第一篇：管理內(nèi)容

備課的基本要求：

1、認(rèn)真鉆研大綱（課程標(biāo)準(zhǔn)）和教材。大綱（課程標(biāo)準(zhǔn)）是教學(xué)的基本依據(jù)，教師應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)大綱（課程標(biāo)準(zhǔn)），深入鉆研教材，把握教材重、難點(diǎn)，明確教學(xué)目的、教學(xué)原則以及各年級(jí)各學(xué)科的教學(xué)要求和任務(wù)，整體把握教學(xué)內(nèi)容之間的聯(lián)系和銜接。

2、深入了解學(xué)生。了解所教學(xué)生的“雙基”掌握情況、缺漏所在、心理特點(diǎn)，以便因材施教，提高教學(xué)的實(shí)效性。

3、認(rèn)真編寫(xiě)教案是教師統(tǒng)籌規(guī)劃教學(xué)活動(dòng)的設(shè)計(jì)方案，其內(nèi)容應(yīng)包教學(xué)內(nèi)容(或課題)、教學(xué)目的要求、教學(xué)重難點(diǎn)、教具學(xué)具準(zhǔn)備、課時(shí)分配、授課時(shí)間、教學(xué)過(guò)程、板書(shū)設(shè)計(jì)、作業(yè)設(shè)計(jì)、教學(xué)后記等。

4、認(rèn)真寫(xiě)好教學(xué)后記。教學(xué)后記重點(diǎn)寫(xiě)教學(xué)過(guò)程的得與失，教后的體會(huì)與認(rèn)識(shí)，以及對(duì)教學(xué)效果的自我評(píng)價(jià)和原因分析，把改進(jìn)措施以及對(duì)某些問(wèn)題的看法與體會(huì)寫(xiě)于教案后，以積累經(jīng)驗(yàn)、提高教學(xué)水平。35歲以下的教師每周不少于1 篇教學(xué)后記。上課的基本要求：

1、上課有教案認(rèn)真作好課前準(zhǔn)備，遵守學(xué)校教學(xué)常規(guī)，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入課堂。

2、衣著整潔大方、教態(tài)親切，不穿背心、拖鞋，不坐著上課。

3、語(yǔ)言文明、規(guī)范、使用普通話(huà)教學(xué)。

4、不得提前下課，不準(zhǔn)拖堂。

5、關(guān)心愛(ài)護(hù)學(xué)生，不諷刺、挖苦、體罰和變相體罰學(xué)生，1)面向市區(qū)各中小學(xué)，高中生安排一對(duì)一上門(mén)輔導(dǎo)，大班小朋友可考慮參加幼小銜接班 2)具體收費(fèi)如下：大班升一年級(jí)

300/月

一年級(jí)升二年級(jí)、二年級(jí)升三年級(jí)

350/月

三年級(jí)升四年級(jí)

400/月

四升五、五升六

450/月

六升初一

550/月

初一升初

二、初二升初三

600/月

3)開(kāi)課時(shí)間為7月4日——8月3日，累計(jì)授課28天，168個(gè)學(xué)時(shí)

4)教學(xué)時(shí)間為每周一至周六，周六下午課程可以適當(dāng)縮短，周日休息。

5)早上8:00——11:00

下午2:00——5:00 6)語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)各兩節(jié)，另外兩節(jié)可作為單科輔導(dǎo)或者暑期作業(yè)輔導(dǎo)課。實(shí)際內(nèi)容以學(xué)生實(shí)際情況調(diào)整。每天最后一節(jié)班主任帶班，當(dāng)做自習(xí)課，可讓學(xué)生做暑期作業(yè)適當(dāng)開(kāi)展趣味活動(dòng)

7)教師在上課前應(yīng)進(jìn)行點(diǎn)名，尤其是早上和下午第一節(jié)課的老師，學(xué)生缺勤一定要聯(lián)系家長(zhǎng)

8)下課期間由上課老師負(fù)責(zé)該班課間紀(jì)律，等到上課后方可離開(kāi)

