第一篇：創(chuàng)造可持續(xù)價值.doc

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中國華電集團(tuán)公司“創(chuàng)造可持續(xù)價值”

形勢任務(wù)宣教提綱

1.什么是創(chuàng)造可持續(xù)價值？

創(chuàng)造可持續(xù)價值的理念，是云公民總經(jīng)理代表集團(tuán)公司黨組，在黨組中心組“加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、創(chuàng)造可持續(xù)價值”專題學(xué)習(xí)會上提出的。這一理念提出后，得到了公司系統(tǒng)廣大干部員工的高度認(rèn)可和積極響應(yīng)。在集團(tuán)公司管理創(chuàng)新推進(jìn)會上，云公民總經(jīng)理要求，“要把創(chuàng)造可持續(xù)價值的理念落實到公司體制、機(jī)制、制度創(chuàng)新的方方面面，貫穿于項目前期、工程建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營管理的全過程”；李慶奎書記強(qiáng)調(diào)，“創(chuàng)造可持續(xù)價值”的理念是科學(xué)發(fā)展觀在公司的具體運(yùn)用和實踐成果，是對“價值思維”理念的完善和升華，是公司一切工作必須遵循的基本準(zhǔn)則和重要導(dǎo)向。集團(tuán)公司2011年工作會議又明確提出要全面落實創(chuàng)造可持續(xù)價值理念，并將其作為科學(xué)謀劃“十二五”發(fā)展，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的主體思維理念。創(chuàng)造可持續(xù)價值的理念，已經(jīng)成為引領(lǐng)中國華電科學(xué)發(fā)展的核心理念。

創(chuàng)造可持續(xù)價值，就是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以永續(xù)經(jīng)營為追求，把創(chuàng)造可持續(xù)價值作為決策依據(jù)和評價標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)理念。它在內(nèi)涵上強(qiáng)調(diào)著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、強(qiáng)化戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)、調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)、堅持改革創(chuàng)新、培育優(yōu)秀隊伍，實現(xiàn)規(guī)模速度與質(zhì)量效益相統(tǒng)一、企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會資源環(huán)境相適應(yīng)、物質(zhì)文明建設(shè)與精神文明建設(shè)相支撐、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相協(xié)調(diào)，從而達(dá)到增強(qiáng)

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公司可持續(xù)發(fā)展能力、持續(xù)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)社會人文價值的目的，使集團(tuán)公司成為國際現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的推動者、民族工業(yè)進(jìn)步的領(lǐng)先者、生態(tài)文明建設(shè)的示范者、和諧社會建設(shè)的實踐者。

“創(chuàng)造可持續(xù)價值”是一種不斷地自我提升的內(nèi)涵式發(fā)展過程，是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的根本舉措。相對于企業(yè)單純做大而言，“創(chuàng)造可持續(xù)價值”更強(qiáng)調(diào)把企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)，其意義更加深遠(yuǎn)，其作用更加長久。

2.為什么要提出創(chuàng)造可持續(xù)價值？

“創(chuàng)造可持續(xù)價值”理念，是集團(tuán)公司黨組立足于實現(xiàn)集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展，立足于解決現(xiàn)有突出矛盾和問題、搶抓低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇，立足于為華電員工謀求長遠(yuǎn)福祉、提高“幸福指數(shù)”而提出的。

其一，可持續(xù)是實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的基本要求。企業(yè)發(fā)展必須是有質(zhì)量效益的發(fā)展，必須具有持續(xù)的造血功能，可以持續(xù)地創(chuàng)造效益、創(chuàng)造價值。既要追求價值創(chuàng)造，又要避免短期行為；既注重業(yè)績導(dǎo)向，又要注重全面協(xié)調(diào)。

其二，要解決公司存在的一系列矛盾和問題，最關(guān)鍵的就在于將“創(chuàng)造可持續(xù)價值”作為根本要求，加快轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式，努力推動公司又好又快又長遠(yuǎn)地發(fā)展。

其三，員工的可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭源泉。企業(yè)經(jīng)營能否成功，在很大程度上取決于員工隊伍綜合素質(zhì)的提升和創(chuàng)造性的發(fā)揮。必須始終堅持以人為本，尊重干部員工在企業(yè)改革發(fā)展中的主體地位和首創(chuàng)精神，大力營造廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的企業(yè)環(huán)境；切實維護(hù)干部員工的合法權(quán)益，讓干部員工共

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享企業(yè)改革發(fā)展成果、在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)個人價值。

3.創(chuàng)造可持續(xù)價值的主要內(nèi)涵、具體要求和主要任務(wù)是什么？

把握“創(chuàng)造可持續(xù)價值”理念的主要內(nèi)涵，關(guān)鍵是要把握“可持續(xù)”這個核心要義，把握“創(chuàng)造價值”這個前提條件，“實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營”這個不懈追求，不斷創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)、社會、人文價值這個根本使命。

“創(chuàng)造可持續(xù)價值”理念的具體要求，就是圍繞一條主線、推進(jìn)兩個發(fā)展、擔(dān)負(fù)三大使命、達(dá)到四項要求、堅持四條標(biāo)準(zhǔn)（“12344”）。一條主線，就是以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，加快推進(jìn)公司向產(chǎn)業(yè)協(xié)同的綜合能源集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的進(jìn)程，加快提升公司集約經(jīng)營、清潔高效發(fā)展的水平。兩個發(fā)展，就是大力推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，大力推進(jìn)員工的可持續(xù)發(fā)展。三大使命，就是不斷創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價值、社會價值和人文價值。四項要求，就是努力實現(xiàn)規(guī)模速度與質(zhì)量效益相統(tǒng)一、企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會資源環(huán)境相適應(yīng)、物質(zhì)文明建設(shè)與精神文明建設(shè)相支撐、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相協(xié)調(diào)。四條標(biāo)準(zhǔn)，就是看是否有利于集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展、是否有利于提高集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益、是否有利于集團(tuán)公司和諧穩(wěn)定、是否有利于樹立集團(tuán)公司良好形象。

創(chuàng)造可持續(xù)價值所需要抓好的重點任務(wù)是：一是落實發(fā)展綱要。發(fā)展綱要是公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)調(diào)整的行動綱領(lǐng)。要根據(jù)總體安排和階段目標(biāo)，堅定不移地推動綱要實施。二是調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)。抓住世界性現(xiàn)代能源發(fā)展機(jī)遇，充分利用國家推進(jìn)能源變革、產(chǎn)業(yè)升級的優(yōu)惠政策，加快發(fā)展清潔能源；抓住國家鼓勵

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煤電一體化發(fā)展的機(jī)遇，加快發(fā)展煤炭產(chǎn)業(yè)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。三是堅持改革創(chuàng)新。大力提倡“精益化管理”的理念，提高公司執(zhí)企能力和盈利能力，使主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到五大集團(tuán)的中上游水平。四是提升效益水平。加強(qiáng)對虧損區(qū)域和虧損大戶的指導(dǎo)和督導(dǎo)，排除萬難扭虧損，千方百計增效益，通過管理的有效提升和指標(biāo)的不斷優(yōu)化提升公司效益水平。五是培育優(yōu)秀隊伍。積極建設(shè)以人為本的企業(yè)文化，重視員工價值，維護(hù)員工尊嚴(yán)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，搭建成長平臺，最大限度地發(fā)揮員工的專長與才能，將企業(yè)改革發(fā)展的成果惠及員工，讓員工幸福地工作。

4.為什么說創(chuàng)造可持續(xù)價值理念是科學(xué)發(fā)展觀在華電的具體實踐？

“創(chuàng)造可持續(xù)價值”理念注重把創(chuàng)造價值作為前提，體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀關(guān)于發(fā)展是第一要義的基本觀點；以永續(xù)經(jīng)營為追求，強(qiáng)調(diào)著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、強(qiáng)化戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)、調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)、堅持改革創(chuàng)新、培育優(yōu)秀隊伍，體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀關(guān)于全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的基本要求；強(qiáng)調(diào)持續(xù)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)社會人文價值，既要努力創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，又要繁榮人文精神，實現(xiàn)企業(yè)與員工協(xié)調(diào)發(fā)展，體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀關(guān)于核心是以人為本、根本方法是統(tǒng)籌兼顧的精神實質(zhì)。因此可以說，“創(chuàng)造可持續(xù)價值”理念，貫徹了科學(xué)發(fā)展觀的價值特征和基本內(nèi)涵，是科學(xué)發(fā)展觀在華電的具體實踐。

