第一篇：設(shè)備管理對輪胎生產(chǎn)的意義與建議論文

我國是資源產(chǎn)量大國，但也是浪費資源的大國。所以國家現(xiàn)在進一步的研究創(chuàng)新，減少浪費。如今，在這個汽車行業(yè)飛速發(fā)展的時代，汽車的發(fā)展中也存在許多浪費。輪胎生產(chǎn)中存在一系列的浪費現(xiàn)象，所以要求，各大企業(yè)進行設(shè)備管理。相同的設(shè)備采用不同的管理方式，生產(chǎn)的成本會發(fā)生不同的結(jié)果。各大企業(yè)應(yīng)努力創(chuàng)新，從設(shè)備的每一個管理環(huán)節(jié)出發(fā)，認真分析設(shè)備管理的方案，以及設(shè)備管理對輪胎生產(chǎn)成本的意義，進而總結(jié)出來設(shè)備管理對輪胎生產(chǎn)成本的控制措施。努力做到零消耗、零浪費提高企業(yè)的收入，達到低成本、質(zhì)量佳、收入高的偉大目標。

1、設(shè)備管理對輪胎生產(chǎn)成本的意義

設(shè)備管理的內(nèi)容很多，其中包括設(shè)備選型、購置、安裝、調(diào)試、驗收、使用、維修、改造、淘汰、報廢等。一般，我們都會先進行設(shè)備選型，選好之后進行購置和安裝，再將設(shè)備進行調(diào)試，企業(yè)人員驗收后，付款后使用設(shè)備。使用的資金稱為固定資產(chǎn)。當設(shè)備使用過程中需要維修，其使用的維修費用，直接加到當前的生產(chǎn)成本中;為滿足生產(chǎn)進行所采取的設(shè)備改造，設(shè)備的更新所產(chǎn)生的費用，如果所需改造的費用較低的，則費用從生產(chǎn)成本中扣除;如果改造成本較高，則將費用加到固定資產(chǎn)中分期歸還;當設(shè)備損壞不能修復或基本性能不能進行正常生產(chǎn)的要求時，設(shè)備將會被淘汰或報廢，這些都會對輪胎生產(chǎn)成本有所影響。所以企業(yè)對設(shè)備進行管理，目的是為了在輪胎生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率的前提下，減少設(shè)備管理在輪胎生產(chǎn)中成本的比例，進而增加輪胎生產(chǎn)的利潤，減少不必要的成本消耗，由此可見，設(shè)備管理對了輪臺生產(chǎn)成本有很重要的作用，各大企業(yè)應(yīng)努力探索最佳的設(shè)備管理方案，爭取把成本降到最低。

2、控制設(shè)備對輪胎生產(chǎn)成本消耗的建議

2．1設(shè)備的選型

設(shè)備的選型是節(jié)省成本的關(guān)鍵。機器要買合適了，才能進行大量生產(chǎn)。設(shè)備選型一般根據(jù)項目的要求，生產(chǎn)線的配置或是產(chǎn)品的特殊需求，這就要求設(shè)備具有針對性，目的性強，能符合以上各種要求的型號設(shè)備，根據(jù)生產(chǎn)性能選擇型號時，一定要符合生產(chǎn)要求的，如果性能超出生產(chǎn)要求不但會增加成本投資，還會造成資源的浪費。相反，如果性能不能滿足生產(chǎn)所需的要求，降低生產(chǎn)輪胎的質(zhì)量，從而增加了生產(chǎn)的成本，所以要求必須根據(jù)設(shè)備性能選擇合適的設(shè)備，比如從規(guī)格、功率、適用范圍、名稱、質(zhì)量、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)周期，生產(chǎn)時間等方面綜合考慮，雖然進行設(shè)備選型時花費成本不多，但為以后生產(chǎn)輪胎中起關(guān)鍵作用，為以后生產(chǎn)成本的消耗起著決定性作用。

2．2設(shè)備的購買

設(shè)備的購買是真正要拿出成本來購買之前選好的設(shè)備，但設(shè)備的購買是真正能減少成本的一大部分。所以在購買過程中，一定要嚴格執(zhí)行購買環(huán)節(jié)的每一步驟。俗話說貨比三家，哪家便宜買哪家，所以買設(shè)備時一定要多問不同廠家的價格，不同廠家給同一型號設(shè)備的價格不一樣，購買時應(yīng)需要進行價格比較。此外，除了價格比較還需要進行性能比較，有可能同一廠家生產(chǎn)的設(shè)備性能好壞有所不同，同時也需要看廠家生產(chǎn)對技術(shù)人員的培訓，技術(shù)指導和產(chǎn)品資料的提供;進而驗證是否符合生產(chǎn)需求。如果廠家訂單較少，作價格調(diào)動將會很大，到時候可以和廠家進行協(xié)商，盡量使價格達到最低，若價格商談合理，則還應(yīng)仔細檢查設(shè)備是否存在未發(fā)現(xiàn)的不良隱患，若沒有則進行簽訂購買協(xié)議。

