第一篇：公司班組建設(shè)

公司班組建設(shè)

xx公司班組建設(shè)方案

為進(jìn)一步加強(qiáng)和落實(shí)我公司班組管理建設(shè)，不斷提升各項(xiàng)工作的管理水平，確保2014年公司總目標(biāo)總?cè)蝿?wù)的順利完成，公司決定在浙江xx公司總部和上海xx公司、山東xx公司、江蘇xx公司三個(gè)子公司全面開(kāi)展以“強(qiáng)化班組建設(shè)、提升班組管理水平、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”為主題的班組建設(shè)活動(dòng)，為使這一活動(dòng)落到實(shí)處，初見(jiàn)成效，特制訂公司班組建設(shè)活動(dòng)方案如下：

一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、明確目標(biāo)和任務(wù)

班組是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中單位最小、位處最基層的一級(jí)組織，也是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基石。班組團(tuán)隊(duì)作風(fēng)的好壞、執(zhí)行力的強(qiáng)弱、管理水平的高低，直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的成敗。因而切實(shí)加強(qiáng)班組的自身建設(shè)、不斷提升班組的管理水平、增加班組團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力是我們當(dāng)前一項(xiàng)特別重要的工作。因此我們必須上下一致、齊心協(xié)力、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、明確目標(biāo)，卓有成效的開(kāi)展好這項(xiàng)工作。

二、實(shí)施班組建設(shè)的方法和步驟。

1、公司班組建設(shè)活動(dòng)計(jì)劃分三個(gè)階段進(jìn)行

第一階段為宣傳發(fā)動(dòng)階段：通過(guò)召開(kāi)各種會(huì)議、利用《xx公司報(bào)》、宣傳欄、各類(lèi)上墻宣傳標(biāo)識(shí)等形式，營(yíng)造公司班組建設(shè)活動(dòng)的宣傳氛圍，使全體員工明確班組建設(shè)的目的、任務(wù)、要求以及將要取得的成果，從而使這一活動(dòng)得到大家的支持、認(rèn)可

和參與。

第二階段為全面實(shí)施階段：這一階段首先要對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行輪訓(xùn)，同時(shí)對(duì)班組員工開(kāi)展各項(xiàng)制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，開(kāi)展

業(yè)務(wù)操作技能的培訓(xùn)，以及開(kāi)展以班組為單位的各項(xiàng)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)并對(duì)全過(guò)程進(jìn)行檢查考核評(píng)比。通過(guò)本階段一系列活動(dòng)的實(shí)施，使班組長(zhǎng)個(gè)人的組織和業(yè)務(wù)能力、員工的思想素質(zhì)和操作技能得到較大提高，班組團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到增強(qiáng)，班組各工作的管理水平也得到較大的提升，最終達(dá)到班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作流程程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化、工作溝通信息化的目的。

第三階段為總結(jié)提高階段：年底公司級(jí)將對(duì)班組建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)和回顧，將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、成敗得失，不斷改進(jìn)完善方法。對(duì)活動(dòng)中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在的問(wèn)題和不足加以完善和改進(jìn)，從而使班組建設(shè)這項(xiàng)工作持續(xù)開(kāi)展下去。

2、班組建設(shè)活動(dòng)的方法

開(kāi)展行之有效的班組建設(shè)活動(dòng)，可以形式多樣，內(nèi)容不拘一格，公司的班組建設(shè)活動(dòng)著重從三個(gè)方面進(jìn)行：

一是要強(qiáng)化培訓(xùn)，我們的培訓(xùn)要分層次、分內(nèi)容進(jìn)行，堅(jiān)持以內(nèi)訓(xùn)為主、外訓(xùn)為輔，內(nèi)外結(jié)合的原則。

⑴對(duì)班組長(zhǎng)分別以脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余等形式進(jìn)行進(jìn)行集中

輪訓(xùn)。計(jì)劃培訓(xùn)的內(nèi)容為：

①如何成為一名合格的班組長(zhǎng)；

②班組的生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和6s；

③班組的質(zhì)量管理；

④班組的成本控制與物料管理；

⑤班組的生產(chǎn)工藝技術(shù)管理與創(chuàng)新；

⑥班組的安全與環(huán)保管理；

⑦數(shù)據(jù)鏈責(zé)任鏈在班組的應(yīng)用；

⑧班組的人員管理和溝通技能；

⑨班組的設(shè)備管理。

⑵強(qiáng)化對(duì)員工的各項(xiàng)制度培訓(xùn)

① 進(jìn)行職業(yè)道德和職業(yè)操守的忠誠(chéng)教育培訓(xùn)。

②開(kāi)展對(duì)重要的安全sop和工藝sop的執(zhí)行和應(yīng)知應(yīng)會(huì)的考試考核。

⑶采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的模式。請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)公司講課輔導(dǎo)，組織拓展訓(xùn)練和野外徒步穿越等活動(dòng)，培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和團(tuán)隊(duì)凝聚精神。

二是要在員工中開(kāi)展提升操作技能、崗位技術(shù)練兵、崗位技能比武等各項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)演練活動(dòng)，不斷提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。

三是要開(kāi)展以班組為單位的各項(xiàng)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的竟賽評(píng)比活動(dòng)。①在班組間開(kāi)展“6s”現(xiàn)場(chǎng)管理爭(zhēng)先賽活動(dòng)

②在班組間開(kāi)展“安全生產(chǎn)無(wú)事故發(fā)生、無(wú)隱患存在；環(huán)境保護(hù)無(wú)污染無(wú)事故發(fā)生” 的竟賽活動(dòng)此項(xiàng)活動(dòng)由安全環(huán)保部門(mén)負(fù)責(zé)方案的制訂與實(shí)施）

③在班組間開(kāi)展“增產(chǎn)增收，降低成本降低消耗”的竟賽活動(dòng)

④在班組間開(kāi)展“降低違章違紀(jì)率、降低員工流失率” 的“雙降”竟賽活動(dòng)。

⑤在班組間開(kāi)展“減少因人為因素造成的溫控、質(zhì)量、收率等偏差”的竟賽

活動(dòng)。

上述5項(xiàng)竟賽評(píng)比活動(dòng)由各職能部門(mén)制訂方案組織實(shí)施，由人力資源部門(mén)牽頭負(fù)責(zé)監(jiān)管執(zhí)行，每月將各項(xiàng)竟賽評(píng)比活動(dòng)考核得分情況匯總并進(jìn)行通報(bào)，年終依據(jù)各班組得分評(píng)出先進(jìn)班組。