9)每天晚上9:00之后全體老師應(yīng)集中開(kāi)會(huì)，反饋一天教學(xué)中存在的問(wèn)題，并交流解決經(jīng)驗(yàn)。總結(jié)之后，教學(xué)點(diǎn)由負(fù)責(zé)人統(tǒng)一上報(bào)給負(fù)責(zé)老師。各位老師分頭備課寫(xiě)教學(xué)總結(jié) 10)6月底當(dāng)?shù)氐睦蠋焸儜?yīng)開(kāi)始招生工作，主要為分發(fā)傳單。11)教師薪水算法：

基本工資1100+降溫補(bǔ)貼50+全勤獎(jiǎng)50+班主任津貼100+教學(xué)表現(xiàn)獎(jiǎng)30~70+生活補(bǔ)貼150=1500左右

第二篇：6S管理內(nèi)容

6S管理內(nèi)容

關(guān)鍵字：6S管理

6S是在5S的基礎(chǔ)上加上安全形成現(xiàn)在的6S，6S管理內(nèi)容相對(duì)于5S 來(lái)說(shuō)將企業(yè)的安全添加進(jìn)去，下面就為大家介紹下6S管理內(nèi)容。什麼是6S？ 6S就是：整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全(Safety)。

5S起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：

1、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”）

2、遵守規(guī)定的習(xí)慣

3、自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣

4、文明禮貌的習(xí)慣

為了進(jìn)一步的規(guī)范化:6S=5S+Safety（安全）

7S=6S+Service(服務(wù))6S定義

整理：把〝要〞與〝不要〞的東西清楚的分別出來(lái)，然后將不要的東西除去。

整頓：規(guī)劃廠區(qū)和辦公區(qū)，使要用的東西能立刻取得，追求安全、品質(zhì)、效率的放置方式。

清掃：把物品、機(jī)具弄干凈，把環(huán)境打掃干凈，并經(jīng)常保持這種狀態(tài)，做到無(wú)垃圾無(wú)污穢的工廠。

清潔：維持整理、整頓、清掃的成果3S做法制度化，規(guī)范化。素養(yǎng)：養(yǎng)成遵守既定事項(xiàng)(規(guī)定)的習(xí)慣。安全：對(duì)員工身心健康、生命財(cái)產(chǎn)等安全

可能構(gòu)成直接危害或潛在傷害的情形或現(xiàn)象予以分析,避免其發(fā)生。1S-整理

目的：將“空間”騰出來(lái)活用 2S-整頓

目的：不浪費(fèi)“時(shí)間”找東西 3S-清掃

目的：消除“臟污”，保持職場(chǎng)干干凈凈、明明亮亮 4S-清潔

目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果 5S-素養(yǎng)

目的：提升“人的品質(zhì)”，成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人 6S-安全

目的：確?！叭说陌踩?，“機(jī)器的安全”，“產(chǎn)品的安全” 6S的效用

6S的五大效用可歸納為：

1、5S是最佳推銷(xiāo)員（Sales）：被顧客稱(chēng)贊為干凈整潔的工廠、對(duì)這樣的工廠有信心，樂(lè)于下訂單于口碑相傳，會(huì)有很多人來(lái)工廠參觀學(xué)習(xí).整潔明朗的環(huán)境，會(huì)使大家希望到這樣的廠工作。2、5S是節(jié)約家（Saving）：降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)減少“尋找”的浪費(fèi)，節(jié)省很多寶貴的時(shí)間 ·能降低工時(shí)，提高效率。3、5S對(duì)安全有保障（Safety）：寬廣明亮，視野開(kāi)闊的職場(chǎng)，流物一目了然 ·遵守堆積限制，危險(xiǎn)處一目了然 ·走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢。4、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（Standardization）：“ 5定”、“3要素”原則規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù) ·程序穩(wěn)定，帶來(lái)品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定。5、5S形成令人滿(mǎn)意的職場(chǎng)（Satisfaction）：明亮、清潔的工作場(chǎng)所 ·員工動(dòng)手做改善、有成就感能造就現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛。重視6S活動(dòng)的工廠(公司)，才有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo)： 零災(zāi)害。

質(zhì)量零缺點(diǎn)，零顧客投訴。換模(線(xiàn))，作業(yè)時(shí)間最短化。一人多機(jī)(多功能的養(yǎng)成)。最少在制品與庫(kù)存品。

