第一篇：淺談如何加強項目管理

規(guī)范項目管理 提升贏利能力

——淺議如何加強施工項目管理

當前，日趨激烈的全球化市場競爭給建筑施工企業(yè)提出了更高、更新的要求，以實體管理與運作為核心的組織機構(gòu)工程項目也在施工企業(yè)的生存與發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

可以說項目管理的水平與能力已經(jīng)成為衡量現(xiàn)代施工企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素，項目管理的成敗將直接決定企業(yè)的發(fā)展與命運。施工項目部是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實力，是企業(yè)在市場的觸點，是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和社會效益的源泉，因此項目施工管理的有效運作是建筑施工企業(yè)的生命。

而現(xiàn)代施工企業(yè)面臨的環(huán)境卻日益復雜，多項目、高風險、快變化、嚴質(zhì)量、短工期、低成本已經(jīng)成為企業(yè)項目管理的主要特征。項目分布廣、數(shù)量多，必然引起總部與各個項目部、業(yè)務(wù)公司之間信息溝通困難，加之企業(yè)的管理機構(gòu)設(shè)臵復雜等諸多因素的存在，大大增加了企業(yè)對施工項目成本控制、工程進度協(xié)調(diào)和質(zhì)量管理等工作的難度，直接影響著企業(yè)的盈利能力與組織的靈活性。

在國際承包商紛紛進入我國建筑領(lǐng)域的發(fā)展趨勢下，作為工程施工項目管理運行主體的大型總承包類建筑企業(yè)，必須著眼于長遠發(fā)展，認真研討新時期施工項目管理的發(fā)展方向、發(fā)展前景和發(fā)展戰(zhàn)略，探討規(guī)范施工項目管理的難點和關(guān)鍵點，真正把施工項目管理規(guī)范工作落到實處。那么，如何才能加強項目管理，提升管理水平呢？

一、建立科學的管理制度，全面提升管理水平

項目管理制度是施工企業(yè)經(jīng)營管理機制的重要組成部分，只有建立了科學、高效的項目管理制度，項目才能給企業(yè)帶來預期的效益，并開拓源源不斷的市場。

審視我們一些建筑施工企業(yè)的項目管理，其低效、虧損的根源是管理制度的滯后，導致了項目管理的失控，“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象層出不窮。如施工現(xiàn)場管理混亂，材料不集中堆碼造成浪費丟失；工程質(zhì)量管理把關(guān)不嚴，返工現(xiàn)象時有發(fā)生；人工費超支，工資含量居高不下；工程預結(jié)算工作松散，分包工程管理、機械設(shè)備管理不到位，使施工企業(yè)競爭力受到嚴重制約。所以，通過項目管理制度創(chuàng)新，著力解決項目管理水平低下而帶來的項目管理風險加大等問題，已刻不容緩。建立科學管理制度的措施在于：要創(chuàng)新項目承包考評制度，完善項目承包管理制度，加強對項目責任制的考評，以此來規(guī)范項目部及項目經(jīng)理的責任范圍和行為；要建立健全風險抵押金制度、推行項目經(jīng)理責任承包、逐步建立“自籌資金、自主經(jīng)營、自負盈虧”的經(jīng)營機制，由項目經(jīng)理按工程產(chǎn)值的一定比例，拿出一定量的風險抵押金，對項目全責經(jīng)營，贏利重獎，虧則重罰，形成一種“責任、風險、權(quán)利、利益”四位一體的管理模式。

二、擇優(yōu)選擇外協(xié)隊伍，實現(xiàn)合作雙贏。

建筑工程質(zhì)量和施工管理的好壞，很大程度上取決于施工企業(yè)選擇的勞務(wù)協(xié)作隊伍。近年來，建筑市場勞務(wù)協(xié)作隊伍業(yè)務(wù)水平參差不齊，有些技術(shù)力量薄弱、施工能力差的單位和個人，采用各種手段掛靠到資質(zhì)信譽好、施工力量強的企業(yè)承接工程。參與招標時，他們采取各種手段，鉆建設(shè)單位的空子，蒙混過關(guān)，取得工程的分包權(quán)。結(jié)果往往造成投資大、工期長、質(zhì)量差。因此，在選擇外協(xié)隊伍時，應(yīng)該樹立“共贏、誠信、服務(wù)”的理念，應(yīng)及時跟蹤建筑市場發(fā)展動向，選擇資信好、技術(shù)力量強、造價合理、具有獨立法人資格的勞務(wù)協(xié)作隊伍，以確保工程質(zhì)量和企業(yè)信譽度。

三、強化現(xiàn)場管理、提升企業(yè)形象

現(xiàn)場管理是施工質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。當前，國家對工程建設(shè)的質(zhì)量、安全等技術(shù)指標的要求越來越高，監(jiān)管越來越嚴。質(zhì)量終身制，更是明確規(guī)定企業(yè)如果發(fā)生一起三級以上的安全事故，企業(yè)資質(zhì)就要作降級處理。因此，施工的安全、質(zhì)量、工期管理工作越來越不容忽視。

