第一篇：大型鋼鐵企業(yè)設(shè)備集中采購(gòu)管理論文

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)間面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的效益成為衡量企業(yè)成功與否的重要因素之一。從目前的市場(chǎng)情況來(lái)看，信息越來(lái)越趨于對(duì)稱，很多企業(yè)想要通過(guò)銷(xiāo)售的方式使利潤(rùn)不斷增加已經(jīng)變得越來(lái)越困難。因此，降低生產(chǎn)上的成本就顯得格外關(guān)鍵。在我國(guó)的大型鋼鐵企業(yè)中，集中采購(gòu)管理是比較薄弱的一個(gè)環(huán)節(jié)，想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立穩(wěn)腳跟，就需要降低設(shè)備的采購(gòu)成本，對(duì)企業(yè)的設(shè)備采購(gòu)進(jìn)行集中優(yōu)化管理。通過(guò)成立集中采購(gòu)部門(mén)，或者選擇規(guī)?；y(tǒng)一采購(gòu)，有效降低采購(gòu)成本。大型鋼鐵企業(yè)的總部通常是整個(gè)供應(yīng)鏈的核心，設(shè)備的集中采購(gòu)管理對(duì)于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展有著重大的意義。文章將結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)大型鋼鐵企業(yè)設(shè)備集中采購(gòu)管理進(jìn)行思考分析，以此完善我國(guó)大型鋼鐵企業(yè)的采購(gòu)系統(tǒng)建設(shè)。

關(guān)鍵詞：大型鋼鐵企業(yè)；集中采購(gòu)；統(tǒng)一管理

目前，一些大型鋼鐵企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了設(shè)備集中采購(gòu)管理的重要性。要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，就應(yīng)該將擁有的所有資源管理好，并將大部分精力集中發(fā)揮在自身的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域之中。大型鋼鐵企業(yè)的設(shè)備集中采購(gòu)管理是指對(duì)材料、設(shè)備由企業(yè)總部進(jìn)行集中的采購(gòu)與調(diào)配管理。通過(guò)此類(lèi)辦法，可使得很多大型鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益目標(biāo)。作者所工作的寶鋼某150萬(wàn)噸/年的熱軋廠，設(shè)備、材料、備品備件種類(lèi)約有13000余種，更不要說(shuō)長(zhǎng)流程（包括原料、煉鐵、煉鋼、軋鋼等從原料到成品的生產(chǎn)線）的鋼鐵企業(yè)。通過(guò)這一情況來(lái)看，提高大型鋼鐵企業(yè)設(shè)備的采購(gòu)管理，對(duì)于企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建、企業(yè)設(shè)備質(zhì)量與核心的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)說(shuō)都將有極其深刻的影響，有重要的研究意義。

1當(dāng)前大型鋼鐵企業(yè)設(shè)備集中采購(gòu)管理現(xiàn)狀

1.1沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的規(guī)模效益

大型鋼鐵企業(yè)往往經(jīng)歷了數(shù)年甚至幾十年的運(yùn)營(yíng)，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，有了比較完整的采購(gòu)管理制度?？偟膩?lái)看，當(dāng)前的鋼鐵企業(yè)采購(gòu)管理狀況參差不齊，隨著鋼鐵企業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，很多不足也越來(lái)越明顯。首先來(lái)講，很多的大型鋼鐵企業(yè)并沒(méi)有發(fā)揮有效的采購(gòu)規(guī)模效益。為了滿足企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，這些企業(yè)的設(shè)備材料采購(gòu)?fù)跀?shù)億元左右，部分企業(yè)甚至達(dá)到幾百億元，大部分物資通常在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市進(jìn)行采購(gòu)。常見(jiàn)的采購(gòu)工作都是由大型鋼鐵企業(yè)的分公司、設(shè)備采購(gòu)部或者項(xiàng)目工程部來(lái)完成。因采購(gòu)規(guī)模的不經(jīng)濟(jì)性和總量的不確定性，很多大型鋼鐵企業(yè)不能使自身的資源優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大，在價(jià)格談判中處于不利地位，無(wú)法有效控制采購(gòu)成本，使得采購(gòu)成本偏高[1]。

1.2重復(fù)采購(gòu)情況增加了庫(kù)存

由于一部分企業(yè)并沒(méi)有實(shí)行統(tǒng)一的采購(gòu)管理制度，很多內(nèi)部的分公司與項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)自身所承擔(dān)的任務(wù)去采購(gòu)設(shè)備，形成了管理的混亂和購(gòu)買(mǎi)上的沖突。如型號(hào)基本相同的通用物品：行車(chē)、泵、閥門(mén)、備品備件，分子公司各自采購(gòu)其各自的數(shù)量都不多，顯然價(jià)格也比集中采購(gòu)偏高。部分企業(yè)為了確保現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)，在庫(kù)存上都留有一些余量，導(dǎo)致庫(kù)存總量的過(guò)剩。很多企業(yè)的設(shè)備屬于閑置不用的狀態(tài)，這也就使得了大型鋼鐵企業(yè)中內(nèi)部浪費(fèi)了寶貴的運(yùn)行資金，管理成本大大提升，造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)和競(jìng)爭(zhēng)力的下降。

1.3使用率和利用效率較低

因大型鋼鐵企業(yè)內(nèi)部缺少集中采購(gòu)管理模式，重復(fù)的設(shè)備采購(gòu)也使得設(shè)備超過(guò)了實(shí)際的工作需要。但內(nèi)部調(diào)度上沒(méi)有協(xié)調(diào)好，使得部分設(shè)備處于閑置或者半閑置的狀態(tài)，尤其對(duì)一些為適應(yīng)工程設(shè)計(jì)的要求而購(gòu)置的特殊設(shè)備。據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，很多的大型鋼鐵企業(yè)的設(shè)備使用利用率并沒(méi)有達(dá)到百分之百，這也就代表了有一部分的設(shè)備處于閑置的狀態(tài)，因此還存在較大的使用潛在空間。大型鋼鐵企業(yè)應(yīng)在設(shè)備的使用率與利用率上進(jìn)行精細(xì)化管理，解決資源不足與資源利用不充分的問(wèn)題，使企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大[2]。

1.4管理能力欠缺

隨著大型鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模正在不斷擴(kuò)大，因此設(shè)備的數(shù)量也在不斷上漲，但管理設(shè)備的資源卻顯得明顯不夠，并且很多技術(shù)人員的數(shù)量也無(wú)法滿足現(xiàn)場(chǎng)的管理需求，影響了大型鋼鐵企業(yè)的設(shè)備管理水平。并且很多企業(yè)內(nèi)部的制度并不清晰完善，監(jiān)管的力度也并不強(qiáng)，從各個(gè)方面均一定程度影響了企業(yè)的整體發(fā)展。

2加強(qiáng)大型鋼鐵企業(yè)設(shè)備集中采購(gòu)管理的措施

2.1對(duì)設(shè)備集中采購(gòu)認(rèn)識(shí)的提高

為了提升企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)力，需要將設(shè)備集中采購(gòu)管理制度進(jìn)行有效的實(shí)踐運(yùn)用。首先需要提高企業(yè)內(nèi)部對(duì)于設(shè)備集中采購(gòu)管理的認(rèn)識(shí)，目前很多的大型鋼鐵企業(yè)對(duì)于設(shè)備集中采購(gòu)沒(méi)有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，盲目采取一些措施，雖然有一定的效果，總體還是非?；靵y。對(duì)于設(shè)備集中采購(gòu)的重視程度還需要進(jìn)一步提高，但具體過(guò)程中存在較大的瓶頸。實(shí)際的困難源于對(duì)實(shí)質(zhì)的認(rèn)識(shí)程度不夠。對(duì)設(shè)備的集中采購(gòu)管理是為了杜絕重復(fù)設(shè)備的購(gòu)置，保證設(shè)備的質(zhì)量能夠達(dá)標(biāo)，提高使用效率，最終節(jié)約成本。公司相關(guān)的部門(mén)與管理人員需要提升對(duì)此方面的認(rèn)識(shí)，推行大型鋼鐵企業(yè)的設(shè)備集中采購(gòu)方案[3]。

2.2管理制度的完善

因大型鋼鐵企業(yè)設(shè)備采購(gòu)范圍較廣，需要完善的管理制度的介入。制度中應(yīng)明確注明各個(gè)分公司所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目與職能，將相關(guān)的責(zé)任進(jìn)行清晰明確的劃分，并將所需要的手續(xù)與程序明確制定，使得設(shè)備的集中采購(gòu)管理運(yùn)行規(guī)范化。在集中管理制度施行過(guò)程中，應(yīng)有一定的靈活性，不能任何設(shè)備都采取集中采購(gòu)的辦法，應(yīng)依照實(shí)際設(shè)備的需要情況進(jìn)行規(guī)劃。節(jié)約生產(chǎn)周期的總成本才是根本目的，可以說(shuō)，集中采購(gòu)管理制度的完善也有利于大型鋼鐵企業(yè)更好的發(fā)展。

2.3做好擬購(gòu)設(shè)備的分析研究

大型鋼鐵企業(yè)的設(shè)備采購(gòu)需要的投資金額較大，占企業(yè)成本比例也較高，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響也大。對(duì)于設(shè)備的采購(gòu)需要統(tǒng)一的安排，進(jìn)行前期的采購(gòu)方案策劃，事先要做好可行性研究，對(duì)技術(shù)進(jìn)行詳細(xì)的分析論證。在此之前應(yīng)思考權(quán)衡擬購(gòu)設(shè)備是否技術(shù)先進(jìn)可靠，能否為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益、是否符合國(guó)家的法律法規(guī)等等。并且需要研究設(shè)備能否在不同的工程中發(fā)揮不同的作用，并且要考慮重復(fù)設(shè)備的購(gòu)置問(wèn)題，使大型鋼鐵企業(yè)的資金利用發(fā)揮大最大化。

3集中采購(gòu)的關(guān)鍵點(diǎn)

沃爾瑪供應(yīng)鏈體系是集中采購(gòu)的典范，他們建立了高效的集中采購(gòu)方式，而且第一家使用了衛(wèi)星的方式對(duì)全過(guò)程信息化進(jìn)行高端支撐。集中采購(gòu)是個(gè)系統(tǒng)性工程，需要對(duì)一系列的產(chǎn)品進(jìn)行及時(shí)的收集、分析、統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃。根據(jù)作者的多年經(jīng)驗(yàn)，有幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)需要注意：（1）建立有效的集中采購(gòu)的目錄名單，包括產(chǎn)品、主要參數(shù)的信息，編制詳細(xì)的物料代碼。（2）對(duì)信息進(jìn)行有效的跟蹤、記錄、管理，作者所在的公司采用了SAP數(shù)據(jù)庫(kù)軟件系統(tǒng)，進(jìn)行項(xiàng)目情況的全程溝通。（3）進(jìn)行有效的供應(yīng)商管理。進(jìn)行集中采購(gòu)供應(yīng)商的質(zhì)量是成敗的根本，在社會(huì)化大體系的背景下，企業(yè)和供應(yīng)商需要簽訂質(zhì)量承諾協(xié)議。（4）建立供應(yīng)商后評(píng)估和評(píng)價(jià)體系。在集團(tuán)范圍建立建立供應(yīng)商的評(píng)估體系，對(duì)供應(yīng)商的各種行為進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。（5）對(duì)物流進(jìn)行有效、系統(tǒng)的管理。在大型鋼鐵企業(yè)中，物流占了整個(gè)成本鏈中的重要部分，特別是西部企業(yè)，物流本身就可以轉(zhuǎn)為效益。物流倉(cāng)庫(kù)的重要性需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

4集中采購(gòu)的效果分析

任何單位通過(guò)嚴(yán)格控制各方面成本，特別通過(guò)集中采購(gòu)降低工程、設(shè)備等采購(gòu)成本。例如，表1為作者2015年7-12月份收集的同類(lèi)產(chǎn)品招標(biāo)前后價(jià)格比較表，集中采購(gòu)后采購(gòu)成本低約15%-28.35%；甚至在植被綠化上，招標(biāo)后比招標(biāo)前的總價(jià)格降低了約45%，見(jiàn)表1。例如行車(chē)的鋼絲繩從原來(lái)的6400元/噸降到降到4200元/噸，扣除因物價(jià)變化因素，采購(gòu)后比采購(gòu)前優(yōu)惠率6.25%，對(duì)于通用物資，不同的規(guī)模意味著不同的話語(yǔ)權(quán)和價(jià)格。5結(jié)束語(yǔ)綜上所述，大型鋼鐵企業(yè)的設(shè)備集中采購(gòu)管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益來(lái)說(shuō)十分重要，并且能保證鋼鐵企業(yè)的工程需要。但目前我國(guó)的大型鋼鐵企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備集中采購(gòu)制度還存在極大的不足之處，解決其中的問(wèn)題是我國(guó)相關(guān)部門(mén)應(yīng)思考的首要問(wèn)題。對(duì)鋼鐵企業(yè)的設(shè)備集中采購(gòu)，對(duì)制度完善管理，并實(shí)際應(yīng)用于工程建設(shè)之中，將極大程度改善我國(guó)鋼鐵行業(yè)的收益水平，并整體推動(dòng)基礎(chǔ)工業(yè)的發(fā)展，對(duì)我國(guó)的整體經(jīng)濟(jì)建設(shè)來(lái)說(shuō)意義重大。

參考文獻(xiàn):