持續(xù)創(chuàng)造利潤(rùn)，增加員工福利。

不重視6S的工廠(公司)必定零亂，是浪費(fèi)的溫床，將在不知不覺(jué)中損失大量金錢(qián)。

清爽而整潔的作業(yè)環(huán)境會(huì)為公司及員工帶來(lái)： 對(duì)質(zhì)量的提升，并凝聚共識(shí)。

員工工作愉快，工作效率自然提高。

獲得顧客的信賴(lài)—只有這樣的工廠才有可能做出 好品質(zhì)的產(chǎn)品。

吸引人才—獲得求職者的信賴(lài)，原意投入并效勞。

第三篇：倉(cāng)庫(kù)管理內(nèi)容

倉(cāng)庫(kù)工作內(nèi)容

一．

1．負(fù)責(zé)將車(chē)間所需一切材料及時(shí)無(wú)誤的上報(bào)采購(gòu)，具體包括；材料的品種，名稱(chēng)，規(guī)格，顏色，數(shù)量，用途，日期，清楚地列表，傳給采購(gòu)部購(gòu)買(mǎi)，并保留原件。

2．對(duì)采購(gòu)回來(lái)的材料要逐一進(jìn)行核實(shí)，仔細(xì)檢查，清點(diǎn)數(shù)量，顏色與日期等，對(duì)于不合格材料也要及時(shí)上報(bào)采購(gòu)?fù)嘶?，拒絕入庫(kù)，并及時(shí)補(bǔ)上。

二． 倉(cāng)庫(kù)自身職責(zé)與工作事項(xiàng)

1．首先負(fù)責(zé)將倉(cāng)庫(kù)材料進(jìn)行明確分類(lèi)，整齊擺放，并貼明標(biāo)簽，以便于自身查找和上級(jí)檢查，必須及時(shí)打掃倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生，徹底清理倉(cāng)庫(kù)垃圾，保證倉(cāng)庫(kù)干凈整齊。

2．對(duì)于出庫(kù)，必須有出庫(kù)單，并有廠部主管人員簽字，否則不能將材料出庫(kù)。出庫(kù)單，每組一份，用完一本，倉(cāng)庫(kù)將舊本收回，換予新本，領(lǐng)料時(shí)倉(cāng)庫(kù)人員要對(duì)出庫(kù)單仔細(xì)核實(shí)，查看，是否寫(xiě)明了領(lǐng)取材料名稱(chēng)，規(guī)格，數(shù)量，用途，簽字等事項(xiàng)，各項(xiàng)清楚無(wú)誤，方可出庫(kù)材料。

3．對(duì)于配件與成品管理：

倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)各個(gè)工程配件與成品的管理，按照配單的要求及時(shí)進(jìn)行配貨，配貨時(shí)要與各有關(guān)小組協(xié)調(diào)，以防配件有少配，漏配，重復(fù)配等情況的出現(xiàn)發(fā)貨前要給合有關(guān)小組將所有的貨物點(diǎn)清，確實(shí)缺少或因條件限制未準(zhǔn)備好的貨物要及時(shí)清楚的報(bào)告上級(jí)有關(guān)部門(mén)，以便進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。

4．對(duì)于各個(gè)工程退回來(lái)的材料；

也要有專(zhuān)門(mén)的入庫(kù)單，并清楚填寫(xiě)退回材料的名稱(chēng)，規(guī)格，顏色，數(shù)量與退回單位等有關(guān)事項(xiàng)。

5．對(duì)于各種所借物品，倉(cāng)管必須準(zhǔn)備專(zhuān)門(mén)的借物本，并在借物單上標(biāo)明日期，物品名稱(chēng)，規(guī)格，型號(hào)，數(shù)量，去處等的關(guān)事項(xiàng)，并有借物人和倉(cāng)管的簽字，當(dāng)月所借物品必須當(dāng)月歸還或物丟失或損壞的，將根據(jù)具體情況追究雙方責(zé)任。