2．3設(shè)備的安裝、調(diào)試和驗收

設(shè)備的安裝需要讓廠家技術(shù)人員進行安裝，在安裝檢查完成后進行調(diào)試設(shè)備，調(diào)試是生產(chǎn)的前提要求，要盡量縮短調(diào)試時間，而調(diào)試進行中要多進行改變，找到生產(chǎn)所需的最佳狀態(tài)，從而進快投入生產(chǎn)。調(diào)試完成后，企業(yè)應(yīng)進行性能生產(chǎn)、操作方面的驗收，驗收過程應(yīng)仔細，多次進行實驗，從而大大減少進行正常生產(chǎn)中產(chǎn)生的不必要的問題，影響生產(chǎn)。

2．4設(shè)備的使用、維修、改造

在生產(chǎn)過程中，工作人員應(yīng)多觀察，多總結(jié)，盡量使用合適的數(shù)量，在相同的工作時間內(nèi)產(chǎn)生的效率最高，以及產(chǎn)生較低的費用。使用設(shè)備時應(yīng)多加愛護，多加打理，不要有操作不當?shù)男袨?，設(shè)備一旦老化，效率就變低，從而增加成本的消耗。若設(shè)備確實性能不能滿足生產(chǎn)，則需要維修，維修時要有針對性和側(cè)重點，以免有不必要的花銷。若使用時，需要對設(shè)備進行配置改造，要及時進行改造，這樣可以提高輪胎生產(chǎn)的效率，提高收入，減少成本。

3、結(jié)語

設(shè)備管理是為了在輪胎生產(chǎn)過程中減少成本的投資。各大企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同型號的輪胎，所需的質(zhì)量要求，合理的配置，進行合理有效的設(shè)備管理，進而有效的提高輪胎的質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，減少能源消耗。同時也要及時的控制設(shè)備管理中所需的成本投入，達到總成本降低。

參考文獻:

［1］王其營，王洪訓．設(shè)備管理對輪胎生產(chǎn)成本的影響及控制．橡塑技術(shù)與裝備，2010．

第二篇：設(shè)備管理與生產(chǎn)的關(guān)系

設(shè)備管理與生產(chǎn)的關(guān)系

設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)。企業(yè)的正常生產(chǎn)依賴于良好的設(shè)備，只要有了完善的設(shè)備基礎(chǔ)，就能夠安全順利的生產(chǎn)。而完善的設(shè)備基礎(chǔ)主要體現(xiàn)在它的自身質(zhì)量，安裝質(zhì)量，維護質(zhì)量和使用質(zhì)量上。

面對企業(yè)已固有的設(shè)備，在實際生產(chǎn)中首先完善設(shè)備臺帳管理和設(shè)備管理規(guī)章制度，做好設(shè)備備品備件管理和設(shè)備的日常維護記錄管理。其次就是落實設(shè)備的現(xiàn)場維護和巡檢，設(shè)備在運行過程中隨時都會出現(xiàn)安全隱患，所以每臺設(shè)備必須得有人巡檢和維護，在巡檢時一定要嚴禁細致，做的望，聞，觸，聽，給設(shè)備一個干凈的環(huán)境。另外就是設(shè)備的潤滑保養(yǎng)，這項工作必須由專人，定時，定質(zhì)，定量的完成。

設(shè)備管理是穩(wěn)定生產(chǎn)的保證。工欲善其事，必先利其器。設(shè)備的穩(wěn)定運行，必須建立在具備先進設(shè)備及良好的管理水平之上。若疏于管理，設(shè)備臺帳殘缺、設(shè)備超負荷運轉(zhuǎn)出現(xiàn)不可修復故障，會使生產(chǎn)成本增加，失去市場競爭能力，造成極大的浪費；有的先進設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，缺零少件，拆東墻補西墻，不能發(fā)揮全部設(shè)備的效能，降低了設(shè)備利用率；有的設(shè)備損壞，停機停產(chǎn)，雖有先進的設(shè)備，不但沒有發(fā)揮出優(yōu)勢，反而由于設(shè)備價高，運轉(zhuǎn)費用大，成為沉重的包袱，致使企業(yè)債臺高筑，生產(chǎn)經(jīng)營步履維艱。而一些設(shè)備管理好的企業(yè)，雖然沒有國外的先進裝備，由于管理水平高，設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)良好、效率高，一樣能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，市場競爭能力強，企業(yè)效益也穩(wěn)步增長。

設(shè)備管理是安全生產(chǎn)的保障。安全生產(chǎn)是企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營的前提，沒有安全生產(chǎn)，一切工作都可能是無用之功。要確保安全生產(chǎn)，必須有運轉(zhuǎn)良好的設(shè)備，而良好的設(shè)備管理，也就消除了大多數(shù)事故隱患，杜絕了大多數(shù)安全事故的發(fā)生。

提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)量，設(shè)備是一個重要因素。加強設(shè)備管理是提高質(zhì)量、增產(chǎn)增收的重要手段。應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)，開展技術(shù)創(chuàng)新，確保設(shè)備有良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)；對于新設(shè)備要充分發(fā)揮其先進性能，保持高的設(shè)備利用率，預(yù)防和發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益；對于老設(shè)備要通過技術(shù)改造和更新，改善和提高裝備素質(zhì)，增強設(shè)備性能，延長設(shè)備使用壽命，從而達到提高效益的目的。