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第二篇：大型設(shè)備采購(gòu)細(xì)則

中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司大型

設(shè)備集中采購(gòu)實(shí)施細(xì)則

第一章 總則

依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、《中國(guó)中鐵股份有限公司施工機(jī)械設(shè)備管理規(guī)則》、《中國(guó)中鐵股份有限公司大型設(shè)備集中采購(gòu)管理辦法》（中鐵股份工[2009]291號(hào)）和集團(tuán)公司《機(jī)械設(shè)備管理辦法》（電生[2003]90號(hào)）及其它相關(guān)規(guī)定，制定本細(xì)則。

第二章 適用范圍

第一條 本細(xì)則適用于集團(tuán)公司及各子、分公司。

第二條 本細(xì)則所稱大型設(shè)備是指用于工程施工的設(shè)備，具體包含以下設(shè)備：

1.單臺(tái)套價(jià)值在500萬(wàn)元人民幣以上；

2.列入附件1中的大型設(shè)備和通用重點(diǎn)設(shè)備目錄；

3.中國(guó)中鐵股份有限公司和集團(tuán)有限公司總承包工程項(xiàng)目的主要施工設(shè)備；

4.所屬各子、分公司自行組織或聯(lián)合其它企業(yè)開(kāi)發(fā)的單臺(tái)價(jià)值超過(guò)500萬(wàn)元人民幣以上的大型自用設(shè)備。

第三章 設(shè)備集中采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)

第三條 大型設(shè)備和通用重點(diǎn)設(shè)備集中采購(gòu)管理工作由中國(guó)中鐵股份有限公司、集團(tuán)有限公司為主負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

第四條 集團(tuán)有限公司對(duì)本單位直管工程項(xiàng)目和所屬單位的設(shè)備集中采購(gòu)進(jìn)行組織和管理。主要職責(zé)如下：

1.負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司設(shè)備集中采購(gòu)實(shí)施細(xì)則；

2.負(fù)責(zé)根據(jù)中國(guó)中鐵股份有限公司授權(quán)，對(duì)集團(tuán)有限公司有關(guān)重大采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審論證；

3.負(fù)責(zé)對(duì)各子、分公司大型、新型等重大項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)可行性研究報(bào)告的評(píng)審和申報(bào)工作；

4.負(fù)責(zé)向中國(guó)中鐵股份有限公司報(bào)送需中國(guó)中鐵股份有限公司審批的設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)報(bào)告；

5.參與中國(guó)中鐵股份有限公司組織的涉及本單位的重大設(shè)備集中招標(biāo)采購(gòu)工作；

6.負(fù)責(zé)中國(guó)中鐵股份有限公司直接組織以外的本單位設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)或經(jīng)中國(guó)中鐵股份有限公司授權(quán)委托的重大設(shè)備集中招標(biāo)采購(gòu)工作；

7.負(fù)責(zé)建立集團(tuán)有限公司設(shè)備信息平臺(tái)，組織協(xié)調(diào)本單位閑置設(shè)備的調(diào)配、租賃；

8.搜集、補(bǔ)充合格供應(yīng)商信息資料并上報(bào)中國(guó)中鐵股份有限公司。第五條 各子、分公司對(duì)本單位直管工程項(xiàng)目和所屬單位的設(shè)備集中采購(gòu)進(jìn)行組織和管理。主要職責(zé)如下： 1.負(fù)責(zé)按照第二章第二條的規(guī)定，向集團(tuán)有限公司報(bào)送需中國(guó)中鐵股2.負(fù)責(zé)本單位大型、新型等重大項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)可行性研究報(bào)告的編寫(xiě)和申報(bào)工作；

3.參與中國(guó)中鐵股份有限公司和集團(tuán)有限公司組織的涉及本單位的重大設(shè)備集中招標(biāo)采購(gòu)工作；

4.負(fù)責(zé)中國(guó)中鐵股份有限公司和集團(tuán)有限公司直接組織以外的本單位設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)或經(jīng)中國(guó)中鐵股份有限公司和集團(tuán)有限公司授權(quán)委托的重大設(shè)備集中招標(biāo)采購(gòu)工作；

5.負(fù)責(zé)建立子、分公司設(shè)備信息平臺(tái)，組織協(xié)調(diào)本單位閑置設(shè)備的調(diào)配、租賃；

6.搜集、補(bǔ)充合格供應(yīng)商信息資料并上報(bào)集團(tuán)有限公司。

第四章 審查與評(píng)估

第六條 各子、分公司對(duì)需要采購(gòu)的第二章第二條所列大型設(shè)備要及時(shí)份有限公司審批的設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)報(bào)告（見(jiàn)附件

2、附件3）； 向集團(tuán)有限公司報(bào)送采購(gòu)申請(qǐng)。

第七條 對(duì)各、子分公司申請(qǐng)采購(gòu)的大型設(shè)備，集團(tuán)有限公司報(bào)中國(guó)中鐵股份有限公司，中國(guó)中鐵股份有限公司優(yōu)先組織在中國(guó)中鐵股份有限公司范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)配。

第八條 單臺(tái)價(jià)值500萬(wàn)元人民幣以上的采購(gòu)項(xiàng)目，申請(qǐng)時(shí)要附可行性研究報(bào)告。

第九條 對(duì)單臺(tái)價(jià)值2000萬(wàn)元人民幣以下采購(gòu)項(xiàng)目，由中國(guó)中鐵股份有限公司業(yè)務(wù)部門(mén)在五個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行審查并做出決定。對(duì)單臺(tái)價(jià)值超過(guò)2000萬(wàn)元人民幣的采購(gòu)項(xiàng)目，中國(guó)中鐵股份有限公司在受理申請(qǐng)后十日內(nèi)組織專家進(jìn)行評(píng)估，提出評(píng)審意見(jiàn)。

第十條 各子、分公司對(duì)中國(guó)中鐵股份有限公司規(guī)定需集中采購(gòu)的設(shè)備嚴(yán)禁未經(jīng)申報(bào)審批即自行采購(gòu)或先采購(gòu)后申報(bào)，確因工程急需，應(yīng)減少環(huán)節(jié)及時(shí)上報(bào)。

第五章 采購(gòu)方式

第十一條 設(shè)備集中采購(gòu)采取以下四種方式：

1.各子、分公司對(duì)需要采購(gòu)的單臺(tái)套價(jià)值在500萬(wàn)元人民幣以上1000萬(wàn)元人民幣以內(nèi)（不含）的設(shè)備和附件1所列大型設(shè)備，在經(jīng)中國(guó)中鐵股份有限公司審查批復(fù)后，由集團(tuán)有限公司組織進(jìn)行集中采購(gòu)，中國(guó)中鐵股份有限公司進(jìn)行監(jiān)督；

2.各子、分公司申報(bào)的單臺(tái)套1000萬(wàn)元人民幣以上采購(gòu)項(xiàng)目原則上由中國(guó)中鐵股份有限公司牽頭，集團(tuán)有限公司參與進(jìn)行集中招標(biāo)采購(gòu)；

3．各子、分公司申報(bào)的單臺(tái)套1000萬(wàn)元人民幣以上，2000萬(wàn)元人民幣以下（不含）采購(gòu)項(xiàng)目確因工程急需，中國(guó)中鐵股份有限公司和集團(tuán)有限公司內(nèi)部又無(wú)可調(diào)配資源，在經(jīng)中國(guó)中鐵股份有限公司審查批準(zhǔn)后，可根據(jù)情況委托集團(tuán)有限公司組織進(jìn)行采購(gòu)，中國(guó)中鐵股份有限公司進(jìn)行監(jiān)督；

4.對(duì)集團(tuán)有限公司一定時(shí)間內(nèi)有一定量需求的通用重點(diǎn)設(shè)備，集團(tuán)有限公司報(bào)中國(guó)中鐵股份有限公司采取對(duì)供應(yīng)商資格招標(biāo)方式確定合格供應(yīng)商，與合格供應(yīng)商簽定優(yōu)于市場(chǎng)價(jià)格、服務(wù)條件的設(shè)備供應(yīng)框架協(xié)議，在內(nèi)部設(shè)備信息平臺(tái)上發(fā)布，各子、分公司在工程需要時(shí)，可依據(jù)框架協(xié)議與供應(yīng)商簽訂具體采購(gòu)合同，各子、分公司不得自行采購(gòu)合格供應(yīng)商以外商家的設(shè)備。

第十二條 通用重點(diǎn)設(shè)備合格供應(yīng)商有效期一般為一年。中標(biāo)商如違反采購(gòu)協(xié)議，傷害用戶利益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即取消設(shè)備供應(yīng)資格。

第十三條 為強(qiáng)化集團(tuán)有限公司工程勘測(cè)設(shè)計(jì)、工程施工、產(chǎn)品制造一體化，實(shí)現(xiàn)資源有效利用，對(duì)集團(tuán)有限公司工業(yè)系統(tǒng)能夠研發(fā)和生產(chǎn)制造的設(shè)備，在設(shè)備性價(jià)比合理，滿足交貨期等條件下，經(jīng)集團(tuán)有限公司報(bào)中國(guó)中鐵股份有限公司批準(zhǔn)，優(yōu)先采取與集團(tuán)有限公司工業(yè)系統(tǒng)內(nèi)供應(yīng)商議標(biāo)的方式進(jìn)行采購(gòu)。

第十四條 集團(tuán)有限公司根據(jù)各子、分公司申請(qǐng)，報(bào)中國(guó)中鐵股份有限公司批準(zhǔn)組織不定期的設(shè)備集中采購(gòu)。

第十五條 集團(tuán)有限公司按照中國(guó)中鐵股份有限公司附件1所列設(shè)備的合格供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)并根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)向中國(guó)中鐵股份有限公司提供修改、補(bǔ)充意見(jiàn)。集中采購(gòu)的供應(yīng)商，原則上從合格供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)中選擇。

第六章 設(shè)備采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

第十六條 設(shè)備集中招（議）標(biāo)采購(gòu)由中國(guó)中鐵股份有限公司組織招標(biāo)采購(gòu)（可委托代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行），也可由中國(guó)中鐵股份有限公司授權(quán)集團(tuán)有限公司組織招標(biāo)采購(gòu)。

第十七條 招標(biāo)單位應(yīng)成立設(shè)備采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，工作組對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。

第十八條 設(shè)備采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組由公司主管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，設(shè)備部門(mén)和設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，其它成員由相關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)部門(mén)、法律部和紀(jì)委（監(jiān)察部）、審計(jì)部人員組成。

第十九條 集團(tuán)有限公司、各子、分公司設(shè)備采購(gòu)工作組由公司設(shè)備部門(mén)負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，設(shè)備使用單位設(shè)備部門(mén)負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，成員由相關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)部門(mén)、法律部、紀(jì)委（監(jiān)察部）、審計(jì)部設(shè)備使用單位的技術(shù)人員和專家組成。

第二十條 集團(tuán)有限公司、各子、分公司應(yīng)建立相應(yīng)的內(nèi)外部專家?guī)?，評(píng)標(biāo)專家由設(shè)備采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組按照所需人數(shù)在專家?guī)熘谐槿』蛐袠I(yè)內(nèi)聘請(qǐng)。

第二十一條 設(shè)備采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

1.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)設(shè)備招（議）標(biāo)采購(gòu)管理要求，確保設(shè)備采購(gòu)工作始終遵守公開(kāi)、公正、公平的原則；

2.領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備采購(gòu)工作組的工作,加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)人員反腐倡廉教育和管理；

3.對(duì)設(shè)備采購(gòu)工作組推薦的中標(biāo)商進(jìn)行審核，確定中標(biāo)商； 4.監(jiān)控合同談判進(jìn)程，審查并批準(zhǔn)最終合同文本； 5.如委托代理機(jī)構(gòu)，審核批準(zhǔn)代理機(jī)構(gòu)。第二十二條 設(shè)備采購(gòu)工作組職責(zé)： 1.負(fù)責(zé)編制設(shè)備采購(gòu)文件；

2.制定開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)辦法（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)）及注意事項(xiàng)； 3.制定評(píng)標(biāo)紀(jì)律； 4.組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作；

5.組織與中標(biāo)商進(jìn)行商務(wù)、技術(shù)合同談判； 6.編制合同文本；

7.嚴(yán)格按照合同條款執(zhí)行后續(xù)工作；

8.如委托代理機(jī)構(gòu)采購(gòu)設(shè)備，組織對(duì)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)。

第七章 招標(biāo)工作程序

第二十三條 編制投標(biāo)指南、商務(wù)、技術(shù)標(biāo)書(shū)等文件，并報(bào)設(shè)備采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

第二十四條 如需代理機(jī)構(gòu)，組織對(duì)代理的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)，編寫(xiě)評(píng)標(biāo)報(bào)告并報(bào)設(shè)備采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

第二十五條 向合格供應(yīng)商發(fā)招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。

第二十六條 從發(fā)招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)開(kāi)始10-15天后開(kāi)標(biāo)。開(kāi)標(biāo)時(shí)紀(jì)委（監(jiān)察部）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，投標(biāo)人參加，由設(shè)備采購(gòu)工作組開(kāi)封唱標(biāo)。

第二十七條 接受投標(biāo)人對(duì)商務(wù)、技術(shù)方面的質(zhì)疑。第二十八條 評(píng)標(biāo)并確定推薦的中標(biāo)商。

第二十九條 對(duì)確定的中標(biāo)商進(jìn)行公示，時(shí)間為3-7天。

第三十條 公示無(wú)疑義并經(jīng)設(shè)備采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，向中標(biāo)商發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)。

第三十一條 與中標(biāo)商進(jìn)行合同談判（包括商務(wù)、技術(shù)部分），修改合同并經(jīng)各級(jí)公司法律部審核，形成最終合同文本。

