第一篇：電視臺(tái)設(shè)備管理與創(chuàng)新研究論文

摘要：電視節(jié)目屬于觀眾最主要的精神文明傳播渠道，同時(shí)作為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，電視臺(tái)對(duì)于節(jié)目制作設(shè)備資金方面也加大了投入的力度。電視臺(tái)設(shè)備屬于電視節(jié)目錄制和之后制作傳播的主要介質(zhì)，也是電視臺(tái)管理的主要內(nèi)容之一。文章研究了電視臺(tái)設(shè)備管理模式和模式創(chuàng)新方式，旨在為同行人員提供一定的參考和幫助。

關(guān)鍵詞：電視臺(tái)；設(shè)備管理模式；創(chuàng)新方式；電視節(jié)目錄制；制作傳播

由于經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，促使人們對(duì)于精神追求方面也提出了更高的要求。而電視節(jié)目屬于觀眾最主要的精神文明傳播渠道，同時(shí)作為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，電視臺(tái)對(duì)于節(jié)目制作設(shè)備資金方面也加大了投入的力度。電視臺(tái)設(shè)備對(duì)于電視臺(tái)節(jié)目錄制和播放以及傳遞這些的進(jìn)度以及整個(gè)節(jié)目的質(zhì)量有著決定性的影響，促使設(shè)備管理成為電臺(tái)內(nèi)部工作的主要內(nèi)容。設(shè)備管理屬于生產(chǎn)力這個(gè)概念，剛一提出，就獲得了絕大多數(shù)管理者的肯定。但是當(dāng)前電視臺(tái)對(duì)于設(shè)備管理方面還沒(méi)有給予應(yīng)有的重視，管理難度較大，因此下面將進(jìn)一步研究電視臺(tái)設(shè)備管理模式創(chuàng)新的方式。

1設(shè)備管理的重要性

1.1合理的設(shè)備管理制造生產(chǎn)力

設(shè)備管理屬于生產(chǎn)力，這一概念是國(guó)際設(shè)備管理和維護(hù)部門(mén)提出的根本理念。當(dāng)前這個(gè)觀點(diǎn)獲得了企業(yè)以及管理人員絕大多數(shù)的肯定。在電視這個(gè)行業(yè)當(dāng)中，因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間占據(jù)壟斷的地位，企業(yè)化運(yùn)營(yíng)程度不是很高，針對(duì)設(shè)備管理方面沒(méi)有給予應(yīng)有的關(guān)注。在這種規(guī)模不大、競(jìng)爭(zhēng)不是很激勵(lì)的背景下，無(wú)法感受到強(qiáng)烈的危機(jī)感。但是由于頻道之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷增加，電視技術(shù)獲得了快速的發(fā)展，還有生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，逐漸凸顯出設(shè)備維護(hù)管理的重要性，必須要在管理方式方面加以創(chuàng)新，只有這樣才能確保節(jié)目的質(zhì)量，保證其收視率。

1.2設(shè)備管理可以增加設(shè)備使用時(shí)間

設(shè)備初期科學(xué)的計(jì)劃，采購(gòu)那種性價(jià)比較高的電視臺(tái)設(shè)備，同時(shí)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)平時(shí)的管理和維護(hù)保養(yǎng)這些方式，能夠增加設(shè)備使用的時(shí)間，減少平時(shí)使用的成本花費(fèi)。

1.3設(shè)備管理能力強(qiáng)化設(shè)備使用效率

采取科學(xué)合理的管理方式，可以讓設(shè)備充分發(fā)揮其作用，比如廣角鏡三腳架和無(wú)線話筒共同管理，申請(qǐng)領(lǐng)用，能夠從根本上強(qiáng)化設(shè)備整體使用效率。

1.4設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)學(xué)角度

想要實(shí)現(xiàn)效益最大化實(shí)際上就是利益最大化而成本最小化，對(duì)于利潤(rùn)造成影響的因素有很多，當(dāng)中大部分都和設(shè)備管理有著一定的關(guān)系。設(shè)備管理當(dāng)中有三個(gè)方面對(duì)于電視臺(tái)的有形資產(chǎn)具有關(guān)鍵的影響，也就是節(jié)目數(shù)量和質(zhì)量以及設(shè)備投入資金。三項(xiàng)制造無(wú)形資產(chǎn)，也就是頻道美譽(yù)、工作效率、員工情緒，因此一定要對(duì)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的管理制造生產(chǎn)力。

2電視臺(tái)設(shè)備科學(xué)管理的優(yōu)勢(shì)

第一，因?yàn)榭h級(jí)電視臺(tái)大部分的規(guī)模不是很大，不存在很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，針對(duì)設(shè)備維護(hù)管理沒(méi)有給予應(yīng)有的重視。但是其管理權(quán)比較集中，電視臺(tái)當(dāng)中的執(zhí)行力比較強(qiáng)，只需要獲得有關(guān)部門(mén)和工作者的重視，就可以短時(shí)間內(nèi)形成管理系統(tǒng)，快速地提升設(shè)備管理的水平；第二，現(xiàn)代電視和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷快速的發(fā)展，電視臺(tái)中間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加大，縣級(jí)電視臺(tái)業(yè)沒(méi)有辦法持續(xù)占有一個(gè)區(qū)域的受眾，提升節(jié)目質(zhì)量減少節(jié)目成本，屬于電視臺(tái)今后發(fā)展的必然路徑，實(shí)施合理有效的設(shè)備管理也一定會(huì)變成今后工作的核心。并且在這個(gè)過(guò)程中還要提升設(shè)備管理的能力，可以從根本上加強(qiáng)設(shè)備的使用率，增加設(shè)備使用的年限，對(duì)于科學(xué)使用資源和減少電視臺(tái)中的成本，建立節(jié)約型的單位這些目標(biāo)的完成有著十分重要的意義。

3電視臺(tái)設(shè)備管理模式創(chuàng)新方式

3.1增強(qiáng)信息交流改變思想觀念

電視臺(tái)每個(gè)部門(mén)之間必須要進(jìn)行良好的交流，比如維修工作者和采編工作者之間、采購(gòu)工作者和供應(yīng)廠家之間、采編工作者和管理者之間都要進(jìn)行充分的溝通。信息交流成效對(duì)于加強(qiáng)工作效率有著決定性的影響。電臺(tái)的規(guī)模越大，也就表示設(shè)備管理作用越發(fā)的重要。電視臺(tái)內(nèi)部時(shí)常會(huì)產(chǎn)生這種現(xiàn)象，就是設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)存在極大的重復(fù)性，在對(duì)于突發(fā)問(wèn)題處理存在敷衍心理，管理思路不清晰。電視臺(tái)管理者和技術(shù)工作者雖然每天看起來(lái)十分忙碌，卻仍然頻繁遭受采編部門(mén)的投訴。想要徹底改變這種現(xiàn)象，單純的開(kāi)會(huì)講解是治標(biāo)不治本的，如果重新購(gòu)買(mǎi)設(shè)備也沒(méi)有辦法使這些問(wèn)題得到解決，應(yīng)該由思想方面注重對(duì)于設(shè)備實(shí)施系統(tǒng)化和正規(guī)的管理，只有這樣才能從根本上解決這些問(wèn)題。