5.為什么說創(chuàng)造可持續(xù)價值理念是價值思維的完善和升華？

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首先，創(chuàng)造可持續(xù)價值理念，是對價值思維理念的傳承。它堅持了創(chuàng)造價值、創(chuàng)造效益的評價標(biāo)準(zhǔn)，堅持了著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、強(qiáng)化戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)、調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)、堅持改革創(chuàng)新、培育優(yōu)秀隊伍的基本內(nèi)涵，堅持了實現(xiàn)規(guī)模速度與質(zhì)量效益相統(tǒng)一、企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會資源環(huán)境相適應(yīng)、物質(zhì)文明建設(shè)與精神文明建設(shè)相支撐、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相協(xié)調(diào)的基本要求，堅持了不斷創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)、社會、人文價值的公司使命。同時，它又是對價值思維理念的發(fā)展。創(chuàng)造可持續(xù)價值的理念，著眼于實現(xiàn)集團(tuán)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，更加強(qiáng)調(diào)了永續(xù)經(jīng)營的思想，把企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與人的可持續(xù)發(fā)展作為創(chuàng)造可持續(xù)價值的兩大基本要求。因此，創(chuàng)造可持續(xù)價值是與價值思維理念既一脈相承，又實現(xiàn)了創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)理念，是對價值思維理念的深化、完善和升華。

6.為什么說創(chuàng)造可持續(xù)價值理念是順應(yīng)華電發(fā)展變化的新要求？

創(chuàng)造可持續(xù)價值理念是集團(tuán)公司立足于世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)入調(diào)整期、世界經(jīng)濟(jì)治理機(jī)制進(jìn)入變革期、科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型處于孕育期、新興市場國家力量步入上升期這一系列新形勢，準(zhǔn)確把握集團(tuán)公司處于戰(zhàn)略發(fā)展的機(jī)遇期、結(jié)構(gòu)調(diào)整的攻堅期、經(jīng)營向好的轉(zhuǎn)折期的新特點而提出的，是集團(tuán)公司應(yīng)對新形勢、實現(xiàn)新發(fā)展，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)的內(nèi)在要求。

當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)正處于大發(fā)展大變革大調(diào)整之中，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式、供需關(guān)系、治理結(jié)構(gòu)正在深度變革和調(diào)整，資源環(huán)境的壓力正在轉(zhuǎn)化為巨大的創(chuàng)新動力。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展雖然面臨通脹壓力加大、部分行業(yè)產(chǎn)能過剩、資源環(huán)境約束強(qiáng)化、資源性商品

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價格上漲等諸多問題，但總體上正朝著宏觀調(diào)控的預(yù)期方向發(fā)展，仍處于大有可為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。中央強(qiáng)調(diào)要加大國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整力度，積極推進(jìn)國有資本向包括電力在內(nèi)的關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中。央企負(fù)責(zé)人會議明確“十二五”期間將圍繞“做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”這一目標(biāo)，實施轉(zhuǎn)型升級、科技創(chuàng)新、國際化經(jīng)營、人才強(qiáng)企、和諧發(fā)展“五大戰(zhàn)略”。這些都為我們推進(jìn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了難得的歷史機(jī)遇。就集團(tuán)公司自身而言，通過不斷強(qiáng)化價值思維理念，大力開展扭虧增盈，著力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)營發(fā)展逐步向好的態(tài)勢開始顯現(xiàn)。在江蘇、廣東等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)和山西、陜西、寧夏、內(nèi)蒙古、新疆等資源富集區(qū)域的份額明顯增加；煤炭板塊發(fā)展力度加大，資源儲備增加，產(chǎn)能加快擴(kuò)大，工程技術(shù)、金融和境外發(fā)展活力增強(qiáng)；一批重點項目獲得突破，風(fēng)電快速發(fā)展，金沙江中游、上游和怒江等水電開發(fā)迎來轉(zhuǎn)機(jī)，天然氣發(fā)電、分布式能源裝機(jī)保持優(yōu)勢，結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重大進(jìn)展和明顯成效。經(jīng)過應(yīng)對金融危機(jī)等嚴(yán)峻考驗，公司上下市場競爭意識和駕馭市場能力不斷增強(qiáng)，“大經(jīng)營”理念和機(jī)制不斷完善，降本增效的措施不斷加強(qiáng)，非電產(chǎn)業(yè)板塊貢獻(xiàn)度不斷提高，干部員工的素質(zhì)能力明顯提升。但是，受外部融資環(huán)境趨緊、煤炭價格持續(xù)高位運(yùn)行、電價短期內(nèi)難以上調(diào)、公司火電比重仍然較高等因素交織影響，火電企業(yè)運(yùn)營成本不斷加大，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)還處在較低水平，公司整體盈利能力還比較弱；結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，步子仍然不夠大，控股煤炭產(chǎn)能、風(fēng)電裝機(jī)、在發(fā)達(dá)地區(qū)的資產(chǎn)份額偏少，水電推進(jìn)難度較大，非電板塊綜合實力不夠強(qiáng)，公司還處在調(diào)整結(jié)構(gòu)、提升效益的“爬坡”階段。

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在這一背景下，要徹底解決公司經(jīng)營發(fā)展中遇到的矛盾和問題，最根本的就是要把“創(chuàng)造可持續(xù)價值”作為轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)基本準(zhǔn)則，作為企業(yè)文化創(chuàng)新的根本依據(jù)，作為解決公司現(xiàn)有的突出矛盾和問題、搶抓低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇的重大原則，作為加強(qiáng)公司隊伍建設(shè)的主要思想。只有這樣，我們才能實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營、基業(yè)長青，才能實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和員工可持續(xù)發(fā)展。

7.近年來，在創(chuàng)造可持續(xù)價值方面有哪些新的成效？ “十一五”以來特別是近三年來，面對金融危機(jī)嚴(yán)重沖擊、電力生產(chǎn)總體供過于求、煤炭價格持續(xù)大幅上漲等嚴(yán)峻形勢，我們堅持以價值思維理念為統(tǒng)領(lǐng)，著力創(chuàng)造可持續(xù)價值，相繼作出了一系列重大戰(zhàn)略部署，推動了集團(tuán)公司又好又快發(fā)展。2008年，提出“控虧減虧扭虧、防范資金風(fēng)險、平穩(wěn)度過危機(jī)”的工作思路，嚴(yán)格投資管理，控制投資規(guī)模，確保了公司在嚴(yán)峻的經(jīng)營挑戰(zhàn)下“挺得住、過得去”。2009年，以開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為重大契機(jī)，提出價值思維理念，開展了“跳出華電看華電，科學(xué)發(fā)展上水平”解放思想大討論，制訂了五年發(fā)展綱要，確立了今后一個時期的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展重點和“1118”戰(zhàn)略目標(biāo)，同時在全系統(tǒng)深入開展管理創(chuàng)新活動，提升執(zhí)企能力和盈利能力。2010年，以實施五年發(fā)展綱要為統(tǒng)領(lǐng)，提出了“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、推創(chuàng)新、提效益”的工作思路，全面加快四大產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展，切實推進(jìn)公司由規(guī)模帶動型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，集中解決了一批長期困擾公司發(fā)展的結(jié)構(gòu)性問題，同時在管理體制、經(jīng)營機(jī)制等方面進(jìn)行改革和創(chuàng)新，激發(fā)了企業(yè)活力。經(jīng)過近幾年的努力，公司資產(chǎn)總額從1467億元增長到4423億元，增長了2倍；風(fēng)電裝機(jī)

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和控股煤炭產(chǎn)能從無到有，分別增長到232萬千瓦和1315萬噸；水電裝機(jī)從685萬千瓦增長到1538萬千瓦，增長了1.25倍，清潔能源裝機(jī)占到總裝機(jī)容量的四分之一；關(guān)停小火電機(jī)組618.5萬千瓦，供電煤耗下降了34.9克/千瓦時。

8.怎樣以創(chuàng)造可持續(xù)價值理念引領(lǐng)思想觀念轉(zhuǎn)變？ 實踐證明，思想解放永無止境，每一輪大發(fā)展，每一次重大突破，無不與解放思想、與時俱進(jìn)、改革創(chuàng)新息息相關(guān)，無不是運(yùn)用解放思想這個利器沖破束縛、破除障礙、超越自我的結(jié)果。貫徹落實創(chuàng)造可持續(xù)價值理念，需要堅持不懈地解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。

必須深刻認(rèn)識到，企業(yè)的根本屬性是創(chuàng)造價值，經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的生命線。堅決摒棄片面追求規(guī)模而不計投資回報、重視資產(chǎn)總量而忽視質(zhì)量效益、強(qiáng)調(diào)外部環(huán)境而忽略自身因素的思維方式，切實把思想觀念轉(zhuǎn)變到創(chuàng)造可持續(xù)價值的理念上來。

