客戶(hù)經(jīng)理競(jìng)聘演講稿

客戶(hù)經(jīng)理競(jìng)聘演講稿1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，大家好！

今天我來(lái)為大家分享我對(duì)區(qū)域客戶(hù)經(jīng)理職務(wù)的理解和競(jìng)聘方案。

對(duì)于我來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為我的優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)長(zhǎng)在于：首先，我擁有一定的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)和技巧；其次，我熟知有關(guān)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新技術(shù)和新趨勢(shì)；還有，我擅長(zhǎng)與人溝通協(xié)調(diào)，注重團(tuán)隊(duì)合作。

如果幸運(yùn)地獲得這個(gè)職位，我將依托社區(qū)服務(wù)站來(lái)服務(wù)用戶(hù)，以提供小區(qū)宣傳為主要形式，以落實(shí)優(yōu)惠政策為手段，以點(diǎn)帶面地推進(jìn)放號(hào)、終端銷(xiāo)售、各種數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的開(kāi)展。具體而言，我的競(jìng)聘方案包括以下三個(gè)方面：

第一，我們需要對(duì)現(xiàn)有的社區(qū)服務(wù)站進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì)，了解其營(yíng)銷(xiāo)成績(jī)，優(yōu)化資源整合，調(diào)整服務(wù)點(diǎn)布局，不斷發(fā)掘城鎮(zhèn)區(qū)域的潛力，以合理的分布和有序競(jìng)爭(zhēng)為目標(biāo)，增加公司效益。

第二，我們需要加大對(duì)小區(qū)宣傳的投入力度，增加小區(qū)宣傳密度，提高覆蓋率。而在宣傳中，我們需要深入人心，宣傳新資費(fèi)新政策的同時(shí)，也要盡可能地向用戶(hù)解釋移動(dòng)公司歷年來(lái)開(kāi)展的各項(xiàng)服務(wù)，以使得宣傳真正起到推進(jìn)公司和社區(qū)服務(wù)站雙贏的作用，達(dá)到宣傳效果的最大化。

第三，我們需要轉(zhuǎn)變宣傳策略，注重以人為本，更加精準(zhǔn)地對(duì)用戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)，根據(jù)他們的消費(fèi)水平和消費(fèi)方式來(lái)設(shè)計(jì)不同的資費(fèi)方式，從而達(dá)到更好的用戶(hù)體驗(yàn)，消除客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)手機(jī)卡的無(wú)目的`性，使得他們可以根據(jù)自己的實(shí)際需要和預(yù)算來(lái)選購(gòu)最合適的資費(fèi)方案。

各位領(lǐng)導(dǎo)，以上就是我的競(jìng)聘演講，如果有任何不妥之處，還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)斧正。最后，我想說(shuō)無(wú)論我是否能成功地獲得這個(gè)職位，我都會(huì)在本職工作中發(fā)揮自己的作用，為移動(dòng)公司作出更多的貢獻(xiàn)，因?yàn)槲疑類(lèi)?ài)著這個(gè)集體和職業(yè)。再次感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的這次機(jī)會(huì)，謝謝！

客戶(hù)經(jīng)理競(jìng)聘演講稿2

各位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同事們：

大家好！我是今年26歲的XXX，已經(jīng)在XX銀行支行工作多年，并獲得了大學(xué)本科學(xué)歷。非常感謝行領(lǐng)導(dǎo)提供我這次鍛煉機(jī)會(huì)，無(wú)論成敗，都將使我受益匪淺，對(duì)我今后的工作都有很大的幫助。

我于XX年加入中國(guó)銀行，自XX年XX月起一直在XX支行從事綜合柜員工作。后來(lái)，我調(diào)到XX支行工作，并一直以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勤懇懇、好學(xué)上進(jìn)的態(tài)度，努力工作。在業(yè)余時(shí)間，我勤奮學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己的理論知識(shí)，并加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能練習(xí)。由于在快速高效地辦理業(yè)務(wù)的同時(shí)注重文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，熟悉各項(xiàng)對(duì)私業(yè)務(wù)技能。在雙城門(mén)和武都路的工作實(shí)踐中，我的工作經(jīng)驗(yàn)得到了鞏固，理論知識(shí)也更加扎實(shí)，自己的職業(yè)素養(yǎng)也越來(lái)越高。因此，我相信我有信心和能力擔(dān)任一名銀行客戶(hù)經(jīng)理，為客戶(hù)提供更好的服務(wù)，并履行自己的職責(zé)。

對(duì)于客戶(hù)經(jīng)理這個(gè)崗位，我了解到其不單單是銀行與客戶(hù)關(guān)系的代表，同時(shí)也是銀行對(duì)外業(yè)務(wù)的代表。作為一名客戶(hù)經(jīng)理，應(yīng)具有全面了解客戶(hù)需求并向客戶(hù)推銷(xiāo)產(chǎn)品的能力；應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)和組織全行各有關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)提供全方位的金融服務(wù)；還應(yīng)當(dāng)積極防范金融風(fēng)險(xiǎn)，努力建立與客戶(hù)的長(zhǎng)期聯(lián)系。

我們的任務(wù)是為客戶(hù)提供更好的關(guān)懷與服務(wù)?？蛻?hù)的利益與需求是我們的永恒出發(fā)點(diǎn)。在面對(duì)客戶(hù)的特定需求時(shí)，我們應(yīng)負(fù)責(zé)為其量身定做和推薦合適的產(chǎn)品。對(duì)于客戶(hù)的新需求，我們更應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告，探索并開(kāi)發(fā)相關(guān)的專(zhuān)屬產(chǎn)品。對(duì)于現(xiàn)有的客戶(hù)，我們的責(zé)任是保持經(jīng)常聯(lián)系，對(duì)于潛在的'客戶(hù)，我們還應(yīng)積極開(kāi)發(fā)。同時(shí)，我們力求在協(xié)調(diào)前臺(tái)業(yè)務(wù)窗口與二線業(yè)務(wù)部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)部門(mén)之間、上下級(jí)部門(mén)、資源合理分配的基礎(chǔ)上，保證每位客戶(hù)的每一筆業(yè)務(wù)都能在我們銀行中及時(shí)、順暢、準(zhǔn)確地完成。引導(dǎo)客戶(hù)、滿(mǎn)足客戶(hù)業(yè)務(wù)需求，并提供“一站式”服務(wù)，在我們每位客戶(hù)經(jīng)理的日常工作中，將是我們永恒的要求和追求！

