第一篇：企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的作用

一、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的作用

在企業(yè)進(jìn)入國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)白熱化的今天，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，一切以人為本，能夠激發(fā)和凝聚員工的歸屬感、積極性、自動(dòng)性和創(chuàng)造性，都正在成為企業(yè)取得和維系競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵要素。

企業(yè)文化，是指一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，把企業(yè)內(nèi)部全體員工結(jié)合在一起的理想信念、價(jià)值觀念、管理制度、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。它以全體員工為對(duì)象，通過(guò)宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)文化能夠激發(fā)和凝聚員工歸屬感、積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的人本管理理論是企業(yè)的靈魂和精神支柱。

企業(yè)文化通過(guò)“文化優(yōu)勢(shì)”形成一種無(wú)形的壓力和推動(dòng)力。它反映和代表該企業(yè)員工的整體精神，對(duì)企業(yè)員工有感召力和凝聚力。實(shí)踐表明，企業(yè)文化滲透于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度和員工行為之中，是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂和持久動(dòng)力，是以人為本的管理思想，在企業(yè)中額重要體現(xiàn)形式，其作用主要有：

1．導(dǎo)向作用。企業(yè)的管理理念、規(guī)章制度、企業(yè)精神、行為規(guī)范等能引導(dǎo)員工的行為取向，能把企業(yè)員工的行為動(dòng)機(jī)引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上來(lái)，對(duì)于解決企業(yè)目標(biāo)于個(gè)人目標(biāo)的矛盾，領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的矛盾等，開辟了一條現(xiàn)實(shí)可行的道路。企業(yè)目標(biāo)是引導(dǎo)員工統(tǒng)一行動(dòng)的一面旗幟，使廣大員工明了企業(yè)追求的目標(biāo)。也就深刻地認(rèn)識(shí)到自身工作的意義，并為此作出不懈的努力和奉獻(xiàn)。因此，在制定企業(yè)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該融進(jìn)企業(yè)員工的事業(yè)心和成就感。企業(yè)文化就像一只無(wú)形的手，引導(dǎo)人力資源發(fā)揮巨大的潛在能量。

2．約束作用。企業(yè)文化是一種約定俗成的東西，是一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部人員必須共同遵守的一種行為規(guī)范和思想道德準(zhǔn)繩。當(dāng)企業(yè)中個(gè)別員工的、行為與企業(yè)中約定俗成的東西不一致時(shí)，這種氛圍的感染力便會(huì)對(duì)他造成一種壓力，使他不得不與大多數(shù)人趨同，進(jìn)而調(diào)整自己的思想行為，以達(dá)到與企業(yè)整體環(huán)境的協(xié)調(diào)一致。

3．凝聚作用。是指從企業(yè)的各個(gè)方面。將其成員團(tuán)結(jié)起來(lái)，形成一種向心集中、聚合、凝結(jié)的合力。

4．激勵(lì)作用。企業(yè)文化的核心是確立共同的價(jià)值觀念，員工滿足物質(zhì)需要的同時(shí)，崇高的群體價(jià)值觀帶來(lái)的滿足感，成就感和榮譽(yù)感，使企業(yè)員工的精神需要獲得滿足；企業(yè)對(duì)員工作出較大貢獻(xiàn)和業(yè)績(jī)時(shí)，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)，企業(yè)就是通過(guò)樹立榜樣，立典型、評(píng)先進(jìn)、營(yíng)造良好的企業(yè)風(fēng)氣，從而對(duì)廣大員工產(chǎn)生深刻而持久的激勵(lì)作用。

5．調(diào)適作用。是指它可以為企業(yè)員工創(chuàng)造一種良好的環(huán)境和氛圍的功能和能力。

6．輻射作用。企業(yè)文化不僅在本企業(yè)發(fā)揮作用，而且還不斷向社會(huì)發(fā)散和輻射各種企業(yè)信息，使人們對(duì)企業(yè)的名稱、標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品、服務(wù)等有一個(gè)較為完整的認(rèn)識(shí)，有助于在公眾中樹立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的美譽(yù)感和信任度。

二、企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策 企業(yè)文化不是一時(shí)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)或人們的隨意編導(dǎo)，而是企業(yè)文化通過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐提煉而成，要想文化建設(shè)有成效，可以采用以下對(duì)策：1．調(diào)動(dòng)全體員工參與，建立員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。目前國(guó)內(nèi)存在一種片面的認(rèn)識(shí)，即認(rèn)為企業(yè)文化是高層文化。其實(shí)企業(yè)文化并非只是高層的一己之見，它必須要得到企業(yè)全體成員的認(rèn)同。因此企業(yè)管理者要?jiǎng)?chuàng)造各種機(jī)會(huì)讓全體員工參與進(jìn)來(lái)，共同探討企業(yè)文化。廣泛在各層面征求員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，提出各方意見，然后加以提取精華部分整理并加以宣傳學(xué)習(xí)，讓全體員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)到它是大家共同創(chuàng)造，來(lái)自員工群體，從而使企業(yè)文化的實(shí)施較易受到全體員工的歡迎和接納，只有得人心的企業(yè)文化才具有很強(qiáng)的生命力。2．企業(yè)文化建設(shè)，要有一定的物力、財(cái)力作保障。企業(yè)文化建設(shè)不是一種高高在上的裝飾品，它扎根于員工溶于企業(yè)員工的思、言、果之中，然而它又有灌輸性，通過(guò)各種喜聞樂見的形式來(lái)體現(xiàn)，如企業(yè)形象策劃，各種慶典，群眾性活動(dòng)等等，應(yīng)在人力、物力、財(cái)力上予以保障。

3．建立規(guī)范性和創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度。企業(yè)文化需要有良好的企業(yè)制度作為支撐，成功的企業(yè)文化背后一定有規(guī)范性和創(chuàng)新性的制度在實(shí)施。企業(yè)制度是制度規(guī)范性和創(chuàng)新性實(shí)施與創(chuàng)新活動(dòng)的產(chǎn)物。為使企業(yè)文化能跟上時(shí)代要求，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化和企業(yè)發(fā)展，企業(yè)制度的創(chuàng)新要破除舊有觀念，樹立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新觀念，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，形成既能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，又能充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極性和創(chuàng)新性的現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性之間是一種互為基礎(chǔ)作用，互相影響的關(guān)系。良性的循環(huán)關(guān)系是兩者保持統(tǒng)一、和諧、互相促進(jìn)的關(guān)系，非良性的循環(huán)關(guān)系則是兩者割裂，甚至矛盾的關(guān)系。作為企業(yè)而言，應(yīng)努力使企業(yè)制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性因素之間呈良性關(guān)系。