3.2改進(jìn)工作流程確定工作責(zé)任

電視臺(tái)設(shè)備包含各種類(lèi)型，全部員工均有自己固定的崗位，也就是實(shí)際負(fù)責(zé)的崗位。應(yīng)該合理劃分設(shè)備的責(zé)任。制定設(shè)備管理準(zhǔn)則，所有使用人員對(duì)于設(shè)備保養(yǎng)的具體時(shí)間和詳細(xì)內(nèi)容均要有一個(gè)全面的了解。并且要求設(shè)備管理保證部門(mén)不可以僅在設(shè)備無(wú)法運(yùn)行的時(shí)候出現(xiàn)，應(yīng)該在不會(huì)對(duì)平時(shí)節(jié)目制作造成任何影響的基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行維護(hù)，這樣能夠隨時(shí)掌控設(shè)備情況，進(jìn)而強(qiáng)化設(shè)備生產(chǎn)效率。在對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)的過(guò)程中要保證流程的秩序，盡可能地把維修關(guān)口朝著前面移動(dòng)，進(jìn)而讓設(shè)備平時(shí)維護(hù)的工作能夠發(fā)揮預(yù)防的功能。電視節(jié)目制作的時(shí)候一定要排除設(shè)備故障，標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題解決的程序，防止存在隱瞞或者推卸責(zé)任的情況。

3.3提升工作者水平嚴(yán)格考核

電視臺(tái)針對(duì)內(nèi)部技術(shù)工作者業(yè)績(jī)方面的考核不具備明確的準(zhǔn)則，在月底考核的過(guò)程中，技術(shù)工作者對(duì)于自身工作也不是十分清楚。部分員工雖然記錄了一部分的內(nèi)容，但是由于信息要素不夠全面，幾乎不存在參考價(jià)值。在眾多工作記錄表中，不斷上演重復(fù)的設(shè)備故障問(wèn)題，因此一定要嚴(yán)格技術(shù)工作者業(yè)績(jī)考核，針對(duì)崗位規(guī)定實(shí)現(xiàn)維修指標(biāo)。依據(jù)設(shè)備的具體情況和采編部門(mén)的反饋，對(duì)于技術(shù)工作者實(shí)施獎(jiǎng)懲。將管理工作納入考核范圍，能夠有效提高設(shè)備管理工作的進(jìn)展和效果。具體實(shí)施辦法為：要求每個(gè)部門(mén)內(nèi)選派專(zhuān)門(mén)的設(shè)備管理人員，負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)部的設(shè)備管理，并將管理工作的成果納入績(jī)效考核范圍內(nèi)，另外，在臺(tái)內(nèi)選擇工作踏實(shí)、有責(zé)任心的同志擔(dān)任專(zhuān)門(mén)的設(shè)備管理員，對(duì)臺(tái)內(nèi)設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)、管理。先進(jìn)的設(shè)備應(yīng)該配置水平較高的技術(shù)工作者，這就要求要對(duì)其進(jìn)行定期的培訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)水平以及對(duì)于先進(jìn)設(shè)備的操作能力。同時(shí)要求電視臺(tái)全部的工作者都要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)的設(shè)備操作知識(shí)，利用電視臺(tái)中的網(wǎng)絡(luò)資源，建立一個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)知識(shí)共享的平臺(tái)，把那些容易出現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題放到網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)維護(hù)經(jīng)驗(yàn)共享這一目標(biāo)。另外，還應(yīng)該在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織專(zhuān)門(mén)討論，無(wú)論是采編工作者還是技術(shù)工作者均要不斷的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化其解決設(shè)備問(wèn)題的能力。

3.4做好設(shè)備管理幾年內(nèi)的發(fā)展規(guī)劃

在分析電視臺(tái)設(shè)備管理工作發(fā)展實(shí)際情況，面對(duì)的核心問(wèn)題，每個(gè)問(wèn)題輕重緩急的前提下，編制臺(tái)中幾年內(nèi)發(fā)展計(jì)劃。例如，對(duì)于電視臺(tái)中所有設(shè)備的使用及消耗情況進(jìn)行調(diào)查分析，編制出幾年內(nèi)升級(jí)和維護(hù)的方案。電視臺(tái)中部分大型設(shè)備，比如，編輯工作站和攝像機(jī)這些，購(gòu)買(mǎi)和使用的成本較多，對(duì)于這些設(shè)備的管理，一定要引進(jìn)專(zhuān)門(mén)的人才或者是臺(tái)中有關(guān)人才培訓(xùn)，之后編制維護(hù)的方案，保證設(shè)備使用年限。

3.5強(qiáng)化技術(shù)維修

電視臺(tái)的設(shè)備當(dāng)中存在很多大型，且價(jià)格較高的設(shè)備，通常要使用較長(zhǎng)的時(shí)間，在這個(gè)階段若產(chǎn)生技術(shù)方面的問(wèn)題，一定要擁有專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力的工作者對(duì)其進(jìn)行修理和維護(hù)。所以，一定要強(qiáng)化臺(tái)中設(shè)備技術(shù)維護(hù)，既要提升專(zhuān)業(yè)維修工作者的維修能力，還要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)于每個(gè)部門(mén)接觸設(shè)備的工作者展開(kāi)基礎(chǔ)維護(hù)知識(shí)的培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)平時(shí)的維護(hù)，輔助平時(shí)的維修，增加設(shè)備使用壽命，降低更換設(shè)備花費(fèi)的成本。

3.6定期培訓(xùn)管理工作者

強(qiáng)化人才建設(shè)既可以提升管理者專(zhuān)業(yè)能力，還能夠凸顯電視臺(tái)對(duì)于設(shè)備管理工作，還有工作人員個(gè)人成長(zhǎng)的重視，使用定期培訓(xùn)的策略，能夠持續(xù)強(qiáng)化管理工作者的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，深化對(duì)于設(shè)備管理工作的認(rèn)知和了解，對(duì)于提升臺(tái)中的設(shè)備管理工作者有著十分重要的意義。

4結(jié)語(yǔ)

通過(guò)本文對(duì)電視臺(tái)設(shè)備管理模式創(chuàng)新和模式創(chuàng)新方式的進(jìn)一步研究，是我們了解到電視臺(tái)設(shè)備對(duì)于電視臺(tái)節(jié)目錄制和播放以及傳遞這些的進(jìn)度以及整個(gè)節(jié)目的質(zhì)量有著決定性的影響，促使設(shè)備管理成為電臺(tái)內(nèi)部工作的主要內(nèi)容。但是當(dāng)前我國(guó)電視臺(tái)設(shè)備管理方面還存在著一定的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了節(jié)目的質(zhì)量。通過(guò)增強(qiáng)信息交流改變思想觀念，改進(jìn)工作流程確定工作責(zé)任，提升工作者水平嚴(yán)格考核這些方式對(duì)于管理方面進(jìn)行創(chuàng)新，能夠有效解決設(shè)備管理的問(wèn)題，增加其使用壽命，提升使用效率，促使電視臺(tái)收益最大化。因此希望通過(guò)本文的闡述，能夠給電視臺(tái)設(shè)備管理模式創(chuàng)新方面提供一定的參考和幫助。

參考文獻(xiàn)

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第二篇：貴重儀器設(shè)備管理研究論文

摘要：簡(jiǎn)述了貴重儀器設(shè)備管理的職責(zé)劃分，闡述了貴重儀器設(shè)備的管理制度以及貴重儀器設(shè)備的檔案管理，指出提高貴重儀器設(shè)備的管理水平是保障檢測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和可靠性的重要措施。

關(guān)鍵詞：貴重儀器設(shè)備；管理；方法

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，科技創(chuàng)新能力得到了前所未有的進(jìn)步，同時(shí)也使貴重儀器設(shè)備及其他硬性條件得到了完善和不斷升級(jí)，但導(dǎo)致一個(gè)問(wèn)題更為突出：如何提高貴重儀器設(shè)備的管理與設(shè)備運(yùn)行水平，保證貴重儀器設(shè)備的正常運(yùn)行，以提供高質(zhì)量的服務(wù)。運(yùn)行機(jī)制與管理體制不斷創(chuàng)新的重點(diǎn)是在貴重儀器設(shè)備使用過(guò)程中，重視貴重儀器設(shè)備的日常管理，從而使其發(fā)揮重要作用。本文在總結(jié)儀器設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，探計(jì)新形勢(shì)下貴重儀器設(shè)備的管理方法。