第三篇：氧化鋁生產(chǎn)設(shè)備管理實踐與探討

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氧化鋁生產(chǎn)設(shè)備管理實踐與探討

一、氧化鋁配料系統(tǒng)設(shè)備使用環(huán)境及特點

(1)磨機廠房內(nèi)噪音、震動、粉塵大、環(huán)境溫度高、堿蒸汽大。

(2)物料硬度大(一水硬鋁石、莫氏硬度9)、礦漿堿濃度高、腐蝕性強、易結(jié)疤。

(3)磨機廠房內(nèi)檢修場地狹窄，給設(shè)備檢修造成了一定的困難。

(4)由于氧化鋁產(chǎn)量逐年提高幅度較大及氧化鋁生產(chǎn)連續(xù)性強的特點，而配料系統(tǒng)受場地和空間位置的限制,投入和改造的工藝裝備不足,造成生產(chǎn)備用設(shè)備少,搶修任務(wù)繁重.。

(5)由于物料硬度高,腐蝕性強,易結(jié)疤等特點,造成部分設(shè)備“堿脆”現(xiàn)象嚴重,運轉(zhuǎn)負荷加重,主要易損件壽命短。

(6)新投入和改造的技術(shù)裝備自動化程度較高,技術(shù)復雜,還有待消化和吸收。

基于以上特點,給氧化鋁配料系統(tǒng)的設(shè)備管理工作帶來了很大的困難。

二、氧化鋁配料系統(tǒng)設(shè)備管理工作

(1)建立健全設(shè)備管理的各種規(guī)章制度,制定完善的激勵機制和約束機制,夯實設(shè)備的基礎(chǔ)管理。

針對配料系統(tǒng)設(shè)備特點,應(yīng)重點加強設(shè)備的點巡檢工作,并對重要設(shè)備實行多級點巡檢。編制大型設(shè)備運行狀況日報和點檢潤滑標準,制定設(shè)備管理全員目標考核經(jīng)濟責任制。為了使點檢制得到落實,應(yīng)制定崗位操作工人,維修電鉗人員及專職點檢員分工負責區(qū)域包干責任制,制定專職點檢員業(yè)務(wù)管理制度,在主要大型設(shè)備上建立狀態(tài)檢測和視情維修管理制度等。

激勵機制方面主要設(shè)立對球磨機襯板壽命考核的襯板使用壽命獎,對球磨機和分級機及大型行星齒輪減速機等傳動系統(tǒng)運行考核的全月無事故獎和單臺設(shè)備運轉(zhuǎn)周期獎.對主要工種磨工、泵工、皮帶稱工、維修電工鉗工、儀表工，開展每季一次的操作能手和檢修能手獎，對廣大員工和專業(yè)工程技術(shù)人員設(shè)立“小改小革”和設(shè)備技術(shù)改造獎。約束機制方面建立以設(shè)備事故三不放過為主要內(nèi)容的設(shè)備事故管理規(guī)定，建立對崗位操作工，車間專職點檢員及各專業(yè)技術(shù)管理工程師的層層點檢監(jiān)督制度。

一系列制度的建立完善和嚴格執(zhí)行,有力地保證了設(shè)備管理制度的落實,保證了配料系統(tǒng)設(shè)備狀況的穩(wěn)定和設(shè)備的安全經(jīng)濟運行。

(2)樹立和確定設(shè)備維修重在維護保養(yǎng)的觀念。

設(shè)備維修,包括設(shè)備維修與管理,維護與修理,在成本費用上,維護費低于修理費,而且低的多得多。維護與修理,維護技術(shù)難度遠比修理簡易,容易做到又容易做好,因此應(yīng)主要以加大責任心為主,技術(shù)為輔。

設(shè)備由于悉心操作精心維護可以減少修理,減少修理次數(shù)和修理費,延長修理周期,提高產(chǎn)出,增加效

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益。由于近年來科技的迅速發(fā)展和技術(shù)進步,現(xiàn)代設(shè)備工作零部件表面質(zhì)量,裝配質(zhì)量和強度剛性的提高,摩擦副減磨耐磨技術(shù)的應(yīng)用,潤滑油品的改善提高,以及鑄緞技術(shù)提高使毛坯表面改善,加工余量減少,設(shè)備工作條件和環(huán)境的改善都延長了設(shè)備的耐磨壽命。實踐中有些設(shè)備由于維護保養(yǎng)好，使用多年還無需大修。如我廠1#球磨機規(guī)格φ3×3.6m的主軸承和其使用的的主行星齒輪減速機功率〈500Kw〉已使用4年多〈年使用率平均82%〉仍然精度性能良好，主軸承工作無明顯磨損和任何傷印痕跡，基本沒有進行修理，更不用說大修了，由此說明，通過精心維護可以節(jié)約修理費用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。故在企業(yè)發(fā)展的新時期內(nèi)，以效益為中心，轉(zhuǎn)換觀念，設(shè)備維修就要把重點放在設(shè)備維護保養(yǎng)上。要把設(shè)備維護保養(yǎng)的職責落實到操作者的頭上，與其生產(chǎn)責任制掛鉤，制度上改兩級保養(yǎng)(例行保養(yǎng)與一級保養(yǎng))為三級保養(yǎng)，恢復實行例保、一保和二保。二保實際上是以維修工為主，在一?；A(chǔ)上的更換零部件，易磨損件以及精度檢查和精度調(diào)整的小修理。