必須深刻認(rèn)識到，價值導(dǎo)向是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主流價值取向。把創(chuàng)造可持續(xù)價值貫徹始終，堅持走低碳、集約、綠色發(fā)展的道路，努力打造形成一批規(guī)模集聚、資源集約、優(yōu)勢集中、效益集顯的產(chǎn)業(yè)集群，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈條有機(jī)銜接和價值最大化，不斷提升企業(yè)盈利能力和抗風(fēng)險能力。

必須深刻認(rèn)識到，統(tǒng)籌兼顧是落實創(chuàng)造可持續(xù)價值理念的根本方法，所有的思路籌劃、工作安排都要本著為企業(yè)和員工長遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)的目的來開展，從長遠(yuǎn)上進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，堅持“走一步、看兩步、想三步”，通盤謀劃，合理擺布，協(xié)調(diào)推進(jìn)，力求創(chuàng)造可持續(xù)價值，不搞短期行為，努力推動公司又好又快又長遠(yuǎn)地發(fā)展。

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必須深刻認(rèn)識，改革創(chuàng)新是推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，贏得經(jīng)營主動的根本動力，要順應(yīng)時代潮流，審視自我，勇于變革創(chuàng)新，切實把思想從忽視效益的習(xí)慣思維中解放出來，從簡單粗放的發(fā)展思路中解放出來，才能推進(jìn)公司由規(guī)模帶動型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。

9.怎樣以創(chuàng)造可持續(xù)價值理念推動“十二五”發(fā)展？ 今后五年是公司完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從根本上解決制約公司科學(xué)發(fā)展深層矛盾和問題，最終走向良性循環(huán)至關(guān)重要的五年。抓住和用好這一戰(zhàn)略機(jī)遇期，全面實施五年發(fā)展綱要，實現(xiàn)“十二五”時期的科學(xué)發(fā)展，是我們艱巨責(zé)任和光榮使命。

以創(chuàng)造可持續(xù)價值理念推動“十二五”時期公司發(fā)展，就是要以科學(xué)發(fā)展觀作為指導(dǎo)思想，把創(chuàng)造可持續(xù)價值作為主體思維理念，把大力落實公司五年發(fā)展綱要作為重要著力點，把調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)作為主攻方向，把擴(kuò)大國際合作作為一項重要內(nèi)容，把深化改革作為強(qiáng)大動力，把科技創(chuàng)新作為重要支撐，把提高企業(yè)貢獻(xiàn)度和職工幸福指數(shù)作為根本出發(fā)點和落腳點，堅持“四大板塊”同步推進(jìn)、內(nèi)外并舉協(xié)調(diào)發(fā)展，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)。公司“十二五”發(fā)展思路是：以發(fā)電為主體，煤炭為基礎(chǔ)，發(fā)電、煤炭、金融、工程技術(shù)四大板塊協(xié)同發(fā)展，逐步形成規(guī)模效益兼?zhèn)洹⒚弘娐犯圻\(yùn)配套的能源產(chǎn)業(yè)體系。

“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”是落實創(chuàng)造可持續(xù)價值的必然要求和戰(zhàn)略舉措，也是公司解決經(jīng)營發(fā)展問題的“總鑰匙”、“總開關(guān)”，必須貫穿于“十二五”發(fā)展的全過程和各個方面。“十二五”時期要集中精力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局，努力建設(shè)“四強(qiáng)四

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優(yōu)”企業(yè)?！八膹?qiáng)”就是創(chuàng)造可持續(xù)價值能力強(qiáng)、優(yōu)化配置內(nèi)外部資源能力強(qiáng)、風(fēng)險管控能力強(qiáng)、人才隊伍整體素質(zhì)強(qiáng)；“四優(yōu)”就是經(jīng)營業(yè)績優(yōu)、公司治理優(yōu)、布局結(jié)構(gòu)優(yōu)、社會形象優(yōu)。

10.怎樣以創(chuàng)造可持續(xù)價值理念指導(dǎo)結(jié)構(gòu)調(diào)整？

結(jié)構(gòu)調(diào)整是轉(zhuǎn)變?nèi)A電發(fā)展方式的核心內(nèi)容和重中之重，也是從根本上解決華電深層問題和突出矛盾的根本所在。貫徹落實創(chuàng)造可持續(xù)價值理念，就是要按照堅持“一調(diào)整、兩優(yōu)化”的發(fā)展思路，根據(jù)國家政策導(dǎo)向、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和公司戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)布局，加快四大產(chǎn)業(yè)協(xié)同快速發(fā)展，切實將發(fā)展方式從規(guī)模帶動型轉(zhuǎn)變到質(zhì)量效益型上來，不斷提升四大產(chǎn)業(yè)板塊的價值創(chuàng)造能力。

第一，以提高清潔電源比重為重點，加快優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)。國家明確“十二五”期間將著力加快新能源開發(fā)，推進(jìn)傳統(tǒng)能源清潔高效利用，在保護(hù)生態(tài)的前提下積極發(fā)展水電，在確保安全的基礎(chǔ)上高效發(fā)展核電，水電、風(fēng)電和核電等新能源比重將大幅提高。因此，集團(tuán)公司要適應(yīng)國家能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和綜合運(yùn)輸體系建設(shè)，加快發(fā)展煤炭和水電，優(yōu)先發(fā)展新能源，優(yōu)化發(fā)展火電，突破發(fā)展核電，適時適地發(fā)展煤化工。力爭通過幾年的努力，清潔能源裝機(jī)比重超過30％，使火電、水電、新能源結(jié)構(gòu)比例更趨合理。

第二，以快速提高煤炭產(chǎn)能為重點，加快推進(jìn)煤炭開發(fā)步伐。當(dāng)務(wù)之急就是堅持建并結(jié)合，加緊推進(jìn)煤炭開發(fā)，加大優(yōu)質(zhì)資源的開發(fā)力度，盡快形成一定規(guī)模的煤炭產(chǎn)能，切實在提高自給能力、平抑市場價格、增加經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮作用。緊緊抓住國家

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鼓勵煤電一體化發(fā)展的有利契機(jī)，積極參與地方煤炭資源整合與收購，力爭控股取得具有明顯競爭優(yōu)勢和效益優(yōu)勢的煤炭資源項目。堅持市場拓展與通道建設(shè)并重，科學(xué)合理布局，統(tǒng)籌推進(jìn)采煤、配煤、運(yùn)煤、銷煤、用煤一體的電煤路港運(yùn)燃料物流鏈，形成物流順暢的運(yùn)銷體系，保證煤炭 “產(chǎn)得多、運(yùn)得出、銷得好”。

第三，以提升自主創(chuàng)新技術(shù)含量為重點，大力推進(jìn)工程技術(shù)板塊發(fā)展。緊緊圍繞建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，進(jìn)一步制定實施科技創(chuàng)新規(guī)劃，健全組織體系，完善工作機(jī)制，力爭關(guān)鍵領(lǐng)域、核心專業(yè)技術(shù)水平處于同行業(yè)領(lǐng)先地位，努力打造國家級創(chuàng)新型企業(yè)。充分發(fā)揮華電工程和國電南自的優(yōu)勢和作用，增加資金、人才、政策等方面的投入，加大自主創(chuàng)新力度，盡快掌握和形成一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)和品牌，形成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)下的相關(guān)集成，進(jìn)一步提升產(chǎn)品附加值和產(chǎn)業(yè)集中度，努力實現(xiàn)由“工程技術(shù)”向“高新技術(shù)”轉(zhuǎn)變，由“華電制造”向“華電創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變。

第四，以拓寬運(yùn)營平臺為重點，大力推進(jìn)金融板塊發(fā)展。充分發(fā)揮資本控股公司、財務(wù)公司、信托公司三家金融機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢，緊抓市場機(jī)遇，大力開拓創(chuàng)新，完善經(jīng)營機(jī)制，豐富金融產(chǎn)品，擴(kuò)充金融服務(wù)功能，保持良好信譽(yù)和監(jiān)管評價，實現(xiàn)管理領(lǐng)先、回報領(lǐng)先，提升金融價值，著力構(gòu)建起與公司整體布局相適應(yīng)、與公司發(fā)展需求相協(xié)調(diào)的現(xiàn)代金融服務(wù)體系。

11.怎樣以創(chuàng)造可持續(xù)價值理念深化管理創(chuàng)新？

貫徹落實創(chuàng)造可持續(xù)價值理念，必須要進(jìn)一步強(qiáng)化改革創(chuàng)新意識，創(chuàng)新管理理念，健全管理體制，完善管理機(jī)制，優(yōu)化主要指標(biāo)，夯實管理基礎(chǔ)，著力構(gòu)建“經(jīng)營管理精益化、基礎(chǔ)管理規(guī)

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范化、人資管理市場化、文化管理人本化”的具有華電特色的“四化”管理體系。

