第一篇：路橋公司年終總結(jié)

導(dǎo)語：總結(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思考?？偨Y(jié)與計(jì)劃是相輔相成的，要以工作計(jì)劃為依據(jù)，訂計(jì)劃總是在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。接下來小編整理了路橋公司年終總結(jié)，文章希望大家喜歡！

20XX年，路橋公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，我公司全體職工齊心協(xié)力，以“開拓市場為核心，以強(qiáng)化管理為手段，以完成清欠工作為關(guān)鍵，以穩(wěn)定人心為前提”的經(jīng)營方針，努力改善經(jīng)營管理，加大開拓力度，取得了一定的成績，確保了一方平安，為公司的穩(wěn)定和發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

一年來，路橋公司按照公司發(fā)展模式，緊跟公司、局、總公司步伐，強(qiáng)化經(jīng)營，狠抓管理，大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，努力打造以“誠信、責(zé)任、活力、創(chuàng)新”為核心的路橋特色企業(yè)文化理念，利用路橋優(yōu)勢進(jìn)行持續(xù)經(jīng)營，為公司實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展、壯大奠定基礎(chǔ)。經(jīng)營效益截止20XX年12月,路橋公司上繳貨幣資金共計(jì)萬，營業(yè)額為萬元，利潤為萬元，職工五險(xiǎn)一金按時(shí)發(fā)放和上繳。職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定、精誠團(tuán)結(jié)、人心思進(jìn)。

一、回顧一年來的工作：

(一)、市場經(jīng)營開拓

建立了一定的“人脈關(guān)系”，確立了跟蹤項(xiàng)目。今年年初公司結(jié)合自身實(shí)際情況，對路橋現(xiàn)有的市場進(jìn)行了科學(xué)、合理的劃分。目前，路橋的經(jīng)營市場可分為三大市場：即原有市場，新市場、系統(tǒng)內(nèi)市場。上半年，在國家“大氣候”緊縮的情況下，路橋公司加大了經(jīng)營開拓力度，增強(qiáng)了與地方對接力度，建立了一定的“人脈關(guān)系”，尤其是對新市場的開拓方面，取得了一定的突破，如：陜西咸陽長武高家堡煤礦廠區(qū)場平、土建工程和道路建設(shè)等。目前確立了多個(gè)跟蹤項(xiàng)目：長武項(xiàng) 目場外道路工程(造價(jià)1.3億，有望在春節(jié)過后投標(biāo));焦作市政項(xiàng)目;西安外環(huán)繞城高速路項(xiàng)目;重慶小南海水電站附屬工程;山西臨汾至長治高速路工程;張家界水電站附屬工程;西南公司云南的騰沖旅游項(xiàng)目基礎(chǔ)工程及萬達(dá)旅游項(xiàng)目礎(chǔ)工程等等;

(二)、在建項(xiàng)目情況

目前，長武項(xiàng)目的道路工程正在進(jìn)行施工中，之前完成了該項(xiàng)目的場平施工。截至目前，工程量完成情況：

1、場平建設(shè)共計(jì)完成挖方方量71860余方，回填方量71860余方;

2、道路建設(shè)共計(jì)完成挖方方量20270余方，回填素土方量17563余方，三七灰土：785余方。

此廠區(qū)場平和道路建設(shè)，雖然項(xiàng)目小，但是公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視;盡管環(huán)境惡劣，但是我們信心不減。充分發(fā)揚(yáng)“小項(xiàng)目、硬作風(fēng)”的施工風(fēng)格，對工作一絲不茍，現(xiàn)路基已基本成型，在整個(gè)廠區(qū)施工進(jìn)度中領(lǐng)先于其他標(biāo)段，按時(shí)保質(zhì)完成了業(yè)主對施工進(jìn)度的要求，得到業(yè)主及同行單位一致好評。下一步，到春節(jié)過后，我們將盡全力爭取拿下該項(xiàng)目的進(jìn)場道路的土建工程的合作建設(shè)。與此同時(shí)，我們還將繼續(xù)加大對老市場對接跟蹤力度，進(jìn)一步對系統(tǒng)內(nèi)市場進(jìn)行開拓。

(三)、重點(diǎn)項(xiàng)目的結(jié)算和清欠工作取得進(jìn)展

今年以來，我公司為進(jìn)一步加大結(jié)算工作力度，先后采取了一系列措施：一是抓好重點(diǎn)項(xiàng)目清欠督辦。對重點(diǎn)工程藍(lán)商項(xiàng)目進(jìn)行督辦，落實(shí)清欠工作責(zé)任制，明確了清欠時(shí)限和要求，并健全了清欠工作通報(bào)機(jī)制和

檢查督辦制度。二是抓好業(yè)主投資項(xiàng)目拖欠工程款的資金安排計(jì)劃和清欠工作。三是建立健全防止產(chǎn)生新的拖欠工程款的長效機(jī)制。建立權(quán)責(zé)明確、制約有效、專業(yè)化管理和社會化運(yùn)作的管理體制及運(yùn)作機(jī)制，加強(qiáng)建設(shè)工程結(jié)算管理，推行“限時(shí)結(jié)算”制度，逐步建立工程結(jié)算、協(xié)調(diào)、仲裁和結(jié)算的約束機(jī)制。路橋公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職工克服重重困難，結(jié)算和清欠工作取得了階段性成果。

(四)、確立了文化理念，隊(duì)伍穩(wěn)定，人心思上

公司通過一系列的學(xué)習(xí)、宣教、企業(yè)文化建設(shè)等活動，確保了廣大職工尤其是年輕職工的生活更加充實(shí)，對企業(yè)的榮譽(yù)感和責(zé)任感更加強(qiáng)烈，人心思上。

公司始終堅(jiān)持“以良好的企業(yè)文化培養(yǎng)人才，留住人才，積累人才”。公司加大人才的培訓(xùn)和文化學(xué)習(xí)的力度，把學(xué)習(xí)貫穿在整個(gè)機(jī)關(guān)工作中。加強(qiáng)職工隊(duì)伍形勢教育和職業(yè)道德教育，確保有一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境，通過公司內(nèi)培、外培增加學(xué)習(xí)、鍛煉機(jī)會，促進(jìn)職工早日成才。公司發(fā)揚(yáng)以往的優(yōu)良傳統(tǒng)，將每周一課，每旬一期簡報(bào)，每半月一個(gè)活動的“三個(gè)一”優(yōu)良傳統(tǒng)繼續(xù)開展深入下去。確立了“誠信、責(zé)任、活力、創(chuàng)新”的企業(yè)文化理念，建立積極向上的路橋文化和建設(shè)“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊(duì)。通過建立積極向上的路橋文化，營造學(xué)習(xí)氛圍搭建成才平臺使這支年輕的隊(duì)伍更加成熟。

(五)、對不同項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)

1、項(xiàng)目要進(jìn)行整體管理，善始善終。整個(gè)項(xiàng)目從開始就要做好項(xiàng)目整體計(jì)劃，在項(xiàng)目的整個(gè)管理過程中，始終要按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行，如若遇到項(xiàng)目發(fā)生變更，要進(jìn)行影響分析，得到批準(zhǔn)后制定變更計(jì)劃，并按變更計(jì)劃執(zhí)行。變更的影響情況，如：費(fèi)用，時(shí)間進(jìn)度等要通知相關(guān)的項(xiàng)目利益干系人，說明變更的原因和產(chǎn)生的影響。