1貴重儀器設(shè)備管理職責(zé)劃分

現(xiàn)階段，中心實(shí)行貴重儀器設(shè)備統(tǒng)一管理，按照誰(shuí)使用誰(shuí)管理的原則，即貴重儀器設(shè)備的使用者需負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行管理與維護(hù)。儀器設(shè)備管理員主要承擔(dān)儀器設(shè)備的編號(hào)管理、資料建檔、按期檢定校準(zhǔn)以及擬定期間核查維護(hù)計(jì)劃表等多項(xiàng)工作，并動(dòng)態(tài)管理貴重儀器設(shè)備，檢查與監(jiān)督貴重儀器設(shè)備的使用狀況。通常情況下，對(duì)于貴重儀器設(shè)備來(lái)說(shuō)，中心均指定一名技術(shù)人員作為該儀器設(shè)備使用人，進(jìn)行操作與管理，實(shí)施專(zhuān)機(jī)專(zhuān)崗專(zhuān)責(zé)制度，以滿足溯源要求。

2貴重儀器設(shè)備管理制度

2.1貴重儀器設(shè)備的管理原則

在貴重儀器設(shè)備管理中，中心承擔(dān)其申購(gòu)、安裝調(diào)試、驗(yàn)收、正常使用、維護(hù)、保養(yǎng)、調(diào)出或者是報(bào)廢申請(qǐng)等。

2.2貴重儀器設(shè)備購(gòu)置前的調(diào)研與編寫(xiě)購(gòu)置申請(qǐng)單

購(gòu)置前的調(diào)研論證屬于貴重儀器設(shè)備管理中的重要程序，用來(lái)保證貴重儀器設(shè)備使用時(shí)的性價(jià)比。申報(bào)人員論證貴重儀器設(shè)備的擬購(gòu)方案，并在了解儀器設(shè)備技術(shù)參數(shù)與工作性能后，充分比較貴重儀器設(shè)備的數(shù)據(jù)信息，例如技術(shù)參數(shù)、性能質(zhì)量、采用方法、耗材供應(yīng)等，同時(shí)總結(jié)多種貴重儀器設(shè)備的優(yōu)缺點(diǎn)，并嚴(yán)格把關(guān)生產(chǎn)廠家資質(zhì)、銷(xiāo)售價(jià)格以及售后服務(wù)情況等，然后填寫(xiě)《儀器設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)單》，包括名稱(chēng)、單位、數(shù)量、預(yù)價(jià)、型號(hào)規(guī)格、附件、技術(shù)性能要求、申請(qǐng)理由、裝備什么項(xiàng)目、是否需要安裝、安裝地點(diǎn)及條件等，經(jīng)申報(bào)人、檢測(cè)科室負(fù)責(zé)人簽署后，報(bào)中心有關(guān)負(fù)責(zé)人審批。

2.3貴重儀器設(shè)備的購(gòu)置與采購(gòu)

申購(gòu)進(jìn)口設(shè)備和超過(guò)萬(wàn)元的國(guó)產(chǎn)設(shè)備時(shí)，除了填寫(xiě)必要的購(gòu)置申請(qǐng)單外，還需同時(shí)附上書(shū)面的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)可行性報(bào)告，內(nèi)容涵蓋各廠家同類(lèi)儀器設(shè)備技術(shù)性能指標(biāo)對(duì)比分析、設(shè)備執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力分析、使用范圍、利用率、價(jià)格對(duì)比、使用環(huán)境和場(chǎng)所要求、維修條件、以及其他單位對(duì)該儀器設(shè)備的使用情況反饋等。申報(bào)人員需真實(shí)填寫(xiě)上述數(shù)據(jù)信息。中心技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，會(huì)同相關(guān)科室對(duì)其必要性和用款計(jì)劃提出審批意見(jiàn)，經(jīng)中心主任批準(zhǔn)后交相關(guān)科室執(zhí)行。在申購(gòu)單取得批準(zhǔn)后，應(yīng)有計(jì)劃的與生產(chǎn)廠商聯(lián)系，簽訂合同，辦理財(cái)務(wù)手續(xù)，同時(shí)告知申報(bào)人供貨時(shí)間。若需招標(biāo)采購(gòu)的則按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2.4貴重儀器設(shè)備的安裝調(diào)試與驗(yàn)收

通常情況下，在儀器設(shè)備到達(dá)安裝場(chǎng)地后，需進(jìn)行驗(yàn)收方案的擬定，并由中心質(zhì)管辦與科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批，驗(yàn)收則由相關(guān)科室與辦公室共同執(zhí)行。驗(yàn)收主要分為兩種：開(kāi)箱驗(yàn)收、質(zhì)量驗(yàn)收，同時(shí)進(jìn)行《儀器設(shè)備驗(yàn)收記錄》的填寫(xiě)，最后由2名或以上的驗(yàn)收人員進(jìn)行簽字確認(rèn)。驗(yàn)收前，如需要技術(shù)驗(yàn)收，可申請(qǐng)第三方檢驗(yàn)，由驗(yàn)收人員報(bào)技術(shù)責(zé)任人批準(zhǔn)。開(kāi)箱驗(yàn)收一般于儀器設(shè)備到達(dá)場(chǎng)地的7天內(nèi)完成，內(nèi)容如下：包裝是否破損、整機(jī)完整性、零備件數(shù)量與清單、合格證書(shū)、說(shuō)明書(shū)、維修卡等。在詳細(xì)了解儀器設(shè)備的有關(guān)資料與說(shuō)明書(shū)后進(jìn)行安裝調(diào)試與質(zhì)量驗(yàn)收。進(jìn)口設(shè)備與超過(guò)萬(wàn)元的國(guó)產(chǎn)設(shè)備需于安裝調(diào)試、驗(yàn)收結(jié)束后7天內(nèi)，負(fù)責(zé)人出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并給出使用結(jié)論。進(jìn)口設(shè)備需于索賠期滿前半月內(nèi)結(jié)束驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。一旦安裝調(diào)試與質(zhì)量驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，需由賣(mài)方人員簽字認(rèn)可，并與生產(chǎn)廠家進(jìn)行聯(lián)系處理。驗(yàn)收符合要求的，可投入使用，驗(yàn)收不合格的需退貨，由中心辦公室負(fù)責(zé)辦理。

3貴重儀器設(shè)備檔案管理

3.1貴重儀器設(shè)備檔案管理的必要性

首先，重視設(shè)備儀器的管理以及使用效率的提高，避免設(shè)備故障的出現(xiàn)，需建立貴重儀器設(shè)備的檔案。其次，實(shí)施有效的檔案管理，為貴重儀器設(shè)備的使用、管理與維修提供便利，充分發(fā)揮貴重儀器設(shè)備的社會(huì)效益，可為相關(guān)行業(yè)的發(fā)展提供保障。因此，應(yīng)對(duì)儀器設(shè)備均建立檔案材料，一般測(cè)量工具和設(shè)備建立統(tǒng)一臺(tái)賬，集中管理檔案；但對(duì)于貴重儀器設(shè)備，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行一機(jī)一檔管理。在儀器運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的譜圖、數(shù)據(jù)曲線和文字等紙質(zhì)資料或者電子材料，都需要實(shí)施檔案化管理。

3.2貴重儀器設(shè)備檔案管理內(nèi)容

之前中心在儀器設(shè)備檔案管理方面還不夠全面與完善，自從通過(guò)計(jì)量認(rèn)證實(shí)施質(zhì)量管理工作后，特別要求貴重儀器設(shè)備要獨(dú)立建檔，因此中心組織儀器設(shè)備管理使用人員參與相關(guān)工作培訓(xùn)，以提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平與檔案管理水平，盡可能地為儀器設(shè)備檔案管理提供完善的材料。

4結(jié)束語(yǔ)

隨著國(guó)家科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，貴重儀器的使用情況相繼出現(xiàn)了不同的問(wèn)題，因此加強(qiáng)對(duì)貴重儀器設(shè)備的管理極為重要，這是提高工作效率，保障檢測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和可靠性的重要措施。

參考文獻(xiàn)：

[1]王會(huì)波，李長(zhǎng)青.疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備管理模式探討[J].首都公共衛(wèi)生，2011，5（6）：280-282.[2]李彩云，王蔣麗，姜明杰，等.疾控中心檢驗(yàn)科儀器管理問(wèn)題探討[J].中國(guó)誤診學(xué)雜志，2010，10（30）：7417-7418.[3]胡海軍，熊平.基層疾控中心儀器設(shè)備管理工作淺析[J].醫(yī)療裝備，2010，23（10）：46-47.

