第一篇：橋梁工程施工項目成本管理及過程控制論文

摘要：現(xiàn)階段我國橋梁工程建設(shè)事業(yè)取得了長足進展，大規(guī)模工程項目逐漸得到了有效發(fā)展，然而橋梁工程項目本身較為復雜，存在著周期長、技術(shù)復雜等諸多特點，因而在施工設(shè)計等一系列環(huán)節(jié)都應(yīng)嚴格控制，這樣才能有助于橋梁施工單位實現(xiàn)自身的效益。文章探討了如何加強大型橋梁項目的成本管理，并提出實現(xiàn)良好過程控制的相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：大型橋梁工程；施工項目；成本管理；過程控制；工程項目

盡管目前我國橋梁事業(yè)取得了不錯的進步，但是市場競爭也變得越來越激烈。橋梁施工企業(yè)要想實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益，應(yīng)切實注重項目成本方面有效控制，促進自身運營能力不斷提升。尤其是關(guān)于橋梁工程各環(huán)節(jié)的管理，應(yīng)嚴抓工程成本管控工作，這樣才能為實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益提供前提和保障。根據(jù)現(xiàn)階段實際情況，在進行橋梁工程過程控制過程中，普遍忽略了諸多方面的要素。鑒于此，應(yīng)從不同要素方面著手，采取合理控制手段，這樣才能充分體現(xiàn)降本增效的作用。

1大型橋梁工程成本管理與過程控制概述

1.1橋梁工程實施成本管控的概念

從大型橋梁工程方面來說，所謂對工程進行成本控制，通常指項目成本產(chǎn)生各個環(huán)節(jié)，通過加強各個環(huán)節(jié)費用開支、物資資源以及人力資源等諸多方面的管控及指導，不斷進行檢查及調(diào)整，科學有效糾正成本管理方面偏差，從而實現(xiàn)將生產(chǎn)費用合理有效地控制，充分保障成本目標得以有效達成。通過合理的成本控制，有利于工程成本實現(xiàn)不斷降低，提高施工企業(yè)效益，同時使員工利益得到充分保障。

1.2橋梁工程成本分類

通過把工程成本分類，能夠在成本計算的過程中，更加省時省力，同時可以有效判斷降低成本最優(yōu)方法。因此，按照控制標準方面存在差異，把成本分成實際成本、計劃成本以及預(yù)算成本等。按照施工過程中成本核算對象存在差異，把成本分成間接成本和直接成本等。在大型橋梁施工建設(shè)過程中，根據(jù)構(gòu)成要素不同可以將其分成管理費、使用費、材料費以及人工費一系列費用。

2大型橋梁工程項目建設(shè)成本控制存在的問題

在大型橋梁項目建設(shè)階段，由于項目本身較為復雜，需要考慮諸多方面因素，在不同環(huán)節(jié)實施管理過程中同樣十分復雜。因此，成本管控實施環(huán)節(jié)普遍受到一系列因素影響，并進一步引起現(xiàn)階段成本控制不良等諸多方面的問題。具體來說，主要存在以下問題：第一，實施成本管理的過程中，普遍存在管理觀念較為落后的問題。按照過去成本管理理念，通常將最大限度節(jié)約作為規(guī)范和標準。在注重降低成本的過程中，通常帶有一定的片面性，盲目進行開支節(jié)省。隨著經(jīng)濟體制不斷改革，目前市場經(jīng)濟并不適合傳統(tǒng)管理模式。容易引起企業(yè)不能很好地規(guī)劃未來，盲目追求短期經(jīng)濟效益，并進一步不利于企業(yè)目標的達成。第二，在橋梁施工企業(yè)實施成本管理的過程中通常過分看重形式主義。一般來說，如果項目實現(xiàn)中標，相關(guān)工作人員應(yīng)肩負起責任，不斷加強施工準備。但現(xiàn)實是普遍不能將成本管理工作充分落實，這樣非常不利于項目成本管控，同時會引起成本管理的過程中相關(guān)人員動力不足等方面的現(xiàn)狀，不夠重視成本管理，不能真正將成本管理放在重要地位。長此以往，在成本管理方面，真實性也難以保障。第三，成本管理過程中普遍存在意識不足的問題，相關(guān)人員意識方面較為淡薄，在事前控制方面也難以充分重視。部分人員在意識上存在很大片面性，覺得成本管理與自己無關(guān)，僅僅屬于管理人員和財務(wù)人員。成本管理存在滯后性，一般只有超出計劃成本，相關(guān)人員才對其予以補救，因而事前控制不足。

3大型橋梁工程項目成本控制的措施

3.1促進成本管理方面意識的不斷提升

應(yīng)充分認識到，成本管理本身較為復雜，屬于系統(tǒng)性管理。為此，需要廣大人員的共同積極參與，應(yīng)引領(lǐng)企業(yè)員工充分建立成本控制意識，促進意識的不斷提升。從成本控制的角度講，本身需要不同員工之間、不同部門之間的廣泛積極配合，因而成本管理關(guān)系到所有員工利益。為此，需將所有員工熱情點燃，使其關(guān)心成本，從而形成良好的成本控制意識。

3.2需力求實現(xiàn)完善經(jīng)濟評估制度

實現(xiàn)完善的經(jīng)濟評估制度：一是設(shè)定有效評估標準及指標，并充分立足于根本，這樣才能實現(xiàn)成本控制；二是積極組建關(guān)于成本評估方面的科學小組，積極開展市場調(diào)查工作，同時按照調(diào)查結(jié)果進行合理評估。在評估實施階段應(yīng)充分考慮工程經(jīng)濟效益問題，因而應(yīng)積極開展成本差異等方面計算。此外，成本管理人員應(yīng)履行自己的職責，充分按照現(xiàn)階段市場行情狀況，考慮到工程合同和橋梁設(shè)計方案諸多因素，實施具體分析工作，并采用合理有效的計算方法，預(yù)算項目實施過程中的總成本；三是注重實現(xiàn)不同生產(chǎn)要素組合。具體施工環(huán)節(jié)應(yīng)通過成本差異考核等方式方法開展相應(yīng)的考核工作。除此之外，受不同因素影響，大型橋梁工程建設(shè)過程中，容易引起預(yù)算成本同實際不符。在此過程中，借助于成本差異考核等有效手段，有助于找出存在的差異，同時有助于信息科學反饋。

3.3積極開展責任成本方面考核機制

在現(xiàn)階段大型橋梁建設(shè)過程中，為實現(xiàn)良好的目標成本，應(yīng)制定合理成本控制目標，并實行指標衡量。對于各項目管理人員來說，為切實實現(xiàn)自身的目標，需在工作過程中秉承認真嚴謹?shù)膽B(tài)度。為切實達成責任成本控制，不同項目負責人之間需相互監(jiān)督，積極貫徹責任承包機制的建立。應(yīng)充分考慮不同成本要素，并按照成本要素方面的不同，積極開展不同部分詳細分配，應(yīng)力求實現(xiàn)無論是哪個施工階段，都存在一定人員責任承包。除此之外，應(yīng)構(gòu)建完善獎懲制度，同責任承包制度進行有機結(jié)合。通過合理完善的獎懲制度，有助于績效考核，并對不同部分人員形成激勵作用，使其能夠積極認真開展自身的工作。