第三十二條 舉行合同簽字儀式。合同文本正式簽字頁(yè)由設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)人簽字，合同文本每頁(yè)小簽由使用單位技術(shù)人員簽字。

第三十三條 設(shè)備使用單位履行合同規(guī)定的其它后續(xù)工作。

第三十四條 設(shè)備采購(gòu)開(kāi)標(biāo)記錄、評(píng)標(biāo)報(bào)告、合同談判紀(jì)要及最終合同文本等重要資料在合同簽字后由中國(guó)中鐵股份有限公司、集團(tuán)有限公司和設(shè)備使用單位存檔。

第三十五條 設(shè)備使用期間，中國(guó)中鐵股份有限公司或集團(tuán)有限公司組織對(duì)有關(guān)重大采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)估。

第十三六條 對(duì)中國(guó)中鐵股份有限公司審查批準(zhǔn)或委托集團(tuán)有限公司組織進(jìn)行的采購(gòu)項(xiàng)目，各單位要按照以上程序嚴(yán)格組織實(shí)施。對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程分階段（在確定中標(biāo)商前及簽署合同后，見(jiàn)附件

4、附件5）逐級(jí)上報(bào)中國(guó)中鐵股份有限公司。

第八章 其它

第三十七條 第二章第二條所列設(shè)備未經(jīng)中國(guó)中鐵股份有限公司審查批準(zhǔn)，各單位不得自行采購(gòu)。中國(guó)中鐵股份有限公司每年將按照《中國(guó)中鐵股份有限公司業(yè)績(jī)考核管理暫行辦法》中的相關(guān)規(guī)定，考核各單位《中國(guó)中鐵股份有限公司大型設(shè)備集中采購(gòu)管理辦法》的執(zhí)行情況，擅自采購(gòu)違反中國(guó)中鐵股份有限公司投資程序的，由中國(guó)中鐵股份有限公司通報(bào)批評(píng)及相應(yīng)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

第三十八條 為避免投資風(fēng)險(xiǎn)和重復(fù)投資，各子、分公司采購(gòu)用于海外工程的大型施工設(shè)備時(shí)，將采購(gòu)計(jì)劃逐級(jí)報(bào)中國(guó)中鐵股份有限公司審查。設(shè)備在國(guó)內(nèi)采購(gòu)時(shí)，原則上遵照本細(xì)則執(zhí)行。

第三十九條 本實(shí)施細(xì)則自發(fā)布之日起實(shí)施，原集團(tuán)有限公司頒布的《機(jī)械設(shè)備管理辦法》（電生[2003]90號(hào)）文件中第十二條第四款（購(gòu)置計(jì)劃的審批權(quán)限）及相關(guān)條款，不適用于中鐵股份工[2009]291號(hào)文件附件1及本細(xì)則第二章第二條中規(guī)定的大型設(shè)備和通用重點(diǎn)設(shè)備。

第四十條 本細(xì)則由中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司工程管理中心負(fù)責(zé)解釋。

第三篇：《衛(wèi)生部甲類(lèi)大型醫(yī)用設(shè)備集中采購(gòu)工作規(guī)范(試行)》

衛(wèi)生部辦公廳關(guān)于印發(fā)甲類(lèi)大型醫(yī)用設(shè)備集中

采購(gòu)工作規(guī)范（試行）的通知

衛(wèi)辦規(guī)財(cái)發(fā)〔2012〕96號(hào)

各省、自治區(qū)、直轄市衛(wèi)生廳局，衛(wèi)生部國(guó)際交流與合作中心：

為規(guī)范和加強(qiáng)甲類(lèi)大型醫(yī)用設(shè)備集中采購(gòu)管理，保障采購(gòu)質(zhì)量和采購(gòu)價(jià)格合理，根據(jù)《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》等法律法規(guī)，我部制定了《甲類(lèi)大型醫(yī)用設(shè)備集中采購(gòu)工作規(guī)范（試行）》?，F(xiàn)印發(fā)你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

各地要參照本規(guī)范，按照公開(kāi)透明、公平競(jìng)爭(zhēng)和公正廉潔的原則，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，研究制訂乙類(lèi)大型醫(yī)用設(shè)備集中采購(gòu)工作規(guī)范，切實(shí)推動(dòng)乙類(lèi)大型醫(yī)用設(shè)備集中采購(gòu)工作。

2012年8月7日

衛(wèi)生部甲類(lèi)大型醫(yī)用設(shè)備集中采購(gòu)

工作規(guī)范（試行）

第一章 總則

第一條 為規(guī)范甲類(lèi)大型醫(yī)用設(shè)備集中采購(gòu)管理，保障采購(gòu)質(zhì)量和采購(gòu)價(jià)格合理，依據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》、《機(jī)電產(chǎn)品國(guó)際招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施辦法》等相關(guān)規(guī)定，制定本規(guī)范。

第二條

本規(guī)范所稱甲類(lèi)大型醫(yī)用設(shè)備，是指列入大型醫(yī)用設(shè)備甲類(lèi)管理品目的醫(yī)用設(shè)備。

第三條

甲類(lèi)大型醫(yī)用設(shè)備集中采購(gòu)（以下簡(jiǎn)稱集中采購(gòu)）由衛(wèi)生部統(tǒng)一組織實(shí)施。

第四條

各級(jí)政府、國(guó)有企業(yè)（含國(guó)有控股企業(yè)）舉辦的非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)配置甲類(lèi)大型醫(yī)用設(shè)備，均應(yīng)當(dāng)參加集中采購(gòu)。配置包括新增購(gòu)置、更新和以核心硬件更換為主的性能升級(jí)。

第五條

集中采購(gòu)應(yīng)當(dāng)遵循公開(kāi)透明、公平競(jìng)爭(zhēng)、公正廉潔和誠(chéng)實(shí)信用原則。

第六條

本規(guī)范適用于參加集中采購(gòu)活動(dòng)的集中采購(gòu)工作機(jī)構(gòu)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和供應(yīng)商。

第二章 組織管理

第七條 衛(wèi)生部成立集中采購(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱領(lǐng)導(dǎo)小組）。領(lǐng)導(dǎo)小組由衛(wèi)生部分管部領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃財(cái)務(wù)司、直屬機(jī)關(guān)黨委、監(jiān)察部駐衛(wèi)生部監(jiān)察局和集中采購(gòu)工作機(jī)構(gòu)等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，分管部領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)。

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)集中采購(gòu)有關(guān)重大事項(xiàng)決策和相關(guān)事宜協(xié)調(diào)，對(duì)集中采購(gòu)工作進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督。

第八條

集中采購(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室設(shè)在衛(wèi)生部規(guī)劃財(cái)務(wù)司，由領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位相關(guān)人員組成。辦公室承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作，負(fù)責(zé)建立和管理專家?guī)?，指?dǎo)集中采購(gòu)工作機(jī)構(gòu)開(kāi)展相關(guān)工作，提出工作建議報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審議等。

第九條

衛(wèi)生部根據(jù)工作需要委托部直屬單位作為集中采購(gòu)工作機(jī)構(gòu)承擔(dān)具體集中采購(gòu)工作。

第十條

集中采購(gòu)工作機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立健全集中采購(gòu)工作制度和內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，保障人力配備，提高工作人員專業(yè)水平，加強(qiáng)職業(yè)道德和廉潔自律教育。

第三章 當(dāng)事人

第十一條 當(dāng)事人是指在集中采購(gòu)活動(dòng)中享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)的各類(lèi)主體，包括集中采購(gòu)工作機(jī)構(gòu)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和供應(yīng)商。

第十二條 集中采購(gòu)工作機(jī)構(gòu)是指受衛(wèi)生部委托，在領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)具體集中采購(gòu)工作的機(jī)構(gòu)。

第十三條 集中采購(gòu)工作機(jī)構(gòu)主要職責(zé)包括：

（一）根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，組織開(kāi)展集中采購(gòu)工作；

（二）制訂集中采購(gòu)工作方案、實(shí)施程序和各項(xiàng)規(guī)章制度；

（三）編制集中采購(gòu)工作相關(guān)文件；

（四）與醫(yī)療機(jī)構(gòu)簽訂集中采購(gòu)委托協(xié)議；

（五）與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)簽訂委托代理招標(biāo)協(xié)議；

（六）組織醫(yī)療機(jī)構(gòu)與供應(yīng)商根據(jù)集中采購(gòu)結(jié)果簽訂采購(gòu)合同并監(jiān)督合同的執(zhí)行；

（七）協(xié)調(diào)和處理相關(guān)詢問(wèn)、質(zhì)疑和投訴；

（八）負(fù)責(zé)集中采購(gòu)工作相關(guān)資料歸檔和保存；

（九）承辦領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室交辦的其他工作。第十四條 參加集中采購(gòu)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)取得甲類(lèi)大型醫(yī)用設(shè)備配置許可，并具備采購(gòu)資金準(zhǔn)備到位、資金來(lái)源符合國(guó)家規(guī)定、基礎(chǔ)設(shè)施條件滿足裝機(jī)要求等條件。

第十五條 醫(yī)療機(jī)構(gòu)主要職責(zé)包括：

（一）與集中采購(gòu)工作機(jī)構(gòu)簽訂采購(gòu)委托協(xié)議，配合和監(jiān)督集中采購(gòu)工作機(jī)構(gòu)實(shí)施集中采購(gòu)；

（二）提交真實(shí)、完整、明確的采購(gòu)需求計(jì)劃、資金籌措和基礎(chǔ)設(shè)施等情況；

（三）依據(jù)集中采購(gòu)結(jié)果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，但不得與供應(yīng)商訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議，牟取不正當(dāng)利益；

（四）根據(jù)合同約定，及時(shí)完成付款、裝機(jī)等后續(xù)工作；

（五）采購(gòu)合同簽訂后，及時(shí)向集中采購(gòu)工作機(jī)構(gòu)報(bào)送合同副本、設(shè)備配置清單和履約情況。

第十六條 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)是指依法設(shè)立、從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)并提供相關(guān)服務(wù)的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)。

第十七條 供應(yīng)商是指甲類(lèi)大型醫(yī)用設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)或經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

第十八條 供應(yīng)商參加集中采購(gòu)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)具備以下條件：

（一）具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力；

（二）具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；

（三）具有履行合同所必需的設(shè)備、專業(yè)技術(shù)能力和完善的售后服務(wù)體系；

（四）具有依法繳納稅收和社會(huì)保障資金的良好記錄；

（五）參加集中采購(gòu)活動(dòng)前3年內(nèi)，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒(méi)有重大違法記錄；

（六）法律法規(guī)規(guī)定的其他條件。

第十九條 供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)承擔(dān)以下責(zé)任與義務(wù)：

（一）遵守法律法規(guī)，按照規(guī)定接受供應(yīng)商資格審查并客觀真實(shí)地反映相關(guān)情況；

（二）及時(shí)響應(yīng)集中采購(gòu)工作機(jī)構(gòu)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提出的與集中采購(gòu)活動(dòng)有關(guān)的正當(dāng)要求，并如實(shí)提供有關(guān)材料；

（三）遵循公平競(jìng)爭(zhēng)原則，不得采取非正當(dāng)行為參與集中采購(gòu)活動(dòng)；

（四）根據(jù)集中采購(gòu)結(jié)果，及時(shí)與醫(yī)療機(jī)構(gòu)簽訂采購(gòu)合同和廉潔供貨協(xié)議，并按照合同規(guī)定落實(shí)運(yùn)輸、保險(xiǎn)、安裝、維修、培訓(xùn)等相關(guān)事宜；不得在采購(gòu)合同規(guī)定之外給予醫(yī)療機(jī)構(gòu)或個(gè)人任何形式回扣。

第四章 采購(gòu)方式

第二十條 集中采購(gòu)采用以下方式:

（一）公開(kāi)招標(biāo);

（二）邀請(qǐng)招標(biāo);

（三）競(jìng)爭(zhēng)性談判；

（四）單一來(lái)源采購(gòu);

（五）詢價(jià);

（六）國(guó)家規(guī)定的其他采購(gòu)方式。

第二十一條 集中采購(gòu)一般應(yīng)當(dāng)采用公開(kāi)招標(biāo)方式進(jìn)行。

第二十二條 符合下列情形之一的，可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式采購(gòu):

（一）具有特殊性，只能從有限范圍的供應(yīng)商處采購(gòu)的;

（二）采用公開(kāi)招標(biāo)方式的費(fèi)用占采購(gòu)項(xiàng)目總價(jià)值比例過(guò)大的。

第二十三條 符合下列情形之一的，可以采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式采購(gòu):

（一）招標(biāo)后沒(méi)有供應(yīng)商投標(biāo)或者沒(méi)有合格標(biāo)的或者重新招標(biāo)未能成立的;

（二）技術(shù)復(fù)雜或者性質(zhì)特殊，不能確定詳細(xì)規(guī)格或者具體要求的;

（三）采用招標(biāo)所需時(shí)間不能滿足緊急需要的;

（四）不能事先計(jì)算出價(jià)格總額的。

第二十四條 符合下列情形之一的，可以采用單一來(lái)源方式采購(gòu):

（一）只能從唯一供應(yīng)商采購(gòu)的;

（二）發(fā)生了不可預(yù)見(jiàn)的緊急情況，不能從其他供應(yīng)商處采購(gòu)的;

（三）必須保證原有采購(gòu)項(xiàng)目一致性或者服務(wù)配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購(gòu)，且添購(gòu)資金總額不超過(guò)原合同采購(gòu)金額10％的。

