第一篇：企業(yè)落地承諾書

上?；ド髽I(yè)發(fā)展有限公司

企業(yè)落地承諾書

在思八達(dá)第 期《全員生發(fā)智慧系統(tǒng)》課程中，我 公司鄭重承諾：

一、公司實(shí)現(xiàn)的具體財(cái)務(wù)指標(biāo)是：

1.三個(gè)月內(nèi) ； 2.半年內(nèi) ； 3.一年內(nèi) ； 二、三個(gè)月完成的《推進(jìn)表》（見附件）

三、獎(jiǎng)罰承諾

1.若不能按期完成財(cái)務(wù)指標(biāo)和《推進(jìn)表》規(guī)定的內(nèi)容，則處罰 萬元交給公司（不能按期完成《推進(jìn)表》三個(gè)月的內(nèi)容，按每項(xiàng)對(duì)應(yīng)金額處罰）。承擔(dān)罰款人員名單及金額如下：

公司名稱： ；

個(gè)人簽名： ； ；

2.若按期完成財(cái)務(wù)指標(biāo)和《推進(jìn)表》規(guī)定內(nèi)容，公司獎(jiǎng)勵(lì) 萬元，具體獎(jiǎng)勵(lì)人員名單及金額如下：

； ； ；

四、承諾書簽定后 天后，對(duì)賭金 萬元交到公司財(cái)務(wù)處，收據(jù)復(fù)印件交給《全員生發(fā)智慧系統(tǒng)》小宇宙。

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五、本承諾書一式兩份，企業(yè)和本期《全員生發(fā)智慧系統(tǒng)》小宇宙各一份。

承諾人簽名：按手印（現(xiàn)場(chǎng)公司全體員工）： 發(fā)改委成員：

老 板：

監(jiān)督人：本期《全員生發(fā)智慧系統(tǒng)》小宇宙

臨時(shí)老板：

落地老師：

年 月 日

第二篇：企業(yè)價(jià)值觀落地演講稿

各位同事，大家好，通過三天《共建偉業(yè)——企業(yè)價(jià)值觀落地》的學(xué)習(xí)，我對(duì)企業(yè)的核心價(jià)值觀有了深刻的體會(huì)和認(rèn)識(shí)，核心價(jià)值觀是企業(yè)中所有人都必

須共同遵循的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)的道德標(biāo)準(zhǔn)。它是一種深藏在員工心中的東西，決定，影響著員工的行為，并通過員工日復(fù)一日的行為表現(xiàn)出來。核心價(jià)值觀也

是用以判斷企業(yè)行為和員工個(gè)體行為正確與否的根本原則，它表明了企業(yè)要提倡

什么，反對(duì)什么，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，幫助我們?yōu)榱斯餐氖聵I(yè)。夢(mèng)想。

使命。價(jià)值觀。用大白話告訴我們價(jià)值觀是企業(yè)一把手工程，是統(tǒng)一思想的課程，為了共同的事業(yè)而偉大，為了實(shí)現(xiàn)事業(yè)目標(biāo)而有價(jià)值，真因?yàn)槲覀冇辛四繕?biāo)才有

更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)企業(yè)只有價(jià)值觀統(tǒng)一了不管做什么事情才不會(huì)拖后腿，才會(huì)

更有效率。每個(gè)員工要設(shè)定自己的個(gè)人目標(biāo)，在完成目標(biāo)的道路上不管大事小事

都要做到以事業(yè)心和使命的心態(tài)去完成它，我相信如果每個(gè)員工都這樣去做了，在公司成長(zhǎng)的道路上不管遇到什么困難我們都能去克服它，成功的道路上并不

擁擠，只是堅(jiān)持的人不多，所以我們要學(xué)會(huì)堅(jiān)持，堅(jiān)持，再堅(jiān)持。人是為夢(mèng)想而活著的，每個(gè)企業(yè)也有自己的企業(yè)夢(mèng)想。在完成企業(yè)夢(mèng)想的道