4.企業(yè)要在文化建設(shè)中造就企業(yè)典型和榜樣。優(yōu)秀企業(yè)文化一般都較注意發(fā)現(xiàn)和推崇身邊的典型，樹立榜樣。這樣做可以集中體現(xiàn)企業(yè)文化的魅力，使企業(yè)文化人格化、模特化，使應(yīng)該能看得見，學(xué)有榜樣，習(xí)有典型；并且讓身邊的榜樣來(lái)引導(dǎo)其他員工，讓其他員工都要以榜樣為學(xué)習(xí)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，在企業(yè)內(nèi)部形成人人爭(zhēng)做先進(jìn)、楷模，上下相互競(jìng)爭(zhēng)的你追我趕的積極狀態(tài)。

5．企業(yè)文化建設(shè)中領(lǐng)導(dǎo)要身體力行，帶頭做好示范作用。領(lǐng)導(dǎo)示范就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要言傳身教，身體力行。要讓員工知道，領(lǐng)導(dǎo)不僅僅是企業(yè)文化的提出者，更是企業(yè)文化的杰出體現(xiàn)者。領(lǐng)導(dǎo)示范在企業(yè)文化的傳播和強(qiáng)化中起著至關(guān)重要的作用，文化建設(shè)中，首先領(lǐng)導(dǎo)要能結(jié)合企業(yè)實(shí)際，提出企業(yè)文化建設(shè)的具體目標(biāo)，同時(shí)依據(jù)目標(biāo)要求制定年度計(jì)劃，突出重點(diǎn)。其次領(lǐng)導(dǎo)自己要相信企業(yè)文化的作用，把建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化作為信念，從一言一行，一舉一動(dòng)做起，追求，推崇，傳播和捍衛(wèi)，以影響，帶動(dòng)企業(yè)文化在全體員工的思想意識(shí)中生根發(fā)芽，茁壯成長(zhǎng)。

6.企業(yè)文化建設(shè)要建立完善的網(wǎng)絡(luò)和必不可少的激勵(lì)機(jī)制。文化網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)進(jìn)行文化宣傳教育，溝通聯(lián)絡(luò)及一定的組織機(jī)構(gòu)和宣傳方式，也體現(xiàn)在企業(yè)各種行為的成效中。此外，文化網(wǎng)絡(luò)還必須在制度建設(shè)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，廠區(qū)規(guī)劃，標(biāo)志，商標(biāo)，廣告等方面體現(xiàn)企業(yè)文化精神。企業(yè)文化是企業(yè)管理的一項(xiàng)根本措施。企業(yè)文化的推行結(jié)果，能夠?yàn)槠髽I(yè)員工和社會(huì)帶來(lái)物質(zhì)利益和精神利益，這是檢驗(yàn)其成敗的標(biāo)準(zhǔn)。為此，企業(yè)文化在實(shí)施中必須建立激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。通過(guò)激勵(lì)調(diào)動(dòng)建設(shè)企業(yè)文化的積極性，互動(dòng)性，使企業(yè)文化發(fā)展得生動(dòng)活潑，蔚然成風(fēng)，取得實(shí)效。

當(dāng)然，企業(yè)文化建設(shè)并不是終身不變的，它要與企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，外部環(huán)境聯(lián)系起來(lái)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷地建設(shè)和改進(jìn)，只有這樣，才能充分發(fā)揮企業(yè)精神在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的積極促進(jìn)作用。建設(shè)適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)自身發(fā)展的富有特色、個(gè)性鮮明的優(yōu)秀企業(yè)文化，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱苦細(xì)致的工作，要及時(shí)地予以發(fā)展和完善，摒棄舊的企業(yè)文化，創(chuàng)造新的企業(yè)文化。只有這樣，才能促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展進(jìn)步，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的思考

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)共同形成的審美觀和價(jià)值觀。它體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂。企業(yè)要獲得持久深層的發(fā)展動(dòng)力牞在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地牞必須具有符合時(shí)代要求和企業(yè)特色的文化作為支撐，加強(qiáng)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要意義。

推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的基本原則

1、牢固樹立以人為本的理念牞發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導(dǎo)向、激勵(lì)和轉(zhuǎn)化等功能牞用遠(yuǎn)景鼓舞人牞用精神凝聚人牞用機(jī)制激勵(lì)人牞用環(huán)境培育人。對(duì)內(nèi)挖掘員工資質(zhì)和潛能牞提高員工忠誠(chéng)度和歸屬感牞激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神牞實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一牞對(duì)外提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)牞滿足客戶的需求牞贏得社會(huì)的信任。

2、企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持長(zhǎng)期建設(shè)和不斷創(chuàng)新的原則。企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)期性牞在于它伴隨著企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程牞企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為職工的自覺行為牞是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕的事情牞要把它當(dāng)成一種習(xí)慣牞它需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中去營(yíng)造、推進(jìn)和開展。必須隨著企業(yè)的發(fā)展?fàn)瑢?duì)文化理念不斷創(chuàng)新和完善。

3、從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)牞把共性和個(gè)性、一般和個(gè)別很好地結(jié)合起來(lái)牞突出特色。個(gè)性特色是企業(yè)文化建設(shè)的生命力。要融合本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和地方特色牞在行業(yè)精神、核心經(jīng)營(yíng)理念和視覺形象上牞按照″相對(duì)從緊″的原則牞做到行業(yè)內(nèi)統(tǒng)一牞同時(shí)堅(jiān)持″大統(tǒng)一下的小特色″牞既規(guī)范統(tǒng)一下的特色牞形成富有行業(yè)特點(diǎn)和獨(dú)具魅力的企業(yè)文化。

4、立足企業(yè)實(shí)際牞符合企業(yè)定位牞將企業(yè)文化建設(shè)與解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)牞與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)結(jié)合起來(lái)牞不能流于形式牞不能拋開制度管理牞要弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神牞按客觀規(guī)律辦事牞不搞花架子牞不急功近利牞使企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)得起實(shí)踐和群眾的檢驗(yàn)。要按照系統(tǒng)化、科學(xué)化、實(shí)用化的要求創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化體系牞使企業(yè)文化建設(shè)真正內(nèi)化于心、固化于制、外化于行牞形神統(tǒng)一牞不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。

