(shū)內(nèi),項(xiàng)目經(jīng)理按上繳費(fèi)用的一定比例,交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。同時(shí),企業(yè)要相應(yīng)制定“項(xiàng)目管理考核辦法”,對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益以及文明施工等指標(biāo)進(jìn)行跟蹤檢查和考核,認(rèn)真落實(shí)責(zé)任書(shū)條款,兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。其次,項(xiàng)目部也要同時(shí)明確每個(gè)崗位的責(zé)任。具體有:技術(shù)主管和施工員的成本控制責(zé)任;預(yù)算員的成本控制責(zé)任;財(cái)務(wù)人員的成本控制責(zé)任;材料、機(jī)械員的成本控制責(zé)任;行政人員的成本控制責(zé)任以及其他人員的成本控制責(zé)任。通過(guò)責(zé)任細(xì)化,使各個(gè)部位、每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到有序、協(xié)調(diào)、高效,真正做到千斤重?fù)?dān)大家挑,人人頭上有指標(biāo)。

工程項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖

建筑公司 甲方 項(xiàng)目經(jīng)理 監(jiān)理單位 技術(shù)負(fù)責(zé)人 技術(shù)員 質(zhì)檢員 安全員 材料員施工員 資料員 預(yù)算員 專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng) 專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)班組專(zhuān)業(yè)班組專(zhuān)業(yè)班組專(zhuān)業(yè)班組專(zhuān)業(yè)班組專(zhuān)業(yè)班組

6.2實(shí)行全過(guò)程的成本控制

加強(qiáng)成本管理,控制費(fèi)用的重要措施,就是保證每個(gè)環(huán)節(jié)均能達(dá)到先算后做,事先擬定費(fèi)用的支出計(jì)劃和成本開(kāi)支范圍,以及可降低的成本比率,把目標(biāo)成本落實(shí)到每個(gè)最小的可控制單位,甚至個(gè)人。例如:在項(xiàng)目開(kāi)工前,企業(yè)應(yīng)先組織工程、預(yù)算、財(cái)務(wù)、材料、設(shè)備等人

員對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行認(rèn)真的核算評(píng)估,將工程價(jià)款分割后再組織施工。各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支前,先進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析比較,對(duì)工程項(xiàng)目成本、費(fèi)用、盈利能力等作出評(píng)價(jià),對(duì)影響成本的各種因素認(rèn)真分析,結(jié)合自身施工能力和管理水平進(jìn)行成本對(duì)比,然后在此基礎(chǔ)上確定工序承包單價(jià)。對(duì)項(xiàng)目工程價(jià)款進(jìn)行分塊切割,分割項(xiàng)目各類(lèi)指標(biāo),核定應(yīng)提取資金、項(xiàng)目可支配費(fèi)用、作業(yè)層包干成本等,做到事前心中有數(shù),合理利用資金,合理降低成本。

6.3實(shí)行作業(yè)層的經(jīng)濟(jì)核算,是降低工程成本的關(guān)鍵

工程成本的產(chǎn)生主要在現(xiàn)場(chǎng),因此,抓好作業(yè)層每道工序的成本控制,才能有效地把成本降下來(lái)。各項(xiàng)目部都要重視作業(yè)層成本管理,應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)和施工組織設(shè)計(jì)方案以及其他成本核算相關(guān)因素,在項(xiàng)目工程造價(jià)款分割核定的分類(lèi)及分項(xiàng)工程目標(biāo)責(zé)任成本范圍內(nèi),按照成本費(fèi)用大小、生產(chǎn)要素配備最優(yōu),經(jīng)濟(jì)效益最佳的投入產(chǎn)出思想,科學(xué)、合理地測(cè)算每道工序、每個(gè)單位工程應(yīng)消耗的工、料、機(jī)單價(jià),以班組為基本核算單位,實(shí)行工序單價(jià)承包,把項(xiàng)目成本控制落實(shí)到專(zhuān)業(yè)層。

6.4實(shí)行勞務(wù)、材料、設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)制,是降低成本的重要措施

對(duì)工程所需：專(zhuān)業(yè)勞務(wù)班組、原材料、機(jī)械設(shè)備等,在滿(mǎn)足內(nèi)部施工隊(duì)伍任務(wù)需要的前提下,對(duì)所需外部力量進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo),擇優(yōu)選