去年，我全力以赴參加各項(xiàng)競(jìng)賽，完成了存款任務(wù)500多萬(wàn)、40張信用卡任務(wù)，以及基金、三方、人民幣理財(cái)任務(wù)，同時(shí)為今年的任務(wù)做好了充分準(zhǔn)備。截至目前，我已成功地?cái)埓媪?80萬(wàn)，后續(xù)還有100多萬(wàn)的個(gè)人存款即將到賬。未來(lái)，我將以積極的態(tài)度營(yíng)銷(xiāo)，發(fā)揮自身的能力，主動(dòng)拓展?fàn)I銷(xiāo)渠道，全面開(kāi)展攬儲(chǔ)增存工作。

客戶(hù)經(jīng)理競(jìng)聘演講稿3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我是XX，于20xx年x月加入中國(guó)移動(dòng)，是一名新任客戶(hù)經(jīng)理。雖然我沒(méi)有大學(xué)的光環(huán)，但本科畢業(yè)于XXXX，也沒(méi)有專(zhuān)注學(xué)習(xí)電信業(yè)務(wù)知識(shí)，但通過(guò)八個(gè)月的速成，我成功提升我的業(yè)務(wù)水平。我的熱情和熱愛(ài)與中國(guó)移動(dòng)契合，我珍惜公司領(lǐng)導(dǎo)給我的機(jī)會(huì)，參加區(qū)域客戶(hù)經(jīng)理崗位的競(jìng)聘。在這里，我想分享我的想法：

在作為新兵參加競(jìng)聘之前，我進(jìn)行了深入的思考。我明白在中國(guó)移動(dòng)這個(gè)世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)中，一個(gè)碌碌無(wú)為者是不可能擔(dān)任基層負(fù)責(zé)人的。在其位謀及其政，努力創(chuàng)造一番業(yè)績(jī)是必不可少的。作為一個(gè)參賽者，讓我具體介紹一下我擁有的優(yōu)勢(shì)。

1.我有豐富的.營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)市場(chǎng)觀察和企業(yè)財(cái)務(wù)工作。我于20xx年到20xx年在XX集團(tuán)XXX基建用品配套公司工作了兩年。我從一名營(yíng)業(yè)員的角色開(kāi)始，先后擔(dān)任門(mén)市部負(fù)責(zé)人和倉(cāng)庫(kù)管理員，并通過(guò)不斷的努力升至公司經(jīng)營(yíng)經(jīng)理。在那里，我學(xué)到了南方先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，培養(yǎng)了敏銳的市場(chǎng)觀察力，并掌握了企業(yè)財(cái)務(wù)工作的初步知識(shí)。這次經(jīng)歷不僅拓展了我眼界，更對(duì)我將來(lái)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值起到了重要的基礎(chǔ)性作用。

2.我具備廣博的電腦知識(shí)，并能熟練掌握各種辦公軟件。我曾在20xx年至20xx年期間從事電腦配套產(chǎn)品銷(xiāo)售工作長(zhǎng)達(dá)x年，經(jīng)常接觸電腦中低端配套產(chǎn)品，這使我在耳濡目染中學(xué)會(huì)了電腦相關(guān)知識(shí)。目前，我不僅熟練掌握word、wPS、Excel以及后臺(tái)BoSS等辦公軟件，還學(xué)習(xí)了電腦軟、硬件安裝。

3.我的工作作風(fēng)勤奮，追求學(xué)習(xí)和思考并不懈努力地研究業(yè)務(wù)知識(shí)，提高個(gè)人素質(zhì)。我自加入中國(guó)移動(dòng)慶安分公司至今已有x個(gè)月，一直在學(xué)習(xí)中工作并在工作中不斷學(xué)習(xí)。目前，我已經(jīng)掌握了公司的所有業(yè)務(wù)流程，并在營(yíng)銷(xiāo)工作中取得了顯著的業(yè)績(jī)。在過(guò)去的8個(gè)月中，我已經(jīng)成功辦理了600多張電話卡的發(fā)放，售出了約50部手機(jī)，并完成了各種數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的推廣，包括手機(jī)報(bào)、飛信、手機(jī)證券，并建立了兩個(gè)集團(tuán)和兩個(gè)社區(qū)服務(wù)站。

客戶(hù)經(jīng)理競(jìng)聘演講稿4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家好！

愛(ài)因斯坦曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：推動(dòng)你的事業(yè)，不要讓你的事業(yè)推動(dòng)你。今天我在這里，是為了激發(fā)我的職業(yè)潛能，實(shí)現(xiàn)事業(yè)追求。

我是陳丹，今年29歲，擁有本科學(xué)歷，目前擔(dān)任城區(qū)營(yíng)業(yè)部的會(huì)計(jì)職位。我相信我擁有參加金融超市客戶(hù)經(jīng)理職位競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)和能力。

我畢業(yè)于湖南省農(nóng)村金融學(xué)校，并在此期間掌握了扎實(shí)的金融理論知識(shí)。我隨后被分配到農(nóng)行工作，并在過(guò)去10年中擔(dān)任過(guò)多個(gè)職位，包括儲(chǔ)蓄會(huì)計(jì)、綜合會(huì)計(jì)、副主任、會(huì)計(jì)股副股長(zhǎng)、主管財(cái)會(huì)、內(nèi)勤主任等。因此，我十分了解農(nóng)業(yè)銀行的各種業(yè)務(wù)和運(yùn)作。我不斷學(xué)習(xí)和強(qiáng)化自己的計(jì)算機(jī)技能和語(yǔ)言表達(dá)能力，這些都是我基于多年基層工作的經(jīng)驗(yàn)積累和能力提升而獲得的。我對(duì)組織協(xié)調(diào)和溝通交流都有著深刻的理解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我相信這些都使我擁有了豐富的知識(shí)和能力，足以勝任金融超市客戶(hù)經(jīng)理的職責(zé)。

金融超市的開(kāi)設(shè)是農(nóng)行針對(duì)個(gè)人金融業(yè)務(wù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和加強(qiáng)服務(wù)創(chuàng)新的重要舉措。作為金融超市客戶(hù)部經(jīng)理，我的責(zé)任將是農(nóng)行和廣大客戶(hù)之間的紐帶和橋梁。如果我獲得了這個(gè)職位，我將采取以下措施：

第一，提供兩種服務(wù)。第一種是人性化服務(wù)，即以客戶(hù)為中心，貼近客戶(hù)需求，提供舒適、人性化的服務(wù)環(huán)境。第二種是差別化服務(wù)，鼓勵(lì)客戶(hù)通過(guò)不同的方式完成業(yè)務(wù)，例如窗口服務(wù)、客戶(hù)經(jīng)理服務(wù)等，以實(shí)現(xiàn)更快捷、高效的服務(wù)，同時(shí)針對(duì)高端客戶(hù)提供高品質(zhì)的個(gè)性化服務(wù)。