第二十五條 采購(gòu)設(shè)備規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、現(xiàn)貨貨源充足且價(jià)格變化幅度小的，可以采用詢價(jià)方式采購(gòu)。

第二十六條 集中采購(gòu)采取邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來(lái)源采購(gòu)或詢價(jià)采購(gòu)方式，應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核同意，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格履行審批程序后實(shí)施。

第二十七條 符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定，集中采購(gòu)工作機(jī)構(gòu)具有編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)能力的項(xiàng)目，集中采購(gòu)工作機(jī)構(gòu)可以自行辦理招標(biāo)事宜。依法必須進(jìn)行招標(biāo)、可由集中采購(gòu)工作機(jī)構(gòu)自行辦理招標(biāo)事宜的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核同意后實(shí)施，并報(bào)有關(guān)部門(mén)備案。

第二十八條 集中采購(gòu)項(xiàng)目屬于國(guó)家規(guī)定國(guó)際招標(biāo)范圍的，應(yīng)當(dāng)通過(guò)國(guó)際招標(biāo)方式采購(gòu)，不得以國(guó)內(nèi)招標(biāo)或其他方式規(guī)避?chē)?guó)際招標(biāo)。已經(jīng)明確采購(gòu)設(shè)備原產(chǎn)地在國(guó)內(nèi)的，可以采用國(guó)內(nèi)招標(biāo)方式進(jìn)行。

第五章 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)遴選

第二十九條 遴選招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)按照公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)的原則確定。

第三十條 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的遴選，應(yīng)當(dāng)充分考慮機(jī)構(gòu)資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)、社會(huì)評(píng)價(jià)、專業(yè)水平、服務(wù)承諾和服務(wù)費(fèi)率等因素綜合評(píng)定。

第三十一條 辦公室成員單位、醫(yī)療機(jī)構(gòu)代表和專家組成招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)遴選小組，負(fù)責(zé)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)遴選工作。

第三十二條 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)符合以下基本條件：

（一）具有獨(dú)立資格的法人單位；

（二）具有機(jī)電產(chǎn)品國(guó)際招標(biāo)代理甲級(jí)資質(zhì)；

（三）具有政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)甲級(jí)資質(zhì)；

（四）具有中央投資項(xiàng)目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)甲級(jí)資質(zhì)；

（五）根據(jù)具體項(xiàng)目要求必須具備的其他條件。第三十三條 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)遴選應(yīng)當(dāng)按照以下程序進(jìn)行：

（一）編制遴選文件。

（二）向候選招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)發(fā)出遴選邀請(qǐng)。

（三）候選招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)遞交申請(qǐng)及相關(guān)文件。

（四）候選招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格審查。有必要的，可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察。

（五）遴選小組對(duì)候選招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)組織現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。

（六）遴選小組對(duì)候選招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定遴選結(jié)果。

（七）根據(jù)遴選結(jié)果，集中采購(gòu)工作機(jī)構(gòu)與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)簽訂委托協(xié)議。

第三十四條 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)原則上每項(xiàng)目一年遴選一次。對(duì)服務(wù)行為規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量良好，上一工作中沒(méi)有受到質(zhì)疑、投訴的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，經(jīng)集中采購(gòu)工作機(jī)構(gòu)報(bào)辦公室同意，可延續(xù)承擔(dān)下一同一品目集中采購(gòu)招標(biāo)代理工作，但最多延續(xù)一次。

第三十五條 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定和委托協(xié)議收取服務(wù)費(fèi)。除此之外不得以任何方式向其他當(dāng)事人收取其他任何費(fèi)用。

第三十六條 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)承擔(dān)與集中采購(gòu)有關(guān)的全部工作費(fèi)用。不需招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)參與的集中采購(gòu)項(xiàng)目，由領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定工作費(fèi)用來(lái)源。

第六章 集中采購(gòu)準(zhǔn)備工作

第三十七條 每年初集中采購(gòu)工作機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)依據(jù)當(dāng)年衛(wèi)生部甲類(lèi)大型醫(yī)用設(shè)備配置規(guī)劃實(shí)施計(jì)劃，擬訂當(dāng)年集中采購(gòu)工作計(jì)劃。

第三十八條 同一品目設(shè)備集中采購(gòu)，原則上每年組織一次。根據(jù)工作需要等實(shí)際情況，可以調(diào)整采購(gòu)次數(shù)。

第三十九條 衛(wèi)生部審批同意醫(yī)療機(jī)構(gòu)配置甲類(lèi)大型醫(yī)用設(shè)備后30個(gè)工作日內(nèi)，集中采購(gòu)工作機(jī)構(gòu)會(huì)同辦公室應(yīng)當(dāng)組織完成以下準(zhǔn)備工作：

（一）收集、匯總和分析擬采購(gòu)設(shè)備國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況等信息。

（二）通知醫(yī)療機(jī)構(gòu)所在地省級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)，啟動(dòng)集中采購(gòu)工作。

（三）組織醫(yī)療機(jī)構(gòu)簽訂委托協(xié)議，明確采購(gòu)需求及采購(gòu)數(shù)量。

（四）嚴(yán)格論證醫(yī)療機(jī)構(gòu)采購(gòu)需求的合理性，剔除違背集中采購(gòu)公開(kāi)、公平、公正原則的排他性需求。

（五）匯總醫(yī)療機(jī)構(gòu)采購(gòu)需求、資金籌措情況、基礎(chǔ)設(shè)施條件及進(jìn)口設(shè)備免稅申請(qǐng)等信息。使用財(cái)政資金采購(gòu)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定完成論證、報(bào)批工作。

（六）與潛在供應(yīng)商溝通，收集、匯總和分析產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)等相關(guān)信息。

（七）組織專家對(duì)產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)進(jìn)行交叉論證。

第四十條 準(zhǔn)備工作完成后20個(gè)工作日內(nèi)，集中采購(gòu)工作機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)制訂集中采購(gòu)工作方案，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后實(shí)施。

第七章 實(shí)施程序與要求

第四十一條 集中采購(gòu)包括以下基本工作程序：根據(jù)采購(gòu)項(xiàng)目具體情況和工作方案確定采購(gòu)方式；制訂采購(gòu)文件；組織實(shí)施采購(gòu)；確定成交結(jié)果；簽訂采購(gòu)合同；履約驗(yàn)收。

第四十二條 集中采購(gòu)文件一般應(yīng)當(dāng)包括技術(shù)和商務(wù)兩部分。技術(shù)部分編制由醫(yī)療機(jī)構(gòu)提出技術(shù)需求，集中采購(gòu)工作機(jī)構(gòu)或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)組織專家編寫(xiě)。商務(wù)部分由集中采購(gòu)工作機(jī)構(gòu)或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)編寫(xiě)。

第四十三條 集中采購(gòu)采用公開(kāi)招標(biāo)方式的，按照以下程序?qū)嵤?/p>

（一）按照第五章規(guī)定，遴選招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。

（二）集中采購(gòu)工作機(jī)構(gòu)和招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)文件。

（三）專家組審核招標(biāo)文件，集中采購(gòu)工作機(jī)構(gòu)確認(rèn)。

（四）招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)向招標(biāo)監(jiān)督管理部門(mén)備案招標(biāo)文件。

（五）招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)發(fā)布招標(biāo)公告和發(fā)售招標(biāo)文件。

（六）集中采購(gòu)工作機(jī)構(gòu)和招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)接受咨詢和質(zhì)疑,并對(duì)標(biāo)書(shū)做出修正。

（七）供應(yīng)商按照招標(biāo)文件要求投標(biāo)。

（八）招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)。

（九）招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)將評(píng)標(biāo)報(bào)告報(bào)集中采購(gòu)工作機(jī)構(gòu)，集中采購(gòu)工作機(jī)構(gòu)確認(rèn)中標(biāo)供應(yīng)商。

（十）招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)發(fā)布中標(biāo)公告。

第四十四條 集中采購(gòu)采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式采購(gòu)的，采購(gòu)人應(yīng)當(dāng)從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商中，選擇3家以上的供應(yīng)商，向其發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。具體程序按照第四十三條規(guī)定實(shí)施。

第四十五條 集中采購(gòu)采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式采購(gòu)的，按照以下程序?qū)嵤?/p>

（一）集中采購(gòu)工作機(jī)構(gòu)編制談判文件。

（二）確定邀請(qǐng)參加談判的供應(yīng)商名單。

（三）成立由辦公室成員單位和專家組成的談判小組，制訂談判方案。

（四）談判小組與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判。

（五）確定中標(biāo)供應(yīng)商。

第四十六條 集中采購(gòu)采用單一來(lái)源方式采購(gòu)的，采購(gòu)人與供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)在保證采購(gòu)項(xiàng)目質(zhì)量和雙方商定合理價(jià)格的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)。一般采用價(jià)格談判方式，按照第四十五條規(guī)定實(shí)施。

第四十七條 集中采購(gòu)采用詢價(jià)方式采購(gòu)的，按照以下程序?qū)嵤?/p>

（一）集中采購(gòu)工作機(jī)構(gòu)編制詢價(jià)文件。

（二）成立由辦公室成員單位和專家組成的詢價(jià)小組。詢價(jià)小組應(yīng)當(dāng)對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目的價(jià)格構(gòu)成和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)作出規(guī)定。

（三）確定被詢價(jià)的供應(yīng)商名單。詢價(jià)小組根據(jù)采購(gòu)需求向其發(fā)出詢價(jià)通知書(shū)。

（四）詢價(jià)。被詢價(jià)的供應(yīng)商一次報(bào)出不得更改的價(jià)格。

（五）確定中標(biāo)供應(yīng)商。

第四十八條 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)根據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果向供應(yīng)商和醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)。不需招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)參與的集中采購(gòu)項(xiàng)目，由集中采購(gòu)工作機(jī)構(gòu)向供應(yīng)商和醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)。

第四十九條 采購(gòu)進(jìn)口設(shè)備的，由集中采購(gòu)工作機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)國(guó)家機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口辦公室，協(xié)助醫(yī)療機(jī)構(gòu)在當(dāng)?shù)貦C(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口辦公室辦理機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)口手續(xù)。

第五十條 醫(yī)療機(jī)構(gòu)與供應(yīng)商按照集中采購(gòu)結(jié)果簽訂采購(gòu)合同。

第五十一條 集中采購(gòu)工作機(jī)構(gòu)對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和供應(yīng)商履約情況進(jìn)行跟蹤抽驗(yàn)。

第五十二條 集中采購(gòu)工作機(jī)構(gòu)在采購(gòu)項(xiàng)目完成后及時(shí)總結(jié)采購(gòu)工作，向辦公室報(bào)告。

第五十三條 集中采購(gòu)工作機(jī)構(gòu)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)妥善保存集中采購(gòu)項(xiàng)目文件，不得偽造、編造、隱匿或者銷(xiāo)毀。采購(gòu)文件的保存期限為自采購(gòu)結(jié)束之日起不少于15年。

第八章 專家管理 第五十四條 規(guī)范和加強(qiáng)集中采購(gòu)專家管理，實(shí)行專家?guī)炀S護(hù)管理與專家抽取使用相互分離的管理制度。

辦公室負(fù)責(zé)建立和管理集中采購(gòu)專家?guī)?；集中采?gòu)工作 機(jī)構(gòu)從專家?guī)斐槿＜议_(kāi)展工作，并對(duì)專家工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

第五十五條 集中采購(gòu)專家?guī)鞂＜覅⑴c集中采購(gòu)文件制訂、產(chǎn)品論證、技術(shù)評(píng)估等工作。標(biāo)書(shū)審核、評(píng)標(biāo)活動(dòng)涉及的專家，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定抽取、使用和管理。

第五十六條 專家進(jìn)入集中采購(gòu)專家?guī)?，需自愿申?qǐng)并填寫(xiě)衛(wèi)生部集中采購(gòu)專家?guī)鞂＜彝扑]表，經(jīng)所在單位、所在地省級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)推薦后報(bào)辦公室。審核合格的，納入專家?guī)臁?/p>

第五十七條 入庫(kù)專家應(yīng)當(dāng)具備以下基本條件：

（一）具有較高業(yè)務(wù)水平和良好職業(yè)道德，客觀公正、廉潔自律、遵紀(jì)守法；

（二）熟悉國(guó)家有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的法律、法規(guī)和政策，具有招標(biāo)評(píng)審工作經(jīng)驗(yàn)；

（三）具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷，具有高級(jí)技術(shù)職稱，并從事相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域工作8年以上，能夠勝任集中采購(gòu)評(píng)審工作；

（四）熟悉本專業(yè)領(lǐng)域國(guó)內(nèi)外技術(shù)水平和發(fā)展動(dòng)向；

（五）以獨(dú)立身份參加集中采購(gòu)評(píng)審工作，并愿意接受監(jiān)督管理；

（六）身體健康，能積極參加集中采購(gòu)評(píng)審工作，原則上年齡在65歲以下；

（七）無(wú)違紀(jì)違規(guī)等不良紀(jì)錄。

第五十八條 專家在集中采購(gòu)工作中，享有以下權(quán)利：

（一）對(duì)集中采購(gòu)工作制度及相關(guān)情況的知情權(quán)；

（二）按照集中采購(gòu)文件確定的標(biāo)準(zhǔn)和方法論證、評(píng)審，提出建議、意見(jiàn)，不受任何單位或個(gè)人的干預(yù)；

（三）按照規(guī)定獲得相應(yīng)的勞務(wù)報(bào)酬；

（四）向有關(guān)監(jiān)督部門(mén)反映評(píng)審活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為；

