第一篇：二級(jí)建造師繼續(xù)教育質(zhì)量管理學(xué)習(xí)體會(huì)

二級(jí)建造師繼續(xù)教育質(zhì)量管理學(xué)習(xí)體會(huì)

工程質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目三大控制目標(biāo)(質(zhì)量、投資、進(jìn)度)的重點(diǎn),但在施工中卻往往為了追求工期成本的控制而忽視質(zhì)量的控制。為保證工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求而進(jìn)行的監(jiān)督、檢查、試驗(yàn)和糾正工作。

建筑工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量治理是科學(xué)治理方法,是檢修質(zhì)量治理和統(tǒng)計(jì)質(zhì)量治理的深化和發(fā)展,是一種有效的廣泛合用的治理科學(xué)。建筑工程項(xiàng)目全面質(zhì)量治理是指建筑施工企業(yè)以工程質(zhì)量為核心,以全員介入為基礎(chǔ),以使顧客滿足和本組織所有成員受益為目的,而達(dá)到長(zhǎng)期成功的質(zhì)量治理的途徑。

一、建筑工程質(zhì)量與控制現(xiàn)狀

全面質(zhì)量管理從根本上提高了建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量,也是提高工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要途徑。其特點(diǎn)主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面:

(1)全面質(zhì)量管理是一種管理途徑。

(2)全面質(zhì)量管理必需以質(zhì)量為中心來(lái)開展施工活動(dòng)。

(3)全面質(zhì)量管理必需以全員介入為基礎(chǔ)，要求組織的最高管理者堅(jiān)持強(qiáng)有力和持續(xù)的領(lǐng)導(dǎo),組員信賴。

二、建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量與控制概述 2.1建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量

（一）建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量

建筑工程施工質(zhì)量是指建筑工程滿足業(yè)主需要的，符合國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的特性總和。

（二）建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素

在工程建設(shè)過(guò)程中,無(wú)論是勘察選址、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，還是土建施工、設(shè)備安裝，影響質(zhì)量的因素主要有“人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境”等五個(gè)方面。工程質(zhì)量管理，重點(diǎn)做好這五個(gè)方面的工作，能夠收到事半功倍的效果。

2.2建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制概念

（一）施工質(zhì)量控制的定義

施工質(zhì)量控制是為達(dá)到施工質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。也是為了保證達(dá)到工程合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列措施、手段和方法。

（二）工程質(zhì)量控制原理：

1、工程質(zhì)量控制按照其實(shí)施者的不同，分別包括業(yè)主、政府部門、承建商三個(gè)方面的工程質(zhì)量控制。

2、施工階段的質(zhì)量控制是在全過(guò)程系統(tǒng)控制中應(yīng)對(duì)影響施工項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量的五大因素（即人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境）實(shí)施全面控制。

3、質(zhì)量控制職能主要分為事前控制、事中控制和事后控制。

（三）施工質(zhì)量管理的系統(tǒng)組織

施工質(zhì)量控制高度重視邏輯思維程序，工程技術(shù)只有通過(guò)科學(xué)的的組織管理才能發(fā)揮其效能。組織是管理的一項(xiàng)重要職能，質(zhì)量控制系統(tǒng)組織的功能是通過(guò)任務(wù)結(jié)構(gòu)和權(quán)力關(guān)系的設(shè)計(jì)，來(lái)協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工中各方面出現(xiàn)的問(wèn)題。

（四）工程質(zhì)量控制的過(guò)程

從工程質(zhì)量的形成過(guò)程可知，要達(dá)到工程質(zhì)量控制，就應(yīng)該按照建設(shè)過(guò)程的程序一次控制到位各階段的工程質(zhì)量。

三、建筑工程項(xiàng)目常用的質(zhì)量控制工具和方法

分析施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的工具與質(zhì)量影響因素的控制：

1、人的因素

2、材料因素

3、方法和工藝因素。

4、機(jī)械設(shè)備因素

5、環(huán)境因素。

工程質(zhì)量管理的方法；建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的一個(gè)重要問(wèn)題，就是能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程、項(xiàng)目系統(tǒng)等是否存在異常，以便及時(shí)采用對(duì)策加以糾正

四、建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理措施

建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理是指建設(shè)行政主管部門及其授權(quán)機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行的監(jiān)督和管理，其質(zhì)量監(jiān)督管理制度主要有如下幾種：

第一、建設(shè)工程質(zhì)量主體的監(jiān)督管理制度。

各級(jí)建設(shè)行政主管部門必須按照相關(guān)規(guī)定必須切實(shí)加強(qiáng)對(duì)各相關(guān)部門的管理，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位與發(fā)包工程項(xiàng)目相適應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理能力的、招投標(biāo)文工作的管理。第二、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督制度

切實(shí)做好建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督工作，對(duì)于保證工程質(zhì)量起到很大的作用。

五、切實(shí)加強(qiáng)建筑工程管理

1、建筑工程施工的質(zhì)量必須符合國(guó)家有關(guān)建筑工程安全標(biāo)準(zhǔn)要求

2、對(duì)工程所用的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備在規(guī)格、型號(hào)、性能等質(zhì)量、技術(shù)指標(biāo)方面的要求必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

3、在建筑物的合理使用壽命內(nèi)必須確保地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量以及工程竣工時(shí)不得留有質(zhì)量缺陷。建筑工程竣工時(shí)，屋頂、墻面不得有滲漏、開裂等質(zhì)量缺陷。

4、任何單位和個(gè)人對(duì)建筑工程質(zhì)量事故和缺陷都有權(quán)向建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門進(jìn)行檢舉、控告、投訴，進(jìn)而形成對(duì)建筑工程質(zhì)量的社會(huì)監(jiān)督，確保建筑工程的質(zhì)量和安全。

5、對(duì)于從事工程建設(shè)活動(dòng)各方市場(chǎng)主體的從業(yè)資格必須嚴(yán)格按《建筑法》的規(guī)定執(zhí)行，建立健全建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入和許可制度。

6、政府應(yīng)該做好工程質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)的具體工作，積極推行全面質(zhì)量管理，搞好質(zhì)量控制。

7、切實(shí)做好分部分項(xiàng)工程和隱蔽工程驗(yàn)收工作，做好竣工驗(yàn)收工作，是不可缺少的一項(xiàng)重要工作。

六、學(xué)習(xí)體會(huì)

（一）通過(guò)對(duì)工程法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、質(zhì)量管理的相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，鞏固了以前所學(xué)的法律、法規(guī)方面知識(shí)，同時(shí)，對(duì)近幾年實(shí)行的新法規(guī)、新規(guī)范、條文得到了一個(gè)新的理解，在工程質(zhì)量管理中要加強(qiáng)對(duì)新法規(guī)新條文的應(yīng)用，及時(shí)更新工程質(zhì)量管理相關(guān)程序應(yīng)用條文，確保應(yīng)用條文及時(shí)更新。