第二，我將盡力以熱情、快速和準(zhǔn)確為客戶(hù)辦理業(yè)務(wù)，以此營(yíng)造農(nóng)行以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)理念，讓每一位顧客都能感受到賓至如歸的服務(wù)。我將銘記著“客戶(hù)即上帝”的口號(hào)，為追求五星級(jí)的服務(wù)質(zhì)量，為贏得顧客的滿(mǎn)意和微笑而不斷努力。

第三，提升金融超市的服務(wù)水平。我要打破傳統(tǒng)銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)封閉柜臺(tái)的服務(wù)模式，采取全新的分區(qū)服務(wù)、開(kāi)放式服務(wù)和“一站式”服務(wù)，讓顧客體驗(yàn)更加舒適、愉悅和方便。我還會(huì)通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和人才引進(jìn)，加強(qiáng)和擴(kuò)充金融超市團(tuán)隊(duì)，為金融超市的未來(lái)發(fā)展提供人才支持，同時(shí)提高金融超市的服務(wù)水平。

總之，我相信我的專(zhuān)業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)，可以使我勝任金融超市客戶(hù)經(jīng)理職位。如果我獲得這個(gè)機(jī)會(huì)，我會(huì)成為農(nóng)行的忠實(shí)代言人，為客戶(hù)提供更高效、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為農(nóng)業(yè)銀行的'長(zhǎng)期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。謝謝！

“向著勝利之岸逐風(fēng)而行”，這句話充滿(mǎn)了我對(duì)未來(lái)的向往和追求。我希望能夠借助這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，揚(yáng)起自己的風(fēng)帆，迎風(fēng)駛向勝利的彼岸。如果我有幸成為競(jìng)聘崗位的一員，我一定會(huì)全力以赴，不辱使命，不負(fù)眾望，為建設(shè)銀行的新輝煌貢獻(xiàn)自己的力量。

在此，我要向大家表達(dá)我的感激之情。謝謝大家！

篇一：客戶(hù)經(jīng)理競(jìng)聘演講稿范文 各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、各位同事： 大家好!今天，我很榮幸參加行里舉行的客戶(hù)經(jīng)理競(jìng)聘大會(huì)。這是一次難得的鍛煉、提高自己的機(jī)會(huì)。我叫xxx，現(xiàn)年38歲，中專(zhuān)文化程度，中共黨員，會(huì)計(jì)員職稱(chēng)。1996年分配農(nóng)業(yè)銀行工作。先后曾在孟家橋營(yíng)業(yè)所、七里鎮(zhèn)辦事處、市支行、轉(zhuǎn)渠口營(yíng)業(yè)所從事出納員、保衛(wèi)專(zhuān)干、信貸員。現(xiàn)在支行營(yíng)業(yè)部任信貸員一職。七年的工作實(shí)踐，讓我精通了銀行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，也積累了許多從事銀信貸的經(jīng)驗(yàn)和關(guān)系，曾多次被評(píng)為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。今天，我競(jìng)聘客戶(hù)部客戶(hù)經(jīng)理一職。第一、我先來(lái)談一談對(duì)客戶(hù)經(jīng)理一職的認(rèn)識(shí)。我國(guó)加入wto以后，銀行業(yè)首當(dāng)其沖，迅速和國(guó)際接軌。目前正進(jìn)入以利率市場(chǎng)化為起點(diǎn)的銀行業(yè)市場(chǎng)化階段。銀行客戶(hù)經(jīng)理制也同時(shí)應(yīng)運(yùn)而生。這是現(xiàn)實(shí)的客觀需要和激烈競(jìng)爭(zhēng)的要求。可以說(shuō)，客戶(hù)經(jīng)營(yíng)的好，銀行的貸款回收就能得到保證，銀行的效益也就能隨之提高;客戶(hù)經(jīng)營(yíng)失敗，銀行的效益也就沒(méi)有了來(lái)源。誰(shuí)贏得了客戶(hù)，誰(shuí)就贏得了市場(chǎng)，贏得了效益。所以客戶(hù)資源現(xiàn)已成為各大銀行必爭(zhēng)的蛋糕。建立以客戶(hù)為中心，滿(mǎn)足客戶(hù)的各種金融服務(wù)需求，提高服務(wù)質(zhì)量，推行客戶(hù)經(jīng)理制是目前銀行業(yè)的首要任務(wù)。它是一種以市場(chǎng)為先導(dǎo)，以客戶(hù)為中心，滿(mǎn)足客戶(hù)多元化、層次化金融需求，追求更加直接、明確的效益和風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)的新型營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體制。客戶(hù)經(jīng)理作為聯(lián)系銀行和客戶(hù)、溝通信貸業(yè)務(wù)和市場(chǎng)需求的橋梁，擔(dān)負(fù)著全面深入了解客戶(hù)需求，為客戶(hù)提供綜合性、全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為銀行拓展信貸營(yíng)銷(xiāo)，為經(jīng)營(yíng)管理決策和金融創(chuàng)新提供準(zhǔn)確、有效的信息的重要職責(zé)。我愿意在這一崗位上為農(nóng)行的事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。第二、如果組織和領(lǐng)導(dǎo)聘任我擔(dān)任客戶(hù)經(jīng)理一職，我將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，樹(shù)立市場(chǎng)觀念、客戶(hù)觀念、營(yíng)銷(xiāo)觀念，為全方位對(duì)客戶(hù)服務(wù)打定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我計(jì)劃這一年加強(qiáng)六項(xiàng)內(nèi)容的學(xué)習(xí)。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大報(bào)告，明確方向，領(lǐng)會(huì)精神，提高政治素質(zhì)。二是強(qiáng)化對(duì)金融政策和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，為依法開(kāi)展客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)行里的工作安排，按全行的工作思路，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。四是取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，學(xué)習(xí)借鑒同行、同業(yè)的有效經(jīng)驗(yàn)和做法，擬定符合實(shí)際的工作思路。五是不斷學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論，研究和熟悉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。六是學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理理論，學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)技巧，不斷提高自身的組織公關(guān)能力。

二、認(rèn)真履行客戶(hù)經(jīng)理的職責(zé)，積極拓展信貸營(yíng)銷(xiāo)，發(fā)展客戶(hù)。廣泛宣傳農(nóng)行的金融服務(wù)政策、內(nèi)容、特色，熱情向客戶(hù)介紹、推薦行里的業(yè)務(wù)，使客戶(hù)在了解我行的金融政策和服務(wù)的基礎(chǔ)上優(yōu)先考慮采用;并運(yùn)用一切手段為客戶(hù)提供綜合性的金融服務(wù)，圓滿(mǎn)完成各類(lèi)基本業(yè)務(wù)的交易;挖掘客戶(hù)潛在金融需求和潛在市場(chǎng)，為客戶(hù)提供咨詢(xún)和理財(cái)服務(wù)，行使金融顧問(wèn)的職責(zé)，密切與客戶(hù)的關(guān)系，更好地把銀行產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)和為客戶(hù)服務(wù)兩方面職責(zé)緊密結(jié)合起來(lái)。