(3)充分認識設(shè)備修理重在改造的重要性。

完好設(shè)備與設(shè)備完好率(完好設(shè)備臺數(shù)/考核設(shè)備總臺數(shù)×100%)是構(gòu)成傳統(tǒng)設(shè)備技術(shù)管理的主要支柱。是評價設(shè)備技術(shù)狀況和考核整個設(shè)備集體技術(shù)狀況的主要標準和指標。所謂完好設(shè)備，定義為“在用設(shè)備性能良好，精度性能達到出廠設(shè)計標準，或能滿足生產(chǎn)工藝要求;零部件齊全無缺損，運轉(zhuǎn)正常，消耗正常，基本無泄漏”。

以此定義的完好設(shè)備，主要性能指標是以原有的出廠設(shè)計標準為標準，是賣方市場的反映，而實際生產(chǎn)中又以滿足生產(chǎn)工藝要求為標準，使評定中存在兩種標準，兩者差別有時很大，引起歧義。零部件齊全，對于功能的萬能設(shè)備，在使用中功能不可能全用上，而且各種功能負荷也不均衡，一概要求齊全，不考慮生產(chǎn)實際應(yīng)用，造成功能過剩和過剩維修。所以以此定義評定的完好設(shè)備，并以此統(tǒng)計報告的設(shè)備完好率伸縮性很大，含有水分是自然的。而以此派生的大修理標準也是“恢復設(shè)備原有精度，達到出廠標準”，是設(shè)備大修變成恢復修理，幾十年如一日，成了恢復古董的修理。

按此標準評定的完好設(shè)備和報告的設(shè)備完好率不能如實反映設(shè)備的技術(shù)狀況，也不能反映企業(yè)設(shè)備群體的狀況水平，更不能反映設(shè)備的先進水平和推動裝備技術(shù)進步，還掩蓋了技術(shù)狀況的劣化和落后，給人以假象，造成盲目樂觀。國有企業(yè)技術(shù)裝備水平低，不能不說與設(shè)備管理的這種技術(shù)指導有關(guān)。

原有的設(shè)備修理是消除磨損、消除隱患，恢復其原有的精度性能的手段，而現(xiàn)在的設(shè)備修理更應(yīng)是消除原設(shè)計制造缺陷，更新技術(shù)，實現(xiàn)裝備技術(shù)進步的主要手段。新時期更換觀念，就要用“設(shè)備性能先進”高效率、低消耗來界定完好設(shè)備和大修標準，設(shè)備修理要把重點放在技術(shù)改造和改良修理上，而不是恢復修理。

三、氧化鋁配料系統(tǒng)設(shè)備管理的幾點設(shè)想和思路

(1)設(shè)備管理的出路在改革，其指導思想上應(yīng)該是：以效益為中心、依靠科技進步，進行綜合管理，實施“三改一加強”即在管理上要改革，在技術(shù)上要改造，在資產(chǎn)上要改進，總體上要加強綜合管理;實行精細維護改造修理維修制度，通過盤活盤優(yōu)設(shè)備資產(chǎn)，保證設(shè)備資產(chǎn)保值增值。

(2)建立兩個保證體系，即以精心操作細心維護為重點，生產(chǎn)班組為主體，運行穩(wěn)定可靠，高產(chǎn)高效的生產(chǎn)保證體系;以三級點巡檢和狀態(tài)監(jiān)測為依據(jù)，改良維護為重心，零事故、零缺陷、零故障為目標，設(shè)備性能穩(wěn)定可靠、優(yōu)質(zhì)優(yōu)產(chǎn)的質(zhì)量保證體系。

(3)建立一個以設(shè)備管理研究，以設(shè)備與設(shè)備管理新科技、新成果、新技術(shù)、新工藝新材料傳授為主的培訓機構(gòu)，以提高設(shè)備管理和維修人員素質(zhì)，盡快造就一批掌握高新技術(shù)的管理與維修拔尖人才。

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(4)建立一個生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)與設(shè)備交流溝通協(xié)調(diào)的信息網(wǎng)絡(luò)。

(5)公司需建立一個高新技術(shù)設(shè)計、制造、改造修理于一體的裝備技術(shù)改造實體，并最終獨立推向市場去發(fā)展。

(6)在設(shè)備管理操作中，制度訂的即要科學嚴密，又要可操作性強;技術(shù)要求，業(yè)務(wù)要求要精密，檢查考核監(jiān)督要嚴細。

四、結(jié)束語

現(xiàn)代化的工業(yè)發(fā)展給設(shè)備管理維修工作提出了許多難題。面對挑戰(zhàn)，歐美和日本等國家的設(shè)備管理人員主張要用一種新的思想和觀點來對設(shè)備管理維修工作加以重新研究，出路在于改革。許多國家的改革都以自己明確的理論為指導。例如英國提倡以設(shè)備綜合工程學(Terotechnology)為指導，美國以后勤學(Logistics)為指導。日本則吸收了兩者的特點，形成了自己的全員生產(chǎn)維修(TPM)的觀點，來推動設(shè)備維修的改革。所以我們應(yīng)該結(jié)合我國企業(yè)的實際情況和基本國情，吸取上述一些理論的優(yōu)點，創(chuàng)建出符合實際發(fā)展的設(shè)備管理模式，以使中鋁企業(yè)在創(chuàng)世紀的競爭中，立于不敗之地。