（二）通過(guò)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目總控理論的學(xué)習(xí)，我了解了一些項(xiàng)目質(zhì)量管理的新知識(shí)，對(duì)以前未涉及的建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期集成化管理有了一個(gè)較全面的認(rèn)識(shí)。相信隨著項(xiàng)目質(zhì)量管理先進(jìn)技術(shù)的推廣，此類的管理方法會(huì)不斷地在我們項(xiàng)目中得以運(yùn)用。

（三）通過(guò)對(duì)注冊(cè)建造師職業(yè)道德章節(jié)學(xué)習(xí)，使我更加深刻理解了職業(yè)道德的好壞，對(duì)社會(huì)、企業(yè)以及個(gè)人均有著很大的影響。職業(yè)道德是從業(yè)人員在一定的職業(yè)活動(dòng)中應(yīng)遵循的、具有自身職業(yè)特征的道德要求和行為規(guī)范。

總之，通過(guò)這次學(xué)習(xí)，使我清醒地認(rèn)識(shí)到，當(dāng)今建設(shè)領(lǐng)域飛速發(fā)展，新技術(shù)、新工藝、新材料以及先進(jìn)的管理模式不斷涌現(xiàn)，作為一個(gè)工程建設(shè)管理者，我們需要不斷地學(xué)習(xí)，及時(shí)補(bǔ)充相關(guān)理論知識(shí)，掌握相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，增強(qiáng)職業(yè)道德和誠(chéng)信守法意識(shí)，提升自身的綜合素質(zhì)和執(zhí)業(yè)能力。

第二篇：二級(jí)建造師繼續(xù)教育

單選題

1、項(xiàng)目總控是在管理基礎(chǔ)上結(jié)合（企業(yè)控制論）發(fā)展起來(lái)的一種新型組織模式

2、項(xiàng)目總控的服務(wù)對(duì)象是（項(xiàng)目的最高決策層）

3、綠色建筑應(yīng)堅(jiān)持（可持續(xù)發(fā)展）的建筑理念

4、管理的本質(zhì)是（協(xié)調(diào)）

5、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的靈魂是（創(chuàng)新）

6、組織能否有效地運(yùn)行，并實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，很大程度上取決于（組織結(jié)構(gòu)是否合理）

7、監(jiān)理工程師在監(jiān)理過(guò)程中，隨著監(jiān)理對(duì)象的變化，應(yīng)（變革管理方式）來(lái)提高總體監(jiān)理工作的有效性

8、工地開工前，第一次工地例會(huì)必須將簽證的各項(xiàng)要求以及基建處關(guān)于工程造價(jià)管理系列規(guī)定，審計(jì)要求等等以書面形式告知施工單位并由（項(xiàng)目經(jīng)理）簽字認(rèn)可

9、B0T模式中契約企業(yè)特許權(quán)期限屆滿時(shí)，所建基礎(chǔ)設(shè)施（無(wú)償移交經(jīng)政府）

10、BT是政府利用非政府資金來(lái)進(jìn)行（基礎(chǔ)非經(jīng)營(yíng)性設(shè)施）建設(shè)項(xiàng)目的一種融資模式

11、BOT與BOO 模式最大的相同點(diǎn)在于（都是用私人投資承擔(dān)公共基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目）

12、成三控制的動(dòng)態(tài)資料包括進(jìn)度報(bào)告和（工程變更與索賠資料）

13、風(fēng)險(xiǎn)惡管理最首要的步驟是（風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別）

14、下列施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的是（確定風(fēng)險(xiǎn)因素）

15、某混凝土工程，采用以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的全費(fèi)用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)，直接費(fèi)為400/立方米,間接費(fèi)率為13%,利潤(rùn)率為10%,綜合計(jì)稅系數(shù)為3.41%,則該分項(xiàng)工程的全費(fèi)用綜合單價(jià)為(514)元/立方米

16、建筑工人意外傷害保險(xiǎn)是(商業(yè)保險(xiǎn))

17、<房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定>中規(guī)定工程質(zhì)量監(jiān)督方式為(承機(jī)抽查.抽測(cè)為主)

18、取得建造師熱業(yè)資格證書的人員應(yīng)在資格證書簽收發(fā)之日起(3年)申請(qǐng)初始注冊(cè)

19、<房屋市政工程生產(chǎn)安全和質(zhì)量事幫查處督辦暫行辦法>規(guī)定,生產(chǎn)安全和質(zhì)量較大及以上事故由(住房城鄉(xiāng)建設(shè)部)查處督辦 20、<危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)止工程安全管理辦法>中規(guī)定,對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程建設(shè)單位在申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證時(shí),應(yīng)當(dāng)提供(分部分項(xiàng)工程清單和安全管理措施)

21、(任何單位和個(gè)人)可向注冊(cè)建造師注冊(cè)所在地或項(xiàng)目所在地縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)主管部門投訴注冊(cè)建造師的違法違規(guī)行為

22、<關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建長(zhǎng)市場(chǎng)監(jiān)管與服務(wù)保障擴(kuò)大內(nèi)需投資建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的效益的通知>強(qiáng)調(diào),各地住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),按照(加強(qiáng)服務(wù).依法監(jiān)管.創(chuàng)新機(jī)制.保進(jìn)發(fā)展)原則,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)

23、建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量.安全.環(huán)境事故時(shí).擔(dān)任該施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的注冊(cè)建造師應(yīng)當(dāng)(及時(shí)向企業(yè)報(bào)告,并保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng))

24、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時(shí),應(yīng)堅(jiān)持的原則是(在維護(hù)業(yè)主的權(quán)益時(shí),不損害承包方的合法權(quán)益)

25、BOT項(xiàng)目的核心是（特許合同）

26、關(guān)于初始風(fēng)險(xiǎn)清單，下列說(shuō)法正確的是（以初始風(fēng)險(xiǎn)清單為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)惡識(shí)別，可以避免遺漏）

27、采用PFI方式建設(shè)的項(xiàng)目，其融資風(fēng)險(xiǎn)及責(zé)任由（抽資者）承擔(dān)

28、建設(shè)工程項(xiàng)目開工前，應(yīng)首先告知項(xiàng)目經(jīng)理具體的（竣工）日期，并要求施工單位編制工程總進(jìn)度計(jì)劃

29、系統(tǒng)管理學(xué)派強(qiáng)調(diào)以（組織部系統(tǒng)）為研究對(duì)象 30、（全壽命周期經(jīng)理）是建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期集成化管理聯(lián)合班子的核心

31、工程項(xiàng)目集成化是運(yùn)用（管理集成）思想把現(xiàn)代管理理論與工程項(xiàng)目本身具有的系統(tǒng)化特點(diǎn)想結(jié)合而產(chǎn)生的

32、靜益建造模式是以（生產(chǎn)管理理論）為基礎(chǔ)，以精益思想原則為指導(dǎo)，對(duì)工程項(xiàng)目管理過(guò)程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，在保證質(zhì)量、最短的工期、消耗最少資源的條件下以建造移交項(xiàng)目為目標(biāo)的新型工程管理模式