對于施工企業(yè)來說，任何一個項目都是一個復雜的系統(tǒng)工程。因此，編制具有科學性和可操作性的施工組織設(shè)計顯得尤為重要，只有這樣才能確定工程項目各個階段性的控制點，并從階段性的成功取得最后的勝利。

質(zhì)量管理方法創(chuàng)新。質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)要獲得市場主要靠質(zhì)量。質(zhì)量控制核心是落實質(zhì)量責任，嚴格執(zhí)行ISO9000質(zhì)量管理體系標準，堅持做到時間再緊程序不超越，任務(wù)再重標準不降低，條件再差要求不放松。通過質(zhì)量控制手段和管理方法的創(chuàng)新，實現(xiàn)不斷創(chuàng)優(yōu)和鑄造精品工程的目標，贏得客戶滿意，從而不斷開拓新領(lǐng)域，占領(lǐng)新市場，最終達到市場創(chuàng)新的目的。

安全責任，重于泰山。安全生產(chǎn)關(guān)系人民群眾的生命財產(chǎn)安全和切身利益，關(guān)系企業(yè)的形象。必須要堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全管理方針，堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。遵循科學規(guī)律、強化安全法規(guī)意識，通過對施工現(xiàn)場人、物、環(huán)境等多方面因素的全面了解和掌控，實現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全管理目標，創(chuàng)造良好的企業(yè)形象和社會效益。

四、加強成本管理、擴大利潤空間

項目經(jīng)理部是成本中心，如何對項目的成本進行有效的控制，是項目管理工作的重點。在實施中，要堅持“標價分離、分層負責、精耕細作、集約增效”。要認真計算項目責任成本，反對大估堆和簡單的系數(shù)控制，堅持松緊適度，著重在精耕細作上下功夫。計算項目成本的重要基礎(chǔ)是要有合理的施工預算定額并按定額編制出施工預算。當前要糾正兩種偏向：過緊和過松。有的不講項目的基本成本，一味多留少給，造成基本支出沒有保證，項目不得不偷工減料，給工程留下隱患，或工完虧損，無法兌現(xiàn)。應(yīng)該明確，對于低價中標的項目，其虧損風險不能完全由項目部來承擔。筆者主要從以下幾個方面著手：一是指導思想明確，建章立制，使項目成本控制有制可循，形成項目成本核算的制度體系。二是進一步落實項目成本目標責任制，使目標成本層層分解，橫向要分解到單位工程、分部工程和工序工程等不同施工部位的費用控制，縱向要分解到施工準備、主體施工、收尾交付等不同階段的費用控制。三是加大事中檢查，過程和事后審計的力度，保證項目成本控制落到實處。企業(yè)必須定期對項目成本進行跟蹤分析，無論盈虧，均應(yīng)做到有理有據(jù)，對虧損因素，必須找出原因，制定糾正和預防措施，防止項目成本的大起大落。項目完工交付后，必須進行債權(quán)債務(wù)清理和項目審計，確保項目經(jīng)營成果的真實可靠。

五、強化風險意識，實現(xiàn)良性發(fā)展

施工企業(yè)主要面臨著經(jīng)營風險和施工風險。經(jīng)營風險包括投標風險、市場風險、意外風險等，主要應(yīng)由企業(yè)來承擔。施工風險指工程項目在施工、組織、管理過程中形成的各種風險，主要包括管理風險，即項目在施工過程是由于管理水平高低，管理是否到位而形成的費用風險；質(zhì)量風險，即由于質(zhì)量狀況而產(chǎn)生的經(jīng)濟獎罰和其它責任；施工工期風險，即由于施工工期提前或拖后而形成的經(jīng)濟責任；施工技術(shù)風險，即能否采取先進的施工技術(shù)而引起的費用變化。

項目部作為一次性的臨時組織，不具備承擔企業(yè)經(jīng)營風險的能力。所以，實行經(jīng)營風險和施工風險的分層次管理，有利于科學合理地確定項目承包基數(shù)，充分體現(xiàn)項目經(jīng)理部成本中心和一次性原則；有利于使企業(yè)內(nèi)部各項目部之間處于平等的競爭環(huán)境之中，使項目部的管理水平和政績的體現(xiàn)不受取費標準等合同風險的影響；有利于調(diào)動項目部發(fā)揮主觀能動性，加強施工項目自身管理的積極性，實現(xiàn)項目的管理目標。

建筑市場競爭會進一步加劇，利潤空間會越來越小。施工企業(yè)要想在市場上立足、生存、發(fā)展，只有以科學發(fā)展為指導，以精細化的管理模式代替過去的粗放式管理模式，從廣種薄收向精耕細作轉(zhuǎn)變，走“科學化、管理化、效益化”的道理，才能實現(xiàn)企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