項(xiàng)目首尾工作也是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)重要的工作，需要將項(xiàng)目過程中產(chǎn)生的文件資料進(jìn)行整理，歸檔;對項(xiàng)目的費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行審計(jì)和審核，對項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收;對項(xiàng)目的整個(gè)過程的利弊得失進(jìn)行總結(jié)和交流。

項(xiàng)目從一開始就要做好計(jì)劃，搞清目標(biāo)。只有項(xiàng)目的目標(biāo)明確，合理安排時(shí)間、費(fèi)用、人力和其他資源，控制好項(xiàng)的變更，這些是保證項(xiàng)目能夠順利完成的基本條件。

2、以“小項(xiàng)目“為依托，以”項(xiàng)目多“為策略，以”發(fā)展快“為目標(biāo)。路橋公司在項(xiàng)目管理中積極弘揚(yáng)“小項(xiàng)目、硬作風(fēng)”的施工風(fēng)格和“項(xiàng)目多，發(fā)展快“的經(jīng)營方略。強(qiáng)化項(xiàng)目管理，節(jié)約社會資源，項(xiàng)目從精細(xì)化管理中要效益，從經(jīng)營方略中謀發(fā)展。

“小項(xiàng)目“是根據(jù)國家”大氣候“和路橋公司的實(shí)際情況，制定的經(jīng)營方略。其主要特點(diǎn)是：投資少、規(guī)模小、時(shí)間短、見效快、機(jī)制靈活，這一特點(diǎn)可以幫助建立良好的溝通機(jī)制，節(jié)省溝通成本，提高工作效率，是非常有利于開發(fā)管理工作的。如果再能結(jié)合適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理方法和工具，將能大大提升中小型項(xiàng)目效益和資金周轉(zhuǎn)期。加之分工明確，同時(shí)發(fā)揮其溝通靈活、方便的特點(diǎn)，有人主導(dǎo)，有人配合，更容易把項(xiàng)目和公司做大做強(qiáng)。以項(xiàng)目多，來贏得公司的快速發(fā)展。

根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，在關(guān)鍵過程選擇適合的管理方法，這種適度的項(xiàng)目管理對于中小型項(xiàng)目建設(shè)的作用將是積極和顯著的。

二、存在的不足

公司雖然取得了一些成績，特別是通過幾個(gè)項(xiàng)目的鍛煉，提升了公司的綜合實(shí)力，但同時(shí)也存在著制約公司全面發(fā)展的問題，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

(一)、思想不夠解放，膽子不夠大

在大環(huán)境的影響下，由于我們的經(jīng)營思路不夠開闊，思想不夠解放、膽子不夠大，加之公司的經(jīng)營人員少，經(jīng)營力量單薄，經(jīng)營范圍狹窄，經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)脆弱，資質(zhì)受限，對接層次不高。沒有長期穩(wěn)定的大客戶、大業(yè)主，導(dǎo)致經(jīng)營上沒有大的突破，沒有形成生產(chǎn)的局面。

(二)、經(jīng)營策略不夠細(xì)化

在以往的經(jīng)營中，忽視了項(xiàng)目運(yùn)作與市場經(jīng)營的關(guān)系，經(jīng)營工作處于停滯狀態(tài)，對外開拓的主動性不足，在市場經(jīng)營開拓方面，沒有細(xì)致的經(jīng)營方略等等，造成了發(fā)展不連貫，直接導(dǎo)致公司面臨著施工任務(wù)空白的局面，嚴(yán)重制約著公司的發(fā)展。

(三)、人才結(jié)構(gòu)不太合理

人員結(jié)構(gòu)不夠合理，年輕人多，經(jīng)驗(yàn)少，有斷層現(xiàn)象。

路橋公司是一支很年輕的隊(duì)伍，這支隊(duì)伍的優(yōu)點(diǎn)是年輕化、文化層次高，但同時(shí)也存在著明顯的弱勢，還不夠?qū)I(yè)化、經(jīng)驗(yàn)積累還略顯不足;公司核心團(tuán)隊(duì)架構(gòu)還不夠穩(wěn)定，公司的正常運(yùn)作能力有待加強(qiáng)。

三、20XX年的工作打算：

在公司領(lǐng)導(dǎo)和通過全體職工的不懈努力下，路橋逐漸成為公司范圍內(nèi)“土石方、房建基礎(chǔ)、市政，以及路橋建設(shè)施工的一支勁旅。面對激烈的市場競爭環(huán)境，公司不斷完善自身，及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，以謀取更多的經(jīng)濟(jì)效益和樹立良好的社會效益為目的，努力為公司的又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

針對路橋公司的實(shí)際，20XX年度的工作重點(diǎn)和發(fā)展思路以經(jīng)營為大為重點(diǎn)，鞏固經(jīng)營理念，加大開拓力度，確保20XX年經(jīng)營有所突破。

具體的措施是：“思想要開放，觀念要創(chuàng)新，工作要細(xì)化”，解放思想，鞏固經(jīng)營理念。目前，路橋公司首要任務(wù)就是解放思想，鞏固經(jīng)營理念，加大開拓力度，解決當(dāng)前任務(wù)少的問題。下大工夫把主要經(jīng)營力量投入到長武以及關(guān)聯(lián)項(xiàng)目，在做好廠區(qū)道路建設(shè)的同時(shí)，爭取拿下該廠區(qū)的進(jìn)場道路的建設(shè)。以此為基礎(chǔ)，要將路橋公司的市場發(fā)展到成為一個(gè)“大網(wǎng)絡(luò)”市場。與公司相關(guān)部門溝通，隨時(shí)接手內(nèi)部任務(wù);二是靠政策轉(zhuǎn)機(jī)，及時(shí)跟進(jìn)。

第二篇：路橋公司實(shí)習(xí)總結(jié)

實(shí)習(xí)總結(jié)

作為一個(gè)非道橋?qū)I(yè)的學(xué)生能進(jìn)入某某公司，對我來說是一種意外的收獲。經(jīng)過這20多天的實(shí)習(xí)，我對整個(gè)橋梁的施工工藝有了一定的了解。

首先我對資料員的本職工作，有了更全面的體會。第一，做事仔細(xì)認(rèn)真是最基本的前提；第二，對施工材料的認(rèn)知是基礎(chǔ)；材料進(jìn)場時(shí)資料員需要向監(jiān)理方報(bào)材料報(bào)驗(yàn)，這需要資料員能夠把檢驗(yàn)報(bào)告上的檢驗(yàn)指標(biāo)、數(shù)據(jù)等看懂，在這方面我還得加強(qiáng)學(xué)習(xí)。第三，結(jié)合圖紙和現(xiàn)場做隱蔽資料是重點(diǎn)；要想用更準(zhǔn)確的語言，更形象的圖紙來描述隱蔽內(nèi)容，只看圖紙是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，最好去現(xiàn)場實(shí)際觀看，這一點(diǎn)很重要。第四，打印資料時(shí)用詞得當(dāng)準(zhǔn)確是需要注意的細(xì)節(jié)；當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)需要和其它單位協(xié)調(diào)的問題時(shí)需要給監(jiān)理打印一些致函來解決問題，這時(shí)語言的組織很重要，既要把出現(xiàn)的問題說明白，又要求語言不能太強(qiáng)硬不能太有針對性，這就不僅要求資料員的語言功底要好，還要有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，這是我以前沒有注意到的細(xì)節(jié)。很多事情只有真正去做的時(shí)候才能有更深刻的體會。