33、建筑信息模型號(hào)（BIM）技術(shù)是對(duì)建筑物理學(xué)和功能特征的數(shù)字式表達(dá)，（從建筑物誕生開始）為建筑物整天個(gè)生命周期提供可信賴的信自己共享在識(shí)資源

34、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理思想的創(chuàng)新以知識(shí)的無(wú)限性和（投資收益遞減規(guī)律）為指導(dǎo)思想

35、虛擬組織的主管人員主要是通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系方式，把大部分的時(shí)間用在（協(xié)調(diào)）外部關(guān)系上

36、企業(yè)再造理論認(rèn)為在施工流程管理方面應(yīng)從整個(gè)項(xiàng)目的角度來(lái)考察工作的（工序是否合理）

37、作為甲方管理者，在工程安全管理方面，首先應(yīng)該以身作則，不違反安全規(guī)定?？吹桨踩[患應(yīng)該（書面通知項(xiàng)目經(jīng)理）或施工員簽字認(rèn)可并督促整改

38、EPC模式中，工程總承包企來(lái)按照（固定總價(jià)合同）約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)負(fù)全責(zé)

39、國(guó)際通行的做法對(duì)BOT項(xiàng)目采用（有限追索項(xiàng)目融資方式）40、對(duì)于BOOT模式，下列說(shuō)法正確的是（項(xiàng)目建成后，私人既擁有所建成項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)權(quán)，也擁有所有權(quán)

41、施工成本控制應(yīng)貫穿項(xiàng)目從（投標(biāo)開始到竣工驗(yàn)收）

42、在工程項(xiàng)目管理理論中，目標(biāo)控制和（風(fēng)險(xiǎn)管理）是工程項(xiàng)目管理方法的核心

43、下列防范土方開挖過(guò)程中塌方風(fēng)險(xiǎn)而采取的措施，屬于風(fēng)除塵轉(zhuǎn)移對(duì)策的是（投保建筑工程一切險(xiǎn)）

44、在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單中，風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)以（工程保險(xiǎn)）為中心

45、政府主導(dǎo)型的信用構(gòu)建模式是由政府直接監(jiān)管的相關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會(huì)共同構(gòu)建（非營(yíng)利性）

46、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)受政府委托實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督，其本質(zhì)是屬于（行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)）

47、為建立完善工程質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任制，首先要完成的工作是（界定工程質(zhì)量監(jiān)督工作的職責(zé)）

48、下列說(shuō)法正確的是（二級(jí)注冊(cè)建造師初始注冊(cè)后，還可以增項(xiàng)注冊(cè)其他

49、施工單位根據(jù)專家組的論證報(bào)告，對(duì)專項(xiàng)施工方案進(jìn)行修改完善，并經(jīng)施工單位的（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字后，方可組織實(shí)施 50、《關(guān)于做好建筑業(yè)農(nóng)民工技能培訓(xùn)示范工程工作的通知》強(qiáng)調(diào)，示范工程實(shí)施主體以建筑企業(yè)為主，培訓(xùn)對(duì)象為（自愿參加培訓(xùn)的在崗農(nóng)民工為主）

51、《關(guān)于切實(shí)做好全國(guó)中小學(xué)校舍安全工作有關(guān)問(wèn)題的通知》要求，實(shí)施校舍安全工作工程要來(lái)格執(zhí)行法定建設(shè)程序，遵守（工程建設(shè)法定定額），全面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任

52、建設(shè)工程施工管理文件（二級(jí)注冊(cè)建造師的簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章）方為有效

53、二級(jí)注冊(cè)建造師職業(yè)道德準(zhǔn)則屬于（行業(yè)自律標(biāo)準(zhǔn)）

54、市場(chǎng)主導(dǎo)型號(hào)的信用構(gòu)建模式由(中介機(jī)構(gòu))負(fù)責(zé)出具信用評(píng)價(jià)分析報(bào)告，對(duì)市場(chǎng)主體的信用進(jìn)行評(píng)價(jià)

55、風(fēng)險(xiǎn)自留是一種重要的財(cái)務(wù)性管理技術(shù)，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)由（業(yè)主）承擔(dān)

56、下列費(fèi)用屬于間接費(fèi)的是（管理人員工資）

57、PPP是一種新型的項(xiàng)目融資模式，是以（項(xiàng)目）為主體的融資活動(dòng)

58、關(guān)于雙因素理論中保健因素下列說(shuō)法正確的是（屬于外在激勵(lì)因素）

59、項(xiàng)目信息門戶（PIP）作為一種基于Internet技術(shù)的項(xiàng)目信息溝通解決方案，以（項(xiàng)目）為中心對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行有效的組織與管理 60、精益建造以（顧客價(jià)值最大化）為項(xiàng)目的最大目標(biāo)

二、多選題

1、項(xiàng)目總控的物段是應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)信息進(jìn)行采集和處理，根據(jù)信息的狀態(tài)及映射關(guān)系，可分成（目標(biāo)平面、信息平面、報(bào)告平面、用戶平面）

2、精益制造的實(shí)施思路可以分為（過(guò)程重建層、觀念重建層、組織重建層）

3、管理的基本職能包括（計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新）

4、學(xué)習(xí)型組織理論以（自我超越、建立共同愿景、團(tuán)體學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考、改善心智模型）

5、下列說(shuō)法正確的有（A預(yù)算總承包模式，項(xiàng)目交給專業(yè)承包商干，使業(yè)主不必為自己不熟悉的來(lái)務(wù)耗費(fèi)過(guò)多的精力，能專心致志地投入自己的業(yè)務(wù)之中

B 承包商采用預(yù)算加酬金總承包模式，承包商的收入是一定比例的酬金，所以沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任

C 預(yù)算總承包模式承包商的收入與合同價(jià)款、預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)控制能力相關(guān)，具有不確定性

E EPC模式中沒(méi)有咨詢工程師這個(gè)專業(yè)監(jiān)控角色和獨(dú)立的第三方，所以不在是FIDIC紅皮書條件下的三角關(guān)系）

6、TOT模式的主要物點(diǎn)有（以現(xiàn)有運(yùn)行的資產(chǎn)為基礎(chǔ)、無(wú)須償還資金、7、成本控制的要求有（A積極用先進(jìn)工藝和技術(shù)，降低成本B、強(qiáng)化定額控制C、做好人工成本的有效控制、D優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)E做好材料成本的有效控制）

8、目前我國(guó)建筑業(yè)的信用市場(chǎng)主要存在的問(wèn)題有（A缺乏完善的法律法規(guī)

B 缺乏統(tǒng)一的評(píng)介體系

C信用評(píng)價(jià)中介機(jī)構(gòu)力量薄弱

D 缺乏統(tǒng)一的信息發(fā)布平臺(tái)）

9<房屋建筑和市政基礎(chǔ)高施工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》中關(guān)于對(duì)不良行為記錄管理的要求，正確的理解（A實(shí)施抽查和差別化監(jiān)管的需要