通過(guò)開(kāi)展強(qiáng)化培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)演練和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)評(píng)比等一系列的班組建設(shè)活動(dòng)，使班組個(gè)人和班組團(tuán)隊(duì)在思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能等方面都得到全面的進(jìn)步和提升。

三、開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)的要求

1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，公司將成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，各子

公司也要相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，檢查督促活動(dòng)的開(kāi)展。

2、各子公司要把班組建設(shè)工作納入日常議事日程，要根據(jù)各自的實(shí)際，因地制宜制訂出適合本公司特點(diǎn)的班組建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案。公司班組建設(shè)活動(dòng)責(zé)任單位為公司人力資源部門(mén)，其他部門(mén)必須全力配合協(xié)作活動(dòng)的開(kāi)展。

3、班組建設(shè)活動(dòng)要制度化和常態(tài)化，并納入月度和年度經(jīng)濟(jì)績(jī)效考核，每月通報(bào)活動(dòng)實(shí)施情況和考核結(jié)果。

班組建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，需要我們從理念、氛圍、機(jī)制和系統(tǒng)等方面全力推進(jìn)。開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)重在落實(shí)，貴在持恒，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必注意，要注重實(shí)效，切記做秀走過(guò)場(chǎng)，要及時(shí)解決班組建設(shè)活動(dòng)過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，我們堅(jiān)信通過(guò)3~5年的共同努力，公司將全面提升班組長(zhǎng)素質(zhì)和班組基礎(chǔ)管理水平，全面提升員工的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)操作技能，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效能，不斷提升經(jīng)濟(jì)效益降低生產(chǎn)成本，不斷增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力，最大限度地減少安全事故的發(fā)生，讓企業(yè)在團(tuán)結(jié)、拼博、和諧的良好文化氛圍中不斷地得到壯大和發(fā)展。

第二篇：公司班組建設(shè)

公司班組建設(shè)，實(shí)行以公司行政為主，公司黨、政、工、團(tuán)分工負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)配合、齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)原則?？偨?jīng)理工作部是公司班組建設(shè)管理的歸口部門(mén)，具體負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、動(dòng)態(tài)考核等日常工作。各職能部門(mén)按照職責(zé)分工，負(fù)責(zé)對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和考評(píng)。各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)班組（多經(jīng)企業(yè)班組，下同）的管理工作。4 管理內(nèi)容與要求 4．1 班組的設(shè)置與組建 4．1 班組設(shè)置的原則

4．1．1 便于組織勞動(dòng)力和指揮生產(chǎn)。

4．1．2 便于加強(qiáng)班組管理（職責(zé)分工明確、工作面不重疊、不漏項(xiàng)、不扯皮）。4．1．3 一般以專(zhuān)業(yè)技術(shù)（工種）劃分班組。4．1．4 生產(chǎn)班組人數(shù)一般以10人左右為宜。

4．1．5 新增設(shè)或撤并班組等變動(dòng)時(shí)，按下列規(guī)定的程序辦理：（理由、編制、定員、職責(zé)、關(guān)系）→（部門(mén)申請(qǐng)）→（公司總經(jīng)理工作部審定）→（公司總經(jīng)理批準(zhǔn)）→（公司總經(jīng)理工作部調(diào)配，申請(qǐng)部門(mén)組建）→（公布、執(zhí)行）4．2 班組的組織

4．2．1 班組設(shè)班組長(zhǎng)一名，根據(jù)需要可以設(shè)副班長(zhǎng)、班組技術(shù)員各一名。

4．2．2 班組應(yīng)建立以班組長(zhǎng)為核心的，班組技術(shù)員、工會(huì)小組長(zhǎng)和黨、團(tuán)員骨干參加的班委會(huì)。

4．2．3 班組實(shí)行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的管理模式。班組根據(jù)實(shí)際需要，設(shè)立兼職的五大員（安全員、技術(shù)培訓(xùn)員、材料工具員、政治宣傳員和生活管理員），在班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下參加班組管理工作。

4．3 班組的基本任務(wù)：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)和計(jì)劃，按照工作標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備管轄（業(yè)務(wù)分工）的職責(zé)范圍，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地全面完成生產(chǎn)工作任務(wù)。4．4 班組的主要工作

4．4．1 貫徹“安全第一、預(yù)防為主 ”的方針，全面認(rèn)真地執(zhí)行安全規(guī)程，做到安全、文明生產(chǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流班組。

4．4．2 確立“質(zhì)量?jī)?yōu)先”的思想，做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，把好質(zhì)量關(guān)。

4．4．3 強(qiáng)化班組的管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)，做到事事有人管。

4．4．4 加強(qiáng)科學(xué)管理，建立健全基礎(chǔ)臺(tái)帳、圖紙和資料；認(rèn)真做好原始記錄、卡片、憑證、報(bào)表和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；做到生產(chǎn)、工作任務(wù)圖表化。

4．4．5 經(jīng)常開(kāi)展技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，努力提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平、操作技能和工藝水平。

4．4．6 組織職工廣泛開(kāi)展技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽。

4．4．7 積極開(kāi)展增產(chǎn)節(jié)約和增收節(jié)支活動(dòng)，加強(qiáng)勞動(dòng)工時(shí)、物資消耗和費(fèi)用等定額管理，搞好班組的經(jīng)濟(jì)核算和分析。

4．4．8 組織開(kāi)展文明生產(chǎn)活動(dòng)，抓好定置管理工作，搞好責(zé)任包干區(qū)域的清潔衛(wèi)生和環(huán)境美化工作，保持工作場(chǎng)所窗明幾凈、管轄設(shè)備見(jiàn)本色。

4．4．9 加強(qiáng)政治思想工作和職業(yè)道德教育，定期組織職工學(xué)政治、學(xué)文化，提高職工的綜合素質(zhì)。

4．5 班組的安全管理

4．5．1 班組應(yīng)定期組織職工安全學(xué)習(xí)，落實(shí)崗位安全責(zé)任制，居安思危，警鐘長(zhǎng)鳴，不斷增強(qiáng)班員的安全意識(shí)。

4．5．2 嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，工作場(chǎng)所必須符合安全規(guī)程的要求，堅(jiān)持每周安全日活動(dòng)，堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則。

4．5．3 必須堅(jiān)持“兩票”(工作票、操作票)和“三制”(交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗(yàn)與切換制)，完成“兩措”(安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施、反事故措施)計(jì)劃規(guī)定的工作任務(wù)，落實(shí)安全大檢查任務(wù)和整改措施。