路上我們應(yīng)該積極學(xué)習(xí)，努力提升，敢于擔(dān)當(dāng)，在完成公司制定的各項(xiàng)目標(biāo)的基

礎(chǔ)上，把分內(nèi)的事情做到極致，如果每個(gè)人都這樣去做了，公司的夢(mèng)想完成了，何愁不能完成自己的小夢(mèng)想。共同的價(jià)值觀是衡量一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要標(biāo)識(shí)，一個(gè)

卓越的團(tuán)隊(duì)是一群有著共同使命，愿景和價(jià)值觀的人，我相信我們前榮團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人都在往這個(gè)目標(biāo)努力前進(jìn)。謝謝大家！

謝謝大家！

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)的中國(guó)化落地

企業(yè)文化建設(shè)的中國(guó)化落地

“企業(yè)文化建設(shè)傳入我國(guó)已經(jīng)三十多年，但大部分企業(yè)依然處于迷茫探索的階段。在我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中，真正把文化融于管理、融入員工行為的企業(yè)鳳毛麟角?！闭劦轿覈?guó)的現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)，愛維龍媒咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)段俊平如是說。

為什么我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)流于形式、流于口號(hào)、流于雷同和流于文字游戲，這跟我們的企業(yè)在導(dǎo)入企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，太注重西方的一些價(jià)值和文化理念有關(guān)，咨詢公司和企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化時(shí)，經(jīng)常把傳統(tǒng)文化中的一些優(yōu)秀的東西給丟掉了。當(dāng)然，這也與我們的社會(huì)一度崇尚西方文明和反傳統(tǒng)有關(guān)，把中國(guó)人幾千年來形成的道德文化體系給否定了，又沒有建立新的并被大家認(rèn)可的文化道德體系。在企業(yè)管理上，就反映在過度夸大西方管理。

隨著中國(guó)企業(yè)的壯大和民族自信心的恢復(fù)，中國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該怎么走？段俊平認(rèn)為，在企業(yè)文化管理上，我們要秉承中國(guó)化的思想和理念，中國(guó)的企業(yè)文化管理必須走中國(guó)化道路。

中學(xué)為體，西學(xué)為用

企業(yè)文化管理源自日本，并在20世紀(jì)70年代末的時(shí)候讓日本經(jīng)濟(jì)一躍而起，美國(guó)企業(yè)家們發(fā)現(xiàn)日本是靠企業(yè)文化管理后來居上的，于是乎，關(guān)于企業(yè)文化的探索在美國(guó)展開并很快擴(kuò)展到歐洲各國(guó)。經(jīng)過近20年的發(fā)展，西方企業(yè)界已把企業(yè)文化管理看成管理的最高境界。1980年代，當(dāng)企業(yè)文化在全球形成探索高潮時(shí)，企業(yè)文化管理也隨著改革開放進(jìn)入了我國(guó)。

企業(yè)文化理論傳入中國(guó)后，在學(xué)習(xí)和研究的過程中，學(xué)界也發(fā)展出了群眾派、學(xué)院派、領(lǐng)導(dǎo)力派、解構(gòu)派、集納派、實(shí)戰(zhàn)派等諸多流派。隨著中國(guó)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化的研究和實(shí)踐幾乎同時(shí)進(jìn)入了繁榮期，國(guó)內(nèi)開始出現(xiàn)了企業(yè)文化咨詢的專業(yè)公司，一些具備超前意識(shí)、管理思維敏銳的企業(yè)家也主動(dòng)聘請(qǐng)專業(yè)公司和具備職業(yè)素養(yǎng)的企業(yè)管理專家進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，用文化管理企業(yè)。