三、分析研究市場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)的研究，建立客戶(hù)資料檔案，根據(jù)客戶(hù)的實(shí)際狀況，客觀、公正地評(píng)價(jià)客戶(hù)等級(jí)，不斷調(diào)整服務(wù)措施，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。廣泛搜集客戶(hù)資金、財(cái)務(wù)信息，捕捉金融需求信息和金融風(fēng)險(xiǎn)變化情況、收集、掌握同業(yè)對(duì)客戶(hù)的競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)反饋客戶(hù)對(duì)銀行服務(wù)的意見(jiàn)和建議等，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據(jù);深入進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和分析，掌握轄區(qū)客戶(hù)特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分;比較分析各類(lèi)客戶(hù)市場(chǎng)的特點(diǎn)，對(duì)確定和調(diào)整全行的目標(biāo)市場(chǎng)提出意見(jiàn)和建議;研究本行金融產(chǎn)品和服務(wù)的市場(chǎng)占有率、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、獲利能力及市場(chǎng)滲透能力，提出改進(jìn)本行產(chǎn)品和服務(wù)的詳細(xì)意見(jiàn)。

四、以客戶(hù)為中心，加強(qiáng)內(nèi)部溝通與業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，提高服務(wù)效率。客戶(hù)經(jīng)理一方面代表整個(gè)銀行與客戶(hù)建立和發(fā)展關(guān)系，同時(shí)也積極協(xié)調(diào)銀行內(nèi)部的相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，共同為客戶(hù)提供相應(yīng)的金融服務(wù)或解決方案，督促業(yè)務(wù)部門(mén)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)答復(fù)客戶(hù)要求，提高服務(wù)效率。在實(shí)際工作中要做到特事特辦，急事急辦，易事快辦，難事妥辦，靠特色服務(wù)贏得客戶(hù)。

五、監(jiān)控客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)，注重對(duì)客戶(hù)的日常管理，主動(dòng)掌握客戶(hù)的思想動(dòng)態(tài)、經(jīng)營(yíng)行為等，切實(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

六、求真務(wù)實(shí)，勇于創(chuàng)新，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。對(duì)工作不拖、不等、不靠、不推，不但用力去做工作，而且用心去做工作。在對(duì)客戶(hù)服務(wù)的同時(shí)，大力弘揚(yáng)信用風(fēng)氣，幫助客戶(hù)樹(shù)立良好的信用理念。在具體工作中，既熱情洋溢，又嚴(yán)格規(guī)范自己的言行，在社會(huì)上在客戶(hù)中樹(shù)立良好的“農(nóng)行人”形象?？空\(chéng)信守諾留住客戶(hù)，靠特色服務(wù)贏得客戶(hù)，靠良好形象和優(yōu)質(zhì)服務(wù)拓展客戶(hù)。以上報(bào)告如有不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)指正?？傊?，如果這次競(jìng)聘成功，我將嚴(yán)格履行自己的諾言，以?xún)?yōu)良的工作作風(fēng)開(kāi)創(chuàng)新的工作局面。如果不能，說(shuō)明我的工作能力還有待提高，我將在今后的工作中加倍學(xué)習(xí)，與其他員工一道為農(nóng)行的其它事業(yè)努力工作。篇二： 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:你們好!這次次競(jìng)聘對(duì)我來(lái)說(shuō)不僅是一個(gè)展示自我的舞臺(tái)，更是一次鍛煉、學(xué)習(xí)、提高的機(jī)會(huì)，相信這次競(jìng)聘將是我未來(lái)人生中的一大轉(zhuǎn)折 我叫xx，大專(zhuān)學(xué)歷，2000年畢業(yè)后應(yīng)聘進(jìn)入中國(guó)移動(dòng)金昌分公司，2001-03年在營(yíng)業(yè)廳做營(yíng)業(yè)員，2003-2007年在營(yíng)銷(xiāo)四部任業(yè)務(wù)經(jīng)理，08年至今在集團(tuán)大客戶(hù)工作。在這八年里我感受到移動(dòng)大家庭的溫暖，在這里學(xué)會(huì)了如何成為一名合格的客戶(hù)經(jīng)理，也在為客戶(hù)服務(wù)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值,我為能成為一名合格的移動(dòng)人而自豪。我這次競(jìng)聘的崗位是“高級(jí)客戶(hù)經(jīng)理”。我對(duì)高級(jí)客戶(hù)經(jīng)理的理解是：客戶(hù)經(jīng)理作為公司的代表，擔(dān)負(fù)著公司與客戶(hù)之間的聯(lián)系，承擔(dān)著多方面的職責(zé)，客戶(hù)經(jīng)理必須具備良好的思想道德素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。良好的思想道德素質(zhì)首先要熱愛(ài)企業(yè)，忠于企業(yè)；對(duì)待客戶(hù)要主動(dòng)熱情，對(duì)于用戶(hù)提出的的問(wèn)題要耐心解答，不能欺詐客戶(hù)，更不能以不正當(dāng)?shù)氖侄位蚍绞狡垓_客戶(hù)。其次，要樹(shù)立“溝通從心開(kāi)始”的服務(wù)理念，以“追求客戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù)”為服務(wù)宗旨，培育自己吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)合作、樂(lè)于奉獻(xiàn)的企業(yè)精神；在具體工作中，要真心實(shí)意為客戶(hù)著想，全心全力為大客戶(hù)服務(wù)；要遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律；對(duì)自己的工作具有自豪感，有敬業(yè)的精神，有為公司和客戶(hù)負(fù)責(zé)的責(zé)任感；通過(guò)恪守道德，塑造客戶(hù)經(jīng)理的自我形象，探索大客戶(hù)服務(wù)工作規(guī)律，創(chuàng)造高效能的工作業(yè)績(jī)?？蛻?hù)經(jīng)理與客戶(hù)打交道，除了具備一定的思想理論基礎(chǔ)和文化素養(yǎng)，最主要的是精通移動(dòng)業(yè)務(wù)，具有豐富的移動(dòng)通信營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)技能，即專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。練掌握各類(lèi)品牌的資費(fèi)情況，精通基本業(yè)務(wù)及新業(yè)務(wù)的使用方法，了解銷(xiāo)售渠道及促銷(xiāo)方式，熟知各業(yè)務(wù)的辦理流程等。三要熟悉大客戶(hù)市場(chǎng)，大客戶(hù)市場(chǎng)是客戶(hù)經(jīng)理服務(wù)的基本舞臺(tái)，了解其運(yùn)行的基本原理和總體狀況，是客戶(hù)經(jīng)理獲得成功的重要條件。這主要包括現(xiàn)有大客戶(hù)的情況、潛在大客戶(hù)的情況、市場(chǎng)環(huán)境、市場(chǎng)占有率、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況等所有市場(chǎng)中關(guān)于大客戶(hù)方面的知識(shí)。四要具有一定的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)，客戶(hù)經(jīng)理作為公司大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)工作主要提供者，就必須了解市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)，樹(shù)立正確的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)觀念，使客戶(hù)真正享受到移動(dòng)通信產(chǎn)生的有益效用，積極促使公司完成發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。五要具有一定的法律知識(shí)，尤其是電信法、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法等是客戶(hù)經(jīng)理必須掌握的知識(shí)。這次演講我雖然沒(méi)有什么豪言壯語(yǔ)，但我相信有在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好這項(xiàng)工作，當(dāng)好一名稱(chēng)職的客戶(hù)經(jīng)理。坦誠(chéng)地說(shuō)，我關(guān)注競(jìng)聘結(jié)果，渴望參與成功。但我更重視參與的過(guò)程，因?yàn)閷?duì)于我來(lái)說(shuō)，參與的過(guò)程有時(shí)可能比結(jié)果更為重要。我想無(wú)論競(jìng)聘成功與否，都不會(huì)改變我對(duì)事業(yè)的執(zhí)著。我愛(ài)這平凡的工作，而它確是不平凡的事業(yè)。以上是我的競(jìng)聘演講，謝謝大家。篇三： 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家好！首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我提供這次競(jìng)聘演講機(jī)會(huì)，也非常感謝大家對(duì)我的支持，推選我參加公公客戶(hù)經(jīng)理職務(wù)的競(jìng)聘。到底該如何經(jīng)營(yíng)公眾客戶(hù)？應(yīng)該采取怎樣的措施來(lái)保存激增呢？假如我是公客室經(jīng)理，在分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在市場(chǎng)部組織指揮下，在各渠道的協(xié)作配合下，我將按照：樹(shù)立一個(gè)信心、確保一個(gè)目標(biāo)；落實(shí)二項(xiàng)責(zé)任，做好兩類(lèi)市場(chǎng)；實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變，提升三種能力；處理四種關(guān)系，演好四員角色；突出五方面工作，提升公客整體經(jīng)營(yíng)管理水平的工作思路做好公客室的各項(xiàng)工作，具體做法如下：