3.4通過相關(guān)技術(shù)措施實現(xiàn)成本控制

應(yīng)有效調(diào)動技術(shù)人員，提高技術(shù)人員積極性。應(yīng)切實加強技術(shù)方案編制，同時針對于方案開展經(jīng)濟分析，并注重技術(shù)方面的不斷革新，這樣才能使方案更加經(jīng)濟與可靠，并實現(xiàn)成本的降低。比方說，在某大型橋梁建設(shè)過程中，針對于項目承臺實施開挖，在基坑開挖的過程中，深度為8米。在剛開始進行設(shè)計的過程中，選擇鋼板樁進行防護。但是通過全體人員共同探討，綜合考慮當?shù)貙嶋H狀況，同時加強不同施工設(shè)計方案的經(jīng)濟對比，經(jīng)過方案優(yōu)化后，最終選擇直接放坡的方式，通過分級開挖施工手段，一方面防護成本得到控制，另一方面施工時間有效節(jié)約。

3.5注重材料管控

針對于大型橋梁建設(shè)來說，從項目總成本角度考慮，原材料是非常重要的一部分。由此可見，需科學控制材料方面的成本，這也充分有利于總成本控制。具體實施環(huán)節(jié)：一是應(yīng)注重加強材料的合理使用，如采取限額方式控制使用，從而避免關(guān)于原材料方面浪費現(xiàn)象。二是應(yīng)在合理范圍之內(nèi)實現(xiàn)材料價格的降低，同時需注重材料質(zhì)量、材料價格以及市場行情諸多因素了解，實施科學有效的對比和篩選；同時建立嚴格的采購制度和供應(yīng)商準入制度以及材料的標準采購價格、渠道等。三是改進材料的運輸、收發(fā)、合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；同時制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。只有這樣，才能做好施工材料的把控，從而達到施工成本的有效管控。

3.6注重大型橋梁工程建設(shè)過程中機械成本方面控制

機械成本是較為重要的一項成本，在管理控制過程中，應(yīng)從下面五點做起：一是在施工機械選擇過程中，需充分考慮到實際工程項目特點，然后才能進行科學篩選，并促進施工進度，保障良好的施工質(zhì)量。比如在某跨海大橋項目施工中，為確保機械設(shè)備投入的科學性、有效性，在工程開工初期，項目部積極組織各方面專家對投標施組中的機械設(shè)備的數(shù)量和規(guī)格型號與工地實際施工的差異以及工作效率差異，根據(jù)實施性施工組織設(shè)計測算實際將要發(fā)生的機械使用費，從而根據(jù)測算后的機械成本確定投入機械種類、數(shù)量、使用時間、租賃或新購等。二是在施工機械使用過程中，需切實體現(xiàn)出機械設(shè)施實際價值。應(yīng)力求實現(xiàn)良好工序?qū)?，并注重不同工作之間有效組織搭配，這樣才能充分有助于應(yīng)用能效實現(xiàn)發(fā)揮。三是應(yīng)注重平衡管理調(diào)度方面的工作，并不斷增強應(yīng)用效率。特別是在大型的橋梁施工中，由于工程區(qū)域廣、工程量大、各類機械設(shè)備多等特點，在機械設(shè)施的調(diào)撥過程中，需遵循資源共享和緊湊有序的原則，這樣才有助于滿足建設(shè)需求，并能使組織安排更加具備條理性及計劃性，有效防止由于配合不當?shù)戎T多因素引起設(shè)備資源浪費等現(xiàn)象。四是需不斷加強機械設(shè)備方面維護工作，保養(yǎng)維護過程中應(yīng)遵循規(guī)劃化、定期化以及常態(tài)化原則。五是需注重機械、船舶等設(shè)備燃料的使用管控，嚴格使用制度，加大監(jiān)督力度，認真完善收發(fā)臺賬及核銷時效，及時調(diào)整，力求減少浪費現(xiàn)象。

3.7注重質(zhì)量方面的管理及控制

在質(zhì)量管理方面，還需注重實現(xiàn)良好的質(zhì)量成本。所謂質(zhì)量成本，通常涵蓋了施工過程中，關(guān)于質(zhì)量支出方面全部資金投入，甚至包括各種損失費用等。為此，應(yīng)采用科學合理、先進實用的技術(shù)措施，嚴格控制工程質(zhì)量，并注重各項施工環(huán)節(jié)監(jiān)督，力求實現(xiàn)工程建設(shè)成優(yōu)，切實避免設(shè)計變更及返工問題出現(xiàn)，從而大大減少工程項目成本。

3.8不斷加強三次經(jīng)營理念，并將變更調(diào)增貫徹落實

三次經(jīng)營是指在項目完工后，售后服務(wù)、竣工結(jié)算、審計和清欠過程所發(fā)生的一切經(jīng)營行為。三次經(jīng)營的目的是在確保企業(yè)信譽、品牌的同時實現(xiàn)合同增值，獲取最佳的經(jīng)濟效益。因此，三次經(jīng)營對工程項目的最終經(jīng)營成果至關(guān)重要。那么要做好三次經(jīng)營就需切實重視變更調(diào)增方面的工作，特別是關(guān)于大型橋梁工程成本過程中，變更時有發(fā)生。在進行變更索賠的過程中，一般對合同雙方利益都構(gòu)成威脅。由此可見，該工作無論是對于承包商來說，還是對于業(yè)主而言，都起到較為重要的作用。依照多年的工作經(jīng)驗，筆者粗淺認為在工程施工中產(chǎn)生變更索賠的原因主要有：

一是業(yè)主行為產(chǎn)生的變更索賠因素，如提供的招標文件中的錯誤、漏項或與實際不符，造成中標施工后突破原中標價造成的經(jīng)濟損失；未及時辦理施工所需各種證件、批文和臨時用地、占道及鐵路專用線的申報批準手續(xù)而影響施工；未按照合同的規(guī)定提供應(yīng)由業(yè)主提供的材料、機械設(shè)備；因業(yè)主中途變更建設(shè)計劃，停建、緩建造成構(gòu)件物質(zhì)積壓倒運、人員機械窩工、合同工期延長、工程維護保管和現(xiàn)場值勤警衛(wèi)工作增加、臨建設(shè)施和用料攤銷量加大等造成的經(jīng)濟損失；業(yè)主要求額外的鉆探、試驗、檢測等因素。

二是設(shè)計變更產(chǎn)生的索賠因素，如按圖施工后發(fā)現(xiàn)設(shè)計錯誤或缺陷，經(jīng)業(yè)主同意采取補救措施進行技術(shù)處理所增加的額外費用；新型、特種材料和新型特種結(jié)構(gòu)的試制、試驗所增加的費用等。

三是施工條件與施工方法的變化產(chǎn)生的索賠因素，如在執(zhí)行經(jīng)甲方批準的施工組織設(shè)計和進度計劃時，因?qū)嶋H情況發(fā)生變化而引起施工方法的變化所增加的費用等。因此，在項目經(jīng)營整個過程中都應(yīng)把物資供應(yīng)、施工質(zhì)量管理、施工技術(shù)以及工程進度諸多信息予以不斷記錄。也只有這樣，一旦索賠問題產(chǎn)生，記錄就能夠切實起到相應(yīng)依據(jù)及憑證作用，這樣才能有助于索賠成功。由此可見，日常管理階段，應(yīng)不斷加強索賠方面的準備，應(yīng)秉承有搜索、有跟蹤及有策劃的原則，這樣才能充分實現(xiàn)索賠成功，從而達到三次經(jīng)營良性運作。

4結(jié)語

本文淺要探討如何加強大型橋梁項目方面成本管理，并提出關(guān)于實現(xiàn)良好過程控制的相關(guān)建議。項目成本產(chǎn)生了各個環(huán)節(jié)，通過加強各個環(huán)節(jié)費用開支、物資資源以及人力資源等諸多方面的管控及指導，并注重機械成本和材料成本方面的有效控制，不斷進行檢查及調(diào)整，科學有效糾正成本管理方面偏差，才能促進建設(shè)質(zhì)量不斷提升，有助于橋梁施工單位實現(xiàn)自身良好效益。