九十年代，愛維龍媒咨詢集團(tuán)成立，至今已有十多年。在十多年的發(fā)展中，愛維龍媒始終高舉中國(guó)化管理的大旗，致力于將中國(guó)傳統(tǒng)文化與西方管理模式相結(jié)合。段俊平解釋，中國(guó)化企業(yè)文化管理是開放的管理模式，它不是要摒棄西方的管理模式，而是根據(jù)中國(guó)社會(huì)的特點(diǎn)和中國(guó)企業(yè)的具體情況，把中國(guó)優(yōu)秀的幾千年傳承下來的哲學(xué)思維模式加入到企業(yè)管理中去，是對(duì)西方科學(xué)模式的完善與補(bǔ)充，它使管理更有技巧性和藝術(shù)性，是中國(guó)的人文情懷“情、理、法”的完美體現(xiàn)。清代洋務(wù)運(yùn)動(dòng)代表人物之一張之洞所言的“中學(xué)為體，西學(xué)為用”就是中國(guó)化企業(yè)文化管理的完美詮釋。

企業(yè)文化建設(shè)必須本土化

段俊平認(rèn)為，外來的文化看著雖好，但必須與本土文化相結(jié)合，才會(huì)有生命力。你看馬克思主義來到中國(guó)后，通過與中華民族文化的融合，形成了毛澤東思想和鄧小平理論，形成了有中國(guó)特色的馬克思主義，它在中國(guó)才具有了更強(qiáng)勁的生命力。佛教傳入中國(guó)后，那些不與中國(guó)本土文化相結(jié)合的教派都逐漸消失了，最后傳承發(fā)展下來的只有本土化了的禪宗、華嚴(yán)宗、天臺(tái)宗。特別是禪宗，吸收了幾千年來一直在中國(guó)占統(tǒng)治地位的儒家思想的性善論之說，提出了人人皆有佛性的“佛性本有說”，在中國(guó)產(chǎn)生了很大的影響，也奠定了自己的地位。

因此，我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)，也不能一味地照搬照抄西方的企業(yè)文化，必須把它與本土化的思想結(jié)合起來，必須是適應(yīng)中國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐的企業(yè)文化，是傳承中華民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的企業(yè)文化，是具有鮮明中國(guó)特色、中國(guó)風(fēng)格的企業(yè)文化。黑格爾曾說：“我們之所以是我們，乃是由于我們有歷史”。黑格爾講的歷史，就是傳統(tǒng)。

說到這，段俊平強(qiáng)調(diào)，我們說要回歸中國(guó)傳統(tǒng)文化，不是否認(rèn)西方文化，而是不能一味地推崇西方文化，丟掉自己的傳統(tǒng)。當(dāng)代中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)只有把西方文化的精華和中國(guó)本土文化結(jié)合，才能創(chuàng)造出優(yōu)秀的企業(yè)文化。這樣，企業(yè)文化才能發(fā)揮“定天下之業(yè)”和“斷天下之疑”的作用，才能把管理提升到一個(gè)新的高度。

企業(yè)回歸良知的途徑

國(guó)內(nèi)的成功企業(yè)，很多都是企業(yè)文化管理中國(guó)化的典范。被大家爭(zhēng)相學(xué)習(xí)的華為，雖然有著名的《華為基本法》，但它并不能解決所有問題，華為的奇跡，源于把中國(guó)傳統(tǒng)文化的哲學(xué)思想與西方的管理文化理念結(jié)合。華人首富李嘉誠(chéng)之所以會(huì)成功，他的秘訣是將中國(guó)傳統(tǒng)文化的哲學(xué)思維與西方科學(xué)化的企業(yè)文化理念有機(jī)地結(jié)合在企業(yè)管理中。

中國(guó)化企業(yè)文化管理是制度流程與人的管理相結(jié)合的管理。段俊平認(rèn)為，當(dāng)下中國(guó)企業(yè)的制度建設(shè)已不是最大問題，制度建立以后如何用人性的道德力量去執(zhí)行它，卻是一個(gè)挑戰(zhàn)，中國(guó)傳統(tǒng)哲學(xué)思維模式可以解決這一問題。中國(guó)傳統(tǒng)文化教大家怎么做人，只有懂得怎么做人，才能主動(dòng)去遵守管理制度，否則制度永遠(yuǎn)都是寫在紙面上的。