用,并按照工序承包的原則,擬訂合同條款。對(duì)工程所需材料、設(shè)備也同樣實(shí)行招標(biāo),通過(guò)招標(biāo),擇優(yōu)簽定購(gòu)銷(xiāo)合同。6.5嚴(yán)格審查分包工程結(jié)算

簽定分包合同一定要詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、明確,在實(shí)際執(zhí)行中每月考核,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,才能保證工程的正常進(jìn)行。對(duì)分包工程結(jié)算項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按分包合同執(zhí)行,各專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程都需經(jīng)項(xiàng)目責(zé)任人,質(zhì)檢部門(mén)驗(yàn)收后,由項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際完成的工作量進(jìn)行結(jié)算。

項(xiàng)目部結(jié)算的工程量、勞務(wù)費(fèi)、機(jī)械租賃費(fèi)等必須由公司預(yù)算人員進(jìn)行復(fù)核；經(jīng)復(fù)核沒(méi)有出入后，由公司安全殼、技術(shù)科、預(yù)算科有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字；最后由生產(chǎn)經(jīng)理簽字、總經(jīng)理簽字、由財(cái)務(wù)部門(mén)支付費(fèi)用。

材料費(fèi)用首先由項(xiàng)目部庫(kù)管簽字確認(rèn)入庫(kù)數(shù)量及質(zhì)量合格后移交項(xiàng)目經(jīng)理簽字，再進(jìn)行掛賬；大額材料款支付由總經(jīng)理安排支付金額。

6.6將監(jiān)督審計(jì)納入項(xiàng)目成本管理

企業(yè)效能監(jiān)察責(zé)任審計(jì)雖然不直接參與具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),但在某些情況下,可以對(duì)經(jīng)營(yíng)效益發(fā)揮不可替代的作用,杜絕、提防施工領(lǐng)域的犯罪活動(dòng)。7．結(jié)束語(yǔ)

建筑工程成本控制可以促進(jìn)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理水平；

合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行；促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，不斷挖掘潛力，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。此外，它對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目管理成本控制職能的實(shí)現(xiàn)和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及強(qiáng)化成本管理的基礎(chǔ)工作具有特定意義。

三、根據(jù)目前我公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，擬定成本管理的具體措施：

1、由財(cái)務(wù)科長(zhǎng)和預(yù)算科長(zhǎng)共同參與負(fù)責(zé)具體的成本控制；由總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、預(yù)算部、技術(shù)部、安全部、項(xiàng)目經(jīng)理等公司全體部門(mén)參加項(xiàng)目成本控制結(jié)果評(píng)估；項(xiàng)目工程交工后將本項(xiàng)目施工生產(chǎn)中所產(chǎn)生的所有費(fèi)用全部匯總后與中標(biāo)價(jià)總價(jià)（包括簽證、變更、增加的其它費(fèi)用）的差額就是生產(chǎn)效益（公司管理費(fèi)按正常的市場(chǎng)價(jià)計(jì)算或?qū)⒐靖黜?xiàng)費(fèi)用的總價(jià)按工程造價(jià)比例分?jǐn)偟矫總€(gè)項(xiàng)目上）。

2、公司以每一個(gè)項(xiàng)目建立一個(gè)單獨(dú)的財(cái)務(wù)賬目體系；將該項(xiàng)目的項(xiàng)目部管理費(fèi)、招、投標(biāo)及前期費(fèi)用、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、水、電費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料折舊費(fèi)等等均作為成本費(fèi)用，計(jì)入本項(xiàng)目費(fèi)用財(cái)務(wù)賬目中。

3、以每個(gè)月（或兩個(gè)月）為一個(gè)階段對(duì)每個(gè)項(xiàng)目本月的產(chǎn)值、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)、施工管理費(fèi)、安全賠償費(fèi)用、設(shè)施費(fèi)、簽證、變更及其它費(fèi)用進(jìn)行實(shí)際統(tǒng)計(jì)；最后得出成本控制的結(jié)果；把統(tǒng)計(jì)結(jié)果和詳細(xì)數(shù)據(jù)分別下發(fā)財(cái)務(wù)部、材料部、預(yù)算部項(xiàng)目部，且報(bào)送總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理；由材料部、預(yù)算部、項(xiàng)目部等部門(mén)各自再進(jìn)行核對(duì)；最后以無(wú)任何異議的核算結(jié)果為本月的成本核算結(jié)果。