作者:賽玉丹 單位:中鐵大橋局集團第五工程有限公司

參考文獻

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第二篇：橋梁工程施工管理及成本控制措施論文

摘要：:通過分析道路和橋梁工程施工過程，研究了工程中施工成本管理、進度管理和質(zhì)量管理的作用，并結(jié)合實際工作經(jīng)驗，介紹了道路橋梁施工過程中成本控制的具體措施，可以有效降低企業(yè)的成本。

關(guān)鍵詞:道路橋梁工程，施工管理，成本控制

1概述

道路和橋梁工程的施工質(zhì)量關(guān)乎國民生命安全，容不得有絲毫馬虎。對道路和橋梁工程進行科學的施工管理和成本控制既能提高工程的質(zhì)量，也能有效降低企業(yè)的成本，可以實現(xiàn)質(zhì)量和成本的雙贏。

2道路和橋梁工程施工管理

2．1施工管理的概念及作用

在進行道路和橋梁的修建過程中，承建企業(yè)需要對整個工程的施工過程進行相應(yīng)的管理，這種為了有效完成施工任務(wù)而施行的管理手段就是工程上的施工管理。道路和橋梁工程的施工管理從設(shè)計之初開始，直到交付驗收為止，這個過程涉及整個工程的所有方面，事無巨細統(tǒng)統(tǒng)都納入施工管理的范疇。在道路和橋梁工程中實行施工管理能有效的保障工程的施工質(zhì)量，使工程可以在工期內(nèi)按時完成，更能幫助承建企業(yè)節(jié)約成本，提高效益。總體而言，對道路和橋梁工程的施工管理可以分為三個方面:成本管理、進度管理、質(zhì)量管理。

2．2道路和橋梁工程施工成本管理

在進行道路和橋梁工程施工的過程中，有必要對工程進行成本管理。所謂成本管理，就是合理的使用工程中的一切人力、物力和施工材料，在保障工程質(zhì)量的同時，有效的降低承建企業(yè)的成本?，F(xiàn)今道路和橋梁工程中所使用的科學成本管理方法不僅僅能有效的幫助企業(yè)降低施工成本，更是能幫助提高工程的施工質(zhì)量、節(jié)約施工工期。例如在2016年落成的貴州北盤江大橋，總投資僅10．28億元，而建成的大橋長1300多米，高度更是有565m，是世界第一高橋。從北盤江大橋的投資和建成后的結(jié)果對比，就能夠很明顯的得知，在修建大橋的過程中，施工方一定執(zhí)行了相當科學而又合理的成本管理手段，如此才能在低成本的支出上，修建出高質(zhì)量的橋梁。由此可見，道路和橋梁工程施工中的成本管理必不可少。

2．3道路和橋梁工程施工進度管理

道路和橋梁工程中的施工進度管理指的就是在施工過程中，按照項目部制定的工期，按時按質(zhì)的完成工程的施工作業(yè)。工期是一項工程合同中最需要得到保障的條件之一，施工單位按照約定的工期保障工程的建設(shè)完成是其應(yīng)盡的責任。在道路和橋梁工程中，工程開工之前，會由總包單位制定一份合理的進度計劃表，其后所有的建設(shè)計劃都需要按照進度表進行。在建設(shè)過程中要對項目的進度進行對比和分析，使實際進度能匹配事先制定的計劃進度，對工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的工期拖延、工期無法達到進度的情況要進行實時調(diào)整，使工程的建設(shè)進度和進度計劃表不至于出現(xiàn)脫節(jié)，使道路和橋梁工程能在工期內(nèi)完美建成。這就是對道路和橋梁工程施工進度的管理。

2．4道路和橋梁工程施工質(zhì)量管理

道路和橋梁作為建筑物，需要滿足建筑物應(yīng)有的堅固、耐久等特性，而要想滿足這些特性，在道路和橋梁工程的施工過程中就需要進行質(zhì)量管理。對道路和橋梁工程的施工質(zhì)量管理包括以下幾個方面:1)設(shè)計中的質(zhì)量管理。檢查道路和橋梁的空間位置及三維屬性是否達到了設(shè)計標準，如果沒有達到設(shè)計標準，最嚴重的情況需要推倒重建，而要使道路和橋梁工程達到設(shè)計的標準，就需要在施工過程中認真閱讀圖紙，多與設(shè)計單位溝通，才能有效保障工程質(zhì)量。2)施工過程中的質(zhì)量管理。道路與橋梁的建設(shè)過程中，需要涉及多個方面，對施工中所用到的材料，施工中的項目，各地方的隱蔽工程等都需要進行實時的檢查，防止質(zhì)量問題。同時，在施工人員進行作業(yè)時要多交底，要對施工人員的專業(yè)技術(shù)進行培訓，要對新技術(shù)、新工藝等施工手段制定保障措施。3)工程驗收中的質(zhì)量管理。在道路和橋梁的施工過程中，對施工所需要的材料，施工過程中開具的各種施工命令，各項目的檢查報告、驗收記錄等做好整理匯總，在驗收過程中，將這些資料連同竣工圖紙一起交于驗收單位，做好工程驗收中的質(zhì)量管理工作。

3道路和橋梁工程施工成本控制的措施

3．1道路和橋梁工程人工成本的控制

道路和橋梁工程中的人工成本包括對施工人員的工資、福利、住房、保險等，是整個施工過程中會用到人力資源的直接成本和間接成本之和。從這個概念中可以知道，要想對道路和橋梁工程中的人工成本進行控制，可以從以下幾個方面入手:1)提高道路和橋梁工程中施工人員素質(zhì)。施工人員在建設(shè)過程中能起到的作用不言而喻，大多數(shù)研究證明，施工人員素質(zhì)的提高能有效加強工程建設(shè)進度，使建設(shè)工期有效縮短，而建設(shè)工期的縮短則可以在相同的工資支出下得到更高的勞動力輸出，是對人工成本的一項有力控制措施。2)對施工人員構(gòu)成和施工人員薪酬進行合理管理，充分發(fā)揮工資的激勵作用。在道路和橋梁工程的施工中，合理搭配施工人員架構(gòu)，大工帶小工，在該使用徒弟的地方不使用師傅，合理安排施工人員的工作職責，降低施工人員的混亂管理。同時在施工人員的薪資上要分出差別，避免同工同酬，對優(yōu)秀施工人員的薪資進行合理增加，體現(xiàn)勞動力的價值，充分調(diào)動施工人員的工作積極性，提高施工效率，降低施工成本，如此就做到了對道路和橋梁工程中的人工成本管理。

3．2道路和橋梁工程材料成本控制

在道路和橋梁工程的施工中，材料成本占總成本的七成，對施工材料進行成本控制可以顯而易見的降低整個施工過程中的成本。對材料的成本控制可以從兩個方面入手:一是材料的采購過程;二是材料在施工中的使用過程。只要做好這兩個方面的控制，就能有效控制材料的成本。在道路和橋梁工程的施工中，需要的材料種類和數(shù)量都有著科學的預(yù)算，在采購材料時可以事先對材料市場進行調(diào)查，對需求量大、儲存時間久的材料可以在市場價低迷時大量買入。同時，某些材料由于產(chǎn)地原因，在施工所在地可能價格高昂，而在另一處地方卻可能有優(yōu)惠價格，此時可以結(jié)合材料購買數(shù)量、運輸成本、二次搬運等數(shù)據(jù)，計算出更優(yōu)惠的購買方式，以節(jié)約成本。在材料的使用過程中同樣可以進行成本控制，在施工時，根據(jù)設(shè)計要求可以大膽的采用新技術(shù)、新工藝進行建設(shè)，以減少材料的使用和浪費，使用這樣的方法不僅能降低材料成本，還能提高施工質(zhì)量。需要注意的是，在對材料進行成本控制時，要時刻注意材料的質(zhì)量，不能出現(xiàn)以次充好或者偷工減料，材料成本控制的目的不只是降低成本，更是要加強質(zhì)量。