其一，著力轉(zhuǎn)變思想觀念。通過對標(biāo)學(xué)習(xí)華潤等先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，鼓勵創(chuàng)新行為，激發(fā)創(chuàng)新熱情，積極營造深化改革、勇于創(chuàng)新的良好氛圍和工作環(huán)境。在謀劃創(chuàng)新思路、確定創(chuàng)新方向、推進(jìn)管理創(chuàng)新工作等所有管理創(chuàng)新活動中，凡是有利于創(chuàng)造可持續(xù)價值，有利于提升執(zhí)企能力和盈利能力，有利于調(diào)動積極性和創(chuàng)造性的思路方法，都可以大膽探索和積極嘗試。

其二，創(chuàng)新管理體制機(jī)制。按照“責(zé)權(quán)利對等、有效調(diào)動各方積極性”的總體要求，進(jìn)一步完善三級管控模式，健全完善制度標(biāo)準(zhǔn)，再造管理流程，提高管理效率，增強(qiáng)管控能力，努力構(gòu)建“四化”特色管理體系。堅持和完善“兩權(quán)分離”管理模式，充分發(fā)揮各方面的積極性和區(qū)域公司對外統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，加強(qiáng)協(xié)同、形成合力。大力推進(jìn)投資決策、選人用人、績效考核、利益分配等機(jī)制改革，形成重責(zé)任、重品行、重能力、重業(yè)績、重創(chuàng)新的良好導(dǎo)向?？偨Y(jié)金融板塊“特區(qū)政策”經(jīng)驗，遵循規(guī)律、擴(kuò)大授權(quán)，完善非電產(chǎn)業(yè)板塊市場化運(yùn)營機(jī)制，促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展。不斷深化燃料、檢修、物資體制改革，整合資源，激發(fā)活力。

其三，持續(xù)優(yōu)化各項指標(biāo)。深化管理創(chuàng)新，最重要的一個方面就是通過強(qiáng)化技術(shù)指標(biāo)管理，使主要指標(biāo)水平得到明顯提升，進(jìn)入行業(yè)中上游水平。電力板塊緊緊圍繞主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到行業(yè)中上游水平這一目標(biāo)，以星級企業(yè)創(chuàng)建為載體，以對標(biāo)管理為手段，進(jìn)一步完善指標(biāo)管理體系，層層落實責(zé)任，強(qiáng)化倒逼機(jī)制，深挖內(nèi)部潛力，持續(xù)改進(jìn)、不斷超越，提升指標(biāo)水平。非電

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產(chǎn)業(yè)板塊通過與同行業(yè)一流水平進(jìn)行對標(biāo)，找準(zhǔn)差距，制定措施，努力使各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到最優(yōu)，以改善經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升效益水平。

12.怎樣以創(chuàng)造可持續(xù)價值理念提升效益水平？

以創(chuàng)造可持續(xù)價值理念提升效益水平，最根本的是牢固樹立“大經(jīng)營”理念，圍繞“提效益”這個中心任務(wù)，把握經(jīng)營要素，擴(kuò)寬經(jīng)營途徑，多措并舉提升盈利能力，加快向經(jīng)營型企業(yè)轉(zhuǎn)變。

一方面，緊緊抓住火電虧損大戶的減虧扭虧這一重點，全力促進(jìn)整體盈利能力提升。以爭取全系統(tǒng)火電實現(xiàn)整體扭虧為目標(biāo)，重點加強(qiáng)虧損大戶的經(jīng)營督導(dǎo)，逐個企業(yè)分析研究解決。圍繞扭虧增盈，進(jìn)一步增強(qiáng)市場意識，對內(nèi)抓好日經(jīng)濟(jì)利潤分析系統(tǒng)應(yīng)用，深入分析虧損原因，強(qiáng)化經(jīng)營活動分析和預(yù)算執(zhí)行考核，嚴(yán)控非生產(chǎn)性成本支出，挖潛增效；強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)治理，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行和檢修安排，全力以赴保安全、爭電量、促產(chǎn)銷。對外立足整體效益最大化，著眼經(jīng)營全局，進(jìn)一步拓寬經(jīng)營思路，多算“效益賬”，密切跟蹤外部市場運(yùn)行走勢，把握運(yùn)行特點和規(guī)律，綜合運(yùn)用市場營銷、政策爭取等措施，積極尋求扭虧脫困之道。

另一方面，牢牢把握“市場、管理、政策”三大關(guān)鍵要素，千方百計爭取最大效益。向市場要效益，關(guān)鍵是堅持以市場為導(dǎo)向，把握好電力、熱力、煤炭、資本、人才“五大市場”基本規(guī)律，密切關(guān)注市場變化，增強(qiáng)市場駕馭能力，以市場為導(dǎo)向及時調(diào)整經(jīng)營策略。尤其是煤炭市場，價格波動大、對成本影響大，更要加強(qiáng)研究，主動應(yīng)對，把握進(jìn)煤時機(jī)，優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，保持合理庫存，降低采購成本。統(tǒng)籌優(yōu)化安排電量計劃、檢修技改、第 13 頁

運(yùn)行方式、燃煤摻燒，擴(kuò)大邊際利潤，爭取最大效益。向管理要效益，關(guān)鍵是結(jié)合自身實際，持之以恒挖潛降本，千方百計增產(chǎn)提效，打造低成本競爭優(yōu)勢。在存量資產(chǎn)盤活多做文章，對閑置的土地、設(shè)備、廠房等進(jìn)行開發(fā)利用，充分發(fā)揮資源效益；在抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，在煤炭、粉煤灰、水泥等上下游產(chǎn)業(yè)上下功夫，積極推進(jìn)多元化經(jīng)營，努力在價值鏈上下游努力培育新的利潤增長點。加強(qiáng)風(fēng)險管理，強(qiáng)化依法經(jīng)營、規(guī)范管理和審計監(jiān)督，確保經(jīng)濟(jì)安全。向政策要效益，關(guān)鍵是積極研究政策、爭取政策、用好政策，盯住電熱價格政策調(diào)整不放松，積極爭取各類財政補(bǔ)貼，跟蹤用好國資委關(guān)于加快解決歷史遺留問題的有關(guān)政策，抓住機(jī)遇探索減虧扭虧治本之策，著力向政策要更大效益。

13.怎樣以創(chuàng)造可持續(xù)價值理念加強(qiáng)隊伍建設(shè)？

以創(chuàng)造可持續(xù)價值理念加強(qiáng)隊伍建設(shè)，關(guān)鍵是將創(chuàng)造可持續(xù)價值作為主要思想，選好干部、配好班子，建好隊伍、聚好人才，為推動企業(yè)更好更快發(fā)展提供堅強(qiáng)的人才支撐和組織保障。

其一，以提升素質(zhì)能力為重點，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)。通過理論武裝和實踐磨煉，著重提升干部駕馭全局、統(tǒng)籌兼顧的能力，攻堅克難、協(xié)調(diào)攻關(guān)的能力，維護(hù)穩(wěn)定、凝心聚力的能力，增強(qiáng)運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀的本領(lǐng)，從而能夠深刻把握電力、熱力、煤炭、資本、人才“五大市場”規(guī)律，跟上時代步伐、適應(yīng)發(fā)展需要。

其二，以德才兼?zhèn)?、以德為先為?dǎo)向，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部選任和管理。擴(kuò)大完善市場化選人用人機(jī)制，以開闊的眼光和寬廣的胸懷廣納賢才，真正把政治堅定、實績突出、作風(fēng)過硬、群眾信任的干部選拔上來。特別是把一心為公、埋頭苦干、堅持原則、敢

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于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀干部，把長期在基層一線和條件艱苦、情況復(fù)雜、困難很多的地方努力工作的優(yōu)秀干部，把思想解放、勇于創(chuàng)新、善于攻堅、有所作為的優(yōu)秀干部選拔上來。探索實施領(lǐng)導(dǎo)力模型和勝任力模型建設(shè)，健全完善干部考核評價機(jī)制，強(qiáng)化業(yè)績導(dǎo)向，突出考核剛性，形成“重業(yè)績、強(qiáng)激勵、硬約束”的濃厚氛圍。

其三，以打造人才集群為目標(biāo)，大力加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。堅持黨管人才原則，根據(jù)公司發(fā)展對人才的需求，制定實施人才隊伍建設(shè)規(guī)劃，積極面向海內(nèi)外引進(jìn)高層次人才，努力打造發(fā)電、煤炭、金融、工程技術(shù)和國際化“五大人才集群”，實現(xiàn)人才集群與產(chǎn)業(yè)集群協(xié)調(diào)發(fā)展、相互促進(jìn)。實施“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員三年輪訓(xùn)計劃”，落實“千名后備干部培養(yǎng)計劃”，重點造就百名領(lǐng)軍人才，建設(shè)一支優(yōu)秀的企業(yè)家隊伍。按照企業(yè)與員工協(xié)調(diào)發(fā)展的要求，進(jìn)一步拓展人才職業(yè)發(fā)展通道，建設(shè)適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展需要的經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和操作技能三支人才隊伍，形成人才支撐發(fā)展、發(fā)展造就人才的生動局面。

