第一篇：《基業(yè)長(zhǎng)青》讀后感

如何使企業(yè)永葆青春----（《基業(yè)長(zhǎng)青》讀后感）

這不是一本描寫(xiě)能力卓越、高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)人的書(shū)。也與高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品概念、高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品或高瞻遠(yuǎn)矚的市場(chǎng)分析無(wú)關(guān)。也不談?chuàng)碛心撤N公司展望。本書(shū)所談的問(wèn)題更為重要、長(zhǎng)久和真實(shí)。這是一本有關(guān)高瞻遠(yuǎn)矚公司的書(shū)?！闭材匪埂·柯林斯和杰里·I·波拉斯在這本富于創(chuàng)造性的書(shū)中這樣寫(xiě)道

《基業(yè)長(zhǎng)青》是一部有理有據(jù)有深度的好書(shū)，書(shū)中運(yùn)用大量的事實(shí)資料和文字闡述了企業(yè)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)足發(fā)展中的諸多有實(shí)但是無(wú)形的東西──理念、價(jià)值觀、目標(biāo)；告知人們經(jīng)營(yíng)不是短線的賭注，而是理想層面的高瞻選矚。

通過(guò)分類(lèi)和對(duì)比，書(shū)中列舉了大量的知名企業(yè)創(chuàng)業(yè)和持續(xù)提高企業(yè)價(jià)值過(guò)程中堅(jiān)定不移執(zhí)行可變化也可持續(xù)的經(jīng)營(yíng)企業(yè)的思維方式。不難看出，書(shū)中的企業(yè)都是在當(dāng)今世界上鼎鼎有名、有實(shí)力、而且仍然有活力、高速增長(zhǎng)、有新的項(xiàng)目，同時(shí)幾乎看不出管理瑕疵的典范。這些發(fā)達(dá)的企業(yè)，如果可以這么說(shuō)的話，不僅是我們應(yīng)該學(xué)習(xí)的，也是能夠?qū)W習(xí)的，當(dāng)然也是愿意學(xué)習(xí)的榜樣。

這本書(shū)清晰地告訴我們?cè)撊绾卧谄髽I(yè)小的時(shí)候做大的打算，該如何在企業(yè)有危機(jī)甚至困境中不忘記企業(yè)的初衷?？磥?lái)，企業(yè)真是需要功夫的。不僅會(huì)站著還要會(huì)蹲著還要學(xué)會(huì)匍匐，但是不論怎樣，都應(yīng)會(huì)前進(jìn)。而且，書(shū)中的有關(guān)追求制造時(shí)鐘的人而不是成為報(bào)時(shí)的人的論術(shù)是對(duì)經(jīng)營(yíng)者的警示。高瞻遠(yuǎn)矚公司在實(shí)驗(yàn)、嘗試錯(cuò)誤和機(jī)會(huì)主義當(dāng)中尋求到了出路戰(zhàn)勝了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而出類(lèi)拔萃，是因?yàn)樗鼈兏嘈艑?shí)踐的力量而不是過(guò)多的討論?，F(xiàn)實(shí)中的管理問(wèn)題也是如何面對(duì)存在的不足，如何解決實(shí)施中的紕漏，如何先處理現(xiàn)在再面向未來(lái)，而不是忽視當(dāng)前情況，盲目的展望，這是實(shí)用主義的縮影。不能渡過(guò)危機(jī)的遠(yuǎn)見(jiàn)是沒(méi)有意義的。同時(shí)，就我們的企業(yè)管理而言，這也是在字里行間時(shí)時(shí)透露著指針式的影響的好書(shū)。

首先，我們?cè)趧?chuàng)業(yè)之初就形成了獨(dú)特的人文環(huán)境、管理氣氛、發(fā)展模式、經(jīng)營(yíng)思路，以及機(jī)制、規(guī)則和觀念，這是我們值得慶幸的地方。因?yàn)檫@與高瞻遠(yuǎn)矚公司是接近的，包括我們堅(jiān)定地執(zhí)行在畜牧飼料主產(chǎn)業(yè)上做文章的經(jīng)營(yíng)方向。但是我們還沒(méi)有形成完善的戰(zhàn)略規(guī)劃、可持續(xù)發(fā)展的實(shí)施步驟，我們還沒(méi)有形成完善的管理模式、我們還不能完全做到用管理思想指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展而不是用單個(gè)的人（管理者）指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展的方向和速度。

對(duì)于永續(xù)經(jīng)營(yíng)而言，我們還應(yīng)該在實(shí)質(zhì)是接觸和吸納外部的智慧。我們都愿意禾豐獲得完美的前景，但是我們也不能完全因?yàn)樾湃巫约憾艞夁€有那么多的可以借鑒的源泉，我們的動(dòng)力來(lái)自于自己的努力和外部指出不足的同時(shí)給予我們的壓力，所以，我們?cè)谧约呵斑M(jìn)的道路上時(shí)時(shí)不能忘記的是反思，是回味，是對(duì)自己的肯定同時(shí)的否定。

其次，是兼容，是在不混合陰陽(yáng)情況下的協(xié)調(diào)和共同進(jìn)步。這里說(shuō)的不是尋求平衡而是短期和長(zhǎng)期的優(yōu)異表現(xiàn)，也就是在核心價(jià)值不改變的情況下，時(shí)時(shí)不忘記細(xì)節(jié)實(shí)施。要制訂膽大妄為的目標(biāo)和策略，需要的不僅僅是勇氣，還有方法，甚至某種程度上的非理性的信心。目標(biāo)是為了刺激進(jìn)步，但是不能兼容各方利益的行為是不能長(zhǎng)久的。因?yàn)槲覀兪菆F(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的魅力就在于不是為了自己，不是只有自己，不是個(gè)優(yōu)先，而是共榮，共享。

我很欣賞書(shū)中的語(yǔ)言：“膽大妄為的目標(biāo)極為明確動(dòng)人，需要的解釋很少，或者根本不需要解釋。這是因?yàn)槟繕?biāo)需要每一個(gè)人都了解，每一個(gè)人都付諸實(shí)踐，每個(gè)人都能按照自己以外的愿望去工作而得到輝煌的業(yè)績(jī)。”所以，在整企業(yè)管理當(dāng)中，我們需要兼容并畜這也是大企業(yè)的內(nèi)涵。胸懷多大，事業(yè)多大，這是我們的從事的根本。

第三，關(guān)于創(chuàng)新。我還沒(méi)有看到?jīng)]有不創(chuàng)新的企業(yè)可以成為高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)，不僅在本書(shū)中，也在其它的材料里。其實(shí)，正如書(shū)中說(shuō)的一樣，很多創(chuàng)業(yè)者勵(lì)精圖治，但是并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)自身的夢(mèng)想，但是后來(lái)的經(jīng)理人做到了，不是因?yàn)槟挲g、閱歷和歷史的原因，而是因?yàn)樗悸泛退季S。后者的改善是對(duì)前者的繼承但是不是對(duì)前者的業(yè)績(jī)的推翻，這一點(diǎn)已經(jīng)是不很容易做到，但是他們做到了,所以他們成功了，不論是人力資源、內(nèi)部提升、科技開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，還是營(yíng)銷(xiāo)體系、遠(yuǎn)景建設(shè)、績(jī)效考核，我們都可以從書(shū)中得到啟示性的語(yǔ)言和斷。但是，我感到改變就是為了進(jìn)步，雖然不一定進(jìn)步，但是為進(jìn)步的冒險(xiǎn)也是值得的。

從產(chǎn)品，從營(yíng)銷(xiāo)，從人力資源，從市場(chǎng)定位，從科技進(jìn)步，沒(méi)有一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的公司是不創(chuàng)新的公司。創(chuàng)新是這些企業(yè)制勝的關(guān)鍵，也就是根據(jù)不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)、不同的需求、不同的階段、不同的方式，用不同的策略占領(lǐng)市場(chǎng)，占領(lǐng)消費(fèi)者的心，占領(lǐng)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)空間，占領(lǐng)他人不能占領(lǐng)的領(lǐng)域。綜合而言，這是一本讀來(lái)有感、思來(lái)有觸、做來(lái)有方的好書(shū)。

而我最喜歡它的隨文贈(zèng)言：【這世上的一切都借希望而完成，農(nóng)夫不會(huì)剝下一粒玉米，如果他不曾希望它長(zhǎng)成種粒；單身漢不會(huì)娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不會(huì)去工作，如果他不曾希望因此而有收益?！?/p>

這本書(shū)對(duì)比了共計(jì)20多家有悠久歷史的全球卓越企業(yè)，提煉出了幾條這些企業(yè)共有的特性。

1、造鐘而不是報(bào)時(shí)。作者認(rèn)為，相對(duì)于魅力型的偉大領(lǐng)袖，良好的制度和組織結(jié)構(gòu)才能夠讓企業(yè)經(jīng)受住時(shí)間的沖擊和洗禮。能夠準(zhǔn)確報(bào)時(shí)者固然受尊敬，但他終究會(huì)消亡，建造出一個(gè)準(zhǔn)確報(bào)時(shí)的鐘才是問(wèn)題的根本。

2、利潤(rùn)之上的追求。企業(yè)的核心價(jià)值觀應(yīng)該是超利潤(rùn)的。利潤(rùn)是生存的必要條件，而且是達(dá)成更重要目的的手段，但是對(duì)很多知名公司而言，利潤(rùn)不是目的，利潤(rùn)就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，雖然沒(méi)有他們，就沒(méi)有生命，但是，這些東西不是生命的目的。

3、保存核心、刺激進(jìn)步。一個(gè)企業(yè)組織如果要應(yīng)付世事不斷變化的挑戰(zhàn)，除了基本的信念之外，企業(yè)在向前進(jìn)時(shí)，必須準(zhǔn)備改變本身的一切。組織中唯一神圣不可侵犯的東西是它營(yíng)業(yè)的基本哲學(xué)。