3．3道路和橋梁工程機械成本控制

道路和橋梁工程施工中，機械是必不可少的，對機械成本也需要進行控制。機械成本的控制可以從兩方面入手:1)合理使用機械。對機械的合理使用包括機械的選用、合理的調(diào)度機械、科學的人力和機械配合等多個方面。機械的合理選用能合理的降低成本，例如在進行基坑挖掘作業(yè)中，基坑長、寬、深足夠大時，要選用大型挖掘機，而對于一些小型基坑的挖掘，則只需要使用小型挖掘機，根據(jù)工程項目合理的選用施工機械就是對機械成本的控制。同理，在調(diào)度機械和需要機械與人工的合作時，都需要根據(jù)現(xiàn)場情況，選用合理、合適的機械設(shè)備，一方面能更好更快的完成工程施工作業(yè)，另一方面則可以實現(xiàn)對機械的成本控制。2)對機械進行合理的保護、保養(yǎng)。道路和橋梁工程施工中，在機械入場前就可以修建機械停放處，如對鋼筋加工機械搭建加工棚，為車輛規(guī)劃停車場地等，而在機械的使用過程中則要進行規(guī)范的、定期的保養(yǎng)，例如對物料臺的月度檢修。這些手段可以起到降低機械故障率和維修率的作用，降低機械使用成本，做到機械的成本控制。

4結(jié)語

對道路和橋梁工程進行施工管理及成本控制，其本質(zhì)就是在保障工程質(zhì)量和進度的前提下，降低施工的成本，使道路和橋梁工程能在成本、質(zhì)量和進度這三項中取得三贏的局面。

參考文獻:

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第三篇：工程施工成本控制論文

道路工程施工成本控制論文

[論文關(guān)鍵詞]市政 道路工程 成本控制

[論文摘要]隨著建設(shè)市場競爭日益激烈，建設(shè)項目投資日益緊張，如何在施工過程中做好成本控制，保證工程項目的順利進行，已成為各施工單位關(guān)注的熱點。通過對實際工程項目施工全過程進行分析，找出成本偏差的主要原因，提出施工階段成本控制應(yīng)采取的措施。

本文通過蘇州吳江開發(fā)區(qū)湖心東路工程，簡單分析出在這樣的環(huán)境中如何有效的控制施工成本。

工程規(guī)模：1.5km市政道路（含雨污水管道），1座16m跨徑中橋，合同總造價1973.64萬元，工期為9個月，由騰飛工業(yè)設(shè)備安裝有限公司中標承建，竣工決算2345.23萬元，成本超支18.8%。造成成本偏差的原因主要有以下幾點：

一、工程量清單漏項或工程數(shù)量含糊不清

投標書中工程量清單中挖淤泥項目暫定數(shù)量為1306m3，實際施工中發(fā)生工程量為3210m3，工程量清單中措施項目清單中未提及夜間施工增加費，可實際施工時，根據(jù)業(yè)主要求在國慶前整整加班一個月。

目前工程項目招投標均采用工程量清單計價，招標文件包括了投標報價要求和評標標準等所有實質(zhì)性要求和條件以及擬簽訂合同的主要條款。具體涉及到明確的工程實施范圍，工程數(shù)量，總造價的組成，計費方式及費率，浮動率，工程款的支付方式，工程的變更、簽證等規(guī)定，工程結(jié)算、工期、質(zhì)量的約定，檢測、檢驗費，索賠、風險責任，保險，甲供材料和設(shè)備，分包工程等等。以上各項內(nèi)容如有不明確或確定不合理，即會對報價有很大影響，因此施工單位在投標時應(yīng)謹慎。

二、實際施工方案與投標采用施工方案不符

本工程投標時為降低報價，體現(xiàn)合理施工，標書中管道開挖采用打鋼板樁垂直開挖方案。但實際施工時，因施工單位施工水平的局限性，采用了施工簡單易行的放坡開挖，增加了土方工程量，施工進度延緩，施工成本增加。最優(yōu)的施工組織設(shè)計應(yīng)該是即方便施工、又能提高進度、而對造價又不會產(chǎn)生太大影響。承包商編制施工組織設(shè)計一般是從最科學的角度出發(fā)，實際施工時又是從最方便的角度出發(fā)，所以如果現(xiàn)場監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師責任心不強，不認真審核承包商的施工組織設(shè)計，就容易造成造價失控。

三、現(xiàn)場施工管理一味追求施工進度

一般情況下，投資者想當然的會認為加快項目進度，提前竣工移交工程項目投入生產(chǎn)，資金就能早日回收，事實上為提前竣工所增加的施工成本，遠遠超過早日回收成本，而且對工程質(zhì)量有影響。如果采用趕工的方法縮短工期，承包商的人工、機械及一些周轉(zhuǎn)材料都會增加，從而加大工程造價。

四、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證管理混亂

騰飛工業(yè)設(shè)備安裝有限公司本是以安裝工程為主業(yè)，市政施工項目承包資質(zhì)剛剛申辦成功，對市政項目施工過程中出現(xiàn)的變更是否可以簽證和索賠沒有正確的認識，凡有變更之處，設(shè)法巧立名目，均要求簽證。有的還有意扭曲合同的界限含義，以少報多，高估冒算。如遇上業(yè)務(wù)差或不負責的監(jiān)理或甲方代表，就容易蒙混過關(guān)，造成造價失控。因此現(xiàn)場簽證管理混亂與否，直接會造成成本的失控與否。

根據(jù)以上幾點實例，建議各項目經(jīng)理在施工過程中應(yīng)處理好以下幾者之間的關(guān)系來達到成本有效控制的目的。在項目投資決策階段的成本控制與管理

首先建立工程項目控制，實行崗位分工控制，授權(quán)批準控制。項目決策控制、概預(yù)算控制、價款支付控制、竣工決算控制和監(jiān)督檢查。

積極做好項目決策前的準備工作。在投資決策階段做好基礎(chǔ)資料的收集，保證詳實、準確，如工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)情況主要材料設(shè)備的價格資料、大宗材料的采購地以及現(xiàn)有已建類似工程資料等。

認真做好市場研究。通過掌握大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和信息資料．進行綜合分析和處理，并根據(jù)市場需求及發(fā)展前景，合理確定工程的規(guī)模及建筑標準，編寫具有較強的說服性和可行性的立項申請，切實做好項目可行性研究報告。

做好方案優(yōu)化。在完成市場研究以后，結(jié)合項目的實際情況，在滿足生產(chǎn)的前提下遵循“效益至上”的原則，進行多方案篩選用各種分析方法進行多方案技術(shù)經(jīng)濟比較要在降低工程造價上下功夫。通過方案優(yōu)化使工藝流程盡量簡單，各種配套設(shè)施更加合理、實用．能使廣大消費者接受，從而節(jié)約大量資金。在工程設(shè)計階段的成本控制與管理

優(yōu)化設(shè)計方案，滿足建設(shè)工程投資的收益要求。初步設(shè)計方案完成后，組織有關(guān)的專家進行設(shè)計優(yōu)化，從安全、功能、標準和經(jīng)濟等方面全面權(quán)衡，確定一個較合理的設(shè)計方案，使最終設(shè)計方案既科學又經(jīng)濟。

