第一篇：水庫(kù)施工進(jìn)度管理探究論文

摘要：改革開(kāi)放后我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，地方經(jīng)建設(shè)如火如荼地開(kāi)展，水庫(kù)工程是地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)中的重要內(nèi)容，對(duì)于地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展都具有非常重要的意義。地方多年的水庫(kù)工程建設(shè)有效的推動(dòng)了地方發(fā)展，但是這個(gè)過(guò)程中也產(chǎn)生了較多問(wèn)題，一方面這些工程施工質(zhì)量不高，很多工程在投入運(yùn)行一段時(shí)間后各種質(zhì)量問(wèn)題相繼產(chǎn)生，對(duì)水庫(kù)工程作用的發(fā)揮和使用年限都產(chǎn)生了較大負(fù)面影響。另一方面這些工程都具有規(guī)模大、工期長(zhǎng)的特點(diǎn)，一旦工程施工進(jìn)度無(wú)法得到有效控制，就會(huì)對(duì)后期的有序運(yùn)行產(chǎn)生威脅。所以地方政府部門(mén)還建設(shè)了相應(yīng)地管理部門(mén)，充分重視水庫(kù)工程施工質(zhì)量管理，推動(dòng)地方水利工程建設(shè)的有序進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：水庫(kù)施工質(zhì)量；進(jìn)度管理；實(shí)施效果

水庫(kù)工程施工質(zhì)量和進(jìn)度管理是工程建設(shè)管理中的重要內(nèi)容，對(duì)于工程質(zhì)量和后期有序運(yùn)行具有非常重要的意義和價(jià)值，實(shí)際當(dāng)中的水庫(kù)工程施工還存在較多問(wèn)題，進(jìn)而對(duì)工程作用的發(fā)揮造成了一定影響，所以地方管理部門(mén)和施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)水庫(kù)工程施工管理活動(dòng)進(jìn)行強(qiáng)化，保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。文章將對(duì)水庫(kù)工程施工質(zhì)量管理控制策略進(jìn)行分析，探索水庫(kù)施工進(jìn)度管理策略，進(jìn)而推動(dòng)地方水庫(kù)工程的健康有序發(fā)展。水庫(kù)工程施工質(zhì)量管理控制策略

第一，對(duì)工程質(zhì)量管理體系和質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)進(jìn)行強(qiáng)化。工程施工過(guò)程中可以通過(guò)施工單位保證制度、監(jiān)理單位制度、項(xiàng)目法人制度對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。對(duì)參建單位而言，應(yīng)當(dāng)保證專(zhuān)職質(zhì)量管理人員的合理配置，并且對(duì)他們的分工和職責(zé)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行明確。應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守《水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》、《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l件》規(guī)定，嚴(yán)格監(jiān)督管理建設(shè)工程參建各方的質(zhì)量行為和工程實(shí)體質(zhì)量。

第二，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和調(diào)節(jié)制度進(jìn)行完善。在管理水庫(kù)施工過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格監(jiān)督工程的質(zhì)量和施工進(jìn)度，并通過(guò)開(kāi)展和施工單位、監(jiān)理單位的有效溝通，為工程建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。在工程建設(shè)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)充分貫徹程序管理，進(jìn)而保證各參建單位能夠各司其職并實(shí)現(xiàn)有效配合，最終保障工程建設(shè)活動(dòng)的有序進(jìn)行。

第三，推動(dòng)三檢制的有效落實(shí)。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)有效實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全面管理制度，只有這樣才能夠不斷提升工程質(zhì)量。對(duì)于工程質(zhì)監(jiān)部門(mén)而言，應(yīng)當(dāng)有效完成施工區(qū)質(zhì)量檢查和監(jiān)督工作，項(xiàng)目部質(zhì)檢人員應(yīng)當(dāng)在一定范圍內(nèi)負(fù)責(zé)施工工序復(fù)檢工作，各施工工序的最終檢驗(yàn)工作則由駐工地質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，最后的驗(yàn)收和簽證工作由監(jiān)理工程師完成，實(shí)現(xiàn)以上內(nèi)容就達(dá)到了三檢制的要求，進(jìn)而在一定范圍內(nèi)控制工程質(zhì)量。

第四，技術(shù)措施的相關(guān)落實(shí)方案。在水庫(kù)工程建設(shè)前應(yīng)當(dāng)對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行科學(xué)劃分，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)組織測(cè)量人員、施工人員、班組長(zhǎng)參與相應(yīng)的技術(shù)交底工作?？刂乒こ藤|(zhì)量的關(guān)鍵步驟之一就是測(cè)量放樣，為了保障測(cè)量放樣的有效實(shí)現(xiàn)一方面應(yīng)當(dāng)選用精密程度高的儀器設(shè)備，保證施工精度符合要求，在復(fù)測(cè)的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)結(jié)合建設(shè)單位提供的交樁點(diǎn)和相關(guān)水準(zhǔn)點(diǎn)，然后在從相關(guān)的施工情況出發(fā)進(jìn)行臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的增設(shè)。另外還應(yīng)當(dāng)對(duì)工程技術(shù)復(fù)核制度進(jìn)行強(qiáng)化，在測(cè)量工作中進(jìn)行簽發(fā)和復(fù)核，進(jìn)而保證獲得準(zhǔn)確無(wú)誤的結(jié)果[1]。

第五，硅澆筑樁施工質(zhì)量控制。首先應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的施工方案，經(jīng)由監(jiān)理工程師審批后方可施行。接下來(lái)應(yīng)當(dāng)有效完成測(cè)量定位工作，將每根樁的位置偏差都控制在合理范圍內(nèi)。并且需要認(rèn)真記錄澆筑樁鉆孔施工，通過(guò)檢查浮渣性質(zhì)確定地層地質(zhì)變化情況，根據(jù)不同地層的具體情況進(jìn)行不同參數(shù)的施工，對(duì)于泥漿比重的測(cè)定工作應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)在充分考慮地層地質(zhì)變化情況的條件下確定泥漿比重。在澆筑樁硅前應(yīng)當(dāng)檢查樁孔質(zhì)量，并且對(duì)孔內(nèi)沉渣厚度進(jìn)行測(cè)量，保證其不大于規(guī)范規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。在澆筑樁硅前應(yīng)當(dāng)保證導(dǎo)管的埋深符合一定要求，并對(duì)相關(guān)拆管活動(dòng)進(jìn)行有效記錄，有效避免導(dǎo)管拔空問(wèn)題的產(chǎn)生。應(yīng)當(dāng)對(duì)硅拌和物質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，通過(guò)塌落度的選擇保障施工質(zhì)量符合要求。