4、膽大包天的目標(biāo)。膽大包天的目標(biāo)可以促使大家團(tuán)結(jié)，這種目標(biāo)光芒四射，動(dòng)人心弦，有形而高度集中，不需要太多解釋，大家立刻就能了解，能夠激發(fā)所有人的力量。

5、教派般的文化。要建造卓越的公司，不需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)“溫和”或者“舒適”的環(huán)境。就績(jī)效和契合公司理念而言，卓越公司對(duì)員工的要求通常比其他公司嚴(yán)格，不愿意或者不符合公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的人，在公司通常沒(méi)有多少生存空間。

6、擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化。人類(lèi)組織可以有意識(shí)地選擇和引導(dǎo)變異過(guò)程，也可以組織內(nèi)部自我突變。但是演化式的進(jìn)步不等于漫無(wú)目的的多元化發(fā)展，組織在變異的過(guò)程中要保持核心價(jià)值。

7、永遠(yuǎn)不夠好。安逸不是的目標(biāo)，卓越公司會(huì)設(shè)置強(qiáng)大有力的機(jī)制來(lái)產(chǎn)生永不滿足的心態(tài)，消除自滿，從而在外部世界發(fā)出要求之前，就刺激變革和改善。

對(duì)我個(gè)人而言，我覺(jué)得《基業(yè)長(zhǎng)青》的最大啟發(fā)就是存在主義哲學(xué)。

由于工作安全網(wǎng)的破滅和變革步伐的加快，社會(huì)的不確定性和復(fù)雜性日益增加，那些過(guò)去依賴外在的機(jī)制來(lái)保持一致性和穩(wěn)定感的人就面臨著失去依靠的風(fēng)險(xiǎn)。穩(wěn)定的唯一真實(shí)可靠源泉就是一種強(qiáng)烈的內(nèi)心信念和適應(yīng)變革的意愿，以及應(yīng)時(shí)調(diào)整改變除了核心外一切的做法，“保存核心、刺激進(jìn)步”。認(rèn)識(shí)“我是誰(shuí)”比知道“我要去哪里”更為重要，因?yàn)椤拔乙ツ睦铩睅缀蹩隙ㄊ且淖兊摹?/p>

書(shū)中給我們規(guī)劃了一個(gè)偉大的創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖。同時(shí)我覺(jué)得這本書(shū)帶給我的不是一個(gè)注定會(huì)過(guò)時(shí)的秘方，而是一個(gè)更長(zhǎng)久，更重要，更真實(shí)的理念，它打破了許多舊神話，提供了很多新見(jiàn)解，為我們這些有志于建立偉大公司的創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)靈感，并提供了實(shí)際 的指導(dǎo)。《基業(yè)長(zhǎng)青》告訴我們要造鐘而不是報(bào)時(shí)，要致力于建立一個(gè)組織，一個(gè)滴答走動(dòng)的時(shí)鐘，而不只是找對(duì)時(shí)機(jī)，最重要的是這個(gè)組織特質(zhì)是有能力不斷地建立制度，從不停止，從不回顧，從無(wú)結(jié)束，最后使得這個(gè)組織基業(yè)長(zhǎng)青。

它不需要個(gè)人英雄的魅力型偉大領(lǐng)袖，公司才始終極的創(chuàng)造，企業(yè)應(yīng)該是逐漸演進(jìn)的物種，要有擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化機(jī)制，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部持續(xù)自我突變，由員工發(fā)揮個(gè)人首創(chuàng)精神推動(dòng)公司持續(xù)前進(jìn)，要有足夠的變化才能生存發(fā)展。３Ｍ公司的那個(gè)生生不息。不斷演進(jìn)的大樹(shù)給了我非常多的思考，它的一系列刺激進(jìn)步的機(jī)制讓我覺(jué)得耳目一新，特別是：以小型自主性部門(mén)為單位，提倡”大公司內(nèi)有小公司” 借以刺激個(gè)人首創(chuàng)精神的做法；這就好像我們實(shí)行的部門(mén)承包責(zé)任制，能使得管理更切實(shí)的落實(shí)在基層，加強(qiáng)部門(mén)的自主性和積極性，使得業(yè)務(wù)上有了前所未有的長(zhǎng)進(jìn)，以及用新產(chǎn)品論壇使所有部門(mén)分享最新的產(chǎn)品，刺激跨越部門(mén)界限的新構(gòu)想。

我非常贊賞３Ｍ公司的處世哲學(xué)：雖然你經(jīng)常步履蹣跚地到達(dá)目的地，但你必須先行動(dòng)，才能有步履蹣?！痘鶚I(yè)長(zhǎng)青》 告訴我們?nèi)绾未_定核心理念。有一點(diǎn)很重要就是： 我們不能“創(chuàng)造”或“制定” 核心理念，我們只能“發(fā)現(xiàn)”核心理念，先要列舉所有理念，然后對(duì)我們列舉的每一個(gè)觀點(diǎn)都問(wèn)問(wèn)：“要是形勢(shì)改變，使我們因?yàn)閳?jiān)持這個(gè)核心價(jià)值而受苦受難，我們是否仍然愿意堅(jiān)持下去？”

只有肯定的回答才是真正的核心價(jià)值．只有我們真正相信的東西才是核心理念，那樣我 們的核心理念就好像遺傳密碼，無(wú)論時(shí)世變化如何都會(huì)代代相傳，同時(shí)組織存在的目的也非常重要，《基業(yè)長(zhǎng)青》告訴我們必須不斷回答的一個(gè)問(wèn)題：“假設(shè)我們關(guān)閉這家公司，而不至于對(duì)員工或老板造成不利的經(jīng)濟(jì)影響，為什么我們不那樣做？如果公司不復(fù)存在，世界會(huì)有什么損失？”，那樣我們才能找到我們真正的核心理念。找到核心理念后，我們還應(yīng)該毫不遲 疑，堅(jiān)定地改變不符合核心理念的事情，堅(jiān)持核心理念那樣我們的事業(yè)就會(huì)有個(gè)很好的起步。有了起步我們還要一心一意地追求進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力，驅(qū)動(dòng)所有不屬于核心理念的東西變化進(jìn)步，文化標(biāo)準(zhǔn)，策略，產(chǎn)品線，目標(biāo)，權(quán)限，管理政策，組織結(jié)構(gòu)，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等等都必須有與時(shí)俱進(jìn)的變化和進(jìn)步。保存核心，刺激進(jìn)步才是基業(yè)長(zhǎng)青的根本。

《基業(yè)長(zhǎng)青》告訴我們高瞻遠(yuǎn)矚的公司會(huì)用一種教派式的文化加強(qiáng)員工”意識(shí)上的忠誠(chéng)”，我想任何一個(gè)企業(yè)家都?jí)裘乱郧蟪蔀檎崎T(mén)人，一呼百應(yīng)，天下無(wú)敵．但從古到今能參得透這個(gè)禪的真是鳳毛麟角。

這本書(shū)中關(guān)于教派文化的章節(jié)告訴我們，首先要讓員工對(duì)公司的自我形象和理念有狂熱的認(rèn)同，要讓每位員工相信我們是個(gè)有著有別于其它人理念的精英團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)精英意識(shí)，同時(shí)要增強(qiáng)神秘感，增強(qiáng)員工對(duì)公司理念的崇拜，而不是崇拜個(gè)人，書(shū)中同樣提供了一些有效方法，比如：新人和后續(xù)培訓(xùn)計(jì)劃以及內(nèi)部提升政策：宣傳”英雄事跡”：招聘，雇傭頭幾年的篩選程序；以及用慶祝的方式加強(qiáng)成就感，歸屬感和與眾不同的意識(shí)，工廠與辦公室布置加強(qiáng)公司的標(biāo)準(zhǔn)與理想等等．

總之充分運(yùn)用灌輸信仰，嚴(yán)密契合和精英主義的手段，作為保存核心理念的主要方法。當(dāng)然只有相信高瞻遠(yuǎn)矚公司核心理念的人公司才是他們絕佳的工作場(chǎng)所，那些不符合公司理念的人會(huì)像病毒一樣被清除。

《基業(yè)長(zhǎng)青》中關(guān)于“永遠(yuǎn)不夠好”的闡述讓我覺(jué)得如獲至寶，它告訴了我們一個(gè)探索持續(xù)不斷，一心一意追求自我改進(jìn)的程序。“我們明天怎樣做得比今天更好？”，這句話我覺(jué)得 該時(shí)時(shí)牢記，時(shí)時(shí)反省，如果公司里老板能每天問(wèn)自己： “我今天哪里可以比昨天做得更好？” 員工每天也問(wèn)自己：“我今天那里可以比昨天做的更好？”做業(yè)務(wù)的每天問(wèn)自己：“我今天怎樣才能比昨天找到更多的客戶？”每個(gè)人都在想我們今天如何比昨天做得更好，那么我想做到基業(yè)長(zhǎng)青就不是不可能了。

書(shū)中關(guān)于黑帶的寓言讓我明白了：成功永遠(yuǎn)不是終點(diǎn)，如果你要追求卓越，那么就代表著無(wú)休止的磨練和奮斗，沒(méi)有最好只有更好！如果我們以“我們明天怎樣 做得比今天更好？”這句話為生活方式，把它變成思想和行動(dòng)的習(xí)慣，就能把企業(yè)的核心理念 轉(zhuǎn)化為富有長(zhǎng)期效益的實(shí)際行動(dòng)，就能使得核心理念不成為空洞口號(hào)，永不滿足，不斷奮斗，最后基業(yè)長(zhǎng)青。

永遠(yuǎn)不夠好是個(gè)超越自我的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，使我們產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心追求進(jìn)步的迫切愿望，這種自我批評(píng)的做法就會(huì)促成公司自我誘導(dǎo)出改變和改善。這樣就會(huì)從公司內(nèi)部促 使一切不屬于核心理念的東西持續(xù)不斷地改變和前進(jìn)。