對工程項目實行限額設(shè)計。限額設(shè)計是以項目可行性研究報告所批復的確定建設(shè)規(guī)模建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標準為依據(jù)，在投資估算限額范圍內(nèi)進行工程設(shè)計，以提高投資的經(jīng)濟效益。設(shè)計過程中要按各專業(yè)進行投資分解，分塊限額，具體分配到單元和專業(yè)，形成橫向控制和縱向控制相結(jié)合，在設(shè)計中以控制工程量為主要內(nèi)容，抓住控制工程造價的核心，從而達到克服“三超”降低建筑工程成本的目的 審核概預(yù)算，提出改進意見。設(shè)計階段概算及施工圖預(yù)算要求全面準確，力求不漏項不留缺口，并要考慮足夠的各種價格浮動因素和政策性調(diào)整因素。在工程招投標階段的成本控制與管理

招標管理建設(shè)工程招投標制度是建設(shè)單位控制工程造價的有效手段，建設(shè)單位要充分利用招投標這一有效競爭手段進行工程造價控制。這就要求招標文件編制的規(guī)范和嚴謹。招標文件要明確工程地址、現(xiàn)場條件、狀況、工程概要、工程招標范圍、工程承包方式、計價依據(jù)、工程預(yù)付款進度款支付及結(jié)算方式工期質(zhì)量要求、技術(shù)要求、評標細則、截標開標、評標時間、投標報價要求、合同價的確定方式、投標書的符合性要求、主要合同條款施工圖紙及圖紙會審答疑內(nèi)容、工程量清單等實質(zhì)性的內(nèi)容，另外還要明確投標人統(tǒng)一計價口徑、統(tǒng)一計量依據(jù)，以標價合理等綜合條件選擇合適的施工單位，從而提高招標工作質(zhì)量在堅持“公開、公平、公正”的原則下，選擇一個既能降低工程造價成本，又能保證工程按質(zhì)按時完成的中標單位。

在此階段，項目經(jīng)理、造價部門人員應(yīng)積極參與，要充分熟悉并理解整個招標文件的內(nèi)容，并以專業(yè)的眼光找出業(yè)主招標文件的錯誤、漏洞。該錯誤的發(fā)現(xiàn)，不是為投標提疑用的，而是為工程技巧報價提供依據(jù)，為今后工程實施中索賠做好準備。我們還應(yīng)該對投標工程成本進行預(yù)測。通常我們根據(jù)施工圖算出的工作量或業(yè)主提供的工程量按相應(yīng)定額進行組價，材料價按市場詢價，得出施工工程基本直接費，在此基礎(chǔ)根據(jù)技術(shù)部門提出的技術(shù)措施，如維護、標化、臨設(shè)、機械配備等算出工程措施費。同時根據(jù)該工程的規(guī)模，計算出現(xiàn)場管理、規(guī)費、資金成本、上級公司管理費、稅金等，得出承接該工程的全部直接支出，得出工程預(yù)算成本，以此作為公司投標報價的最低報價。在工程施工階段的成本控制與管理

（1）要加強“質(zhì)量成本”控制。“質(zhì)量成本”是指保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質(zhì)量標準而蒙受的經(jīng)濟損失?！百|(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費用和質(zhì)量檢驗費用等四類。保證質(zhì)量往往會引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。長期以來，企業(yè)未能充分認識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習慣于強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟效益不理想，企業(yè)資本積累不足；項目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟效益而忽視質(zhì)量。雖然就單項工程而言；利潤指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會增加因未達到質(zhì)量標準而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成很壞的不良影響。當然對施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質(zhì)量過剩。無論是質(zhì)量不足或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。質(zhì)量成本管理的目標是使四類質(zhì)量成本的綜合達到最低值。

（2）要加強“工期成本”控制?！肮て诔杀尽笔侵笧閷崿F(xiàn)工期目標或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用。工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠，特別是項目經(jīng)理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關(guān)系很少進行深入研究，有時會盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。“質(zhì)量成本”和“工期成本”是對施工成本造成影響的具有一定隱蔽性的因素，容易被忽視，因此應(yīng)該給予重視并把這種影響明朗化。在工程竣工結(jié)算階段的成本控制與管理

這個階段是工程造價控制的最后階段，工程項目經(jīng)濟效益的好壞與最后階段的工程決算編制完整、正確與否息息相關(guān)，特別是完整性。一般來說，由中標價加上各種變更及簽證費用（包括索賠）形成最終結(jié)算額。在編制決算時不能遺漏每一張聯(lián)系單。平時要把聯(lián)系單當成支票、現(xiàn)金那樣重點保管，有些分包的決算應(yīng)與專業(yè)分包單位核對后，再納入總包決算。最終向業(yè)主提供決算前，項目部應(yīng)組織有關(guān)人員進行一次成本分析，決算數(shù)是否大于財務(wù)成本，決算上的材料數(shù)量、價格與實際耗用量、采購價是否基本吻合。在項目實施全部過程中人力資源與物資材料的成本控制與管理

關(guān)于材料設(shè)備成本控制，一是要控制好材料設(shè)備的采購價格，成立兩個人（有利于互相監(jiān)督，減少采購中因腐敗而造成的成本增加）以上的材料投標小組進行招標，找到合適的材料設(shè)備供應(yīng)商（同等條件下，選取強者，這有利于強強聯(lián)合），盡可能把服務(wù)性的工作如運輸服務(wù)!材料檢測等，交給供應(yīng)商，減少費用支出，同時要注意供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)保

障，這也是成本控制的內(nèi)容之一；二是對材料進入工地要有計劃，一定要結(jié)合實際制定全面的材料進場規(guī)劃和施工工藝，這樣利于場地堆放、材料管理、材料使用、資金資源調(diào)配，減少浪費。

關(guān)于人工成本控制，要改變傳統(tǒng)觀念，選擇協(xié)調(diào)配合高效的專業(yè)隊伍，合理配置管理人員，是保證有效管理的關(guān)鍵。項目部的組建，從項目經(jīng)理、技術(shù)負責、施工員、材料員、倉管到后勤、財務(wù)等，尤其是后勤，一定要進行合理配置。操作工人基本上都是以專業(yè)班組的形式存在的。所以開始項目時，除了組織完善的項目部以外，選擇科學、合理的專業(yè)班組，也是人工成本控制的關(guān)鍵。傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)在選擇專業(yè)施工隊伍時，往往以價格為主要考慮因素。然而在今天高質(zhì)量的施工要求下，選擇最便宜的施工隊伍，容易導致施工質(zhì)量無法保證，勞動力組織不到位、工期拖延，從而增加施工成本。畢竟人工費用占工程總額比例不大，最重要的是滿足施工質(zhì)量、施工進度的要求，這樣才能創(chuàng)造更大的綜合效益。此外，專業(yè)隊伍的選擇應(yīng)由項目經(jīng)理、總施工組織選擇，交施工員管理。另外，還要合理配置管理部門和現(xiàn)場辦公設(shè)備，提高工作效率，增強管理能力。

關(guān)于機械的成本控制，機械的來源，無非三個途徑：已有、新購買、租賃。對于小型項目，小型設(shè)備（砂漿機、攪拌機等）盡可能自備，大型設(shè)備（塔吊混凝土泵機、高速架、挖掘機等）采用租賃，這樣可以減少機械設(shè)備資金的投入，而且小型項目工期短，租賃費用少。中型項目最好自備部分大型設(shè)備（高速架等），而塔吊、混凝土泵機、挖掘機可以租賃，這樣設(shè)備部分投入不會對項目資金構(gòu)成太多的壓力，又減少了租賃的費用。大型的施工項目，資金額度大，工期長。如果租賃設(shè)備，那么租賃的費用足可以買回大部分設(shè)備。因此，應(yīng)盡可能加大使用頻率高的設(shè)備投資，減少租賃費用。在施工項目中形成合理的機械配置，才能產(chǎn)生最佳的施工效能。