中國(guó)化企業(yè)文化管理回歸傳統(tǒng)，注重對(duì)傳統(tǒng)文化中的忠、義、仁、善、信等精華的傳承，這正是現(xiàn)在很多企業(yè)缺乏的，因此，中國(guó)化企業(yè)文化管理可以使企業(yè)回歸良知，避免因沒有道德標(biāo)準(zhǔn)而出現(xiàn)危機(jī)。一個(gè)有良知的企業(yè)會(huì)得到員工、社會(huì)和生存環(huán)境的長(zhǎng)久忠誠(chéng)和信任，使企業(yè)利益長(zhǎng)久化，使企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。這樣的企業(yè)，就能避免三鹿奶粉、雙匯瘦肉精等因企業(yè)喪失良知而釀成的后果，是挽救中國(guó)企業(yè)的一劑良藥。

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)與落地

第一講：“修道”——企業(yè)內(nèi)圣外王之道

追本朔源：企業(yè)文化的定性、來源與分支/民族文化、地域文化、行業(yè)文化/企業(yè)文化的內(nèi)外部環(huán)境/戰(zhàn)略思考與現(xiàn)實(shí)背景/企業(yè)變革與文化管理/企業(yè)文化的六項(xiàng)功能//企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)——實(shí)力和智慧的較量/企業(yè)家：設(shè)計(jì)師、牧師和教練/踐行：優(yōu)秀的企業(yè)文化/中小企業(yè)文化/企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)/企業(yè)文化路在何方

第二講“找魂”——企業(yè)安身立命之魂

核心：企業(yè)價(jià)值觀(塑造價(jià)值觀、創(chuàng)新價(jià)值觀、共享價(jià)值觀)/靈魂：企業(yè)精神(企業(yè)之精、氣、神、企業(yè)家精神、氣質(zhì)性格)/律尺：企業(yè)道德(商業(yè)倫理、行為方式)/標(biāo)志：企業(yè)形象(企業(yè)形象集成、企業(yè)形象設(shè)計(jì)、企業(yè)形象維護(hù))/統(tǒng)帥：企業(yè)哲學(xué)(企業(yè)哲學(xué)素養(yǎng)、企業(yè)哲學(xué)提煉)

第三講：“趨勢(shì)”——企業(yè)文化聚焦與走勢(shì)

變革文化/人本文化/整合文化/智慧文化/學(xué)習(xí)文化/和諧文化/信譽(yù)文化/自然文化/

第四講：“途徑”——企業(yè)文化基本架構(gòu)

一個(gè)根本/兩項(xiàng)原則/三個(gè)作之/四個(gè)階段/五行相生/六大重點(diǎn)/七種方法/八大步驟

第五講：“融合”——母子文化相生之道

集團(tuán)公司文化與子公司文化的關(guān)系：堅(jiān)持三個(gè)統(tǒng)一/避免三個(gè)誤區(qū)/把握兩個(gè)特性/

企業(yè)文化融合的五大原則：

(一)引領(lǐng)發(fā)展原則

(二)循序漸進(jìn)原則

(三)協(xié)調(diào)統(tǒng)一原則

(四)求同存異原則

(五)持續(xù)創(chuàng)新原則

企業(yè)文化融合方式：一是選擇復(fù)制方式/二是選擇滲透模式/三是選擇先并存后融合方式

第六講：“落地”——企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)

五大系統(tǒng)：

(一)培訓(xùn)宣貫系統(tǒng)：企業(yè)文化策略研討營(yíng)/企業(yè)文化大討論/企業(yè)文化先導(dǎo)師(催化師)培訓(xùn)/骨干員工培訓(xùn)

(二)組織管理系統(tǒng)：企業(yè)文化推委會(huì)/企業(yè)文化職能管理部門/母子公司的分工管理/企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃/企業(yè)文化評(píng)估