第三篇：電視臺(tái)設(shè)備管理思路探討

電視臺(tái)設(shè)備管理思路探討

數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、無(wú)帶化電視技術(shù)飛速發(fā)展，硬盤(pán)播出，非線性編輯，共享存儲(chǔ)，電視設(shè)備日新月異。電視的技術(shù)進(jìn)步必然帶來(lái)設(shè)備管理從觀念到模式的變革。電視臺(tái)的設(shè)備管理從思維理念、運(yùn)作流程、方法模式都要緊隨技術(shù)進(jìn)步，設(shè)備更新而與時(shí)俱進(jìn)。

“設(shè)備管理是生產(chǎn)力”，這是國(guó)際設(shè)備管理與維修協(xié)會(huì)提出的核心觀念。如今這一觀點(diǎn)已經(jīng)得到企業(yè)家和管理者的普通認(rèn)同。在我們電視行業(yè)，由于長(zhǎng)期處于壟斷地位，企業(yè)化運(yùn)行程度較低，對(duì)于設(shè)備管理不夠重視，這在企業(yè)電視臺(tái)規(guī)模較小的情況下，危機(jī)不能完全顯現(xiàn)。但是，隨著頻道競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，電視技術(shù)的飛速發(fā)展，以及生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，設(shè)備維護(hù)管理愈加顯得重要，迫切需要?jiǎng)?chuàng)新的、系統(tǒng)的、精益的設(shè)備管理思路。設(shè)備管理對(duì)生產(chǎn)力的貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)在如下幾點(diǎn)：

1、設(shè)備管理能夠延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。設(shè)備的前期合理規(guī)劃，高性價(jià)比的準(zhǔn)確采購(gòu)，以及使用現(xiàn)場(chǎng)的日常管理，維修維護(hù)等諸多方面，可以有效延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，降低日常使用成本。

2、設(shè)備管理能夠提高設(shè)備利用效率?？茖W(xué)管理、合理調(diào)配能夠讓設(shè)備物盡其用，如高檔攝像機(jī)、廣角鏡、三角架、話筒、備用電池、攝像燈的統(tǒng)一管理、申請(qǐng)使用，可以提高設(shè)備綜合利用效率，而不是面面俱到，人手一只。

3、設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析。效益最大化就是追求利潤(rùn)最大化和成本最小化。影響利潤(rùn)的諸多因素中，有很多與設(shè)備管理直接或間接相關(guān)。設(shè)備管理有三項(xiàng)直接影響著電視臺(tái)的有形資產(chǎn)，即節(jié)目數(shù)量，節(jié)目質(zhì)量和設(shè)備資金投入，另有三項(xiàng)創(chuàng)造著無(wú)形資產(chǎn)，頻道美譽(yù)度（社會(huì)效益）、工作效率（技術(shù)裝備）以及職工情緒（企業(yè)文化）。所以科學(xué)的設(shè)備管理創(chuàng)造生產(chǎn)力。

一直以來(lái)，采編是主角，技術(shù)是配角。設(shè)備管理、技術(shù)保障、維修維護(hù)常常處于被動(dòng)的、從屬的地位。其實(shí)，一出戲無(wú)所謂主角和配角，主角再出色，若無(wú)配角搭檔，全戲也難出彩。設(shè)備管理作為子系統(tǒng)，與節(jié)目采編、后期合成、安全優(yōu)質(zhì)播出等一樣，構(gòu)成了全臺(tái)管理的大系統(tǒng)，缺一不可，而且互相影響，互相依存。設(shè)備管理如果缺乏認(rèn)真的設(shè)計(jì)，科學(xué)的構(gòu)造，終會(huì)成為全臺(tái)發(fā)展的嚴(yán)重制約，反過(guò)來(lái)，科學(xué)的設(shè)備管理，出色的技術(shù)保障，高效的設(shè)備運(yùn)營(yíng)，可以大大促進(jìn)全臺(tái)事業(yè)發(fā)展。

所以，技術(shù)人員應(yīng)該樹(shù)立“做設(shè)備的主人，主動(dòng)駕馭設(shè)備“的理念，由被動(dòng)維護(hù)、應(yīng)急維護(hù)、事后搶修變?yōu)橹鲃?dòng)維修、計(jì)劃維修和控制維修，主動(dòng)控制設(shè)備運(yùn)行狀況，使設(shè)備始終工作在最佳狀態(tài)，為全臺(tái)生產(chǎn)創(chuàng)造效益。

要使得設(shè)備管理能夠真正體現(xiàn)出效益，創(chuàng)造高價(jià)值，同時(shí)也要讓我們的技術(shù)人員真正能成為設(shè)備的主人，就必須爭(zhēng)取科學(xué)的管理方法。設(shè)備規(guī)模越大，管理越顯重要。一定要從思想上重視和學(xué)習(xí)系統(tǒng)化規(guī)?；墓芾?。技術(shù)部門(mén)內(nèi)部的溝通，維修人員和采編人員之間的溝通，設(shè)備管理人員和供應(yīng)商之間的溝通，與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通等等。信息傳遞的效果直接影響到工作作風(fēng)，工作效率和工作效果。應(yīng)該重視信息溝通，加快信息傳遞，加強(qiáng)信息反饋。

技術(shù)保障不是等到“哪里有故障哪里就有我”，而是應(yīng)該追求“沒(méi)有故障我最光榮”。所有維修維護(hù)的工作都應(yīng)做到盡量不影響正常節(jié)目生產(chǎn)，確保設(shè)備交給采編人員時(shí)應(yīng)保持最佳狀態(tài)。應(yīng)該仔細(xì)梳理維護(hù)流程，將維修關(guān)口前移，使設(shè)備日常巡檢和常規(guī)維護(hù)切實(shí)起到預(yù)防預(yù)報(bào)的作用。在節(jié)目生產(chǎn)過(guò)程中追求設(shè)備零故障。同時(shí)要規(guī)范故障排除流程，杜絕發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱瞞不報(bào)，私自胡拆亂卸，拖拉推諉或者忘記解決的狀況。

電視設(shè)備涉及的門(mén)類(lèi)很多，每個(gè)技術(shù)人員都有各自的崗位，每個(gè)人都大概知道自己該做什么，但是某個(gè)具體事情到底誰(shuí)負(fù)責(zé)，很多時(shí)候沒(méi)有明確定位，好多流程沒(méi)有形成閉環(huán)，有些事情到最后根本就無(wú)人管，追究責(zé)任時(shí)相互推諉。設(shè)備日常維護(hù)應(yīng)該要做到“四定“，“定人、定點(diǎn)、定周期、定標(biāo)準(zhǔn)”。

設(shè)備的先進(jìn)，需要配套的是人員技能的先進(jìn)。一要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，針對(duì)技術(shù)人員，爭(zhēng)取培訓(xùn)機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)新設(shè)備、新技術(shù)，提高業(yè)務(wù)水平和崗位技能。二要做好全員培訓(xùn)，針對(duì)采編人員，普及基本操作知識(shí)和正確的操作習(xí)慣。