（五）法律、法規(guī)規(guī)定的其他權(quán)利。

第五十九條 專家在集中采購(gòu)工作中，承擔(dān)以下義務(wù)：

（一）準(zhǔn)時(shí)出席評(píng)審活動(dòng)，客觀公正地進(jìn)行評(píng)審；

（二）嚴(yán)格遵守評(píng)審工作紀(jì)律，不得私下接觸參加該次集中采購(gòu)的供應(yīng)商，不得向外界透露評(píng)審情況，不得收受集中采購(gòu)工作利益相關(guān)方的財(cái)物；

（三）積極協(xié)助和配合監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商在集中采購(gòu)活動(dòng)中有不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)或惡意串通等違規(guī)行為的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向集中采購(gòu)評(píng)審工作的監(jiān)督部門(mén)或組織者報(bào)告并加以制止；

（四）具有法定回避情形的，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)提出回避；

（五）遵守集中采購(gòu)工作機(jī)構(gòu)制定的工作人員守則；

（六）法律、法規(guī)規(guī)定的其他義務(wù)。

第六十條 建立健全專家監(jiān)督評(píng)價(jià)制度和退出機(jī)制。對(duì)不能公正、廉潔履行職責(zé)的專家應(yīng)當(dāng)及時(shí)取消其資格并從專家?guī)熘星宄?/p>

第九章 質(zhì)疑與投訴

第六十一條 供應(yīng)商對(duì)集中采購(gòu)相關(guān)事項(xiàng)有疑問(wèn)的，可以向集中采購(gòu)工作機(jī)構(gòu)提出詢問(wèn)。集中采購(gòu)工作機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)及時(shí)做出答復(fù)，但答復(fù)內(nèi)容不得涉及商業(yè)秘密。

第六十二條 供應(yīng)商認(rèn)為集中采購(gòu)文件、采購(gòu)過(guò)程或成交結(jié)果使自己的合法權(quán)益受到損害的，可以在知道或者應(yīng)當(dāng)知道其權(quán)益受到損害之日起7個(gè)工作日內(nèi)，以書(shū)面形式向集中采購(gòu)工作機(jī)構(gòu)提出質(zhì)疑。

第六十三條 集中采購(gòu)工作機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在收到書(shū)面質(zhì)疑后7個(gè)工作日內(nèi)以書(shū)面形式作出答復(fù)，但答復(fù)內(nèi)容不得涉及商業(yè)秘密。

第六十四條 供應(yīng)商可以向招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提出詢問(wèn)或者質(zhì)疑。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，就集中采購(gòu)工作機(jī)構(gòu)委托授權(quán)范圍內(nèi)的事項(xiàng)作出答復(fù)。

第六十五條 質(zhì)疑供應(yīng)商對(duì)集中采購(gòu)工作機(jī)構(gòu)、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的答復(fù)不滿意，或者未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)收到集中采購(gòu)工作機(jī)構(gòu)答復(fù)的，可以在答復(fù)期滿后15個(gè)工作日內(nèi)向辦公室投訴。

第六十六條 辦公室應(yīng)當(dāng)在收到投訴后30個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)投訴事項(xiàng)作出處理決定，并以書(shū)面形式告知投訴人和與投訴事項(xiàng)有關(guān)的當(dāng)事人。

第六十七條 投訴人對(duì)投訴處理決定不服或者逾期未收到處理決定的，可以依法申請(qǐng)行政復(fù)議或者向人民法院提起行政訴訟。

第十章 監(jiān)督檢查

第六十八條 辦公室按照共同監(jiān)督、權(quán)責(zé)一致的原則履行對(duì)集中采購(gòu)工作機(jī)構(gòu)的日常監(jiān)督和集中采購(gòu)活動(dòng)的全程監(jiān)督。

第六十九條 日常監(jiān)督的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：

（一）有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的執(zhí)行情況；

（二）采購(gòu)信息公開(kāi)情況;

（三）采購(gòu)工作制度建設(shè)情況;

（四）內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制和崗位責(zé)任制建設(shè)情況；

（五）法律法規(guī)規(guī)定的其他情形。第七十條 全程監(jiān)督的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：

（一）招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)遴選情況；

（二）工作方案執(zhí)行情況；

（三）集中采購(gòu)文件制訂和論證情況；

（四）招標(biāo)、詢價(jià)、談判情況；

（五）采購(gòu)合同訂立、履行和資金支付情況；

（六）當(dāng)事人詢問(wèn)和質(zhì)疑處理情況；

（七）法律法規(guī)規(guī)定的其他情形。

第七十一條 集中采購(gòu)工作機(jī)構(gòu)對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)參加集中采購(gòu)活動(dòng)及執(zhí)行集中采購(gòu)結(jié)果的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

第七十二條 集中采購(gòu)工作機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)違反有關(guān)法律法規(guī)，或未完成委托協(xié)議要求的，集中采購(gòu)工作機(jī)構(gòu)視情節(jié)嚴(yán)重程度可終止招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的代理權(quán)。造成嚴(yán)重?fù)p失的，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。

第七十三條 對(duì)存在以下情形之一的企業(yè)，建立不良記錄：采購(gòu)過(guò)程中提供虛假證明文件的；蓄意抬高價(jià)格或惡意壓低價(jià)格的；中標(biāo)后無(wú)正當(dāng)理由拒不簽訂合同的；供應(yīng)設(shè)備質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的；進(jìn)行賄賂或變相賄賂的；違反大型醫(yī)用設(shè)備配置管理有關(guān)要求，向未取得大型醫(yī)用設(shè)備配置許可的醫(yī)療機(jī)構(gòu)銷(xiāo)售大型醫(yī)用設(shè)備的；違反集中采購(gòu)有關(guān)要求，向醫(yī)療機(jī)構(gòu)銷(xiāo)售應(yīng)當(dāng)實(shí)行集中采購(gòu)的大型醫(yī)用設(shè)備的。

第七十四條 對(duì)不參加集中采購(gòu)或無(wú)正當(dāng)理由拒不執(zhí)行集中采購(gòu)結(jié)果的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，由辦公室進(jìn)行全國(guó)通報(bào)批評(píng)并取消其相應(yīng)大型醫(yī)用設(shè)備配置許可。第七十五條 辦公室根據(jù)集中采購(gòu)工作需要，可適時(shí)委托第三方機(jī)構(gòu)，對(duì)集中采購(gòu)工作實(shí)施情況進(jìn)行外部評(píng)估。

第十一章 附則

第七十六條 本規(guī)范由衛(wèi)生部負(fù)責(zé)解釋。第七十七條 本規(guī)范自印發(fā)之日起施行。

第四篇：鋼鐵企業(yè)設(shè)備簡(jiǎn)介

課程名稱：鋼鐵企業(yè)設(shè)備簡(jiǎn)介

鋼鐵工業(yè)

【采礦選礦】

選礦設(shè)備和選礦工藝的發(fā)展是同步的，工藝是主導(dǎo)，設(shè)備是基礎(chǔ)。一種新型選礦設(shè)備的誕生，往往帶來(lái)選礦工藝的變革。設(shè)備的技術(shù)水平不僅是工藝水平的前提，也直接影響著生產(chǎn)過(guò)程的暢通和應(yīng)用?？茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)步，各科學(xué)門(mén)類(lèi)間相互滲透和各行業(yè)間的相互融合，新結(jié)構(gòu)、新材質(zhì)、新技術(shù)和新加工工藝的層出不窮，機(jī)電一體化和自動(dòng)控制技術(shù)的廣泛應(yīng)用，有力的促進(jìn)了選礦設(shè)備的不斷創(chuàng)新和向高效節(jié)能方向發(fā)展。

破碎機(jī)：鄂式破碎機(jī)、錘式破碎機(jī)、反擊式破碎機(jī)、圓錐破碎機(jī)、齒輥破碎機(jī)、雙輥破碎機(jī)等。

球磨機(jī) ：水泥球磨機(jī)、圓錐球磨機(jī)、陶瓷球磨機(jī)、節(jié)能球磨機(jī)、高能球磨機(jī)、高細(xì)球磨機(jī)，格子型球磨機(jī)、溢流型球磨機(jī)等。

篩分分級(jí)設(shè)備：高頻篩、圓振動(dòng)篩、直線振動(dòng)篩、滾筒篩、成品篩、螺旋分級(jí)機(jī)等。

磁選機(jī)：濕式磁選機(jī)、干式磁選機(jī)；強(qiáng)磁場(chǎng)磁選機(jī)、中磁場(chǎng)磁選機(jī)、弱磁場(chǎng)磁選機(jī)；河沙磁選機(jī)、濕式永磁筒式磁選機(jī)等。

浮選機(jī) ：SF型浮選機(jī)、XJK系列浮選機(jī)、攪拌式浮選機(jī)等。

選礦輔助設(shè)備： 振動(dòng)給料機(jī)、槽式給礦機(jī)、攪拌桶、斗式提升機(jī)、皮帶輸送機(jī)、擺式給料機(jī)、電磁振動(dòng)給料機(jī)、高效濃縮機(jī)、圓盤(pán)造粒機(jī)、圓盤(pán)給料機(jī)、洗礦機(jī)、搖床、螺旋溜槽、水力旋流器、跳汰機(jī)、尾礦回收機(jī)、水泥磨/原料磨、MBS型棒磨機(jī)等。

烘干煅燒設(shè)備：烘干機(jī)、回轉(zhuǎn)窯等。

球磨機(jī)

球磨機(jī)是物料被破碎之后，再進(jìn)行粉碎的關(guān)鍵設(shè)備。

選礦設(shè)備

球磨機(jī)是工業(yè)生產(chǎn)中廣泛使用的高細(xì)磨機(jī)械之一。

其種類(lèi)有很多，如手球磨機(jī)，臥式球磨機(jī)，陶瓷球磨機(jī)，球磨機(jī)軸瓦，節(jié)能球磨機(jī)，能球磨機(jī) 搪瓷球磨機(jī)。

球磨機(jī)適用于粉磨各種礦石及其它物料，被廣泛用于選礦，建材及化工等行業(yè)，可分為干式和濕式兩種磨礦方式。根據(jù)排礦方式不同，可分格子型和溢流型兩種。

分級(jí)機(jī)（螺旋分級(jí)機(jī)）分級(jí)機(jī)廣泛適用于選礦廠中與球磨機(jī)配成閉路循環(huán)程分程分流礦沙，或用在重力選礦廠中來(lái)分級(jí)礦砂和細(xì)泥，及金屬選礦流程中對(duì)礦漿進(jìn)行粒度分級(jí)，及

洗礦作業(yè)中的脫泥、脫水等作業(yè)。該機(jī)具有結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、工作可靠、操作方便等特點(diǎn)。分級(jí)機(jī)是是借助于固體粒大小不同，比重不同，因而在液體中的沉降速度不同的原理，細(xì)礦粒浮游在水中成溢流出，粗礦粒沉于槽底。由螺旋推向上部排出，來(lái)進(jìn)行機(jī)械分級(jí)的一種分級(jí)設(shè)備，能把磨機(jī)內(nèi)磨出的料粉級(jí)于過(guò)濾，然后把粗料利用螺旋片旋片旋入磨機(jī)進(jìn)料口，把過(guò)濾出的細(xì)料從溢流管子排出。該機(jī)底座采用槽鋼，機(jī)體采用鋼板焊接而成。螺旋軸的入水頭、軸頭、采用生鐵套，耐磨耐用，提升裝置分電動(dòng)和手動(dòng)兩種。

磁選機(jī)

選礦設(shè)備

磁選機(jī)可以分選的礦物很多比如：磁鐵礦，褐鐵礦，赤鐵礦，錳菱鐵礦，鈦鐵礦，黑鎢礦，錳礦，碳酸錳礦，冶金錳礦，氧化錳礦，鐵砂礦，高嶺土，稀土礦等都可以用磁選機(jī)來(lái)選別。磁選過(guò)程是在磁選機(jī)的磁場(chǎng)中，借助磁力與機(jī)械力對(duì)礦粒的作用而實(shí)現(xiàn)分選的。不同的磁性的礦粒沿著不同的軌跡運(yùn)動(dòng)，從而分選為兩種或幾種單獨(dú)的選礦產(chǎn)品。

鄂式破碎機(jī)

顎式破碎機(jī)主要用于對(duì)各種礦石與大塊物料的中等粒度破碎。顎式破碎機(jī)(顎破)廣泛運(yùn)用于礦山、冶煉、建材、公路、鐵路、水利和化工等行業(yè)。被破碎物料的最高抗壓強(qiáng)度為320Mpa。

振動(dòng)篩

選礦設(shè)備

振動(dòng)篩的運(yùn)動(dòng)軌跡呈圓周，圓振篩做圓形運(yùn)動(dòng)，是一種多層數(shù)、高效新型振動(dòng)篩。圓振動(dòng)篩采用筒體式偏心軸激振器及偏塊調(diào)節(jié)振幅，物料篩淌線長(zhǎng)，篩分規(guī)格多，是專門(mén)為采石廠篩分料石設(shè)計(jì)的，也可供礦山、選煤、選礦、建材、電力及化工部門(mén)等作產(chǎn)品分級(jí)用，具有結(jié)構(gòu)可靠、激振力強(qiáng)、篩分效率高、振動(dòng)噪