第六，控制其實(shí)施工質(zhì)量。應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行石料的選用，并且應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格避免風(fēng)化石料應(yīng)用于施工中。應(yīng)當(dāng)保證漿砌石座具有合格的飽滿(mǎn)度，砌筑表面具有合格的平整度。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)對(duì)砌筑用砂漿及硅的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，當(dāng)由試驗(yàn)人員通過(guò)抽樣檢查完成。完成漿砌石施工后，應(yīng)當(dāng)對(duì)漿砌石體的養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行強(qiáng)化，對(duì)于完成施工的工程部門(mén)應(yīng)當(dāng)安排專(zhuān)職人員進(jìn)行養(yǎng)護(hù)[2]。

第七，質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。在具體施工中工程人員應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理的運(yùn)用施工技術(shù)，在工程竣工后還應(yīng)當(dāng)對(duì)分分項(xiàng)程施工質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)定，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)確定工程質(zhì)量等級(jí)，工程施工期及運(yùn)行期，應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同約定的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行單位工程檢測(cè)結(jié)構(gòu)分析。最后市級(jí)水利工程質(zhì)量監(jiān)督站還應(yīng)當(dāng)以《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定規(guī)定》的規(guī)定，對(duì)水庫(kù)工程質(zhì)量等級(jí)是否合格進(jìn)行評(píng)定[3]。水庫(kù)施工進(jìn)度管理策略

在水庫(kù)施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化工程施工進(jìn)度管理水平，施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益很大程度上決定于施工進(jìn)度管理水平的好壞。在開(kāi)展施工進(jìn)度管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：

第一，通過(guò)編排施工計(jì)劃保證施工進(jìn)度。工程建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)從施工工期要求出發(fā)，對(duì)施工計(jì)劃和實(shí)施方案進(jìn)行分階段制定，對(duì)于閘站硅澆筑、土石方開(kāi)挖、閘站基礎(chǔ)處理等重點(diǎn)工程應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有效的施工組織設(shè)計(jì)，并對(duì)分項(xiàng)工程的施工順序進(jìn)行合理安排，通過(guò)對(duì)本公司施工經(jīng)驗(yàn)豐富有利條件的充分利用，實(shí)現(xiàn)流水作業(yè)流程的壓縮，各個(gè)環(huán)節(jié)施工進(jìn)度嚴(yán)格保證，保證工程整體進(jìn)度符合要求。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化水庫(kù)工程施工全過(guò)程的計(jì)劃管理，通過(guò)流水作業(yè)的開(kāi)展實(shí)現(xiàn)對(duì)施工計(jì)劃的詳細(xì)編制，利用文字和圖表的方式向每個(gè)工人傳達(dá)安全措施、施工質(zhì)量、材料設(shè)備、編制依據(jù)，確保每個(gè)人心中有數(shù)。

第二，通過(guò)強(qiáng)化施工技術(shù)保證工程進(jìn)度。為了保證能夠按期完成工程項(xiàng)目必須明確工程目標(biāo)，并且開(kāi)展施工全過(guò)程的監(jiān)督管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全面控制工程質(zhì)量的目的，同時(shí)工程建設(shè)過(guò)程中各道施工工序緊湊銜接也能夠得到保障，實(shí)現(xiàn)工序間非施工等待時(shí)間的壓縮。最終在工程建設(shè)過(guò)程中形成流水作業(yè)和平行作業(yè)，達(dá)到最大限度壓縮施工進(jìn)度的目的。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行施工方案的優(yōu)化，運(yùn)用最先進(jìn)的施工工藝。在具體施工中應(yīng)當(dāng)分析施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)于可能產(chǎn)生影響的因素進(jìn)行提前預(yù)防，避免在施工過(guò)程中受到不可控制的影響。結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)以上內(nèi)容可知地方建設(shè)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是水庫(kù)工程建設(shè)，所以地方政府部門(mén)還建設(shè)了相應(yīng)地管理部門(mén)，應(yīng)當(dāng)給予水利工程建設(shè)充分重視，并通過(guò)一定有效措施提升水庫(kù)工程建設(shè)水平。文章分析了水庫(kù)工程質(zhì)量和施工進(jìn)度管理措施，力求提升我國(guó)水庫(kù)工程建設(shè)水平，但文章還存在一定局限，希望行業(yè)人員能夠加強(qiáng)重視，為水利工程建設(shè)的有序進(jìn)行提供保障。

參考文獻(xiàn):

[1]閆甲振.談水利工程施工建設(shè)進(jìn)度管理與成本控制[J].世界華商經(jīng)濟(jì)年鑒城鄉(xiāng)建設(shè)，2013（4）：257.[2]閆方杰，閆甲振.談水利工程施工建設(shè)進(jìn)度管理與成本控制[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（7）：69.[3]羅向兵.水庫(kù)施工質(zhì)量及其進(jìn)度管理實(shí)施探討[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014（25）：2664.

第二篇：施工進(jìn)度管理

施工進(jìn)度管理

一、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的內(nèi)容①項(xiàng)目實(shí)施的總體部署②總進(jìn)度規(guī)劃③各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃④確定里程碑事件的計(jì)劃目標(biāo)⑤總季度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等

二、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟①調(diào)查研究和搜集資料②進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析③進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析④確定項(xiàng)目的工作編碼⑤編制各層進(jìn)度計(jì)劃⑥協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃⑦若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)，則調(diào)整

三、控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用①論證施工總進(jìn)度目標(biāo)②施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)③是編制實(shí)施性計(jì)劃的依據(jù)④是編制與該項(xiàng)目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)或參考依據(jù)⑤是施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)

四、實(shí)施性施工（作業(yè)）進(jìn)度計(jì)劃的主要作用①確定施工作業(yè)的具體安排②確定一個(gè)月度或旬的人工需求③確定一個(gè)月度或旬的施工機(jī)械需求④確定一個(gè)月度或旬的建筑材料⑤確定一個(gè)月度或旬的資金需求

五、橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法存在的問(wèn)題①工序之間的邏輯關(guān)系可以表達(dá)，但不宜表達(dá)清楚。②適用于手工編制計(jì)劃③不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作，關(guān)鍵路線(xiàn)與時(shí)差④計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大⑤難以適應(yīng)較大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。（用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目子項(xiàng)目上）

六、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查內(nèi)容①檢查工程量的完成情況②檢查工作時(shí)間執(zhí)行情況③檢查資源使用及與進(jìn)度保證情況④前一次進(jìn)度檢查提出問(wèn)題的整改情況

七、施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查后按下列內(nèi)容編制進(jìn)度報(bào)告①進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況的綜合描述②實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度得比較③進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，及原因分析④進(jìn)度執(zhí)行情況對(duì)工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況⑤將采取的措施⑥進(jìn)度的預(yù)測(cè) 施工質(zhì)量管理

一、質(zhì)量的特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑工程的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性六個(gè)方面

二、影響施工質(zhì)量的主要因素人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。（施工質(zhì)量環(huán)境影響主要指施工單位質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度和各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素

三、與質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng)通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改正等所以，質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)

四、施工質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量方針指導(dǎo)下，通過(guò)對(duì)施工方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理，為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的事前控制、事中控制和事后控制的系統(tǒng)過(guò)程