4、以一個(gè)季度為一個(gè)成本、進(jìn)度控制實(shí)施階段，將本季度三個(gè)月內(nèi)

每個(gè)月的成本核算結(jié)果作一個(gè)詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)；作為本季度成本核算最準(zhǔn)結(jié)果；且以每個(gè)季度為一個(gè)落實(shí)獎(jiǎng)、罰制度實(shí)施期，發(fā)放一定比例的獎(jiǎng)金或扣除一定比例的罰金；即時(shí)發(fā)放獎(jiǎng)金或扣除罰金；將施工管理、成本節(jié)約的積極性發(fā)揮到最大程度；且將項(xiàng)目成本控制、進(jìn)度控制的狀態(tài)明確的控制在一個(gè)月內(nèi)，如果該月發(fā)生進(jìn)度滯后和管理失控的話(huà)，那么該項(xiàng)目部在本月內(nèi)就沒(méi)有產(chǎn)值，沒(méi)有產(chǎn)值就沒(méi)有效益，沒(méi)有效益管理費(fèi)就分?jǐn)偟母吡?，效益就沒(méi)有了；那么該項(xiàng)目部就出現(xiàn)了問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題就由項(xiàng)目部自發(fā)的在下個(gè)月（或以后的幾個(gè)月）的生產(chǎn)中去爭(zhēng)??；這樣及落實(shí)了項(xiàng)目成本控制；又促進(jìn)和加強(qiáng)了項(xiàng)目管理的效益。

5、到年底后，由公司財(cái)務(wù)部、預(yù)算部出具各自項(xiàng)目的賬目統(tǒng)計(jì)；將本年的產(chǎn)值與相應(yīng)發(fā)生的費(fèi)用做一個(gè)對(duì)比，一年的產(chǎn)值、效益等等都出來(lái)了；最后由公司根據(jù)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的效益進(jìn)行分析；落實(shí)項(xiàng)目部的本年獎(jiǎng)、罰工作落實(shí)；且考慮下一年對(duì)項(xiàng)目部人員是否調(diào)換、辭退或降薪、加薪等事宜提前作出結(jié)論；提前準(zhǔn)備下一年的人員計(jì)劃或生產(chǎn)計(jì)劃。

6、一個(gè)項(xiàng)目竣工、交付建設(shè)單位后；將每年的成本核算結(jié)果總合到一起，再與最準(zhǔn)的決算進(jìn)行對(duì)比；最后得出準(zhǔn)確的成本效益；作為本項(xiàng)目最準(zhǔn)的效益評(píng)估結(jié)果。

7、以上工作的落實(shí)要由：財(cái)務(wù)部、材料部、項(xiàng)目部、預(yù)算部等各個(gè)部門(mén)都以每個(gè)項(xiàng)目為單位分別建立獨(dú)立的、詳細(xì)的賬目才能實(shí)現(xiàn)；一旦那一個(gè)部門(mén)一個(gè)月的工作出現(xiàn)漏洞；那么那個(gè)月的成本控制就沒(méi)法

進(jìn)行下去；公司就馬上知道那個(gè)人的工作出現(xiàn)了問(wèn)題；立即進(jìn)行追查原因和補(bǔ)救措施進(jìn)行彌補(bǔ)或加強(qiáng)管理。

8、將每月、每季度、每年的成本控制評(píng)估數(shù)據(jù)統(tǒng)一起來(lái)、建立綜合數(shù)據(jù)文件；即時(shí)發(fā)放到每個(gè)部門(mén)；這樣如果那個(gè)部門(mén)發(fā)生人員調(diào)換或辭退后；如果該部門(mén)因人員調(diào)換或辭退丟失了成本控制數(shù)據(jù)；那么其它部門(mén)的賬目可以查詢(xún)或出具真實(shí)的原始數(shù)據(jù)。

9、為了避免各個(gè)部門(mén)有時(shí)由于招投標(biāo)等特殊原因工作任務(wù)較重時(shí)延誤成本控制執(zhí)行工作；規(guī)定每個(gè)月的成本控制結(jié)果規(guī)定與在下個(gè)月中旬完成；在每個(gè)月月底進(jìn)行評(píng)估實(shí)施。這樣既能使各部門(mén)有充分的時(shí)間安排成本控制落實(shí)工作；又能完成特殊時(shí)期特殊工種（招投標(biāo)工作）