搖床

搖床是用于選別細(xì)粒物料的重力選礦設(shè)備，廣泛應(yīng)用于選別錫、鎢、金銀、鉛、鋅、鉭、鈮、鐵、錳、鈦鐵和煤等。我廠生產(chǎn)搖床歷史悠久，并不斷開(kāi)發(fā)創(chuàng)新，從最初的直條床面搖床基礎(chǔ)上發(fā)展到單曲波床面搖床（上世紀(jì)70年代）；到雙曲波床面搖床（上世紀(jì)90年代），使搖床的處理量、回收率和富集比都有大幅度的提高。

浮選機(jī)

選礦設(shè)備

浮選機(jī)適用于有色黑色金屬的選別，還可用于非金屬如：煤瑩石、滑石的選別。該浮選機(jī)由電動(dòng)機(jī)三角代傳動(dòng)帶動(dòng)葉輪旋轉(zhuǎn)，產(chǎn)生離心作用形成負(fù)壓，一方面吸入充足的空氣與礦漿混合，一方面攪拌礦漿與藥物混合，同時(shí)細(xì)化泡沫，使礦物粘合泡沫之上，浮到礦漿面再形成礦化泡沫。調(diào)節(jié)閘板高度，控制液面，使有用泡沫被刮板刮出.以上這幾種都屬于選礦設(shè)備中比較重要的設(shè)備之下，下面所列舉的設(shè)備都是一些選礦設(shè)備的輔助設(shè)備，所以介紹就不一一再介紹了。

振動(dòng)給料機(jī)

選礦設(shè)備

振動(dòng)給料機(jī)又稱振動(dòng)喂料機(jī)。振動(dòng)給料機(jī)在生產(chǎn)流程中，可把塊狀、顆粒狀物料從貯料倉(cāng)中均勻、定時(shí)、連續(xù)地給到受料裝置中去，在砂石生產(chǎn)線中可為破碎機(jī)械連續(xù)均勻地喂料，并對(duì)物料進(jìn)行粗篩分，廣泛用于冶金、煤礦、選礦、建材、化工、磨料等行業(yè)的破碎、篩分聯(lián)合設(shè)備中。

槽式給礦機(jī)）

礦用攪拌桶用途:攪拌桶用于浮選作業(yè)前的礦漿攪拌,便礦漿與藥劑充分混合,為選項(xiàng)礦作業(yè)創(chuàng)造條件.攪拌桶工作原理和使用范圍 本機(jī)是由電動(dòng)機(jī)三角帶傳動(dòng)代動(dòng)葉輪旋轉(zhuǎn)，將藥物和礦漿充分混合均勻，增加藥劑作用反應(yīng)時(shí)間強(qiáng)化藥物反應(yīng)質(zhì)量的必要設(shè)備，本機(jī)適用于選礦業(yè)，也可用作各種化工業(yè)的槽糕攪拌。攪拌桶適用于各種金屬礦，主要用于浮選前的攪拌，是藥劑與礦漿充分混合，也可用于其他非金屬礦物的攪拌。它使用于濃度不大于30%（按重量計(jì)算）固定成分的粒度小于1mm.它的形式是平底桶形輻射循環(huán)螺旋葉輪機(jī)械攪拌式。攪拌桶使用說(shuō)明 使用前先緊固泵體部位螺栓，轉(zhuǎn)動(dòng)泵軸代輪是否靈活，然后開(kāi)機(jī)運(yùn)行，其它同浮選機(jī)。易損件：葉輪，定子。

烘干機(jī)

選礦設(shè)備

烘干機(jī)主要有：回轉(zhuǎn)烘干機(jī)、轉(zhuǎn)筒烘干機(jī)、工業(yè)烘干機(jī)

隧道式烘干機(jī)

烘干機(jī) 主要用于選礦、建材、冶金、化工、印刷等部門(mén)烘干一定濕度或粒度的物料?；剞D(zhuǎn)烘干機(jī)對(duì)物料的適應(yīng)性強(qiáng)，可以烘干各種物料，且設(shè)備操作簡(jiǎn)單可靠，故得到普遍采用。

間接傳熱烘干機(jī)，它廣泛用于建材，冶金、化工、水泥工業(yè)烘干礦渣石灰石、煤粉、礦渣、粘土等物料。該機(jī)主要由回轉(zhuǎn)體、揚(yáng)料板，傳動(dòng)裝置，支撐裝置及密封圈等部件組成。具有結(jié)構(gòu)合理，制作精良，產(chǎn)量高，能耗低，運(yùn)轉(zhuǎn)方便等優(yōu)點(diǎn)。

圓盤(pán)造粒機(jī)

濃縮機(jī):適用于選礦廠的精礦和尾礦脫水處理，廣泛用于冶金、化工、煤炭、非金屬選礦、環(huán)保等行業(yè)。高效濃縮機(jī)實(shí)際上并不是單純的沉降設(shè)備，而是結(jié)合泥漿層過(guò)濾特性的一種新型脫水設(shè)備。

濃縮機(jī)特點(diǎn)是：（1）添加絮凝劑增大沉降固體顆粒的粒徑，從而加快沉降速度；（2）裝設(shè)傾斜板縮短礦粒沉降距離，增加沉降面積；（3）發(fā)揮泥漿沉積濃相層的絮凝、過(guò)濾、壓縮和提高處理量的作用；（4）配備有完整的自控設(shè)施

濃縮機(jī)->高效濃縮機(jī)-> 產(chǎn)品詳細(xì)：

濃縮機(jī)（高效濃縮機(jī)）一般主要由濃縮池、粑架、傳動(dòng)裝置、粑架提升裝置、給料裝置、卸料裝置和信號(hào)安全裝置等組成。

濃縮機(jī)（高效濃縮機(jī)）工作的主要特點(diǎn)是在待濃縮的礦漿中添加一定量的絮凝劑，使礦漿中的礦粒形成絮團(tuán)，加快其沉降速度，進(jìn)而達(dá)到提高濃縮效率的目的。

濃縮機(jī)（高效濃縮機(jī)）廣泛應(yīng)用于冶金、礦山、煤炭、化工、建材、環(huán)保等部門(mén)礦泥、廢水、廢渣的處理，對(duì)提高回水利用率和底流輸送濃度以及保護(hù)環(huán)境具有重要意義。

濃縮機(jī)分類(lèi)：中心傳動(dòng)式濃縮機(jī)，周邊傳動(dòng)式濃縮機(jī)，高效濃縮機(jī)，污泥濃縮機(jī)，間歇式濃縮機(jī)，豎流式和輻流式連續(xù)式濃縮機(jī)。

直線振動(dòng)篩

直線振動(dòng)篩采用雙振動(dòng)電機(jī)驅(qū)動(dòng),當(dāng)兩臺(tái)振動(dòng)電機(jī)做同步、反缶旋轉(zhuǎn)時(shí)，其偏心塊所產(chǎn)生的激振力在平行于電機(jī)軸線的方向相互抵消，在垂直于電機(jī)軸的方向疊為一合力，因此篩機(jī)的運(yùn)動(dòng)軌跡為一直線。其兩電機(jī)軸相對(duì)篩面有一傾角，在激振力和物料自重力的合力作用下，物料在篩面上被拋起跳躍式向前作直線運(yùn)動(dòng)，從而達(dá)到對(duì)物料進(jìn)行篩選和分級(jí)的目的。可用于流水線中實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化作業(yè)。具有能耗低、效率高、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、易維修、全封閉結(jié)構(gòu)無(wú)粉塵溢散的特點(diǎn)。最高篩分目數(shù)325目，可篩分出7種不同粒度的物料。

皮帶輸送機(jī)

皮帶式輸送機(jī)具有輸送量大、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、維修方便、部件標(biāo)準(zhǔn)化等優(yōu)點(diǎn)，廣泛應(yīng)用于礦山、冶金、煤炭等行業(yè)，用來(lái)輸送松散物料或成件物品，根據(jù)輸送工藝要求，可單臺(tái)輸送，也可多臺(tái)組成或與其它輸送設(shè)備組成水平或傾斜的輸送系統(tǒng)，以滿足不同布置型式的作業(yè) 線需要 ,適用于輸送堆積密度小于1.67/噸/立方米，易于掏取的粉狀、粒狀、小塊狀的低磨琢性物料及袋裝物料，如煤、碎石、砂、水泥、化肥、糧食等。被送物料溫度小于60℃。其機(jī)長(zhǎng)及裝配形式可根據(jù)用戶要求確定，傳動(dòng)可用電滾筒，也可用帶驅(qū)動(dòng)架的驅(qū)動(dòng)裝置。

回轉(zhuǎn)窯

回轉(zhuǎn)窯是指旋轉(zhuǎn)煅燒窯（俗稱旋窯），屬于建材設(shè)備類(lèi)?；剞D(zhuǎn)窯按處理物料不同可分為水泥窯、冶金化工窯和石灰窯。

·回轉(zhuǎn)窯簡(jiǎn)介 ·回轉(zhuǎn)窯圖片 ·回轉(zhuǎn)窯技術(shù)參數(shù)

在建材、冶金、化工、環(huán)保等許多生產(chǎn)行業(yè)中，廣泛地使用回轉(zhuǎn)圓備對(duì)固體物料進(jìn)行機(jī)械、物理或化學(xué)處理，這類(lèi)設(shè)備被稱為回轉(zhuǎn)窯。

回轉(zhuǎn)窯的應(yīng)用起源于水泥生產(chǎn)，1824年英國(guó)水泥工J阿斯普發(fā)明了間歇操作的土立窯;1883年德國(guó)狄茨世發(fā)明了連續(xù)操作的多層立窯;1885英國(guó)人蘭薩姆(ERansome)發(fā)明了回轉(zhuǎn)窯，在英、美取得專利后將它投入生產(chǎn)，很快獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益?；剞D(zhuǎn)窯的發(fā)明，使得水泥工業(yè)迅速發(fā)展，同時(shí)也促進(jìn)了人們對(duì)回轉(zhuǎn)窯應(yīng)用的研究，很快回轉(zhuǎn)窯被廣泛應(yīng)用到許多工業(yè)領(lǐng)域，并在這些生產(chǎn)中越來(lái)越重要，成為相應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)的核心設(shè)備。它的技術(shù)性能和運(yùn)轉(zhuǎn)情況，在很大程度上決定著企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量和成本?！爸灰蟾G轉(zhuǎn)，就有千千萬(wàn)”這句民謠就是對(duì)生產(chǎn)中回轉(zhuǎn)窯重要程度的生動(dòng)描述。在回轉(zhuǎn)窯的應(yīng)用領(lǐng)域，水泥工業(yè)中的數(shù)量最多。水泥的整個(gè)生產(chǎn)工藝概括為“兩磨一燒”，其中“一燒”就是把經(jīng)過(guò)粉磨配制好的生料，在

回轉(zhuǎn)窯的高溫作用下燒成為熟料的工藝過(guò)程。因此，回轉(zhuǎn)窯是水泥生產(chǎn)中的主機(jī)，俗稱水泥工廠的“心臟”。建材行業(yè)中，回轉(zhuǎn)窯除鍛燒水泥熟

料外，還用來(lái)鍛燒粘土、石灰石和進(jìn)行礦渣烘干等;耐火材料生產(chǎn)中，采用回轉(zhuǎn)窯鍛燒原料，使其尺寸穩(wěn)定、強(qiáng)度增加，再加工成型。有色和黑色冶金中，鐵、鋁、銅、鋅、錫、鎳、鎢、鉻、銼等金屬以回轉(zhuǎn)窯為冶煉設(shè)備，對(duì)礦石、精礦、中間物等進(jìn)行燒結(jié)、焙燒。如:鋁生產(chǎn)中用它將氫氧化鋁焙燒成氧化鋁;煉鐵中用它生產(chǎn)供高爐煉鐵的球團(tuán)礦;國(guó)外的“SL/RN法”、“Krupp法”用它對(duì)鐵礦石進(jìn)行直接還原;氯化揮發(fā)焙燒法采用它提取錫和鉛等。選礦過(guò)程中，用回轉(zhuǎn)窯對(duì)貧鐵礦

進(jìn)行磁化焙燒，使礦石原來(lái)的弱磁性改變?yōu)閺?qiáng)磁性，以利于磁選?；瘜W(xué)工業(yè)中，用回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)蘇打，鍛燒磷肥、硫化鋇等。上世紀(jì)60年代，美國(guó)LapPle等發(fā)明了用回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)磷酸的新工藝。該法具有能耗低、用電少、不用硫酸和可利用中低品位磷礦的優(yōu)點(diǎn)，很快得到推廣。

此外，在環(huán)保方面，世界上發(fā)達(dá)國(guó)家利用水泥窯焚燒危險(xiǎn)廢物、垃圾已有20余年的歷史，這不僅使廢物減量化、無(wú)害化，而且將廢物作為燃料利用，節(jié)省煤粉，做到廢物的資源化。

水泥回轉(zhuǎn)窯

水泥窯目前主要有兩大類(lèi)，一類(lèi)是窯筒體臥置（略帶斜度），并能作回轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)的稱為回轉(zhuǎn)窯（也稱旋窯）；另一類(lèi)窯筒體是立置不轉(zhuǎn)動(dòng)的稱為立窯。

水泥回轉(zhuǎn)窯的類(lèi)型即特點(diǎn)：

水泥工業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)了不同的生產(chǎn)方法和不同類(lèi)型的回轉(zhuǎn)窯，按生料制備的方法可分為干法生產(chǎn)和濕法生產(chǎn)，與生產(chǎn)方法相適應(yīng)的回轉(zhuǎn)窯分為干法回轉(zhuǎn)窯和濕發(fā)回轉(zhuǎn)窯兩類(lèi)。由于窯內(nèi)窯尾熱交換裝置不同，又可分為不同類(lèi)型的窯?；剞D(zhuǎn)窯的分類(lèi)大致如下：