B加強(qiáng)誠(chéng)信體系建設(shè)的需要

C 落實(shí)工程質(zhì)量終身責(zé)任制的需要）

10關(guān)于中國(guó)工程咨詢業(yè)職人業(yè)道德準(zhǔn)則，下列說(shuō)法正確的有（A實(shí)事求是，不隱瞞真情，客觀分析一切有利不利因素

B 不斷學(xué)習(xí)，更新知識(shí)

D靠質(zhì)量、信譽(yù)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)）

11、項(xiàng)目集成化管理的主要工作內(nèi)容包括（B項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施

C項(xiàng)目變更的總體控制

E項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定）

12PIP的特點(diǎn)有（A改變了傳統(tǒng)工程項(xiàng)目信息交流的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)式溝通方式

B 實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目參與各方信息共享

D提高了項(xiàng)目建設(shè)的信息透明度）

13、馬斯洛的需求層次理論認(rèn)為人的心理潛藏著（安全需求、社交需求、尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)需求、生理需求）

14、雙因素理論在項(xiàng)目管理中的指導(dǎo)價(jià)值在于（A保證政策、工資料發(fā)放等各種人事關(guān)系處理能得到員工的認(rèn)同

B對(duì)員工的成就及時(shí)給予肯定，使其感到自己受到重視

C 建立績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)，獎(jiǎng)金、福利與績(jī)效掛鉤

D 能實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想、抱負(fù)，充分發(fā)揮個(gè)人能力）

15關(guān)于DB模式下列說(shuō)法正確的有（B確定進(jìn)度付款易產(chǎn)生爭(zhēng)議

C對(duì)于承包商來(lái)說(shuō)，DB干好利潤(rùn)大，同時(shí)責(zé)任大，風(fēng)險(xiǎn)大

D設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致分項(xiàng)間的調(diào)整難度大）

16、PFI模式的優(yōu)勢(shì)有（A它是一種吸收民間資本的有效手段

B

可減輕政府的財(cái)政負(fù)擔(dān)

C 有利于加強(qiáng)管理、控制成本

D有利于引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念和技術(shù)設(shè)備）17項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本對(duì)策有（風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)保留）

18、下列屬于我國(guó)二級(jí)注冊(cè)建造師職業(yè)道德規(guī)范的有（A尋求可持續(xù)發(fā)展的方案

B 樹立用戶至上的思想

C重視技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步

E 不得故意或無(wú)意做出有損他人信譽(yù)的行為）

19二級(jí)建造師不得同時(shí)擔(dān)任兩個(gè)以上建設(shè)工程施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，但以下情況除外（A同一工程相鄰分段發(fā)包或分期施工的B 合同約定的工程驗(yàn)收合格的 C 因非承包方原因致使工程項(xiàng)目停工超過(guò)120天，經(jīng)建設(shè)單位同意的）

20風(fēng)險(xiǎn)回避有以下特點(diǎn)（A回避也許是不可能的、B回避失去了從中獲益的可能性、C回避一種風(fēng)險(xiǎn)有可能產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)）

第三篇：二級(jí)建造師繼續(xù)教育

二級(jí)建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)心得體會(huì)

2013年8月，我參加了湖北省二級(jí)建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)，二級(jí)建造師繼續(xù)教育是為了進(jìn)一步提高建造師的職業(yè)素質(zhì)，進(jìn)一步提升建造師的職業(yè)能力，從而提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平，保證工程質(zhì)量安全，促進(jìn)建設(shè)行業(yè)發(fā)展。這段時(shí)間通過(guò)對(duì)建造師繼續(xù)教育幾門課程的學(xué)習(xí)，我們受教育者不斷更新知識(shí)和提高創(chuàng)新技能，提升注冊(cè)建造師的執(zhí)業(yè)能力，從而提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理的能力和水平。

本人在施工一線擔(dān)任施工項(xiàng)目管理者以多年，我的體會(huì)頗多，總結(jié)為一句話就是施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的掌握和控制。它主要有如下特征：一是施工項(xiàng)目管理者是建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目代表，他對(duì)施工項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)；二是施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，具有時(shí)間控制性，也就是施工項(xiàng)目的運(yùn)作周期（投標(biāo)至竣工驗(yàn)收）；三是施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是在一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行的有序過(guò)程中，根據(jù)階段及要求的變化，管理內(nèi)容也發(fā)生變化；四是施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。經(jīng)過(guò)這幾天的學(xué)習(xí)和我一些平時(shí)看到的社會(huì)現(xiàn)象，我覺得我們建造師不光要看重管理，更應(yīng)該重視的是社會(huì)道德問(wèn)題。下面就是我更進(jìn)一步的體會(huì)和感受。

一、建造師應(yīng)該具有良好的職業(yè)道德觀道德是以善惡為標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)社會(huì)輿論、內(nèi)心信念和傳統(tǒng)習(xí)慣來(lái)評(píng)價(jià)人的行為，正確處理和調(diào)節(jié)人與人之間以個(gè)人與社會(huì)及人與自然之間的行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。建造師的職業(yè)道德觀應(yīng)該是發(fā)自內(nèi)心的，好比融入血液一樣的自然。平時(shí)我們總說(shuō)做事首先要做人，如果一個(gè)生活中不講誠(chéng)信、道德敗壞的人，你相信他能夠唯獨(dú)在工作中講道德和誠(chéng)信嗎？作為建造師，我們的職業(yè)道德體現(xiàn)在一磚一瓦、一個(gè)螺絲的細(xì)節(jié)上。工程建設(shè)的特點(diǎn)客觀上要求建造師要有高尚的職業(yè)道德，中國(guó)正處于城市化高潮時(shí)期，建造師的職業(yè)道德建設(shè)顯得更加重要，從而二級(jí)建師更應(yīng)該在行業(yè)中起到先鋒帶頭作用，讓我們負(fù)責(zé)的每一個(gè)項(xiàng)目都能經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)，經(jīng)得起道德的評(píng)判。

二、建造師應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高執(zhí)業(yè)技能，我們當(dāng)中的許多同行是公司的項(xiàng)目經(jīng)理，雖然從未脫離本行業(yè)且工作經(jīng)驗(yàn)豐富，但由于平時(shí)應(yīng)酬多，疏于學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，不重視行業(yè)培訓(xùn)和知識(shí)更新，常此下去，勢(shì)必影響自身的素質(zhì)和企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。所以這次的繼續(xù)教育課培訓(xùn)是十分及時(shí)和必要的，對(duì)我們整個(gè)的行業(yè)都是個(gè)提高和進(jìn)步。同時(shí)，只有掌握了過(guò)硬的行業(yè)知識(shí)和技能，才更有信心為工程項(xiàng)目服務(wù)，也更好的體現(xiàn)了良好的職業(yè)道德和素質(zhì)。也給我們大家提了個(gè)醒，讓我們更加認(rèn)識(shí)到自身的責(zé)任和使命。