10、將項(xiàng)目部的招待費(fèi)用、驗(yàn)收費(fèi)用等項(xiàng)目合同總價(jià)、正常的施工年限進(jìn)行統(tǒng)一的按比例分配；這樣就杜絕了項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)賬是出現(xiàn)超額或有些項(xiàng)目經(jīng)理出現(xiàn)消極的思想情緒；在公司規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行正常的社交活動(dòng)；如果費(fèi)用超過(guò)來(lái)公司規(guī)定由項(xiàng)目經(jīng)理自己承擔(dān)，從項(xiàng)目經(jīng)理工資中進(jìn)行扣除；如果在確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作正常的情況下，節(jié)省了這些費(fèi)用；由項(xiàng)目經(jīng)理受益，給予項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)。

第五篇：施工項(xiàng)目成本控制與管理

面對(duì)激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑施工企業(yè)不僅要生產(chǎn)出用戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品，還必須保證企業(yè)合理利潤(rùn)，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，才能推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在這種情況下，先進(jìn)的成本管理和完善的成本管理體系就成為建筑施工企業(yè)獲得市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。

工程項(xiàng)目成本控制是以施工項(xiàng)目為管理對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。本文擬結(jié)合自身的工作實(shí)踐和項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀，并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際對(duì)項(xiàng)目成本管理進(jìn)行探討，并提出加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制的方法和建議。

1、成本控制的基礎(chǔ)

當(dāng)前，項(xiàng)目成本管理的方法多種多樣，萬(wàn)變不離其“宗”，關(guān)鍵要在強(qiáng)化和規(guī)范項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理上下功夫，這是加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)。只有加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理，形成完善的成本控制機(jī)制，才能使成本管理落到實(shí)處。

1.1 牢固樹(shù)立成本意識(shí)

在項(xiàng)目管理過(guò)程中，只有樹(shù)立起全過(guò)程成本控制意識(shí)，將成本管理的觀(guān)念貫徹到項(xiàng)目管理工作的每個(gè)方面，才能真正將成本管理落到實(shí)處。推進(jìn)項(xiàng)目成本管理，必須樹(shù)立全員、全面和全過(guò)程控制的意識(shí)。全員控制是指成本控制不是某個(gè)人的職責(zé)，而是涉及項(xiàng)目各單位、各部門(mén)和個(gè)人，每個(gè)部門(mén)乃至個(gè)人都要肩負(fù)成本責(zé)任，真正樹(shù)立起全員控制的觀(guān)念。全面控制是指成本控制不是單純的就成本管理進(jìn)行成本管理，而是涵蓋了項(xiàng)目管理的方方面面，應(yīng)圍繞成本管理開(kāi)展項(xiàng)目管理工作。全過(guò)程控制是指項(xiàng)目成本的發(fā)生貫穿于項(xiàng)目整個(gè)周期，因此從投標(biāo)開(kāi)始至中標(biāo)后的實(shí)施及完工都要有成本控制的意識(shí)。從目前現(xiàn)狀來(lái)看，在這個(gè)過(guò)程中，施工、竣工階段-的成本管理意識(shí)較強(qiáng)，而標(biāo)前，成本管理意識(shí)較為薄弱。特別當(dāng)前，有的建筑施工企業(yè)標(biāo)前成本管理意識(shí)缺乏，成本預(yù)算不到位，造成有的項(xiàng)目中標(biāo)即虧損的現(xiàn)象。

1.2 建立完善的組織機(jī)構(gòu)

要搞好項(xiàng)目成本控制，必須首先解決“誰(shuí)來(lái)抓”、“如何抓”的問(wèn)題。項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本管理能不能落實(shí)到位，能不能深入到底，關(guān)鍵在于有沒(méi)有健全的組織。為推行成本管理，要成立包括、經(jīng)營(yíng)、財(cái)會(huì)、工程、技術(shù)、物資、等相關(guān)部門(mén)及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的成本管理、指導(dǎo)和考核。項(xiàng)目部也要成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首相應(yīng)的目標(biāo)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部目標(biāo)責(zé)任成本的管理、實(shí)施、核算和考核。各業(yè)務(wù)部門(mén)之間要加強(qiáng)橫向聯(lián)系和配合，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門(mén)的職能作用，使各項(xiàng)工作有章可循、有法可依，自覺(jué)做好項(xiàng)目部成本管理工作。