14.怎樣以創(chuàng)造可持續(xù)價值理念促進(jìn)文化創(chuàng)新？

文化創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)生動力。堅持以創(chuàng)造可持續(xù)價值理念促進(jìn)文化創(chuàng)新，就是要以創(chuàng)造可持續(xù)價值理念為核心、以《華電憲章》為主導(dǎo)，創(chuàng)新加強(qiáng)文化軟管理，通過文化上的創(chuàng)新變革，積極培育以人為本、推動創(chuàng)新、促進(jìn)發(fā)展的企業(yè)文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化對科學(xué)發(fā)展的引領(lǐng)和支撐作用。

一方面，大力宣貫“創(chuàng)造可持續(xù)價值”理念。通過持續(xù)深入地宣貫，向干部員工講清什么是創(chuàng)造可持續(xù)價值，為什么要強(qiáng)調(diào)價值創(chuàng)造的可持續(xù)性，怎樣才能創(chuàng)造可持續(xù)價值，強(qiáng)化其在企業(yè)

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文化建設(shè)中的主導(dǎo)作用，使之真正成為公司一切工作的立足點和著眼點，成為一切工作必須遵循的基本準(zhǔn)則和重要導(dǎo)向。抓好新建、并購企業(yè)以及非電產(chǎn)業(yè)的文化導(dǎo)入與融合，積極吸納新進(jìn)單位優(yōu)秀的文化因素，做到包容并蓄、相互融合、協(xié)調(diào)發(fā)展。

另一方面，大力加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)。品牌建設(shè)既是創(chuàng)造可持續(xù)價值的重要內(nèi)容，也是重要體現(xiàn)，其主要目的是贏得發(fā)展機(jī)會、凝聚隊伍意志。緊緊圍繞打造國際知名、國內(nèi)一流企業(yè)品牌這一目標(biāo)，通過強(qiáng)化文化共性特征、集成公益活動效果、培育選樹先進(jìn)典型、統(tǒng)一公司宣傳形象、拓寬品牌推介渠道，以及加強(qiáng)輿情監(jiān)控，推廣以公司經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、管理特征、技術(shù)水平、社會責(zé)任和人文精神為支撐的“中國華電”品牌，著力提升企業(yè)良好的外部形象。

15.怎樣以創(chuàng)造可持續(xù)價值理念保證和諧穩(wěn)定？

營造和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境是保證企業(yè)創(chuàng)造最大價值的基本條件和重要基礎(chǔ)。貫徹落實創(chuàng)造可持續(xù)價值理念，必須牢固堅持以人為本的思想，讓員工共享改革發(fā)展成果，促進(jìn)員工與企業(yè)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

一方面，牢固樹立群眾觀點。自覺實踐群眾路線，真誠尊重員工群眾，全心全意依靠員工謀發(fā)展。堅持教育群眾和服務(wù)群眾相統(tǒng)一，既解決思想認(rèn)識問題，又要解決生產(chǎn)生活中的實際困難，維護(hù)好員工群眾的合法權(quán)益。通過創(chuàng)造可持續(xù)價值，努力把職工收入“蛋糕”做大，還要把“蛋糕”分好，努力實現(xiàn)職工收入合理增長，不斷提高員工的幸福指數(shù)。密切聯(lián)系群眾，深入車間班組、深入員工群眾，有針對性地開展形勢任務(wù)宣傳，引導(dǎo)員工將

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實現(xiàn)個人價值與推動企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來，與企業(yè)共度難關(guān)、共謀發(fā)展。充分發(fā)揮工團(tuán)組織聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用，廣泛開展好勞動競賽、技能大賽、青年創(chuàng)新創(chuàng)效等活動，最大程度地把員工的熱情激發(fā)出來、技能提高上去。

另一方面，切實保證隊伍穩(wěn)定。認(rèn)真落實穩(wěn)定工作責(zé)任制，加強(qiáng)員工思想動態(tài)分析，有針對性地做好思想政治工作，在確定涉及員工群眾的重大政策和工作目標(biāo)任務(wù)時，充分考慮群眾利益和承受能力，避免損害群眾利益的行為，從源頭上預(yù)防和減少矛盾。加強(qiáng)輿情監(jiān)控，及時處理各種傾向性、苗頭性矛盾，力爭把問題解決在基層、解決在萌芽狀態(tài)，確保隊伍穩(wěn)定，創(chuàng)造和諧環(huán)境。

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第二篇：可持續(xù)

大家好，我是環(huán)境143班黃明城。站在這里我想跟大家說說我對《穹頂之下》的觀后感。柴進(jìn)以一個中國公民的身份拍這段這么有價值的記錄片 很可貴。她用自己的雙眼發(fā)現(xiàn)問題，身體力行尋覓問題的根源 試圖解決問題 或者警醒那些有能力解決問題的人 期待這把人們從監(jiān)獄的房子解放到大自然。

記錄片中印象最深刻的是那些沒有見過星星以及藍(lán)藍(lán)的天的孩子們。他們是那么的可愛，那么的需要被愛?？晌覀兙瓦@樣殘忍的奪走他們愛的星星和藍(lán)天。

或者覺得環(huán)境惡化跟當(dāng)下我們沒有太大的關(guān)系 我們又不燒煤 又不開污染工廠 我們不破環(huán)環(huán)境不污染環(huán)境 這跟我們沒關(guān)系 但真的是這樣嗎？就跟我們沒多大關(guān)系嗎？

當(dāng)我們看著工廠沒有經(jīng)過處理的污水徑流到江河，我們會在心里抱怨 責(zé)罵。但我們曾找過工廠的負(fù)責(zé)人嗎？如果不行試過去相關(guān)部門檢舉嗎？就算這都沒用，試過再向上面投訴舉報嗎？如果一個人不行，一群人呢？但是我們什么都沒有做。而柴靜做了還一直做著 這正是我敬佩她的原因之一。

當(dāng)你踱步于河邊，看一個少年隨手將一個幾百年都無法降解得塑料瓶拋向河中 你想過去阻止嗎？或者這沒什么，但日積月累這樣的污染帶來的是什么？

當(dāng)我們看著五顏六色的河水流淌 鼓鼓惡臭隨風(fēng)撲鼻而來 我們的身體里流淌這未知的化學(xué)元素 孩子出世便飽受瘧疾的折磨。我們才去覺醒嗎？龍應(yīng)臺在野火集中這樣說道：中國人太自私了。只要你拿著刀跑到他的床前去奪取他的生命，他寧愿閉著眼假寐也不愿意站出來說話。難道真的要等到環(huán)境已經(jīng)危及我們的存在才去關(guān)注它嗎？

我們的生存環(huán)境不是從父輩那里繼承 這而是從后輩那里借來的。我們沒有任何由理、借口去損壞它。

中國不缺少看到問題的人，缺少的正是像柴靜那樣看到問題敢于履行責(zé)任 去解決問題的人，我們有責(zé)任跟義務(wù)去保護(hù)環(huán)境 不去玷污它。同時我們更應(yīng)該行駛我們的監(jiān)督權(quán)，絕不允許任何人以任何借口去破環(huán)它。明確環(huán)境的重要性 共同去保護(hù)它。過往十余載，孩子們還可以好奇的問我們：爸爸媽媽，天空為什么是藍(lán)色，白云是什么做的。給他們原本該有的童真快樂而不是死鎖在窄窄的房子里。

為我們的未來，后代的未來，拋棄自私，讓我們共同努力。謝謝大家

第三篇：可持續(xù)心得體會

可持續(xù)發(fā)展的心得體會

薛燕 可持續(xù)發(fā)展的主體使人類社會，包含經(jīng)濟(jì)生態(tài)、科技、教育等方面的全方位可持續(xù)發(fā)展。

可持續(xù)發(fā)展教育是以培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展價值觀為核心的教育，是著眼于人的可持續(xù)發(fā)展，社會可持續(xù)發(fā)展的大教育觀和整體性教育模式。堅持可持續(xù)發(fā)展教育應(yīng)從促進(jìn)人和社會可持續(xù)發(fā)展兩個層面進(jìn)一步確立當(dāng)代教育的時代功能，把培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展確定為學(xué)校發(fā)展的最高標(biāo)尺，以可持續(xù)發(fā)展價值觀為指導(dǎo)培養(yǎng)青少年形成新的生活方式和社會責(zé)任感。