第二篇：IT項目管理

甲方IT項目管理概要

一、項目管理要求：

a)對業(yè)務(wù)行業(yè)背景有一定了解。

b)評估方案的合理性。

c)項目整體管理能力。

二、項目啟動前制定項目管理規(guī)劃大綱：

a)制定一個歷程碑綱要，類似于：立項申請-供應(yīng)商選定-合同審核及簽訂-

項目啟動會召開……。

三、確認業(yè)務(wù)需求，明確項目方案：

a)組織業(yè)務(wù)人員與供應(yīng)商溝通，供應(yīng)商明確業(yè)務(wù)需求。

四、項目啟動工作：

a)組織相關(guān)領(lǐng)導及業(yè)務(wù)負責人和供應(yīng)商，主要議題是就系統(tǒng)功能達成共識。b)供應(yīng)商給出項目整體開發(fā)計劃。

五、建立項目管理進度匯報制度：

a)要求供應(yīng)商項目進度定期匯報，管控項目進度。

b)就項目中需要協(xié)調(diào)事宜積極對應(yīng)。

c)項目進度定期向部門領(lǐng)導匯報。

六、考察供應(yīng)商是否有完善的工程及項目管理機制

a)工程管理文檔主要有：需求管理、準備階段、結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)化業(yè)務(wù)模型、數(shù)據(jù)庫設(shè)計、開發(fā)指導書設(shè)計、開發(fā)和單元測試、測試、線發(fā)布、上線跟蹤。

b)項目管理文檔主要有：項目策劃與監(jiān)控、問題管理、風險管理、階段判

斷會、QA管理、評審、配置管理、變更管理、決策與分析、數(shù)據(jù)驗證、知識管理、_研發(fā)體系過程管理。

c)不定期的檢查項目文檔是否完成或及時更新。

七、避免因需求頻繁變更導致項目延期：

a)規(guī)范需求說明書，在需求說明書中強調(diào)用例分析，場景模擬和業(yè)務(wù)流程。b)加強供應(yīng)商與業(yè)務(wù)之間的溝通，盡量避免供應(yīng)商對業(yè)務(wù)需求理解偏差。c)對業(yè)務(wù)的需求建立審核制度。

八、項目上線前與業(yè)務(wù)進行系統(tǒng)功能確認：

a)業(yè)務(wù)簽字確認，避免系統(tǒng)上線后用戶問題暴露。

九、系統(tǒng)上線運行平穩(wěn)后，項目文件接收。

a)檢查關(guān)鍵文檔，系統(tǒng)轉(zhuǎn)運維。

※在項目過程中使業(yè)務(wù)與供應(yīng)商建立合作及信任關(guān)系，使項目能按計劃完成。

第三篇：項目管理

項目管理作業(yè)

1.2.3.4.在項目管理中，你認為哪種一般管理的職能是最重要的？為什么？ 一般項目可行性研究的主要工作和內(nèi)容是什么？ 項目生命周期所包含的內(nèi)容是什么，描述典型的工程建設(shè)項目的生命周期。一般項目會有哪些不同的相關(guān)利益主體？項目相關(guān)利益主體之間的沖突有哪些特性，如