4．5．4 認(rèn)真分析班內(nèi)發(fā)生的不安全苗頭和“三違” 現(xiàn)象，及時(shí)制訂防范措施。4．5．5 認(rèn)真組織實(shí)施安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高班組人員整體安全技術(shù)素質(zhì)。4．6 班組的質(zhì)量管理

4．6．1 加強(qiáng)質(zhì)量管理基本知識(shí)的教育和技術(shù)培訓(xùn)。強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任制，明確規(guī)定班組工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)以及班組成員在質(zhì)量管理、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制活動(dòng)中的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)力，做到條例化。

4．6．2 搞好班組現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，包括質(zhì)量缺陷的預(yù)防、質(zhì)量的維持、質(zhì)量的改進(jìn)和質(zhì)量的評(píng)定。

4．6．3 開(kāi)展“三分析”活動(dòng)。發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，分析發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的原因、應(yīng)采取的措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止同類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生。

4．6．4 廣泛開(kāi)展QC小組活動(dòng)，采用PDCA循環(huán)法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法等有效手段，確保班組高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。4．7 班組的基礎(chǔ)工作

4．7．1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，有明確的檢查考核辦法，實(shí)現(xiàn)管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

4．7．2 加強(qiáng)班組的經(jīng)濟(jì)核算，完成日常統(tǒng)計(jì)、分析工作。

4．7．3 準(zhǔn)確、及時(shí)、清晰地做好各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳的填寫(xiě)和傳遞，并妥善保管。4．7．4 定期開(kāi)展技術(shù)問(wèn)答、技術(shù)交流、事故預(yù)想、反事故演習(xí)和崗位練兵等活動(dòng)；積極參加上級(jí)組織的觀摩、研究、聽(tīng)課、交流等培訓(xùn)活動(dòng)。4．7．5 班組應(yīng)具備的臺(tái)賬

4．7．5．1 獎(jiǎng)懲考核記錄、月度工作計(jì)劃、考勤記錄、會(huì)議記錄（政治學(xué)習(xí)）、民主管理記錄、安全活動(dòng)記錄、安全管理記錄、技術(shù)培訓(xùn)記錄、工器具領(lǐng)用記錄。

4．7．5．2 班（值）長(zhǎng)日志、運(yùn)行操作票記錄、工作票記錄、巡檢記錄、設(shè)備定期試驗(yàn)與切換記錄、設(shè)備缺陷記錄、檢修巡檢記錄、校驗(yàn)試驗(yàn)記錄、材料及備品領(lǐng)用記錄。4．7．5．3 綜合管理臺(tái)帳的格式由總經(jīng)理工作部會(huì)同有關(guān)部門(mén)討論后確定；生產(chǎn)技術(shù)管理臺(tái)帳由設(shè)備管理部會(huì)同有關(guān)部門(mén)討論后確定。4．7．6 班組應(yīng)具備的資料

4．7．6．1 班組分工職責(zé)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、公司有關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)。

4．7．6．2 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（運(yùn)行規(guī)程、檢修文件包、電業(yè)安全工作規(guī)程、質(zhì)量手冊(cè)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)），涉及工作范圍的設(shè)備、系統(tǒng)圖紙、說(shuō)明書(shū)及常用的技術(shù)資料。4．7．6．3 上級(jí)的命令、通知與規(guī)定等，班組的內(nèi)部管理規(guī)定與制度。4．7．6．4 定置管理圖。4．8 班組的民主管理

4．8．1 民主選舉工會(huì)小組長(zhǎng)、職工代表參加公司的民主管理；評(píng)議班組長(zhǎng)；參加制訂班組的獎(jiǎng)金分配方案，并監(jiān)督實(shí)施；對(duì)班組管理、完成生產(chǎn)任務(wù)的方案、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作提出建議；開(kāi)展合理化建議和技術(shù)革新活動(dòng)；定期召開(kāi)班組民主生活會(huì)；開(kāi)展互助互濟(jì)活動(dòng)，幫助職工解決生活中的后顧之憂。

4．8．2 民主管理的主要形式是民主管理會(huì)。工會(huì)小組長(zhǎng)主持每月不少于一次的民主管理會(huì)，討論研究班組管理工作，專(zhuān)人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，做到完整準(zhǔn)確，并妥善保管。若班組民主管理會(huì)決定的事項(xiàng)與班組長(zhǎng)的意見(jiàn)不一致時(shí)，應(yīng)協(xié)商解決。意見(jiàn)仍不能統(tǒng)一時(shí)，可報(bào)請(qǐng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和分工會(huì)協(xié)商解決。4．9 班組的精神文明建設(shè)

4．9．1 加強(qiáng)班組的思想政治工作，不斷推進(jìn)班組的精神文明建設(shè)，培養(yǎng)成一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍。

4．9．2 認(rèn)真組織政治學(xué)習(xí)，不斷提高班組成員的思想覺(jué)悟，保證各項(xiàng)生產(chǎn)和工作任務(wù)的完成。

4．9．3 貫徹“人民電業(yè)為人民”的宗旨，加強(qiáng)法紀(jì)教育，遵紀(jì)守法，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德。

4．9．4 鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)文化和技術(shù)，在工作中開(kāi)展比安全、比質(zhì)量、比效益、比貢獻(xiàn)的活動(dòng)，正確認(rèn)識(shí)國(guó)家、集體、個(gè)人三者之間的利益關(guān)系。

4．9．5 經(jīng)常開(kāi)展談心活動(dòng)，關(guān)心和了解班員的思想情緒和心理動(dòng)態(tài)，及時(shí)反映并幫助班員解決具體的困難，形成互相關(guān)心、互相幫助、文明禮貌的良好班風(fēng)，發(fā)揚(yáng)集體主義精神。4．9．6 積極開(kāi)展有利于增進(jìn)職工身心健康的文化活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活，陶冶職工的情操。

4．9．7 及時(shí)報(bào)導(dǎo)班內(nèi)的好人好事，積極宣傳、鼓動(dòng)和激勵(lì)職工努力進(jìn)取，奮發(fā)向上。4．10 班組的定級(jí)與考評(píng)

4．10．1 公司開(kāi)展班組達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)。成立由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)主席、有關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的班組達(dá)標(biāo)升級(jí)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，班組達(dá)標(biāo)升級(jí)考評(píng)的日常工作由總經(jīng)理工作部具體負(fù)責(zé)。