第四篇：設(shè)備管理論文

時(shí)間過(guò)的很快。一轉(zhuǎn)眼，來(lái)西安高架項(xiàng)目部從事設(shè)備管理工作已經(jīng)半年多了。站在零五與零六交界的門(mén)檻上回首自己走過(guò)的路，有剛來(lái)時(shí)的青澀懵懂、有年輕的輕狂多夢(mèng)、更有面對(duì)實(shí)際問(wèn)題時(shí)的手足無(wú)措。在大家的無(wú)私幫助下、在領(lǐng)導(dǎo)的寬容與指導(dǎo)、淳淳教誨下，自己漸漸的學(xué)到了很多東西，工作上有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，我真心的感謝大家。下面我談?wù)勥@半年多的工作心得。

在項(xiàng)目的施工生產(chǎn)中，設(shè)備管理的主要任務(wù)是為項(xiàng)目提供優(yōu)良而又經(jīng)濟(jì)的技術(shù)裝備，使項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行，以確保企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高施工效率，降低施工成本，進(jìn)行安全文明生產(chǎn)，從而使企業(yè)獲得最高經(jīng)濟(jì)效益。在項(xiàng)目部根據(jù)施工計(jì)劃和工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，決定了施工方案后，就應(yīng)該考慮施工設(shè)備的選取，進(jìn)行成本分析，決定施工設(shè)備的選用方案。然后著手編制設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃、調(diào)撥申請(qǐng)和租賃計(jì)劃。進(jìn)行設(shè)備的購(gòu)置、驗(yàn)收、分配等，近早使設(shè)備投入使用，避免停工窩工的出現(xiàn)。在設(shè)備投入后，考慮怎樣加強(qiáng)設(shè)備管理，降低設(shè)備的壽命周期費(fèi)用提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。傳統(tǒng)設(shè)備管理的主要目標(biāo)是保持設(shè)備的正常生產(chǎn)能力，延長(zhǎng)設(shè)備的壽命，其工作內(nèi)容絕大部分是設(shè)備的技術(shù)管理。現(xiàn)代設(shè)備管理強(qiáng)調(diào)獲得較高的綜合效率和降低設(shè)備的壽命周期費(fèi)用，追求的目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益，因此必須把技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理結(jié)合起來(lái)，獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。為了求得設(shè)備壽命周期費(fèi)用的最優(yōu)化，必須做好幾個(gè)方面的工作。

一、對(duì)設(shè)備實(shí)行全過(guò)程管理

全過(guò)程管理就是把設(shè)備管理范圍擴(kuò)展到包括設(shè)備的購(gòu)置、安裝調(diào)試、使用、維修、改造，一直到報(bào)廢為止的全過(guò)程，從整體上保證和提高設(shè)備的可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性。1 把安全放在工作的第一位，時(shí)刻牢記“防患于未然”

設(shè)備作業(yè)安全是衡量設(shè)備管理單位經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要指標(biāo)，生產(chǎn)必須確保安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)，只有安全才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，要將安全事項(xiàng)列為員工綜合考核的重要內(nèi)容。在施工期間，操作員必須要確保設(shè)備的安全調(diào)運(yùn)、運(yùn)行和停放，堅(jiān)決避免機(jī)械事故和零部件被盜現(xiàn)象發(fā)生;還應(yīng)注意隨機(jī)輔助工作人員的人身安全。特別是一些大型設(shè)備，如拌和站、龍門(mén)吊，無(wú)論是在拆遷還是在正常生產(chǎn)中，都需要諸多人員的參與，這就要求我們必需制定嚴(yán)格的安全工作守則，并采取有效的安全防范措施:如要求所有的工作人員必須配戴安全帽，穿著醒目的工作服。保證人員和機(jī)械有著安全的工作、運(yùn)行環(huán)境，是確保工程施工正常進(jìn)度的重要前提條件。對(duì)機(jī)械從業(yè)人員要采取行之有效的管理措施

制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，加大對(duì)操作員的管理力度。與機(jī)長(zhǎng)和操作員簽訂《崗位工作及安全責(zé)

任書(shū)》，與設(shè)備維修人員簽訂《設(shè)備保修質(zhì)量責(zé)任書(shū)》，使他們明白自己的權(quán)利和責(zé)任，把機(jī)械效益與員工利益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和安全責(zé)任心，若機(jī)械發(fā)生人為故障或事故，則按責(zé)任書(shū)規(guī)定給予處罰。

在日常工作中，監(jiān)督操作員嚴(yán)格按照操作規(guī)程和工程所需的施工工藝操作設(shè)備，堅(jiān)決避免違規(guī)操作;并要做好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、機(jī)械保養(yǎng)維修記錄的填制工作:如實(shí)反映出設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況;如實(shí)反映出機(jī)械消耗的各種油料的數(shù)量;如實(shí)反映出機(jī)械保養(yǎng)、維修 的日期、具體操作人、維修部位、更換零部件的名稱(chēng)等，并在三天的時(shí)間內(nèi)及時(shí)上報(bào)設(shè)備部門(mén)。規(guī)范機(jī)械的保養(yǎng)、維修工作

（1）重視保養(yǎng)，減少維修

機(jī)械在施工期間，督促操作員嚴(yán)格按照機(jī)械保養(yǎng)規(guī)程，做好機(jī)械的保養(yǎng)工作，保養(yǎng)內(nèi)容包括例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng) 和特殊保養(yǎng)，真正做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，這是確保機(jī)械有著較高的完好率的一個(gè)重要方面。特別是在工期緊，施工任務(wù)重的情況下，有時(shí)還存在“重使用、輕保養(yǎng)”的現(xiàn)象，這是機(jī)械使用的一種弊端行為，極有可能因保養(yǎng)不及時(shí)而導(dǎo)致無(wú)可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。

（2）對(duì)機(jī)械的維修應(yīng)做到忙時(shí)搶修、閑時(shí)精修

為預(yù)防機(jī)械在突發(fā)故障，在工作中建立維修人員聯(lián)系卡。同時(shí)安排操作員配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備，以確保機(jī)械設(shè)備有著較高的利用率，監(jiān)督維修工作，確保維修質(zhì)量，并做好維修記錄。

機(jī)械處于閑置狀態(tài)時(shí)，要求司機(jī)要仔細(xì)、全面地對(duì)其進(jìn)行檢查，盡量及時(shí)把機(jī)械的綜合性能恢復(fù)到最佳狀態(tài)，保證做到閑時(shí)精修，以備隨時(shí)動(dòng)用，堅(jiān)決不允許抱有“機(jī)械不動(dòng)不投資”這種錯(cuò)誤思想。為了保證落實(shí)，制定了機(jī)械使用管理制度，如果司機(jī)因?yàn)闄z修不到位而影響了施工生產(chǎn)，根據(jù)影響的大小、設(shè)備停用時(shí)間的長(zhǎng)短，對(duì)司機(jī)采取了相應(yīng)的處罰措施，從而提高了他們的自覺(jué)性。建立設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理機(jī)制、定期進(jìn)行成本分析

設(shè)備的各種運(yùn)行情況和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，主要是通過(guò)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)反映 出來(lái)的。因此，作為一名設(shè)備管理者，必須充分重視機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)的作用，這是機(jī)械管理的數(shù)據(jù)庫(kù)，是機(jī)械管理的基礎(chǔ)工作，不但可以為設(shè)備管理工作提供便捷、高效的服務(wù)，更重要的是為開(kāi)展單機(jī)核算，準(zhǔn)確真實(shí)的反映機(jī)械費(fèi)，為控制機(jī)械成本及時(shí)調(diào)整使用計(jì)劃。