五、結(jié)束語

今后的市場競爭不僅是體現(xiàn)在企業(yè)實力的競爭，也是企業(yè)成本有效控制能力的競爭，只有企業(yè)成本控制納入有序規(guī)范的軌道，企業(yè)其他各項才能很好的解決，作為項目管理的重中之重-成本管理，每個施工企業(yè)都應(yīng)根據(jù)自身的特點，結(jié)合每個工程的具體情況，制定一套詳細的成本管理方案，組建強有力的項目管理班子，從而促進和改善經(jīng)營管理，不斷挖掘企業(yè)潛力，降低成本，提高效益和企業(yè)的社會競爭力。

第四篇：工程施工項目內(nèi)部管理及成本控制合同書

工程施工項目內(nèi)部管理及成本控制合同書 合同甲方：四川四匯建設(shè)集團有限公司

合同乙方：四川四匯建設(shè)集團有限公司項目經(jīng)理盧長興

甲方為加強企業(yè)內(nèi)部管理，強化乙方的責任心和經(jīng)營風險意識，增收節(jié)支，增強企業(yè)競爭能力，經(jīng)雙方協(xié)商，訂立下列合同條款，以茲共同遵循。

一、工程名稱及管理控制范圍

1、工程施工項目名稱為：東汽漢旺生產(chǎn)基地災(zāi)后異地重建項目-東汽大道施工工程，該工程總造價745000.00元。

2、管理及控制范圍

乙方的管理控制范圍為甲方與中冶成工建設(shè)有限公司路橋分公司（以下簡稱“總承包單位”）簽定的《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同》確定的范圍和內(nèi)容。

二、成本管理方式

1、乙方的成本控制總費用為經(jīng)總承包單位審核確認的結(jié)算總價款的97%，包括工程的下列開支：材料費、勞務(wù)費（含醫(yī)療費、職工社保等福利費及各種社會保險費）設(shè)備機具使用攤銷或租賃費、施工安全措施和勞動保護費、施工所需水電費、施工管理費、工程稅費等為工程建設(shè)所支出的所有費用。其中：

安全措施費為20000.00元（大寫：人民幣貳萬元整）。

乙方的成本控制費用由己方負責全面管理和控制，節(jié)余歸己，超支自負。

2、工程的監(jiān)督檢查費用由甲方負責

三、結(jié)算及付款方式

工程款的結(jié)算以甲方與業(yè)主訂立的工程承包合同約定的撥款方式為準，乙方負責向業(yè)主收取，繳入甲方賬戶，甲方確保工程款專款專用，按期及時向乙方撥付。

四、施工管理

乙方必須遵守甲方的各項施工管理制度，不得違反。

（一）工程工期管理

1、工程的工期管理必須符合國家的法律法規(guī)、承包合同中有關(guān)工期的約定，以及《四川四匯建設(shè)集團有限公司工程質(zhì)量管理規(guī)定》中有關(guān)工期的管理制度規(guī)定。

2、本工程總工期按總承包單位約定的工期進度要求執(zhí)行。

3、因乙方自身管理不善造成工期延誤，甲方對總承包單位承擔經(jīng)濟責任后，由乙方向

甲方加倍賠償。未對甲方造成實際經(jīng)濟損失而損害甲方信譽的，乙方按逾期天數(shù)向甲方賠償信譽損失，每天100元。

4、應(yīng)甲方原因造成工期延誤，以法定簽證手續(xù)為依據(jù)，工期方可順延。

5、如工期拖延過長，已給甲方造成嚴重信譽損失，甲方有權(quán)終止合同，另行指派項目

經(jīng)理完成該工程，所造成的經(jīng)濟損失全部由乙方承擔。

（二）工程質(zhì)量管理

1、工程的質(zhì)量管理必須符合國家的法律、法規(guī)、行業(yè)技術(shù)規(guī)范標準、ISO9000：2000

質(zhì)量認證標準、承包合同有關(guān)質(zhì)量的約定，以及《四川四匯建設(shè)集團有限公司工程質(zhì)量管理規(guī)定》

2、該工程質(zhì)量要求為合格。

3、乙方應(yīng)按照《施工組織設(shè)計》進行嚴格控制，甲方對乙方進行全過程監(jiān)督檢查，如

分部、分項工程不符合要求，乙方必須返工重做，所造成的損失，由乙方全部承擔，如應(yīng)返工影響甲方信譽，甲方視其程度收取乙方返工費用5%~20%的信譽損失賠償金。

4、工程質(zhì)量未使總承包單位滿意或未達到合同約定的等級，甲方加收工程總價3%的管理費作為對甲方信譽的補償。

5、如乙方不能執(zhí)行上述條款約定，致使工程質(zhì)量嚴格不合格，甲方有權(quán)終止合同，所

造成的經(jīng)濟損失全部由乙方承擔。

（三）工程安全管理

1、乙方對本工程的安全管理必須符合國家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，符合總承包單位對

安全生產(chǎn)的特殊約定，符合甲方安全生產(chǎn)管理制度，嚴格執(zhí)行《四川四匯建設(shè)集團有限公司安全文明生產(chǎn)管理規(guī)定》。乙方為安全生產(chǎn)第一責任人，對安全生產(chǎn)負全面責任。

2、乙方在該項目施工過程中必須杜絕死亡和重傷事故，輕傷事故必須控制在3‰以內(nèi)，即不得超過1起輕傷事故。若發(fā)生事故，全部責任由乙方承擔。因乙方安全事故導致甲方受到有關(guān)部門處罰時，乙方應(yīng)賠償其所受處罰額的雙倍，甲方并視情節(jié)追究乙方由此造成的信譽損失。

3、本合同第二條第一項約定大的乙方成本控制費用中已包含安全措施設(shè)施費用，乙方

必須專款專用，不得挪作它用。

4、乙方應(yīng)每月定期進行不少2次的安全檢查，對查出的安全隱患應(yīng)及時整改并上報甲

方同時接受行業(yè)管理部門、業(yè)主、甲方的監(jiān)督檢查。查出隱患必須在規(guī)定時間內(nèi)整改，整改費由乙方承擔。

5、如乙方違反上述規(guī)定，甲方視其程度給予警告、限期改正、扣減工程成本控制總價

1%~3%，直至終止本合同。

6、對乙方在安全生產(chǎn)工作中取得顯著成績，受到部、省、市行業(yè)管理部門的表彰，給

予一定數(shù)額的安全生產(chǎn)獎勵。

（四）施工行為法規(guī)管理

1、乙方的施工管理行為必須符合國家現(xiàn)行法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)章制度，嚴格遵守合同

條文及總承包單位、甲方的約定制度。

2、乙方應(yīng)按照行業(yè)管理及施工組織規(guī)定建立、健全組織機構(gòu)、管理制度、崗位責任制。

乙方各級人員應(yīng)積極參加由行業(yè)或甲方組織的培訓學習，認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、甲方下發(fā)的各類文件、規(guī)定。

3、本合同第二條第一項約定的乙方成本控制費用中，已包含項目部管理人員的工傷及

意外傷害保險、社會保險、養(yǎng)老保險及醫(yī)療保險費用。乙方應(yīng)依法為上述人員繳納、購買上述保險。

4、乙方負責監(jiān)督勞務(wù)公司按《勞動法》組織施工作業(yè)，堅持持證上崗，安排作業(yè)，加

強對工人的勞動保護，防治職業(yè)病，按時、按期、按工種發(fā)放勞動保護用品、用具，加強應(yīng)按規(guī)定要求，并合理支付費用。做好夏季防暑降溫和冬季防凍傷工作。