4．10．2 公司班組達(dá)標(biāo)升級(jí)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)班組達(dá)標(biāo)升級(jí)工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)星級(jí)班組授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。4．10．3 總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)制訂班組達(dá)標(biāo)升級(jí)考評(píng)實(shí)施辦法，見(jiàn)規(guī)范性附錄A，指導(dǎo)班組達(dá)標(biāo)升級(jí)工作，定期組織對(duì)班組達(dá)標(biāo)升級(jí)工作的檢查、考評(píng)，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。4．10．4 班組達(dá)標(biāo)升級(jí)工作按公司班組達(dá)標(biāo)升級(jí)考評(píng)實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。4．11 班組五大員的職責(zé) 4．11．1 技術(shù)培訓(xùn)員

4．11．1．1 班組技術(shù)培訓(xùn)員負(fù)責(zé)班組分管設(shè)備的生產(chǎn)技術(shù)和技術(shù)培訓(xùn)的管理工作。4．11．1．2 根據(jù)技術(shù)管理要求，負(fù)責(zé)建立設(shè)備臺(tái)帳和各項(xiàng)技術(shù)記錄，確保設(shè)備異動(dòng)后規(guī)程、圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符。參加管轄設(shè)備的技術(shù)問(wèn)題分析。組織班員學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國(guó)家和電力行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

4．11．1．3 負(fù)責(zé)編制班組的項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施及注意事項(xiàng)，并監(jiān)督實(shí)施。

4．11．1．4 負(fù)責(zé)班組備品配件的管理工作。包括圖紙、資料的準(zhǔn)備，零部件的測(cè)繪，備件的儲(chǔ)備訂購(gòu)。

4．11．1．5 負(fù)責(zé)班組成員的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)，根據(jù)實(shí)際需要編制班組人員的、月度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)班長(zhǎng)審定后上報(bào)，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)安排在班組實(shí)習(xí)和代培人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并幫助他們解決具體問(wèn)題。

4．11．1．6 按照培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)安排技術(shù)講課、技術(shù)問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)、事故預(yù)想、反事故演習(xí)和考試等日常技術(shù)培訓(xùn)工作。

4．11．1．7 認(rèn)真做好技術(shù)培訓(xùn)的各項(xiàng)記錄和臺(tái)帳，按時(shí)完成技術(shù)培訓(xùn)總結(jié)、報(bào)表。參加技術(shù)培訓(xùn)工作的有關(guān)會(huì)議。4．11．2 安全員

4．11．2．1 負(fù)責(zé)班組的安全教育和安全管理工作；組織并主持班組的安全活動(dòng)；嚴(yán)格遵守安全工作規(guī)程，認(rèn)真貫徹執(zhí)行電力生產(chǎn)“安全第一，預(yù)防為方”的方針。

4．11．2．2 監(jiān)督、檢查班組成員在施工作業(yè)或操作過(guò)程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的情況，防止違章、冒險(xiǎn)和馬虎等不安全行為的發(fā)生。

4．11．2．3 負(fù)責(zé)班組安全工器具的保管和定期檢（試）驗(yàn)等工作，并對(duì)新職工和新設(shè)備（工器具）的操作使用進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)。

4．11．2．4 參加安全網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)，參加本班組不安全情況的分析，按“三不放過(guò)”的原則，認(rèn)真總結(jié)，吸取教訓(xùn)。

4．11．2．5 建立、健全班組安全管理臺(tái)帳，及時(shí)準(zhǔn)確地做好安全工作的各項(xiàng)記錄，對(duì)不安全的情況和事故隱患提出整改的意見(jiàn)和建議。4．11．3 政治宣傳員

4．11．3．1 及時(shí)宣傳黨的各項(xiàng)方針、政策，安排并組織班組的政治學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)做好記錄。4．11．3．2 協(xié)助班長(zhǎng)組織全體班員認(rèn)真貫徹公司、部門(mén)和上級(jí)的各項(xiàng)決議、決定，并督促落實(shí)。

4．11．3．3 及時(shí)報(bào)導(dǎo)班內(nèi)的好人好事，激發(fā)職工的工作積極性和創(chuàng)造性。4．11．3．4 關(guān)心和了解班組成員的思想動(dòng)態(tài)和情緒，反映班員的實(shí)際困難。4．11．4 材料工具員

4．11．4．1 負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)工作過(guò)程中工時(shí)、器材、物資消耗和費(fèi)用的記錄與核算；負(fù)責(zé)材料、低值易耗品使用計(jì)劃的編制與領(lǐng)用。

4．11．4．2 了解班組備品配件的使用情況，并記好臺(tái)帳；協(xié)助班組技術(shù)人員提出備品配件的補(bǔ)充計(jì)劃。

4．11．4．3 負(fù)責(zé)班組各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、分析，參加本部門(mén)召開(kāi)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析會(huì)和評(píng)比會(huì)。4．11．5 生活管理員

4．11．5．1 負(fù)責(zé)班組的考勤臺(tái)帳，了解班組成員缺勤的原因，并及時(shí)向班長(zhǎng)匯報(bào)。4．11．5．2 負(fù)責(zé)班組勞保用品、生活用品的領(lǐng)用與發(fā)放，做好班組勞保用品、生活用品的臺(tái)帳。

4．11．5．3 負(fù)責(zé)票證、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等錢(qián)物的領(lǐng)發(fā)工作，并做好記錄。

4．11．5．4 負(fù)責(zé)班組公用和個(gè)人使用的家用器具、辦公用品的領(lǐng)用和保管，并建立臺(tái)賬

第三篇：公司班組建設(shè)工作計(jì)劃

公司班組建設(shè)工作計(jì)劃

司屬各基層工會(huì)：

今年是公司班組建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)，提升管理水平，深化發(fā)展之年。為進(jìn)一步鞏固公司班組建設(shè)工作成效，著力打造特色班組文化，推動(dòng)品牌班組建設(shè)，在努力完善和健全公司各班組基礎(chǔ)工作上，帶動(dòng)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高?，F(xiàn)制訂公司xx年班組建設(shè)工作計(jì)劃，各基層工會(huì)按照有關(guān)要求認(rèn)真貫徹實(shí)施。

一、目標(biāo)要求

1、鞏固與夯實(shí)公司“六好六型”班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ)，深化班組建設(shè)發(fā)展，豐富班組建設(shè)內(nèi)容；