對(duì)于成本分析。根據(jù)操作員填報(bào)的《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄》、《設(shè)備保養(yǎng)維修記錄表》和《設(shè)備油料消耗表》等報(bào)表，每月進(jìn)行一次全面的統(tǒng)計(jì)分析，由此便可清楚的反映出各種設(shè)備運(yùn)行中的費(fèi)用，哪些是合理的，哪些是不合理的。對(duì)于耗能大、維修費(fèi)用過(guò)高的機(jī)械進(jìn)行調(diào)查，及時(shí)的制定相應(yīng)的措施，以便對(duì)機(jī)械運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行有效的控制，確保機(jī)械設(shè)備始終保持較高的完好率和利用率，避免造成過(guò)多的資金浪費(fèi)。

對(duì)于機(jī)械費(fèi)的控制。要充分發(fā)揮自有施工機(jī)械、產(chǎn)量的作用，首先在任務(wù)安排時(shí)要考慮這一因素，防止靠外包隊(duì)伍完成任務(wù)而自有機(jī)械閑置的情況發(fā)生，在施工中如發(fā)生閑置，可采用對(duì)協(xié)作隊(duì)伍出租等方式提高利用率，防止機(jī)械車(chē)輛因固定費(fèi)用高而利用率低而發(fā)生虧損。要盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過(guò)合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。嚴(yán)格控制油料消耗，嚴(yán)格控制機(jī)械修理費(fèi)用，嚴(yán)格控制機(jī)械租賃費(fèi)。加強(qiáng)設(shè)備從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，更好的發(fā)揮機(jī)械效益

人是生產(chǎn)力中最為主動(dòng)的因素，人的素質(zhì)和能力的高低直接關(guān)系到勞動(dòng)成果的大小。同樣，作為機(jī)械的直接使用者——機(jī)長(zhǎng)和操作手，如果沒(méi)有過(guò)硬的業(yè)務(wù)本能和較高的思想素質(zhì)，就不可能確保機(jī)械發(fā)揮出較高的機(jī)械效益。特別是隨著科技的進(jìn)步，一些新工藝、新材料和新技術(shù)不斷的應(yīng)用到工程機(jī)械領(lǐng)域，使工程機(jī)械的種類(lèi)更加繁多、功能更加齊全、技術(shù)含量更高，這就對(duì)機(jī)械管理人員和操作員提出了更高的要求，不僅要懂得機(jī)械的綜合性能，掌握操作技巧，更要懂得相對(duì)應(yīng)的施工工藝和方法，以最低的投入獲得最高的經(jīng)濟(jì)效益。

要想做到以上幾個(gè)方面，就必須通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)這一途徑，不但要充分利用冬閑時(shí)間，更應(yīng)重視日常工作中的閑時(shí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括業(yè)務(wù)知識(shí)、安全知識(shí)、思想道德知識(shí)和節(jié)能知識(shí)，真正達(dá)到學(xué)為所用，使每一位從業(yè)人員有著較高的業(yè)務(wù)水平和思想覺(jué)悟，更好的發(fā)揮機(jī)械效益。

二、對(duì)租賃設(shè)備管理中遇到的問(wèn)題和采取的防范措施

1．設(shè)備出現(xiàn)故障延誤工期因出租單位往往離施工工地較遠(yuǎn)，機(jī)械出現(xiàn)故障修理遲緩。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我們?cè)诤炗喓贤瑫r(shí)規(guī)定了 在租用期機(jī)械完好率必須達(dá)到90%以上，否則只付50%的租金。修理中我們積極協(xié)作，提供 各種方便以使故障機(jī)械盡快恢復(fù)，或重新租用機(jī)械。

2.機(jī)械人員不負(fù)責(zé)任達(dá)不到工程質(zhì)量要求。租用機(jī)械的隨機(jī)司機(jī)，多是私人老板雇傭的操作者，老板不在工地現(xiàn)場(chǎng)，租金又是按天或臺(tái)班計(jì)算，造成不講質(zhì)量混時(shí)間。針對(duì)這種情況，按月租賃設(shè)備時(shí)，實(shí)際月結(jié)算租金=（合同月租金÷25臺(tái)班）×（累計(jì)作業(yè)臺(tái)時(shí)÷8）-應(yīng)扣費(fèi)用，月施工臺(tái)班累計(jì)超過(guò)25個(gè)臺(tái)班時(shí)按月租金額支付租金。由于天氣等不可抗力的自然因素造成連續(xù)停機(jī)10天（含）時(shí)，按照停機(jī)臺(tái)班支付租金，每天標(biāo)準(zhǔn)為公司同型號(hào)設(shè)備的日

折舊額加司機(jī)日生活費(fèi)（15元/人天）。停機(jī)臺(tái)班每日歷天數(shù)按1個(gè)臺(tái)班計(jì)。

3.在急用時(shí)租用機(jī)械停工延誤工期。往往因吃住條件不滿意，或?qū)?shí)物工程量計(jì)費(fèi)單價(jià)不滿意，司機(jī)有意延誤，造成延誤工期。針對(duì)這種情況，應(yīng)及時(shí)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，提前聯(lián)系好出租方，或以現(xiàn)金當(dāng)天支付贏得市場(chǎng)信任。

4.緊缺設(shè)備設(shè)備租金較高。在某種機(jī)械市場(chǎng)緊缺時(shí)，租金偏高使工程費(fèi)用增加。解決辦法是廣泛收集市場(chǎng)信息，聯(lián)系幾個(gè)出租方進(jìn)行比較，在保證設(shè)備性能的前提下，選擇租金較低的單位。

三、一點(diǎn)總結(jié)

設(shè)備管理是對(duì)設(shè)備既“管”又“理”。是對(duì)設(shè)備維修、保養(yǎng)、使用、調(diào)配等。不能單純的理解為買(mǎi)配件、安排司機(jī)和修理工、電工；而是應(yīng)該在設(shè)備使用的經(jīng)濟(jì)性、安全性、長(zhǎng)期性上多下工夫，在設(shè)備的融與租上多下工夫，在提高司機(jī)的積極性上多下工夫。

在蘇州參加設(shè)備管理會(huì)議的時(shí)候，苗總對(duì)我們提出了幾點(diǎn)要求：學(xué)工程、學(xué)計(jì)劃、學(xué)項(xiàng)目管理，造就自己成為綜合性人才，以適應(yīng)企業(yè)、市場(chǎng)的變化。想一想很有道理，受益非淺。自己才剛剛參加工作，有太多的膚淺和不足。在以后的工作中，努力學(xué)習(xí)，在提高自己業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，努力提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力，有超前意識(shí)的去準(zhǔn)備工作。

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第五篇：機(jī)械設(shè)備管理論文

淺談機(jī)械設(shè)備管理

摘要：根據(jù)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中機(jī)械設(shè)備的使用、管理和維修情況，尋找工程機(jī)械管理存在的問(wèn)題，進(jìn)而分析機(jī)械設(shè)備在工程施工中如何管理，以避免事故，發(fā)揮出設(shè)備的最大使用潛力。關(guān)鍵詞：設(shè)備管理；機(jī)械

一個(gè)連續(xù)化生產(chǎn)加工企業(yè)，它的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)能否順利完成，以低廉的成本投入創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來(lái)滿足社會(huì)的需求，獲取可喜的經(jīng)濟(jì)效益，主要取決于它所使用的設(shè)備性能和當(dāng)前完好狀態(tài)，特別是對(duì)多類(lèi)多臺(tái)設(shè)備同時(shí)參與集中生產(chǎn)控制的機(jī)械加工廠來(lái)講尤為重要，因此，機(jī)械廠的管理者應(yīng)當(dāng)把機(jī)電設(shè)備管理作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中的重中之重，長(zhǎng)抓不懈。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理的意義在于做好設(shè)備日常的維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率，減少設(shè)備事故率，減少維修投入，使設(shè)備性能得以充分發(fā)揮，從而保證生產(chǎn)安全順利運(yùn)行。