五、建設(shè)項(xiàng)目的工程特點(diǎn)①施工的一次性②工程的固定性和施工生產(chǎn)的流動(dòng)性③產(chǎn)品的單件性④工程體型龐大⑤生產(chǎn)的預(yù)約性

六、施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)①需要控制的因素多②控制的難度大③過(guò)程控制要求高④終檢局限大

七、施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容①項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)②項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃③思想保證體系④組織保證體系⑤工作保證體系

八、施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行：應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線(xiàn)，以過(guò)程控制為重心，按照PDCA循環(huán)的原理，按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理的步驟展開(kāi)

九、質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成主要由質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量記錄（質(zhì)量手冊(cè)是綱領(lǐng)性文件）（程序文件是質(zhì)量手冊(cè)支持性文件，一般至少包括文件控制程序、質(zhì)量記錄管理程序、不合格品控制程序、內(nèi)部審核程序、預(yù)防措施控制程序、糾正措施控制程序）

十、事前質(zhì)量控制正式施工前進(jìn)行，通過(guò)編制施工質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素，針對(duì)這些影響因素制定有效的預(yù)防措施，防范于未然

十一、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法：①目測(cè)法看外觀，清水墻面是否潔凈，涂料密實(shí)和顏色是否良好，摸通過(guò)觸摸手感進(jìn)行檢查，油漆的光滑度，漿活不掉粉。敲對(duì)地面或裝飾的水磨石、地面、石材進(jìn)行敲擊。照檢查難以看見(jiàn)或光線(xiàn)暗的部位，管道、電梯等內(nèi)的管線(xiàn)、設(shè)備安裝質(zhì)量②實(shí)測(cè)法，靠就使用直尺、塞尺檢查墻面、路面的平整。量用測(cè)量工具檢查斷面的尺寸、標(biāo)高、偏差大理石拼縫尺寸、瀝青的溫度、混凝土塌落度。吊砌體、門(mén)窗安裝的垂直度。套對(duì)陰陽(yáng)角的方正、腳踢線(xiàn)、門(mén)窗口及構(gòu)件對(duì)角線(xiàn)③試驗(yàn)法主要包括理化實(shí)驗(yàn)和無(wú)損試驗(yàn)十二、十三、施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制:其質(zhì)量控制只要從設(shè)備的選型、主要性能參數(shù)指標(biāo)的確定和使用操作施工質(zhì)量控制驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，質(zhì)量必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)

1、①地基及復(fù)合地基承載力靜載檢測(cè)要求方面進(jìn)行

樁數(shù)不少1%不少3根②樁的承載力檢測(cè)同一條件不少于3根，不少1%，③樁身完整性檢測(cè)不少于10%。

2、主體結(jié)構(gòu)工程①混凝土不少于10組不少于3組②砂漿抽檢數(shù)量250M3砌體每臺(tái)攪拌機(jī)字少抽查一次③鋼筋保護(hù)層厚度檢測(cè)2%，不少5個(gè)。④混凝土預(yù)制構(gòu)件結(jié)構(gòu)性能檢測(cè)1000件不超過(guò)3個(gè)月的同類(lèi)為一批，每批抽取一個(gè)構(gòu)件

十四、施工過(guò)程的工程質(zhì)量驗(yàn)收：分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)：①所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均驗(yàn)收合格②質(zhì)量控制資料應(yīng)完整③地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全、節(jié)能和環(huán)境保護(hù)及使用功能的抽樣檢查符合規(guī)定④觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)：①所含分部合格②質(zhì)量控制資料應(yīng)完整③所含分部有關(guān)安全、環(huán)境功能檢測(cè)質(zhì)料完整④主要功能項(xiàng)目抽檢結(jié)果符合相關(guān)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范⑤觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求

十五、竣工驗(yàn)收鑒定證書(shū)的內(nèi)容：驗(yàn)收的時(shí)間、驗(yàn)收工作概況、工程概況、項(xiàng)目建設(shè)情況、生產(chǎn)工藝及水平和生產(chǎn)設(shè)備試生產(chǎn)情況、竣工決算情況、工程質(zhì)量的總體評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)、遺留問(wèn)題及處理意見(jiàn)、驗(yàn)收委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)論

十六、施工質(zhì)量事故處理的一般程序：

1、事故調(diào)查

2、事故的原因分析

3、制定事故處理方案

4、事故處理

5、事故處理的鑒定驗(yàn)收

6、提交處理報(bào)告。（事故調(diào)查的內(nèi)容:工程項(xiàng)目和參建單位概況、事故基本情況，事故發(fā)生后采取的應(yīng)急防護(hù)措施，事故調(diào)查中的有關(guān)數(shù)據(jù)和資料，對(duì)事故原因和事故性質(zhì)的初步判斷，對(duì)事故處理的建議，事故涉及人員與主要責(zé)任者的情況）

十七、監(jiān)督機(jī)構(gòu)第一次的監(jiān)督檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主題的質(zhì)量行為檢查的主要內(nèi)容：①檢查參與工程項(xiàng)目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系建立情況，包括組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量控制方案、措施及質(zhì)量責(zé)任制制度②審查參與建設(shè)各方工程經(jīng)營(yíng)資質(zhì)證書(shū)和相關(guān)人員的資質(zhì)證書(shū)③審查按建設(shè)程序開(kāi)工前必須辦理的各項(xiàng)建設(shè)行政手續(xù)是否齊全④審查施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃等文件及審批手續(xù)⑤結(jié)果的記錄保存 職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理

一、職業(yè)健康安全管理體系采用PDCA循環(huán)管理模式；職業(yè)健康安全方針、策劃、實(shí)施與運(yùn)行、檢查和糾正措施、管理評(píng)審五大要素構(gòu)成

二、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)：①?gòu)?fù)雜性②多變性③協(xié)調(diào)性④持續(xù)性⑤經(jīng)濟(jì)性⑥環(huán)境性

三、安全管理體系和環(huán)境管理體系文件編寫(xiě)包括：管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件、三個(gè)層次。（體系文件的編寫(xiě)應(yīng)遵循“標(biāo)準(zhǔn)要求的要寫(xiě)到，文件寫(xiě)到的要做到，做到的要有有效記錄）

四、安全經(jīng)常性教育的形式：每天的班前班后上說(shuō)明安全注意事項(xiàng)、安全活動(dòng)日、安全生產(chǎn)會(huì)議、事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、張貼安全生產(chǎn)招貼畫(huà)、宣傳標(biāo)語(yǔ)及標(biāo)志等

五、安全事故的四不放過(guò);①事故原因沒(méi)查清②責(zé)任人員沒(méi)有受到處理③職工群眾沒(méi)有受到教育④防范措施沒(méi)有落實(shí)

六、安全事故報(bào)告的內(nèi)容①事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)和工程項(xiàng)目、有關(guān)單位名稱(chēng)②事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)③事故已經(jīng)造成或者可能造成傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失④事故初步原因⑤事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況⑥事故報(bào)告單位或人員⑦其他

