第一篇：工程部經(jīng)理崗位職責(zé)(機(jī)械機(jī)器設(shè)備)

1.主管公司工程和工程部管理工作，協(xié)調(diào)工程部與其他部門的工作聯(lián)系。

2.領(lǐng)導(dǎo)和組織進(jìn)行工程部的各項(xiàng)日常工作，對(duì)工程部的工作績效負(fù)責(zé)。

3.負(fù)責(zé)建立健全工程部組織結(jié)構(gòu)、工作體系和業(yè)務(wù)流程。

4.領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)以及新工程、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣，及時(shí)組織解決生產(chǎn)中的重大工程問題。

5.組織進(jìn)行工程資料、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程和操作規(guī)范的編制與修訂，并對(duì)所產(chǎn)生的工程文件進(jìn)行批準(zhǔn)。

第二篇：銷售經(jīng)理崗位職責(zé)(機(jī)械機(jī)器設(shè)備)

1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下主持銷售部各項(xiàng)工作的計(jì)劃、組織和控制，傳達(dá)、執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的經(jīng)營管理指令。

2.制定銷售部門工作目標(biāo)和銷售策略，并對(duì)銷售決策提出建議。

3.制訂部門預(yù)算及年、季、月的工作計(jì)劃，掌握部門各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的分配和完成情況，控制成本，力爭(zhēng)最佳經(jīng)濟(jì)效益。

4.組織銷售人員開展市場(chǎng)調(diào)査、分析和預(yù)測(cè)。做好市場(chǎng)信息的收集、整理和反饋，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積極適時(shí)、合理有效地開辟新的經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)，努力拓寬業(yè)務(wù)渠道，不斷擴(kuò)大公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。

5.輔導(dǎo)銷售人員制訂銷售走訪計(jì)劃，審核業(yè)務(wù)工作日?qǐng)?bào)表，檢查走訪效果。

6.制定、完善銷售管理制度。

7.定期對(duì)銷售人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和評(píng)估，不斷改進(jìn)工作方法,努力提高銷售水平。

8.主持本部門工作例會(huì)，聽取工作匯報(bào)，解決工作中遇到的問題，檢查工作落實(shí)情況，布置工作重點(diǎn)。

9.檢査、督導(dǎo)本部門員工工作，確保各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)、規(guī)章制度、工作程序的落實(shí)。

10.負(fù)責(zé)銷售部人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

第三篇：商務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)(機(jī)械機(jī)器設(shè)備)

1.宣傳公司產(chǎn)品與文化，了解公司在技術(shù)、服務(wù)、管理、產(chǎn)品與文化各方面的戰(zhàn)略與舉措，積極、獨(dú)立流暢地向客戶宣傳介紹公司和產(chǎn)品，獨(dú)立帶領(lǐng)客戶參觀講解工廠車間的生產(chǎn)工藝和流程。

2.負(fù)責(zé)公司客戶的接待，并落實(shí)相關(guān)細(xì)節(jié)，協(xié)助客戶經(jīng)理設(shè)計(jì)參觀路線安排。

3.負(fù)責(zé)所有客戶考察行程安排及陪同，考察質(zhì)量改進(jìn)和考察流程優(yōu)化。

4.收集分析及反饋客戶意見，每月定時(shí)整理并記錄好接待報(bào)告。

第四篇：生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)(機(jī)械機(jī)器設(shè)備)

1.生產(chǎn)計(jì)劃的制訂。

2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行任務(wù)分配及人員調(diào)配。

3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，產(chǎn)品質(zhì)量控制。

4.對(duì)使用設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)及維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

5.生產(chǎn)設(shè)備的采購與管理。

6.工藝文件的編制與實(shí)施。

7.生產(chǎn)信息的傳遞與匯總。

8.工序質(zhì)量的控制與改善。

第五篇：機(jī)械機(jī)器設(shè)備廠長崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)本廠季(月)度工作計(jì)劃的編制、審定、執(zhí)行。

2.組織下屬部門高效開展工作，落實(shí)檢查季(月）度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況，對(duì)下級(jí)的工作進(jìn)行檢查和考核。

3.負(fù)責(zé)本廠生產(chǎn)系統(tǒng)崗位人員合理調(diào)配管理、生產(chǎn)設(shè)備輔助器具的配合及維護(hù)。

4.定期對(duì)各車間班組工時(shí)進(jìn)行評(píng)定考核。定期組織各車間班組進(jìn)行安全、技術(shù)方面的培訓(xùn)。

5.倉庫管理。

6.主持日常生產(chǎn)、質(zhì)量會(huì)議，負(fù)責(zé)月末生產(chǎn)、質(zhì)量報(bào)表的審批。

7.協(xié)調(diào)同供應(yīng)、銷售、技術(shù)等部門的工作。

8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的人事考評(píng)，安全、衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)與評(píng)比工作。

9.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度的制定完善。

10.負(fù)責(zé)生產(chǎn)報(bào)表、倉庫報(bào)表、質(zhì)量報(bào)表的審核。