其次我學(xué)會了看圖紙，圖紙是工程工作中的語言，不懂圖紙像不會說話的人，永遠(yuǎn)只能在迷茫中前進(jìn)。在以后的工作中，我會更加注重這門“語言”的學(xué)習(xí)。熟悉現(xiàn)場也是必需的，記得第一次跟同事去現(xiàn)場量電氣配管，當(dāng)時(shí)完全不能把現(xiàn)場和圖紙對照起來，這使得自己很沒信心，不過通過這三個(gè)月的實(shí)習(xí)，現(xiàn)在完全可以熟悉現(xiàn)場，也能夠獨(dú)立完成一些現(xiàn)場的測量工作，同時(shí)也給自己增添了不少信心。還有施工工藝的掌握也同樣重要，這些我都會在以后的工作中逐漸學(xué)習(xí)慢慢掌握。

通過這三個(gè)月對裝飾工程的了解，我認(rèn)識到自己很多不足之處，也明確了工作中需要注意的問題?，F(xiàn)在我結(jié)合自己的實(shí)際情況，主要想從事預(yù)算工作，公司領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)和甲方的一些報(bào)價(jià)事宜，這讓我非常高興，但由于我剛接觸這方面的工作，有很多做的不對的地方，請公司領(lǐng)導(dǎo)耐心指出，我會及時(shí)改正，以便在以后的工作中能夠獨(dú)立的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作。

以上便是我三個(gè)月以來對自己體會的簡短總結(jié)。在以后的工作中我會通過看一些專業(yè)書籍、查資料、向同事請教等渠道來完善自己各方面的不足，盡力做到更好，同時(shí)還請公司領(lǐng)導(dǎo)耐心指導(dǎo)。

某某某

2010-10-26

第三篇：路橋公司 總結(jié)

2010年xxx年終工作總結(jié)

今年，xxx在xxx黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年初制定的工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢頭。

一、工程業(yè)務(wù)拓展方面，多渠道捕捉工程信息，積極參與工程競標(biāo)、投標(biāo)，今年xxx成功中標(biāo)的項(xiàng)目有：xxx工程，中標(biāo)價(jià)xxx萬元；xxx工程，中標(biāo)價(jià)xxx萬元；xxx項(xiàng)目，中標(biāo)價(jià)xxx萬元；xxx工程及xxx工程，中標(biāo)價(jià)xxx萬元；xxx加固搶修工程，中標(biāo)價(jià)xxx萬；xxx隧道加固工程xxx萬元，簽定合同總金額約xxx多萬元。

二、在建工程完成情況：

1、xxx工程年初開工，10月中完成主體工程，完成產(chǎn)值約xxx萬元，計(jì)劃春運(yùn)前全面完成。

2、xxx工程產(chǎn)值約xxx萬元，其中主體工程于9月底完成，計(jì)劃12月底全面完工。

3、xxx工程：6月初開工，主體工程9月中完成，11月底全面完成，完成工程產(chǎn)值約xxx萬元。

4、xxx工程今年6月中旬進(jìn)場開工，主體工程11月中旬完成，計(jì)劃12月底全面完工，完成產(chǎn)值約xxx萬元。

5、xxx搶修工程：該工程2009年8月進(jìn)場，于今年6月1日正式通車，完成工程產(chǎn)值xxx萬元。

6、xxx加固改造工程：今年4月進(jìn)場，10月中旬已全部完成通車，完成工程產(chǎn)值xxx萬元。

7、xxx搶險(xiǎn)重建工程8月底全部完工，完成產(chǎn)值xxx萬元。

8、xxx拆橋項(xiàng)目已于12月10日進(jìn)場，計(jì)劃下月初完成。以上累積完成總產(chǎn)值xxx億元。

由于大部分工程屬迎國檢項(xiàng)目，xxx結(jié)合實(shí)際情況，科學(xué)組織、嚴(yán)格管理、明確分工、責(zé)任到位，努力克服時(shí)間緊、任務(wù)重等困難，做到領(lǐng)導(dǎo)重視到位，現(xiàn)場管理責(zé)任到位，材料質(zhì)量控制到位，施工工藝科學(xué)合理，施工機(jī)械調(diào)度使用到位，安全管理責(zé)任到人，為了搶在10月前完成迎國檢工程項(xiàng)目，全體職工克服工期緊、施工季節(jié)雨水集中等困難，充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，克服各種困難，保證施工進(jìn)度和質(zhì)量，在10月前各工程項(xiàng)目主體工程已完成。

三、資質(zhì)申辦方面：為了順利通過評審，xxx全力跟進(jìn)。年初組織專業(yè)人員編制申辦小組重新完善了新公司二級總包資質(zhì)的申報(bào)資料，同時(shí)，協(xié)同協(xié)作單位xxx完成資質(zhì)更名及二級總包資質(zhì)申辦資料工作，根據(jù)xxx對xxx經(jīng)營資質(zhì)資源就位的指導(dǎo)意見上交相關(guān)部門辦理，力爭近期完成資質(zhì)申報(bào)工作。

四、安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。在全年的工作中，做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患，堅(jiān)持制止各種違章行為，堅(jiān)持加強(qiáng)職工安全教育，提高安全意識。除辦公室及工地項(xiàng)目部定期向質(zhì)安部和領(lǐng)導(dǎo)班子反饋外，還定期進(jìn)行現(xiàn)場巡回安全檢查、安全工作協(xié)調(diào)、督辦和跟蹤，及時(shí)整改 安全隱患。同時(shí)，加大安全硬件設(shè)施投入和作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，安全事故得到了有效的遏制。通過一系列方式、方法加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作組織管理力度，取得良好效果，今年以來，全隊(duì)沒有發(fā)生任何安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

五、企業(yè)管理日臻完善。強(qiáng)化部室職能，形成明確的崗位制度，有效增加了公司上下的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理。

六、完善資源配置，開展人才培養(yǎng)工作，以傳幫帶、內(nèi)部外部培訓(xùn)等方式加強(qiáng)人才培養(yǎng)，著力培育專業(yè)技術(shù)人員，以點(diǎn)帶面，努力改善人力資源匱乏的被動局面。為加大持證上崗工作和繼續(xù)教育力度，11月底又選派了9人參加市建設(shè)局及省交通廳舉辦的三級造價(jià)師培訓(xùn)，積極為企業(yè)的發(fā)展增強(qiáng)后勁。

七、進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作。xxx圍繞企業(yè)中心工作積極發(fā)揮黨組織的政治核心作用，認(rèn)真開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動及黨員“踐行承諾”示范行動。認(rèn)真做好發(fā)展黨員工作，培養(yǎng)一線優(yōu)秀職工入黨工作，按照程序培養(yǎng)入黨積極分子3名，預(yù)備黨員1名。深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動。xxx緊密結(jié)合路橋施工實(shí)際，創(chuàng)造性地開展活動，取得了明顯成效。一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員充分發(fā)揮模范帶頭作用，對學(xué)習(xí)實(shí)踐活動起到了組織、引導(dǎo)、示范和促進(jìn)作用。二是深入調(diào)查研究，圍繞改善職工生活、維護(hù)職工利益，堅(jiān)持走群眾路線，開門搞調(diào)研，廣開言路、問計(jì)于民，進(jìn)一步改進(jìn)了各項(xiàng)工作。