1.3 完善的制度建設(shè)及相應(yīng)的配套措施

要加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的制度建設(shè)，并對(duì)這些制度進(jìn)行細(xì)化，制定配套措施，使這些制度具有可操作性，才能使項(xiàng)目成本管理從制度轉(zhuǎn)化為實(shí)踐成為可能。圍繞項(xiàng)目成本管理，企業(yè)要制定和完善：合同管理、招投標(biāo)管理、預(yù)（結(jié)）算管理、資金管理、物資管理、經(jīng)營(yíng)承包管理、績(jī)效考核等圍繞項(xiàng)目成本管理的一整套有效辦法，并且程序化具有很強(qiáng)的實(shí)踐性和可操作性，使項(xiàng)目部推行成本管理成為可能。

2、施工項(xiàng)目成本控制原則

施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下基本原則。

2.1 節(jié)約的原則

節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗，是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項(xiàng)最主要的基本原則。一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開(kāi)支范圍、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對(duì)施工過(guò)程中各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行了限制和監(jiān)督；二是提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提

高生產(chǎn)效率；三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能在施工中發(fā)生的一切浪費(fèi)。

2.2 動(dòng)態(tài)控制原則

施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的過(guò)程控制，即動(dòng)態(tài)控制。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本成定局，即使發(fā)生了問(wèn)題，也已來(lái)不及糾正。因此，施工過(guò)程階段成本控制的好壞，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的取得具有關(guān)鍵的作用。

2.3 目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則，即目標(biāo)設(shè)定、分解→目標(biāo)的責(zé)任到位和成本執(zhí)行結(jié)果→評(píng)價(jià)考核和修正目標(biāo)，從而形成目標(biāo)成本控制管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的循環(huán)。在實(shí)施目標(biāo)管理過(guò)程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切合實(shí)際，要落實(shí)到各部門(mén)甚至個(gè)人；目標(biāo)的責(zé)任應(yīng)全面，既有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任。

2.4 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

這是成本控制得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。在成本控制過(guò)程中，首先要落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，其次項(xiàng)目部的各專(zhuān)業(yè)管理人員也應(yīng)負(fù)有一定的成本責(zé)任，尤其是關(guān)鍵崗位要作為重點(diǎn)，從而形成了整個(gè)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。最后，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門(mén)在成本控制中的業(yè)績(jī)要進(jìn)行定期檢查和考評(píng)，要與工資、獎(jiǎng)金及最終的考核兌現(xiàn)掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。實(shí)踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利結(jié)合，才能使成本控制真正落到實(shí)處。

3、加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制的方法和途徑

3.1 投標(biāo)、簽約階段成本控制

首先抓源頭，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工企業(yè)是處于“找米下鍋”的緊張狀態(tài)，忙于找信息，忙于搞投標(biāo)，忙于找關(guān)系。為了中標(biāo)，施工企業(yè)把標(biāo)價(jià)越壓越低。有的工程項(xiàng)目，管理稍一放松，則要發(fā)生虧損，有的項(xiàng)目虧損額度較大。因此，做好標(biāo)前成本預(yù)測(cè)，科學(xué)合理的計(jì)算投標(biāo)價(jià)格及投標(biāo)決策，顯得尤為重要。因此，在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)要認(rèn)真識(shí)別招標(biāo)文件所涉及的每一個(gè)經(jīng)濟(jì)條款，了解把握業(yè)主的資信及履約能力，確有把握再做標(biāo)。做完后在報(bào)出前，要組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行評(píng)審論證，在次基礎(chǔ)上，再報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最后決策。