(三)制度匹配系統(tǒng)：企業(yè)文化與企業(yè)制度對(duì)接/制度文化匹配性審查報(bào)告/管理人員行為規(guī)范/員工行為規(guī)范

(四)文化傳播系統(tǒng)：企業(yè)報(bào)刊/企業(yè)畫冊(cè)/宣傳片/文化展墻/優(yōu)秀使命故事集/局域網(wǎng)/短信平臺(tái)/廣告宣傳

(五)活動(dòng)載體系統(tǒng)：重大儀式/主題活動(dòng)/班前班后會(huì)/文體活動(dòng) 匯師經(jīng)紀(jì)

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)落地工作半總結(jié)

企業(yè)文化建設(shè)落地工作半總結(jié)

企業(yè)文化作為凝聚一個(gè)組織的力量，它能提供一種潛移默化的改變，使團(tuán)隊(duì)中的人們能夠求同存異，進(jìn)而為了共同的目標(biāo)而奮斗。“正德厚生，臻于至善” 這是對(duì)我們公司企業(yè)文化的高度概括，北侖分公司根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)，結(jié)合分公司自身的實(shí)際情況把企業(yè)文化傳遞給每位員工。

北侖分公司對(duì)管理者和一般員工進(jìn)行區(qū)分，進(jìn)一步細(xì)化企業(yè)文化對(duì)他們各自的要求。根據(jù)企業(yè)文化的四大品性，就誠(chéng)實(shí)正直而言，對(duì)管理者的要求是公平公正、誠(chéng)實(shí)守信，而對(duì)員工則強(qiáng)調(diào)言實(shí)守諾、盡職盡責(zé)。就謙遜自律而言，對(duì)管理者的要求是以身作則、潔身自好、尊重下屬，而對(duì)員工則強(qiáng)調(diào)持續(xù)學(xué)習(xí)、人際和諧。就積極進(jìn)取而言，對(duì)管理者的要求是寓教于人、團(tuán)隊(duì)卓越，對(duì)員工則強(qiáng)調(diào)精益求精、追求卓越。就奉獻(xiàn)精神而言，對(duì)管理者的要求是克己奉公、有公仆情懷，對(duì)員工則強(qiáng)調(diào)崗位奉獻(xiàn)、幫助他人和保護(hù)公司資源。憑借思想與目標(biāo)的明確性，我們以共創(chuàng)文化、服務(wù)文化、團(tuán)隊(duì)文化、創(chuàng)新文化、學(xué)習(xí)文化、關(guān)愛文化、績(jī)效文化、精細(xì)文化等八項(xiàng)文化工程為具體依托。

北侖分公司把企業(yè)文化建設(shè)的過程貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層次和過程，在建設(shè)特色企業(yè)文化中，注重貼近實(shí)際，找準(zhǔn)突破口，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，注重塑形象，育精神，抓經(jīng)營(yíng)。

一、結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)宣貫

北侖分公司根據(jù)公司的特色每月制作企業(yè)文化之窗，目前為止已經(jīng)制作企業(yè)文化之窗7期。從紀(jì)要策問、市場(chǎng)攻略、員工風(fēng)貌、品質(zhì)服務(wù)、卓越網(wǎng)絡(luò)、社會(huì)責(zé)任、精神文明八個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行上墻。定期對(duì)公司本部和支局進(jìn)行更新，使一線員工能及時(shí)了解公司的情況。

加強(qiáng)企業(yè)文化內(nèi)部的宣傳，利用OA、公司內(nèi)部環(huán)境宣傳物的懸掛，員工大會(huì)、員工代表大會(huì)、支部會(huì)議、早會(huì)加強(qiáng)對(duì)員工企業(yè)文化的宣貫。加強(qiáng)對(duì)新員工企業(yè)文化的培養(yǎng)，使員工不僅僅知道我們企業(yè)的文化，而且能從這個(gè)環(huán)境中體驗(yàn)到我們的企業(yè)文化。