八、提高對新時(shí)期工青婦工作規(guī)律的研究及思想動態(tài)的探索，適時(shí)舉辦促進(jìn)企業(yè)凝聚力的集體活動，開展以體育、文藝、知識問答等 形式多樣的業(yè)余文體活動來豐富職工業(yè)余文化生活。今年，工會制定并落實(shí)《職工直系親屬生病住院和去世探訪制度》大力實(shí)施幫扶工程，慰問看望生病住院的職工及職工家屬30多人次，慰問特困職工6人次，節(jié)日慰問職工160多人次，在春節(jié)、中秋等重要節(jié)日工會領(lǐng)導(dǎo)帶同工會干部親臨生產(chǎn)一線各工地項(xiàng)目部和到退休職工家庭進(jìn)行慰問。通過開展這一系列活動，使職工深深地感受到了集體的溫暖。

九、存在的問題：

1、施工項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣，須進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化管理力度，確保中標(biāo)項(xiàng)目后續(xù)工程任務(wù)如期保質(zhì)保量完成。

2、今年承建施工任務(wù)大，總工程量突破億元，造成前期投標(biāo)費(fèi)用和施工前期投入費(fèi)用大，因xxx無周轉(zhuǎn)資金，致使資金壓力倍增。

3、施工任務(wù)工期短、要求高，業(yè)主計(jì)量支付工程款滯后，施工壓力大。

4、部分項(xiàng)目去年底中標(biāo)，按當(dāng)時(shí)信息價(jià)投標(biāo)，受市場變化影響，中標(biāo)單價(jià)偏低，造成施工壓力大。如連山xxx工程，陽山xxx工程，清單工程量與設(shè)計(jì)不符，部分工程量按實(shí)際漏計(jì)、少計(jì)，懇望xxx協(xié)調(diào)解決。

明年工作安排

一、瞄準(zhǔn)工作目標(biāo)，積極開展各項(xiàng)工作。認(rèn)真按照xxx工作會議精神和黨政工作要點(diǎn)要求，以工作要點(diǎn)的形式將行政工作詳細(xì)安排，要求各部門瞄準(zhǔn)各項(xiàng)工作目標(biāo)，積極開展各項(xiàng)工作，認(rèn)真抓好落實(shí)。

二、突出發(fā)展主題，積極參與市場競爭，始終以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)xxx各項(xiàng)事業(yè)，面對公路建設(shè)市場的發(fā)展形勢和所面臨的新情況、新問題，注重更新觀念，積極創(chuàng)新經(jīng)營思路，努力拓展經(jīng)營渠道。同時(shí)，在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，努力在原有基礎(chǔ)上增加服務(wù)手段，優(yōu)選資源參與外部市場服務(wù)，從嚴(yán)項(xiàng)目管理、安全管理、隊(duì)伍管理等，確保服務(wù)質(zhì)量，樹立單位良好的市場形象，牢固站穩(wěn)外部市場。

三、加強(qiáng)本部各部門的綜合管理，切實(shí)提高辦公、辦事能力，提升效率，增強(qiáng)責(zé)任意識。

四、認(rèn)真抓好質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理，創(chuàng)品牌樹形象。以出精品、創(chuàng)品牌為目標(biāo)，強(qiáng)化對工程施工中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，從優(yōu)選用隊(duì)伍，優(yōu)化人員配置，加強(qiáng)生產(chǎn)動態(tài)分析，做好施工過程控制。堅(jiān)持從嚴(yán)管理，加強(qiáng)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢查。要教育干部職工進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量意識和服務(wù)意識，正確對待嚴(yán)格管理，自覺履行質(zhì)量職責(zé)，不斷提高工程質(zhì)量。認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)及上級有關(guān)安全生產(chǎn)要求，深入開展以強(qiáng)基礎(chǔ)、反違章、除隱患為重點(diǎn)的“安全生產(chǎn)”活動，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步完善安全事故應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)施工現(xiàn)場、交通和消防安全管理，及時(shí)消除事故隱患，加大安全教育培訓(xùn) 力度，提高干部職工的安全意識和安全技能，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。

五、加強(qiáng)黨支部建設(shè)，不斷壯大黨的力量，加強(qiáng)廉政、計(jì)生、安全管理工作，充分發(fā)揮工、青、婦作用，為更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)提供有力保障。

xxxxxx

2010年12月1日

第四篇：路橋公司安全總結(jié)(DOC)

工作總結(jié)

2010年，路橋公司在的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，認(rèn)真落實(shí)公司各階段工作會議要求，堅(jiān)持“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的發(fā)展理念，以推行HSE管理為中心，以事前預(yù)防為重點(diǎn)，以貫徹實(shí)施集團(tuán)公司“反違章禁令”為主線，以安全施工活動為載體，以遠(yuǎn)離違章、消除隱患、識別危險(xiǎn)、保證安全為目標(biāo)，結(jié)合施工現(xiàn)場管理實(shí)際情況，通過貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、公司安全施工管理方針，狠抓安全工作，規(guī)范管理，強(qiáng)化施工安全和質(zhì)量同步，確保了全年安全施工平穩(wěn)運(yùn)行，現(xiàn)將全年安全工作總結(jié)下：

一、2010年安全工作總結(jié)

（一）高度重視安全，穩(wěn)步推進(jìn)安全工作。

1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，安全工作扎實(shí)開展。路橋公司高度重視安全，在2010年初，即制定全年安全施工要求，完善HSE領(lǐng)導(dǎo)小組。成立了路橋公司經(jīng)理為組長，副經(jīng)理為副組長的HSE領(lǐng)導(dǎo)小組。路橋公司認(rèn)真結(jié)合同行業(yè)發(fā)生的安全事故，深刻吸取教訓(xùn)，多次組織施工員共同觀看和分析諸多安全事故發(fā)生的原因，多起施工安全事故反復(fù)證明：現(xiàn)場施工員安全意識松懈，管理上存在漏洞和不足，對安全隱患重視不夠，是造成施工事故發(fā)生的內(nèi)在原因。因此，在日常工作中，路橋公司認(rèn)真對照路橋施工業(yè)發(fā)展自身情況，結(jié)合工作實(shí)際，努力發(fā)現(xiàn)問題找差距，分析問題求整改，解決問題促發(fā)展，在不斷對比中做好施工現(xiàn)場隱患 1 的整改，杜絕類似事故的發(fā)生。同時(shí)，引導(dǎo)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員提高安全意識，重視安全管理，促進(jìn)安全管理工作順利開展，從而保證各項(xiàng)規(guī)定能夠得到貫徹執(zhí)行，保證安全隱患能夠及時(shí)得到檢查整改。

2、加強(qiáng)全員教育，提高全員安全意識。在安全管理方面，全員教育是重中之重。路橋公司開展了形式多樣，內(nèi)容豐富的全員安全宣傳教育和安全培訓(xùn)，加強(qiáng)了安全宣傳教育工作，以各種活動為載體，突出宣傳重點(diǎn)，力求實(shí)效。在2010年開展的安全演講、冬防工作和安全知識競賽等活動中，路橋公司充分利用板報(bào)、標(biāo)語、宣傳單、張貼畫等宣傳工具，向一線施工人員廣泛宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司、的各項(xiàng)安全要求和部署。