三、建造師應(yīng)該從中國(guó)傳統(tǒng)文化中吸取道德精髓經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，道德教育卻相對(duì)落后，平時(shí)企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，往往只限于技術(shù)層面的，強(qiáng)調(diào)效益為先、業(yè)績(jī)?yōu)橹兀鲆暳寺殬I(yè)道德的教育，企業(yè) 文化更無(wú)從談起。其實(shí)法律與道德兩者既相互區(qū)別，又相互滲透、互相支持、互相轉(zhuǎn)化、相輔相成。法律是對(duì)道德底線的制度化、強(qiáng)制化，是對(duì)道德底線的捍衛(wèi)，一旦行為越界，將受到法律的制裁，法律被賦予強(qiáng)制力就是對(duì)違反道德底線的威 懾。而道德深入并滲透到人們的每一個(gè)思想和行動(dòng)中，道德約束無(wú)所不在。道德所能約束的范圍遠(yuǎn)超過(guò)法律，即使法律再健全，對(duì)某些事情也無(wú)法約束，還是要靠道德約束。建造師要有高尚的道德修養(yǎng)與精神境界，要學(xué)會(huì)做人，把社會(huì)整體作為最高的業(yè)主。要融入整個(gè)社會(huì)中，參與建設(shè)權(quán)過(guò)程。所以建造師的個(gè)人修養(yǎng)和思想境界至關(guān)重要，平時(shí)應(yīng)多看書、多學(xué)中國(guó)的傳統(tǒng)文化，讓良好的道德操守成為指導(dǎo)我們行為規(guī)范的必須條件。正如培訓(xùn)課中所講的：由于建造師的職業(yè)活動(dòng)關(guān)系到業(yè)主和社會(huì)的生命安全、健康，因此建造師的專業(yè)性、獨(dú)立性、公正性、職業(yè)責(zé)任是其職業(yè)的基石。項(xiàng)目經(jīng)理道德規(guī)范中有一條是“關(guān)心職工、平等待人”，這一點(diǎn)實(shí)際上也是主張項(xiàng)目經(jīng)理要有仁愛之心，倡導(dǎo)通過(guò)在生活中學(xué)習(xí)、力行以達(dá)到家庭和睦、社會(huì)和諧，是做人的根本。

四、建造師要有歷史責(zé)任感如今社會(huì)，建筑領(lǐng)域有“樓脆脆”、“

樓歪歪“，食品行業(yè)有毒牛奶、毒鴨血??，名人學(xué)者有假學(xué)歷假論文，醫(yī)藥行業(yè)有假藥假專家??因?yàn)橛羞@些不負(fù)責(zé)任的害群之馬，廣大群眾對(duì)哪怕是真實(shí)的輿論和宣傳也持懷疑態(tài)度，社會(huì)誠(chéng)信危機(jī)四伏，嚴(yán)重影響了我國(guó)在國(guó)際上的聲譽(yù)。作為建造師，應(yīng)該以對(duì)人民負(fù)責(zé)、對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)待每一個(gè)項(xiàng)目為重塑社會(huì)誠(chéng)信做出自己的貢獻(xiàn)。做事要有責(zé)任感，同時(shí)也為祖國(guó)的下一代做表率，讓人們住的安心。

五、對(duì)這次二級(jí)建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)的學(xué)習(xí)小結(jié)這次二級(jí)建造師培訓(xùn)，我認(rèn)為十分必要和及時(shí)這樣才能規(guī)范建造師行為準(zhǔn)則、規(guī)范行業(yè)隊(duì)伍，對(duì)整個(gè)行業(yè)都是一個(gè)極大的提高和促進(jìn)。尤其是二級(jí)建造師中有許多是企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)的培訓(xùn)使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及時(shí)接受新信息、新思想，既提高了自身的技能和素質(zhì)，也給企業(yè)注入了新的活力。同時(shí)也提供了很好的同行之間相互交流、相互學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，更加認(rèn)識(shí)到身為二級(jí)建造師的社會(huì)責(zé)任感和使命感。

總之，通過(guò)這次二級(jí)建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)，我收獲很大，無(wú)論從職業(yè)道德還是從新知識(shí)、新思路等方面，有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和提高我相信在以后的工作中我將體會(huì)到更多的東西，規(guī)范要求自己，為社會(huì)貢獻(xiàn)自己的一份力量。

第四篇：公路工程專業(yè)二級(jí)建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)體會(huì)

二 級(jí) 建 造 單 位：陜西榮天建設(shè)工程有限公司姓 名：趙浪期 次：十九期學(xué) 號(hào)：專 業(yè)：公路工程師 繼 續(xù) 教 育 學(xué)習(xí)心 得

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公路專業(yè)二級(jí)建造師繼續(xù)教育學(xué)習(xí)心得

本人有幸于2013年10月21日至10月25日期間在長(zhǎng)安大學(xué)內(nèi)進(jìn)行2013第十九期公路專業(yè)二級(jí)注冊(cè)建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)及長(zhǎng)安大學(xué)4位教授的精心講授。使我對(duì)于二級(jí)注冊(cè)建造師有了一個(gè)新的定義及認(rèn)識(shí)。感覺自己距離一名合格的二級(jí)建造師還有一定距離，其實(shí)二級(jí)建造師是從事管理工作，而自己近幾年只是關(guān)注于技術(shù)上的突破。

通過(guò)這次繼續(xù)教育培訓(xùn)，也是我二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)過(guò)程中的第一次繼續(xù)教育，使我受益匪淺，為我今后繼續(xù)從事項(xiàng)目管理工作補(bǔ)充了新知識(shí)，豐富了我的理論知識(shí)，使我的執(zhí)業(yè)水平有了一定程度的提高。

下面結(jié)合我個(gè)人自身情況與學(xué)習(xí)期間的體會(huì)自我總結(jié)了以下幾點(diǎn)學(xué)習(xí)心得：

一、如何提高建造師執(zhí)業(yè)素質(zhì)及個(gè)人素質(zhì)

由于我國(guó)現(xiàn)階段建筑市場(chǎng)的迅速發(fā)展，導(dǎo)致施工項(xiàng)目增多，管理混亂，加之行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，致使各項(xiàng)目在施工過(guò)程中為了趕進(jìn)度，減成本，往往忽略了質(zhì)量控制及安全控制方面，而質(zhì)量及安全控制正好是一名建造師工作內(nèi)容的重點(diǎn)，然而人們卻忽視這部分工作，不能完全履行建造師職責(zé)。近年來(lái)媒體報(bào)道的各類施工項(xiàng)目發(fā)生的質(zhì)量安全事故舉不勝數(shù)，就公路工程而言，路基下沉、邊坡泥石流、橋梁裂縫甚至垮塌等時(shí)間屢屢發(fā)生。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，老師們也列舉了很多工程質(zhì)量安全事故實(shí)例，歸根結(jié)底還是因?yàn)槲覀冊(cè)谑┕み^(guò)程中不能嚴(yán)格要求，不按照預(yù)定的施工方案進(jìn)行施工，施工過(guò)程中控制不嚴(yán)格，建造師本身專業(yè)素質(zhì)不過(guò)硬導(dǎo)致。就像學(xué)習(xí)中老師講到的，咱們好多項(xiàng)目經(jīng)理一到工地就劈頭蓋臉的罵工人什么什么沒(méi)有做好，卻說(shuō)不出來(lái)應(yīng)該怎么去做，怎么去指導(dǎo)工人施工，不能做到以理服人。