為做好標(biāo)前成本預(yù)測(cè)，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)行情，不斷收集、整理、完善并符合本企業(yè)實(shí)際的內(nèi)部?jī)r(jià)格體系，為快速準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)標(biāo)前成本提供有力保證。同時(shí)，投標(biāo)，也要發(fā)生多種費(fèi)用，包括標(biāo)書(shū)費(fèi)、差旅費(fèi)、咨詢(xún)費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等等。因此，提高中標(biāo)率、節(jié)約投標(biāo)費(fèi)用開(kāi)支，也成為降低成本開(kāi)支的一項(xiàng)重要內(nèi)容。對(duì)投標(biāo)費(fèi)用，要與中標(biāo)價(jià)相關(guān)聯(lián)的指標(biāo)掛鉤、實(shí)施總額控制，規(guī)范開(kāi)支范圍和數(shù)額，并由一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)此招投標(biāo)工作及管理。中標(biāo)后企業(yè)在合同簽約時(shí)要據(jù)理力爭(zhēng)，尤其是目前的開(kāi)發(fā)商，將不利于施工企業(yè)的合同條件在投標(biāo)階段已進(jìn)入招標(biāo)文件，并且施工企業(yè)在投標(biāo)時(shí)對(duì)招標(biāo)文件已確認(rèn)，要想改變非常困難。但是，也要充分利用此簽約的機(jī)會(huì)，對(duì)相關(guān)不利的條款盡量與業(yè)主協(xié)商，盡可能的做到公平、合理，力爭(zhēng)將風(fēng)險(xiǎn)降至最低程度后再與業(yè)主簽約。

簽約后，公司要認(rèn)真組織向機(jī)關(guān)及項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)的有關(guān)人員進(jìn)行合同交底，通過(guò)不同形式的交底，使項(xiàng)目部的相關(guān)管理人員明確本施工合同的全部相關(guān)條款、內(nèi)容，為下一步擴(kuò)大項(xiàng)目管理的盈利點(diǎn)，減少項(xiàng)目虧損打下了基礎(chǔ)。

3.2 施工準(zhǔn)備階段成本控制

根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，結(jié)合本工程的實(shí)際，大力開(kāi)展新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用。對(duì)施工方法、施工程序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。

3.3 施工過(guò)程中的成本控制

3.3.1 人工、材料、機(jī)械及現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)控制

人工費(fèi)成本主要從分包勞務(wù)費(fèi)方面進(jìn)行控制。要根據(jù)工程的實(shí)際，應(yīng)由招投標(biāo)的形式選定勞務(wù)施工分包商、確定勞務(wù)分包價(jià)，針對(duì)輔料、小型機(jī)具及現(xiàn)場(chǎng)零星用工，包括垃圾清運(yùn)等金額不大又不好控制的方面，可采取費(fèi)用包干形式一次包死。

材料費(fèi)成本的控制包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面。材料用量要堅(jiān)持按定額實(shí)行限額領(lǐng)料制度，并推廣使用降低料耗的新技術(shù)、新工藝、新材料，堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。材料購(gòu)入時(shí)要實(shí)行買(mǎi)價(jià)控制，大宗材料應(yīng)引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制在保質(zhì)保量的前提下競(jìng)價(jià)購(gòu)料。包括預(yù)拌砼的使用，價(jià)格要通過(guò)競(jìng)價(jià)招標(biāo)，數(shù)量要嚴(yán)格按施工圖紙的數(shù)量控制結(jié)算。其他所有材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格收料及保管制度，確保質(zhì)量、確保應(yīng)有的數(shù)量。同時(shí)要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，降低存貨成本。針對(duì)不好控制及管理的輔助性材料經(jīng)過(guò)測(cè)算后，可采取費(fèi)用包干的形式一次性含在勞務(wù)分包價(jià)中，由勞務(wù)分包商包干使用。

針對(duì)模板及支撐體系、腳手架等周轉(zhuǎn)材料的成本控制，首先，是要根據(jù)不同工程的特點(diǎn)優(yōu)化施工方案，科學(xué)、合理地工期安排、周轉(zhuǎn)材料的選用等。其次，是嚴(yán)格勞務(wù)隊(duì)伍的文明施工管理，杜絕野蠻施工、隨意浪費(fèi)、損壞、丟失等現(xiàn)象。對(duì)此用料數(shù)量應(yīng)采取包干使用，與分包施工的勞務(wù)分包商簽訂包干協(xié)議，給予一定的合理?yè)p耗，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗賠償。機(jī)械使用費(fèi)，要根據(jù)工程的實(shí)際需要，科學(xué)、合理地選用機(jī)械，充分利用企業(yè)現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備，內(nèi)部合理調(diào)配，力求提高主要機(jī)械的利用率，充分挖掘機(jī)械的效能；要科學(xué)、合理地安排施工段落，以期提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的利用率，減少機(jī)械使用成本；同時(shí)，提供機(jī)械的單位要定期保養(yǎng)機(jī)械，提高機(jī)械的完好率，為整體進(jìn)度提供保證。