5、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)牞要充分體現(xiàn)價(jià)值觀。即：任人唯賢的選人觀、效率優(yōu)先的分配觀、勤奮學(xué)習(xí)的成才觀、科學(xué)精細(xì)的經(jīng)營(yíng)觀、忠誠(chéng)敬業(yè)的榮譽(yù)觀。只有這樣牞才能使文化建設(shè)在企業(yè)管理過(guò)程中落地生根牞融會(huì)貫通牞真正發(fā)揮好文化本身的強(qiáng)大作用。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

1、要把企業(yè)文化建設(shè)貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終。堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的重要工作牞確定目標(biāo)、步驟，認(rèn)真抓好牞同時(shí)做好考核和檢查。要不斷深化對(duì)文化發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)和把握牞更加堅(jiān)定、更加自覺、更加主動(dòng)地推進(jìn)企業(yè)文化持續(xù)健康發(fā)展?fàn)偈蛊髽I(yè)文化建設(shè)穩(wěn)步向前推進(jìn)。要高度重視、認(rèn)真組織、積極實(shí)施文化建設(shè)工作牞確保企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)有序開展?fàn)粩嗌钊搿?/p>

2、要把企業(yè)文化建設(shè)與核心價(jià)值觀有機(jī)結(jié)合起來(lái)。企業(yè)文化建設(shè)要以核心價(jià)值觀為準(zhǔn)繩牞突出行業(yè)特色牞同時(shí)要堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際出發(fā)牞因地制宜、因企制宜牞把共性和個(gè)性、一般和個(gè)別有機(jī)結(jié)合牞在實(shí)踐中積極探索建設(shè)開放有序、兼容并蓄的有效途徑牞力求在多樣中立主導(dǎo)牞在交融中謀共識(shí)，在變化中一以貫之牞在同一文化架構(gòu)核心元素和標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上牞按照母子文化的關(guān)系牞做好子文化建設(shè)工作牞給企業(yè)充分的文化建設(shè)空間牞形成企業(yè)文化建設(shè)蓬勃發(fā)展的生動(dòng)局面。

3、要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)塑造良好的企業(yè)形象。要堅(jiān)持用時(shí)代的眼光和發(fā)展的視角審視企業(yè)文化建設(shè)牞以改革創(chuàng)新精神推動(dòng)文化建設(shè)牞積極創(chuàng)新內(nèi)容形式、方法手段、體制機(jī)制牞增強(qiáng)吸引力和感染力牞努力做到體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。要準(zhǔn)確把握企業(yè)職工精神文化需求的新變化牞果斷拋棄一些老做法牞推陳出新牞堅(jiān)持正面宣傳引導(dǎo)牞提高文化建設(shè)的吸引力、親和力、影響力牞以企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)員工思想境界牞提高員工對(duì)企業(yè)文化理念的認(rèn)同感和歸屬感牞使文化理念深深扎根于員工的日常行為中牞在實(shí)際工作中牞滿足消費(fèi)者需求牞為客戶服好務(wù)牞實(shí)現(xiàn)客我雙贏。

4、要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)思想政治工作不斷深入。開展企業(yè)文化建設(shè)牞可以調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性、創(chuàng)造性牞激發(fā)組織活力牞達(dá)到揚(yáng)善抑惡、揚(yáng)榮抑恥、揚(yáng)憨抑黠的目的。無(wú)論處理任何問(wèn)題都要從有利于企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局牞有利于化解消極因素、調(diào)動(dòng)一切積極因素牞有利于團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量牞最大限度地把每個(gè)人的潛能都挖掘出來(lái)牞靠大家的智慧和力量牞靠眾人的意志和能力牞出思路牞支招數(shù)。要多做有利于維護(hù)企業(yè)和職工干部切身利益的事牞多幫助解決職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題牞多提供有利于保證干部職工權(quán)益的服務(wù)牞正確引導(dǎo)廣大員工的思想觀念和行為規(guī)范牞努力在企業(yè)形成共同的理想信念、強(qiáng)大的精神支柱和基本的道德規(guī)范牞使文化發(fā)展的成果惠及企業(yè)和全體干部職工。

5、要讓企業(yè)文化建設(shè)真正落地生根。文化建設(shè)需要通過(guò)載體創(chuàng)作予以實(shí)現(xiàn)。要把企業(yè)文化建設(shè)的成果鮮明地體現(xiàn)在文化創(chuàng)作和文化活動(dòng)的各個(gè)方面牞通過(guò)不斷推進(jìn)文化內(nèi)容創(chuàng)新牞使企業(yè)文化具有鮮明的實(shí)踐特色，職工文化生活更加豐富多彩牞企業(yè)文化建設(shè)更加發(fā)展繁榮。

第二篇：企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的作用

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的作用

21世紀(jì)是文化管理時(shí)代，是文化致富時(shí)代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容。企業(yè)擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會(huì)服務(wù)的基礎(chǔ)。

企業(yè)文化是反映現(xiàn)代化生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一般規(guī)律的新興的管理理念，是在管理科學(xué)和行為科學(xué)基礎(chǔ)上逐步演變產(chǎn)生的一種現(xiàn)代管理理論，是在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，社會(huì)化水平不斷提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的條件下發(fā)展起來(lái)的。它的目的，就是以精神的（感情的）、物質(zhì)的、文化的手段，滿足員工物質(zhì)和精神方面的需要，以提高企業(yè)的向心力和凝聚力，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造精神，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)文化的人文力量，可以為員工創(chuàng)造一個(gè)具有和諧的人際關(guān)系、能夠充分發(fā)揮各自能力、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、具有豐富多彩生活的寬松的工作環(huán)境。企業(yè)文化的凝聚力能通過(guò)建立共同的價(jià)值觀念、企業(yè)目標(biāo)，把員工凝聚在企業(yè)周圍，使員工具有使命感和責(zé)任感，自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標(biāo)上，把個(gè)人的行為統(tǒng)一于企業(yè)行為的共同方向上，從而凝結(jié)成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大動(dòng)力。企業(yè)文化是無(wú)形的東西，企業(yè)文化對(duì)將來(lái)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