第四篇：電視臺設(shè)備管理與創(chuàng)新研究論文

摘要：電視節(jié)目屬于觀眾最主要的精神文明傳播渠道，同時作為人們關(guān)注的焦點，電視臺對于節(jié)目制作設(shè)備資金方面也加大了投入的力度。電視臺設(shè)備屬于電視節(jié)目錄制和之后制作傳播的主要介質(zhì)，也是電視臺管理的主要內(nèi)容之一。文章研究了電視臺設(shè)備管理模式和模式創(chuàng)新方式，旨在為同行人員提供一定的參考和幫助。

關(guān)鍵詞：電視臺；設(shè)備管理模式；創(chuàng)新方式；電視節(jié)目錄制；制作傳播

由于經(jīng)濟水平的不斷提升，促使人們對于精神追求方面也提出了更高的要求。而電視節(jié)目屬于觀眾最主要的精神文明傳播渠道，同時作為人們關(guān)注的焦點，電視臺對于節(jié)目制作設(shè)備資金方面也加大了投入的力度。電視臺設(shè)備對于電視臺節(jié)目錄制和播放以及傳遞這些的進度以及整個節(jié)目的質(zhì)量有著決定性的影響，促使設(shè)備管理成為電臺內(nèi)部工作的主要內(nèi)容。設(shè)備管理屬于生產(chǎn)力這個概念，剛一提出，就獲得了絕大多數(shù)管理者的肯定。但是當前電視臺對于設(shè)備管理方面還沒有給予應(yīng)有的重視，管理難度較大，因此下面將進一步研究電視臺設(shè)備管理模式創(chuàng)新的方式。

1設(shè)備管理的重要性

1.1合理的設(shè)備管理制造生產(chǎn)力

設(shè)備管理屬于生產(chǎn)力，這一概念是國際設(shè)備管理和維護部門提出的根本理念。當前這個觀點獲得了企業(yè)以及管理人員絕大多數(shù)的肯定。在電視這個行業(yè)當中，因為長時間占據(jù)壟斷的地位，企業(yè)化運營程度不是很高，針對設(shè)備管理方面沒有給予應(yīng)有的關(guān)注。在這種規(guī)模不大、競爭不是很激勵的背景下，無法感受到強烈的危機感。但是由于頻道之間的競爭不斷增加，電視技術(shù)獲得了快速的發(fā)展，還有生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，逐漸凸顯出設(shè)備維護管理的重要性，必須要在管理方式方面加以創(chuàng)新，只有這樣才能確保節(jié)目的質(zhì)量，保證其收視率。

1.2設(shè)備管理可以增加設(shè)備使用時間

設(shè)備初期科學的計劃，采購那種性價比較高的電視臺設(shè)備，同時通過現(xiàn)場平時的管理和維護保養(yǎng)這些方式，能夠增加設(shè)備使用的時間，減少平時使用的成本花費。

1.3設(shè)備管理能力強化設(shè)備使用效率

采取科學合理的管理方式，可以讓設(shè)備充分發(fā)揮其作用，比如廣角鏡三腳架和無線話筒共同管理，申請領(lǐng)用，能夠從根本上強化設(shè)備整體使用效率。

1.4設(shè)備管理經(jīng)濟學角度

想要實現(xiàn)效益最大化實際上就是利益最大化而成本最小化，對于利潤造成影響的因素有很多，當中大部分都和設(shè)備管理有著一定的關(guān)系。設(shè)備管理當中有三個方面對于電視臺的有形資產(chǎn)具有關(guān)鍵的影響，也就是節(jié)目數(shù)量和質(zhì)量以及設(shè)備投入資金。三項制造無形資產(chǎn)，也就是頻道美譽、工作效率、員工情緒，因此一定要對設(shè)備進行科學的管理制造生產(chǎn)力。

2電視臺設(shè)備科學管理的優(yōu)勢

第一，因為縣級電視臺大部分的規(guī)模不是很大，不存在很強的競爭壓力，危機意識不強，針對設(shè)備維護管理沒有給予應(yīng)有的重視。但是其管理權(quán)比較集中，電視臺當中的執(zhí)行力比較強，只需要獲得有關(guān)部門和工作者的重視，就可以短時間內(nèi)形成管理系統(tǒng)，快速地提升設(shè)備管理的水平；第二，現(xiàn)代電視和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷快速的發(fā)展，電視臺中間的競爭不斷加大，縣級電視臺業(yè)沒有辦法持續(xù)占有一個區(qū)域的受眾，提升節(jié)目質(zhì)量減少節(jié)目成本，屬于電視臺今后發(fā)展的必然路徑，實施合理有效的設(shè)備管理也一定會變成今后工作的核心。并且在這個過程中還要提升設(shè)備管理的能力，可以從根本上加強設(shè)備的使用率，增加設(shè)備使用的年限，對于科學使用資源和減少電視臺中的成本，建立節(jié)約型的單位這些目標的完成有著十分重要的意義。