2、著力建設(shè)品牌班組；

3、進(jìn)一步突顯公司各類(lèi)班組建設(shè)工作的特色與活力，穩(wěn)步推進(jìn)建立和發(fā)展公司特色班組文化。

二、工作主題

xx年公司班組建設(shè)的主題：夯實(shí)基礎(chǔ)、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌。

三、工作內(nèi)容

1、四月份制訂公司xx年班組建設(shè)工作計(jì)劃和修改完善xx年公司“星級(jí)”班組評(píng)比考核標(biāo)準(zhǔn)；

建立和完善公司全年班組建設(shè)工作的目標(biāo)要求及工作任務(wù)。

2、五月份在全司組織開(kāi)展一次班組長(zhǎng)專(zhuān)題培訓(xùn)工作；

進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的班組管理意識(shí)和管理水平的教育培訓(xùn)，推進(jìn)班組文化建設(shè)。

3、六月份在全司組織開(kāi)展一次“公司班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”；

營(yíng)造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng)，推動(dòng)班組建設(shè)以點(diǎn)帶面工作格局，促進(jìn)公司各班組建設(shè)工作的交流，推進(jìn)班組管理水平提升。

4、全年組織開(kāi)展一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng)；

各單位（各基層工會(huì)）結(jié)合工作實(shí)際，以推動(dòng)安全、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目標(biāo)，以推進(jìn)“六好六型”班組建設(shè)工作，提升班組管理水平為特點(diǎn)，組織開(kāi)展好一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng)。

5、十一月份組織開(kāi)展公司班組建設(shè)“星級(jí)”評(píng)比申報(bào)工作；

根據(jù)公司班組建設(shè)“星級(jí)”考核達(dá)標(biāo)要求開(kāi)展自評(píng)，組織開(kāi)展好“六好六型”班組的“星級(jí)”申報(bào)工作。

6、十二月份組織開(kāi)展公司班組建設(shè)“星級(jí)”評(píng)定工作；

根據(jù)公司班組建設(shè)“星級(jí)”考核達(dá)標(biāo)要求，組織開(kāi)展好“六好六型”班組的“星級(jí)”評(píng)定工作。

7、年底組織開(kāi)展公司班組建設(shè)表彰工作。

根據(jù)“六好六型”班組的“星級(jí)”評(píng)定工作結(jié)果，組織做好公司“優(yōu)秀班組”的評(píng)比表彰工作

五、綜合考評(píng)

為切實(shí)做好今年的“六好六型”班組建設(shè)的“星級(jí)”評(píng)定工作，進(jìn)一步深化班組建設(shè)工作。公司設(shè)立“六好六型”班組建設(shè)考評(píng)組（4個(gè)部門(mén)），由工會(huì)、組織宣傳部（黨辦）、運(yùn)輸生產(chǎn)管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理部等部門(mén)組成，年底開(kāi)展班組建設(shè)綜合考評(píng)工作。

第四篇：公司班組建設(shè)方案

靖遠(yuǎn)第二發(fā)電有限公司

班組建設(shè)提升方案

班組是戰(zhàn)略落實(shí)的基點(diǎn)，是企業(yè)最小的經(jīng)營(yíng)管理單位，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，一切戰(zhàn)略目標(biāo)必然落地于班組。全面加強(qiáng)班組建設(shè)，是企業(yè)文化落地、員工隊(duì)伍塑造、戰(zhàn)略執(zhí)行到位、管理向精細(xì)化發(fā)展、推動(dòng)公司邁向卓越企業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)。根據(jù)國(guó)投集團(tuán)[2013]6號(hào)《關(guān)于學(xué)習(xí)推廣國(guó)投大同塔山煤礦班組創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn) 深入持久地開(kāi)展班組建設(shè)工作的通知》文件要求，為做好公司班組建設(shè)工作，強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理，不斷改進(jìn)班組管理工作方式方法，提升班組管理水平，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以精益管理為指導(dǎo)思想，牢固樹(shù)立以人為本的發(fā)展思想，以不斷提升班組建設(shè)管理水平和員工素質(zhì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和班組建設(shè)。

二、實(shí)施目標(biāo)

夯實(shí)的班組管理基礎(chǔ)，高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展、追求精益的基礎(chǔ)條件。通過(guò)開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)，建立符合公司實(shí)際特點(diǎn)的班組管理模式；培養(yǎng)和提升班組長(zhǎng)管理能力，形成規(guī)范、高效、優(yōu)秀的基層管理團(tuán)隊(duì)；塑造高素質(zhì)、現(xiàn)代化的員工隊(duì)伍；為實(shí)現(xiàn)公司追求精益奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

1、組織機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng)：馬斌

副組長(zhǎng)：周鳳祿

成員：劉明趙永紅席忠趙雄白生武楊立明楊 林

2、職責(zé)

1）經(jīng)營(yíng)策劃部是公司班組建設(shè)總體牽頭部門(mén)，負(fù)責(zé)制訂班組建設(shè)的總

體目標(biāo)及推進(jìn)協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)組織開(kāi)展班組建設(shè)的總結(jié)、表彰、推廣活動(dòng)等；

2）設(shè)備技術(shù)部和綜合管理部分別為生產(chǎn)部門(mén)和管理部門(mén)班組建設(shè)的具體推進(jìn)部門(mén)，依據(jù)班組建設(shè)的總目標(biāo)，組織開(kāi)展各項(xiàng)工作；

3）人力資源部負(fù)責(zé)組織輪值班組長(zhǎng)的培訓(xùn)及業(yè)績(jī)考評(píng)工作，組織員工職業(yè)素養(yǎng)提升培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理各項(xiàng)工作的實(shí)施，落實(shí)輪值班組長(zhǎng)的待遇及班組建設(shè)培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流等專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用；

4）黨群部是班組文化建設(shè)的實(shí)施指導(dǎo)和宣傳部門(mén)，負(fù)責(zé)班組建設(shè)活動(dòng)的宣傳引導(dǎo)、班組民主管理的推動(dòng)工作，以及班組文化建設(shè)的實(shí)施指導(dǎo)工作；

5）設(shè)備技術(shù)部、檢修部、運(yùn)行部、燃料管理部、綜合管理部為公司班組建設(shè)的實(shí)施部門(mén)，按照公司下發(fā)班組建設(shè)實(shí)施方案，組織開(kāi)展各項(xiàng)工作，定期向公司班組建設(shè)推進(jìn)機(jī)構(gòu)上報(bào)實(shí)施情況總結(jié)。