何更好地解決？

5.項目經(jīng)理應(yīng)該具備哪些基本素質(zhì)，項目經(jīng)理的什么技能最重要？

6.項目范圍管理有哪些主要的工作，為什么要開展這些工作？

7.項目范圍控制的主要內(nèi)容是什么？

8.項目工期計劃實施控制有哪些管理原則，為什么要貫徹這些管理原則？

9.項目工期進度報告的周期為什么要在項目或項目環(huán)境出現(xiàn)問題時而縮短？

10.項目成本管理與工期管理是什么關(guān)系，為什么？

11.項目范圍的核檢表的主要內(nèi)容是什么？

12.項目質(zhì)量計劃的依據(jù)有哪些？

13.項目風險識別與風險度量的具體步驟。

14.項目風險應(yīng)對的主要措施。

15.項目溝通管理有哪些主要主要的工作內(nèi)容和做法。

16.你認為在項目溝通管理中應(yīng)該如何進一步加強對于項目信息資源的管理？

17.從心里學的角度說明項目人力資源管理中激勵的特性和作用。

18.項目績效報告的定義及內(nèi)容是什么？

19.項目管理的職能領(lǐng)域包括哪些？

20.范圍規(guī)劃的依據(jù)有哪些？

21.項目風險應(yīng)對的主要措施有哪些？

22.項目風險控制的目標是什么？

23.項目溝通計劃四個方面的具體工作？

24.項目溝通需求的內(nèi)容？

25.項目溝通計劃書的主要內(nèi)容有哪些？

26.項目績效報告中包含的細目主要有哪些？

27.采購管理中有哪幾種合同？

28.項目采購管理必須分析和確定哪六大因素？

29.敘述采購合同談判的幾個階段。

30.項目會議有哪些以及會議管理技巧。

31.項目集成管理的主要應(yīng)用方面有哪些？

32.直線職能型、矩陣型、項目型和組合型特點分別是什么？

33.影響團隊績效的因素？

34.描述項目團隊創(chuàng)建與發(fā)展四個階段的特征及項目經(jīng)理的任務(wù)？

35.項目的基本假設(shè)前提條件有哪些？

36.什么是工作分解技術(shù)，兩種分解方法分別是什么？

37.項目范圍變動控制系統(tǒng)包括哪些 ？

38.項目質(zhì)量保障的依據(jù)與方法？

第四篇：項目管理

項目是在特定條件下具有特定目標的過程的動態(tài)優(yōu)化來提高效率，達到項目項目管理信息系統(tǒng)（Project nagernent 完工而必須完成的管理活動 一次性的任務(wù)，其特點有三個： 目標 Information SyStem-PMIS）這是一種基項目活動排序是指識別項目活動清單1．項目是一個特定的任務(wù)，它是在特定環(huán)境和約束下利用有限資源進行；

2．項目是臨時的任務(wù)，有其明確的時限；

3．有明確的目標．

項目管理是臨時性的專門組織為創(chuàng)造特定產(chǎn)品或提供特定服務(wù)而進行的有時限的活動，其特點有四個：

1．項目管理的主體是一個臨時組建的專門機構(gòu)：

2．項目管理的客體是創(chuàng)造特定的產(chǎn)品或提供特定的服務(wù)；

3．項目管理屬于活動，這種活動是具有時限性的，即有起點和終點的4．項目管理具有明確的價值取向 項目管理的目標

1．時間：項目在規(guī)定的時間內(nèi)完成，避免延期．

2成本：項目在規(guī)定的成本范圍內(nèi)，避免超出預算．3質(zhì)量：項目達到規(guī)定的質(zhì)量要求。項目生命周期的四個階段：1概念階段2開發(fā)階段3實施階段4收尾階段 目標管理（Managcmcnt by Objcctivcs縮寫為MBO）是20世紀50年代：中期出現(xiàn)于美國，以泰羅的科學管理和行為科學理論（特別是其中的參與管理）為基礎(chǔ)形成的一套管理方法。這種管理方法的特點是使組織的成員親自參加工作目標的制定，實現(xiàn)“悶我控制”，并努力完成工作目標．被稱為“管理中的管理”

過程管理(Proccss Managcmcnt)是針對目標管理的不足而提出的管理方法，這種方法是把質(zhì)盤目標具體分解落實在整個項目活動過程和團隊成員’通過對成本控制是使項目實際發(fā)生的成本不超出預算范圍的工作。

融資是指對需要大規(guī)模瓷金的項目所采取的金融活動，包括無追索和有限追索兩種形式融資特征 第一，以項目滋生的現(xiàn)金流量和項目資產(chǎn)為基礎(chǔ)；

第二，貸款償還來源僅限于項同本身； 第三，債務(wù)追索的性質(zhì)是無追索或有限追索，追索是指借款人未按期償還債務(wù)時，貸款人要求借款人用除項目抵押資產(chǎn)本身之外的其他資產(chǎn)償還債務(wù)的權(quán)利，無追索是指沒有這種權(quán)利，有限追索是指在具有一定范圍內(nèi)的權(quán)利。BOT(Build Operat Transfer，建設(shè)一運營一轉(zhuǎn)讓)

政府部門把投資項目的特許權(quán)授予項目公司，由其負責項目的融資、設(shè)計、建造和營運。項目公司在項目經(jīng)營特許期內(nèi)，利用項目收益償還投資及營運支出獲得利潤。特許期滿后，投資者將該項目無償交還政府部門

國際標準化組織的質(zhì)量定義：“質(zhì)量是反映實體（產(chǎn)品、過程或活動等）滿足 明確和隱含需要的能力特性總和?！?質(zhì)量管理的定義

質(zhì)量管理是確定質(zhì)量方針、目標和職責，并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進使質(zhì)量得以實現(xiàn)的全部管理活動 項目質(zhì)量管理的定義

現(xiàn)代項目管理中的質(zhì)量管理是為了保障項目的產(chǎn)出物，能夠滿足項目業(yè)主／客戶以及項目各方面相關(guān)利益者的需要所開展的對于項目產(chǎn)出物的質(zhì)量和項目工作質(zhì)量的全面管理工作。