七、事故調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容：①事故發(fā)生單位概況②事故發(fā)生經(jīng)過(guò)和事故救援情況③事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失④事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)⑤事故責(zé)任的認(rèn)定和對(duì)事故責(zé)任者的處理建議⑥事故防范和整改措施

八、現(xiàn)場(chǎng)工程標(biāo)志牌設(shè)計(jì)“五牌一圖”工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話(huà)牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖 施工招標(biāo)于投標(biāo)

一、建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件:招標(biāo)人依法成立，初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)，已經(jīng)批準(zhǔn)，招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等履行核準(zhǔn)手續(xù)，已經(jīng)批準(zhǔn)，有相應(yīng)的資金或資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí)，有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料

二、邀請(qǐng)招標(biāo)的規(guī)定：有下列情形，經(jīng)批準(zhǔn)可以①項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特出要求，只有少量幾家潛在招標(biāo)人可供選擇②受自然地域環(huán)境限制③涉及國(guó)家安全、國(guó)家秘密或搶險(xiǎn)救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開(kāi)招標(biāo)④擬公開(kāi)招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值比，不值得⑤法律法規(guī)規(guī)定不宜公開(kāi)招標(biāo)的

三、評(píng)標(biāo)分為：評(píng)標(biāo)的準(zhǔn)備、初步評(píng)審、詳細(xì)評(píng)審、編寫(xiě)評(píng)審報(bào)告 施工管理

一、組織論①組織結(jié)構(gòu)模式：反映一個(gè)組織系統(tǒng)中系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系②組織分工：反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工③組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系，工作流程組織則可反應(yīng)一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。

二、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒(méi)有統(tǒng)一的模式，結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)參考以下原則;①考慮項(xiàng)目的進(jìn)展總體部署②考慮項(xiàng)目的組成③有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)④有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制⑤結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)

三、施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容:

1、建設(shè)項(xiàng)目的工程概況

2、施工部署及其核心工程的施工方案

3、全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

4、施工總進(jìn)度計(jì)劃

5、各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃

6、全場(chǎng)型施工總平面圖設(shè)計(jì)

7、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（單位工程施工組織設(shè)計(jì)）：

1、工程概況及施工特點(diǎn)分析

2、施工方案的選擇

3、單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

4、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃

5、各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃

6、單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)

7、技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施、安全施工措施

8、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

四、施工組織設(shè)計(jì)編制的程序:①收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的圖紙，進(jìn)行調(diào)查研究②計(jì)算主要工種工程的工程量③確定施工的總體部署④擬定施工方案⑤編制施工總進(jìn)度計(jì)劃⑥編制資源需求量計(jì)劃⑦編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃⑧施工總平面圖設(shè)計(jì)⑨計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

五、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：

1、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé)

2、支持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理

3、對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

4、建立各種專(zhuān)業(yè)管理系統(tǒng)，并組織實(shí)施

5、進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配

6、收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收

7、接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作

8、協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作

六、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利;1參與項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂

2、參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部

3、支持項(xiàng)目經(jīng)理部工作

4、決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用

5、制定內(nèi)部計(jì)酬辦法

6、參與選擇并使用具有與相應(yīng)資質(zhì)的非保單位

7、參與選擇物資供應(yīng)單位

8、在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外關(guān)系

9、法定代表人授予的其他權(quán)利

七、項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)的依據(jù);1項(xiàng)目合同文件

2、組織的管理制度

3、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

4、組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)

八、風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)成的風(fēng)險(xiǎn)因素：組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

九、風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括;風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)控制

十、建立的工作性質(zhì)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性

十一、監(jiān)理在施工準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)：

1、審查施工單位為選擇分包單位的資質(zhì)

2、監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施

3、參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的較底

4、審查施工組織設(shè)計(jì)

5、在單位為工程開(kāi)工前檢查施工單位的復(fù)查資料

6、對(duì)重點(diǎn)工程部位的中線(xiàn)和水平控制進(jìn)行復(fù)測(cè)

7、審批一般單項(xiàng)工程的開(kāi)工報(bào)告

十二、監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容：

1、工程項(xiàng)目概況

2、監(jiān)理工作范圍

3、監(jiān)理工作內(nèi)容

4、監(jiān)理工作目標(biāo)

5、監(jiān)理工作依據(jù)

6、項(xiàng)目監(jiān)理組織形式

7、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃

8、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)

9、監(jiān)理工作程序

10、監(jiān)理工作方法

11、監(jiān)理工作制度

12、監(jiān)理設(shè)施

十三、施工成本 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則主要內(nèi)容:1專(zhuān)業(yè)工程特點(diǎn)

2、監(jiān)理工作流程

3、監(jiān)理工作要點(diǎn)

4、監(jiān)理工作方法

一、費(fèi)用構(gòu)成：建設(shè)安裝工程費(fèi)：

1、人工費(fèi)

2、材料費(fèi)（材料原價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、采購(gòu)及保管費(fèi)、）

3、施工機(jī)具使用費(fèi)①施工機(jī)械使用費(fèi)（折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)、人工費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、稅費(fèi)）②儀器儀表使用費(fèi)

4、企業(yè)管理費(fèi)（管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅金、）

5、利潤(rùn)

6、規(guī)費(fèi)（1、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)①養(yǎng)老②失業(yè)③生育④工傷⑤醫(yī)療、2、住房公積金

3、工程排污費(fèi)）

7、稅金（營(yíng)業(yè)費(fèi)、城市維護(hù)建設(shè)費(fèi)、教育費(fèi)附加、地方教育費(fèi)附加）

二、造價(jià)構(gòu)成；

1、分部分項(xiàng)工程費(fèi)

2、措施項(xiàng)目費(fèi)（安全文明施工費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨期施工增加費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)、特殊地區(qū)施工增加費(fèi)、大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)、腳手架工程費(fèi)）

3、其他項(xiàng)目費(fèi)

4、規(guī)費(fèi)、5稅金

三、工程量清單的作用：

1、為投標(biāo)人投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)提供了平等和共同的基礎(chǔ)

2、是建設(shè)工程計(jì)價(jià)的依據(jù)

3、是工程付款和結(jié)算的依據(jù)

4、是調(diào)整工程價(jià)款、處理工程索賠的依據(jù)

四、

第三篇：工程管理中施工進(jìn)度管理策略論文

一、工程管理中施工進(jìn)度的作用

工程管理中施工進(jìn)度直接關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。如果工程項(xiàng)目中施工進(jìn)度一直在拖延，那必然就會(huì)降低經(jīng)濟(jì)效益，在施工進(jìn)度延長(zhǎng)的這段時(shí)間，企業(yè)需要投入更多的材料和人員費(fèi)用，這些都加大了項(xiàng)目的成本，成本增加，利潤(rùn)自然就會(huì)減少。工程管理中施工進(jìn)度直接關(guān)系到項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題。如果施工進(jìn)度太快，施工人員就會(huì)忽略了項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題，還有可能會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生。如果因?yàn)榧涌焓┕みM(jìn)度出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，就需要返工，這樣反而會(huì)影響施工進(jìn)度，如果因?yàn)榧涌焓┕みM(jìn)度導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，不僅對(duì)施工進(jìn)度有影響，還要對(duì)受傷的工作人員負(fù)責(zé)，這樣就因小失大了。