四、具體實(shí)施內(nèi)容

1、建立健全公司班組建設(shè)的規(guī)章制度。

2、班組長(zhǎng)要高度重視本班的班組建設(shè)，精心組織，健全落實(shí)各項(xiàng)班組規(guī)章制度，認(rèn)真解決本班在工作中存在的突出問(wèn)題，切實(shí)推進(jìn)本班的建設(shè)進(jìn)度，要認(rèn)真提高每一個(gè)班組成員的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

3、班組的機(jī)構(gòu)設(shè)置：

班組應(yīng)設(shè)置班長(zhǎng)（常設(shè)），并兼職設(shè)有技術(shù)員、安全員、材料員、生活員。

4、強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理

以安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施內(nèi)容為基礎(chǔ)，鞏固目前實(shí)施、執(zhí)行較好的做法和成果，改善不足之處，綜合提升班組基礎(chǔ)管理工作。

各班組應(yīng)在電腦里設(shè)置班組管理的文件夾，下設(shè)13個(gè)子文件夾。

1）標(biāo)準(zhǔn)化管理

內(nèi)設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)（每個(gè)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)）、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（專(zhuān)業(yè)所用的規(guī)程、工藝工序卡、試驗(yàn)卡、操作票）、管理標(biāo)準(zhǔn)（班組所要用的公司制度）。

2）規(guī)章制度

內(nèi)設(shè)部門(mén)規(guī)章制度（本部門(mén)的制度）和班組規(guī)章制度（本班組的制度）。

3）安全管理

內(nèi)設(shè)安全情況統(tǒng)計(jì)、安全性評(píng)價(jià)、安全用具、反違章、安全學(xué)習(xí)、兩措管理。

4）計(jì)劃管理

內(nèi)設(shè)年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃。

5）經(jīng)營(yíng)管理

內(nèi)設(shè)材料管理、工器具、經(jīng)營(yíng)分析（運(yùn)行面的開(kāi)停機(jī)成本）

6）績(jī)效管理

內(nèi)設(shè)績(jī)效考評(píng)、績(jī)效目標(biāo)。

7）設(shè)備管理

內(nèi)設(shè)可靠性管理、缺陷管理、設(shè)備清冊(cè)。

8）檢修管理

內(nèi)設(shè)分機(jī)組情況（檢修面為檢修情況、運(yùn)行面為操作工作）。

9）定期工作

內(nèi)設(shè)工作內(nèi)容、執(zhí)行情況。

10）勞動(dòng)競(jìng)賽

內(nèi)設(shè)班組勞動(dòng)競(jìng)賽。

11）培訓(xùn)管理

內(nèi)設(shè)培訓(xùn)計(jì)劃、試題庫(kù)、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)成績(jī)。

12）6S、TPM工作

內(nèi)設(shè)6S、提案、焦點(diǎn)課題、OPL。

13）其他工作

為不歸上述12項(xiàng)的內(nèi)容。

5、認(rèn)真開(kāi)展班前會(huì)、班后會(huì)，強(qiáng)化其作用。

6、繼續(xù)開(kāi)展中央企業(yè)班組長(zhǎng)遠(yuǎn)程教育活動(dòng)，培訓(xùn)對(duì)象拓展到班組一、二級(jí)檢修工、資格主值等人員，培養(yǎng)、儲(chǔ)備優(yōu)秀的班組長(zhǎng)人才，提高班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)素質(zhì)和崗位勝任能力；

7、開(kāi)展自主管理的工作

1）在檢修部、燃料管理部、綜合管理部可以開(kāi)展輪值班組長(zhǎng)的工作，開(kāi)展輪值班組長(zhǎng)管理，實(shí)現(xiàn)“人人都是班組長(zhǎng)”，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)班組員工的潛能，減輕班組長(zhǎng)的工作壓力。

通過(guò)輪值班組長(zhǎng)管理，使輪值者在體驗(yàn)中獲得管理經(jīng)驗(yàn)、提升技能，實(shí)現(xiàn)管理角色的體驗(yàn)和工作中的換位思考，促進(jìn)班組成員之間的相互理解和溝通，鍛煉員工隊(duì)伍，營(yíng)造班組和諧氛圍。

輪值班組長(zhǎng)的職責(zé)：輪值班組長(zhǎng)協(xié)助班長(zhǎng)做好班組各項(xiàng)工作。組織班前會(huì)、班后會(huì)；安排日常工作；承擔(dān)班組技術(shù)管理和技術(shù)培訓(xùn)工作；檢查和組織處理現(xiàn)場(chǎng)缺陷及安全隱患；協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作進(jìn)度和配合情況；提出班組工時(shí)的分配意見(jiàn)，與班長(zhǎng)共同管理班組。

建立輪值班組長(zhǎng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，在輪值期間人力資源部要考慮兌現(xiàn)一定待遇，優(yōu)秀輪值班組長(zhǎng)列入重點(diǎn)人才培養(yǎng)計(jì)劃，在崗位晉升中優(yōu)先考慮。

2）運(yùn)行部可根據(jù)自身的特點(diǎn)，開(kāi)展一些自主管理方面的活動(dòng)。

8、借助各種活動(dòng)形式，通過(guò)成員之間的互動(dòng)交流、共同娛樂(lè)、溝通協(xié)作、相互學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)班組成員和諧共處、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

9、定期到班組了解員工需求，通過(guò)開(kāi)展員工心態(tài)與滿意度調(diào)查等方式，促進(jìn)員工與公司管理層的雙向交流與溝通，解決員工當(dāng)前重點(diǎn)關(guān)心的問(wèn)題，化解突出矛盾，提高員工滿意度，營(yíng)造和諧的勞動(dòng)關(guān)系。

五、工作要求

1、各部門(mén)經(jīng)理要高度重視班組建設(shè)的組織、宣傳、指導(dǎo)、檢查等工作，正解引導(dǎo)班組、員工做好各項(xiàng)工作，定期了解班組工作開(kāi)展，解決工作中遇到的問(wèn)題。

2、各部門(mén)定期組織召開(kāi)本部門(mén)班組建設(shè)座談會(huì)，篩選符合公司班組提升的建議及創(chuàng)新點(diǎn)，提交公司班組建設(shè)提升組織機(jī)構(gòu)；公司班組建設(shè)提升組織機(jī)構(gòu)不斷總結(jié)改進(jìn)公司班組建設(shè)工作。

3、要求所有班組長(zhǎng)（包括輪值班組長(zhǎng)），主動(dòng)學(xué)習(xí)班組管理知識(shí)，提高班組管理技能，及時(shí)解決工作中遇到的問(wèn)題。