一、樹(shù)立一個(gè)信心，確保一個(gè)目標(biāo)。樹(shù)立一個(gè)完成上級(jí)任務(wù)的信心和決心;信心是做好每一項(xiàng)工作的前提，有了信心才能做到在工作中時(shí)時(shí)刻刻充滿(mǎn)激情，激情可以感染團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人，而且可以激發(fā)每位成員的戰(zhàn)斗力，有了信心后必須下定決心，工作中迎難以上、通力協(xié)作、奮力拼博，確保公客室管理下的營(yíng)銷(xiāo)、維護(hù)工作及經(jīng)營(yíng)發(fā)展任務(wù)的完成，在此基礎(chǔ)上積極探索營(yíng)維合一的公眾客戶(hù)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的工作目標(biāo)；

二、落實(shí)二個(gè)責(zé)任，做好兩類(lèi)市場(chǎng)。落實(shí)兩個(gè)責(zé)任：一是公客室如何執(zhí)行落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、如何完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)；作為公客室經(jīng)理要緊緊圍繞分公司的中心任務(wù)，與各渠道協(xié)同作戰(zhàn)，要以業(yè)務(wù)收入為中心，以渠道（班組、支局）建設(shè)和話務(wù)經(jīng)營(yíng)為主線，進(jìn)一步提高渠道(班組、支局)營(yíng)銷(xiāo)能力、營(yíng)銷(xiāo)管控能力、業(yè)務(wù)支撐能力和服務(wù)質(zhì)量水平，實(shí)現(xiàn)保存激增的目標(biāo)。二是公客室的管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、支局渠道建設(shè)、提升服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)能力和戰(zhàn)斗力。作為龍頭的公眾客戶(hù)(占全縣業(yè)務(wù)收入80%左右)，它經(jīng)營(yíng)管理情況直接影響分公司全局進(jìn)展和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作。作為公客室經(jīng)理要依靠員工、依靠支局長(zhǎng)，首先打造公客室這個(gè)團(tuán)隊(duì)，其次是支局渠道團(tuán)隊(duì)建設(shè)，勤奮學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，積極投身“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”，弘揚(yáng)企業(yè)文化，提高員工技術(shù)水平和思想素質(zhì)?！肮芾韴F(tuán)隊(duì)”要認(rèn)真落實(shí)“抓提高、促創(chuàng)新、求發(fā)展”戰(zhàn)略，實(shí)施精確化管理，推行精確化營(yíng)銷(xiāo)。以經(jīng)理、骨干團(tuán)隊(duì)建設(shè)為主，在提升個(gè)人能力的基礎(chǔ)上加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體能力提升。做好兩個(gè)市場(chǎng)：第一是存量市場(chǎng)；要重視話務(wù)量經(jīng)營(yíng)，突出存量保持；

1、保住客戶(hù)存量，切實(shí)遏制用戶(hù)拆機(jī)的勢(shì)頭，減少用戶(hù)拆機(jī)流失。要加強(qiáng)對(duì)拆機(jī)的重視，加強(qiáng)對(duì)小靈通、固話、寬帶拆機(jī)的挽留工作，落實(shí)拆機(jī)用戶(hù)挽留規(guī)定，要落實(shí)拆機(jī)用戶(hù)的挽留流程，要形成營(yíng)業(yè)員、社區(qū)經(jīng)理、支局長(zhǎng)三條線人員的拆機(jī)挽留團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造社會(huì)氛圍，千方百計(jì)做客戶(hù)保持工作。

2、保住話務(wù)存量，一方面，我們要繼續(xù)加大資費(fèi)宣傳力度，利用宣傳巨幅、墻體廣告、宣傳單張突出電信資費(fèi)的特點(diǎn)和產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)，培育和糾正用戶(hù)使用習(xí)慣。另一方面，要持續(xù)深化固話“家”文化的內(nèi)涵，文化引領(lǐng)用戶(hù)使用習(xí)慣，提升產(chǎn)品的價(jià)值。

3、保住收入存量，要采用針對(duì)性強(qiáng)的營(yíng)銷(xiāo)辦法，引導(dǎo)用戶(hù)多使用電信業(yè)務(wù)，達(dá)到保住收入和提高收入的目的。第二是增量市場(chǎng)；以精確管理為切入點(diǎn)狠抓收入，加快業(yè)務(wù)發(fā)展；

