第一篇：生產(chǎn)主管工作職責(zé)

1.生產(chǎn)相關(guān)管理分析。

2.生產(chǎn)工單及排程管理。

3.生產(chǎn)活動追蹤掌控。

4.倉庫領(lǐng)、退、物料控制管理。

5.原料、耗用、統(tǒng)計與分析。

第二篇：生產(chǎn)主管工作職責(zé)

生產(chǎn)主管工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)包裝車間安全、質(zhì)量、績效、成本、交付和人員士氣，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理;

2.完成人員的培訓(xùn)和組織，設(shè)備的日常管理，以確保人員和設(shè)備有能力完成工作，確保生產(chǎn)計劃的順利完成;

3.核算人員及設(shè)備的產(chǎn)能，盡早提出人員和設(shè)備需求以滿足生產(chǎn)需要;

4.配合新品和轉(zhuǎn)移產(chǎn)品組織試線，提出需求;

5.配合工廠各部門，在車間內(nèi)開展并完成各項活動，以達(dá)成各項績效指標(biāo);

6.適時地在車間開展活動，提升員工士氣;不斷地優(yōu)化生產(chǎn)流程。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)2

1.安排和管理生產(chǎn)進(jìn)度，達(dá)成每天生產(chǎn)目標(biāo);

2.熟練掌握裝備capacity，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題點，提出改善方法并推進(jìn);

3.通過和協(xié)作部門的溝通，___化，高效率的達(dá)成生產(chǎn)任務(wù);

4.一線操作人員考勤管理，生產(chǎn)任務(wù)安排;

5.依據(jù)公司的規(guī)章制度以及考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人員的管理;

生產(chǎn)主管工作職責(zé)31、協(xié)調(diào)并指導(dǎo)本車間的生產(chǎn)管理工作，以___限度地提高生產(chǎn)率，___限度地降低成本，同時保持質(zhì)量。

確保遵守所有安全程序并滿足指標(biāo)。

2、調(diào)查、解決問題，并提供生產(chǎn)問題的解決方案。

3、管理和培訓(xùn)生產(chǎn)工人，在生產(chǎn)規(guī)劃、產(chǎn)線維護(hù)、停機時間等方面，以___限度地減少對生產(chǎn)計劃的負(fù)面影響。

4、組織檢查產(chǎn)品以驗證是否滿足生產(chǎn)規(guī)格。

5、提供招聘、晉升和紀(jì)律處分建議，以及績效評估和直接下屬反饋。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)4

一、組織實施車間生產(chǎn)計劃。

1、根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;

2、負(fù)責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

3、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

二、做好生產(chǎn)過程管理工作。

1、主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作;

2、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

3、監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正;

4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施;

5、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

三、現(xiàn)場管理。

1、按照公司現(xiàn)場管理相關(guān)知識，指導(dǎo)培訓(xùn)員工現(xiàn)場管理知識;

2、推進(jìn)7S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

3、按時考核車間員工的7S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。

四、車間生產(chǎn)安全管理。

1、負(fù)責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;

2、控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;

3、定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

五、車間生產(chǎn)成本控制。

1、統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;

2、統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

六、車間員工管理

1、根據(jù)生產(chǎn)實際情況，有計劃的對車間組織各項培訓(xùn)工作;

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動紀(jì)律管理，督導(dǎo)員工遵守勞動紀(jì)律;

3、配合綜合辦做好車間員工考勤、考核及薪資核算相關(guān)工作;

4、做好員工交流溝通工作，及時了解員工動態(tài)，控制員工流動率。

七、日常管理

1、嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度，并對員工進(jìn)行規(guī)范要求;

2、提高管理人員的執(zhí)行力，督促各項工作的順利進(jìn)展;

3、公正、公平處理日常生產(chǎn)中存在的問題。

八、其他工作

1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系配合好其他部門開展各項工作;

2、及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件;

3、完成上級交辦的其他工作。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)5

1,負(fù)責(zé)車間人員管理，生產(chǎn)安排，按照計劃要求達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)。

2，成本控制，杜絕不合理損耗，浪費。

3，負(fù)責(zé)車間新員工專業(yè)技能培訓(xùn)，考核。

4，車間5S管理，營造良好的工作環(huán)境。

5，領(lǐng)導(dǎo)交代的其它任務(wù)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)61、編制生產(chǎn)計劃，安排和跟進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

2、協(xié)調(diào)工作進(jìn)度，處理操作中出現(xiàn)的各種問題，必要時向上級匯報;