項目質(zhì)量計劃是指為確定項目應(yīng)該達

1917年，亨利甘特發(fā)明了著名的甘特圖，使項目經(jīng)理按日歷制作任務(wù)圖表，用于日常工作安排，標志著科學的項目管理的出現(xiàn) 1957年，杜邦公司將關(guān)鍵路徑法(CPM)應(yīng)用于設(shè)備維修，使維修停工時間由1 25小時銳減為78小時

1969年美國成立項目管理學會PMI(Projcct Managemcnt Institute)

1991年6月，中國項目管理研究委員會（Proj ect Managemcnt Rescarch CarnmitteC China，簡稱PMRC）成立。項目組織的類型：1職能型組織架構(gòu)2項目型組織架構(gòu)3矩陣型組織架構(gòu) 項目團隊的定義：項目團隊是由一組個體成員為實現(xiàn)一個具體項目的目標而組建的協(xié)同工伍 項目團隊的特性

1)項目團隊是為完成特定的項目而設(shè)的專門組織，它具有很高的目的性． 2)項目團隊是一種一次性臨時組織。3)項目團隊由項目作人員、項目管理人員和項目經(jīng)理構(gòu)成。

4)項目團隊強調(diào)的是團隊精神和團隊合作。

5)項目團隊的成員在一些情況下，需要同時接受雙重領(lǐng)導．

6)不同組織中的項目團隊具有不同的人員構(gòu)成、不同的穩(wěn)定性和不同的責權(quán)利構(gòu)成綜合管理也叫整體管理，是指在項目周期中從全局利益出發(fā)對項目各項工作進行系統(tǒng)協(xié)調(diào)和配合的工作過程。特征： 綜合性，全局性，協(xié)調(diào)統(tǒng)一性。整體項目計劃是指運用對各專業(yè)計劃進行概括和綜合平衡后制定出的，用于指導項目實施和管理的文件。到的質(zhì)量標準和如何達到這些項目質(zhì)量標準而做的項目質(zhì)量的計劃與安排 質(zhì)量保證是在執(zhí)行項目質(zhì)量計劃過程中，經(jīng)常性地對執(zhí)行情況進行評估、核查和改進等工作。質(zhì)量保證類別 1內(nèi)部質(zhì)量保證

由項目管理小組和執(zhí)行組織提供。2外部質(zhì)量保證

由客戶和其他沒有介入項目工作的人員提供

質(zhì)量控制是指對項目實施過程出現(xiàn)的各類質(zhì)量問題及時發(fā)現(xiàn)、解決和改進的工作

監(jiān)理工程師（咨詢工程師）：在大型項目實施過程中，項目發(fā)起人為監(jiān)控項目質(zhì)量而選擇符合項目質(zhì)量管理資質(zhì)要求的專業(yè)監(jiān)督管理人員

項目的采購管理是指項目組織從外部尋求和獲取各種項目所需資源的管理過程．包括對于項目獲得各種商品物料資源和各種勞務(wù)的管理 項目的采購管理類別 1.按采購的內(nèi)容劃分

1)貨物采購2)基建工程采購 3)咨詢服務(wù)采購

2.按采購方式劃分

1)招標采購2)非招標采購

采購計劃是指通過識別項目組織需要從外部選擇購買哪些產(chǎn)品或勞務(wù)而制定計劃的管理過程

詢價是買方從潛在的賣方獲得建議書或標書的過程。包括：1．獲得報價的工作2．供應(yīng)商資格評審3．還盤和討價還價 4．談判簽約

于計算機技術(shù)而進行的項目管理系統(tǒng)。它能夠幫助進行費用估算，并收集相關(guān)信息進行復雜的時間和資源調(diào)度，還能夠幫助進行風險分析和顯示不可預見費用計劃

整體項目實施是項目計劃的執(zhí)行過程，項目的預算在這個執(zhí)行過程中將被實 現(xiàn)。在這個過程中，項目經(jīng)理和管理團隊必須協(xié)調(diào)和指導項目中存在各種技術(shù)和組織問題，這是項目的應(yīng)用領(lǐng)域最有影響的程序，這個程序的執(zhí)行結(jié)果就是項目的可交付成果

項目范圍的定義根據(jù)項目的特征可以清楚地看到，任何一個項目都像系統(tǒng)一樣有其邊界，項目的邊界就是項目的范圍。項目范圍是指為達到特定的目標所必須作的事情

項目范圍管理的定義項目范圍管理就是界定哪些工作是項目必須做的，哪些工作不是項目必須做的。項目范圍管理的類型

范圍(scope)有產(chǎn)品范圍(product scope)和項目范圍(project、scope)兩種，產(chǎn)品范圍是指項目可交付成果的特征和功能，項目范圍是指獲得可交付成果必須做的工作。