這樣說(shuō)吧，其一、一個(gè)企業(yè)的風(fēng)俗，老板正直、厚道、仁義、員工每天拼搏，這也算是企業(yè)文化，這么富有拼搏的企業(yè)，即便是做的產(chǎn)品很不樂觀，也能很樂觀：其二、一個(gè)企業(yè)的員工每天QQ聊天、打游戲，老板也照樣QQ，不富有創(chuàng)新進(jìn)取精神，這也是企業(yè)文化，但這樣的企業(yè)即便做的產(chǎn)品非常有市場(chǎng)份額，估計(jì)也長(zhǎng)不了，匯豐企業(yè)文化開宗明義提出：匯豐控股集團(tuán)追求的最主要目標(biāo)是為股東創(chuàng)造滿意的資本回報(bào)。事實(shí)上，匯豐控股集團(tuán)的確達(dá)到了這一目標(biāo)：就2004年集團(tuán)1 7％的資本回報(bào)率來(lái)講，其股東不可能不滿意。但重要的是，在完善系統(tǒng)、務(wù)實(shí)并適時(shí)調(diào)整的匯豐企業(yè)文化支撐下，匯豐控股集團(tuán)能夠在取得股東滿意資本回報(bào)的同時(shí)，兼顧到客戶、員工和社會(huì)公眾的利益。匯豐企業(yè)文化的成功之處，在于匯豐推崇和遵循的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)理念，均在銀行經(jīng)營(yíng)和員工行為中得到落實(shí)，并通過(guò)直接服務(wù)客戶、直接服務(wù)或間接考慮員工和社會(huì)公眾等利益相關(guān)者的利益，最終實(shí)現(xiàn)股東利益的最大化。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所持有的價(jià)值觀念。科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，對(duì)企業(yè)的管理提出了更高的要求。過(guò)去那種機(jī)械的、僵硬的、命令式的管理，已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求。企業(yè)管理只有建立在企業(yè)文化這個(gè)根基上，運(yùn)用文化的力量和非經(jīng)濟(jì)的手段對(duì)員工進(jìn)行管理，完成由過(guò)去管“身”到現(xiàn)在管“心”的轉(zhuǎn)變，才有管理的現(xiàn)代化。只有把尊重人、激勵(lì)人、培養(yǎng)人作為管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，才能使企業(yè)形成遵章守紀(jì)、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友愛、敬業(yè)奉獻(xiàn)，具有健康向上、勃勃生機(jī)的內(nèi)部氛圍，企業(yè)管理才具有更高的層次。

企業(yè)文化融會(huì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、管理方式、價(jià)值觀念、群體意識(shí)和道德規(guī)范等許多方面，它是我國(guó)國(guó)有企業(yè)深化體制改革的重要保證。當(dāng)前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，加入WTO后，境外商品將不斷輸入我國(guó)，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。這就要求我們解放思想、更新觀念，樹立只爭(zhēng)朝夕、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、勇于進(jìn)取的競(jìng)爭(zhēng)觀念；破除平均主義的分配觀念，樹立按勞取酬、效益優(yōu)先、多勞多得的分配觀念。破除迷茫困惑、遲疑停滯、無(wú)所適從的思想，樹立終身學(xué)習(xí)、不斷更新知識(shí)、主動(dòng)完善自我的求知觀念。在深化體制改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過(guò)程中，不僅要用經(jīng)濟(jì)的紐帶來(lái)協(xié)調(diào)利益關(guān)系，更要用文化的紐帶來(lái)調(diào)整員工的思想觀念，為深化改革提供精神動(dòng)力和思想保證。

所以，一個(gè)追求利潤(rùn)最大化的企業(yè)，想要具有良好的、持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益，就要不斷增加對(duì)本企業(yè)忠誠(chéng)的客戶群體，提高他們對(duì)本企業(yè)的信賴度，因此就必須樹立良好的企業(yè)形象。也就是說(shuō)，良好的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)源于良好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象則是依賴于優(yōu)秀的企業(yè)文化。

第三篇：企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的推動(dòng)作用

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的功能和作用

梁寧

企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)中逐漸形成的，具有企業(yè)自身特色的群體意識(shí)（共識(shí)），以及由這個(gè)群體意識(shí)產(chǎn)生的價(jià)值觀念、思維方式、道德取向、經(jīng)營(yíng)思想、企業(yè)精神、管理理念等等。它源于企業(yè)，是對(duì)企業(yè)歷史和現(xiàn)存生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)的集中反映和高度濃縮，內(nèi)在地存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，一個(gè)企業(yè)若想保持旺盛的生命力，必須做到物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展、同步推進(jìn)。偏廢任何一方，都會(huì)影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力，也會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。作為一種先進(jìn)的管理思想，企業(yè)文化本身所具備的獨(dú)特功能使它成為兩個(gè)文明建設(shè)之間的結(jié)合點(diǎn)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)成了建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要環(huán)節(jié)，是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)工程之一。

企業(yè)文化是中國(guó)先進(jìn)文化的重要組成部分，它的主要功能是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，核心是隱藏在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為背后的一整套價(jià)值觀念。同其它意識(shí)形態(tài)一樣，它對(duì)一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理乃至市場(chǎng)戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展起著能動(dòng)的反作用。即如果提煉得當(dāng)，總結(jié)科學(xué)、反映企業(yè)實(shí)際，又符合時(shí)代潮流和代表了企業(yè)發(fā)展的方向，它會(huì)對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展起著內(nèi)在的、整體的推動(dòng)作用，以及導(dǎo)向和整合功能。它以強(qiáng)烈的企業(yè)群體意識(shí)和濃烈的文化氛圍規(guī)范著人們的行為，影響著人們的思想，代表了企業(yè)的形象和方向，是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一面旗幟。

它的作用主要體現(xiàn)在五個(gè)方面：

1、思維導(dǎo)向：企業(yè)文化是全體員工共同的價(jià)值觀念和思維方式。盡管企業(yè)工作千頭萬(wàn)緒，但企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期形成的一些共同的思維方式和行為習(xí)慣，能對(duì)企業(yè)員工的行為甚至思維形成一種導(dǎo)向作用。