3、熟練電腦操作;

4、完成生產(chǎn)部經(jīng)理交待的其他相關(guān)工作。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)71、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理運營工作;

2、搭建管理架構(gòu)，建立生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等系列制度實施細(xì)則;

3、關(guān)注設(shè)備運行、管理日常

4、車間衛(wèi)生環(huán)境管理。

5、全面管理生產(chǎn)工作;

6、制定生產(chǎn)部管理制度,并組織實施;

7、參加周/月工作計刬/總結(jié)/臨時專題/生產(chǎn)異常/不合格品處理/客訴處理/評審等會議;

8、建立生產(chǎn)部組織架構(gòu)/定制崗位職責(zé)/組織定時績效考核;

9、據(jù)公司發(fā)展及訂單情況申請審批生產(chǎn)設(shè)備并檢查日常點檢異常情況跟蹤;

10、組織生產(chǎn)安全培訓(xùn)和檢查。

第三篇：生產(chǎn)主管工作職責(zé)

生產(chǎn)主管工作職責(zé)

第一章 工作概要

實現(xiàn)總經(jīng)理或管理者代表明確指示的經(jīng)營理念、品質(zhì)方針。達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)與品質(zhì)目標(biāo)，統(tǒng)管本部門內(nèi)的工作。

第二章 組織實施車間生產(chǎn)計劃

第一條 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃；

第二條 負(fù)責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；

第三條 合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

第三章 生產(chǎn)過程管理

第一條 主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作；

第二條 對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；

第三條 監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正；

第四條 參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施；

第五條 監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

第四章 生產(chǎn)現(xiàn)場管理

第一條 建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識；

第二條 推進(jìn)6S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；

第三條 按時考核車間員工的6S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。

第五章 車間生產(chǎn)安全管理

第一條 負(fù)責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查；

第二條 控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；

第三條 定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

第六章 車間生產(chǎn)成本控制

第一條 統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；

第二條 統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

第七章 車間員工管理

第一條 組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

第二條 配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

第八章 其他工作

第一條 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系；

第二條 及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件；

第三條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)；

第四條 帶領(lǐng)所屬人員按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，并對人員配置及作業(yè)方式、內(nèi)容等進(jìn)行指揮監(jiān)督和協(xié)調(diào)；

第五條 確保本部門內(nèi)的產(chǎn)品品質(zhì)能持續(xù)不斷的改善、生產(chǎn)效率能持續(xù)不斷地得到提高；

第六條 負(fù)責(zé)對所屬人員進(jìn)行相應(yīng)的教育訓(xùn)練；

第七條 負(fù)責(zé)本部門內(nèi)所有的設(shè)備得到及時的保養(yǎng)維修及有效的管理；

第八條 負(fù)責(zé)督導(dǎo)所屬人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定作業(yè)；

第九條 迅速并正確地處理好本部門內(nèi)所發(fā)生的各種異常問題；

第十條 及時向上司匯報各項工作的開展情況；

第十一條 負(fù)責(zé)本部門與其它部門日常工作的溝通與協(xié)調(diào)； 第十二條 審核與確認(rèn)部門內(nèi)的各種工作報表；

第十三條 及時完成上級交辦的各項臨時工作任務(wù)。

人事行政部

2013年5月01日

第四篇：生產(chǎn)主管工作職責(zé)

生產(chǎn)主管工作職責(zé)

1、組織、協(xié)調(diào)、指揮車間現(xiàn)場的各項工作，完成車間工作計劃和車間各項工作指標(biāo)；

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理和車間安全、環(huán)?，F(xiàn)場管理；

3、監(jiān)督車間工人的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度；

4、執(zhí)行車間各項規(guī)章制度和工藝流程的執(zhí)行；

5、協(xié)調(diào)、督促車間各項生產(chǎn)進(jìn)度；

6、及時解決工人操作過程中的問題；

7、提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議；

8、完成公司及上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

西馬炭素有限公司

第五篇：生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍

1、根據(jù)本分部情況和生產(chǎn)任務(wù)，合理配置人員并對員工進(jìn)行考核和培訓(xùn)管理。

2、根據(jù)生產(chǎn)計劃對人員和設(shè)配進(jìn)行合理分配，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，管理生產(chǎn)交期。

3、組織完善公司的質(zhì)量管理體系建設(shè)。熟知安全生產(chǎn)管理條例。

4、檢查所有設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況是否良好。

5、定期檢查，確定維修方式，及時消除設(shè)備的安全隱患。

6、對危害公司利益的行為勇于制止，維護(hù)好公司各項管理規(guī)定。

7、完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)21、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理監(jiān)督生產(chǎn)任務(wù)的安排和管理