第五篇：公司班組建設(shè)管理制度

班組建設(shè)管理制度

1、目的和適用范圍

1.1為了更好的指導(dǎo)班組建設(shè)各項(xiàng)工作，進(jìn)一步明確班組建設(shè)工作流程，使班組建設(shè)各項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化。

1.2 本辦法適用于公司各單位。

2、定義

2.1班組管理：班組管理是以班組長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)，班組五大員（設(shè)備安全員、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量員、成本核算員、工藝監(jiān)督員、宣教聯(lián)絡(luò)員）為骨干，全員參與的，對(duì)班組范圍內(nèi)生產(chǎn)（工作）、安全、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行全過(guò)程的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)等各種活動(dòng)。

3、職責(zé)

3.1各車(chē)間、部門(mén)（含有后勤班組的）

3.1.1 制訂“班組建設(shè)工作計(jì)劃”，組織實(shí)施，并對(duì)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行檢查、總結(jié)。

3.1.2 組織員工學(xué)政治、學(xué)文化，提高員工思想政治素質(zhì)和文化水平；組織員工領(lǐng)會(huì)、貫徹公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針；并向班組下達(dá)各項(xiàng)管理指標(biāo)，對(duì)班組的整體績(jī)效進(jìn)行考核。

3.1.3負(fù)責(zé)車(chē)間/部門(mén)班組競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展。開(kāi)展業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，組織崗位練兵，不斷提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。

3.1.4 選好班組長(zhǎng)，建立健全崗位責(zé)任制，制訂“班組管理制度”。

3.1.5 認(rèn)真處理員工提出的工作改善提案和員工反映的其他問(wèn)題。

3.1.6 檢查各班組完成任務(wù)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理等情況，并開(kāi)展內(nèi)部評(píng)優(yōu)活動(dòng)。同時(shí)對(duì)班組危險(xiǎn)源、質(zhì)量、成本和設(shè)備保養(yǎng)等管理采用目視管理方法，建設(shè)好班組園地。

3.1.7 定期開(kāi)展班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)交流和班組ＱＣ活動(dòng)的成果發(fā)布。

3.2質(zhì)量管理部

3.2.1 指導(dǎo)和幫助車(chē)間/部門(mén)做好班組質(zhì)量指標(biāo)分解工作。

3.2.2 指導(dǎo)和幫助車(chē)間/部門(mén)搞好班組的ＱＣ活動(dòng)。

3.2.3 指導(dǎo)和幫助車(chē)間/部門(mén)開(kāi)展班組的關(guān)鍵零件、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序等質(zhì)量管理點(diǎn)的控制活動(dòng)。

3.2.4 指導(dǎo)班組長(zhǎng)抓好質(zhì)量分析會(huì)，幫助班組正確運(yùn)用質(zhì)量管理的工具、技能和技術(shù)對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。

3.2.5 負(fù)責(zé)組織開(kāi)展“質(zhì)量信得過(guò)班組”競(jìng)賽活動(dòng)，組織發(fā)表ＱＣ成果，并對(duì)ＱＣ成果進(jìn)行評(píng)先評(píng)優(yōu)。

3.3生產(chǎn)保障部

3.3.1 指導(dǎo)和幫助車(chē)間/部門(mén)做好班組安全環(huán)境指標(biāo)的分解工作。

3.3.2指導(dǎo)和幫助車(chē)間/部門(mén)依據(jù)公司《班組安全建設(shè)達(dá)標(biāo)考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》開(kāi)展安全班組創(chuàng)建活動(dòng)。

3.3.3指導(dǎo)和幫助車(chē)間/部門(mén)做好班組環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制工作；指導(dǎo)車(chē)間/部門(mén)開(kāi)展相關(guān)應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)。

3.3.4 指導(dǎo)班組長(zhǎng)抓好隱患整改分析和制訂相應(yīng)的安全措施。

3.3.5 負(fù)責(zé)向公司推選出“安全優(yōu)秀班組”。

3.3.6 指導(dǎo)和幫助車(chē)間/部門(mén)做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和能源管理、節(jié)能降耗工作。

3.3.7 指導(dǎo)班組編制各崗位安全技術(shù)操作規(guī)程文本或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

3.4企業(yè)管理部

3.4.1 負(fù)責(zé)車(chē)間/部門(mén)班組的建制管理，各單位對(duì)班組的變動(dòng)和班組長(zhǎng)的變更須報(bào)企業(yè)管理部備案。

3.4.2 負(fù)責(zé)建立班組長(zhǎng)庫(kù)；

3.4.3 負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)工作，建立培訓(xùn)檔案，跟蹤培訓(xùn)績(jī)效。

3.4.4 負(fù)有協(xié)調(diào)職能管理部門(mén)在班組建設(shè)中進(jìn)行指導(dǎo)的職責(zé)。

3.4.5 負(fù)責(zé)每半年召開(kāi)一次班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，并負(fù)責(zé)收集好的班組管理素材。

3.4.6 每年制定《公司班組建設(shè)工作計(jì)劃》和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行跟蹤。

3.5其他相關(guān)職能部門(mén)

3.5.1在班組建設(shè)中，負(fù)有業(yè)務(wù)管理指導(dǎo)和幫助的職責(zé)。

3.6各班組職責(zé)

3.6.1負(fù)責(zé)執(zhí)行公司及各相關(guān)單位制定的班組建設(shè)相關(guān)管理制度或辦法。

3.6.2嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，按時(shí)保質(zhì)保量地完成本單位下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。

4、班組建設(shè)管理

4.1班組的組織機(jī)構(gòu)由班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)、班組五大員為核心組成，以班組會(huì)議制度為平臺(tái)。

4.2班組長(zhǎng)和班組五大員的職責(zé)

4.2.1班組長(zhǎng)的職責(zé)

4.2.1.1根據(jù)上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，提出目標(biāo)，安排好月度計(jì)劃和日班計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)；針對(duì)生產(chǎn)中的難點(diǎn)，開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)。合理安排人力資源，充分利用工時(shí)，不斷提高勞動(dòng)效率。

4.2.1.2 組織制訂班組個(gè)人崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，檢查和考核班組成員各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。

4.2.1.3 搞好民主管理，主持開(kāi)好班務(wù)會(huì)、班委會(huì)等各種班組會(huì)議，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)班組管理工作。

4.2.1.4 負(fù)責(zé)班組員工日常行為規(guī)范管理，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律。