1一方面，企業(yè)文化能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略形成一種導(dǎo)向作用。如高居2002年世界企業(yè)500強(qiáng)榜首的美國(guó)沃爾瑪公司，它的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是以價(jià)廉物美的商品吸引消費(fèi)者。所以在它創(chuàng)立之初就不像其它競(jìng)爭(zhēng)者一樣主要爭(zhēng)奪大城市的市場(chǎng)，而是走向城鎮(zhèn)和中小城市建立連鎖超市，走 “農(nóng)村包圍城市”的道路，而且千方百計(jì)降低成本，以最低的價(jià)格讓利于消費(fèi)者，方便群眾。從而不斷地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與擴(kuò)張。節(jié)約成本，讓利于民，在滿足消費(fèi)者的需要中實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)成為企業(yè)幾十萬(wàn)員工的共識(shí)。并形成了企業(yè)的企業(yè)文化和基本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略延續(xù)到現(xiàn)在，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的推動(dòng)作用。另一方面，它能對(duì)企業(yè)員工行為和思想具有導(dǎo)向作用。如赤天化長(zhǎng)期以來(lái)非常重視企業(yè)管理的重要作用。形成了“一一八六三”的管理模式，“管理也是生產(chǎn)力”的管理理念，“人人都是管理者，人人都是被管理者”的管理思想，形成了一個(gè)系統(tǒng)的管理文化，使管理在赤天化深入人心，家喻戶曉，形成一種濃厚的企業(yè)文化氛圍。

2、凝聚功能：企業(yè)文化好比一種粘合劑，能減少企業(yè)內(nèi)部的磨擦和消耗，形成良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)凝聚力，使全體員工團(tuán)結(jié)一心，把精力用在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展上。它對(duì)全體員工有一種內(nèi)在的號(hào)召力，能引導(dǎo)全體員工把個(gè)人目標(biāo)和理想系在同一目標(biāo)和信念上，朝著一個(gè)共同的方向努力。長(zhǎng)壽公司的一個(gè)很重要的特點(diǎn)就是有很強(qiáng)的凝聚力，員工對(duì)企業(yè)充滿認(rèn)同感和歸屬感。企業(yè)文化的目標(biāo)就是通過(guò)人本化的管理來(lái)統(tǒng)一思想，凝聚人心，鼓勵(lì)職工艱苦創(chuàng)業(yè)，從而使企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下立于不敗之地。創(chuàng)造于1926年的民生實(shí)業(yè)公司，創(chuàng)建初期僅有一艘70噸的小客輪，30名員工。但20年后，就在官僚資本和外國(guó)企業(yè)的重重包圍中發(fā)展成為我國(guó)最大的一家民營(yíng)輪船公司。擁有大船148艘，員工9000多人，發(fā)展之所以如此迅速就是創(chuàng)始人盧作孚非常人的作用，重視企業(yè)的凝聚力。他提出一個(gè)著名的口號(hào)：“公司問(wèn)題，員工來(lái)解決，職工問(wèn)題，公司來(lái)解決”，并把它印在輪船的床單和茶杯上，既鼓勵(lì)員工積

極參與公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，也提醒管理人員為員工解決實(shí)際困難。培養(yǎng)員工與公司共存共榮的集體意識(shí)，從而贏得了員工的心，員工把企業(yè)看到自己的家，一心一意地企業(yè)的生存發(fā)展而工作，創(chuàng)造了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。美國(guó)有一家生產(chǎn)電器的公司，在一次雷擊中遭受巨大損失，瀕臨破產(chǎn)。但是由于平時(shí)公司具有很強(qiáng)的凝聚力，與地方社區(qū)關(guān)系也處得很好。在公司遭受如此滅頂之災(zāi)后的公司，公司全體員工紛紛所自己的積蓄交給公司，作為股份，當(dāng)?shù)鼐用褚惨幻婧粲跽豌y行支持這家企業(yè)，一面為企業(yè)重新生產(chǎn)作各種準(zhǔn)備。在大家的支持下，這有公司迅速恢復(fù)了生產(chǎn)，獲得了新生。這充分體現(xiàn)了企業(yè)文化的巨大凝聚力。海爾公司有一個(gè)女工叫王俊成，在冰箱一廠干了三年，21歲得了白血病。彌留之際，她的最后一個(gè)要求是“我要最后看一看我的企業(yè)，我的崗位”。企業(yè)為了滿足她的愿望，讓她的靈柩在冰箱廠前面停留一刻鐘。什么是企業(yè)凝聚力，我想這就是凝聚力。上面幾個(gè)就是最好的例子。

3、激勵(lì)功能：一方面，企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心，自覺地維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)的興旺而努力工作。這種例子到處都是，愈是發(fā)展得好的企業(yè)，文化氛圍愈濃的企業(yè)，企業(yè)文化的激勵(lì)功能就愈大，員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心也就愈強(qiáng)。另一方面，企業(yè)文化中的某一些反映企業(yè)發(fā)展規(guī)律和前進(jìn)方向的東西也有很強(qiáng)的激勵(lì)功能。海爾的人才理念是“人人是人才，賽馬不相馬”。就是說(shuō)海爾選拔人才的機(jī)制不是靠某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的慧眼，而是采取一種公平合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。你是不是人才，有多大本事，不靠你吹牛皮，也不靠你學(xué)歷有多高，老子官有多大，而全靠你干，憑你在工作中的表現(xiàn)和能力。就是說(shuō)，是驢是馬，拉出來(lái)溜溜。每個(gè)月，他們都要公布要招聘的崗位，都可以競(jìng)爭(zhēng)公司擬招聘的崗位。也可以申請(qǐng)事先進(jìn)入公司的后備人才庫(kù)，作為公司參考。這樣一大批好學(xué)上進(jìn)、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的一線工人轉(zhuǎn)入管理崗位，一批年輕有為的大

學(xué)畢業(yè)生經(jīng)過(guò)基層鍛煉走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，現(xiàn)在海爾員工平均年齡32歲，干部更年輕，26歲。這種選人用人的制度，本身就是一種文化。企業(yè)文化的激勵(lì)功能就充分體現(xiàn)了出來(lái)。