關(guān)注員工的心理健康，建立一線員工的心理管理墻，在心情管理墻上留出一部分空白供員工寫出心情感悟，讓員工之間相互激勵(lì)，同時(shí)根據(jù)心情管理墻能讓店長(zhǎng)、支局長(zhǎng)能及時(shí)了解員工的心理，不讓員工不好的心理情緒積累。對(duì)員工進(jìn)行心理談話記錄，及時(shí)排解員工的不良情緒。

開展管理人員談企業(yè)文化，員工談企業(yè)文化，企業(yè)文化小故事征文工作，從3月5日開始的企業(yè)文化小故事的征文活動(dòng)，截至6月底已經(jīng)上報(bào)市公司企業(yè)文化小故事28篇。在6月份進(jìn)行的企業(yè)文化展板PK活動(dòng)，北侖分公司根據(jù)公司前期開展的活動(dòng)對(duì)有針對(duì)性、能反映地方特色的企業(yè)文進(jìn)行了整理，制作了企業(yè)文化展板交市公司，經(jīng)過激烈的評(píng)選，北侖分公司的制作版在PK中獲得了二等獎(jiǎng)。組織員工參與企業(yè)文化階段性測(cè)試，組織員工參加滿意度問卷調(diào)查，參與人員達(dá)到了100％。

二、內(nèi)修外顯，彰顯社會(huì)形象

全體員工在支局長(zhǎng)的帶領(lǐng)下于2月2日一早便清除了門前的積雪，并在臺(tái)階上鋪上紙板防滑，在一番奮力除雪后，我們移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳門前便成為整條鬧市街上最整潔、行走最安全地段，在大雪紛飛的日子里，深深的移動(dòng)藍(lán)成為街上的一道亮點(diǎn)，款款的移動(dòng)情也點(diǎn)燃了路人、客戶心中的一片溫暖。

（2）新春佳節(jié)即將到來，2月4日上午，北侖支部的部分黨員看望了與

支部結(jié)對(duì)的“空巢老人”於福利老人，送上了節(jié)日的慰問品，同時(shí)也轉(zhuǎn)達(dá)了北侖公司黨支部全體成員對(duì)她的美好祝愿。

（3）3月12日參加計(jì)委和新矸街道婦聯(lián)的植樹節(jié)活動(dòng)，為建設(shè)北侖美好的環(huán)境作出自己的貢獻(xiàn)。

（4）3.15組織各支局深入當(dāng)?shù)亟值篱_展宣傳活動(dòng)

（5）4月15日到余姚分公司匯報(bào)企業(yè)文化落地情況，并做好匯報(bào)材料，攜帶好創(chuàng)建成功的臺(tái)帳。

（6）4月25日參加新矸街道巾幗文明崗會(huì)議，聽取文明崗下步工作安排，積極配合街道婦聯(lián)的工作。

（7）參加4月30日新矸街道組織的“迎接奧運(yùn) 傳遞文明”活動(dòng)，在距離

奧運(yùn)會(huì)開幕100天之際，用我們的實(shí)際行動(dòng)為奧運(yùn)會(huì)的召開增添色彩。

（8）在5.12四川發(fā)生特大地震后，北侖分公司第一時(shí)間組織員工了解地

震情況16日完成捐款17475元，有167人參加捐款活動(dòng)。在捐款的同時(shí)，給員工上了一堂深刻的愛國(guó)教育課。的示范作用，使我們公司的巾幗文明崗更好的為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)提供服務(wù)。

（10）6月份，為迎接全國(guó)文明城市的檢查，作為北侖區(qū)服務(wù)業(yè)的“窗口”單

位，北侖分公司積極配合，做好迎檢工作。把文明城市檢查的幾個(gè)問題再次重申，強(qiáng)化窗口服務(wù)，嚴(yán)防明查暗訪，積極做好配合工作，為寧波創(chuàng)建工作盡心盡力。