二、在工程管理中影響施工進(jìn)度的因素

1.外在因素

對(duì)于工程管理中施工進(jìn)度的影響有多方面的因素，先從外在因素分析，一是投資企業(yè)，投資企業(yè)的意見(jiàn)對(duì)于施工進(jìn)度是有很大影響的。很多投資企業(yè)只從自身經(jīng)濟(jì)利益角度考慮，沒(méi)有從工程實(shí)際的施工情況考慮，盲目地加快或者拖延施工進(jìn)度。在項(xiàng)目施工之前沒(méi)有制定出一套完整的施工進(jìn)度計(jì)劃，在施工進(jìn)行中又沒(méi)有對(duì)計(jì)劃中不合理的方案進(jìn)行調(diào)整，也就出現(xiàn)了施工進(jìn)度拖延的現(xiàn)象。還有一些工程項(xiàng)目因?yàn)樵谑┕ぶ笆掷m(xù)不齊全，導(dǎo)致后期因?yàn)闄z查出現(xiàn)了停止施工的情況，也就拖延了施工進(jìn)度。影響工程管理中施工進(jìn)度的另一個(gè)因素主要是項(xiàng)目的建立工作人員的工作能力。很多項(xiàng)目中工程監(jiān)理的能力不足，沒(méi)辦法滿(mǎn)足工程施工需求，也沒(méi)有能力對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和管理，這樣就會(huì)出現(xiàn)施工進(jìn)度拖延或者是提前的現(xiàn)象。建筑材料是施工正常進(jìn)行的前提，沒(méi)有建筑材料就沒(méi)辦法正常進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工。建筑材料的采購(gòu)時(shí)間對(duì)于工程施工進(jìn)度也是有一定影響的，假設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)需要10噸水泥，但是水泥采購(gòu)人員遲遲沒(méi)有把水泥采購(gòu)入庫(kù)，那施工現(xiàn)場(chǎng)因?yàn)槿鄙俨牧暇蜎](méi)辦法正常施工，就要等到水泥采購(gòu)到位才可以開(kāi)始施工，這必定會(huì)造成工程施工進(jìn)度的拖延。

2.內(nèi)在因素

影響工程施工進(jìn)度的內(nèi)在因素第一個(gè)就是人員的素質(zhì)問(wèn)題。工程項(xiàng)目中的施工人員素質(zhì)比較低，沒(méi)辦法滿(mǎn)足工程項(xiàng)目施工的需求，所以對(duì)于施工中出現(xiàn)的問(wèn)題不能及時(shí)地處理，也就會(huì)對(duì)項(xiàng)目施工產(chǎn)生一定的影響。很多技術(shù)性的工作人員技術(shù)水平也沒(méi)辦法滿(mǎn)足建筑施工要求。影響工程施工進(jìn)度另一個(gè)因素就是施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)器的使用存在一定的局限性，機(jī)器的使用在項(xiàng)目施工中的作用是不可替代的，如果機(jī)器出現(xiàn)故障或者操作不當(dāng)，都會(huì)對(duì)工程中的施工進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響。如果在工程施工中機(jī)器出現(xiàn)故障，不能正常操作，那對(duì)工程施工進(jìn)度必定會(huì)產(chǎn)生影響，人員也沒(méi)辦法正常工作。還有一個(gè)因素對(duì)于工程施工進(jìn)度也是有影響的，就是氣候問(wèn)題，一般在冬季或者是雨季都沒(méi)辦法進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工，如果遇到下雨的天氣，就需要拖延施工進(jìn)度。在北方地區(qū)冬季天氣寒冷也是沒(méi)有辦法進(jìn)行項(xiàng)目施工的，所以，在北方地區(qū)項(xiàng)目只有半年的施工時(shí)間，面對(duì)這樣的情況，工程施工企業(yè)就需要制定好施工計(jì)劃，避免因?yàn)闅夂蛟蛴绊懝こ淌┕みM(jìn)度，要提前做好季節(jié)變化的準(zhǔn)備。

三、施工進(jìn)度管理的具體措施

1.制定和完善工程施工計(jì)劃

在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工之前首先要做的就是對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行方案和計(jì)劃的制定，把所有項(xiàng)目施工中會(huì)遇見(jiàn)的問(wèn)題都做好準(zhǔn)備，這樣才不會(huì)因?yàn)橹T多因素的影響延長(zhǎng)或者加快施工進(jìn)度。

2.控制工程施工進(jìn)度

在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，工作人員要嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行，出現(xiàn)進(jìn)度和計(jì)劃不相符的情況就需要及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整，找到進(jìn)度出現(xiàn)問(wèn)題的原因，積極地采取措施解決影響施工進(jìn)度的問(wèn)題，保證工程施工進(jìn)度正常進(jìn)行。

3.提高工程工作人員素質(zhì)

在建筑施工中，人員素質(zhì)對(duì)于施工進(jìn)度的影響是最直接的。在工程項(xiàng)目施工之前就要對(duì)工程人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能和安全知識(shí)的培訓(xùn)，避免出現(xiàn)工程工作人員專(zhuān)業(yè)技能不過(guò)關(guān)以及出現(xiàn)安全事故對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。在很多工程項(xiàng)目中，工作人員都是沒(méi)有經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)就直接上崗，這樣的施工人員不僅對(duì)于工程質(zhì)量沒(méi)有保證，對(duì)于施工進(jìn)度也沒(méi)有保證。安全問(wèn)題在工程建設(shè)中也是一個(gè)很關(guān)鍵的問(wèn)題，在施工進(jìn)行的同時(shí)必須要保證工程項(xiàng)目的安全性，這里的安全性既包括人員的安全，也包括機(jī)器使用的安全。在施工中只有讓大家對(duì)安全問(wèn)題引以重視，才能盡可能地減少安全事故的發(fā)生。在施工中要完善安全管理相關(guān)的制度，把工程施工中的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)的身上，避免出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候找不到負(fù)責(zé)人。

四、結(jié)語(yǔ)

在工程管理中施工進(jìn)度對(duì)于項(xiàng)目的影響是很大的，但是在很多工程項(xiàng)目中人們只認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的重要性，忽略了施工進(jìn)度的重要性。工程施工進(jìn)度不僅對(duì)工程的質(zhì)量有很大影響，對(duì)于工程成本也有著重大影響。施工進(jìn)度延長(zhǎng)就會(huì)增加工程施工企業(yè)成本的投入，如果項(xiàng)目施工進(jìn)度過(guò)快就會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。因此，在工程管理中合理的控制施工進(jìn)度是非常重要的，這樣才能既保證工程質(zhì)量，也避免安全事故的發(fā)生。在施工企業(yè)中還要提高工程工作人員的素質(zhì)，對(duì)工程施工人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，提高施工人員安全意識(shí)。