其他費(fèi)用，主要為工程水電費(fèi)、垃圾清運(yùn)等其他直接費(fèi)用。對(duì)此，要本著節(jié)約原則，推行承包機(jī)制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)分包商實(shí)行收費(fèi)管理，減少開(kāi)支、節(jié)約成本。

現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)（亦稱(chēng)項(xiàng)目間接費(fèi)）包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)，該費(fèi)用中開(kāi)支較大的主要是臨時(shí)設(shè)施、項(xiàng)目工薪、交通費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。要把該費(fèi)用開(kāi)支降下來(lái)，應(yīng)該做到：制訂開(kāi)支計(jì)劃，精簡(jiǎn)管理人員，實(shí)施總額控制；嚴(yán)格控制招待費(fèi)用開(kāi)支，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用按費(fèi)用性質(zhì)、落實(shí)責(zé)任部門(mén)和人員；對(duì)特殊性開(kāi)支和較大數(shù)額開(kāi)支，要會(huì)議研究，報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批。臨時(shí)設(shè)施要根據(jù)工程及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，本著節(jié)約、科學(xué)合理，盡可能考慮實(shí)用、并且能多次周轉(zhuǎn)使用的原則進(jìn)行布置建設(shè)。

3.3.2 加強(qiáng)施工組織，合理使用資源，降低工期成本

在合理工期下，項(xiàng)目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，項(xiàng)目經(jīng)理在安排工期時(shí)，應(yīng)考慮工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，組織均衡施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本（若因建設(shè)方原因要求提前或推遲工期，則必須與建設(shè)方辦理洽商及索賠）。

3.3.3 加強(qiáng)安全、質(zhì)量管理，控制安全和質(zhì)量成本

安全和質(zhì)量成本包括兩個(gè)方面，即控制成本和事故成本。要實(shí)行安全生產(chǎn)、文明施工，提高產(chǎn)品質(zhì)量，適當(dāng)?shù)目刂瞥杀臼潜匦璧模枰档偷氖鞘鹿食杀?，即發(fā)生事故時(shí)項(xiàng)目會(huì)遭受的損失。事故成本是工程無(wú)安全、質(zhì)量事故時(shí)就會(huì)消失的成本，我們必須加強(qiáng)安全、質(zhì)量管理，使安全、質(zhì)量的事故成本降至最低。

3.3.4 加強(qiáng)分包管理控制分包成本

對(duì)于分包工程（勞務(wù)及各類(lèi)專(zhuān)業(yè)分包），除了嚴(yán)格對(duì)分包隊(duì)伍的資格審查外，要充分引入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)施招標(biāo)競(jìng)價(jià)，科學(xué)、合理地確定分包工程價(jià)格。采取嚴(yán)格的管理手段，包括合同的簽訂、預(yù)付款和工程款的支付、保函、質(zhì)保金的扣留，現(xiàn)場(chǎng)要更加嚴(yán)格的實(shí)施全方位的監(jiān)控、管理。完工后及時(shí)辦理分包結(jié)算、鎖定分包成本。

3.4 竣工驗(yàn)收階段的成本控制

從現(xiàn)實(shí)情況看，很多工程從開(kāi)工到竣工掃尾階段，就把主要技術(shù)力量抽調(diào)到其他在建工

程，以致掃尾工作拖拖拉拉，戰(zhàn)線(xiàn)拉得很長(zhǎng)，機(jī)械、設(shè)備無(wú)法轉(zhuǎn)移，成本費(fèi)用照常發(fā)生，使已取得的經(jīng)濟(jì)效益逐步流失。因此，要精心安排，力爭(zhēng)把竣工掃尾時(shí)間縮短到最低限度，以降低竣工階段成本支出。特別要重視竣工驗(yàn)收工作，在驗(yàn)收以前，要準(zhǔn)備好驗(yàn)收所需要的種種書(shū)面資料送甲方備查；對(duì)驗(yàn)收中甲方提出的意見(jiàn)，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求和合同內(nèi)容認(rèn)真處理，確保順利交付。