2、強(qiáng)化施工管理，促進(jìn)現(xiàn)場管理有序。在施工治理中，現(xiàn)場管理尤為重要。一年來，路橋公司狠抓現(xiàn)場文明施工治理，要求從建點(diǎn)開始，按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。實(shí)踐證實(shí)：抓而不緊等于沒抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過對現(xiàn)場治理的常抓不懈，各個(gè)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立了路橋公司良好的品牌與形象，受到了甲方的普遍好評。

3、加強(qiáng)安全治理，嚴(yán)格落實(shí)管理制度。堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，以2010年是公司“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”為載體，結(jié)合“安全活動月”，加強(qiáng)施工2 現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度。一是狠抓施工現(xiàn)場違章行為。對違反集團(tuán)公司“反違章禁令”的嚴(yán)肅處理。二是嚴(yán)格檢查安全工作。通過對施工現(xiàn)場進(jìn)行不間斷的檢查，督促施工人員認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范及安全技術(shù)操作規(guī)程，并在抓現(xiàn)場工程質(zhì)量的同時(shí)，堅(jiān)持安全管理，堅(jiān)持質(zhì)量管理，把安全工作的重心和著力點(diǎn)放在日?，F(xiàn)場管理的工作質(zhì)量上，不斷加大安全監(jiān)管、監(jiān)督力度，加大安全防范措施和安全隱患的落實(shí)、整改工作。認(rèn)真組織檢查施工現(xiàn)場勞保穿戴不齊，安全措施保障不到位的情況，對于現(xiàn)場中沒有施工人員安全培訓(xùn)和培訓(xùn)記錄的，一律不準(zhǔn)施工。三是做好爆破物管理。迪那2項(xiàng)目主要有道路施工和爆破工程兩部分，在爆破工程中，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格遵守《民爆管理》規(guī)定，對爆破物管理實(shí)行專人專管，安排安全專職人員負(fù)責(zé)爆破區(qū)的管理工作，對爆破現(xiàn)場實(shí)行禁區(qū)式管理，嚴(yán)格搜查所有進(jìn)出現(xiàn)場人員，盤查不明人員，確保爆破工程順利完工。四是狠抓現(xiàn)場管理。細(xì)節(jié)決定成敗，施工現(xiàn)場的動火、動土和臨時(shí)用電以及正常施工作業(yè)都牽涉到安全管理，必須嚴(yán)格按照動火、動土和動電規(guī)定，落實(shí)審批程序，做到常抓不懈，警鐘常鳴。五是強(qiáng)化教育，提高意識。對施工人員、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全教育，強(qiáng)化了全員的安全意識。六是完善預(yù)案，加強(qiáng)演練。迪那地處山谷地段，夏季防洪工作十分重要，塔中處于沙漠腹地，防H2S防毒工作異常嚴(yán)峻。特別是北京舉辦奧運(yùn)會期間，新疆境內(nèi)的“三股勢力”蠢蠢欲動，路橋公司嚴(yán)格按照的要求，做好塔中、迪那、輪南和庫爾勒的安全 管理工作，加強(qiáng)夜間值班和巡邏，對規(guī)定設(shè)施和重要設(shè)備以及重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行嚴(yán)格看護(hù)，不斷完善預(yù)案，加強(qiáng)預(yù)案演練。在塔中、輪南進(jìn)行了消防和防H2S演練，在迪那進(jìn)行了防洪預(yù)案演練，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了路橋公司安全管理工作平穩(wěn)運(yùn)行。

（二）降低管理成本，狠抓綜合治理工作。

今年，路橋公司取得了快速的發(fā)展，定位塔里木市場實(shí)現(xiàn)“大路橋，大發(fā)展”的目標(biāo)展現(xiàn)出新的活力。今年各項(xiàng)工程繁忙有序進(jìn)行，但是每項(xiàng)工程的日常開支和資金投入等占用大量資金，加之已完工項(xiàng)目不能及時(shí)結(jié)算，新開工的項(xiàng)目不能及時(shí)拿到預(yù)付款等原因，造成路橋公司資金周轉(zhuǎn)的緊張。對此，在資金比較緊張的情況下，路橋公司狠抓綜合治理，認(rèn)真開展專項(xiàng)整治、“基礎(chǔ)管理月”活動和綜合治理活動，做好內(nèi)控管理工作，從而保證工程正常施工。

1、加強(qiáng)內(nèi)控管理。一是對每個(gè)分項(xiàng)工程所報(bào)的物資，必須嚴(yán)格把關(guān)，確保報(bào)料不重不漏，減少多次往返運(yùn)費(fèi)，加強(qiáng)物資報(bào)料的計(jì)劃性和程序性。二是嚴(yán)格控制各種物資材料在施工過程中的額定限耗。三是強(qiáng)化協(xié)調(diào)設(shè)備的科學(xué)性。在路橋公司設(shè)備緊張時(shí)，路橋公司本著充分發(fā)揮自有設(shè)備作用，最大限度減少外雇的原則，合理調(diào)派每一臺設(shè)備。在設(shè)備平衡方面，做到了項(xiàng)目間就近平衡，減少了設(shè)備的閑置時(shí)間和調(diào)派頻次，降低了調(diào)遣費(fèi)用，提高了利用率。

2、加強(qiáng)油料管理。在公司開展嚴(yán)厲打擊盜賣拉運(yùn)油品和物資專項(xiàng)整治活動中，路橋公司認(rèn)真組織項(xiàng)目部駕駛員和施工員進(jìn)行專題學(xué)習(xí)，做好油料管理工作，對車輛、設(shè)備油料消耗進(jìn)行測算，對每臺車在不同區(qū)域制定了油料消耗標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，認(rèn)真開展以“扎緊籬笆，守住家園”為主題的專項(xiàng)整治活動，切實(shí)保障油品、物資正常使用，確保綜合治理工作取得實(shí)效。

3、嚴(yán)把材料管理。材料管理的嚴(yán)與松關(guān)系到施工質(zhì)量優(yōu)劣。在施工現(xiàn)場，路橋公司嚴(yán)格要求材料員對于進(jìn)入現(xiàn)場的材料嚴(yán)把關(guān)，嚴(yán)控質(zhì)量。對現(xiàn)場材料進(jìn)行試驗(yàn)，對于不達(dá)標(biāo)或不合要求的一律予以退還，并向有關(guān)廠家發(fā)出材料不合格通知單，保證施工材料供貨正常，質(zhì)量合格。同時(shí)，對材料員定期進(jìn)行輪崗，嚴(yán)格執(zhí)行路橋公司材料管理規(guī)定，嚴(yán)把材料進(jìn)口關(guān)。

（三）加強(qiáng)安全管理，完善現(xiàn)場管理體系。

1、加大懲處力度，強(qiáng)化落實(shí)。為保證安全施工工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，路橋公司今年重點(diǎn)加強(qiáng)了安全檢查與隱患整治工作。根據(jù)自身安全工作的實(shí)際需要，每月進(jìn)行一次安全隱患自檢自查，共查處安全隱患18起，整改完成18起。查處違章3起，處理違反集團(tuán)公司“反違章禁令”和公司“五大禁令”、“禁酒令”2人、待崗培訓(xùn)1人。同時(shí)，每季度對各部門的安全施工狀況進(jìn)行一次全面檢查，在“春節(jié)”、“五一”、“十一”等重要節(jié)假日之前進(jìn)行強(qiáng)化檢查；在定期檢查的基礎(chǔ)上，路橋公司提高了隨機(jī)檢查的頻率。在檢查過程中，路橋公司始終堅(jiān)持“實(shí)事求是、全面細(xì)致、不留死角、不走過場”的原則，共查獲安全隱患18處。針對查獲的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，路橋公司認(rèn)真進(jìn)行整改落實(shí)，重點(diǎn)落實(shí)安全制度是否健全，安全措施是否到位，安全隱患是否整改。