5、乙方負責向施工項目的勞務(wù)分包公司收取所派務(wù)工人員的《花名冊》和《四川省建

筑行業(yè)勞動合同書》所載人員一致。

乙方應(yīng)當在項目開工后10日內(nèi)和每月5日前，向公司業(yè)務(wù)部報送施工現(xiàn)場工作人員的《花名冊》和《四川省建筑行業(yè)勞動合同書》復印件各一份備查。

甲方定期或不定期組織行政部、業(yè)務(wù)部、工程部進行聯(lián)合檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場上有務(wù)工人員無《四川省建筑行業(yè)勞動合同書》的，甲方對乙方給予200元/人的處罰。勞動主管部門檢查發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有務(wù)工人員未簽訂《四川省建筑行業(yè)勞動合同書》的對甲方處罰時，甲方將對乙方給予甲方受罰額10倍以上的罰款，并追究其對甲方造成的其他直接和間接損失。

6、如乙方違反上述規(guī)定，甲方視其性質(zhì)和程序給予警告、責令改正、扣減成本控制費

用終止本合同。

（五）施工現(xiàn)場文明管理

1、工程的施工現(xiàn)場文明管理應(yīng)符合國家法律、法規(guī)和行業(yè)管理文明施工十二條規(guī)定，滿足總承包單位，甲方對文明施工的特殊約定。

2、甲方根據(jù)工程的地理位置、形象類別、公眾關(guān)注程度對 本工程現(xiàn)場文明施工定為C

類。

3、乙方應(yīng)在做好文明施工的各項準備后施工，每月進行不少于2次以上的自檢，發(fā)現(xiàn)

問題應(yīng)及時糾正，否則，甲方視其性質(zhì)和程度給予警告、責令改正、扣減成本控制費用、終止本合同。

4、乙方應(yīng)積極主動接受并配合行業(yè)管理部門和甲方的檢查，甲方職能部門按評分標準

打分，1次不合格扣文明施工投入的30%，復查不合格，扣文明施工投入的50%，3次不合格全扣，由行業(yè)管理部門組織的文明施工大檢查1次不合格全扣（文明施工投入費用為乙方成本控制費用總額的1.5%）。因乙方管理原因造成對甲方形象和信譽影響時，甲方視其性質(zhì)和程度給予警告、責令改正、扣減成本控制費用、終止本合同。

（六）工程形象、信譽、宣傳管理

1、乙方應(yīng)自覺維護企業(yè)的形象，按《廣告法》及國家、行業(yè)、總承包單位，甲方的要

求做好各種宣傳，遵守社會公德和職業(yè)道德。

2、乙方在于分包方或?qū)ν夂炗喌暮贤仨氄鎸嵖尚?，不準有單方違約行為發(fā)生，不準

以欺詐手段坑蒙顧客。

3、在宣傳口徑上同行業(yè)管理部門和甲方保持一致，積極做好平時的宣傳，樹立良好的企業(yè)對外形象，黑板報、橫幅、墻體、宣傳欄內(nèi)容符合行業(yè)管理部門和甲方規(guī)定。

4、乙方應(yīng)確保施工期間的消防投入，加強治安保衛(wèi)工作，作好與當?shù)嘏沙鏊木衤?lián)

系化解各種矛盾，確保一方平安。

5、各種廣告、宣傳工作制作單位由乙方自行選擇，價格由乙方與廣告商確定，甲方只

做要求并驗收檢查。

6、對違反上述規(guī)定、并給甲方形象和信譽造成損失的，甲方視其性質(zhì)和程度給予警告、責令改正、扣減成本控制費用、終止本合同。

五、財務(wù)管理

1、乙方必須遵守甲方的財務(wù)管理制度（詳見項目工程部財務(wù)管理制度）。

2、乙方不得私自向總承包單位收取坐支工程，更不得挪用、侵占，否則甲方可視情

節(jié)給予處理。

3、未經(jīng)甲方批準，乙方不得以甲方名義或者甲方授予的職務(wù)的名義對外舉債或確立債

務(wù)關(guān)系。

4、乙方應(yīng)加強財務(wù)管理，嚴格財務(wù)核算、監(jiān)督。

5、乙方財務(wù)管理必須在符合國家及行政主管部門的法律法規(guī)、服從企業(yè)財務(wù)管理制度的原則下實行。

6、乙方財務(wù)實行自主管理，但重大開收支應(yīng)上報甲方領(lǐng)導批準。

7、乙方財務(wù)核算的操作程序按工程財務(wù)管理制度執(zhí)行。

8、工程稅費由甲方在乙方的工程成本控制費用中代扣、代繳。

六、其他約定

1、本合同未明確約定的事項，按甲方相應(yīng)制度執(zhí)行。甲方未制定明確制度的，參照建

筑行業(yè)慣例執(zhí)行。

2、施工項目完工后，工程保修責任由乙方負責具體承擔，所需費用由乙方支付。如乙

方因故不履行保修職責，甲方負責代乙方履行此項職責，費用由乙方承擔，甲方同時追究乙方不履行職責給甲方造成的損失。

3、乙方應(yīng)主動做好業(yè)主的回訪工作，本著為業(yè)主服務(wù)至上的原則，為業(yè)主做好后續(xù)服

務(wù)。

4、本合同解釋權(quán)屬于甲方。

七、違約責任

1、乙方違反本合同第四條、第五條規(guī)定，甲方可視情節(jié)分別或同時對乙方追究如下違

約責任：

1）警告；

2）責令乙方限期改正，逾期未改正的，由甲方組織人員完成，所需費用由乙方承擔；

3）給甲方造成經(jīng)濟損失的，賠償甲方的經(jīng)濟損失；

4）扣減乙方的成本控制費用；

5）終止本合同的履行。

2、甲方在受到建設(shè)單位撥付的工程款后未按時支付給乙方時，甲方按未付金額每天萬

分之四的利率向乙方支付資金占用費，并賠償乙方所遭受的實際經(jīng)濟損失，所延誤的工期予以順延，致本合同無法繼續(xù)履行時，乙方有權(quán)終止本合同，所有損失由甲

方向乙方賠償。

3、甲、乙雙方不得無故終止本合同的履行，否則，違約一方除賠償守約一方的經(jīng)濟損

失外，另行向守約一方支付違約所涉及合同未履行部分總額20%的違約金。

八、本合同共6份，甲方執(zhí)5份，乙方執(zhí)1份。

九、本合同由甲、乙雙方簽字（蓋章）生效。

甲方：四川四匯建設(shè)集團有限公司

年月乙方：日

第五篇：論工程施工過程的成本控制

論工程施工過程的成本控制

摘要：現(xiàn)代市場競爭的不斷加劇以及建材價格的上漲，使得施工企業(yè)利潤逐年降低。針對這樣的情況，加快施工過程成本控制，降低消耗是目前我國施工企業(yè)提高利潤的最佳解決方法。就工程施工過程的成本控制實施進行論述。

關(guān)鍵詞：工程；施工過程；成本控制；消耗

市場競爭激烈的加劇，使得建筑工程施工企業(yè)在進行投標時不斷壓低價格以求中標。而施工材料的價格上漲也使得施工企業(yè)利潤空間不斷減少。通過何種方式提高施工企業(yè)利潤，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展成為了我國建筑工程施工企業(yè)面臨的最大問題?，F(xiàn)代成本控制理念的實施為施工企業(yè)帶來了新的契機，通過現(xiàn)代成本管理理念的實施能夠有效降低施工成本，保障企業(yè)利潤。同時現(xiàn)代成本管理理念還能夠促進企業(yè)綜合管理能力的提高，為企業(yè)長遠發(fā)展打下基礎(chǔ)。建筑工程施工過程成本管理重要性