（11）為嚴(yán)厲打擊破壞通信設(shè)施違法犯罪行為，同時(shí)宣傳保護(hù)通信設(shè)施

相關(guān)知識(shí)。6月13日上午，我們中國(guó)移動(dòng)北侖分公司派專人在北侖大潤(rùn)發(fā)超市門口設(shè)攤，積極參與寧波市軍警民聯(lián)合開展保護(hù)通信設(shè)施宣傳活動(dòng)。

三、找準(zhǔn)切入點(diǎn)，凸顯業(yè)績(jī)

在北侖分公司的各支局、各部門經(jīng)常召開圓桌會(huì)議，用一串?dāng)?shù)字讓員工看清了自己一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，認(rèn)清了目前的形勢(shì)，并分析了現(xiàn)存的問題和未來的危機(jī)，加強(qiáng)了每位員工的危機(jī)意識(shí)。接下來，會(huì)讓每位員工依次進(jìn)行發(fā)言，對(duì)個(gè)人一段時(shí)間的工作做總結(jié)，并對(duì)下階段工作做計(jì)劃、表決心，部門、支局負(fù)責(zé)人會(huì)分別給予了點(diǎn)評(píng)與鼓勵(lì)。

同時(shí)北侖分公司會(huì)進(jìn)行各種形式的室內(nèi)拓展，通過小游戲，發(fā)現(xiàn)大問題，然后把問題放到桌面上，體會(huì)團(tuán)隊(duì)合作的重要性，深刻了解協(xié)作精神和多贏，打破慣性思維和做法。在員工齊心協(xié)力下北侖分公

司上班年取得了888勞動(dòng)競(jìng)賽獲得了二等獎(jiǎng)的佳績(jī).業(yè)務(wù)收入18170萬元,超過預(yù)算計(jì)劃進(jìn)度.四、企業(yè)文化建設(shè)尚存在問題

在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，北侖分公司企業(yè)文化建設(shè)取得了一定的效果。但是也存在著一定的問題：

1、部分員工存在一定的惰性沒能真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)于經(jīng)營(yíng)與管理

體制、改革與發(fā)展的重要意義；部分員工片面地把企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)完全混為一談，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是搞搞文體活動(dòng)；也有人想當(dāng)然地把企業(yè)文化等同于職工的娛樂文化。

2、企業(yè)文化建設(shè)難形成合力。從現(xiàn)實(shí)情況來看，部分員工對(duì)企業(yè)文化的理解不深，未能形成全員認(rèn)同的企業(yè)價(jià)值觀。

3、企業(yè)文化建設(shè)缺乏特色。企業(yè)文化旺盛的生命力和獨(dú)特的魅力，來

源于其自身獨(dú)創(chuàng)性，但是由于分公司企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)不夠，往往會(huì)缺乏創(chuàng)新。

五、下一步計(jì)劃

充分認(rèn)識(shí)存在的問題，努力創(chuàng)新，積極探索企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑，找準(zhǔn)北侖分公司企業(yè)文化建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)，構(gòu)建完善的企業(yè)文化建設(shè)的制度，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

1、動(dòng)員員工集思廣益，鼓勵(lì)各部門、支局把好的企業(yè)文化建設(shè)的方案報(bào)給分公司綜合辦，綜合辦根據(jù)實(shí)際可執(zhí)行性來加以運(yùn)用，加強(qiáng)企業(yè)文化的創(chuàng)新建設(shè)。

2、繼續(xù)定期利用多媒體抽測(cè)企業(yè)文化的知識(shí)，鞏固員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知度。

3、加強(qiáng)綜合辦和各職能部門之間溝通，利用周會(huì)進(jìn)行交流，使企業(yè)文化的各項(xiàng)措施能有效地執(zhí)行。

4、從公司一線發(fā)掘能反映企業(yè)文化的人物進(jìn)行宣傳，以生動(dòng)的事實(shí)教育員工。