4、規(guī)范作用：企業(yè)文化的價(jià)值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則，能對(duì)企業(yè)員工起到心理和行為上共同受約束的作用，從而保證企業(yè)健康、穩(wěn)定地向前發(fā)展。像赤天化制訂了系列規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，長(zhǎng)期堅(jiān)持嚴(yán)格管理，規(guī)范員工行為，培養(yǎng)優(yōu)良作風(fēng)，讓員工把企業(yè)管理的內(nèi)容牢記在心中，落實(shí)在行動(dòng)上。讓全公司員工、家屬隨時(shí)隨地都感覺到濃郁的管理文化氛圍。如十多年如一日地堅(jiān)持在報(bào)表中寫“仿宋字”，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“溝見底，軸見光，設(shè)備見本色”等等，大到經(jīng)營(yíng)管理，小到一草一木，誰(shuí)違反了企業(yè)的規(guī)定，都進(jìn)行嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，該獎(jiǎng)該罰，及時(shí)兌現(xiàn)。從大處著眼，從小處著手，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，用行動(dòng)告訴大家公司提倡什么，反對(duì)什么，自己該做什么，倡導(dǎo)積極的價(jià)值導(dǎo)向，形成了良好的企業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)。外來(lái)人員都說(shuō)赤天化人生活質(zhì)樸，行為規(guī)范，是用錢買不來(lái)的寶貴資源，也是學(xué)不會(huì)，帶不走的東西。這就是企業(yè)文化長(zhǎng)期規(guī)范的結(jié)果

5、滲透效應(yīng)：這主要體現(xiàn)在企業(yè)文化的外部作用上。良好的企業(yè)文化在外有巨大的影響力、震撼力和滲透力。它能把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想，管理哲學(xué)和服務(wù)理念通過(guò)企業(yè)的宣傳和一系列的活動(dòng)傳達(dá)給消費(fèi)者和老百姓，從而提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，樹立一流的企業(yè)形象，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。什么是知名度，就是外界了解企業(yè)的程度，什么是美譽(yù)度，就是外界的人對(duì)企業(yè)的印象好壞程度。有些企業(yè)知名度很高，但給大家的印象不好。如臭名昭著的英國(guó)東印度公司名聲雖然很大，但很臭。所以，企業(yè)的知名度很重要，但美譽(yù)度更重要。滲透效應(yīng)就是企業(yè)的美譽(yù)度能在社會(huì)上產(chǎn)生廣泛的影響和認(rèn)同感，比如許多人只要看到“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”，就會(huì)聯(lián)想到海爾，想到海爾，就會(huì)想到他的服務(wù)以及他們的創(chuàng)新

思路。這連許多小孩了都知道。這說(shuō)明他們已經(jīng)把他們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，對(duì)消費(fèi)者的負(fù)責(zé)任的態(tài)度，以及在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方面一系列的新思路融入到他們的企業(yè)文化當(dāng)中，所以海爾文化才有如此大的影響力和震撼力。大打廣告可以提高企業(yè)的知識(shí)度，但美譽(yù)度卻必須要企業(yè)文化來(lái)塑造和支撐。有的人以為企業(yè)文化就是“大鳴大放”，大打廣告，結(jié)果是使廣告費(fèi)血本無(wú)歸，元?dú)獯髠?，有的甚至一蹶不振。以前中央電視臺(tái)標(biāo)王山東秦池老總說(shuō)，他每天向中央電視臺(tái)送進(jìn)去一臺(tái)桑塔納，每天就可以開回來(lái)一輛奔馳車，以為廣告就可以包打天下，決定一切。并不注意企業(yè)文化的構(gòu)建和企業(yè)內(nèi)長(zhǎng)的成長(zhǎng)。殊不知，好景不長(zhǎng)，秦池很快出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，被淘汰出了市場(chǎng)。另外如三株，鄭州亞細(xì)亞、巨人集團(tuán)等等都是一些經(jīng)營(yíng)失敗的反面例子。

許多成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，一流的企業(yè)必須有一流的企業(yè)文化。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略選擇，是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的根本動(dòng)力。

第四篇：淺談企業(yè)文化對(duì)構(gòu)建和諧企業(yè)的作用

淺談企業(yè)文化對(duì)構(gòu)建和諧企業(yè)的作用

構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，重心在基層。企業(yè)是社會(huì)的細(xì)胞，社會(huì)也在影響著企業(yè)。和諧企業(yè)的基本內(nèi)涵包括經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、制度健全、科學(xué)發(fā)展、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、企業(yè)與社會(huì)和諧相處、良性互動(dòng)，具有和諧社會(huì)所具有的基本特征。企業(yè)文化是一個(gè)微觀組織文化，和諧、誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、激勵(lì)、廉政、環(huán)境文化是企業(yè)發(fā)展企業(yè)文化的應(yīng)有之義。大力提倡、弘揚(yáng)和建設(shè)有利于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的企業(yè)文化，可以促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展，為構(gòu)建和諧社會(huì)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 構(gòu)建和諧企業(yè) 發(fā)揮作用

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵與功能

1.企業(yè)文化的定義

企業(yè)文化是在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過(guò)社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則，是企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以價(jià)值觀為核心的獨(dú)特的文化管理模式，具有延續(xù)性的共同認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式。

2.企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化從本質(zhì)上看是一種產(chǎn)生于企業(yè)之中的文化現(xiàn)象，它的出現(xiàn)與現(xiàn)代企業(yè)管理在理論和實(shí)踐的發(fā)展密不可分。從管理的角度看，企業(yè)文化是為達(dá)到管理目標(biāo)而應(yīng)用的管理手段，因此，企業(yè)文化不僅具有文化現(xiàn)象的內(nèi)容，還具有作為管理手段的內(nèi)涵。

首先，企業(yè)文化是以企業(yè)管理主體意識(shí)為主導(dǎo)，追求和實(shí)現(xiàn)一定企業(yè)目的的文化形態(tài)，并不是企業(yè)內(nèi)部所有人員的思想、觀念等文化形態(tài)的大雜燴。從一定意義上說(shuō)，企業(yè)文化就是企業(yè)管理的文化。

其次，企業(yè)文化是一種組織文化有自己的共同目標(biāo)、群體意識(shí)及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和制度。企業(yè)文化所包含的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則等意識(shí)形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均是企業(yè)群體共同認(rèn)可的，與無(wú)組織的個(gè)體文化、超組織的民族文化、社會(huì)文化是不同的。

再次，企業(yè)文化是一種“經(jīng)濟(jì)文化”。企業(yè)文化是企業(yè)和企業(yè)職工在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程和管理活動(dòng)中逐漸形成的，離開企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，就不可能有企業(yè)文化的形成，更談不上形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。

3.企業(yè)文化的功能

（1）凝聚功能

企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可以把員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，使他們目標(biāo)明確、協(xié)調(diào)一致。企業(yè)員工隊(duì)伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的根本目標(biāo)，企業(yè)的根本目標(biāo)選擇正確，就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來(lái)，是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏的目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上企業(yè)就能夠形成強(qiáng)大的凝聚力。