3電視臺設(shè)備管理模式創(chuàng)新方式

3.1增強信息交流改變思想觀念

電視臺每個部門之間必須要進行良好的交流，比如維修工作者和采編工作者之間、采購工作者和供應(yīng)廠家之間、采編工作者和管理者之間都要進行充分的溝通。信息交流成效對于加強工作效率有著決定性的影響。電臺的規(guī)模越大，也就表示設(shè)備管理作用越發(fā)的重要。電視臺內(nèi)部時常會產(chǎn)生這種現(xiàn)象，就是設(shè)備維修養(yǎng)護存在極大的重復性，在對于突發(fā)問題處理存在敷衍心理，管理思路不清晰。電視臺管理者和技術(shù)工作者雖然每天看起來十分忙碌，卻仍然頻繁遭受采編部門的投訴。想要徹底改變這種現(xiàn)象，單純的開會講解是治標不治本的，如果重新購買設(shè)備也沒有辦法使這些問題得到解決，應(yīng)該由思想方面注重對于設(shè)備實施系統(tǒng)化和正規(guī)的管理，只有這樣才能從根本上解決這些問題。

3.2改進工作流程確定工作責任

電視臺設(shè)備包含各種類型，全部員工均有自己固定的崗位，也就是實際負責的崗位。應(yīng)該合理劃分設(shè)備的責任。制定設(shè)備管理準則，所有使用人員對于設(shè)備保養(yǎng)的具體時間和詳細內(nèi)容均要有一個全面的了解。并且要求設(shè)備管理保證部門不可以僅在設(shè)備無法運行的時候出現(xiàn)，應(yīng)該在不會對平時節(jié)目制作造成任何影響的基礎(chǔ)上，對其進行維護，這樣能夠隨時掌控設(shè)備情況，進而強化設(shè)備生產(chǎn)效率。在對設(shè)備進行維護的過程中要保證流程的秩序，盡可能地把維修關(guān)口朝著前面移動，進而讓設(shè)備平時維護的工作能夠發(fā)揮預(yù)防的功能。電視節(jié)目制作的時候一定要排除設(shè)備故障，標準化問題解決的程序，防止存在隱瞞或者推卸責任的情況。

3.3提升工作者水平嚴格考核

電視臺針對內(nèi)部技術(shù)工作者業(yè)績方面的考核不具備明確的準則，在月底考核的過程中，技術(shù)工作者對于自身工作也不是十分清楚。部分員工雖然記錄了一部分的內(nèi)容，但是由于信息要素不夠全面，幾乎不存在參考價值。在眾多工作記錄表中，不斷上演重復的設(shè)備故障問題，因此一定要嚴格技術(shù)工作者業(yè)績考核，針對崗位規(guī)定實現(xiàn)維修指標。依據(jù)設(shè)備的具體情況和采編部門的反饋，對于技術(shù)工作者實施獎懲。將管理工作納入考核范圍，能夠有效提高設(shè)備管理工作的進展和效果。具體實施辦法為：要求每個部門內(nèi)選派專門的設(shè)備管理人員，負責本部門內(nèi)部的設(shè)備管理，并將管理工作的成果納入績效考核范圍內(nèi)，另外，在臺內(nèi)選擇工作踏實、有責任心的同志擔任專門的設(shè)備管理員，對臺內(nèi)設(shè)備進行檢查、維護、管理。先進的設(shè)備應(yīng)該配置水平較高的技術(shù)工作者，這就要求要對其進行定期的培訓，不斷提升業(yè)務(wù)水平以及對于先進設(shè)備的操作能力。同時要求電視臺全部的工作者都要學習基礎(chǔ)的設(shè)備操作知識，利用電視臺中的網(wǎng)絡(luò)資源，建立一個能夠?qū)崿F(xiàn)知識共享的平臺，把那些容易出現(xiàn)的設(shè)備問題放到網(wǎng)絡(luò)平臺當中，實現(xiàn)維護經(jīng)驗共享這一目標。另外，還應(yīng)該在規(guī)定時間內(nèi)組織專門討論，無論是采編工作者還是技術(shù)工作者均要不斷的學習，強化其解決設(shè)備問題的能力。

3.4做好設(shè)備管理幾年內(nèi)的發(fā)展規(guī)劃

在分析電視臺設(shè)備管理工作發(fā)展實際情況，面對的核心問題，每個問題輕重緩急的前提下，編制臺中幾年內(nèi)發(fā)展計劃。例如，對于電視臺中所有設(shè)備的使用及消耗情況進行調(diào)查分析，編制出幾年內(nèi)升級和維護的方案。電視臺中部分大型設(shè)備，比如，編輯工作站和攝像機這些，購買和使用的成本較多，對于這些設(shè)備的管理，一定要引進專門的人才或者是臺中有關(guān)人才培訓，之后編制維護的方案，保證設(shè)備使用年限。