9月22號我們學(xué)區(qū)組織學(xué)科進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展的教研活動，使我受益匪淺，我認(rèn)為其實就是幫助受教育者實現(xiàn)“其身心和諧，均衡與持久的發(fā)展”使他們能夠為他們的未來參與解決社會、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境與文化。其實就是學(xué)生掌握基礎(chǔ)知識與技能能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，可持續(xù)發(fā)展學(xué)習(xí)能力其實就是培養(yǎng)學(xué)生后續(xù)學(xué)習(xí)終身學(xué)習(xí)的能力，其實是順應(yīng)社會發(fā)展的，適合學(xué)生成長的。我們教師在平時教育教學(xué)中其實只是關(guān)注學(xué)生對基礎(chǔ)知識技能的學(xué)習(xí)能力，而沒有能顧及著力培養(yǎng)學(xué)生的可持續(xù)學(xué)習(xí)能力，雖然我們的教學(xué)也有很多成績優(yōu)異優(yōu)秀的好學(xué)生，升入高一級學(xué)校，也可以成功就業(yè)，但是他們中的很少有人能夠做到終身可持續(xù)的發(fā)展，所以此次的教研非常有意義。

此次教研首先我明確怎么養(yǎng)對學(xué)生進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展教育，我認(rèn)為可持續(xù)發(fā)展就是要學(xué)生把書本學(xué)習(xí)的知識聯(lián)系生活學(xué)以致用，以及注意學(xué)生良好行為習(xí)慣的塑造。我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)可持續(xù)發(fā)展能力是什么？其實就是后續(xù)的學(xué)習(xí)和終身發(fā)展所需要的能力，具體如下：獨立學(xué)習(xí)知識、收集與處理信息的能力；主動提出問題、分析問題與批判性思考問題的能力；與他人共事、合作解決問題的能力；主動關(guān)注可持續(xù)發(fā)展實際問題并提出創(chuàng)新性解決方案能力，等等。，可持續(xù)發(fā)展價值觀為指導(dǎo)培養(yǎng)學(xué)生形式新的生活方式和社會責(zé)任感按照可持續(xù)發(fā)展教育的要求，需要對學(xué)生進(jìn)行四個尊重為核心的價值觀教育包括：尊重當(dāng)代人與后代人、尊重差異與多樣性、尊重環(huán)境、尊重資源。處理好人與人、人與自然、人與社會、人與環(huán)境、人與資源、人與文化的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)我們尤其是學(xué)生對后代對人對自然對文化對環(huán)境等應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。

其實無論是可持發(fā)展能力還是四個尊重我們的本質(zhì)就是在教育中怎么去滲透，怎么讓學(xué)生去聯(lián)系生活做到可持續(xù)，值得我們深思。

所以廣泛開展可持續(xù)教育以及包含四個尊重價值觀教育，必將有效地填補(bǔ)當(dāng)下人文精神教育的缺失空白，特別是在建設(shè)生態(tài)文明和社會主義和諧社會、在中國積極倡導(dǎo)和參與建設(shè)和諧社會的新形勢下，著力培養(yǎng)新一代以“四個尊重”價值觀為重要內(nèi)容的高尚人文精神與人文素質(zhì)，我認(rèn)為具有國家意義與時代意義的重要育人任務(wù)。雖然我們在可持續(xù)發(fā)展的道路上進(jìn)行不斷嘗試摸索，我希望能我們能越走越遠(yuǎn)，越走越好，不忘初心，方得始終，我們期待我們未來祖國的花朵茁長成長。

第四篇：生態(tài)旅游可持續(xù)

生態(tài)旅游是當(dāng)今世界旅游業(yè)的一個熱點,它是一種以自然資源為依托的可持續(xù)旅游形式,主要強(qiáng)調(diào)的是對自然的體驗和學(xué)習(xí),是一種低影響、非消費性和注重當(dāng)?shù)赜绊懙穆糜涡问?。?0年來,在全世界范圍內(nèi),生態(tài)旅游作為實現(xiàn)旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容,已經(jīng)成為最具生命力和發(fā)展?jié)摿Φ穆糜涡问?。?jù)統(tǒng)計,在已開展“生態(tài)旅游”活動的全國自然保護(hù)區(qū)中,有24%的自然保護(hù)區(qū)的保護(hù)對象受到了損害;11%的保護(hù)區(qū)出現(xiàn)了旅游資源的退化問題;3%的保護(hù)區(qū)存在大氣污染?？梢?某些“生態(tài)旅游”實質(zhì)上并沒有起到保護(hù)環(huán)境的生態(tài)作用。為此,有必要進(jìn)一步明確生態(tài)旅游的概念和內(nèi)涵,并探討實現(xiàn)生態(tài)旅游的有效途徑。生態(tài)旅游的概念和內(nèi)涵

生態(tài)旅游(Ecotourism)一詞最早是由世界自然保護(hù)聯(lián)盟(IUCN)生態(tài)旅游特別顧問墨西哥人H CeballosLascurain于1983年提出來的,在1986年墨西哥召開的一次國際環(huán)境會議上被正式確認(rèn)。后來,國內(nèi)外許多學(xué)者都對生態(tài)旅游做出過定義或解釋,如澳大利亞生態(tài)旅游協(xié)會(Ecotourism Association of Australia)把生態(tài)旅游定義為:生態(tài)旅游是一種能促進(jìn)對環(huán)境和文化的理解、鑒賞和保護(hù)的有利于實現(xiàn)生態(tài)可持續(xù)發(fā)展的旅游。而澳大利亞旅游局下的定義更為簡潔,即:生態(tài)旅游是一種基于環(huán)境教育、持續(xù)發(fā)展的自然旅游。我國的王獻(xiàn)溥提出“生態(tài)旅游是一種欣賞、研究、洞悉和不允許破壞自然的旅行,主要以保護(hù)區(qū)為其觀光對象?！绷钟腊l(fā)則認(rèn)為生態(tài)旅游是人們進(jìn)入原始地區(qū),實際體驗大自然奧秘的這樣一種新興的旅游方式。張和平提出:“生態(tài)旅游是近年來新興的旅游方式,其擺脫傳統(tǒng)走馬觀花、行程緊湊的旅游形態(tài),而強(qiáng)調(diào)‘體驗自然’、‘親近生態(tài)環(huán)境’、‘定點式’、‘主題式’、‘知性的’、‘感性的’旅游形態(tài)”。吳長文認(rèn)為“生態(tài)旅游是指人們在人工或天然的生態(tài)環(huán)境里從事的旅游活動。它與近代旅游業(yè)產(chǎn)生以來的各種類型的自然山水旅游有著根本的不同,即對自然觀賞態(tài)度的轉(zhuǎn)變。過去的自然山水旅游強(qiáng)調(diào)參與、索取和享受,而現(xiàn)在的生態(tài)旅游則應(yīng)該主張對自然生態(tài)‘有所不為’和‘靜心傾聽’,尊重自然的異質(zhì)性,不要按人的意愿強(qiáng)行對自然施加影響。人們通過對自然生態(tài)環(huán)境的審美感受,重新發(fā)現(xiàn)人與自然相互依存的重大意義”。

1.1 生態(tài)旅游是一種回歸大自然的旅游活動

隨著人類文明特別是城市化進(jìn)程的發(fā)展,人們與自然的距離越來越遠(yuǎn)了,城市化問題日益突出,如交通擁擠、喧鬧、污染、住房狹小等,于是人們迫切要求到大自然中去領(lǐng)略那份寶貴的清新、廣袤和寧靜,去感受那種與自然萬物融為一體的真誠、樸素和超脫,從而使肌體和精神得到放松和調(diào)節(jié)。

1.2 生態(tài)旅游是一種進(jìn)行生態(tài)教育的知識性之旅

人類文明的發(fā)展是建立在掠奪自然資源和破壞生態(tài)平衡的基礎(chǔ)之上的,這種發(fā)展的結(jié)果是,人們在提高生活水平的同時降低了環(huán)境質(zhì)量。飽受環(huán)境惡化之苦的人們渴望了解自然界的各種過程以及人類活動與自然變遷之間的關(guān)系,而生態(tài)旅游正是以旅游的形勢對人們進(jìn)行各種生態(tài)知識的教育,寓教于樂,使人們更加了解自然、保護(hù)自然的途徑。

1.3 生態(tài)旅游是一種對保護(hù)生態(tài)環(huán)境承擔(dān)義務(wù)的旅游活動

不適當(dāng)?shù)穆糜位顒尤菀资孤糜钨Y源遭受不同程度的損害,為了保護(hù)人類的生存環(huán)境,為了保證旅游業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,旅游活動必須以不破壞生態(tài)環(huán)境為前提。