1、要加快我們固話、小靈通、寬帶、公話等傳統(tǒng)常規(guī)業(yè)務(wù)的發(fā)展，2、要加快彩鈴、短信、互聯(lián)星空、來(lái)顯、聲訊五大增值業(yè)務(wù)的發(fā)展，以增量拉動(dòng)收入的增長(zhǎng)。

3、積極探索做好“轉(zhuǎn)型新業(yè)務(wù)”在公眾客戶(hù)中的滲透。

三、實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，提升三種能力 實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”：一是實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變。即由支局的具體基層管理工作者向中層組織、管理者角色轉(zhuǎn)變。既當(dāng)指揮員，又當(dāng)好培訓(xùn)員與服務(wù)員，更要當(dāng)好戰(zhàn)斗員。發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造一個(gè)良好的、積極的工作氛圍。二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變。從做支局長(zhǎng)時(shí)的“上級(jí)交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣才能辦好”的主動(dòng)尋求開(kāi)拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變，圍繞市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中心工作結(jié)合實(shí)際制訂分管工作計(jì)劃，有安排、有檢查，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處。三是工作方式、方法的轉(zhuǎn)變。從原來(lái)等領(lǐng)導(dǎo)指示，靠上級(jí)交待以及支局提出問(wèn)題的做法向積極、主動(dòng)思考問(wèn)題，做好月度、季度、計(jì)劃和實(shí)施方案，根據(jù)實(shí)施情況、市場(chǎng)反映情況及時(shí)修正轉(zhuǎn)變，另外要主動(dòng)下支局做好市場(chǎng)調(diào)研，幫助支局解決經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的問(wèn)題。提升三種能力:一是業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，要在熟練掌握各種電信產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的狀況也要有一定了解。達(dá)到能懂得市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)方面的一些基本理論，具有市場(chǎng)觀念和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，熟練掌握一些營(yíng)銷(xiāo)技巧。要善于了解、分析消費(fèi)者的各種特點(diǎn)，善于揣摩客戶(hù)的消費(fèi)心理。熟悉電信業(yè)務(wù)的操作流程。最后達(dá)到對(duì)目前企業(yè)的各種產(chǎn)品的全業(yè)務(wù)自由組合，在各自區(qū)域內(nèi)靈活應(yīng)用，并能指導(dǎo)支局如何做，做到什么程度。二是內(nèi)部管控能力，為了完成任務(wù)，達(dá)成目標(biāo)，必須通過(guò)工作計(jì)劃、組織、實(shí)施、管控來(lái)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，管理不但有目標(biāo)管控能力，更有對(duì)過(guò)程管控能力，也就是要有對(duì)每位員工的管控能力，管控好員工的時(shí)間進(jìn)度，管控好員工的情緒，也要管控好自己的情緒。在內(nèi)部管控能力中重點(diǎn)是對(duì)員工的管控（和員工的關(guān)系是協(xié)作的關(guān)系），其次是業(yè)務(wù)（流程）的管控。三是溝通協(xié)調(diào)能力，由于我們的業(yè)務(wù)非常復(fù)雜，一種業(yè)務(wù)（產(chǎn)品）牽連到多個(gè)部門(mén)和班組，有市場(chǎng)、技術(shù)、中層管理人員、業(yè)務(wù)支持及其他班組。有時(shí)上面的文件、通知等表達(dá)得不夠清楚，甚至有時(shí)是不正確的，這時(shí)作為管理者，要做到承上啟下的作用，基層的正確意見(jiàn)要向上反映，上級(jí)的要求向下貫徹。

四、處理“四種關(guān)系”，演好“四員”角色 處理好“四種關(guān)系”：一是與市場(chǎng)部的關(guān)系，進(jìn)入角色、擺正位置、大事匯報(bào)、小事負(fù)責(zé)。二是與其它渠道的關(guān)系，分塊負(fù)責(zé)，不留空白，誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，急事急辦，事后通氣，分工不分家，協(xié)作不越權(quán)。三是與部屬的關(guān)系，口內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)，口外指導(dǎo)。四是與支局的關(guān)系，由封閉經(jīng)營(yíng)，單打獨(dú)斗逐步向開(kāi)放、合作、共贏模式轉(zhuǎn)變。演好“四員”角色，即是要繼續(xù)按照分公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，爭(zhēng)當(dāng)好管理者的服務(wù)員、戰(zhàn)斗員、指揮員和培訓(xùn)員的四員角色。

五、突出“五方面”工作，提升公客整體經(jīng)營(yíng)管理水平第一方面：創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，保住話音市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)基本面 一是加快各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展。以精確管理為切入點(diǎn)狠抓收入，加快業(yè)務(wù)發(fā)展（增量部分）。

1、以主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)為突破口，加強(qiáng)對(duì)支局、班組管理、指導(dǎo)、支撐，協(xié)調(diào)支局班組間的關(guān)系，提升整體營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售能力和服務(wù)水平；切實(shí)加強(qiáng)員工營(yíng)銷(xiāo)議價(jià)能力培訓(xùn)和管控工作；

2、抓固話市場(chǎng)的挖潛工作，繼續(xù)組織實(shí)施對(duì)固話放號(hào)的市場(chǎng)排查工作，掌握潛在市場(chǎng)空間，有效地開(kāi)展針對(duì)性營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，要加大“預(yù)付費(fèi)固話”在外來(lái)人員集中地區(qū)的推廣力度，加大新建廠房、商鋪的跟蹤，盡最大能力挖潛固話放號(hào)市場(chǎng)，要持之以恒做好打鐵工作，在深挖市場(chǎng)潛力的基礎(chǔ)上，充分認(rèn)識(shí)到鐵通用戶(hù)就是我們的潛在用戶(hù)，利用好“打鐵”的資費(fèi)政策，向?qū)κ忠脩?hù)要收入。

3、加強(qiáng)對(duì)寬帶市場(chǎng)的分析研究，靈活運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)性資費(fèi)，狠抓寬帶放號(hào)。要加大力度做好寬帶業(yè)務(wù)在商客中的滲透率，加大打并策反工作，要充分利用好信息化建設(shè)的有利時(shí)機(jī)，要積極與電腦店、代理商溝通、聯(lián)系，力爭(zhēng)每新裝一部電腦就發(fā)展成為我們的用戶(hù)，為企業(yè)帶來(lái)量收增長(zhǎng)。

4、利用小靈通網(wǎng)優(yōu)的機(jī)會(huì)，加快小靈通的發(fā)展，特別要總結(jié)“小靈通”團(tuán)購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)，摸清單位、廠場(chǎng)、學(xué)校情況，利用其對(duì)管理人員有通信補(bǔ)助的情況，想盡一切辦法做好針對(duì)性宣傳、營(yíng)銷(xiāo)，把其通信費(fèi)補(bǔ)助轉(zhuǎn)變成我們的小靈通用戶(hù)。要加大力度推廣“靈通200”以及“預(yù)付費(fèi)小靈通”和校園租機(jī)業(yè)務(wù)。