《基業(yè)長(zhǎng)青》告訴我們高瞻遠(yuǎn)矚的公司還必須有膽大包天的目標(biāo)，就好像我們常常聽(tīng)到的一句話“思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)！”非常有道理，因?yàn)槟懘蟀斓哪繕?biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)處于輕易達(dá)到的區(qū)域之外，所以它比較具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的效力，比較不容易過(guò)時(shí)，一時(shí)半會(huì)達(dá)不成，再有就是膽大包天的目標(biāo)非一般人所能想到，所以目標(biāo)本身就卓然不群，能振奮人心，其中的刺激和挑戰(zhàn)能吸引勇士，使他們活力迸發(fā)，能成為推動(dòng)和激勵(lì)的機(jī)制，激發(fā)進(jìn)步最后使得公司超越對(duì)手基業(yè)長(zhǎng)青。同時(shí)也使我們明白高瞻遠(yuǎn)矚的公司并不是靠杰出而有眼光的魅力型領(lǐng)袖才 成功的。

《基業(yè)長(zhǎng)青》告訴我們高瞻遠(yuǎn)矚的公司不是以追求最大利潤(rùn)為首要目的，而是要追求一組目標(biāo)，賺錢(qián)只是目標(biāo)之一，還必須有利潤(rùn)之上的追求，“把利潤(rùn)放在人和產(chǎn)品之后是福特公司造就的奇跡”這話說(shuō)得真好，我想我們都該思考一個(gè)問(wèn)題：我們公司存在的理由，我們真正想要的是什么？這個(gè)理由如果是充分的足夠的，那它就會(huì)激發(fā)員工偉大的精力和才能。就能號(hào)召員工創(chuàng)造新的可能性的欲望從而產(chǎn)生強(qiáng)大的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力，就會(huì)最終使得我們的公司基業(yè)長(zhǎng)青，那么這個(gè)務(wù)實(shí)的理想主義的理由最后就會(huì)升華為公司的核心價(jià)值觀和信念.《基業(yè)長(zhǎng)青》認(rèn)為只有內(nèi)部晉升才會(huì)有效的保存核心，內(nèi)部提升和刺激重大的進(jìn)步絕對(duì) 沒(méi)有沖突，不要陷入只有引進(jìn)外人才能在最高層帶來(lái)變革和進(jìn)步的陷阱，外人可能淡化或摧 毀公司的核心理念，所以我們要培養(yǎng)和提升能夠刺激變革和改進(jìn)的內(nèi)部人才。使得我們的核 心理念得到鞏固。這也使我明白了為什么我們招聘了一些高層管理人員，卻總是覺(jué)得沒(méi)有我 們期望的效果的原因。因?yàn)檫@些人之所以在其他公司有好的作為，可能是因?yàn)樗麄冊(cè)谀抢锏拈L(zhǎng)期工作使他們有了和他們公司相默契的理念，到了新的公司，他對(duì)新公司的理念知之甚微，所以不能很好的發(fā)揮他的才華，他們就好像被別人洗了腦，要從新有新理念需要長(zhǎng)期的過(guò)程，可能是我們彼此都無(wú)法等待的。所以內(nèi)部培養(yǎng)可能是個(gè)捷徑。

《基業(yè)長(zhǎng)青》中“起點(diǎn)的終點(diǎn)”理論讓我們明白，認(rèn)為單獨(dú)實(shí)施書(shū)中任何一章的教訓(xùn)就可以造就出一家高瞻遠(yuǎn)矚的公司是一個(gè)錯(cuò)誤，僅靠核心理念，不能造就高瞻遠(yuǎn)矚公司，僅靠追 求進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力或膽大包天的目標(biāo)做不到，自主性的演進(jìn)和創(chuàng)業(yè)精神也不行： 僅靠自行培養(yǎng) 的經(jīng)理也不能產(chǎn)生高瞻遠(yuǎn)矚的公司：像教派一樣的文化，永不滿足的觀念同樣不行。

一家高瞻遠(yuǎn)矚的公司就像一件偉大的藝術(shù)作品，偉大在于精細(xì)，是每個(gè)細(xì)節(jié)持續(xù)一貫，協(xié)調(diào)一致創(chuàng) 造出來(lái)的整體效果，不能忽略協(xié)調(diào)一致的重要性，要完成任何一項(xiàng)美好的事業(yè)都需要無(wú)數(shù)的 人同心同德，共同努力。要成為基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)就要每時(shí)每刻，每個(gè)細(xì)節(jié)都做到最好，是個(gè)長(zhǎng)期堅(jiān)持和努力的過(guò)程，絕不是三分鐘熱血可以做到的。

從《基業(yè)長(zhǎng)青》中我們得到了不少東西，我們知道幾乎每個(gè)人都可以創(chuàng)立高瞻遠(yuǎn)矚的公司，它激勵(lì)我們?cè)谧约旱墓纠锪⒓床扇⌒袆?dòng)，運(yùn)用書(shū)中的觀念和架構(gòu)指引我們的思考，獲得信心和靈感，使我們最終能夠得到可以傳給別人的智慧之珠，建立一家基業(yè)長(zhǎng)青的公司。

拜讀此書(shū),令人罷卷不能,這是一部有 因理有據(jù)有深度的好書(shū)。這本書(shū)清晰地告訴我們企業(yè)規(guī)模小的時(shí)候如何打算,企業(yè)有危機(jī)的時(shí)候如何“沖出重圍”.看來(lái),做企業(yè)真是需要功夫的.就我們的企業(yè)管理而言,這也是字里行間時(shí)時(shí)透露著“指針式”影響的好書(shū).首先,公司要形成了獨(dú)特的人文環(huán)境、管理氣氛、發(fā)展模式、經(jīng)營(yíng)思路以及機(jī)制、規(guī)則和觀念.制定戰(zhàn)略規(guī)劃、可持續(xù)發(fā)展的實(shí)施步驟,初步形成系統(tǒng)的管理模式.對(duì)于永續(xù)經(jīng)營(yíng)而言,公司還應(yīng)該接觸和吸納外部的智慧.。但是我們也不能完全因?yàn)樾湃巫约憾艞夁€有那么多的可以借鑒的源泉.所以,在自己前進(jìn)的道路上時(shí)時(shí)不能忘記的是反思,是對(duì)自己肯定的同時(shí)不斷的否定,從而不斷地進(jìn)步,.其次,是兼容.要制訂遠(yuǎn)大的目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的策略,需要的不僅僅是勇氣,還有方法,甚至某種程度上的非理性的信心.目標(biāo)是為了刺激進(jìn)步,但是不能兼容各方利益的行為是不能長(zhǎng)久的.因?yàn)楣臼菆F(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)的魅力就在于不是為了自己,不是只有自己,不是個(gè)人優(yōu)先,而是共榮、共享.第三,關(guān)于創(chuàng)新.我還沒(méi)有看到不創(chuàng)新的企業(yè)可以成為高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè),正如書(shū)中說(shuō)的一樣,很多創(chuàng)業(yè)者勵(lì)精圖治,但是并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)自身的夢(mèng)想,但是后來(lái)的經(jīng)理人做到了,不是因?yàn)槟挲g、閱歷和歷史的原因,而是因?yàn)樗悸泛退季S.從產(chǎn)品、從營(yíng)銷(xiāo)、從人力資源、從市場(chǎng)定位、從科技進(jìn)步,沒(méi)有一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的公司是不創(chuàng)新的公司.本書(shū)前面的2句話觸動(dòng)了我：

1.對(duì)于一個(gè)繁忙的人來(lái)說(shuō)，買(mǎi)一本書(shū)花費(fèi)15或者25美元不算什么，閱讀消化一本書(shū)花費(fèi)的時(shí)間更為寶貴。一般作者在序言中，總會(huì)說(shuō)自己書(shū)多好，希望大家去買(mǎi)去讀，而本書(shū)作者能說(shuō)出這樣的話語(yǔ)，體現(xiàn)出對(duì)自己作品的付出與自信。其實(shí)何嘗不是這樣。在這個(gè)知識(shí)爆炸的時(shí)代，好的東西需要甄選和辨別，因?yàn)槿说臅r(shí)間有限，真的要學(xué)會(huì)讀一本好書(shū)。

2.“我們希望你在閱讀的同時(shí)以批評(píng)和客觀的態(tài)度思考，我們寧愿你慎思明辨，最后拒斥我們的發(fā)現(xiàn)，也不愿意你盲目而毫不懷疑地接受?！?！在正文前能看到這樣的話語(yǔ)，即使不喜歡這本書(shū)，也會(huì)喜歡上這樣的作者，學(xué)而不思則罔，真正的好作品應(yīng)該是經(jīng)得起質(zhì)疑和時(shí)間考驗(yàn)的。不能每次囫圇吞棗般的啃完一本書(shū)，看完一本書(shū)后的思考解惑過(guò)程更有收獲。盡信書(shū)不如無(wú)書(shū)。比如說(shuō)本書(shū)第八章自家長(zhǎng)成的經(jīng)理人這一章，作者認(rèn)為公司擁有內(nèi)部自行培養(yǎng)的CEO，是公司成為高瞻遠(yuǎn)矚公司的關(guān)鍵性原因之一，作者認(rèn)為內(nèi)部培養(yǎng)的領(lǐng)袖更能保持一貫性來(lái)保存核心，作者明確表示IBM撤銷(xiāo)自行培養(yǎng)的CEO，代之以毫無(wú)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的外人郭士納的決定是毫無(wú)意義的，并以通用電器的韋爾奇來(lái)做例證。但事實(shí)證明，臨危受命的郭士納卻拯救了藍(lán)色巨人IBM，讓IBM真正做到了基業(yè)長(zhǎng)青。除此之外，摩托羅拉在本書(shū)中是作為一家高瞻遠(yuǎn)矚基業(yè)長(zhǎng)青的公司來(lái)研究的，而事實(shí)上在今年8月，它就被成立時(shí)間才十多年的公司收購(gòu)，這在某種意義上是不是一種絕妙的諷刺？作者的研究是否真正值得時(shí)間的考驗(yàn)？