1、濕法回轉(zhuǎn)窯的類(lèi)型：

用于濕法生產(chǎn)中的水泥窯稱濕法窯，濕法生產(chǎn)是將生料制成含水為32%~40%的料漿。由于制備成具有流動(dòng)性的泥漿，所以各原料之間混合好，生料成分均勻，使燒成的熟料質(zhì)量高，這是濕法生產(chǎn)的主要優(yōu)點(diǎn)。

2、干法回轉(zhuǎn)窯的類(lèi)型：

干法回轉(zhuǎn)窯與濕法回轉(zhuǎn)窯相比優(yōu)缺點(diǎn)正好相反。干法將生料制成生料干粉，水分一般小于1%，因此它比濕法減少了蒸發(fā)水分所需的熱量。中空式窯由于廢氣溫度高，所以熱耗不低。干法生產(chǎn)將生料制成干粉，其流動(dòng)性比泥漿差。所以原料混合不好，成分不均勻。

水泥立窯的類(lèi)型即特點(diǎn)

我國(guó)目前使用的立窯有兩種類(lèi)型：普通立窯和機(jī)械立窯。

普通立窯是人工加料和人工卸料或機(jī)械加料，人工卸料；機(jī)械立窯是機(jī)械加料和機(jī)械卸料。機(jī)械立窯是連續(xù)操作的，它的產(chǎn)、質(zhì)量及勞動(dòng)生產(chǎn)率都比普通立窯高。根據(jù)建材技術(shù)政策要求，小型水泥廠應(yīng)用機(jī)械化立窯，逐步取代普通立窯。

成品篩

擺式給料機(jī)

圓盤(pán)式給料機(jī)

電磁振動(dòng)給料機(jī)

電磁振動(dòng)被料機(jī)用于把物料從貯料倉(cāng)或其它貯料設(shè)備中均勻或定量的供給到受料設(shè)備中,是實(shí)行流水作業(yè)自動(dòng)化的必備設(shè)備分敞開(kāi)型和封閉型兩種.可根據(jù)要求生產(chǎn)電機(jī)振動(dòng)給料機(jī)、給料斗、輸送機(jī)。

電磁振動(dòng)給料機(jī)一般用于礦山行業(yè)，電磁振動(dòng)給料機(jī)是一種較新型的定量給料設(shè)備，能適應(yīng)于連續(xù)性生產(chǎn)的要求，因此已廣泛應(yīng)用于礦山、冶金、煤炭、...【燒結(jié)工藝】

燒結(jié)工藝簡(jiǎn)述：

1）原料準(zhǔn)備與配料

燒結(jié)原料包括含鐵原料（原礦及精礦粉）、熔劑（生石灰、石灰石）、燃料（焦炭或無(wú)煙煤）、附加物（軋鋼皮、鋼鐵廠回收粉塵）及返礦。這些原料除要求一定化學(xué)成分外，還要求一定的化學(xué)成分穩(wěn)定性。

經(jīng)機(jī)械強(qiáng)制混合后的物料形成了不同粒徑的小球，使物料具有良好的透氣性。

返礦的加入，有利于增加混合料的透氣性。

2）混合布料：

配好的各種粉料進(jìn)行混勻制粒，以保證獲得質(zhì)量比較均一的燒結(jié)礦，在混合過(guò)程中加入必須的水分使燒結(jié)料充分潤(rùn)濕，以提高燒結(jié)料的透氣性，我們采用的是二次混合工藝，在一次混合主要是混勻并加入適當(dāng)水潤(rùn)濕，二次混合時(shí)補(bǔ)足到適宜水分使混合料中細(xì)粉造成小球。

采用寬皮帶給料機(jī)沿臺(tái)車(chē)寬度上均勻布料，以保證透氣性一致，同時(shí)保證料面平正，并有一定松散性。

3）點(diǎn)火控制

燒結(jié)臺(tái)車(chē)上的物料，經(jīng)點(diǎn)火爐進(jìn)行料面點(diǎn)火，從料面開(kāi)始燒結(jié)，并在強(qiáng)制通風(fēng)的情況下使混合料中配入的燃料從上至下燃燒達(dá)到燒結(jié)的目的。點(diǎn)火爐采用高爐煤氣點(diǎn)火，節(jié)約了燒結(jié)礦的能耗，降低了成本。

4）燒結(jié)礦的處理：

對(duì)燒結(jié)礦進(jìn)行破碎篩分，使燒結(jié)礦粒度均勻和除去部分夾生料，為高爐冶煉創(chuàng)造有利條件，篩子選用雙層篩，其中6mm以下的作為返礦進(jìn)入配料，6-20mm作為鋪底料，20mm以上進(jìn)入高爐礦倉(cāng)。

【煉焦技術(shù)】 【煉鐵工藝】 【煉鋼工藝】 【爐外精煉】

將轉(zhuǎn)爐、平爐或電爐中初煉過(guò)的鋼液移到另一個(gè)容器中進(jìn)行精煉的煉鋼過(guò)程，也叫“二次煉

鋼”。煉鋼過(guò)程因此分為初煉和精煉兩步進(jìn)行。

1933年法國(guó)佩蘭（R.Perrin）應(yīng)用專門(mén)配制的高堿度合成渣，在出鋼的過(guò)程中，對(duì)鋼液進(jìn)行“渣洗脫硫”，這是爐外精煉技術(shù)的萌芽。1950年在聯(lián)邦德國(guó)用鋼液真空處理法脫除鋼中的氫以防止“白點(diǎn)”。60年代末期以來(lái)，爐外精煉技術(shù)經(jīng)過(guò)不斷地發(fā)展，目前已有幾十種方法應(yīng)用于工業(yè)生產(chǎn)，逐步形成了煉鋼工藝中的一個(gè)新分支。中國(guó)于1957年開(kāi)始研究鋼液真空處理法。建立了鋼液脫氣、真空鑄錠裝置，70年代建立了氬氧爐、鋼包精煉爐和鋼包噴粉裝置等爐外精煉設(shè)備。

【連鑄工藝】 【熱軋工藝】 【冷軋工藝】 【型鋼工藝】

第五篇：大型設(shè)備吊裝管理

大型設(shè)備吊裝管理

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速健康地發(fā)展，國(guó)內(nèi)石油化工、煤化工及其他類(lèi)型建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模越來(lái)越大，單機(jī)設(shè)備越來(lái)越重；工廠化預(yù)制的逐漸推行，也出現(xiàn)了體積更大，重量更重的大型模塊。這些趨勢(shì)對(duì)大型設(shè)備吊裝產(chǎn)生了新的需求，使大型吊裝這幾年在國(guó)內(nèi)得到了迅猛發(fā)展。

現(xiàn)代大型設(shè)備吊裝一般都采用大型履帶起重機(jī)、全路面液壓起重機(jī)、液壓提升機(jī)構(gòu)等先進(jìn)的吊裝設(shè)備以及標(biāo)準(zhǔn)化和工廠化的吊裝機(jī)索具。通過(guò)成熟可靠的吊裝技術(shù)支持、安全管理、場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外的施工協(xié)調(diào)來(lái)保證大型設(shè)備吊裝工作的安全和流暢。眾所周知，大型設(shè)備吊裝無(wú)小事，大型設(shè)備吊裝工作中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都可能帶來(lái)及其嚴(yán)重的后果，因此，大型設(shè)備吊裝必須要確保100％的安全，容不得半點(diǎn)閃失。

作為一家專業(yè)化的施工企業(yè)，中石化寧波工程有限公司在大型設(shè)備吊裝方面具有寶貴的人才儲(chǔ)備，積累了豐富的大型設(shè)備吊裝經(jīng)驗(yàn)。在引進(jìn)大型起重機(jī)之前，中石化寧波公司和國(guó)內(nèi)其他的施工企業(yè)一樣，一般采用傳統(tǒng)的桅桿吊裝工藝進(jìn)行大型設(shè)備吊裝工作。但自從1998年中石化寧波公司購(gòu)進(jìn)了Demag TC2600型500噸汽車(chē)桁架臂起重機(jī)后，中石化寧波公司切實(shí)體會(huì)到了大型起重機(jī)在安全、工期、現(xiàn)場(chǎng)施工組織方面的巨大優(yōu)勢(shì)，意識(shí)到大型吊裝設(shè)備的使用是一種趨勢(shì)，又毅然花巨資于2002年11月份從德國(guó)購(gòu)進(jìn)了當(dāng)時(shí)中國(guó)最大的起重機(jī)Demag CC8800型1250噸履帶式起重機(jī)。在500噸和1250噸起重機(jī)成功運(yùn)作過(guò)程中，經(jīng)過(guò)這些年不斷的摸索和總結(jié)，中石化寧波公司在大型設(shè)備吊裝管理方面積累了一些經(jīng)驗(yàn)，在此拋磚引玉，希望能和業(yè)內(nèi)同行進(jìn)行有益的交流，共促業(yè)內(nèi)大型設(shè)備吊裝的健康發(fā)展。安全管理

安全作業(yè)是建筑施工的前提和靈魂，沒(méi)有安全保證，根本就談不上效益，對(duì)于大型設(shè)備吊裝來(lái)說(shuō)尤其如此。一方面大型吊裝設(shè)備本身一般價(jià)格昂貴，一旦發(fā)生事故和損壞都是巨大的財(cái)產(chǎn)損失。另一最重要方面，大型設(shè)備吊裝的對(duì)象一般都是項(xiàng)目中的關(guān)鍵和核心設(shè)備，價(jià)格昂貴，其安裝進(jìn)度對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度有決定性作用，一旦發(fā)生吊裝事故，財(cái)產(chǎn)損失和工期延誤造成的索賠以及信譽(yù)損失對(duì)任何一家施工企業(yè)來(lái)說(shuō)都是致命的。因此，安全工作始終是中石化寧波公司管理工作中的前提。中石化寧波公司主要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行大型設(shè)備吊裝的安全管理：

1.1 大型吊裝設(shè)備的動(dòng)遷安全管理

這個(gè)工作主要體現(xiàn)在如下三個(gè)方面：

（1）每次動(dòng)遷都要編寫(xiě)詳細(xì)可行的動(dòng)遷方案。對(duì)運(yùn)輸、組裝和拆除中的一般問(wèn)題和特殊問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)層面的分析并提出解決方法；

（2）安全技術(shù)措施的層層落實(shí)。各個(gè)部門(mén)、管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，每次動(dòng)遷前都要召開(kāi)有相關(guān)部門(mén)和人員參加的交底會(huì)議，務(wù)必使各個(gè)部門(mén)和人員吃透方案并積極落實(shí)相關(guān)的工作；

（3）對(duì)分包商的嚴(yán)格管理。公開(kāi)招標(biāo)，嚴(yán)格篩選合格的分包商，對(duì)入圍分包商也實(shí)行安全一票否定淘汰制。這樣做的目的是要分包商對(duì)安全具有責(zé)任感并給予足夠的重視，繼而增加對(duì)安全保障措施的投入和加強(qiáng)動(dòng)遷過(guò)程中的安全管理。

正是遵循了上述原則，中石化寧波公司的1250噸起重機(jī)在兩年的時(shí)間里先后安全高效地轉(zhuǎn)戰(zhàn)上海、南京、成都、惠州、岳陽(yáng)、安慶，累計(jì)轉(zhuǎn)場(chǎng)11次約10000公里。

1.2 大型設(shè)備吊裝現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

在每一個(gè)大件設(shè)備吊裝現(xiàn)場(chǎng)中石化寧波公司都派駐專職的安全管理人員并賦予其優(yōu)先的權(quán)力。安全人員深入現(xiàn)場(chǎng)，定期或不定期的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況進(jìn)行檢查和評(píng)估，找出現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患并協(xié)調(diào)項(xiàng)目各部門(mén)采取必要的防范和補(bǔ)救措施，把事故隱患扼殺在萌芽中，以確保整個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

比如中石化寧波公司在廣東惠州中海油—?dú)づ颇虾Ｊ?0萬(wàn)噸乙烯項(xiàng)目中的現(xiàn)場(chǎng)安全管理。在進(jìn)場(chǎng)前，中石化寧波公司已經(jīng)組織相關(guān)的部門(mén)和人員對(duì)項(xiàng)目業(yè)主和總承包商的安全規(guī)范和程序進(jìn)行了學(xué)習(xí)和了解，并深入分析其對(duì)大型設(shè)備吊裝現(xiàn)場(chǎng)安全工作管理的可取和不足之處，在此基礎(chǔ)上，適當(dāng)調(diào)整中石化寧波公司自己的安全管理規(guī)范和程序，使兩者能夠比較好的結(jié)合起來(lái)，并做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。

在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工后，一方面加強(qiáng)對(duì)員工的現(xiàn)場(chǎng)安全教育，另一方面安全管理人員把管理工作做實(shí)做透，把管理工作放到施工第一線，時(shí)刻把握現(xiàn)場(chǎng)情況和施工條件的變化，從吊裝方案的審查、起重機(jī)移位，吊裝機(jī)索具的準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)是否與吊裝方案一致等等，層層把關(guān)，確保了總重12000多噸的大中型設(shè)備吊裝安全順利的完成，多次被項(xiàng)目總承包商評(píng)為月安全明星。