6．每月月底，倉(cāng)庫(kù)要進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)；

對(duì)材料按用途進(jìn)行明確的分類(lèi)，并對(duì)材料的名稱(chēng)，規(guī)格，數(shù)量，顏色等的關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行清楚的統(tǒng)計(jì)，盤(pán)點(diǎn)內(nèi)容包括，倉(cāng)庫(kù)所有配件，車(chē)間鋼材。板材。通風(fēng)柜配件，通風(fēng)柜，氣瓶柜等庫(kù)存成品，分類(lèi)做成庫(kù)存報(bào)表，并把整理好的出庫(kù)單和入庫(kù)單及時(shí)及有關(guān)貨單，上交財(cái)務(wù)部，各個(gè)出庫(kù)單和入庫(kù)倉(cāng)庫(kù)要有留存。每月庫(kù)存表三份，倉(cāng)庫(kù)一份，廠務(wù)部一份，財(cái)務(wù)部一份。

第四篇：HSE管理內(nèi)容

HSE管理主要內(nèi)容

1．2．

3． 確定HSE管理方針、管理目標(biāo) 落實(shí)HSE體系結(jié)構(gòu) 落實(shí)HSE責(zé)任制/責(zé)任人（人員健康、安全施工、環(huán)境衛(wèi)生、物質(zhì)堆放、門(mén)衛(wèi)/保衛(wèi)、臨時(shí)設(shè)施、污水排放控制、廢物處置等）4．

5．6．

7．8． 編制HSE實(shí)施計(jì)劃 明確HSE檢查制度、會(huì)議制度、獎(jiǎng)懲制度 編制HSE教育培訓(xùn)講義、試卷 落實(shí)人員的勞防用品（工作服、安全帽、工作鞋等）落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一標(biāo)志（人員胸卡、七牌二圖、標(biāo)語(yǔ)牌、宣傳牌、彩旗等）

9． 根據(jù)人員名單審查個(gè)人資質(zhì)證書(shū)、健康體檢證明、上崗證、操作證等

10． 審查各施工單位資質(zhì)證書(shū)

11． 根據(jù)施工機(jī)具清單審查合格證、有效期、使用證等證明

12． 根據(jù)檢測(cè)設(shè)備清單審查合格證、有效期、使用證等證明

13． 編制施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案

14． 審批施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)方案

15． 審批單項(xiàng)施工方案中的安全技術(shù)措施

16． 日常巡視及監(jiān)管

第五篇：精細(xì)化管理內(nèi)容

電廠精細(xì)化管理內(nèi)容

精細(xì)化管理從以下八個(gè)方面做起：

一、從問(wèn)題抓起，有問(wèn)題后分析問(wèn)題存在的原因，找出解決辦法，并最終的解決問(wèn)題。經(jīng)常我們聽(tīng)到的匯報(bào)是：沒(méi)問(wèn)題，事實(shí)真是這樣嗎？經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的考察，我們不是沒(méi)問(wèn)題，而是問(wèn)題多的是，大家都認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)干部希望聽(tīng)到的是沒(méi)問(wèn)題，所以有了問(wèn)題也不說(shuō)，只要能撐就撐，能拖就拖，等到實(shí)在撐不住了，就兩手一攤沒(méi)辦法，問(wèn)題越來(lái)越多。造成了困難多、問(wèn)題多，解決辦法少；說(shuō)得多，做得少。到最后造成事故發(fā)生的頻率越來(lái)越高。管理上不要怕問(wèn)題暴露，有問(wèn)題就如實(shí)地反映，盡早盡快地想辦法去處理解決。只有不斷把這些問(wèn)題解決，機(jī)組的故障率才會(huì)不斷下降。

二、從考核獎(jiǎng)懲抓起，對(duì)于先進(jìn)的埋頭苦干的員工，一定給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于扯皮，消極怠工的員工給予懲罰；獎(jiǎng)罰分明，公平公正。目前我們雖然有考核，但力度不大，制度還不夠完善，要讓我們的績(jī)效真正地發(fā)揮作用，要真正做到人盡其才，那就必須不斷完善我們的考核機(jī)制。