本書(shū)中還是有很多管理觀點(diǎn)是具有顛覆性和深刻性的。比如說(shuō)：造鐘而不是報(bào)時(shí)；偉大的公司不是靠偉大的構(gòu)想起家；高瞻遠(yuǎn)矚公司不需要偉大的魅力型領(lǐng)導(dǎo)。其實(shí)何嘗不是這樣，一個(gè)偉大的構(gòu)想會(huì)過(guò)時(shí)，產(chǎn)品會(huì)被淘汰，魅力的領(lǐng)導(dǎo)終究會(huì)死去。所以，更重要的是建立一套組織，體制和程序，能夠讓公司能夠不受某個(gè)構(gòu)思，產(chǎn)品，領(lǐng)導(dǎo)的控制和依賴。只有這樣的公司才能真正做到基業(yè)長(zhǎng)青。

其實(shí)在中國(guó),很多公司就是太依賴于創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，接班人是個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題，真正原因是體制不完善，受一把手的影響太大，比如任正非領(lǐng)導(dǎo)下的華為，柳傳志的聯(lián)想，不然前者不會(huì)現(xiàn)在還不退休，后者會(huì)再度出山。比如中國(guó)的反腐敗和民主政治，更多的是要進(jìn)行體制改革，如果一個(gè)組織要依靠一個(gè)杰出領(lǐng)導(dǎo)人才能繼續(xù)前進(jìn)，那么這個(gè)組織是非常危險(xiǎn)的，比如喬幫主領(lǐng)導(dǎo)下的蘋(píng)果?，F(xiàn)在世界各地的粉絲都在紀(jì)念他。這種情況，對(duì)于蘋(píng)果公司其實(shí)是很危險(xiǎn)的。

很喜歡默克公司的一句話，藥品旨在救人，不在求利，但利潤(rùn)會(huì)隨之而來(lái)。真正優(yōu)秀的公司不是只為求利的，它是有自己獨(dú)特的使命和崇高的理想的。他們的核心價(jià)值觀不需要理性或外界的肯定，也不會(huì)隨著當(dāng)時(shí)的趨勢(shì)和流行搖擺。很多時(shí)候，我們是需要一點(diǎn)理想主義的追求的。

大學(xué)生談?wù)撟疃嗟氖蔷蜆I(yè)，找個(gè)賺錢(qián)又輕松的好工作。卻很少談及自己的理想或追求，在這樣勢(shì)利的情況下，工作怎么能幸福而有樂(lè)趣。相反，像稻盛和夫把工作看做是磨練靈魂的一件事，像默克那樣旨在救人，像索尼那樣用科技改變?nèi)毡井a(chǎn)品在國(guó)際上的形象。人是社會(huì)性的動(dòng)物，要有點(diǎn)理想的追求，尤其像我們這種還年輕的人物，這樣才能真正在以后的工作中實(shí)現(xiàn)理想，不然工作會(huì)是你一輩子的負(fù)擔(dān)，只會(huì)是你為了生活而不得已而為之的累贅，你不是真正的快樂(lè)、本書(shū)的核心觀點(diǎn)是保存核心，刺激進(jìn)步。高瞻遠(yuǎn)矚公司不會(huì)非此即彼，而是學(xué)會(huì)兼容并蓄不走極端，這何嘗就不是儒家的中庸主義。尤其是作者本書(shū)中的那個(gè)八卦圖，就是中國(guó)傳統(tǒng)文化的象征。但是我們目前的教育呢？在深大，是沒(méi)有語(yǔ)文課的，沒(méi)有早自習(xí)晚自習(xí)的。尤其是管理學(xué)。所有的管理學(xué)，經(jīng)濟(jì)學(xué)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的教材和思想全部都是舶來(lái)品。現(xiàn)在學(xué)英語(yǔ)考雅思早已成為潮流，但是我們的傳統(tǒng)文化在哪里。這是不是就是《圣經(jīng)》上說(shuō)的后殖民主義？似乎和這篇讀書(shū)筆記有點(diǎn)扯遠(yuǎn)了。但事實(shí)就是這樣，在看《活法》的時(shí)候，就覺(jué)得稻盛和夫就是孔子在現(xiàn)實(shí)的影子，很明顯的看出他和他所崇拜的西鄉(xiāng)隆盛受中國(guó)傳統(tǒng)儒學(xué)尤其是王陽(yáng)明學(xué)說(shuō)影響之深。但是現(xiàn)在的我們，又把我們的傳統(tǒng)文化丟到了哪里？

再次想提及本書(shū)中膽大包天的目標(biāo)這一章。波音公司開(kāi)發(fā)727大型噴氣式飛機(jī)，IBM開(kāi)發(fā)360系列大型電腦，感覺(jué)那就是破釜沉舟背水一戰(zhàn)的戰(zhàn)爭(zhēng)一樣，本來(lái)他們完全不用下這么大的賭注，因?yàn)樗麄兪?用整個(gè)公司的未來(lái)去賭?！俺砷L(zhǎng)是賭徒的游戲”，但是他們有這個(gè)豪邁的目標(biāo)和理想，因此他們賭的起，因此不會(huì)輸。人是需要有一點(diǎn)追求和理想的，膽大包天的目標(biāo)具有強(qiáng)大的刺激功能。能使大家團(tuán)結(jié)，激發(fā)所有人的力量。

福特在公司還是小規(guī)模的時(shí)候就以讓所有美國(guó)人買(mǎi)得起一部汽車(chē)來(lái)享受幸福生活為目標(biāo)，IBM在成立初期就把名字從計(jì)算制表記錄公司改成國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司。索尼在成立初期以改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上劣質(zhì)粗糙的形象為目標(biāo)。何其偉大！

其實(shí)我覺(jué)得這些對(duì)于個(gè)人又何其不是。一個(gè)唯唯諾諾的人，從來(lái)沒(méi)有什么太遠(yuǎn)大的不敢想的目標(biāo)，對(duì)于自己沒(méi)經(jīng)驗(yàn)沒(méi)把握的事情，從來(lái)就沒(méi)有勇敢的去嘗試過(guò)。因?yàn)橛X(jué)得自己什么都不會(huì)，所以選擇了逃避，不敢有任何大膽的想法，所以一事無(wú)成。而很多時(shí)候，因?yàn)槟贻p，才更應(yīng)該有大膽的想法，并趕緊實(shí)施它，因?yàn)?，機(jī)不可失，時(shí)不再來(lái)。對(duì)于教派般的文化，我最喜歡剛開(kāi)始的諾斯通的那個(gè)例子，其實(shí)只想說(shuō)一句，優(yōu)秀的公司自有其優(yōu)秀之處，都有其獨(dú)特的企業(yè)文化和價(jià)值觀。不要強(qiáng)迫自己，適合自己的才是最重要的。就像本書(shū)中的羅伯特，很想在諾斯通中干出一番事業(yè)，也很想做更好的自己，但是后來(lái)才發(fā)現(xiàn)這里的文化不適合自己，他選擇退出，然后在一個(gè)適合自己的地方干出了一番事業(yè)。

對(duì)于擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化。我想到了怎么面對(duì)變革這一點(diǎn)，就像《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》里面說(shuō)的觀點(diǎn)那樣，這一點(diǎn)對(duì)于基業(yè)長(zhǎng)青的公司特別重要，因?yàn)楣緯r(shí)間越久，觀念越深厚，體制會(huì)越來(lái)越官僚化，變革的阻力會(huì)越來(lái)越大。這一點(diǎn)，真心覺(jué)得3M公司的做法特別值得推薦，因?yàn)樗扇×烁鞣N措施，采用了各種體制變革和組織構(gòu)架來(lái)鼓勵(lì)創(chuàng)新和變革，為創(chuàng)新創(chuàng)造了極其好的內(nèi)外部環(huán)境。

正如本書(shū)中所說(shuō)的：如意貼的發(fā)明可能有點(diǎn)意外，但是3M公司創(chuàng)造一種允許這種發(fā)明的環(huán)境，絕非偶然，其實(shí)，創(chuàng)造一種好的環(huán)境，從體制組織構(gòu)架和程序上去刺激他，遠(yuǎn)比某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人去強(qiáng)調(diào)或者寫(xiě)個(gè)宣言愿景去激勵(lì)大家實(shí)在有效的多。

永遠(yuǎn)不夠好就是要一直有所追求永不滿足，這樣公司才不會(huì)失去繼續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力，人也一樣 本書(shū)作者超越了連篇累牘的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，拒絕追逐時(shí)尚，發(fā)現(xiàn)了使杰出公司出類(lèi)拔萃的永恒品質(zhì)。全書(shū)有數(shù)百個(gè)具體的例子，并被組織成了緊密的實(shí)用概念框架，能夠適用于各個(gè)層次的經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)者。《基業(yè)長(zhǎng)青》為在21世紀(jì)建立長(zhǎng)期繁榮的組織提供了一個(gè)宏偉藍(lán)圖。

第二篇：基業(yè)長(zhǎng)青讀后感

閱讀書(shū)目：《基業(yè)長(zhǎng)青》

著者：吉姆·柯林斯杰里·｜·波勒斯

出版社：中信出版社

頁(yè)數(shù)：368頁(yè)