1.4 生態(tài)旅游能為當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)

生態(tài)旅游鼓勵和支持當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)居民積極參與旅游開發(fā),并分享其經(jīng)濟(jì)利益,從而為環(huán)境保護(hù)提供資金。生態(tài)旅游在森林公園規(guī)劃中的作用及意義

目前,我國森林公園建設(shè)數(shù)量和經(jīng)營面積達(dá)到了相當(dāng)規(guī)模,森林旅游也形成了一定氣候,豐富和多樣化的森林資源,優(yōu)美和諧的森林環(huán)境和森林景觀,吸引了大批的旅游者。目前,中國已建立各類森林公園1 100多處,公園經(jīng)營總面積1 127萬hm2,成為世界上森林公園數(shù)量最多的國家。據(jù)統(tǒng)計,2003年中國走進(jìn)森林旅游的人數(shù)達(dá)到3億多人次,占到當(dāng)年全國旅游人數(shù)的三分之一。

隨著森林公園旅游人數(shù)的增加,旅游活動與生態(tài)環(huán)境的保護(hù)必然產(chǎn)生矛盾,會引起諸如土壤、植被、水質(zhì)和野生動植物遭到迫害問題。因此,提出生態(tài)旅游來緩解環(huán)境壓力,以避免對自然景觀的破壞和生態(tài)系統(tǒng)的失衡,實現(xiàn)社會、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)三大效益的可持續(xù)發(fā)展。森林公園開展生態(tài)旅游的實踐探討

為了切實把握好生態(tài)旅游的方向,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo),在森林公園建設(shè)和管理中必須做好以下幾方面的工作。

3.1 理順管理體制,加強(qiáng)人才培養(yǎng)

管理上應(yīng)以省為管理單位,建立一套縱向的分級管理體制,并在上下級之間、行政與業(yè)務(wù)之間建立一套良好的信息溝通體系,以保證各項決策和規(guī)劃能得以連貫順利地執(zhí)行。旅游的發(fā)展,人才是關(guān)鍵。美國國家公園管理局局長羅伯特·斯坦頓在1998年來華考察時,把美國國家公園成功的關(guān)鍵歸結(jié)為兩點:具備很有責(zé)任心的好員工,這些員工要有不同的豐富學(xué)識和經(jīng)驗;不僅僅是管理者知道國家公園的重要性,更重要的是讓游客也知道國家公園的重要性,讓游客懂得應(yīng)該尊重國家公園,而不是破壞它。應(yīng)加強(qiáng)對公園管理和服務(wù)人員的業(yè)務(wù)培養(yǎng),通過在職培訓(xùn)、短期進(jìn)修、專家講座等多種渠道提升其專業(yè)素質(zhì)和綠色生態(tài)意識。特別應(yīng)培養(yǎng)或引進(jìn)幾位高素質(zhì)的生態(tài)導(dǎo)游員,并借以影響和引導(dǎo)游客,形成良性互動。

3.2 合理適度的生態(tài)開發(fā)

開發(fā)首先必須嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的行業(yè)政策。其次是須

對各具體建設(shè)項目,如對游樂設(shè)施、酒店、餐館、廁所等的建設(shè)不能污染環(huán)境。為保證生態(tài)旅游的環(huán)境質(zhì)量的高品位,森林公園的有關(guān)建設(shè)必須遵循一個適度的原則。不允許任何形式的有損自然的開發(fā)行動,每個項目都必須進(jìn)行環(huán)境影響評價,要從生態(tài)角度嚴(yán)格控制服務(wù)設(shè)施的規(guī)模、數(shù)量、色彩、用料、造型和風(fēng)格,提倡以自然景觀為主,就地取材,依景就勢,體現(xiàn)自然之美,對那些高投入、高污染、高消費等刺激經(jīng)濟(jì)增長的項目應(yīng)堅決制止。

在可持續(xù)發(fā)展理論的基礎(chǔ)上,生態(tài)旅游開發(fā)要重視當(dāng)?shù)匚幕L(fēng)俗習(xí)慣,并將其開發(fā)為特色生態(tài)旅游資源,豐富其內(nèi)涵和文化品位,切不可像泰國北部少數(shù)山區(qū),由于旅游者帶來的文化滲透而使其失去本身的特色。森林公園的開發(fā)建設(shè)必須有序地分層次合理開發(fā),這也體現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展的精神。在現(xiàn)有的生態(tài)技術(shù)、資金條件以及人們的環(huán)境意識還達(dá)不到維護(hù)生態(tài)平衡要求的情況下,必須將寶貴的生態(tài)資源(尤其是劃為重點保護(hù)區(qū),絕對保護(hù)的地帶)留給子孫后代,而不是開發(fā)殆盡。

3.3 對森林公園進(jìn)行生態(tài)化管理

為保證森林公園生態(tài)旅游的可持續(xù)發(fā)展,必須對景區(qū)實行全面的生態(tài)管理,主要包括對公園內(nèi)的環(huán)境資源、旅游設(shè)施以及游客的生態(tài)化管理。

3.3.1 對環(huán)境資源的生態(tài)化管理

加大森林植被的保護(hù)力度,不得以任何借口濫伐林木、破壞植被。對于一些生態(tài)脆弱帶實施退耕還林、封山育林的生態(tài)恢復(fù)工程;并結(jié)合一些保護(hù)措施,如在一些特殊植被區(qū)(如草甸區(qū)、沼澤區(qū)、觀花區(qū)等)鋪設(shè)木地板,要求游客沿著木地板道觀光游覽。保護(hù)森林山體,不得從事采礦、采石、挖沙等破壞生態(tài)環(huán)境的活動。保護(hù)野生動物棲息環(huán)境,如人工設(shè)置鳥巢,禁止在夜間給動物拍照,建立并管護(hù)好 動物遷徙的綠色走廊,保護(hù)動物食源等。

3.3.2 對旅游設(shè)施的生態(tài)化管理

公園內(nèi)旅游設(shè)施的建設(shè)和選址要符合環(huán)保和生態(tài)學(xué)原理,盡可能和環(huán)境融為一體,貼近自然,力求簡樸實用,并盡量少地影響動植物的生境。不大量建設(shè)人造景觀,人造景觀應(yīng)處于從屬地位,并且人造景觀的形式、位置應(yīng)與環(huán)境相協(xié)調(diào)。做好垃圾的收集、轉(zhuǎn)運(yùn)、分解工作,做好廁所的建設(shè)和管理工作。采用節(jié)能設(shè)備,所有能源及物質(zhì)不要給周圍的自然生態(tài)環(huán)境造成不良影響。向游客提供有地域特色的飲食(最好是綠色食品)及旅游紀(jì)念品。

3.3.3 對游客的生態(tài)化管理

采取適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行環(huán)保宣傳和教育,講解說明生態(tài)旅游的含義和方式,提倡綠色環(huán)保旅游。方式可多種多樣,建立環(huán)境教育中心,動植物標(biāo)本館,建立各種標(biāo)志牌及宣傳畫冊等均可,并注重導(dǎo)游的解說和身教。確定公園合理的環(huán)境容量,防止

旅游發(fā)展后過量游客的涌入對公園生態(tài)環(huán)境的破壞。

3.3.4 對居民的生態(tài)化管理

對當(dāng)?shù)鼐用竦墓芾?一方面要進(jìn)行不間斷的長期宣傳,并輔以嚴(yán)厲的懲罰手段,扭轉(zhuǎn)當(dāng)?shù)鼐用竦牟涣剂?xí)俗,與現(xiàn)代文明接軌;另一方面,開設(shè)生態(tài)農(nóng)家樂旅游景點、旅舍等,使其在公園旅游發(fā)展過程中受益,增強(qiáng)其對環(huán)境保護(hù)管理的認(rèn)同感。