2、開展多種活動，提高素質(zhì)。路橋公司在今年“安全施工月”、“百日安全無事故”競賽活動期間，在的安排和指導(dǎo)下，認(rèn)真開展各項(xiàng)活動，一是開展“安全在我心中”演講比賽，路橋公司派出的選手獲得第一名，又積極安全知識競賽活動；二是開展“安全我有責(zé)，我為安全做什么”的大討論活動。三是持續(xù)開展落實(shí)集團(tuán)公司“反違章禁令”和公司“五大禁令”、“禁酒令”，下發(fā)試卷84份,員工考試合格率達(dá)到100%。四是組織單位氣體觀看安全環(huán)保教育片2次，進(jìn)行消防知識培訓(xùn)1次，參加人數(shù)共計(jì)140人次以上。五是在迪那

2、中環(huán)路、塔中一體化、塔中24、26新建井場道路工程等施工現(xiàn)場進(jìn)行安全培訓(xùn)8次，對新員工和新招大學(xué)生入廠教育3次。六是先后開展了三個(gè)“百日安全無事故活動”，和百日“交通安全專項(xiàng)整治”活動。通過積極參加這些活動，進(jìn)一步提高了員工的安全意識，進(jìn)一步引導(dǎo)員工配合做好現(xiàn)場管理，在路橋公司大力營造“我要安全、我會安全、我保安全”的安全氛圍，提高了全體員工的安全意識，將安全施工變?yōu)樽杂X行動。

3、加強(qiáng)日常檢查，加強(qiáng)整改。

路橋公司在繼續(xù)鞏固安全施工基礎(chǔ)工作和重點(diǎn)工作的同時(shí)，日常安全管理工作也不斷得到加強(qiáng)，主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面：加大6 宣傳力度。廣泛開展安全施工宣傳教育活動，定期分批召開安全施工動員大會，貫徹安全施工工作；制作大量安全宣傳畫報(bào)，懸掛安全橫幅、標(biāo)語、安全警示牌，舉辦安全宣傳專欄，大張旗鼓地宣傳安全施工的重要性，提高全體員工的安全施工意識，全面營造“安全施工”的良好氛圍。

4、規(guī)范施工管理，加強(qiáng)管理。

路橋公司在全力完成了迪那2產(chǎn)能建設(shè)、中環(huán)路、塔中勘探開發(fā)一體化、塔中24、26井區(qū)新建道路工程項(xiàng)目部等多個(gè)工程，確保全員持證上崗，嚴(yán)格落實(shí)開工前組織現(xiàn)場人員進(jìn)行了“三級”安全教育培訓(xùn)制度，確保了工程順利施工。

5、完善HSE體系，加強(qiáng)演練。制定HSE管理體系作業(yè)指導(dǎo)書和HSE應(yīng)急預(yù)案。迪那2組織了防洪應(yīng)急演預(yù)案演練3次，防恐應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急演練1次，參加人數(shù)達(dá)200人次以上。

二、存在的問題

盡管路橋公司始終將安全管理貫穿施工工作的全過程，不斷完善和健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使路橋公司的安全管理逐步走向規(guī)范化、現(xiàn)代化、科學(xué)化。但還存在這以下問題：一是安全管理還不夠完善，執(zhí)行力還不夠到位；二是對頑固性違章作業(yè)的整治還不夠嚴(yán)；三是施工現(xiàn)場安全員配備力量薄弱，施工現(xiàn)場安全管理還不夠全面。

三、2011年安全工作計(jì)劃

路橋公司將在認(rèn)真總結(jié)2010年安全工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善各級管理制度，杜絕事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全施工持續(xù)穩(wěn)定，具體思路如下：堅(jiān)持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“安全施工責(zé)任重于泰山”的觀念，強(qiáng)化對安全施工工作的領(lǐng)導(dǎo)，以確保順利完成2011年的安全施工責(zé)任目標(biāo)。

2011年安全施工工作的主要目標(biāo)： 不發(fā)生輕傷及以上人身事故； 不發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故； 不發(fā)生重大設(shè)備損壞事故；

不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故； 不發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)賠償事故； 不發(fā)生環(huán)境污染事故。

圍繞上述要求和目標(biāo)，路橋公司將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

（一）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，夯實(shí)安全施工基礎(chǔ)。建立安全施工長效管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全員安全施工狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的總體目標(biāo)，以進(jìn)一步完善安全施工控制指標(biāo)、責(zé)任制保障、宣傳教育培訓(xùn)工作體系為重點(diǎn)，全面推進(jìn)安全施工監(jiān)督管理體系建設(shè)，夯實(shí)安全施工基礎(chǔ)。

1、建立崗位責(zé)任制，明確施工人員責(zé)任。提高施工人員的安全意識和責(zé)任感，加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)管，建立完善的施工管理制8 度，強(qiáng)化執(zhí)行，落實(shí)崗位責(zé)任制。

2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提高安全意識。抓好施工進(jìn)場前的安全教育，提高施工人員安全意識，完善施工HSE體系，為施工人員配備齊全、合規(guī)的勞保用品，要求施工作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行公司、和路橋公司的有關(guān)安全施工的政策和指示以及各項(xiàng)規(guī)章制度，對各自的安全施工負(fù)責(zé)。

3、認(rèn)真落實(shí)“反三違”，強(qiáng)化安全管理。認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司“反違章禁令”，狠抓習(xí)慣性違章，遵守勞動紀(jì)律，不斷提高安全意識和自路橋公司保護(hù)能力，做到“三不傷害”。做好動火、動土、動電和有限空間作業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理。結(jié)合工作實(shí)際，查找自己身邊的安全隱患，控制好風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源，以提高全體員工的風(fēng)險(xiǎn)識別能力，危險(xiǎn)防范能力，預(yù)案保證能力。

（三）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升現(xiàn)場管理能力。組織施工人員參加安全教育培訓(xùn)，提高全員參與安全管理的自覺執(zhí)行力，規(guī)范勞動保護(hù)，制定健全的安全管理體系，完善HSE體系，加強(qiáng)演練。

1、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高全員安全意識。每個(gè)季度組織全體施工人員學(xué)習(xí)《安全工作規(guī)程》及有關(guān)技術(shù)規(guī)程的培訓(xùn)，提高每位施工技術(shù)員的安全施工知識和技術(shù)水平，引導(dǎo)施工人員自覺遵守規(guī)定，配帶勞保用品，鼓勵(lì)對于有違反安全規(guī)程及分工不明確時(shí)以及沒有采取安全措施和違章指揮的的有效制止。

2、狠抓現(xiàn)場管理，完善HSE管理體系。狠抓現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場管理人員的安全意識，完善現(xiàn)場管理制度，落實(shí)HSE管 理要求，做好特種作業(yè)人員的學(xué)習(xí)，保證持證上崗率達(dá)到100%。每月組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化宣貫，做好對新入廠員工的教育。落實(shí)班組教育及HSE知識的培訓(xùn)，制定考核，確保培訓(xùn)的內(nèi)容適應(yīng)實(shí)際崗位需求。充分利用班前講話等方式，開展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效促進(jìn)各崗位員工素質(zhì)的全面提高。督促員工進(jìn)行自學(xué)，學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害因素、風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)知識進(jìn)行考試，以促進(jìn)員工自學(xué)的積極性。在全廠員工中形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