永遠(yuǎn)的核心理念

———讀《基業(yè)長(zhǎng)青》有感

“這不是一本描寫(xiě)能力卓越，高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)人的書(shū)，也與高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品概念，高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品或高瞻遠(yuǎn)矚的市場(chǎng)分析無(wú)關(guān)，也不談?chuàng)碛心撤N公司展望。本書(shū)所談的問(wèn)題更為重要、長(zhǎng)久和真實(shí)。這是一本關(guān)于高瞻遠(yuǎn)矚公司的書(shū)。”本書(shū)的作者吉姆·柯林斯和杰里·｜·波勒斯在這本富于創(chuàng)造性的書(shū)中這樣寫(xiě)道。兩位作者把這本書(shū)的成功歸功于以下四個(gè)因素。首先，建立一個(gè)偉大并長(zhǎng)盛不衰的理念讓人倍感興奮；第二，有思想的人渴求獲得能經(jīng)受時(shí)間考驗(yàn)的知道原則；第三，輕型期公司的經(jīng)理人會(huì)發(fā)現(xiàn)，《基業(yè)長(zhǎng)青》提出的觀念可以讓他們?cè)诓粍?dòng)搖一個(gè)偉大公司根基的同時(shí)（甚至在某些情況下，幫助他們首次創(chuàng)立這樣的根基），引入可以提高效率的變革。最后，還有更多高瞻遠(yuǎn)矚的公司發(fā)現(xiàn)肯定了他們的管理方法。它打破了舊有的神話，提供了新穎的見(jiàn)解，并為那些有志于建立經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的偉大公司的人提供了實(shí)際指導(dǎo)。

兩位教授在斯坦福大學(xué)花費(fèi)了六年的時(shí)間來(lái)研究這個(gè)項(xiàng)目，選取了18家卓越非凡、長(zhǎng)盛不衰的公司和18家對(duì)照公司。作者在一開(kāi)始就聲明：“對(duì)照公司”不是差勁的公司，也不是完全沒(méi)有遠(yuǎn)大眼光的公司。他們也是優(yōu)秀公司，大多數(shù)和高瞻遠(yuǎn)矚公司生存得一樣長(zhǎng)久，而且營(yíng)運(yùn)效果超過(guò)一般上市公司。但是，整體地位不及高瞻遠(yuǎn)矚公司?！痘鶚I(yè)長(zhǎng)青》以破除12個(gè)迷思開(kāi)始，得出了“令人驚異和違反直覺(jué)的發(fā)現(xiàn)”。但是經(jīng)過(guò)仔細(xì)研究，我覺(jué)得作者的觀點(diǎn)很新穎，很有道理。令人耳目一新。下面我仔細(xì)分析一下書(shū)中的觀點(diǎn)。

造鐘，而不是報(bào)時(shí)。做企業(yè)是做什么？做產(chǎn)品？做組織結(jié)構(gòu)？作為企業(yè)的領(lǐng)

導(dǎo)人，你是否需要是一個(gè)才華橫溢的人？《基業(yè)長(zhǎng)青》通過(guò)對(duì)比告訴我們，做企業(yè)我們需要造鐘，而不是報(bào)時(shí)。鐘造好了，還怕時(shí)間不準(zhǔn)么。擁有核心理念，創(chuàng)造自己的獨(dú)特風(fēng)范，并努力踐行，企業(yè)就會(huì)長(zhǎng)久的興盛下去。作者以美國(guó)建國(guó)為例，證明核心理念才是最后重要的。他這樣寫(xiě)道：“最重要的不是誰(shuí)當(dāng)總統(tǒng)？誰(shuí)應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)我們？誰(shuí)是我們當(dāng)中最聰明的人？誰(shuí)是最好的國(guó)王？絕非如此！國(guó)家應(yīng)該如何運(yùn)作？我們應(yīng)該制定什么指導(dǎo)方針和機(jī)制，以便創(chuàng)造我們夢(mèng)想的國(guó)家？”所以，公司領(lǐng)導(dǎo)人重要的不是個(gè)人魅力，而是給公司創(chuàng)建一套先進(jìn)的程序。

利潤(rùn)之上的追求。利潤(rùn)是生存的必要條件，而且是達(dá)成更重要目標(biāo)的手段，但是對(duì)很多高瞻遠(yuǎn)矚公司來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)不是最終目的，利潤(rùn)對(duì)企業(yè)來(lái)講，就像氧氣、食物、水和血液對(duì)人體一樣，是必須的。這些東西不是生命的目的。但是，沒(méi)有它們，就沒(méi)有生命。人活著只為吃喝就沒(méi)什么意思，企業(yè)要追求利潤(rùn)之上的更廣泛、更有意義的理想才能長(zhǎng)久。

保存核心，刺激進(jìn)步。只有企業(yè)的員工真正相信并且付諸實(shí)踐的東西才是真正的核心理念。無(wú)論時(shí)世變化如何都會(huì)代代相傳。這也是那些高瞻遠(yuǎn)矚公司成功的基礎(chǔ)?！氨４婧诵?，刺激進(jìn)步”也是本書(shū)的中心觀點(diǎn)?！痘鶚I(yè)長(zhǎng)青》告訴我們必須不斷回答的一個(gè)問(wèn)題：“假設(shè)我們關(guān)閉這家公司，而不至于對(duì)員工或老板造成不利的經(jīng)濟(jì)影響，為什么我們不那樣做？如果公司不復(fù)存在，世界會(huì)有什么損失？”，那樣我們才能找到我們真正的核心理念。找到核心理念后，我們還應(yīng)該毫不遲疑，堅(jiān)定地改變不符合核心理念的事情，堅(jiān)持核心理念那樣我們的事業(yè)就會(huì)有個(gè)很好的起步。

膽大包天的目標(biāo)。膽大包天的目標(biāo)可以促使大家團(tuán)結(jié)起來(lái)，這種光芒四射、動(dòng)人心弦、有形而高度集中的東西能夠激發(fā)所有人的力量，只要略加解釋或者不需要解釋，大家就立刻可以了解。高瞻遠(yuǎn)矚公司不認(rèn)為膽大包天的目標(biāo)是嘲笑諸神，只是他們從來(lái)不曾想到他們做不到他們決心要做的事情。此外，高瞻遠(yuǎn)矚公司不會(huì)盲目追求任何隨意得來(lái)的膽大包天的目標(biāo)，只是追求既能加強(qiáng)本身核心理念、又能反映公司自我定位的膽大包天的目標(biāo)。

教派般的文化。要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的公司，你不需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)“溫和”或“舒適”的環(huán)境。就績(jī)效和契合公司理念而言，高瞻遠(yuǎn)矚公司對(duì)員工的要求通常要求比其它公司要嚴(yán)。在高瞻遠(yuǎn)矚公司里只有兩類(lèi)員工，一類(lèi)高度認(rèn)同企業(yè)的制

度和價(jià)值觀，所以他們會(huì)努力快樂(lè)的工作。另一類(lèi)不太相信公司的理念，因而他們會(huì)顯得格格不入而不適應(yīng)。所以高瞻遠(yuǎn)矚公司盡管優(yōu)秀，但并不適合所有人在那里工作。高瞻遠(yuǎn)矚公司在理念方面實(shí)施嚴(yán)格控制，同時(shí)在作業(yè)層面提供廣泛的自主性，鼓勵(lì)個(gè)人首創(chuàng)精神，正是兼容并蓄勝過(guò)非此即彼的典范。

擇強(qiáng)淘弱的進(jìn)化。企業(yè)是一個(gè)逐漸演進(jìn)的物種，進(jìn)化式進(jìn)步是未經(jīng)計(jì)劃的進(jìn)步。所以高瞻遠(yuǎn)矚公司做哪種產(chǎn)品，投資哪個(gè)行業(yè)并不是關(guān)鍵，如果充分了解進(jìn)化過(guò)程，并刻意引為己用，這種過(guò)程可能是刺激進(jìn)步的有力方法。在這方面，高瞻遠(yuǎn)矚公司遠(yuǎn)比對(duì)照公司更為努力。最后，作者得出結(jié)論：真實(shí)的世界充滿意外事件，影響人生的軌跡，這種事發(fā)生在個(gè)人身上，也發(fā)生在組織中，但是，重點(diǎn)在于高瞻遠(yuǎn)矚公司能夠比較積極地應(yīng)用進(jìn)化的力量。

自家成長(zhǎng)的經(jīng)理人。在這一章中，作者以通用電氣CEO韋爾奇為例，說(shuō)明公司自行培養(yǎng)經(jīng)理人的重要性。作者這樣寫(xiě)道：“擁有像韋爾奇這樣種才干的CEO令人贊嘆，一個(gè)世紀(jì)里都有像韋爾奇這樣的干才當(dāng)CEO，而且全部都是公司自行培養(yǎng)的，這的確是通用電氣成為高瞻遠(yuǎn)矚公司的關(guān)鍵原因之一?！备哒斑h(yuǎn)矚公司與對(duì)照公司的最大差別不是領(lǐng)袖的素質(zhì)，而是優(yōu)秀領(lǐng)袖的一貫性，也就是保存核心的一貫性，自家成長(zhǎng)的經(jīng)理人重要性正在于此。有計(jì)劃的培養(yǎng)自家成長(zhǎng)的經(jīng)理人可以保持企業(yè)核心價(jià)值，追求遠(yuǎn)超過(guò)任何領(lǐng)袖的任期的使命，讓企業(yè)迅猛前進(jìn)幾個(gè)世紀(jì)。

永遠(yuǎn)不夠好。安逸不是高瞻遠(yuǎn)矚公司的目標(biāo)。高瞻遠(yuǎn)矚公司的經(jīng)理們根本不接受在短期績(jī)效和長(zhǎng)期成功之間必須選擇其一的說(shuō)法。他們先為長(zhǎng)期努力，同時(shí)又擁有極為嚴(yán)格的短期標(biāo)準(zhǔn)自我要求。要想建立高瞻遠(yuǎn)矚公司，必須長(zhǎng)期艱苦奮斗，成功永遠(yuǎn)不是終點(diǎn)。丘吉爾說(shuō)過(guò)一句酷似繞口令的話：這不是終點(diǎn)，甚至不是終點(diǎn)的起點(diǎn)，但可能是起點(diǎn)的終點(diǎn)。讀完《基業(yè)長(zhǎng)青》的第十章，你就會(huì)明白這句話的含義，也會(huì)增加自己的智慧。