范圍變更的定義

項目范圍變更是指項目目標和實現(xiàn)過程改動，與前面所提綜合管理變更同樣具有存在的合理性 范圍變更的原因

1．項目外相關(guān)事件的發(fā)生2．產(chǎn)品范圍原界定的錯誤3．項目范圍原界定的錯誤

4．產(chǎn)值增加的變化

項目時間管理又叫項目的工期管理或項目的進度管理，是指為確保項目準時招標投標是大宗物質(zhì)采購和工程采購中廣泛使用的一種采購方式．是由招標人和投標人經(jīng)過要約、承諾，擇優(yōu)選定，最終形成協(xié)議和合同關(guān)系的平等主體之間的一種交易方式

項目合同是業(yè)主與供應(yīng)商之間為完成指定項目的目標而達成的相互權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的具有法律效力的協(xié)議。供應(yīng)商同意提供產(chǎn)品或服務(wù)：業(yè)主同意付給供應(yīng)商相應(yīng)的酬金

人力資源(Human Resource)是指能夠推動社會和經(jīng)濟發(fā)展的體力和腦力勞動者的總和。

項目人力資源管理的特點 1．突出團隊建設(shè) 2．強調(diào)簡潔高效 3．聚散合理得當

組織規(guī)劃是指根據(jù)項目的目標和任務(wù)，確定相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)各職位間的責、權(quán)、利關(guān)系

崗位設(shè)置是一種確定項目組織中各個管理崗位的角色、任務(wù)、職責等內(nèi)容的一種專門的項目組織規(guī)劃工作 薪酬方案的定義

薪酬方案是根據(jù)崗位的難易、繁簡和所需技術(shù)的高低來制定相應(yīng)的報酬規(guī)劃。內(nèi)部招聘

內(nèi)部招聘是指從項目組織所在公司或團體的人員中，招聘項目組織所需的人員中，招聘項目所需的人員。包括：提升，工作調(diào)配，重新聘用

外部招聘是指從項目組織所在公司或團體以外，招聘項目組織所需人員。包括：廣告招聘、就業(yè)中介、信息網(wǎng)絡(luò)招聘

績效考評通過對團隊成員工作結(jié)果的 考察與評價，去反映團隊成員的實際能

中各項活動的相互關(guān)聯(lián)與依賴關(guān)系，并

據(jù)此對項目各項活動的先后順序進行確認和安排

項目活動的時間估算也叫項目活動工期估算，是指根據(jù)項目已確定的各種活動列出可能的工期長度。項目活動的時間相關(guān)概念

1．項目的開始時間和結(jié)束時間2．最早開始時間和結(jié)束時間3．最遲開始時間和結(jié)束時間4．總時差

項目進度計劃制定是指根據(jù)項目活動界定、項目活動順序、各項活動工期和所需資源所進行的分析和編制，制定項目進度計劃要結(jié)合時間估計、成本估計等進行，要定義出項目的起止日期和具體措施

項目進度控制是指和其它控制結(jié)合，對項目進度實施與項目工期計劃變更所進行的跟蹤糾正工作

成本管理是指為保障項目實際發(fā)生的成本不超過項目預算的而開展的成本計劃、估計、預算和控制的過程。項目資源計劃是指通過分析和識別項目的資源需求，確定出項目需要投入的資源種類（包括人力、設(shè)備、材料、資金等等）、項目資源投入的數(shù)量和項目資源投入的時間，從而制定出項目資源供應(yīng)計化的項目成本管理活動

成本估算是指根據(jù)項目的資源需求和計劃，以及各種項目資源的價格信息，估算和確定項目各種活動的成本和整個項目總成本的工作。

成本預算是把估算的總成本分配到各個工作細目，建立基準成本以衡量項目 執(zhí)行情況

力和業(yè)績以及對某種工作職位的適應(yīng)度。包括形成性績效考評和終結(jié)性績效考評。

激勵是運用有關(guān)行為科學的方法和手段，對團隊成員的需要予以滿足或限制，從而激發(fā)團隊成員的行為動機和潛能，為實現(xiàn)項目的目標服務(wù)。

沖突是指兩個或兩個以上的當事人因?qū)椖磕繕死斫獾牟煌约芭懦龑Ψ綄ψ约哼_到目標的障礙而產(chǎn)生的分歧行為

項目溝通管理是指在項目過程中對以各種不同方式和內(nèi)容交換信息活動進行管理。這一管理的目標是保證有關(guān)項目的信息能夠及時、合理地產(chǎn)生、收集、處理、貯存和交流。風險就是危險，是在實施某決策時因主客觀的不確定性所造成的損失、傷害、不利甚至毀滅

風險識別是一項貫穿于項目實施全過程的項目風險管理工作，其目標是認識和確定出項目究竟有哪些風險，這些風險有哪些基本特性，來源于哪里，可能有什么影響。

風險應(yīng)對措施是指對風險進行防范和處理的方法和步驟，主要有控制應(yīng)對措施和財務(wù)應(yīng)對措施兩種?？刂茟?yīng)對措施的類型1．回避風險2．容忍風險3．轉(zhuǎn)移風險4．分擔風險5．化解風險

6．控制損失

風險應(yīng)對控制就是在風險發(fā)生時實施風險應(yīng)對計劃中預定的應(yīng)對措施.