4、目前項(xiàng)目成本管理中需要重視的問(wèn)題

4.1 加強(qiáng)項(xiàng)目收入管理

加強(qiáng)成本控制支出管理，減少工程項(xiàng)目消耗，是降低成本費(fèi)用的重要方面，但要做好成本控制支出管理的同時(shí)，既要合理降低成本耗費(fèi)、更要擴(kuò)大項(xiàng)目收入，才能使項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化。對(duì)此，我們必須轉(zhuǎn)變觀(guān)念，充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目收入管理是成本管理的重要組成部分。要通過(guò)加強(qiáng)施工合同、工程變更的管理，特別是加強(qiáng)施工過(guò)程中的工程變更、洽商、及索賠的管理，增加工程收入。

4.2 加強(qiáng)項(xiàng)目成本的測(cè)算編制

由于對(duì)目標(biāo)成本的測(cè)算工作認(rèn)識(shí)不夠，目標(biāo)成本的編制未做到科學(xué)、規(guī)范、及時(shí)，許多項(xiàng)目部沒(méi)有及時(shí)測(cè)算編制項(xiàng)目的目標(biāo)成本，導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包指標(biāo)的確定無(wú)可靠數(shù)據(jù)為依據(jù)，人為因素過(guò)大，缺乏項(xiàng)目成本的真實(shí)性、科學(xué)性。對(duì)此，企業(yè)與項(xiàng)目部要共同加強(qiáng)項(xiàng)目成本的測(cè)算編制工作。

4.3 加強(qiáng)過(guò)程控制

由于項(xiàng)目管理不善，特別表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)管理薄弱，如內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包合同簽訂不及時(shí)；勞務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)分包、大宗材料采購(gòu)等，不能引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制實(shí)施競(jìng)價(jià)招標(biāo)；中標(biāo)后又不及時(shí)簽訂相應(yīng)合同；過(guò)程控制的臺(tái)帳、資料不健全，結(jié)算依據(jù)不足，成本對(duì)比分析不重視；不能及時(shí)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不能真正地貫徹落實(shí)企業(yè)關(guān)于項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度等，導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理流于形式。對(duì)此，企業(yè)要在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)及形象部位，不定期的做好成本核實(shí)等實(shí)時(shí)監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)有成本失控的苗頭應(yīng)及時(shí)采取預(yù)警等相關(guān)措施，確保項(xiàng)目處于受控狀態(tài)。

4.4 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制

隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的進(jìn)一步加快，企業(yè)經(jīng)營(yíng)除了要面對(duì)價(jià)格、需求、技術(shù)變化等市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，還要面對(duì)各種紛繁復(fù)雜的法律、政治和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。要高度重視項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制，要將風(fēng)險(xiǎn)成本納入項(xiàng)目成本管理范疇，從而識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、控制和化解風(fēng)險(xiǎn)。

4.5加強(qiáng)項(xiàng)目竣工結(jié)算及考核

項(xiàng)目完工抓緊竣工結(jié)算，結(jié)算后應(yīng)及時(shí)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本的執(zhí)行情況全面進(jìn)行考核。實(shí)際工作中往往是完工后不能及時(shí)完成項(xiàng)目結(jié)算（主要由發(fā)包方原因造成），無(wú)法對(duì)項(xiàng)目考核。對(duì)此，企業(yè)與項(xiàng)目部要采取相應(yīng)的措施、制定相關(guān)的責(zé)任制，盡快完成結(jié)算工作，為全面進(jìn)行考核奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，項(xiàng)目完成結(jié)算后必須要落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任，嚴(yán)格按項(xiàng)目管理的相關(guān)要求及時(shí)進(jìn)行全面考核，考核后及時(shí)實(shí)施獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。這樣才能達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高項(xiàng)目部努力完成項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)的積極性，從而達(dá)到明確責(zé)任、控制項(xiàng)目成本的目的。

5、結(jié)束語(yǔ)

項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，要樹(shù)立起全面成本管理的意識(shí)，建立起相應(yīng)的管理制度和組織領(lǐng)導(dǎo)，抓住成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重視和解決成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全過(guò)程控制。同時(shí)，加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理，既要合理降低成本耗費(fèi)，更要擴(kuò)大項(xiàng)目收入，從而最大限度地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。