由于建筑市場競爭的加劇以及工程材料價格的上漲使得我國建筑工程施工企業(yè)越來越重視成本管理工作的實施。傳統(tǒng)成本控制更多的注重材料采購價格控制、人員成本控制等，對施工過程成本控制重視不夠或者沒有足夠的認識。這也導致了許多施工企業(yè)雖然不斷加強工程施工成本控制，但是施工總成本仍然居高不下。這是由于施工企業(yè)在進行成本管理的過程中沒有對施工過程進行成本控制所造成的。施工過程成本控制不僅僅對材料的進場數(shù)量、質(zhì)量進行控制，還需對材料堆放場地、進場數(shù)量以及時間進行計劃，同時還要對機械設(shè)備租賃、維護保養(yǎng)等進行控制與管理，通過多方面控制來降低施工成本，保障企業(yè)利潤。因此加強建筑工程施工企業(yè)施工過程成本控制對于企業(yè)利潤的保障有著重要意義。建筑工程施工過程成本控制的實施

建筑工程施工過程的成本控制要針對工程特點進行有計劃的設(shè)計，對施工范圍、材料堆放、材料二次運輸、施工技術(shù)以及現(xiàn)場管理等規(guī)劃與設(shè)計，通過科學的設(shè)計降低材料堆放時間，降低企業(yè)資金的占用。通過科學的規(guī)劃降低材料二次運輸距離，提高工作效率。通過科學的施工現(xiàn)場管理與施工技術(shù)管理降低消耗，降低成本。

2.1建立健全的施工過程成本管理體系，促進成本管理的實施

施工企業(yè)在進行施工過程成本管理前，要建立健全的施工過程成本管理體系，明確各部門責任，確保工程施工過程中成本控制有據(jù)可依、責任明確。通過對工程施工階段的劃分以及施工人員責權(quán)的明確促進施工過程的成本控制。以項目經(jīng)歷為第一責任人，按施工管理中的各個層級以及部門、班組為單位形成人人參與的成本管理體系，使施工過程的每一個環(huán)節(jié)都有人負責，是施工過程的每一個環(huán)節(jié)都處在成本控制體系的管理下。

2.2加強施工材料規(guī)劃與管理，促進施工過程成本控制的實施

這里所述施工材料管理有別于傳統(tǒng)施工材料的管理，傳統(tǒng)施工材料管理僅對材料進場數(shù)量、質(zhì)量進行管理，而這里所述的材料管理首先通過對工程進度的掌握與科學的計劃，明確施工用材料的進場數(shù)量進行控制，明確施工材料采購數(shù)量，減少材料堆積造成的企業(yè)資金占用，同時還要對施工材料的堆放場地進行規(guī)劃，減少過程中二次運輸?shù)木嚯x，提高工作效率，同時也降低材料二次運輸操成的運輸費用，提高成本控制效果。另外，對施工材料的管理還需要注重材料堆放的管理，減少由于堆放方式以及遮擋不及時造成的材料損耗，以此降低施工過程中材料成本。

2.3加強施工過程的規(guī)劃與調(diào)節(jié)

現(xiàn)代工程施工過程成本控制是通過預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核環(huán)環(huán)相扣的環(huán)節(jié)以及制度控制來完成。因此在進行工程施工過程成本控制與管理時，必須注重工程施工過程變更的審核，對資金變更、設(shè)備變更、人員增加等通過嚴格的審核，確保企業(yè)

經(jīng)濟利益。在施工過程中嚴格按照事先的規(guī)劃預(yù)算進行管理，對實際發(fā)生的消耗進行統(tǒng)計，對實際支出進行控制，以此保障企業(yè)利益。另外企業(yè)在進行消耗統(tǒng)計過程中，要根據(jù)以往同類工程消耗制定消耗定額，而在實際施工消耗統(tǒng)計中發(fā)現(xiàn)消耗下降要及時進行消耗調(diào)整，并通過現(xiàn)場管理與技術(shù)革新降低消耗，以此降低成本。消除施工過程中的浪費、超耗現(xiàn)象。

2.4加強施工過程的設(shè)備管理，提高成本控制效果

為了更好的對工程施工過程進行成本控制，在工程施工階段還需要對施工機械的租賃、使用、維護保養(yǎng)進行管理，以此提高成本控制效果。由于建筑工程施工過程中所需機械設(shè)備較多，其中一部分機械設(shè)備的購買需要大量資金，我國建筑工程施工企業(yè)多選擇租賃來完成工程所需機械設(shè)備。如何科學的使用工程機械是工程施工成本控制的又一關(guān)鍵。根據(jù)工程施工進度有計劃的進行設(shè)備租賃，避免設(shè)備進場閑置時間過長造成成本增加。同時對施工企業(yè)自有設(shè)備進行定期維護與保養(yǎng)，降低機械故障，保障工程施工的順利進行。

2.5加強施工過程核算工作

為了對施工過程的資金、消耗等進行更加準確的控制，在施工過程中切實審核工程施工人員數(shù)量及具體所需數(shù)量是降低人力成本的關(guān)鍵。傳統(tǒng)施工人力成本管理更多的注重人力成本的總和，對工程人員數(shù)量并不進行過多的審核，導致工程施工人員過多，人員基本工資降低，嚴重影響了施工人員的積極性。現(xiàn)代工程人力成本核算將注意力轉(zhuǎn)移到基本施工人員的審核上，通過減少不必要的施工人員，提高施工人員基本工資，以此提高施工人員積極性，提高成本控制效果。

另外對于工程施工過程中所發(fā)生的各種消耗也要進行記錄和分類，并進行詳細的審核，以便于對過高的消耗進行修訂。通過施工過程中的成本核算資料，將實際成本與目標成本、預(yù)算成本進行比較分析，分析施工過程及情況，研究成本增加以改動項目的變動原因，為企業(yè)以后的工程施工找出控制、減低成本的途徑。加強施工過程技術(shù)管理及現(xiàn)場管理，提高成本控制效果

加強施工過程技術(shù)管理是保障工程施工質(zhì)量，降低質(zhì)量通病出現(xiàn)幾率，降低事故成本的關(guān)鍵。施工企業(yè)必須重視施工過程技術(shù)管理，通過對技術(shù)人員責任制的建立，明確技術(shù)管理責任，保障工程施工質(zhì)量，減少由于施工技術(shù)問題造成的事故及質(zhì)量通病，降低成本。另外，現(xiàn)場技術(shù)管理人員還要加強旁站、加強現(xiàn)場管理，降低消耗，促進成本控制的有效實施。結(jié)論

建筑工程施工過程的成本控制與管理是一項貫穿施工整個過程的、需要全員參與的工作。施工企業(yè)必須通過成本控制體系建立、責任制建立、獎懲制度建立等，將施工人員積極調(diào)動起來，并通過定期的技術(shù)管理培訓、消耗定額修訂等工作促進施工過程成本管理的實施。加強成本控制與管理、完善成本管理體系是建立現(xiàn)代化施工企業(yè)管理的關(guān)鍵，是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。因此現(xiàn)代施工企業(yè)必須必須通過建立全員、全過程、全環(huán)節(jié)的成本管理以促進企業(yè)利潤的增長，提高企業(yè)市場競爭力。并通過成本控制體系的實施，促進企業(yè)綜合管理能力的提高，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻

[1]王雨欣.建筑工程施工成本控制與管理[J].建筑工程管理，2008，5.[2]文忠軍.如何有效實施工程項目成本管理[J].工程項目管理資訊，2008，11