（2）導(dǎo)向功能

導(dǎo)向包括價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。企業(yè)價(jià)值觀念與企業(yè)精神，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。企業(yè)文化創(chuàng)新尤其是觀念創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而言是首要的。在構(gòu)成企業(yè)文化的諸多要素中，價(jià)值觀念是決定企業(yè)文化特征的核心和基礎(chǔ)，企業(yè)必須對(duì)此給予足夠的重視并使之不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。

（3）激勵(lì)功能

激勵(lì)是一種精神力量和狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向能夠起到精神激勵(lì)的作用，將職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)與激發(fā)出來(lái)，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來(lái)，使員工的能力得到充分發(fā)揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經(jīng)營(yíng)能力。

（4）約束功能

企業(yè)文化、企業(yè)精神為企業(yè)確立了正確的方向，對(duì)那些不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的不該做、不能做的行為，常常發(fā)揮一種“軟約束”的作用，為企業(yè)提供“免疫”功能。約束功能能夠提高員工的自覺性、積極性、主動(dòng)性和自我約束，使員工明確工作意義和方法，提高員工的責(zé)任感和使命感。

（5）輻射功能

優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會(huì)大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營(yíng)狀況和高尚的精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽(yù)，擴(kuò)大影響，是企業(yè)巨大的無(wú)形資產(chǎn)。

二、企業(yè)文化對(duì)構(gòu)建和諧企業(yè)的作用

企業(yè)文化用簡(jiǎn)單的語(yǔ)言來(lái)表達(dá)，是指企業(yè)全體職工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中培育形成并共同遵循的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范，企業(yè)文化是一種管理文化、經(jīng)濟(jì)文化及微觀組織文化。發(fā)展企業(yè)文化對(duì)于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，構(gòu)建和諧企業(yè)具有重要的意義和作用。

企業(yè)文化理論的出現(xiàn)，使得以前被視為管理難題的組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的矛盾，管理者與被管理者的矛盾等有希望得到解決。企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用，即把企業(yè)職工個(gè)人目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)所確定的目標(biāo)上來(lái)。企業(yè)文化具有約束作用，形成輿論壓力、理智壓力和感情壓力。企業(yè)文化具有凝集作用，使員工產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的歸屬感和共同體意識(shí)。企業(yè)文化具有激勵(lì)作用，企業(yè)文化是企業(yè)活力的加速器。企業(yè)文化具有輻射作用，企業(yè)文化塑造著企業(yè)的形象，優(yōu)良的企業(yè)形象是企業(yè)成功的標(biāo)志。企業(yè)形象除對(duì)本企業(yè)產(chǎn)生很大影響外，還會(huì)對(duì)本地區(qū)乃至國(guó)內(nèi)外企業(yè)產(chǎn)生一定的影響。在全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展的新時(shí)期，發(fā)展企業(yè)文化，構(gòu)建和諧企業(yè)，對(duì)于加快和諧社會(huì)的進(jìn)程具有積極的推動(dòng)作用。

三、發(fā)展企業(yè)文化與構(gòu)建和諧企業(yè)的對(duì)策

構(gòu)建和諧企業(yè)，應(yīng)大力提倡、弘揚(yáng)和建設(shè)有利于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的企業(yè)文化。

1、和諧文化。建設(shè)和諧文化，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要任務(wù)。倡導(dǎo)和諧社會(huì)，培育和諧精神，促進(jìn)人與自然、人與人、人與自我關(guān)系的和諧發(fā)展，是社會(huì)主義和諧文化建設(shè)的三個(gè)層次。

2、誠(chéng)信文化。建設(shè)誠(chéng)信的企業(yè)文化，企業(yè)家應(yīng)率先垂范。對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，信譽(yù)是一種寶貴的財(cái)富，可以取信銀行和客戶，團(tuán)結(jié)周圍的人，在企業(yè)合作中尤其重要。企業(yè)家應(yīng)成為企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則的制定者和執(zhí)行者。企業(yè)員工的誠(chéng)信也必不可少。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)知識(shí)培訓(xùn)，使員工真正認(rèn)識(shí)到誠(chéng)信在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，把企業(yè)文化、誠(chéng)信道德滲透到商品的質(zhì)量、設(shè)計(jì)、包裝、廣告及服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，滲透到每一個(gè)員工的內(nèi)心深處。

3、責(zé)任文化。企業(yè)最根本的目的是為它的利益相關(guān)者提供價(jià)值。企業(yè)要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，一個(gè)企業(yè)不但要強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，還要強(qiáng)調(diào)對(duì)其他利益相關(guān)群體的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)管理最重要的一個(gè)職責(zé)就是在股東的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和其他利益相關(guān)者的社會(huì)責(zé)任之間達(dá)到一個(gè)都可以接受的平衡。形成一種正確的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任與社會(huì)責(zé)任相協(xié)調(diào)的責(zé)任機(jī)制，科學(xué)評(píng)價(jià)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

4、創(chuàng)新文化。創(chuàng)新文化主要有創(chuàng)新價(jià)值觀、創(chuàng)新制度、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。建立創(chuàng)新文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)首先創(chuàng)新觀念，并將先進(jìn)的觀念轉(zhuǎn)換成每個(gè)員工的創(chuàng)新精神。企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)冒險(xiǎn)與革新，讓員工有選擇的權(quán)利，有通過(guò)自己的勤奮獲得利益的權(quán)利。

5、激勵(lì)文化。行為科學(xué)認(rèn)為，激勵(lì)可以激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，使其內(nèi)心渴求成功，朝著期望目標(biāo)不斷努力。美國(guó)哈佛大學(xué)的專家發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵(lì)的環(huán)境中，員工的潛力只發(fā)揮出20%～30%甚至可能引起相反的效果；但在適宜的激勵(lì)環(huán)境中，同樣的員工卻能發(fā)揮出其潛力的80%～90%。

6、廉政文化。廉政文化作為一種先進(jìn)文化，是企業(yè)發(fā)展的文化根基之一，廉政文化是以廉政為思想內(nèi)涵，以文化為表象形式的一種文化，是廉政建設(shè)和文化建設(shè)的產(chǎn)物。黨風(fēng)正則干群和，干群和則社會(huì)穩(wěn)。加強(qiáng)廉政建設(shè)，既要加強(qiáng)制度建設(shè)，又要加強(qiáng)文化建設(shè)。