一． 工作中機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題

1． 機(jī)械管理與生產(chǎn)管理存在矛盾

機(jī)械管理人員往往不在項(xiàng)目部，生產(chǎn)管理人員對(duì)機(jī)械的正確使用、定期保養(yǎng)等知識(shí)比較缺乏，而操作手對(duì)施工技術(shù)所知甚少，處于施工被動(dòng)或受支配地位，這樣機(jī)械管理被大大削弱。

2． 施工任務(wù)繁重，工作環(huán)境惡劣

在工程施工過(guò)程中，由于工期短，同時(shí)，不少項(xiàng)目為了降低施工成本，雖然面臨很大的工作任務(wù)量，投入的施工機(jī)械數(shù)量卻不多，完全靠少數(shù)機(jī)械設(shè)備加班作業(yè)來(lái)完成施工任務(wù)，在一定程度上造成了機(jī)械設(shè)備的超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，有些時(shí)候甚至在帶病作業(yè)，極大地影響了機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能狀況與使用壽命，加速了機(jī)械設(shè)備的老化。3.人員素質(zhì)不高，培訓(xùn)少

施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的操作人員素質(zhì)參差不齊，很多操作人員本身文化層次較低，又加之沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)的培訓(xùn)就直接上崗，先上崗操作一段時(shí)間，再去補(bǔ)辦一個(gè)操作證的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。更有甚者，個(gè)別操作人員在有事離開(kāi)時(shí)，隨便叫一個(gè)對(duì)本機(jī)械而言沒(méi)有操作經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)代班。施工現(xiàn)場(chǎng)也是到了非用不可的時(shí)候才去尋求相應(yīng)的操作人員；為了應(yīng)急，不少施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)隨意叫一個(gè)略懂一二但沒(méi)有受過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)（當(dāng)然也不具有操作證）的人員來(lái)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的操作，然后通過(guò)某種渠道去搞一本操作證來(lái)應(yīng)付檢查。而對(duì)操作人員的實(shí)際培訓(xùn)工作卻做得很不夠。4.老舊設(shè)備更新不及時(shí)

一臺(tái)陳舊的設(shè)備，已經(jīng)喪失了工作的機(jī)械可靠性（可靠性是指機(jī)器或其零部件在規(guī)定的使用條件下和使用期限內(nèi)，執(zhí)行規(guī)定功能而不出現(xiàn)故障的能力），顯然，此時(shí)機(jī)械設(shè)備已經(jīng)超出了規(guī)定的使用條件和規(guī)定期限，執(zhí)行功能是否會(huì)出現(xiàn)故障已經(jīng)不可預(yù)料，這就造成設(shè)備故障率高，維修成本大，易發(fā)生安全事故 5.管理層對(duì)設(shè)備管理重視不夠，只重生產(chǎn)進(jìn)度和施工質(zhì)量，忽視設(shè)備管理。

二.機(jī)械設(shè)備管理措施

1.落實(shí)包機(jī)制

包機(jī)制就是指生產(chǎn)工人對(duì)機(jī)器設(shè)備包使用、包維護(hù)、包壽命的一項(xiàng)責(zé)任制度。具體做法是：各單位根據(jù)所管屬設(shè)備的特點(diǎn)，確定每臺(tái)設(shè)備的包機(jī)責(zé)任人（個(gè)人或班組），包機(jī)設(shè)備區(qū)域設(shè)置原則：包機(jī)人技能水平、設(shè)備特性、設(shè)備所處工藝環(huán)節(jié)位置、便于日常巡檢。制度主要內(nèi)容包括：

⑴包機(jī)人對(duì)分管的設(shè)備必須經(jīng)常定期檢查，了解設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和潤(rùn)滑情況，及時(shí)排除隱患，并詳細(xì)記錄檢修情況。

⑵包機(jī)執(zhí)行檢修人員和運(yùn)轉(zhuǎn)人員聯(lián)合包機(jī)，各自按分工范圍進(jìn)行工作，共同對(duì)分管設(shè)備的完好率、事故率、檢修率負(fù)責(zé)，運(yùn)行人員在業(yè)務(wù)上受檢修人員指導(dǎo)。

⑶司機(jī)對(duì)自己看管的設(shè)備要精心維護(hù)、保養(yǎng)并隨時(shí)向檢修工反映設(shè)備的情況。

⑷包機(jī)人對(duì)設(shè)備存在的問(wèn)題及時(shí)處理，處理不了的向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并儲(chǔ)備一部分常用的材料和備件。

⑸包機(jī)人對(duì)違反規(guī)程的操作者有權(quán)制止，當(dāng)設(shè)備有問(wèn)題繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)將會(huì)出現(xiàn)重大事故時(shí)，有權(quán)報(bào)告調(diào)度后停止運(yùn)行。

⑹各包機(jī)人和司機(jī)每月的獎(jiǎng)金，與其所管轄設(shè)備的完好狀態(tài)、使用率、事故率掛勾。2.設(shè)備維護(hù)檢修制度

⑴、設(shè)備的常規(guī)檢查：由包機(jī)人負(fù)責(zé)（包機(jī)人休班由班組臨時(shí)指定人負(fù)責(zé)），檢查內(nèi)容有設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、電流、電壓、壓力溫升、部件緊固和密封情況、噪聲、易損件磨損、整機(jī)動(dòng)作可靠性、性能發(fā)揮情況、潤(rùn)滑狀態(tài)、安全設(shè)施等。上述檢查按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，檢查結(jié)果和處理結(jié)果要有詳細(xì)記錄。

⑵、隱患排查：除包機(jī)人日常排查外，每周檢修班組對(duì)所管轄設(shè)備全面檢查一次和重點(diǎn)工藝設(shè)備進(jìn)行兩次重點(diǎn)檢查，每半月車(chē)間（科）組織全面檢查一次，廠每月組織抽查一次，對(duì)查出的問(wèn)題限期整改、不留尾巴，力爭(zhēng)把事故消滅在萌芽狀態(tài)之中，并制定嚴(yán)格考核，突出的問(wèn)題在相應(yīng)范圍內(nèi)通報(bào)。

⑶、設(shè)備保養(yǎng)：在開(kāi)車(chē)前后進(jìn)行，在不違反《安全規(guī)程》的前提下，也可在生產(chǎn)中進(jìn)行。要求保證設(shè)備運(yùn)行環(huán)境清潔，設(shè)備潤(rùn)滑按計(jì)劃周期進(jìn)行，減速機(jī)（含油冷滾筒）、激振器、液壓系統(tǒng)的定期清洗更換等，并保證使用油品牌正確、油質(zhì)合格。

⑷、設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修：設(shè)備的大、中、小修均執(zhí)行計(jì)劃?rùn)z修，設(shè)備管理部門(mén)在每月20日前完成下月的檢修計(jì)劃；每季度最后一個(gè)月的20日編制完成下一季度的檢修計(jì)劃；在10月底完成下一的檢修計(jì)劃。維修單位一般利用生產(chǎn)空閑時(shí)間按計(jì)劃組織進(jìn)行檢修，確實(shí)需求時(shí)間較長(zhǎng)的，由廠依據(jù)計(jì)劃和實(shí)施方案確定時(shí)間組織進(jìn)行。

⑸、設(shè)備的定期檢測(cè)：包括各種儀表按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行實(shí)驗(yàn)測(cè)定，小型電器絕緣檢查等等。3.設(shè)備事故處理與追查

凡因檢查、檢修、維護(hù)、保養(yǎng)和操作等原因，造成機(jī)電設(shè)備損壞，不能正常運(yùn)行而導(dǎo)致系統(tǒng)停產(chǎn)1小時(shí)或設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失1000元以上者定為機(jī)電事故，要進(jìn)行追查落實(shí)責(zé)任人和制定整改防范措施。

⑴事故責(zé)任劃分原則

①、凡屬于設(shè)備外部能夠發(fā)現(xiàn)的隱患部位、而未檢查、未發(fā)現(xiàn)或未反映、未處理，最終發(fā)生事故的，由使用單位承擔(dān)主要責(zé)任；