第五篇：項目管理

一、項目管理工作中，最重要的是安全管理

安全工作是企業(yè)的生命，也是家庭美滿的保證，而安全管理工作，不是貼標語、開開會就能解決的問題，關(guān)鍵在于落實。在項目施工伊始，首要工作是成立安全管理組織機構(gòu)，明確分工，責任到人，并根據(jù)所承擔的施工項目特點，制定安全管理制度，并進行布置落實。具體措施是：

① 對進入項目部的所有施工人員進行安全教育，進一個教育一個，無論是老職工，還是新員工，都要進行安全考核，合格后方能發(fā)放本項目部安全與健康管理上崗證進入工地施工。這樣，通過學習教育使進入工地的職工對施工現(xiàn)場有一個新的認識、新的了解，這樣就會不斷提高安全意識。對外協(xié)隊及臨時工進入項目部要進行嚴格的資格審查及身體檢查，進行安全管理規(guī)定及規(guī)程的系統(tǒng)學習，并進行必要的施工技能培訓，提高自我防護意識。要求各專業(yè)針對本工程特點及專業(yè)特點，編制出危險點、危險源、危險面及防護措施，作為向職工進行安全交底的主要內(nèi)容，并在作業(yè)面做出明顯標識，警示施工人員。

② 給予專職安全員充分的獎懲權(quán)力，加大日常安全監(jiān)察力度，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時通報，落實責任。為增強班組兼職安全員的責任，對項目部組織的每月安全大檢查及例行檢查，查到的問題及事故隱患，不僅要對責任人進行批評、通報，對兼職安全員也要追究責任，進行通報批評，以增強班組安全員日常的監(jiān)察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防護，為施工人員提供良好的安全施工環(huán)境。

③ 嚴肅執(zhí)行各專業(yè)施工隊的早班會交底工作，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅持每周的安全學習活動，讓職工深入學習安全管理規(guī)定及制度，學習事故案例，使每個職工始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進行。利用安全事故通報、安全事故錄相，安全演講、安全事故案例進行教育。

二、加強質(zhì)量管理，增強市場競爭的砝碼

當前，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存。變電所是龐大的生產(chǎn)系統(tǒng)，它的整體質(zhì)量要求很高、很嚴。一個套管滲漏，一顆螺絲松動，一個控制回路線松動就會導致發(fā)熱、停電、檢修，造成巨大經(jīng)濟損失及社會影響。所以每一個投資者，都會選用一支作風硬、技術(shù)高、質(zhì)量工藝精湛、能創(chuàng)造精品工程的施工隊伍，以保證變電所的運行安全及經(jīng)濟效益。這就對施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴的要求，使施工企業(yè)在管理上下功夫、挖潛力，特別是項目部管理，在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。所以，電力施工企業(yè)項目管理應(yīng)做好以下幾方面的工作。

① 項目部在開工伊始，要樹立“精品工程”目標，教育每一個職工質(zhì)量與企業(yè)，質(zhì)量與個人的關(guān)系，懂得企業(yè)憑質(zhì)量占領(lǐng)市場，失去質(zhì)量，就是失去市場，失去企業(yè)生存的首要條件。項目部要制定出可行的質(zhì)量管理制度，并組織各專業(yè)編制針對本工程的施工工藝，使施工整齊化、規(guī)范化、標準化，并要求各施工專業(yè)編制本專業(yè)的施工質(zhì)量通病及相應(yīng)措施，做到事前控制。

② 組織好各專業(yè)的設(shè)計圖紙，設(shè)備廠家圖紙的會審工作，將設(shè)計缺陷消除在施工之前。制定嚴格的材料檢驗制度，把好施工第一關(guān)，避免由于材料質(zhì)量問題造成的返工及質(zhì)量事training.mypm.net項目管理論壇項目經(jīng)理博客項目管理論壇training.mypm.net

故。

③ 編制操作性強的施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術(shù)要求和質(zhì)量標準，做好施工原始記錄。要組織各專業(yè)進行質(zhì)量知識、施工技能培訓，提高施工人員的施工能力。嚴格執(zhí)行各級驗收制度及工序交接制度。

④ 項目部要制定質(zhì)量獎懲制度，對于施工工藝質(zhì)量好的專業(yè)要給予獎勵，對存在質(zhì)量問題的專業(yè)要進行暴光、通報批評及經(jīng)濟處罰。

對關(guān)鍵工序要責任到人，例如：、構(gòu)架吊裝、母線壓接、螺栓緊固、主變安裝等，使每個環(huán)節(jié)都在質(zhì)量控制之中。

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質(zhì)量管理是全方位、全過程、全員的管理，要做好事前控制。作為項目部要落實各項質(zhì)量管理程序的實施，這樣，就一定能創(chuàng)造“精品工程”。