5、做好公話市場(chǎng)規(guī)范管理工作。一是繼續(xù)做好本地售卡直銷(xiāo)渠道的建設(shè)工作，以主動(dòng)防御策略擠兌外來(lái)卡，阻止外來(lái)卡的進(jìn)入。二是逐步建立卡類(lèi)市場(chǎng)價(jià)格管控體系，完善卡類(lèi)業(yè)務(wù)考核體系，提高電話卡的屬地化管理能力。三是做好“聚類(lèi)”客戶(hù)的客戶(hù)服務(wù)與關(guān)懷工作，密切關(guān)注客戶(hù)的消費(fèi)情況。四是加強(qiáng)對(duì)公話終端通話費(fèi)情況的分析，關(guān)注在非終端上產(chǎn)生卡類(lèi)通話費(fèi)的高端用戶(hù)。五是加強(qiáng)“靈通200”業(yè)務(wù)的促銷(xiāo)工作，主要目標(biāo)是小靈通信號(hào)覆蓋區(qū)域的駐地部隊(duì)、工地、工礦企業(yè)及娛樂(lè)場(chǎng)所等用戶(hù)群，挖掘放號(hào)及卡類(lèi)消費(fèi)潛力。六是加強(qiáng)公話終端的巡查和維護(hù)工作，完善公話終端維護(hù)管理制度。

6、加大力度做好增值業(yè)務(wù)的發(fā)展，加強(qiáng)來(lái)顯用戶(hù)拆機(jī)挽留工作，并重點(diǎn)對(duì)無(wú)來(lái)電顯示的較高端客戶(hù)做針對(duì)性營(yíng)銷(xiāo)；利用彩鈴的動(dòng)感、時(shí)尚、宣傳廣告作用，做好公眾客戶(hù)“七彩鈴音”的推廣工作，要利用好“來(lái)顯加彩鈴”包月、包年優(yōu)惠資費(fèi)切實(shí)提高“七彩鈴音”在客戶(hù)中的滲透率。另要加大力度做好118968聲動(dòng)熱線以及12121天氣預(yù)報(bào)、114號(hào)碼礙事通、12117電子日歷報(bào)時(shí)等實(shí)用性短號(hào)碼業(yè)務(wù)的宣傳推廣力度，從而增加企業(yè)收入。

7、開(kāi)展項(xiàng)目 營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)參與客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的公關(guān)工作，參與客戶(hù)的業(yè)務(wù)介紹、演示、宣傳、聯(lián)歡和咨詢(xún)活動(dòng)。積極、主動(dòng)為客戶(hù)推介新業(yè)務(wù)、發(fā)展新客戶(hù)，做好轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的發(fā)展，做好新增市場(chǎng)的搶奪。二是重視話務(wù)量經(jīng)營(yíng)，突出存量保持，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的手段、方法問(wèn)題（存量部分）。存量嚴(yán)重流失、增量嚴(yán)重不足，仍然是公眾客戶(hù)所面對(duì)的主要問(wèn)題。公眾客戶(hù)室將增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感，緊緊圍繞縣分公司關(guān)于保衛(wèi)戰(zhàn)、精確經(jīng)營(yíng)的部署，把握本地市場(chǎng)實(shí)際，迅速開(kāi)展保存激增。重視客戶(hù)保持工作，加大存量（簽約）力度。

1、以業(yè)務(wù)收入同比正增長(zhǎng)為目標(biāo)，增強(qiáng)信心，制訂詳細(xì)工作計(jì)劃，落實(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)；

2、抓好你想套餐簽約，作為保存量的有力武器，落實(shí)三級(jí)拆機(jī)挽留程序，拓展鄉(xiāng)親網(wǎng)市場(chǎng)，實(shí)施業(yè)務(wù)填充；

3、開(kāi)展固話印象價(jià)格宣傳、長(zhǎng)話包月宣傳、新寬帶節(jié)點(diǎn)宣傳，提高用戶(hù)感知度；

4、提升渠道營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)能力，加強(qiáng)客戶(hù)關(guān)懷，實(shí)施上門(mén)營(yíng)銷(xiāo)、派單營(yíng)銷(xiāo)；

5、加快客戶(hù)資料收集、整理、完善，進(jìn)一步細(xì)分客戶(hù)；加強(qiáng)一線客戶(hù)經(jīng)理的培訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)員工營(yíng)銷(xiāo)議價(jià)能力，提升業(yè)務(wù)水平、服務(wù)水平和營(yíng)銷(xiāo)技巧；提高簽約有效性；以商鋪、工廠的話務(wù)經(jīng)營(yíng)為主線進(jìn)一步提高高價(jià)值客戶(hù)在各支局業(yè)務(wù)收入中的比重；

6、加強(qiáng)營(yíng)業(yè)人員主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、主動(dòng)宣傳意識(shí)和能力，要求營(yíng)業(yè)人員一定要對(duì)每一位前來(lái)辦理、咨詢(xún)、交費(fèi)的用戶(hù)，實(shí)施主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，并針對(duì)性派發(fā)宣傳單張。