3.4 提高導(dǎo)游質(zhì)量

森林公園生態(tài)旅游作為可持續(xù)發(fā)展的一種旅游形式,必須有訓(xùn)練有素的導(dǎo)游人員。隨著生態(tài)旅游的興起,游客對大自然的知識產(chǎn)生了濃厚的興趣,如山川是如何形成的,大瀑布形成于什么時候,地形地貌有何特色,有哪些植物種群,屬哪種氣候環(huán)境等等生態(tài)常識成為游客需要了解的重要內(nèi)容。只有高素質(zhì)的導(dǎo)游才能把生態(tài)知識、生態(tài)理念傳授與旅游者,才能體現(xiàn)森林公園生態(tài)旅游所特有的高水平、高層次的特征。因此,森林公園生態(tài)旅游離不開導(dǎo)游的高質(zhì)量服務(wù),導(dǎo)游素質(zhì)的高低直接決定森林公園生態(tài)旅游是否健康發(fā)展,導(dǎo)游在森林公園開展生態(tài)旅游中起到不可替代的作用。森林公園的導(dǎo)游有以下要求:參加生態(tài)旅游知識培訓(xùn),理解生態(tài)旅游的理念;要有引導(dǎo)游客保護(hù)自然的觀念,適時地對游客進(jìn)行保護(hù)環(huán)境的教育;選擇具備生態(tài)旅游條件的目的地,避開脆弱、敏感的生態(tài)區(qū)域;對游客進(jìn)行事前教育,以提高游客對生態(tài)保護(hù)重要性的認(rèn)識;熟悉當(dāng)?shù)氐淖匀缓臀幕?并盡量向游客進(jìn)行介紹;建議游客購買不影響當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境的土特產(chǎn)品。

3.5 研究森林公園的自然承載容量,并建立生態(tài)環(huán)境檢測體系

目前常用的自然承載容量測算方法如線路法、面積法、瓶頸法等都是籠統(tǒng)的對整個公園提供一個承載容量的測算值,而事實上一個公園中不同區(qū)域或同一區(qū)域不同時間的自然承載力有很大的區(qū)別,所以應(yīng)分別區(qū)域、景觀類型、旅游季節(jié)等來確定承載容量;建立環(huán)境檢測體系。生態(tài)保護(hù)措施是否成功最終需要通過環(huán)境質(zhì)量指標(biāo)來檢驗,應(yīng)該建立大氣質(zhì)量、土壤質(zhì)量、水質(zhì)等有關(guān)指標(biāo)的檢測檔案,并確定一個警戒值,一旦超過警戒值,就必須采取控制措施;通過限制游客量或調(diào)節(jié)景點開放時間等措施來避免資源的過度使用。

3.6 森林公園要注重促進(jìn)當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展

在森林公園開展生態(tài)旅游的過程中,對當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)與居民的利益不可忽視。森林公園的建設(shè)離不開當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)和居民,二者唇齒相依,互相促進(jìn),共同發(fā)展。實踐證明,能否使當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)與居民從旅游中獲得利益,直接關(guān)系到在那里開展的旅游能否得到他們的支持而持續(xù)發(fā)展下去。

首先,鼓勵和支持當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)和居民參與森林公園各項政策和規(guī)劃的制定,必須在森林公園生態(tài)旅游的開發(fā)、建筑、經(jīng)營、管理以及生態(tài)資源的保護(hù)等方面提供給當(dāng)?shù)鼐用駜?yōu)先參與的機(jī)會,讓他們從生態(tài)旅游和實際發(fā)展中受益,并感到滿足,如此才能說服他們放棄放牧、砍伐、農(nóng)作、打獵等傳統(tǒng)土地利用方式,否則,當(dāng)?shù)鼐用駷橹\生存,難免會重操舊業(yè),從而對生態(tài)環(huán)境造成破壞。

其次,讓社區(qū)與居民參與森林公園的經(jīng)營與管理。吸收當(dāng)?shù)鼐用褡鳛樯止珗@的管理與服務(wù)人員,增加當(dāng)?shù)鼐用竦木蜆I(yè)機(jī)會。應(yīng)避免森林公園附近的旅館、餐館及紀(jì)念品的經(jīng)營被外地企業(yè)所壟斷。應(yīng)從立法方面尊重和保護(hù)當(dāng)?shù)鼐用竦睦?比如明確規(guī)定當(dāng)?shù)鼐用駞⑴c旅游業(yè)的比率,以此締造雙贏,促進(jìn)森林公園的可持續(xù)發(fā)展。

總之,堅持以保護(hù)為主、保護(hù)和開發(fā)相結(jié)合的原則。并同時對旅游、生態(tài)、生活等各方面進(jìn)行統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)發(fā)展,實現(xiàn)社會、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)效益三者的統(tǒng)一。營造一種文明、和諧的生態(tài)旅游社區(qū)環(huán)境。結(jié)語

有人認(rèn)為,生態(tài)旅游業(yè)的悄然興起,印證了中國古代“天人合一”的思想,它使人與大自然和諧地融合在一起。許多旅游學(xué)家認(rèn)為,生態(tài)旅游標(biāo)志著世界旅游正在逐步擺脫傳統(tǒng)的3S(Sea,Sun,Sand)大眾旅游模式,向著21世紀(jì)以生態(tài)旅游為主的方向發(fā)展。作為一種新興的旅游方式,其理論與實踐途徑還有待于進(jìn)一步研究和探索。

第五篇：創(chuàng)造價值演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！很榮幸我今天能站在這里和大家一起談?wù)劇段覀優(yōu)閯?chuàng)造價值能做哪些？》。

電影里有一句經(jīng)典的對白：“21世紀(jì)最缺什么？人才！”怎樣能稱得上人才呢？那就是你能為公司創(chuàng)造多少價值。你創(chuàng)造的價值越多越證明你很有價值。我們怎樣做才能為公司創(chuàng)造更多的價值呢？我總結(jié)了以下幾點：

一、放平心態(tài)

作為一個以服務(wù)為主的公司“全心全意全為您”是企業(yè)整體的服務(wù)宗旨，企業(yè)中的每個人都應(yīng)尊崇的企業(yè)文化精神。不管您在公司中擔(dān)當(dāng)任何角色，當(dāng)您在與任何外界人員溝通時您的一言一行代表的不僅僅是您個人，而是代表著公司的整體形象。所以我覺放平心態(tài)是最重要的一條。決定成敗的關(guān)鍵是心態(tài)，而不是智商。有怎樣的心態(tài)，就有怎樣的未來，控制心態(tài)，別讓心態(tài)控制你。心態(tài)越平和，坎坷就越少，在工作中處理事情才能真正讓顧客滿意。

二、有責(zé)任心

工作不僅是為了賺錢，更重要的是一種責(zé)任?，F(xiàn)實生活中，我們無論做什么事情都要有一個負(fù)責(zé)的態(tài)度。有了責(zé)任感別人才會信任你，你才有可能取得成功。責(zé)任是一種敢于承擔(dān)，有所作為，勇于負(fù)責(zé)的精神。使我們每一個人立足社會，開創(chuàng)未來的基石。

三、明確目標(biāo)

根據(jù)公司的目標(biāo)，我們也要相應(yīng)的制定自己的以及自己所團(tuán)隊的目標(biāo)。目標(biāo)是一個人對所期望成就的事業(yè)的真正決心。目標(biāo)不是幻想，因為一個切實可行的目標(biāo)完全可以帶來實現(xiàn)的滿足感。一個沒有目標(biāo)的人，無異于盲人騎瞎馬，其前景絕對不可能樂觀。但是，有了目標(biāo)后，必須要積極去實現(xiàn)它。實現(xiàn)目標(biāo)就是為公司創(chuàng)造價值的過程。

四、不斷學(xué)習(xí)

“成年人慢慢被時代淘汰的最大原因不是年齡的增長，而是學(xué)習(xí)熱忱的減退”。這是法國的大文學(xué)家羅曼?羅蘭的名言。我們不但要學(xué)習(xí)專業(yè)知識，還要學(xué)習(xí)企業(yè)文化。如果你熱愛工作，隨時都可以在身邊發(fā)現(xiàn)值得學(xué)習(xí)的東西，那是最有用的、最適合你職業(yè)的學(xué)習(xí)內(nèi)容。工作中如果你不能與時俱進(jìn)，不斷地通過勤奮學(xué)習(xí)充實自己，提高自己的能力，那你很可能從一個人才變成企業(yè)乃至社會的包袱。

五、感恩之心

工作中總有不如意的地方，而感恩之心會讓你變得更加善良、誠實、正直、合作和敬業(yè)；如果你只是挑剔、抱怨、仇視，你就會淪為一個刻薄寡恩的人，最后，你能得到什么呢？什么也得不到。當(dāng)然在員工對企業(yè)懷抱感恩之心的同時，公司也應(yīng)感謝員工對企業(yè)作出的貢獻(xiàn)。比如增加薪資，改善福利或設(shè)計新的福利計劃，教育和培訓(xùn)，關(guān)注員工家庭和其他社會需求，這才會把員工培養(yǎng)成更加誠實正直、有良好道德操守、勤奮努力工作的人。從而為公司創(chuàng)造更大的價值!總之一句話，真誠的去待人，認(rèn)真負(fù)責(zé)的去工作，將自己的價值不斷提升為公司創(chuàng)造更大的價值。我堅信，萬科一定會不斷發(fā)展壯大，越做越好，越做越強(qiáng)，這也是我們?nèi)f科人為之奮斗的目標(biāo)。