三、從機(jī)制抓起，由于一些客觀的原因，造成我們有的人忙得很，有的人成天沒(méi)事做。地龍整個(gè)片區(qū)必須形成一個(gè)整體，形成一個(gè)戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)，要求不分專(zhuān)業(yè)、不分運(yùn)行檢修，有困難大家一起解決，管理上一定要杜絕人浮于事的現(xiàn)象，杜絕混日子、不作為等現(xiàn)象，杜絕專(zhuān)業(yè)之間的推諉扯皮現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一起處理一起；一項(xiàng)工作從籌備、實(shí)施、驗(yàn)收到完工，始終保持同樣的溫度，直至畫(huà)上完美的句號(hào)，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行落實(shí)好。

四、從現(xiàn)場(chǎng)抓起，管理干部必須經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，掌握第一手資料，絕不允許只聽(tīng)匯報(bào)，只有現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查之后才有發(fā)言權(quán)，現(xiàn)場(chǎng)的文明生產(chǎn)、設(shè)備的健康狀況必須親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查，到自己所轄的每一個(gè)車(chē)間、每一個(gè)角落、甚至每個(gè)墻角、定時(shí)的去看看。隨時(shí)把握你責(zé)任區(qū)的一切動(dòng)態(tài)，跟蹤落實(shí)好，有困難時(shí)有無(wú)及時(shí)提出，尋找對(duì)策，及時(shí)解決；這樣才能將每項(xiàng)工作落到實(shí)處。

五、從環(huán)節(jié)抓起，要想把計(jì)劃的工作做好，就必須從每個(gè)細(xì)

小的環(huán)節(jié)抓起，計(jì)劃做好了，落實(shí)到什么程度，備品備件的跟蹤、人員的安排、工作任務(wù)的布置、時(shí)間的安排等等，必須做全面考慮，完成工作的過(guò)程中，必須做到抓住每一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)要一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，中間不允許脫扣，這樣才能提高整個(gè)工作效率。一件工作的進(jìn)行注意每個(gè)環(huán)節(jié)，將最重要的安全、質(zhì)量、時(shí)間、衛(wèi)生等因素融入到每個(gè)工作的環(huán)節(jié)中，贏在細(xì)節(jié)。

六、從計(jì)劃抓起，開(kāi)始工作前要制定好周密的計(jì)劃，將一切的意外因素全盤(pán)考慮，組織措施要嚴(yán)密周到，執(zhí)行計(jì)劃要合理安排，如果做事沒(méi)有計(jì)劃，整天忙忙碌碌，到最后也不知道忙的什么，因此我要求每位管理人員做事要有計(jì)劃，只有計(jì)劃做好之后，工作才會(huì)井井有條，到什么時(shí)間該做什么工作，這樣才是一個(gè)比較正規(guī)的管理。

七、從規(guī)范抓起，任何工作的開(kāi)展都有規(guī)范，不拍腦門(mén)開(kāi)展

工作，按照事物的客觀規(guī)律開(kāi)展工作，不違背電力工作的行規(guī)做事, 管理要規(guī)范，電力生產(chǎn)“兩票三制”的執(zhí)行必須規(guī)范，因此從基礎(chǔ)工作做起，平時(shí)的工作必須按照部門(mén)的要求嚴(yán)格執(zhí)行，減少隨意性，這樣才能減少故障的發(fā)生。

八、從要求抓起，做任何工作必須要有嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、高要求，要

想扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，就必須徹底改變以前那種應(yīng)付式的管理，做事只要過(guò)得去，不求有功，只求無(wú)過(guò)，不思進(jìn)取，這樣造成了整個(gè)管理的混亂，大家都在明哲保身，天天在搶修，忙得不亦樂(lè)乎，結(jié)果卻是不令人滿(mǎn)意，針對(duì)這種現(xiàn)況，從管理人員著手，從思想上進(jìn)行教育，抓住典型事件，經(jīng)過(guò)一個(gè)月左右的整治，整個(gè)管理有了較大的改變。管理者應(yīng)該有更嚴(yán)的要求，要比普通員工走的多、看的多、想的更長(zhǎng)遠(yuǎn)。

希望經(jīng)過(guò)部門(mén)的精細(xì)化管理，電廠的狀況會(huì)有所改變，工作效率也有大幅度地提高，那種應(yīng)付式的管理，整天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)的局面基本扭轉(zhuǎn)，電廠的凝聚力才能得到明顯的提高。