3.5強化技術(shù)維修

電視臺的設(shè)備當中存在很多大型，且價格較高的設(shè)備，通常要使用較長的時間，在這個階段若產(chǎn)生技術(shù)方面的問題，一定要擁有專業(yè)技術(shù)能力的工作者對其進行修理和維護。所以，一定要強化臺中設(shè)備技術(shù)維護，既要提升專業(yè)維修工作者的維修能力，還要在規(guī)定時間內(nèi)對于每個部門接觸設(shè)備的工作者展開基礎(chǔ)維護知識的培訓，經(jīng)過平時的維護，輔助平時的維修，增加設(shè)備使用壽命，降低更換設(shè)備花費的成本。

3.6定期培訓管理工作者

強化人才建設(shè)既可以提升管理者專業(yè)能力，還能夠凸顯電視臺對于設(shè)備管理工作，還有工作人員個人成長的重視，使用定期培訓的策略，能夠持續(xù)強化管理工作者的專業(yè)知識，深化對于設(shè)備管理工作的認知和了解，對于提升臺中的設(shè)備管理工作者有著十分重要的意義。

4結(jié)語

通過本文對電視臺設(shè)備管理模式創(chuàng)新和模式創(chuàng)新方式的進一步研究，是我們了解到電視臺設(shè)備對于電視臺節(jié)目錄制和播放以及傳遞這些的進度以及整個節(jié)目的質(zhì)量有著決定性的影響，促使設(shè)備管理成為電臺內(nèi)部工作的主要內(nèi)容。但是當前我國電視臺設(shè)備管理方面還存在著一定的問題，嚴重影響了節(jié)目的質(zhì)量。通過增強信息交流改變思想觀念，改進工作流程確定工作責任，提升工作者水平嚴格考核這些方式對于管理方面進行創(chuàng)新，能夠有效解決設(shè)備管理的問題，增加其使用壽命，提升使用效率，促使電視臺收益最大化。因此希望通過本文的闡述，能夠給電視臺設(shè)備管理模式創(chuàng)新方面提供一定的參考和幫助。

參考文獻

[1]陳凱峰．地方電視臺管理模式改革研究[D]．吉林大學，2016.[2]彭政清．從“量化管理”尋找電視臺人才管理模式的創(chuàng)新[J]．當代電視，2014，（11）.[3]馬偉瀚．新媒體背景下我國廣播電視臺網(wǎng)站的創(chuàng)新策略研究[D]．山東師范大學，2013.[4]王向君．媒介融合背景下廣播電視臺記者采訪形式的創(chuàng)新策略探析[J]．傳播與版權(quán)，2016，（2）.[5]白小易．“準頻道制”管理模式下的頻道自主經(jīng)營研究——以南京電視臺教科頻道的創(chuàng)新性經(jīng)營實踐為例[J]．中國電視，2013，（12）.

第五篇：中學德育教育論文：對中學德育教育的思考與建議

中學德育教育論文：

對中學德育教育的思考與建議

摘要德育是素質(zhì)教育的核心內(nèi)容。目前,中學德育教育仍存在著一些問題,德育工作難以取得最佳效果。本文從學校德育教育與社會教育、家庭教育的關(guān)系,學校德育工作的形式等方面進行探討,并提出一些嘗試性的建議,強化德育效果。

關(guān)鍵詞中學德育教育德育效果

素質(zhì)教育是以學生的身心發(fā)展為目的的一種教育思想,是我國教育綜合改革的繼續(xù)和發(fā)展,是新的歷史條件下的教育目標之一。培養(yǎng)學生具有良好的思想道德品質(zhì)是素質(zhì)教育的核心內(nèi)容。林崇德認為:‘‘德育為一切教育的根本,是教育內(nèi)容的生命所在,德育工作是整個教育工作的基礎(chǔ)?！雹?學校德育工作盡管常抓不懈,但效果不盡如人意?，F(xiàn)代中學德育教育要想改變現(xiàn)狀,必須找出原因,把握德育的方向,提出實現(xiàn)德育培養(yǎng)目標,取得最佳德育教育效果。

一、學校教育與家庭教育、社會教育步調(diào)不一

中學生活的環(huán)境包括家庭、學校和社會,其中,家庭是社會環(huán)境中最主要的一種社會基本群體,是組成社會的分子。家庭是孩子成長的搖籃,父母是孩子的第一任老師。父母的言行潛移默化地影響著孩子。家庭環(huán)境是孩子接觸最早受影響最深的教育環(huán)境?，F(xiàn)實生活中,一部分家長對子女的教育與學校教育步調(diào)不一,對子女百依百順,嬌生慣養(yǎng),包括孩子力所能及的家務(wù)也包辦代替,阻礙了學生的全面發(fā)展。一部分家長“望子成龍”心切,拔苗助長,過分溺愛子女,把孩子逼上了“家庭小皇帝的寶座”甚至出現(xiàn)了許多“高分低能”、“學優(yōu)品劣”的學生。隨著學生社會生活的領(lǐng)域不斷擴展,有些家長長期外出打工,單親家庭的出現(xiàn),使學生的成長脫離了家長的正面引導,為學校德育工作的正常開展增添了一定的難度。