2、懂鋼結(jié)構(gòu)加工工藝、熟悉焊接規(guī)范

3、協(xié)調(diào)各班組、各道工序的供應(yīng)

4、能吃苦耐勞、服從公司的安排

生產(chǎn)主管工作職責(zé)3

滿足公司營銷需要，按質(zhì)按量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)制造任務(wù);

2、貨期安排，生產(chǎn)指導(dǎo)以及生產(chǎn)組規(guī)劃，設(shè)置并實施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;

3、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

生產(chǎn)主管工作職責(zé)41、全面管控生產(chǎn)部門的人員，按要求完成公司生產(chǎn)任務(wù)。

2、策劃工廠的日常運作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

3、負(fù)責(zé)工廠內(nèi)日常組織管理如人員配置、設(shè)備配置和物資配置等;

4、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)計劃安排、生產(chǎn)、質(zhì)控、儲運等;

5、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場管理和生產(chǎn)設(shè)備規(guī)范使用，按照產(chǎn)品工藝流程生產(chǎn)并協(xié)助工序質(zhì)量控制工作;

6、根據(jù)公司生產(chǎn)質(zhì)量體系文件要求，能主導(dǎo)并完成生產(chǎn)性文件的編寫。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)5

1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的人力分配、紀(jì)律、調(diào)動、協(xié)調(diào);

2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的產(chǎn)量品質(zhì)及總結(jié)每日異常工作報告;

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度，確保訂單如期出貨，產(chǎn)品品質(zhì)的控制管理;

4.負(fù)責(zé)對員工的車間制度、安全管理、技術(shù)培訓(xùn);

5.貫徹落實工廠和車間制度、7S的運轉(zhuǎn);

6.對員工工作成績進(jìn)行評估，異常情況的處理及向上級匯報各項工作情況;

7.物料的跟嗺及管制，不良品的維修管理與控制、反饋;

8.完成上級臨時交辦的其他工作;

生產(chǎn)主管工作職責(zé)61、全面負(fù)責(zé)分管車間所在區(qū)域人、機、料、法、環(huán)的管理及監(jiān)控;

2、根據(jù)生產(chǎn)計劃和車間實際情況，對人員、設(shè)備進(jìn)行合理調(diào)配，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度及反饋，確保按時、按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)任務(wù)及各項生產(chǎn)指標(biāo);

3、監(jiān)督各項生產(chǎn)工藝流程有效落實，結(jié)合車間實際情況不斷進(jìn)行優(yōu)化;

4、本車間培訓(xùn)計劃的制定及實施執(zhí)行，下屬績效的考核及提升;

5、本車間制度、流程的完善，編寫和修改;

6、安排監(jiān)督新產(chǎn)品打樣，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量控制、質(zhì)量異常處理;

7、對生產(chǎn)物料成本、人工成本、項目流程管理成本管控;

生產(chǎn)主管工作職責(zé)7

⑴參與制訂質(zhì)量管理工作制度、指標(biāo)、考核辦法，并進(jìn)行監(jiān)督考核。協(xié)調(diào)、落實業(yè)主方提出的質(zhì)量服務(wù)要求;

⑵負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制及消耗管理，以及原輔材料、生產(chǎn)機物料的入庫驗收工作;

⑶監(jiān)督生產(chǎn)任務(wù)完成情況，對每班包裝材料消耗率、包裝批次正確率、落地料統(tǒng)計結(jié)果，實施監(jiān)督考核;

⑷根據(jù)業(yè)主方反饋的產(chǎn)品質(zhì)量信息和生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查取證，并對質(zhì)量投訴提出改進(jìn)建議，制定有關(guān)質(zhì)量問題的糾正和預(yù)防措施計劃，組織實施，驗證計劃實施的有效性;

⑸負(fù)責(zé)每天深入現(xiàn)場進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)各類檢查和隱患排查工作，抓好整改工作，對查出的有關(guān)問題，督促制定糾正預(yù)防措施，加強安全環(huán)保隱患整改落實的監(jiān)督，并對整改情況進(jìn)行復(fù)查確認(rèn);

⑹傳達(dá)、落實上級指示及公司各項規(guī)章制度;

⑺檢查督促各班組的文明生產(chǎn)和班組建設(shè);

⑻參加分公司質(zhì)量、安全、生產(chǎn)等專題會議;

⑼完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。