7、要特別重視“0”次用戶(hù)的激活工作，要根據(jù)支局的實(shí)際情況，制訂行之有效的營(yíng)銷(xiāo)政策，激活“0”次用戶(hù)，培養(yǎng)用戶(hù)使用電話的習(xí)慣。第二方面完善渠道建設(shè)，實(shí)施分類(lèi)指導(dǎo)，提高員工執(zhí)行力，促精確營(yíng)銷(xiāo)的水平。營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)的目的是縮短與客戶(hù)的距離、細(xì)心關(guān)懷各類(lèi)客戶(hù)、提高客戶(hù)響應(yīng)速度。公客室主要負(fù)責(zé)社區(qū)、營(yíng)業(yè)以及社會(huì)代辦渠道，為此我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面去努力： 一是社區(qū)經(jīng)理渠道要加強(qiáng)維護(hù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)、做好服務(wù)質(zhì)量提升，實(shí)行“分田到戶(hù)，守土有責(zé)”，強(qiáng)化前端員工樹(shù)立維護(hù)也是經(jīng)營(yíng)、維護(hù)也是服務(wù)意識(shí)；將運(yùn)維優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)。實(shí)現(xiàn)社區(qū)經(jīng)理“三合一”的模式；抓社區(qū)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)應(yīng)用，指導(dǎo)、培訓(xùn)、建立社區(qū)經(jīng)理的骨干（核心）隊(duì)伍，利用社區(qū)經(jīng)理獨(dú)立的工作方式和日積月累的客戶(hù)關(guān)系進(jìn)行維護(hù)中的“機(jī)會(huì)營(yíng)銷(xiāo)”。二是營(yíng)業(yè)渠道要加強(qiáng)營(yíng)業(yè)員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及服務(wù)技巧培訓(xùn)，提高營(yíng)業(yè)人員的“四力”(即主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)能力、業(yè)務(wù)受理能力、服務(wù)親和力、現(xiàn)場(chǎng)管理能力)，加強(qiáng)營(yíng)業(yè)營(yíng)收款及時(shí)存行上劃的管控，確保資金安全，在營(yíng)業(yè)廳忙時(shí)抽調(diào)一切可利用的力量(社區(qū)經(jīng)理、支局長(zhǎng))到營(yíng)業(yè)前臺(tái)實(shí)行機(jī)會(huì)營(yíng)銷(xiāo)；營(yíng)業(yè)窗口是我們的傳統(tǒng)直銷(xiāo)渠道，具有直接面對(duì)顧客等特有的優(yōu)點(diǎn)，是其了解顧客信息、掌握顧客差異化需求的有效途徑，要在不斷完善功能、提高營(yíng)業(yè)窗口人員素質(zhì)、優(yōu)化布局等方面努力，為客戶(hù)提供方便及時(shí)的服務(wù)，使其成為我們與顧客互動(dòng)的最好窗口；成為我們宣傳品牌文化，展示品牌內(nèi)涵，提高顧客認(rèn)知度、培養(yǎng)顧客忠誠(chéng)度的場(chǎng)所。三要加強(qiáng)力度發(fā)展社會(huì)代辦渠道，讓社會(huì)上的能人智仕為我們的發(fā)展、收入添磚加瓦。在目前激烈的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，以勞動(dòng)競(jìng)賽、員工渠道作為經(jīng)營(yíng)的有效補(bǔ)充，突出對(duì)代辦渠道和“員工渠道”的針對(duì)性、有效性培訓(xùn)。四是要提高執(zhí)行力：工作是做出來(lái)的，而不想出來(lái)的。再好的營(yíng)銷(xiāo)方案，如果不能夠得到很好的落實(shí)，也不會(huì)達(dá)到預(yù)期的效果。提高員工的執(zhí)行能力，首先要以身垂范，保持樂(lè)觀積極心態(tài)，將上級(jí)分配的工作首先細(xì)分，抓住重點(diǎn)，有計(jì)劃、有步驟、有檢查，面面俱到。另外要充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，關(guān)懷員工、做好員工之間緊密團(tuán)結(jié)和配合的示范員和檢查員，隨時(shí)掌握工作的進(jìn)展，各個(gè)環(huán)節(jié)是否協(xié)調(diào)一致，對(duì)開(kāi)展得力的及時(shí)總結(jié)，推廣經(jīng)驗(yàn)，對(duì)落后的要及時(shí)提出有效的改進(jìn)措施，有獎(jiǎng)有罰，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。第三方面：強(qiáng)化支局基礎(chǔ)管理工作，提升營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)水平切實(shí)加強(qiáng)支局、班組基礎(chǔ)管理和客戶(hù)的關(guān)懷服務(wù)工作。一是認(rèn)真做好原始資料的收集、完善；認(rèn)真做好各項(xiàng)記錄，特別是營(yíng)銷(xiāo)方面的記錄。二是加快客戶(hù)資料收集、整理、完善，進(jìn)一步開(kāi)展多緯度客戶(hù)細(xì)分客戶(hù)；加強(qiáng)一線客戶(hù)經(jīng)理的培訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)員工營(yíng)銷(xiāo)議價(jià)能力，提升業(yè)務(wù)水平、服務(wù)水平和營(yíng)銷(xiāo)技巧，提高簽約有效性；三是規(guī)范和落實(shí)對(duì)新發(fā)展客戶(hù)和老客戶(hù)定期回訪關(guān)懷制度，提高用戶(hù)的感知度和忠誠(chéng)度。四是加強(qiáng)對(duì)潛在、目標(biāo)、簽約客戶(hù)消費(fèi)習(xí)慣、心理和源頭分析，為營(yíng)銷(xiāo)與生產(chǎn)提供正確導(dǎo)向。五是建立話務(wù)量異常預(yù)警機(jī)制（即流失預(yù)警），以客戶(hù)一定時(shí)期的消費(fèi)習(xí)慣為安全值，對(duì)出現(xiàn)異常情況告警，由專(zhuān)人對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控和上門(mén)回訪了解情況，對(duì)繼續(xù)惡化的采取針對(duì)性解決措施。六是規(guī)范公眾客戶(hù)形態(tài)管理，對(duì)客戶(hù)部分流失、零次、欠費(fèi)、拆機(jī)形態(tài)變化進(jìn)行分析處理，對(duì)每一種情況進(jìn)行原因分析，針對(duì)原因制定最有效的方法，將針對(duì)性方法直接貫徹到營(yíng)銷(xiāo)一線，指導(dǎo)一線人員正確工作，同時(shí)形成持續(xù)改進(jìn)的閉環(huán)管理流程。第四方面：強(qiáng)化三個(gè)層面的培訓(xùn)，突出幫促、督導(dǎo)、耐心、到位，促員工素質(zhì)提升，打造一流的公客團(tuán)隊(duì) 做好三個(gè)層面的培訓(xùn)：公客室“管理團(tuán)隊(duì)”、基層管理者(支局長(zhǎng)、班組長(zhǎng))、員工的培訓(xùn)。培訓(xùn)工作以培訓(xùn)公客室隊(duì)員為切入點(diǎn)，以培訓(xùn)基層管理者為主線，以培訓(xùn)一線員工、后臺(tái)支撐人員為輔的三個(gè)層面的培訓(xùn)使全體員工都能掌握尋找“客戶(hù)”的技能、辦法，從而解決員工生存問(wèn)題，一是培訓(xùn)形式由集中、封閉式的培訓(xùn)向走出去，上門(mén)服務(wù)的培訓(xùn)轉(zhuǎn)化；二是培訓(xùn)內(nèi)容由“老師”講什么，“學(xué)生”聽(tīng)什么，向“學(xué)生”要聽(tīng)什么，“老師”就講什么轉(zhuǎn)化；標(biāo)準(zhǔn)是講清楚、聽(tīng)明白、做得來(lái)。培訓(xùn)形式：公客室“管理團(tuán)隊(duì)”堅(jiān)持做到縣分公司領(lǐng)導(dǎo)提出的當(dāng)好培訓(xùn)員、戰(zhàn)斗員、指揮員、服務(wù)員的“四員”角色，把培訓(xùn)作為帶好隊(duì)伍的根本。