社會上的某些消極因素影響中學生的健康成長,當前社會整體道德水平不高,勢必影響到學校德育功能的實現(xiàn),即所謂的“5+2=0”(五天的學校道德教育加上兩天的家庭社會教育,其效果等于零)。當前現(xiàn)實生活中社會主群體(指中年人是孩子們的榜樣群體)的特殊歷史經(jīng)驗,目前都有一種利益追逐和物質(zhì)補償?shù)男睦?對精神理想持一種冷漠或嘲弄的態(tài)度,從而對學校道德教育的作用產(chǎn)生消極影響。有人認為,當前的一些影視作品的不正確價值導向,大眾傳媒的低級趣味也對學校道德教育的作用產(chǎn)生消解作用。

因此,要取得德育工作的最佳效果,必須要處理好學校環(huán)境與社會大環(huán)境的關(guān)系,光憑學校單方面德育管理是不行的,必須實行社會全方位綜合治理,使德育形式社會化。各行各業(yè),校內(nèi)校外,家庭、政府都要負責,齊抓共管,讓全社會都為學生的健康成長營造一個良好的育人環(huán)境,促進青少年良好道德品質(zhì)的形成,從而實現(xiàn)德育培養(yǎng)目標。

二、學校德育教育應(yīng)加強領(lǐng)導,堅持德育為首

學校工作堅持德育為首,已經(jīng)喊了很多年,可在工作中,由于應(yīng)試教育的影響,存在著重智育輕德育的現(xiàn)象,沒有引起領(lǐng)導的重視。德育處于智育的從屬地位,評“三好”常常是“一好”代“三好”,德育工作總是流于形式,很少落實到學生道德行為的改變上來。學校應(yīng)成立德育領(lǐng)導小組,在人力、物力、財力上要為德育工作提供有效保障。要改變評價體系不能以教學質(zhì)量一方面來考核,要把德育工作優(yōu)先考慮。堅持以人為本,強化對人的培育,學校的各方面工

作都要體現(xiàn)以“德”育人,為育人營造一個良好的環(huán)境。

三、學校德育教育要充分發(fā)揮課堂教學的德育功能

課堂教學既是學校傳授文化知識和技能的陣地,又是德育的重要陣地,應(yīng)該在這個陣地上充分傳授知識和技能,積極滲透品德教育,充分發(fā)揮每一學科的德育功能。

現(xiàn)在學校的德育手段著重“說教”,生硬地“灌輸式”的教學就成為知識化德育課程最簡便易行的方式。學生無法產(chǎn)生真正的學習動機和熱情,只能借助背誦、考試和其他強制性方法學習。這種灌輸性說教與強制性的學習已經(jīng)走向了道德的反面,是以不道德的方式進行的道德教育。石鷗指出“這種道德教育本質(zhì)上不道德,從長遠看則是無效乃至負效的。”②這樣的道德教育難以取得最佳效果。我們要積極推動“課課有德育,人人是德育工作者”這一教育理念,各學科各顯神通,德育進課堂形成大氣候。各科老師要在德育滲透方面積極探索,努力實踐,根據(jù)各學科特點、學生年齡特點以及學校各年級傳統(tǒng)美德特色教育主題,各自形成一套滲透德育的行之有效的教學方法。從課堂中得到科學文化知識和思想道德的“雙豐收”。

四、要把德育活動融于生活中,活動豐富多彩

德育教育要改變以往說教、灌輸?shù)姆绞?要把德育融于學生的生活中,倡導品德培養(yǎng)回歸生活,開展豐富多彩、寓教于樂、學生喜聞樂見的德育活動,發(fā)展學生的興趣和特長,讓學生接受美的熏陶。

勞動教育是一種綜合教育,既是德育的重要內(nèi)容,又是德育的重要途徑。1990年,國家教委《關(guān)于進一步加強中小學德育工作的幾點意見》明確要求,“各學校在組織學生參加勞動和社會實踐活動中,一定要周密計劃、精心組織、嚴格要求,重視活動實效,真正使學生通過勞動和社會實踐接觸實際,接觸工農(nóng),認識社會,了解鄉(xiāng)情國情,增強愛家鄉(xiāng)、愛祖國、愛社會、愛社會主義的情感和建設(shè)家鄉(xiāng),振興中華的責任感,培養(yǎng)正確的勞動觀點、勞動態(tài)度、勞動習慣。學生參加勞動和社會實踐的表現(xiàn),應(yīng)作為操行評定的一項重要依據(jù)。”與抓好勞動教育和社會實踐活動直接相關(guān)的是建立社會性的教育基地，學校與企業(yè)、街道、博物院、歷史紀念館和名勝古跡等要建立牢固的聯(lián)系,有計劃有組織地進行德育活動,成為加強學校德育教育的重要渠道。

主要參考文獻:

①林崇德,《教育的智慧》,第19頁,開明出版社,1999年。

②石鷗,《德育困境中病理性說服教育及其診治原則》,《湖南師范大學學報》,1994—4。