3、加強(qiáng)安全考核，規(guī)范日常施工行為。把安全工作和獎金掛鉤，對出現(xiàn)問題較多的項(xiàng)目部、班組或個(gè)人進(jìn)行一定金額的獎罰，促進(jìn)了項(xiàng)目部、班組安全管理，使施工人員認(rèn)識到由于自己的違章行為可使整個(gè)工程受到損失，增強(qiáng)自我監(jiān)督和互相監(jiān)督意識，提高施工員對安全的關(guān)注程度和遵章守紀(jì)的意識。

（三）加強(qiáng)監(jiān)督力度，提高安全。安全檢查是搞好安全施工的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，督促整改；監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施；制止違章指揮、違章作業(yè)。對于安全檢查主要是從以下幾個(gè)方面來做的：

1、加強(qiáng)日常安全檢查。重查看施工現(xiàn)場的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關(guān)人員對現(xiàn)場進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)人的問題，立即批評、教育，必要時(shí)進(jìn)行處罰和處理。利用這種“走動式”管理，親臨現(xiàn)場、親自觀10 察，得到的信息便很及時(shí)、真實(shí)、全面而且詳盡，使問題能夠及時(shí)得到解決。

2、開展專項(xiàng)安全檢查。認(rèn)真排查物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，及時(shí)進(jìn)行處理，并納入績效考核。對存在的問題要求限期進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)安全管理工作較突出的部門、人員進(jìn)行獎勵(lì)。對不能及時(shí)整改的制定了相應(yīng)的監(jiān)控措施。并逐條進(jìn)行了分析，從而有效杜絕了安全事故的發(fā)生，在全單位上下形成人人講安全、事事講安全的好局面。

3、持續(xù)組織開展班組安全自查。安全工作如果光靠一個(gè)人進(jìn)行而沒有全場職工的參與將會落空。一些隱患和事故苗頭，不管多么細(xì)小、隱蔽，往往逃不掉大家的眼睛，所以必須規(guī)范組織班組開展安全自查活動。這些檢查分三類進(jìn)行，將查出的問題、隱患、整改情況定期向安全部門匯報(bào)，有效的促進(jìn)了安全管理。

4、加強(qiáng)實(shí)施目視化管理與屬地管理。目視化管理：通過對人員、工用具、設(shè)備、工藝和施工作業(yè)場所采取簡單、明確、易于辨識的目視管理方法。屬地管理、分級負(fù)責(zé)，誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，確保了整改項(xiàng)目的安全施工。

2011年，路橋公司將在進(jìn)一步開拓市場、加強(qiáng)安全管理上狠下功夫，提高全員安全意識，增強(qiáng)安全管理，完善HSE管理體系，狠抓落實(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，為公司實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

第五篇：路橋公司發(fā)展規(guī)劃

關(guān)于公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議

一、現(xiàn)代企業(yè)生存條件和生存關(guān)鍵

現(xiàn)代企業(yè)生存條件和生存關(guān)鍵是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就無法生存。

二、確定我公司的核心競爭指導(dǎo)思想

我建議把“創(chuàng)利潤，創(chuàng)品牌，促發(fā)展”做為公司的指導(dǎo)思想。

三、目前國家的經(jīng)濟(jì)環(huán)境及施工行業(yè)環(huán)境

1、中國經(jīng)濟(jì)繼續(xù)高速增長，大力發(fā)展基本建設(shè)，為公司創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。

2、中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展在全球經(jīng)濟(jì)一體化的條件下，正處在一個(gè)難得的戰(zhàn)略機(jī)遇期，根據(jù)專家預(yù)計(jì)到2020年前后，我國GDP將繼續(xù)保持每年9%的增長速度；中國的消費(fèi)結(jié)構(gòu)正在升級，正進(jìn)入工業(yè)化的中期，并由農(nóng)業(yè)社會向工業(yè)社會轉(zhuǎn)型，帶來一大批新的產(chǎn)業(yè)；汽車工業(yè)的增長，意味著需要大量的高速公路；中國的城市化建設(shè)在加快，每年有1.5%的農(nóng)業(yè)人口轉(zhuǎn)變?yōu)槌鞘腥丝冢簿褪敲磕暧?500萬到2000萬人到城市生活、工作，這樣的城市化進(jìn)程給橋梁工程、市政工程帶來了很大的發(fā)展機(jī)遇；現(xiàn)在城市大發(fā)展，加快了城際之間的高速公路建設(shè)；這些都為我們施工企業(yè)提供了新的發(fā)展機(jī)遇。

四、對公司目前的情況進(jìn)行分析

1、隨著國家經(jīng)濟(jì)不斷增長，各個(gè)行業(yè)競爭日漸激烈，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。

2．公司所欠缺的資源劣勢：

技術(shù)劣勢——也是最大的劣勢，公司技術(shù)管理人才匱乏，市場開拓較被動，技術(shù)儲備不足，另外與科研機(jī)構(gòu)和高校院所等橫向聯(lián)合和溝通也有差距。

規(guī)模劣勢——盡管這幾年我們也始終保持高速增長，但縱向比較，與國內(nèi)許多施工企業(yè)相比，我們的規(guī)模還明顯偏小，總體實(shí)力尚有很大的差距。

企業(yè)資質(zhì)劣勢——在這個(gè)多元化的社會下，公司資質(zhì)僅僅停留在路橋這個(gè)方面，這是當(dāng)前制約企業(yè)發(fā)展的一個(gè)很大劣勢，因此必須加強(qiáng)公司資質(zhì)增項(xiàng)和升級工作，爭取早日取得更多更高的資質(zhì)。施工隊(duì)伍的劣勢——公司在多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)施工建設(shè)過程中，缺乏熟悉熟練的施工隊(duì)伍，而臨時(shí)拼湊的施工隊(duì)伍因?yàn)槿狈κ炀毝群徒?jīng)驗(yàn)，在施工中容易出現(xiàn)質(zhì)量和安全隱患，這一點(diǎn)也是公司必須努力加以改進(jìn)的地方

經(jīng)營投標(biāo)劣勢——公司在這幾年中，中標(biāo)的項(xiàng)目比較多，因?yàn)橛行╉?xiàng)目尤其是合作項(xiàng)目，合作方缺少項(xiàng)目施工管理實(shí)力，如果這樣中標(biāo)會影響公司以后項(xiàng)目的施工和公司的品牌。

裝備劣勢——公司在這幾年中，沒有增添新的施工機(jī)械，在科技日漸發(fā)達(dá)的時(shí)期內(nèi)，缺乏先進(jìn)的施工機(jī)械不僅反映了我們資金緊張的現(xiàn)實(shí)，更反映了我們的整體實(shí)力尚需進(jìn)一步增強(qiáng)。同時(shí)，由于設(shè)備的劣勢，也給我們項(xiàng)目創(chuàng)利增加了困難。

資金劣勢——有些項(xiàng)目負(fù)債經(jīng)營、財(cái)務(wù)費(fèi)用居高不下、整體利潤率低從而削弱了企業(yè)的競爭力，這也是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。