二、工程項(xiàng)目的管理與控制

施工項(xiàng)目管理控制是一項(xiàng)多層面、全方位的管理控制，工程的質(zhì)量是否合格、安全是否達(dá)標(biāo)、成本是否合理均是體現(xiàn)項(xiàng)目管理工作的好壞與否。只有做好施工項(xiàng)目的管理控制，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、高效的管理目標(biāo)，因此搞好施工項(xiàng)目管理工作至關(guān)重要。隨著社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，建設(shè)行業(yè)工程結(jié)構(gòu)形式發(fā)展的多樣化和復(fù)雜化，以及社會(huì)對(duì)環(huán)保節(jié)能方面的逐漸重視，促使建設(shè)工程管理技術(shù)方法和內(nèi)容隨著改變而日新月異。

施工建設(shè)項(xiàng)目同時(shí)也是一個(gè)系統(tǒng)工程。要想有效的控制工程運(yùn)行，保證工程按照合同要求順利完成，既要完成對(duì)業(yè)主在工程質(zhì)量、工期等各方面的承諾，又要完成公司制定的項(xiàng)目盈利指標(biāo)。所以，在工程實(shí)施的全過(guò)程中，我們應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)與參建各方共同對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行行之有效的管理經(jīng)驗(yàn)，探討更加科學(xué)有效的措施和方法，以確保項(xiàng)目工程工序能夠合理可控。

我個(gè)人認(rèn)為項(xiàng)目管理與控制主要分為以下幾方面：

1、工程安全管理與控制

安全管理是施工項(xiàng)目管理的重要組成部分之一，是涉及生產(chǎn)人員人身安全的目標(biāo)管理，應(yīng)給予高度重視。在為期五天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，幾乎每堂課老師都有講到安全問(wèn)題。目前我國(guó)建設(shè)行業(yè)中安全施工頻

頻發(fā)生，應(yīng)引起我們大家的深刻反省與注意。在公路尤其是高速公路工程施工存在的危險(xiǎn)性大，如果不重視安全管理，一旦發(fā)生安全事故，一則給受傷害的工程施工人員蒙受災(zāi)難，給家庭造成巨大的不幸；二則施工企業(yè)要停工整頓，支付巨額的經(jīng)濟(jì)賠償，賠償標(biāo)準(zhǔn)每年都在增加，影響企業(yè)的形象和經(jīng)濟(jì)效益。三則造成員工的思想情緒低落，影響工作積極性發(fā)揮。因此安全生產(chǎn)，責(zé)任重大。公路工程施工安全管理是一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù)，安全施工涉及面廣，要求高，需要做好各種安全管理工作。

確定安全生產(chǎn)責(zé)任制是以制度的形式明確項(xiàng)目各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各類人員在施工生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)，是最基本的一項(xiàng)安全管理制度。主要要靠制度管人，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度能使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負(fù)起責(zé)任，建立健全安全專職機(jī)構(gòu)加強(qiáng)安全部門的領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度。通過(guò)制定安全生產(chǎn)責(zé)任制做到安全生產(chǎn)“事事有其主，人人有其責(zé)”。每個(gè)施工項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模和特點(diǎn)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)委員會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)小組，并配備規(guī)定數(shù)量的專職和兼職安全管理員，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。同時(shí)隨著項(xiàng)目的推進(jìn)開展文明施工競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)檢查、考評(píng)、獎(jiǎng)懲等措施，做大人人講安全，人人防安全的目的。

2、工程進(jìn)度控制

工程進(jìn)度控制是指對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的各建設(shè)階段的工作順序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動(dòng)的總稱，是以周密、合理的進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)，對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢

查、分析、調(diào)整與控制。進(jìn)度控制的最終目的是確保項(xiàng)目動(dòng)用時(shí)間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了工程項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行施工，需要制定進(jìn)度計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行施工。

3、工程質(zhì)量管理與控制

工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是工程建設(shè)的重要任務(wù)之一，它貫穿于工程項(xiàng)目決策階段和實(shí)施階段的全過(guò)程，它主要包括以下方面的內(nèi)容：

（1、施工質(zhì)量保證體系的建立

施工質(zhì)量保證體系需要根據(jù)施工管理的范圍，結(jié)合工程的特點(diǎn)建立，其主要有：

（1）、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理與控制的目標(biāo)體系；

（2）現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理與控制的業(yè)務(wù)職能、部門、分工；（3）、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理與控制的基本制度和主要工作流程，引用企業(yè)質(zhì)量管理體系的相關(guān)制度，如技術(shù)質(zhì)量崗位責(zé)任制度、施工質(zhì)量檢查檢驗(yàn)制度、檢測(cè)試驗(yàn)管理制度、信息檔案管理制度、質(zhì)量控制例會(huì)制度等，以及各相關(guān)方面的工作流程；

（4）、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理與控制計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)文件；（5）、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理與控制點(diǎn)及其措施；

（6）、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理與控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運(yùn)行措施。

（2、施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行

施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為龍頭，過(guò)程管理為重心，按照PDCA循環(huán)原理展開。即計(jì)劃—實(shí)施—檢查—處理相循環(huán)。

工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制工程，也是一個(gè)由對(duì)投入原材料的質(zhì)量控制過(guò)程的開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過(guò)程的系統(tǒng)過(guò)程。

（3、樹立質(zhì)量意識(shí)，重視質(zhì)量管理。

樹立質(zhì)量意識(shí)是搞好工程質(zhì)量管理的首要條件，它在項(xiàng)目管理中起著主導(dǎo)和支配的作用。要樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，要有高度的責(zé)任心，保證和提高工程質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的大事，優(yōu)良的工程有利于提高本企業(yè)的信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)能力。管理層是企業(yè)的核心，管理層的管理理念決定了企業(yè)文化。管理層的工程質(zhì)量意識(shí)和工程質(zhì)量重視程度，往往決定了整個(gè)企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量的意識(shí)和重視程度。

4、合同管理與控制

合同管理是對(duì)項(xiàng)目的法制化管理合同的管理，施工合同作為約束發(fā)包方和承包方權(quán)利和義務(wù)的依據(jù)，合同管理的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）、促使施工合同的雙方在相互平等、誠(chéng)信的基礎(chǔ)上依法簽訂切實(shí)可行的合同；