三、加強管理，降低施工成本

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目前，電力市場競爭激烈，迫使電力施工企業(yè)在抓市場的同時，把緊自己的“口袋”。在保證工程安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，抓內(nèi)部管理，降低工程成本消耗。節(jié)約資金，增強企業(yè)效益，是每一個施工企業(yè)的目的。成本管理是經(jīng)濟管理的中心，項目部又是企業(yè)的利潤中心，所以項目管理必須采取各項措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。為此，項目部經(jīng)濟管理應(yīng)采取以下措施：

項目經(jīng)理圈子

從組織上建立由項目經(jīng)理、各專業(yè)施工隊隊長組成的成本管理體系，落實責任，確定成本目標。各專業(yè)化施工隊處于項目工程成本管理工作的首位。應(yīng)對各專業(yè)施工隊下達降低施工成本指標，每個工程結(jié)束考核，做成本分析，對節(jié)余獎勵，超支進行處罰，促使各專業(yè)化施工隊在人員投入、材料領(lǐng)用、機械使用上，不得不精打細算，達到降低成本的目的。項目管理培訓

項目部組織好各專業(yè)圖紙會審工作，切實落實設(shè)計量與施工實際量的相符程度，及時向設(shè)計院提出補充量。成本管理是全員行為，要教育每一個職工節(jié)約意識，要培養(yǎng)浪費的每一分錢都是自己血汗錢的理念。

四、抓好管理，領(lǐng)導是關(guān)鍵

各項管理措施再好，領(lǐng)導意識不到位、領(lǐng)導思想不統(tǒng)一，就等于是一張白紙，是一句空話，所以項目管理者必須做到：

① 加強自身素質(zhì)培養(yǎng)，不斷學習專業(yè)技術(shù)水平，加強管理理論學習。

② 項目部要分工明確，責任到人，要公布于眾，使各專業(yè)、各部門人員相互了解。這樣既可增強每個人的責任，使各專業(yè)、各部門人員，清楚干什么事，避免多頭領(lǐng)導或無人負責，杜絕項目部成員之間的矛盾，增強團結(jié)，提高辦事效率。項目部班子成員要定期召開思想交流會，針對施工現(xiàn)場及職工思想動態(tài)，及時交流，及時處理?；ハ嗳￠L補短，營造一個團結(jié)的氛圍，增進了解，做到團結(jié)協(xié)助、友愛互助。實行廠務(wù)公開，在分配獎金、評先、獎勵等方面進行集體商議。對職工敏感性的重大問題采取民主問卷，在廣泛征求職工意見的基blog.mypm.net

礎(chǔ)上開展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。

③ 項目部領(lǐng)導在工作要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險的施工情況下，干部必須到場。項目部領(lǐng)導要積極參加各部門組織的安全質(zhì)量大檢查，要參加每月成本分析會，了解項目部各項工作，要做到心中有數(shù)，便于指揮和決策。

項目管理者聯(lián)盟文章

五、以人為本，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化

項目管理者聯(lián)盟

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我們有著先進的管理辦法，有先進的施工機械。但一個項目綜合管理目標的實現(xiàn)，是靠每一個職工具體實施的，所以必須加強職工的人生觀、世界觀教育。因為思想境界達不到，有能力的人不好好干，無能力的人瞎干，企業(yè)無創(chuàng)新，無生機，這樣的企業(yè)用不了多久就會垮掉。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，而價值觀是企業(yè)文化的核心。要以人為本，把職工當作主體，在企業(yè)內(nèi)部營造一種尊重人、信任人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍，要在生活上關(guān)心職工，在思想上了解職工。在物質(zhì)上進行鼓勵，激發(fā)行為的主動性和積極性，使業(yè)績突出者獲得獎勵，使之受之無愧，而使其他人有奮斗目標。同時在精神上也要激勵，采取公開表揚方式，把每個職工都看成是優(yōu)秀的員工，使每個職工都對自己充滿自信心。同時增強職工對領(lǐng)導的信任，增強了企業(yè)凝聚力，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造精神，使企業(yè)充滿活力。

項目管理培訓

綜上所述，一個企業(yè)的經(jīng)營只有不斷創(chuàng)新，賦予企業(yè)管理新的活力，才能不斷推動企業(yè)向前發(fā)展。電力施工企業(yè)項目管理，要根據(jù)自己的施工特點，人員結(jié)構(gòu)，本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則，制定符合本項目的管理方法和嚴謹有效的切實可行的規(guī)章制度，并切實貫徹執(zhí)行，同時充分調(diào)動和發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造性，促進電力施工企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)出企業(yè)的品牌，使企業(yè)立于不敗之地。