②、已發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并及時(shí)向維修單位反映，但維修單位未及時(shí)采取任何防范措施或措施不力，未徹底消除設(shè)備隱患而造成事故的由維修單位主要承擔(dān)責(zé)任。

③、因設(shè)備內(nèi)部隱患導(dǎo)致的事故由維修單位承擔(dān)主要責(zé)任。④、因設(shè)備檢修質(zhì)量原因，在設(shè)備質(zhì)量考察期內(nèi)（大修3個(gè)月，中修2個(gè)月，小修1個(gè)月）的由設(shè)備維修單位承擔(dān)主要責(zé)任，在質(zhì)量考察期以外的按其他條款執(zhí)行。

⑤、因設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、潤(rùn)滑工作跟不上導(dǎo)致的責(zé)任事故，由承擔(dān)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、潤(rùn)滑工作的單位或個(gè)人承擔(dān)。

⑥、若屬于材料備件質(zhì)量原因造成事故，由安檢會(huì)同有關(guān)部門(mén)鑒定確定等等。

⑵、事故搶修與處理

①、事故發(fā)生后，設(shè)備使用、維護(hù)等相關(guān)單位應(yīng)立即到事故現(xiàn)場(chǎng)，了解情況并參與事故處理和過(guò)程監(jiān)督，為正確采取措施和劃分責(zé)任提供依據(jù)。②、事故發(fā)生后，主要責(zé)任單位負(fù)責(zé)起草事故報(bào)告，在48小時(shí)內(nèi)交安檢和分管廠領(lǐng)導(dǎo)各一份，報(bào)告內(nèi)容有事故經(jīng)過(guò)、原因分析、落實(shí)責(zé)任、和防范措施。

③、責(zé)任單位交上報(bào)告后，屬于一般事故由安檢會(huì)同有關(guān)單位進(jìn)行事故分析處理，重大事故，由分管廠領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)事故分析會(huì)研究處理。

4.建立機(jī)電例會(huì)制度

每月下旬由廠工程師組織召開(kāi)一次機(jī)電例會(huì)，內(nèi)容包括：廠設(shè)備管理部門(mén)分析當(dāng)月設(shè)備管理情況、計(jì)劃采購(gòu)落實(shí)情況、設(shè)備檢查完好情況和下月機(jī)電設(shè)備管理要求；各車(chē)間（科）設(shè)備檢修情況及材料需求情況；供應(yīng)部門(mén)組織貨源情況和對(duì)使用單位的考核情況；安檢部門(mén)對(duì)設(shè)備事故處理情況和下月設(shè)備安全運(yùn)行要求；各車(chē)間機(jī)電管理經(jīng)驗(yàn)交流等。

5.設(shè)備安裝驗(yàn)收

設(shè)備安裝是否按規(guī)定進(jìn)行，保證質(zhì)量直接關(guān)系到以后設(shè)備性能的發(fā)揮，維護(hù)量的大小、事故發(fā)生率，設(shè)備安裝作為設(shè)備管理的首要環(huán)節(jié)，管理者應(yīng)引起足夠的重視。各項(xiàng)施工項(xiàng)目均應(yīng)有詳細(xì)的記錄，較大的項(xiàng)目應(yīng)有施工方案，明確施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)人，參加人員應(yīng)了解施工內(nèi)容、掌握施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)參數(shù)。施工完畢后，設(shè)備空負(fù)荷、重負(fù)荷運(yùn)行28小時(shí)以后，一切正常后組織驗(yàn)收，辦理移交手續(xù)（包括技術(shù)資料）。

6.設(shè)備技術(shù)改造

企業(yè)的生存發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng)新突破，隨著生產(chǎn)工藝的變化和設(shè)備運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的不合理之處，就要對(duì)設(shè)備技術(shù)改造，要敢于采用新技術(shù)、新辦法、新材料，制定小改小革評(píng)定辦法，每月組織各單位工程技術(shù)人員對(duì)全廠的技改項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)比，對(duì)突出有功的技術(shù)人員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，促使廣大職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，充分挖潛。

7.設(shè)備選型采購(gòu)與外修

⑴、設(shè)備采購(gòu)（包括備件）：計(jì)劃要求準(zhǔn)確可靠，在保證性能的情況下力爭(zhēng)通用性，在選型上注意可靠、先進(jìn)，采購(gòu)過(guò)程中把握住質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格入庫(kù)前驗(yàn)收，不合格品堅(jiān)決不用。

⑵、設(shè)備外修：送修必須經(jīng)總工程師批準(zhǔn)方可進(jìn)行，選擇維修單位要保證長(zhǎng)期可靠，修復(fù)的設(shè)備要進(jìn)過(guò)維修單位、廠管理單位、設(shè)備使用單位三方同時(shí)對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格驗(yàn)收合格才能入庫(kù)。

8.設(shè)備技術(shù)檔案

設(shè)備的技術(shù)資料包括設(shè)備安裝圖紙、運(yùn)行檢修記錄、事故處理、改造等等，它是設(shè)備的管理的一個(gè)重要組成部分，它完整的保存，可以為設(shè)備運(yùn)行性能分析、總結(jié)出事故規(guī)律、備件需要組織時(shí)間、摸索維修經(jīng)驗(yàn)等提供幫助。

9.維修人員培養(yǎng)

設(shè)備管理離不開(kāi)一支維修隊(duì)伍，管理者要對(duì)維修人員不斷的進(jìn)行培訓(xùn)提高，方法可以采用職工相互自學(xué)、競(jìng)賽、送廠方培訓(xùn)相結(jié)合的多種方式，使個(gè)人技能提高才能有效的發(fā)現(xiàn)隱患，減少事故率。另外，及時(shí)為維修人員配備維修工具，檢修時(shí)巧干不蠻干，避免維修時(shí)造成設(shè)備損壞。三．工作中的機(jī)械管理

1．項(xiàng)目部要周密安排，搞好設(shè)備組織工作，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)配。2．操作手要服從項(xiàng)目安排，結(jié)合本機(jī)情況視情作業(yè)。

3．操作手要嚴(yán)格按照操作規(guī)程，隨時(shí)觀察設(shè)備的動(dòng)態(tài)狀況，及時(shí)排

除各種隱患，杜絕因油水等問(wèn)題影響正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4．操作手要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械保養(yǎng)制度，避免過(guò)時(shí)保養(yǎng)，使機(jī)械保持良

好的工作狀態(tài)。

5．機(jī)械的易損件應(yīng)做好儲(chǔ)備，避免因構(gòu)件周期過(guò)長(zhǎng)影響施工。

四．相關(guān)管理制度

1． 設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)

2． 設(shè)備檢修規(guī)程措施 3． 設(shè)備檢修周期規(guī)定 4． 機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 5． 制度落實(shí)獎(jiǎng)懲辦法 6． 小改小革評(píng)比辦法

結(jié)束語(yǔ)

要想真正管好機(jī)械設(shè)備，使機(jī)械設(shè)備管理上一個(gè)臺(tái)階，關(guān)鍵是要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視，把設(shè)備管理提高到與工程技術(shù)和質(zhì)量管理同等重要的地位上來(lái)考慮問(wèn)題，避免設(shè)備使用中的短期行為，杜絕施工中搶工期、拼設(shè)備的情況，另外在設(shè)備管理制度的貫徹執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)率先垂范，一視同仁，讓管理制度真正地運(yùn)行起來(lái)，常抓不懈，要在企業(yè)內(nèi)形成設(shè)備管理上軌道，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理規(guī)范化、制度化，提高管理人員、操作人員的高度責(zé)任感，形成愛(ài)崗敬業(yè)、愛(ài)護(hù)設(shè)備、干好工作的良好氛圍，真正從上到下重視、管理好企業(yè)的資產(chǎn)設(shè)備，是企業(yè)生存、發(fā)展的根本所在。