（2）、有利于合同雙方在合同執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行相互監(jiān)督，以確保合同順利實(shí)施；

（3）、合同中明確的規(guī)定了雙方具體的權(quán)利與義務(wù)，通過(guò)合同管理確保合同雙方嚴(yán)格執(zhí)行；

（4）、通過(guò)合同管理，增強(qiáng)合同雙方履行合同的自覺性，調(diào)動(dòng)建設(shè)各方的積極性，使合同雙方自覺遵守法律規(guī)定，共同維護(hù)當(dāng)事人雙方的合法權(quán)益。

5、成本控制

施工項(xiàng)目成本管理的根本目的，在于通過(guò)成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本和要求。但是，長(zhǎng)期以來(lái)，在施工項(xiàng)目成本管理中，存在“三重三輕”問(wèn)題，即重實(shí)際成本的計(jì)算和分析，輕全過(guò)程的成本管理和對(duì)其影響困素的控制，重施工成本的計(jì)算分析，輕采購(gòu)成本、工藝成本和質(zhì)量成本，重財(cái)會(huì)人員的管理，輕操作層的日常管理。正是由于不重視對(duì)全過(guò)程的成本管理及對(duì)其影響因素的控制，不重視采購(gòu)，工藝和質(zhì)量成本的控制，不重視操作層的日常管理，造成施工項(xiàng)目成本的增高。

6、組織與協(xié)調(diào)控制

組織協(xié)調(diào)是指在一個(gè)工作系統(tǒng)內(nèi)，通過(guò)信息交換、會(huì)議溝通、函件往來(lái)、感情聯(lián)絡(luò)和研究討論等方式，消除系統(tǒng)內(nèi)機(jī)構(gòu)運(yùn)行產(chǎn)生的矛盾、問(wèn)題和障礙，確保系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)組織機(jī)構(gòu)能夠正常運(yùn)行的手段。利用會(huì)議進(jìn)行協(xié)調(diào)。工程例會(huì)是進(jìn)行協(xié)調(diào)的重要方法，參加會(huì)議的各方對(duì)工作的前一階段工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下一階段的工作進(jìn)行安排。

會(huì)議協(xié)調(diào)應(yīng)注意下列事項(xiàng)：

（1）、各單位的與會(huì)人員職務(wù)應(yīng)適當(dāng)。要求與會(huì)人員既要了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，又能夠現(xiàn)場(chǎng)決策。職務(wù)太高不了解現(xiàn)場(chǎng)情況，職務(wù)太低不能決策，因此，職務(wù)要適中。

（2）、與會(huì)人員應(yīng)做好會(huì)議的準(zhǔn)備工作。施工單位在會(huì)前應(yīng)向監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師提交一份書面的報(bào)告，除了列明前一階段的進(jìn)度和下一階段的計(jì)劃外，要特別列明下一階段需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)等內(nèi)容。

（3）、要將所有的決議寫成會(huì)議紀(jì)要，供執(zhí)行和檢查。

（4）、提高決議的執(zhí)行力度，及時(shí)糾正不執(zhí)行會(huì)議決議的行為和單位，并提出批評(píng)。

組織與協(xié)調(diào)是工程管理過(guò)程的紐帶，正如老師所講的每個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響工程控制的總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此必須得到足夠的重視，并有專人負(fù)責(zé)。

7、信息管理與控制

由于施工管理的多樣性和多變性，各部門和單位需要交互的信息量不斷擴(kuò)大，信息的交流與傳遞頻度也在增加，相應(yīng)地對(duì)信息管理的要求越來(lái)越高。在施工管理中，應(yīng)舍棄傳統(tǒng)的信息管理方法，因?yàn)樾畔乃漠a(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用都是基于紙介質(zhì)進(jìn)行的。結(jié)果，在整個(gè)過(guò)程中，信息都在以一種較為緩慢的速度在流動(dòng)，這往往影響到獲取工程信息的及時(shí)性和有效性。

目前市場(chǎng)上有著各種各樣關(guān)于進(jìn)度、合同、材料、預(yù)結(jié)算、工程資料等的項(xiàng)目管理軟件。通過(guò)這些軟件將項(xiàng)目部的各個(gè)職能部門變成一個(gè)端口利用inter網(wǎng)將各端口相互連接并匯總到一個(gè)終端(項(xiàng)目經(jīng)理)。即有信息的互通又有集中的管理使項(xiàng)目運(yùn)行的每一環(huán)節(jié)符合規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

三、結(jié)束語(yǔ)

這次培訓(xùn)是從事工程施工多年來(lái)進(jìn)行二級(jí)建造師繼續(xù)教育的第一次，通過(guò)這次培訓(xùn)了解到很多新的知識(shí)，更新了不少管理理念。這次繼續(xù)教育培訓(xùn)并不是說(shuō)是培訓(xùn)了就告一段落了。學(xué)習(xí)不是一時(shí)之事，特別在當(dāng)今時(shí)代，科技迅速發(fā)展，不學(xué)就有可能馬上落后，施工項(xiàng)目管理是一門復(fù)雜而深?yuàn)W的管理工作，綜合性很強(qiáng)，需要管理人員有很強(qiáng)的管理經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)知識(shí)。所以需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩喑鋵?shí)理論知識(shí)，通過(guò)在實(shí)踐中不斷的探索與完善，達(dá)到熟練掌握項(xiàng)目管理的方法。

2013陜西省二級(jí)建造師繼續(xù)教育公路工程專業(yè)第十九期

學(xué)員：趙浪 學(xué)號(hào)：044 單位：陜西榮天建設(shè)工程有限公司

2013年12月01日

第五篇：二級(jí)建造師繼續(xù)教育學(xué)習(xí)心得

二級(jí)建造師繼續(xù)教育 學(xué)習(xí)心得體會(huì)

單位：*****工程有限責(zé)任公司

學(xué)員：*** 9月10日～9月12日，這是難忘的三天。三天里通過(guò)陜西省建筑工程專業(yè)二級(jí)建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我更進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到建筑工程施工項(xiàng)目管理的重要性，加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目管理，提高建筑工程施工人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的建筑工程技術(shù)，建筑工程新材料。

本次二級(jí)建筑師的繼續(xù)教育與以往的培訓(xùn)都不同，不僅有網(wǎng)絡(luò)教育，更有面授課，三天的授課為我們安排了：施工安全安全分析、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理與控制、施工項(xiàng)目與成本控制、施工合同示范文本以及施工項(xiàng)目索賠管理等課程，這些課程均是結(jié)合了工作的需要，與工程施工項(xiàng)目管理緊密結(jié)合的課程，老師們的講解也非常生動(dòng)、通俗易懂，完全沒(méi)有以往的枯燥理論，讓人能夠聽的進(jìn)去、理解的了、結(jié)合實(shí)際、學(xué)以致用。在此我對(duì)本次面授教育談?wù)勎业男牡谩?/p>