第四篇：電力工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理研究論文

摘要：近年來(lái)在電網(wǎng)改擴(kuò)建施工中，電力工程項(xiàng)目不斷增多，電力工程施工進(jìn)度管理作為電力工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，通過(guò)做好施工進(jìn)度管理工作，有利于施工成本的降低，對(duì)電力工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提高具有非常重要的意義。文中分析了電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)涵，并進(jìn)一步對(duì)電力工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的影響因素及策略進(jìn)行了具體的闡述。

關(guān)鍵詞：電力工程；項(xiàng)目施工；施工進(jìn)度管理；策略

電力工程項(xiàng)目施工十分復(fù)雜，而且規(guī)模也較大，需要投入大量的資金。而且在具體施工過(guò)程中，對(duì)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的影響因素較大，因此需要強(qiáng)化電力工程項(xiàng)目施工管理，在整個(gè)施工過(guò)程中采用動(dòng)態(tài)的管理，運(yùn)用科學(xué)合理的管理方式，不僅能夠有效的確保工程施工進(jìn)度，而且對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量也具有重要的保障作用。

1電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)涵

電力工程項(xiàng)目由于施工周期較長(zhǎng)，而且在施工過(guò)程中會(huì)對(duì)工程進(jìn)度帶來(lái)影響的因素較多，這就需要在具體施工過(guò)程中，需要編制符合施工具體要求的施工計(jì)劃，依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)落實(shí)好項(xiàng)目建設(shè)工作。在電力工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工進(jìn)度管理作為動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，主要以計(jì)劃、實(shí)施、檢查和調(diào)整四個(gè)環(huán)節(jié)為主，因此在具體施工過(guò)程中，需要做好施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)工作，并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題及實(shí)際情況進(jìn)行充分了解，針對(duì)存在的具體問(wèn)題分析其因素，從而提出切實(shí)可行的措施加以調(diào)整和改善。在具體檢查過(guò)程中，需要針對(duì)檢查結(jié)果來(lái)對(duì)計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度之間的差異進(jìn)行深入分析，并采取有效的調(diào)整措施，確保實(shí)際進(jìn)度保持與計(jì)劃進(jìn)度的一致性。在工程施工進(jìn)度管理工作中，對(duì)于施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行會(huì)有諸多的影響因素，從而對(duì)施工質(zhì)量、成本和安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來(lái)較大的干擾，因此需要利用動(dòng)態(tài)的管理和控制，切實(shí)掌握好施工進(jìn)度、工程條件及工程定額等多項(xiàng)內(nèi)容，控制好施工進(jìn)度管理中的各種影響因素，確保在施工過(guò)程中將各影響因素降至最低水平，有效的提高施工的質(zhì)量，確保能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的施工進(jìn)度目標(biāo)。

2電力工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的影響因素及策略

2.1影響電力工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的主要因素

（1）項(xiàng)目各方面的影響因素

在電力工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工單位對(duì)于施工進(jìn)度具有決定性作用，但電力工程項(xiàng)目相關(guān)的各部門(mén)，如建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、銀行、材料設(shè)備供應(yīng)部門(mén)、水電供應(yīng)部門(mén)及政府相關(guān)主管部門(mén)等都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度帶來(lái)不同程度的影響。特別是有關(guān)部門(mén)及業(yè)主對(duì)施工設(shè)計(jì)方案不滿(mǎn)意，需要進(jìn)行改動(dòng)，這會(huì)成為施工進(jìn)度的最重要影響因素。而在施工過(guò)程中，如果施工材料和設(shè)備無(wú)法及時(shí)供應(yīng)，或是所供應(yīng)的材料和設(shè)備在質(zhì)量、規(guī)模和型號(hào)等方面不符合施工的具體要求時(shí)，都會(huì)導(dǎo)致電力工程施工停止或是拖延，從而影響工程的施工進(jìn)度。

（2）技術(shù)分配管理的因素

在電力工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工人員的技術(shù)失誤、操作不合理等問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，通常都會(huì)導(dǎo)致施工事故發(fā)生，從而導(dǎo)致施工無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行。同時(shí)，在施工過(guò)程中一些新材料和新技術(shù)使用不當(dāng)，也會(huì)對(duì)施工進(jìn)度帶來(lái)不利的影響。另外，在施工實(shí)施過(guò)程中，人力資源分配不合理及設(shè)備搭配不當(dāng)，也會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度被延誤。

（3）施工地周?chē)h(huán)境影響

在電力工程實(shí)際施工過(guò)程中，當(dāng)出現(xiàn)一些惡劣天氣時(shí)，這樣施工環(huán)境與設(shè)計(jì)方案的預(yù)期的施工環(huán)境存在較大的差異，則施工無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行，會(huì)對(duì)整體施工進(jìn)度帶來(lái)較大的影響。

2.2電力工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度管理策略

（1）編制合理詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃

在具體施工過(guò)程中，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制時(shí)，需要依據(jù)事施工任務(wù)委托合同來(lái)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制。在具體施工進(jìn)度計(jì)劃編制過(guò)程中，需要從實(shí)際出發(fā)，保證施工的連續(xù)性和均衡性，嚴(yán)格按照合同中規(guī)定的工期要求，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保有效的提高竣工率，確保達(dá)到較好的綜合經(jīng)濟(jì)效果。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，需要按照流水作業(yè)原理進(jìn)行編制，在分工協(xié)作和大批量生產(chǎn)的前提下，確保生產(chǎn)組織方法的科學(xué)性，更好的體現(xiàn)出施工的連續(xù)性、節(jié)奏性和均衡性的特點(diǎn)。

（2）計(jì)劃的監(jiān)督執(zhí)行及調(diào)整

在電力工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，需要落實(shí)好計(jì)劃管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，確保計(jì)劃任務(wù)的全面完成。而且在具體計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，需要隨時(shí)對(duì)計(jì)劃是否按照實(shí)際進(jìn)度開(kāi)展進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并找出具體的原因，做好補(bǔ)救和調(diào)整措施，確保項(xiàng)目的完成。在施工過(guò)程中，需要對(duì)施工任務(wù)進(jìn)行合理分析，編制周、旬及月進(jìn)度計(jì)劃，并將每日計(jì)劃工作量進(jìn)行細(xì)化，同時(shí)指派專(zhuān)人對(duì)進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行負(fù)責(zé)。每周都需要將實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，及時(shí)找到工期延誤的原因，并采取有效的調(diào)整進(jìn)行糾正。同時(shí)每月都需要提前提交月資金計(jì)劃，確保資金的充足性，這樣才能有效的保證施工過(guò)程中施工材料和設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)，避免給工期帶來(lái)不必要的延誤。