構(gòu)建愿景。愿景是個(gè)很時(shí)髦的詞匯，也是最為濫用的詞匯之一。一個(gè)構(gòu)思良好的愿景包括兩個(gè)方面——核心理念和未來(lái)前景。追求愿景意味著實(shí)現(xiàn)組織和戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)，用以保存核心理念，刺激進(jìn)步以實(shí)現(xiàn)展望中的未來(lái)。只有二者的協(xié)調(diào)才可以把夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，把美好的意愿辦成具體的現(xiàn)實(shí)。

《基業(yè)長(zhǎng)青》給我很深的感觸，在讀這本書(shū)之前，我也讀過(guò)一些關(guān)于企業(yè)管

理的書(shū)，了解道到了公司成功的一些關(guān)鍵要素，例如：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，遠(yuǎn)大的眼光，好的產(chǎn)品創(chuàng)意，嚴(yán)格的管理制度等等。但是讀完這本書(shū)后，我才知道，上面我提到的幾點(diǎn)都只是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)則表象而已。《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書(shū)通過(guò)研究18家高瞻遠(yuǎn)矚公司及與之對(duì)比的同行業(yè)優(yōu)秀大公司給出了一個(gè)讓人信服的答案?，F(xiàn)在我個(gè)人認(rèn)為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)則就是明確企業(yè)的核心理念并為之持續(xù)奮斗，毫不松懈，持續(xù)到底。

第三篇：《基業(yè)長(zhǎng)青》讀后感

《基業(yè)長(zhǎng)青—企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)則》讀后感

《基業(yè)長(zhǎng)青—企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)則》是一本探討高瞻遠(yuǎn)矚公司的書(shū)，它用大量的實(shí)例和數(shù)據(jù)為我們系統(tǒng)展示了高瞻遠(yuǎn)矚公司長(zhǎng)期擁有杰出地位的根本要素。該書(shū)不同于一般的、市場(chǎng)上大多數(shù)的管理類(lèi)圖書(shū)，它超越了諸如戰(zhàn)略、研發(fā)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)等等管理技術(shù)層面的研究與討論，發(fā)現(xiàn)了杰出公司出類(lèi)拔萃的永恒品質(zhì)，對(duì)公司永葆卓越的根源見(jiàn)解獨(dú)到、剖析精辟，作者以優(yōu)美流暢、富于激情的筆觸使我們確信，“創(chuàng)建一家恒久的偉大公司，一個(gè)真正值得長(zhǎng)青的基業(yè)，乃是崇高的使命”。

整部書(shū)圍繞打破“12個(gè)迷思”展開(kāi)，即：

迷思

1、偉大的公司靠偉大的構(gòu)想起家；

迷思

2、高瞻遠(yuǎn)矚公司需要杰出而眼光遠(yuǎn)大的魅力型領(lǐng)導(dǎo)者；

迷思

3、最成功的公司以追求最大利潤(rùn)為首要目的；

迷思

4、高瞻遠(yuǎn)矚公司擁有共通的“正確”價(jià)值觀；

迷思

5、唯一不變的是變動(dòng)；

迷思

6、績(jī)優(yōu)公司事事謹(jǐn)慎；

迷思

7、高瞻遠(yuǎn)矚公司是每一個(gè)人的絕佳工作地點(diǎn)；

迷思

8、最成功公司的最佳行動(dòng)都是來(lái)自高明、復(fù)雜的戰(zhàn)略規(guī)劃； 迷思

9、公司應(yīng)禮聘外來(lái)的CEO才能刺激根本變革；

迷思

10、最成功的公司最注重的是擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；

迷思

11、魚(yú)與熊掌不能兼得；

迷思

12、公司高瞻遠(yuǎn)矚，主要依靠“愿景宣言”。

破除上述12個(gè)迷思，既是作者專注6年的企業(yè)研究的成果，更是18個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚公司優(yōu)秀特質(zhì)的無(wú)聲昭示。

就象龜兔賽跑寓言一樣，高瞻遠(yuǎn)矚公司起步時(shí)經(jīng)常步履蹣跚，最終卻贏得長(zhǎng)距離的競(jìng)賽。作者的研究表明：高瞻遠(yuǎn)矚公司的領(lǐng)導(dǎo)者更加專注于建構(gòu)一種大而持久的制度，并不刻意成為偉大領(lǐng)袖，他們追求的是制造時(shí)鐘，而不是成為報(bào)時(shí)人。擁有一個(gè)偉大的構(gòu)想，或身為高瞻遠(yuǎn)矚的魅力型領(lǐng)袖，好比是“報(bào)時(shí)”；建立一家公司，使公司在任何一位領(lǐng)袖身后很久、經(jīng)歷很多次產(chǎn)品生命周期仍然欣欣向榮，好比是“造鐘”。一家高瞻遠(yuǎn)矚公司的創(chuàng)建者通常是造鐘的人，而不是報(bào)時(shí)的人。他們主要致力于建立一個(gè)組織，一個(gè)會(huì)滴答走動(dòng)的時(shí)鐘，而不只是找對(duì)時(shí)機(jī)，用一種高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品構(gòu)想打進(jìn)市場(chǎng)，或利用一次優(yōu)秀產(chǎn)品生命周期的成長(zhǎng)曲線；他們并非致力于取得高瞻遠(yuǎn)矚領(lǐng)袖的人格特質(zhì)，而是采取建筑大師的方法，致力于構(gòu)建高瞻遠(yuǎn)矚公司的組織特質(zhì)；他們努力的最大成果不是實(shí)質(zhì)地體現(xiàn)一個(gè)偉大的構(gòu)想，不是表現(xiàn)人格的魅力，不是滿足個(gè)人的自尊或累計(jì)個(gè)人的財(cái)富，他們最大的創(chuàng)造物是公司本身及其所代表的一切。高瞻遠(yuǎn)矚的公司往往并不是源自一種極為成功的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品、一個(gè)特別的科技和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，而是一步一個(gè)腳印，持之以恒地積累，堅(jiān)持把公司作為終極創(chuàng)造。這些讓人動(dòng)容的研究成果和感奮人心的表述，讓我們走出對(duì)“偉大構(gòu)想”的困惑和對(duì)“魅力領(lǐng)袖”的迷信，充滿自信與期待地?zé)òl(fā)創(chuàng)業(yè)的激情。

該書(shū)告訴我們，一個(gè)杰出的公司要有超越利潤(rùn)的追求?！拔覀兊幕驹瓌t，從創(chuàng)辦人構(gòu)思出來(lái)后一直維持不變，我們把核心價(jià)值觀和實(shí)務(wù)分得清清楚楚，核心價(jià)值觀不改變，但是實(shí)務(wù)做法可以改變，我們也清楚地表明：利

潤(rùn)雖然重要，卻不是公司存在的原因。公司是為了更基本的原因存在”(惠普前任CEO約翰·楊)。對(duì)優(yōu)秀的公司來(lái)說(shuō)，最重要的根本因素是指引、激勵(lì)公司上下的核心理念，亦即核心價(jià)值觀和超越利潤(rùn)的歸宿感。這種理念在長(zhǎng)期內(nèi)是相當(dāng)固定的?！白非笞畲罄麧?rùn)”一向不是高瞻遠(yuǎn)矚公司主要的動(dòng)力或首要目標(biāo)，高瞻遠(yuǎn)矚公司追求的是一組目標(biāo)，賺錢(qián)只是之一，而且不見(jiàn)得是最重要的目標(biāo)，在更多的情況下，他們把利潤(rùn)理解為在核心理念驅(qū)動(dòng)下所從事事業(yè)的自然回報(bào)?；蛘哒f(shuō)，高瞻遠(yuǎn)矚公司在追求利潤(rùn)和股東財(cái)富的同時(shí)，同樣追求更廣泛、更有意義的理想，擴(kuò)大利潤(rùn)的目標(biāo)并不主導(dǎo)一切，他們是在獲利的情況下追求目標(biāo)的—同時(shí)達(dá)成兩種目標(biāo)，也就是同時(shí)擁抱理念和利潤(rùn)。這也恰恰證明了，一個(gè)偉大的、長(zhǎng)期成功的企業(yè)（公司）必須要承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，而絕不能僅僅追逐利潤(rùn)。

書(shū)中闡述的一項(xiàng)有意思的研究結(jié)論是：“我們并未發(fā)現(xiàn)任何特別的理念內(nèi)容和成為高瞻遠(yuǎn)矚公司息息相關(guān)。研究表明，理念的真實(shí)性和公司持續(xù)一貫符合理念的程度要比理念的內(nèi)容重要?！币簿褪钦f(shuō)，重要的不在于公司理念的內(nèi)容，而在于公司的一切作為都能遵循核心價(jià)值觀。高瞻遠(yuǎn)矚公司不問(wèn)“我么應(yīng)該珍視什么？”，只問(wèn)“我們究竟實(shí)際珍視的是什么？”。高瞻遠(yuǎn)矚公司幾乎都虔誠(chéng)地維持核心理念，很少改變。這提示我們，一個(gè)公司的價(jià)值觀、使命等等理念，重要的不是是否有“創(chuàng)意”、是否“討人喜歡”，甚至是否“正確”，而在于是否真正能夠貫徹組織上下，“入腦入心入行”，真正指引和激勵(lì)公司的人！