4.2.1.5結(jié)合生產(chǎn)過(guò)程和職工思想動(dòng)態(tài)，做好員工的思想政治工作，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，強(qiáng)化員工責(zé)任感，調(diào)動(dòng)職工的積極性。

4.2.1.6 關(guān)心班組成員的思想、學(xué)習(xí)、工作、生活，創(chuàng)造和諧、融洽的工作環(huán)境。

4.2.1.7 發(fā)揮班組核心作用，組織班組五大員開(kāi)展生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、?安全、成本核算等管理工作。

4.2.2設(shè)備安全員的職責(zé)

4.2.2.1按照設(shè)備、工具、備品管理制度，搞好設(shè)備日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)，保證設(shè)備處于良好狀態(tài)。

4.2.2.2指導(dǎo)員工遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)。輔助班組長(zhǎng)開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng)。

4.2.3現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量員的職責(zé)

4.2.3.1按照現(xiàn)場(chǎng)定置標(biāo)準(zhǔn)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到環(huán)境整潔、物流有序，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，輔助班組長(zhǎng)持續(xù)開(kāi)展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)。

4.2.3.2輔助班組長(zhǎng)做好質(zhì)量控制工作，監(jiān)督員工開(kāi)展自檢、互檢活動(dòng)，不斷提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。

4.2.4成本核算員的職責(zé)

4.2.4.1輔助班組長(zhǎng)開(kāi)展節(jié)能降耗工作，節(jié)約能源、原材料，努力降低消耗。

4.2.5工藝監(jiān)督員職責(zé)

4.2.5.1監(jiān)督員工嚴(yán)格按照技術(shù)開(kāi)發(fā)部和車(chē)間下達(dá)的工藝技術(shù)文件進(jìn)行生產(chǎn)，減少和杜絕質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。

4.2.6宣教聯(lián)絡(luò)員的職責(zé)

4.2.6.1鼓勵(lì)員工參與宣傳報(bào)道工作，激發(fā)員工寫(xiě)作積極性，提升員工寫(xiě)作能力。

4.2.6.2組織員工開(kāi)展各類(lèi)班組崗位技能培訓(xùn)，業(yè)務(wù)技能交流，實(shí)現(xiàn)一專(zhuān)多能。鼓勵(lì)員工參加成長(zhǎng)路徑考試、國(guó)家技能鑒定考試，增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)能力。

4.2.6.2每天對(duì)員工進(jìn)行出勤檢查，填寫(xiě)并保存考勤表，如實(shí)反映員工加班、病假、事假、曠工等情況。

4.3班組會(huì)議制度

4.3.1晨會(huì)：班組長(zhǎng)組織每天工作前召開(kāi)班組晨會(huì)，總結(jié)前一天工作情況，傳達(dá)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)和基本活動(dòng)，說(shuō)明注意事項(xiàng)。

4.3.2班務(wù)會(huì)：傳達(dá)公司和車(chē)間的指示及通知，總結(jié)回顧前階段質(zhì)量、安全、紀(jì)律等工作情況。

4.3.3其他專(zhuān)題會(huì)議：根據(jù)實(shí)際需求召開(kāi)各類(lèi)專(zhuān)題會(huì)，如：安全生產(chǎn)座談會(huì)，季度總結(jié)會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)等。班組長(zhǎng)的產(chǎn)生及退出

5.1班組長(zhǎng)的產(chǎn)生

5.1.1由各車(chē)間/部門(mén)通過(guò)選舉或推薦的方式產(chǎn)生班組長(zhǎng)。

5.1.2 班組半數(shù)以上的人員表決通過(guò)。

5.1.3 選舉或推薦的方式要保證公平公正。

5.2班組長(zhǎng)的退出

5.2.1在班組長(zhǎng)考核中，滿意度調(diào)查平均分低于60分時(shí)，企業(yè)管理部有權(quán)建議車(chē)間/部門(mén)不續(xù)聘。

5.2.2 違反公司相關(guān)制度。

6、班組長(zhǎng)的權(quán)利與待遇

6.1 班組長(zhǎng)的權(quán)力

6.1.1 在有利于生產(chǎn)工作的前提下，有權(quán)分配員工的工作，優(yōu)化調(diào)整本班組的勞動(dòng)組合。

6.1.2 發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，影響產(chǎn)品質(zhì)量或威脅工人安全時(shí)，有權(quán)停止設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)并要求上級(jí)及時(shí)處理。對(duì)危及設(shè)備和人身安全的違章指揮，有權(quán)拒絕執(zhí)行。

6.1.3 在工藝文件不齊全、工藝裝備和主要原材料（毛坯）沒(méi)有使用說(shuō)明書(shū)或合格證的情況下，有權(quán)拒絕生產(chǎn)。在工藝裝備和主要原材料（毛坯）不符合工藝設(shè)計(jì)要求時(shí)，有權(quán)建議主管部門(mén)修改工藝,否則拒絕加工生產(chǎn)。

6.1.4 對(duì)班組員工在生產(chǎn)、?技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理等工作中有突出成績(jī)或違反勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度者，有權(quán)提出表?yè)P(yáng)或批評(píng)，并有權(quán)建議上級(jí)給予獎(jiǎng)勵(lì)或處分。有行使單位賦予的獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)。

6.1.5 在員工技術(shù)、業(yè)務(wù)考核、晉級(jí)等工作中，有權(quán)提出建議。

6.1.6 對(duì)那些在生產(chǎn)（工作）中嚴(yán)重失職或盲目指揮的行政管理人員，有權(quán)提出批評(píng)或向上級(jí)反映情況。

6.1.7 對(duì)確有成效的技術(shù)革新和工作改善，有權(quán)按公司規(guī)定申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。

6.2班組長(zhǎng)享受的待遇

6.2.1 各單位任命（或選舉產(chǎn)生）的班組長(zhǎng)，必須報(bào)公司企業(yè)管理部備案，企業(yè)管理部建立公司級(jí)班組長(zhǎng)檔案。

6.2.2 公司將班組建設(shè)作為企業(yè)管理基礎(chǔ)工作加以重視，并對(duì)班組長(zhǎng)的待遇將在內(nèi)部培訓(xùn)員評(píng)聘、送培等方面給予優(yōu)先體現(xiàn)。

6.2.3 公司建立班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，月津貼為300元/人，由企業(yè)管理部劃撥至各單位，通過(guò)評(píng)估考核后向班組長(zhǎng)發(fā)放。具體考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)由各單位結(jié)合本單位實(shí)際情況確定，并報(bào)企業(yè)管理部備案。