1.3 重視地基處理、吊耳以及溜尾起重機(jī)的嚴(yán)格選擇

把地基處理、吊耳以及溜尾起重機(jī)的特別性給予強(qiáng)調(diào)是因?yàn)檫@三個(gè)方面的問(wèn)題容易被忽略，但這卻是對(duì)大型設(shè)備吊裝的安全起著決定性作用的關(guān)鍵因素。

根據(jù)國(guó)內(nèi)外的經(jīng)驗(yàn)，地基問(wèn)題是造成大型設(shè)備吊裝事故的主要原因，不管是履帶起重機(jī)還是汽車(chē)起重機(jī)都存在這個(gè)問(wèn)題。中石化中石化寧波公司從事大型設(shè)備吊裝工作開(kāi)始就對(duì)地基處理非常重視。中石化寧波公司在設(shè)計(jì)吊裝方案時(shí)，都會(huì)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)報(bào)告因地制宜的編寫(xiě)地基處理方案，對(duì)地基進(jìn)行平整和強(qiáng)化處理，而地基處理方案也是該中石化寧波公司進(jìn)行吊裝技術(shù)方案審核的重點(diǎn)審核對(duì)象。在地基處理方案確定后的實(shí)施過(guò)程中，中石化寧波公司一般都會(huì)派人在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，要求現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須按照地基處理方案來(lái)施工。對(duì)于地基問(wèn)題，中石化寧波公司還有一個(gè)重要的保障措施就是制作路基板，而且這些路基板都是根據(jù)具體的起重機(jī)量身定做。比如中石化寧波公司的1250噸起重機(jī)的路基板，起重機(jī)制造商本身提供了一套通用的路基板制造圖紙，但是考慮到國(guó)內(nèi)的具體情況與遠(yuǎn)在德國(guó)的制造商所掌握的情況可能存在的偏差，中石化寧波公司沒(méi)有照搬制造商的圖紙，經(jīng)過(guò)與起重機(jī)制造商反復(fù)進(jìn)行技術(shù)交流，掌握了起重機(jī)在各種工況下行走和吊裝過(guò)程中載荷與力的分布情況，然后根據(jù)中國(guó)典型地區(qū)的地質(zhì)條件，自行設(shè)計(jì)了路基板制造圖紙并嚴(yán)格按照?qǐng)D紙制造了30塊長(zhǎng)7米、寬2.2米的專用路基板。路基板無(wú)疑增加了制造成本和吊裝設(shè)備的動(dòng)遷費(fèi)用，但是中石化寧波公司認(rèn)為這樣的投入是保障大型設(shè)備吊裝安全所必需的。

吊耳是大型設(shè)備吊裝中的主要的受力部件。因此，吊耳也是大型設(shè)備吊裝中的關(guān)鍵因素。對(duì)于每一次吊裝，如果吊耳是設(shè)備制造商提供，中石化寧波公司在吊裝前會(huì)對(duì)吊耳進(jìn)行校和，確認(rèn)吊耳是否能保證吊裝的安全。如果是制造商提供吊耳設(shè)計(jì)圖紙，中石化寧波公司則會(huì)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件和吊裝設(shè)備情況對(duì)吊耳的方位、位置、形狀進(jìn)行仔細(xì)和反復(fù)校和，確保吊耳既能滿足安全的要求，又有利于現(xiàn)場(chǎng)的施工，力爭(zhēng)將吊裝的安全性和經(jīng)濟(jì)性統(tǒng)一起來(lái)。

溜尾起重機(jī)雖然從事的是輔助吊裝工作，但是溜尾起重機(jī)的安全狀態(tài)仍是整個(gè)吊裝工作的關(guān)鍵。中石化寧波公司在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)時(shí)，嚴(yán)格遵守吊裝規(guī)范，根據(jù)多機(jī)同時(shí)作業(yè)單臺(tái)負(fù)荷不能超過(guò)額定起重能力的75％的原則選擇溜尾起重機(jī)以保證有足夠的安全余量。在吊裝前召集有關(guān)人員詳細(xì)交底，現(xiàn)場(chǎng)模擬；在施工作業(yè)中多方監(jiān)控、精心操作，使溜尾起重機(jī)和主吊起重機(jī)始終配合默契，各過(guò)渡動(dòng)作平滑自然。通過(guò)層層把關(guān)，有力的保證整個(gè)吊裝過(guò)程的安全。技術(shù)管理

合理可行的技術(shù)方案是大型設(shè)備吊裝安全順利實(shí)施的必要條件和指導(dǎo)方針。場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外的工作都是圍繞技術(shù)方案來(lái)組織實(shí)施的。因此，技術(shù)方案的質(zhì)量對(duì)大型設(shè)備吊裝工作的質(zhì)量和安全起著決定性作用。中石化寧波公司在技術(shù)管理方面抓了下面三點(diǎn)：

（1）技術(shù)儲(chǔ)備、技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)新

在施工過(guò)程中不斷積累好的施工方法和經(jīng)驗(yàn)，建立吊裝技術(shù)庫(kù)，中石化寧波公司同時(shí)鼓勵(lì)技術(shù)人員對(duì)各方面進(jìn)行革新和創(chuàng)新。對(duì)于老的技術(shù)工藝不是一味的摒棄，只要是適用，同樣可以發(fā)揚(yáng)光大。中石化寧波公司同時(shí)也對(duì)原有的技術(shù)進(jìn)行革新，使之更好的適應(yīng)現(xiàn)在的施工條件和要求。比如在高橋石化140萬(wàn)噸/年加氫裂化工程中，就采用了成熟的滾排溜尾和新型1250噸起重機(jī)主吊的吊裝工藝，成功地在三天內(nèi)吊裝了兩臺(tái)600噸級(jí)的加氫反應(yīng)器。1250噸起重機(jī)的使用為項(xiàng)目節(jié)省了大量的工期，滾排溜尾的方法則節(jié)省了大量的現(xiàn)場(chǎng)空間并為業(yè)主節(jié)約了租賃大型溜尾起重機(jī)的大筆費(fèi)用。

對(duì)于新的技術(shù)，中石化寧波公司堅(jiān)持適用的原則，不片面追求新奇，因?yàn)橹惺瘜幉ü菊J(rèn)為大型設(shè)備吊裝工作是一項(xiàng)要求腳踏實(shí)地的特種工作。

（2）建立完善的技術(shù)評(píng)審制度。

大型設(shè)備吊裝無(wú)小事，所以每一次大型設(shè)備吊裝不管規(guī)模是大是小，中石化寧波公司都同等對(duì)待。對(duì)每一次大型設(shè)備吊裝的方案，中石化寧波公司都會(huì)組織專家和相關(guān)部門(mén)的人員包括現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)方案進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)審，尤其對(duì)地基處理、吊耳設(shè)計(jì)和選擇等事關(guān)大型設(shè)備吊裝安全的技術(shù)措施尤其重視，審查也分外嚴(yán)格。每次評(píng)審后都會(huì)根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)對(duì)方案進(jìn)行修訂和完善，使方案務(wù)必有良好的可行性和100％的安全保證。比如，中石化寧波公司在上海金山石化3PP項(xiàng)目中的環(huán)管反應(yīng)器吊裝工程，由于此類(lèi)吊裝在國(guó)內(nèi)尚屬首次，并無(wú)先前的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，中石化寧波公司先是根據(jù)中石化寧波公司的設(shè)備裝備和技術(shù)儲(chǔ)備情況編制了初步的吊裝方案，然后邀請(qǐng)中石化以及系統(tǒng)外的專家多次對(duì)吊裝方案進(jìn)行評(píng)審，最后根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)對(duì)原方案進(jìn)行了調(diào)整和優(yōu)化，從而保證了環(huán)管反應(yīng)器的一次性吊裝成功。

（3）技術(shù)方案的落實(shí)。

技術(shù)方案一旦經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)，各方面的工作都要維護(hù)技術(shù)方案的權(quán)威性和指導(dǎo)性，不得隨意變更技術(shù)方案，現(xiàn)場(chǎng)施工必須嚴(yán)格按照技術(shù)方案實(shí)施。涉及到對(duì)原方案的修改，必須在正式吊裝前根據(jù)中石化寧波公司規(guī)定的程序進(jìn)行方案變更。在每一次吊裝前，都要由吊裝工程師對(duì)吊裝工作向管理層和作業(yè)層進(jìn)行詳細(xì)交底。吊裝作業(yè)的過(guò)程中，編制方案的工程師必須到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，一方面監(jiān)督施工作業(yè)是否按照方案實(shí)施，另一方面可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工作給予必要的指導(dǎo)。通過(guò)這樣的措施，基本上可以杜絕技術(shù)方面帶來(lái)的安全隱患。吊裝設(shè)備和吊裝機(jī)索具管理

吊裝工作最終都是要用吊裝設(shè)備和配套的機(jī)索具來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而且大型設(shè)備吊裝工作屬于特種作業(yè)，因此大型吊裝設(shè)備都是稀有資源，配套的機(jī)索具一般也都是配套特制的。“工欲善其事，必先利其器”，管理好吊裝設(shè)備和機(jī)索具就成了大型設(shè)備吊裝的重要保障。經(jīng)過(guò)摸索，中石化寧波公司主要從以下幾個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)吊裝設(shè)備和機(jī)索具的管理：

（1）建立完善的管理體系。

中石化寧波公司以設(shè)備管理部門(mén)牽頭建立了完善的管理體系，編制了完善可行的管理規(guī)章制度，明確了相關(guān)部門(mén)和人員在設(shè)備管理中的責(zé)任和義務(wù)，加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)，保證設(shè)備管理工作在中石化寧波公司內(nèi)部和各項(xiàng)目部之間運(yùn)轉(zhuǎn)流暢。對(duì)于大型起重機(jī)，中石化寧波公司為每一臺(tái)設(shè)備建立專門(mén)的設(shè)備管理臺(tái)帳，臺(tái)帳包括設(shè)備日運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、設(shè)備狀況、設(shè)備故障和故障排除記錄，設(shè)備各個(gè)級(jí)別的檢修維護(hù)計(jì)劃和執(zhí)行情況。中石化寧波公司根據(jù)維修保養(yǎng)計(jì)劃派技術(shù)精湛的維護(hù)人員到現(xiàn)場(chǎng)去進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，對(duì)臨時(shí)的故障也是隨叫隨到，以確保設(shè)備始終處在良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下。對(duì)于吊裝機(jī)索具，中石化寧波公司為每一臺(tái)/套機(jī)索具建立檔案，編制了各種機(jī)索具的檢查、檢修、報(bào)廢的時(shí)間表和程序，對(duì)于不符合國(guó)家和中石化寧波公司安全標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)索具堅(jiān)決報(bào)廢，不讓一件機(jī)索具“帶病”進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。由于機(jī)索具的消耗主要是在現(xiàn)場(chǎng)，所以中石化寧波公司同時(shí)也非常重視和加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)索具的管理，發(fā)現(xiàn)有安全隱患的機(jī)索具都要及時(shí)向中石化寧波公司總部反映并進(jìn)行必要的整改甚至是報(bào)廢。不管是在上海SECCO 90萬(wàn)噸乙烯，南京揚(yáng)子BASF60萬(wàn)噸乙烯，還是廣東惠州中海殼牌60萬(wàn)噸乙烯建設(shè)項(xiàng)目，我中石化寧波公司裝備的機(jī)索具之齊全，管理之完善都受到中外管理人員的一致好評(píng)。

（2）資金投入。

大型設(shè)備、吊裝機(jī)索具，尤其是特種和定制的機(jī)索具的采購(gòu)價(jià)格都是很昂貴的，中石化寧波公司在這方面投入了大量的資金，雖然這增加了現(xiàn)實(shí)的成本，但是中石化寧波公司認(rèn)為大型設(shè)備吊裝首先有安全，然后才可能有效益，因此在事關(guān)大型設(shè)備吊裝安全的機(jī)索具方面投入一定的資金自然都是值得的。

（3）控制采購(gòu)質(zhì)量。

由于大型設(shè)備吊裝會(huì)用到許多特種機(jī)索具甚至需要專門(mén)設(shè)計(jì)制造，而這已經(jīng)超出了中石化寧波公司自己的制造能力，為了保證機(jī)索具的質(zhì)量，中石化寧波公司一般都是對(duì)外采購(gòu)或者委托專業(yè)中石化寧波公司進(jìn)行加工并嚴(yán)格控制所采購(gòu)機(jī)索具的質(zhì)量。

所有外購(gòu)和外委加工的機(jī)索具都要供應(yīng)商進(jìn)行負(fù)荷試驗(yàn)并出具合格證。比如中石化寧波公司現(xiàn)在的鋼絲繩都是國(guó)內(nèi)機(jī)索具制造領(lǐng)軍企業(yè)河北巨力和廣州建峰生產(chǎn)的鋁合金壓頭鋼絲繩，吊裝平衡梁都是委托巨力生產(chǎn)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)使用情況，中石化寧波公司也把機(jī)索具在現(xiàn)場(chǎng)施工中體現(xiàn)出來(lái)的長(zhǎng)處和不足與供應(yīng)商進(jìn)行交流，使機(jī)索具從設(shè)計(jì)到制造更符合現(xiàn)場(chǎng)使用的需要。

當(dāng)前中國(guó)正處在建設(shè)的高峰期，特別是石化、冶金和電力行業(yè)紛紛上馬大型項(xiàng)目，很多施工企業(yè)都在引進(jìn)大、中型起重機(jī)，但是僅僅有大型施工設(shè)備是不夠的，只有提升管理水平，在安全、技術(shù)、設(shè)備管理等方面做好大型設(shè)備吊裝管理的各方面工作，才有可能同時(shí)帶來(lái)好的效益。