關(guān)于公司的核心理念，除了“明確”和“固守”兩個(gè)要點(diǎn)外，很重要的還有“保持其塑造的力量”，這包括經(jīng)理人的培養(yǎng)和繼任規(guī)劃，即從內(nèi)部人

才中培養(yǎng)、提升和慎重選擇管理人才；也包括營(yíng)造“教派般的文化”，極為明確的自我認(rèn)知、事業(yè)目的和要達(dá)到的目標(biāo)，“熱烈擁護(hù)的理念、灌輸信仰、嚴(yán)密契合、精英主義”，這些讓公司與員工間能夠相互選擇和提升，激發(fā)忠心、熱忱和崇高理想的過(guò)程中強(qiáng)化公司的核心理念，塑造出卓越的員工，而根本不容納那些不愿或不符合其確切標(biāo)準(zhǔn)的人。

一般來(lái)說(shuō)，變革與穩(wěn)定、保守與勇猛往往構(gòu)成沖突和矛盾，不能同時(shí)并存。在穩(wěn)固核心理念的同時(shí)，卻要保持追求進(jìn)步的強(qiáng)大動(dòng)力，高瞻遠(yuǎn)矚公司是如何做到的呢？答案是：高瞻遠(yuǎn)矚公司不受二分法的限制，用兼容并蓄的方法讓自己跳出困境，使他們能夠同時(shí)擁抱若干層面的兩個(gè)極端。他們堅(jiān)持理想主義和務(wù)實(shí)主義的融合，他們?cè)敢夂蜕朴谡{(diào)整可以改變和適應(yīng)無(wú)損于核心理念的任何方面，配合保存核心及刺激進(jìn)步的心態(tài)創(chuàng)造有形機(jī)制，倡導(dǎo)“先驅(qū)精神”和“首創(chuàng)精神”，勇于投身“膽大包天”的目標(biāo)，從事大膽、具有挑戰(zhàn)性而且經(jīng)常具有高風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)和計(jì)劃，以激發(fā)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)超越。

而在另一方面，高瞻遠(yuǎn)矚公司的大部分成功并不是起因于“先知先覺(jué)”的戰(zhàn)略規(guī)劃，而是依靠試驗(yàn)、嘗試錯(cuò)誤和機(jī)會(huì)主義，或者確切地說(shuō)，是靠運(yùn)氣。這聽(tīng)來(lái)似乎有些難以置信，尤其是當(dāng)我們學(xué)習(xí)了“戰(zhàn)略管理”，大講各種“策略”、“謀劃”之際。但高瞻遠(yuǎn)矚公司進(jìn)步的兩種形態(tài)：膽大包天的目標(biāo)+進(jìn)化式的進(jìn)步，是本書(shū)研究得出的可信結(jié)論。膽大包天目標(biāo)帶來(lái)的進(jìn)步設(shè)計(jì)確定不疑的既定目標(biāo)，而進(jìn)化式進(jìn)步則和不確定性有關(guān)，即多方嘗試、保存有用；膽大包天目標(biāo)帶來(lái)的進(jìn)步是大膽的和跳躍式的，而進(jìn)化式進(jìn)步通常由漸進(jìn)式的小步驟或突變開(kāi)始，最后發(fā)展為經(jīng)常是意料之外的策略性轉(zhuǎn)變。這啟示我們，要保持公司的持久活力、蓬勃生機(jī)和不斷成長(zhǎng)，就要尊重

首創(chuàng)精神，敢于嘗試、寬容失敗（甚至是“持之以恒”的失?。?，保持永不饜足的好奇心和對(duì)進(jìn)步的追求，遠(yuǎn)離停滯和僵化，建立持續(xù)刺激和強(qiáng)化進(jìn)化式進(jìn)步的機(jī)制，“增生、變化，最強(qiáng)者生存、最弱者死亡”，保留有用的，拋棄無(wú)用的。

一個(gè)基業(yè)長(zhǎng)青的公司其最后的訣竅是“永不滿足的機(jī)制”。“如何自我改進(jìn)，使明天做得比今天好”，他們把這個(gè)問(wèn)題看做生活方式，變成思想和行動(dòng)的習(xí)慣—持續(xù)改善是制度化的習(xí)慣，是一種有紀(jì)律的生活方式，它融入了組織結(jié)構(gòu)，并且用有形的機(jī)制予以強(qiáng)化，激發(fā)對(duì)現(xiàn)狀的不滿及對(duì)自我的嚴(yán)格要求。高瞻遠(yuǎn)矚公司最注重戰(zhàn)勝自己，反而不把成功和擊敗對(duì)手當(dāng)做最終目標(biāo)。能夠擊敗對(duì)手是他們不斷自問(wèn)的附帶結(jié)果。不管他們多有成就，不管他們超前對(duì)手多遠(yuǎn)，他們從來(lái)不認(rèn)為自己已經(jīng)“做得夠好了”。這些論述使我們得以超越一般的“競(jìng)爭(zhēng)”，告別自滿、懶惰、遲緩、膽怯和低效，唯有抱著“永遠(yuǎn)不夠好”的信念，永不言休地努力工作、追求進(jìn)步和持續(xù)地為未來(lái)努力奮斗，方能成就一番偉大的事業(yè)，建立長(zhǎng)久之功！

這不是終點(diǎn)，甚至不是終點(diǎn)的起點(diǎn)，但可能是起點(diǎn)的終點(diǎn)。

第四篇：基業(yè)長(zhǎng)青讀后感

《基業(yè)長(zhǎng)青》讀后感

在這次的讀書(shū)活動(dòng)中，公司為我們推薦了《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書(shū)。這是一部有理有據(jù)有深度的好書(shū)。書(shū)中運(yùn)用大量的事實(shí)資料和文字闡述了企業(yè)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)足發(fā)展中的諸多有實(shí)但是無(wú)形的東西──理念、價(jià)值觀、目標(biāo)；告知人們經(jīng)營(yíng)不是短線的賭注，而是理想層面的高瞻選矚。整本書(shū)歸納起來(lái)，就是八個(gè)字：保存核心、刺激進(jìn)步。目標(biāo)、追求是進(jìn)步，文化、內(nèi)部提拔是保存核心。

我理解，《基業(yè)長(zhǎng)青》告訴我們要造鐘而不是報(bào)時(shí)要致力于建立一個(gè)組織一個(gè)滴答走動(dòng)的時(shí)鐘而不只是找對(duì)時(shí)機(jī)最重要的是這個(gè)組織特質(zhì)是有能力不斷地建立制度從不停止從不回顧從無(wú)結(jié)束最后使得這個(gè)組織基業(yè)長(zhǎng)青.它不需要個(gè)人英雄的魅力型偉大領(lǐng)袖公司才始終極的創(chuàng)造企業(yè)應(yīng)該是逐漸演進(jìn)的物種要有擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化機(jī)制應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部持續(xù)自我突變由員工發(fā)揮個(gè)人首創(chuàng)精神推動(dòng)公司持續(xù)前進(jìn)要有足夠的變化才能生存發(fā)展.3M公司的那個(gè)生生不息.不斷演進(jìn)的大樹(shù)給了我非常多的思考它的一系列刺激進(jìn)步的機(jī)制讓我覺(jué)得耳目一新特別是:以小型自主性部門(mén)為單位提倡“大公司內(nèi)有小公司”借以刺激個(gè)人首創(chuàng)精神的做法;這就好像我們實(shí)行的部門(mén)承包責(zé)任制能使得管理更切實(shí)的落實(shí)在基層加強(qiáng)部門(mén)的自主性和積極性使得業(yè)務(wù)上有了前所未有的長(zhǎng)進(jìn)以及用新產(chǎn)品論壇使所有部門(mén)分享最新的產(chǎn)品刺激跨越部門(mén)界限的新構(gòu)想我們公司實(shí)行了每日早會(huì)的新產(chǎn)品介紹項(xiàng)目就非常有效果產(chǎn)生了不少跨越不同部門(mén)生產(chǎn)工藝的新產(chǎn)品.我非常贊賞3M公司的處世哲學(xué):雖然你經(jīng)常步履蹣跚地到達(dá)目的地但你必須先行動(dòng)才能有步履蹣跚.我覺(jué)得我應(yīng)該立即行動(dòng)采取措施實(shí)施書(shū)中的有效見(jiàn)解從一枝一葉開(kāi)始構(gòu)建參天大樹(shù).同時(shí)，就我們的企業(yè)管理而言，這也是在字里行間時(shí)時(shí)透露著指針式的影響的好書(shū)。首先，我們?cè)趧?chuàng)業(yè)之初就形成了獨(dú)特的人文環(huán)境、管理氣氛、發(fā)展模式、經(jīng)營(yíng)思路，以及機(jī)制、規(guī)則和觀念，這是我們值得慶幸的地方。因?yàn)檫@與高瞻遠(yuǎn)矚公司是接近的，包括我們堅(jiān)定地執(zhí)行在畜牧飼料主產(chǎn)業(yè)上做文章的經(jīng)營(yíng)方向。但是我們還沒(méi)有形成完善的戰(zhàn)略規(guī)劃、可持續(xù)發(fā)展的實(shí)施步驟，我們還沒(méi)有形成完善的管理模式、我們還不能完全做到用管理思想指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展而不是用單個(gè)的人（管理者）指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展的方向和速度。對(duì)于永續(xù)經(jīng)營(yíng)而言，我們還應(yīng)該在實(shí)質(zhì)是接觸和吸納外部的智慧。我們的動(dòng)力來(lái)自于自己的努力和外部指出不足的同時(shí)給予我們的壓力，所以，我們?cè)谧约呵斑M(jìn)的道路上時(shí)時(shí)不能忘記的是反思，是回味，是對(duì)自己的肯定同時(shí)的否定。