風(fēng)險(xiǎn)意識的劣勢——由于專業(yè)性質(zhì)，項(xiàng)目施工過程中往往是投入大、管理控制難度大、風(fēng)險(xiǎn)高，成本管理難、不確定性因素多，而我們整體的風(fēng)險(xiǎn)意識還比較淡薄，風(fēng)險(xiǎn)管理制度還沒有制度化、科學(xué)化。

思想觀念的劣勢——由于長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)容易滿足現(xiàn)狀，缺乏開拓和創(chuàng)新精神。無論是在管理體制、管理模式的探索上容易固步自封。要實(shí)現(xiàn)大發(fā)展和大跨越，首先就必須有經(jīng)營理念的更新和思想觀念的解放。這一點(diǎn)也是公司必須努力加以改進(jìn)的地方。

五、針對目前國家的發(fā)展動態(tài)來及時(shí)確定企業(yè)戰(zhàn)略

1、做精做專路橋主業(yè)——公司在交通行業(yè)資質(zhì)還算比較好，因此我們必 須做好做精我們的主業(yè)，我們要緊緊抓住現(xiàn)在國家高速發(fā)展的歷史機(jī)遇，擴(kuò)大公司輻射的市場領(lǐng)域和市場規(guī)模，進(jìn)一步提高路橋建設(shè)技術(shù)和水平，并盡快形成優(yōu)勢。既要從整體上提升，更要謀求局部項(xiàng)目的率先突破，形成特色，形成表率，從而更加叫響永州路橋的品牌。

2、適度相關(guān)多元發(fā)展——提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，在做精做專路橋主業(yè)的同時(shí)，進(jìn)一步整合資源，適度向房建、市政等領(lǐng)域拓展，并具備相應(yīng)施工資質(zhì)和能力，全面提升企業(yè)實(shí)力。

六、對公司發(fā)展的幾點(diǎn)構(gòu)想與建議：

1、技術(shù)方面

實(shí)施人才戰(zhàn)略，有人才才能有競爭力，公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少，獨(dú)擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實(shí)際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。要改變用人觀念，大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對公司目前急缺的可以臨時(shí)從高校或科研機(jī)構(gòu)引進(jìn)和聘用來解決，因此要加強(qiáng)與高校或科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)系和合作，以充實(shí)公司的技術(shù)力量，同時(shí)加強(qiáng)新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。

2、規(guī)模與資質(zhì)方面

加強(qiáng)公司規(guī)模和市場擴(kuò)大，提高公司的資質(zhì)等級，做好公司品牌的項(xiàng)目，提高公司的知名度，適度向別的領(lǐng)域拓展。根據(jù)施工行業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況，對公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng)，突出經(jīng)營和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經(jīng)營。

建議如下：

1）、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。

2）、加強(qiáng)與高校和科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)系和溝通，另外成立公司智囊團(tuán)，充分發(fā)揮智囊團(tuán)的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在施工當(dāng)中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，吸收、學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)，并由公司工程部負(fù)責(zé)存檔，以備用。

3、加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)

與講信用有能力的施工隊(duì)伍建立長期合作關(guān)系，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)公司“總裝廠”地位，提高公司的項(xiàng)目控制和盈利能力，打造一支由公司自己拉得出，打得響的施工隊(duì)伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。

4、經(jīng)營投標(biāo)方面

為避免公司遭受不必要的損失，必須加強(qiáng)公司投標(biāo)經(jīng)營管理，為防止個(gè)別人損公肥私，在經(jīng)營部這一塊，需改變以前的中標(biāo)提成的制度，另外如果是合作項(xiàng)目，盡量做到公司與施工單位合作，而且還可以改變以前的收取管理費(fèi)的模式，將管理費(fèi)轉(zhuǎn)變到合作股份上來，從而做到事前控制，增強(qiáng)公司對該項(xiàng)目的管理能力，加大對該項(xiàng)目的管理尺度。

5、裝備與資金方面

對于施工企業(yè)來說，先進(jìn)的施工機(jī)械是順利完成項(xiàng)目施工的前提和基礎(chǔ)，公司現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)情況不容樂觀，因此有必要加強(qiáng)資金的管理，我建議如下：

1）、自我積累融資：通過創(chuàng)造利潤提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益，不斷擴(kuò)大企業(yè)的積累，從而節(jié)約資金成本

2）、信貸融資：合理籌劃信貸資金的額度及來源，聯(lián)系長期友好合作銀行，以流動資金借款為主，公司及時(shí)償還利息和借款，形成資金的良性循環(huán)。

3）、資金管理：建立健全統(tǒng)一的資金管理體系，確保資金的安全性與靈活性，尤其是要加強(qiáng)對項(xiàng)目部資金的監(jiān)控，有計(jì)劃的安排現(xiàn)金流，合理規(guī)劃權(quán)益性資金與債務(wù)性資金的比例。充分利用網(wǎng)上銀行等現(xiàn)代化手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金的動態(tài)管理。

4）、成本管理：逐步改善內(nèi)控制度，規(guī)范項(xiàng)目部成本的制度和方法，理順管理部門之間的關(guān)系，形成科學(xué)完整的項(xiàng)目測算－成本控制－項(xiàng)目考核體系。

5）、內(nèi)部審計(jì)：未來內(nèi)審的主要職能從查錯(cuò)防弊向?yàn)閮?nèi)部管理服務(wù)方面轉(zhuǎn)變，從事后審計(jì)逐步向事前、事中發(fā)展，積極深入到企業(yè)的管理和經(jīng)營領(lǐng)域，開展內(nèi)控制度評審、工程項(xiàng)目管理審計(jì)和經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。

6、思想觀念方面

思路決定出路，觀念決定行動。我建議：

1）、廣泛宣傳，增強(qiáng)意識。要廣泛利用網(wǎng)絡(luò)、會議、文件、簡報(bào)等多種形式，加強(qiáng)對公司戰(zhàn)略的宣傳，教育和引導(dǎo)公司全體員工樹立戰(zhàn)略意識，明確制定戰(zhàn)略的重要性，普及相應(yīng)的戰(zhàn)略管理的知識，使每一名員工都能把握、知曉公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，明確發(fā)展方向。

2、加強(qiáng)考核、適時(shí)調(diào)整。戰(zhàn)略畢竟是對未來的規(guī)劃和預(yù)測，因此要確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須建立戰(zhàn)略目標(biāo)考評機(jī)制。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要根據(jù)每一生產(chǎn)經(jīng)營的完成情況和市場環(huán)境變化情況，及時(shí)與戰(zhàn)略目標(biāo)相對應(yīng)，分析當(dāng)年是否完成，以及為什么能夠完成等方面的原因，并適時(shí)對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。

3、加強(qiáng)檢查，督促落實(shí)。完美的戰(zhàn)略呼喚完美的執(zhí)行。戰(zhàn)略制定的再好，如果執(zhí)行不到位，也是一紙空文。因此，必須定期檢查，督促落實(shí)。因此要在全公司大力倡導(dǎo)執(zhí)行力文化，樹立戰(zhàn)略決定方向，執(zhí)行決定成敗的理念，切實(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)的把戰(zhàn)略落實(shí)在行動中、細(xì)化在管理中。

7、風(fēng)險(xiǎn)意識方面

要加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子尤其是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的分析和應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的能力，對項(xiàng)目的趨勢要進(jìn)行規(guī)劃，在應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)方面要盡量做到事前控制，以便盡量將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。另外公司還需要將風(fēng)險(xiǎn)管理制度化、科學(xué)化。