7、環(huán)境文化。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)看，企業(yè)的環(huán)境責(zé)任來(lái)源于環(huán)境有限性和不可再生性，企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中獲得了收益，應(yīng)該為使用環(huán)境支付成本?，F(xiàn)代化的企業(yè)應(yīng)該有一個(gè)良好的環(huán)境文化道德倫理，建立起根深蒂固的企業(yè)環(huán)境文化。

第五篇：企業(yè)新聞宣傳對(duì)企業(yè)文化的作用

企業(yè)新聞宣傳對(duì)企業(yè)文化的作用

企業(yè)文化作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分已被絕大多數(shù)企業(yè)所認(rèn)同。一個(gè)成功的企業(yè)不僅要有良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，還要有表現(xiàn)其核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的生存、發(fā)展和影響是持久的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的，而企業(yè)的新聞宣傳工作在促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)中發(fā)揮著十分重要的作用。在新時(shí)期，企業(yè)的新聞宣傳工作作為企業(yè)文化的有機(jī)載體，對(duì)內(nèi)能增強(qiáng)凝聚力、向心力，對(duì)外能樹立企業(yè)形象，提升企業(yè)品質(zhì)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。通過(guò)多年來(lái)在企業(yè)做新聞宣傳的工作實(shí)踐，筆者認(rèn)為要搞好企業(yè)文化建設(shè)既離不開企業(yè)新聞宣傳工作的支持與配合，更離不開企業(yè)黨組織和各級(jí)管理者及全體職工的共同參與。

企業(yè)新聞宣傳工作的有效開展，對(duì)促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展的作用。企業(yè)的新聞宣傳工作是在企業(yè)黨政的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作的，這對(duì)于推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)具有十分重要的作用。首先，搞好企業(yè)的新聞宣傳工作，有利于增強(qiáng)職工的信心，鼓舞職工的士氣。其次，由于企業(yè)文化是在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中積累和提煉出來(lái)的，其形成的過(guò)程實(shí)際上就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、行為規(guī)范、價(jià)值觀念等建立和完善的過(guò)程，對(duì)職工有一種潛移默化的滲透和影響。同時(shí)，企業(yè)文化不僅注重人的因素，更注重精神的力量，因此新聞宣傳工作能激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，使其圍繞企業(yè)的方針目標(biāo)發(fā)揮自己的聰明才智。第三，由于企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神，隨著企業(yè)新聞宣傳工作的不斷深入和滲透，企業(yè)文化也將得到不斷的發(fā)展和完善，職工的思想素質(zhì)和精神面貌在企業(yè)文化的熏陶下不斷提高和升華。一個(gè)企業(yè)要想建立自己的企業(yè)文化，新聞宣傳工作是一個(gè)必不可少的手段。新聞宣傳工作做得成功與否，在很大程度上影響著企業(yè)文化建設(shè)的成效。鑒于此，企業(yè)在加強(qiáng)新聞宣傳工作，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)上應(yīng)力爭(zhēng)走出自己的特色。為了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)應(yīng)有一套新聞宣傳手段，如：除了定期的櫥窗、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等，還可以設(shè)置企業(yè)內(nèi)部的廣播站、閉路電視、企業(yè)報(bào)等多種媒體進(jìn)行立體交叉宣傳，此法將會(huì)在營(yíng)造企業(yè)文化的建設(shè)中起到積極的宣傳作用。

企業(yè)新聞宣傳工作在企業(yè)文化建設(shè)中的優(yōu)勢(shì)。一個(gè)企業(yè)在各個(gè)時(shí)期的企業(yè)精神，既是廣大職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的精神和價(jià)值觀念的集中體現(xiàn)，也是與各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)精神和價(jià)值觀念的重視和提煉分不開的。在企業(yè)文化建設(shè)中，職工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，而企業(yè)的新聞宣傳工作是企業(yè)文化建設(shè)的主要載體之一，有其得天獨(dú)厚的宣傳手段、媒體條件和受眾基礎(chǔ)，在企業(yè)文化的建設(shè)中具有舉足輕重的作用。企業(yè)的新聞宣傳工作作為企業(yè)職工自己的文化宣傳手段，貼近職工，了解職工，清楚職工的所思所想，具有一定的號(hào)召力和感染力，能夠通過(guò)卓有成效的宣傳和發(fā)動(dòng)把職工凝聚和號(hào)召起來(lái)。同時(shí)，企業(yè)的新聞宣傳工作具有企業(yè)文化的教育功能，對(duì)促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有著重要的影響力，是企業(yè)文化建設(shè)的重要載體和有效途徑。如：企業(yè)的新聞宣傳工作通過(guò)宣傳先進(jìn)人物的先進(jìn)事跡達(dá)到激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，教育和激勵(lì)職工增強(qiáng)主人翁責(zé)任感。通過(guò)宣傳崗位勞動(dòng)競(jìng)賽、演講比賽、職工歌詠比賽等各類文體活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。通過(guò)宣傳企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，使企業(yè)與職工貼心，職工與企業(yè)共命運(yùn)。

企業(yè)新聞宣傳工作參與企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑。企業(yè)新聞宣傳工作參與企業(yè)文化建設(shè)的途徑是多方面的，要把企業(yè)文化建設(shè)納入到企業(yè)新聞宣傳工作的整體工作中去，就要做到有計(jì)劃、有步驟地開展好企業(yè)文化建設(shè)，并將此作為新聞宣傳工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。通過(guò)加強(qiáng)新聞通訊員的隊(duì)伍建設(shè)，為職工提供發(fā)揮聰明才智的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，逐步形成各盡所能、各展其才的良好氛圍，使他們?cè)谛侣勑麄骰顒?dòng)中豐富知識(shí)，陶冶情操，活躍生活，從而使企業(yè)文化的基礎(chǔ)得到鞏固和加強(qiáng)。故此，企業(yè)的各級(jí)組織在加強(qiáng)對(duì)職工的思想教育、引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀、提高職工的思想道德素質(zhì)的同時(shí)，注意發(fā)揮新聞宣傳工作的陣地作用、輿論導(dǎo)向作用，切實(shí)發(fā)揮出新聞宣傳工作的教育和引導(dǎo)功能，以此推動(dòng)企業(yè)文化的健康發(fā)展。

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