（3）采用經(jīng)濟(jì)措施，確保施工進(jìn)度

為了能夠有效的確保施工單位在預(yù)期內(nèi)完成工期進(jìn)度，則需要在工程管理中需要制定出嚴(yán)格的施工單位工期違約責(zé)任措施，提高施工單位對(duì)工期違約責(zé)任的重視度，確保能夠按照計(jì)劃的工期進(jìn)行施工?？梢砸罁?jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和工期目標(biāo)來(lái)建立獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于提高完成工期的情況給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工期延誤時(shí)則需要進(jìn)行處罰。在做好獎(jiǎng)懲制度的具體落實(shí)工作，將其落實(shí)到具體施工單位及施工管理人員，從而有效的調(diào)動(dòng)起施工人員的工作積極性，確保按計(jì)劃要求完成工期。建設(shè)單位需要及時(shí)對(duì)工程預(yù)付款和進(jìn)度款手續(xù)進(jìn)行辦理，監(jiān)督好施工單位工程款的使用情況，并做好各項(xiàng)防范措施，避免專(zhuān)項(xiàng)工程款出現(xiàn)挪用等現(xiàn)象發(fā)生，確保工程款及時(shí)到位，保證施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。對(duì)于加快工程所需要的資金，建設(shè)單位也需要給予充分的考慮，確保更好的滿(mǎn)足工程進(jìn)度所需資金的需求。

（4）正確處理好工程進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系

在電力工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，常常會(huì)發(fā)生進(jìn)度控制與質(zhì)量控制之間的矛盾。這時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，以合同、法律和法規(guī)為依據(jù)，對(duì)建設(shè)的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。保證了質(zhì)量之后，采用適當(dāng)?shù)拇胧?，?lái)加快施工項(xiàng)目的進(jìn)度?，F(xiàn)場(chǎng)工程師還應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際的具體情況，采取協(xié)調(diào)與控制相結(jié)合的方式，在確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提，實(shí)現(xiàn)工程施工進(jìn)度的高效管理。

（5）做好施工組織設(shè)計(jì)審批

工程項(xiàng)目的施工指導(dǎo)性文件是施工組織設(shè)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的施工方案、措施等內(nèi)容進(jìn)行審閱，查看施工工序與工藝的要求、時(shí)間安排與工期總目標(biāo)的要求是否符合，并與施工建設(shè)的實(shí)際情況相結(jié)合，對(duì)方案的可行性進(jìn)行分析。保證施工方案的準(zhǔn)確可行，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)度都有依據(jù)。

3結(jié)束語(yǔ)

為了確保電力工程能夠在預(yù)期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)，則需要強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工管理，充分的重視施工進(jìn)度，在保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)科學(xué)施工，確保在工程預(yù)期周期內(nèi)完成全部工程項(xiàng)目施工任務(wù)，為電力企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

作者:龍桂忠 單位:國(guó)網(wǎng)德令哈市供電公司

參考文獻(xiàn):

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第五篇：市政工程施工進(jìn)度管理與控制論文

市政工程施工進(jìn)度控制的含義及重要性

市政工程施工進(jìn)度管理是將各個(gè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、銜接關(guān)系以及持續(xù)的時(shí)間編制成進(jìn)度計(jì)劃，并且按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，同時(shí)在施工環(huán)節(jié)還需要注意到實(shí)際進(jìn)度的檢查，確保其能夠與計(jì)劃的要求并行前進(jìn)。一旦出現(xiàn)偏差，就需要采取有效的補(bǔ)救措施，通過(guò)市政工程施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，將不必要的干擾剔除，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的全部活動(dòng)。在市政工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，施工進(jìn)度控制占據(jù)了重要地位。對(duì)于市政工程而言，其是否能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，直接關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益是否可以完美地發(fā)揮出來(lái)，具體表現(xiàn)在：第一，拖延施工工期，會(huì)增加施工管理費(fèi)用；第二，延期投產(chǎn)，會(huì)產(chǎn)生利息的損失；第三，拖延投產(chǎn)，會(huì)錯(cuò)失投資機(jī)會(huì)，進(jìn)而面對(duì)巨大的損失。一直以來(lái)，質(zhì)量控制、進(jìn)度控制以及投資控制這三者的目標(biāo)都是對(duì)立并且相互統(tǒng)一的，也就是說(shuō)施工進(jìn)度加快會(huì)導(dǎo)致成本的增加，但是工期加快也會(huì)提升投資效益；而加快了施工進(jìn)度，就會(huì)影響施工的質(zhì)量，但是質(zhì)量的控制對(duì)于進(jìn)度也會(huì)產(chǎn)生直接的影響；如果質(zhì)量得到嚴(yán)格的控制，避免不必要的返工出現(xiàn)，也會(huì)加快施工進(jìn)度。所以，質(zhì)量、進(jìn)度以及成本三個(gè)目標(biāo)之間是相互統(tǒng)一的關(guān)系，做好進(jìn)度控制，就是為了將三者之間的矛盾解決掉。

市政工程施工進(jìn)度管理存在的問(wèn)題

針對(duì)市政工程進(jìn)度管理之中存在的問(wèn)題，主要需要分析制約的因素，研究進(jìn)度、成本以及質(zhì)量之間的關(guān)系，同時(shí)分析計(jì)劃與實(shí)際之間是否脫節(jié)，這樣才可以將影響施工進(jìn)度管理的問(wèn)題分析得更為透徹。

（一）制約因素偏多

在具體的施工環(huán)節(jié)，給施工項(xiàng)目帶來(lái)影響的因素有很多，如勞動(dòng)力的需求、管理水平、現(xiàn)場(chǎng)施工條件等?？紤]受到各種因素的制約，市政工程項(xiàng)目的施工單位需要考慮應(yīng)采取怎樣的措施，但是也有可能因?yàn)槟骋粋€(gè)因素直接帶來(lái)共振效應(yīng)，影響到其他方面。所以在事前就應(yīng)該進(jìn)行針對(duì)性的分析，合理制定應(yīng)急計(jì)劃，避免出現(xiàn)一旦有變就手忙腳亂的局面。

（二）沒(méi)有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系

對(duì)于市政工程項(xiàng)目而言，進(jìn)度、成本與質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，從理論上來(lái)說(shuō)，加快進(jìn)度就會(huì)增加成本；追趕工期，則會(huì)出現(xiàn)費(fèi)用的消耗；進(jìn)度與質(zhì)量之間，進(jìn)度會(huì)直接影響質(zhì)量。另外，高強(qiáng)度的人工作業(yè)也會(huì)對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生相應(yīng)的影響，但是承包商在實(shí)際的施工環(huán)節(jié)對(duì)于三者彼此之間是否平衡考慮得很少，要么是追趕工期，要么是緊縮成本。

（三）計(jì)劃與實(shí)際工作脫節(jié)

計(jì)劃與實(shí)際工作相互脫節(jié)，可能是因?yàn)檫M(jìn)度計(jì)劃本身達(dá)不到要求，真實(shí)的施工情況得不到直接的反應(yīng)；也有可能是因?yàn)檎J(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃的施工同實(shí)際的施工之間出現(xiàn)差異。