按照本次授課的順序，首先談?wù)劦巾?xiàng)目工程安全管理。項(xiàng)目施工安全管理作貫穿于項(xiàng)目施工的始末，貫穿于工期、質(zhì)量和技術(shù)的任一要素之中，在任何一項(xiàng)要素的組成過(guò)程中，若忽視了安全，將極有可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。安全管理是一種預(yù)防管理，安全事故是一種不可逆轉(zhuǎn)的過(guò)程，事故的發(fā)生，嚴(yán)重者將可能影響公司和企業(yè)的形象，會(huì)給事故當(dāng)事人造成終身遺憾。因此，安全管理工作必須作為工程施工最主要的工作來(lái)抓。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作有高度的認(rèn)識(shí)，對(duì)搞好安全生產(chǎn)至關(guān)重要。首先強(qiáng)化對(duì)企業(yè)法定代表人和主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的安全培訓(xùn)，使之深人了解和認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的方針、政策和法律、法規(guī)。其次切實(shí)行使安全生產(chǎn)“一票否決制”，安全生產(chǎn)與企業(yè)資質(zhì)、安全資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、工程招投標(biāo)及企業(yè)業(yè)績(jī)和領(lǐng)導(dǎo)者的政績(jī)掛鉤。最后加大對(duì)安全事故有關(guān)責(zé)任者的處罰力度，迫使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把安全工作真正擺到重要的議事日程，切實(shí)樹立起“安全第一”的觀念，做到行動(dòng)上時(shí)時(shí)處處重視安全生產(chǎn)。

加強(qiáng)施工隊(duì)伍的安全教育與培訓(xùn)。首先采取各種方式和途徑不斷提高員工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，保證施工生產(chǎn)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，加強(qiáng)工序管理，推行超前防范，杜絕施工中的盲目性。其次要重視員工的安全培訓(xùn)工作。最后抓好特殊工種和臨時(shí)工的安特全教育。殊工種必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)考核，持證上崗。臨時(shí)工必須經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)，考核合格后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。用人單位和安全管理部門必須重視臨時(shí)工的安全教育，提高臨時(shí)工的安全素質(zhì)。

有項(xiàng)目施工，就必然存在風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)與效益并存，且效益越高風(fēng)險(xiǎn)越大。由于項(xiàng)目的一次性、獨(dú)特性、臨時(shí)性、生命周期等特性，決定了風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)重要性。風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，存在于隨機(jī)狀態(tài)中，在項(xiàng)目的各個(gè)階段都存在風(fēng)險(xiǎn)。采取積極的風(fēng)險(xiǎn)管理方式，可以使項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理更加平穩(wěn)，可以規(guī)避、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)或緩解風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不利影響，而項(xiàng)目管理人員專業(yè)能力不夠是導(dǎo)致這些風(fēng)險(xiǎn)的主要因素。通過(guò)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃等方法來(lái)規(guī)避、轉(zhuǎn)移、緩解風(fēng)險(xiǎn)，從而獲得項(xiàng)目管理的最大獲益。

《施工項(xiàng)目索賠管理》的學(xué)習(xí)中，老師不僅講解了古代偉大的建設(shè)工程，如萬(wàn)里長(zhǎng)城、都江堰等，更有現(xiàn)代的小浪底等成功工程案例，通過(guò)這些讓我更加深刻的理解了項(xiàng)目管理在建設(shè)工程施工中的重要性。更詳細(xì)的了解到每一項(xiàng)目索賠要取得成功都離不開四個(gè)方面的工作。第一、干好工程項(xiàng)目；第二、做好合同管理；第三、做好成本管理；第四、關(guān)于進(jìn)行索賠談判。

通過(guò)對(duì)《建設(shè)工程合同示范文本》的學(xué)習(xí)中，老師重點(diǎn)講解了13版《示范文本》與99版的不同之處，掌握了《示范文本》為非強(qiáng)制性使用文本，適用于房屋建筑工程、土木工程、線路管道和設(shè)備安裝工程、裝修工程等建設(shè)工程的施工承地包活動(dòng)，合同當(dāng)事人可結(jié)合建設(shè)工程具體情況，根據(jù)《示范文本》訂閱合同，并按照法律法規(guī)規(guī)定和合同約定承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任及合同權(quán)利義務(wù)。《示范文本》明確了建設(shè)工程施工合同的法定形式和內(nèi)容、建設(shè)工程工期和支付坐的規(guī)定、建設(shè)工程賠償損失的有關(guān)規(guī)定、無(wú)效合同和效力選定合同的規(guī)定，合同的履行、變更、轉(zhuǎn)讓、撤銷和終止的規(guī)定，通過(guò)這些規(guī)定的學(xué)習(xí)，我感到做為一個(gè)二級(jí)建造師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在實(shí)際施工中要切實(shí)加強(qiáng)管理，對(duì)合同內(nèi)容要熟悉，嚴(yán)格按照合同要求主動(dòng)辦事、預(yù)先策劃、索賠的時(shí)效、證據(jù)的收集、都要平時(shí)積累，及時(shí)辦理。

《項(xiàng)目成本控制》學(xué)習(xí)中，應(yīng)熟悉施工變更與施工索賠的一些核心知識(shí)點(diǎn)及工程變更、變更坐的確定方法。一要做到以人為本，進(jìn)行全員、全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制。項(xiàng)目成本控制要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，始終貫穿于從圖紙會(huì)審開始至竣工結(jié)束的全過(guò)程。二要明白項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵是人。人是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵性因素，我們做工程就要要賺取更大的利潤(rùn)。頭等就要在質(zhì)量上，施工水平上，管理水平上使業(yè)主放心，其次要有服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)為業(yè)主服務(wù)，善于地現(xiàn)施工中的缺陷或是設(shè)計(jì)圖紙中的不足，有理有據(jù)的說(shuō)服建設(shè)單位，爭(zhēng)取更多的變更。三要技術(shù)創(chuàng)新、降低成本。為了降低控制成本，必須多動(dòng)腦筋，學(xué)會(huì)怎樣云處理變更、洽商，多學(xué)習(xí)規(guī)范、技術(shù)，并把這些技巧運(yùn)用到施工管理當(dāng)中。四要懂得項(xiàng)目材料成本控制。工程技術(shù)人員首先要圖，分階段做好準(zhǔn)確的材料計(jì)劃，并要不定時(shí)地會(huì)同材料管理相關(guān)人員清點(diǎn)庫(kù)存材料，做好下一次的工程材料計(jì)劃。

本次學(xué)習(xí)中，我學(xué)到了很多平時(shí)工作中，書本上很難學(xué)到的知識(shí)，唯一遺憾的是，三天的時(shí)間太短促，不能更加深入的學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)，在今后的工作中，我會(huì)利用一切業(yè)余時(shí)間，努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真實(shí)踐，讓自己更好的提高個(gè)人管理水平，為施工項(xiàng)目、公司的發(fā)展出力。