其次，是兼容，是在不混合陰陽(yáng)情況下的協(xié)調(diào)和共同進(jìn)步。這里說(shuō)的不是尋求平衡而是短期和長(zhǎng)期的優(yōu)異表現(xiàn)，也就是在核心價(jià)值不改變的情況下，時(shí)時(shí)不忘記細(xì)節(jié)實(shí)施。要制訂膽大妄為的目標(biāo)和策略，需要的不僅僅是勇氣，還有方法，甚至某種程度上的非理性的信心。目標(biāo)是為了刺激進(jìn)步，但是不能兼容各方利益的行為是不能長(zhǎng)久的。因?yàn)槲覀兪菆F(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的魅力就在于不是為了自己，不是只有自己，不是個(gè)優(yōu)先，而是共榮，共享。我很欣賞書(shū)中的語(yǔ)言：“膽大妄為的目標(biāo)極為明確動(dòng)人，需要的解釋很少，或者根本不需要解釋。這是因?yàn)槟繕?biāo)需要每一個(gè)人都了解，每一個(gè)人都付諸實(shí)踐，每個(gè)人都能按照自己以外的愿望去工作而得到輝煌的業(yè)績(jī)?！彼?，在整企業(yè)管理當(dāng)中，我們需要兼容并畜這也是大企業(yè)的內(nèi)涵。胸懷多大，事業(yè)多大，這是我們的從事的根本。

第三，關(guān)于創(chuàng)新。我還沒(méi)有看到?jīng)]有不創(chuàng)新的企業(yè)可以成為高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)，不僅在本書(shū)中，也在其它的材料里。其實(shí)，正如書(shū)中說(shuō)的一樣，很多創(chuàng)業(yè)者勵(lì)精圖治，但是并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)自身的夢(mèng)想，但是后來(lái)的經(jīng)理人做到了，不是因?yàn)槟挲g、閱歷和歷史的原因，而是因?yàn)樗悸泛退季S。后者的改善是對(duì)前者的繼承但是不是對(duì)前者的業(yè)績(jī)的推翻，這一點(diǎn)已經(jīng)是不很容易做到，但是他們做到了，但是他們做到了，所以他們成功了，不論是人力資源、內(nèi)部提升、科技開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，還是營(yíng)銷(xiāo)體系、遠(yuǎn)景建設(shè)、績(jī)效考核，我們都可以從書(shū)中得到啟示性的語(yǔ)言和斷。但是，我感到改變就是為了進(jìn)步，雖然不一定進(jìn)步，但是為進(jìn)步的冒險(xiǎn)也是值得的。從產(chǎn)品，從營(yíng)銷(xiāo)，從人力資源，從市場(chǎng)定位，從科技進(jìn)步，沒(méi)有一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的公司是不創(chuàng)新的公司。創(chuàng)新是這些企業(yè)制勝的關(guān)鍵，也就是根據(jù)不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)、不同的需求、不同的階段、不同的方式，用不同的策略占領(lǐng)市場(chǎng)，占領(lǐng)消費(fèi)者的心，占領(lǐng)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)空間，占領(lǐng)他人不能占領(lǐng)的領(lǐng)域?？v觀全書(shū)，我學(xué)到了很多。無(wú)論是自己的未來(lái)，還是公司的前景都更加清晰了。我們有理由相信自己，相信大橋，但是未來(lái)的路還很漫長(zhǎng)，走好腳下的路至關(guān)重要。《基業(yè)長(zhǎng)青》給我最深的體會(huì)就是以正確的人生觀、價(jià)值觀分析身邊的人與物，對(duì)自己的將來(lái)有著正確的認(rèn)識(shí)，以飽滿的激情，以堅(jiān)定的信念堅(jiān)持下去，美好的未來(lái)就在不遠(yuǎn)處。

第五篇：《基業(yè)長(zhǎng)青》讀后感

《基業(yè)長(zhǎng)青》讀后感

如今，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展，企業(yè)在迎接競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)孕育著的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也不能忽視暗藏著無(wú)盡的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，以及企業(yè)在生存與發(fā)展時(shí)面臨著的挑戰(zhàn)與沖擊。特別是隨著2007年2月美國(guó)的次級(jí)按揭貸款問(wèn)題浮出水面，國(guó)際金融危機(jī)瞬間爆發(fā)，像海嘯般對(duì)很多公司帶來(lái)巨大的沖擊，許多公司紛紛陷入窘境。因此，各個(gè)企業(yè)都必須尋找具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的CEO、經(jīng)理人，去創(chuàng)造和完善企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念，提升產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)，樹(shù)立長(zhǎng)期領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)新潮流的遠(yuǎn)大目標(biāo)。

在《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書(shū)中，作者一直在講一個(gè)“公司”，那就是高瞻遠(yuǎn)矚公司。所謂高瞻遠(yuǎn)矚公司（visionary company）是所在行業(yè)中第一流的機(jī)構(gòu)，是皇冠上的明珠，廣受同行崇拜，對(duì)所處的時(shí)間有著深遠(yuǎn)的影響。此中關(guān)鍵在于：高瞻遠(yuǎn)矚公司是一種組織、一種機(jī)構(gòu)作為領(lǐng)導(dǎo)者，無(wú)論多有魅力、多么高瞻遠(yuǎn)矚，最后都會(huì)去世；所有高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品和服務(wù)——所有“偉大的構(gòu)想”最后都會(huì)過(guò)時(shí)。的確如此，整個(gè)市場(chǎng)都可能過(guò)時(shí)和消失，但是高瞻遠(yuǎn)矚公司卻會(huì)長(zhǎng)期枝繁葉茂，經(jīng)歷很多次產(chǎn)品生命周期、經(jīng)歷很多代活躍領(lǐng)導(dǎo)人而繼續(xù)生存。

怎么樣才能成為高瞻遠(yuǎn)矚公司，怎么樣才算得上高瞻遠(yuǎn)矚公司呢？這也許就是這本《基業(yè)長(zhǎng)青》的作者想要告訴大家的，我們?cè)趺慈ヅ袛啵趺慈?quán)衡，怎么去實(shí)施，如何讓自己現(xiàn)在從事的公司成為高瞻遠(yuǎn)矚公司，如何讓自己成為一名小小功臣，如何使自己更有價(jià)值??

作者通過(guò)層層篩選，在本書(shū)中例舉了18個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚公司和與之相對(duì)應(yīng)的18個(gè)對(duì)照公司,這18個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的公司中有我們耳熟能詳?shù)?，比如花旗銀行、通用電氣公司、惠普公司、IBM公司、沃爾瑪公司、迪斯尼公司等；對(duì)應(yīng)的18個(gè)對(duì)照公司中也有，比如諾頓公司、雷諾公司、高露潔公司、Ames百貨公司、哥倫比亞電影公司等。作者從十幾個(gè)方面深刻解剖了高瞻遠(yuǎn)矚公司與對(duì)照公司的不同，比如高瞻遠(yuǎn)矚的公司在開(kāi)始創(chuàng)立的時(shí)候并沒(méi)有得到很多人的支持或是看好，他們的領(lǐng)導(dǎo)者也不是一個(gè)眼光遠(yuǎn)大具有宏偉目標(biāo)的人，他們只是想去更好的改變生活，更好的創(chuàng)造核心價(jià)值，也許一開(kāi)始他們的目標(biāo)只是小小的為了維持自己的生計(jì)，但是當(dāng)公司越來(lái)越大，市場(chǎng)需求越來(lái)越多的時(shí)候，他們已不單單只是為了賺取更多的利潤(rùn)，而是去完成比賺錢(qián)更遠(yuǎn)大的使命。在那些高瞻遠(yuǎn)矚公司的歷史中，他們不少都是受過(guò)重大挫折的，資金鏈斷裂、市場(chǎng)需求極度萎縮、公司信譽(yù)受到巨大影響等，但是他們憑借自己的能力又站立起來(lái)了，他們的目標(biāo)一直都是“把明天做的比今天好”，而不是為了某個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而使自己失去自己原本應(yīng)該前進(jìn)的方向。也許是因?yàn)槭苓^(guò)挫折，所以會(huì)更加珍惜，相比高瞻遠(yuǎn)矚公司，對(duì)照公司的經(jīng)濟(jì)道路走得要順暢的多。另外那些企業(yè)的CEO基本上都是來(lái)自企業(yè)自行培養(yǎng)的，并不是用高薪聘請(qǐng)高管對(duì)公司進(jìn)行大規(guī)模的改革，雖然俗語(yǔ)常說(shuō)：“外來(lái)的和尚好念經(jīng)”，但是對(duì)于一個(gè)企業(yè)管理而言，高層管理人員還是內(nèi)部培養(yǎng)的比較好，可以簡(jiǎn)單的設(shè)想一下，一個(gè)對(duì)公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)、公司文化、公司價(jià)值都不甚了解的人，如何能很好的管理公司呢，如何能很好的讓下屬將制度進(jìn)行有效的實(shí)施呢？

要想成為高瞻遠(yuǎn)矚公司不是一件容易的事情，但是只要大家朝著那個(gè)方向，終點(diǎn)是會(huì)到的，只是途徑的風(fēng)景不一樣，遇到的險(xiǎn)阻不相同，處理的方法各有千秋。每一個(gè)公司都在追求更好，每一個(gè)員工也都在做的更好。

作為榮安集團(tuán)的一員，隨著榮安集團(tuán)的不斷成熟壯大，內(nèi)心充滿了感激與自豪之情。感激榮安給了我機(jī)會(huì)，讓我在這里施展自己的才能，學(xué)習(xí)更多的技能；自豪身邊有了更多的“榮安制造”—— 榮安和院、榮安琴灣、榮安花園等。我知道榮安要想成為高瞻遠(yuǎn)矚公司還有一段很長(zhǎng)的路要走，但是我堅(jiān)信在未來(lái)它一定能成功，有一幫伯樂(lè)帶著一大幫千里馬，馳騁廣闊的原野上??