市政工程施工進(jìn)度管理與控制

（一）合理制定施工進(jìn)度控制計(jì)劃

施工進(jìn)度控制目標(biāo)的編制是為了確保在合同所規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，工程能夠順利地完成施工，針對(duì)這一目標(biāo)需要參照市政工程的經(jīng)營(yíng)方針，做好目標(biāo)責(zé)任書(shū)的合理設(shè)定，并且明確施工進(jìn)度控制目標(biāo)。在施工目標(biāo)的進(jìn)度計(jì)劃控制方面，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做好相對(duì)應(yīng)的計(jì)劃來(lái)控制目標(biāo)，合理地編制進(jìn)度控制計(jì)劃，進(jìn)一步分解目標(biāo)。具體而言，又包含了總進(jìn)度和單項(xiàng)進(jìn)度兩方面的控制計(jì)劃。

1.施工總進(jìn)度計(jì)劃

總進(jìn)度計(jì)劃的合理編制，可以推動(dòng)市政工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展。由于市政工程本身需要耗費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間，并且涉及到的內(nèi)容非常多，所以施工進(jìn)度的控制就非常的關(guān)鍵。工程項(xiàng)目施工的總進(jìn)度計(jì)劃的編制需要考慮進(jìn)度目標(biāo)、施工方案以及施工合同等。在總進(jìn)度計(jì)劃之中，編制說(shuō)明、資金的需求量、供應(yīng)平衡表以及總進(jìn)度計(jì)劃表都是需要格外關(guān)注的。進(jìn)度計(jì)劃表作為總進(jìn)度計(jì)劃控制的核心，主要是做好各個(gè)工序、工期、項(xiàng)目等的合理安排，而供應(yīng)平衡表和資源需求量則是按照施工設(shè)備、預(yù)制構(gòu)件、材料等資源的供應(yīng)關(guān)系來(lái)進(jìn)行分析。

2.單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃

單位工程管理的施工進(jìn)度計(jì)劃主要是針對(duì)單個(gè)工程。編制單項(xiàng)工程的施工進(jìn)度控制計(jì)劃包含了施工進(jìn)度計(jì)劃圖、風(fēng)險(xiǎn)的控制、編制說(shuō)明以及資源需求量等方面，是最直接的施工進(jìn)度控制依據(jù)，其中，施工進(jìn)度計(jì)劃圖的編制最為關(guān)鍵。在施工進(jìn)度計(jì)劃圖中包含工程量、分項(xiàng)工程、每一天的工作班數(shù)和日程進(jìn)度控制等多個(gè)方面，只有做好施工進(jìn)度控制計(jì)劃圖的繪制，才能確保每一項(xiàng)工序都可以順利地進(jìn)行下去。

（二）利用技術(shù)措施來(lái)控制工程進(jìn)度

為了保證市政工程能夠按照預(yù)期的要求進(jìn)行施工，做好預(yù)控處理，需要施工單位針對(duì)施工進(jìn)度做好事前控制。在具體的控制環(huán)節(jié)，監(jiān)理單位應(yīng)該按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的實(shí)際要求，做好承包單位施工總進(jìn)度計(jì)劃的審批；在審批過(guò)程中，應(yīng)該包含、月度以及季度的施工進(jìn)度計(jì)劃；作為專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理工程師還需要認(rèn)真地檢查與分析進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，當(dāng)實(shí)際的施工進(jìn)度滿(mǎn)足計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，就要求承包的施工單位做好下一期進(jìn)度計(jì)劃的編制，但是如果實(shí)際的施工進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師就應(yīng)該告知承包單位，要求其通過(guò)有效的措施來(lái)進(jìn)行調(diào)整，如減少技術(shù)的間歇、縮短工藝的時(shí)間、采用交叉平行流水的作業(yè)。

（三）利用組織措施來(lái)控制工程進(jìn)度

在市政工程的施工之中，為了滿(mǎn)足工程施工進(jìn)度的要求，在開(kāi)始施工之前，就需要編制項(xiàng)目施工管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，按照市政工程施工的實(shí)際來(lái)劃分管理職責(zé)和具體的任務(wù)，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)工序都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，確保市政工程能夠順利、保質(zhì)保量地進(jìn)行。在項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的編制中，應(yīng)該注重協(xié)調(diào)施工和交叉施工之間的相互配合。因?yàn)檫@一部分是最容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方，在遇到需要進(jìn)行協(xié)調(diào)施工的時(shí)候，首先由項(xiàng)目的管理人員舉行會(huì)議，確保每一分項(xiàng)工程的管理人員都能夠參與其中，在會(huì)議之中，針對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)的干擾因素進(jìn)行合理的分析，并且針對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)影響因素，按照歷年以來(lái)的統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行合理的分析，這樣才可以針對(duì)出現(xiàn)的影響因素做好概率統(tǒng)計(jì)，同時(shí)也可以預(yù)測(cè)并計(jì)算進(jìn)度拖延可能出現(xiàn)的損失值，最終才可以將項(xiàng)目進(jìn)度受到影響的控制因素分析出來(lái)，進(jìn)而監(jiān)督施工單位針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的改正，確保施工能夠順利進(jìn)行下去。

（四）嚴(yán)格監(jiān)控進(jìn)度的執(zhí)行情況

在市政工程的施工中，監(jiān)理人員還需要按照施工的實(shí)際進(jìn)度做好監(jiān)控，這是施工進(jìn)度按時(shí)完成，同時(shí)還能夠保證施工質(zhì)量的有效措施之一。在市政工程的項(xiàng)目監(jiān)控中，為了確保監(jiān)理人員方便進(jìn)行監(jiān)控，將原本的工程細(xì)化成為若干個(gè)進(jìn)度計(jì)劃，之后再根據(jù)分部分項(xiàng)的工程，將其進(jìn)一步細(xì)化，讓各項(xiàng)施工進(jìn)度能夠更加具體，對(duì)于小的分項(xiàng)工程進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，這樣不但可以滿(mǎn)足工程的進(jìn)度要求，同時(shí)還能強(qiáng)化對(duì)整個(gè)工程的施工管理控制，進(jìn)而滿(mǎn)足施工的需求。

總而言之，對(duì)于市政工程而言，施工進(jìn)度控制是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，其包含的因素很多，作為施工人員不但要編制好施工組織設(shè)計(jì)，同時(shí)還需要熟悉工程施工、預(yù)算定額以及工程勞動(dòng)等相關(guān)方面的知識(shí)。在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中，還應(yīng)該按照“進(jìn)度計(jì)劃先行，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督及時(shí)跟上，常?？偨Y(jié)比較，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的根源，從而利用理論與實(shí)踐相互結(jié)合的方式將影響進(jìn)度的因素逐一打破”的施工工序，這樣就可以降低工作之中偏差對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃帶來(lái)的影響，最終滿(mǎn)足項(xiàng)目總工期的要求，從而創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。